美联储13日推出市场期待已久的新一轮量化宽松政策(QE3)，意图刺激经济复苏。当天的金融市场受到很大提振，美股暴涨。美联储在表决后发表的声明强调，由于当前美国经济仍然低迷，失业率仍然居高不下，因而要进一步放宽货币政策。声明说，美联储决定每月购买400亿美元抵押贷款担保债券，借以增加宽松程度，没有说明总规模和期限。美联储还将继续执行卖出短期国债、买入长期国债的“扭转操作”。声明还说，美联储将把联储基金利率目标区间继续设在零到0.25%之间不变，并同时预期该超低利率的水平将会确保被至少维持到2015年年中。美联储主席伯南克投票支持上述声明。他在当天还召开记者会，对新一轮量化宽松措施作了进一步说明。他说，QE3的根本目标是为了促进就业，而不是政治决策。伯南克声称，如果经济形势不见好转，美联储将继续执行债券购买计划。他认为，美联储推动的新措施能够对促进经济复苏有利。有经济学家分析指出，美联储购买债券的期限可能长达3年；到2015年，美国失业率可能降至7%以下。美联储的QE3因而可能与2008年首轮量化宽松(QE1)的规模相当，应达上万亿美元。所谓的“量化宽松政策”，简单说就是开动印钞机，“无中生有”地创造出指定金额的货币。那么，新一轮的量化宽松政策对世界经济有哪些影响呢？经济观察员宋鸿兵作出分析评价。他说，这一轮量化宽松政策跟第一轮、第二轮有所不同，因为这次没有期限和总量的概念，声明只是说为了大幅度改善美国就业、降低失业率，什么时候达到目的什么时候停止。在这个过程中，每个月平均要购买400亿美元的国债，一直到这个目标实现。这反映了美国对于失业问题已经相当难以容忍了。宋鸿兵指出，从全球情况来看，也反映出2008年经济危机以来，全球经济复苏现在已经到关键的转折点上。欧洲在闹危机，美国现在是带头再进行一轮量化宽松，它的主要目的是再次充当一个拉动全球经济火车头，这是一种必要的决心和必要的表态，但是效果未必会很好。观察前两次量化宽松政策可以发现，QE3会对中国周边的大宗商品价格有比较大的影响和冲击。比如石油和贵金属，还有其他大宗商品价格都会受美国量化宽松政策的影响，出现大幅度的上升。另一方面，QE3可能会对中国的货币政策产生较大的冲击，每次美国宣布量化宽松政策的时候，由于外汇占款问题，中国也会被迫增加人民币的投放量。虽然前不久外汇占款的问题似乎在缓解，但是如果出现第三轮量化宽松政策，局面可能立刻翻转，人民币兑美元的汇率问题有可能继续出现升值的趋势，人民币的投放量可能由于大量美元的再度进入被迫扭转以前的趋势，出现增发的变化。所以，这样就会使中国整个经济的外部环境和货币政策都会受到量化宽松政策的影响。QE3的推出，给当天的金融市场注入了“强心针”。纽约三大股指全线上扬。原油‘黄金上涨，美元指数走软。Commonwealth Foreign Exchange的首席市场策略师Omer Esiner：“我预计他们会更多地放开刺激举措的规模，但总体而言，美联储推出了第三轮量化宽松(QE3)。市场的直接反应是抛售美元，这是正确的。不过，我怀疑美元不会跌太多，因声明中的很多内容已被消化。”Tower Bridge Advisers的首席投资长James Meyer：“美联储的行动与预期一致。未来面临的两个问题是：这将对经济造成怎样的影响，以及当目标达到，美联储将如何撤出？我认为此轮刺激举措对经济的影响不会太大，且将使人们考虑与此计划相关的长期风险。这是声明公布之初，股市一度攀升100点，后涨幅停滞的原因。另外，声明内容并无太多意外。由于我认为刺激举措不会产生很大的影响，我认为涨势不会持久。”东方汇理银行全球利率策略主管David Keeble：“我认为继续出售短期美国公债——也就是继续卖短买长操作的决定，是个不错的主意，因为这可以减少向经济注入流动性，减弱诸如量化宽松计划推高汽油价格这样的批评声音。公债市场不乐见维持低利率仅至2015年中的承诺，这比预期要短。短债也下滑，因意识到美联储仍要卖出短债。”Lpl Financial固定收益策略师Anthony Valeri：“美联储公布的措施不足，这不是全面的第三套量化宽松政策。声明中有很大灵活性。如果经济恶化，他们可能购买更多公债和MBS，这是在对QE3试水。长债下滑，因市场预期美联储会宣布进一步购买较长期公债。因此在30年期公债标售结果不错后长债走势出现扭转。”背景介绍：量化宽松(quantitative easing)，主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策后，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性的干预方式。与利率杠杆等传统工具不同，量化宽松被视为一种非常规的工具。比较央行在公开市场中对短期政府债券所进行的日常交易，量化宽松政策所涉及的政府债券，不仅金额要庞大许多，而且周期也较长。一般只有常规工具不有效的情况下，当局才会采取这种做法。 (汪蕾 编辑)美国联准会(FED)周四总算推出长久呼之欲出的第三次量化宽松(QE3)政策了。这一次，联准会宣称它将购买有机构背书的房贷抵押债券和长天期的国库券，预计在今年底前将扩大联准会的资产负债850亿美元。　　美国CNBC财经频道13日报导，表面上，这次与先前几次的量化宽松似乎一样，但事实上却有以下三点差异，堪称为全球央行史无前例的新创举。　　1.开放式扩张　　在过去，每当联准会发布一个大规模的资产购买计划(LSAP)时，它都会指明其规模和期限的上限。有时候，它会根据需要修改期限或规模。但这一次，联准会表明它将持续购买计划直到经济情况改善。除此之外，联准会还说，只要经济表现不佳，它可能进行额外的LSAP计划，并运用“其他的政策工具”。因此，这次的QE3可以被称为没有上限的量化宽松。　　2.目标锁定劳动市场　　联准会在实施QE3正式的声明中说:“在物价稳定的前提下，如果劳动市场的展望没有大幅改善，联准会将持续购买有机构背书的房贷抵押债券，从事额外的资产购买，并动用其它合适的政策工具，直到改善达成。”联准会这次试图将LSAP与劳动市场绑在一起的做法是全球史无前例的。　　值得注意的是，联准会说它将持续LSAP的动作直到劳动市场的前景“大幅”改善。这点出了联准会的一个全新政策底线:量化宽松将持续进行到劳动市场比现在更好为止。柏南克在声明中说:“疲弱的就业市场应该会让每一个美国民众担心。”　　3.非因衰退预期而量化宽松　　这一次，联准会真的对经济很乐观。自8月份召开联邦公开市场委员会(FOMC)后，所发布的近几个月的经济数据都持续稳步扩张。仅管就业持续疲弱，失业率一直居高不下，固定投资增长也减缓，但家庭支出持续超前。虽然房价仍低迷，但房市部门已显示出进一步改善的一些迹象。此外，尽管原物料飙涨，但通膨却被压抑，长期的物价展望仍然稳定。　　学术界质疑，为何联准会在公布新一轮的量化宽松的同时会对经济抱持乐观态度呢?或许联准会担心宣布量化宽松会让市场解读会经济放缓，进而导致企业和消费者对未来悲观而勒紧裤带，如此一来便会抵消联准会刺激经济的美意。　　联准会这次的声明显示，它不是因为预测未来会更坏而进行量化宽松的。换言之，联准会想要改变复苏的步伐。这对全球央行政策来说，真是一个大胆的创举。QE3是老美扔给中国一颗经济原子弹作者：不推不行 发表日期：2012-9-14 7:51:00 回复 首先问候一下美国人的母亲！！！　　美国的新一轮货币宽松政策，一方面为缓解负债压力，一方面为制造业回流造势。　　而这二个目标的最大的直接受害者是中国，我们三万亿的美元外汇结存面临大幅度贬值，而且接下来将面临国内美元资本逃出兑换获利而造成外汇储备急剧下降，人民币结存大幅上升。之前有报道，外资房地产商抛售地产看来是得到风声了。　　预计央行会随之降低人民币汇率，降低利率做为对策，也就是说也会出进一步的货币宽松政策。可能会推出更疯狂的经济刺激政策，比如大规模基建投资等。　　但是个人感觉接下来会出现几个明显的现象： 1之前国内苟延残喘的制造业工厂出口贸易企业，能源材料贸易企业会倒闭一片。　　2制造型外企加快制造工厂向海外转移进度。　　3失业率大幅度增加。　　4房地产，能源材料，工业品价格大幅度下跌。　　5居民生活相关商品，农产品价格飞快跟风上涨。　　总之中国老百姓是这一轮经济战争中的受害者，生活将更加艰辛。 收起阅读 »

1984年，《诞生在美国》（Born in the U.S.A）在美国排行榜榜首停留了7周，销量超过了1，200万张。而在英国排行榜上停留了两年半之久。


Born down in a dead man's townThe first kick I took was when I hit the groundYou end up like a dog that's been beat too muchTill you spend half your life just covering up生于一个充满行尸走肉的城一落地我就受到命运的冲击在这里如同丧家犬受尽折磨在你的一半的生命里只有逃避生于美国我生于美国Born in the U.S.A.I was born in the U.S.A.I was born in the U.S.A.Born in the U.S.A.Got in a little hometown jamSo they put a rifle in my handSent me off to a foreign landTo go and kill the yellow man我卷入了家乡的纠纷他们把枪放在我的手中把我运到外国去到(越南)去屠杀黄种人生于美国我生于美国Born in the U.S.A.I was born in the U.S.A.I was born in the U.S.A.I was born in the U.S.A.Born in the U.S.A.Come back home to the refineryHiring man says 'Son if it was up to me'Went down to see my V.A. manHe said 'Son, don't you understand'I had a brother at Khe Sahn fighting off the Viet CongThey're still there, he's all goneHe had a woman he loved in SaigonI got a picture of him in her arms now回家后来到炼油厂老板说：但愿我能帮你(见注1)回去找到老兵复员长官他说:孩子你怎么还不明白(见注2)我有个兄弟在越南和越共打仗的其他人都回来了，他呆在越南没有回来他在西贡有个心爱的女人我现在有张他们拥抱的照片Down in the shadow of the penitentiaryOut by the gas fires of the refineryI'm ten years burning down the roadNowhere to run ain't got nowhere to goBorn in the U.S.A.I was born in the U.S.A.Born in the U.S.A.I'm a long gone Daddy in the U.S.A.Born in the U.S.A.Born in the U.S.A.Born in the U.S.A.I'm a cool rocking Daddy in the U.S.A.
教养院的影子把我笼罩炼油厂的烈火拒绝我落脚我生命的十年就这样逝去无处奔波也无处可去生于美国我是美国的失败之父我是美国有型的摇滚大师注1：这句话被省略了，完整的意思是：管招工的老板说：“孩子，假如我拿事，我很愿意用你，但我们不能录用你。”注2：这句话同样意思表达不完整：退伍军人安置办那位说：“孩子，你还不明白，没有人会用你们？”
1984年，《诞生在美国》（Born in the U.S.A）在美国排行榜榜首停留了7周，销量超过了1，200万张。而在英国排行榜上停留了两年半之久。

这样的歌曲能雄踞排行榜数周，这就是开明! 收起阅读 »

社会化生产、社会化生活，社会由人组成，人在社会中扮演的角色往往受个性影响。

ISO 14000审核员考试试题
（附参考答案）

一、选择题(在下列各题中选择你认为最适合答案，填到空格中。共10分，每题1分)
1.燃煤电厂的主要大气污染物是 。
A.二氧化碳、氮氧化物、烟尘。
B.二氧化碳、一氧化碳、碳氢化合物。
C.硫化氢、二氧化碳、氮氧化物
D.烟尘、一氧化碳、碳氢化合物
2.《工厂企业厂界噪声标准》(GB12348-90)规定处于居住、商业、工业混杂区及商品中心区工厂厂界噪声标准应执行如下标准 。
A.白天：70分贝，夜间：60分贝。
B.白天：65分贝，夜间：55分贝。
C.白天：60分贝，夜间：50分贝。
D.白天：55分贝，夜间：45分贝。
3.下列不属于污染预防内容的是 。
A.材料替代。
B.工业污水处理后循环利用。
C.生活垃圾外运。
D.固体废弃物分类收集处理。
4.GB/T 24001 IDT ISO 14001:1996标准中的文件控制要求组织做到 。
A.对于标准中要求文件化的内容全部文件化。
B.对于环境管理体系中的书面和电子形式存放的全部文件和记录加以妥善管理的控制。
C.出于管理方便的需要，在重点环境岗位上可不放置相应的作业指导书。该作业指导书放在部长处即可。
D.建立一套控制管理环境体系文件的工作程序。如文件的标识、分类、归档、保存、处置、更新等等内容。
5.下列属于《污水综合排放标准》中规定的第一类水污染物有 。
A.砷
B.铁
C.氧化物
D.B+C
6.组织在建立环境管理体系时，必须收集并掌握的法律和其他要求不包括 。
A.适用于组织识别的环境因素的所有环境法规。
B.我国参加的环境国际公约。
C.有关组织的职业健康法规。
D.组织所处行业的环境法规和要求。
7.活性污泥法属于 。
A. 污水处理生化法。
B.固废处理。
C.湿式氧化。
D.污水处理化学法。
8.控制重大环境有 。
A.目标和指标。
B.4.4.6运作控制。
C.4.4.7运作控制。
D.A+B+C。
9.工业废气排放量监测应与 同步采样。
A.排放速率。
B.排放浓度。
C.A+B。
D.SO2。
10.下列哪种说法是正确的 。
A.相关方不属于我们公司能管辖的范围，因此在确定环境管理工作时可以不用考虑。
B.应要求环境污染严重的相关方建立环境管理体系。
C.必须对重要的相关方面进行环境知识的培训。
二、判断题(每题1分，共15分)
你认为正确的划“ü”，错误的划“û”。
( û )1.当国家、省、地(市)等各级环境标准中，对污染物的排放要求不同时，一般应按国家标准执行。
( û )2.组织必须遵守国家及地方环境法律、法规对于环境执法部门的通知，出报其他要求，组织可自行决定是否遵守。
( û )3.GB/T24012“4.4.3信息交流”，强调的是信息的传递，而不是处理。
( ü )4.组织在实施环境管理体系时，根据需要可以不编写环境管理体系手册。
( û )5.有的组织可能没有重要环境因素，如没有生产活动的贸易公司。
( ü )6.在环境法律中，法规变更的情况下，要及时进行环境之影响评价，更新环境因素。
( ü )7.一个组织可以有多名环境管理者代表。
( û )8.某厂的噪声排放已达到国家排放标准，但被识别为重要环境因素则仍然需要降低噪声的排放。
( ü )9.水电的节省或有效利用也是污染预防的一种方式。
( û )10.环境目标指标必须量化，以便于执行。
( û )11.不同地区的两个组织，只要生产同种产品，他们的评价重大环境因素的尺度应该是一致的。
( û )12.组织应以书面形式建立并保持环境管理体系信息。
( û )13.环境表现是衡量组织对环境因素进行控制的尺度或标准，而非由此取得组织的环境管理体系的绩效。
( ü )14.城市区域环境噪声标准属于环境质量标准。
( û )15.渔业用水标准属于国家水环境质量标准。
三、问答题(每题5分，共45分)。

1. 简述ISO14001系列标准的主要特点。

自愿性标准
持续改进性
提倡污染预防为主
通用性
兼容性比如与质量管理体系的兼容性
灵活性
2.简述我国重要的环境管理制度(至少列出7项)。
环境影响评价制度
三同时制度
征收排污费制度
限期治理制度
排污申报登记制度
环境保护许可证制度
污染物排放总量控制制度
3.简述我国的“三同时”制度。
建设项目需要配套建设的环境保护设施,必须与主体工程同时设计\同时施工\同时投入使用的制度
4.简述我国的环境标准体系的分级分类。
中国的环境标准分为国家环境标准\地方环境标准和国家环保总局标准(又称为环境保护行业标准)
5.请解释“一控双达标”的含义。
一控: 控制固体废弃物
双达标: 废气排放达标\废水排放达标
6.基本除尘技术有哪些？
机械除尘
洗涤式除尘
过滤式除尘
电除尘
7.在对组织的环境影响进行分析时，要从哪些方面考虑哪些内容？
废气
废水
固体废弃物
对土壤的污染
当地和社区性环境问题
原材料和资源能源的节耗
噪声污染
组织接受的其他要求
8.展开解释ISO14000中4.4.6条款的要求？
确定与识别的重大环境因素有关都有哪些活动或运行
组织建立程序根据上述确定的活动或运行
将程序的要求通报相关方和承包方(比如在组织范围内为组织进行施工)
在程序明确运行准则即规范化的操作细则
9.简要给出5个NOX的排放活动。
燃料的燃烧过程如汽车尾气\锅炉燃烧\
生产硝酸类产品的工厂如氮化肥工厂
有色/黑色金属冶炼
生产含氮元素的化学试剂厂
四、案例题(每题3分，共30分)。
认真观察下述事例，有无不合格项。请指出不符合GB/T24001-1996 IDT ISO14001:1996标准中的哪一个具体条款号，并说明理由。
1.某组织现场发现有不可遗撒的煤渣和油渍，负责人说这是外部运输公司撒的，我们管不了，所有只好如此。有，4.4.6运行控制
2.审核中发现不是所有的员工都知道目标指标的完成情况。有,4.4.3信息交流
3.文件审核发现环境管理的方案未有职责。有,4.3.4环境管理方案
4.经查某企业没有培训记录，但培训效果很好。有,4.4.2培训\意识和能力
5.某组织按标准要求建立了用来确定并获取适合本组织的法律和其它要求的程序。审核员按适当的查阅途径却没有查到相应的法律法规记录。有,4.4.4文件
6.组织经过一段时间的环境管理体系良好运作之后取得了良好的环境效益。在节能耗等方面取得了较好的经济效益。但员工对组织的环境状况的改进情况并不了解。有4.4.3信息交流
7.某仪表厂所有零件均是外购和外协件，厂内的生产活动就是装配作业和检验。该厂废水排放量很少，但不超标，废气、废渣也经过处理，达到无害化，该厂再也找不出有害环境影响，在初始环境评审阶段，企业认为本厂无环境因素可识别，更没有需要努力解决的环境影响。4.3.1总要求
8.审核员询问某一员工组织的环境方针，该员工不甚清楚。4.2环境方针
9.某棉织品公司制定的环境目标指标，也据此制定了方案，但到审核时发现方案未能实施，没有完成目标指标的要求。4.4.6运行控制
10.生产车间看到某一岗位的员工仅有0版的运行控制程序，而审核员在文件管理员处看到了1版的该程序。4.4.5文件和资料控制

简答题：

1. 试说明可以不进行第一阶段现场审核的条件是什么？

审核方对受审方的环境因素有充分的了解
审核组具备受审方的专业审核人员

1. 第一次内审包含全部部门和要素，第二次内审只针对第一次内审中出现不符合的要素，是否正确？说明理由。

证据不足,需要追踪
第一:若该企业规定一年进行两次审核,上述案例正确
第二:若该企业规定一年进行一次审核并且全年的内审必须覆盖所有的场所和区域以及过程,则证明上述两次审核为不同年度进行,上述案例不正确

1. 试说明对具有多现场的企业进行审核时，采用抽样审核的现场应符合什么条

件？
对一个组织有几个相似的现场,对有相似的环境因素并在相同的行政管理机构控制下运行的现场方可抽样审核

1. 环境审核中的“系统性”的含义是什么？

审核是有计划性
审核是按照一定流程进行的
审核由审核方和受审方同时存在
审核是有审核准则和审核方法的

1. 试简述第一阶段、第二阶段审核的目的和重点。

第一阶段审核目的: 确认企业建立的环境管理体系是否可以进行第二阶段审核
重点: 环境方针\环境目标指标\环境因素识别与评价\法律法规收集情况\环境方案建立与实施情况\内审\管理评审是否即将进行或已进行\组织结构和职责\培训、意识和能力\环境监测和测量
与重大环境因素有关的场所\区域和过程
第二阶段审核目的: 确认企业所建立管理体系的符合性和有效性,是否具备推荐注册的条件
重点: 与环境管理体系相关的所有场所\区域和过程
论述题：

1. 试说明4.5.1条款的审核要点。

监测报告(废气\废水\)
环境管理体系运行情况的检查记录
适宜的环境法律法规遵循情况评价记录
是否建立环境监测和测量程序
企业都有哪些环境监测和测量设备(查看台帐)
查看上述设备的校准记录和维护记录(包括标识情况)
环境目标指标完成情况以及环境管理方案实施情况跟踪检查记录

1. 请编制锅炉房的检查表。(备注:审核员考试一般要求不得少于八个要素)

4.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4/4.4.6/4.4.6/4.4.2/4.4.1/4.5.1/4.5.2

1. 审核员在工厂看到车间流出的污水排入了雨水排污口，作为审核员，您将怎样处理和跟踪此事。

第一：首先查看该车间环境因素识别记录是否有该环境因素,若没有,则判断不合格:环境因素识别遗漏此项环境因素;(不符合4.3.1环境因素)
第二：若对此项环境因素已识别,追查对其评价结果和评价方法,若为一般环境因素并且合理,则合格;
第三：若评价结果为重要环境因素,则要追查查看环保部门监测结果,若提供不出,判断不符合,不符合4.5.1监测和测量;
第四：若能提供监测报告,并且监测结果合格,则根据监测报告显示监测项目判断污水含有的成分属于几类污染物,
—A若属于一般污水,需要追查该工厂雨水排污口是否直接与市政排污管道直接相连,若是直接判不合格,4.4.6
—B若是工厂内雨水排污口是通过工厂的污水处理站处理后再与市政排污口相连,同时最终排放的污水达标,则合格
—C若属于一类污染物,
—追查车间是否建有污水处理站,如果没有直接判断严重不合格,不符合4.4.6环境运行控制
—若建立有污水处理站,追查车间流出的污水来源地方,若属于排放管道遗漏没有及时维修,则判断为一般不合格;不符合4.4.6环境运行控制
—若建立有污水处理站而根本没有启用,即污水没有经过污水处理站直接外排,判断严重不合格;4.4.6
第五：若监测结果不符合要求，追查该工厂针对此不符合的处理记录，
A.若不能提供，判断不符合，违背4.5.2不符合 纠正和预防措施
B.若能提供,追查其采取的措施实施的证据以及实施效果,
—都符合要求,则合格;
—若不能提供,判断不符合,违背4.5.2不符合纠正和预防措施

案例题：

1. 对已建立EMS的某企业进行审核时，发现表扬公告，称X月X日仓库发生冲天大火，当一个值班员发现火灾时，立即冲入火场，奋力扑救，直到30分钟后周围居民才被惊醒，才共同救火。

本案例不符合4.4.6规定没有及时通报相关方
第一追查企业是否此情况下的环境因素,没有,直接判定不符合4.3.1
第二若已识别,追查企业是否建立应急准备和响应程序，若没有，直接判断不符合4.4.7;是否配备有应急设备,没有不符合4.4.1
第三若建立有应急准备和响应程序,追查测试程序记录,不能提供,不符合4.4.7
第四若上述都符合,追查对关键岗位人员的培训记录,不能提供,不符合4.4.2
第五若上述情况都符合要求,追查事故发生后企业是否对程序进行评审,没有不符合4.4.7
第六若上述都符合,追查企业评审发现事故发生的原因,针对原因有无进行改进,若没有改进,不符合4.5.2
第七若上述都符合,追查应急准备和响应程序规定与案例做法是否一致,若不一致,违背4.4.6
HS
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每个能够生存下来的企业都有他的生存之道，如：很好的产品质量、及时的交付、强大的公关能力、关系网的支持、不错的品牌优势、一群不断付出的员工等等。然而在经济不景气的时代，能够生存很好的，那他的存在肯定是由很多优秀的方面组成的；有空时，静下心来，想想自己所处的企业的优势在哪？劣势在哪里？这劣势为什么一直存在？根本的原因在哪里？如何改变？ 收起阅读 »

我的第一位领导，人很好、性子直，在这个家族化的公司里，有太多的看不惯，有一天他终于说出来了，也就是我们相处整一年，他离职了！很想念他！！！
后来换了第二个领导也就是现任职的这位，人们都说他特别的不好处，相处一年多了，他真的跟我预知一样，样样都变真了，一伙质检都在他面前哭过了，又给工人订了许多罚款指标，哎！由于他做事比较极端，科室里的领导也得罪的差不多了。后来他开始钻研网了，从车间调了个质检上来（他先前是个车工，由于手工伤不能做理活调岗到质检上来的，可能由于比较会人事，在我去石家庄学习超声波探伤时领导趁机会调他入科室就一直入室了），给他当跑腿的，别提了，真是青出于蓝，同出一炉啊！现在质检和工人同责骂他一个人。不过，人们也说的好，如果做质量的不被骂也真够糗的！
现在的这个领导，比较细致，表面工作做得非常好！什么QC小组、质量奖、优秀班组、优秀成果等申报工作，做好可好啦！会议采用PPT，给质检培训、给全声培训，全厂就看了个他！我一直接受不了他这样的做法！有事没事就找茬，有一天早上我在我们刚申请的档案里看书，他开完会了，估计上级没给他好脸，他一进屋，当着技术部主任跟质检主管的面说我不建质量档案，有影没影，待在档案室啥也不做，不如关了档案室！我也没给他好脸，我们干了一架！ 之后，对面制造部办公的一姐们劝说我，别生气，劝我说你们现在的领导跟我们走了的领导一个样，就显了个他！你一定要有信心熬倒他，制造部上一任领导就是他们熬倒的，不过也够离谱的，他们上一任领导跟人办资源部经理打报告说：“我们制造部没一个人顶的！”结果后来是他一个人不顶，下台了！我的心宽了，一定要熬倒他！
前两天关于供应商我有了个提议，结果他给出了个点子，突然我对他的态度转变了！

谢谢！ 收起阅读 »

有很多的年轻人会问我，说现在的社会不良现象都是凭父亲，有关系等等，看相貌等等。我就问他，凭父亲，起码还得有父亲，我八岁的时候，我父亲就去世了，我母亲一个人带大我们哥俩。我们在内蒙古偏远的地方带大，离苏联最近。我在北京没有一个亲戚，我没有因为自己的工作送过一回礼，我不也走到了今天吗？我知道社会上有很多不良的现象，我告诉你，信那些该信的东西，因为它能改变你。因为如果你要信那些你没法不愤怒的事情，它只能害了你。所以信正直的道理。论相貌，你怎么也比我强，你不能看顺眼了，现在觉得我很好看，人不能这么没立场。所以反过来说，我为我经历过这样的青春而感到骄傲，它也能让我今天面对任何事的时候心平气和。人生如果没有一些落差做比较的话，人生就没有那么多趣味了。
日本有一个非常年轻的小伙子，他很惊讶，他说在日本富二代在日本被人瞧不起，大家都认为是寄生虫，反而逼得富二代自己去拼、去奋斗，而我们为什么不这样想呢？房价会不会降，我不是算命师，我只知道中国13亿人，你们自己去想。但是政府有义务，也有责任去创造更多的廉租房，拿出更多的地盖保障房，让更多人居者有其屋，不是居者有产权屋，将来我希望你们有产权，但是一步一步的来。因此告诉你更真实的事实，残酷却美好，不至于骗了你。
北漂一族，大家说，离开北京，回重庆、成都，回自己的家乡，探讨这个问题有意义吗？你有机会就留在这儿，甚至可以去纽约、伦敦，没有机会死守在这儿没有意义。但是我想说，当初我们想留在北京都不可能，因为没有全国粮票。那个时候没有全国粮票，想到外地飘不可能，我的很多同学都是30岁以后，背井离乡，放弃家里温暖的被窝和孩子关切的目光到北京来闯荡和流浪的。而现在毕业了以后就可以在北京闯，当然有很多的抱怨，每天座地铁、蚁族等等。我当初实习的时候，我在广播学院，离城里很远，那个时候没有地铁，我为了不挤公共汽车，早上五点多钟，要赶老师的班车去广播电台实习，我经常上了车就睡着，然后车一停就下去。结果有一天，莫名其妙的这辆汽车中间停了一站，我看也没看，因为车一停就下去了，车走了，我才发现没有到目的地。那一天，我悲从中来，比你今天要绝望得多。但是都走过来了。我们这个时代的青春，不如你们的一点就是我们那个时候有天大的委屈，都没有互联网，没有广泛的媒体，我们的委屈声听不到，而你们所有的声音可以迅速的放大成为全社会的问题，祝福你们、祝贺你们，社会不得不关注你们，我也坐在这儿，不得不谈论你们。因此我充满了羡慕。
没有一代的青春是容易的。青春如果没有了奋斗，没有了挣扎，没有了希望，没有了绝望，还叫什么青春？举一个例子，我在大学的时候我们学校流行一首诗，回忆的时候才知道我们那个时候也不怎么好。我们那个时候流行21岁走出青春的沼泽地，我告诉各位，青春是一生当中最迷盲、焦虑、充斥着绝望、挑战的时候，但是为什么所有的人都说青春美好呢？我告诉你，说青春美好的人，全部是在回忆的时候下的定义，亲自过的人，没有几个人说过青春美好，除非你喊空洞的口号。在座的各位，你的青春此时此刻过得容易吗？我跟很多大学的弟弟妹妹聊在一起，我们经常同学聚会，但是青春最美好的，就是充满着所有的希望、绝望、一会儿有太阳的时候，你都觉得天昏地暗，因为心情不好，有的时候下着大雨，你只想穿着背心到大雨中狂奔，因为你很开心，这就是青春。到了中年不可以了，到了老年也许又可以了。所以青春怎么过，每个人都会留下一下思考，所以要给自己一些劲。有人问我青春怎么好？我说青春当然好，青春可以犯错，因为有无数的时间可以改，而我已经不可以了，40多岁的人，一定要减少自己犯错误，因为你改的机会不多了。
我内蒙古的老家，曾经坐在最后一排的同学问我，白老师，你坐在主席台，我在最后一排，我什么时候才能到你那个位置呢？我说老弟，角度不同，在我的位置上，你在第一排，你有无数条路可以走到这儿来，我再也找不到一条可以走到你那儿去了。是我该羡慕你，还是你该羡慕我呢？怎么样过你此时此刻的青春？
史铁生是我非常尊敬的一位老大哥，去年的12月31日，离他的60岁还有几个小时，他走了。他曾经有这样一段话，当时四肢健全的时候，可以随地奔跑的时候，抱怨周围的环境如何的糟糕，突然瘫痪了，坐在了轮椅上。坐在轮椅上的时候，抱怨我怎么坐在了轮椅上，不能行动了，怀念当初行走、可以奔跑的日子，他才知道那个时候多少的阳光灿烂。又过了几年，坐不踏实了，长褥疮，各种各样的问题开始出现，突然开始怀念前两年可以安稳的坐在轮椅上的时光那么的不痛苦，那么的风清日朗。又过了几年，尿毒症，开始怀念当初有褥疮，但是依然可以坐在轮椅上的时光。又过一些年，要透析了，不断的透析，一天清醒的时间越来越少，还是怀念刚尿毒症的那会儿时光。所以史铁生说生命中永远有一个“更”，为什么不去珍惜呢？大学中为了未来忧虑，失去了美好的四年，你值吗？如果我们要为未来忧虑的话，你拥有一辈子的机会，难道你会为了你的未来，一辈子的忧虑吗？
爱你现在的时光，过去的已经过去了，较什么劲呢？未来的还没有来，你焦虑什么？你知道什么叫做真正的恐惧吗？真正的恐惧不是血肉横飞的画面，真正的恐惧是调动你的想象力，把你自己吓着了。最高明的恐怖片的导演，都高明于此，调动你自己的想象力吓唬你自己，人生对未来的恐惧就是如此，都是你自己想象把自己吓着了。可是有科学家调查，你所忧虑的事情，只有10%最后变成了现实。这个数据给了我很大的启示，你付出了百分之百的忧虑，却其中有90%是瞎耽误工夫，明天的事交给明天，
而且生命中有一个很奇妙的逻辑，如果你真的过好了每一天，明天还不错。如果你安安稳稳的做好大一学生应该做的事情，你的大四应该不错，可是你大一就开始做大四的事情，我想告诉你，你的大五会很糟糕。
青春该怎么过，校园的时光怎么过？不计后果的过。但是请注意，我说的不计后果，没有让你违法，在法律、各种限制条件内，别那么功利的计后果，为了后果而过。如果我们的大学生涯非常功利的话，你反而得不到你想要的结果。有人说我站着说话不腰痛，他们不知道我们那个时候有属于我们自己的悲惨。我从功利的角度告诉你，你越在乎过程，你越拥有一个完满的过程，你的结局越有可能不错。 收起阅读 »

新京报讯 9月1日起，北京交通运输业和部分现代服务业将实行营业税改增值税试点，并成为全国继上海之后，第二个试行营改增的城市，试行方案也与上海一致。财政部发布通知称，国务院明确将交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点范围，由上海市分批扩大至北京市、天津市、江苏省、浙江省(含宁波市)、安徽省、福建省(含厦门市)、湖北省、广东省(含深圳市)8个省(直辖市)。5.5%到11%nnd！ 收起阅读 »

俗话说：站得更高，看的更远。人如此，企业也如此，企业的战略高度将决定企业的发展空间。 在这家公司做质量管理也一年半了，从家庭作坊式的管理到初步成效的小型企业式管理也算是上了一个小台阶，但完全不能够满足其庞大的架构“躯体”的营养需求。一路走来也是磕磕绊绊，这样才踏实；但是一路走来，又回到原点让人觉得无奈。 刚进公司时，我的直接上司-质量总监是从江浙沪一带引进的精英，工作一项雷厉风行，决策意识很强，专业知识和专业技能的实战经验都非常丰富，他带领我们整个质量团队从5S基本功做起，逐步建成初步质量体系：质量数据统计、质量数据分析、纠正预防措施跟进及标准化等等。在团队建设方面，通过大家相互培训质量7工具、PDCA原则、8D、SPC统计等等让质量管理团队的专业知识更加丰富。就这样在公司各部门同事的相互配合下公司产品质量一路领先，年终被我们的大客户评为年度优秀供应商。好景不长，领导终于有一天实在抗不了高层的帮派压力被迫离职。自此之后，质量管理部一直处于无领导状态，公司一味的为了追求产量和降成至质量于不顾，在短短的半年时间里被客户亮了两次黄牌，作为质量管理部的一员难免有不可取代的责任，但也是心有余而力不足，没那么大的职能权何能执行那么多的职责，就在今年7月份公司从分厂调了一位号称做了几十年质量管理工作的领导专门负责公司全面质量管理工作。此领导上任后就默默无闻，质量部崩溃离析，没有岗位编制，没有明确的职责分配，都稀里糊涂搞得大家都没有激情工作。到目前为止，一直没看到有什么质量工作在执行何谈质量改善。但是，就在前两天我真的是见识了他的专业质量知识，他让我把9000中的标识和追溯性的具体的图片详细整理个数据包给他，好去执行车间的标识管理。我那叫个欲哭无泪啊，无奈的告诉领导，标准中7.5.3条款只是通用条款，没有具体的标识的图片信息，他说啊？哪能这样，没有具体的图片咱要自己做？那还做体系认证干嘛？我。。。 所以，实在无法承受企业如此伟大的战略制定，特别是人才战略。准备和我亲爱的同事们说BYE了，希望大家工作开心，新年快乐！ 收起阅读 »

世界末日没有来，而且是新纪元的开始，所以收拾心情，重新上路。

2012年，我的工作和生活都发生了很大的变化，有喜有哀，但是经过了起伏，人还是会回归平静，未来的路还是要一步一步去认真经营。

谈工作：三份工作，两次跳槽

2012年8月10日，我离开了毕业后待了三年的公司，整整三年，现在想想这三年过的很愉快、自在。这家公司大家都戏称是毕业生的培训基地，每年都会招进一批毕业生，因为公司的管理系统比较完善，有一批经验丰富的老员工，所以员工的成长还是比较快的。但是受限于公司的发展以及薪资待遇的问题，一般两到三年毕业生就会离开，并且一般出去也还能找到不错的下家。那三年里，在一个静谧的城市，一个优美的厂区，积蓄能量。

2012年8月13日，我来到毕业后的第二家公司，2012年11月2日，我选择离开。

2012年11月13日，我来到现在的公司。一个多月已过去，目前感觉还可以，初步打算在这能有些发展。

心得：人的第一份工作真的很重要，她会让人形成一些习惯、思维方式和工作态度，进而转变成人的素质。管理越完善的公司，形成的素质就会越高。另外，对于跳槽，真的要谨慎，尤其是一次错的时候，你还能把责任推给公司，再一次的时候，你一定会怀疑自己。

谈生活：做过去鄙夷的自己

在第一个公司的时候，我的一些同事住在市区，每天都要花很多的时间在路上。当时我住在公司，所以觉得他们特傻，因为赶车每天浪费多少睡觉的时间。可是，现在我就变成这样傻的人。放弃了公司宿舍，花着人名币住在离公司很远的市区，每天早起赶车，下班也得根据厂车的时间来，错过了一班，就要等到一个小时后，可是就这样，我也习惯了。而且我很享受下班在车上放空的状态，有得有失吧。

在前两个公司，我都有关系特别好的同事，所以中午吃饭一定是成群结队的。合伙的伙食总是比单个的好，说说笑笑的氛围总是比孤单的好。所以以前觉得总是一个人去吃饭的很惨，形单影只。可是现在，在新公司一个多月还没遇到对味的朋友，所以我总是一个人，排着很长的队，找一个没人的桌子，或者不认识的人的桌子，坐下，吃饭。习惯了，真的就习惯了。

2013对自己的期许：专心做事，持之以恒

因为一些原因，现在我的生活变得及其简单。所以要求自己，从今天开始：“学英语，学专业知识，认真工作，用心并且持之以恒”。 收起阅读 »

ISO19001、ISO14001和GB28001作为建立、实施、保持和持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的依据，三个标准即有联系，又有区别。所谓联系是指三个标准所采用的管理体系方法基本相同，都遵循了PDCA的管理体系方法；对类似的管理事项，其管理思路基本相同；都强调了对法律法规的遵守，其目的都在于持续改进。三个标准的管理领域不一样，涉及的相关方也不一样，类似的条款，其管理的对象不一样，要求和程序也不同。三个标准的制定都强调了与其他管理体系的相容性和协调性，都考虑到了将不同管理体系整合的需求。然而作业组织管理体系的一部分，又有很多的共同点，将不同的管理体系整合在一起，形成一个整体，有利于对管理体系的统一策划、合理配置、减少管理上的不必要的冲突、确定互补的目标并评价组织管理的整体有效性，对提高组织管理的有效性和效率都十分有利。对于体系的建设我提出以下微不足道的指引，供大家分享和交流。

1、 统一认识，组织落实
建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过会议、交流等形式，向全体员工灌输质量环境一体化管理体系的思想，同时，分公司成立一体化管理体系推行工作领导小组，设立管理机构，指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础
质量/环境/职业健康与安全一体化管理体系是一套自成体系的管理理论，要使体系的建立和运行取得较好的效果，对ISO19001、ISO14001和GB28001族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO19001族和ISO14001/GB/T28001族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能
ISO19001、ISO14001和GB28001族际标准是通用性标准，要推行管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO19001、ISO14001和GB28001体系管理理论和方法的最佳结合点，将两个标准的各个要素与各部门生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系文件
在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的文件进行清理，废止不适用的文件，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系文件，体系文件应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使一体化管理体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系文件的符合性，在编写质量体系文件时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系文件的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系文件评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系文件是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行
把符合ISO19001、ISO14001和GB28001标准要求的质量体系文件在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。 文章出处链接：http://blog.sina.com.cn/hechangjun2011 此文归西楼赏月——何昌军（Aaron）所有，转载请注明原作者和文章出处 收起阅读 »

说真的，我下午看到经理在那打瞌睡了，嘎嘎

难得他有此闲情雅致，这也得溢他这位功底深厚的客服品质经理背景和实力。

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昨晚，兄弟GF告诉偶，偶们经理PM5:30就站在老板门口，她吃完饭，6:15竟然偶们经理还守候在那里。经理眼睛等得有点黑了，后来进去，不到五分钟，就出来，眼圈更黑，估计是被批了。兄弟GF提醒我们今天要小心点。我就诧异，下午得“鞭尸大会”开的不是很爽吗，怎么会让偶们挨骂呢，采购部,PMC才是尸体啊。

嘿，早上一来经理就叫我过去办公室，分享昨天汇报工作心得，嘀咕嘀咕，噢，原来这样啊，哈哈，老板还是蛮满意我们的工作的，只是一切还是得看成绩，得做出来。那么....会议记录，就这咔嚓咔嚓多布置些任务咯。

刚回到位置上，才发现收到SAP组的邮件，他们真卑鄙啊，发出两万多条物料数据要偶们核对ROHS符合性，若今天不回复就默认为三天可以完成。TNND，我回个P，我看都不看，我就回都符合！不过，这事还得IQA部门兄弟来回答，邮件转出去，偶得忙其他的了。
不过，SAP顾问组这种跟进工作的方式，我们体系组可以学习。昨天的鞭尸会议记录，布置任务时Hebe就采用了，哈哈。

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下午才2点，Hebe就把每周例行发布的周体系工作总结报告摊在偶的眼前，其中我跟进的法律法规清单维护事情还没搞定。这个法律法规太头痛了，喊了几年了，都没个具体行动，公司的管理人员都换了几茬，似乎现在又有了转机。上午，我就同新的客服部，财务部新经理，工程部新总监，HR新经理，刚坐进营运总监办公室的装配总监等进行了短暂沟通，通通气，说法律法规要搞起来了。嘿，他们都很支持，似乎在原来公司觉得这是很正常的事情，我们以前怎么那么纠结呢？

为了应付Hebe，我加紧编制《公司适用法律法规管理草案》，这样周工作总结报告看上去也漂亮点。果然，我把周总结报告发出去，如石沉大海，每一个部门冒泡，顿时舒了口气，现在有时间跟经理吹吹水了。

经理似乎从瞌睡中醒来，我数落着他欠我们体系组和客户的东东，哟，他顿时精神了，忙着给市场部打起电话。这回又提到回复SAP顾问组工作任务的问题，打了电话给IQA兄弟，那头抱怨啊，苦水啊，仿佛要把这个东北大爷们整成姑娘，我能理解兄弟感受，采购部和PMC对他打压厉害。

我顿时向经理打抱不平，嘿，经理若无其事的样，悻悻地说“IQA苦什么，冤什么，现在比以前好多了。生产线有退货吗？品质有问题吗？现在品质没问题，都是追不到货，都是做不出来，都是排计划的问题.....你看采购经理，是不是经常出差，我看根本问题不解决，出差有什么用。采购部,PMC的日子现在没我们好过啊。你看我，就在这里看看邮件.....”

嗯，还得补一句，打打瞌睡。

最近天气变冷，风水往我们品管部转了不成？

原来昨天鞭尸不是偶然啊。

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品管三字经1. 品质管理中的“三不准”指的是什么？不合格原材料不准投产，不合格半成品不准流入下工序，不合格产品不准出厂。2. 生产现场管理中的“三工序”指的是？复查上工序，检查本工序，优质高效为下工序服务。3. 质量校验中“三检”指的是？自检，互检，专检。4. 出了质量事故要开展“三分析”，并要坚持“三不放过 ”，请问“三不放过 ”指的是？分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。5. 出了质量事故要开展“三分析”，并要坚持“三不放过”，请问“三不放过”指的是？原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。6. 生产员工在生产过程中应坚持“三按，一检”，请问“三按，一检” 指的是？按图纸，按工艺，按标注，控制不良品。7.做好产品检验工作，应当好“三员”，请问“三员”指的是？产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。8.检验员当好“三员”的同时，要做到“三满意”，请问“三满意”指的是？服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。9.关于不良品的“三不”原则指的是？不接收不良品，不制造不良品，不转移不良品。 收起阅读 »

一般是不做梦了，但今天 大白天的也做了一个梦，难道这就是传说中所谓的白日梦：

有几个人在互相争吵着什么，看样子好像是大家耳熟能详的乘机嘶喊、整合太紧、吃屎太后等，隐隐约约听到他们的对话——

整合太紧：“我说乘机嘶喊，当时你带着大班人马急哄哄地都杀到欧洲了，怎么也没见你捡点啥地皮东东这类回来，你这是折腾哪门子狗屁？”
乘机嘶喊：“别提了，你知道我爱射箭。我当时明明看见一只好大好大的鸟，就带人追去了，谁知追到欧洲最终还是没射到。多年后老毛说我只会射大雕，可那明明是鸟嘛！”

这时吃屎太后发话了：“我说整合太紧，你这么多次率领船队到世界各地转悠，拿着老百姓流血流汉做出来的陶瓷到处大发慈悲，也没见你捞啥好处回来嘛？西方的哥伦布小子少说也发现块地。你去了这么多地方，窑子逛不少吧，怎么连个种都没听说你有播下？”
整合太紧：“明知我少根棍，你挖苦我挑逗我是吧。说来悲哀，明主怕我出去乐不思蜀，非把我下面的棍给卸了，从此小弟算是给废了。不然早就遍地开花了，没准现在那个美国总统偶不骂、菲律宾总统阿鸡肉，可能还是我的曾曾孙呢，这些不孝败家子。唉！”

乘机嘶喊又说道：“我说老太婆，你不是慈禧太后吗，怎么现在改名吃屎太后了？”
吃屎太后不紧不慢地打开话闸子：“我也是 一步错，终身错啊！话说那些年狗日东瀛老在家门口放鞭炮，吵得我都无法入睡、后来我才听说那是洋枪洋炮发出的声音，那玩意儿声响老大了，我一个好静老婆子哪受得了，于是我就往内地静处迁居。有大臣劝说：到内地贫得荒，只能吃屎。我心气道：吃屎也比这不能安睡强。这样民间就传我为吃屎太后了，对这些不学无术的愚民我也懒得争辩。”

三人正聊着，远处隐约传来喊声：“后羿……后羿……后羿……我家门前东面不远处冒出一个小日头，这狗日的，总是像蟑螂、蚊子、老鼠一样不时幽灵般蹦出来，要么恶心人、要么吃人血、要么偷吃。后羿何在？还不赶紧出来射日！”

接着从遥远处隐约飘响着：“是哪帮狗日的，在一块白布上画个太阳，就敢以太阳自居！看我把箭磨尖了，非射不可……”于是梦醒了。 收起阅读 »

十 地形篇

孙子曰：地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而去之，令敌半出而击之利。隘形者，我先居之，必盈之以待敌。若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均难以挑战，战而不利。凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。

凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰驰；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。

夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险隘远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。

故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。
视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。

知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。 故知兵者，动而不迷，举而不穷。故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。 收起阅读 »

Z已不知说了多少次了，说我不关心他，感受不到我的关心。Z是很多人公认的模范型的丈夫，体贴，心思慎密，可以做很多事让我感动，比如从宝安送一个煲到沙井，只是因为我说我很久没有吃他做的菜了。我很享受这种关爱，但我却不大会关心人。我们常为这些小事吵。我让他不要对我那么好，我无以回报。一个真爱老婆的丈夫是不会记较这些得与失的。还有我从来不觉得我不关心他。
Z说我就算帮了陌生人都回得到一句谢谢，我说这个谢谢只是礼仪，只有当谢谢成为动词时那才是回报，投之以李报之以桃，这才是回报。关于付出与回报，我们谈到凌晨三点，但最终没有什么结果。
付出与回报，应是分很多种。
在我的眼里，感情的天平从来不会是平衡的，总有有人爱多那么一点点，但付出来了就要甘之如怡没有哪一双夫妻最开始不是想执子之手，与了携老，但最终能百头到老的有多少呢？今天牵了手，不管明天岁月变迁，沧海桑田我们都已改变，忘记了原来的模样，但我们能承受承担这个结果。这不是付出与回报的概念。我称为“愿赌服输”。
对子女的爱绝大多数了是不求回报的，谁言寸草心， 报得三春晖？
但在工作上我觉得付出是有回报的，没有人可以随随便便的成功，你把的时间花在什么地方，会得到想应的回报，也许最开始的回报不是那么明显，但总会有的，就想酒时间越长，越会醇香。
佛家讲的是因果，轮回，不是不报只是时候未到，其实也不见得是反义词。 收起阅读 »

虽然今天的领导都不在工厂，员工的积极性稍有些低落；没有以前热火朝天那种景象；像我这种部门的小头目；自然不停不下来的。一些routine work 推动你去安排工作，做一些推动性的工作。

一大清早修改客人的SR ( Supplier resbonability) 的CA&CP报告，其他部门完成部分我需要汇总，并看看有没有什么地方不适当的地方；无法闲着，中途的时候被外面请的内审员培训要做一个开场白，给学员们打打气，谁叫我是管代呢？五个月不到身兼几职了，真是令人比较烦！

内审员培训我虽然参加的不多，但证还是拿了不少了，现在基本不会轮到我这种级别的人去参加具体的审核了，只是签名，被审核的对象。来得太突然，没有做好更好的准备，但也能发表几分钟吧。围绕内审员培训成为审核员不是目的，它只是种手段，监督他人的一种手段，最终的目的是能够带动自己部门的各程序，SOP 记录的完善工作，并严格执行；应对好客户的审核。没有太强的煽情，只来了点标新立异而已。

上午计划跟生产经理去了新的厂区，国庆回来上班只去了一支，现在都被其它的工作拖住了，现在刚好领导不在，正好有时间去车间巡视，看看有没有新的状况。还是发现了不少的问题需要改善，虽然来回只花了一个小时，但收获却挺多。

下行继续改报告，准备明天的客人审核；与新车间的生产部门进行了一个简短的沟通。然后处理一些供应商原材料的质量问题；最后跟新来的QA进行一个简短的交流。新人来了不能够就让他们自由发挥，得有一些关注。

到晚上，最终完成了客人对我们SR 审核的改善行动报告的approved.接下来道更重，路更远。改善行动的跟进update. 收起阅读 »

很多公司都有小人当道，这是不争的事实。
起初，小人通过各种手段，有时是抓住某次机会拼死表现，从而获得老板的信任。逐渐爬到高位，最终一手遮天。小人逢迎拍马，投机取巧的功夫了得，但由于工作能力有限，为了生存及升迁，打压忠臣良将、?害正人君子是他的必然选择。职位不高时，大家不以为意。职位高了，开始危害到大家了，才会有人向老板检举揭发，然而这时要扳倒他已经很难了。加上君子不屑与小人争斗，但小人却打压、拉拢、陷害各种手段无所不用，几番争斗后，小人不仅毫发无损，还更受老板信任。这样一来，慢慢的，再没有人会（敢）讲他的不是了！由于他跟老板的亲密关系，即使犯下大错，也会有人帮他掩饰，很多人有赖于他“多多美言几句”而巴结奉承他，更多人敢怒不敢言，小人演变成了秦桧、韦小宝式的人物，在公司里呼风唤雨，为所欲为！
作为老板，公司规模不大时，头脑清醒，事必躬亲，对人对事都了如指掌，不会犯这种误用小人的错误。然而，随着公司越来越庞大，人越来越多，开始与真相产生距离。加上事务烦杂，日理万机，慢慢放松了警惕，加上小人善于钻营，就可能会出现小人混进队伍而浑然不觉！
其实，老板如果不是过于自信，或公正透明的人事选拔制度建立起来了，也是可以避免小人当道的。可惜的是，又有几个老板不自信呢？他们往往很相信自己的“识人能力”，根本不会想到自己会被人蒙蔽，到后来当大家都替小人掩饰的时候，就更会以为自己善于用人了！危机也就随之而来！
那么，老板真的就没办法让小人现出原形吗？非也！只要老板有怀疑精神，有警觉意识，还是能够分辨出来的：
首先，小人就是小人，手段再高明能力却始终有限，老板们不妨看看他的业绩，业绩最能说明问题。最好是让审计部门进行审计，让稽核部门进行内审，亲自过问审计、内审过程，防止有人作?！
其次，大家之所以不敢说小人的坏话，重要的原因是你老板信任他，怕你老板听不进去反遭小人报复。因此，作为老板，对某个你身边的红人，尤其是从什么秘书、司机、办公室主任等虚职升上来的人，不妨在公开场合做几次表演，让大家知道你已经不信任他了，或者他说的话你已经不怎么爱听了，有意无意地对几个高层说说你对他的不满，相信要不了多久，就会有人开始向你举报了：某次发生很大的损失，其实是他的责任！他那个部门已经很混乱了！人员恶性膨胀，人浮于事，效率低下！XX无德无能却被他提拔！
最关键的，要避免你成为孤家寡人、被小人玩弄于股掌之中，还是不要过于自信，连康熙都会用错人更何况你呢！要多亲历亲为，亲临现场，了解事实真相，不要满足于道听途说。而建立公正透明的人事制度，避免什么事都是领导说了算，才是最终的解决方案。 收起阅读 »

论资产，恐怕奥巴马不及罗姆尼多了，但是“美国有47%的选民是奥巴马的铁杆票友，这些人穷、不干活，全靠政府接济。他只能背水一战，争取中间选民。”这句活，成了罗姆尼的致命伤，……这些，说明了，在美国，竞选总统也不全是金钱驱动的！但是，话又说回来了，全靠政府接济的不干活的穷人占上风的国家，最后会怎样？看奥巴马如何把就业机会转向国内，让那些不愿意干活的人行动起来，和勤劳的中国、以及东南亚诸国来竞争吧！ 收起阅读 »

改变是一种常态

转眼就入冬了，还未来得及体味秋的意蕴，还未来得及收获一些东西，日子就匆忙迈过了季节的门槛。

这个秋天注定是收获不了什么东西了，遥闻广交会上生意很冷清，成交量也下降了不少。全球经济的冬天就要来临了。诸多名企放下自身的身段，学会生存吧。行业洗牌在所难免。就看谁更努力，谁更果断，谁能拼到最后了。说到底，这一轮的洗牌其实有很多征兆的，自2008经济危机之后，全球的经济就没有好转过，先是美国，后是欧洲。看来改变是必须了。就连人民日报都说党都要保持改革的活力，否则难以存在下去。

外部环境在变，内部环境也跟着变，企业的管理方式也要变，我们常常说要与时俱进。如果还是抱着老观念不放，无异于慢性自杀。

曾经有句话说：我们不是怕改变，而是内心太多的东西都在支撑着不改变，都在支撑着墨守陈规，改变成了一时的冲动，你越是心理上不坚决，一百个不改变最终就会把改变淹没掉。谁都想过按部就班、周而复始的日子，但有些人却注定思考着改革，思考着改变，注定要抛弃平凡，注定要摒弃那种混日子的想法，如果青春是建立在安逸的基础上，还不如说没有青春。扪心自问，你改变了多少，你突破了多少？你是在进步，还是在维持现状？你是在学习还是在消遣岁月？

知耻而后勇，既然你输在了起跑线上，那么你没理由在跑道上不拼命，不比别人付出更多。人往往沉湎于过去，听听马云怎么说的：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，在这个过程中，很多人都倒在明天晚上，看不到后天的太阳。所以就不要沉湎于过去，自满于今天了，你努力，别人比你更努力，企业也是这样，国家也是这样。

改变是一种常态，不是要出现危机时才想到去改变，其实往往是和平环境时更要危机感，华为老总任正非写过一篇文章----华为的冬天，相信你看过之后会很有感触。你平常不断改变，等到了危机的时候，你已经有了更多的底蕴，有了更多的资本去应对变化。

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这周去了苏州，审核了一家做复印机、点钞机的外壳的客户。客户是日本的独资企业，在香港、深圳共有5个公司。2011年12月成立苏州公司的。公司的管理者代表是董事。总经理本人，这也是这么多年来碰到的第一家公司，总经理本人担当管理者代表。记得6月审核过的一个供应商是人事总监担任了管理者代表，6月审核的一家供应商是行政总监担任了管理者代表。不同的角色承担着同一个职能。由于业务范围、专业能力、意识等的不同，体现出的情况差异还是比较大。另外，该客户中的质量经理、办公室主任都双双获得ISO9001和ISO14001的外审员资格。但从第一阶段的审核情况来看，理解的标准差异还是比较大。就像第一阶段审核前的管理评审没有做，质量手册未识别出外包的过程，质量手册中未描述出删除的理由等事项。在第二阶段审核过程中，就有关监测和测量装置的管理过程时，就供应商出具的质保书1年来说明使用之前的计量器具是合格的还起的一点小争执，后来我用一句“不和你争”的话来终止了这个无为的争执。说实在的我不应该用这样的话来顶她。毕竟这能反映我是否能和客户公开、公平的沟通，但当时真的也是挺着急的，毕竟也是通过考试了，对标准还需要有一定程度的理解的。但事情也已经过去了，我再在意也没有用了。
本周得到的最大的好消息可是IRIS的审核资质已经批准了，也就是说我已经可以代表公司进行审核了。本月共有4个客户的IRIS项目，下周对上海通号的审核还需要作一个见证，今天也完成对丁晓波老师的提前通告，下周还需要去苏州的一家客户进行预审核，这个审核还有一点难度的。毕竟也些东西客户也没有足够的理由来删除的。 收起阅读 »

很多事很多人，都在不经意间流逝。一旦错过了，那就是永远的错过了。现在的生活都是自己选的，哪怕过的不开心，也要硬着头皮对家人朋友笑，让他们放心。有时候，真的想想自己以前是不是真的少了一根筋，非得在一棵树上吊死，现在好了，好与不好都自己受着呗。很多事情都是在经历之后才发现，原本不是那么的美好，自己的想象美化了一切的不足，直到现实逼近，才知道以前自己的愚蠢，说后悔已经没有用了。我不知道这样的生活我还能承受多久，还想承受多久，每天似乎过着做一天和尚撞一天钟的日子。早已经厌倦了，可是什么时候才有勇气冲出重重怀疑与困扰，去过自己想要的生活？也许是我缺乏勇气吧，一旦真的冲了出去，又不知道该会产生什么样的结果。生活就是这样，我们都是在演着自己的剧情，却忘了观众的评判其实并没有那么重要。 收起阅读 »

过程失效模式及后果分析（Process Failure Modeand Effects Analysis，PFMEA)
　　指由负责制造的工程师/小组为确保尽最大可能考虑并记录潜在的失效模式和相关的原因/机理而使用的分析技术。过程失效模式及后果分析（Process Failure Modes and Effects Analysis，简称PFMEA）是一种综合分析技术，主要用来分析和识别工艺生产或产品制造过程可能出现的失效模式，以及这些失效模式发生后对产品质量的影响，从而有针对性地制定出控制措施以有效地减少工艺生产和产品制造过程中的风险。这项综合分析技术出现于上世纪60年代中期，最早应用在美国航空航天领域，如阿波罗登月计划，1974年被美国海军采用，再后来被通用汽车、福特和克莱斯诺三大汽车公司用来减少产品制造及工艺生产过程中出现的失效方式，从而达到控制和提升产品质量的目的。
　　PFMEA以其最严密的形式总结了人们在进行工艺生产和产品制造过程中防范于未然、追求卓越的思想，它通过对工艺生产和产品制造过程要求和功能的系统分析，凭借已往的经验和过去发生的问题，在最大范围内充分考虑到那些潜在的失效模式及其相关的起因与后果，从而解决在产品生产过程中的一个关键问题：产品生产和工艺过程可能会出现什么差错，导致产品无法发挥原先设计的功能？

在我的一篇日志的回复中一位好友提及PFMEA流程，因为确实了解甚少，通过百度找到以上相关信息，感觉非常有用，希望对大家也有帮助，更希望有相关案例的朋友给予分享，让我更详尽地学习这方面的知识！ 收起阅读 »

一英国小伙参加“非诚勿扰”节目：一女首先发问:是独生子吗？答：不是独子，有个哥，刚结婚（数盏灯灭）又有女问：有房吗?答:有房,不过是上世纪的老宅子（数盏灯灭）又有女问：婚后住哪？答：和奶奶、爸爸、后妈、哥哥、嫂子一起住（数盏灯灭）又有女问:你干啥的？答:我是大兵（数盏灯灭）又有女问:你爹在哪单位?答：我爸没工作（只剩一盏灯）最后的女孩问：结婚有宝马奔驰接吗?答:没……我奶奶肯定不同意，马车……行吗?女孩嗤之以鼻，回:宁在宝马里哭,不在马车上笑!灯全灭......英国帅哥羞臊难当，泪流满面离开现场次日，英《泰晤士报》头版头条新闻标题为：我皇室成员哈里王子参加中国电视征婚首轮即遭淘汰 收起阅读 »

对于我们这些无党派人士，平民百姓，我们的信仰是什么？
咱不信佛，不信道，不信基督，咱啥也不信。
我们该信什么呢？信物质，信精神？
信自己，信自己不断改进自己，完善。让各种生活技能提升，
让自己物质生活更好，精神境界会更高？
而实际呢，富有的人，很多过的更荒唐，吃喝嫖赌抽，
狂赌的富翁在我们身边到处都是。吸毒的故事在网上到处都是，
看看明星就知道了。
我们信仰到底是什么呢？我们不是大智大慧之人，该何去何从呢？
身体是我们本钱，身体的本能影响着我们的决定，如何从自身入手，
如何炼身。这是古之圣贤的基本入手方法。
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REACH制度的理据原则 “一种化学物质，在尚未证明其安全之前，它就是不安全的。”这是欧盟酝酿多年、并将正式实施的REACH制度的重要理论依据。这一原则将推翻先前的假定原则：“一种化学物质，只要没有证据表明它是危险的，它就是安全的. REACH 和 RoHS 的异同点在那里？REACH 什麽时候正式实施？ 1. ROHS指令，REACH法规 聯系﹕都是歐盟的規范區別﹕指令本身沒有法律效果﹐要歐盟成員國進一步轉換成本國的法律才具有法律效力。法規不需要歐盟成員進一步轉換﹐直接對各國就有法律效力 歐盟法規的形式為：法令（Regulations）指令（Directives）決定（Decisions）建議和意見（Recommendations and advice）指令對所有成員國有約束力，指令通常會要求成員國須在一定日期前將指令轉換成國內法，轉成國內法後，才對業者有約束力。WEEE和RoHS都屬於這一類; 法令直接有約束力，如REACH 2. A key difference between REACH and ROHS: ROHS does not have any specific data requirements for evaluation of substances. The development of the existing ROHS substance restrictions did not rely on data at all and certainly did not consider whether there would be exposure of people or the environment to the hazardous substances used in electronics. 3. REACH是欧盟关于化学品管理的一部法规，07年6月1日各项程序逐步启动的，测试项有15项；ROHS规范电子电气产品的材料及工艺标准，06年7月1日开始正式实施，消除电机电子产品中的铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚共6项物质 REACH 在附件17里面的限制里面也限制了一些与RoHS一样的物质，但是没有RoHS全，RoHS指令限制了六种有害物质在电子电气产品中的使用，而REACH法规只提到了铅、镉、汞、五溴和八溴联苯醚，所以对于电子产品来说就应以RoHS为准. 4. REACH 什麽时候正式实施？ 时间进度 日期事宜2007年6月REACH法规生效2008年8月欧盟化学品管理局正式运行2008年6至11月分阶段物质预注册2010年11月需注册的产品为产量或使用量超过1000吨或以上的化学物质及产量者使用量在每年1吨的致癌物，有机突变或有繁殖能力的有毒化学物质(CMR1及2中规定的物质)及产量或使用量在每年1000吨及以上的水生生物有毒害作用的化学物质(R50/53)(截止期)2013年6月需注册的产品为产量或者使用量超过每年100吨以上化学物质及对环境有毒害作用的化学物质(截止期)2018年6月需注册的产品为产量或者使用量超过每年1吨的化学物质(截止期) 收起阅读 »

Code of Ethics我们通常把这样的文件翻译作道德行为准则，在我们眼中一般都是上市的大公司才有，是公开的文件，是属于做秀，装正经，立牌坊的文件。我即便在外企工作多年，我也不是很重视，很清楚这个文件的作用，因为这样的守则和HR，PR，Legal等等密切相关，和质量管理体系有交集，但不是很紧密，也看不到哪个质量管理体系中说公司还必须有这本文件。第一次感到这个东东有用，是因为PSS在转换门庭后，为了尽快获得更好的reputation，去申请了EFQM，也就是欧洲质量奖。 才发现从更高，更宏观的角度看一家公司，在不看具体的流程的情况下，去审视一家公司是否运作规范就是要先看这个东东，若公司是规规矩矩，踏踏实实的，那么员工本人也是中规中矩，兢兢业业，如果公司对员工能关心，那么员工也会关心社会，关心他人，关心客户，俗话说得好“未作生意先做人。” 人不正，心不正，生意再大，也难保走到邪路上去，公司内部总是到处是一颗红心两手准备，随时准备着开路地干活的员工，你定千八百条规矩，织起密不透风的网，也照样网络不住人才，留不住人心，人心散了队伍就不好带，甭管有多少体系文件，没有人按照规矩出牌也是废纸一堆。在外企，如果你触犯的是Code of Ehics里面的规定，那只有fire掉你，这是底线，几乎没有容忍和协商的余地。因为这份文件和法律是有关系的，所以必须翻译成中文，而且中文版本要进过律师的审核，律师评审通过后才能发布，而且每一位员工必须进过培训，在承诺书上签字。这应该是件很容易的事情，在总部看来，因为规定的都是一些特别严肃的，涉及法律，公约的事情，大家只要是个正经人，一般极难触犯天条，而且所有条款都是对公司和员工双方的要求，没有单方的承诺。如“公司抵制一切歧视、腐败、剥削童工或强迫劳动力的行为，在员工间提倡与联合人权宣言，国际劳工大会基本条例及经济合作与发展组织准则相符的尊严、健康、自由及平等。”这只会对大家有益处。但今天在宣贯培训中，就出了点小状况，别的都不担心，就是担心如在国内和客户相处的时候，会有一些无法拿到桌面上来，但又必须去满足的需求，这样的事情在这本文件中是禁止的。这全球规定和中国特色之间的冲突怎么解决？HR经理说，这无论你咨询到那一层都不会有人给你答复的，也不可能有官方的说法，允许这样做，就是在纵容触犯法律。但HR的经理也是中国人，以开玩笑的口吻说：“靠经验去处理吧...” “那谁负责哪？” HR经理：“这没办法回答，但人家under table,要在公司获得审批通过，就必须变成公开透明的，这还能难住你们？”HR经理的一句话，让我想到在LPD的时候，在02年世界杯期间，公司请了一些外部关键的人员合家到韩国去看世界杯，观光旅游了一番，我们的中方总经理负责陪同，我就问他：“这样的费用，集团怎么就能审批通过哪？”Z总说：“这好办，预留一大笔费用做客户关系，多列几个账户，统一叫entertament,办法多的是，事必须办，钱必须花，理由总会有的。”也就是在外面要undertable,在内部必须on the table,大家应该都是这样处理吧？ 收起阅读 »

到了新的单位，一直工作量不太饱满，质量部二级单位有的累得要命，有的闲得无聊，而公司把质量部定位管理支持单位，绩效考核弄了8、90分，让部门二次分配，结果一边多分吧，累的不满意；闲的少给吧，骂声一片。如何是好呢？
其实这个问题一直存在，在原来单位，我们总经理曾经语重心长地对我说，你们和计量部门一样，以知识员工为主，管理上难度大，要多想办法，而我一直也没有想出特别理想的办法。一段时间，以质量绩效为主考核，那些基础差，废品多的生产厂质量站怨声一片，因为，随着生产厂的质量绩效考核，可想而知，工资咋弄了弄不高；而理化检验单位和所谓支持单位，想扣点问题，那是太难了，没有硬指标，哪来的扣分项呢，所以在质量一线的单位工资就低；而没有质量硬指标的单位，月月高分。绩效考核不成功。也试验过将十几个二级单位分成三六九等，结果也是不尽如人意。于是，绩效考核变成了吃标准粮，各自一份，差不太多，在此政策下，奋勇努力的少，不思进取的多。没有赛马机制下，只有当头的，盯着指标、想着重点，凭着七分热情、三分自觉地干工作。一边累，一边恨自己能力有问题。只好将骨干的工资给高点，让他们去带着干吧。成绩一直不太理想。
回到现在这个公司的绩效管理，在老总的逼迫之下，苦思苦想的，终于找到一个办法，计算工作量。其实这也不算是什么新的发明，一百多年前，科学管理之父泰勒就发明了计件制管理，有了定额衡量什么的。以前对于我们部门的检验人员和质量检查人员，一直没有想到工作量，为了调动积极性，索性引进检验量概念，试验一下。
先是确定各单位的标准工作量，计算下来，普遍的工作量不到七成，个别的只有四五成，也有工作量大的，常常加班，这也不行呀，只好以去年的最好检验生产量为标准。然后确定考核份额，去掉岗薪，也就是出勤工资，公司也是不准动，只要上班，就是100%；拿出所谓绩效工资来考核，先是小步试验吧，取出其中20%进行考核。用实际工作量除以标准工作量再乘上20分，再加上80分，就是绩效得分，其他的发现工作质量不好，出现差错的，罚；表现好的，有贡献的，如堵住不合格品的，奖。骨干们一讨论，实施。
头一个月考核完成，我到最少 的那个单位去了解情况，结果那个站一屋子质量检查员同声声讨我，工作量少，与我们检查的有什么关系，为什么降低我们的收入？我就一一地解释，有过激者，摔门而去，不谈了。呵呵。不过大多数人还是克制地表示，不满意，不过理解。于是一个月、二个月地推动起来。而反馈的信息有了积极的一面。原来一个都不太愿意干活的地方，主管是新上任的，把绩效考核方案一公布，随之是大家都想着多干活，把该检的东检了，鸡声鹅斗的单位矛盾没了。有个单位以前咋说也是不紧不慢的，这回不断刷新检验量，有一个月达到了150%，我的天爷奶奶，好强的干劲。各单位主管随着管理单位系数分配，高高低低各有不同，虽然拉的不太开，总算能看出谁活多，谁活少了。月底将得分与平时定性印象一对，确实是成天忙的，甚至周末加班的得分多，相应的闲的得分少了。
随后是调整考核得分，有的任务确实少的，一月下来30%不到的，按70%原工作量订标准，有的即有过程监督的，又有产品检查的，加权平均去计算，有些缺员的，可以将缺员的人数考虑进去，调整之后，埋怨少了不少，承受力增加了。
将近半年实施，结果大家接受了工作量考核为主的办法。对于从事质量检验的知识员工为主的管理部门，大家也随着付出的不同，得到了不同的回报。这也许是一个开始，商品社会，市场经济，拿经济手段调动积极性才是最有效的吧。继续中。。。。 收起阅读 »

我在一间LED制造灯厂，刚来两个月，接手了一个路灯的CQC认证以及审厂。
原来CQC的审厂与ISO的审厂不一样，主要分两部分，一是产品的一致性审核，二是工厂生产质量能力保证的审核，后者与ISO的审厂有点相似，
就是看看文件，常用的那几大板块：来料检验、供应商管理、生产过程、制程检验，有个特别一点的就是例行检验，但还好啦。这个案子从今年的3月16号开始，一直到我这手，都换了三个人跟了，我是第四个了，很多东西接不上，又没人管这块，只有我自己一边做一边学。
审厂的那天，老板要我给红包（本来是老板给的，后来他不去让我去），我第一次干这个，心跳加速，心想如果他们不要，那我怎么塞啊，怕应付不来，最后闭着眼一声不响地塞了过去，谁知道他们倒很大方客气地跟我说了声：谢谢。很理所当然的样子，我晕~~
之后问题也不大，估计他们也看出来了很多资料都是假的，完全是为了应付他们的，但他们就没有说，甚至有些假资料还填错了，他们还只是淡淡地说了两句。总之，这资料有就可以了，不管真假。起码我是这么想他们所想的。但后来有个产品一致性不过关，样品的一条内部线与型试报告上不一致，这下子可不是小事，他们坚决不愿放，后来老板塞多了每人800的红包，还是不行，只有让我马上坐车去把线买回来，当时正好是下午5点，路上又塞车，我心里急啊，心想如果这次通不过那情节可严重了，不过最后的最后，还是硬把线要回来了，开了四个不符合项，那审核员在开的时候还加多一句：我就开了四个，这些您看看，都能改吧。那客气的程度……在这次之后，我不想干这个了，因为当时审厂的时候，每个部门的人都把资料往我这一扔，就变成我是陪审的了，本来我就只负责联系人员，在陪审过程中，答得上还好，答不上的连找个人过来都难。感觉这事就是我一个人的事，从头到尾，只有我一个人在急，与他们都无关，诺大的一间公司，全部我来负责搞，很心淡。后来有人说，那你就先做一做，别那么快就辞职，不顺心的事肯定有，到哪都和这差不多，调整好自己的心态吧，看在那3500的份上，再做一下吧。
真的是哪里都是这样吗？是不是像那句话：天下乌鸦一般黑？ 收起阅读 »

虽是第一次接触3C，接触CCC年审。
却好似朋友了一样。
因是第一次，故年前已开始仔细了解公司产品相关的CCC的相关法规，工检要求，查阅上年度前人留下的相关检查记录，公司的文件等，也算是做足了功课了。
所以审核前基本上已有相当了解。

为期3人日的审核（2位老师*1.5天），
两位审核老师开了一个不符合项，还好，不是涉及停证停产的，呵呵。书面整改即可。
接下来的事
也不用我操心了。
由安规部门负责整改及资料回复。
本次工检我主要负责除产品一致性及生产现场以外的所有检查项的应对。即陪同审核组长的审核相关工作。
总结下来,有一个问题以后需要提醒自己注意:
需提前了解CCC关键件是否都在本厂采购，是否在本厂入库，在本厂检验。

这个经历，是我在本厂目前为止最有价值的经历之一了。
算是拓宽了我的职业接触面。
不过，还有不清楚的方面，还需与专业人员多加交流，请教。
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