2013年是动荡的一年，不是指国际局势，是指我的一年，今天做了太多的事情，结婚，生子，换工作。本来在我这个年龄结婚生子没什么不对，可是同时加上换工作就有些麻烦了。毕竟不确定性太大了。存在一些创业的想法，我选择了一家做窗帘的公司，面谈的时候，是生产总监，独立负责一个工厂，我很感兴趣。到现在呆了一个多月了，结果发现自己根本就没有任何权限，老板到目前也没有任何的权限给我，结果我就成一个闲人了。跟老板谈了两次了，也没有得到明确的答复。现在有个公司提供个生产经理的岗位，这个公司比较正规还号称行业前十强，上班时间也比较好，早晨九点，下午五点半，每周五天，比我现在这个公司上班时间少多了，也正规多了，社保乱七八糟的都有。工资给的太低，试用期只有3800，转正有5800，也不知道怎么算的，怎么样的薪酬体系。现在这个老板那没有一点的生产管理经验，如果能拿到管理权，我想对我是一次很好的历练，让我独自管理了整个工厂，这是我在这里坚持的唯一理由，当然这个老板比较大方，给的工资还凑合。可是没有管理权，我不嫩荒废我的专业和人生。老板说节后再跟我谈，我上班了就找他吧。其实我也不用着急这一个单位，毕竟做生产这么多年了，不愁找不到，同时要坚守，有些事情得忍耐一下。 收起阅读 »

质量人喜欢挂在口头上的两句话------
第一句是："质量是生产出来的，不是检验出来的"。
第二句是："质检员是抽检，不是全检”。
这两句堪称精典，也是质量人应对其它部门或者上级的”法宝“。在出现质量问题需要追责的时候，质量人说出这两句话来表明自己的观点和立场。孰对孰错？或许只是一个托词抵挡一下？或是给自己找一个借口“忽悠”？
出现客户投诉了，出现质量事故了，出现退货返工了，上级部门追究了，生产部门责难了-----
“你们品管部的人干什么去了？为什么没有发现？”在解释了一大堆得不到认可时，质量人急了，开始叫嚷了："质量是生产出来的，不是检验出来的"、“质检员是抽检，不是全检”。说这话时质量人脸不红心不跳，振振有词，有时也会声音弱弱的，但这似乎是实情有道理的。这样说是乎自己的责任少了很多。
但是有时结果更糟更严重，别人说出一些更让人气得不行的话：“那要你们品管有什么用？”“没用让公司取消品管部啊？”质量人不甘示弱。……于是有打不完的口水仗。相信很多公司都会遇到这样的情形。
果真如此能过关说得过去吗？其实事实并非如此简单，虽然PDCA、8D了，但是出现了损失，产生了影响，上级黑脸了，BOSS骂人了，总得有个说法，于是乎该挨骂还是必须的，处理是必须的，承担责任也是必须的。看来说这话也不管用。
质量人有时真的很无奈，质量人不是简单的消防队员，哪里有问题就出现在哪里。质量人对自己的工作不被理解和认同，抱怨了委屈了，这份质量工作没意思，品管这份工作不好做！
这样的话偶尔说一两次也没什么，但说的次数多了，别人也会对你另眼相看，不敢担当，推卸责任，也是不称职的。品管应从错误和失败中，总结教训，原因分析并切实改进和完善，做好预防不再重复错误，才是至关重要的。
质量人更重要的是建立良好的质量文化，宣传全员参与质量，质量人人负责的质量意识。同时要强化自己的“内功”-----提升自身发现问题跟进、分析处理问题和沟通协作的能力，让别人认同和接纳品管的工作，自己才挺得起胸膛，这才是硬道理。才能说出”我是品管我怕谁“的豪语。
"质量是生产出来的,不是检验出来的"
“质检员是抽检，不是全检”。
------这两句话，做为质量人你有说过吗？看来在出了问题时这样的话质量人还是少说为妙.。
当然，在培训和宣传质量文化时就需要多多提到这样的话。要让生产一线的管理和员工认识到自己对质量的责任，这才是质量人的担当。
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8月份离开深圳前往桂林，任职一家印刷工厂的生产副总。带着6个工业工程专业的学生，协助公司完成设施规划与布局，导入生产计划控制流程，完成各工序常用规格产品的标准工时及直通率的收集。由于对桂林生活不习惯（工厂较偏，吃饭的问题很麻烦），公司家族内部的关系未处理到位，选择了回到珠三角。节后将前往新公司（新成立的工厂）任职品质经理，将帮助公司建立QMS系统，各类管制标准及提升下属对现场的管控能力，更重要的是可以按自己的设想建构品质部门，加油。 收起阅读 »

一个月下来，对自己的工作有点迷茫了？每天除了做日报，也没安排其他的事情。这期间健忘先生来找我好几次，还记得他之前提到的GB/T28001和GB/T24001不？在内审时的不符合项就是没有定期更新法律法规清单及评估；不符合项里是这样写的。
健忘先生对我抱怨：往年都是请认证公司的人在弄，今年副总说要自己弄，我那里会啊，GB/T28001和GB/T24001是什么都不知道，法律法规清单在那啊，你得给我提供啊，清单多久更新一次……他真的是健忘？？这些程序文件里有提到啊。没培训？我看过培训计划，有培训和学习程序文件。健忘先生噼里啪啦又说了一通。重点是现在你来了，由你来帮我完成这些，在这件事情上做出成绩后我就让其他的部门配合你以后的工作。没见他说话的那个语气，唉，那是有气无力再加慢吞吞。啪啪啪在心里已经把他打趴下几千次了，我愤怒啊，这是人事经理说的话不？
擦泪，感谢健忘先生的提醒，我找来了5月份的内审检查表，除了他的还有生产部的未实施危险源识别、风险评价及环境因素调查、评价和部门设备状态进行识别，都是在6月中旬完成的。现在8月，去生产部验收呗。生产经理没时间先生说（总是在很多地方听见他说没时间，没时间）：我没时间，什么是危险源？我不懂，我们现在忙出货，等到XX主管请假回来了，我让他帮你弄个啊。我在心里呐喊：这是在帮我做吗？
刚来，做事做人都温柔。于是去请教，答案是上报上级领导。副总的回答是：还是注重质量这一块好了，那些是在拿ISO9000认证时顺便附带买过来的，不需要太认真。
请教各位这样可以不？
领导都这样说了，那健忘先生的事情是不是可以慢慢来呢，我就慢慢的去找需要哪些法律法规。期间要好好感谢前公司的领导发给我一份法律法规清单，拥抱吻一下，爱死你了。呵呵
认识了上一家公司的同事，他比我早来这里半年，告诉我在这里上班的经验就是：做事不要太认真，人家怎么做你就怎么做，跟着混就是了；想提改善之类，没人理你，一个标识牌的钱都舍不得出的老板怎么谈改善。
其实在检查7S时，古板姐姐就跟我说了，比如区域划分是在吵架赢了才划上的，好在个别车间还有，没撕掉。标识牌有，认证过后，在老板一声号令下全都不见了。好的措施在这里根本就用不上，也跟我说过跟着混就是了之类的话。古板姐姐那时一边说一边摇头叹息。
我没这混的技术，因此我不知该咋办了。

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做自信的质量人
质量难做！
近年来做品质工作的人员流动率较以前增长了很多，很多同事都在抱怨质量很难做，吃力不讨好，好了不是你的功劳，一旦发生质量问题，首先被老板K的就是质量人员。
这是事实，不管是乡镇企业、私营企业、国营企业，还是管理技术先进的外资企业甚至国际大公司，质量人都会遇到这样的问题。
"质量人员"的名称中明明白白地包含了“质量”，就像生产部门一样如果出了生产问题产品做不出来了交不了货了人家不找你找谁呢？原材料到不了货，不找采购找谁呢？这样你不就揭开了为什么一旦出了质量问题首先找的就是你——质量部门，质量人员，因为你就代表了“质量”！
怎么样做一个受人尊敬的自信的质量人呢？听我发几句牢骚吧.
1）放弃埋怨
经常有人说站着说话不腰疼，的确如此。但是有谁能够证明你的埋怨起到了你预期的目的呢？老板听到你的埋怨就重视质量，出了质量问题就去找生产了还是去找技术部门呢？有人能够提供证据我就不说了，否则我认为埋怨不但起不到任何的正面效果，反而往往的结果就是事与愿违，逐渐地人家远离你，最后是你被孤立！质量从业人员能够孤立奋战吗？不可能，所以，第一步就是立马放弃你的埋怨！从自身做起，这很重要。
2）放弃扯皮
质量最忌讳的就是扯皮！扯皮的结果就是浪费时间，浪费精力，客户给你的答复期限到了但是你手里没有东西答复，怎么办呢？由于时间、配合协调问题，现实中很多质量人员无耐的反应就是做假报告骗过客户再说。然后呢这件事情往往就会被你丢到了脑门之后或者再组织后续整改就很难再有进展了，因为客户不催你了，但当你再进行内部协调整改时，其他部门已经感觉不到压力了，因为外部你已经解决了，整改时可能会出现一切阻挠的声音，使得整改可能就治标不治本了。下次出了同样的问题这里的皮就出来了，就开始了拉锯式的扯皮！
但凡做质量的人都希望有了问题责任部门能够很合作地顺利地帮你整改，给你报告回复客户。那么作为质量人的第一任务就是留下你自己的证据，什么证据？很多，比如你是如何把问题进行初步分析并确定了主要的责任部门，然后让责任部门限期整改的证据，如果没有，到时候你就根本没有办法跟人家交涉，只能扯皮！有了充分的证据也容易得到领导的支持与推动，对于解决问题起到了很好的开头。
3）合作态度
作质量管理的人需要很好的合作态度，不要一开始就强势逼人命令的口气，毕竟没有几个人吃硬的，而且你的工作是需要得到别人的支持和配合。
诚恳的合作态度十分必要，让人家理解你的目的，虽然大家分工不同，但是工作的最终目标是一致的，都是在为老板工作。因为这个社会的发展就是合作模式的进步，企业何尝不是呢？
4）自身素质
要得到威信，你的自身素质必须过硬。不然人家都觉得你什么都不懂，怎么弄你都不可能树立威信的。
我这里的素质主要指的是你业务领域范围内的综合素质，包含了你的人格魅力、诚信度以及专业业务技能等等。当别人遇到困难的时候或者不懂的，你可以轻松愉快予以解释和说明，比如：你是一个质量体系的管理人员，维修人员问你预防性维护和预知性维护有什么区别的？我们以前公司都没有听说过的呀。那你就需要能够头头是道地把它们之间的目的、作用和做法详细的解释清楚，他会对你有好感因为你帮了他的忙他学到了东西。现场QC工程师不清楚Cpk和Ppk的区别，问你为什么同样的东西要计算两次浪费时间？你就需要解释Cpk和Ppk之间的区别和使用条件。
当客户审核发现问题，往往责任部门的领导比较着急（因为人本性都不喜欢自己的东西不好），可能来问你这个专家为什么有问题？哪里有问题？好一点的可能直接问你应该怎么样做？这个时候对你来讲是一个千载难逢的机会——微笑着告诉他我们这里是有点问题，应该这么这么比较符合客户的要求的，很多客户都这么要求，而且有这样那样的好处。
这样地循序渐进，你的威信逐步上升，有一天你可以成为公司内部的顾问！5）协助别人
从人性的观点来讲，人都是自私的。都是想着自己工作出色得到肯定得到提拔，那么作为质量人员，肩负着监督与协助其他部门展开工作的职责，是企业发展中不可或缺的绿叶。需要让其他部门人员明白我们监督的目的是为了帮助其他部门更好地满足客户要求，让他明白不同客户的要求也不同，但是我们质量人员相对比较熟悉，能够帮他们满足大多数客户的要求。虽然大家分工不同，其实大家工作的目的一致，都是为老板服务，为老板分忧出力。
6）领导支持
我这里讲的不是最高领导，而是各个部门的领导，因为你首先需要的就是他们下属的协助和合作，平时大部分工作协调分工的对象都是部门下属，如果工作得到各个部门领导的支持，那么工作项目开展的进度与方向会更加的顺利，更加的明朗。
7）最高管理者的支持
如果，我说如果，上面的几个方面你都做到了而且做得很好，那么最高管理者——老板，不用你去操心了，自然而然地他会支持你。
那么事实上呢，真到了那个时候最高管理者对你来讲已经不是那么重要，因为你的日常工作他们都会支持了，怕什么呢？有什么问题他们都能够配合你完成，不就得了？
往往当我们工作中出现失误时，最后真正承担责任的人是我们的老板，而不是我们，我们应该给老板以理解与感激；我们常常会轻易原谅一个陌生的过失而对老板对耿耿于怀，忽视了老板一直在背后支持我们的工作。
所以，我们做质量工作的同事们，请拿出你的担当与自信，端正自己的位置，只有做好本职工作，提升自己的业务能力才能够得到别人的尊重。
在此也请其他部门的同仁能够理解配合我们的工作，让我们一起把我们公司的产品质量做到让老板满意，让客户满意！真正成为国际一流的汽车零部件供应商。 收起阅读 »

来这家公司上班，公司初给我的感觉是公司办公室高档，大气，上档次。办公设备是低调、低调、再低调、快赶上我的年龄了。这没关系，只要能给咱发银子就行了。呵呵
办公地点是二楼一间大办公室，上班第一天就叫我看公司的三标一体文件，我心想，这个不急以后可以慢慢看。过了一个小时，就直接跟领导说，有没有类似我这岗位的职位说明书这样的文件啊。结果给我看的职位说明是ISO专员的。并告诉我，这就是我今后的工作和职位。我一看没关系，这工作也难不到我，俺以前就做过内审，不怕。既然这就是我的工作，还是看文件得了。
注：应聘时跟我说是有内审员的工作。没有说具体的职位。我当时看中的是离家近，比原来的工资稍高一些。
接下来发现了悲催的一幕，整个办公室的电话铃声，讲话声那是相当的壮观啊。直到晚上睡觉耳边受不了的嗡嗡响，唉，可怜我的耳朵。
上班第五天，就有好消息，说市场部的人下午要搬到对面那间办公室了。心里鼓掌，终于不再摧残我的耳朵了。但更悲催的事情还在后面等着我，接下来是三楼办公室要把原来的大会议室装修用来做样板房，接下来的日子是敲敲打打，还有刺鼻的油漆味，滑稽的一幕出现了，美眉们都戴着口罩在上班，我的脸上开始出现了几颗小痘痘，这是我在历史上没有发生过的啊。严重怀疑是刺鼻的油漆味惹的祸。
工作都熟悉了，该看的文件也看完了，跟我工作有关的人我也都拜访。实在是太多了，又是经理，有是主管的，一个名字都没记住。
咳咳，言归正传。
一星期后，人事部安排我去检查7S ,我就回答说这不是我的工作内容啊，人事经理健忘先生（“忘了”是他的口头禅）说：我们是轮流来检查7S的，这是检查7S人员名单，我一看，好家伙，每个星期都需要去检查7S，人员还挺多的。接旨呗。就问健忘先生要上次7S检查时发现不良的照片，健忘先生说：我很忙，没有做PPT，图片应该也找不到了，这次你来了你就记得提醒我做，还有GB/T28001和GB/T24001……说了一通，后来他跟我说GB/T28001和GB/T24001是什么都不知道。嘴巴在那吧唧吧唧的说。我在心里说，就这也能做经理，牛。同时我又委屈，我不是你的文员，怕忘了，有很多提醒方式吧。
注：公司通过了GB/T28001、GB/T24001、ISO9000认证
检查第一站三车间 ，灰尘和刺鼻的气味闻的的我直想吐，问题一：各位大哥只带了一个普通的口罩，甚至还有不带口罩的，汗，大哥你的身体百毒不侵？我就想问健忘先生公司是不是要给大哥们发防毒口罩啊，健忘先生说：有啊，他们嫌太热不愿意带，说了也不愿意听。问题二：车间找不到任何标识，区域划分，更别想知道这了工位叫什么名字了。产品乱摆放。问题三：每台机器上面灰尘就像黑心餐馆里的灶台上的油烟机。实在找不到词语形容了……，我弱弱的问了一句，我们公司不是刚通过认证吗？程序文件不也有规定吗？健忘先生说；那些证都是花钱买来的。别忘了提醒我要做GB/T28001和GB/T24001……又说了一遍。汗，这才刚说了多久啊，和我一起的古板姐姐（头发挽在后面，前面没有刘海，整个头被她梳理的一丝不苟）说：别理他，他就是懒，想让你帮他做。他之前也跟我说过同样的话。
三车间检查完了，没见健忘先生拍照，我说；是不是该做一些标识牌，车间要划分区域之类的。古板姐姐说：之前都有标识，区域划分，但老板说不需要就把它拆了。终于知道为啥不拍照了。
注：三车间在公司最不起眼的一个角落。
继续检查其他车间，在楼梯间，见一大哥既然打赤膊。健忘先生终于拍照了，这位大哥一边摆POSE一边说，别拍，别拍。大哥，好的身材要秀给大家一起看，偷笑
不用说了，其他车间跟三车间的问题一致。健忘先生的第二张照片还是在我说这纸箱堆的太高了（2米多），周围又没有防护措施，掉下来炸到人咋办？于是珍贵的第二张照片出来了。相机你太给力了，居然罢工了，没电了。接下来就走走过场，到处看看呗。
我这是第一次来车间，谢谢古板姐姐她给我对车间的每个地方都做了详细的介绍。顺便还告诉我公司的一些内幕，比如说想在这里做出什么该改善，没人理。尤其是牵抽到钱的问题，老板更加不愿意。当初在这个车间的划分区域线时副总还和老板吵架赢了才给划的。还有就是谁谁是老板的亲戚啦，谁谁又是和老板一个村的啦，这样算下来70%的人跟老板多多少少有点关系。
三个小时后，7S检查完了。不知道健忘先生去那里。不管他，咱也没资格管。回办公室经过健忘先生的办公室，叫住我，Eva 把今天的7S的照片发给我，我整理下发出来给大家。我弱弱的回答：知道了。
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投资重庆分公司，看来是欠妥的。
2011年7月，因为有两家较大的台企到重庆设厂，让我们跟去重庆服务，当时以为形式一片大好，就开了重庆分公司。
到年底，两家公司也只有千把号人，无法维持分公司的生存。
正在这时，有一个相识10多年的重庆兄弟Z哥想参与。
以我对他的了解，他在重庆有一些资源可以帮助公司开拓业务，但我担心他在细节方面过于计较，所以建议老板对他提一些约束条款，我也一直参与谈判，结果，没有谈妥。
2012年，那两家客户还是没大起色，分公司一个月的营业额就20万左右，月月处于亏损状态。
所以，到了年底，再次找Z哥商谈合作事宜，为了尽快达成合作，我申请退出此次谈判，结果很快就谈成了。
2013年2月，Z哥正式入股重庆分公司，出23W，占分公司的20%。
重庆分公司经理换成他的朋友L哥。
......
7月份，重庆分公司的营业额由2012年的每月20多W提高到近40W，但还是几乎没有盈利。
......
因公司谋划上市，拟以2013年为第一年，于2013年底完成股改。
以重庆分公司占总公司的比例，Z哥只能占到总公司的不足0.8%。Z哥认为，他的股份比例太小，而且他的潜力还没有发挥出来，按现在的规模来算，对他不公平。
并且，因张在重庆，考虑到有很多需要签字的文件，张哥不方便，故，拟将Z哥放在员工持股公司，间接持有总公司的股份，但Z哥坚持要做总公司的直接股东。
后，原股东让步，同意Z哥做直接股东，并且，大、二股东同意各再按5000W的标准出让0.5%，先付25W，其余25W于上市成功后再付，Z哥总共占2%。Z哥同意了。
因要转让5%股份给员工持股，而转出去的这5%暂时不能全部由管理层认购，未认购部分由股东认购，需要交一部分现金，Z哥大约要交万把块钱。Z哥认为这个不合理。
反复沟通无果。
在这期间，因为我连续几个月紧盯重庆的差异，使重庆分公司连续三个月未能及时发工资，L哥于9月18号提出辞职，并且要求9月底离开。
于是，Z哥在9月22号决定退出。但退出价要求50W。算法：我按50W从他们手上买1%，那我也按50W把我手上的1%卖给他们。
本来，我以为，30W是可以接受的，但看起来，Z哥对30W不感兴趣。
7个月的时间，23W投资，收回50W，哎！我太保守了吧！
具体多少钱退出，由老板去谈吧。
我今晚去重庆，先把这个摊子接下来再说。 收起阅读 »

龙门镖局，镖镖必达。宁财神7年之后全新力作《龙门镖局》，以影射现代社会中的陋习与缺陷，并且顺带着进行职场教育。同时也惊讶于《失恋33天》中的劈腿男陆然，穿越到《龙门镖局》，俨然成了一个好领导。有推荐剧集的人建议，该剧最适合刚进入职场三年不到新人观看。

　　虽然龙门镖局到最后好像也没有真正送达过一趟好镖，但是从职场角度而言，不得不说陆三金是个好老板。

　　他知人善用，对症下药，各个攻破，“逼”出他人的潜力。

　　寡妇盛秋月：知错就改就是好员工

　　陆三金接手龙门镖局，找万永商号年老板谈生意，年老板虽肯帮忙，但要三金开除龙门镖局的旧伙计。陆三金不愿意，说他知道知人善用，这帮人都是最好的伙计。这个回答，让陆三金得罪了年老板。但是陆三金依旧没有退缩，坚持自己的决定，不开除任何一个旧伙计。

　　结果，盛秋月知道此事后，冲动的绑架了年老板。知道盛秋月把年老板绑了扔在柴房，陆三金非常生气，指责秋月非常不理智的行为。因为，他清楚的明白，把年老板绑了生意就黄了，说不定还被告官。

　　盛秋月再三请求，用尽办法也没让年老板走出龙门镖局。

　　最后，年老板收了陆三金三千银两离开，临走时告诉盛秋月，若不是她当年偷拿了镖局的保金买头饰，镖局就不会破产。他找人追债，也是为了逼她带糊糊回娘家好好过日子。并且让陆三金去万永商号拿单。秋月才恍然明白年老板的心意，也懂得了凡事讲理，不能动不动就动粗。

　　陆三金知道员工在自己的手下干活，就像自己的孩子一样，有了错误就要批评让他改正。知错就改的就是好员工。所以，哪怕龙门镖局的旧伙计有缺点和不足，他也依旧不开除。

　　花心男恭叔：心理障碍就该攻克

　　因为看见原来的老镖头被杀死的血腥场面，恭叔产生了心理障碍，难以再押镖与人交手。

　　陆三金说镖局不留闲人，恭叔无奈离开。在离开路程中，半夜却遭到人抢劫，一开始还出不了手。后来，眼看着镖头留下的遗物被抢，恭叔终于克服心理障碍出手，用镖枪刺向劫犯，才发现是青橙。

　　原来为了克服恭叔的心理阴影，陆三金联合众人设计出了这一抢劫案。

　　陆三金解释道，恭叔是镖局的老宝贝，是一家镖局的信誉和是否是家好镖局的评判标准。因为好才会干到老。

　　财迷蔡八斗

　　①做事要有耐心与毅力

　　因为另一油坊搅局的关系，龙门镖局常用的油坊关门了。陆三金让蔡八斗去买，并不断地鼓励蔡八斗用心点，让人家卖油给你。八斗再三请求胡掌柜的，胡掌柜的同意他进来。

　　蔡八斗耐心求了胡姬花胡掌柜，并且请来邱璎珞治好了胡掌柜的脚伤，还劝打算放弃油坊的胡掌柜振作起来，重新开门。胡掌柜重新找回了信心，蔡八斗留下来帮忙。

　　胡掌柜在那里磕瓜子休息，八斗不停的在那里干活，胡掌柜的吵着自己饿，所以便要去睡觉，可这时脚又疼了起来，八斗前去给她做了许多好吃的。设备修好了，八斗准备干活，胡掌柜的让他去青岛找原料，八斗想用葫芦岛的原料都不行，于是便指责胡掌柜“折磨”自己的吧。

　　后来，八斗发现胡掌柜已经在开始卖油，胡掌柜的让他后面排队去，这时一男子上前拿油，并说自己预付过了。蔡八斗因为去晚了，没有买到油。于是就跟忠良打赌做面条，立下战书，谁做的面好吃那两桶油就归谁。结果，胡姬花把分数投给了忠良，蔡八斗输了。

　　八斗要跟胡姬花去混，陆三金及时阻止，并说自己因为嘴馋而失去一个好伙计不值得。这时胡姬花提着两桶油走过来说，这一切都是当家的出的主意。

　　陆三金要求胡姬花所做的一切都是为了锻炼八斗的毅力与耐心。付出了努力，才会有收获。他自己更是深深明白，一个好伙计的重要性。

　　②要用对营销方法

　　敬祺让八斗做一批竹筒水拿出去卖。八斗去卖了，一罐竹筒水都没卖出去，摊还被人给砸了。陆三金指点说，这是营销策略的问题。

　　于是，八斗改变营销策略，为了推销自己的竹筒水，八斗带青橙去表演，大家却追着青橙跑，没有一个人买八斗的竹筒水。八斗悟道，代言人气质与竹筒水不相符合。八斗更改代言人，带璎珞去表演，百姓们抢着买八斗的竹筒水。

　　由此可以看出，陆三金的提醒。

　　晚上八斗只给了璎珞一点钱，璎珞追着他让他再加点钱。八斗和敬祺也因为分红的事情追着打。足以可见，因为蔡八斗的贪财，导致分配不均，会引起内部争吵，更严重甚至导致人员流失。所以，按劳分配很重要。

　　富二代白敬祺：没有计划让人一事无成

　　龙门镖局接到万永商号的订单，行程会路过桃花林。恭叔对桃花敏感，不能押镖，敬祺自告奋勇押镖，有青橙跟着走，龙门镖局的人也就放心。

　　第二天青橙因为昨晚喝醉吐个没完，浑身虚软躺在床上。敬祺只好一个人押镖，但抵不过心理的恐惧，迟迟不敢出门。八斗要替他押镖，敬祺不肯，企图拉青橙上路，但青橙一出门脚也站不稳。没办法，白敬祺只好一个人上路，在街上看见人玩弹弓、举刀就起疑害怕。结果又退回了龙门镖局。

　　陆三金问他怎么不走了，并说出白敬祺恐惧的原由：因为不了解，对未知事物的恐惧，是人类的共性，你的胆怯来源于你的无知，你的无知来源于你的惰性和虚荣。第一次出门不调查不研究，不了解你要去的地方在哪里，一路上会经过什么地方。完全是盲目行事，成不了大事，当不好镖师。

　　而后，白敬祺向陆三金坦言，当镖师是自己的梦想，他不想放弃，就鼓起勇气上路。临走前，陆三金送他一小弄发炮防身，增加他的信心与勇气。

　　璎珞不小心说露了酒里有药的事，原来陆三金为了让白敬祺独当一面，故意令青橙吐两天，不让她跟着敬礼出镖。

　　遭到杀手刺杀后，白敬祺明白了自己的能力，并向陆三金辞去镖师一职，决定从趟子手做起。

　　总结：

　　让人印象深刻的是，当三金想计算官三代吕青橙掌力多少的时候，做了一个类似现在的测试：采纳白敬祺的提议，让八斗送青橙增高鞋垫。八斗送了，被一掌打上天际，而三金也计算出青橙掌力。

　　由此，从各个方面都可以观察出，陆三金是个还不错的好老板。慧眼识人，知人善用，授人以渔，而不是授人以鱼。深入伙计的内心与生活各处，从根本——一个人的自我上解决问题，而非治标不治本。

　　通过陆三金人物形象的塑造，宁财神以定义为职场轻喜剧的《龙门镖局》，告诉大家一些职场的知识的目的已经很好的达到。观众笑过之后，或多或少的总有那么一些刻在脑海了。
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老板人很好，工资好，跷班好，公司福利好，同事相处好；升迁快，加薪快，打混没人知道；上班时间少，困难少，任务少，事情少……。倘若真有这样的工作，想必员工不会胡思乱想，也不会轻易跳槽，我想这样的企业肯定不长命，三两下就嗝屁了。



回想自己参加工作已经有十一年头了，经常听到有人在抱怨，工资不高、没有“前途”、不想干了、工作真没意思等等；论坛里、QQ群里也经常有人提问什么样的工作赚钱容易（今晚又看到了有人提问），你能给我建议吗？ 我在想，都是怎么了？难道真的是工作不好吗，未必然。经过这么多年的打拼我发现不是“没有“前途”的工作越来越多了，而是没有“前途”的员工越来越多了”。


我想建议任何人都给不了你，因为他不了解你，不知道你具备什么专业水平？你工作的热情落在哪个水平？最重要的是，你自己到底想做什么？“前途”本身是一个仁者见仁，智者见智的话题。有没有“前途”可能谁说了都不算，如果把“前途”的背景搬到职场上，那么这个话题就有点嚼头了。其实要有没有“前途”也很简单，在企业里面无论你的职位有多高、技术有多深、发展有多好，你都能在企业里面找到一个标杆人物来自我衡量。如果衡量清晰了，也许你也就有“前途”了，因为内心是影响因素的第一驱动力。



对一个员工来说，你可以使用“罚”的权利，可以说他不努力、不勤奋……等，但终归到底，这些又是谁造成的？ 记得曾经参加《如何做好班组长》的培训，老师曾讲：“员工进入企业前，在你手下工作前，再怎么糟糕都不算你的问题，也不是你的错，但是进来以后，半年、一年你对员工的评价还是糟糕透顶的话，对不起，那将是你最大的问题。我们的很多管理层遇到问题很少会从自己身上去找原因，这是一件非常可怕的事。”



做为80后的我，当然企业里面也有很多80后与90后的新生代，基本上都属于直线型成长路线。当走进了社会大学（职场）就懵了，完全不知道这里的水多深啊！如果没有一个好的引路人工作郁闷、纠结肯定会是家常便饭，然后愤然离场，下一家再不断重复昨日的故事，恶性循环，请问这样还有“前途”吗？



记得《如何做好班组长》的老师曾说:“遇到一个好领导是不正常的事，遇到一个不好的领导才是一件正常的事（这句话也一直在深深的引响着我）。可见当前我们很多的管理层如何辅导员工成长是没有想法、方法的。如果能够突破这一点，不管是对下属、对自己还是对企业都是一件积功厚德的事情。” 今天先聊到这里，如有时间，继续更新！O(∩_∩)O~ 收起阅读 »

大学毕业2010年来到现在这个公司（私营企业300人左右，从最初的检验员到现在的品质工程部经理，最近的心态越来越不好，主要有以下几个方面困惑，希望老鸟解答：
1、品管部、工程部归到我一人管理，出了问题就是我的责任，压力太大。
2、个人执念较强，不良产品盯得较紧，导致生产、销售等都给我穿小鞋，老板反而比较认可（同第1条）
3、老板个人要求我写个出货的“不良让步”条款（就是把不良品如何掺着发出去），当然这个是内部高层知道的。
4、品管是否就是对内管控，对外还要和客户商量想法设法处理不良，甚至偷偷掺入不良。
现在是所有问题都是我的责任，出了问题老板也就采取罚款的处理方式，这样的情况该如何做下去啊。 收起阅读 »

公司内制度多如牛毛，罚款不计其数，每个制度后面必带罚款，而且是强制对位罚款，发几条大家学习学习：
1、为进一步强化5S管理，突出部门主管在5S管理中的领导作用，由常务副总每月不定期组织全体中干（含公司、工厂）一次以上对厂区5S进行全面的检查，检查后由检查组对各部门进行强制排序，每月汇总；对排序第一的部门主管奖励300元，对排序最后一名部门主管罚款200元。
2、各基地在自查自纠阶段要求设立周值班干部制，每日对厂区进行巡检，并针对厂区内突出、代表性问题进行处罚，每周处罚2%以上人次典型案例，每次金额在100元以上，2000元以下，直属领导陪罚20%。处罚结果在当地晨会进行通报。
3、关于处罚流程要求各地办公室以书面处罚单形式通知到当事人，当事人在接到处罚单3天内缴纳罚款，预期不交，每天缴纳10%的 滞纳金，一个月内未提交在其工资内兑现。
4、 收起阅读 »

背景：

我是一名12年的大专毕业生，24岁，男，从11年12月就开始在Z公司L分厂实习，实习结束也继续留在了Z公司L分厂，实习期间在车间做一线工人，三班制。12年4月被调去了公司质量部，从此做起了质量文员的工作，一做就做到了现在。同时，A公司引进了公司第一批大学生，而现在，人力部的小虎本月离职后，目前仅存留我一个。

A公司，与我同岁，2400+的规模，药包行业的龙头，下属4个分厂，现正在筹备上市。

做文员期间我都表现很不错，爱学，每天提早去办公室打扫卫生，下班基本都是最后一个离开，领导交办的事一般都能很好的完成，公司各个部门的人关系都处的不错。

做文员，能学到东西很有限，能学到的都学到了。13年初，公司组织机构大变后，我基本就处于了发发文件，跑跑腿的工作状态了，对工作完全没了激情，并且文员的工资也很低，有时因为出勤不够，工资不到2000元。

因此，我提出了离职，虽然领导和人力经理一再挽留，提出给我换岗，年底考虑加薪，但还是决定了离开（我一朋友人力经理介绍了一个工作，结构件检验员，3000），再从基层做起。

但是，昨天（9月23日），公司老总，找了我谈话，我觉得不可思议，受宠若惊的感觉，毕竟我只是很普通的一个大学生。跟老总说了我想走的原因，我打算在从基层做起，最后老总让我别走了，让我在重回L分厂去做质管科熟悉两个月，然后做质管科长（现的质管科长不想做了），基本上就是空降。

虽然在L分厂做了4个月，但也是一年前的事了，并且做的时间也比较短，很多不熟悉，我们公司产品外观要求很多，下面有10个年龄比较大的检验员，涉及的事情就会很多了，但这是我2年来一直希望的机会，并且是老总给的，决不能错过。

我决定，继续留在A公司，27日走马上任L分厂质管科长一职，先熟悉产品，与同事做好关系。

加油！！！

不做出成绩，决不罢休~

（每日一贴，共勉之） 收起阅读 »

-------不接收不良不制造不良不传递不良----选择最优控制路线吧
1.对于IQC而言：不接收不良是关键；对于客户而言也是如此吧！
为什么存在客户免检的情况；不一定是客户认可你的质量；有可能客户使用时发现你不良品的成本很低；同时不良品流入使用早期可以发现；风险成本很低！但并不意味客户不会追责吧！
大部分的时候不良品流转，（无论内部还是外部情况）；导致的损失成本很高.简单实例；从成品发现的不良品耗费多少加工费；如果一开始发现只是一点材料损失费；到最后远远不止----加工费只是一部分吧，热处理费用呢；电镀费用呢；全检费用呢；加工电费；流转费；刀具使用费；还会有量具成本费----------等等！需要一个很好的数学会计模型才能大致统计而非完全统计！
你会认可刀具；量具有使用寿命；必然存在可生产数量问题！这在五金加工企业是很明显的！在成品阶段的损失必然有刀具使用费，量具成本费！

为此不接收不良是如此要紧！

2.对于流程中作业员：选择不传递不良是最优选择吧；为什么？
----在流程中去发现上工序边界失误成本高；但发现本工序失误却是理所当然；为此强调第一次做对！流程中连贯工序倡导互检；如后工序对前工序的检查；很多情况后工序质量与前工序质量并无相关性；如尺寸联系不相干的情况！那么后工序的人员一定程度要熟悉前工序的工艺标准才能发现；这个熟悉是需要成本的；但自己做的人熟悉自己工序的标准是天经地义的；是必须的！这就为不流转不良品创造了条件！自检的重要性显然超越互检的重要性，于情于理非常应该靠谱很多！
不传递不良中采用过一些措施：如建立全检工序；问题是全检（如只是目视外观）其失效的几率不容乐观。
专人专岗是最优选择么？不一定；视觉疲劳；对错放置失误；机率也是不容乐观！
理想：防呆措施（比如效率良好的检具）
对比操作者边做边自检外观而言；个人看法会比专人的效果更好；原因在于能够有效的消除视觉疲劳；同时提高作业员的专注能力！做事情是一种状态；投入的做事情更佳！（单价适当鼓励；后续抽检适当加严）---是否适用所有的工序？有充裕时间的数控工序或许是个选择！


3.当然不制造与上岗作业员的关系不是很大；工艺保证不制造是正道！需要作业员之外的技术工程支持；需要QFD;DOE;APQP;FMEA;等等数学工具的帮助！属于预防控制保证的范畴！但从制造过程分析而言：人，机、料、法、环、测环节而言人无疑是最要紧的一环；但在不制造不良环节思考：具备相应岗位技能的人就是OK的！为此责任是直接主管和人力资源部的培训问题。

我的观点是： 系统上放弃任何一个都是不明智的；任何时候选择三不原则同时进行也是不明智的！在具体时候.具体的岗位.具体的地点有不同的最优选择；基于一个原则；最小的成本；最好的效果！
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2013-06-13，我发表日志《3个月后，总裁办》。当时领导、老板跟老板妹妹都说：9月开始，成立总裁办，我负责做老板助理、还管企业文化。
等啊等啊，在多头领导的情况下，时至今日，架构突然大变。在9月9日的公司月会上，老板突然任命了总经理（以前是老板做总裁兼总经理），会议上说我归总经理管。旧领导说未来不好做，建议我还是留在她下面，管回之前做的工作。我懵懵懂懂，说好的。
这几天，老板跟几位总监经常开会、探讨架构。昨天，旧领导说，确定架构了，我做总经理助理，把我进公司就管的那块工作带着、脱离旧领导的中心架构，也还照常管老板的秘书、司机那些。什么部门，不清楚，但是就是管刚进公司的部门、还要做总经理的助理、兼老板的助理。
事实上，在6月份知道9月的工作调整时，我就预料时间那么长、铁定会有变化的。果然，变化了。。。现在有点点难为。旧领导说，未来还是会给我工作的引导方向（按照她跟别人说，我离开她的领导，我就做不出绩效），另外一种言外之意，她还是希望我被她遥控、方便她下面几个部门的工作。其实现在我部门，就总是在帮她管的另外2个部门在做工作，比如，A部门xx工作做的不规范，我部门就要帮A部门定标准、定方法，A部门去做。做出来的绩效是A部门，在外人看来，我部门也在做、A部门也在做。感觉我部门就没绩效。这是之前新任总经理在某个会议上也表达过的，看不出我部门的价值。
目前手上一件大项目，老板认可了、总经理还没发表意见、旧领导不认可。我郁闷啊。。。上个月的绩效就因为旧领导不认可、给我扣了几百块。我现在该怎么做，还不清楚。
旧领导为了她的工作，她又跟老板献言，让我跟文化小组一起做一个新的项目。这又给我找了一个工作，现在还在规划阶段，发给旧领导一份思路，她又说我理想化了。。。
我现在的困惑是：我的定位、我的职责、我的做事风格。。。
希望，时间能帮助我解决一些问题吧。。。 收起阅读 »

公司请了北大教授、有名的绩效教练唐光照老师给公司人员培训，我有幸参加。前面上了2次课程，似乎不太有感觉，但这次10-11号的培训，特别有感觉，是心态问题还是真的融入进去了？不得而知，这次跟大家分享一下。

一、当你从下属升职为领导者，你的缺点就被放大了。
做下属时，你与领导、工作往来者是直线关系。能看到你的缺点的，只有上级、工作往来者。
做领导后，你处于圈子的正中间，被所有下属看着、以及所有工作往来者看着。相当于处于一个权力圈子的核心中间。可以想象一个钟，领导处于正中间。
听了之后，特别有感受。当你埋在人海中，你的缺点只有少数人知道、很容易被遗忘或者容忍。但是当你在人群中被凸显出来后，那就会众人所关注到、缺点很容易被放大了。

二、三赢
过去人被教育：先考虑国家的利益，再考虑集体的利益，最后考虑个人的利益。例如战争年代，无数先烈牺牲个人、牺牲团队，换取了国家的安全与稳定。
现在管理上有一种思想是：先以个人的利益为主、辅助考虑集体的利益，最后考虑国家利益。当然这个不是让你背叛国家与民族，是告诉人们先确保自己不受伤害，再考虑集体（企业）与国家利益。
这个也可以放大了看，以前我们把那种年轻人救老人而牺牲自己、高学历人才救普通民工而牺牲等等，往往引起很多不同的看法。从仁义道德上，救人为乐是符合传统思想的；但是从贡献社会上，是对社会对国家不利的。我想，如果从“先个人再集体最后国家”的思想来看，可能最终有利的还是国家吧？先保全自己，再才能有余力贡献集体和国家。

三、官僚主义
没想到自己也犯了官僚主义的错误。一直以为官僚主义就是那种高高在上、耍官架子就是官僚主义。这次发现，原来“把简单工作复杂化、设计复杂的系统或计划”，都是官僚主义。
老板让我做公司管理轨迹的建设方案，我就洋洋洒洒做了从企业文化到经营管理最后到执行层面的一个轨迹管理架构，老板认可了。但是我的前任领导并不认可，她说我太理想化，什么都做一套复杂的系统，是理想、不可落地的。我在思考，在上家民企做企管，似乎经常做了很多方案计划，往往都夭折了，没执行下去，是不是代表那时的企管，是官僚主义盛行的部门？

四、宽以谅人，德以服人，完美者杀人。
只有“坏、不太坏”的组织中选择，没
学会接纳不完美的组织、人、事。

五、局面越是困难，就越需要短期目标。
案例：一位销售总监接手生产，半年生产的任务，时间过了2起来无法完成任务。日产能/人是80箱。销售总监确定：周薪第二周120箱有奖金；…150、200箱。最后最高产能达到400箱
分析：激励短期、有效。分步骤逐步完成，没有一蹴而就，就能让人看到希望、从而最终实现目标。

六、一切以客户需求为导向。
上海一个室内设计师，一次设计30万。只出设计图。他的做法是：卷了铺盖卷到毛胚房住1周，到每个房间体验那个房间的使用流程、入住人的感受（小孩、客人、主人、老人等等）和习惯。然后根据客户的格调来设计。在介绍他的设计图时，把每个设计出于什么习惯、什么细节都说的很清楚，客户立即被带入到现场、感受。

七、如果你的下属你不去管他，他也会自我发展，被其他某个人影响着成长。
一旦有下属，必须对她负责。你是想让她按照你的想法来做事、成长，还是不管不问、让她自我成长。可是她的自我成长，肯定是被其他人所影响、带领的。与其让他人帮你影响下属的成长，不如自己动手。用得更合适。 收起阅读 »

七月底到厦门，慢慢的开始尝试找工作投简历，到现在已经有一个半月了，连日来的奔波劳累让我深刻的了解到没有工作经验，有的只是大学学的理论QE专业知识，经受各种面试无经验为由遭拒的尴尬。

对于一个刚从大学走出来的大学生而言，紧紧有的只是对质量的热衷，不知道未来的路要怎么走，虽然经常像个传销样的每天给自己洗脑打气，暗示自己一定要坚持下去。可现实就是这么的。。。

为什么一定要有工作经验，专业对口之说呢？？？ 如果需要工作经验，那大可在做技术的师傅里面挑选人做 质量方面。 想到论坛里面一位前辈说的话，如果用做技术的老师傅做质量，那会由于平时的惯性会忽视甚至绕开一些细节方面的，但往往有时候对家公司就比你这方面做的更好，自然就赢得了客户。那是不是由此可见，目前接触的公司还不是很顶尖，暴露出了弊端？

其实要说到经验，以前接触最多的是SMT行业，在学校的时候，实验室就有一条标准的SMT生产线，学校规定是说作教学使用，但实验室老师偶尔会在外面接一点小批量的私活，一方面也是给我们学生练手之用，所以那个时候就开始接触SMT，课程里面也会有SMT表面贴装技术，以及工艺，设备等方面。在实验室，从操作半自动印刷机，到操作三星CM421贴片机的贴片程序制作，手摆件，回焊炉的温度曲线设置，AOI 的操作等，这些工位都做过，甚至可以说，自己单独能够把SMT线运作起来。当时在学校是断断续续的帮老师生产，而且一般都是放学后，所以工作时间累加起来自然就少了点。 之后的暑期实习也是在家公司做OQC，也紧紧只是暑期兼职的两个月。加上今年上半年学校安排在苏州的一家电子厂实习，去的时候是二月，当时担任的是SMT的产线组长，刚去的第一个月就是在适应，怎么样的一个流程，怎么和各个相关部门联络等等，还有与产线作业员和各个部门的工程师的相处，大概一个月后，我就开始适应了，产线的产线几乎是只要是了我这个班次就会超产，除了设备或制程等的原因，做到五月份后，感觉自己还是喜欢质量这一方面的，喜欢质量体系一类的，所以五月底据提出辞职，六月份就拿到毕业证了，其实我学的专业就是QE，后面就随着女朋友来了厦门，希望还是想找一个质量方面的工作。

面试了几家单位，有的是轻工业的品管，也有注塑五金行业的，但发现自己还是对电子行业比较熟悉，可能厦门这个地区做SMT 的企业还是比较偏少，也稍微就难找到合适的，发现一般招品管员的要求是要有两三年以上经验，限女生。今天找到一家电子公司，没有预约，直接带着简历去了，主管看了我的简历，说你还是来做工艺工程师吧，因为那边也不缺品管，想了下，口袋也开始拮据了，就尝试下做做工艺。。但刚回来的路上，突然有种背叛的感觉，坚持了这么久的。。。 还是或者说，暂时先适应着这个岗位，了解这个岗位，方便以后做体系?
心里有点乱，好像找个前辈谈谈心。 收起阅读 »

上月底，在跟老板和另一位老板要求吃饭时，对方说：xx就知道要钱，没钱就办不成事，这样怎么能创业？
老板深以为是。
饭后，我跟老板说：我也是，没有钱办不成事。
老板没有评论。

个人觉得，如果这个人没有钱也能办成事，他难道不会自己做老板吗？干嘛还要在公司里看你的脸色？
最基本的商业逻辑：拿人钱财替人消灾，没拿你的钱，谁给你办事？
即使你能在一时之间忽悠别人帮你忙，时间长了还行吗？
就像我现在，天天遇到别人催收货款，老板还理直气壮地说：你们要搞清楚，我是在给机会让他们赚钱！
可是，如果不是这些熟人，换成其他的合作方，比如中科金财、新开普、杉德等等，你不付钱，人家根本就不给你开工不给你出货，哪还要天天来催款呢！

不是我不想为公司省钱，问题是，在商言商来说，没有永远的朋友，只有永恒的利益！
诚信问题，就这样慢慢被消磨掉了！
现在手上有几个事情要做，跟人家提起，都是要求先付点钱再动，只好暂缓。
但是，暂缓一定会影响进度，我肯定会被一群人围殴。
新思路、新业务，也可能因此而倍受波折！

不管怎样，还得面对现实，明知不可为而竭力为之！ 收起阅读 »

今天在公司质管部的倒数第二天

将未做完的工作尽快的去做完，
然后抽空熟悉了产品标准，和领导简简单单的谈了谈。

担心的心情好多了，准备好心态，加油

邀请你访问我的日记，让你了解我的一段质量之路，那些黄红色的回忆，令人难以忘记，是那么的甜蜜味道，一切都是幸福的模样。记得1998年春去一家灯饰配件公司上班时，厂务助理从仓库拿来一顶黄帽子，让我戴上，我说我应聘的是现场主管啊，黄帽子都是车间统计及车间技术员级。公司生产部门主管级（包括车间班长、代班长）都是戴白帽子，车间工人戴蓝帽子或绿帽子（因为总务部后来采购的一批帽子是绿色的，新进工人就被迫戴绿帽子啦，生产、仓库、模具维修和设备维护等厂务部人员不戴帽子是要罚款的），品管部所有人员都戴红帽子。厂务助理请示上级后，将黄帽子换成白帽子给我了。几个红帽子的QC负责巡检、出货检和退货品处理等，那时年少轻狂的我，曾偷偷抚摸过一个黄帽子的秀发，也曾遇到一个红帽子的高跟鞋问能否做我女友。红帽子的主管是我老乡，我从他那里借来一本台湾出版的质量管理书，我从中了解到1994版的ISO9001质量体系20个要素和相关质量管理理论，并在此期间从集团公司下另一个公司的朋友那里抄录了相关ISO9001质量体系培训内容。后来各车间班长的白帽子都换成了红帽子，公司强调了“质量是生产出来的，班长要对质量负责”，同时公司开展QCC品管圈活动……这个公司让我埋下了对“质量”爱的种子，让我产生了对质量工作的一点点爱恋。

撕掉这一页记忆，我迎来了生活中另一缕阳光。告别1999年炎热的8月，告别来自芜湖赵薇饰演的小燕子（7月-8月电视正在热播电视剧-还珠格格），我进入了一家医疗器材公司，负责属于制造部的品检课，我们是制造课的客户，他们生产乳胶手套，我们品检课负责对乳胶手套进行100%全检，三班倒，我和一个物料员是男生，其他三班的人员都是清一色娘子军。 产品标识卡是一张可分段撕开的五联卡（有白色、蓝色、黄色、红色、绿色五段），在这家公司我知道了绿色代表“合格”，红色代表“不合格”，黄色代表？回忆突然死机了。制造部的人员进车间要戴黄帽子、穿白大褂和套黄色鞋套，而品保部人员进车间都要戴红帽子、穿红大褂和套红色鞋套。品检课作业人员作业依据是挂在墙壁上的SOP，它对乳胶手套的外观、针孔数和针孔大小都有详细规定，作业人员要熟悉它，它是作业的依据，作为不良品和良品判定的依据。红帽子QC在对制造课生产的乳胶的过程每小时采样检验，制作乳胶手套针孔数的控制图C图，戴着黄帽子的我就常去关注C图。后来我又参加了红帽子QA的品管七大手法的培训，那个红帽子让我全面了解了查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、控制图、散布图和分层法。后来一位红帽子又送给我4本有关ISO9001质量体系认证的书，据说是他们内审员培训教材。短短2个月，让我对质量工作产生一种想眉目传情的冲动。

1999年11月，叶子都发黄了，在上海和苏州两地奔波的很多次面试也黄了，然而功夫不负有心人，我终于因为能够流利的说出ISO9001质量体系20个要素被一家公司录用了，编制为总经理室幕僚管理人员，协助管理者代表推行质量体系。公司的检验员带着红帽子，肩部别着黄色的菱形袖章（上面有黑色的QC字样），作业员戴蓝帽子，这个公司没有戴黄帽子和绿帽子的。公司品技部不主导质量体系认证工作，我成了公司主导质量体系认证工作的人，当然有管理者代表和顾问在支持和辅导我。我开始协助文管中心那个性感的女生收发文件，接着编制内审计划和内审检查表，组织内审工作，筹划管理评审会议及做会议记录，我也从顾问那里学到检测设备的管理知识。DNV挪威船级社审核员来我司做初审（文件审核）和随后的正式审核，我都是陪审，每次审核后由我主导进行不符合项和观察项的整改工作。这次获证后管理者代表就不再过问质量体系了，质量体系工作就成了我一个主要工作，文件控制和记录控制、审核计划、滚动内审、年度监督审核的联络和陪审、审核的整改……公司给我留下的黄红色的回忆是，在大办公室门口挂了一个黄色的亚克力竖牌“本公司通过ISO9002质量体系认证”；在文件管控上，我们在原版的存档文件背面左下角盖上红色的“受控”章，而发放出去的文件都统一在文件正面右上角版本/版次上加盖蓝色的“发行”章；检验员在标识卡上盖有蓝色的“PASS”和红色的“NG”章，分别对应合格和不合格的标识。我参加了一些外部的QCC活动交流和外部培训，拿回了一本封面是黄色的质量体系交流资料和纸张是黄色的ISO9001：2000的内审员证书……

上述三家台资厂的经历，并非鲜花满天，但幸福和快乐在流传，流传着质量人的故事，爱上质量工作，今生无悔，你愿与质量工作一生相随吗？我愿意和大家牵着梦想，牵着希望，走向美好的未来，和大家一起飞翔。既然热爱质量工作，那就坚持吧，也许我们能在芜湖的质量峰会上一起探讨质量管理话题哦
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艰难到不得不离开的地步，只有独自面对...
愿所有的6SQ朋友工作如意、生活如意、生命无悔！

要加薪

加班

加人

没人怎么生产啊 还每月28天

天天加班 只有4000多一点

是否低了点

车间主管

本人太抱怨了

文章，能看到这篇文章也是一种幸运，真的受益匪浅，对我有很大启迪，这篇文章将会改变你我的一生，真的太好了，希望与有缘人分享，也希望对有缘人有所帮助！看完之后有种“相见恨晚”的感觉，特别激动，希望大家好好的珍藏这篇文章，相信多年以后，再来看这篇文章，一定有不同的感觉。 正如”打工皇帝”唐骏说：”我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……”
人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!
　　人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：”没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
　　毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。
　　迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。
生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望马上就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是无法等来的，你必须选择一份工作作为历练。职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。也许你找了一份差强人意的工作，那么从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。
起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同！
毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会”定型”！
　　可以这么说：一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决定人生，定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅，只要一双翅膀；灰姑娘变成美公主，只要一双水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就”会红”，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。
现实情况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块”金子”到怀疑自己是一粒”沙子”时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。
其实，应该仔细掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话：真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情
每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。
想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。
天有下雨与日出，人生高峰与低谷。
莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。 只要拂去阴霾，就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功！只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。
的确，论资历，他们是不折不扣的职场菜鸟，业务涉及不深，人脉一穷二白，在工作中经常碰壁。他们的压力并不一定都像千钧大石，而是像大雨来临前的天色，灰色低沉，明明有空间，却被灰色填满每个缝隙，只能等待大雨倾盆之后的晴空。
　　”起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差。”这是很多刚刚毕业的人喜欢用来调侃自己生活状态的话。虽然有点儿夸张，但是，他们中的很多人的确一直都被灰色心情所笼罩–心里永远是多云转阴。记得有位哲人曾说：”我们的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对这些问题的看法产生的。”换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静，从而获得自由自在的快乐。
一位哲人说：”人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。”就业也好，择业也罢，创业亦如此，只要奋发努力，都会成功。你是不是准备把生命的承诺全部都交给别人？
　　毕业后这5年，是改变自己命运的黄金时期。在最能决定自己命运时，如果还不把握，那你还要等到什么时候呢？我的人生我做主，命运由己不由人。
　　不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。
　　别说你没有背景，自己就是最大的背景。美国作家杰克·凯鲁亚克说过一句话：”我还年轻，我渴望上路。”在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望。每个人的潜能都是无限的，关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到最需要自己、最适合自己的地方。
在人力资源管理界，特别流行一个说法，即”骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是”猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是”狗”，我们要打击他。
我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧？那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！
能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。
任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。
在能干的基础上踏实肯干。
工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏……其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。
能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。
在工作中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是吃亏。如果领导让你加加班、赶赶任务，别以为自己吃了大亏，反而应该感到庆幸，因为领导只叫了你，而没叫其他人，说明他信任你、赏识你。吃亏是一种贡献，你贡献得越多，得到的回报也就越多。乐于加班，就是这样的一种吃亏。
舍得舍得，有舍才有得；学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。
　　给别人留余地就是给自己留余地，予人方便就是予己方便，善待别人就是善待自己。
　　傻人有傻福，因为傻人没有心计。和这样的人在一起，身心放松，没有太多警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这样你就满足了吗？成功需要坚持与积累，与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚雪球。巴菲特说：”人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”让自己沉淀下来，学着发现”很湿的雪”，努力寻找”很长的坡”。记住：散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。
在毕业这几年里，你要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。
什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。”在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！”不要以为我们现在已经生存得很安稳了。对于毕业5年的人来讲，一定要认清即将面临的五大挑战。

一、赡养父母。
二、结婚生子。
三、升职加薪。
四、工作压力。
五、生活质量。
有的人为生存而雀跃，目光总是停在身后，三天打鱼两天晒网，有始无终。
　 有的人为发展而奋斗，目光总是盯在正前方，每天进步一点点，坚持不懈。
　　毕业这几年，不能没有追求和探索，不能没有理想和目标。人生如逆水行舟，不进则退。甘于现状的生活就是不再前行的船，再也无法追上时代前进的步伐。一定要抓紧每一秒钟的时间来学习，要明白学习不是学生的专利。小聪明的人最得意的是：自己做过什么？大智慧的人最渴望的是：自己还要做什么？
　　小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。
　　在这个世界上，既有大人物，也有小角色，大人物有大人物的活法，小人物有小人物的潇洒，每个人都有自己的生活方式，谁也勉强不了谁。但是，小聪明只能有小成绩和小视野，大智慧才能有大成就和大境界。小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会不同。
　　小公司肯定想要发展为大企业，这是一种目标，年轻人也要给自己的职业生涯制定目标。毕业几年的你，是否经常会怯场或者是感到没有底气？居安思危绝对不是危言耸听！此刻打盹，你将做梦；此刻学习，你将圆梦。在竞争激烈的人生战场上，打盹的都是输家！
每个人在年轻的时候似乎都豪情万丈，什么都不怕，可是随着年龄的增长，每天想着房子、工作、养家糊口这些俗事儿，再也没有年轻时那种敢于”上天探星、下海捞月”的勇气了。是我们改变了生活，还是生活改变了我们？我们的思想越来越复杂，因为有了越来越多的舍不得、越来越多的顾虑，我们总是在徘徊、总是在犹豫。毕业开始一两年，生活的重担会压得我们喘不过气来，挫折和障碍堵住四面八方的通口，我们往往在压迫得自己发挥出潜能后，才能杀出重围，找到出路。可是两三年后，身上的重担开始减轻，工作开始一帆风顺，我们就松懈了下来，渐渐忘记了潜在的危险。直到有一天危机突然降临，我们在手足无措中被击败……毕业这几年，仍然处于危险期，一定要有居安思危的意识，好好打拼，这样才能有一个真正的安全人生！
生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险！
年轻人在社会的重压下，适应能力已变得越来越强，只是他们不自觉地习惯被环境推着走。他们不敢冒险，怕给自己带来终身的遗憾，于是告慰自己：”我对得起自己、对得起家人，因为我已竭尽全力。”其实，人只有不断挑战和突破才能逐渐成长。长期固守于已有的安全感中，就会像温水里的青蛙一样，最终失去跳跃的本能。
经历了这几年社会生活，你应该明白：这个世界上有富也有贫，有阴也有亮，有丑也有美，到底看到什么，取决于自己是积极还是消极。在年轻时学会勤勉地工作，用一种光明的思维对待生活，那么，只要张开手掌，你就会发现，里面有一片灿烂的人生。
把感恩刻在石头上，深深地感谢别人帮助过你，永远铭记，这是人生应有的一种境界；把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉别人伤害过你，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。
学会倒出水，才能装下更多的水。从毕业那天开始，学会把每天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。如果你懂得把”归零”当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情，那么，经过短短几年，你就可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。
　　在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀，而是要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。放下”身段”才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。
　　年轻人从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。很多今天取得一定成就的人，在职业生涯的初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，正因为这样，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。
　　在毕业这几年里，我们要让过去归零，才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。请好好品味一下杰克·韦尔奇说过的一句话：”纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。”　吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。
归零思维五大表现：心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。
年轻人难免带着几分傲气，认为自己无所不能、所向披靡，其实不然，初入职场的新人还是个”婴儿”，正处在从爬到走的成长阶段。在毕业这几年里，一定要让自己逐步培养起学徒思维、海绵思维、空杯思维，具有这样思维的人心灵总是敞开的，能随时接受启示和一切能激发灵感的东西，他们时刻都能感受到成功女神的召唤。
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