hongfeiji

hongfeiji(UID:362) 初级会员

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个人以为,第一种好些! 因为要s s要服务于公司发展,解决业务发展方面的问题,第一种能更好的达到这个目的。 需要注意的是:要培训部门领导,告诉他们s s可以帮助他们做什么;明确部门bb的职责;并通过mbb这条线对bb占一定分量的考核。

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多谢stormleino1! 邀请函我当然是有,只是不知道各位是否有人参加过,培训内容如何,如果没必要去听就可以直接认证呀,不用参加培训。

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个人以为你的问题本身具有歧义,楼主想问的是six sigma本身的局限性还是推行six sigma时的风险和局限,不是很明白。 如果说six sigma本身的局限就在于它不能解决战略层面的问题,或者说无法运用其进行战略决策。他可以是理念,文化,但是在决定战略...

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呵呵,所答非所问。。。。

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他在黑带大会之后的论坛中提出“lean six sigma”的概念,不过经我咨询,SBTI目前还没有这样的公共课!

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第一次...   • 2014-03-27 12:22

给还在世界500强混的兄弟姐妹   • 2014-03-27 05:11

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