风水轮流转

说真的，我下午看到经理在那打瞌睡了，嘎嘎

难得他有此闲情雅致，这也得溢他这位功底深厚的客服品质经理背景和实力。

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昨晚，兄弟GF告诉偶，偶们经理PM5:30就站在老板门口，她吃完饭，6:15竟然偶们经理还守候在那里。经理眼睛等得有点黑了，后来进去，不到五分钟，就出来，眼圈更黑，估计是被批了。兄弟GF提醒我们今天要小心点。我就诧异，下午得“鞭尸大会”开的不是很爽吗，怎么会让偶们挨骂呢，采购部,PMC才是尸体啊。

嘿，早上一来经理就叫我过去办公室，分享昨天汇报工作心得，嘀咕嘀咕，噢，原来这样啊，哈哈，老板还是蛮满意我们的工作的，只是一切还是得看成绩，得做出来。那么....会议记录，就这咔嚓咔嚓多布置些任务咯。

刚回到位置上，才发现收到SAP组的邮件，他们真卑鄙啊，发出两万多条物料数据要偶们核对ROHS符合性，若今天不回复就默认为三天可以完成。TNND，我回个P，我看都不看，我就回都符合！不过，这事还得IQA部门兄弟来回答，邮件转出去，偶得忙其他的了。
不过，SAP顾问组这种跟进工作的方式，我们体系组可以学习。昨天的鞭尸会议记录，布置任务时Hebe就采用了，哈哈。

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下午才2点，Hebe就把每周例行发布的周体系工作总结报告摊在偶的眼前，其中我跟进的法律法规清单维护事情还没搞定。这个法律法规太头痛了，喊了几年了，都没个具体行动，公司的管理人员都换了几茬，似乎现在又有了转机。上午，我就同新的客服部，财务部新经理，工程部新总监，HR新经理，刚坐进营运总监办公室的装配总监等进行了短暂沟通，通通气，说法律法规要搞起来了。嘿，他们都很支持，似乎在原来公司觉得这是很正常的事情，我们以前怎么那么纠结呢？

为了应付Hebe，我加紧编制《公司适用法律法规管理草案》，这样周工作总结报告看上去也漂亮点。果然，我把周总结报告发出去，如石沉大海，每一个部门冒泡，顿时舒了口气，现在有时间跟经理吹吹水了。

经理似乎从瞌睡中醒来，我数落着他欠我们体系组和客户的东东，哟，他顿时精神了，忙着给市场部打起电话。这回又提到回复SAP顾问组工作任务的问题，打了电话给IQA兄弟，那头抱怨啊，苦水啊，仿佛要把这个东北大爷们整成姑娘，我能理解兄弟感受，采购部和PMC对他打压厉害。

我顿时向经理打抱不平，嘿，经理若无其事的样，悻悻地说“IQA苦什么，冤什么，现在比以前好多了。生产线有退货吗？品质有问题吗？现在品质没问题，都是追不到货，都是做不出来，都是排计划的问题.....你看采购经理，是不是经常出差，我看根本问题不解决，出差有什么用。采购部,PMC的日子现在没我们好过啊。你看我，就在这里看看邮件.....”

嗯，还得补一句，打打瞌睡。

最近天气变冷，风水往我们品管部转了不成？

原来昨天鞭尸不是偶然啊。