最近很多朋友想换工作，大多数人觉得自己年轻的时候，没有选好一个行业，现在换工作各种不如意。其实换个角度想，很多损失发生了，如果能正确的对待，不一定是坏事。
举个例子，在交易中有时止损就是最大的胜利。如果止损了某支股票，损失了1块钱，股票又跌了2块钱，止损就是最对的选择。拉长时间周期，稳定而持续的盈利，是由你的止损决定的。一笔止损不会使你更贫穷，但是不止损，可能会让你贫穷。记得教风险的老师说，其实对于初级的交易者，不止损遭受一次损失特别好，因为这辈子，他都会记得这个事。
其实在现实生活中，非常多的这种例子，我们身边肯定比比皆是。比如某食品饮料行业上市公司，因为早年零售商的排挤事件受到了严重的损失而转变策略，选择了自己开拓新的渠道，买店铺开店做零售终端，在今年的全国范围的租金上涨浪潮中，它成为为数不多的，没有受到影响的上市公司之一。
再比如08年，中国船舶业因为波罗的海指数遭受了重击，而受损失最小的公司，只是因为在创业初期就经历了客户违约的事遭受过损失，而在后来的经营中做出了相应的调整。
其实失败、跌倒都不要紧，关键你要知道为什么会跌倒，在爬起来的过程中有所收获。在出了什么事的时候，总习惯于在自身之外寻找原因。大家都经历过对别人好，而别人没有领情或反而被埋怨，被占便宜的经历。在埋怨别人之前，要从自身找原因，看看是不是自己给了别人的误会，为什么她不占别人便宜，占你便宜。
比如，炒股的总是怪别人干扰了他的交易，怪社会不公平，怪家里人给他造成了压力，怪机构暗箱操作等等。我就总说，你在这个市场，别人也在这个市场，大家在同一个起跑线上，人家为什么能盈利？！很多新人换很多份工作都不行，问我为什么她提不起兴趣做事，这么多工作都不适合她，我就让她先想想，为什么她不适合的工作，适合别人。
有个前辈总是提醒我，年轻的时候摔跟头是好事。有些事情，你年轻的时候经历了，比你年纪大了以后再经历要好得多，因为损失的少，打击不会大。最重要的是，找到原因了以后，你以后的路会更平坦跟顺遂。
但是如果，老摔，老不长记性，老没有收获，也真是挺没辙的事。在发现这份工作不好以后，再换工作之前，仔细审视一下自己，也问问朋友，你适合什么工作。 收起阅读 »

　　不管是黑，还是白；是悠闲，还是忙碌；是期望，还是失落；是斗志昂扬，还是怀才不遇；是鸡肋，还是未开发的宝......请说出您眼中的体系吧！参与方式：　　1），本次活动面向6SQ所有会员，一人最多发布两篇。　　2），所有征文作品必须发布在6SQ博客上。（注：一定要发布在自己的6SQ博客上，不要发布论坛帖子。另日志内容请发在日志的“管理/学习”分类里）　　3），作品发布后需把链接发送给本站编辑“小编D”或邮件通知 1005@6sq.net作品要求：　　1），作品标题自拟。　　2），必须原创，字数500字以上。　　3），作品需是在本活动发布后的日志。　　4），谢绝一切形式的工作报告！！征文时间：　　2012年7月3日－8月20日。[color=Red]活动奖励：评选结果前十名各奖励15个Q豆。参与奖：凡参与本次活动，发表原创作品者，一律送2个Q豆。[/color]评选规则：作品热度最高的前20名入围，后将投票选出前十名作品。（暂定）作品如下：1 2012-7-4 275641119 【体系 】想说爱你不容易2 2012-7-4 caowei0817 【体系】佛渡有缘人3 2012-7-5 murphy 【体系 】敢问路在何方4 2012-7-5 domson 【体系】体系的昨天今天明天5 2012-7-5 Q168 【体系】体系是企业管理中的一个好工具6 2012-7-5 ccsspp454 【体系】运用质量管理体系，真的不容易7 2012-7-5 Sol_Sun 【体系】浅谈内部审核的价值8 2012-7-6 xianyaozi 质量之路困惑化解之术9 2012-7-7 webking0 【体系】我们的体系为谁做的？10 2012-7-8 jenny0963 【体系】我心中的百合花11 2012-7-8 我为卿狂7219 【体系】体系才成败在于管理者的态度和意识12 2012-7-10 ganmin8330 【体系】私企and外企之体系区别13 2012-7-12 tanjun900 【体系】体系&门客14 2012-7-13 AlexHsiung 【征文】体系,该如何懂你?15 2012-7-14 murphy 【体系】不能说的”流程”16 2012-7-15 datoucai 【体系】体系就是体系17 2012-7-16 阳关故人 【体系】 实用的体系得永生18 2012-7-16 vnetter 【体系】曾经的打倒体系部19 2012-7-19 tg2068 【体系】做体系的“悲哀”20 2012-7-21 jameschen9 【体系】我的老朋友，我真的想你了21 2012-7-26 zzlhw666 【体系】什么时候才能见光22 2012-7-26 wurg 【体系】八卦体系23 2012-7-26 feifeiiso9000 【体系】浅谈良好企业体系的条件24 2012-7-26 tuqing5920 【体系】无论你用或不用，体系，就在那里~25 2012-7-26 geyubao 【体系】管理体系的传说26 2012-7-27 大阿博 【体系】质量体系应用中存在着繁简互化的过程27 2012-7-30 xzq123456 【体系】中国质量体系路漫漫28 2012-8-2 杰瑞 【体系】从过程方法到体系29 2012-8-2 ccsspp454 【体系】质量管理体系是为客户而作30 xiangsixin1022 【体系】那些年我们一起学的体系 收起阅读 »

岗位职责权限表

岗位名称
职责
权限
责任区域
任务提供者
结果验收者
汇报对象

总经办主任/助理
1.运营规划
执行
所有部门
管理者
管理者
管理者

2.宣导执行
决策
所有部门
管理者
管理者
管理者

3.外务管理
执行
/
政府部门
政府部门
管理者

专员
1.监督稽核
执行
所有部门
总经办主任/助理
总经办主任/助理
总经办主任/助理

2.通报
执行
所有部门
总经办主任/助理
总经办主任/助理
总经办主任/助理

3.奖惩考核
执行
所有部门
总经办主任/助理
总经办主任/助理
总经办主任/助理

4.改进推动
执行
所有部门
总经办主任/助理
总经办主任/助理
总经办主任/助理

网管员
1.网络搭建
执行
所有部门
总经办主任/助理
总经办主任/助理
总经办主任/助理

2.网络维护
执行
所有部门
总经办主任/助理
总经办主任/助理
总经办主任/助理

3.计算机维护
执行
所有部门
总经办主任/助理
总经办主任/助理
总经办主任/助理 收起阅读 »

军哥一周秀之质量意识为几何 文：军哥 在各大质量论坛看到多篇介绍关于“质量意识”的文章…… 我们给新员工入职定的培训课中，有一个“质量意识”必修课…… 我们在发现质量问题时，也会断定是“工人质量意识太差”…… ……等等，太多太多 遇到以上诸多质量意识问题，怎么办？有位名人说过“质量意识，始于培训，终于培训”。于是乎，从各大企业单位到各个部门主管都把培训作为提高质量意识的至上法宝，都认为已经找到解决质量意识的根源。那么如何培训？翻出“海尔一把大锤砸冰箱”的故事与员工分享？讲“美国降落伞达不到零缺陷后来让生产厂房亲自跳最终改善”？讲“戴明的全员质量管理”推行的故事？反问员工是否愿意花钱买屏幕有瑕疵的手机，让员工工作也一样要为客户负责？讲“战场人遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你——不是因为你枪法不准，而是你运气不好碰到一臭弹”？ 当我们花大精力策划执行以上的培训，最后结果如何？相信很多朋友发现效果不佳。为什么呢？难道力度不够？于是加大药量！加强培训又成为培训无效的又一措施。年复一年，春去冬来，加强培训成为持续改善的借口。诊错了病，用错了药而不知，再加大药量只会让病症更严重。所以，所有遇到质量问题说员工质量意识差的领导请住嘴。最需要提高质量意识的是我们部门的领导，最需要加强质量意识培训是我们公司的高层。1.上行下效是至理名言。我们部门的领导给员工做过什么好的表率？有什么质量意识的领导，就有什么质量意识的员工。在生产没有问题的时候，我们对员工宣扬质量第一，客户第一，质量是我们的生命，质量是我们企业的心脏。但是当质量与交期矛盾的时候，我们的领导选择冒险发货。这时我们的员工在注视着我们！我们在培训会上对员工宣扬这个零件的孔是装轴承的，有多么多么重要，不能失圆，丝毫不能超差，否则影响零件的使用性能。检验员检测出一个孔径止规进时问我们怎么办，我们办公室领导斩钉截铁的说砸掉报废。检验员又报告说，目前出现5个孔止规进，我们领导眉头一皱，说废掉。检验员又报告说，目前出现50个孔止规进，我们领导在办公室坐不住了，说等等，让我去现场看看。我们领导到现场一看，确实50个确实止规进，检验员并没有误检，而更可怕的是上一个班次也有30个孔是止规进。这么大批量的报废，不管是否下面操作工，检验员怎么犯错，作为领导有不可推卸的责任。于是冷汗直冒。最后把自己的独门秘笈拿出来，偷偷将零件的孔敲变形。这好比侦查人员都有反侦查的能力一样。自己是一个懂检查的质量人，同时也是一个懂得躲避客户检查的方法。最终敲变形的孔果然蒙蔽了客户的进料通止规检查。自己为这事天衣无缝，逃避了责任而暗自自喜，殊不知车间操作工都在用同样的方法在应付着你们质量检验员的检查。谍战重重，刚刚拉开帷幕。 曾经见过一公司的生产主管，说到客户手里外圆直径小了报废，内孔直径大了也报废，而外圆直径大了和内孔直径小了都可以返修。于是有这位领导的这个思想宣传，员工从此加工外圆永远往上差加工，加工孔永远往下差加工，因为这样的超差有返修的余地啊。检验员检查出操作工加工的零件孔到下差，有超差风险，反馈给生产主管也不被重视；那主管说，没有关系，孔做小可以返修总比孔做大报废好。这样带来的后果是公司的零件返修率是屡高不低。在产品生产出来，没有几次是第一次就做到完美的。返修占去很大人力物力，以及影响交货期。当这个部门领导认识这个问题，想改变工人这个意识的时候，发现已经很难了。如此看来一个误导的宣传，也能影响到员工的质量意识的正确认识。2. 个人意识还是企业意识 我曾经认识一个大公司的员工，因为朋友关系去过他们公司。看到他工作过程中很认真，质量意识也相当好，特别喜欢。他在那大公司曾经被评比过优秀员工，每月的质量合格率都很高。后来因某个原因，他来我们公司上班。发现他混在我们公司员工中，发现质量意识不是很高，也经常出质量问题。质量问题说了几遍还是容易忘，还是容易同样的问题再次发生。他在这里和我们这里其他员工没有区别。为什么如此反差？找他谈话交谈发现，民企刀具管理不到位容易让他犯错；作业指导书没有标准化有模棱两可的地方；问题发生后在大企会有系统防错而民企只会提醒员工下次当心，而人总归有惰性或忽略的瞬间；以前在大企出这个问题就是大事，质量没有丝毫商量余地，而民企会根据交货期或客户重要性大事化小，小事化无。人的意识靠环境！ 曾经我朋友去一公司面试，开始是人事部门应聘。后来是他们公司副总应聘。副总的问话把我那搞了5年质量体系的朋友怔住了，副总很厉害，对质量各个工具方法理解的很透，连质量体系哪个条款哪个项点都一清二楚。这样的公司质量很好，跟这个副总的质量意识有很大关系。看到很多公司的管理者代表，对质量一窍不通，就凭多年的生产技术经验而当上了管代。说是副总，其实充其量只是一个生产技术部经理，这样自己都不懂质量管理的管代，又如何把握大的方向，他嘴里说出的提高质量意识又如何深入到公司日常工作中，又如何深入到员工的心中。质量意识久而久之就成了口号，成了质量不好的替罪羊。企业质量意识的高度决定了员工的高度。 所以在我们要求提高员工质量意识的时候，不如提高一下部门领导自己的质量意识；在我们给员工安排质量意识培训计划的时候，不如也给自己上一课；在我们批评员工质量意识差的时候，不如也想一想我们自己的质量意识又停留在哪个阶段，哪个角落；在我们认为自己企业员工不如别的公司员工的质量意识好的时候，也捂住心口想一想，我们到底又为员工提供了什么滋养好的质量意识的生长环境。 收起阅读 »

2012年公司对品管部考核指标是，生产效率、产品直通率、准时交货率这三大块，实际上这三个指标和品管部无多大关系。考核生产还是比较适合。当然包括计划，采购、仓库、工程也都是这样考核的，说白了就部门之间分钱，有钱拿的时候大家都有，没钱拿的时候大家都没得拿。所以2013年现在公司要重新调整考核目标，现在公司是要自已部门提自已的方案。想了很久了也没想出一个比较好的方案。所以在此求助于各位前辈位给出建议；现在我自已构思出来的几组指标如下：

1.品质检验效率：设定检验效率的目的主要是为了改变以往8个小时做完的事情，拖到11个小时做完（说白了有另外3个小时员工为增加收入就在
混，一混就影响了生产效率，造成交不了货），我想考核效率后，就是11个小时的事情8小时做完了，照样可以把3小时加班收
入从绩效中赚回来，公司也是同意这种做法。但目前没有详细的计算及考核方式。
2.品管漏检： 这个指标主要为了防止品管员做事的严谨性，让她们知道如果因为漏检了就会出现扣绩效KPI值。但这个漏检是按批来定还按不良率
来计算，按批来定是否要定一个批量基数，按不良率来算，应该怎么样计算。
3.批不良检出率：同时也是为了提长品管员做事的积极性，鼓励发现问题，这个指标应该怎么取数据。以什么样的方式计算。
4.入库合格率： 主要为了考核品管检验后的成品入库后合格率，这个数据是否靠销售后市场提供数据。
5.客户投诉： 具体是按率还是按批来计算。且目前无基础数据。

只想从以上5项中挑3项来考核，希望大家给点建议或意见。 收起阅读 »

昨晚的部门年底聚餐看到一些邀请的人没有参加, 心里小痛一下
可惜不能左右, 几位产品厂长也都是我极为尊重的人, 用我的脑子还是想象不出来这中间原委.

这两年我能感受到您也在改变来让自已更完美
为人正直,诚信,顾全大局, 只是国情让这种原本向上的精神没有被发扬光大或认同.

我想路还是很长, 这条不好走还有其它选择, 愿您越来越好.


仅在此处小记心情.
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虽说“大美”长白山，可我却没有感觉长白山有多美，可最可贵的是它让我意犹未尽，流连忘返。
要说长白山呀，远在天边，近在眼前。登上了这座，还有那座，连绵起伏、蜿蜒盘旋。
人们都说，上了长白山，主要是为了看天池。可我却不这样认为。天池就是一个水池子，让你在各个角度观看它、欣赏它、赞扬它。天池是要看，可你不能只把目光盯向它，
也要欣赏森林。只要你懂得欣赏森林，在你走进森林时，你就会发现，你脚下的土地上每一个角落都生长着一棵小草和花朵、每一土地都生长着一棵小树、每一片森林都富有勃勃生机。
走在森林里，每一个生灵都焕发着生命的光彩。时不时会有一个人大声惊叫：有松鼠、有松鼠。我觉得没什么奇怪的，环境这么好的森林，有只松鼠不是应该的吗？
写了这么多森林，也该写写天池了。上了主峰天池，打眼一看。呦！山上有好多雪呀！这并不奇怪，天池在海拔2600多米的地方，夏天都是白雪皑皑的呢！爬到高处俯看天池，从这里到天池怎么是一个斜坡？原来天池是由于火山喷发形成的。天池原来是一个火山口。所以，天池是漏斗形的。
你们知道长白山上的树最老的有多大吗？因为1702年4月14日长白山发生过最后一次火山喷发，所以长白山上的树不可能超过310岁。
因为火山喷发，所以长白山顶上的石头也千姿百态、形状各异呢！从山尖走到中转站，路上有不少卖矿石的呢！我和爸爸对矿石不感兴趣，我们对浮石感兴趣。大家恐怕不知道浮石是什么吧？让我来告诉你。浮石就是可以在水上漂的石头。你知道浮石为什么可以在水上漂吗？这是因为火山喷发时把地上的石头烤化了，石头化成的水迅速凝固后重量变轻，所以才能在水上漂。
大家都该知道，海拔高的地方是寸草不生的吧。是的，长白山最高点海拔是2600多米，而在海拔2000多米的时候，就只长苔藓不长其他东西了。
现在，你该知道什么是大美长白山了吧。就是指山美、水美、天美、地美。可是，这对长年住在山里的人来说却觉得很枯燥、无味。真是应了这句话：山里的人老想往山外跑，山外的人老想往山里钻。 听了我的介绍，正想去长白山的你 是不是更想去长白山了呢?快去看看吧! 收起阅读 »

近两个月，一直在招体系专员主要是协助我工作，负责体系运行。招聘体系专员，虽然说是我下属，但基本上是总经理说了算，都要经过那的面试，工资待遇也是由总经理决定，我没有决定权，再加上公司有规定要招已婚的，所以就难上加难，也就有了如下情形：
招的第一个，男的，我第一感觉不理想，但总经理说不错，一直催我快点决定。那行就行吧！后来进来搞了两个星期走了；
第二个，招了个女的，实战型，性格也不错；我认为相当好，总经理也同意。可就是给的工资比较低。3000不到，不包吃，而且公司还没年终奖，进来搞了一个月，她找了个公司给工资4000多，走了！
再后来，来了两个男的，面试都感觉不行！直接没要了；以至搞人力资源招聘工作的小伙子还被总经理骂了，因为约的人到公司面试时，总经理没时间，由我单独先面试，不高兴！
再后来，一个女的来面试，体系经验相当不错，我感觉最满意的。但人家还没结婚，不能要。搞得那个女的相当失望。不过，就算已婚，也不行的，因为要价是4500元，公司根本给不了！总经理的标准是3000以下；之前些日子，来过个女的，来后直接总经理先面试，坐下后先问价钱，人家说在4000以上，总经理直接说，那你走吧！一句话不说，把人K走了！
后来，一次面试来了三个，第一个女的，感觉还行，经验也不错，可要价还是4000-4500元，不行！第二个男的，我感觉不行，交谈时思路不清晰；第三个，仅做过检测员，对体系不懂，对数据统计也不懂，要价3500元，直接K掉；
经过以上面试，我就与总经理说，行吧。只要是人就行！
最后，来了个男的，总经理先面试，说认可了。后来我面试，一看，开价才2000-2500，本科，两个工作经验，做过技术员的，对检测工作懂点，对体系一点不懂，对数据统计也一点不懂，连趋势图都看不懂，也不知道图怎么来的，后来我只能说，总经理都认可了，行吧！到时来上班。
唉，招个没做过体系的来做体系专员，我他妈的，还得培养人，还得手把手的交，单为节约人力成本，拿什么来提升质量？ 收起阅读 »

中国科学家为何离诺奖越来越远
又到一年诺奖时。与文学奖在中国真真假假的热闹不同，科学类的奖项几乎是陷入了彻底的沉默。今年的医学奖再次花落邻国日本，这已经是日本的第19位
诺奖获得者，其中大多是科学家。与日本形成鲜明对比的是中国科学界“零”的尴尬。尽管拥有世界上最多的博士和最难的奥数，但中国的科学家们却似乎离诺奖越
来越远。




2012.10.10/ Vol.1017
中国为什么出不来诺贝尔奖









中国科学家诺奖之路：曾无限接近 又渐行渐远

杨振宁以中国籍身份获得诺贝尔物理奖

诺贝尔物理奖得主杨振宁杨振宁和李政道在1957年因共同缔造了“宇称不守恒理论”同获诺贝尔物理奖。杨振宁的父亲曾两次转达中国政府劝他回国的建议。杨振宁的岳父则是国民党高级将领杜聿明。杨振宁得到诺贝尔奖的时候，拿的是国民党发的护照……[详细]


人工合成牛胰岛素成果与化学奖擦肩而过

1965年9月，中国科学院生物化学研究所等单位，在世界上第一次用人工方法合成了结晶牛胰岛素。1978年9月，诺贝尔化学奖委员会来信，要求推荐1979年度诺贝尔化学奖候选人。由于当年联邦德国、美国在胰岛素方面也取得较好成绩，我国候选人钮经义未能获选……[详细]

80年代中国大师曾无限接近诺贝尔奖

华罗庚在20世纪40年代初完成的《推垒素数论》，已成为举世公认的数学名著。诺贝尔奖中是没有数学奖的。于是，当今有些数学家转向研究经济学，因而获得诺贝尔奖。华罗庚也有这样的愿景，但是，随着他生命的结束，他的这一壮志没有能够实现……[详细]

如今中国博士数量世界居首 却难提诺奖

现如今，大学扩招不断推进，博士生数量也跟着上升，然而科学家们却离诺贝尔奖越来越远了。虽然一个博士生上面除了设有导师以外，还有很多由一两个博
导组成的指导小组，但所谓的指导小组只是名义上的，真正操作起来往往还是以一个导师为主。一些博士生导师辩解称，他们会安排博士生做科研项目中需要思考和
技术创新的部分，而那些纯粹的基础工作，则交给硕士生去做。但在实际操作中，这两种任务其实很难区分……[详细]








为什么中国科学家离诺奖越来越远？

无序逐利发展 官本位主导 伪科学意淫

中国论文数量与质量严重失衡

科学研究长期“实用主义” 更愿解决吃饭问题

　　近代西方科学的兴起很大程度上与重大的科学理论被发现有关。但是中国的研究往往与生产、生活密切联系，而进一步的理论则是无人问津。尽管诺贝
尔奖在一定程度上代表了人类最高的科学和文学成就，但毕竟不能解决吃饭问题。很多中国科学家，在解决吃饭问题和对知识做贡献之间更愿意选择前者。
只见大楼不见大师，流水的测评铁打的学生

当前中国的学术和创作环境普遍浮躁，教育和科研的行政化、功利化和科层化倾向明显，以论文数量为衡量标准的大学和科研机构的评价体系，以及围绕政府
做项目和研究，扼杀了人才的创新能力。近年来，我国科研论文发表数量突飞猛进。最新的媒体数据显示，我国科技人员发表的期刊论文数量，已经超过美国，位居
世界第一。然而据统计，这些科研论文的平均引用率排在世界100名开外。真正极好的论文，在中国还是凤毛麟角……[详细]
做官、奈不住寂寞最毁科学家
曾溢滔院士在1998年研制出转基因羊、1999年研制出转基因牛，这两项成果，震惊了世界。然而此后，他和其所领导的团队就从公众的视野中消失
了。曾溢滔院士说，有两条路子是最毁人的。一条是有点成果以后做官，结果被行政工作占去了大量的时间精力。一条是被各种各样的光环冲昏了头脑，忙于各种应
酬，耐不住寂寞，结果一事无成。见多了类似的例子后，曾溢滔院士带领他的研究所闭门谢客……[详细]

科研实验投入“势利” 见效慢的总被忽视

重庆三峡农科院玉米研究所研究员张兴端，本来是一位马铃薯育种专家。1998年，马铃薯育种能拿到的课题经费变少了，第二年干脆停掉了，他随后也被
动员着去搞玉米育种了。水稻玉米小麦等作物，属于国家粮食保增长的重点作物。这些作物的育种，关注度高，一旦做出一些成就，个人评职称，单位拿奖项争先进
都容易得多。有时候，农业科研经费投入会厚此薄彼，就像生出了“势利眼”……[详细]
实验室设备落后 高校实验经费投入不足
据了解，目前高校实验仪器设备数量、仪器设备总值、实验室用房面积等与10年前相比都增长了3倍。尽管取得了很大成绩，但高校实验室工作也存在经费投入不足、仪器设备落后、教学队伍和技术队伍建设滞后、教学内容和方法陈旧等问题。
科研人员很多时间花在开会, 论文或者“跑”经费上
近几年科研的投入已经增加了很多，但急功近利的科研政策成了科研人的枷锁。据一位“百人计划”回国的研究员说，他花很多时间来应付开非学术会议、检
查、评审和写课题申请书，只有在周末找点时间来做实验。科研人员，能投入科研的时间太少，他们很多时间花在开会, 写或者“跑”课题经费上。















自然科学在中国自古受冷落 光靠奥数难弥补
















中国从古代就将精力放在权谋与玄学上 自然科学一直受冷落

美国高考数学相当于中国初中国
人只要一谈起历史文明，五千年历史、四大发明、万里长城等等，便如数家珍。可是只要认真过滤一下，就能发现，中国的历史其实只留下两件东西：权谋与玄学。

历代的诸侯割据、帝王治国，将这种血腥的智慧演练、进化到登峰造极的地步。孙子兵法、三十六计，这些东西就是典型代表。中国历朝重文轻武，更别说归于三教
九流的科技，自然科学受人冷落是不争的事实。
中国有奥数难题却没有诺贝尔奖

有媒体曾报道，中国小学生的奥数题，美国的高中生也觉得棘手。但是，他们仍然拿过了那么多诺贝尔奖。其实，科学虽然重要，科学教育却并非越早越好，
越难越好。作为鲜少缺席诺贝尔奖的世界科技强国，美国中小学数学课却出奇地简单，他们大学入学考试数学试题的难度，仅相当于（甚至低于）我们一般初中生的
水平……[详细]
现代教育长时期重理轻文 读书就是为了考试

近代以来，中国因为科技落后，吃了西方列强的亏，于是疾呼科学，表现在教育上，就是增添数理化等科学课程，并一步步加大比重。教育是贵求新的，正如
诺贝尔奖的精神，也是突出强调创新。然而在中国式的教育模式下，精英教育贯穿教育的主线，孩子们从“学生”变为“考生”，所学的都是为了应付考试，读书就
是为了考试，孩子们的自主创新和思维能力被抑制……[详细]








编后语


对于许多中国人来说，诺贝尔奖承载着更多的是一个份“变形”了的民族自豪感。进而言之，对于这样沉重的一个奖项，更多的人关心的焦点是：是否有中国人获得了诺贝尔奖，而不是获得诺贝尔奖的中国人，到底为社会，为人类做出了怎样的贡献。 钻石：昨天上英语课，话题就是a great idea，也就是探讨在公司内该如何鼓励和培养员工的创新精神和能力。老师原来是一个负责潜艇技术的总工程师之类的工作的人，他厌烦了案牍劳形迷上了旅游和教育，于是就跑到中国来当了培训教师，除了给我们上专业的英语课程还在大学里给MBA上英语课。老师讲中国的公司，包括很多外企都有一个通病，上面一个大Boss发言，其他人基本上是没有意见的，他给过不少中国企业上过课，知道中国人的这种企业文化，因此他认为这种文化不会很好地体现brainstorming，不能只听不说，有很多好的点子，都是在争吵中，都是从事故中得到的，如中国人发明的炸药，就是典型的从事故中找到的灵感。给大家一个开放，公平，平等交流的环境是很重要的，不要苛责失败，因为失败并不是一无是处，失败也是尝试的一种方式而已，人从失败中可以学会很多东西，失败并不是可怕事情。老师讲的道理很对，但他不了解中国。 收起阅读 »

无须处心积虑，只是顺其自然。
带着淡然的态度做好当前的事才能如愿以偿。
成功之人并不在意成功。因为，他们只是一心一意地做好当前该做的事情，并没有过多的欲望和情感。
只有到了未来，才知道今天做的事情有什么意义。
无论你选择做什么，那都是你理想的未来。
能抓住机遇的人，大都是不假思索就做出了选择的人。
不能实现梦想的人都有一个共通之处，那就是：想要一样东西，却怎么也不愿意为之付出。 收起阅读 »

公司面临空前的大改革，恐怕我们这些小头目全部要被换掉。
做质量将近4年收获还是学不少知识，只是现在有种厌倦搞质量，太累了。
在公司累的疲惫不堪，可是回到家还要笑着面对天真的儿子，我不想对9个月大的儿子产生负面影响，值得欣慰的是我儿子比较争气，看到陌生人都会笑脸相迎。
现在公司已经没有值得我留恋的了，唯一能支撑我继续做下去的就是学习-——————仅此目的。
我希望刚来的大领导能带领我们走上正轨，给我们一个为公司继续做下去的理由，而不是为了自己小团体的利益。
学！！！！！！！！！！！ 收起阅读 »

德治与法治

胡泳，北京大学副教授

中国传统中没有形成发达的法治观念，是当今弘扬儒家传统“德治”所面临的一个最大问题。

上篇有关“德治”的专栏，谈到国是家的扩大、君是父的延伸的儒家传统。在“君君臣臣父父子子”的位序中，由于不存在根本的利害冲突，因此，也就用不着法律、权力监督等因素来调整政治关系。所以，儒家重德治而轻法治是必然的。
孔子说：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”（《论语·为政》）孟子说：“善政不如善教之得民也。”（《孟子·尽心上》）按孔孟的说法，完善的政令规章，是政治的重要内容，但如果只偏重严刑峻法，反而滋长残忍刻薄的恶风。一位领导者，如果肯用道德礼教以身作则，启发人民的良知良能，自动自发知耻改过，则政治清明，人民安居，就像水往下流，沛然谁能御之？
先修身齐家而后治国平天下，这是儒家政治的逻辑。问题是这个逻辑有没有断裂。杜维明认为，儒家的政治理想中，有一个十分崇高的人格理想，那就是圣王。这个理想背后的信念是，人必须先自我修身，以成为一个为人楷模的道德导师。只有在成为这样的导师之后，才能够得到为人民提供政治领导的权力和责任（杜维明：《新加坡的挑战》，三联书店1992年版，第41页）。然而，事实上，中国历史上的许多王者，并不是先圣而后王，而是颠倒过来，凭借其强权而僭居圣人之位。由于他们不是在道德、正义的基础上施行统治，所以就不得不用强制手段来管理众人。这样的统治者，不是将政治道德化，而是将道德政治化。
黄仁宇说：“中国二千年来，以道德代替法制，至明代而极，这是一切问题的症结。”（黄仁宇：《万历十五年》，中华书局1982年版，第4页）这个症结的关键在于，儒家认为道德教化是维护社会秩序的基石，绝非刑罚所能办到。是故，儒家极端推崇德治，坚信在位者的人格品德可以感化百姓，于是，德治不可避免地衍为人治。
当然，儒学的辩护者会说，孔子并未完全否定“政”、“刑”的作用。这方面孔子最著名的一句话，就是“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济，政是以和”（《左传·昭公二十年》）。他还说过“刑罚不中，则民无所措手足”（《论语·子路》），认为刑罚要得当，如果不得当，老百姓就不知道怎么办才好。孟子也说过：“徒善不足以为政，徒法不足以自行。”(《孟子·离娄上》)
但毫无疑问，“政”、“刑”与“德”、“礼”相比，是等而下之的。教化可以劝人为善，刑罚偏重禁人为恶，两者价值不可同日而语。董仲舒正是在此一基础上，提出“德主刑辅”的主张。他甚至以春秋决狱，将儒家经义应用于解释法律。“德主刑辅”思想为汉代统治阶级所采纳，成为一种治国方略。可以说，“德治”在董仲舒以前，基本上只是一种“思想”，是董仲舒将其全面完善并使之成为贯穿至近代社会的治世之策。
董仲舒善于从自然法则中去寻找其主张的依据，对于“德治”也是如此。他把“法治”、“德治”比附为自然界的“阴”、“阳”关系，而“阴”、“阳”的取舍则是由天意决定的。他认为天意喜爱“阳”（“德治”）而厌恶“阴”（“法治”），“天之任阳不任阴，好德不好刑”，“阳贵而阴贱，天之制也”（《春秋繁露·天辨在人》）。“德治”是高贵的，“法治”是低贱的，这是上天的规定。统治者秉承上天的意旨来统治人间世界，所以“王者承天意以从事，故任德而不任刑”（《汉书·董仲舒传》）。他认为“刑者不可任以治世，犹阴之不可任以成岁也；为政而任刑，不顺于天，故先王莫之肯为也”（《董仲舒传》），因此圣明的统治者必须“任德而远刑”（《天辨在人》）。
然而，“德”与“刑”在具体使用中，在道德政治化的前提下，具有极大的虚伪性。《礼记·曲礼上》曰：“礼不下庶人，刑不上大夫。”可见，传统社会中，对于老百姓需要以法治之，只有对于贵族才需要以德治之。
今天要弘扬儒家传统，面临的一个最大问题，就是中国传统中没有形成发达的法治观念。根据余英时的分析，中国传统文化中法治观念不发达的根源主要有三：在中国传统的价值系统中，没有预设客观化、形式化的“上帝”观念，因此，法律没有绝对的神圣性，也占不到最高的位置，它只能作为次一级的价值。其二，传统儒家认为，法是消极的，只能“禁于已然之后”，而德是积极的，可以“禁于将然之前”。德可以从根本上解决问题，而法却不能从根本上解决问题。其三，法律的规范对象是抽象的、通性的“个人”，因而只能保障最起码的正义、平等，而道德则照顾每一个具体的“个人”，具有普遍的约束力。一个对道德完善充分自信的民族，从心理上不可能接受严格的纪律约束（余英时：《中国思想传统的现代诠释》，江苏人民出版社，1989年版，第28页）。

企业的德治/人治，法治呢？
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今天偶然看了一个案例，其中有这样一句话：”高品质首先是设计出来的，其次才是制造出来的，但绝对不是检验出来的！“ 个人理解，对于产品的质量，首先的设计工作确实占了很大的比重，自己工作也有些年头了，期间感觉产品的好坏，如果在开发阶段分析的够全面，后期会省去好多麻烦。往往总是问题出现了，在想办法解决，改动下这，调试下那。有些问题因为设计上的失误，有时候会导致很严重的后果。 我们做产品，需要设计模具，人手不够，一天事情也多，设计的工作干脆也直接交给模具制造商了，而模具回来了也没有一个完整的验收流程，一般都是赶进度，着急的时候催，模具回来了上冲床就压件，问题一大堆，怎么保证给顾客提供一个良好的产品，说实话顾客那边一出现问题，自己心里还真没底。 所以说，一个好的产品，研发这块起一个好的头，经验丰富、工作态度严谨、完善的工作流程都是必不可少的。生产上操作规范，质保有责任心、细心，相信会有一个好的结果。 其实，变相的印证了万事开头难的俗语，地基打不好，还能期望楼盖多高？ 有一些企业，偏重研发，有的偏重制造，有的干脆加强对产品的检验，这样的结果难免到最后老民伤财，怨声载道！ 我想，如果要把一个产品做好，要把一个企业做大，还是要整体的抓一抓质量管理这块，这并不是单独哪个部门的事情，质量管理渗透于每个部门、每个人，每一件事情上。在质量管理理念推行的过程中，想要大家接受，自觉的按部就班的施行，约束自己，真的很费劲，但是这条路，还是要坚持走下去。 修身、齐家、治国、平天下，从小做起，从细节做起，坚信一切都会好起来的，呵呵！ 收起阅读 »

趁看守没注意，两个魔鬼从地狱里跑出来，他们居高临下俯视茫茫人海，垂涎欲滴。
“咱们比赛钓鱼吧？”红鼻子魔鬼提议。
他说的钓鱼实际上是钓人。
“我肯定赢。”蓝鼻子魔鬼说。
两个魔鬼分头准备钓具和钓饵。
钓鱼比赛开始。
只短短二十秒，红鼻子魔鬼就钓上来三个人，他好不得意。
“垂钓时鱼饵最重要。”红鼻子魔鬼教导同伴。
“你使用的是什么鱼饵？”蓝鼻子魔鬼问。
“文凭。”红鼻子魔鬼说，“最好别跟我学。”
蓝鼻子魔鬼开了窍，他更换鱼饵。
很快，蓝鼻子魔鬼的战绩后来居上。
“你换了什么鱼饵？”红鼻子魔鬼问。
“官位。”蓝鼻子魔鬼说。
红鼻子魔鬼改用名气当鱼饵，战果辉煌。
蓝鼻子魔鬼改用别墅当鱼饵，所向披靡。
红鼻子魔鬼换三陪小姐当鱼饵，异军突起。
蓝鼻子魔鬼将汽车挂上鱼钩，立竿见影。
红鼻子魔鬼使用钞票，无出其右。
蓝鼻子魔鬼用美国绿卡，转败为胜。
红鼻子魔鬼拿诺贝尔奖当鱼饵......
两个魔鬼钓得热火朝天汗流浃背，人鱼堆积如山。
一直钓到天黑，他们也没决出胜负。
“怎么吃？”累得气喘吁吁的红鼻子魔鬼问，“烧烤？”
蓝鼻子魔鬼没意见。
饱餐后，红鼻子魔鬼抹抹嘴，说：“明天怎么玩？”
蓝鼻子魔鬼趴在同伴耳朵上耳语。
“哈哈哈，真有你的！不过我估计人不会傻到这份儿上，他们会拿考试分数当绞索把自己的孩子往死里勒？！”红鼻子魔鬼摇头。
“走着瞧。”蓝鼻子魔鬼坏笑。 收起阅读 »

在同一个行业、同一个公司呆久了，一般人对这个行业、这个公司的独特性理解地很深，这是好事；但也容易"一叶障目，不见森林"，把共性的东西给丢了，对别的行业、公司的做法较为抵触，总认为不适合本公司的"国情"。用英特尔提醒自己的员工的话讲，就是要避免NIH（Not Invented Here；不是在这里发明的）。既然"不是在本公司发明的话"，就不能用在本公司。结果就是越来越封闭，坐井观天，职业发展受限制。
精英经理人们相反。他们更愿意学习别的行业的做法，参加高端峰会、培训，获取新的知识。都说知识没法替代经历，但在有了一定经历的时候，知识就更容易内化，成为类似经历的积淀，帮助一个人从"形而下"向"形而上"转变，也就是从"术"向"道"的转变。时间有限，你没法光靠自己的经历来学习。这些外来的知识，或者说别人的经验，可以帮助一个人"通用化"自己的经验，就如打通武林高手最后一道关的独门秘籍。当一个人完成"道"的转变后，横向就能在不同的职能、公司流动，纵向就能胜任更高的领导职位。 收起阅读 »

从离开品质行业去做业务已经半年了，感觉相对做品质业务工作还是轻松多了。做业务工作之余，还新开了一家数码小店，专营原装正品，算是学习经验了，老朋友可以支持下呀。http://nlds.taobao.com/

周末在家做棍棍面，女儿跑过来非要和我们一起做，
看我同意后，
屁颠屁颠自己端了小板凳过来站在案头，
一般用手搓着面条，一边嘴里念叨着说
“我是妈妈的小帮手，我是爷爷奶奶爸爸妈妈的小帮手....”

昨天晚上到家焕然立马捧着本书到我跟前哦，是妈妈订阅的妈妈，这是不是不偷在家庭教育上呀呵呵，偷是个单人旁，这个字念输，运输运输，要靠车轮子的，边上是个车，看见没哦。。。不输在家庭教育上嗯，妈妈晚上要好好看看。今晚就看10页，我在11页的位置上折了起来作记号晚上9点卧在床上，从1-11页，讨论的话题全部是 教育：打还是不打 我是不赞成打这种教育方式的，但骂其实也是种更冷的暴力呀，要慢慢克制今天早上我和焕然一直刷牙，我和她分享，昨晚妈妈看的文章是到底该不该打孩子，有的赞成打，有的赞成不打，如果你是家长，你怎么办呢，焕然焕然边挤牙膏边说，我不会打的，我会慢慢的跟小孩说那妈妈跟你的观点是一模一样的 收起阅读 »

最近一年的工作稀里糊涂，不忙亦没有成就感，回想起毕业这5年，好像一直在围绕质量做事，虽然前几年在做技术，但最终的结果还是为质量做事。这近一年的工作一直在做所谓的质量工作，但却觉得对于产品质量没有起到一丝一毫的作用，仔细想想质量管理如何做还是要看管理思路，就像以前虽然做技术或者产品，却始终是围绕的质量的，那时候质量是重要的，现在每天做所谓的质量管理，却是坐在办公室不接触产品，进行所谓的管理，售后问题不停的出，不停的纠缠解决，真是疲累了，这算是什么质量管理呢。可是选择了，就得忍耐，只要别迷失自己就好。 收起阅读 »

活着一书也没有坚持看完。坚持了那么久的东西得到之后却是如此不尽人意，不知道自己是不是还在走弯路。说实话，我也不理解我自己现在所做的一切事，我不知道自己这么做事在坚持什么？放弃了自己熟悉的专业换到了一个并非自己擅长的领域里面想重新开始，我的状态是被工作玩弄着。

在今天的晨会中，基于对过往CAR的统计，发现人为的因素占了影响严重程度的大头，我抛出了要强化人员的操作纪律，建立适当的奖惩制度，不能总是单纯的从客观条件上去改进，再好再详细的规程，再多再仔细的培训，都必须通过人的执行才能真正转化为价值。结果现场鸦雀无声……我意识到，我可能讲错话了。果然，在会后与生产经理等的沟通上，他就给了我一个建议，在定性为人的问题前，要通过与当事人面谈，了解清楚事件的来龙去脉，才能做出处置意见的判断。而且这整个的过程应该是非公开的。人的问题在我们公司是非常敏感的，因为它涉及了公司核心价值观中对人的尊重这一块。果然，作为新进员工，核心价值观的意识还不强啊。 收起阅读 »

最近参与了公司组织的《中层主管核心管理技能训练》，其中有一段关于自我激励是这样写得：主宰人生和命运的只有自己。有一个革命诗人说过，有的人死了，他还活着，因为他的精神活在人们心中；可是有的人活着，他早就死了，因为他从来没有规划过自己的人生。 培训老师将未规划人生的人称为“活死人”，我不是“活死人”，我要“活着”！ 收起阅读 »

10 1 假期 自驾游 买了一把瑞士军刀 以备不时之需

哈，又看了一部印度电影了，每次看印度电影都特别爽、轻松，不过经常感动的流泪，甚至影响好几个晚上的睡眠，特别喜欢看印度电影，美女、帅哥超养眼，场景特别漂亮清晰，舞蹈音乐超能感染人，听到音乐响起、演员舞动的时候总会不自觉的相随，好震撼，超喜欢！ 看的第一部印度电影《未知死亡》，真的好震撼，被剧中男主角的复仇行动深深的打动了，哭得稀里哗啦，严重影响了一周多的睡觉、扰乱工作的正常开展，剧中情景总在脑海中不停的浮现，从此，我喜欢上了阿米尔·汗，接下来的日子，看过他主演的《地球上的小星星》、《为爱毁灭》、《三个白痴》等电影，后来接触了沙鲁克·罕的电影，有《天生一对》、《好运理发师》、《爱无国界》、《情字路上》、《花无百日红》、《勇夺芳心》、《永不说再见》、《我的名字叫可汗》等，每一部电影都让我着迷，还有赫里尼克·罗斯汉的电影《印度超人》、《火之通途》、《花无百日红》等好多电影，可惜不太记得了。 前不久看的一部印度电影超搞笑，推荐大家有空看下，叫《终极武器》，当时看的时候从头笑道尾，肚子都笑疼了。 呵呵，我今天看的啥呢，对了，影名：《摇滚明星》，演员：shammi.kapoor，挺有意思的，我很不喜欢看，在看印度电影的时候感觉好有压力、烦恼都没了，即使感动的流泪也开心快乐。 哈，平常大家工作可能比较辛苦吧，呵呵，工作之余，希望大家有空也能看看电影放松下，我的最好放松方法就是看印度电影和综艺节目，您们呢？ 收起阅读 »

今天，加入到现在的公司整整一年。
同事还在一边感叹，时间过得好快！从最初的不适应到现在的融入，原来时间可以改变你以为的那些.....

这是怎么回事？

这次聚会，全班31人到了21人，全系93人到了50人，比预想的情况好。
气氛相当和谐，大家只叙旧、喝酒、唱歌、报告一下现在在哪里、欢迎大家来做客之类的。
看望了当年的班主任老师，已经78岁了，仍然口齿清楚，思路清晰，只是听力稍有下降。
听取了校领导、学院(以前称“系”)领导、学长们对学校这些年发展的介绍及勉励。
参观了校史博物馆，重游了校园，变化实在是太大了！
回到以前的宿舍、教室去坐了坐。
当走到中心花园时，看到那些柿子树上结满了黄黄的柿子，大家都想起了当年偷摘柿子的往事。据说，自从我们那一届之后，这片柿子树开始有人看管了。
最后，还种了两棵银杏树。
照片拍很了不少。
很久没喝酒了，这次忍不住喝了一小点儿----不喝没那气氛嘛。
当年，俺们四位四川老乡的酒量在班里是闻名遐迩的，如今，我已经基本上不喝了，成都那哥们儿比以前更能喝，重庆兄弟喝了酒还那样----四个人抬起来都很吃力。
有几位当年不沾酒的，现在是海量。
模样看起来没啥大变化，见面都能认得。只是，另外两个班的多数人不记得名字。
开心呀！ 收起阅读 »

介个被禁了，恭喜江苏又得了个第一！很好……其实很多少儿频道也很过分，整天都是动画片，还有好多打打杀杀的动画片！以前有很多像《动物世界》等科普节目、像《发现》、《我爱发明》这样的，为什么不能放呢？也要好好管管！我很怀疑，那些台长、频道负责人，是不是生的出小孩？大多数频道就不应该那么低俗、甚至伤风败俗……这个先例开的好，狠狠禁！ 收起阅读 »

2012-10-24 20:30:25　来源: 中青在线-中国青年报(北京)　有51060人参与

美国哈佛大学教授迈克尔·桑德尔去年夏天来了一趟中国。这个一直期待体验胡同的老美逛了北京，去了杭州和上海，还在大学跟年轻人聊了天。不过这趟旅行里他记得最清楚的，却是医院里贩卖门诊号的黄牛党。
“夜晚时分，票贩子们自由自在地聚集在北京协和医院门诊大厅的一楼。价值14元人民币的门诊号被加价几百块，相当于一个中国农民一整个月的收入。在站着保安的楼道里，吆喝着兜售专家号的男人打破了医院的安静，唐大夫，唐大夫，谁要唐大夫的号？风湿科的唐大夫 ！”
几乎每天都在中国医院上演的这一幕，被这位偶然到访的细心教授记了下来。桑德尔是哈佛大学最受欢迎的教授之一，他所授的“公正课”现场录像在网络上有过亿次的点击。如今，这个讲“公正”的教授开始转而研究“金钱”——越来越多的东西被明码标价，那么，钱到底可以买什么？
翻开报纸看报道，“美国加州只需82美元可以在坐牢时选择安静的牢房”；打开电视看新闻，“50万美元的投资可以换一张美国绿卡”；就连出门堵车时都能得到“温馨提醒”，“进入快速车道，只要8美元”。他的朋友教育孩子，只要在接受帮助后写一张“谢谢你”的纸条，就可以获得1美元“奖金”。
“我们生活的时代，似乎一切都可以拿来买卖。这种买卖逻辑不仅应用于商品上，而且正逐渐掌控着我们的生活。”桑德尔在他的新书里写道，“该是时候扪心自问，我们是否想要这样的生活？”
在这本书的白色封面上，一捆用红色牛皮筋捆起来的美元钞票站立在副标题“市场的伦理底线”旁边，而中央则用大号字写着让这位教授困扰已久的难题——《钱不应该买什么》。
有钱就可以不排队吗？
“在这个世界上，很多东西是钱买不到的，只是时至今日，这样的东西没多少了。”桑德尔开门见山这样写道。
这位哲学教授发现，现在想要发掘“钱买不到什么”的答案，越来越难了。过去15年里，他一直在潜心收集资料，跟钱有关的新闻塞满了一个厚厚的文件夹，里面五花八门地写着，在当今时代，钱可以买到什么。
答案丰富得惊人：只要你肯出钱，你可以在南非射杀濒临灭绝的黑犀牛，也可以请别人做代孕妈妈，还可以让孩子进入世界顶尖大学，即使不上课也能换取一个“荣誉学位”证书；企业可以购买碳排放的指标，换取污染环境的权利，国家可以掏钱雇佣私有军队，替自己的公民去战场上冲锋陷阵……
在桑德尔读高中时，这一切都还是不可想象的事情。那时候，他的同学如果因为获得好成绩而得到家长的金钱奖励，还会成为大家私底下议论纷纷的负面话题。而现在，美国许多学校宣布，如果学生成绩提高，可以获得相应的金钱奖励。
看上去，在这个“钱的时代”，有钱似乎可以买到一切。在香港，多花一倍的价格就可以买到地铁“头等座”，那里人少宽敞，“连播放广告的声音都柔和很多”；而在机场排队等待安检，只要掏钱就能直接进入“快速通道”。在美国游乐园门口也赫然贴着告示：“只需149美元，就可以直接插队排前面，马上享受每个项目的乐趣！”
这样花钱买来的插队服务打破了排队的规则。以前排队意味着“先到先得”，而如今它信奉的却是“花多少钱，办多少事”。为了避免由此引起排队者的不满，很多游乐园还提供贴心的插队服务——他们会让插队者从后门或者旁门进入，如果不得不从队伍中间加塞儿，他们还会指派一位工作人员“保驾护航”，护送你去插队。
“如果有钱的优势只体现在他们能够购买游艇、赛车或者去好地方度假，财富不平等倒也还不会显得那么扎眼。”桑德尔评论说，“但是，当金钱可以购买的东西越来越多——政治影响力、更好的医疗措施、安全的居家环境、更好的学校，这种财富分配不均就会显得异常突出。”
这种感受，在他短暂的中国之行中特别突出。在这里，花钱可以看病插队几乎是一件天经地义的事情。有的医院直接开设了“特需窗口”，多掏200块钱，病人就可以提前见到他们的“唐大夫”、“李大夫”或者是“王大夫”。
不愿排着长队通宵达旦等待挂号的病人可以从票贩子手中买号。这些专业出售插队权的小贩在熙熙攘攘的挂号处分发自己手写的名片，信誓旦旦地许诺，可以搞到任何一个大夫的门诊号。
“想在中国看病？先富起来再说吧！”美国媒体评论这么写道。
从这些司空见惯的现象里，这位偶然到访的哲学教授看到了一个严肃的伦理命题：应不应该允许病人购买提前看病的权利，仅仅因为他们可以负担起这笔钱？社会能不能允许这样的交易，只要有钱就能达成目标？
如果有钱就能买，这意味着，在日常生活中，富人有机会比穷人买到更舒适的生活条件，而在危机状态下，例如雪崩、地震等，富人则有机会用钱买更多物资，获得更大的生存可能。
“当钱能买到一切的时候，有钱就变成最重要的大事。”桑德尔说。
就像在中国，每逢春节假期前，有钱人可以买高出票价本身几倍的黄牛票，而无力承担的人只能出现在火车站售票口，在寒风中裹着大衣熬夜排队买票。
可是，对于金钱权力的不满，似乎最多也只表现为牢骚。“曾经，游乐园是全世界最平等的地方，可惜这种日子已经一去不复返了。”桑德尔在书中引用的评论这样抱怨，“想当初，每个度假的家庭在门口都要不加区别，民主地排队。”
“在我们的时代，金钱获得全面胜利。几乎一切都可以贴上价签随意出售。”桑德尔写道，“人们只是抱怨两句，发发牢骚。但是我们需要严肃的讨论，就像是你参与讨论政治事务一样，我们应该认真公开辩论，钱不应该买到哪些东西。”
让有钱人大获全胜，进入一个彻底的“钱的时代”？
桑德尔所期待的公开辩论还没开始，他自己反倒先沦为金钱时代的一枚棋子。他在日本举办讲座的时候，由于想要听的人太多，原本免费的门票被拿到网上拍卖。最后，这位著名教授发现，台下听众很多是花了500美元的高价才进来的。
于是，这场主题为“公正——如何做才是对的”的演讲不得不这样开场：“票贩子倒卖门票，这样做是对的吗？”
先不管对不对，这样的事每天都在上演。在美国，同样的事情也发生在莎士比亚身上。纽约公共剧场原本计划举办免费露天演出，却被票贩子瞅准了目标，他们早早地排队抢免费票，再以125美元的价格转手给那些没时间排队的观众。
主办演出的剧场显然认为这是不对的。他们的发言人板着脸站出来回应：“请不要这样做，这样有悖于莎士比亚的精神。”
可是，支持的声音说，从票贩子手中买票只不过是用金钱换取了排队等待的时间，这有什么错呢？
桑德尔开始尝试跟身边每一个人讨论这件事，包括诺贝尔经济学奖得主弗里德曼，也包括在英国广播公司工作、主管财经新闻的他的学生。他甚至会在吃晚餐或者全家郊游的时候，饶有兴致地跟自己的两个儿子亚当和亚伦辩论起来。
这位哈佛哲学教授拿这个问题去询问自己的同事、哈佛大学经济学教授曼昆。曼昆是经典经济学教材的作者，《曼昆经济学》在全世界销量逾百万册，教出了北京大学经济学教授樊纲，也教出了央行货币政策委员会委员李稻葵。结果，曼昆非但没有批评插队行为，反而分析其为“自由市场的优势所在”，“这种差价行为是对资源的有效分配”，“让有意愿付钱的人享受到了相应的便利”。
即便激烈争论也总是儒雅微笑的桑德尔并没有当面提出异议，但他在自己的书中用严谨的句子争辩道：这种交易会带来一个恶果——不平等，“当钱可以买到几乎一切时，那些没钱人的日子就会变得愈发难过”，这样下去，有钱人会大获全胜，我们会进入一个“钱的时代”。
事实上，对于“不平等”的焦虑，常常如同针尖一样刺痛公众的神经。今年7月，中国的网络上，一条“深圳地铁将设VIP车厢”的未经证实的消息掀起了轩然大波。这种“票价翻倍保证有座”的安排非但没有让乘客满意，反倒惹得他们愤愤不平，“怎么，地铁也要搞三六九等？”
在访问北京的当天晚上，桑德尔到清华大学演讲时，把关于钱的伦理困境扔给了台下的中国学生。这位教授风靡全球的“公正课”有一个固定套路——在富丽堂皇的哈佛讲堂里，他会先给学生讲个故事，再抛出尖锐的伦理问题，让他们在讨论中寻求对策。
这一次，他对着挤满整整一间阶梯教室的中国面孔问道：“假如发生了雪灾，每个人都需要雪橇铲雪，商店能不能加价把雪橇卖出去？”
和热闹的哈佛讲堂不同的是，底下的学生大多选择沉默。桑德尔竭力地寻找台下有回应的目光，却屡屡失望。台下的学生只是默默地举手投票，90%的人支持加价。
一个反对加价的女生站起身，紧张而飞快地答道：“我觉得这不公平，这是在帮助富人，伤害穷人。”
“假设你是店主，现在只要加价你就可以赚更多的钱，你会怎么做？”桑德尔追问她。
女生稍稍犹豫了一下，“我会加价。”
“如果卖的不是雪橇而是饮用水，你也会加价吗？”桑德尔问。
“我会的。”女生迟疑地回答，“因为这可以平衡供求关系……”
桑德尔无奈地咧嘴笑着说：“可就在这个讲座上，你刚刚还说过你不同意加价，你认为这是不公平的。”
女生似乎被问住了，结结巴巴地说：“这不公平……但这很难说……”
一个男生站起来接着说：“我认为这不公平，但是可以接受。”
“这真太有趣了。当我在加拿大、德国和瑞士提出这个问题的时候，这些资本主义国家绝大部分的人都反对加价，他们觉得这既不公平也不可接受。”桑德尔看着台下沉默的学生，笑了起来，“现在我明白了，看样子，中国真是无可否认的市场经济 。”
有些东西，用钱去买就会毁掉它，比如诺贝尔奖
一场真正的关于钱的公开辩论，终于在今年春天成为现实。在英国圣保罗大教堂，穿着一身笔挺西装的桑德尔站到话筒前，面对近2000名观众，开始发问：“银行家生病是不是就能花钱多雇个护士？”
他身旁坐着的是英国伦敦政治经济学院经济学教授，还有英国广播公司财经编辑斯黛芬尼，以及前任主教彼特·塞尔比。辩论主持人说，真没想到会在这里讨论这样的话题，上一次她到大教堂里来，还是英国政客在这儿拉票呢。
辩论中，桑德尔试图说明，钱的确可以买到很多东西，但是在购买某些事物时，这种金钱行为会“毁掉这件东西”。
“假如你非常想获得诺贝尔奖，而又没有办法靠正统的方式获得它，你当然有可能在某个诺贝尔奖得主那里买来一个奖杯。”桑德尔解释说，“你还可以把奖杯放在客厅里让人观赏，但那跟获得诺贝尔奖是完全不同的概念。”
在他看来，像诺贝尔奖这样的事物是一种荣誉，而荣誉是无法购买的。他还调侃地假设说，如果从明年开始，组委会除了正规的奖项以外，还额外拍卖一个奖杯，谁出的价最高就给谁，那么，“那时候的诺贝尔奖将再也不会代表如今它所蕴含的意义了”。
“在给事物定价之前，我们先要搞明白，它是不是一个可以被定价的东西。给不应该被金钱衡量的事物定价，这个行为本身就是错误的，是对这个事物的亵渎，将这个本该被珍视的事物放在了不属于它的天平上。”桑德尔说。
道理尽管如此，在这个“钱的时代”，有钱依然能够买到那些意想不到的东西，比方说友谊。桑德尔说，你可以“雇一个朋友”，他可以做所有“朋友会做的事情”，帮你照看孩子，在你悲伤哀嚎时，还能坐在你身边给你精神安慰。
他甚至在新闻里看到，在中国还有“帮人道歉”的网站，花钱找人替你说“对不起”。可这让他马上产生疑问，“如果我买了两个道歉，一个昂贵一个便宜，那是不是意味着，昂贵的道歉所代表的那段友谊更有意义？”
他解释说，不管是诺贝尔奖还是好朋友，它们的道理如同讨论是否应该买卖儿童、自由贩卖人体器官一样，我们不应该拿金钱来衡量。即便购买儿童的人并没有虐待他们，我们仍不应当开始这场交易，因为这样“破坏了事物本身的美好意义”，是不义之举。
桑德尔拿出了自己最常说的一句口头禅——“这不是我们应该做的事情”。
“在我们想要开始这场公开辩论、讨论市场在我们的社会中的位置之前，我们首先应该搞清楚，市场的边界在哪里，哪些东西应该被金钱衡量，而哪些东西不应该。只有搞清楚这一点，我们才有可能开始这场讨论。”他说。
金钱侵占了我们的生活，甚至我们的大脑
让这位哲学教授担忧的是，在严肃的讨论开始之前，人们已经将金钱视为所有事物的天平。它不仅主导了世界上大部分的交易，甚至还主导了人们的思维。
这种“钱的思维”会颠倒传统意义上的对错。比如，有钱人就会模糊惩罚和费用的区别。桑德尔听说，按照中国的生育政策，超生一个孩子要缴纳20万元左右的罚款，“这对于普通工人来说是个吓人的数目，但对于有钱的商人或者明星却是小菜一碟”。
于是，这个美国教授在新闻里读到，广州的一对夫妇“大摇大摆”地闯进当地计生办公室，挺着大肚子的孕妇像是在商店买东西一样，把一大叠人民币扔在桌子上，振振有词地说：“这是20万，我们还要照顾宝宝呢，你们以后别来烦我。”
这让桑德尔意识到，当钱可以购买一切，越来越多的人会像商人那样思考，用收支平衡来考虑事情，不管在何种处境，他们的问题只有一个：“多少钱？”
就连参与辩论的女嘉宾斯黛芬尼也承认，面对自己家的孩子，她有时候也不由自主地用上这种“钱的思维”：“跟孩子讲大道理没什么用，所以我有时候会用巧克力去换他乖乖听话。这种用物质交换来的教育，到底是对是错呢？”
事实上，“钱的思维”不仅早已攻占许多思维高地，甚至登上了爱情的领地。诺贝尔经济学奖得主、美国芝加哥大学教授加里·贝克尔在上个世纪就曾提出从经济学角度出发的“婚姻公式”。
这个公式是这样的：“当结婚所带来的收益大于保持单身或者继续寻找更合适的伴侣时，这个人就会选择结婚。同理可得，当恢复单身或者嫁给另外一个人所带来的收益大于从这段婚姻中结束所带来的损失时，这个人就会终结当前的婚姻，选择离婚，而离婚的损失包括跟孩子分开、分割共有财产、相关的诉讼费用等。鉴于当下许多人都在寻找伴侣，这个婚姻市场 显然存在着。”
在这位冷静的经济学家看来，凡事都可以用经济学来解释，嚷嚷着这样不浪漫的人都是“被多愁善感混淆了清晰的思路”，“全心全意关注收入和价格因素，才是社会科学最坚实的根基”。
但这种“钱的思维”同样有副作用。以色列曾有一项实验，为了避免接学生的家长总是迟到，学校设立了惩罚机制，迟到的家长需要支付罚款。在此之前，他们会主动付一笔类似于小费的钱给学校，罚款金额就与这笔钱相当。
结果，引入金钱杠杆后，迟到的家长反而变多了。事实上，这项措施在实施了大约两周后，迟到家长的数量翻了一番。
“在此之前，家长掏钱是出于愧疚，他们觉得违背了准时出现的义务，给学校带来了麻烦。而当它变成罚款以后，这种愧疚感就随之消失了，这完全变成金钱交易行为，他们的迟到也就变得理直气壮。”桑德尔这么分析道。
更有趣的是，当学校取消罚款制度后，家长迟到的情况仍不见好转，“这说明一旦金钱交易侵蚀了道德义务，原有的责任感就难以恢复”。
“虽然市场可能有很多问题，但无可否认，这是目前维持社会运行不最差的选择。”斯黛芬尼辩解说。
但桑德尔忧心的问题是，这种“不最差”的思维方式却日渐涌入越来越多的伦理禁区。在哈佛大学的课堂上，他对台下的年轻人提问：“企业用20万美元的赔偿金来衡量一个人的生命，这是对的吗？”
大部分人举手表示不赞同。角落里，名叫沃泰克的学生大声地补充说：“因为还没考虑通货膨胀呢！”
桑德尔似乎被这样单纯的经济学思维懵到了。他停顿了一下，依然笑着问道：“好吧好吧，那加上通货膨胀呢？这件事情发生在35年前，考虑通货膨胀率，这个人的生命值多少钱？”
“200万美元吧，200万美元还行。”脖子上挂着白色耳机的沃泰克说，“我也不太确定这个数字啦，但给生命贴个价格，这件事绝对可行。”
没过多久，另一个叫做劳尔的学生也站起身说：“我觉得为了大部分人的经济利益，总得有人作出牺牲。”
“你可真是一个彻头彻尾的功利主义者。”桑德尔盯着他的眼睛说。
“好吧，就算是吧。”劳尔耸耸肩，“总要有人作个决定，难道不是么？”
我们的社会从拿市场经济做工具，变成被市场价值所操控
桑德尔今年59岁。面对自己所经历的“钱的时代”，他有很多问题想不明白：在过去一个世纪里发生了两次严重金融危机，为什么如此惨痛的遭遇都没有让人认真反思，市场本身究竟有什么问题？
尤其是最近的一次，2008年席卷全球的金融危机几乎击垮了华尔街。当公司纷纷宣布破产，每天都能看到穿着白色衬衫的年轻人抱着一大纸盒东西从摩天大厦里走出来，他们失业了，金融危机甚至让他们倾家荡产。
曾领导美国联邦储备委员会长达18年的艾伦·格林斯潘不得不公开表示，他对自由市场的信心陷入“震惊的怀疑之中”。英国《经济学人》杂志在封面上画了一本陷入泥潭的经济学课本，标题写着“经济哪儿出错了”？
可是，桑德尔发现，即便是面对这样切身的损失，大多数人也只是对着电视抱怨两句。当来自世界各地的专家在电视节目中说，“正是金融机构不良操作和人性贪婪，造成了如今的恶果”，他们就跟着嚷嚷两句，批评金融机构贪婪，批评政府监管不力。
“然而，在过去30年里最致命的改变并不仅仅是贪婪的蔓延，而是市场以及市场价值的扩张，市场思维侵入了许多它们本不该存在的领域。”桑德尔争辩道。
在他看来，金融危机并没有激发人们对于市场的彻底反思，反倒是引起对政府的大规模不满。2011年9月，示威者带着帐篷，举着大字标语，脸上涂着颜料或是戴着面具，聚集在纽约曼哈顿，在曾经金融精英来往的路上喊着抗议口号，试图“占领华尔街”。
“只有抗议的声音，关于市场的公开讨论却迟迟没有到来。”在圣保罗大教堂，桑德尔一字一顿地说道，“我们的公共舆论体系空洞、浅薄，正是因为我们生活在一个道德真空、缺乏有效公共讨论的时代里，才让金钱钻了空子，占了上风。”
说这话的时候，坐在桑德尔身边的主持人盯着他，抬手几次想要打断他。按这位性格温和的教授平日里的习惯，他会停下来，谦让地请女主持人讲话，但这一次他却坚持继续争辩。
“我们的社会从拿市场经济做工具，变成被市场价值所操控。市场填补了公共舆论的真空，它提供了一种看似有意义的方式来界定事物的价值，而事实上，它往往会加重这种公共舆论的空洞性。”他就像是严厉的老师在斥责学生一样，严肃地说，“我们需要每一个人不止是抱怨两句，叹息自己运气不好，而应该认真反思，严肃地辩论。”
“他说的跟我没啥关系，我学经济，他讲社会公正什么的”
在圣保罗大教堂的辩论即将结束的时候，现任英国独立监督委员会主席的彼特·塞尔比站起身说：“桑德尔是一位非常优秀的教授，但是我对他的新书有一点担忧，它让你有种错觉，仿佛厘清思想就能够改变行为，但事实上，往往是行为影响着思想。我很怕今天的讨论让大家心安理得地认为问题已经解决，却没有实际行动。”
这种担忧恐怕已经成真了。虽然被桑德尔极富感染力的演讲折服，一位在英国主修经济学的中国学生在回国后回忆起当天参与讨论的情形，却如同重述看过的电影一样，仿佛在讲另一个世界的故事：“哦，那个教授挺能说的，但他说的跟我没啥关系，我学经济，他讲社会公正什么的。”
作为桑德尔的学生，斯黛芬尼也有类似的担忧。“我们总是要在碰上新一轮的经济危机时，才会想起来市场并不可靠，可一旦风波过去，我们像是把这些事情忘得一干二净。”
“你当然可以说，市场将会帮助我们解决这些问题。”胸前挂着十字架的彼特扶了扶眼镜，“但是首先你要意识到，正是市场本身产生了这些问题。”
不过，桑德尔本人却充满信心地认为：“只要构建起坚实的公共讨论机制，我们不仅可以决定市场在社会中的定位，还能在以后更多的社会事务上加强公共辩论。”
尽管总在努力说服人们严肃反思这个“钱的时代”，但是“有钱就能买”这件事，还是在桑德尔身边继续着。朋友家的孩子也曾给他寄来过一张写着“谢谢你”的纸条，当然，这是那个朋友花了1美元“买”来的礼貌教育成果。
“不过我光看笔迹就知道，这个谢谢你 写得很不情愿，像是受着某样东西的胁迫。”桑德尔说。
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时下大部分人可能都在关心奥运，我也如此，甚至从28日晚开始，晚晚熬夜在网上观看，每当中国国奥队有出色表现时总是雀跃不已，每当中国国奥队表现不佳时，我也感同身受，昨晚看完女子团体射箭决赛后我强迫自己休息（因为第二天要上班）；早上爬起床收拾好自己，在下楼时我就掏出了手机浏览体育新闻，看到的是哀鸿遍野和声伐不断……

不是为周俊鸣冤，因为我没那个能耐；也不为吴景彪喊屈，因为在我心里他已经竭尽全力为国争光；更不想替朱启南打抱不平，因为2008年他为中华人民共和国登上奥运颠峰已贡献了难能可贵的一份荣耀……；为何易思玲、孙扬、叶诗文等等冠军的赛后所受到的社会待遇跟周俊等如此判若云泥？

从顾客的角度去看待奥运，我于是在想“顾客”到底是谁？我开始认为“中国人民”是顾客，结果一分析发现自己错了，因为如果“中国人民”是顾客，那么“供应商”又是谁呢？是“运动员”，不对，因为运动员受“体育总局”支配，那供应商是体育总局，也不对，因为能满足中国人民（顾客）要求的是运动员；我尝试着将“中国人民”看成是终端客户，“体育总局”看成是“中间客户”，“运动员”是“供应商”，结果发现还是不对，因为周俊的案例告诉我们“省体育局”也是不可忽视的“角色”；结果我将“赢取金牌”看成是“顾客要求”，发现这不仅是国家的目标，也是各层体育局的目标，更是人民的期盼和要求，同时还是运动员毕生追求。那么OK，明确了顾客要求，这事我认为好办了，但是继续分析之后我沮丧了，结果发现所有关联因素和过程在围绕“顾客要求”所进行活动时，跟ISO质量管理体系在中国的现状是如此惊人的相似！！！

一起来看看我的展开和分析，赢取金牌是顾客要求，既然是顾客要求，那么肯定要识别与顾客相关的过程，并加以定义和规范过程活动，从而达到满足顾客要求的目标。可是不透明，不公开，幕后操控参赛名单，而在完全有能力满足顾客要求的项目中，因为过程活动未有效监督和考核，导致最终还是让顾客失望和抱怨时，相互之间推卸责任，牺牲弱势群体或个人来“顶缸”，弄虚作假来欺骗顾客，以“赢取金牌”为目的，为口号，为争取客户认同的手段，太多相似和雷同，不禁让我反思和叹息！说说顾客要求吧，ISO9001提出以“顾客为关注焦点”，强调“满足顾客要求”，关焦顾客的要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进，以“满足顾客”为中心来建立指标体系；从描述里可以看出顾客满意是核心重点，可是顾客满意如何评价和体现呢？顾客的要求得到了满足，则顾客满足！那么顾客有那些要求呢？从广义上来看，顾客的要求可分为三类：Q、C、D，顾客对品质的要求，顾客对成本（成本决定价格）的要求，顾客对交期的要求，知道顾客在这三方面有要求，可是如何知道顾客对品质、成本、交期的详细具体要求呢？两个问号还可以有更多个问号，其问题的核心都指向如何有效识别顾客要求？回顾过往工作经历，我们有多少次的有效策划流程的识别，顾客需求的识别，QM和QP以及三级文件有多少是按照有效识别的过程来环环相扣？甚至于过程的输入有那些，识别是否完整，有何种措施来评审识别的有效性？过程活动、实施需要那些资源，相关人员需要具备那些技能和能力？过程实施的有效性如何评价如何度量？过程输入如何定义合适？过程的先后顺定义是否合适，是否遗漏，是否有灰色地带，是否纠缠不清？我想起来了，我们常常喜欢用“借鉴”来直接复制，甚至是组织架构！！！没有有效识别顾客要求，何谈满足顾客？没有有效策划过程活动，过程如何高效和适用？写到这里，我想到羽毛球女双“犯规”而取消资格一事，这应该印证了过程没有有效策划的典型失败例案了，只是过程没有有效策划，而结果找替罪者代受……；再看看原本的夺冠热门项目，有多少出人意料的结果？腾海滨伤病郭伟阳临时顶上，是的这“应急措施”好像很到位，但为什么要到开幕式开始前两天才发生？我只能将其归纳于过程没有有效的衡量和度量标准；周俊创中国举重新历史，可娱论和社评压力基本都压到了一个小姑娘身上，当“内幕”被一点点剥削出来时，两个省级体育局和总局的相互推卸让我感叹，原来不仅职场如此……

在宗旨非常明确的情况下，总是忽视了要符合宗旨的过程，7.15东莞质量人峰会上，黄文同先生“结果导向”直指过程是以满足结果为导向的核心，当然道理太多人懂，太多人明白，只是身临其境又将之置之脑后，或因所谓的各种“内在、外在因素”而放弃……；好笑的是好多“理论大师”和“专家”在“秋后算账”是如此高的专业水准，甚至是为符合突击或稽查体现出极高的“专业素质”，在检查前弄虚作假，结果顺利过关……；想想常常因第二方和第三方审核而“鸡犬不宁”，似乎也习惯了这样的方式和结果……！

不唠叨了，结束写点奥运花边，供大家一笑。伦敦奥运开幕式，各国运动员入场环场一周后到体育场中心参加“圣火”点燃仪式，结果某倭国被领队引导员“王小二”给带出场外；某“小三”在入场方阵中，突现“编外”人员，向奥委会申诉，结果该“编外”人员也是“合法进场”，还是同祖宗；外媒质疑“叶飞鱼”服用违禁药物，才有如此“神勇”表现，奥委会专业验证部门证明通过“药检”，没有服用违禁药物，结果外媒说检验手段太落后，无能力检出；最强曝料，某预防用东东伦敦创历史发放15W件，结果才几天就消耗一空，而制造商库存告急，要“加班”生产……；哈哈大家会心一笑，将上面我写得太沉重的心情调整一翻，相信明天仍然是彩虹艳丽！ 收起阅读 »