一、 审查结果
1、 批准（工厂符合所有审查要求，没有证据显示有任何关键不符合点或非关键不符合点，不需要改正行动计划，不需要改正后的再审，WOOLWORTHS会向其发放符合规定证书）
2、 有条件批准（工厂未符合所有审查要求，没有证据显示有关键不符合点，但发现有非关键不符合点，因此工厂首次审查不被完全批准，这种情况下，将实行改正行动计划，根据不符合点的严重程度可能再审）
3、 存在风险（工厂未符合所有审查要求，发现有关键不符合点，也就是说，工厂无法遵从道德采购政策所规定的标准，需紧急实行改正行动计划，尽快做到符合，存在危险的工厂必须进行再审）

二、 质量管理方面的关键不符合点
1、 被拒绝的产品是否被恰当分离，它们的再利用/处置是否被适当控制/授权？
2、 有没有记录证明已根据客户参考样和标准对产品进行检查和确认？

三、 道德方面的关键不符合点
1、 工厂是否有强迫、非自愿或暴力的劳动力？
2、 工人有否被强迫向雇主提交不合理押金或身份证？
3、 如有住宿，是否同工厂生产区域和材料存放区明显隔离？
4、 工厂有否雇佣15岁以下或未完成义务教育的儿童？如有，其就业是否符合国际劳工组织批示？
5、 工人有否遭受生理虐待，辱骂或其它方式的胁迫？
6、 有否存在“两本账”或其它误导性的/伪造的文件？ 收起阅读 »

I am working overtime now because there are more new projects need to be quoted toady.
I would like to make time for learning what I am interesting no matter how I am busy, which makes sure that I can learn the new knowledge every day. Keeping a diary is one of my ways to impress my thoughts and learn each other. It will be very nice if I have sometimes to do what I like very day after I finish my work. Working overtime make it possible, just like now.
I thank much to my company and friends for providing many opportunities to me to learn more knowledge and gain much experience. I will get off work five minutes later, let’s share with each other next time.
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Today is a busy day that make me forget the unhappy things happened yesterday. I got up early this morning, it was eight o’clock when I got to the office, which means I can get off work half an hour earlier than before.
After work yesterday, I had though a lot about the reason why the unhappy things happened between our team and decide to adjust myself from now on. I want to have a good start today, so I went to work early and prepared much for the routine work. Thanks for the God and myself, everything goes well with me today, and my colleagues have not complained about what happened yesterday. Everybody should consider much about what he said or do before.
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质量管理体系自我改进机制建立的思路和方法
项目背景：
1、 质量管理体系自我改进机制建立是集团公司顺应市场变化、顺应新的管理要求的需要
改进是企业永恒的主题，一个企业处在动荡的市场环境中，必须有及时调整和自我改进的能力，而改进不是盲目的，必须有一套科学合理的机制保证其有效地开展。目前，在各项管理研究中，也越来越注重对改进的投入，改进活动日益受到重视：在ISO9000新版标准中，持续改进成为八项质量管理原则之一，在ISO9001标准中国际标准化组织用了一个单独的章节专门描述改进活动，地位与“管理职责”、“资源提供”、“产品实现”并重；在用做国内外质量奖评审标准的《卓越绩效评价准则》中，测量、分析与改进类目的总分值是80分，已经接近战略制定和部署（90分）的分值，远高于人力资源（60分）和过程识别与设计（50分）的分值。外部市场和管理的发展趋势提出了强化改进，建立机制的要求。
2、 质量管理体系自我改进机制建立是集团公司提升管理水平的需要
二重以销定产的生产管理模式，决定了二重在过去相当长的时间重制造轻管理，重过程控制轻总结改进，在二重的管理制度中往往侧重于与产品实现有关的控制过程，缺少管理工作尤其是质量改进的要求，既有的制度缺乏系统性和可操作性要求，导致整个改进工作驱动不足，效果不佳。无论是企业内部不断完善体系，还是满足顾客快速反映要求，都急切需要二重建立一套科学合理、受到广泛认可，既能用于指导具体改进活动开展又能提供更高层面决策参考的改进机制。
2012年正值公司机构改制，质量管理体系重组，体系文件需重新修订，给了我们对原有的质量管理改进方法进行重新审视，充分借鉴国内外标杆企业的运做方法，反复酝酿，建立了一套从规划到实施，以及监视测量的改进系统的最佳时机。
项目来源：
1：集团公司计划安排。
2：质量部自主策划。
项目内容：
该项目致力于建立一个覆盖整个质量管理体系的改进系统，通过在不同管理和操作层面（如战略发展层面、产品实现主要过程）设定关键绩效指标、通过对指标的实施情况进行监控发现问题、通过对发现问题采取改进行动，以提高质量管理体系自身活力，提高体系自我完善能力。
在系统性方面，由多个文件支撑系统的运做，确定职责范围、管理流程、行为标准，以及关联关系等；在各具体操作点，通过细化控制要求，保证管理要求的落实和改进机制的有效运行。

项目的内涵和做法：
一、 创新点
（一）、视角创新
改变以往工作习惯，从某个单一的特定视角转为从系统的角度来规划建立改进机制。
在2003版公司质量管理体系文件中包含了《纠正措施控制程序》，程序主要是描述1、什么情况下必须采取纠正措施；2、纠正措施的流转程序。此外体系文件中再无对改进工作的相关要求。



在进行2012版体系文件全面修订时，我们对改进机制的规划是：1、要融入公司新的质量管理体系，不单独建立系统；2、通过多个相关文件采用相互呼应的方式对改进机制进行描述，确保改进机制与质量管理体系一体化的同时又能够做到脉络分明，条理清晰：
1、首先，我们确定2012年质量管理体系文件中至少有四个程序应该作为构成改进机制的核心文件，这四个程序包括：




2、上述四个程序从不同层面对改进机制做出规定：
（1）、《过程的监视和测量程序》确定了改进的源头。该程序明确了公司各项质量活动涉及的过程，各过程分别由谁负责管理，规定了如何及在哪些过程应该设定关键控制指标，并明确了对指标的实施效果进行监控的要求，要求通过定期监控及时发现问题，这些问题即各项改进工作的输入。这个文件最重要的作用是确保质量管理体系运行的各个主要过程和重点区域都成为改进工作的源头和主战场。
（2）、《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》明确了如何判定监控提出的问题，确定改进工作的重点，并明确了具体方法。




（3）、《管理评审程序》侧重于对改进活动效果的评估，站在更高的层面上（如战略发展和全局层面）提出新的改进要求。 作为《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》实施见证件的《纠正措施汇总表》成为管理评审的输入之一，进入质量体系运行情况自查报告，提交最高管理层评议。最高管理层评议的结果将被转化为《年度质量体系改进计划》，成为公司最大的改进要求。与此同时，主要过程的关键指标也要通过管理层评议后成为下一年度工作关键指标发放实施，进入下一轮改进活动中。



3、充分考虑文件之间的关联关系，由一个文件扩展为四个文件，不仅是数量上的变化，更主要的是围绕改进活动，纵向以改进项目的产生确定、改进活动的实施评估到新的改进方向的提出为主线；横向以改进涉及的具体过程到公司各系统甚至是战略布局为不同层面，形成了一个层次分明、脉络清晰的改进系统，系统内部以具体的方法联结，互为输入输出，总之，通过视角的变化，使公司改进机制由单一走向立体，由点走向线面体。改进机制与质量体系相辅相成，改进机制丰富了体系的内涵，提高了体系运行有效性和效率；体系为改进机制提供了更为广阔的运行空间和有力支撑。

（二）、制度创新
根据改进机制构建规划，我们新编了《过程监视和测量控制程序》，对《管理评审控制程序》和《纠正（预防）措施控制程序》进行了全面修订，在新编的《过程监视和测量控制程序》中确定对哪些过程需进行监视和测量，由谁负责进行监视和测量，如何设定关键绩效指标（也叫质量目标），如何进行监测，监测结果如何处置。

在该程序中明确需要进行监视和测量的过程包括质量管理体系的所有过程，并根据过程对产品质量和体系运行的影响程度确定不同的检测方法、过程监视和测量的职责、过程监测的后续措施等。




（三）、方法创新
任何管理模式都离不开正确的方法做支撑，否则再好的模式都只能停留在理念阶段，无法在实际运行中取得效果，这也是我们项目组一直都在考虑的问题，所以在制度建立阶段我们始终将可操作性放在第一位：
首先，在四个核心文件中都用了流程图，对不同阶段涉及哪些流程，由哪些职能部门完成，形成哪些记录均用直观的形式做了表述；




其次，我们为文件规定了必须的记录，同时规定了记录的格式，作为程序文件的附件，强制执行；



第三、在文件中强调细节的要求，通过记录串联起各文件执行过程的关联关系。如要求各单位定期监测主要过程指标完成情况，规定哪些情况必须采取改进措施，开出《纠正预防措施要求》，并按月填表上报（038-1）；对改进行动应填入纠正措施汇总表（045-2）以掌握改进行动的总体情况；将纠正预防措施的状态反映到全年体系运行情况自查报告（004-4）中，作为体系评价和持续改进的依据。总之，通过记录落实管理要求，又使各项管理活动环环相扣。

当然，我们也辅以常规的培训使大家了解我们这套改进机制构建的思路、操作方法和注意事项，2012年我们采用了分层培训的方法在公司层面、二级单位层面组织开展了多轮培训。
二、 难点及管理方法应用
（一）该项目的难点
如何确保建立一套改进机制而非仅限于编制一个改进办法；如何确保改进机制能够按设想自动运转而非必须由外力推动运转；如何使改进机制发挥系统优化提升而非局部纠错的作用。
1、 确保改进活动是全面的系统的而不是局部的偶然的。具体做法是通过新增文件《过程监视和测量》确定改进活动的输入，确保在公司质量体系各主要区域和关键过程都能纳入改进机制运行范畴。新文件的内容包括：改进活动应该来源于质量管理体系中哪些区域和过程；这些区域和过程应该开展哪些日常管理活动；由谁负责评估这些改进活动效果；评估结果如何与改进活动相结合；以哪种形式体现；反映在哪些记录里等等。



2、 确保一旦符合条件改进系统能自行启动进入运转。具体做法是在《纠正措施控制程序》中规定：1）一旦发现不合格事项，应立即启动不合格评审；2）对哪些不合格必须采取纠正措施，进入纠正措施实施程序。上述规定非常明确，任何人在实施过程中都不会产生歧义。


3、 使改进机制发挥出最大作用。具体做法是为了避免改进机制的作用停留在单个或多个具体事项的改进层面，我们对改进措施及实施情况做了汇总要求，一方面用于作为统计分析的信息来源，另一方面用做管理评审的输入，直接提供公司最高管理层评议，做决策参考，同时管理评审又以《年度质量体系改进计划》的形式对质量体系提出新的改进要求，使单个的改进活动形成合力，转化为对整个体系运做能力和水平的整体提升。




（二）、项目实施过程中所用到的管理方法：
1、“管理的系统方法”管理原则
2、“过程方法”管理原则
3、“以事实为决策依据”管理原则
4、“持续改进”管理原则
项目实施效果
该项目在2012年5月份完成制度建立和培训，进入实施阶段，在公司质量管理体系成员单位内全面推广应用，当年就产生明显成效，公司2012年全年共计发起并完成纠正预防措施172项，比2011年全年38项超出352%；通过进一步培训宣讲，将有越来越多的单位了解并自觉应用改进机制，该项目的长期使用将使公司的整体运做进入良性循环轨道，发挥出更为强大的长效优势；该项目思路和方法不仅在质量管理体系内适用，也广泛适用于所有有改进需求和空间的部门和区域。
项目产生的效益：
该项目通过一个个具体的改进项目将管理要求落到实处，转化成有价值的行动，为公司带来效益。公司2012年全年共计发起并完成纠正预防措施172项，比2011年全年38项超出134项，以编号JZ（二重）2012-008为例，通过采取措施改进，主导产品锻件UT合格率指标首次突破90%，真空钢锭锻件UT合格率已达到92.27%，较2011年提高了2.13个百分点；编号JZ（二重）2012-009，通过采取的措施， 2012年的传动件质量有很大的提高，在用户现场断裂的现象减少，传动件质量已逐步得到用户的认可，公司的客户群逐渐扩大，外销订货额比2011年有大幅度的增加；编号YF（二重）2012-003，通过采取措施2012年公司顾客满意度分值较上年度提高了6.91分值；编号YF（二重）2012-002，通过改进要求引领修订了《2012年经济责任制质量指标考核办法》，制定出台了公司首个《领导干部质量责任追究办法》。这些改进项目有大有小，有提升管理水平的，有提高产品质量的，我们无法准确核算每个项目产生的经济价值，以平均每个项目产生或节约效益2.5万元，估算效益值（172-38）*2.5=335万元。
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好久没在6SQ发表帖子了，不知道小编D还是否记得我？三个Q豆还在账号里，不知道何时才能兑换得到签字笔？
两年前的面经依然历历在目，那时候我在绝处逢生，最后落在了现在这个单位。两年之后心态变化是有的。我非常卖力的工作，甚至忽视了咱们的网站。最近心态急剧变化，上来抒发一些感言。

言归正传，看过我之前面经的知道我现在在某家汽车配件公司做SQA，两年之后薪水变动不大，工作能力也还算有所提高。老板依然器重我，但是器重没有让我看到除了鼓励和赞扬其他的东西。最近公司变动很大，工程师层的人们正在急剧整合。我是负责量产供应商质量的，量产没有项目阶段的SQA水平高，这从人员配置上看得出来。我想转到项目阶段的SQA去，这是我在工作上一直冲在前面的目标。但是两年了，没有变化，因为项目SQA人力一直没有增减，这一点我能体谅老板没有考虑我。在这之前盛传我要被转到项目SQA，办公室里面基本都清楚是啥情况，风声是老板自己放出来的。
上周，HR发布了最新招聘的信息，其中有一个项目SQA的职位，我很纳闷，老板为何还要外招？就不考虑一下我?不找我谈话？我内心还在嘀咕的时候，收到了之前从本公司出去的同事的电话，说他们公司现在有个职位，和我现在工作差不多，但是给我的薪水比现在差不多翻一番，让我去试试....
我很犹豫，现在的老板非常器重我（至少我是这么觉得的），我直接给老板打了电话，没说有人挖我，但是问他考虑一下给我调职位的事情，我问他：是你不同意吗？他说不是。那我又问，那为啥不考虑我呢？他说他还需要找HR啥啥的协调一下。我说好吧，那我等你协调之后再谈。
从他的话语中我感觉到他不是很愿意我转职，我似乎感觉到了老板并没有考虑我的想法，甚至表面上的器重有可能只是把我当做 做事的工具，让他的工作更顺畅。我并不后悔我在工作上的努力，但是我的心情的确受到了影响。

我想我在去面试之前打给老板，明确我有什么样的渴求，如果老板不理会，不给我机会得到更好的锻炼，那我只能撤了，毕竟是薪水翻番啊。老板对我的培养我看得见，我也很感恩，但是不能阻碍我的发展。25岁了，也不算年轻了，继续这样，我觉得我是在浪费青春，让自己在年轻的时候锻炼出来能力，等我年纪大了再来吃老本吧.......
综上，我决定：
1.等待老板回复，不再问第二遍同样的问题。

1. 和前同事接洽，面试并争取拿到offer(70%可能性吧）。

也就是，脚踩两只船。


文字很多也很压抑，好久没写过这么压抑的文章了，话说，你怎么看？

看到新斑斑的6SQ，是靠赞来升级的，顺便点个赞吧，免得我老鸟了还这么低等级.......




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关于GMP的问题，大家知道产品标签的管控，可以用“打印、领用、使用、回收、销毁”的记录表来控制，为什么会有回收，因为实际去张贴的时候，往往把握不住到底要贴多少张，所以每次就多拿几张，写错的也可以更换，用不完的就要退回来。
还有一种标签是产品的状态标签，比如滞留、待检标签，很多单位对此控制往往比较宽松，只要求贴对即可，不过我所在的单位是一家高标准的公司，总经理要求极其严格，他在产线上看到有2张空白的状态标签，很不高兴，要求整改，我想问问，怎么整改好呢？只对人要求培训显然是不够的，也采用“领用、使用、回收、销毁”的记录表吗，每次用多少特别难以控制，再加上公司车间面积很大，检验员执行起来非常的困难，腿都要跑细了；如果多拿一些，由于工作量大的原因，还是很容易出现，拿出来的没用完的丢在那里忘了收起来，甚至出现写好了忘记贴的情况。我知道有的朋友会提到复核就可以了，人员紧张，光复核那张纸草草地签字确认一下是没啥用吧？怎么才能更好的避免这些问题，达到真正的预防作用？请各位资深的大侠分享一下经验，期待。 收起阅读 »

质量是什么呢？

很多人会自以为聪明的人马上会告诉我，质量的定义是：
> 4.质量 quality
一组固有特性(3.5.1)满足要求(3.1.2)的程度
注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。
注2：“固有的”（其反义是“赋予的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。
3.ISO质量体系中。质量：一组固有特性满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望的程度。

狗P，当我不知道呢！
问题是“满足要求”，
满足谁的要求？客户吗？
满足客户的什么要求？
> “如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我‘一匹更快的马’”，
福特先生如果只是简单的理解,不去提炼真正的需求“更快”，就不会去造比马更快的汽车。

客户是不是真正的了解，甚至是他们自己的要求？
比如说，买一件衣服，什么叫好衣服？
大牌吗？面料好、还是做工好？可能会有人会告诉我，设计好！
狗P，怎么科学的、准确的评估设计好、还是不好？
也许只是满足那么一点虚荣心吧！

再比如，什么汽车质量好？宝马吗？也同样只是满足了一些脑残的虚荣心而已！
俺曾经写过一篇日志：《开宝马的到底是不是脑残？》，详见：http://www.6sq.net/article/46912
想PK的可以继续……

其实，大多数客户根本就不知道自己真正想要的是什么！！！
尤其在很多不良商家为了利益，再加以误导的情况下：
苏丹红鸭蛋；
瘦肉精；
三聚氰胺奶；
……

# 为什么会存在？
如果不是绝大多数人误以为红心的鸭蛋更好、瘦肉比肥肉好、含蛋白高的奶更好……
如果不是将这些误导的信息、检测的参数，
用来衡量所谓的：“质量”！
怎么会有那么多触目惊心的、荒唐的狗S事情！

> 某富翁想要娶老婆，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花，装满房间的1/2。第二个女孩买了很多气球，装满房间3/4。第三个女孩买了蜡烛，让光线充满房间。最终，富翁选了胸部最大的那个。——这个故事告诉我们：了解客户操蛋的真实需求非常重要。

当那些女孩，也许还在纠结，要不要多用一支蜡烛让个别死角也充满光线的时候，
可知道，她的对手已经去做丰胸手术了呢？

当大家因为生活质量不满意，
忙死累活的拼命挣钱，准备买房的时候，
“花甲背包客”，原生活在北京的普通老夫妇：64岁的张广柱和61岁的王钟津，
已经用卖房子的钱，自助几乎游遍了全世界！


什么叫生活“质量”？是用“钱”、或是“房子”来衡量的么？
难道不是大多数人都被迷了双眼？不，也许是被迷了“心”！

那个用自己珍贵的肾脏去换爱疯死的人呢？现在还幸福么？我不敢相信！

还有很多人，
一直在叫嚣着，要把质量稳定在过程之中，
除了最终检测的指标本身都还不一定靠谱的情况下，
又增加了一大堆中间环节的更加不靠谱的过程控制参数！
比如说，钢材里面的气体含量“N”，有什么证据表明，这个参数高到影响了产品的使用性能？
到处抄袭，看见人家限制含量不超过几十的ppm，
自己就把它限制的更低……

再比如说，12.9级螺栓！
高于1200Mpa的强度很好吗？
热处理的回火温度，已经低至第二类回火脆性区了！塑性、韧性指标几乎完全牺牲，
因为加工性不好，再引起其他问题，
然后再补充一大堆补丁要求去控制！
最终还是无法避免，这样的螺栓总是无法避免的陆续断裂！

唉，质量！
就断送在：
绝大多数口口声声把所谓“质量”挂在嘴边的，
却从来懒得、或是不愿意深入、准确的挖掘客户真正需求的，
无知的小白们的手中了！（注：这里的“白”，是“白痴”的那个“白”）

PS.
很对不起狗狗们了，这篇文字里面可能伤害了你们的名声！
其实，
狗S、狗P未必比某些人的更脏、更臭……
诚挚的表示歉意！
同时，衷心的祝愿可爱、忠诚的狗狗们幸福！ 收起阅读 »

欢迎各位指正，我们一起共同学习！
joshua9689@163.com

January 29, Wednesday, Sunny

Today, I don’t have much work to do. In fact, only a few were present in the office. I called my father in the morning, and they told me that they have prepared my favorite fishes and made dumpling without any pepper.

At noon, on my way to deposit money to the bank, I saw a coworker chasing after a man riding a motorcycle, later on he told me that he was robbed while talking with his cell phone. I was a little shocked and felt fortunate that I have given up the habit of playing with my mobile when I walk in the streets

I am still packing my bags for tomorrow’s trip home; I am so excited that I may not be able to get some sleep tonight.
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最近在网上看到有SPC云服务推出了，申请了一个帐号试了一下。感觉还不错，主要是方便。只要能上网就可以使用，PAD，电脑，手机都可以用。也算是实时SPC系统。只要把数据上传之后，系统会立刻发异常信息给你。功能也不错，挺丰富的。大家可以百度一下：SPC云服务，就可以找到服务商。 收起阅读 »

2014年6SQ网站不会做大的升级,主要完美细节。

主要如下:

1, 最大的变动是关于日志的。

日志将形成一个独立的模块，写专业日志也能到威望了。利好类似钻石灰尘这些爱写文章日志的同学了。

当然是专业原创日志才能得到威望。转载的和生活休闲类的日志无法得到威望。

2, 另外就是对各种细节的不断完善了。界面不会做大的变化。 收起阅读 »

2014年质量人，感恩生活 自强不息 马上有钱

清晨，上班的闹钟如期响起，起来洗漱发现没有热水，虽然冷水洗脸，粗糙刺骨，却是幸福的，因为它让我更清醒、更精神。就像窗外远处草地上盖上的层层凝霜，虽给小草带来了短暂的寒冷，而更多的却是甘甜雨露和太阳温暖的拥抱。
我们质量人就像凝霜下的小草，像那诗人白居易灵魂里的“野火烧不尽，春风吹又生”，自强不息的小草。面对公司质量问题，质量人默默承受着，努力着，努力团结所有力量消灭预防最多的质量问题。
虽从质量大师克劳斯比那得知“根本就没有所谓的质量问题”，但相信每个质量人都和大师一样，虽嘴上这么说，实际早已奔赴现场处理质量问题去了。质量人通过不断的努力，解决问题，预防更多质量问题的发生，一步一步，通过从现场质量日清数据反馈，市场三包旧件返退数量，公司财务层面以及客户满意度层面，努力得到公司总经理的认可，寻求各部门的认可，认可质量和生产一样重要，真正做到在两者皆致时，宁可舍弃产量也不能放弃质量，团结全公司力量共同为提升公司产品质量而不懈努力。
质量人就像平凡的小草，可能你的努力成长，自强不息，没有招来蝴蝶的青睐，你却成长了自己，能吮吸更多的甘甜雨露和拥有更多的温暖阳光，为人类贡献更加纯净的美好蓝天。
2014年质量人，感恩生活，自强不息，你会马上有钱的。
从2011年加入6SQ，2012年起自己坚持每年写一篇文章，给自己的成长合张影。最后祝大家新年快乐，开开心心每一天。
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很早以前，当我还是管带的时候，我的老板总是和我们说人不能自我设限，当时并不理解，或者认同却没有感悟。

今天睡前瞄了一下论坛，突然让我明白了什么是自我设限。是看一个回帖引起的。

原帖
我有个疑问，就是我想对冲压件进行首件检验，但是实际操作过程遇到一个问题，就是我在首件检验过程中，是需要一定的时间，特别是较复杂一点的冲压件，需要等待更长的时间，才能确认是否继续进行批量生产，因为站在车间的角度他们是很着急的，等待时间长了，生产部门就叫的不得了，大家是怎么解决这个矛盾问题的，有没有一个好的处理办法借鉴一下。

我最初的回帖
标准检查时间。首检检验优先级排序。
这是比较常见的问题，没有更好的办法。

再看看两个有价值的回帖

2
gh1242

赞同来自: 格格小弟 、旷野

1、这个，可以冒一个不大的风险如下进行，特别放行：首件拿去检验的同时，产线正常生产，所承担的风险是：等首件结果出来，如果不合格，可能少量已经产出的产品会报废；但是，这种报废产生在内部，不会影响市场信誉！衡量这种方法的原则是，报废的概率相对较低，低于结果出来之前，产线等待的成本；

2、也可以增加一点投资，加快首件的速度，比如激光扫描仪，基本上可以在分分钟的时间里面判定所有的尺寸是不是超标，投入也不是很大，小型一点的十来万吧，配备一个三维建模的高手，和懂得一些三坐标测量原理的人就好了！

希望对楼主有用哈！
2014-01-21 08:06添加评论分享没有帮助收藏感谢

1
howier - 质量现场管理

赞同来自: 旷野

我们第一次调试好量产前的产品先操作员自检，确认OK后送品质，工艺再判断签字后量产，后续每天生产都是操作员自检判断开机，检验员生产过程中做定期巡检。当然我们的冲压产品首次确认后过程中出大的异常概率比较小，另标准工时及异常损耗会ERP系统自动算出奖金的，所以操作员自身品质意识也比较高，会自己根据这次调试水平及经验自己决定是先开机还是首检后再开机。 可能跟楼主生产情况不一样，但品质检验确实可以少掉一些楼主说的那个烦恼。
2014-01-21 22:37添加评论分享没有帮助收藏感谢



很久没回技术帖了，看了一下网友的回复，突然发现自己的思路被启迪了。尤其是Gh1242和howier
那就是突破极限。原先在我脑海中这是一个不得不接受的现实，是现有技术条件下的瓶颈。但是忘记了瓶颈的存在就是用来被突破的。
我被自己的经验限制住了，我在自我设限，我接受了这个情况！
问题的本质是缩短检验时间以减少等待的浪费。降低紧急放行的频次。可以做一个8d研究。用lean的思路。不错，这是一个用在检验过程的lean。
自己知道风险分析，优先排序，自动检测技术，员工激励与授权，绩效考评，管理标准化与数据化，线外检查，但为什么没想到应用这些来解决这个问题呢？
自我设限！先认定不正常是正常的，然后就接受了。
自己想当然了，摘录他们的回复提醒自己，改善无止境。 收起阅读 »

很是无语！
今天面试了几个应聘者，
咋这样啊，质量管理岗位，都工作两三年了，连常用的7种工具都不知道……
现在的孩子，唉……

某汽车整车厂来的更加厉害，计算GRR，
准备5个样，其中有一个故意找不合格的，其余4个数值差不多的，
计算结果都是“0”又怎样啊？

对国内某些企业的质量管理又没有信心了……
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昨天，公司人力资源部、老总召集部门讨论绩效考核的事宜，岗位绩效考核、部门绩效考核。虽然换了一个公司，套路还是没变，突然一下万分厌倦。
从摩帮到汽配，从9001到16949，当初的新颖一下就磨得全没了。说实话，见了这么多。也没见到谁把公司质量搞得风风火火，成绩出得有多好。
从Yamaha挖了一个空降部长，把以前的那位给降级处理。从技术工艺改善资金的节约，到产品质量提高几个百分点KPI指标。其效果又会是怎么样的？我静观期待。
说实话，上有政策，下有对策。提交这些东西实质是领导坐在这个位置上必须给老总，老董看的。实质下面的数据一踏糊涂，糊弄不明白的人。想起了旧时的亩产万吨粮食的浮夸。
在其政谋其位，我是没政没位，瞎混。不想在制造业瞎混了。我一个体系主管几个公司的体系也被我做得索然无谓。各分公司不听使唤，公司不放权给我罚款。做与不做无所谓，我的不打扰是对各分公司最好的支持。当然，三方认证审核除外。
同老公谈到，我想转行了，想花几千块钱网络教育学习工程管理。老公劈头一阵洗涮，三十好几的女人去折腾什么，以为你刚毕业啊。我三十好几就老了吗？晕死……
接下来，我不知道自己该做什么了。。。迷茫中…………

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附件为8D模板的格式 ，上传上来与大家共享。

我们的品质经理来了快两年，他现在的工作就是每天安排出货的车辆。其它一概不做

我们的品质经理来了快两年，他现在的工作就是每天安排出货的车辆。其它一概不做

现在上论坛次数比较少了，偶尔上来也主要就是签到，看看“文章”里面是否出现了比较精彩的文文。
前一阵有一次上来时，看到在文章栏首页，10篇精彩文章里面有6篇是老钻的，在下面显示的30篇最新文章里面也有6篇是老钻的。今天上来，看到10篇精彩文章里面有6篇是旷野的，在下面的30篇最新文章里面有5篇是旷野的。
感觉最新文章里面的并不真的是最新的，似乎是每个月票数比较多的精彩文章？
如果全部让参与评论或投票的人来决定一篇文最终的位置，似乎也不太合理。 收起阅读 »

在武汉曾做过多年的工厂内部和供方持续改进工作，我一直认为改进工作是最被动，最难出成果的行当，最近刚跳槽到深圳，忽然觉得工作比在武汉顺利许多。
珠海的一家海洋石油公司给我印象很深。
从进大门按部门排队进行指纹考勤到门卫对来访者身份证的机器验证，整个入厂流程简洁高效，我便觉得这个厂有点意思。
因为是对潜在供方的初次访问，我作为SQE任务不重，注意力便在观察细节上。听那位自信大方的销售经理说他们公司从2005年的几百人发展到如今几千人，公司已在香港上市，发展速度可谓惊人，而且员工流动性很小，产品出口非洲、沙特、欧洲多国。
设计研发、产品工艺、硬件设备、现场过程控制、体系认证、文件控制等等就不说了，厂里最吸引我的是制造现场到处是5S看板和 HSE Focus Card 作业安全风险评估卡，据称他们每天有专人统计追踪反馈评估卡，现场作业指导书非常完善和便于取用。我特意观察，所有厂区都很洁净，特殊材料的焊接场地还需要戴鞋套入厂。
过去陪老外客户审核中国工厂，经常听他们抱怨，很多中国供应商取了一堆的 9001，14001, 18001 等证书，挂满一间屋，生产车间里却脏兮兮的，连工人的劳保手套都发不全。中国工厂的职业健康安全工作可真差，今天我看到的这家工厂的HSE却比我在美国工厂里看到的职业健康安全工作还要做得好。也许是个人喜好，我对HSE工作做得好的供应商特有好感，因为我知道任何工厂的HSE工作都是很繁琐耗钱的。
参观现场时我给供应商提了一些建议，几位市场销售经理很乐意的赞同。他们告诉我，他们厂里其实专业的改进人员很少， 但他们厂里的改进工作却很活跃，几乎都是各国客户代表在审核之后为他们提出和帮助他们改进的。“刚开始做出口项目时对老外提出的改进要求不太理解和在乎，只知道每次老外来之前都要突击做清洁做文件，后来出口项目越来越多，老外审核越来越频繁，确实没有精力每次都突击了，干脆就每天把5S和体系工作搞好，谁来审都不忙。。。。。。”
“客户的意见就是我们改进的动力。我们是发自内心的觉得客户提出的意见都对我们很有价值，他们不是刁难，是帮助我们发现问题，更快的走上正确的道路。”

通过闲聊知道，陪同我们访问的几位销售经理都是从基层设计制造和质量干起的人，我突然觉得，改进工作并不难，只要和这样实事求是，好学上进的供方一起合作。呵呵。
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我每年都要做图书需求调研，苏铁军老师帮忙填表表示想写物料管理方面的书，和他沟通几次，觉得他思路很清晰，物料管理也很重要，于是有了这本《全面物料质量管理》。在封面上，还写上了这样的宣传语：第一本系统阐述全面物料质量管理理论与实践的参考书！系统全面的解决方案，作者多年企业实践经验倾心打造！
现在书已入库，并开始销售了，销售情况现在看来还可以，不火爆，但和机械类书比强。我这两天一直在琢磨，物料管理的人在哪？知道这本书出了吗？物料管理重要吗？
早晨看了个微信，有个图书出版人很有滋味地转作互联网产品去了，其中图书出版的平庸无聊之类的话语冲击了我，真是这样吗？我去年才刚刚意识到，文章千古事，立言福子孙，这点应不会变吧？但图书形式一定要换了吗？我怎么觉得形式只是形式呢。
反正我目前还要在图书圈里尽量勤快有想法地晃悠，还要尽量出读者需要的书，并把图书信息告诉读者，通过目标读者能够见到的渠道。
回到标题，砖家们，物料管理重要吗？欢迎和我沟通，对这本书进行完善、推广，好点子有书送喔。
QQ:787752689


本书能解决的问题：
产品故障70%源自物料不良！
物料质量问题突出！
供应商质量怎么管？
如何提高物料质量水平？

……

本书给读者提供关于物料质量管理的全景框架, 包含约五十个来自企业一线的实际案例：

l 物料基础数据
l 采购策略的制定和落实
l 物料优选管理
l 物料变更控制
l 备用资源建设
l 物料可靠应用
l 研发物料管理
l 物料选型认证
l 供应商选择认证
l 供应商质量保证
l 来料检验控制
l 供应商绩效管理
l 物料不良处理
l 物料质量管理组织结构
l 物料质量保证人员管理
l 物料质量信息技术平台
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14年计划：
1.完成MBA 论文
2.国内质量资格考试
3.投资收益保持15%左右
4.小孩学前教育
5.买车
6.工作职位升一级
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憧憬2013
1.完成MBA的学业，今年需要完成理论课(基本熬到头了，准备论文阶段）

1. . ASQ CQE考试,今年继续（13年没有时间，今年课上完了，准备先考国内的）
2. 投资收益50%. （没有完成，目标定太高,综合收益大概15%左右）
3. 提升表达能力（挺满意）
4. 人脉的积累（持续）
5. 小孩上学前准备（明年2月上幼儿园，准备2W备用）

7.买车（车子没买，又买了个学位房，没办法，为了小孩）
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2012目标：1.国家MBA考试（完成，学业繁重啊）2.ASQ CQE考试（未完成，荒废了）3.加强管理能力（努力中）4.投资收益10%（超额完成，约15%的收益）5.小孩的教育要继续跟上（小子很可爱，很聪明）
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展望2011：1.通过资格考试(重点）（未完成）2.开始准备跳槽（非必须，视机而动），工资涨30%（基本完成）3.让孩子健康成长（最重要）（还算可以）4.投资理财，收益30%以上（完成）5.学车拿驾照（完成）希望明年来看是个完美的结果，呵呵------------------------------------------------------------------------------
2010:1.结婚（完成，还生了个儿子，呵呵）2.通过资格考试（未完成）3.手上的闲钱,理财投资收益在30%以上（完成）
--------2009年1.工资涨50%以上(完成)2.在深圳买自己房子(完成)3.资格考试(未完成)
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先说说我的工作背景，我任职于国内一家中型私人光学企业，公司和我的质量管理基础都为零。
现在面临的问题很明显，员工职业素养普遍偏低，领导也没给我什么实权，只在会议上声明全厂要全力配合我的工作，刚进公司的我也没什么人脉和威信，现在我真是举步维艰。
如何以手上可以调动的有限资源做好质量管理工作成为我日思夜想的难题，员工们根本不懂我的工作内容是什么，中层领导不太相信我的工作会给他们带来什么样的帮助，只靠着经理的一句全力配合要做好工作真的太难了。不过我很享受这种压力带给我的刺激与挑战，也许我会碰壁，也许我会失败，也许最终我会被迫离开，可我还是会尽我的全力去做好这项工作，证明自己。
论坛里多数都是对质量难做的牢骚，不被理解的抱怨，我想说的是，既然我们选择了这条路，不论终点是什么，我们都要全心全意的去做，哪怕失败了，自身的成长，性格的历练都是无价的。
跑题了，我的大致思路是：
1通过不断的奔波与沟通，同一线员工建立比较和谐的工作关系，日常工作中讲解、渗透给他们我工作的内容和为他们服务的本质，让他们明白我的目标是提高产品质量→增加公司效益→给他们提高薪水。
2严肃认真的工作态度，让所有同事感受到你的决心和信心，做到工作外与他们打成一片，工作中一丝不苟，树立自己的形象，如果你的工作态度不能使别人信服，那你制定的政策又如何会得带贯彻和执行。
3同领导保持密切的联系，要清楚领导想要什么，能提供给我什么，让领导知道我的工作思路，避免领导对我产生误解，毕竟我没有什么实权，一切政策都要靠领导去推行。
4多看多听多想，把所有能想到的细节全部考虑周全了在说，如果我的意见都几天一变，我的态度都不能保持，那别人也不会重视我的意见，对自己的话要负责，三思而后行。
5听取别人意见，了解情况的时候要做到兼听则明，我就有因为听信了一面之词而做错事的教训，有时候还要偷偷的去验证，识人要准，不要因为选错的政策的执行者而使自己的策划泡汤，也许你不会再有第二次机会。
6微笑，乐观的心态是会传染的，至少让别人觉得你信心满满，品质是要全体员工共同努力维护的，而你的态度很大程度会影响那些摇摆不定的人心。
7勇于承认错误，品质就是一个不断完善的循环，政策制定有毛病我们就要承认，并进行修改，服务生产是我们的本质。

暂时就想到了这么多，只是一些愚见，也没什么技术可言，更多的是做事的心态，欢迎指正，讨论 收起阅读 »

关于螺纹方面的标准，有需要的顶起来！！！！！！！！！！