女儿最近很喜欢李玉刚的歌，自称李玉刚是她的偶像。
在她再次说的时候，我无意间说李玉刚在在我们公司演出过，她高兴的不得了。然后在学校里给同学讲、老师讲，还向关系好的同学讲下次李玉刚到我的公司演出的时候带同学去看。
在她的反复追问下我说估计公司里是录有视频的，可以拷给她看。
拷到了视频在周末带回家，刚好有她一个朋友在场，迫不及待的要看，结果怎么看也不像李玉刚，演出的曲目也不是李玉刚的成名曲，女儿怀疑了，我心里也犯嘀咕‘哪个家伙当时告诉我是李玉刚的’？
到了公司我就去找负责联系演出的人，才知道当初是打算找李玉刚的，要加超过了预算，于是找了个和李玉刚是差了不是一点的反串角色。

晕啊，回家和女儿讲实话，还是让它随着时间而淡去？？ 收起阅读 »

前言：1998年开始接触体系，与体系打了很多年交道，因而积累了一些个人心得，汇总一下我对体系的看法，和大家共享：
体系被企业作为一个宣传工具，不少企业在自己的网站或别的网站上做企业介绍时都标榜自己通过某体系认证，在公司的产品宣传手册上、产品外包装箱/盒上都印刷上通过某体系认证，将体系认证证书挂在公司会客厅的墙壁上展示，在公司介绍的PPT投影片中和客户面对面交流中也常常宣称公司通过某某体系认证，企业借此在客户面前展示自己的质量保证水平和企业管理水平。
体系是新入职员工了解公司的一个渠道，通过学习新公司的相关体系文件，新员工可以了解新公司的经营发展基本状况、组织架构、各部门相关事项的运作流程、各部门相关人员的权责等。
体系相关知识常被列入公司内部培训内容，培训教材在公司很普及，因而体系知识被列入公司年度培训计划可操作性强，内部培训中可以介绍体系标准条款、内审技巧、质量手册、程序文件和相关三阶文件内容，人力资源部容易操控这些培训工作执行状况。
体系提供给推行单位/人员的一个成果展示和能力锻炼的平台，体系推行者通过团队的努力使公司通过体系认证并获得认证证书，体系推行者会感觉到一丝荣耀。每年组织内审及参与外审陪审，体系推行者（或质量部门）在公司内树立了一定的地位，同时在这些过程中锻炼了内部和外部的交流沟通能力，学习了公司很多部门运作流程和相关部门运作程序内容，使推行者的综合能力得到提升。
体系是企业标准化的一个工具，将相关操作流程、程序、作业方法系统化、格式化、文件化，企业相关操作内容便于推广、学习、改进和技术传承。
体系主管部门如果是质量部，且质量部经理如果兼任管理者代表，质量部就可以借体系这个“力”来使力，从而体系就成了质量部工作的一个武器。举例来说，质量部可以将不合格品处理流程、检验和试验处理流程、纠正预防措施处理流程等程序内容进行适当修改，让其它部门来配合质量部的质量管理工作，同时可以将体系运作的相关指标列入各部门的绩效考核指标，对其它部门进行监管；质量部门也可以通过内审和外审来对其它部门施加影响力。借力使力要恰当正确运用哦 收起阅读 »

2012年7月5日《体系评论报》著名记者八卦先生（以下简称八卦）独家专访了体系业内泰斗即著名的体系砖家胡说叫兽（以下尊称胡叫兽）。以下是八卦先生对胡说叫兽就大家所关心关注的体系进行的采访记录：

八卦：胡叫兽，您好！今天很荣幸您能百忙之中接受《体系评论报》的采访，谢谢！
胡叫兽：你客气了！能受到八卦先生的采访是很多人的梦想，同时能和广大体系大家及学者分享我的一些心得，我也倍感荣幸啊。
八卦：广大体系爱好者都很想知道胡叫兽，您是如何成为一个体系砖家的？
胡叫兽：哦这个说来话长了，简单地说吧。
2000年大学时有传花400元外训两天可获内审员证，那时心想这证有嘛用，于是400元还是揣自己口袋踏实些。
2005年在某公司上班时，公司请一家深圳咨询公司来厂培训ISO9001内审员，课上完了试也考完了，还没等到证书下来，我就高飞了。
2010年在某公司也同样接受了内审员培训，考试分数不发布，公司例行内审时也没我啥事（据一位不愿透露姓名的消息灵通人士说，里面水有点深，潜规则你懂的）。
于是想到钱钟书的《围城》，体系在内，我在外。然而我对体系有爱好感兴趣，我姓胡，就自己搞着搞着，竟然把自己胡搞成砖家了，哈哈……
八卦：呵呵……胡叫兽很幽默。您对目前的体系认证机构如何看呢？
胡叫兽：一句话——良莠不齐，却又百花齐放。都是为了生存，都是为了发财，都不易啊。
八卦：您对目前一些公司申请体系认证情况作何评价？
胡叫兽：我归纳为这几种情况，
1、真心需要体系认证来完美和提升公司的质量管理及运营能力；
2、被认证机构忽悠申请认证；
3、被客户逼良为娼不得不申请认证。
八卦：您对目前体系认证存在的不良现象作何评价？
胡叫兽：现在科技日新月异，潜水艇也是不什么稀罕货，水深不见底，没有潜规则，不可想象啊。水至清则无鱼嘛。你好，我好，大家都好嘛。
八卦：最后请胡叫兽给大家回顾总结展望一下体系的昨天今天明天。
胡叫兽：昨天体系尚健康，今天体系有点烂，明天体系会更好。
八卦：总结的很精辟！谢谢胡叫兽今天对体系的精彩评述。 收起阅读 »

认识的时候都我们没结婚，如今我已是孩子他妈，你还是原来的你吗？
原来诗一样的年龄，做着童话般的梦，
而这一切被生活磨的迷失了自我。
远方的你还好吗？

刚加入公司的时候，很多老同事告诉我和意大利人合作是很痛苦的，他们太烂漫，我当时很庆幸，我的上级是法国人。后来随着组织机构的变化，我和意大利人合作的机会越来越多，最终我的老板也换成了意大利人，我发现其实和他们一起工作是一件挺有趣的事情。你可以说他们散漫，浪漫，甚至懒散，甚至有点稀里马虎，但是他们不是不行，不是不懂，更不是他们没有能力把事情做好，做出色。无能和有才这是有天壤之别的，如果是无能加上勤奋，那么造成的不可收拾的局面的可能性要远远大于有才加懒惰。你让意大利人做事，首先你会发现他们的借口特别多，在可能的情况下，宁可选择少做或不做。因此，你要让他做什么事，你就必须要把责权范围，要求，日期等等完全明确下来，而且还要得到他上级的批准。你千万不要听信他的一面之词，我很忙，我可不可以指定一个人来代替我做哪？如果你同意了，你就会碰到这样的情况，首先被他指定的人，不知道要做什么，怎么做，这个人首先就要和那个人去clarify, argue，几个回合下来，你会发现所有的问题都被推了回来，你要什么？怎么做？标准是什么？等等，还不如你一开始就考虑清楚了，界定好，把这些requirements进过批准，发给他，他自然会考虑是自己做，还是找个人来做。不怕意大利人和你来argue，怕的就是你发过去的任务单，如泥牛入海，那么肯定是你少了哪一步，让他觉得，他可以把这个要求当做垃圾丢掉，而且不给你一点feedback，你自己去琢磨去吧。了解了他们这些特性，你要驱动他们，你就必须要把很多事做在前，要细化，明确话，不给对方找excuse的机会。当他们真的认真练起来，干出的事情不但快，而且非常漂亮，譬如我做的老板一连否定了我的八版项目计划，自己做了第九版，我拿过来一看，只剩下膜拜了，他绝对是个把project2007的高手，做出的版式，各种小功能，譬如追溯状态指示灯，我根本就不知道该怎样搞出来，这就是意大利人，他们心目中是有做成什么样子，是有的目标和要求的，而不是等着你来输入，自己却是空空的。因为他胸中有，所有你们才能争吵，才能切磋，他们才能找到借口。据说曾经风靡一时的日本爱华耳机的外形设计师就是意大利人，他拿到第一笔预付款后，就开始到处玩儿，到了时间也不交活儿，差点没把日本人给磨疯了，最后他交出的方案，曲线近乎完美，日本人问他怎么想到的？他说有一天下雨，他看到窗玻璃上有一只蜗牛在爬，他就看这只蜗牛从这边爬到那边，他就知道自己想要的是什么了。和法国人合作2年和意大利人合作1年多，我发现，意大利人和法国人是很类似的，只是法国人积极一些，意大利人消极一些，但都是雄心勃勃，都有艺术气息，都有点傲气，都知道自己想要什么，想做什么，做成怎样，只要你能驱动得恰当，你就能得到一个好的结果，往往还能让你喜出望外。无论法语还是意大利语都是语法极度复杂，逻辑结构清晰的语言，因此法国人，意大利人都有喜欢辩论的冲动，特别是意大利人似乎很热衷于吵架，也许是从小受到的教育不同，意大利人和法国人中的工科生，工程师，搞技术的，身上都骨子时尚，文艺的范儿。通过和他们工作，让我体会到，有才和无才是两回事，把事情交给有能力的，但懒惰的人去做，你可以放手，把事情交给一个无能力，但勤奋的人，你就要不断跟催，需要你来决策。和有料的人和无料的人工作是两回事，有料的人，他们能独立思考，会在你提出的要求的基础上，再加上自我价值，自我认知。无料的人，你输入了一大堆，他还不知道你要什么，只能不断修改，修改，如果你对这些也是模糊的，也是一知半解的，那么你和无料的人合作的结果就是力气没少费，事情做得看起来总是缺少一点点灵气，不够职业。受过人文教育的人和没有受过人文教育的人是不一样的，虽然不是人人都能成为艺术家但学点艺术总是好的，虽然不是人人都能成为哲学家，但学点哲学也不错，有和没有的人，做事是不一样的，这个差异只能意会，没有的人，往往更简单直接，有的人可能会多走那么一点点弯路，多一点点修饰，多出的这么一点就让最终的产品上有了差异性。把四个轮子，一个发动机，操控系统等等堆在一起，都能成为汽车，但有的车就能让人一眼看上去就怦然心动，有的让人看上去就觉得一般般。同样交上的是报告，有的人的报告就让人看着赏心悦目，读起来不但通顺，逻辑性强，还有韵律的感觉，有的报告就让人看着就眼晕，这一点点差异，也许就能决定你到底是在哪一个层次上工作。乔布斯津津乐道的是他辍学后，去学艺术字体的经历，这对后来他在事业上的成功起到了很大的作用，因为他会对字体，字号，排版的结果感到不舒服，不能容忍，所以他必须要纠正这些，最终形成了苹果的特色之一。应该正是有这样的文化背景，意大利人和法国人在看重流程和系统的同时，也非常注意一点，他们非常重视，你是不是找对了人，但有时不得不去面对无人可选的遗憾。 收起阅读 »

中国手写体重视程度不如日韩 9成网友提笔忘字




正文我来说两句(4人参与)










2012年07月05日10:43



来源：中国新闻网
作者：李解 王晓峰





打印字号



















　　提笔忘字、错字连篇、笔顺混淆，如今的汉字手写体，已经逐渐的被我们抛弃，取而代之的，则是电脑、手机里的各种输入法。　　如果从社会发展的角度来看，手写体的衰落，似乎是不可逆的现象，一如当年钢笔出现之后，毛笔逐渐的被大多数人放弃一样，当各种方便快捷的输入法出现之后，纸和笔，似乎已经不再那么重要。　　但是我们不知道的是，汉字的手写体，不仅仅是一种技能，更是一种源远流长的文化。　　失去了它们，我们会连带着失去更多的东西。　　本版撰文/记者 李解 摄影/记者 王晓峰　　1　　调查：9成网友曾经“提笔忘字”　　林正(化名)，省城某高校文学院硕士毕业生。　
　在与林正开始访谈之前，记者对他做了一个小小的听写测试，听写的内容不多，只有八个成语：“假途灭虢、桀骜不驯、涸辙之鲋、运筹帷幄、篝火狐鸣、管窥蠡
测、纨绔子弟、邋里邋遢”，然而这八个成语，林正全部写错，“假途灭虢”，林正完全没听说过；桀骜不驯的“骜”字，林正写成了“傲”……　
　事实上，林正本人也已经意识到了自己对手写体的生疏，在今年三月初的时候，林正购买了一部全触屏的手机，由于不习惯使用上面的键盘设置，林正干脆用起了
手写输入的方式，结果他却被这部新手机搞得很郁闷：“找到的‘找’字，是一个提手，一个‘戈’，但是我习惯把那两个横连起来，结果每次写找字，都不显
示。”　　如果只是笔画顺序输入不对，或许林正并不会想太多，但是提笔忘字的情况林正也会遇到：“偶尔参加个会议做记录，别人说起某个常见的词语，明明知道这个字是什么样的，也知道自己学过，但是就是想不起怎么写，只好拼音代替，或者用手机输入拼音查一下。”　
　这种情况并非个例，最近本报与腾讯微博进行了一次网络随机投票调查，结果发现有91%以上的网友，曾出现过提笔忘字的情况。此外在书写环节的测试中，当
“你想念远方朋友时，会如何与其进行联络？”有60%以上的网友选择了使用QQ、微信、电邮等方式与朋友联系，33%左右的网友则选择了电话联系，只有
5%左右的网友选择了写信联系。　　不仅仅在普通生活中，书写与我们越来越远，连以往“靠笔吃饭”的作家们也逐渐的抛弃了手写体，转而改用电脑写作。曾有媒体做过一次调查，对当代中国99位作家进行了采访，其中仍然保留手写书稿习惯的只有陈忠实、王安忆和格非三人。　　2　　溯源：信息革命“革”了书写的命　　在上世纪初期，随着钢笔、圆珠笔、铅笔的出现，国人的书写习惯产生了一次巨大的变革，毛笔与砚台、墨盒逐渐的退出了我们的书桌案头，取而代之的是圆珠笔芯、墨水瓶和铅笔刀。　　同样的，当电脑机箱与键盘出现在我们的生活中时，当录音笔、同声传译机、甚至是可以根据声音分析字形的新式软件出现在我们会议的办公桌上时，纸和笔也与我们渐行渐远。　
　“现在的书写，真的是一代不如一代。”《咬文嚼字》的总编郝铭鉴在接受本报记者采访时亮出了自己的观点，这位曾与朱光潜等名家有过交集的语言学家，对于
书写有着自己的看法：“其实文字的实用功效，就在于它的好用、简洁，从这个角度上来说，如今电脑、录音笔等东西的出现，确实是有很大的方便，便于人们可以
更为详细的记录整理一些文字材料。”为了让文字更为简洁迅速，中国的汉字从早期的甲骨文、金文，逐渐演变成隶书，到后来的草书、行书等等，如果抛开艺术不
谈，可以说每一种字体的出现，其目的就是为了简单明了，便于记录与使用。　　而信息革命的出现，则让文字的实用性逐渐降低，更为方便的字库，更为智能的输入法，更为便捷的记录方式，让手写体逐步的开始脱离生活。　　“这其实是很正常的。”山东大学文字学教授盛玉麒表示：“文字的原始功能就是简洁快速，当有了更适合文字的载体之后，纸和笔自然而然的会逐渐的从主导者变为附庸者。”　　书写方式的变革，是不可逆的，随着时代发展的进步，社会生活节奏的加快，博客、空间、电子版的日记本，可以让我们在电脑前坐着，就把事情办了，谁还愿意用纸笔去写日记，写信呢？　　3　　追问：手写到底有多重要？　　手写体的退出舞台，并非意味着它的一无是处，这仅仅是一次更新换代而已。　　毕业论文，是每一个大学生必须交出的作品。　
　与如今的毕业论文相比，盛玉麒当年写毕业论文可以说是煞费苦心：“到图书馆查资料，然后回来写，写好了之后反复修改润色。”等论文彻底定下来之后，盛玉
麒拿着论文底稿去打印社找打字员打印，“那时候是用铅字油印的方式做的，打字员一个字模一个字模的给你排版打印，如果说这时候你要删掉几个词，可能就会非
常麻烦，需要重新调整。”　　当然，如果与黄玉峰比起来，盛玉麒的论文显然还不算太麻烦。1946年出生的黄玉峰，是复旦大学附属中学语
文特级教师，曾多次参与上海市高考语文试卷命题。1967年，黄玉峰大学毕业时的论文，写的更是麻烦：“写好了底稿，然后一个字一个字的往上誊写，尽量的
不出现错别字，如果写错了，可能就要重新开始写，经常是一篇论文誊写下来，扔了一地的废纸。”但是在黄玉峰和盛玉麒看来，正是这种方式，养成了他们严谨治
学的习惯。　　在黄玉峰看来，手写体的一个重要性，就是培养读书人的思维逻辑能力，“写文章也好，写书法也好，一个字儿不能错，错了可能
就要重写，因此那时候人下笔是非常谨慎的，斟字酌句的去构思文章。”曾有幸见过傅雷手稿的黄玉峰，对于傅雷的手稿惊叹不已：“基本上没有什么修改，一气呵
成，可见在他下笔之前，是经过非常严谨慎重思考的。”　　而读过巴金《随想录》手稿的郝铭鉴，对于手稿也非常看重。郝铭鉴发现，巴金作品的改动痕迹并不算少，但是每一处的改动都非常清晰：“有时候一个词的改动和变化，你就会感觉到里面的含义不同，进而整句话的含义也会变得不同。”　　4　　域外：我们对手写的重视还不如日韩　　作为一名教授，多年来盛玉麒一直保持着手写的习惯。尽管给学生们讲课时，盛玉麒会制作PPT教学软件；尽管参加会议时，盛玉麒会得到会议主办方提供的会议纪要，但是盛玉麒依然在使用着板书和笔记本。　
　作为某输入法字库的设计者之一，盛玉麒始终坚信，那些冷冰冰的字码，永远无法替代手写体。“手写体的文字，不仅仅可以体现你的个性，甚至你可以从中回忆
起很多细节。”盛玉麒每次参加会议，都习惯在笔记本上做记录，“有时候翻看一下这些笔记本，你会发现一个很有趣的现象，那就是这些文字的写法，都能反映你
的心态，比如说有时候自己书写潦草，说明当时的一些话很重要，必须要快速的记录下来。”　　在与记者谈到如今手写体所存在的问题时，盛玉
麒也表达了自己的观点：“说真的，对于汉字手写体的要求，我们做的不好，甚至不如日本韩国对汉字手写的重视。”2002年，盛玉麒曾前往日本讲学，在日本
讲学的这一年的时间里，盛玉麒发现了一个有意思的现象：“日本学生交上来的作业里，汉语写的非常工整漂亮。后来我就问他们，原来在日本，很多家长从小就要
求孩子们练习汉字，他们可能不练毛笔字，但是硬笔的汉字书法练习，是必不可少的，他们非常重视这些东西。”　　与日本大学生对于汉字的一丝不苟相比，盛玉麒现在也经常批阅一些大学生的作业，“用手写的作业还真不多，很多学生都是通过U盘、电邮给我交作业，他们的字我看不到，但是偶尔看过一些试卷，字写的好的学生，还真不多。”　　绝对畅想　　未来，哪些职业　　仍将保持手写？　　虽然手写体已经逐渐与我们的生活远离，但是仍然有一部分职业出于各种原因，需要手写，因此我们就来畅想一下，哪些职业在未来数十年内，仍会保持着手写这一习惯？　　职业1 决策者　　无论是公司的一把手，还是单位的大领导，决策者们似乎都离不开手写体，签署合作协议、对文件进行批示等等，都需要决策者们手写签名，因此在短时间内，他们或许还会保持手写的习惯。　　不过据资料显示，目前国外已经有软件开发公司开发出了专门的电脑签约软件，当签字者写下自己的名字或批示时，软件会迅速分析出笔迹的运行习惯与力度，而随后该数据会被保留，如果有人仿造同样的电子签名，会迅速被识别出来。只是这种东西何时普及，还是一个问题。　　职业2 学生　　或许学生们是比较悲催的，不管是过去现在还是将来，作业是必须写的，哪怕你可以通过搜索引擎找到作业的答案，仍然需要你一字不错的誊抄到本子上，所以，孩子们，别想着偷懒了，好好写作业吧！　　职业3 医生　　当然，医生看病，填写病历，开处方药，都需要用手写的方式进行，目前看来，这可能是用到手写体比较多的一个职业，不过说真的，记者我从小到大，就没看懂过医生给我开出的病历和药方。　　职业4 书法家　　这个，就不用多说了吧。写字，那可是书法家吃饭的饭碗啊！　　职业5 笔迹鉴定专家　　只要实体书写还存在，笔迹鉴定专家可能就会一直与书写打交道，甭管他们出具的鉴定报告是手写还是电脑打印的，起码研究笔迹的人，如果不先练习一下笔迹，怎么可能从事这一职业呢？　　职业6　　部分语言文字学专家　　说真的，目前大学老师们写板书的少了，做PPT的多了，或许再过个二三十年，只有大学里的那些文字学专家们，还会使用手写体吧？ 收起阅读 »

公司从方案公司转型为经营自有品牌公司，体制与思路差异很大。品牌经营及品牌经营过程中所遭遇的质量问题，不仅停留在产品层术、技术层面、战术层面，更多地体现在管理层面、系统层面与战略层面。自有品牌，品牌需要有一个定位，品牌定位后需要产品作为一个载体去体现、兑现品牌的定位。公司十年磨一剑的产品，GNOTE智能机，与公司“让工作娱乐贴身随行”的品牌理念，是否相符，请质量同行帮忙出谋划策（www.ginwave.com, www.gnote.cn).

下面产品的卖点功能，是我们为了体现品牌理念而在立项时特别强调的，是要做到极致的功能，看大家使用手机的习惯是否如此，是否能满足大家的使用智能手机的需求。这些卖点功能是我们用经验，用头脑风暴，有点想当然出来的，没有做过系统的用户调查，没有用严密的数据调查、分析、提炼工具。这个话题，想引深探讨的主题是“质量管理，直觉经验重要，还是数据工具重要”，何时凭经验决策，何时靠数据决策。

Gnote （www.gnote.cn)立项定义及产品实现时，提供了一系列独特的、非常人性化的设计，让你用起来得心应手，真正实践了“让工作娱乐贴身随行”
方便的日程安排，短信转日程
Gnote设计了便捷的日程安排功能，可以方便地手写日程，随手记录日程。还设计十分方便的短信转日程功能，让你随手就可以安排你的日程。
例如有朋友给你发短信约某天一起吃饭，或者聚会，把时间、地点都发给你了，但是，到时你可能忘了，也有可能这条短信被删除了，让你找不到地址，或者淹没在海量的短信中很难查找了。使用Gnote手机，你在收到这条约会的短信时，就可以直接把短信转入日程，这样到时间的时候，你的Gnote手机就会提前提醒你，再也不用担心忘记或临时去找那条短信了。
地图指路
朋友来找你，你在电话里向他描述如何到你这里来，很费劲吧？这时，你恨不得送一张地图给他。Gnote手机就可以达成你的愿望了。打开内置地图，找到目的地，以截屏的方式将画面存成图片，用笔画出路径，以彩信形式发给对方，这样对方根据这个直观的地图就可以轻而易举的找到目的地了。
当然你也可以在Gnote的便签或涂鸦里手绘一张地图发给他。
5寸大屏，精确的笔输入，整句输入识别，移动办公才成为实用
Gnote手机之所以选择5寸的屏，是考虑到既要满足手机要随身携带的方便，又要满足你随时远程办公时应用Office系列软件及上网浏览网页或阅读电子书的舒适。内置正版WPS office，手写email等办公软件。由于有了快速笔输入，整句识别，移动办公才变得实用。
Gnote还贴心地设计了傻瓜式配置email账号，在配置email账户时，用户只需要输入email地址和密码，其它的设置Gnote就自动给你完成了。可不像其它的手机需要你输入一堆的pop3、smtp等等你可能都不太懂得信息。完全的傻瓜式设计。
原笔迹传情
Gnote手机可以实现原笔迹写邮件、短信功能，特别是在你向别人表达爱意或歉意的时候，这种原笔迹手写能更多的体现一份真诚。
如果原笔迹再配合涂鸦，就更能完美的传情了。在节日里，你的手写问候、祝福更会让对方从现在泛滥的短信里感到一分格外的感动。在朋友的生日，画上一个蛋糕、写上你的祝福吧。
你还可以把孩子的涂鸦保存下来，用作Gnote的壁纸
整句输入，微博人的利器
当你想写微博时，可能电脑不在你的身边，Ipad也不是你愿意随身携带的，但是Gnote你会随时带着它。5寸大屏完全可以代替纸张，再配以整句输入智能识别功能，使得输入和你写字一样地块。对于写微博的人来说，比用其它手机的手指单字输入要快得多了。输入速度媲美电脑的全键盘输入。
独立导航仪
一般的智能手机所谓的电子地图或者导航，实际上都是在线的免费地图。在每次使用的时候，需要从网上下载当前位置的地图，耗费流量不说，如果碰到网络不好，可能半天都下不来，急的时候，它却使不上劲。Gnote手机内置正版的导航地图，加上5吋的大屏，使得Gnote像一个真正的带电子狗的导航仪。不但解决了用户无网络导航的后顾之忧，也为用户省却了不少下载地图流量费用。
360°全景照片
这也是Gnote手机一个独特的功能。
你在同学聚会或者开会或者旅游的时候，是不是有嫌镜头不能一次框住所有你想要拍到的人或景？Gnote手机可以实现360°全景照相，最多可以连拍九张合成一张全景显现出来
智能选卡
智能选卡是Gnote的又一个贴心设计。如果你使用的是双卡手机，在节日里总会碰到过这样的尴尬吧，朋友向你的一个号码发来了祝贺的短信，你却可能用了另一个号码来回复。如果朋友并不知道你的另一个号码，你的祝福就有可能被朋友错过了。这样的情况发生，说不定还会影响你们的友谊呢。Gnote就做了贴心的设计，自动地选择朋友使用的号码，避免了那样的尴尬。

(对GNOTE产品品牌定位与产品卖点、质量实现有兴趣的，可加我QQ：1712982712，或留言探讨） 收起阅读 »

有幸从专职的质量管理岗位，走上综合管理岗位，任公司副总，从更高更综合的层看待与处理质量问题。公司做了10年手机（www.ginwave.com)，一直做幕后英雄，做别人的嫁衣,帮很多品牌设计出了许多成功的项目，造就了数不清的千万级“富翁”。因前两年行业发展的趋势，公司决定从方案公司转为集成公司，经过一年多的沉淀，在市场残酷的竞争态势下，公司最终决定做自有品牌，推出平板与手机结合的差异化产品，推出NOTE系列原笔迹手写手机（www.gnote.cn)。 品牌理念是“让工作娱乐贴身随行”，定位于热衷于原笔迹手写，不太习惯使用当前手机或电脑各类笔划或拼音输入法，因工作需求又需要有移动办公体验，同时又希望拥有移动电子设备的便携性与娱乐性的60代-70年代的人群。

这样的定位，与三星GALAXY NOTE的定位相类似，避开了当前智能机市场拼价格拼硬件配置的红海，对于有技术优势而无品牌基础的公司，无疑是比较可行与理性的，一开始就卡位于“世界第二，国内第一”的NOTE系列手机。

品牌的成功定位后，品牌经营的万里长征才开始有了一个目标方向，但离成功还有很远很坎坷的路程要走。GNOTE手机品牌走到现在，发现了很多故事，这些故事的发生、发展与处置，及处置结果对品牌成长的影响，有许多值得思路的地方。现在回头看看，若品牌经营完全由我决定，而我还是站在原来专职质量管理人员，那结局会如何？现在我对“质量是企业的生命”的理解，比原来的理解又深刻与丰满了很多。

今晚突然想，能不能每天下班后，晚上静下心来，梳理梳理思路，从GNOTE手机的品牌经营，再回过头来温习一下质量管理的理念与手法，困惑与突破，布局与解局，可能又有另一番推倒前面坚持为“真理”的原则。

（GNOTE手机，公司做十年磨一剑的结晶，自己做十四年质量管理的体现，对产品质量充满信心，若有正想换部手机，支持民族品牌，感悟质量真谛，高性价比的低调手机，不防关注一下。有购需求的，可留言给我，可行使一下自己的“特权”，为6SQ质量同行们争取些福利，哈哈。没有购买需求，而进碰上质量管理困惑的同行们，也欢迎围观，一起讨论，一起破局）。

下几集预告：

1、从品牌经营看质量管理（二）----质量与进度两难决策，如何避免非黑即白的僵化
2、从品牌经营看质量管理（三）----质量不只是要做到安全可靠，还要做到满意喜欢
3、从品牌经营看质量管理（四）----质量管理，就是人性管理 收起阅读 »

生产人员工资核算方法说明

一、 工资结构
生产员工取消年资奖，技工/技师/线长/仓管员将年资奖纳入绩效奖，装配部线长/系统部技术员/QC技术员将年资奖纳入岗位津贴，即：
技工/技师/线长/仓管员工资结构为：基本工资+绩效奖
装配部线长/系统部技术员/QC技术员工资结构为：基本工资+绩效奖+岗位津贴
注：年资奖按2010年3月份标准计算。
二、 计算方法：
1、 基本工资： G12为880元，G13为860元；
G9-G11为综合工资的45%，G7-G8为综合工资的50%。 收起阅读 »

文职员工工资核算方法

1. 工资结构

1.1 综合工资（X）=基本工资（A）+绩效工资（B）+周六固定加班费（C）；
基本工资（A）：G13~G10固定，具体金额参照工资政策表，G9以上为综合工资的30%。
周六固定加班费C=A/5(A/21.75/8221.75/5*4)
其他加班费E= A/21.75/8
1.2 应发工资=A+B+C+E+Df ，其中Df为个人绩效奖金（部门考核），具体方案请参照以下计算方法说明；
1.3 缺勤扣款（包含周六上午缺勤）= X /（21.75/55.5） 缺勤天数
一、 绩效考核方案作以下修改：
1、 生产员工（生产车间主任/线长/技工/仓管员/）沿用原绩效考核方法；
2、 文职员工绩效考核适用对象更改为G13以上文职人员；
3、 绩效考评由等级评定更改为评分制。
二、 绩效奖金(部门考核)计算方法：
1、 根据各人的加班时间计算个人绩效奖金基数（D）
个人绩效奖金基数（D）=X 加班时间/（21.75/55.5*8）- E
部门绩效奖金总额（F）=D1+D2…….+Dn
2、 以部门/小组为单位，由部门部长/担当/经理对所属人员进行绩效评分；
3、 根据上述1、2的数据，运用绩效奖金分配计算公式，计算出个人的绩效比率，参与本部门绩效奖金总额（F）的分配，得出个人绩效奖金Df，各部门之间的奖金分配互不相关。 收起阅读 »

意大利人的工作作风，有点像风，如果他们浪漫起来，我的天，那就不是一般二般的托拉，譬如今天下午的会，明明约好了是下午3:00开始，结果3:00各位老大还都在各处忙着。I'lljoin 5minutes late, I will come soon, you can start firstly ,etc. thus, none joined meeting.稀稀拉拉，到了3:30才算能把人凑齐，这算是很正常的情况，我有一次参加一个投标的Kick off， 晚上10:00开会，10:40得到通知，推迟到11:00，到了11:00 我登陆会议中心一看，哟，已经聊上了，全是意大利语，一点都听不明白，看着他们聊了一个多小时，突然有一个哥们儿想起来今天参加会议的还有亚太区的人，马上道歉，不好意思我们忘了用英语不过没关系，他们刚才谈的我们不用了解，My god，这到底是在干啥？意大利人给我的感觉是和德国人完全不同的两个系统中的人，一个是条理清晰，按部就班，细化到每一个细节。意大利人好像是风与火的结合品，总是有突发奇想的应对方案。譬如集团在申请各种认证，按照我们的习惯的思维是，因为认证是由各个区域来完成的，认证的方法是对照这个地区的工作实际状况对比标准的要求是否符合我们规定的程序，（因为IMS文件早就通过了各种审核），那么就应该由各个区域的人来承担本区域内的任务，而我的上级却不是这样理解，从全球的角度看，谁更适合来接受审核就由调那个人来做这件事情。如在中国区的项目，如果项目经理是美国人，即便有中国区项目经理在主持中国区的工作，但审核的时候，可以直接掉美国的项目经理过来接受审核，从项目的整体性上看，他比仅负责一部分的中国区的项目经理更适合。即便是这个人在美国已经被审核过，那么再到中国再被审核一次也没什么。从全球的角度看，反正这件事情，是由最合适的人来应对就可以了。按照意大利这样的一个构想，审核确实变得简单了，因为几乎每个项目都是跨几个区域的（如中，美，法）的合作，在审核的时候，有可能会因为误解，出现一些不一致的问题，但由于在中，美，法，被审核的人有可能是同一个人，那么出现这种错误的几率就会大大降低，用意大利人算盘来算，这样成本也最低。我把这个方案在脑子里转了好几遍，不能不说他们很精明，但我从心里却觉得还是有点不舒服，这也许是以前在PSS落下的习惯，不为任何审核做准备，你任何时候来审核，任何人都绝对能把本职责范围内的事情讲得清清楚楚，各负其责，一板一眼的不会去取巧，我想这大概是因为总部是日耳曼人的天下吧？没什么捷径可走。意大利人的另一面是精致，也就是是细化到到细腻的地步，如果他们真的是认真做一件事，会做得非常细致。就像意大利的足球中的链式防御，混凝土防御，每个区域，每个人都知道应该怎样做，做什么，做到什么程度，是世界上最稳固的防守体系，而法拉利赛车，意大利皮鞋都不是盖的。在工作中，总会发现意大利人做事很扯，会为了一个标点的位置，一个词的使用，公司的logo是该大一点小一点，都能来来往往辩论数次，但是一旦定稿了，你不得不感叹，这活儿干得真够职业。但是一旦他们不认真，浪漫起来，有了玩的心态，哪就不是仅仅让你烦恼的问题了，有的是让你收尾吧，擦屁股的事儿要做，会让你叫苦不迭。意大利人认真起来让你头痛，因为你怎么做，他都觉得不够完美。意大利人游戏起来也让你头痛，你要时时刻刻做好为他们收拾残局的准备。我常常感叹，上帝真是公平的，如果让意大利的思维，意大利的艺术气息，意大利的精致和德国的纪律，理性思维结合起来那还了得吗？于是浪漫优雅的意大利人接着浪漫着自己的浪漫，优雅着自己的优雅。不过就是个小Case，瞧把你急得？喝点葡萄酒，到沙滩带着姑娘去冲浪，去享受生活不是挺好吗？别说，这种心态，这种处事的方法，要学还真的很难，至少我就是放不下，天生就是给人家收边包缝的命。 收起阅读 »

想说爱你不容易

接触到体系，还得回忆起刚毕业那时… …

依然还清晰地记得三年前毕业那会，由于自己专业，机会还有自己个人能力吧，一直没有找到自己对口的研发工作，迫于生活的压力，而且还是在房东的介绍下，进入了一家大型服装公司人事部做社会责任专业助理，也就是内部验厂员，也就是从那时起，开始接触到了体系，最早接触的体系是SA8000，当然公司外面还挂着通过ISO9001，ISO14001认证的横幅，这就是我刚刚涉入体系这个领域。

依然还记得那公司的体系是为了认证而认证，为了审核而审核，当时公司想通过SA8000认证，也请了第三方机构的老师来审核，那时，为了获得老师对公司的肯定，也为了获得客户对公司的信任，我们成了专业的造假户，修改工人的打卡时间和加班时间，伪造卫生许可证（因为之前的许可证到期了，而又来不及及时办上），安排好的员工访谈等等，就这样，现在想想，那时的我，对体系的看法还是停留未知状态，一切都是按公司的需要去执行，也不知道体系认证的意义和精髓。
后来，我辞职了，来到了另一个地方，在这里，起始还是想找份专业对口的工作来做，但事与愿违，也因为这样，进入了一家大型台资企业做品保工程师，现在仔细想想，面试我的那个大陆经理也没有问我什么太多品质或体系方面的问题，只记得问我了解CCC吗？后面入职后，才知道职位主要是ISO9001和QC080000体系的维护，从那时起，我就开始大量拼命地学习起关于品质，关于体系的知识，基本上都是靠自学和在工作当中慢慢摸索，这时，我对体系的看法有了一些改变，体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。ISO9001强调的是说写做一致和持续改进，感觉台资企业的体系做法还是很投入的，有正规的审核团队，有外部审核，有内部审核，还有5S审核等等。
在我看来，体系就是法律法规的集合，是规范公司的营运活动，使得公司能按一定的规则做事。当然，质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。因此质量体系是一个组织落实，有物质保障和有具体工作内容的有机整体。虽然，我再次换了工作，虽然不是直接和体系有关，但体系始终贯穿工作的始末，与整个公司的营运息息相关。这就是我眼中的体系，简约而不简单，要深入扎实理解并应用体系的知识和理论方法去指导实践工作，还真的不是件容易的事，但我相信，通过了体系认证并不一定能保证质量，但保证质量的基本前提，还需有套切实可行的体系来支撑。



收起阅读 »

不知什么因素，一种时尚正在快速地扩张，那就是同学聚会。
十来岁的儿子与同伴们已常有聚会；母亲，七十多了，一回老家，最盼的也是老同学聚会。而我，也经历过，昨天晚上刚刚和高中同学喝完大酒，今天上午十点，小学同学已经在家门口守候，中午喝之前，还要趁清醒提醒自己晚上还有初中同学的聚会，万万不可被酒冲昏了头脑，可酒杯一端，誓言烟消云散。
一个班级，是否可以常常聚会，一来要看上学时期班级的气氛和友情的密切程度；二来要有几个热心张罗的人，用他们的辛苦与热情点燃那些半推半就欲走还留的同学；第三，还需要组织者拥有取之不竭用之不尽的智慧，总能创造出一个又一个聚会的理由。
比如我的高中班级，十年一大聚，五年一中聚，有同学从外地回了老家就是一小聚。而在北京的中学同学，在日常聚会之外，还开创了每年九月一日必聚的传统，因为“开学了”。
有一次在飞机上，看杂志上一篇对导演康洪雷的访问。他和我一样，也是内蒙人，每年，他都会回草原，和同学们在一起，不用说《士兵突击》，不用说《激情燃烧的岁月》，大家就说过去，就是大口大口地喝酒。
看到这里，我热泪盈眶，只好合上杂志，再没看剩下的半本。没办法，感同身受。
我的大学同学不在草原，聚会不用拼喝酒，但也不少喝。我的一位天津同学如马三立般留下一个经典感慨：每次咱们班聚会，我都只记得前半截，后半截都是下次聚会时同学们讲给我听的。因为每次后半截，我都喝多不记事了。
其实，好多人恐怕都和他一样。
大学入学二十年，我们组织聚会，起名“至少还有你”，用意十分明显，不管怎样世事无常，不管路途顺还是不顺，不管眼泪多于笑容又或者相反，值得欣慰的是：至少还有你。
在聚会的开场，我们几十个中年男女，重新汇聚在校园内原来的教室里，老师们也都请了回来。
一开始，就是老照片播放，二十年的岁月，不要说有时认不出别人，估计连自己都难以辨认，在一片“这是谁”“这是我吗”的七嘴八舌中，慢慢地，开始“老泪长流”，师生都如此。
这时，看着有人带来的孩子依然快乐地在课桌间游戏，突然产生了一种巨大的错觉，这是过去，还是现在？二十年时光真的消失了吗？
在同学的聚会中，常常会有笑话。比如一位男同学对一位女同学敬酒，真诚地借着酒劲说道：“上学时，我一直暗恋你，你叫什么名字来着？”满座哄堂大笑，男同学只好干杯为敬。
聚会时，同学们的惯常语是“没变没变”，大家互相陪着慢慢变老，自然觉得彼此没变。
但隔一会儿走进校园，看着校园里年轻的师弟师妹们，正和自己当初上学时年龄一样，大家才哑然失笑，“没变没变”，纯属自欺欺人。并且岁数越大越是如此，甚至让你产生幻想：人世间，为什么不能一直上学到永远？
对于我们，同学聚会已经像一个信仰，而且有趣的是，分开之后，反而似乎比大学校园里还亲，还互相牵挂。
聚会多了，我们得出一个结论：在岁月的催化下，我们的友情已经变成亲情，每一次聚会，都使得亲情的成分进一步发酵。
也因同学在那里，聚会在那里，平日里一些日子才不那么难耐，起码都知道，不必担心岁月匆匆，过去的一切都会模糊，没关系，想不起来的，同学替我们记住。当然，更重要的是，哪怕未来不再让人期待，至少我们还共同拥有一个温暖的过去。 收起阅读 »

别后平安否？便相逢，凄凉万事，不堪回首。国破家亡无穷恨，怎禁的此生消受？又添离愁万斗，眼底心头如昨日，诉心期，夜夜常携手！一腔血，为君剖，泪滞料痕云笺透。倚寒衾，循环细续，残灯如斗，留令故人潺愁！愧戴却头颅如旧，跋涉关河知不易，愿孤魂缭护辙后。肠已断，歌难又！--汪兆铭 收起阅读 »

我亦飘零久，七年来，深恩负尽，死生师友。宿昔齐名非添窃，试看杜陵消瘦。曾不解，夜郎潺愁，薄命长辞知己别，问人生，到此凄凉否？千万恨，从君剖，兄生辛未吾丁丑！共些时，冰霜摧折，早衰蒲柳。诗赋从今须少作，留取心魂相守。但愿得河清人寿，归日急翻行戍稿，把空名料理传身后。言不尽，观顿首！ --顾贞观 收起阅读 »

没有人会没来由的去帮助另一个人，朋友的关系也是建立在互相帮助的基础上的，也许有人会因为个人徳行、品质的原因或是对某个人印象好，而主动帮助，主动建立朋友的关系，但是在我们自身需要帮助的时候，却换不回相应的热情，又有谁会继续坚持下去，仍然用以前的热情继续对待？有句话说的对，我并不欠谁的...
忽然，我想到包容这个词，还有体谅，还有心胸宽广。每个人都会有瑕疵，每个人都难以做到完美，但当一个你认为是朋友的人，让你感觉一次次的心凉的时候，又有几个能做到前面提到的几个词呢...
这个月，公司为我腾出一套房子，我终于也有自己的一个小小的空间了，闲暇的时候，我会想...首先我要有一个大床，然后呢...一台洗衣机，夏天了，总要有个电风扇吧，嗯...最好有个漂亮的厨房，因为我喜欢做饭，呵呵！当然，因为空间的原因，想象中的厨房等以后自己有钱了在营造吧。
前两天，我拿到了钥匙，晚上下班，我过去看了看，两室一厅，有一个卫生间，屋子是装修过的，木质地板，每个屋子有一个衣柜，墙上还有逼柜，呵呵，真的很好。
不过，房子以前是租给别人用的，搬走后，屋子里乱七八糟的，底板乌七八黑，白白的墙上都是这一块黑，那一个手印，各种垃圾，看得我有些头大，都不知道该怎么收拾好了。
我用了两个晚上的时间，把屋子里的东西清了清，昨天晚上用砂纸把墙壁上的黑打了打，因为我想刷一刷房子，每天都会弄一身臭汗，昨天我自己花了两个小时的时间，连一个屋子都没有弄完，扶着门框，我真希望有人能帮我弄一弄...可是大家都辛苦了一天了，喊谁呢，还是自己辛苦些吧...虽然很想早点住进来。
其实，我找过一个朋友，在一开始拿到钥匙，我就希望他跟我一起去收拾收拾，去房子看看，可是他在我屋子玩电脑，看节目，也不愿意去，起初，随他了，我自己收拾，可是等我从楼上收拾完下来的时候，看他还在那看节目，我真的心里不痛快。每天收拾屋子真的很累，因为我俩在一个宿舍住，我觉得关系还不错，他有什么事找我帮忙，我从来不曾推辞过，所以昨天下了班我又找他，说一会跟我收拾去啊，当时他再水房洗脸，看得出来，工作一天他也很累了，他说：我该你的啊！因为当时我是说话的口气是有点玩笑的意思，我就想，他可能也是在开玩笑，但是当我看到他的表情的时候，一脸的不愿意，我任然开玩笑的说：求求你了，说实话，我心里有点堵，没有继续说啥，直接走了，他也没说什么...我以为，他会去...
晚上十一点，我从楼上下来宿舍了，他正躺在床上不知道在跟谁打电话，又说又笑，很是兴奋。
我自己收拾了一晚上...
我不想在搭理他了，我第一个想法，这样的人不可交，我也不想交。
也许是我自身的原因吧，也许我也有好多地方做的不好，但是就这样吧，就算我心胸狭隘吧。
收起阅读 »

梯子不用时要横放，从安全角度着想，预防梯子在某种条件下滑倒伤人，防患于未然。防重于消，可以减少不必要的损失。先来探讨一下工厂内的质量管理吧，我们管理人员不能做消防员整天把精力花在救“火”上，而是要集中力量采取措施预防“火灾”的产生。产品标签或外箱标签贴错，接着就是返工或客户投诉要求提供8D报告，为什么不从源头抓起？标签管理没做到位，工人看不懂标签内容或标签没有按订单生产批次发放，为什么不花点时间去给工人做标签识别培训和标签按批次发放管控呢？难道到返工和开会检讨工作缺失就有时间吗？客户反馈包装存在短装现象，管理人员为什么不督导作业员按工艺文件要求用电子秤对每箱称重来防止产品短装流出呢？生产做错返工，作业员不知道怎么做而导致做错返工，管理人员为什么不提前做好作业员的工作教导、部属培育呢？因为作业员装配过程中漏装某个零配件而导致返工，为什么不做好目视管理（颜色、看板）工作呢？为了省掉较少的制造成本而带来较多的质量失败成本，这不是捡了芝麻，丢了西瓜吗？质量管理重在预防，要落实执行预防措施，而不是等着事后去采取纠正措施。来看看某些工厂的生产管理吧，生产排程不合理或物料供应没有计划好，客户催货了，紧急加班生产，甚至白班和夜班两班协同赶货，无端增加了很多无效加班工时，质量也没保证。有时生产计划没做好，货柜到了还在赶生产，忙中出错，产品质量又出问题了，一条线的人又开始返工，整个生产线乱作一团。防，就是PMC要做得周详，才不会出现赶交期去灭“火”。不紧急但重要的事要及时处理，如果被拖延则变成紧急重要的事。为什么我们常常“救火（来不及做）”呢？遇到“时间、能力估计错误”造成“救火”，那为什么不事先做好计划、时间管理、自我提升呢？有时间救火、没时间找原因，为什么不提前去做源流管理和时间管理呢？ 为了他人的安全利益，梯子不用时请横放，树立“我为人人，人人为我”的观念，共建和谐社会；防止梯子倒下伤着人，不能只是贴个标语“注意安全”的形式化，而要采取措施--不用时横放；社会文明建设、食品质量安全，我们人人都是其中一份子，而不是停留在围观和评论上，我们要共同参与，付出自己的一份力量。你在公共区域有提供给老人一些便利吗？当产品因为某道工序不当而导致客户投诉，你只是教育工人要注意操作吗，还是同时采取了防错措施呢？为了防止“梯子滑倒”，我们“不用梯子时要横着放”，防火重于消火。让我们“不用梯子”时，将“梯子横放”…… 收起阅读 »

太热了哪里凉快啊

寻寻觅觅的找了几个月的工作，终于在6月份将要结束的时候定了下来，虽然和现在这家公司有些差异，但是我还是决定离开。

近日，美国航天私企SpaceX总裁发布信件称由于公司成本控制出
色，SpaceX已能在价格竞争中轻松击败中国。这的确是一个事实，而且实际上它在火箭技术方面同样也已经领先中国！那么SpaceX公司是一个怎样的企
业？它的成本控制为何如此卓越？网易军事将予以独家解读。




5月4日Elon Musk在公司官网上发布的“为什么美国可以击败中国：SpaceX公司费用的事实”信件截图。
5月4日SpaceX公司首席执行官Elon
Musk在公司网站的更新页面发表了一封信件，题为“为什么美国可以击败中国：SpaceX公司费用的事实”。在这篇文章中，Elon
Musk十分自豪的提到了在《航空周刊》报道中，中国长城公司承认他们无法与SpaceX公司在价格上竞争，并认为这是美国创新战胜了更廉价的海外劳工的
典型事例。
比中国还要低的火箭发射费用
在信中Elon
Musk一一列举了SpaceX公司在成本控制上的突出成绩，这些成绩足以让全世界的航天业界汗颜：猎鹰9号火箭的标准发射费用为5400万美元，目前已
经在政府和商业市场都获得了订单，Musk很自信的认为由于SpaceX公司设计生产中进行了高度的垂直集成，随着时间的推移这个价格还将进一步下降；龙
式飞船赢得了美国空天局(NASA)的国际空间站货运合同，单次费用为1.33亿美元。这是2008年签订的固定价格合同，美国空天局授予SpaceX公
司16亿美元的合同，购买12次货运发射。虽然由于通货膨胀等因素当年的1.33亿美元只相当于今天的1.15亿美元，但固定价格合同意味着通货膨胀报价
也不会增加，这令人不得不佩服他们对成本控制的自信。

美国此前发展的低成本EELV火箭在开发费用上也难以与SpaceX公司猎鹰9号火箭相比。
这里我们可以列举一个简单的事实：美国当前垄断大中型载荷发射市场的联合发射联盟(ULA)，2012财年发射费用大幅度上涨30%，4次发射报价
17.4亿美元，平均每次发射4.35亿美元。欧洲的阿里安公司和美俄联合的国际发射服务公司的报价也不低，而且他们在海射公司申请破产保护都不约而同的
提高了发射费用。即使是廉价的中国长城公司的长征三号乙火箭，发射费用也到了6000万美元以上。
研发费用更拉开与竞争对手距离
如果说火箭和飞船的发射报价令人很难与其竞争，那么研发费用上SpaceX公司更是远远拉开了和其他国家的政府航天机构或是商业航天公司的距离。猎
鹰9号重型运载火箭从绘图板上到首次发射，用了4年半时间，研发费用仅仅略大于3亿美元。从零开始的龙式飞船从绘图板到首次发射用了4年时间，研发费用约
3亿美元。SpaceX公司自2002年创立以来截止2010财年，总支出略少于8亿美元，公司自2007年度以来连续4年盈利。这些冰冷的数字对于关注
航天工业的爱好者来说实在太过震撼。
至于开发费用，美国的EELV火箭花费了35亿美元，阿里安5火箭的研制费用更高，猎鹰9号火箭3亿美元的研制费用降低了一个数量级。在飞船开发
上，中国20世纪90年代开发的神舟飞船花费30亿人民币，日本1997年开始研制的HTV货运飞船花费了680亿日元/8.5亿美元，欧洲自1995年
以来ATV货运飞船研制花费了19亿美元，这些对比无不显示出SpaceX公司在成本控制上的成功。

"猎鹰"9的LEO已经超过包括长征2F在内的中国现役所有火箭(左图)。未来"猎鹰"9HLV的LEO还将超过中国的长征5号(右图)。
SpaceX公司航天技术超越中国
SpaceX公司在成本上相当成功，但这并不是使用老旧成熟技术的缘故，他们在技术上同样很出色。猎鹰9号火箭的灰背隼液氧煤油发动机的推力虽然不
高，但在开式循环液氧煤油发动机中是比冲最高的，尤其是上面级的改进型灰背隼的比冲更是达到了空前的345秒。在箭体结构和材料上，猎鹰9号是世界上第一
种全面应用高强度的2195铝锂合金的火箭，结构质量很低，第二级箭体都仅有3吨。
在剩余燃料管理上猎鹰9号火箭同样出色，这些技术使猎鹰9号火箭在使用比冲一般的开式循环液氧煤油发动机的情况下，运载系数和全面使用高压补燃循环
液氧煤油发动机的天顶2号火箭不相上下。在运载能力上，猎鹰9号火箭的地球低轨道(LEO)的运输能力，高于中国现有任何一种LEO轨道运载火箭。今年4
月1日宣布的重型猎鹰火箭，LEO运载能力更是达到了空前的45吨，如果增加推进剂交叉输送技术的话，还可以进一步增加到53吨，这个运载能力远远高于各
国现有运载火箭的运力，是美国航天飞机和中国长征五号运载火箭的2倍。用首席执行官Elon Musk的话来说，这是美国创新的成功。


2008年10月30日，长征三号乙火箭将委内瑞拉通信卫星送入轨道。中国以前的低价优势让中国拥有了一定的市场份额，现在却遭受到了SpaceX公司的强力挑战。
中国拥有明显的人力成本优势
由于Elon
Musk的公开信标题就明确提到了中国，同时SpaceX公司在过去数年里的成绩让人不得为之不瞩目，这封信在中国的论坛上同样引起了很大反响。长期以
来，我们一直认为中国有更廉价的劳动力，即使在后发的高科技领域无法与欧美强国竞争，但在相对成熟的领域理应在成本上具有优势。这是意味内中国有远高于美
国的工程师数量和廉价的人力成本，所以我们肯定可以逐步进入高科技领域，以价格优势挤压发达国家的市场份额，而且在航天领域，历史记录也支持我们的价格优
势。
中国商业发射报价曾在全球最低
美国的商业发射报价自中国进入国际市场以来就一直高于长城公司，即使是为了降低成本而开发的渐进一次性运载火箭(EELV)的价格也远远高于长城公
司长征三号乙火箭的报价。美国联合发射联盟(ULA)的发射费用不仅高于中国，也高于俄罗斯甚至欧空局。美国工业似乎在高端领域也开始衰落了，很多咨询公
司和经济学家预测，中国的工业产值将在2011年超过美国，这将是110年来历史性的一幕。
SpaceX公司在航天领域突然崛起
现在2011年还没走过一半，很多人突然发现在航天领域，一家美国私营公司的发射费用和火箭飞船研发费用远低于中国，技术也超过我们倾国之力发展的
航天工业的水平，这不能不让人大吃一惊，从某种意义上说，这是对过度乐观者的当头一棒。在震惊于SpaceX公司成功业绩的同时，我们不得不思考，到底这
家公司的竞争力来源于何处呢。对于这个疑问， SpaceX公司的发展史是最好的解释。


Elon Musk和发射前的"猎鹰"9火箭。Elon Musk雄心勃勃，他的终极目标是开展火星殖民，并采用灵活的研发机制和推动火箭复用技术的各项研究。
创建目标：打破藩篱殖民火星
“地球太危险了,你还是回火星去吧”，这句《少林足球》里的台词经常被用来讽刺我们认为的“火星人”。有趣的是，SpaceX公司的创建其实与“地
球太危险”的想法有着直接的关系。Elon Musk认为在天灾和自我毁灭(如核战)的威胁下，移民其他星球是我们人类文明得以延续的唯一方法。
Elon
Musk还认为现有各国航天机构深受官僚主义繁文缛节的束缚，造成航天发射费用居高不下。他认为更灵活的商业公司开展航天活动，可以大幅度降低航天发射费
用。在出售了Paypal的股份后，2002年Elon
Musk创立SpaceX公司，并亲自担任首席执行官和技术总监，他的目标是将发射费用降低到当时商业航天发射市场的1/10，并计划在未来研制超巨型火
箭用于星际殖民。
正在逐步应用的火箭复用技术
正是基于这样的雄心壮志，猎鹰1号和猎鹰9号火箭在初始设计中都考虑了重复使用问题，以达成发射费用降低一个数量级的目标。SpaceX公司当前的
成功，Elon
Musk个人的梦想与进取居功甚伟。没有这样胸怀大志的企业家，不可能造就SpaceX这样富有进取精神的公司，也不会出现如此成功的成本控制和由此产生
的低廉发射费用。由于火箭复用的技术难度，猎鹰火箭尚未完成第一级的复用，当前猎鹰火箭的报价也没有考虑复用因素，在未来完成复用后，现有报价还将进一步
大幅度降低。
火箭的可重复使用并非SpaceX的空口虚言，2010年6月猎鹰9号火箭的首次发射第一级空中解体，但几个月后的第2次发射中第一级虽然没有完整
回收，但成功接收到遥测信号，距离成功又近了一步，以后猎鹰9号火箭的发射都将试验回收技术，不出意外的话几年后我们就有希望看到猎鹰9号重复使用的消
息。


民间市场上出售的搅拌摩擦焊机。SpaceX公司在研发上大量采用各种成熟技术和成熟设备。
SpaceX公司并非完全白手起家
和很多人想象的不同，SpaceX公司并不是美国空天局或是某家航天巨头的私生子，也没有得到直接的技术转让，但这并不意味着SpaceX公司是完
全的白手起家。得益于美国空天局和美国空军过去数十年时间里对航天工业的巨额投资，美国航天工业具有世界上最高的技术水平和最完善的产业链，还有数量众多
经验丰富的工程人员。
大量使用成熟技术和成熟设备
SpaceX公司目前的主力发动机灰背隼1至关重要的喷注器来自于阿波罗计划登月舱下降段发动机，发动机整体设计也源自TRW公司，SpaceX公
司推进部门副总裁就是TRW公司的核心设计师之一。SpaceX的2195铝锂合金以及搅拌摩擦焊的使用，并不需要像其他国家航天机构那样独立研发工
艺，2195铝锂合金早已在航天飞机外置燃料箱上使用，搅拌摩擦焊更是大路货，只需要直接购买相关设备即可，这在很大程度上降低了火箭的开发费用。在美国
强大的装备制造业和航天工业的支持下，SpaceX公司没有联合发射联盟等公司沉重的历史负担，加上更灵活的机制，天然的比其他国家的竞争对手更有优势。


奥巴马总统接见SpaceX公司人员，表达了政府对商业航天公司的支持态度。注意图中最右者为SpaceX首席执行官Elon Musk。
NASA推动商业轨道运输服务
Elon
Musk的成功可以说是时势造英雄，SpaceX公司的发展美国政府机构的支持功不可没。初期的SpaceX公司缺乏收入，如果外部环境一直如此，或许它
也会像早期那些壮志未酬的商业航天公司一样随风飘逝，对SpaceX公司帮助最大的是美国空天局的转变。2004年美国总统小布什连任后推出星座计划，按
计划美国空天局将退出地球轨道的发射任务，全面转向深空，地球轨道运输转交商业公司，商业轨道运输服务(COTS)应运而生。
SpaceX公司陆续获得可观订单
SpaceX公司参与了COTS的竞争，2006年赢得了COTS第一阶段价值2.78亿美元的合同。2008年4月22日美国空天局授予
SpaceX公司一项发射服务合同，价值2亿到10亿美元，将使用猎鹰火箭在2010年6月30日到2012年12月之间进行一系列发射，根据发射任务和
次数确定最后的合同金额，同一天SpaceX公司宣布手握14份商业发射订单。2008年12月SpaceX公司还获得了美国空天局正式的商业补给服务
(CRS)合同，这项固定价格合同价值16亿美元包含12次货运服务发射。这些合同不仅带来了资金，也增强了潜在商业客户对公司的信心。2010年6月
SpaceX公司获得最大的一笔商业合同，将使用数枚猎鹰9号火箭发射下一代铱星，总价值价值4.92亿美元。2011年4月SpaceX公司又得到商业
客运开发第二阶段的7500万美元合同。
NASA的巨大支持作用不可忽略
虽然SpaceX公司获得了不少商业合同，但迄今为止SpaceX公司只是使用猎鹰1号火箭进行过1次商业发射，靠已有商业合同的的定金无法实现自
2007年以来连续4年盈利，美国空天局商业轨道运输服务等项目的支持对于SpaceX公司的发展是至关重要的。其实SpaceX公司并非孤例，二战后波
音公司的波音707客机远销五洲四海，但还少有人知道作为波音707的原型，美国军方采购C-135运输机数量更多。这种来自政府的大力支持，使美国航空
工业具有更强的竞争力，SpaceX公司获得的政府合同，不过是这一幕的重演，这也让SpaceX公司对其他国家的航天服务商具备更大的成本优势。


美国政府推迟了商业客运项目，以让更多公司能与SpaceX公司的龙式飞船进行竞争。
虽然Elon Musk致力于发射费用的降低，但执行官的个人意愿并不一定能变成现实。对SpaceX公司来说，竞争压力也是成本控制成功的重要因素。
不同于垄断市场的联合发射联盟，SpaceX公司作为新兴的小公司，既缺乏人脉关系也没有充足的历史发射业绩，在COTS项目的竞争中更有历史悠久的轨道科学公司这种对手。
COTS的两轮竞争中他们不得不降低成本来尽力加分。SpaceX公司开发了原始设计就具备载人能力的龙式飞船，在商业客运服务的竞争中已经占尽先机，如果当前竞标必然垄断市场。
美国空天局专门推进了商业客运开发项目，数年后多种载人飞船将应运而生，在众多竞争对手的压力下，SpaceX公司也没有店大欺客坐地提价的本钱。


与美国一样，中国航天也同样或多或少存在举国体制的弊病。这对日后创新形成了很大的阻碍。
标准化和通用化的火箭部件生产
美国虽然具有发达的航天工业，但长期以来坐吃政府合同不思进取，外加官僚主义风气日益暮气沉沉，从子系统到火箭飞船的成本都严重虚高。SpaceX
公司为了控制成本别出心裁，很大成本上仿效了早期的福特公司。通过缩短供应链，尽力做到在火箭飞船的子系统自己设计生产，以高度的纵向整合降低了成本。在
工程设计上，SpaceX公司的猎鹰9号和重型猎鹰都将使用灰背隼1型发动机，在箭体设计和导航控制等方面都将尽力通用，通过火箭部件的标准化和通用化，
以批量生产降低分摊的设计费用并降低生产成本，这也是他们降低成本的一个重要因素。
举国体制下易致航天成本虚高
对比之下无论是美国波音公司Delta IV火箭并不通用的箭体，还是中国长征火箭系出同源等仍然各自有别的箭体，都不得不甘拜下风。Elon
Musk认为官僚主义是发射费用虚高的最关键因素，看到SpaceX公司的实践，我们也不得不认同他的看法。突破这些多余的官僚主义，类似SpaceX这
样新兴商业公司的涌现是必不可少的，期待僵化的巨型企业和官僚机构自我反省更新，只能出现联合发射联盟那样屡次大幅度涨价的闹剧。

雄心勃勃的创建者，发达的工业基础，来自政府的大力支持，充分竞争的市场和先进有效的管理，这些众多优势的组合，使SpaceX公司具备了空前的发射成本优势，甚至压倒了人力费用极为低廉中国和印度，它的发展史堪称传奇。
在传奇故事背后，我们可以发现同时具备这些有利因素的，迄今为止也只有美国。Elon
Musk在公开信中写道：中国是经济增长最快的国家，但美国的自由企业制度保证了美国仍然具有最强的创新能力。在各方面成本日益提高，急需产业升级的形势
下，如何仿效这样的创新，特别是能否对“集中力量办大事”的体制进行突破，对中国来说也是很值得思考的问题。钻石：看到新一期的南都周刊给Space X做的专题，才发现原来还有这样一家有意思的公司。
收起阅读 »

80分有惊无险通过...

看了大家讨论了这么多，我只好查一查资料，以免误导大家

结果如下：

=====================================================================================
It creates your cause chain which will contain 3 types of causes: 构成由三种类型原因形成的原因链

Direct Cause 直接原因
Contributing Cause 间接原因
Root Cause 根本原因

Direct Cause: 直接原因

The cause that directly resulted in an event
(The first cause in the chain
The physical link to the event. The answer to the event question.
直接导致事件发生的原因(原因链中的第一个原因)，
直接跟事件有关，是事件的答案

Contributing Cause: 间接原因
Causes that contributed to an event but, by themselves, would not have caused the event. (The causes after the direct cause)
是导致事件发生的原因，但它自己不能单独使事件发生
（直接原因之后的原因）

Root Cause: 根本原因
The Fundamental reason for the event
(The last cause in the chain)
事件的基本原因（原因链中的最后的原因）


E.G.例子

Event: Didn’t get to work on time. 事件：上班迟到了
Why were you late? 为什么迟到？
1.Car wouldn’t start. 汽车没启动
2.Why didn’t it start? 为什么汽车没启动？
3.Battery was dead. 电瓶没电了
4.Why was the battery dead? 为什么电瓶没电了
5.Dome light stayed on all night. 汽车顶灯亮了一夜
6.Why was the light on? 为什么灯一直亮了一夜？
7.Kids played in car , left the door ajar. 孩子在车里玩，车门没关上

1. Direct Cause

2.-6. Contributing cause

1. Root Cause

How many Root Causes can you have? 你可以有多少个根本原因？

Event
事件

Problem one-------> Root cause one
问题一

Problem ---------> Root Cause two
two
问题二
.....

One, two, or more, depending on how many problem statements you have.
Each problem will have it’s own cause chain ending in a root cause.

一个，两个或更多，是基于你有多少个问题的描述，任何一个都将会通过各自的原因分析链，发现一个根本原因。


Sometimes the event as reported or as found, is not indicitive of the true problem.

What is the real problem?

Is there more than one problem?

Understanding the problem is the 1st key to this process.

有的报告或发现的问题并不是真正的问题，

什么是真正的问题？

是多个问题吗？

理解什么是问题是查找原因的关键的一步。
=======================================================================================
简而言之，root cause 可以是多个，这取决于，你描述的是一个问题，还是一个符合问题，问题描述的过程本身就是一个分解的过程，我们熟知的鱼骨图，就是从人机料法环，5个方向来全面描述一个问题。

==============================================================================
一个问题的检查表，至少要包括如下项目


Location
地点
Names
人物
Date and Time
日期和时间
Operational Conditions
操作条件
Environmental Conditions
环境条件
Communications （多角度去确认，如果发现有冲突的地方要特别注明）
交流

Sequence of Events
事件的顺序
Equipment
设备
Physical Evidence
外部证据
Recent Changes
最近的变化
Training
培训
Other Events （任何被提及的事件）
其他事件
===========================================================================

这些又是很多同仁深恶痛绝的一线企业的工作方式和流程呀，但既然探讨Root Cause,我个人认为不把这些讨厌的条条框框搬上来，还是说不清楚的。 收起阅读 »

今天读了hiyanjoin 的“征文【食品安全问题引发的思考】——妈妈，这里面有食品添加剂吗？”，作者的“拒绝过多摄入食品添加剂，从娃娃抓起”这句话我觉得说的很对。我在这篇文章中将简单介绍一下食品添加剂相关知识。

国际食品法典委员会对食品添加剂的定义为：有意加入到食品中，在食品的生产、加工、制作、处理、包装、运输或保存过程中具有一定的功能作用，其本身或者其副产品成为食品的一部分或影响食品的特性，其本身不作为食品消费，也不作为传统的食品成分的物质，无论其是否具有营养价值。食品添加剂不包括污染物和为了保持或增加食品的营养价值而加入到食品中的物质。

欧盟对食品添加剂的定义为：在食品的生产、加工、制备、处理、包装、运输或存储过程中，出于技术性目的而认为添加到食品中的任何物质。而这些添加物质通常并不作为食品来消费，而且也不作为食品的特征成分来使用，无论其是否具有营养价值，这些添加物质本身或其附产物直接或简直地成为食品的组分。


美国食品添加剂定义为：有意使用的，导致或者期望导致它们直接或者间接地成为食品成分或者影响食品的特征，在食品包装或者食品容器生产过程中使用的物质，如果能直接或者间接地成为（被包装的或者容器中的）食品成分或者影响食品特征，也符合食品添加剂的定义。

日本对食品添加剂的定义为：在食品制造过程中，或者为了食品加工或储存目的，通过添加、混合、浸润及其他方法而在食品中使用的物质。

我国的《中华人民共和国食品安全法》对食品添加剂的定义为：为改善食品品质和色、香、味以及为防腐、保鲜和加工工艺的需要而加入食品中的人工合成或者天然物质。《食品添加剂生产监督管理规定》对食品添加剂的定义为：食品添加剂是指经国务院卫生行政部门批准并以标准、公告等方式公布的可以作为改善食品品质和色、香、味以及为防腐、保鲜和加工工艺的需要而加入食品的人工合成或者天然物质。GB2760-2011《食品添加剂使用标准》对食品添加剂的定义为：为改善食品品质和色、香、味，以及为防腐、保鲜和加工工艺的需要而加入食品中的人工合成或者天然物质。营养强化剂、食品用香料、胶囊糖果中基础剂物质、食品工业用加工助剂也包括在内。

尽管各国对食品添加剂的定义不同，但却有共同之处。第一、添加性。食品添加剂是在食品生产加工过程中，有意添加到食品中去的。也就是说，在食品中加入食品添加剂是为了满足一定的工艺需求有意为之，食品添加剂在食品的生产、加工、制作、处理、包装、运输等过程当中，具有一定的功能作用。第二、必要性。这包括以下四方面：保持或提高食品本身的营养价值；作为某些特殊膳食用食品的必要配料或成分；提高食品的质量和稳定性，改进其感官特性；便于食品的生产、加工、包装、运输或者贮藏。第三、限制性。这包括以下五方面：使用目的的限制；适用范围和使用量的限制；带入限制；食品工业用加工助剂的使用限制；食品用香料、香精使用限制。第四、安全性。首先，食品添加剂不应对人体产生任何健康危害。其次，食品添加剂不应降低食品本身的营养价值。


食品添加剂的用途主要表现在：改善和提高食品色、香、味及口感等感官指标；有利于食品保藏和运输，延长食品的保质期；保持和提高食品的营养价值，满足不同人群的特殊需要；有利于食品加工，提高产品质量和社会经济效益；增加食品的品种和方便性。

收起阅读 »

不合格品的控制处理:
通过不同的处理方式(退货/返修/选别/特采/救济等)经过程序应在最短的时间进行处理,防止不合格品处理不及时,导致下一层面的新问题产生,同时在针对不合格项目进行原因分析及对策实施.针对不合格需求按程度分一般\急\大至急三类.
一般:按照正常的处理流程进行果断处理
急:要求供应商通过派工进行对应
大至急:通知供应商,由社内进行处理后(选别\返修),相关的工时产生的费用进行请款. 收起阅读 »

1.工序质量因素控制包括4M1E-人\机\料\法\环
工序质量控制就是把工序质量的拨动限制在要求界限内所进行的质量控制活动.
2.人的因素:粗心大意\程序性\技术性\明知故犯四种因素—通过加强教育进行意识改进.
机械因素:机械的稳定性和性能的可靠性引起不良—采用首件检\巡检和定期设备保养来尽量保证不良发生,最好采用对人的依赖,采用全自动化设备系统是最为可靠.
材料因素:通过材料的储存方法(温湿度\场所等)和检验手段来尽量保证.
方法因素:制定合理的方法及对关键工序采用控制图管理,针对管理结果可以有效的进行方法的改进.
环境因素:提高优越的环境来提高品质的管控如温湿度\噪音\净化和污染程度等等.
3.工序管理:针对分层\分群,收集某一工序某一时间的前后数据,采用控制图的方法进行管理.同时针对控制图进行定期的检查结果,确认某一工序是否处于受控状态,从而达到验证对策的可靠性.
4.工序质量检验:根据产品的缺陷等级和反馈不良信息进行不同层次的进行巡回检验,同时有必要针对工序首件和末件的检验结果予以对比,从而有效的进行自主控制.
5.工序质量控制点:保证产品的质量要求和提高产品质量的受控状态,通过现场工序进行管理的特殊方式来进行管控产品的特性和关键部位的一种方法.
主要针对产品的某一特性(性能\精度等)、产品薄弱环节、易发生不良和工艺条件(温度\压力等)为控制点.
6.工序改善就是产品问题点的改善,通过分析方法和运用工具来进行数据分析,制定从而针对问题主次之分来按照已制定的改善计划来逐一的进行问题点的改善. 收起阅读 »

1.包装检验:针对包装检验包括包装材料(根据图面材料比对)\包装方法(根据作业标准书)\包装外观(根据作业标准书)\包装标识(根据作业标准书和样版)等检验项目
最终品质保证(FQA)同最终品质控制(FQC)一样,都属于定点检验,其控制点均设在关键工序和产品终端.FQA确定检验标准和抽样水准,靠某一工序验证方法和记录来验证它的有效性.
2.入库检验:拟定检验项目,通过检验方法来达到检验要求从而达到检验目的.
3.出货检验与入库检验大体内容一致,但针对受环境影响而导致产品不良,出货时需再次进行标准检验.
4.针对以上三种检验,相关检验标识需一目了然,从而方便下一工序的认便. 收起阅读 »

新工作新形象，为了这个，特别去淘了两条连衣裙。销售部上班第1天，当俺穿着黄色长款雪纺裙，踏入久违了三个月的公司，收到很多惊叹声！估计他们也没想到俺会杀回去。以前玩的好的同事都过来打招呼，让俺之前的一点点陌生感，瞬间跑光光。还是有那么一些感动的！首先在行政部填好入职资料，再和销售总监谈了下入职规划，先从销售助理工作入手，熟悉后接手某品牌IC在华南处的代理销售工作。见完总监又跑去和总经理打个招呼，再回到原来的办公室，与旧同事、老朋友打招呼，见过老上司。 之后开始正式工作，接手的这个职位，该同事今天是最后一天上班。第一天上班就是办理交接工作，也就是说，下周上班就得靠自己熟悉，没人教，真是巨汗！俺果然是回来打杂的！客户名单、业务员名单、样品进度、客户订单、出货清单......弄清楚后再把项目按重要、紧急程度进行了区分。。。晕乎一天，在下班前终于把工作全部交接好，自己也说不清，下周单独做的时候是不是还这么清楚？！呃，化困难为动力吧！加油！ 收起阅读 »

最近工作越来越忙碌，脾气也越来越暴躁了。每天对着不同的产品，检具，模具不停地测量，连理解，消化图纸的时间都没有，更不用说想其它的事，每天的脑子里除了数据还是数据，有时候接近空白，就像个机器一样没有思维没有任何的想法，这样的日子持续多久了，我都已经记不清了，这样的日子还要维持多久我也不知道，有时候看到活都觉得是一种无奈。而由于人员的离职新品测量又转交给我们了，面对每次都是快下班时拿过来的零件，第二天又要出数据的产品，我每次都有种欲哭无泪的感觉，对技术也已经彻底无语了，加班成了家常便饭，有时总觉得心里很委屈，认真了，努力了，尽力了，可身后还是有忙不完的活，个个都催着你是急的，数据拿不出就是你的错，累啊，真累，从心底里面透出来的累，有时真想就这么不管了，可真的放的下吗？面对越来越暴躁的脾气，我都怀疑这还是我吗？脾气来的时候压都压不住，不管这个人对我有多好，脑子里就是一片空白，一顿脾气发下来，各自心里都不好受，什么时候能管控好自己不再乱发脾气呢？ 收起阅读 »

我是一名列兵属于最低一级我缩在土块的掩体下等待着最后攻击
忽然我看见炮火太阳向着阴云轰击我一下子跳出工事举起绿色的小旗
冲呵！我打着信号大地却无声无息冰山像冬天的军营森林像俘虏样站立
我只有慢慢地倒下雪粒多么密集我害怕惊动了同伴看见我这样死去
在我消失之后春天自然得到了胜利大队大队的野花去参加开国典礼
她们从我的墓上走过讨论着蝴蝶的外衣我再少一点勇敢就会和她们走在一起
我从没被谁知道所以也没被谁忘记在别人的回忆中生活并不是我的目的 收起阅读 »

梦醒三更，牙痛撕心欲裂，看着连绵秋黄，天寒霜严，抑郁长夜漫漫，几难成眠…飘零的秋黄，无疆无根的天，碾展的人生消逝在波折岁月。午夜惊梦，暗伤袭人,独影偏偏…手里拿着，昨日残存一息尚燃的烟，吸进肺里，吐尽一圈幻化的思念。烟云袅袅，吹散梦幻的北风，缭乱丝发如弦。寒窗冷月，夜寂灯斜，清冷巷街。独孤的背影渐行渐远，一曲寂籁伴我天边，梦无棱，自难圆！ 收起阅读 »