改变一生的五句话
天气: 晴朗心情: 高兴
改变一生的五句话 第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是 一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后 天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习 惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就 要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们 习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣 赏大自然。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了， 比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了 习惯。
第二句话是：生命是一种过程。 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快 乐，但过程使我们的生命充实。 人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上 很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不 真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还 有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真 心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰 富你生命的一个过程。
第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有 时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有 时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许 这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其 在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很 成熟，很不错，你才能把事情做成
注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到 B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情， 直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。
第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看 着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下 就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现 根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下 来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发 现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就 能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞 死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进
第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃 掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个 苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其 他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定 会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能 就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一 定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一 种智慧。
注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选 择都必须是一次升华，否则不要选择。
第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是 一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后 天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习 惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就 要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们 习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣 赏大自然。
注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了， 比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了 习惯。
第二句话是：生命是一种过程。 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快 乐，但过程使我们的生命充实。 人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上 很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不 真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还 有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真 心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰 富你生命的一个过程。
第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有 时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有 时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许 这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其 在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很 成熟，很不错，你才能把事情做成
注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到 B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情， 直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。
第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看 着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下 就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现 根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下 来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发 现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就 能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞 死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进
第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃 掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个 苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其 他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定 会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能 就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一 定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一 种智慧。
注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选 择都必须是一次升华，否则不要选择。 收起阅读 »
改变一生的五句话 第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是 一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后 天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习 惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就 要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们 习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣 赏大自然。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了， 比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了 习惯。
第二句话是：生命是一种过程。 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快 乐，但过程使我们的生命充实。 人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上 很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不 真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还 有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真 心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰 富你生命的一个过程。
第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有 时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有 时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许 这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其 在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很 成熟，很不错，你才能把事情做成
注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到 B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情， 直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。
第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看 着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下 就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现 根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下 来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发 现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就 能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞 死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进
第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃 掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个 苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其 他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定 会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能 就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一 定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一 种智慧。
注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选 择都必须是一次升华，否则不要选择。
第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是 一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后 天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习 惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就 要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们 习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣 赏大自然。
注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了， 比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了 习惯。
第二句话是：生命是一种过程。 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快 乐，但过程使我们的生命充实。 人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上 很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不 真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还 有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真 心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰 富你生命的一个过程。
第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。 在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有 时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有 时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许 这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其 在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很 成熟，很不错，你才能把事情做成
注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到 B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情， 直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。
第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看 着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下 就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现 根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下 来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发 现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就 能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞 死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进
第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。 当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃 掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个 苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其 他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定 会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能 就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一 定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一 种智慧。
注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选 择都必须是一次升华，否则不要选择。 收起阅读 »
(原创）回头风远
天气: 晴朗心情: 高兴你说：来世吧，来世，作你的新娘。 可你知道：我想的是今生，今生，你是我心痛的热望。 轻风拂着你的脸颊了，我有点心疼，有点儿心疼地折下柳条，为你驱赶那飞蛾流萤；其实，我也心疼他们呢，他们在不屈不挠地追逐着你的体香。但我不能容许，不能容忍他们与我分享. 和风撩起你的发梢了，像牧女的羊鞭轻打着我，我顺着发丝找寻，想找到你给我的应许。我曾说过：一个承诺，我愿付出全部！这一句啊，这一句，你可放在心上？ 我知道啊，会有狂风的。当狂风吹打你我、吹打古往、吹打沧桑，风中的温存已远，风中的记忆已逝，风中的海誓山盟已渺茫，我的朋友啊，那附丽于风中的呼唤还在吗？是否还是一盏孤灯倚门临风而张望？ 张望，张望远方；远方，一星如豆，那是我渐行渐落的故乡。 我是无法回到故乡去的了，我怕近乡怯情给我的狼狈，我更怕由故乡蹒跚而返时的张皇。 我只是轻轻地想着你，轻轻地，如观日月于掌心升沉，如叹婴孩于榻上作息，如嗅花瓣如心一般凋零剥落……然后，我轻轻地回一回头，将手放在故事里，轻轻地吟唱。 但我又怕回头哟：当初神曾谕示诺亚修方舟以自救，当洪流漫卷有生生而无一息、满载人世鸿蒙期待的方舟前行时，诺亚之妻偶一回头而化为盐柱的啊。尽管其立也永恒其情也无伤，可是，心呢，盯着死海遥遥无期的苍凉？ 我默念着古训而痴想着今天，曾自诩为强者的我还敢说一句“不再回头”了吗？ 我还是要回头，因为啊，朋友：今天，是往日的来世啊！今天，你作不作我的新娘？ 收起阅读 »
给还在世界500强混的兄弟姐妹
天气: 晴朗心情: 高兴想学东西，就去通用电气。尽管GE的人今不如昔，但是还是外企里面最聪明的一群人。 你要是想知道个什么叫帮派山头级别，那么就去通用汽车。尽管GM的挂着个全球最大公司的牌子，但是金桥那边的那个其实就是美国和中国官僚制度的混合绝版。 你要是知道什么叫混日子，那么就去施耐德。尽管号称德国大公司之一，但是本地化以后的效率和制度，比国营的还国营。 你要是想知道什么叫四不像，那么就去飞利浦。尽管号称电子王国，又是荷兰的招牌，可是-不像欧洲不像美国不像日本却有点像台湾，去那里，薪水高一点马上就会有人扔白眼红眼给你。 题外，你要是想拿高薪水还想享福，就去杜邦。那里是通用电气的人已经计划好了的养老的地方。 你要是想知道什么是我们曾经梦想的国家社会主义，就去西门子。我们国营企业奋斗了一辈子却破产的制度在那里去发扬了光大。 你要是想有通用电气那样的硬件环境又不想拼死拼活，就去强生。那里尽管顶着全球最大的生化公司。却养着一大半的平庸的人。 你要是自以为是最聪明的人，可以考虑去微软。比尔的光辉500年不消，进去的人都会自我矮他一截。永远有光芒在保佑，最后就会是太阳的下场。只是谁也不知道是几多年以后的事情。 如果你想体会最愚蠢的却有很自以为是的销售，就去戴尔。作坊式的管理的大公司最终在它不断细化下的客户群中总有一天会落幕。唯一剩下的可能只有它的供应链模式，那是不可否认中的精华。 如果你要体会流程流程流程，就去IBM，尽管蓝色巨人不断自我升华，天性中的循规蹈矩在中国还是发挥得淋漓尽致。 如果你要体会变革中的迷惘，那么就去惠普好好感受。惠普之道如今只有在安捷伦才能看到，变革中的惠普，在不断变色中的孙振耀的带领下，像烟雾中的眼睛。 如果你要是 ... 如果你觉得能进世界500那些外企值得炫耀的话，那就最好断了去那里的念头。再过几年，中国的主流还是在国企和民企 收起阅读 »
思考
暂无
落入陷阱的猎人
天气: 阴雨心情: 平静有一个猎人不小心掉进了陷阱，摔断了双脚和一只右手。他的朋友都没有办法救他。求生的本能使他咬住陷阱壁上杂生的野草，用仅存的一只手攀着井壁，慢慢向上爬。当他快到洞口的时候，洞口的一些人就开始议论纷纷了：“天啊，他用牙齿咬着爬上来的呢！”“这怎么可能爬上来呢？他肯定爬不上来的。”“快看，他的腿都摔断了呢，上来了又有什么用呢？”“他要是死了，他的妻儿老母怎么办啊？”…………这个时候的猎人已经忍无可忍了，大喊一声：“你们都给我闭嘴！”就在他张口的一瞬间，他掉了下去，摔死了。临死前，猎人听到上面的人说：“我早就说他不可能爬上来的吧！”这个猎人用生命换来了他人生的最后一次教训：千万不要理会对你泼冷水的人。在困境中的议论和批评，只会让你陷入更深的绝境。因此，在自己面对困境和难关时，不要在意别人的议论，要意志坚强，往上攀爬。因为只有你自己，才能救自己于绝境。而今职场上的人们，在繁杂的工作中难免会遇到这样或那样的问题，当别人不理解你的时候，当别人对你冷嘲热讽的时候，能否坚持己见就显得非常的重要，就像故事中的猎人，奋力一搏或许还有一线生机。也许，只有真正领悟”走自己的路，让别人去说“的人才是最坚定、最超脱的人。评：我们在实际的工作中确实会遇到很多问题，而且往往是意见不一致，这时反对者就会极尽所能，对你及你的工作，进行损害和诋毁，如果你一时不理智与其理论，那你就中了其圈套：他外表是为你好，提意见，如果你是不能接受意见，刚愎自用的人，那么你的工作重点也因此而发生转变，精力转向别人的意见而非工作本身。结果就是猎人的悲剧重演。 收起阅读 »
我策划了一次质量监督检查
天气: 晴朗心情: 高兴 对于我的18平方公里的矿业企业来说，组织一次全矿性的质量监督检查（针对IQO、PQC、FQC、OQC），编制了一份检查表，然后依据
我部门人员进行分工分片检查，我的检查表是。看看同行给予更好的建议！？
质量监督检查表 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
检查项目大类
项目分项
取样送样、监测（按作业等标准执行情况）
进矿物资
（原燃材料类）
石灰
煤炭
漂液
漂白粉
片碱
氰化钠
硫脲
硫酸钴
过程监测
破碎取样监测
（碎后粒度）
炭浸取样监测
（取样时间、浓细度、NaCN%等）
堆浸取样监测
（取样时间、测定过程、NaCN%等）
尾碴取样
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我部门人员进行分工分片检查，我的检查表是。看看同行给予更好的建议！？
质量监督检查表 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
检查项目大类
项目分项
取样送样、监测（按作业等标准执行情况）
进矿物资
（原燃材料类）
石灰
煤炭
漂液
漂白粉
片碱
氰化钠
硫脲
硫酸钴
过程监测
破碎取样监测
（碎后粒度）
炭浸取样监测
（取样时间、浓细度、NaCN%等）
堆浸取样监测
（取样时间、测定过程、NaCN%等）
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资料
天气: 晴朗心情: 高兴大家好！我给大家推荐几个不错的网站，有空就去看看，收获一定不错的。
1.中国管理传播网（http://manage.org.cn)
2.中国管理顾问网（http://www.teamda.com/cn)
3.麦肯锡中国（http://www.chinese.mckinseyquarterly.com)
4.世界经理人（http://www.icxo.com)
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2.中国管理顾问网（http://www.teamda.com/cn)
3.麦肯锡中国（http://www.chinese.mckinseyquarterly.com)
4.世界经理人（http://www.icxo.com)
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雇员死亡20条原因(值得一看）
天气: 舒适心情: 高兴雇员死亡20条原因1.周末两天连续长时间加班，屁也顾不上放一个，劳累致死；2.假日加班非但没有加班费，连加班餐也不提供，心理失衡致死；3.长时间加班，饥肠辘辘，老板请客买一个苹果，切成两半，自己一半，给你一半，激动致死；4.为公司利益与客户辛苦谈判，却被老板不信任，伤心致死；5.经常性加班，老板视而不见，迟到一秒钟，被罚款32块2毛3，难过致死；6.甲老板限定明天完成任务，而到今天乙老板还迟迟不提供相关资料，着急致死；7.与客户谈判，再小的事情也无权做主，老板又不在现场，客户紧急要求答案，左也不是右也不是，郁闷致死；8.耗费多时，制定的正确方案被老板责令用错误方案代替，揪心致死；9.流程冗长，沟通困难，尽干脱裤子放屁的事情，烦心致死；10.接到任务时，总是在不该出问题的地方出问题，而自己又无能为力，患上任务恐惧症。当接到新的任务时，恐惧致死；11.因紧急事情要求立即赶到公司，的费却不能报销，气愤致死；12.出了问题，明明是乙老板的原因，却被甲老板狠K一顿，冤枉致死；13.完成一件大项目，老板请客一小碗大馄顿，兴奋致死；14.老板退掉一家客户，却因一些不得已的原因，须重新启用该客户，老板要求尽快与该客户再次谈判，不好意思致死；15.周末自己一人在空荡荡的办公室加班，想听听音乐，不料被老板发现并制止，寂寞致死；16.一边客户急需方案，自己无权决定，客户破口小骂，一边老板追究工程进度，两边夹击致死；17.公司不提供工作餐，外面定餐太贵，饿一顿饱一顿，得胃病致死；18.上厕所都要填单子、走流程，繁琐致死；19.上班时间，不可说话，沉默是金，沉闷致死；20.别人事少钱多离家近，自己一样占不住，眼红致死 收起阅读 »
只有顺畅的流程才有高效的管理
天气: 晴朗心情: 高兴我们公司的领导们时时在说要向管理要效益，大会说，小会说，上面说，下面也说。好像这样说说就会有实质性的改变。在实际运作中，往往把这些抛到了九宵云外，想怎么做就怎么做，全然不管你什么流程，且这些都是他们一时兴起所为，根本就不愿意留下任何记录，会上反映此类事件，这些人啊又好像是个人了，高呼：“我们要严格按流程执行，保持各部门接口顺畅。。。。。。。。。。。。。”，公司管理流程被他们翻来覆去弄得乱七八糟。已经制定的流程他们是视而不见的，他们的本事就是“口说”而事后“无凭”，出现问题一推265，说这不是他们的责任，是这些人做得不好。这些做法造成的不良后果就是下面的既无所事事又无所适从，资讯经常不能正常到位，工作安排经常滞后，不应该加班偏要整成加班，正常班又无所事事。整得大家人心不稳，没有向心力，还何谈效益。只有顺畅，稳定，一致的流程才能让全体员工能够预想到下一步应该做什么，而不是一件事做完了去等待，这样的管理还算高效吗？总之，一句话，只有顺畅的流程才有高效的管理，有高效的管理必定流程顺畅。
请大家发表自己意见补充，更深入地阐述“只有顺畅的流程才有高效的管理”。 收起阅读 »
请大家发表自己意见补充，更深入地阐述“只有顺畅的流程才有高效的管理”。 收起阅读 »
玫瑰
暂无
悲情――我爱的足球
天气: 晴朗心情: 高兴悲情――我爱的足球不知道是什么时候开始喜欢看足球比赛的，是在那一个意大利的夏天，我忘了高考，约了一些同学，遛到街上，涌在一堆狂热的球迷中，开始了我的足球情缘。其实我很少踢足球的，我更喜欢篮球，尽管我不否认我的足球天赋。然而在观看和参与中我的爱好错了位，我沉迷于篮球运动却喜爱观看足球比赛。我自己都无法解释得清楚，因为我不是一个追赶潮流的人，因为什么流行就去追随什么。直到前天4/26 凌晨4：20在欧冠半决赛维拉利尔和阿森纳的对决，看到里克尔梅那种木然的脸和长出的舌头深深地刻在我的脑海里。在深夜，无法再入睡。我一下子明白了为什么，那种无奈于命运前的悲情如同地狱中伸出一只手在将我的心往下拉。足球比赛似乎更接近人的一生，它不是唯一属于强者的天地，它给了一些弱者一些遐想的空间。结果很难预测，却有难逃宿命，每次世界杯都有黑马产生，而每次世界却又是强者摘得最后的桂冠。在我的性格中，有一种无法否认的悲情，甚至悲情至忧郁，尽管他们藏得很深，这些小精灵通常在深夜或独处时出来挠扰我的心。悲情贯穿我对足球的整个记忆。90年世界杯马拉多纳的掩面悲泣，94年世界杯巴乔那忧郁的眼神，2002年巴蒂的铁汉柔泪，直到今晚的里克尔梅那种悲苦的脸，我看到末路前英雄的无奈和苍凉，他们在未筹的壮志前轰然倒地。他们让我想起别姬的霸王，在乌江自刎前的仰天长叹，五丈原陨落的武侯，鞠躬尽瘁后的油尽灯枯。那种曾经纵横天下却仍然功亏一篑的遗憾让我始终为他们扼腕长叹。我喜欢很多足球明星，可无法替代90年的马拉多纳，我那时起便相信我这一辈子都是阿根廷的球迷，而且肯定是我唯一喜欢的球队。我最初喜欢马拉多纳那孤独却仍然费力前行、不屈不挠的努力，后沉迷于阿根廷队狂风骤雨般的进攻。然而我记忆中的阿根廷在悲情中走完了那之后的每一届世界杯，特别是那一首“Don’t cry for me, Argentina” 伴随了2002年世界杯巴蒂的眼泪更成了石化成了我记忆中的琥珀。男人的泪洒襟袍往往更为珍贵，因为那种负对命运、负对苍生的悲壮。生命因为无法完美，便常常让我感受到或震撼于命运的强力。更总是提醒我要注重生活的过程，而不是结果。就像是我应该高兴我刚刚观看了一场精彩的足球比赛而不是懊恼那不是我期盼的结果。 收起阅读 »
海盗的宝石分配方案
天气: 晴朗心情: 高兴
这是一道很有趣的推理题。据统计，在美国20分钟内能回答出这道题的人，平均年薪在8万美金以上。 5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。 他们决定这么分： 1、抽签决定自己的号码（1，2，3，4，5） 2、首先，由1号提出分配方案，然后大家5人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 3、如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 4。以次类推...... 条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智的判断得失，从而做出选择。 问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化 提示：海盗的判断原则：１．保命；２．尽量多得宝石；３．尽量多杀人。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 收起阅读 »
这是一道很有趣的推理题。据统计，在美国20分钟内能回答出这道题的人，平均年薪在8万美金以上。 5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样的大小和价值连城。 他们决定这么分： 1、抽签决定自己的号码（1，2，3，4，5） 2、首先，由1号提出分配方案，然后大家5人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 3、如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人进行表决，当且仅当半数和超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼。 4。以次类推...... 条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智的判断得失，从而做出选择。 问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己的收益最大化 提示：海盗的判断原则：１．保命；２．尽量多得宝石；３．尽量多杀人。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 收起阅读 »
（原创）山村行
天气: 晴朗心情: 高兴一路闲乘月，伴行虫韵中，随心听白屋，信口诵黄庭；落寞榆空舞，踟蹰鸟自鸣，不送秋色远，留待品霜红。
暮秋
天气: 阴雨心情: 郁闷滩平凉夜出村溪，酒后醒来色陆离，点点斑斑松落雨，本本份份燕衔泥。
股价（期货）分析预测学
天气: 晴朗心情: 郁闷第一章 技术分析的哲学（Philosophy of Technical Analysis）
引言（Introducttion）
所谓技术分析主要是经过图表得是用来研习市场行为，以预测未来的价格趋势。市场行为（the study of market action）一词包括技术分析师所能获得的三项主要资料来源——价格、成交量及未平仓合约。
哲学或基本理论（Philosophy or Rationale）
技术分析基于三项前提：
1、市场行为涵盖一切。
2、价格朝趋势移动。
3、历史会重演。
市场行为涵盖一切（Market Action Discounts Everything）
技术分析师相信，任何可能影响商品期货合约市场价格的因素，包括基本面、政治性的、心理的或其他因素实际上都是反映在商品的价格上。因此，研习市场行为是必须的。
所有技术分析师实际上所诉求的是应反映在价格行为在供需的移动上。若需求超逾供给，价格会上升。若供给超逾需求，价格会下跌。这种动作是所有经济与基本预测的基础。然后，技术分析师获得结论，无论是什么特定原因，如果价格上涨，需求必然超逾供给，在基本上必须是多头市场；如果价格下跌，基本上必须是空头市场。 收起阅读 »
引言（Introducttion）
所谓技术分析主要是经过图表得是用来研习市场行为，以预测未来的价格趋势。市场行为（the study of market action）一词包括技术分析师所能获得的三项主要资料来源——价格、成交量及未平仓合约。
哲学或基本理论（Philosophy or Rationale）
技术分析基于三项前提：
1、市场行为涵盖一切。
2、价格朝趋势移动。
3、历史会重演。
市场行为涵盖一切（Market Action Discounts Everything）
技术分析师相信，任何可能影响商品期货合约市场价格的因素，包括基本面、政治性的、心理的或其他因素实际上都是反映在商品的价格上。因此，研习市场行为是必须的。
所有技术分析师实际上所诉求的是应反映在价格行为在供需的移动上。若需求超逾供给，价格会上升。若供给超逾需求，价格会下跌。这种动作是所有经济与基本预测的基础。然后，技术分析师获得结论，无论是什么特定原因，如果价格上涨，需求必然超逾供给，在基本上必须是多头市场；如果价格下跌，基本上必须是空头市场。 收起阅读 »
久違了我的博客
天气: 晴朗心情: 平静好久沒來了
久違的心境港灣
不知哪一天
沒了心情
不肯 讓自己的
心緒安定
無奈的漂泊
不知還能否
讓自己的心靈
得到回歸
得以平靜
久違的心境港灣
不知哪一天
沒了心情
不肯 讓自己的
心緒安定
無奈的漂泊
不知還能否
讓自己的心靈
得到回歸
得以平靜
都是垄断惹的祸
今天去体检，办健康证，公司指定必须到**医院办理。
一天下来，对**医院的服务态度真是切身体验了一回，总体感觉是——那跟“服务”两个字真是相差太远了！首先，没有哪个地方可以了解到整个体检和办理健康证的流程。经常发现有人叹息因没有照片没有身份证而打道回府，因没有履行某个程序而浪费了半天时间排队。。。。。。更气人的是那些医生护士态度，语气等等真让人受不了：抽血的护士一边抽血一边大声地聊天，说笑，而她们背后的墙上挂着大大的标语“请保持安静”；而背后挂着“咨询处”牌子的护士对前来问询的人轻蔑地大声吼叫；办证的人手在填写证书，盖章，眼睛盯在旁边一张打开的报纸上。。。。。。唉，在那些小医院小诊所为了生存天天上街发广告，举办议诊活动的时候，这些大老爷们还能如此逍遥自在！
都是垄断惹的祸啊！ 收起阅读 »
一天下来，对**医院的服务态度真是切身体验了一回，总体感觉是——那跟“服务”两个字真是相差太远了！首先，没有哪个地方可以了解到整个体检和办理健康证的流程。经常发现有人叹息因没有照片没有身份证而打道回府，因没有履行某个程序而浪费了半天时间排队。。。。。。更气人的是那些医生护士态度，语气等等真让人受不了：抽血的护士一边抽血一边大声地聊天，说笑，而她们背后的墙上挂着大大的标语“请保持安静”；而背后挂着“咨询处”牌子的护士对前来问询的人轻蔑地大声吼叫；办证的人手在填写证书，盖章，眼睛盯在旁边一张打开的报纸上。。。。。。唉，在那些小医院小诊所为了生存天天上街发广告，举办议诊活动的时候，这些大老爷们还能如此逍遥自在！
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ZT旅日博士感言：日本到底哪些方面领先中国？【转】
日本的传统强项是制造业。制造高质量的产品，长久以来被认为是日本人的特征。与此同时，日本经过几十年的积累和认真研究，加上其认真苦干的精神，在某些领域，日本已经掌握了世界最尖端技术，以制造业为基础，尖端技术为前导，可以确保日本在未来几十年继续保持经济领域的领先地位。加上日本的总体社会环境是一个良性循环状态，也为其持续性的发展提供了保证。
总地来说，日本在下列领域掌握着领先技术。
超导技术:`日本开始研究超导新干线，预计时速将到达500公里。实力公司包括：日立，东芝，日本车辆，三菱重工等。
材料技术：NEC,东芝，日立，古河电工，神户制铁所，住友电工，东京电力，等等；
纳米技术：高速通信技术，NEC,日立；下一代DVD技术：SONY；东芝；下下一代DVD技术：日立；平面显示屏技术：佳能，SONY，双叶电子；硅技术：东京微电子，尼康；
MEMS：三菱电机，夏普，松下；
宇宙：石川岛播磨重工；川崎重工，三菱重工；东芝，NEC，三菱电机；
在传统行业领域，世界现状大致如下：
钢铁：第一名是卢森堡的公司，第二荷兰公司，第三名是新日本制铁；第四名是JFE制铁（日本）；中国的宝钢排在第六位（与日本合资）；
化学：三菱化学排在第五位。前四名是美国和德国瓜分；旭化成第九位。
汽车：GM暂时排在第一，估计会被第二位的丰田超过；日产第8；本田第九；
家用电器：前十五名被日本包揽：松下，日立，东芝，夏普，三菱电机是前五名；
半导体：日立和三菱合资的半导体公司排第四位，英特尔高居榜首；
通信领域：NTT独占鳌头。
一般认为，新技术从研究到成熟是一个阶段，从成熟到应用是第二阶段。第二个阶段的时间10-15年。换句话说，如果现在想应用一项新技术，它必须在10年之前就已经成熟了，否则不能应用。日本正在计划建设超导新干线，也就是说，他的超导方面的研究，在十年前就已经成熟了。
日本在某些领域面对的强大对手依然是美国。偶尔有某些欧洲老牌公司在销售额方面领先。在可以预见的将来，中国不可能成为日本的对手，因为中国无论在传统领域还是在新技术方面，都不值得一提。上述所有行业，以前15名为基准，只能看到一个中国公司的名字：宝钢，还是采用日本的技术的合资企业。
普通日本人的吃学住医
我在日本生活十多年，博士毕业收入比日本人略高。和普通日本人的生活基本一样。可以客观的介绍普通日本人的吃学住医等，也就是他们现在的生活，教育，住房，医疗事情。
首先要说明的有两点，一是在日本打工几年省吃简用回国的人过的不是普通日本人的生活，他们的观感有一定的片面性，二是请大家心平气和的看这篇介绍，做到知己知彼，思考怎样学习改变。
1． 收入与购买力
日本人固定月工资一般可以简单的计算，大约多少岁每月就可以挣多少万日元，例如30岁拿30万日元，50岁拿50万日元，再加上夏季和年终的两次共2-5个月的奖金。所以30岁年收一般是450万日元，40岁年收600万日元，以上是税后收入，低于这个数的是混的不好，高于这个数的是事业有成。税收及保险等等一般占10-20%，都在工资里扣过了由公司或银行直接缴纳给相关部门。这个夏季奖和年终奖很重要，临时工没有，只有正式职工有，在一个公司干的越长越高，买房买车等基本都靠它。
临时工工资一般是700-1000日元/小时，一天工作八小时每月26天工作166400日元/月。
日元/人民币汇率变动较大，但一般可按1万日元为700人民币计算。还有个最粗略的计算方法就是100美元=1000元=10000日元。
日本现在到处都有百元店，日常用品成千上万种什么都是100日元，也就是人民币7块，在中国要卖10多元的东西如卷尺，工具等等在那里也是100日元。超级市场里的蔬菜水果等也都是一个或一把100日元。10个鸡蛋10日元10斤大米一千日元的特例除外，100日元的购买力和1-7元人民币的购买力基本相等，也就是说在中国1-7元可以买到的东西在日本都可以用100日元买到。
月购买力即中国月工资/物价=1500元/7元=214件，日本30岁工人的月工资/物价=300000日元/100日元=3000件，日购买力中国214件/30天=7件/天，日本3000件/30天=100件/天。反过来理解物价/工资比就是中国物价一天工资能买7件，日本一天工资可以买100件。
除了新鲜蔬菜外购物都是全家开车去，水果，啤酒，零食等等都是各样一箱，到百元店也是一大筐才几千日元。东西太便宜了我们搬一次家就得给出扔掉几箱东西。从前辈留学生或日本友人那里我们经常得到物资捐助，毕业工作后我们经常给出东西，包括彩电冰箱空调电子琴汽车计算机等等。其他国家也基本这样，刚去是别人给你东西，几年后你给别人东西。
我爱好旅游，去过许多国家，不论是东南亚印度还是欧美澳，客观的比较物价/工资，中国的物价/工资比是世界最贵的。你只需算一个月工资能买多少东西就足够了。大家的工资涨上10倍，物价降一半的生活就是先进国家目前的生活。
2． 教育
我孩子在日本出生长大，我在那里博士毕业，所以对小孩出生到博士毕业的整个过程的所有花费有切身经历。
怀上小孩政府就开始发给营养费，每天给你家送牛奶。出生时直接到市政府领取30万日元交医院费再买所有婴儿用品后还剩几万。幼儿园1个月就可以送去，政府的公办幼儿园费用大约是1-3万日元/月，私立幼儿园费用大约是公办的2倍以上。幼儿园是社会福利的一部分，收入少的可以申请少交或不交。
小学到初中学费为零，花费就是每天中午的午餐费约3000日元/月，一年给学校的所有交费就是3万日元左右，相当于3天工资。一次从一个城市搬家到另一个城市，因为教科书不一样，那个学年的所有课本又领了一套。高中开始不是义务教育，学费大概是10多万日元，一年花费20万打住了就是不到1个月工资。
私立大学学费约100万日元/年，国立大学学费约50万日元/年，有各种奖学金助学贷款等等。从幼儿园到大学几乎都可以申请费用减免，我作为留学生给孩子和我自己上学都是申请的半费减免。
3． 住房
日本的住房很贵，不过除了东京特别贵以外其他城市都还可以是东京房价的1/2以下。普通3口之家住旧房3-5万日元/月，我在中等城市住两层别墅前有花园后有菜园月租7万日元。普通工人按揭买房子月交3-5万日元计20年的很多，也就是住了干了几十年房子就是自己的了。普通30岁的白领30万/月或450万/年的十年工资能买套房，不过因为按揭消费有税控除的优惠，大部分都按揭。税控除就是你的所有买房，买车，看病等等的花费都控除后只有剩下的收入缴税。
顺便谈一下车子。一般大学生大学一年级暑假学完车就买辆旧车，5-10万日元。我的Honda车是同学给的零元，他考上研究生家里120多万日元给买了辆新Corolla，大学生刚毕业工作买的车一般都是这个档次（Corolla, Vios）和价位(80-150万日元)。也就是说大学生打工一个月可以买辆旧车，工作了借家长的奖金（2-5个月工资）可以买辆新车。我的Honda在第11年卖给回收厂，负5000元。开了8年的日产蓝鸟卖了2万日元。
有车还得说油，2006年4月中国汽油4.6元/升，美国汽油4.8元/升，澳洲汽油3.1元/升，日本汽油6.3元/升，印度汽油2.7元/升，油价每天变化不太精确但是误差不会超出正负1元。在国外一天工资可以买100多升汽油，在中国一天工资可以买10升汽油。
4． 医疗
日本医疗的最大特点就是所有人都加入国民健康保险。国民健康保险分3等级，分别是老板级，普通级和家属级，自己开公司或收入特别高的属老板级，绝大多数人都是普通级，没工作的家属和儿童从家长的工资里缴，从成年起必须独立缴纳。一个月约几千-几万日元主要按收入多少缴纳，直接从工资走我从来没有操心过忘了具体数也许是5%左右。看病都得带国民健康保险证，医疗费个人交10-20%，保险里出80-90%，太高了比如超过工资的几倍了还可以申请减免。
5． 结语
国家和国家之间的差别比你我想象的要大的多，达到小康水平还需要我们认真刻苦不懈的努力，二战后人家埋头苦干了几十年，我们斗了几十年。我带中国中学生十几人到日本转了两星期，回来后我说你们要好好学习努力缩短50年差距的重任就落在你们肩上了，学生说是100年的差距他们的任务太艰巨了，那天晚上我心里流泪了。然后，我回国了。
我
中国人，真没好学了！
转自：红网论坛 收起阅读 »
总地来说，日本在下列领域掌握着领先技术。
超导技术:`日本开始研究超导新干线，预计时速将到达500公里。实力公司包括：日立，东芝，日本车辆，三菱重工等。
材料技术：NEC,东芝，日立，古河电工，神户制铁所，住友电工，东京电力，等等；
纳米技术：高速通信技术，NEC,日立；下一代DVD技术：SONY；东芝；下下一代DVD技术：日立；平面显示屏技术：佳能，SONY，双叶电子；硅技术：东京微电子，尼康；
MEMS：三菱电机，夏普，松下；
宇宙：石川岛播磨重工；川崎重工，三菱重工；东芝，NEC，三菱电机；
在传统行业领域，世界现状大致如下：
钢铁：第一名是卢森堡的公司，第二荷兰公司，第三名是新日本制铁；第四名是JFE制铁（日本）；中国的宝钢排在第六位（与日本合资）；
化学：三菱化学排在第五位。前四名是美国和德国瓜分；旭化成第九位。
汽车：GM暂时排在第一，估计会被第二位的丰田超过；日产第8；本田第九；
家用电器：前十五名被日本包揽：松下，日立，东芝，夏普，三菱电机是前五名；
半导体：日立和三菱合资的半导体公司排第四位，英特尔高居榜首；
通信领域：NTT独占鳌头。
一般认为，新技术从研究到成熟是一个阶段，从成熟到应用是第二阶段。第二个阶段的时间10-15年。换句话说，如果现在想应用一项新技术，它必须在10年之前就已经成熟了，否则不能应用。日本正在计划建设超导新干线，也就是说，他的超导方面的研究，在十年前就已经成熟了。
日本在某些领域面对的强大对手依然是美国。偶尔有某些欧洲老牌公司在销售额方面领先。在可以预见的将来，中国不可能成为日本的对手，因为中国无论在传统领域还是在新技术方面，都不值得一提。上述所有行业，以前15名为基准，只能看到一个中国公司的名字：宝钢，还是采用日本的技术的合资企业。
普通日本人的吃学住医
我在日本生活十多年，博士毕业收入比日本人略高。和普通日本人的生活基本一样。可以客观的介绍普通日本人的吃学住医等，也就是他们现在的生活，教育，住房，医疗事情。
首先要说明的有两点，一是在日本打工几年省吃简用回国的人过的不是普通日本人的生活，他们的观感有一定的片面性，二是请大家心平气和的看这篇介绍，做到知己知彼，思考怎样学习改变。
1． 收入与购买力
日本人固定月工资一般可以简单的计算，大约多少岁每月就可以挣多少万日元，例如30岁拿30万日元，50岁拿50万日元，再加上夏季和年终的两次共2-5个月的奖金。所以30岁年收一般是450万日元，40岁年收600万日元，以上是税后收入，低于这个数的是混的不好，高于这个数的是事业有成。税收及保险等等一般占10-20%，都在工资里扣过了由公司或银行直接缴纳给相关部门。这个夏季奖和年终奖很重要，临时工没有，只有正式职工有，在一个公司干的越长越高，买房买车等基本都靠它。
临时工工资一般是700-1000日元/小时，一天工作八小时每月26天工作166400日元/月。
日元/人民币汇率变动较大，但一般可按1万日元为700人民币计算。还有个最粗略的计算方法就是100美元=1000元=10000日元。
日本现在到处都有百元店，日常用品成千上万种什么都是100日元，也就是人民币7块，在中国要卖10多元的东西如卷尺，工具等等在那里也是100日元。超级市场里的蔬菜水果等也都是一个或一把100日元。10个鸡蛋10日元10斤大米一千日元的特例除外，100日元的购买力和1-7元人民币的购买力基本相等，也就是说在中国1-7元可以买到的东西在日本都可以用100日元买到。
月购买力即中国月工资/物价=1500元/7元=214件，日本30岁工人的月工资/物价=300000日元/100日元=3000件，日购买力中国214件/30天=7件/天，日本3000件/30天=100件/天。反过来理解物价/工资比就是中国物价一天工资能买7件，日本一天工资可以买100件。
除了新鲜蔬菜外购物都是全家开车去，水果，啤酒，零食等等都是各样一箱，到百元店也是一大筐才几千日元。东西太便宜了我们搬一次家就得给出扔掉几箱东西。从前辈留学生或日本友人那里我们经常得到物资捐助，毕业工作后我们经常给出东西，包括彩电冰箱空调电子琴汽车计算机等等。其他国家也基本这样，刚去是别人给你东西，几年后你给别人东西。
我爱好旅游，去过许多国家，不论是东南亚印度还是欧美澳，客观的比较物价/工资，中国的物价/工资比是世界最贵的。你只需算一个月工资能买多少东西就足够了。大家的工资涨上10倍，物价降一半的生活就是先进国家目前的生活。
2． 教育
我孩子在日本出生长大，我在那里博士毕业，所以对小孩出生到博士毕业的整个过程的所有花费有切身经历。
怀上小孩政府就开始发给营养费，每天给你家送牛奶。出生时直接到市政府领取30万日元交医院费再买所有婴儿用品后还剩几万。幼儿园1个月就可以送去，政府的公办幼儿园费用大约是1-3万日元/月，私立幼儿园费用大约是公办的2倍以上。幼儿园是社会福利的一部分，收入少的可以申请少交或不交。
小学到初中学费为零，花费就是每天中午的午餐费约3000日元/月，一年给学校的所有交费就是3万日元左右，相当于3天工资。一次从一个城市搬家到另一个城市，因为教科书不一样，那个学年的所有课本又领了一套。高中开始不是义务教育，学费大概是10多万日元，一年花费20万打住了就是不到1个月工资。
私立大学学费约100万日元/年，国立大学学费约50万日元/年，有各种奖学金助学贷款等等。从幼儿园到大学几乎都可以申请费用减免，我作为留学生给孩子和我自己上学都是申请的半费减免。
3． 住房
日本的住房很贵，不过除了东京特别贵以外其他城市都还可以是东京房价的1/2以下。普通3口之家住旧房3-5万日元/月，我在中等城市住两层别墅前有花园后有菜园月租7万日元。普通工人按揭买房子月交3-5万日元计20年的很多，也就是住了干了几十年房子就是自己的了。普通30岁的白领30万/月或450万/年的十年工资能买套房，不过因为按揭消费有税控除的优惠，大部分都按揭。税控除就是你的所有买房，买车，看病等等的花费都控除后只有剩下的收入缴税。
顺便谈一下车子。一般大学生大学一年级暑假学完车就买辆旧车，5-10万日元。我的Honda车是同学给的零元，他考上研究生家里120多万日元给买了辆新Corolla，大学生刚毕业工作买的车一般都是这个档次（Corolla, Vios）和价位(80-150万日元)。也就是说大学生打工一个月可以买辆旧车，工作了借家长的奖金（2-5个月工资）可以买辆新车。我的Honda在第11年卖给回收厂，负5000元。开了8年的日产蓝鸟卖了2万日元。
有车还得说油，2006年4月中国汽油4.6元/升，美国汽油4.8元/升，澳洲汽油3.1元/升，日本汽油6.3元/升，印度汽油2.7元/升，油价每天变化不太精确但是误差不会超出正负1元。在国外一天工资可以买100多升汽油，在中国一天工资可以买10升汽油。
4． 医疗
日本医疗的最大特点就是所有人都加入国民健康保险。国民健康保险分3等级，分别是老板级，普通级和家属级，自己开公司或收入特别高的属老板级，绝大多数人都是普通级，没工作的家属和儿童从家长的工资里缴，从成年起必须独立缴纳。一个月约几千-几万日元主要按收入多少缴纳，直接从工资走我从来没有操心过忘了具体数也许是5%左右。看病都得带国民健康保险证，医疗费个人交10-20%，保险里出80-90%，太高了比如超过工资的几倍了还可以申请减免。
5． 结语
国家和国家之间的差别比你我想象的要大的多，达到小康水平还需要我们认真刻苦不懈的努力，二战后人家埋头苦干了几十年，我们斗了几十年。我带中国中学生十几人到日本转了两星期，回来后我说你们要好好学习努力缩短50年差距的重任就落在你们肩上了，学生说是100年的差距他们的任务太艰巨了，那天晚上我心里流泪了。然后，我回国了。
我
中国人，真没好学了！
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掉渣儿烧饼兴衰启示录(ZT)
天气: 阴雨心情: 高兴掉渣儿烧饼兴衰启示录-------------------------------------------------------------------------------- 早点摊变脸烧饼铺 竹编的门脸、孜然的飘香，只要名字跟“掉渣”、跟“土家”沾亲带故的烧饼店面，排队等候购买的长龙在绵延； 无论北京的王府井、还是上海的徐家汇，手里拿着个牛皮纸袋，边吃烧饼边赶地铁的白领随处可见，几成都市一景； 身陷的你，如果到现在还不知道这是谁惹的火爆，那就真是土得掉渣。 忽如一夜东风来，长城内外烧饼香。继前两年借着《生活秀》武汉鸭脖子风靡全国之后，又一发迹湖北的小吃掉渣儿烧饼旋风横扫武汉，迅速窜红全国。从去年３月武汉发端，短短十几个月的时间，上海、重庆、杭州、北京、南京、广州……2块钱一个的掉渣儿烧饼几乎风靡全国大中城市，大街小巷随处可见扔着写有“油而不腻，口感柔和，入口即融，鲜香可口”广告词的牛皮纸带。 “几乎所有卖早点的摊儿都卖烧饼了”，眼下在北京南礼士路一条街上，每隔５０米，就有一家挂着“掉渣”牌子的烧饼店。前门、西单、新街口、公主坟、地安门等繁华地段，比邻而开的烧饼店同样随处可见。 北京南北通咨询有限公司董事长秦全耀分析认为，掉渣儿烧饼风靡的原因不外乎以下几个方面：一是价格便宜，2块、3块一个，跟吃个鸡蛋煎饼、来份豆浆油条的价格一样，掉渣儿烧饼具有明显的可替代性，大家喜欢尝个鲜；二是麻辣口味，是大众口味，南北都能接受；三是包装特色，无论门面装竹编潢还是牛皮纸袋包装，都比较新鲜，而且“掉渣儿”名字口语化，容易记忆。还有就是这种排队造成的除了广告效应外，还引发了终端的跟风从众心理，买个尝尝，反正就两三块钱。 呼啦圈一样来去匆匆？ 不过，和曾经风靡一时的呼啦圈一样，号称“中国式比萨掉”的渣儿烧饼估计同样难逃短命的命运。 2005年3月，掉渣儿烧饼在武汉的第一家店开张，在排队买烧饼的广告效应带动下，短短半年时间，江城的大街小巷冒出300多家；与此同时，最初每天3000多张烧饼的销量也迅速锐减。这种呼啦圈一样的短命也同样在杭州、重庆上演；以春节为标志，北京、上海烧饼店排队的长龙也越来越短，而趁火打劫地傍着“掉渣儿”走的烧饼店还在从蔓延：掉渣渣、掉掉渣、土掉渣、掉渣王、土家掉渣、土家掉渣的…… 有关报道称，作为烧饼热最核心的“掉渣儿”商标也只是刚刚申请，而作为掉渣儿烧饼发明者的配方专利同样也是正在申请过程中。 据了解，眼下混水摸鱼发“掉渣儿”财的人主要有三种，一是做小本生意开店卖烧饼的，许多早点摊挂出掉渣儿烧饼招牌就属于这一类；一是搞加盟收加盟费的，除了掉渣儿烧饼的发明者宴琳，还有上海、北京、杭州等一些商家，趁着“掉渣儿”烧饼知识产权保护的漏洞，傍着“掉渣儿”、“土家”搞加盟收取加盟费、管理费；还有一类，就是卖配方的，时下象“300元传授恩施土家烧饼制作技术及提供配方，188元出售火爆全国的土家烧饼、掉渣烧饼、中国比萨所有制作秘方”，这些卖配方的帖子在网上随处可见，价格也越来越低，侃侃价100块钱就能学到。 “没有知识产权保护，门槛低，完全又是一个‘呼啦圈’”，秦全耀表示，“从目前情形看，商标、专利下来，估计这股举国上下的跟风潮和黄瓜菜一样也要凉了”。 跟卖糖水的学一学 实际上象掉渣儿烧饼这样的小吃，在国内还有很多，如驴肉火烧、焦圈儿、驴打滚等。传统小吃在用现代营销手段推广过程中，如何避免象掉渣儿烧饼呼啦圈一样的短命命运呢？ 笔者认为，商业秘密保护要学一学卖糖水的可口可乐，商业推广必须提前给产品打造一副知识产权金钟罩。 第一层金钟罩是商业秘密的保护。法国一家报纸形容罗纳尔多发胖的身体时候就这么打趣：世界上有三个秘密是人们不知道的，可口可乐的秘方，英国女王的财富，还有罗纳尔多的体重。 可口可乐就是全世界卖糖水的，配料表上不就是水、焦糖色、香料、咖啡因吗，没有什么了不起的。不过，这里面就还有了不起的，香料的配方这玩意是什么？这可是可口可乐最大的商业秘密，据称全世界也没有几个人知道。通常情况下，各国的可口可乐分公司只从美国总公司提取母液，其他成分由分公司添加。象掉渣儿烧饼，在推广过程中，尤其是在最初推广过程中，创始人几乎是倾囊传授，掉渣儿烧饼上撒的那层粉也都坦白了，一点商业秘密都没有了。据称，现在卖配方的，许多都是原来从武汉学的，烧饼店泛滥了，就卖配方赚钱，结果市场越做越烂，市场越烂越卖，形成眼下的恶性循环。 第二层金钟罩是专利。对商业秘密的保护，除了可口可乐这样保险箱锁起来卖母液的方式外，还有就是通过申请专利方式给予保护。在专利这个金钟罩下，还有一项就是外观专利保护，象店面特色装潢、牛皮纸袋等可以及时申请外观专利，审查时间相对来说比较短。 第三层金钟罩是商标。三军未动，粮草先行，在进行大规模的市场推广前，必须先把自己的商标拿下来，否则就可能给别人做嫁衣。象眼下的“掉渣儿”商标，创始人宴琳起大早赶晚集，剩下只有提异议的份儿了，结果只能是“掉渣儿”成为注册商标时间再推后，最后鸡飞蛋打，产品早过时了、市场凉了。 第四层金钟罩是著作权保护。对象“油而不腻，口感柔和，入口即融，鲜香可口”广告词、以及掉渣儿烧饼的特色广告，完全可以及时向知识产权局申请著作权登记以予保护。 收起阅读 »
梦里见飞花
天气: 晴朗心情: 高兴 我竟然梦到Xin了。
原以为早已心如止水。<?xml:namespace prefix = o />
昨晚我梦见她来了，一袭红发，素面朝天，在空中飘来飘去，若即若离；我追上前去，想要看清她的面容，却倏的一下飘走了；我努力的赶上去，每次都无法更接近哪怕一点；当我精疲力竭的时候，Xin飘过来柔柔的在我脸颊上亲了一下……
我幸福的从梦中惊醒，发现眼角竟有热泪。
原来只是梦里见飞花，我却无法安静入睡了。 收起阅读 »
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昨晚我梦见她来了，一袭红发，素面朝天，在空中飘来飘去，若即若离；我追上前去，想要看清她的面容，却倏的一下飘走了；我努力的赶上去，每次都无法更接近哪怕一点；当我精疲力竭的时候，Xin飘过来柔柔的在我脸颊上亲了一下……
我幸福的从梦中惊醒，发现眼角竟有热泪。
原来只是梦里见飞花，我却无法安静入睡了。 收起阅读 »
悲愤！看人民的公务员是如何“为人民服务”的ZT
为一元钱卫生费 管理员踢中卖鸭农民下身致其死亡
2006-04-29 08:53更新 来源：成都晚报
昨日上午，在都江堰市玉堂镇老街菜市，为了1元钱卫生费，一个卖鸭农民和市场管理员发生抓扯；据目击者说，市场管理员踢了卖鸭农民，卖鸭农民倒地身亡。随后，当地派出所将管理员挡获。目前，此案正在进一步调查中。
纠纷 为1元钱卫生费
昨日上午11时许，玉堂镇老街菜市里，一张白布掩盖着尸体，一把黑伞遮住火辣的阳光。悲伤的死者亲戚在现场烧纸钱，拒绝将尸体运走。
据目击者说，昨日上午，46岁的玉堂镇农 民谢仲富背着4只鸭子到菜市卖，刚摆好摊子，菜市管理员汤小林(音)就来收1元钱的卫生费。由于鸭子还没卖出去，谢仲富便要求待会儿再收费。双方争吵并抓扯起来，他们看见汤小林踢了谢仲富，谢仲富倒地。接着，120赶来，宣布谢仲富死亡。
死因 管理员一脚致命？
谢仲富42岁的妻子袁胜萍(音)说，她目睹了事情的全过程。汤小林踹了丈夫一脚后，丈夫从地上捡起一块石头刚要还击，汤小林立即冲过来，对丈夫下身又是一脚，丈夫一下子蜷在地上，之后竟尿裤不省人事。她赶紧掐住丈夫的人中穴，同时报警。
中午12时许，玉堂镇政府武装部部长廖荣当众宣读了一封“承诺书”，承诺公正处理此事，接着，警方法医来将尸体运走检验。昨晚8时记者截稿时，据玉堂镇派出所民警说，汤小林还正在派出所接受调查。(记者袁勇)
来源：成都晚报
编辑：小闽 收起阅读 »
2006-04-29 08:53更新 来源：成都晚报
昨日上午，在都江堰市玉堂镇老街菜市，为了1元钱卫生费，一个卖鸭农民和市场管理员发生抓扯；据目击者说，市场管理员踢了卖鸭农民，卖鸭农民倒地身亡。随后，当地派出所将管理员挡获。目前，此案正在进一步调查中。
纠纷 为1元钱卫生费
昨日上午11时许，玉堂镇老街菜市里，一张白布掩盖着尸体，一把黑伞遮住火辣的阳光。悲伤的死者亲戚在现场烧纸钱，拒绝将尸体运走。
据目击者说，昨日上午，46岁的玉堂镇农 民谢仲富背着4只鸭子到菜市卖，刚摆好摊子，菜市管理员汤小林(音)就来收1元钱的卫生费。由于鸭子还没卖出去，谢仲富便要求待会儿再收费。双方争吵并抓扯起来，他们看见汤小林踢了谢仲富，谢仲富倒地。接着，120赶来，宣布谢仲富死亡。
死因 管理员一脚致命？
谢仲富42岁的妻子袁胜萍(音)说，她目睹了事情的全过程。汤小林踹了丈夫一脚后，丈夫从地上捡起一块石头刚要还击，汤小林立即冲过来，对丈夫下身又是一脚，丈夫一下子蜷在地上，之后竟尿裤不省人事。她赶紧掐住丈夫的人中穴，同时报警。
中午12时许，玉堂镇政府武装部部长廖荣当众宣读了一封“承诺书”，承诺公正处理此事，接着，警方法医来将尸体运走检验。昨晚8时记者截稿时，据玉堂镇派出所民警说，汤小林还正在派出所接受调查。(记者袁勇)
来源：成都晚报
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一个耸人听闻的关于6sigma的问题。
天气: 晴朗心情: 高兴
没有办法，在国外一个小镇上，没事干，只好来灌水。下面的是我很早以前断断续续写的一些东西。弄一些和大家交流交流。（里面部分有删节，可能有些地方文法不对，不想校对了，请大家见谅！）-c@$s;ln0^~六西格玛品质论坛Jj9S3S fU六西格玛品质论坛全职的6sigma工作我做了有3年多的时间。现在是第4个年头了，在前3个年头的时间里，随着对这种改善工作理解的不断深入，和对各种工具的实践摸索，也有了很多自己的想法。所以一直坚持推动持续该进工作的日常开展。碰到了无数的问题和障碍，也探寻过无数的解决方案，有的有效，有的无效，但是仍然乐此不疲。C/dJ.q`6sigma是个什么东西？以前感觉我自己对他的认识很清楚，但是现在我有些怀疑了。他是个什么呢？他好像什么都不是，又好像什么都是。它里面所有的工具，所有的解决问题的思想都是些很成熟的东西了。在当今的工业界的日常制造活动中是很常用的东西了。那么6sigma到底能给我们带来些什么呢？我环顾四周，GE的BB, MBB我也接触过，有什么特别之处，我也没有看出来(可能是自己运气不好，没有机会表达滔滔江水，连绵不绝的敬仰)。自己所在的公司，6sigma的工作开展已经进入了一个死胡同，在对待这样的问题上我和公司的MBB有不可调和的矛盾，这也是我离开的原因之一。其他的黑带也基本上去意以定。其他我见过的国内导入6sigma的公司的情况也不是很理想。这一点可能和一些6sigma策略导入公司的资历宣传是大相径庭的。那么，6sigma到底是个什么东西？我不知道。他到底能给我们带来些什么？我很迷茫。我不想看到我现在从事的工作是一个毫无意义，不会产生任何作用的工作。一个最后沦落到只能作为某些公司装饰门面的花瓶。于是我开始搜肠刮肚，绞尽脑汁，决定一定要说服自己。心中忐忑，这一次将要决定自己的职业方向和前途。六西格玛品质论坛T!M5La5A(B7T3dW1． 在国内，6sigma生存的空间在哪里？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA\E }%kl m"B6sigma在国内的兴起和风起云涌给了国内制造业内的工程师，管理人员一次大规模的制造技术及产品质量控制，生产现场管理的培训和理论普及机会。为以后的快速的国内制造业发展打了一个十分坚实的基础。通过6sigma的培训，我们系统的了解了大量的产品质量分析，现场产品质量控制，生产制造控制的技术和工具。如果6sigma导入的公司的资质足够的优质的话，这样的目的还是很容易就可以达到的。其中的一些统计概念，统计思想，统计工具的系统引入，让我们眼前豁然开朗，这样的一些技术对于我们当前的大规模生产制造的各样行业的管理和控制是相当有效的。不可否认，我们的很多工程师也有过这样或者那样的生产制造技术的培训和运用经历。但是有多少是能够很娴熟，很自信地使用这些工具的？同时运用一些先进的思想去考虑问题的?而且又有多少工程技术人员根本就没有接受过这样的训练的。这次的6sigma运动给了我们国内的企业提供了这样绝佳的机会，甚至可以说这一波浪潮给我们中国的工业制造业在以后的极大发展夯实了地基。数据，流程，团队这3要素让我们很多人看待问题，解决问题的思路和方式焕然一新。人永远是绝胜的第一要素。我想这也是6sigma一个可以生存的空间。我这样说服自己。c+gP^WL1|2． 6sigma和中国共产党的领导方式。六西格玛品质论坛 I/H)G2A.N.sH6n 杰克.韦尔奇在他的自传里曾经描述过：6sigma在创建GE特有的企业文化的过程中所发挥的巨大作用。我很遗憾没有在GE工作过，没法领略这位老人家所推崇的企业文化。我工作过的公司，其他原因接触过的公司有很多，越到后来越感觉到企业文化对一家公司的巨大影响。每每想到这里的时候，我总能隐隐感觉这个老头眼里那闪动的狡黠的目光。也许他只是通过6sigma这个工具实施了当年毛泽东在中国共产党党内实施的同样工作。无法清晰的描述这种方式的不可防备的惊人威力。当年，在中国共产党内的各种思想改造运动（批评和自我批评），各种工作方式的改造运动（反对八股文），等等这样的一些运动按照当时的说法是取得了很大的成效，党内风气焕然一新。我有幸在大学里成为了一名中国共产党的预备党员（后来由于期末考试有一门功课不及格，取消了转正的资格，到现在还有个疙瘩在心里），亲身体验过党内思想改造活动的过程（不知道为什么还有这么多的贪官在党内横行，我想很主要的问题是现在的党内政治生活已经脱离正轨的原因造成的），定期的党内民主政治生活，定期的思想交流活动，定期的党外活动，当你在这种氛围的长期熏陶下，人的很多思想方式和行为习惯都会发生改变，不管这种改变是不是你自愿的。而6sigma这个时候在公司的日常运营活动中扮演的恰恰这种角色。现在的很多公司的经营构架已趋于稳定，分工已经高度专业化。同时这样的高度专业化也带来了现在制约很多公司在这样的需要快速面对客户不断增长的和多样需求的市场环境下的手足无措。横亘在这样的矛盾中间的有一部分的原因就是高度细化分工下的公司组织结构。部门之间复杂的沟通和信息传递以及相互制约的利益格局使公司的快速反应能力无法面对市场的激烈竞争和越来越挑剔的客户。我曾经很多次的遇到过这样的境况，对客户反馈的问题以及现场的工程质量问题，由于部门之间的沟通，各个部门之间对部门利益的强力的维护，所有这些使得问题的解决变得异常复杂和耗费精力，同时一些可能的最优方案无法得到尝试。而6sigma这个时候非常适宜的出现在了舞台。6sigma对客户满意的追求，特别是对内部客户和外部客户的概念引入和对财务状况的重视，让我们的眼前一亮。当前很多的公司对待外部客户的极大重视，但是由于内部对市场和外部环境的迟钝和处理问题的矛盾，最终使公司对外部客户要求的满足无法达到公司管理层预期。6sigma在这个时候犹如一面在山顶顶峰的旗帜，同时由于公司高层管理层的压力而迎风猎猎。所有的人都在屏住呼吸，不敢怠慢。于是在6sigma的旗帜下，为了客户而生存，为了解决问题而存在的氛围已经形成，6sigma在神秘的面纱下呼之欲出。杰克.韦尔奇可能深谙此道。在他的强力甚至霸道的推动下，6sigma在GE得到大力的发展，并且取得了MOTOROLA所没有取得的成就。人在这个时候显得尤为重要，GE的初期，一些BB可能并不能如想象的达到预期，但是GE通过各种各样的方式推动公司内最有能力的员工站在这样的位置上。我想GE做到了。这样的一些人强力贯彻那些真正专家们的关于实施6sigma突破性战略，将不同的部门人员为了解决同样的一个面对客户的问题组织在一起，以6sigma项目为媒介，通过不断的争吵，妥协，打破公司内各个部门间的壁垒，使公司的信息流动，流程结构得到改善。以流程，项目为导向的，一个个临时团队组成的公司新的组织框架和公司文化得以形成。这样的团队型公司将能够更加有效面对市场，面对客户。可以获得更快的反应速度。这可能才是6sigma的更深的效用。而这是需要一个长期的，不断摸索，强力执行的过程才有可能实现的。你有6sigma需要3~5年才能产生效果的心理准备吗？短期的财务效果可能在短期内在财务报表上有所反映，但是后者才是我们真正需要的。A w l2Zg(} ?(RQ-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA我曾经所在的两家公司面临着上面的这两个问题：p/O.t9F#J/l&l v-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA1. 如何让公司的6sigma活动能够长期的和可持续的发展。JC这家公司可以说当时的状况是很好的，在公司的初期对公司的财务状况相当的贡献，但是3年后，6sigma活动在公司的开展出现的明显的迟滞现象。对BB的职业规划和执行的缺失，公司高层对6sigma缺乏长远的战略考虑，同时BB们在某些知识上的瓶颈却无法得到有效的补充，使公司内的6sigma活动开始逐渐丧失生命力，以至于在后来的一段时间里，BB对很多人来说成了一个笑话。同时在这一年公司大部分的BB开始出走离开公司，都是很多很有激情的一些人。我也是在和我们的MBB就一些当前公司6sigma活动开展的前景分析上存在无法说服对方的情况下离开了公司。但是JC这家公司却是我认为人员素质相当高的一家公司，但是我确信在这里6sigma已死。}u1ztlH5S%U]Y2． 你有6sigma需要3~5年的时间才能产生效果的心理准备吗？很多人没有，BD这家公司我曾经做了不长的一段时间，一家他们的公司管理层认定是贸易公司而我却更加确信是一家制造型的公司，只不过将制造活动外包而已。可能不同的性质认定导致了不同的管理行为。负责为客户提供产品质量控制，装配技术支持的公司却只有不超过3个年轻的技术支持人员，产品图纸的审核，发放，更改控制，产品标准的更新，不合格品的控制，供应商的控制，这样的流程可以说是根本就是没有的，所有的人在这些方面都是凭本能工作和处理日常工作，人员流动率大得惊人（曾经想从HR哪里得到一些数据，但是Failed）。为客户提供库存管理和物流服务，但是公司仓库的标准件和其他工业易耗品日常库存高达2000万人民币，周转率为1.5左右。客户货款无法及时到帐。在某个月里曾经出现过现金流断裂的风险，不得已只得向国外总部求援以获取现金支持。公司管理费用在财务报表上的表现超出我们的想象。由于特定的公司组织结构，公司部门间信息流动的表现到了不可思议的程度。一个拖了一年的客户反馈质量问题在相关人员中的EMAIL来往达30次之多，To给了无数的人，但是仍然没有人负责该问题的解决。几次激烈的争吵后，离开了公司。在离开的这段时间, 时常我也在考虑这样的经历，导致这样的局面是由于我对局面的控制能力薄弱还是这间公司本来就不适合采用这样的策略呢? 在这场博弈中，哪个因素对问题的产生有更显著的影响呢。由此我也知道，6sigma不是万能的，他的成功到底来源于什么？也许只有有着狡黠目光的杰克.韦尔奇能够给我们一个答案。 收起阅读 »
没有办法，在国外一个小镇上，没事干，只好来灌水。下面的是我很早以前断断续续写的一些东西。弄一些和大家交流交流。（里面部分有删节，可能有些地方文法不对，不想校对了，请大家见谅！）-c@$s;ln0^~六西格玛品质论坛Jj9S3S fU六西格玛品质论坛全职的6sigma工作我做了有3年多的时间。现在是第4个年头了，在前3个年头的时间里，随着对这种改善工作理解的不断深入，和对各种工具的实践摸索，也有了很多自己的想法。所以一直坚持推动持续该进工作的日常开展。碰到了无数的问题和障碍，也探寻过无数的解决方案，有的有效，有的无效，但是仍然乐此不疲。C/dJ.q`6sigma是个什么东西？以前感觉我自己对他的认识很清楚，但是现在我有些怀疑了。他是个什么呢？他好像什么都不是，又好像什么都是。它里面所有的工具，所有的解决问题的思想都是些很成熟的东西了。在当今的工业界的日常制造活动中是很常用的东西了。那么6sigma到底能给我们带来些什么呢？我环顾四周，GE的BB, MBB我也接触过，有什么特别之处，我也没有看出来(可能是自己运气不好，没有机会表达滔滔江水，连绵不绝的敬仰)。自己所在的公司，6sigma的工作开展已经进入了一个死胡同，在对待这样的问题上我和公司的MBB有不可调和的矛盾，这也是我离开的原因之一。其他的黑带也基本上去意以定。其他我见过的国内导入6sigma的公司的情况也不是很理想。这一点可能和一些6sigma策略导入公司的资历宣传是大相径庭的。那么，6sigma到底是个什么东西？我不知道。他到底能给我们带来些什么？我很迷茫。我不想看到我现在从事的工作是一个毫无意义，不会产生任何作用的工作。一个最后沦落到只能作为某些公司装饰门面的花瓶。于是我开始搜肠刮肚，绞尽脑汁，决定一定要说服自己。心中忐忑，这一次将要决定自己的职业方向和前途。六西格玛品质论坛T!M5La5A(B7T3dW1． 在国内，6sigma生存的空间在哪里？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA\E }%kl m"B6sigma在国内的兴起和风起云涌给了国内制造业内的工程师，管理人员一次大规模的制造技术及产品质量控制，生产现场管理的培训和理论普及机会。为以后的快速的国内制造业发展打了一个十分坚实的基础。通过6sigma的培训，我们系统的了解了大量的产品质量分析，现场产品质量控制，生产制造控制的技术和工具。如果6sigma导入的公司的资质足够的优质的话，这样的目的还是很容易就可以达到的。其中的一些统计概念，统计思想，统计工具的系统引入，让我们眼前豁然开朗，这样的一些技术对于我们当前的大规模生产制造的各样行业的管理和控制是相当有效的。不可否认，我们的很多工程师也有过这样或者那样的生产制造技术的培训和运用经历。但是有多少是能够很娴熟，很自信地使用这些工具的？同时运用一些先进的思想去考虑问题的?而且又有多少工程技术人员根本就没有接受过这样的训练的。这次的6sigma运动给了我们国内的企业提供了这样绝佳的机会，甚至可以说这一波浪潮给我们中国的工业制造业在以后的极大发展夯实了地基。数据，流程，团队这3要素让我们很多人看待问题，解决问题的思路和方式焕然一新。人永远是绝胜的第一要素。我想这也是6sigma一个可以生存的空间。我这样说服自己。c+gP^WL1|2． 6sigma和中国共产党的领导方式。六西格玛品质论坛 I/H)G2A.N.sH6n 杰克.韦尔奇在他的自传里曾经描述过：6sigma在创建GE特有的企业文化的过程中所发挥的巨大作用。我很遗憾没有在GE工作过，没法领略这位老人家所推崇的企业文化。我工作过的公司，其他原因接触过的公司有很多，越到后来越感觉到企业文化对一家公司的巨大影响。每每想到这里的时候，我总能隐隐感觉这个老头眼里那闪动的狡黠的目光。也许他只是通过6sigma这个工具实施了当年毛泽东在中国共产党党内实施的同样工作。无法清晰的描述这种方式的不可防备的惊人威力。当年，在中国共产党内的各种思想改造运动（批评和自我批评），各种工作方式的改造运动（反对八股文），等等这样的一些运动按照当时的说法是取得了很大的成效，党内风气焕然一新。我有幸在大学里成为了一名中国共产党的预备党员（后来由于期末考试有一门功课不及格，取消了转正的资格，到现在还有个疙瘩在心里），亲身体验过党内思想改造活动的过程（不知道为什么还有这么多的贪官在党内横行，我想很主要的问题是现在的党内政治生活已经脱离正轨的原因造成的），定期的党内民主政治生活，定期的思想交流活动，定期的党外活动，当你在这种氛围的长期熏陶下，人的很多思想方式和行为习惯都会发生改变，不管这种改变是不是你自愿的。而6sigma这个时候在公司的日常运营活动中扮演的恰恰这种角色。现在的很多公司的经营构架已趋于稳定，分工已经高度专业化。同时这样的高度专业化也带来了现在制约很多公司在这样的需要快速面对客户不断增长的和多样需求的市场环境下的手足无措。横亘在这样的矛盾中间的有一部分的原因就是高度细化分工下的公司组织结构。部门之间复杂的沟通和信息传递以及相互制约的利益格局使公司的快速反应能力无法面对市场的激烈竞争和越来越挑剔的客户。我曾经很多次的遇到过这样的境况，对客户反馈的问题以及现场的工程质量问题，由于部门之间的沟通，各个部门之间对部门利益的强力的维护，所有这些使得问题的解决变得异常复杂和耗费精力，同时一些可能的最优方案无法得到尝试。而6sigma这个时候非常适宜的出现在了舞台。6sigma对客户满意的追求，特别是对内部客户和外部客户的概念引入和对财务状况的重视，让我们的眼前一亮。当前很多的公司对待外部客户的极大重视，但是由于内部对市场和外部环境的迟钝和处理问题的矛盾，最终使公司对外部客户要求的满足无法达到公司管理层预期。6sigma在这个时候犹如一面在山顶顶峰的旗帜，同时由于公司高层管理层的压力而迎风猎猎。所有的人都在屏住呼吸，不敢怠慢。于是在6sigma的旗帜下，为了客户而生存，为了解决问题而存在的氛围已经形成，6sigma在神秘的面纱下呼之欲出。杰克.韦尔奇可能深谙此道。在他的强力甚至霸道的推动下，6sigma在GE得到大力的发展，并且取得了MOTOROLA所没有取得的成就。人在这个时候显得尤为重要，GE的初期，一些BB可能并不能如想象的达到预期，但是GE通过各种各样的方式推动公司内最有能力的员工站在这样的位置上。我想GE做到了。这样的一些人强力贯彻那些真正专家们的关于实施6sigma突破性战略，将不同的部门人员为了解决同样的一个面对客户的问题组织在一起，以6sigma项目为媒介，通过不断的争吵，妥协，打破公司内各个部门间的壁垒，使公司的信息流动，流程结构得到改善。以流程，项目为导向的，一个个临时团队组成的公司新的组织框架和公司文化得以形成。这样的团队型公司将能够更加有效面对市场，面对客户。可以获得更快的反应速度。这可能才是6sigma的更深的效用。而这是需要一个长期的，不断摸索，强力执行的过程才有可能实现的。你有6sigma需要3~5年才能产生效果的心理准备吗？短期的财务效果可能在短期内在财务报表上有所反映，但是后者才是我们真正需要的。A w l2Zg(} ?(RQ-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA我曾经所在的两家公司面临着上面的这两个问题：p/O.t9F#J/l&l v-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA1. 如何让公司的6sigma活动能够长期的和可持续的发展。JC这家公司可以说当时的状况是很好的，在公司的初期对公司的财务状况相当的贡献，但是3年后，6sigma活动在公司的开展出现的明显的迟滞现象。对BB的职业规划和执行的缺失，公司高层对6sigma缺乏长远的战略考虑，同时BB们在某些知识上的瓶颈却无法得到有效的补充，使公司内的6sigma活动开始逐渐丧失生命力，以至于在后来的一段时间里，BB对很多人来说成了一个笑话。同时在这一年公司大部分的BB开始出走离开公司，都是很多很有激情的一些人。我也是在和我们的MBB就一些当前公司6sigma活动开展的前景分析上存在无法说服对方的情况下离开了公司。但是JC这家公司却是我认为人员素质相当高的一家公司，但是我确信在这里6sigma已死。}u1ztlH5S%U]Y2． 你有6sigma需要3~5年的时间才能产生效果的心理准备吗？很多人没有，BD这家公司我曾经做了不长的一段时间，一家他们的公司管理层认定是贸易公司而我却更加确信是一家制造型的公司，只不过将制造活动外包而已。可能不同的性质认定导致了不同的管理行为。负责为客户提供产品质量控制，装配技术支持的公司却只有不超过3个年轻的技术支持人员，产品图纸的审核，发放，更改控制，产品标准的更新，不合格品的控制，供应商的控制，这样的流程可以说是根本就是没有的，所有的人在这些方面都是凭本能工作和处理日常工作，人员流动率大得惊人（曾经想从HR哪里得到一些数据，但是Failed）。为客户提供库存管理和物流服务，但是公司仓库的标准件和其他工业易耗品日常库存高达2000万人民币，周转率为1.5左右。客户货款无法及时到帐。在某个月里曾经出现过现金流断裂的风险，不得已只得向国外总部求援以获取现金支持。公司管理费用在财务报表上的表现超出我们的想象。由于特定的公司组织结构，公司部门间信息流动的表现到了不可思议的程度。一个拖了一年的客户反馈质量问题在相关人员中的EMAIL来往达30次之多，To给了无数的人，但是仍然没有人负责该问题的解决。几次激烈的争吵后，离开了公司。在离开的这段时间, 时常我也在考虑这样的经历，导致这样的局面是由于我对局面的控制能力薄弱还是这间公司本来就不适合采用这样的策略呢? 在这场博弈中，哪个因素对问题的产生有更显著的影响呢。由此我也知道，6sigma不是万能的，他的成功到底来源于什么？也许只有有着狡黠目光的杰克.韦尔奇能够给我们一个答案。 收起阅读 »
神伤
天气: 晴朗心情: 郁闷神伤一层秋雨洗国庆菊花吐蕊黄七天昼夜弹指去香烟成灰愁断寸肠一抹秋风拢中秋残叶独飘扬千里之外独居客泪洒大化悲满胸膛
东风
天气: 晴朗心情: 高兴东 风东风何事揭疏帘?不恋荷池不恋天.只恐夜深人未寐,吹香送枕到床前.
质量管理大师戴明的漏斗试验和红珠实验-PPT文件。
好消息：质量管理大师戴明的漏斗试验和红珠实验-PPT文件。
本人原创！不当之处，大家多多指教！
可以在这里下载：http://xinpingw.ys168.com。登陆密码：123。
对了，为什么我在这里不能上传WinRAR格式的附件啊？敬请指教。
各位大虾能不能给加点分啊？我是新手，现在金币还是--的。
————声明：百分之百的原创作品！确保干净无毒！否则您骂我，保证不还嘴！
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本人原创！不当之处，大家多多指教！
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对了，为什么我在这里不能上传WinRAR格式的附件啊？敬请指教。
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史上最经典的失恋安慰
天气: 晴朗心情: 高兴苏（苏格拉底）：孩子，为什么悲伤？ 失（失恋者）：我失恋了。 苏：哦，这很正常。如果失恋了没有悲伤，恋爱大概就没有什么味道。可是，年轻人，我怎么发现你对失恋的投入甚至比对恋爱的投入还要 倾心呢？ 失：到手的葡萄给丢了，这份遗憾，这份失落，您非个中人，怎知其中的酸楚啊。 苏：丢了就是丢了，何不继续向前走去，鲜美的葡萄还有很多。 失：等待，等到海枯石烂，直到她回心转意向我走来。 苏：但这一天也许永远不会到来。你最后会眼睁睁的看着她和另一个人走了去的。 失：那我就用自杀来表示我的诚心。 苏：但如果这样，你不但失去了你的恋人，同时还失去了你自己，你会蒙受双倍的损失。 失：踩上她一脚如何？我得不到的别人也别想得到。 苏：可这只能使你离她更远，而你本来是想与她更接近的。 失：您说我该怎么办？我可真的很爱她。 苏：真的很爱？ 失：是的。 苏：那你当然希望你所爱的人幸福？ 失：那是自然。 苏：如果她认为离开你是一种幸福呢？ 失：不会的！她曾经跟我说，只有跟我在一起的时候她才感到幸福！ 苏：那是曾经，是过去，可她现在并不这么认为。 失：这就是说，她一直在骗我？ 苏：不，她一直对你很忠诚。当她爱你的时候，她和你在一起，现在她不爱你，她就离去了，世界上再没有比这更大的忠诚。如果她不再爱你，却还装的对你很有情谊，甚至跟你结婚，生子，那才是真正的欺骗呢。 失：可我为她所投入的感情不是白白浪费了吗？谁来补偿我？ 苏：不，你的感情从来没有浪费，根本不存在补偿的问题，因为在你付出感情的同时，她也对你付出了感情，在你给她快乐的时候，她也给了你快乐。 失：可是，她现在不爱我了，我却还苦苦地爱着她，这多不公平啊！ 苏：的确不公平，我是说你对所爱的那个人不公平。本来，爱她是你的权利，但爱不爱你则是她的权利，而你却想在自己行使权利的时候剥夺别人行使权利的自由。 这是何等的不公平！ 失：可是您看的明明白白，现在痛苦的是我而不是她，是我在为她痛苦。 苏：为她而痛苦？她的日子可能过的很好，不如说是你为自己而痛苦吧。明明是为自己，却还打着别人的旗号。年轻人，德行可不能丢哟。 失：依您的说法，这一切倒成了我的错？ 苏：是的，从一开始你就犯了错。如果你能给她带来幸福，她是不会从你的生活中离开的，要知道，没有人会逃避幸福。 失：可她连机会都不给我，您说可恶不可恶？ 苏：当然可恶。好在你现在已经摆脱了这个可恶的人，你应该感到高兴，孩子。 失：高兴？怎么可能呢，不管怎么说，我是被人给抛弃了这总是叫人感到自卑的。 苏：不，年轻人的身上只能有自豪，不可自卑。要记住，被抛弃的并不是就是不好的。 失：此话怎讲？ 苏：有一次，我在商店看中一套高贵的西服，可谓爱不释手，营业员问我要不要。 你猜我怎么说，我说质地太差，不要！其实，我口袋里没有钱。年轻人，也许你就是这件被遗弃的西服。 失：您真会安慰人，可惜您还是不能把我从失恋的痛苦中引出。 苏：是的，我很遗憾自己没有这个能力。但，可以向你推荐一位有能力的朋友。 失：谁？ 苏：时间，时间是人最伟大的导师，我见过无数被失恋折磨的死去活来的人，是时间帮助他们抚平了心灵的创伤，并重新为他们选择了 梦中情人，最后他们都享受到了本该属于自己的那份人间快乐。 失：但愿我也有这一天，可我的第一步该从哪里做起呢？ 苏：去感谢那个抛弃你的人，为她祝福。 失：为什么？ 苏：因为她给了你份忠诚，给了你寻找幸福的新的机会。说完，苏格拉底走了。 收起阅读 »
国货，你得当自强啊！
天气: 晴朗心情: 高兴 国货啊！你要当自强啊！！！！！！！
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去年五一买的联想i188,2580元.20天……两千多块钱就买来了那么20天的快乐!
20天就出现死机的现象，拿去维修站，服务态度不好不说，不打招呼就把我机子里面所有的信息全删除了，真他妈胀气！我机子里面存了一百多个业务电话啊！！！＃◎％！＃◎！￥真想骂人，还是忍住了。
升级之后正常了那么一个来月，又开始出现死机现象，又跑维修站……反反复复，跑了五、六次维修站……仍然老死机，我已经麻木了……习惯了，也不想花那些冤枉时间往维修站跑了.自认倒霉了！七月，震动器又坏了，花了七十五元钱换了个新的（而且是等了一个多星期才换上的）！ 那电池更是烂的没法说了，充一夜的电最多能用到第二天下午四五点钟就没电了！！悲哀啊！整天喊着支持国货、支持民族产业……可国货你也得当自强啊！！！我对联想是彻底失望了。
虽然崇尚孔子的中庸之道，但这次我选择走极端了，这一辈子我都不会再买联想的产品了！！！！！ 收起阅读 »
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