Woolworths验厂介绍、清单、目的及作用
Woolworths公司介绍
Woolworths在1924年12月5日开了自己的第一家商店。店铺位于便宜得惊人的Pitt街的一座地下室中。如今Woolworths是澳大利亚最大的食品零售商，具有75年的为顾客提供服务的历史而感到自豪的公司。Woolworths公司家族包括15种商标。 Woolworths公司在全国范围内总共有1114家分店，员工超过125000人，事实上每100个澳大利亚劳动力中就有一个被Woolworths公司所雇用。
Woolworths验厂文件清单
工资表（过去十二个月）
人事花名册及员工个人档案
劳动合同
社会保险收据、花名册及合格证明文件等
工商营业执照
消防检查报告或合格证明文件
消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
环保证明文件
厂规或员工手册
政府有关当地最低工资规定文件
设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）
特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）
当地劳动局关于延长加班之批文
未成年工体检及劳动局登记记录
厂房平面图
其它文件（视乎审核情况所需）
为什么要做Woolworths验厂？Woolworths验厂的作用
(1)建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力
(2)促使消费者对产品建立正面情感
(3) 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础的作用
(4)提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润
(5)最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单
(6)开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出
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一位质量管理者的心得
2012年4月份至今，一直在苏州这家公司工作，担任质量经理一职。质量、成本、交期的权衡能力是我作为质量经理不断提升和追求的。
纵观10几年的工作历程，一直从事质量管理或相关工作，其主要心得总结以下：
质量管理水平的选择，一定要与产品在不同时期的质量定位保持同步，采取适宜的质量控制手段才会对公司的发展有推进的意义。
质量意识和技能的提高，依靠循序渐进的培训练习固然重要，但作为质量管理人员，其正面的质量态度至关重要，唯有以身作则，用事实说教才最有效。
质量部人员的思想态度、作事风格、人品性格的培养，加强人员的思想政治建设，宣传正能量，比技能的培养更重要。
精准测量、客观统计、科学分析、结合实际、提出问题、持续改进等是质量控制所需要的基本法则。
质量意识、顾客意识、风险意识、服务意识、成本意识是作为质量管理人员所应具备的特质。
发现部门人员的优点并及时表扬，要好过找问题并批评更有利于人员积极性发挥，使工作效率和成果更突出。不教而罚，谓之虐。
团队精神的建设对于发挥部门职责起决定性作用。只有与其他部门保持的密切、良好的沟通才能使改进和预防落到实处，从而减少质量损失。
常进行自我批判，自己认识到错误比承认别人指出的错误，更有助于改善。
员工的单独沟通交流，谈话式的会议形式对发现并解决一些员工思想变化和矛盾很有帮助。
坚持对公司有用的东西，将对的事情做好，有时比不断改变更有利于公司的发展，即使改变是积极向上的，也要将已经确定的有用的事情做好或保持。
培训他人能力的提升，逻辑思维的训练，语言文字组织能力的加强，演说技巧的练习等对于从事质量管理工作如虎添翼。
公司产品生产工艺和技术类的掌握有助于产品改善，不要只强调测量及数据分析，提供好的改善建议比指出问题更有用。
不要放弃学习，持续不断的学习是一个人的职业生涯发展的助推器。不断进行修身养性。 收起阅读 »
纵观10几年的工作历程，一直从事质量管理或相关工作，其主要心得总结以下：
质量管理水平的选择，一定要与产品在不同时期的质量定位保持同步，采取适宜的质量控制手段才会对公司的发展有推进的意义。
质量意识和技能的提高，依靠循序渐进的培训练习固然重要，但作为质量管理人员，其正面的质量态度至关重要，唯有以身作则，用事实说教才最有效。
质量部人员的思想态度、作事风格、人品性格的培养，加强人员的思想政治建设，宣传正能量，比技能的培养更重要。
精准测量、客观统计、科学分析、结合实际、提出问题、持续改进等是质量控制所需要的基本法则。
质量意识、顾客意识、风险意识、服务意识、成本意识是作为质量管理人员所应具备的特质。
发现部门人员的优点并及时表扬，要好过找问题并批评更有利于人员积极性发挥，使工作效率和成果更突出。不教而罚，谓之虐。
团队精神的建设对于发挥部门职责起决定性作用。只有与其他部门保持的密切、良好的沟通才能使改进和预防落到实处，从而减少质量损失。
常进行自我批判，自己认识到错误比承认别人指出的错误，更有助于改善。
员工的单独沟通交流，谈话式的会议形式对发现并解决一些员工思想变化和矛盾很有帮助。
坚持对公司有用的东西，将对的事情做好，有时比不断改变更有利于公司的发展，即使改变是积极向上的，也要将已经确定的有用的事情做好或保持。
培训他人能力的提升，逻辑思维的训练，语言文字组织能力的加强，演说技巧的练习等对于从事质量管理工作如虎添翼。
公司产品生产工艺和技术类的掌握有助于产品改善，不要只强调测量及数据分析，提供好的改善建议比指出问题更有用。
不要放弃学习，持续不断的学习是一个人的职业生涯发展的助推器。不断进行修身养性。 收起阅读 »
想放弃的时候,再坚持一下
我和很多人一样，也是懒惰的、容易放弃的、坚持不下去的，没有毅力的。
我相信你们也有过这样的经历，年轻的时候，可能听过一场令人热血沸腾的人生励志讲座，听完了之后睡不着觉，连夜决定背单词。掏出一本朗文词典或者韦氏词典，连夜就开始背，眼睛发亮，瞪得像铜铃一样。晚上只睡几个小时，第二天特别亢奋，虎虎有生气得那种，这种美好的、进步的状态，能维持多久呢？一般就是两三天，长一点个把星期。到了第三天，你一看这个词典，心里就呻吟一声，心想怎么又是你！有一句话叫三分钟热度，说的就是这种情况。其实很多人都是这样的。
如果我们想获得持续的进步，保持这种美好的、亢奋的状态，最好是每3天听一场热血沸腾的人生励志讲座。但是你想想，怎么可能有这样的条件呢？因此，退而求其次，可能实现类似效果的就是看一些所谓的励志的书籍。
首先你要明白一点，当你定下一个艰巨的、阶段性计划的时候，有这么几本书放在床边，绝对是最好的精神鸦片。你什么时候坚持不下去了，随手拿起来一翻，就像给你打了一针兴奋剂，又能坚持3天。我当时去海淀图书城的旧书籍市场，买最便宜得那种破书，我在那里精心挑选，一共去了3次，买了一堆回来，堆在门口，作为战备粮，然后就开始了艰苦的复习工作。
跟我想的差不多，就第一次表现得还可以，坚持了4天。再往后全都是3天一放弃。第一次坚持4天的原因只不过是天气不好，天天下雨，于是我就关起门来学习，反正下雨也不想出去，就在家背背单词做做题挺好的。到了第5天早上，天放晴了，蓝天白云。我那个房子在6楼，附近的房子都很低，我往城里的方向一看，远远地感觉红尘滚滚。耳边出现幻听，好像有个邪恶的声音说：“年轻人，快进来玩吧，滚滚红尘啊，在郊区干吗呢？大好青春，是吧。”我一想，是啊，于是掏出手机给城里的狐朋狗友打电话，然后他们说，赶紧出来吧，啥也别说了。说好了晚上先去哪吃饭，然后唱歌、捏脚，说得很热闹。
收拾了一下准备出门，走到门口，就看到那些书上落满了灰，买回来5天了，一次也没有碰过，于是想应该给它们一次机会。然后随便拿起一本书，翻了不到3页，就有一句话像雷电一样击中我，就是李敖年轻时候讲过的一句话：不怕苦，吃苦半辈子；怕吃苦，吃苦一辈子。当时看到那句话，心想说得多好啊。你想，我当时就是一个二十几岁的人，一事无成，现在刚制订了一个阶段性的人生计划，挺了不到几天又准备放弃了。
在这个节骨眼上，居然有个远在台湾的人说了这么一句话，怎么就阴差阳错被我看到了呢？这种神奇的感觉，就有点像失恋的时候，在马路上听到任何一首情歌，都觉得那歌词是唱给你的。我当时羞愧不已、嚎啕大哭，跪在地上又撞墙又打滚、抽搐，什么眼泪、冷汗，全出来了，最后冲进浴室冲了一个冷水澡。然后抽了自己十几个耳光，回到电脑边，冷静下来，先背单词，然后做题，做题做恶心了背单词，背单词背恶心了做题。这样轻轻松松又挺了一天，到第二天、第三天，很犹豫，但还是停下来了。
到了第四天，一模一样，又想放弃了，就觉得我这是干吗呢，大好的青春在这儿耗着，于是又想放弃。走到门口看到那些书，心想应该再给它们一次机会，于是又拿起一本。注意！这时候有个技术性的问题，如果你再拿上次那一本，翻到那句话，“不怕苦，吃苦半辈子；怕吃苦，吃苦一辈子”，管不管用？肯定不管用。
没准你一看心里就直骂娘，心说就是上了你这句话的当，老子才多受了3天罪！要不然老子早就滚滚红尘去了！所以，历史的经验教训告诉我们：绝对不能再碰那本书。我当时为什么要买一堆呢？就是因为这个，不然一本不就够了嘛。拿起另外一本，随便一翻，翻了不到3页，又一句警示之言，说：失败只有一种，那就是半途而废。我心想，哇，说得多好啊！然后号啕大哭、满地打滚，又不行了，冲到卫生间洗个冷水澡。这次很极端的是甚至把光鲜一点的衣服都剪掉了，就只剩些秋衣秋裤，不能出去见人了。
平均每3天放弃一次，绝不夸张。中间有一两次，狐朋狗友实在不忍心了，杀到郊区把我拎出去滚滚红尘了一把。但基本上靠着那堆书，我坚持到了最后。实际上等到离开那个房子的时候，那一堆书只剩两三本没碰过，其他的都看了。也就是说，量得掌握很关键，如果你差那么两三本，可能就前功尽弃了。
是的，当不能坚持，想放弃的时候，再坚持一下，再坚持一段时间，时间长了，我想事情也做成功了。
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我相信你们也有过这样的经历，年轻的时候，可能听过一场令人热血沸腾的人生励志讲座，听完了之后睡不着觉，连夜决定背单词。掏出一本朗文词典或者韦氏词典，连夜就开始背，眼睛发亮，瞪得像铜铃一样。晚上只睡几个小时，第二天特别亢奋，虎虎有生气得那种，这种美好的、进步的状态，能维持多久呢？一般就是两三天，长一点个把星期。到了第三天，你一看这个词典，心里就呻吟一声，心想怎么又是你！有一句话叫三分钟热度，说的就是这种情况。其实很多人都是这样的。
如果我们想获得持续的进步，保持这种美好的、亢奋的状态，最好是每3天听一场热血沸腾的人生励志讲座。但是你想想，怎么可能有这样的条件呢？因此，退而求其次，可能实现类似效果的就是看一些所谓的励志的书籍。
首先你要明白一点，当你定下一个艰巨的、阶段性计划的时候，有这么几本书放在床边，绝对是最好的精神鸦片。你什么时候坚持不下去了，随手拿起来一翻，就像给你打了一针兴奋剂，又能坚持3天。我当时去海淀图书城的旧书籍市场，买最便宜得那种破书，我在那里精心挑选，一共去了3次，买了一堆回来，堆在门口，作为战备粮，然后就开始了艰苦的复习工作。
跟我想的差不多，就第一次表现得还可以，坚持了4天。再往后全都是3天一放弃。第一次坚持4天的原因只不过是天气不好，天天下雨，于是我就关起门来学习，反正下雨也不想出去，就在家背背单词做做题挺好的。到了第5天早上，天放晴了，蓝天白云。我那个房子在6楼，附近的房子都很低，我往城里的方向一看，远远地感觉红尘滚滚。耳边出现幻听，好像有个邪恶的声音说：“年轻人，快进来玩吧，滚滚红尘啊，在郊区干吗呢？大好青春，是吧。”我一想，是啊，于是掏出手机给城里的狐朋狗友打电话，然后他们说，赶紧出来吧，啥也别说了。说好了晚上先去哪吃饭，然后唱歌、捏脚，说得很热闹。
收拾了一下准备出门，走到门口，就看到那些书上落满了灰，买回来5天了，一次也没有碰过，于是想应该给它们一次机会。然后随便拿起一本书，翻了不到3页，就有一句话像雷电一样击中我，就是李敖年轻时候讲过的一句话：不怕苦，吃苦半辈子；怕吃苦，吃苦一辈子。当时看到那句话，心想说得多好啊。你想，我当时就是一个二十几岁的人，一事无成，现在刚制订了一个阶段性的人生计划，挺了不到几天又准备放弃了。
在这个节骨眼上，居然有个远在台湾的人说了这么一句话，怎么就阴差阳错被我看到了呢？这种神奇的感觉，就有点像失恋的时候，在马路上听到任何一首情歌，都觉得那歌词是唱给你的。我当时羞愧不已、嚎啕大哭，跪在地上又撞墙又打滚、抽搐，什么眼泪、冷汗，全出来了，最后冲进浴室冲了一个冷水澡。然后抽了自己十几个耳光，回到电脑边，冷静下来，先背单词，然后做题，做题做恶心了背单词，背单词背恶心了做题。这样轻轻松松又挺了一天，到第二天、第三天，很犹豫，但还是停下来了。
到了第四天，一模一样，又想放弃了，就觉得我这是干吗呢，大好的青春在这儿耗着，于是又想放弃。走到门口看到那些书，心想应该再给它们一次机会，于是又拿起一本。注意！这时候有个技术性的问题，如果你再拿上次那一本，翻到那句话，“不怕苦，吃苦半辈子；怕吃苦，吃苦一辈子”，管不管用？肯定不管用。
没准你一看心里就直骂娘，心说就是上了你这句话的当，老子才多受了3天罪！要不然老子早就滚滚红尘去了！所以，历史的经验教训告诉我们：绝对不能再碰那本书。我当时为什么要买一堆呢？就是因为这个，不然一本不就够了嘛。拿起另外一本，随便一翻，翻了不到3页，又一句警示之言，说：失败只有一种，那就是半途而废。我心想，哇，说得多好啊！然后号啕大哭、满地打滚，又不行了，冲到卫生间洗个冷水澡。这次很极端的是甚至把光鲜一点的衣服都剪掉了，就只剩些秋衣秋裤，不能出去见人了。
平均每3天放弃一次，绝不夸张。中间有一两次，狐朋狗友实在不忍心了，杀到郊区把我拎出去滚滚红尘了一把。但基本上靠着那堆书，我坚持到了最后。实际上等到离开那个房子的时候，那一堆书只剩两三本没碰过，其他的都看了。也就是说，量得掌握很关键，如果你差那么两三本，可能就前功尽弃了。
是的，当不能坚持，想放弃的时候，再坚持一下，再坚持一段时间，时间长了，我想事情也做成功了。
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我的质量工作
我在这家公司过完年就已经两年了。在这两年中我的工作是这样的。
第一年：进入公司，开始从事IQC、IPQC、OQC、QE、QA的工作。看到这里你们肯定会在想一个人怎么可能做这么多工作呢！原因很简单公司质量质量两个人，一个统筹全局-质量主管。
刚进入的时候很多东西都不完善，就连最简单的进料检验测试的数据都没有记录，然后一步一步的完善。
慢慢的有了：数据测试记录，误差记录单，外协件首件及入厂检验，制程方面有了巡检记录单，（自己做给自己填），关键工序有了尺寸测量记录，检验记录，维修记录，数据分析，出货报告，但这些东西的建立虽然得到领导的支持，但是在执行过程中遇到了不少的阻力，每次只要你不去监督不去提醒是不会做的。要是遇到忙的时候还要办公室的全体出动帮助生产提高产量。就这样忙碌的过完了第一年。
第一年的感觉是累，乱。
第二年：比较侧重于QE和QA的工作，处理客户投诉和数据的整理，管控供应商。
但这些工作让我的感触很多，公司规模小，采购的东西数量不是很多，基本上没有从正规的公司采购过产品（除电子元器件）结构件基本上都是出至小作坊，模块也是小的公司做的，反馈过去的质量问题基本下次还会出现，要是质量实在不行退回供应商，有的供应商就直接以后不接我公司的采购订单。对于内部质量控制就更不理想了，内部的质量改善基本上是通过客户投诉来实行。我曾经试图通过事前预防来控制内部质量，但是很快招到围攻。
来到这家企业，我有这样的感受。人员品质意识相当的落后，很多事情明明知道是不对的还是会去做。还有一个更可笑的是质量是质量部门的事情，跟我们没关。
马上就要进入第三个年头了，有点想离开的想法。 收起阅读 »
第一年：进入公司，开始从事IQC、IPQC、OQC、QE、QA的工作。看到这里你们肯定会在想一个人怎么可能做这么多工作呢！原因很简单公司质量质量两个人，一个统筹全局-质量主管。
刚进入的时候很多东西都不完善，就连最简单的进料检验测试的数据都没有记录，然后一步一步的完善。
慢慢的有了：数据测试记录，误差记录单，外协件首件及入厂检验，制程方面有了巡检记录单，（自己做给自己填），关键工序有了尺寸测量记录，检验记录，维修记录，数据分析，出货报告，但这些东西的建立虽然得到领导的支持，但是在执行过程中遇到了不少的阻力，每次只要你不去监督不去提醒是不会做的。要是遇到忙的时候还要办公室的全体出动帮助生产提高产量。就这样忙碌的过完了第一年。
第一年的感觉是累，乱。
第二年：比较侧重于QE和QA的工作，处理客户投诉和数据的整理，管控供应商。
但这些工作让我的感触很多，公司规模小，采购的东西数量不是很多，基本上没有从正规的公司采购过产品（除电子元器件）结构件基本上都是出至小作坊，模块也是小的公司做的，反馈过去的质量问题基本下次还会出现，要是质量实在不行退回供应商，有的供应商就直接以后不接我公司的采购订单。对于内部质量控制就更不理想了，内部的质量改善基本上是通过客户投诉来实行。我曾经试图通过事前预防来控制内部质量，但是很快招到围攻。
来到这家企业，我有这样的感受。人员品质意识相当的落后，很多事情明明知道是不对的还是会去做。还有一个更可笑的是质量是质量部门的事情，跟我们没关。
马上就要进入第三个年头了，有点想离开的想法。 收起阅读 »
2013工作总结——家具行业
品管部2013年工作总结
2013年，公司外销产品全面升级，内销产品重新定位，国际贸易壁垒频频设卡，国内行业竞争日趋激烈、、、、、、在这充满挑战的一年，我代表品管部对一年的工作得失总结如下——
管理体系维护与推动
1、品管团队在兄弟部门的支持与配合下，通过了第三方对工厂管理体系方面的审核（详情见下表）。对公司的意义不仅仅是得到客户的认可与订单，更加重要的是我们积累了解决欧美市场社会责任审核难题的宝贵经验。
2013年各类体系审核一览表
审核时间 审核项目 审核背景及影响 审核结果
5月22日 ICS STEINHOFF要求,如果审核不通过则撤单 B级
11月7日 COSTCO社会责任 COSTCO要求,审核通过后12个柜才能出货 橙灯（79分）
11月28、29日 ISO ISO9000,ISO14000换证 合格
同时，于本年6月份，10月份与11月份与各部门配合通过了conforama,the brick,NT等客户对我公司的质量体系审核，得到了客户的基本认可。在审核过程过，客户对我公司的文件管理、体系内部审核与改善、系统性管理评审等方面均需要提升。希望在2014年会有所改善。
2、为了配合公司内销战略，品管部于是今年4月主动提出将内销售后服务工作从集团接手。并于5月1日颂布制定了《联邦国际售后服务操作流程（经销商版）》与《米尼内销产品售后内部跟进流程》。顺利完成了与集团的工作交接，得到了客户好评。
二、过程质量控制
1、通过对客户投诉的分析与现场巡查发现，品管部对质量异常隐患进行系统排查，专人跟进。全年共针对开发、采购、生产开出《纠正、预防通知单》52份，有效落实50份，很大程度上消除质量隐患、提升产品形象
问题类别 代表性问题 对策
安全隐患类 GA559Q、GA486座前木方断裂退货，为3.5×3.8开木榫口易裂开所致 请开发部对包括GA486、GA467、GA466四款产品座架前木方由原来一根3.5×3.8改正为两根1.9×3.8，
GA467Q沙发脚掉，分析发现沙发装脚板上只有四爪钉与沙发脚螺杆组装，容易松脱 改用铁板螺母替代四爪钉，并要求开发部统一规避类似错误
GA602现场木架跨蹋及GAQ10138沙发架装脚位松跨退货 对与座侧夹板直接用枪钉连接的装脚板，要求南北统一在装脚板反面加三角木加固，避免了木架跨蹋的尴尬。
改善提升类
客户反馈部分米尼沙发手外与屏顶PVC容易开裂 于11月份对GA005、GM733、GA518、GA045、GA001、GA523款产品的屏顶与扶手外侧工艺做了打补丁处理，北方12月5号开始执行。
裁剪模板损耗导致裁片尺寸不准，剪口不对。木工纸模板破损变形，导致开料不准 联合开发部，对南北共49款木工模板、69套裁剪模板进行了检查。降低了裁剪误差，保证了木工钉架间隙向2mm标准靠近
2、坚持推行新产品试产样制度，确保新产品顺利量产。截止到期11月，共进行试产样评审31次，一次性通过20次，通过率64.5%。
为推动全员质量意识的提升，制定了《试产样、首件管理规定》与《质量奖罚制度》，组织全体后台制造部门学习。坚决执行以上文件规定。截止到11月份底，品管部共计对1524 人次进行了质量追责（包括212起批量质量事故），共涉及到金额24196 元。其中南方二厂502人次，南方三厂267人次，北方一厂532人次，北方二厂223人次。同时对212 起批量质量事故进行了追责。同时，共对质量意识强的员工进行奖励25396元，涉及 488人次（南方厂）。质量奖罚措施的落实，在很大程度上加强了公司干部、员工对质量标准的尊重，推动了公司整体质量水平的提升，特别是南方二厂从第二季度开始有了明显改观。
原材料质量控制
依据《原材料测试计划表》与《原测试计划跟进表》，对我公司15类主要材料，123个测试项目进行了周期性的测试监控。全年共送外测试原材料138 次，对 13批明显不符合公司质量标准的原材料进行了隔离与退货处理。
针对下半年材料供应紧张，需求急的现状，采取了一系列简易评估措施，加快了生产周期。
如胶合板开料强度评估，面料水洗色牢度评估，真皮泡水色牢度评估等。
南北来料共验货1185次，合格847次，不合格338次，合格率71.48%. 今年主要材料质量问题为真皮物理性能不达标，海绵物理指标不合格、夹板胶合强度不达标，木方弯曲、PVC配色不良，白色皮黄变等。
四、质量数据统计及主要质量问题
北方一厂 北方二厂 南方二厂 南方三厂 合计 备注
内销投诉率 % 4.14% 无 无 3.15% 3.65%
内销索赔额（元） 73000 无 无 184067.6元 山东数据
内销6-11月数据 152（原厂97） 252（原厂91）
外销总索赔额（元） 无 610747.9元 93886.4元 无 751285
外销净索赔额（元） 无 248852.5元 4384.4元 无 312898 包括JB31色差折扣
客户验货通过率 无 83.9% 83.2% 100% 83.5% 验货554次，通过463次
出口沙发投诉方面投诉具体为以下三方面
1.本年度材料问题共索赔471446元：
主要为：a、豪鑫JA11,JA12二层皮红变，导致澳洲WORLD STYLY与FALABELLA索赔;b、安利PU PH值超标与豪鑫JA06二层皮六价铬超标,导致conforama索赔。c.银威PVC脱层引起马耳他客户索赔。d、韩国LIVART GA592 JA05 皮面皱，皮痕严重
2.包装保护不当或装柜挤压问题共5起，索赔38119元。
3.其它手工问题共247300元。主要为BM相关维修投诉及车缝、清洁、包装少配件，材料挑当不当引起的索赔。
内销投诉总结如下
（转述一下蔡主管总结： 2013年南方内销沙发/配套件共接收投诉与退货共 832起，在2012年 870起的基础上，投诉退货降低了 4.36 %;原厂质量问题为 130起，在2012年 178起的基础上,降低了30 %）
南方主要集中在四类问题，依次为真皮开裂、掉色、黄变及裁皮不当类，车缝不良类、包装错件类及碰刮伤与碰刮伤处理不当类。北方厂集中表现在手工类（ 线条不对称、皮拉裂、脚不平、修补不良、安装不良，木架质量43起 ，从三季度开始裁剪方面问题逐步增多（皮疤、沙眼、血筋裁皮排版不良20起 ） 品管部针对质量控制力量南强北弱的现状，积极调整人员部署，对北方内销质量下降趋势进行了遏制。
2013年即将过去，在这一年，我感谢我们的团队，在诸多困难的情况下，大家能团结一心，取得了一定的成绩。更加要总结的是，我们在团队培养与原材料制控制方面的失误，这值得我本人去反省。具体措施会在2014年的工作计划体现。还请公司领导指正。
品管部
2013年12月7日
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2013年，公司外销产品全面升级，内销产品重新定位，国际贸易壁垒频频设卡，国内行业竞争日趋激烈、、、、、、在这充满挑战的一年，我代表品管部对一年的工作得失总结如下——
管理体系维护与推动
1、品管团队在兄弟部门的支持与配合下，通过了第三方对工厂管理体系方面的审核（详情见下表）。对公司的意义不仅仅是得到客户的认可与订单，更加重要的是我们积累了解决欧美市场社会责任审核难题的宝贵经验。
2013年各类体系审核一览表
审核时间 审核项目 审核背景及影响 审核结果
5月22日 ICS STEINHOFF要求,如果审核不通过则撤单 B级
11月7日 COSTCO社会责任 COSTCO要求,审核通过后12个柜才能出货 橙灯（79分）
11月28、29日 ISO ISO9000,ISO14000换证 合格
同时，于本年6月份，10月份与11月份与各部门配合通过了conforama,the brick,NT等客户对我公司的质量体系审核，得到了客户的基本认可。在审核过程过，客户对我公司的文件管理、体系内部审核与改善、系统性管理评审等方面均需要提升。希望在2014年会有所改善。
2、为了配合公司内销战略，品管部于是今年4月主动提出将内销售后服务工作从集团接手。并于5月1日颂布制定了《联邦国际售后服务操作流程（经销商版）》与《米尼内销产品售后内部跟进流程》。顺利完成了与集团的工作交接，得到了客户好评。
二、过程质量控制
1、通过对客户投诉的分析与现场巡查发现，品管部对质量异常隐患进行系统排查，专人跟进。全年共针对开发、采购、生产开出《纠正、预防通知单》52份，有效落实50份，很大程度上消除质量隐患、提升产品形象
问题类别 代表性问题 对策
安全隐患类 GA559Q、GA486座前木方断裂退货，为3.5×3.8开木榫口易裂开所致 请开发部对包括GA486、GA467、GA466四款产品座架前木方由原来一根3.5×3.8改正为两根1.9×3.8，
GA467Q沙发脚掉，分析发现沙发装脚板上只有四爪钉与沙发脚螺杆组装，容易松脱 改用铁板螺母替代四爪钉，并要求开发部统一规避类似错误
GA602现场木架跨蹋及GAQ10138沙发架装脚位松跨退货 对与座侧夹板直接用枪钉连接的装脚板，要求南北统一在装脚板反面加三角木加固，避免了木架跨蹋的尴尬。
改善提升类
客户反馈部分米尼沙发手外与屏顶PVC容易开裂 于11月份对GA005、GM733、GA518、GA045、GA001、GA523款产品的屏顶与扶手外侧工艺做了打补丁处理，北方12月5号开始执行。
裁剪模板损耗导致裁片尺寸不准，剪口不对。木工纸模板破损变形，导致开料不准 联合开发部，对南北共49款木工模板、69套裁剪模板进行了检查。降低了裁剪误差，保证了木工钉架间隙向2mm标准靠近
2、坚持推行新产品试产样制度，确保新产品顺利量产。截止到期11月，共进行试产样评审31次，一次性通过20次，通过率64.5%。
为推动全员质量意识的提升，制定了《试产样、首件管理规定》与《质量奖罚制度》，组织全体后台制造部门学习。坚决执行以上文件规定。截止到11月份底，品管部共计对1524 人次进行了质量追责（包括212起批量质量事故），共涉及到金额24196 元。其中南方二厂502人次，南方三厂267人次，北方一厂532人次，北方二厂223人次。同时对212 起批量质量事故进行了追责。同时，共对质量意识强的员工进行奖励25396元，涉及 488人次（南方厂）。质量奖罚措施的落实，在很大程度上加强了公司干部、员工对质量标准的尊重，推动了公司整体质量水平的提升，特别是南方二厂从第二季度开始有了明显改观。
原材料质量控制
依据《原材料测试计划表》与《原测试计划跟进表》，对我公司15类主要材料，123个测试项目进行了周期性的测试监控。全年共送外测试原材料138 次，对 13批明显不符合公司质量标准的原材料进行了隔离与退货处理。
针对下半年材料供应紧张，需求急的现状，采取了一系列简易评估措施，加快了生产周期。
如胶合板开料强度评估，面料水洗色牢度评估，真皮泡水色牢度评估等。
南北来料共验货1185次，合格847次，不合格338次，合格率71.48%. 今年主要材料质量问题为真皮物理性能不达标，海绵物理指标不合格、夹板胶合强度不达标，木方弯曲、PVC配色不良，白色皮黄变等。
四、质量数据统计及主要质量问题
北方一厂 北方二厂 南方二厂 南方三厂 合计 备注
内销投诉率 % 4.14% 无 无 3.15% 3.65%
内销索赔额（元） 73000 无 无 184067.6元 山东数据
内销6-11月数据 152（原厂97） 252（原厂91）
外销总索赔额（元） 无 610747.9元 93886.4元 无 751285
外销净索赔额（元） 无 248852.5元 4384.4元 无 312898 包括JB31色差折扣
客户验货通过率 无 83.9% 83.2% 100% 83.5% 验货554次，通过463次
出口沙发投诉方面投诉具体为以下三方面
1.本年度材料问题共索赔471446元：
主要为：a、豪鑫JA11,JA12二层皮红变，导致澳洲WORLD STYLY与FALABELLA索赔;b、安利PU PH值超标与豪鑫JA06二层皮六价铬超标,导致conforama索赔。c.银威PVC脱层引起马耳他客户索赔。d、韩国LIVART GA592 JA05 皮面皱，皮痕严重
2.包装保护不当或装柜挤压问题共5起，索赔38119元。
3.其它手工问题共247300元。主要为BM相关维修投诉及车缝、清洁、包装少配件，材料挑当不当引起的索赔。
内销投诉总结如下
（转述一下蔡主管总结： 2013年南方内销沙发/配套件共接收投诉与退货共 832起，在2012年 870起的基础上，投诉退货降低了 4.36 %;原厂质量问题为 130起，在2012年 178起的基础上,降低了30 %）
南方主要集中在四类问题，依次为真皮开裂、掉色、黄变及裁皮不当类，车缝不良类、包装错件类及碰刮伤与碰刮伤处理不当类。北方厂集中表现在手工类（ 线条不对称、皮拉裂、脚不平、修补不良、安装不良，木架质量43起 ，从三季度开始裁剪方面问题逐步增多（皮疤、沙眼、血筋裁皮排版不良20起 ） 品管部针对质量控制力量南强北弱的现状，积极调整人员部署，对北方内销质量下降趋势进行了遏制。
2013年即将过去，在这一年，我感谢我们的团队，在诸多困难的情况下，大家能团结一心，取得了一定的成绩。更加要总结的是，我们在团队培养与原材料制控制方面的失误，这值得我本人去反省。具体措施会在2014年的工作计划体现。还请公司领导指正。
品管部
2013年12月7日
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时隔一年重回6SQ.net
上次发帖是12年4月，时隔一年多总算有空回来看看，发现这里仍然热闹非凡，年青一代人才辈出。
做供应商管理8个年头了，阅历是增加不少，只从一点：从做供应商管理到今年底，已经去了150家供应商，包括台资，美资，日资，韩资，民营，国营改制，上市，土豪，村办。考察供应商去过东北，湖南，四川，浙江，江苏，上海，广东，福建，山东，湖北等多省市。各式各样供应商，结构，电子，模组，包装，物流，代理。认识了很多公司老总和销售人员。最重要的是学习到很多东西，不局限于工作经验，还有生活，交际，谈吐，礼仪，风土人情，管理，魄力。听形形色色老板们介绍自己的发家史和人身经历，是很有意思，虽然是供应商，但是很多老一辈都给我们很多建议，当然相对的我也依照经验给他们的生产和管理一些建议，总体还是很融洽。
随着国内制造业不景气，现在很多老板都遇到资金和订单问题，跑路的，关门的，转行的，卖股份的，亲自下来跑客户的，当然这都是中小型企业。那些大公司老板虽然也不好过，但是背后有好的平台，问题也不大。其实比较经典的还是管理层带上自己团队跳槽，前几天业务团队还在为这家效力，过几天又成另一家的雇佣军，见多了也不怪了。特别佩服在内地小地方开个大厂，然后把ZF搞定，在做土皇帝的老板，风光无限。还有村办工厂的村支书或村长老板们，在当地那是无敌。那些工厂规模一般，但是资金运转能力强的老板更厉害，圈钱不费事。一些年纪不大赚到第一桶金的小老板，气质完全不同，比较能吹嘘。反差的就是集团公司老板，平易近人，都是微笑待人（可能只对客户吧），有的背后听说做事下手也蛮狠。好像说老板的太多了！
我觉得审厂审的不只局限于生产和质量，主要看的是它的规模和业界名声，注册资本和企业文化，生产配置，产能，其它客户状况，员工，环境，企业社会责任，管理层态度和能力，销售的沟通和诚实，公司财务状况，还有价格优势哦。你要问哦，这一个流程下来，不要一个礼拜时间吗？错了，我们的团队，审核一家最多8个工作时，我们回来出的审厂报告有时候比供应商自己管理层看的还要透彻，这是看过多家同类型企业对比后，在我们心里自己有的一杆秤在起作用。但我们也在反思，现在业界价格导向这么厉害，供应商也参差不齐，我们已经不能按原来的标准去进行比较了，必须与时俱进。所以也很难，有时候真是自己说服自己，或让领导定夺的过程。总结下来时越来越难做了。
我写文章目的不是为吹嘘什么，而是要提醒后背，如果有机会，不管你做什么职位，有机会一定要走出公司，走出工厂，到外面去看看，去供应商那里看看，学习他们的经验，了解他们的生产制程，认识他们的老板，提升自己，甚至做到比供应商还专业，比他们的销售或业务更懂，才能不被忽悠，才能辅导他们，才有影响力，才能越走越高，一起加油吧。
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做供应商管理8个年头了，阅历是增加不少，只从一点：从做供应商管理到今年底，已经去了150家供应商，包括台资，美资，日资，韩资，民营，国营改制，上市，土豪，村办。考察供应商去过东北，湖南，四川，浙江，江苏，上海，广东，福建，山东，湖北等多省市。各式各样供应商，结构，电子，模组，包装，物流，代理。认识了很多公司老总和销售人员。最重要的是学习到很多东西，不局限于工作经验，还有生活，交际，谈吐，礼仪，风土人情，管理，魄力。听形形色色老板们介绍自己的发家史和人身经历，是很有意思，虽然是供应商，但是很多老一辈都给我们很多建议，当然相对的我也依照经验给他们的生产和管理一些建议，总体还是很融洽。
随着国内制造业不景气，现在很多老板都遇到资金和订单问题，跑路的，关门的，转行的，卖股份的，亲自下来跑客户的，当然这都是中小型企业。那些大公司老板虽然也不好过，但是背后有好的平台，问题也不大。其实比较经典的还是管理层带上自己团队跳槽，前几天业务团队还在为这家效力，过几天又成另一家的雇佣军，见多了也不怪了。特别佩服在内地小地方开个大厂，然后把ZF搞定，在做土皇帝的老板，风光无限。还有村办工厂的村支书或村长老板们，在当地那是无敌。那些工厂规模一般，但是资金运转能力强的老板更厉害，圈钱不费事。一些年纪不大赚到第一桶金的小老板，气质完全不同，比较能吹嘘。反差的就是集团公司老板，平易近人，都是微笑待人（可能只对客户吧），有的背后听说做事下手也蛮狠。好像说老板的太多了！
我觉得审厂审的不只局限于生产和质量，主要看的是它的规模和业界名声，注册资本和企业文化，生产配置，产能，其它客户状况，员工，环境，企业社会责任，管理层态度和能力，销售的沟通和诚实，公司财务状况，还有价格优势哦。你要问哦，这一个流程下来，不要一个礼拜时间吗？错了，我们的团队，审核一家最多8个工作时，我们回来出的审厂报告有时候比供应商自己管理层看的还要透彻，这是看过多家同类型企业对比后，在我们心里自己有的一杆秤在起作用。但我们也在反思，现在业界价格导向这么厉害，供应商也参差不齐，我们已经不能按原来的标准去进行比较了，必须与时俱进。所以也很难，有时候真是自己说服自己，或让领导定夺的过程。总结下来时越来越难做了。
我写文章目的不是为吹嘘什么，而是要提醒后背，如果有机会，不管你做什么职位，有机会一定要走出公司，走出工厂，到外面去看看，去供应商那里看看，学习他们的经验，了解他们的生产制程，认识他们的老板，提升自己，甚至做到比供应商还专业，比他们的销售或业务更懂，才能不被忽悠，才能辅导他们，才有影响力，才能越走越高，一起加油吧。
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欢迎自己回家，在美国向大家问好
试了好几次，还是不记得自己的密码，通过之前的邮箱找回了密码，感恩感谢，我终于回到家了。
看到首页的照顾，清楚的记得上海的聚会和学习，感觉还在昨天，原来我已经没有来这个网站太久了。
想起我的青春，每天工作很忙，还是每天抽出时间来这个网站学习，每天必须报道，不然感觉少了很多重要的事情。从未婚到完婚，可以说这个网站是伴着我成长的。家庭原因移居美国，成了家庭主妇，心思在家里和肚子里的孩子这里，不在想念管理和质量，没有过程管理，没有过程控制，没有降低生产成本，不用考虑如何提高质量和生产效率，也慢慢的忘记了这个曾经打开一扇窗的这个网站，我心灵的家，慢慢的淡忘，不再学习管理，不再学习质量，只 有孩子。无意中，想到了，才发现已是很久没来了，虽然将要从事不同的 工作，虽然没有太多精力和时间回这个家跟大家聊天学习，但我一直记得你们，在我心里最深处，希望大家都好好的，一年更上一层楼，快年底了，希望大家都心想事成。只要你一直想，一直想，肯定会有梦想成真的那一天。是呀 如今我女儿都快15个月了，时间真快。
我会多抽时间回来的，我是家里的一员，不会不来的，呵呵，我要晚安了。
蓉儿
完成于美国夜里。 收起阅读 »
看到首页的照顾，清楚的记得上海的聚会和学习，感觉还在昨天，原来我已经没有来这个网站太久了。
想起我的青春，每天工作很忙，还是每天抽出时间来这个网站学习，每天必须报道，不然感觉少了很多重要的事情。从未婚到完婚，可以说这个网站是伴着我成长的。家庭原因移居美国，成了家庭主妇，心思在家里和肚子里的孩子这里，不在想念管理和质量，没有过程管理，没有过程控制，没有降低生产成本，不用考虑如何提高质量和生产效率，也慢慢的忘记了这个曾经打开一扇窗的这个网站，我心灵的家，慢慢的淡忘，不再学习管理，不再学习质量，只 有孩子。无意中，想到了，才发现已是很久没来了，虽然将要从事不同的 工作，虽然没有太多精力和时间回这个家跟大家聊天学习，但我一直记得你们，在我心里最深处，希望大家都好好的，一年更上一层楼，快年底了，希望大家都心想事成。只要你一直想，一直想，肯定会有梦想成真的那一天。是呀 如今我女儿都快15个月了，时间真快。
我会多抽时间回来的，我是家里的一员，不会不来的，呵呵，我要晚安了。
蓉儿
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TJX验厂介绍、结果等级及重要性和好处
TJX公司介绍
TJX公司总部设在美国波士顿，在北美地区和许多欧洲国家开有连锁分店，仅在美国就有2500多家分店。
TJX Companies, Inc. 是美国和全世界的服装和家庭时尚低价零售商。公司经营T.J. Maxx stores, Marshalls stores, and Winners Apparel Ltd. stores。Winners Apparel Ltd. stores是一家加拿大的低价家庭服装和家庭时尚连锁店。公司同时操作HomeGoods, 一家美国低价家庭时尚连锁店；以及T.K. Maxx 、一家在英国、爱尔兰共和国和荷兰的低价家庭服装和家庭时尚连锁店。另外, 公司经营A.J. Wright, 一个新的美国低价家庭服装和家庭时尚商店连锁店。
TJX验厂结果分为4个等级
Satisfactory（满意）,Needs Improvement（需要改进）, Unsatisfactory（不满意）, Zero Tolerance（0容忍）。Needs Improvement, Unsatisfactory结果将在120天内接受TJX验厂复评审；Zero Tolerance 结论视情况而定。
TJX要求工厂不断改进，如TJX验厂后发现工厂没有改进，TJX有权暂停或终止业务与这个工厂。
通过TJX验厂的重要性：
TJX验厂已经成为外贸的瓶颈,中国加入WTO,并不意味贸易壁垒的全部消失。对于纺织品以及服装外贸来说，更是如此。大家都说，中国的纺织业是加入WTO的最大的受惠者。但这并不意味着我们的纺织品和服装在全球就一路绿灯，畅通无阻。相反，以前一些不为人们所注意的一些关于纺织品的标准，走到前台，替代了以前所谓的配额。
通过TJX验厂的好处：
(1)建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力；
(2)稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
(3)促使消费者对产品建立正面情感；
(4)提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润；
(5)最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
(6)开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。
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Quiksilver验厂之工厂评估程序及工厂等级结果介绍
· Quiksilver公司委托UL-RS公司评估员进行的工厂评估是在不预约的情况下进行的。工厂的管理层人员若不在场，请另行安排其它可以配合工厂评估的人员。
· 评估员来到工厂时将会出示Quiksilver公司出具的委托书以证明Quiksilver公司委托UL-RS公司进行不预约工厂评估。
· 评估完成后，UL-RS公司的评估员会完成一份评估的概述（此概述的英文简称为『recap』，即『UL-RS公司现场评估初步结果概述』)。评估员向工厂解释评估中发现的违规问题后，请供货商的代表在recap上面签字以示同意。
· 工厂须保存recap，并针对recap上提出的违规问题采取适当的改善措施。工厂有责任纠正及解决recap上提出的所有违规问题。
· UL-RS公司把完整的评估结果报告、相关照片与启示信寄到Quiksilver公司以及代理商/特许生产商/供货商。
对供货商的评估是持续性进行的，与再次跟踪评估的间期取决于当次评估中发现的违反现象。『工厂评估等级一览表』已经列明违反现象与其跟踪的间期。
工厂等级结果 － 改善要求
工厂评估的结果若是 FAIL(不通过)等级，工厂必须在收到报告后的七天内提交一份『改善计划』给Quiksilver公司，此计划应详细地描述相关的改善措施。UL-RS公司将会在六十天内再次对工厂进行评估，以确保工厂已解决所有在评估中发现的问题。再续的工厂评估的费用由代理商、特许生产商、供货商或工厂负担。
Quiksilver公司将不会给予未通过评估的工厂下订单。已解决评估中所发现的问题并通过评估的工厂才能得到Quiksilver公司的订单。
UL-RS 公司将会在供货商收到首次工厂评估评级标准为不通过之六十天内，再次对工厂进行评估。当工厂在接受第二次评估并获得通过之评级，及缴付UL-RS 公司所有评估之费用后，QUIKSILVER 公司才会下订单给予供货商。
工厂评估的结果若是 PASS/NEEDS IMPROVEMENT（通过/仍需改善）等级，工厂必须在两个月内完成相关的改善。工厂必须在收到报告后的两周内提交一份『改善计划』给Quiksilver公司，此计划应详细地描述相关的改善措施。Quiksilver公司有可能在六个月内再派UL-RS公司前往工厂再次评估，以确认第一次评估中发现的所有问题是否已经得到解决。
对于获得 PASS/NEEDS IMPROVEMENT（通过/仍需改善）等级的工厂，Quiksilver公司有可能要求UL-RS公司进行不预约的评估，以核实前次评估发现的所有问题已经解决。 收起阅读 »
· 评估员来到工厂时将会出示Quiksilver公司出具的委托书以证明Quiksilver公司委托UL-RS公司进行不预约工厂评估。
· 评估完成后，UL-RS公司的评估员会完成一份评估的概述（此概述的英文简称为『recap』，即『UL-RS公司现场评估初步结果概述』)。评估员向工厂解释评估中发现的违规问题后，请供货商的代表在recap上面签字以示同意。
· 工厂须保存recap，并针对recap上提出的违规问题采取适当的改善措施。工厂有责任纠正及解决recap上提出的所有违规问题。
· UL-RS公司把完整的评估结果报告、相关照片与启示信寄到Quiksilver公司以及代理商/特许生产商/供货商。
对供货商的评估是持续性进行的，与再次跟踪评估的间期取决于当次评估中发现的违反现象。『工厂评估等级一览表』已经列明违反现象与其跟踪的间期。
工厂等级结果 － 改善要求
工厂评估的结果若是 FAIL(不通过)等级，工厂必须在收到报告后的七天内提交一份『改善计划』给Quiksilver公司，此计划应详细地描述相关的改善措施。UL-RS公司将会在六十天内再次对工厂进行评估，以确保工厂已解决所有在评估中发现的问题。再续的工厂评估的费用由代理商、特许生产商、供货商或工厂负担。
Quiksilver公司将不会给予未通过评估的工厂下订单。已解决评估中所发现的问题并通过评估的工厂才能得到Quiksilver公司的订单。
UL-RS 公司将会在供货商收到首次工厂评估评级标准为不通过之六十天内，再次对工厂进行评估。当工厂在接受第二次评估并获得通过之评级，及缴付UL-RS 公司所有评估之费用后，QUIKSILVER 公司才会下订单给予供货商。
工厂评估的结果若是 PASS/NEEDS IMPROVEMENT（通过/仍需改善）等级，工厂必须在两个月内完成相关的改善。工厂必须在收到报告后的两周内提交一份『改善计划』给Quiksilver公司，此计划应详细地描述相关的改善措施。Quiksilver公司有可能在六个月内再派UL-RS公司前往工厂再次评估，以确认第一次评估中发现的所有问题是否已经得到解决。
对于获得 PASS/NEEDS IMPROVEMENT（通过/仍需改善）等级的工厂，Quiksilver公司有可能要求UL-RS公司进行不预约的评估，以核实前次评估发现的所有问题已经解决。 收起阅读 »
福特GPW 二战时期的作战利器
二战时期的作战利器 实拍40年代福特GPW
成为别人眼中的奇迹
曾经有一位63岁的老妇人，从纽约市步行到了佛罗里达州的迈阿密市，她说：走一步路是不需要勇气的。我就是这样做的。我先走了一步，接着再走一步，然后再一步，我就到了这里。
在邮政局上班时，我曾陪着区公司领导去慰问一个全国劳模，他干了一辈子投递员，整整送了38年信，风雨无阻。大家都很佩服他，觉得他能把一件事坚持做38年，太不容易了，每天跑一趟邮路，来回30多里路，一年365天，38年下来，也绕地球几圈了。他已经很老了，坐在破旧的沙发上，羞赧地微笑：上班的时候只想着把今天的信送好就行了，一天一天送下来，没想到就送了那么久。
台湾的文案天后李欣频，曾给自己一个期许，年龄多大时，就要走多少个国家，比如35岁时，就要去过35个国家旅行。她真的实现了自己的期许，她在书中写道：我把它们当成我的梦想，我只是一个一个去实现。
《潜水钟与蝴蝶》是法国ELLEN杂志总编尚·多明尼克·鲍比在急性中风后创作的一部小说，患病后，他全身瘫痪，只有左眼眼皮能够跳动，而他，就是依靠那只眨动的眼睛完成了这部小说的创作。写作开始时，大概没人能够相信，一直等到这本自传体小说出版后，大家才惊叹这是一个奇迹。我看过由小说改编的电影，一个助手坐在他的床前，一个字母一个字母地念，碰到他想要的字母时他就眨一下眼睛，工作的难度可想而知，但他还是完成了。如果问他，我猜想他肯定会回答：眨一下眼睛是不需要勇气的。
由于长时间坐在电脑前工作，颈椎、腰、屁股哪哪都疼，心里就不由得害怕，怕自己未老先衰，怕像三毛一样，得了坐骨神经痛。于是，想去跑步锻炼身体。站在偌大的操场上，红色塑胶跑道又宽又长，我暗暗惊叹：老天啊，我能坚持跑下来吗？我给自己定了5圈的目标，开跑没几步，就开始气喘吁吁，面红耳赤，从来没感觉自己那么笨重过。
两圈之后，我打算放弃，我真的觉得自己坚持不下来。忽然，我想到了从纽约步行到迈阿密市的老妇人，想到送了一辈子信的投递员，想到了李欣频，那么难的事，他们都能做到，跑步这么简单的事，我怎么就做不到呢。对，我只要每次坚持抬脚跑一步就行，毕竟，跑一步是不需要勇气的。真是奇迹，那天我竟然跑完了5圈。想当初，在学校开运动会时，我永远都是中途放弃的运动员。
回家的路上，虽然满身是汗，脚步沉重，但心里从来没有过的舒畅。我终于也战胜了一次自己的恐惧。是的，走一步路是不需要勇气的，准备一次旅行，过好一天也是不需要勇气的，写一个字，更不需要勇气。
我们总是习惯于神话奇迹，把自己畏缩成一个仰望别人成功的仰慕者，其实，临渊羡鱼，不如退而结网，只要你肯耐心守着自己的网，没准你的鱼也会成为别人眼中的奇迹。
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在邮政局上班时，我曾陪着区公司领导去慰问一个全国劳模，他干了一辈子投递员，整整送了38年信，风雨无阻。大家都很佩服他，觉得他能把一件事坚持做38年，太不容易了，每天跑一趟邮路，来回30多里路，一年365天，38年下来，也绕地球几圈了。他已经很老了，坐在破旧的沙发上，羞赧地微笑：上班的时候只想着把今天的信送好就行了，一天一天送下来，没想到就送了那么久。
台湾的文案天后李欣频，曾给自己一个期许，年龄多大时，就要走多少个国家，比如35岁时，就要去过35个国家旅行。她真的实现了自己的期许，她在书中写道：我把它们当成我的梦想，我只是一个一个去实现。
《潜水钟与蝴蝶》是法国ELLEN杂志总编尚·多明尼克·鲍比在急性中风后创作的一部小说，患病后，他全身瘫痪，只有左眼眼皮能够跳动，而他，就是依靠那只眨动的眼睛完成了这部小说的创作。写作开始时，大概没人能够相信，一直等到这本自传体小说出版后，大家才惊叹这是一个奇迹。我看过由小说改编的电影，一个助手坐在他的床前，一个字母一个字母地念，碰到他想要的字母时他就眨一下眼睛，工作的难度可想而知，但他还是完成了。如果问他，我猜想他肯定会回答：眨一下眼睛是不需要勇气的。
由于长时间坐在电脑前工作，颈椎、腰、屁股哪哪都疼，心里就不由得害怕，怕自己未老先衰，怕像三毛一样，得了坐骨神经痛。于是，想去跑步锻炼身体。站在偌大的操场上，红色塑胶跑道又宽又长，我暗暗惊叹：老天啊，我能坚持跑下来吗？我给自己定了5圈的目标，开跑没几步，就开始气喘吁吁，面红耳赤，从来没感觉自己那么笨重过。
两圈之后，我打算放弃，我真的觉得自己坚持不下来。忽然，我想到了从纽约步行到迈阿密市的老妇人，想到送了一辈子信的投递员，想到了李欣频，那么难的事，他们都能做到，跑步这么简单的事，我怎么就做不到呢。对，我只要每次坚持抬脚跑一步就行，毕竟，跑一步是不需要勇气的。真是奇迹，那天我竟然跑完了5圈。想当初，在学校开运动会时，我永远都是中途放弃的运动员。
回家的路上，虽然满身是汗，脚步沉重，但心里从来没有过的舒畅。我终于也战胜了一次自己的恐惧。是的，走一步路是不需要勇气的，准备一次旅行，过好一天也是不需要勇气的，写一个字，更不需要勇气。
我们总是习惯于神话奇迹，把自己畏缩成一个仰望别人成功的仰慕者，其实，临渊羡鱼，不如退而结网，只要你肯耐心守着自己的网，没准你的鱼也会成为别人眼中的奇迹。
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感觉坚持不下去了--TS16949建立推行
9月份的时候来到现在这家公司，当时是因为这边要导入TS,我一直都比较想做TS,所以就放弃了年终到了这边，这个公司是一家台资企业，原本在我印象中觉得应该是会对这块比较重视，这样工作也比较做。
可是来了之后发现不是那么回事。
这边导入TS没有请咨询，这无所谓，好的咨询不好找，也不一定适合公司的情况。
我来的时候，已经有的一个推行计划，但是delay了也有好几个月了，一个现有体系状况的gap 分析，然后就让我能做什么就先做什么了。
开始与我的老板提过，既然花一年多的时间想认真地做TS,那么应该有个kickoff会议，由大老板支持一下，最好再能每个部门提一个人做为推行体系的窗口，各部门文件各部门编写，我们组织评审，我老板就说，他们弄不清楚状况，文件还是你来写，然后去征求他们的意见，至于kickoff会议就先不开了。
我就根据计划搞了一个TS基础知识培训，一个SPC培训，然后就是编写了31份程序文件和一个质量手册。质量手册是我的老板QC Manager和我一起看的，其余都是我一个人安排的，文件也是我一个人写的。先写，再与部门确认。
后来文件写完了，要组织培训，我跟我老板说，文件应先批准再培训，我们每周找个固定时间把文件内部先过一下，然后我再找别部门沟通，后来试行了三次，他就没来了，这事我也再没提起过。
马上要元旦了，文件培训的事情也不能再拖，于是我想还是先安排培训，就算是没批准过的文件拿去培训，也好过都不知道有TS这件事存在好。
这三个月的工作让我觉得体系就是我一个人的事情，做得很郁闷，要怪就怪自己能力不行，呵呵 收起阅读 »
可是来了之后发现不是那么回事。
这边导入TS没有请咨询，这无所谓，好的咨询不好找，也不一定适合公司的情况。
我来的时候，已经有的一个推行计划，但是delay了也有好几个月了，一个现有体系状况的gap 分析，然后就让我能做什么就先做什么了。
开始与我的老板提过，既然花一年多的时间想认真地做TS,那么应该有个kickoff会议，由大老板支持一下，最好再能每个部门提一个人做为推行体系的窗口，各部门文件各部门编写，我们组织评审，我老板就说，他们弄不清楚状况，文件还是你来写，然后去征求他们的意见，至于kickoff会议就先不开了。
我就根据计划搞了一个TS基础知识培训，一个SPC培训，然后就是编写了31份程序文件和一个质量手册。质量手册是我的老板QC Manager和我一起看的，其余都是我一个人安排的，文件也是我一个人写的。先写，再与部门确认。
后来文件写完了，要组织培训，我跟我老板说，文件应先批准再培训，我们每周找个固定时间把文件内部先过一下，然后我再找别部门沟通，后来试行了三次，他就没来了，这事我也再没提起过。
马上要元旦了，文件培训的事情也不能再拖，于是我想还是先安排培训，就算是没批准过的文件拿去培训，也好过都不知道有TS这件事存在好。
这三个月的工作让我觉得体系就是我一个人的事情，做得很郁闷，要怪就怪自己能力不行，呵呵 收起阅读 »
没有舍哪有得
人生在世短短几十年，我觉得最主要还是要做自己喜欢的事，违心迁就是不能长久的。
我80后，普普通通的老百姓，家里没关系、没钱。虽然是个普通的屌丝，但我的自己的人生还是很满意的。从记事到现在，一直在按自己的想法做事，活的很快乐。
2002年，还没毕业，我就在苏州一家汽车配件公司开始踏入社会的第一步，走在了很多人都不以为然的质量之路上。刚去的时候什么也不懂，不过运气不错，质量部的经理很看重我，给我安排了很多学习的机会。当时也年轻，精力旺盛的很，每天看书都看到1、2点，第二天上班还不时的请教一些问题，感觉过的很充实。其实现在想想，如果可以一直这样生活，真是人生一大享受。大概过了半年左右，经理就提拔我做了主管，公司人不多，我也就管辖5、6个人。不过没几天就发现管理真的是很高深的学问，为了把这几个人管好，我也费了不少心思，期间还被陷害了几次，，，，（年纪轻，没社会经验），好在是领导一手提拔，没有被踢出局。最后在老领导的帮助下，我20出头，就把几个很难搞的老员工管理的服服帖帖，为此，得到了公司高层的赏识，为以后的质量之路拓宽了视野。
06年，我人生一大转折，我的老领导结婚了，而且还是最流行的奉子成婚。这里介绍一下，我的老领导可是大美女，比我大8、9岁，主要当时太小，什么都不懂，可惜了大好机会...老领导对我很好，提前半年多就跟我打好招呼，要我顶替他的岗位，而且为我做了公司高层的工作，我真的感激万分，当然也很高兴。接手她的工作以后，我对TS16949、3C体系真正意义上有了全面的了解。以前只是负责局部的工作，真到统领大局的时候，免不了有些手忙脚乱，庆幸的是我的知识沉淀为我解决了不少问题。一年以后，我摇身一变，成了一个比较专业的质量部经理。而我的老领导为了孩子，也没有继续工作。
09的时候，家里出了一些事，迫于无奈回到了老家。家里母亲走的早，为了能多陪陪老爸，我决定在家扎根。老家这里根本就是另一番天地，公司领导都没有质量意识，寻觅很久在一家新开的公司做了质量经理。工作的这段时间，真的劳心劳力，公司都不懂体系，全公司的文件都是我一个人做，说是经理，部门一共也就4个人。老板起初还比较重视我的工作（客户要求），到客户稳定以后，基本把我无视了，偶尔客户审厂的时候才会叫我去应付一下，，，我当时就感觉自己成了化妆师了，做做面子工作就行，其他的时间也很无聊，慢慢的有点迷失了方向，不知道我质量之路该往哪走。
经过一段时间的思想斗争，我决定跳槽。于是在各大招聘网站上发简历，继续学习了一些知识技能。期间面试了很多家公司，也没有很想去的，有的时候面试管都会被我说的无言以对，不知道是好事还是坏事，总之是不太顺利。思前想后，我觉得可能是我的要求太高，毕竟很多企业的中、高层都是很稳定的，在没有人脉关系的情况下，我想横插一脚进去有点不现实，想要做自己喜欢的事，也不是那么容易。后来朋友和我说了一句话：要得便须舍，有舍才有得。听了这话，我茅塞顿开，下定决心不再混日子，找一条实实在在的质量之路走下去。
经过一番筛选，我与13年跳槽到一家公司做了体系工程师，虽然没有以前的职位高，我觉得还是很高兴。总经理以前是质量部经理出生，对质量很看重，对我的工作能力也给予了肯定。我觉得这样也就够了，实实在在做质量，做体系感觉真好。不管以后会怎么样，我都要微笑着面对。用范伟的话说：微微一笑，绝对不抽！ 收起阅读 »
我80后，普普通通的老百姓，家里没关系、没钱。虽然是个普通的屌丝，但我的自己的人生还是很满意的。从记事到现在，一直在按自己的想法做事，活的很快乐。
2002年，还没毕业，我就在苏州一家汽车配件公司开始踏入社会的第一步，走在了很多人都不以为然的质量之路上。刚去的时候什么也不懂，不过运气不错，质量部的经理很看重我，给我安排了很多学习的机会。当时也年轻，精力旺盛的很，每天看书都看到1、2点，第二天上班还不时的请教一些问题，感觉过的很充实。其实现在想想，如果可以一直这样生活，真是人生一大享受。大概过了半年左右，经理就提拔我做了主管，公司人不多，我也就管辖5、6个人。不过没几天就发现管理真的是很高深的学问，为了把这几个人管好，我也费了不少心思，期间还被陷害了几次，，，，（年纪轻，没社会经验），好在是领导一手提拔，没有被踢出局。最后在老领导的帮助下，我20出头，就把几个很难搞的老员工管理的服服帖帖，为此，得到了公司高层的赏识，为以后的质量之路拓宽了视野。
06年，我人生一大转折，我的老领导结婚了，而且还是最流行的奉子成婚。这里介绍一下，我的老领导可是大美女，比我大8、9岁，主要当时太小，什么都不懂，可惜了大好机会...老领导对我很好，提前半年多就跟我打好招呼，要我顶替他的岗位，而且为我做了公司高层的工作，我真的感激万分，当然也很高兴。接手她的工作以后，我对TS16949、3C体系真正意义上有了全面的了解。以前只是负责局部的工作，真到统领大局的时候，免不了有些手忙脚乱，庆幸的是我的知识沉淀为我解决了不少问题。一年以后，我摇身一变，成了一个比较专业的质量部经理。而我的老领导为了孩子，也没有继续工作。
09的时候，家里出了一些事，迫于无奈回到了老家。家里母亲走的早，为了能多陪陪老爸，我决定在家扎根。老家这里根本就是另一番天地，公司领导都没有质量意识，寻觅很久在一家新开的公司做了质量经理。工作的这段时间，真的劳心劳力，公司都不懂体系，全公司的文件都是我一个人做，说是经理，部门一共也就4个人。老板起初还比较重视我的工作（客户要求），到客户稳定以后，基本把我无视了，偶尔客户审厂的时候才会叫我去应付一下，，，我当时就感觉自己成了化妆师了，做做面子工作就行，其他的时间也很无聊，慢慢的有点迷失了方向，不知道我质量之路该往哪走。
经过一段时间的思想斗争，我决定跳槽。于是在各大招聘网站上发简历，继续学习了一些知识技能。期间面试了很多家公司，也没有很想去的，有的时候面试管都会被我说的无言以对，不知道是好事还是坏事，总之是不太顺利。思前想后，我觉得可能是我的要求太高，毕竟很多企业的中、高层都是很稳定的，在没有人脉关系的情况下，我想横插一脚进去有点不现实，想要做自己喜欢的事，也不是那么容易。后来朋友和我说了一句话：要得便须舍，有舍才有得。听了这话，我茅塞顿开，下定决心不再混日子，找一条实实在在的质量之路走下去。
经过一番筛选，我与13年跳槽到一家公司做了体系工程师，虽然没有以前的职位高，我觉得还是很高兴。总经理以前是质量部经理出生，对质量很看重，对我的工作能力也给予了肯定。我觉得这样也就够了，实实在在做质量，做体系感觉真好。不管以后会怎么样，我都要微笑着面对。用范伟的话说：微微一笑，绝对不抽！ 收起阅读 »
C&A验厂背景、内容及所需文件清单
C&A验厂之西雅衣家（C&A）简述
C&A作为全球著名的时装零售品牌，以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1700家专卖店，并将持续扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。著名时装零售品牌C&A公司成立于1841年，以提供时尚新颖并且紧随时代潮流的时尚精品而闻名。 到2007年底，C&A将在20个国家占据强大的市场地位，在欧洲、拉丁美洲和中国拥有超过1700家专卖店。过去三年中，C&A在欧洲新开设了450家专卖店。公司还计划在今后2-3年中开设300-350家新店铺，日客流量将超过200万人。
C&A验厂之C&A（中国）
2005年4月，C&A获准在上海注册成立了一家外商独资企业，并且成功地获得了在中国经营零售业务的营业执照。C&A在中国内地的所有专卖店都将由C&A（中国）直接经营和管理。
由于C&A是ETI成员之一，所以C&A供应商所要经历的C&A验厂，也即是我们通常所说的ETI验厂，SEDEX验厂,或说是SMETA验厂，只有通过C&A验厂，才能顺利拿到C&A订单。了解C&A验厂相关事宜，为C&A验厂做好准备。
C&A验厂所需文件清单：
1、 工卡或考勤记录（过去12个月）
2、 工资表（过去12个月）
3、 人事花名册及个人档案
4、 劳动合同
5、 社会保险收据、花名册及合格证明文件等
6、 工商营业执照
7、 消防检查报告或合格证明文件
8、消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
9、环保证明文件
10、厂规或员工手册
11、政府有关当地最低工资规定文件
12、设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）
13、特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）
14、当地劳动局关于延长加班之批文
15、未成年工体检及劳动局登记记录
16、厂房平面图
17、其他文件（视审核情况所需）
C&A验厂主要关注内容：
1、是否彻底知道提供商品给C&A之行为准则
2、是否依循C&A之行为准则提供商品
3、各部门主管制定ISO品质管理制度
4、品质制度是由谁认证及认证日期
5、公司内制定品质稽核制度并有表单记录
6、采购对供应商的评级制度并记录
7、C&A产品的基本制造流程和物料说明书
8、寄给C&A样品的检验记录
9、制定进料检验作业程序
10、进料NG和OK的记录
11、制定制序检验的作业程序可以达到C&A之基本要求
12、制程检验的作业程序记录
13、制定成品检验的作业程序
14、制定成品检验NG和OK的记录
15、测试是由：SGS or ITS 外面或公司内部经鉴定
16、所有检验仪器在使用前都经过事先校准
17、在工厂中是否有实施和有效的金属/断针之检查程序
18、对于客户之投诉和退货是否有适当的处理程序
19、所有厂区机器的数量及位置确认
C&A验厂如果发现考勤不一致将会如何？
1，第一次C&A验厂发现考勤不一致，将在三个月后进行C&A验厂跟进审核（通知审核时间）
2，第二次C&A验厂跟进审核仍发现考勤不一致，将在之后的一个月内安排不提前通知就直接到工厂进行C&A验厂，去证实相关资料的真实性。 收起阅读 »
工作中的迷茫
从国外留学回来以后，在一家外资工业服务的咨询公司工作，差不多有一年半了，自己的专业是机电一体化，可以说工作跟专业是不怎么对口的。来到六西格玛品质网也是因为网上搜索资料的时候知道的，觉得还不错，就潜水了有个半年多。
这期间，跟着公司的同事在一些大企业里做过一些项目，比如厂房规划，比如物流优化，项目做下来，感觉专业上的知识只是学到些皮毛，项目经验确实慢慢积累了不少，整体上自己没有什么成就感，成长的速度不快。公司的平台很好，给我们机会去一些大企业跟着做项目，但是压力也很大，经常是自己都不怎么懂，还有硬装着自己是专家的样子去教别人怎么去做，有时候感觉客户那边人家都知道我们到底是个什么程度。
其实最担心的不是工作的压力，而是以后自己的发展。
目前做的项目，是一个长期的项目，跟几个客户或者说是合作伙伴帮他们的供应商做改善，关注质量，精益，去现场改善或者培训的频率大概一个月一次，一次一到两天吧。说实话，自己在这两个方面的基本功都不过关，只是跟着项目了解到学习到一些东西。但是，作为大客户经理，本身自己就没有在现场做过质量，还怎么去帮助别人改善质量问题？而且本身质量又不是短时间内说改善就能改善的，并且还要看供应商方面的配合程度。
自己有在学，有在努力在专业上充充电，但是感觉精力明显不够，而且也没有明确的方向，目前能做的就是怎么让整个项目更系统，是否能够达到很好的效果自己目前真实保证不了，也没有改善的方向，虽然会有同事的一起帮忙，但是由于时间与精力，不可能每次都有同事的帮忙，尤其是很难同一个同事去帮你，有时候不同同事对于改善的活动的意见都不一样，所以很难保证项目的统一性。
总结一下自己现在的处境，工作平台很不错，自己没专业上的专长，工作压力大，对同事的依赖性太强，对自己整体的职业走向比较迷茫。不知道大家有什么好的建议，谢谢了。 收起阅读 »
这期间，跟着公司的同事在一些大企业里做过一些项目，比如厂房规划，比如物流优化，项目做下来，感觉专业上的知识只是学到些皮毛，项目经验确实慢慢积累了不少，整体上自己没有什么成就感，成长的速度不快。公司的平台很好，给我们机会去一些大企业跟着做项目，但是压力也很大，经常是自己都不怎么懂，还有硬装着自己是专家的样子去教别人怎么去做，有时候感觉客户那边人家都知道我们到底是个什么程度。
其实最担心的不是工作的压力，而是以后自己的发展。
目前做的项目，是一个长期的项目，跟几个客户或者说是合作伙伴帮他们的供应商做改善，关注质量，精益，去现场改善或者培训的频率大概一个月一次，一次一到两天吧。说实话，自己在这两个方面的基本功都不过关，只是跟着项目了解到学习到一些东西。但是，作为大客户经理，本身自己就没有在现场做过质量，还怎么去帮助别人改善质量问题？而且本身质量又不是短时间内说改善就能改善的，并且还要看供应商方面的配合程度。
自己有在学，有在努力在专业上充充电，但是感觉精力明显不够，而且也没有明确的方向，目前能做的就是怎么让整个项目更系统，是否能够达到很好的效果自己目前真实保证不了，也没有改善的方向，虽然会有同事的一起帮忙，但是由于时间与精力，不可能每次都有同事的帮忙，尤其是很难同一个同事去帮你，有时候不同同事对于改善的活动的意见都不一样，所以很难保证项目的统一性。
总结一下自己现在的处境，工作平台很不错，自己没专业上的专长，工作压力大，对同事的依赖性太强，对自己整体的职业走向比较迷茫。不知道大家有什么好的建议，谢谢了。 收起阅读 »
几首郑智化的老歌
中产阶级 郑智化
我的包袱很重 我的肩膀很痛
我扛着面子流浪在人群之中
我的眼光很高 我的力量很小
我在没有人看见的时候偷偷跌倒
我的床铺很大 我却从没睡好
我害怕过了一夜就被世界遗忘
我的欲望很多 我的薪水很少
我在台北的马路上迷失了我的脚
没有人在乎我这些烦恼
每个人只在乎他的荷包
我常常喝着可乐 我吃着汉堡
只是心中的空虚 饥渴无法填饱
是不是就这样平凡到老
我的日子一直是不坏不好
是不是学会了放弃思考
这样的我才能够活得很好
头壳坏掉才能够活得很好
大国民
演唱:郑智化
等等等等
等等等等
等加贼年
等加贼冬
嘛系要等
等等等等
(music)
伟大的工程要建三百年
区区的小事
六年国建
小小的岛国
肮脏的台北
贪官污吏
一手遮天
美丽的谎言
说过多少遍
说来说去
从来没实现
宣传的口号
说大家都有钱
贫富的差距
假装没看见
这不再是个适合好人住的岛
礼义廉耻没有钞票重要
这不再是个适合穷人住的岛
一辈子的辛苦连个房子都买不到
嗨~嗬~嗨~嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~
大家辛苦啦
(music)
两岸不通航
辜汪谈一谈
谈判像谈天
还是没主张
1997要解放香港
日不落帝国
向中国投降
有人搞台独
没人来帮忙
放眼看大陆
遍地是台商
台湾的未来
究竟会怎样
政府和人民
大家还在想
这不再是个强人统治下的岛
生存和面子问题哪个重要
这不再是个明天会更好的岛
何去何从二千万同胞
嗨~嗬~嗨~嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~
向钱看
(music)
十亿人民九亿商
还有一亿在观望
伟大的祖国挥挥手
中国中国一定强
这不再是个适合好人住的岛
礼义廉耻没有钞票重要
这不再是个适合穷人住的岛
一辈子的辛苦连个房子都买不到
这不再是个强人统治下的岛
生存和面子问题哪个重要
这不再是个明天会更好的岛
何去何从二千万同胞
嗨~嗬~嗨~嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~
游戏人间
词曲：郑智化
演唱：郑智化
世界太啰嗦
不分对或错
像我这样的老百姓
谁会在乎我
有钱的当老大
没钱的难过活
就算是看不惯
我又能如何
爱人离开我
不说为什么
伤心难过的时候
我学会了喝酒
每次我都喝醉
但从来不犯错
明天酒醒以后
我依然是我
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
日子怎么过
快乐不快乐
像这种无聊的问题
你不要问我
该来的会来
该走的会走
反正都是没把握
不必太强求
我有我的痛
我有我的梦
装疯卖傻的时候
你不要笑我
也许有一天
你我再相逢
睁开眼睛看清楚
我才是英雄
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
酸甜苦辣尝过
人情冷暖看破
江湖的路上
我身不由己
是是非非拋开
恩恩怨怨不再
自由自在我浪迹天涯
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
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我的包袱很重 我的肩膀很痛
我扛着面子流浪在人群之中
我的眼光很高 我的力量很小
我在没有人看见的时候偷偷跌倒
我的床铺很大 我却从没睡好
我害怕过了一夜就被世界遗忘
我的欲望很多 我的薪水很少
我在台北的马路上迷失了我的脚
没有人在乎我这些烦恼
每个人只在乎他的荷包
我常常喝着可乐 我吃着汉堡
只是心中的空虚 饥渴无法填饱
是不是就这样平凡到老
我的日子一直是不坏不好
是不是学会了放弃思考
这样的我才能够活得很好
头壳坏掉才能够活得很好
大国民
演唱:郑智化
等等等等
等等等等
等加贼年
等加贼冬
嘛系要等
等等等等
(music)
伟大的工程要建三百年
区区的小事
六年国建
小小的岛国
肮脏的台北
贪官污吏
一手遮天
美丽的谎言
说过多少遍
说来说去
从来没实现
宣传的口号
说大家都有钱
贫富的差距
假装没看见
这不再是个适合好人住的岛
礼义廉耻没有钞票重要
这不再是个适合穷人住的岛
一辈子的辛苦连个房子都买不到
嗨~嗬~嗨~嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~
大家辛苦啦
(music)
两岸不通航
辜汪谈一谈
谈判像谈天
还是没主张
1997要解放香港
日不落帝国
向中国投降
有人搞台独
没人来帮忙
放眼看大陆
遍地是台商
台湾的未来
究竟会怎样
政府和人民
大家还在想
这不再是个强人统治下的岛
生存和面子问题哪个重要
这不再是个明天会更好的岛
何去何从二千万同胞
嗨~嗬~嗨~嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~
向钱看
(music)
十亿人民九亿商
还有一亿在观望
伟大的祖国挥挥手
中国中国一定强
这不再是个适合好人住的岛
礼义廉耻没有钞票重要
这不再是个适合穷人住的岛
一辈子的辛苦连个房子都买不到
这不再是个强人统治下的岛
生存和面子问题哪个重要
这不再是个明天会更好的岛
何去何从二千万同胞
嗨~嗬~嗨~嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~嗨嗬~
游戏人间
词曲：郑智化
演唱：郑智化
世界太啰嗦
不分对或错
像我这样的老百姓
谁会在乎我
有钱的当老大
没钱的难过活
就算是看不惯
我又能如何
爱人离开我
不说为什么
伤心难过的时候
我学会了喝酒
每次我都喝醉
但从来不犯错
明天酒醒以后
我依然是我
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
日子怎么过
快乐不快乐
像这种无聊的问题
你不要问我
该来的会来
该走的会走
反正都是没把握
不必太强求
我有我的痛
我有我的梦
装疯卖傻的时候
你不要笑我
也许有一天
你我再相逢
睁开眼睛看清楚
我才是英雄
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
酸甜苦辣尝过
人情冷暖看破
江湖的路上
我身不由己
是是非非拋开
恩恩怨怨不再
自由自在我浪迹天涯
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
笑容太甜
泪水太咸
山盟海誓到了最后难免会变
烦恼太多
未来太远
何不陪我一起放荡
游戏人间
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老板整了个六天制
今天周六本来该是休息日，还被老板叫去上班，最郁闷的是开会时整了个统一规范以后全都是六天制上班。郁闷了半天！
东莞制造业前景堪忧！未来企业仍然大量倒闭
东莞，一个倍受争议而制造业又空前发达的地方，常常是制造业大国的一个样本区域，但凡任何有关制造业的风吹草动，总能在东莞找到分析样本的一块区域。
2008年的金融危机，东莞的制造业，十停去了三停，产业工人一年中丧失160万人，但东莞仍然维持着庞大的制造规模。
事实上，2008的危机，只能算是一场急病，来得快，去也快，真正令企业难受的是现在，以及将长期需求不畅的未来很多很多年。简单讲，这一次，是一场慢性病，无法治愈，只能静养。东莞的制造业规模，将会持续缩减。
不必要惊慌，事实上，浙江区域比东莞难受得多，温州的打火机，十停已去八停。
未来几年的东莞的将会如何？
1、制造业的小微化将是未来的一个趋势。
这是一个人人都想当老板的时代，制造业的门槛已经变得很低，尤其是劳动密集型以及技术门槛较低的领域。原先有规模的这种类型的制造业，将难以为继。
2、企业的数量将大幅增长，但制造业的规模将大幅缩小。现在，跟任何一个老板谈未来，没有一个希望把企业做大，最多是想把企业做强，知识产权受到空前重视，产品创新也被倒逼不得不提上日程。低端加工业的小微化将化解供应的矛盾。
3、外资将持续看空中国制造，规模化制造业将持续缩减规模及数量。除了欧美资本的回流，台资及港资本就是低端制造的始作俑者，将会大批量倒闭。台资曾经在07年空前地达到60万家（全国），现在只剩35万家左右，未来或许10万，或许5万，台资在大陆的生存空间越来越小，港资更不用讲，比台资更不如，管理能力低下同时制造水平更加低下，加上港人较台湾人懒散，所以将来是全军覆没的概念，这里基本不用再谈港资。外资的撤离带来的是配套企业的大量倒闭，比如合俊玩具的倒闭或者金卧牛的倒闭，都连带拖累数百家供应企业或倒闭或缩减规模。现在在东莞，最便宜的是二手机械，CNC，注塑机，火花机，磨床铣床都是最便宜的时候——要创业来东莞，这个时候是进入门槛最低的时候。
4、出口受阻。事实上东莞制造甚至中国制造，所堆砌出来的出口数据大部分是外资企业在中国制造的产品走了一趟海关，然后得出的数据，真正的国内企业出口量，事实上很有限的，东莞制造中的本土，出口能力十分弱小，甚至不值一提。
5、内需持续扩展，东莞获益不多。企业小微化将压低制造利润，国内工资将持续上涨，消费能力有所增加，因为产品价格的再次下探，将令消费能力提升，所以国内需求会有一定程度上涨，但东莞制造得益不多。比如网购所涉产品，东莞获益的将基本集中在数码产品，但又远远比不上深圳。至少东莞基本没有开发能力。
6、企业转型难上加难，并不占据产品创新领先水平的东莞基本无法突围。
所以未来，东莞制造将风光不再！但制造业规模仍然较大，盈利能力持续低下，创新受阻。
举一些实际的例子：
A、前几天去一个朋友那里，他专收二手设备，意外的发现，他的氩弧焊机堆满了一个仓，足了一百七八十台，都是日立松下林肯及三社，问他怎么搞了那么多，他说现在倒闭的企业太JB多了，收都收不过来，问我要不要，1000块一台，自己拿去修，或者拿两台同型号的去拆机组装一台好的出来，坏的还给他买废铁。我说你自己拆，变压器也值1000多了，他问谁要，堆在这里要付房租。无语了，原先一台最便宜的松下，也要2.5万，原来三社林肯这些，没三万四万下不来。
B、另一个朋友，专搞法院拍买的整厂设备，上个月收了一个注塑厂42台机，250T的20多台，300T的10几台，200T以下的有几台，350T的有几台，原来这些设备全新要值1300万，拍卖价格100万拿到手，平均一台4万元的价格往外卖，一周之内就处理完——创业的人大把人，原来在注塑厂里当师傅的，租个小门面，可以放三四台机，就开始创业了，所以机台非常好卖。前几天跟他去看一个港资厂，800多台注塑机，连同原料1500余万元（现价打7折），总共3000万出售，要现钱，他自己没那么大实力，没收，被一群广东佬组合起来收购了。原先这800台注塑机投资超过1.8亿。
C、从前每个镇都有数家用工超过万人的企业，现在基本已经很难见到用工超过万人的企业。僵尸工厂现在也不少。一个朋友做塑胶原料，前几天被港资客户告知工厂难以为继，所欠145万被要求按3折还款，同样的经销商有300多家，涉及货款4000万元，去到工厂处理，设备已经被法院查封，这个老板还算有良心，没有跑路，积极配合处理后续资产，工人的工资及村委的房租以及政府要收的各种税费是不能拖的，只能坑供应商。
D、用工量持续降低，临时工、暑期工对象用工量加大。原因是定单不稳定。
E、厂房分租的越来越多。
D、房地产继续成为支柱，政府乐此不疲的开始打“三旧”改造的主意，目标对象基本都是工厂，特别是有价值地段的工厂。这在靠近深圳的几个镇尤其明显。腾笼换鸟压根就是个笑话。搞地产能换什么鸟进来，换的只是一些鸟人进来。
F、今年下半年经济有些许回升，但整体来说仍然十分困难。深圳厂往东莞搬迁的多，制造了投资蒸蒸日上的传奇，实际这是深圳房租大幅上升的必然结果，情况更令人担忧。但深圳即便这样仍然较有活力，深圳人才密集，山寨能力强，创新能力也不差，所以仍有活力。但深圳是职业环境最差的一座城市，所有去深圳的人都想着人生的奇迹，所以只要能够捞到机会，立即想着价值最大化，这方面体现在企业的人才流动性大，技术几乎无保密可言，商业道德，职业道德在深圳基本就是狗P，我认识一个老板做太阳能控制器，嵌入式芯片是这里面的核心部件，是我一个非常好的朋友帮他写的，这个老板可怜到每一次拿芯片都自己晚上12点以后到我朋友这里来拿，怕人跟踪，至于快递什么的，是绝对不允许的，哪怕一个芯片，也要自己上门来拿，他怕他的业务员及技术员知道供应商，分分钟自己跑出去搞出一模一样的东西出来。他说他只需要赚三年就够了，以后再不开工厂，他的产品早就有人盯上，只不过这个芯片的程序——我的这个朋友在嵌入式芯片的编程方面在深圳绝对是顶级的，一时没有人能够破他的程序——其实呢，他用汇编编的，现在这些刚出道的软件工程师恰恰不懂汇编，东想西想以为这里面有什么高深莫测的东西。这就是深圳的职业环境，看看艾默生就知道，这家公司里出来的人，办出过百家搞变频器的企业，直接把普通低功率变频器的价格拉到底——这行业也没得玩了。华为是做系统集成，所以被人模仿也不会产生什么影响。应该说深圳公司的开发能力在国内还是第一流的。哪怕山寨，现在也越来越有水平。
G、如上所说，东莞的大多数公司都缺乏自主创新能力，大部分是低端制造，未来公司小微化会进一步阻止创新能力——没有团队组合怎么创新？任何一项产品都涉及到很多领域的知识，不是一个人坐在屋里想就能够把全部事办明白的。现在要养一个技术团队，好难啊。我同学的企业，173号技术人员，每年光薪水要2400万，七七八八每年要花掉4000万。幸好他的产品已经做到国内一流，年销售额也差不多达到4亿，尚能支撑。小微企业是几乎不可能有这样的实力去支撑创新的，华为开的价码就算是应届生万元月薪，放到小型企业哪里付得起。所以东莞企业转型升级的希望不大。
H、创新的另一个风险是职业道德，我的一个朋友，开发一款产品，试验成功之后，开始写专利，等他把专利文件递上去，以为没什么问题了，过两个月去查询，发现与他一模一样的权利要求，产品说明，就是一样的专利文本，而且写都是他自己写的，在国家专利网上被公开了，一下傻眼了，被福建的一个人率先申请了，经一调查，竟然是在申请准备期间辞职的一个技术人员，让他十八岁的儿子作为权利人申请的。把他眼都急绿了。后来他仔细留下了这个人的工资记录，当初的劳动合同，以及后来询问这件事情时候的电话录音，等到专利生效之后，要打一场官司。这就是我们的职业环境。几乎已经无语了。人与人之间更加缺乏信任感，尤其是企业在下行环境当中的时候。老板对员工，员工对老板，均缺乏信任，企业可以做大做强的时候，员工与企业之前是可以有信任的，这个阶段就比较难。这样的从业环境，也同样令制造业难以为继。
J、人工成本仍然不断提升。在东莞，现在一个普工，包吃住没有3000，基本上是没人给你干的。加班固然是较长一点时间，但即便每天八小时五天工作制，你不付出2500以上同样没人给你干。身负一点技术的师傅、工位操作工，5000是最基本的。至于管理人员，这不好讲，你工位操作工拿5000，管理人员该拿多少？没8000你管得住这帮人？更重要的是：普工工资肯定还要上涨，这是根本没办法的。
我常说，现在干制造业，比在老家种地都不如，每天早上醒来，一两万就不见了，工资，房租、水电、税收压得人喘不过气来，但你永远不知道，这一单做完了，下一单在哪里。养几个业务员，但凡是建立了好的关系，自己一脚把老板踹了。现在二手设备到处都是。
制造业，不要说东莞，整个国家，都会面临一场很大的危机，我涉身其中，了解较多，以我体会，看待东莞的前途。
摘自天涯，童鞋们，你们怎么看待？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 收起阅读 »
2008年的金融危机，东莞的制造业，十停去了三停，产业工人一年中丧失160万人，但东莞仍然维持着庞大的制造规模。
事实上，2008的危机，只能算是一场急病，来得快，去也快，真正令企业难受的是现在，以及将长期需求不畅的未来很多很多年。简单讲，这一次，是一场慢性病，无法治愈，只能静养。东莞的制造业规模，将会持续缩减。
不必要惊慌，事实上，浙江区域比东莞难受得多，温州的打火机，十停已去八停。
未来几年的东莞的将会如何？
1、制造业的小微化将是未来的一个趋势。
这是一个人人都想当老板的时代，制造业的门槛已经变得很低，尤其是劳动密集型以及技术门槛较低的领域。原先有规模的这种类型的制造业，将难以为继。
2、企业的数量将大幅增长，但制造业的规模将大幅缩小。现在，跟任何一个老板谈未来，没有一个希望把企业做大，最多是想把企业做强，知识产权受到空前重视，产品创新也被倒逼不得不提上日程。低端加工业的小微化将化解供应的矛盾。
3、外资将持续看空中国制造，规模化制造业将持续缩减规模及数量。除了欧美资本的回流，台资及港资本就是低端制造的始作俑者，将会大批量倒闭。台资曾经在07年空前地达到60万家（全国），现在只剩35万家左右，未来或许10万，或许5万，台资在大陆的生存空间越来越小，港资更不用讲，比台资更不如，管理能力低下同时制造水平更加低下，加上港人较台湾人懒散，所以将来是全军覆没的概念，这里基本不用再谈港资。外资的撤离带来的是配套企业的大量倒闭，比如合俊玩具的倒闭或者金卧牛的倒闭，都连带拖累数百家供应企业或倒闭或缩减规模。现在在东莞，最便宜的是二手机械，CNC，注塑机，火花机，磨床铣床都是最便宜的时候——要创业来东莞，这个时候是进入门槛最低的时候。
4、出口受阻。事实上东莞制造甚至中国制造，所堆砌出来的出口数据大部分是外资企业在中国制造的产品走了一趟海关，然后得出的数据，真正的国内企业出口量，事实上很有限的，东莞制造中的本土，出口能力十分弱小，甚至不值一提。
5、内需持续扩展，东莞获益不多。企业小微化将压低制造利润，国内工资将持续上涨，消费能力有所增加，因为产品价格的再次下探，将令消费能力提升，所以国内需求会有一定程度上涨，但东莞制造得益不多。比如网购所涉产品，东莞获益的将基本集中在数码产品，但又远远比不上深圳。至少东莞基本没有开发能力。
6、企业转型难上加难，并不占据产品创新领先水平的东莞基本无法突围。
所以未来，东莞制造将风光不再！但制造业规模仍然较大，盈利能力持续低下，创新受阻。
举一些实际的例子：
A、前几天去一个朋友那里，他专收二手设备，意外的发现，他的氩弧焊机堆满了一个仓，足了一百七八十台，都是日立松下林肯及三社，问他怎么搞了那么多，他说现在倒闭的企业太JB多了，收都收不过来，问我要不要，1000块一台，自己拿去修，或者拿两台同型号的去拆机组装一台好的出来，坏的还给他买废铁。我说你自己拆，变压器也值1000多了，他问谁要，堆在这里要付房租。无语了，原先一台最便宜的松下，也要2.5万，原来三社林肯这些，没三万四万下不来。
B、另一个朋友，专搞法院拍买的整厂设备，上个月收了一个注塑厂42台机，250T的20多台，300T的10几台，200T以下的有几台，350T的有几台，原来这些设备全新要值1300万，拍卖价格100万拿到手，平均一台4万元的价格往外卖，一周之内就处理完——创业的人大把人，原来在注塑厂里当师傅的，租个小门面，可以放三四台机，就开始创业了，所以机台非常好卖。前几天跟他去看一个港资厂，800多台注塑机，连同原料1500余万元（现价打7折），总共3000万出售，要现钱，他自己没那么大实力，没收，被一群广东佬组合起来收购了。原先这800台注塑机投资超过1.8亿。
C、从前每个镇都有数家用工超过万人的企业，现在基本已经很难见到用工超过万人的企业。僵尸工厂现在也不少。一个朋友做塑胶原料，前几天被港资客户告知工厂难以为继，所欠145万被要求按3折还款，同样的经销商有300多家，涉及货款4000万元，去到工厂处理，设备已经被法院查封，这个老板还算有良心，没有跑路，积极配合处理后续资产，工人的工资及村委的房租以及政府要收的各种税费是不能拖的，只能坑供应商。
D、用工量持续降低，临时工、暑期工对象用工量加大。原因是定单不稳定。
E、厂房分租的越来越多。
D、房地产继续成为支柱，政府乐此不疲的开始打“三旧”改造的主意，目标对象基本都是工厂，特别是有价值地段的工厂。这在靠近深圳的几个镇尤其明显。腾笼换鸟压根就是个笑话。搞地产能换什么鸟进来，换的只是一些鸟人进来。
F、今年下半年经济有些许回升，但整体来说仍然十分困难。深圳厂往东莞搬迁的多，制造了投资蒸蒸日上的传奇，实际这是深圳房租大幅上升的必然结果，情况更令人担忧。但深圳即便这样仍然较有活力，深圳人才密集，山寨能力强，创新能力也不差，所以仍有活力。但深圳是职业环境最差的一座城市，所有去深圳的人都想着人生的奇迹，所以只要能够捞到机会，立即想着价值最大化，这方面体现在企业的人才流动性大，技术几乎无保密可言，商业道德，职业道德在深圳基本就是狗P，我认识一个老板做太阳能控制器，嵌入式芯片是这里面的核心部件，是我一个非常好的朋友帮他写的，这个老板可怜到每一次拿芯片都自己晚上12点以后到我朋友这里来拿，怕人跟踪，至于快递什么的，是绝对不允许的，哪怕一个芯片，也要自己上门来拿，他怕他的业务员及技术员知道供应商，分分钟自己跑出去搞出一模一样的东西出来。他说他只需要赚三年就够了，以后再不开工厂，他的产品早就有人盯上，只不过这个芯片的程序——我的这个朋友在嵌入式芯片的编程方面在深圳绝对是顶级的，一时没有人能够破他的程序——其实呢，他用汇编编的，现在这些刚出道的软件工程师恰恰不懂汇编，东想西想以为这里面有什么高深莫测的东西。这就是深圳的职业环境，看看艾默生就知道，这家公司里出来的人，办出过百家搞变频器的企业，直接把普通低功率变频器的价格拉到底——这行业也没得玩了。华为是做系统集成，所以被人模仿也不会产生什么影响。应该说深圳公司的开发能力在国内还是第一流的。哪怕山寨，现在也越来越有水平。
G、如上所说，东莞的大多数公司都缺乏自主创新能力，大部分是低端制造，未来公司小微化会进一步阻止创新能力——没有团队组合怎么创新？任何一项产品都涉及到很多领域的知识，不是一个人坐在屋里想就能够把全部事办明白的。现在要养一个技术团队，好难啊。我同学的企业，173号技术人员，每年光薪水要2400万，七七八八每年要花掉4000万。幸好他的产品已经做到国内一流，年销售额也差不多达到4亿，尚能支撑。小微企业是几乎不可能有这样的实力去支撑创新的，华为开的价码就算是应届生万元月薪，放到小型企业哪里付得起。所以东莞企业转型升级的希望不大。
H、创新的另一个风险是职业道德，我的一个朋友，开发一款产品，试验成功之后，开始写专利，等他把专利文件递上去，以为没什么问题了，过两个月去查询，发现与他一模一样的权利要求，产品说明，就是一样的专利文本，而且写都是他自己写的，在国家专利网上被公开了，一下傻眼了，被福建的一个人率先申请了，经一调查，竟然是在申请准备期间辞职的一个技术人员，让他十八岁的儿子作为权利人申请的。把他眼都急绿了。后来他仔细留下了这个人的工资记录，当初的劳动合同，以及后来询问这件事情时候的电话录音，等到专利生效之后，要打一场官司。这就是我们的职业环境。几乎已经无语了。人与人之间更加缺乏信任感，尤其是企业在下行环境当中的时候。老板对员工，员工对老板，均缺乏信任，企业可以做大做强的时候，员工与企业之前是可以有信任的，这个阶段就比较难。这样的从业环境，也同样令制造业难以为继。
J、人工成本仍然不断提升。在东莞，现在一个普工，包吃住没有3000，基本上是没人给你干的。加班固然是较长一点时间，但即便每天八小时五天工作制，你不付出2500以上同样没人给你干。身负一点技术的师傅、工位操作工，5000是最基本的。至于管理人员，这不好讲，你工位操作工拿5000，管理人员该拿多少？没8000你管得住这帮人？更重要的是：普工工资肯定还要上涨，这是根本没办法的。
我常说，现在干制造业，比在老家种地都不如，每天早上醒来，一两万就不见了，工资，房租、水电、税收压得人喘不过气来，但你永远不知道，这一单做完了，下一单在哪里。养几个业务员，但凡是建立了好的关系，自己一脚把老板踹了。现在二手设备到处都是。
制造业，不要说东莞，整个国家，都会面临一场很大的危机，我涉身其中，了解较多，以我体会，看待东莞的前途。
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梅西验厂介绍及验厂标准
梅西百货(MMG)简介
梅西百货是纽约市最老牌的百货公司，坐落曼哈顿中城第三十四街与百老汇街、第七大道的交接处，是纽约人与观光客的汇集之地。梅西百货是美国的高档百货商店，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品，它同诺德斯特龙一样，以优质的服务赢得美誉。其公司规模虽然不是很大，但在美国和世界有很高的知名度。
有这样一种说法：如果你没到过梅西百货，那就等于没到过纽约。每年圣诞大采购，美国主流媒体调查购物，拍摄居民采购情况也都选择曼哈顿的梅西百货。可以见得梅西百货在纽约乃至美国生活中的重要性和地位。梅西百货是美国的主流百货公司，从夏威夷到拉斯维加斯，从华盛顿到纽约，梅西分店遍布全国各地，历经百年发展，梅西已经是美国最著名的中产阶级购物场所。
梅西验厂内容
梅西百货对供应链管控方面一直有着非常成熟的经验，因此当企业社会责任在上世纪90年代被人权组织推上舆论巅峰时，梅西百货就毅然选择当时供应链社会责任审核领域的开拓者,美国CSCC公证行（现在的STR）帮助其审核供应链上的工厂，管控供应链道德风险，也就是现在所说的社会责任验厂。梅西还较早加入了美国国土安全部海关边境保护局（CBP）所倡议成立的自愿性计划C-TPAT（海关－商贸反恐怖联盟），因此工厂除了接受社会责任验厂之外，还必须同时接受C-TPAT验厂，即梅西反恐验厂，以便于销往美国的货物顺利通关。
梅西社会责任验厂总共包含七大部分，192个问题点。每个问题点都有相应的评分，总共分为三个级别：R-N-V。除了轻微的违反项外，N-V两个类别的问题点必须改善并经过审核员复审，才算通过了梅西验厂。
在雇佣政策中Macy's历来对童工和强迫劳动方面的问题给予很大重视，当然这两个问题也是其它公司的关注重点。除此，对于员工意识（主要是对劳动法和人事政策的理解）也同样给予了高度的关注。
而在报酬和工作时间方面，Macy's对工厂给予员工福利待遇方面对有一定的要求。如法定的福利是否提供给员工，以及对员工扣款后工资的额度都要求高于最低工资标准。同时作为连锁的百货公司，商品种类不可避免的会包含服装，所以在工厂的生产过程中Macy's要求工厂建立书面的断针政策。在断针政策方面Macy's要求工厂建立书面政策的同时，对于产品在完成和出货时都被要求通过断针扫描。
以上仅仅只是梅西验厂标准中几个被关注度较高的问题，还有员工的工作条件中对员工是否按性别提供厕所的要求以及消防方面对出口的细节要求（如出口的宽度等要求）在梅西验厂的时候也不能被忽视。
梅西反恐验厂按照标准的C-TPAT程序进行，而且十分严格。有不少工厂仅仅由于审核员进厂的时候保安没有要求查看身份证而没有通过，必须接受复审。
一家工厂的梅西验厂结果，会从整体状况和关键性问题两个方面衡量，若仅出现轻微违规行为即可得到Acceptable（梅西验厂通过），但是MMG对工厂的评估最多不会超过三次。也就是说，若某工厂连续三次评估，都没有得到Acceptable，梅西将终止于工厂的合作。
值得注意的是，无论在第几次评估中只要出现童工和强迫劳动，梅西都会终止与该工厂的合作。
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梅西百货是纽约市最老牌的百货公司，坐落曼哈顿中城第三十四街与百老汇街、第七大道的交接处，是纽约人与观光客的汇集之地。梅西百货是美国的高档百货商店，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品，它同诺德斯特龙一样，以优质的服务赢得美誉。其公司规模虽然不是很大，但在美国和世界有很高的知名度。
有这样一种说法：如果你没到过梅西百货，那就等于没到过纽约。每年圣诞大采购，美国主流媒体调查购物，拍摄居民采购情况也都选择曼哈顿的梅西百货。可以见得梅西百货在纽约乃至美国生活中的重要性和地位。梅西百货是美国的主流百货公司，从夏威夷到拉斯维加斯，从华盛顿到纽约，梅西分店遍布全国各地，历经百年发展，梅西已经是美国最著名的中产阶级购物场所。
梅西验厂内容
梅西百货对供应链管控方面一直有着非常成熟的经验，因此当企业社会责任在上世纪90年代被人权组织推上舆论巅峰时，梅西百货就毅然选择当时供应链社会责任审核领域的开拓者,美国CSCC公证行（现在的STR）帮助其审核供应链上的工厂，管控供应链道德风险，也就是现在所说的社会责任验厂。梅西还较早加入了美国国土安全部海关边境保护局（CBP）所倡议成立的自愿性计划C-TPAT（海关－商贸反恐怖联盟），因此工厂除了接受社会责任验厂之外，还必须同时接受C-TPAT验厂，即梅西反恐验厂，以便于销往美国的货物顺利通关。
梅西社会责任验厂总共包含七大部分，192个问题点。每个问题点都有相应的评分，总共分为三个级别：R-N-V。除了轻微的违反项外，N-V两个类别的问题点必须改善并经过审核员复审，才算通过了梅西验厂。
在雇佣政策中Macy's历来对童工和强迫劳动方面的问题给予很大重视，当然这两个问题也是其它公司的关注重点。除此，对于员工意识（主要是对劳动法和人事政策的理解）也同样给予了高度的关注。
而在报酬和工作时间方面，Macy's对工厂给予员工福利待遇方面对有一定的要求。如法定的福利是否提供给员工，以及对员工扣款后工资的额度都要求高于最低工资标准。同时作为连锁的百货公司，商品种类不可避免的会包含服装，所以在工厂的生产过程中Macy's要求工厂建立书面的断针政策。在断针政策方面Macy's要求工厂建立书面政策的同时，对于产品在完成和出货时都被要求通过断针扫描。
以上仅仅只是梅西验厂标准中几个被关注度较高的问题，还有员工的工作条件中对员工是否按性别提供厕所的要求以及消防方面对出口的细节要求（如出口的宽度等要求）在梅西验厂的时候也不能被忽视。
梅西反恐验厂按照标准的C-TPAT程序进行，而且十分严格。有不少工厂仅仅由于审核员进厂的时候保安没有要求查看身份证而没有通过，必须接受复审。
一家工厂的梅西验厂结果，会从整体状况和关键性问题两个方面衡量，若仅出现轻微违规行为即可得到Acceptable（梅西验厂通过），但是MMG对工厂的评估最多不会超过三次。也就是说，若某工厂连续三次评估，都没有得到Acceptable，梅西将终止于工厂的合作。
值得注意的是，无论在第几次评估中只要出现童工和强迫劳动，梅西都会终止与该工厂的合作。
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也发发牢骚，说说我们的极品专家
今天上午和我们的6西格玛黑带专家吵了一架，因为他现在在我们科室主要负责推行TS体系，公司的文控中心在我们这，是一个小姑娘负责，上午我把她叫过来说现在文件管理不系统，存在问题，由此引发了文件的执行问题，这位专家不爱听了，说我说体系推行不好可以私底下说，当着大家的面说是不给他面子，他都五十多岁的人了，我这样说让他下不来台。我一听就生气了，为什么工作做的不好还不让说，而且我也没说不好就是他的责任，因为这事就引发出了工资的问题，说他上次提出涨工资我没给他办成，拜托工资不是我说了算，我只能说反应到我的上级有上级领导咨询人力走什么流程最后又总经理批准，当时我就告诉我们部长了，部长只说了一句话，让他拿着业绩来找我说，说实话他这一年里还真没什么业绩，无非是做了几个制度，专家的作用一点都没发挥，让他做个项目吧，理由还一堆，要不就是没人，要不就是各部门不配合，或是是领导不重视，总而言之就是做不了，一说就是职责权限的问题，问题是职责权限不是我们能说了算的，要是什么都一帆风顺我还请专家干啥啊，简直没法沟通，让他去其他公司对标学习一下别人是怎么做的，一张口就是别人水平太低，都不如他，没必要去，让他把体系做出个样来，拿出他的思路，他就说你说怎么办吧，你说怎么做我就怎么干，你是领导得提供方法，我简直都无语了，也算是专家中的极品了吧 收起阅读 »
选控图与质控图关系探讨（1）
1924年休哈特质控图推出以来一直成为质控系统的基本工具，其实张公绪先生在上世纪80年代提出选控图补充质控图的不足，本论坛鲜见论述选控图工具。
但有化工行业网友发现其数据分布非正态而困惑，所以笔者认为推荐张公绪《两种质量诊断理论及应用》很有必要，即研究选控图理论。
张氏认为如前后两工序不独立（多工序更复杂），需建立前后工序两张质控图（总质量）和后工序选控图（分质量），用3图联合应用判断是否有系统性变异。每张图有正常和异常两种状态，排列组合共有8种组合可能性，由于前后工序不独立时，前后因子有相关关系或函数关系，所以其中一半可能误判（非两类统计失误概念）或漏判。
用休哈特思想认为只需前后工序都用质控图，可从源头到全程控制质量？但不一定！
比如在非独立两工序中，前后质控图均正常，实际下工序分质量可能异常会遗漏。原因是上工序与下工序其质量方向相反叠加，而抵消了下工序质量异常的信息，后工序质控图呈正常状态的错觉。
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但有化工行业网友发现其数据分布非正态而困惑，所以笔者认为推荐张公绪《两种质量诊断理论及应用》很有必要，即研究选控图理论。
张氏认为如前后两工序不独立（多工序更复杂），需建立前后工序两张质控图（总质量）和后工序选控图（分质量），用3图联合应用判断是否有系统性变异。每张图有正常和异常两种状态，排列组合共有8种组合可能性，由于前后工序不独立时，前后因子有相关关系或函数关系，所以其中一半可能误判（非两类统计失误概念）或漏判。
用休哈特思想认为只需前后工序都用质控图，可从源头到全程控制质量？但不一定！
比如在非独立两工序中，前后质控图均正常，实际下工序分质量可能异常会遗漏。原因是上工序与下工序其质量方向相反叠加，而抵消了下工序质量异常的信息，后工序质控图呈正常状态的错觉。
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品管部2014年工作计划-----家具行业。
品管部2014年工作计划
根据2013年质量现状与市场反馈，品管部确定2014年质量目标——
客户验货通过率达到93%;
出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内；
内销沙发投诉率稳定在3%以内，退货率控制在1%以内；
来料检验误判率2%以下；
人员培训100％，合格率95％；
为达到以上目标，品管部计划2014年工作重点如下——
一、推动公司管理体系正常运行
1、在ISO9000要求下，围绕公司总体质量目标，结合公司二级KPI指标，要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法（此项工作需要公司领导立项支持）。
2、全面提升公司文件管理现状，由ISO文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习，确保有效文件的执行，消除无效文件对管理活动的干扰。
3、结合客户审厂需要与公司管理要求，在ISO9000、ISO14000的指导原则下，在年中对各部门运作流程进行内部审核，并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。
二、控制好材料源头，根据2013年原材料暴露出来问题，对主要材料控制见下表
类别 2013年主要问题 2014年针对措施
真皮 跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52) 要求供应商重新打版，用标准版对照变色是否在合理范围
黑变红（豪鑫黑色），白变黄 加强对以河北皮为重点的供应商光照测试，并要求采购提供预警机制
掉皮（豪鑫ja09） 加强对河北皮的监控测试，强调人工胶粘测试的普遍实施
ＰＶＣ 同批几种颜色，同卷前后左右不同 坚持每卷剪板对色，监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实，监督供应商处罚制度的落实
脱层．掉屑 撕裂评估的实操培训，面对面摩擦评估培训
发白． 挤压测试评估
粘连 面对面摩擦评估
木方 3.5＊3.8，1.9＊3.8弯曲 监督落实供应商处罚，监控来料检验过程
纵向裂痕．空心．腐朽 加强破坏性摔打测试，重点保障3.5＊3.8木方强度
夹板 脱层． 加强培训敲打对比分辨，选择性开板验证，
霉变 含水率监控，采购部预警
布料 色差 确定范围版
弹簧包，海绵 南北差异 落实弹簧包压陷硬度测试机的使用，统一南北弹簧包性能指标
其它关键配件 尺寸差异 南北封样板
原材料质量风险要可控，除了以上检验注意事项的落实，还应加强与供应商及采购部的沟通。形成质量隐患预警，才能有备无患。同时，对简易测试设备的投入使用，可以弥补来料检验人员的经验不足，从硬件上对质量进行保障。
三、成品质量保障
坚持《试产样、首件确认制度》的推行,特别关注试产样的包装方式评估,首件确认的日常化报表统计。对于《试产样、首件确认单》上没有班组长签字或者没有合格的《试产样、首件单》，品管部追究相关工厂负责人责任。
监督包装与装柜设计的合理性，避免产品因包装不合理，装柜挤压导致的破损，确保成品保护到位。
与计划部沟通产品订单情况，对每月产量排名前5位产品，依据产品病历卡进行培训。
四、材料理化性能监测
1、依照2013年《原材料测试计划跟进表》，与供应商进行互动，同步测试，信息共享。确保测试的实用性与通用性，最终从系统上控制材料风险。
2、积极联合测试机构与供应商，针对欧美市场，学习法律法规，作好风险评估。
五、团队打造人员培训
1、售后人员要加强产品知识与法律知识的学习，要求能做到快速界定问题性质。同时，对沟通技巧与问题跟进方向作出要求。
2、将培训考核纳入品管人员整体绩效考核成绩中。
3、调整工资结构（比如加班工资的实行或者纯效工资的调整），增加员工工作积极性。
迪科家私佛山有限公司品管部
2013-12-4
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根据2013年质量现状与市场反馈，品管部确定2014年质量目标——
客户验货通过率达到93%;
出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内；
内销沙发投诉率稳定在3%以内，退货率控制在1%以内；
来料检验误判率2%以下；
人员培训100％，合格率95％；
为达到以上目标，品管部计划2014年工作重点如下——
一、推动公司管理体系正常运行
1、在ISO9000要求下，围绕公司总体质量目标，结合公司二级KPI指标，要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法（此项工作需要公司领导立项支持）。
2、全面提升公司文件管理现状，由ISO文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习，确保有效文件的执行，消除无效文件对管理活动的干扰。
3、结合客户审厂需要与公司管理要求，在ISO9000、ISO14000的指导原则下，在年中对各部门运作流程进行内部审核，并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。
二、控制好材料源头，根据2013年原材料暴露出来问题，对主要材料控制见下表
类别 2013年主要问题 2014年针对措施
真皮 跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52) 要求供应商重新打版，用标准版对照变色是否在合理范围
黑变红（豪鑫黑色），白变黄 加强对以河北皮为重点的供应商光照测试，并要求采购提供预警机制
掉皮（豪鑫ja09） 加强对河北皮的监控测试，强调人工胶粘测试的普遍实施
ＰＶＣ 同批几种颜色，同卷前后左右不同 坚持每卷剪板对色，监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实，监督供应商处罚制度的落实
脱层．掉屑 撕裂评估的实操培训，面对面摩擦评估培训
发白． 挤压测试评估
粘连 面对面摩擦评估
木方 3.5＊3.8，1.9＊3.8弯曲 监督落实供应商处罚，监控来料检验过程
纵向裂痕．空心．腐朽 加强破坏性摔打测试，重点保障3.5＊3.8木方强度
夹板 脱层． 加强培训敲打对比分辨，选择性开板验证，
霉变 含水率监控，采购部预警
布料 色差 确定范围版
弹簧包，海绵 南北差异 落实弹簧包压陷硬度测试机的使用，统一南北弹簧包性能指标
其它关键配件 尺寸差异 南北封样板
原材料质量风险要可控，除了以上检验注意事项的落实，还应加强与供应商及采购部的沟通。形成质量隐患预警，才能有备无患。同时，对简易测试设备的投入使用，可以弥补来料检验人员的经验不足，从硬件上对质量进行保障。
三、成品质量保障
坚持《试产样、首件确认制度》的推行,特别关注试产样的包装方式评估,首件确认的日常化报表统计。对于《试产样、首件确认单》上没有班组长签字或者没有合格的《试产样、首件单》，品管部追究相关工厂负责人责任。
监督包装与装柜设计的合理性，避免产品因包装不合理，装柜挤压导致的破损，确保成品保护到位。
与计划部沟通产品订单情况，对每月产量排名前5位产品，依据产品病历卡进行培训。
四、材料理化性能监测
1、依照2013年《原材料测试计划跟进表》，与供应商进行互动，同步测试，信息共享。确保测试的实用性与通用性，最终从系统上控制材料风险。
2、积极联合测试机构与供应商，针对欧美市场，学习法律法规，作好风险评估。
五、团队打造人员培训
1、售后人员要加强产品知识与法律知识的学习，要求能做到快速界定问题性质。同时，对沟通技巧与问题跟进方向作出要求。
2、将培训考核纳入品管人员整体绩效考核成绩中。
3、调整工资结构（比如加班工资的实行或者纯效工资的调整），增加员工工作积极性。
迪科家私佛山有限公司品管部
2013-12-4
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FSC-COC认证会不会影响业务运营成本？三大森林认证机构有什么区别？
FSC-COC认证会不会影响业务运营成本?
在实施FSC-COC标准的初期由于企业管理跟不上，可能会影响日常业务，从以下两点分析，长远上看FSC-COC认证是有益于业务的运营，并不会增加业务运营成本的。
1.生产角度看FSC-COC认证
FSC-COC认证中的管理规则能更加协调各方关系，将生产物流原材料等方面的功能性发挥到最大，更是增加了生产的效率。
2.管理角度来看FSC-COC认证
企业库存FSC-COC认证木材的采购与销售在企业已有的记录程序前提下进行，并且与FSC-COC认证机构签订了协议、保管采取了严格的保密措施。
贸易公司可以通过FSC-COC认证，工厂也需要通过FSC-COC认证,因为FSC-COC认证是一个森林产销监管链的认证，只要参与木制产品的生产、加工、销售等工序的公司都需要通过这个认证，使木制品有可追溯性的链条，从而保护森林，防止或降低乱砍乱伐现象，现在欧盟的客户要求FSC-COC认证的比较多，
FSC、PEFC和SFI三大森林认证机构有什么区别？
森林认证是一个自愿的过程。由合格的独立第三方根据当前的标准对森林的规划、系统和现场管理绩效进行审核。森林认证促使森林资源的管理持续得到改善，以达到经济、社会和环境平衡发展的目标。认证与积极的立法相结合，有助于确保在可持续的森林开发过程中，采伐的区域可以重新种植且野生动物的栖息地也可以得到妥善的保护。
目前国际上有三大森林认证机构，分别是FSC、PEFC和SFI，他们内容大同小异，互不排除且存在互相竞争关系。 收起阅读 »
ISO9001/ISO14001即将升版
ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系标准，预计在2015年完成改版。ISO14001预计在2015年1月可以发布新版标准，ISO9001则在9月。
质量小蚂蚁的纠结
本人从事QE6年，前一家台资，现在的是民营，6年质量工作，一路走来，风雨兼程，历尽辛酸。回首过往，历历在目，如同往昔：
07年刚毕业进一家台资厂，从QE助理工程师做起，主要工作内容偏向于DQE，多是是做前期试产样机测试认证、客户样品机测试、产品可靠性测试、制程异常处理，检验标准制作等，每周5天8小时，很少加班，收入也只有1200，
08年时，因工作业务上熟练，加上当时一位老工程师离职，自己就顺利的成了所谓的QE工程师，在这段时间中，个人认为，是自己最充实，成长也最快的一段时间，无论是品质知识 ，还是电子技术上，都有了一个很大的提升，从刚开始的一无所知，走进了品质的大门，开始学习，七大手法、学习SOP、学习品质工程图、学习英语、总之，工作中用到的，只要不会就去查资料，找网站，看书本，很快就对品质工作有了一个相当的认识 。并且，很快工资也就提升到2300，当时心中还小得意了一会。但当时对技术上的学习，也对自己有很大的帮助，如UPS的工作原理，记得当时一有空，就抱着电路板、电路图、示波器（当时专门有一个实验室）学习。
就这样，一边学习一边工作，到10年时，这个公司的东西差不多都接触到了，各个部门，90%的人都认识（除作业员外），工作的流程，甚至于中间的猫腻都知道了差不多了，也看多了见多了，就有点烦了，觉得自己是老油条了，学习的空间也就少了，另外一个是自己也觉得应该要动一动了，工资是一方面，环境是一方面，所以，当时就不断的在网站上找工作，
10年9月时，公司出现高层地震，老总换了，质量部空投一个经理，并且，我们对这个经理也不太认同。就更加强了离开的决心。
正好到10年11月份时，接到一个同事电话（之前也就是这家公司研发部技术工程师，他09年时，去了另一家公司）他跟我讲他现在的公司，在招质量人员，问我是否要换工作，我当时一口就答应了，然后就发简历、面试、入职 。
10年12月正式入职现在的公司，又开始了一段新的征程。
新公司下的一个子公司，生产大功率太阳能逆变器，刚入职时，只有一个经理，下面就是我一人，刚开始生产量小，属于样品制作段，于是，品保部就开始规划，从来料到出货整个过程，先是检验标准，再是检验规范，再是品保检验流程，异常处理流程，不良品处理流程，甚至于一些体系文件，都一步步制作，那些天，天天是文件，整整弄了半个多月，才初有眉目。后面搬迁到生产工厂，开始制作正式样品，工作就由文件制作，转移到现场跟踪，紧跟产线制定适用于产品的检验表单（至今我还认为，表单不一定要多，都是为了做好产品服务，制定适用于产品的检验记录表单，才是最有效的品质策划。）于是自己动手，先检验一次产品，按整个机器的工作原理，结合自己的检验逻辑，制定了一套适用于光伏大功率逆变器的检验CHECK LIST，后机又经过差不多一年的不断的检验，修改（因为机器也在更改）最终确定版本。样品制作完成后的一段时间，成了我最忙碌的过程，从进料检验，制程检验，异常处理，出货检验，一个人完成，因为除了我，也就经理两个品质人员。辛苦是一定的，但后面收入也高了，进这家公司后，工资就3500多了，收入当时，还能让自己认可。
后面就要求经理加人，于是，先后进了IQC，IPQC,OQC,一系列的品质人员，心想终于可以松口气了，谁曾想，进来一个人，就要培训一个，检验员一个个，手把手，教到会为止，所以，当时自己的工作就和检验员没什么两样，带着新员工检验，教他们检验，检验中的问题，还要处理。就这样来一个走一个，（因为产品体积大，又赶上用工荒）我就像往山上推石头一样，眼看到山顶了，轰轰隆隆的就又回到了解放前，那时，累已经不能形容我的状态了。但心里却没放松过，因为光伏行业还行，工资还算可以，自己也要拼一把，接触的多，学的就多。所以还是满怀热情的投入到工作中。到后来，总算有一两个检验员稳定下来后，自己的工作重心又开始转移 ，这一下，就更让自己丰富起来，体系审核要参与，量仪校验要主导，员工培训要进行，内部稽核要参与。就这样，时间一忙就忙到了12年了
12年工资就到4000多，收入也还行吧，涨幅也好，还算可以，能接受，最主要的是，回头一想，我晕，这一两年，品保的、不是品保的，应该做的，不应该做的，都做了，想想还真是的，老黄牛一样，够综合的，心想我去，我这到底是什么，应该回过头沉淀一下了吧，所以，那段时间，就放缓脚步，进行思考，那些应该是我做的，那些是不应该我做的，应该由谁来做，流程上怎么处理才是对的，这一思考，不得了，这流程中，还真有许多明明定义了，可在执行时，怎么搞总是有问题，这下可好，又陷进体系里去了，于是，又开始对ISO进行了一段的学习。
2013年上半年，品保已初具规模，总公司扩大，要把各分公司合并，经过一次人事地震。这次是直接是总公司空投一个总监来管理我们。经过这次重组，洗掉了一个经理，架空了几个人，总的来说，我算是那种站对了队，还算是得到认可的这一群人。可是，经过这次洗牌后，有一天我突然觉得，好久了，自己应该沉下心想一想了，自己以后要做什么，还能做什么？这几年的经历，又能给我多大的帮助 ，这一想心里还真没底，虽然经过这一年后，咱的薪水5K-6K，可是，回过头经历过的这两次洗牌，不禁脊背发凉，到现在自己还不过是职场中的一只小蚂蚁！
所以我这一段时间都在思考，自己当初的选择，以及这些年的努力，究竟是为什么，到最后会有什么样的结果，每个质量人都在努力向自己的目标奋进，可是如果你选的目标是错的，努力再大，会有预期的结果吗？还有就是，如果，我还继续走质量的这条路，该如何进行下去？何去何从？
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07年刚毕业进一家台资厂，从QE助理工程师做起，主要工作内容偏向于DQE，多是是做前期试产样机测试认证、客户样品机测试、产品可靠性测试、制程异常处理，检验标准制作等，每周5天8小时，很少加班，收入也只有1200，
08年时，因工作业务上熟练，加上当时一位老工程师离职，自己就顺利的成了所谓的QE工程师，在这段时间中，个人认为，是自己最充实，成长也最快的一段时间，无论是品质知识 ，还是电子技术上，都有了一个很大的提升，从刚开始的一无所知，走进了品质的大门，开始学习，七大手法、学习SOP、学习品质工程图、学习英语、总之，工作中用到的，只要不会就去查资料，找网站，看书本，很快就对品质工作有了一个相当的认识 。并且，很快工资也就提升到2300，当时心中还小得意了一会。但当时对技术上的学习，也对自己有很大的帮助，如UPS的工作原理，记得当时一有空，就抱着电路板、电路图、示波器（当时专门有一个实验室）学习。
就这样，一边学习一边工作，到10年时，这个公司的东西差不多都接触到了，各个部门，90%的人都认识（除作业员外），工作的流程，甚至于中间的猫腻都知道了差不多了，也看多了见多了，就有点烦了，觉得自己是老油条了，学习的空间也就少了，另外一个是自己也觉得应该要动一动了，工资是一方面，环境是一方面，所以，当时就不断的在网站上找工作，
10年9月时，公司出现高层地震，老总换了，质量部空投一个经理，并且，我们对这个经理也不太认同。就更加强了离开的决心。
正好到10年11月份时，接到一个同事电话（之前也就是这家公司研发部技术工程师，他09年时，去了另一家公司）他跟我讲他现在的公司，在招质量人员，问我是否要换工作，我当时一口就答应了，然后就发简历、面试、入职 。
10年12月正式入职现在的公司，又开始了一段新的征程。
新公司下的一个子公司，生产大功率太阳能逆变器，刚入职时，只有一个经理，下面就是我一人，刚开始生产量小，属于样品制作段，于是，品保部就开始规划，从来料到出货整个过程，先是检验标准，再是检验规范，再是品保检验流程，异常处理流程，不良品处理流程，甚至于一些体系文件，都一步步制作，那些天，天天是文件，整整弄了半个多月，才初有眉目。后面搬迁到生产工厂，开始制作正式样品，工作就由文件制作，转移到现场跟踪，紧跟产线制定适用于产品的检验表单（至今我还认为，表单不一定要多，都是为了做好产品服务，制定适用于产品的检验记录表单，才是最有效的品质策划。）于是自己动手，先检验一次产品，按整个机器的工作原理，结合自己的检验逻辑，制定了一套适用于光伏大功率逆变器的检验CHECK LIST，后机又经过差不多一年的不断的检验，修改（因为机器也在更改）最终确定版本。样品制作完成后的一段时间，成了我最忙碌的过程，从进料检验，制程检验，异常处理，出货检验，一个人完成，因为除了我，也就经理两个品质人员。辛苦是一定的，但后面收入也高了，进这家公司后，工资就3500多了，收入当时，还能让自己认可。
后面就要求经理加人，于是，先后进了IQC，IPQC,OQC,一系列的品质人员，心想终于可以松口气了，谁曾想，进来一个人，就要培训一个，检验员一个个，手把手，教到会为止，所以，当时自己的工作就和检验员没什么两样，带着新员工检验，教他们检验，检验中的问题，还要处理。就这样来一个走一个，（因为产品体积大，又赶上用工荒）我就像往山上推石头一样，眼看到山顶了，轰轰隆隆的就又回到了解放前，那时，累已经不能形容我的状态了。但心里却没放松过，因为光伏行业还行，工资还算可以，自己也要拼一把，接触的多，学的就多。所以还是满怀热情的投入到工作中。到后来，总算有一两个检验员稳定下来后，自己的工作重心又开始转移 ，这一下，就更让自己丰富起来，体系审核要参与，量仪校验要主导，员工培训要进行，内部稽核要参与。就这样，时间一忙就忙到了12年了
12年工资就到4000多，收入也还行吧，涨幅也好，还算可以，能接受，最主要的是，回头一想，我晕，这一两年，品保的、不是品保的，应该做的，不应该做的，都做了，想想还真是的，老黄牛一样，够综合的，心想我去，我这到底是什么，应该回过头沉淀一下了吧，所以，那段时间，就放缓脚步，进行思考，那些应该是我做的，那些是不应该我做的，应该由谁来做，流程上怎么处理才是对的，这一思考，不得了，这流程中，还真有许多明明定义了，可在执行时，怎么搞总是有问题，这下可好，又陷进体系里去了，于是，又开始对ISO进行了一段的学习。
2013年上半年，品保已初具规模，总公司扩大，要把各分公司合并，经过一次人事地震。这次是直接是总公司空投一个总监来管理我们。经过这次重组，洗掉了一个经理，架空了几个人，总的来说，我算是那种站对了队，还算是得到认可的这一群人。可是，经过这次洗牌后，有一天我突然觉得，好久了，自己应该沉下心想一想了，自己以后要做什么，还能做什么？这几年的经历，又能给我多大的帮助 ，这一想心里还真没底，虽然经过这一年后，咱的薪水5K-6K，可是，回过头经历过的这两次洗牌，不禁脊背发凉，到现在自己还不过是职场中的一只小蚂蚁！
所以我这一段时间都在思考，自己当初的选择，以及这些年的努力，究竟是为什么，到最后会有什么样的结果，每个质量人都在努力向自己的目标奋进，可是如果你选的目标是错的，努力再大，会有预期的结果吗？还有就是，如果，我还继续走质量的这条路，该如何进行下去？何去何从？
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是否能引起你的注意----茫然的人想知道这个供应商牛B领导对吗？
各位好！
以下是一位供应商领导回复给客人的邮件，以前客人给我们的订单很多，产品型号也很多，自从发了以下邮件，产品订单就逐渐少了，现在几乎没有订单了，请问这之间有关联吗？供应商的答复在沟通上存在问题吗？谢谢！
附：完整的来回交涉邮件。
供应商牛B领导回复：
廖工：
其实这种4面卡勾的薄壁壳体确实首先要以实配作考量。比如说，这么小的卡扣量，如果我们的外围尺寸做到与图纸一模一样，与你的中壳安装后肯定是一抠就掉。
至于你怀疑造成配合干涉的那个局部尺寸，我们已经测试过，确实没有问题，稍后马工会发送给你。相反这个部位中壳是个穿绳结构，出现尺寸问题的几率倒是非常的高，你也没有把这个部位
的测试尺寸发给我们分析解决问题。现在单方面认为我们的产品这个部位尺寸有问题，而我们测下来又没有问题，你寄给我们的东西我们也还没有收到，不知道仅通过一份报告能解决什么问题。
关于印痕的问题，我们当然是要努力使印痕做到最浅，以便于涂装调试。但是你可以观察一下我们发过来的产品，中间加强筋对应位置根本就看不到印痕，但涂装后说能看到印痕，这说明涂料
完全没有针对这种有2次加工的产品进行过调整，就是说表面略有张力不同就会显出涂装缺陷。所以这不是盖得住，盖不住的问题，而是涂料流平性问题。
这样单方面的指责对于解决问题能有多少帮助，不如平等平和地商讨解决方案。
客户A回复：
兄弟，正常是试模完3至5天要提供报告，你是知道。为何做不到。不要跟我讲资源有问题。
印工，跟你们第一次合作的项目，这么难配合？后序如项目多了，那怎么合作呢？
电池盖（有橡胶的）230套，表面有印，喷涂无法盖住的。如图
供应商职员回复：
廖工：
我依赖的时间也很早，但是测试室不光只有这一个机种需要测试。
望能理解。
按照以往合作项目经验，会先看配合情况，再来看尺寸的。
以上！
客户回复：
兄弟，试模到现在多久了、范本早就发给你了。之前沟通的11日下午发，怎么会变成今天这样的结果呢？
客户回复：
廖工：
今天17:00提供给你，不过是我们厂自己格式版本的报告。
你提供的范本格式预计要下周一。
客户回复：
马工，好！
电池盖的全尺寸报告呢？、
供应商回复：
廖工：
你好
待收到样品查出问题再讨论解决方法，你看这样行吗？
客户回复：
马工，你好，是那个弧度有问题，寄了样品给你
如是要测量手法不懂有问题，请联系我司杨工
供应商回复：
廖工：
经过我们测试室三次元测的数据，5#和65#尺寸与产品图纸数据都在范围内。
能否提供装配的实际图片。
以上
客人反馈信息：
马工，你好！
电池盖与前壳配合的尺寸有干涉（如下图）请核对贵司电池盖的尺寸。 收起阅读 »
以下是一位供应商领导回复给客人的邮件，以前客人给我们的订单很多，产品型号也很多，自从发了以下邮件，产品订单就逐渐少了，现在几乎没有订单了，请问这之间有关联吗？供应商的答复在沟通上存在问题吗？谢谢！
附：完整的来回交涉邮件。
供应商牛B领导回复：
廖工：
其实这种4面卡勾的薄壁壳体确实首先要以实配作考量。比如说，这么小的卡扣量，如果我们的外围尺寸做到与图纸一模一样，与你的中壳安装后肯定是一抠就掉。
至于你怀疑造成配合干涉的那个局部尺寸，我们已经测试过，确实没有问题，稍后马工会发送给你。相反这个部位中壳是个穿绳结构，出现尺寸问题的几率倒是非常的高，你也没有把这个部位
的测试尺寸发给我们分析解决问题。现在单方面认为我们的产品这个部位尺寸有问题，而我们测下来又没有问题，你寄给我们的东西我们也还没有收到，不知道仅通过一份报告能解决什么问题。
关于印痕的问题，我们当然是要努力使印痕做到最浅，以便于涂装调试。但是你可以观察一下我们发过来的产品，中间加强筋对应位置根本就看不到印痕，但涂装后说能看到印痕，这说明涂料
完全没有针对这种有2次加工的产品进行过调整，就是说表面略有张力不同就会显出涂装缺陷。所以这不是盖得住，盖不住的问题，而是涂料流平性问题。
这样单方面的指责对于解决问题能有多少帮助，不如平等平和地商讨解决方案。
客户A回复：
兄弟，正常是试模完3至5天要提供报告，你是知道。为何做不到。不要跟我讲资源有问题。
印工，跟你们第一次合作的项目，这么难配合？后序如项目多了，那怎么合作呢？
电池盖（有橡胶的）230套，表面有印，喷涂无法盖住的。如图
供应商职员回复：
廖工：
我依赖的时间也很早，但是测试室不光只有这一个机种需要测试。
望能理解。
按照以往合作项目经验，会先看配合情况，再来看尺寸的。
以上！
客户回复：
兄弟，试模到现在多久了、范本早就发给你了。之前沟通的11日下午发，怎么会变成今天这样的结果呢？
客户回复：
廖工：
今天17:00提供给你，不过是我们厂自己格式版本的报告。
你提供的范本格式预计要下周一。
客户回复：
马工，好！
电池盖的全尺寸报告呢？、
供应商回复：
廖工：
你好
待收到样品查出问题再讨论解决方法，你看这样行吗？
客户回复：
马工，你好，是那个弧度有问题，寄了样品给你
如是要测量手法不懂有问题，请联系我司杨工
供应商回复：
廖工：
经过我们测试室三次元测的数据，5#和65#尺寸与产品图纸数据都在范围内。
能否提供装配的实际图片。
以上
客人反馈信息：
马工，你好！
电池盖与前壳配合的尺寸有干涉（如下图）请核对贵司电池盖的尺寸。 收起阅读 »
质量部 年终工作总结
年 终 工 作 总 结 报 告
时光荏苒，感谢公司领导在以往工作中的大力支持及帮助，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。2012年在工作中虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的磨砺。非常感谢公司给予我这个成长的平台，促使我在辉煌科技技术质量岗位上不断的进步，通过公司领导的耐心培养，深刻体会到自身业务水平正得到长足的发展。公司领导对我的大力支持与关爱，令我深刻感受到自身的价值所在，同时也认识到自己责任及使命。
通过人才网信息认识了辉煌，经过领导的面试认可有幸加入到辉煌。能够融入到辉煌科技这个大家庭，自身自然是欣喜万分。将全力以赴的为公司及团队的发展尽我所能。面对新的工作岗位，在公司领关怀与帮助下，已然能够独立完成原料及成品的全项目试验测试，在公司领导的全力支持下，获得了更多的动手操作的机会，经过无数次宝贵的亲身体验经历，使自身对实验设备熟练程度得到有效的提升。对公司实验室现有实验设备操作使用及维护保养正逐步的达到熟练的水平。领导的悉心指导及同事的帮助下对公司所生产的产品类别，产品特性，关键工序的控制进行了掌握学习，自身收获颇为丰富。对PE管材的来料、过程、成品的检测方法及相关标准有了更加清晰的认识。经过熟悉工作岗位，了解产品类别，掌握工艺流程，认清标准要求，为下阶段更好的进行工作打下了坚实的基础。在此对领导的信任与工作上的大力支持表示由衷的感谢。
为迎合公司质量、环境、职业健康安全体系的良性运转，维护公司相关体系运作的有效性，推动标准化流程。提升公司形象，进行持续改进降低损耗成本。经领导安排，对以往体系2、3、4级文件进行整理及完善。对失效过期的文档进行了相关处理，从而有效的对程序文件，作业指导书，记录表单进行了区分。领导的信任与肯定，势必激起我无限的工作热情，其感激之情溢于言表。将全力配合管理评审，体系内审，体系外审所需要的相关工作。
在现场检查工作中对已熟知的加工工艺存在的加工缺陷予以指出，经过领导的权衡加以进行改善。将现有矿用φ63、φ32PE管内外丝加工尺寸进行合理优化，有效提升产品功能、性能上的特性满足程度。经过现场的实地检查测量工作，了解到各种原料相对应的产品，同时看到常见不合格现象，对分析不良出现原因制定改善对策有很大的帮助。通过领导对我个人工作上不断的大力支持，使我信心百倍。逐制定计划对各过程输入输出进行管控，通过对生产人员的标准操作，设备的标准使用，材料的正确使用，过程方法的一致性，影响产品环境因素等各方面进行调查取证。尽可能收集可运用于改善的数据，试着进行PDCA戴明环的运作，将产品可控程度进一步提升。虽然尚未正式投入改善受控的运作，但也为能够实现SOP运作创造出有利的前提条件。经过一段时期的磨合，对公司所生产的钢带管、给水用PE管、矿用PE管、波纹管等有了更加深入的了解与认识。对产品生产流程正逐步进行更加深入的剖析学习，通过对产品生产过程的学习，为做一个真正有用的辉煌人而不断努力。经过2012年工作学习，使自身更好的融入到辉煌技术质检部蒸蒸日上的工作氛围，适应并熟悉了周围的工作环境及工作流程，对日常事务能够进行协助处理。能够置身触地的发光发热，为公司及团队做出应有的贡献，感到无比荣耀。
新的一年又回到了新的起跑线上，在本职岗位中，总结2012年工作学习中自身不足之处，认真分析自己在2012年工作当中的缺陷，在下一阶段工作当中进行纠正。以公司管理制度为准则，以公司发展理念为模板，紧跟公司发展需要，强化自身业务技能，培养及锻炼自身素养。坚决服从组织安排，将工作进行细化展开，为实现组织部门目标而努力。
身为辉煌科技大家庭的一员，能够为辉煌企业发展做出应有的贡献，内心倍感自豪。我自身深刻的感觉到自己有责任有义务来竭力完成公司领导所交代的任务。以回报公司领导的支持与抬爱，为企业发展尽我所能。
以上 john2013.01.C 收起阅读 »
时光荏苒，感谢公司领导在以往工作中的大力支持及帮助，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。2012年在工作中虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的磨砺。非常感谢公司给予我这个成长的平台，促使我在辉煌科技技术质量岗位上不断的进步，通过公司领导的耐心培养，深刻体会到自身业务水平正得到长足的发展。公司领导对我的大力支持与关爱，令我深刻感受到自身的价值所在，同时也认识到自己责任及使命。
通过人才网信息认识了辉煌，经过领导的面试认可有幸加入到辉煌。能够融入到辉煌科技这个大家庭，自身自然是欣喜万分。将全力以赴的为公司及团队的发展尽我所能。面对新的工作岗位，在公司领关怀与帮助下，已然能够独立完成原料及成品的全项目试验测试，在公司领导的全力支持下，获得了更多的动手操作的机会，经过无数次宝贵的亲身体验经历，使自身对实验设备熟练程度得到有效的提升。对公司实验室现有实验设备操作使用及维护保养正逐步的达到熟练的水平。领导的悉心指导及同事的帮助下对公司所生产的产品类别，产品特性，关键工序的控制进行了掌握学习，自身收获颇为丰富。对PE管材的来料、过程、成品的检测方法及相关标准有了更加清晰的认识。经过熟悉工作岗位，了解产品类别，掌握工艺流程，认清标准要求，为下阶段更好的进行工作打下了坚实的基础。在此对领导的信任与工作上的大力支持表示由衷的感谢。
为迎合公司质量、环境、职业健康安全体系的良性运转，维护公司相关体系运作的有效性，推动标准化流程。提升公司形象，进行持续改进降低损耗成本。经领导安排，对以往体系2、3、4级文件进行整理及完善。对失效过期的文档进行了相关处理，从而有效的对程序文件，作业指导书，记录表单进行了区分。领导的信任与肯定，势必激起我无限的工作热情，其感激之情溢于言表。将全力配合管理评审，体系内审，体系外审所需要的相关工作。
在现场检查工作中对已熟知的加工工艺存在的加工缺陷予以指出，经过领导的权衡加以进行改善。将现有矿用φ63、φ32PE管内外丝加工尺寸进行合理优化，有效提升产品功能、性能上的特性满足程度。经过现场的实地检查测量工作，了解到各种原料相对应的产品，同时看到常见不合格现象，对分析不良出现原因制定改善对策有很大的帮助。通过领导对我个人工作上不断的大力支持，使我信心百倍。逐制定计划对各过程输入输出进行管控，通过对生产人员的标准操作，设备的标准使用，材料的正确使用，过程方法的一致性，影响产品环境因素等各方面进行调查取证。尽可能收集可运用于改善的数据，试着进行PDCA戴明环的运作，将产品可控程度进一步提升。虽然尚未正式投入改善受控的运作，但也为能够实现SOP运作创造出有利的前提条件。经过一段时期的磨合，对公司所生产的钢带管、给水用PE管、矿用PE管、波纹管等有了更加深入的了解与认识。对产品生产流程正逐步进行更加深入的剖析学习，通过对产品生产过程的学习，为做一个真正有用的辉煌人而不断努力。经过2012年工作学习，使自身更好的融入到辉煌技术质检部蒸蒸日上的工作氛围，适应并熟悉了周围的工作环境及工作流程，对日常事务能够进行协助处理。能够置身触地的发光发热，为公司及团队做出应有的贡献，感到无比荣耀。
新的一年又回到了新的起跑线上，在本职岗位中，总结2012年工作学习中自身不足之处，认真分析自己在2012年工作当中的缺陷，在下一阶段工作当中进行纠正。以公司管理制度为准则，以公司发展理念为模板，紧跟公司发展需要，强化自身业务技能，培养及锻炼自身素养。坚决服从组织安排，将工作进行细化展开，为实现组织部门目标而努力。
身为辉煌科技大家庭的一员，能够为辉煌企业发展做出应有的贡献，内心倍感自豪。我自身深刻的感觉到自己有责任有义务来竭力完成公司领导所交代的任务。以回报公司领导的支持与抬爱，为企业发展尽我所能。
以上 john2013.01.C 收起阅读 »
高低温试验设备咨询
各位大侠：本单位计划购买一台高低温试验设备，不知道哪个厂家的设备性价比比较好，质量、服务还比较好的，如果有知道，回复下。谢了
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