流程再造

流程再造

1

回复

问题讨论 压装工艺咨询

Zsw668 回复了问题 • 2 人关注 • 158 次浏览 • 2024-03-16 16:10 • 来自相关话题

72

评论

质量/管理/工作 任何人都没有做错,但结果却是错了,到底是谁犯了错误?①

shiyi_gong 发表了文章 • 13988 次浏览 • 2016-10-17 17:39 • 来自相关话题

一个海鲜速递公司接到了一个叫做小船渔家的饭店的电话:要求在18:30送十斤活鱼。于是,送货小哥就骑上电动车去了电话通知的地点,正好看见有一个【日月明小船渔家】这...
30

评论

质量/管理/工作 只有能够创造价值的ISO9001体系才对企业有意义。。。。对2015版的思考

shiyi_gong 发表了文章 • 10480 次浏览 • 2014-06-01 21:39 • 来自相关话题

对于ISO9000,业内的人员贬褒不一,很多人认为,ISO9000并没有给企业带来价值,只是一个系统而已,运营归运营,系统归系统。。。虽然ISO9000上规定了...
2

回复

问题讨论 进料流程中有没有省略报检单的简便流程?

zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 2231 次浏览 • 2023-01-11 13:48 • 来自相关话题

14

回复

问题讨论 基于APQP的产品实现流程

胡小超 回复了问题 • 18 人关注 • 1690 次浏览 • 2022-01-10 20:00 • 来自相关话题

18

评论

质量/管理/工作 作死的标准化不如没有标准化

shiyi_gong 发表了文章 • 2948 次浏览 • 2014-07-04 10:02 • 来自相关话题

我们都知道麦当劳的标准化管理,都很羡慕,也希望自己的企业也像麦当劳一样的标准化管理。但是企业建立了标准化就能好起来吗?有了标准化就能治乱吗?我的观点是好的标准化...
17

评论

质量/管理/工作 人乱才是企业治乱的根本

shiyi_gong 发表了文章 • 4771 次浏览 • 2014-07-04 10:41 • 来自相关话题

一个企业能否成功取决于天地人的配合。 天是客户、地是我们经营企业的环境,人就是人才。天和地我们无法改变,只能利用,由谁来利用?当然是人。再一个时间内唯一能够变...
6

回复

问题讨论 求救各位大侠:这个冲击力怎么计算出来

smartforce 回复了问题 • 7 人关注 • 2865 次浏览 • 2018-05-22 15:48 • 来自相关话题

20

回复

问题讨论 正版时代光华管理课程---管理流程设计与管理流程再造

大地无求 回复了问题 • 22 人关注 • 5098 次浏览 • 2016-01-26 22:19 • 来自相关话题

3

回复

问题讨论 流程应如何实施及推广

tomy 回复了问题 • 4 人关注 • 2230 次浏览 • 2014-06-25 10:29 • 来自相关话题

16

回复

问题讨论 正版时代光华管理课程《管理流程设计与管理流程再造》

jimw 回复了问题 • 15 人关注 • 4881 次浏览 • 2014-06-06 17:08 • 来自相关话题

24

回复

问题讨论 管理流程再造

旷野 回复了问题 • 24 人关注 • 4399 次浏览 • 2013-11-04 14:43 • 来自相关话题

3

回复

问题讨论 请高手看看这个流程

joeeliu 回复了问题 • 4 人关注 • 2251 次浏览 • 2013-08-24 17:34 • 来自相关话题

13

回复

问题讨论 流程再造

cjq0308@163.com 回复了问题 • 0 人关注 • 3238 次浏览 • 2013-03-15 20:57 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 [转贴]信息化与业务流程再造

hunterzha 回复了问题 • 0 人关注 • 6514 次浏览 • 2012-11-07 15:29 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 六標準差管理體系質量與工作流程再造

韩小芹 回复了问题 • 0 人关注 • 3096 次浏览 • 2012-06-14 17:23 • 来自相关话题

0

回复

问题讨论 流程再造,是民企改善的基础

RICKYGF4 发起了问题 • 0 人关注 • 2032 次浏览 • 2012-01-30 13:42 • 来自相关话题

15

回复

问题讨论 企业如何进行流程再造?

qy9000rz 回复了问题 • 0 人关注 • 3698 次浏览 • 2009-06-01 12:26 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 过程方法与流程再造

hankerlengjun 回复了问题 • 0 人关注 • 3473 次浏览 • 2007-12-23 18:45 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 中小企业瓶颈突围——《论中小企业的业务流程再造》

RMS 回复了问题 • 0 人关注 • 4343 次浏览 • 2007-12-10 16:04 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 企业流程再造 Business Process Re-engineering

洛客 回复了问题 • 0 人关注 • 2729 次浏览 • 2007-11-15 04:14 • 来自相关话题

26

回复

问题讨论 让流程再造创造价值

percyyuan8 回复了问题 • 19 人关注 • 5421 次浏览 • 2007-01-09 10:53 • 来自相关话题

0

回复

问题讨论 关于流程再造

fhsj10 发起了问题 • 0 人关注 • 2540 次浏览 • 2006-08-05 17:31 • 来自相关话题

8

回复

问题讨论 流程再造在物流行业如何理解?

feng2003 回复了问题 • 0 人关注 • 3122 次浏览 • 2006-07-05 16:52 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 [转贴][集中转移--版权为原贴主ZDQ所有]企业流程再造

tao 回复了问题 • 3 人关注 • 3375 次浏览 • 2006-06-07 07:21 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 流程再造的前提和条件

mab 回复了问题 • 0 人关注 • 4193 次浏览 • 2004-08-09 12:26 • 来自相关话题

30

评论

质量/管理/工作 只有能够创造价值的ISO9001体系才对企业有意义。。。。对2015版的思考

shiyi_gong 发表了文章 • 10480 次浏览 • 2014-06-01 21:39 • 来自相关话题

对于ISO9000,业内的人员贬褒不一,很多人认为,ISO9000并没有给企业带来价值,只是一个系统而已,运营归运营,系统归系统。。。虽然ISO9000上规定了...
17

评论

质量/管理/工作 人乱才是企业治乱的根本

shiyi_gong 发表了文章 • 4771 次浏览 • 2014-07-04 10:41 • 来自相关话题

一个企业能否成功取决于天地人的配合。 天是客户、地是我们经营企业的环境,人就是人才。天和地我们无法改变,只能利用,由谁来利用?当然是人。再一个时间内唯一能够变...
1

回复

问题讨论 压装工艺咨询

Zsw668 回复了问题 • 2 人关注 • 158 次浏览 • 2024-03-16 16:10 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 进料流程中有没有省略报检单的简便流程?

zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 2231 次浏览 • 2023-01-11 13:48 • 来自相关话题

14

回复

问题讨论 基于APQP的产品实现流程

胡小超 回复了问题 • 18 人关注 • 1690 次浏览 • 2022-01-10 20:00 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 求救各位大侠:这个冲击力怎么计算出来

smartforce 回复了问题 • 7 人关注 • 2865 次浏览 • 2018-05-22 15:48 • 来自相关话题

20

回复

问题讨论 正版时代光华管理课程---管理流程设计与管理流程再造

大地无求 回复了问题 • 22 人关注 • 5098 次浏览 • 2016-01-26 22:19 • 来自相关话题

3

回复

问题讨论 流程应如何实施及推广

tomy 回复了问题 • 4 人关注 • 2230 次浏览 • 2014-06-25 10:29 • 来自相关话题

16

回复

问题讨论 正版时代光华管理课程《管理流程设计与管理流程再造》

jimw 回复了问题 • 15 人关注 • 4881 次浏览 • 2014-06-06 17:08 • 来自相关话题

24

回复

问题讨论 管理流程再造

旷野 回复了问题 • 24 人关注 • 4399 次浏览 • 2013-11-04 14:43 • 来自相关话题

3

回复

问题讨论 请高手看看这个流程

joeeliu 回复了问题 • 4 人关注 • 2251 次浏览 • 2013-08-24 17:34 • 来自相关话题

13

回复

问题讨论 流程再造

cjq0308@163.com 回复了问题 • 0 人关注 • 3238 次浏览 • 2013-03-15 20:57 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 [转贴]信息化与业务流程再造

hunterzha 回复了问题 • 0 人关注 • 6514 次浏览 • 2012-11-07 15:29 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 六標準差管理體系質量與工作流程再造

韩小芹 回复了问题 • 0 人关注 • 3096 次浏览 • 2012-06-14 17:23 • 来自相关话题

0

回复

问题讨论 流程再造,是民企改善的基础

RICKYGF4 发起了问题 • 0 人关注 • 2032 次浏览 • 2012-01-30 13:42 • 来自相关话题

15

回复

问题讨论 企业如何进行流程再造?

qy9000rz 回复了问题 • 0 人关注 • 3698 次浏览 • 2009-06-01 12:26 • 来自相关话题

6

回复

问题讨论 过程方法与流程再造

hankerlengjun 回复了问题 • 0 人关注 • 3473 次浏览 • 2007-12-23 18:45 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 中小企业瓶颈突围——《论中小企业的业务流程再造》

RMS 回复了问题 • 0 人关注 • 4343 次浏览 • 2007-12-10 16:04 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 企业流程再造 Business Process Re-engineering

洛客 回复了问题 • 0 人关注 • 2729 次浏览 • 2007-11-15 04:14 • 来自相关话题

26

回复

问题讨论 让流程再造创造价值

percyyuan8 回复了问题 • 19 人关注 • 5421 次浏览 • 2007-01-09 10:53 • 来自相关话题

0

回复

问题讨论 关于流程再造

fhsj10 发起了问题 • 0 人关注 • 2540 次浏览 • 2006-08-05 17:31 • 来自相关话题

8

回复

问题讨论 流程再造在物流行业如何理解?

feng2003 回复了问题 • 0 人关注 • 3122 次浏览 • 2006-07-05 16:52 • 来自相关话题

2

回复

问题讨论 [转贴][集中转移--版权为原贴主ZDQ所有]企业流程再造

tao 回复了问题 • 3 人关注 • 3375 次浏览 • 2006-06-07 07:21 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 流程再造的前提和条件

mab 回复了问题 • 0 人关注 • 4193 次浏览 • 2004-08-09 12:26 • 来自相关话题

4

回复

问题讨论 流程再造由谁过牵头(**纳期管理)

wangbin525 回复了问题 • 0 人关注 • 3583 次浏览 • 2004-06-07 18:48 • 来自相关话题

16

回复

问题讨论 企业流程再造

seven777 回复了问题 • 0 人关注 • 10168 次浏览 • 2003-11-15 14:31 • 来自相关话题

1

回复

问题讨论 请问:谁有"流程再造"方面的成功/失败案例?

lrxfly 回复了问题 • 0 人关注 • 4221 次浏览 • 2003-08-29 14:15 • 来自相关话题

72

评论

质量/管理/工作 任何人都没有做错,但结果却是错了,到底是谁犯了错误?①

shiyi_gong 发表了文章 • 13988 次浏览 • 2016-10-17 17:39 • 来自相关话题

一个海鲜速递公司接到了一个叫做小船渔家的饭店的电话:要求在18:30送十斤活鱼。于是,送货小哥就骑上电动车去了电话通知的地点,正好看见有一个【日月明小船渔家】这...
30

评论

质量/管理/工作 只有能够创造价值的ISO9001体系才对企业有意义。。。。对2015版的思考

shiyi_gong 发表了文章 • 10480 次浏览 • 2014-06-01 21:39 • 来自相关话题

对于ISO9000,业内的人员贬褒不一,很多人认为,ISO9000并没有给企业带来价值,只是一个系统而已,运营归运营,系统归系统。。。虽然ISO9000上规定了...
18

评论

质量/管理/工作 作死的标准化不如没有标准化

shiyi_gong 发表了文章 • 2948 次浏览 • 2014-07-04 10:02 • 来自相关话题

我们都知道麦当劳的标准化管理,都很羡慕,也希望自己的企业也像麦当劳一样的标准化管理。但是企业建立了标准化就能好起来吗?有了标准化就能治乱吗?我的观点是好的标准化...
17

评论

质量/管理/工作 人乱才是企业治乱的根本

shiyi_gong 发表了文章 • 4771 次浏览 • 2014-07-04 10:41 • 来自相关话题

一个企业能否成功取决于天地人的配合。 天是客户、地是我们经营企业的环境,人就是人才。天和地我们无法改变,只能利用,由谁来利用?当然是人。再一个时间内唯一能够变...
流程再造,是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作设计模式。