在《从物流看中国制造 离世界工厂有多远》中，重点讨论了中国制造存在的9个物流问题，包括：物流没有形成系统性管理；没有包装标准，物料包装多元化、混乱化；物料搬运模式为人工、半机械化，人员劳动强度大等等。
　　以上9个问题的表现，导致“供应商－包装－搬运－存储－清点－配送－现场管理－生产装配－余料周转”整条供应链形成恶性循环，一方面投入不断增加，另一方面现场却不见改善，两者共同决定工厂物流ROI（投入产出比）不佳。
从精益生产到精益物流
　　那么如何改善工厂物流的ROI？说到这个问题，我们首先要明白一个概念：精益生产或者精益制造，尽管国内有不同的叫法。
　　精益生产(Lean Production，简称LP)一般的解释，是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的总结。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场预测产品(或下道工序急需的产品)；效益，即所有经营活动都要具有经济效益。
　　我们认为，精益生产方式不仅是一种生产方式，也是一种理念、一种文化。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。技术的学习不难，难在理念与文化的学习与贯彻执行。
　　了解了精益生产，再回到如何改善工厂物流的ROI话题上来。从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从交易、接收、仓储、包装和发运流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
　　据此，有人提出了“精益物流”的概念。通过精益物流的实施，来保障精益生产的实现。精益物流如何实现？我们认为有以下三个步骤：整体规划；精益运作；持续改进。
        整体规划之5原则
        整体规划，就是对企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）和废物回收物流阶段中的购料、配料、投料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设备和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化（标准化）各项指标，达到准时化的模式（即构筑JIT方式的生产配送系统）。
　　如何进行整体规划？先来看整体规划的原则：
　　①最小的物料移动距离。整体的物流规划必须是在满足生产需要与工艺要求下，对所有物料及各种零部件的移动路线进行规划，以保证移动路线最短，并尽量避免物流路线的迂回与交叉。
　　②全局整合。整体的物流规划必须是站在全局的立场，考虑物流系统各功能之间的协调发展。
　　③集装单元化。为提高物流工作效率，减轻工人劳动强度，保证产品质量，必须将两个以上物料集合起来，成为一个集装单元，然后以集装单元的方式实施物流的各种功能。
　　④适应性。在实施供应链管理和市场经济的前提下，物流系统要具有柔性，适应性强。
　　⑤经济性。是物流系统构件的重要原则之一，主要是对各种方案的物流总成本进行经济分析，使物流系统既满足生产要求的同时，又节省投入。       
        原则应用之4法
　　有了以上整体规划的原则，如何在规划中应用？有以下方法供参考：
　　①明确整体物流规划的核心内容：物料、移动和方法。
　　②研究整体物流规划涉及的所有物料。
　　对象：包括产品、原材料、辅助材料、燃料、外购零件等。
　　方式：主要分析它们的形状、状态、数量、重量、体积、包装要求、堆垛要求等。   目的：按照一定的标准对它们进行分类，找出不同物料的搬运方法。
　　③全面了解物料的移动情况：
　　对象：距离、线路状况。
　　距离：是决定搬运方法的重要因素之一，长距离需要复杂的运输设备，短距离则需要简单的搬运设备。
　　路线状况：直接程度、直线程度；拥挤程度和路面情况；起屹点的具体情况。
　　目的：便于选择路线系统和设备，提高效率。
　　④在上述具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。
        何处着手？分解物流系统
　　然而一个制造企业的物流体系是如此庞大，整体规划何处着手？在这里我们提出一个方法：对整个制造企业的物流体系进行分解，通过有效分解，可以避免系统要素之间的相互影响。先将物流系统分解成若干个子系统，单独进行设计，然后再对各要素进行平衡。
　　分解后的物流系统结构如下，这也是制造企业物流系统规划所要设计的内容：　　①物料定义与单元化　　　　物料单元化包装器具选型　　　　物料包装单元数量设计　　　　配送上线包装方式定义　　　　工位定义　　　　工位物料存放数量定义
　　②物流器具一体化　　　　物流器具结构设计　　　　物流器具需求数量规划　　　　物流器具编号规则　　　　物流器具管理流程　　　　物流器具维护与修理流程
　　③线边规划布局　　　　零部件存储数量设计　　　　零部件线边料架设计：是否采用货架（通用性）及选型（外形尺寸及层数）　　　　零部件工位布置规划：货架或器具摆放方向与占地面积　　　　零部件线边物料作业方法设计
　　④物料存储区域规划　　　　物料存储区域布局：（确定卸货区、配货区、存放区、通道、物料存放地址）　　　　物料存储区域作业流程　　　　物料存储区域信息系统需求　　　　物流设备需求规划
　　⑤厂区物流规划　　　　厂区道路动线规划　　　　物料上线路线规划与供给方式设定　　　　物料上线搬运设备规划：仓库至线边部品输送方式（包括运输车辆的类型和数量）　　　　物料上线流程规划（包括循环看板流程、JIT流程、发放看板流程）
　　⑥标识与目视化管理　　　　确定需要标识的部品及标识方法　　　　确定需要标识的器具及标识方法　　　　结合现有标准确定定置线标准　　　　确定指示类标识方法　　　　确定警示标识　　　　确定仓库及线边的器具、定置线色彩
　　⑦信息系统需求规划　　　　物流信息系统需求　　　　物流信息系统与制造执行系统及企业资源计划系统之间的接口需求
　　⑧供应商管理建议　　　　供应商评估流程设计　　　　配送责任范围规划　　　　供应商送货物流要求
　　⑨物流体系组织结构建议　　　　物流组织结构与人力资源需求预测
　　最后，精益生产方式对布置设计提出更高要求。
        物流决定精益生产成败
　　在精益生产中，不论是在企业内还是企业外，组织良好的物流始终具有决定性的意义。生产自动化和物料流的转移，还会对这种趋势起一定的促进作用。
　　此外，进一步挖掘合理化的潜力，将不在于缩短加工时间和改进加工工艺，而更多地在于机器外围设备中的物流、加工单元之间、仓库内部，生产、装配和发货以及企业之间的物流，在任何情况下都适用下述原则：
　　谁想有条不紊地运输、仓储、放置和生产；谁不希望到处找东西；谁想随时知道什么东西位于何处；谁想使库存物资少，而且很快可以拿到所需要的东西……谁就需要把数据流和物流组织协调好。
　　这样，物料搬运技术和设备制造厂，就有了一个虽然熟悉却又新颖的作用和形象：作为生产厂，一方面要把厂内的物流及整个后勤按照可用的精益原则进行组织，另一方面还要帮助用户解决物流和后勤问题，使之实现量体裁衣式的解决方案。
　　精益生产，或者说是整体精益企业，并不是什么奇迹，而是一种既有强项又有弱项的逐步完善的系统，不能仅把眼光盯着柔性生产和高度自动化生产。精益包含了生产前和生产后的非技术性精神领域，如市场研究、产品开发、行政管理、对职工的领导、质量保证和市场销售。所以，扩大精益涉及的范围，深化涉及的内容，是企业未来的必然趋势。 收起阅读 »

6SQ.NET 开始全新改版，此次改版计划已久。但是困难比较多，一直未能完成。最近经过艰苦奋战，已经完成了大部分工作，预计两周内网站全部改版完毕。 目前网站上一些栏目与内容可能无法正常使用，希望大家了解。
大家有什么好的建议，也请及时提出!
希望6SQ.NET 越来越好!!  大家与网站一起共同进步!!!
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笔者所在企业经历了ISO9002：1994版和ISO9001；2000版认证审核两个不同阶段，迄今为止，2000版标准在本企业也已实施五年，其间多次接受认证机构的监督审核和复审，随着审核次数的增多，以及对标准的理解不断加深，渐渐有了自己的思考，下面，将从受审核的角度谈谈审核过程中审核员应予关注却容易忽视的几个方面：    一是“过程方法”的运用在审核中体现不充分。“过程方法”作为质量管理体系建立和实施的重要原则，同样也是审核员重要的审核思路，有些审核员在审核实践中并没有充分灵活的运用。比如，质量目标的审核，一般审核员更多关注于质量目标的实现结果，而对如何确定目标、如何展开目标、目标的提升、实现目标的过程涉及不深，而现状是很多企业制定的质量目标要么是空洞无实质内容如同广告宣传标语，千篇一律，没有企业个性特征，要么是泛泛而言，目标不切实际，缺少可达性或缺乏方向性，有的企业，几年来一直未对企业质量目标进行评审修订，也不作为企业经营目标的一个考核指标，质量目标的制定似乎仅仅为了认证需要。审核员在审核时如果有效运用了过程方法的原则，对质量目标的制定和实施的各个过程的输入、活动、输出进行更深入的审核就会有更多的审核发现并能为企业带来增值机会。再比如，对人力资源提供的审核，在审核中审核员可能更多关注于培训考核的记录，而对岗位能力需求的识别和确定以及员工岗位能力的测评等子过程缺少深入审核，如果运用过程方法审核，考虑过程的输入“人力资源的需求”，过程的活动是“培训、教育、招聘等”,过程的输出是“满足需求的具备岗位适应能力的员工”，从需求的识别、确定和具体培训、招聘活动的策划到培训效果的评价及人力资源的适应性方面展开思路，则审核的深度将加强，有效性会更强。再比如，改进过程的审核，标准明确了“应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性”，该大过程的输入是“改进信息”，活动是“改进”，输出是“产品、过程和体系的业绩改善和提升”，这个大过程中包含了很多小过程，如改进信息的收集、整理和分析，改进活动的策划、实施和调整，改进效果的验证等，这些小过程才能真正反映改进的完整过程，审核时关注了这些小过程，才能获得真实可靠的信息。笔者以为，审核时出现这样的问题，一方面是与审核员审核方法、技巧有关，另一方面也反映出某些审核员对企业实际运作的经验不足。    二是审核取证上，还存在重记录轻现场的倾向。记录是体系运行重要的证据，但不应是唯一的证据。审核过程中，审核员往往要在比较紧凑的时间内做大量的记录，有时还要翻看资料，所以，在现场察看和问询交谈的时间安排较少。这在一定程度上给企业内员工造成了一些负面的印象：审核主要是针对管理层，对工作现场和基层员工关系不大，而在管理层中则有这样的印象：审核主要是看资料、查记录。事实上过多的关注记录有时也会造成一些企业实际做的过程中有意把一些不良的信息过滤掉了不留记录，目的是不给审核员有“可乘之机”，审核前造假补记录应付检查的现象也不鲜见。笔者认为通过工作现场察看、和员工及管理人员直接沟通，可以获得更多真实有用的信息。对于体系运行多年的企业，审核的重点宜放在体系运行的结果上，更多的从顾客反馈、产品结果、过程业绩、监视测量和分析改进的结果中探寻过程实施的轨迹。    三是审核对象上重中层轻最高管理层。2000版标准较1994版标准一个重要的改进就是重视了最高管理层的领导作用。但是，审核时很明显感觉到在时间安排和审核深度上尚有流于形式上的倾向。比如，在质量方针、目标的制定和实施方面，对质量目标的持续适宜性审核较少体现，事实上，一些企业的质量目标已多年没有变化，在质量目标的展开落实和检查方面如何结合企业经营业绩和部门工作绩效考核审核时展开的不够。另外，在明确职责和有效授权方面也少有涉及。而这些多是体系有效并高效运行的关键环节。管理评审作为最高管理层重要的工作内容，审核中应通过与最高管理层的沟通了解其如何有效组织、发挥其作用，并从生产经营的实际运作中发现其产生的影响和作用，比如引起资源的重新配置、成本的改善、战略实施的调整等。最高管理层应该高度重视管理评审工作，在具体策划、实施评审和评审结论输出以及后续措施方面应有充分的体现，审核时不能仅仅局限于一套书面化的“管理评审资料”，忽略了“做”的过程。   以上，笔者从受审核的角度谈了审核过程中的一些个人体会，或许对审核员审核方法的运用上还存在认识和理解上的偏差甚至错误，衷心希望抛转引玉以引起大家的思考和讨论。 收起阅读 »

　　安全生产是涉及多方面内容卜综合性工作，是一项系统工程。B要做好安全生产工作且保持长期持久的效果，就要建立一种机制，这种机制应该能够把涉及安全生产的各项工作和活动有机地联系起来，从而使劳动者在没有危险、不出事故的状态下从事生产经营活动，且能够长期持久地保持下去。    为了实现安全生产且能够长期持久地保持下去，就要把生产过程涉及的各种因素以及它们之间的相互作用加以分析，找到实现长效安全生产的途径和方法，从而建立安全生产长效机制。    伤亡事故多发的原因    安全与生产相互依存，离开生产空讲安全没有意义，而生产中造成的原因是多种多样的：    1.人的不安全行为。无论在什么活动中，人的行为总是占主导地位的。在生产作业活动中，违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象仍是影响安全生产的重要因素。在伤亡事故中，由于“三违”造成的占50％以上。    2.物的不安全状态。主要表现是设备状态不好、年久失修、带病运转，由此而导致的事故占事故总数的近20％。    3.环境的不安全因素。主要是生产现场的环境条件不符合安全要求，如照明不良、地面不平。楼梯过陡、不防滑以及扶手护栏不符合安全要求等。这种因素导致的事故约占13％。    上述三种原因造成的事故占事故总数的8成以上。因此，要杜绝事故的发生，必须首先从这三方面加强控制。    影响安全生产长期效果的因素    有的企业在安全生产方面做了不少工作，并曾取得较好的效果，但总不能保持长久。实践证明，不能长期保持安全生产的原因主要在管理。    1.管理工作不规范。对安全工作不是按照规定和程序进行管理，而是把它作为临时性的工作。平时生产任务紧张，只忙于生产，忘记了安全。一旦发生事故，则亡羊补牢地采取一些措施。遇到安全大检查或上级统一部署的活动，就临时忙一阵子，头痛医头，脚痛医脚。这些问题直接导致各种事故发生。    2.法律法规和规章制度贯彻落实不到位。国家、行业和地方在安全生产方面发布了许多法律法规，但往往贯彻落实不到位。这既是“三违”现象多发的原因之一，也是安全生产不能保持长久的重要因素。    3.安全管理水平不高。安全管理是企业管理的一个重要组成部分。随着企业管理适应市场经济需求问题的逐步解决，安全管理方面存在的问题也需相应改进：一是安全生产责任制落得不实。企业的主要行政负责人是安全生产第一责任人，各部门和各层次的安全生产责任要横向到边，纵向到底，这样的安全生产责任制在一些企业里没有真正形成。二是培训教育跟不上，员工素质低。新工人人厂的三级教育、转岗换岗职工的岗位安全教育、职工日常的安全教育不能按要求实施，职工队伍的整体素质和安全意识不能提高。三是对本企业的危险因素底数不清。对重大事故隐患既没有整改计划，也没有有效的防范措施。四是设备维护保养跟不上，安全设备不齐全。生产设备是企业的基础资源之一，设备完好是保证企业本质安全的主要内容，但相当一些企业为了眼前的经济效益，采取吃老本、拼设备的办法。    4.被动的管理模式影响。传统的安全管理模式一般是事前布置，中途例行检查再加上事故后处理。这种模式往往是根据上级旨意和红头文件来管理，而很少依据规章制度和规范化程序提出要求，不可避免地出现被动应付多，主动解决问题少的局面。安全工作总是靠外力来推动，没有形成一套主动的、具有自我约束、自我完善功能的有效机制，成为企业安全生产不能保持长期持久的根本原因所在。    建立并保持职业健康安全管理体系    职业健康安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，是一套系统化、程序化，具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，为企业搞好职业健康安全工作提供了一套完整的解决方案。    一个有效的职业健康安全管理体系，必然要涉及与职业健康安全管理有关的组织机构及其职责和职能分配，涉及按照管理程序所实施的管理过程控制，涉及实施管理所需的资源（人、财、物等）支持等。职业健康安全管理体系具有以下特点：    1.先进性。先进性体现在把职业健康安全作为一个系统工程来对待。通过确定影响职业健康安全的要素，将管理过程和控制措施建立在科学的危险源辨识、风险评价基础上，对每一个要素规定具体要求，建立并保持一套体系文件，通过实施文件确保体系的有效运行。危险源辨识、风险评价与风险控制是职业健康安全管理体系的精髓所在，对各种预知的风险因素做到事前控制，扭转了跟在事故后面转的被动局面。    2.系统性。职业健康安全管理体系强调结构化、程序化、文件化的管理手段。企业的安全工作实行程序化管理，这与传统的依赖管理执行者平时的主观能动性有着根本区别。各部门、各层次的相关人员的安全管理必须按体系文件的规定程序和要求来实施，同时还要进行各部门和各层次之间的交流与衔接，这样可以杜绝管理工作一阵风的突击做法，避免部门之间、岗位层次之间的职责不清。    3.全方位全过程控制。职业健康安全管理体系首先强调组织机构方面的系统性，要求把标准中的17个要素逐一落实到相关部门，并确定其归口管理部门的职责，同时明确对各层次的要求，使责任制真正落实到部门和各基层各单位。这个体系还特别强调对产品生产各个环节和各个作业活动的全过程控制，无论是人的不安全行为、物的不安全状态，还是环境的不安全因素，均在控制范围之内。    4.两个承诺。承诺遵守法律法规和承诺持续改进是企业建立职业健康安全管理体系，制定职业健康安全方针时必须表明的内容。    （1）承诺遵守法律法规。职业健康安全管理体系将企业的职业健康安全管理与本单位的整体管理融为一体，将遵守国家法律法规和其他要求由原来主要依靠各级政府和上级部门督促检查的行政行为，变为企业主动作出承诺的市场行为，从而促进员工遵章守纪的自觉性，使安全工作由被动消极的服从转变为积极主动的参与。    （2）承诺持续改进。职业健康安全管理体系的运行原理是戴明模式（PDCA循环），通过周而复始地进行PDCA活动，使职业健康安全总体绩效不断提高。它要求实施职业健康安全管理体系应保持持续改进意识，对体系不断修正和完善，实现预防和控制工伤事故和职业病，避免财产及其他损失的目的。    综上所述，建立并保持职业健康安全管理体系，可以有效地克服传统管理模式的弊端，真正确立企业安全生产的主体地位。诸多获证企业取得的职业健康安全绩效表明，建立并保持职业健康公兰首埋体系是头现女全生产的长效机制。 收起阅读 »

现在汽车在我们的生活中已经越来越普及了，每天都有车祸在发生，而有很多是跟车的性能有关系，比如刹车片的性能。我们如何能知道目前刹车片的性能？用到的就是红外热像仪，可以完全知道它的整个温度变化过程。本文介绍了红外热像仪在这方面的应用以及如何做好红外检测 刹车片的质量直接关系到汽车停车过程或者应急刹车过程的有效性和可靠性，对驾驶和乘坐人员的生命有直接的影响。利用热像仪可以完全知道整个的刹车片的工作后温度变化过程，从而检验刹车片制动性和耐磨性。为什么要对刹车片进行温度监测？ 高性能的制动能力出自完美的刹车系统。汽车刹车系统一般包括刹车踏板、液压回路、卡钳、刹车片和刹车盘。当驾驶者踩下踏板时，液压回路将力量施加于装有刹车片的卡钳，卡钳合拢抱住车轮中的刹车盘，实现减速。对于刹车片而言，最重要的就是摩擦材料的选择，它基本决定了刹车片的制动性能。 温度是影响刹车片性能的一个重要的环境变量。一方面，温度制约着刹车片的制动性、耐磨性等各方面的性能。另一方面，它又体现了刹车的制动性和耐磨性等性能。所以，温度采集在刹车片材料的研究中是至关重要的。红外热像仪在检测汽车刹车片温度变化中的应用 刹车片如果温度过高，它的效率就会降低。急刹车时，强烈的摩擦会使刹车盘和刹车片的温度高达1000℃！如果摩擦材质过硬会导致制动盘加快磨损，紧急制动时还有可能让制动摩擦片开裂或脱落，最终导致刹车失灵。 使用热像仪，工程师可以完全知道整个的刹车片以及制动系统这个温度变化趋势。根据这个温度变化趋势，可以分析出刹车片制动状况，以及耐磨性。 如果刹车片摩擦材质过软，在连续刹车后刹车片温度急剧升高，制动力会明显下降。相反，如果摩擦材质过硬，温度变化趋势较缓，则会导致刹车片制动盘加快磨损，紧急制动时还有可能让制动摩擦片开裂或脱落，最终导致刹车失灵。红外热像仪在温度检测中的独特优势目前对温度的测量方法有3种：1、接触式热电偶 接触式热电偶反应速度较慢，而且无法显示整个刹车片的整体温度分布情况，同时操作过于复杂，工程师的效率难以提高。2、红外测温仪 红外测温仪的反应速度快，又是非接触测温，但红外测温仪同样不具备整个刹车片温度分布的功能。3、红外热像仪 红外热像仪弥补了接触式热电偶和红外测温仪的缺点，操作简捷，反应速度快，非接触测温，同时能够反映刹车片的温度分布，是目前最理想的检测工具 红外热像仪拍摄时可能会遇到的问题？ 1、刹车片工作后，温度比较高(大于600℃)，选用的热像仪时需要注意测温范围； 2、表面比较光亮时，非常容易将附近高温辐射源反射进红外热像仪，造成严重干扰，在拍摄时要注意避开附近高辐射物体。 如何才能做好红外热像检测？ 1、选择合适的测温范围，应该能够检测到1200℃的高温； 2、先使用自动模式测量温度范围；然后用手动设置水平跨度，将温度范围设置在最小，并包含有先前测量的温度范围； 3、切换各调色板模式，使热像图显示效果达到最佳(建议使用高对比度或铁红模式)。 4、选择高像素并可录制视频的红外热像仪，便于分析整个过程中温度的变化。本文转载自：http://www.yp1718.net/goodsid/ ... .html 收起阅读 »

这周回家，一个朋友办的小公司新开张，想让我找一个人兼职负责质量体系的建立。我立即想到了W君，W君是我前两年工作上认识的朋友，也是我们湖北京山的老乡。当时W君在一台资企业Y公司任品质课长，Y公司当时是我们的主要供应商。因为是老乡，加上意气比较相投，所以很快我们成了比较熟的朋友。想到W君，是因为我知道他在经济上面并不宽裕，工资不高，还有一个十来岁的孩子在上学。
打通了W君的电话，我只说两年没有见面，想叙叙旧，W君欣然同意。于是第二天上午九点多，W君到了我那朋友开办的小公司。见面少不了一席畅谈，以前的旧识新事，对我来说都是感兴趣的话题。说到目前的工作状况，我很吃了一惊。之前有听说过W君从Y公司离职的消息，但我以为他应该还在哪个公司做着类似的职位。
但是W君说现在在给的士公司做替班司机，湖北话叫“挑土”。也就是说给有合同的正式的哥开夜班车的。这份工作时间不固定，随时有的哥不想开夜班，就会电话联系。而且因为竞争激烈的原因，不能因为个人原因拒绝，因为拒绝一次可能机会就给别人了，后面很长一段时间可能就没有活计了。所以通常只能工作一个通宵之后，再去休息。虽然辛苦，但是收入比起在工厂的四、五千元，还是有比较大幅度的提升。
谈到这个份上，我心里泛起一阵阵的辛酸。W君从2000年开始在Y公司服务，从一个风华正茂的青年，到现在坐在我对面的是一个头顶已微秃的中年人。Y公司已从最初的十几号人，发展到现在近千人的规模。W君将人生中最宝贵的十年，给了Y公司。但是到头来，年纪大了，却因为生活的压力，再加上工厂不愿意给十年以上的老员工续签合同，而要去重新寻找生活的出路。
回头审视自己打工的这十年，青春已经不再了。但是积累起来的属于我们的东西又有什么呢？发福的身体、渐渐消逝的体力，年复一年在工厂与出租房之间奔波的身影。财富吗，工资只够生活和房租，财富肯定是没有的；人脉吗，工厂的工作，接触的人有限得很，再加上较高的人员流动性，所谓的人脉也聊胜于无而已。再后面，子女教育的费用日渐升高，父母也一日一日老去，物价一天一天上涨。工资的涨幅远远跟不上支出的涨幅。
而且，五年或者十年以后，年过四十的我们在目前的岗位还有就业优势吗？不但更新的知识体系，不但推出的产业升级，世界注定是属于年轻人的。那么，青春献给了工厂以后，谁来为我们的老去买单？ 收起阅读 »

经典英文广告语

1. Just do it. 跟着感觉走。(耐克运动鞋)2. Ask for more. 渴望无限。(百事流行鞋)3. Obey your thirst. 服从你的渴望。(雪碧)4. Feel the new space. 感受新境界。(三星电子)5. Focus on life. 瞄准生活。(奥林巴斯相机)
2. Good to the last drop. 滴滴香浓,意犹未尽。(麦氏咖啡)8. Started Ahead. 成功之路,从头开始。(飘柔洗发水)10. Intelligence everywhere. 智慧演绎,无处不在。(摩托罗拉手机)

Where there is a way, there is a Toyota.有路就有丰田车.(丰田汽车)15. Let's make things better. 让我们做得更好。(飞利浦电器)

1. Good teeth, good health. 牙齿好,身体就好。(高露洁牙膏)17. Can't beat the real thing. 挡不住的诱惑。(可口可乐)

Things go better with Coco-Cola.(Coco-Cola)饮可口可乐，万事如意。(可口可乐)19. Apple thinks different. 苹果电脑,不同凡“想”。(苹果电脑)20. Not all cars are created equal. 并非所有的汽车都有相同的品质。(三菱汽车)

1. Anything is possible. 没有不可能的事。(东芝电子)

Take TOSHIBA, take the world. 拥有东芝，拥有世界。（东芝电子）22. Our wheels are always turning. 我们的车轮常转不停。(五十铃汽车)23. The world smiles with Reader's Digest. 《读者文摘》给全世界带来欢笑24. Nobody is perfect. 没有一个人的身材是十全十美的。(苗条健身器材)25. The Globe brings you the world in a single copy.
一册在手,纵览全球。(《环球》杂志)

1. Live well, snack well. 美好生活离不开香脆的饼干。(斯耐克威尔士饼干)28. No business too small, no problem too big.

没有不做的小生意,没有解决不了的大问题。(IBM公司)30.We lead. Others copy. 我们领先，他人仿效。（理光复印机)
31.Impossible made possible． 使不可能变为可能。（佳能打印机）32. Take time to indulge． 尽情享受吧！（雀巢冰激凌）33. Come to where the flavor is． Marlboro Country．
光临风韵之境——万宝路世界。（万宝路香烟）34.To me， the past is black and white， but the future is always color．
对我而言，过去平淡无奇；而未来，却是绚烂缤纷。（轩尼诗酒）35. The taste is great. 味道好极了。（雀巢咖啡）
36.From Sharp minds, come sharp products.来自智慧的结晶 。（夏普产品）37.Mosquifo bye bye bye.(RADAR) 蚊子杀、杀、杀。(雷达牌驱虫剂)38.Connecting People.(Nokia) 科技以人为本。(诺基亚)39.Ideas for life. 为生活着想。（松下电子）40.Time is what you make of it.(Swatch) 天长地久(斯沃
our wheels are always turning. 我们的车轮常转不停。(五十铃汽车)


one should love animals. they are so tasty. 每个人都应该热爱动物，因为它们很好吃.

love the neighbor. but don‘t get caught. 要用心去爱你的邻居，不过不要让她的老公知道.

behind every successful man， there is a woman. and behind every unsuccessful man， there are two. 每个成功男人的背后都有一个女人，每个不成功男人的背后都有两个女人。

every man should marry. after all， happiness is not the only thing in life. 再快乐的单身汉迟早也会结婚，幸福不是永久的嘛.

no business too small, no problem too big. 没有不做的小生意,没有解决不了的大问题。(ibm公司)

the wise never marry， and when they marry they become otherwise. 聪明人都是未婚的，结婚的人很难再聪明起来.

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children in backseats cause accidents. accidents in backseats cause children. 后排座位上的小孩会生出意外， 后排座位上的意外会生出小孩.
love is photogenic. it needs darkness to develop. 爱情就象照片，需要大量的暗房时间来培养.

“hard work never kills anybody." but why take the risk？ ” 努力工作不会导致死亡！不过我不会用自己去证明.

“work fascinates me.” i can look at it for hours！ " 工作好有意思耶！尤其是看着别人工作.

It cost less than breakfast at the White House.

译：少付了97万美元，却得道百万美元的享受。它比白宫的一顿早餐还便宜。

法国健康教育委员会—— 除非你是一头大象，否则，你就能够找到合适的避孕套。

李维氏牛仔裤—— 身着玫瑰色，是为了结交女友；身着蓝色，是为了结交男友。

British Airways —— With our new E-ticket, all you have to bring is yourself. 译：选用我们的E号机票，阁下不需携带任何东西，只要带着自己。


Cartier首饰—— 译：卡地亚，独一无二的艺术。

巴尔克莱银行—— 译：今天，你可以不交财产税，但是明天呢？巴尔克莱银行，请向专家咨询。

ERICSSON移动电话—— Make yourself heard. 译：倾听自我。

维聚阿尔眼镜公司—— 译：选择维聚阿尔，已经表明你心明眼亮。

Reebok运动鞋—— 译：出去购物，22秒钟后回来，玛丽.约

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“存在即合理”，这话不知道是哪位高人首创的。这话现在似乎很流行，经常在评述某现象或事件时出现。有时我自己也会用上那么一两回。然而，当下食品安全问题一波未平一波又起。不良信息、不良事件每天都充斥着我们的眼球，刺激着我们的那根没有安全感的神经。
合理即为正确的、对的、符合逻辑的。然，当我们看到下面的种种风气也好、潜规则也罢，你还会说“存在即为合理”吗？
公款吃喝、贪污腐败……就存在我们的身边，侵食着国民的税金。难道这也定义为合理，扯淡！
染色馒头、地沟油、毒奶粉、苏丹红、毒胶囊、六六粉生姜……每天都在检验我们的胃和身体之抗毒抗癌能力。难道这也定义为合理，扯淡！
楼脆脆、再别危桥……这些豆腐渣还隐藏在我们的头顶或脚下，随时让人真奔阎罗殿。难道这也定义为合理，扯淡！
城管如同“黑社会”对小摊小贩打砸抢收保护费，公检法拉上地皮流氓联合上阵只为那所谓的拆迁钉子户，高速路桥收费站到期后依然存在且取消遥遥无期……凡此种种，我们都无法用言语表述内心那拔凉拔凉的感觉。难道这也定义为合理，扯淡！
对此，我想说：存在即合理，真是TMD扯淡！ 收起阅读 »

我也来写写那些年.
时光要倒转十几年。那时候我还刚毕业，和当时的男友分居两地。经过再三思考，我觉得爱人是最重要的，是无可取代的，其他的放弃了，都可以再争取。基于这个简单的原则，在九十年代末，我扔下当时的户口关系，跑去寻找爱情。不比毕业时多家公司抢着要的情形，再找工作颇为波折，从第一年的七月份到第二年的四月份，经历了整整十个月的孜孜以求，终于在L小城找到了一份像样的工作。说起来，那些求职面试的日子也蛮幼稚好玩的，可这不是今天的重点，我更愿意回望当初初涉质量的那段生涯。
在此之前，我没有任何质量从业经历，能够通过面试，完全是花“巨资“（大概70元）买了质量管理七大工具的书，整整啃了两个星期，现学现卖的通过了面试。似乎给老总们的印象很好。殊不知我的临时抱佛脚竟然骗过了老总。
M公司生产LED,我刚接手挑战就纷至沓来，由于原材料的问题晶圆在贴打过程中一直有脱落现象，大家目光一齐聚焦到我身上，停线? 还是继续生产? 可怜天见，此前我没有任何的相关经验和过程知识，面对大家的问询手足无措，无从应对。
董事长宋先生从对我信心满满到失望透顶。发配我到生产线做QC，从以前的笑容相对到形同陌路。我成了唯一的穿着干部服装在一线做QC的职员。知耻而后勇，我自己也决定潜下心来好好在一线改造。接下来的日子，我与其他QC一般无异，日日重复的检验，在手里经过了几KK的半成品及成品的同时，我也深入了解了制程和产品的特性，了解了生产线的实际情况。两个月后的某一天，宋先生的脸阴转晴，我复做质量工程师。这一经历，也影响到后来的我，对于新来的工程师，我总是希望他们沉下心了解生产流程，公司系统和公司体系。之后你成了老鸟，你不会有新学者的心态，事无巨细的学习每一个细节了。是谁说的，培训没有用，但能你要用的时候就来不及了。
那时候的我，年少轻狂，给自己订了个目标，三年内了解和掌握质量的相关知识和工具，五年内成为“专业选手”，了解质量界得最新动态和知识。正是因为这狂妄的想法，在从业之初我疯狂的汲取着质量相关的知识，毫不夸张地说，在工作的前三年，我基本上算是自修了一个质量专业。
宋先生是美籍台湾人，他每次出差总会从台湾带来相关质量管理的各类书籍，从质量工具，到台湾大学质量专业教科书，到各位质量大师的著作。对此我欢喜异常，成了文控中心的常客。我几乎读了文控中心所有质量相关的书籍。那时候公司里用繁体中文，看这些台湾教科书倒也挑战不大，关键是有一本克劳斯比的零缺陷，竟然是繁体竖版，看的就有点头晕了。我记得我是用一个国庆假期，看完那本大概四五百页的书籍。个人觉得，在90年代末，台湾的质量管理较大陆更专业和完善，也买过国内出版的专业书籍，太多的教科和说教，让人无法深入和继续。
只是自学是不够的，我试着把质量七大手法等一些简单的知识，利用下班的时间，做成培训材料将给QA听。在这个过程中也慢慢增加自己对这些工具应用方面的体会。因为平时的工作沟通和这些培训，我和一线的QA关系很铁很融洽。 以至于有一天经济危机要裁人的时候，我老大帮我裁掉其中一个工作量比较小的OQC，她听到这消息泪流满面，和我鞠了一躬，头也不回的走了。而这一幕，让我这个职场新鲜人心如刀绞，后来我总算找到一个机会，又把她请了回来。
那时候周六上午是上班的，如果事情做不完，下午也呆在公司也是常有的事情。周六上午是例会，是检视每周生产实际情况的会议，也是宋先生培训大家的时间。他的培训无所不含，从日常的生活礼仪到工作的每个细节，很多工作的习惯和意识都是在这个阶段培养起来的。邮件怎么写，附件怎么检查，Excel更是花了大量的时间，字体颜色，框体，打印预览，到商业礼仪，穿衣打扮，每一个细节都不放过。记得两位同事出差去菲律宾，他细细讲解如何登机，如何过安检，应急处理方式。甚至菲律宾热，每天要洗澡的细节都不放过。 时隔十多年，他的那些教导都历历在目。在他孜孜不倦的教导中形成了严谨敬业的企业文化。
记忆最深的还是第一次乘宋先生的奔驰车出去办事。他自己驾车，因为对他心存敬畏，我小心翼翼的想坐在后排。他笑眯眯的回过头来，让我坐在副驾的位子上，并解释说，除非专职司机驾车，你可以坐在后排，否则出于对驾驶者的尊重，副驾的位子是不该空着的。
那几年里，我是受宋先生表扬最多批评最多的人教导也最多的人，从处理客户抱怨，他一点一滴的教导过程如何分析，报告如何来写，英文如何措辞，在他的批评和表扬中慢慢成长。后来我成了写客户抱怨最专业的人，甚至其他项目的客户抱怨也要我来负责。当然他的那些教导也融入到我的习惯中，成为不容违背的职业操守。
后来我离开L城来到苏州。 其实很多收获都是后来才感悟到的，而宋先生也因为年纪大了，退休回美国养老。我一直遗憾，没有能亲口和他说谢谢，说他当年的那些教导给我的帮助。但这些经历却一直激励着我，如果做一个管理者，能够TA的职业生涯里给TA有所指点，有所帮助，有所裨益，是否真的当面说声谢谢，已经没那么重要了。。 收起阅读 »

昨晚因头痛几乎一宿无法入睡,今早十点多钟才起床。洗过脸,打开窗户,外面的新鲜空气夹裹着阳光涌了进来,头脑也清醒了许多。好多些许久未听到的声音也传了进来,鸟声、行人说话声、汽车行驶声、叫卖声、远处的鞭炮声、隔壁的音乐声......屋内静静的,一个人的房间,在这样的上午,让人如此的安逸享受,甚至有些窃窃的自私。病假等同休假。 收起阅读 »

外审的时候，老师发现有第三方报告的依据标准写错了，直呼山寨，很是脸红。虽然报告是第三方机构出的，毕竟是外省的老师说本省的省级机构。没有发现是我们的错，真正的错是在管理上没有要求对外来报告进行确认。
请负责送检取报告的同事与检测机构联系更正，却被告知，检测机构说是没错，本省执行的就是这个标准，另外行业协会也是这样认为的。怎么可能？就算没算，标准号与名称对不上也不对的呀。
既然老师说有问题，只有我们这写的标准是错的，而且查验过标准号与名称，确实不对，和检测机构再次沟通是必须的。
还是有些犯愁，如果他们坚持这样认为，我怎样才能说服他们呢？不至于再找他们的上级单位吧？得罪了，以后要合作的事还会很多。这类产品的检测机构目前省内就一家。我查看了报告，没有CNAS标志。
纠结了很久，一直不想打这个电话。随着任务即将到期，问题总得解决。下午终于把电话打了过去。我刚提到标准号的问题，接电话的老师没等我把话说完，就表示他知道这事，是他们错了，表示抱歉，让我们带报告去换页。同时，他还谢谢我们反馈此信息。
我无语了，到底是怎么回事？纠结这么久的问题原来这么容易解决，一个电话直接与当事人沟通一下就解决了。应该有人误报消息了。不想去追究是谁的问题了，只是很无语。
很多时候，因为担心，就绕着问题走。最后却发现问题没有想象的复杂，是我们把简单问题复杂化了。
直面有时很简单。
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公元20011年5月8日（农历四月初六）我们结婚啦！

唉，这一生都不知道要考多少次才够？
不过考什么好像都没什么用啊，又不加工薪，不过还是得考，没完没了。
还为错过的一次重要的，但无望的考试伤神呢。

新老大上班两天了，今天LEE（总秘)问我有什么感觉，说实在的我真的没有什么感觉，新老大这两天只是跟我要了公司的程序文件，本部门的组织架构，公司的架构图，问了一些流程。他的工作还没有开展开来。现在还没有感觉到他的管理风格是怎样的，我觉得心里也没有底，我告诉自己我做好自己就行了。
same(前老大）要调去采购部了，LEE说看他这两天有点心事重重的，新的工作新的开始何常不是件好事。我想这是他努力付出过的团队，可能结果和结局都离预想差太远。现在他要离开了，怎么都会有点伤感。换作是我也会很感伤，他的离开怎么都因为办公室政治吧。
看看新老大怎么带我们这个团队，有新鲜血液的驻入，对我来说怎么都是好的。试目以待！ 收起阅读 »

由连续跳楼到没有跳楼的变化


FSK连续跳楼，连郭大总裁亲到并鞠躬并没有阻止得了，但一个奇怪现象发生了，现在没有跳楼了。
是真的，还是假的？

今天算是比较郁闷的一天了。
中午打算做茄汁青鱼，可是没有青鱼，用跋鱼代替。第一次做，边看百度边下锅，结果由于没注意到后面的一句慢火半个小时，导致鱼骨头没酥，没吃成。
炸小昌鱼，面没裹好，觉得炸差不多了，盛了出来，后来看了看，没煎透，有些地方还没熟。
煎土豆饼，弄了半盆土豆及面，打算多煎点。刚煎了4块，第一锅还没出来，没液化气了（用的是罐装液化气，非天然气）。
拿出许久不用的电磁炉，准备用电磁炉来接着煎土豆饼，刚摆弄好，一插电，全家没电了。紧张之余，看看屋里的闸，跳了，合上，没有反应。静静听听，外面没动静，推开门看看邻居，他们家有电，放心了。来到楼底下，把闸合上。爬上来，想怎么那么巧，不会是电磁炉有问题吧？然后又插上，又跳闸了。于是断定，肯定是电磁炉坏了。到楼底下把闸合上，再爬上来（我住8楼啊，来回折腾，有点受不了）。看看电磁炉，原来时间久了，两线碰一起了。
饭也吃不成了。四块土豆饼，放微波炉里烤了烤，我吃一块，媳妇吃三块。饿点饿点吧。
中午时分，北风大雨，为了透气，开了南窗，不知道什么时间转了风向，发现时，竟弄了一屋雨水。
雨很大，纱窗上满是灰尘，想借雨淋淋，冲干净，刚一开，因风太大，直接将纱窗吹走，看着纱窗在风雨中飘向了远方，内心好一顿紧张，看看纱窗落地处，没有行人，也没落在别人车上，放心了。可惜，纱窗不能再用了，被风直接刮折了（连接处为塑料铰链）。本想不要了，后来老婆说快捡上来吧，我又下去捡回来。
楼下新开了一家肉店，早上没下雨的时候，人都挤破头了。我也顺便去买了两叶猪肺，傍晚的时候尝了一下，味道不错，想想两叶猪肺才三块钱（比市场价格便宜了30%），决定下去再多买点，去了之后，发现已经卖光了，只好提溜两个猪耳朵回来了。
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仅为本人手记，想到什么写什么。网友看不明白、休怪老夫我也。希望大家分享心得后也通知一下哟！
利润计算公式中的利润层面（财务有关指标）、由收入（财务有关指标）和成本（平衡计分卡中的财务指标）组成。而收入又由销售数量（平衡计分卡中的顾客有关指标，通常顾客按对其供方评价后作配额分配时，这个指标的形成由顾客总的采购数配额，而配额又是由对其供方满意度评价获得。因此，这个维度指标应这样形成。如果，顾客不是按这样，这就难推算了，以后还需再作研究。但至少顾客满意度指标要测量）、价格（平衡计分卡中顾客层面指标）组成。销售量又由销售计划/订单数或生产计划数（平衡计分卡中的运作层面指标）和及时下线合格率（平衡计分卡中的运作层面指标）组成。及时生产合格率＝１—各种废来率-停机/待料等各种影响计划达成率（这样就可展开到各个部门）。即销售量/生产量＝销售/生产计划（1-各种废率-停机等各种影响计划达成率）。因此，最好每个产品都按此公式作单独核算。不难发现，各种产品在同一台设备或同一条生产线生产时需考虑计划安排，当计划安排不过来即安排后满足不了销售计划需求量时，就要考虑投资需求计划。同样成本也可按科目最好按作业成本法按产品按订单展开。此外，还有平衡计分卡中学习成长维度（流程上的事项对知识技能要求，现行知识差距，然后提出的学习成长计划，显然个人发展目标达成率就需计算，因关员工满意度及其离职率有关，故还需测量这些指标。目标值都应是100%。但如不是影响有多大这需作进一步研究。不是的解决办法有没有？理想办法就象生产一样，虽有废品率，但为保销售，可以多下计划。同样，知道有哪些员工无能，可以多招员工或在有能力的人指导下工作。这样就不难理解为什么优势资源需向关键　员工倾斜。因为这是降低离职率、提高满意度的措施。）。注：把这些指标按利润计算公式用指标树图展开，然后用平衡计分卡展现。悟：显然，这些指标都是事后结果指标，如要提高就要靠过程保证，围绕订单开展预防和事前控制工作以及资源保证，必要时作一些相应统计如设备的及时保养合格台数或设备及时保养合格率。 收起阅读 »

　　多年前领导就送了我一句职场道理。“坚持厚积薄发，切忌锋芒毕露！”只可惜这么多年以来一直未悟出这句话的真实含义，更别说去实践，因此，总把事情处处都力求干到最好，然后却总感觉费力不讨好。
　　最近和一同事在办公室闲聊时，突然茅塞顿开，有所领悟！遂写出来和大家一起分享。所谓锋芒毕露，原来说的就是做事时，不要处处都显身手（不要啥事都显得很行，不要把每一件事都做到尽善尽美，即便有能力做到这种程度。只要和周围的同事的做事水平差不多或略好一点就行，同时，要揣摩领导心思，做的结果能得到领导认可）。不锋芒毕露，并非自己就不去私下里潜心研究，从而获得把事情做到尽善尽美的水平。潜心研究的目的就是为有朝一日能够厚积薄发。而厚积薄发的目的却是为了——该出手时才出手（也就是在一个关键时刻，大家都不得行，而同事又急需帮助或领导对此有急切需求和较高期望。这时才漂漂亮亮地露一手。让人不但心怀感激、眼前一亮，对你从此也要刮目相看、总给大家一阵子一个新鲜感。特别提醒的是，这时，为了显示歉虚，别人夸你时，嘴上还要说功劳是大家的，大家也都有份。不能完全居为已有）。
　　因此，今后我需改掉不揣摩别人和领导要求或期望（以领导/别人为关注焦点），一味事事都埋头做事,处处都显身手、抢人风头,事事尽善尽美的风格，把事情干到别人认可的程度就OK了！ 收起阅读 »

忆起天水相间的海面,望着朝来朝去一层层白浪拍打着纤细的粒沙,倾听那纯净的海浪声,心里突的很宁静,希望让自己变得坚强一点，让自己变得有信心一点，上帝请您赐给我恩慈和勇气，让我有能力去接受我不能改变和能改变的事情.....

未交货的英文翻译



1.nondelivery

1. failure to deliver the goods

随着宝宝降临，引发了大家对儿子和女儿喜爱程度的表述。有想要生男孩的;也有想要生女孩的;更有比较贪心的姐妹想要生一对龙凤胎。可是，由于人自身孕育下一代的生理机制限制，生男生女都是不以人的意志为转移的，所以对这个问题，也只能是顺其自然!当然对于那些采用高科技人为地生儿生女的父母，在这除外。
对于一对普通的没有重男轻女思想的的父母而言，养儿和养女所要支付的费用是有着天壤之别的。我们可以从孩子的出生到他们成家为一阶段来分析一下养育儿子和女儿的经济账。从大的方面来讲，此阶段的支出无非也就是孩子们的衣物支出，食品支出，医疗支出，教育支出以及嫁娶支出。当然，我们的这些对比的前提条件是：父母是普通的工薪阶层，没有重男轻女的思想，而且积极响应国家计划生育的号召--独生子女。不论是男孩是女孩，他们都尽可能地给这个宝宝生活中他们所能给予的。

衣物支出
无论是男孩还是女孩，相信这对父母在婴儿时期在这方面的经济支出不会有什么大的区别。可随着孩子逐渐长大到儿童和青少年时期，有人就要说，此时养女儿的支出要比养儿子多出许多来。是女生都有爱美之心，作为母亲的也总想把自己的女儿打扮得美美的，从头饰到身上穿的小裙子，再袜裤，最后到穿脚上的小鞋子。而对男孩而言，这个时候他们在这方面就没有女孩那么强烈的喜好，父母也没啥好给他们男孩打扮。因为男孩不需要女孩那些各种花式的头饰，各种款式的裙子，各种色彩的袜裤，各种样式的小鞋。这么一对比，衣物这一块的支出，确实女孩是要男孩多一些。
食品支出
这一块支出似乎对养儿养女来说没多大区别。该吃的该喝的，对男孩和女孩来说，基本上相同，没什么食物是只能男孩吃或者只能女孩吃。有的人可能要较真，说男孩的胃口比女孩大!那么也会有的人反驳道，女孩的嘴巴比较馋，喜欢吃零食多。为此，这一块的支出，总体而言，男孩和女孩的支出没多大区别。



医疗支出
就没有重大疾病的普通孩子们来说，他们的成长过程难免会碰到些小痛小病，比如感冒发烧咳嗽等等。这些小痛小病，发生在男孩和女孩身上的概率是一样的。对于大多数普通的男孩和女孩，这方面的支出也没很显著的区别。
教育支出
对于独生子女的父母而言，不论是男孩还是女孩，他们都会尽可能给孩子自己经济能力所能承受的最好教育。从小学到中学，在从中学到高学府的教育费用，学校不会因为性别不一样，而多收或少收!当然，孩子们的业余爱好培养，父母也会积极地培养。绘画，书法，舞蹈，唱歌，钢琴，小提琴等等的这些文艺素质的培养，男孩也好，女孩也好，他们在父母面前都拥有平等的机会去学习。如此一来，父母在这一块的经济支出也不会因为孩子的性别有所差异。
嫁娶支出
孩子们成年以后，估计这笔经济账是最大的。对于普通的工薪层父母而言，养育的是男孩，我想他们大多数人会为儿子存下所谓的“老婆本”，大多数是用来给儿子买房结婚所用。而养育女孩的父母，就没有几对是为女儿存“老公本”的，而是存“嫁妆”。可是这些“嫁妆”大多数情况下，最终还是羊毛出在羊身上由男方买单。因为结婚时，男方家得给女方家一笔“礼金”。如此一对冲，这个婚嫁工程，可以说基本上是由男方家出钱出力!这种所谓的“老婆本 ”，“嫁妆”和“礼金”现象是由于我国的传统婚嫁思想所繁衍出来的衍生品，是我国的民间风俗人情的体现。
通过养儿养女经济支出的这么一对比，似乎还是养女儿比较经济比较划算。为此，从感性的角度上出发，我喜欢男孩，可是从理性的角度上来分析，我更倾向于喜欢女孩。
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奋斗!奋斗!我虽然做不了有钱人的后代.但我一定要做有钱人的祖宗.你呢?敢吗?

遇到阿无，聊了几句，这哥们依然没从麻烦出摆脱出来，哎，这样一个男人，可能没有麻烦倒应该是件奇怪的事，经过了这段时间的折磨，他的迷人再添淡淡的沉静，真恐怖，越发具有杀伤力了。 他问我在干什么，我告诉他：码字炒股上学考试，他惊叹：炒股？你快成欧巴桑了。 这个词真伤自尊，说得我心一沉，他一直视我为清雅的典范，咋的一下子按泥里了？
有时,自己也觉得在逐渐地沉伦,经常会想不通自己为什么会对一些无聊的事产生兴趣，刚看到天堂MM问种菜和炒股有什么区别,我回答没什么区别,真的,对于我与玩游戏没有什么不同,都一样的是在浪费时间,一定要找出一点点区别,一个是收获了虚拟币,一个收获了人民币,这些东东对于我来说没有什么意义,浪费掉的时间价值是没法衡量的.
菜地基本上不种了,这股票,再玩几天一定要封仓 收起阅读 »

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。比如说，如果在炎炎烈日与凉凉空调下，肯定大多数人会选择后者。整天呆在办公室，不到外界走动，世界发生了天翻地覆的变化都不知道，如何把企业经营好？
贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。
作为领导者，可不要滋长员工的惰性哟！
如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和腐朽。 收起阅读 »

这次是最惨的一次，被这家小五金厂的厂长扫地出门，心里那个懊恼，不知道这个小老表和他说了什么，我无奈的一步一步向前走，退一步海阔天空？自我安慰一下，搜索自己的记忆，还记得一个月之前那家小私企注塑厂C1厂招工，当时看着那里的工作环境不好就没去上班，这次再去看看。不知不觉就走到C1厂附近，门口贴着一张新的招工广告，一楼是居住的，二楼是租用的厂房，5台土式注塑机，电热带加热料筒内的塑料，靠人工双手臂用力按压杠杆式的摇柄，对注塑模具进行合模和开模，这是多么熟悉的设备，和象棋注塑厂差不多。接待我的是一个20岁左右的年轻人（称HG吧），工厂就他一个人在，老板回家了（住在广州市里）。我问他之前那几个大汉去哪了？他告诉我他们辞工回家收庄稼啦。我知道这是纯体力活，先找个落脚点再说吧，走一步看一步。一间小房间，HG住在旁边的一张铁床上，我在另外一张铁床上铺上行李，简单安置了，就开始聊起来。他告诉我有个电炉可以做饭，试了一下，电炉坏了。我做了一个简单介绍，他告诉我他是河南人。我说那岳飞是你老乡啊？他听到后皱了一下眉头，很不解。我说岳飞老家是河南汤阴的，不是你们河南老乡吗？他不置可否。后来我偷偷看了一下他的证件，才知道他老家是贵州的，不知道是不是有很多人出外不愿意透露自己的真实情况呢？为什么贵州说成河南？但第一印象感觉他有点滑。
过了一段时间，他喊我一起吃饭，哦，这么好事，给我接风？我和他一起出去了，他去一个小厂喊了一个男的，说是他老乡，还喊了一个1米55左右的胖乎乎的女孩。在一个小饭店坐下了，他叫了几个菜，第一次看到有人吃螺蛳，他还要了几瓶啤酒。开始我不喝酒，后来才知道今天是HG生日，我赶忙给他敬酒。他们喜欢喝酒时吃螺蛳，但我嫌麻烦，还是多吃几口空心菜吧。吃过饭去了一个小厂，他们聊起天来，原来那个胖乎乎的女孩是HG的女朋友（湖南籍）。和他们三个人找不到共同语言，我提前告辞了。回到工厂，我看5台注塑机有2台在烘料，我动起手来，注塑的是塑料小齿轮，后来听说这是用于一种链条里面的。干了一段时间，感觉累就先回房间休息，躺在铁床上思索，后面的路该怎么前进？这时门外响起了短促的脚步声，我往外一瞧是个1米55左右的瘦瘦的女孩。正在我诧异之中，她问我那个男孩去哪了？我说出去玩了。他问我老家哪里的？我告诉他我老家安徽的，她告诉我她老家广西的。她手里拎着一袋苹果，从里面拿出一个苹果说给我吃，并把那袋苹果放在床边，往里面放了一张纸，让我告诉他。这个瘦瘦的女孩走了后，我啃着苹果在琢磨，这个HG挺有意思。出于好奇，我拿着广西女孩留下的一张纸，是一封短信，她原来是HG之前的女朋友，信中在祝HG生日快乐，几行清秀的文字中流露出对HG依依不舍的情感，“我虽然有点瘦，但我很温柔”。
一个小时之后，HG带着那个胖乎乎的湖南女朋友回来了，我告诉他一个女孩子给他送了苹果，他拿起3个苹果，我们一人一个，简单的看了一下那封信就收起来了。我先睡觉了，他们2人在一张铁床上先一人睡一头，没办法避嫌，灯已经关了。睡梦中被一阵咯吱咯吱的铁床震动声音弄醒了，HG和他的女朋友跑到一起玩起了床震，那年头，小年轻人恋爱还是那么疯狂啊。
第二天老板过来了，是一个年龄50多岁的老头，腿有点瘸，据说是之前在一家工厂造成的工伤，公司给他赔了一些钱，就在这里租了厂房开了一家小厂。老板简单问了我的一些情况，说为了资产管理安全，让我把大学毕业证押在他那里，“押证件”，1996年那时劳动法还管不了他们。5台机器有3台睡觉，就我和HG这个贵州小伙2个工人，看来这个型号的注塑机对小齿轮的压力要求没有象棋子要求高，在老板的监管下一直干到中午，老板告诉我是计件的，做的多拿的多。吃饭时间到了，没发做饭，我找老板要了10元钱去外面小店吃个炒粉。下午HG请假了，看得出来他不想在这里干，我下午继续我的体力活动。因为是计件，我继续烘料，晚上吃过炒粉继续干活，老板回家了，我一个人在干活，这也是调动员工工作的一个方法，老板不会担心像计时工作制那样有工人偷懒。
晚上HG告诉我他不干了，让我留下来好好干，老板就剩下我一个工人啦？看来这次不用担心被炒鱿鱼。但这种计件制到底能拿多少工资呢？心里没底，不知道自己到底能做多少产量，而且这是体力活，对自己职业发展帮助不大。人挪活，树挪死，明天出去看看是否有合适的工作，有好的工作也辞掉这份工作。
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村，第二天是1996年8月23日，大学毕业一年了，我获得了一份新的工作，这也是我毕业后真正的第二个工厂的工作，欲知详情，请看下文吧
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多用户：

htt*p://fs1.minitab.com/prodinstalls/minitab/minitab17/17.1.0.0/multi-user/web/mtbzh1710mu.exe

htt*p://fs1.minitab.com/prodinstalls/minitab/minitab17/17.1.0.0/multi-user/web/mtben1710mu.exe

语言包：

htt*p://fs1.minitab.com/prodinstalls/minitab/minitab17/17.1.0.0/addon/mtben1710lp.exe

htt*p://fs1.minitab.com/prodinstalls/minitab/minitab17/17.1.0.0/addon/mtbzh1710lp.exe

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都懂得的。。。不需要多余的解释。

htt*p://ul.to/slavlet3

htt*p://rapidgator.net/file/4eea31eef08beccc96d65723974d13b2

htt*p://keep2share.cc/file/7fa827b907955

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Minitab 17 最新版本提供了许多新功能和增强功能，其中包括：

 “协助”现在包括试验设计 (DOE) 和多元回归。与所有“协助”功能一样，这些新工具可指导您完成整个分析过程中，并帮助您解释和提供分析结果。“协助”还提供了改进的“图形分析”。
 全新的回归、二进制 Logistic 回归和一般线性模型菜单提供了更简便的模型规格、自动模型选择、响应优化器等功能。
 DOE 改进功能包括适用于因子和响应曲面设计的自动模型选择、适用于一般因子设计的响应优化器以及适用于响应曲面设计的类别变量。
 稳定性研究用于分析产品在各个时间的稳定性并确定产品的稳定期。
 等价检验用于确定均值是否足够相似到可以被认为等价。
 Poisson 回归用于为描述事件发生次数的响应变量建模。
 异常值检验（包括 Grubbs 和 Dixon 比检验）用于识别数据集中的异常值。
 气泡图用于在二维空间中绘制 3 个变量。标绘 Y 与 X 并使用气泡大小来表示第三个变量。
 新式图形让演示文稿外观更完美。

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回复 LiangYuBing （h。t。t。p://www.6sq.net/people/liangyubing）
17版实际上是将15版作Pareto图时的分开的二种数据选择方法合到一起，更简洁明了。参见附图。
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管理人员参加劳动
工人参加管理
通过群众运动实施改革
管理人员、技术人员和工人相结合以解决技术和管理问题。

1953年，机械工业部颁布了《检验部门工作条例》和《新产品的试制条例》，这两个条例奠定了工业部门和工厂两个层次上的质量管理基础。尽管这些条列将检验放在了质量管理中第一的位置，但也体现了苏联式的技术监督。这一监督始于产品的规范和设计，然后延伸至工序的规范和设计。成立了试制委员会，并请检验部门参与测试方法研究和测试结果分析。检验部门协助起草技术标准以及修正在合格测试阶段发现的缺陷。所以可以说，检验部门以这种方式发挥了预防性作用。还应该补充的是，工厂在质量管理中同时也受到了部委的具体帮助和指导，在这些部委中集中了一大批具备良好教育和专业技术知识的人员。
尽管现在已做了更进一步的分工，但仍然有太多的工厂、公司、企业对质量人员有太多技术方面的要求，但同时还设有研发、工艺、技术这些技术专业性的部分。
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企业名称：群创光电【原奇美电子】
企业地址：宁波北仑
公司行业：家电/电器 公司规模：10000人以上
公司类型：外商独资 职位类型：机械/工程/技术类
职位名称：新产品开发导入技术工程师 招聘人数：2 人
职位要求
专业要求：电子类相关专业 性别要求：不限
年龄要求：16-30岁 学历要求：本科
英语要求：熟练 电脑要求：熟练
职位待遇
薪资待遇：基本工资4000 元/月 福利待遇：住宿,工作餐,社保,年终奖,其他
招聘要求
工作主要内容：
1.质量管理(解析产线不良品)
2.提高产线良率、制程良率 maintain
3.项目改善---ex. 规划产线最佳制程、2nd 材料导入
4.客诉品解析及VLRR改善
5、制程ISSUE解析
6、客诉品解析
7、新产品解析
要求：本科学历，理工科系毕业，机电一体化、机械设计及制造、自动化等相关专业尤佳；工作经验不限；表现优异可到台湾总部免费培训一个月；公司有系统地质量管理教育训练，有GB等专业培训

公司信息：公司信息：本公司前身为奇美电子，创立于2003年，2006年股票在台上市，2010年3月与群创光电、统宝光电正式合并，并更名为新奇美电子，成为全球第三大液晶面板供应商。产品横跨各式TFT LCD液晶面板模块、触控模块，主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板等，供应全球尖端信息与消费电子客户，为世界TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)领导厂商。
宁波奇美电子有限公司为奇美电子(CMI INNOLUX)子公司坐落在宁波出口加工区与宁波保税区，是专业生产TFT-LCD之后段模组(LCM)厂。奇美电子全球员工达13万人，宁波奇美电子有限公司目前员工3.4万人，自2005年建厂以来，已建成A、B、C、D、E五栋厂房，将宁波出口加工区发展成全球最大的液晶模组生产基地，2011年营业额达327亿人民币，产能达8290万片。
公司前后荣获浙江省外商投资十强企业、浙江省营业收入十强企业、宁波市外商投资社会责任先进企业、劳动关系和谐企业等多种荣誉称号，同时已成为世界顶尖的后段模组制造服务公司，我们的客户遍及全球，有惠普、戴尔、苹果等国际厂商，在国内更有TCL、长虹、海信、康佳等中国知名家电生产厂商。
身为全球光电供应链之重要一份子，我们深具责任与义务，扮演承先启后角色，并始终相信企业经营除追求利润外，内在的人本特质与观念才是企业运作的命脉。我们将继续秉持“引领液晶面板生产技术的全面提升，供应全球客户高质量服务，与客户成为最佳伙伴”的理念推动奇美电子持续、快速的发展
有意者投简历到ajin2004@163.com，我会及时跟您联系
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5-13日冒雨参加6SQ，有必要把参加的会议感受发帖写下
进入会议以后每个人都发了一个胸牌，胸牌上印着今天整个会议安排
好吧，闲言少叙，总结下那天听完这次演讲后的感受
一共有5位经理需要演讲，由于时间问题，急着要赶回去，并没有听完整个会议，但是前
面4位的演讲我大致听完了
第一位：郭总，我觉得郭总站在一个比较高的方面去阐述质量的问题，这可能和他的职位有关，从引人关注的热点食品安全质量问题开始演讲，到后来深入去讲关于体系以及各个工序点的情况，因为质量管理是一个比较大的管理，所以不可能一一深入去讲，只能点拨，不过他最后总结的比较好，印象比较深刻的是有一条抓主要矛盾和次要矛盾，其实我们每天的质量工作都处在矛盾当中，和客户的矛盾，和生产部人员的矛盾，和交期的矛盾，和供应商的矛盾，和内部不同人员沟通分歧的矛盾等等，如果能够认清主要矛盾，抓主要矛盾，同时暂时忽略次要矛盾，这才是很重要的内容和艺术。这不禁让我想起了毛泽东的《矛盾论》，老毛为何能够把江山打下来？是因为在当时错综复杂的国内国际形式下，他深刻的理解了主要矛盾和次要矛盾，敌人和朋友之间的主要关系和次要关系，有兴趣的可以读一读，或许对我们工作有帮助，总体而言郭总的演讲还可以。

第二位：由于这位苏州这家公司是我们本次活动赞助商，所以PPT的大幅度都在演讲三坐标测试仪的使用性能，所以只能算是广告时间，对他们的赞助表示感谢，其余不予以评价。

第三位：吴经理，这位经理演讲的我觉得是本次活动的败笔，由于他之前从事工作是技术开发方面的，调任从事质量工作不久，对质量的理解并不深刻，所以他更多的是在讲技术方面，而不是讲质量方面的内容，他演讲的内容总结起来主要是三点
第一：技术不断在跟新，质量和技术比较，技术和交期更加重要，老板更多关注的是利润，并举了苹果和诺基亚例子
         -----------苹果和诺基亚比较的反驳：我承认诺基亚是输在了技术创新上，在苹果提前三四年就开始技术创新、研发投入，发展触屏手机，开发IOS系统的时候，诺基亚并没有关注到这点，而是在啃老本,死守塞班系统，最终在四年后，苹果开始集中爆发，而诺基亚只能接受衰落的后果，但是这不能理解为质量不重要，技术重要，我们可以理解为诺基亚高层在制定大的方向方针错误，没有与时俱进。若我们在买手机的时候，营业员说这款质量不太好，那么你敢买吗？至少在我们周围大部分的印象中，诺基亚一直是质量好而出名。         
----------老板一直关注利润，利润最重要的反驳：吴经理说的是实话，老板肯定是关注利润， 不然他办公司干嘛？他又不是慈善机构，这么辛苦的开公司肯定是为了利润，但是我们不能认同盲目的追求利润，盲目的追求技术创新和交期第一，试问食品安全生产企业追求这两项指标，而不把质量放在第一位，那么我们国人的食品安全如何保证？所以我认为无论哪个行业，都必须以质量第一为前提，食品、医疗行业尤为重要。
  
第二：质量必须以技术为载体，没有技术的质量是要淘汰的，而且说要是不懂技术的质量人来提建议，我肯定忽悠他。
-------------------------反驳：关于技术这句话听起来没错，而且是很有道理，也一直是需要我们质量人去反思和思考并不断学习的，但是不能代表你技术就牛的不得了，从演讲效果当中，这位经理提的技术这两个词远远大于质量的词，我也能看出他内心对质量的藐视，本人认为一个出色技术人员，他对于质量人员的建议或者提醒是很重视的，而不是像这位经理所说，你质量人不懂技术，我懂技术，我就来忽悠你蒙混过关，虽然你工作上顺利了，但是长远看对公司不利。

第三：一切以能用为前提，产品公差不符合图纸，但是如果产品能用，IQC检验员可以直接在图纸上标注尺寸
--------------------------反驳：当这位经理抛出检验员能够更改图纸公差尺寸的时候，我相信大部分会场人员都议论纷纷，试问按照ISO9000流程，赋予你有改图纸的权利了吗？贵公司按照流程规范来操作了吗？
（PS：这家公司我了解，因为他们一直在招聘SQE的岗位，但是这个岗位挂了一年了，一直没有招聘到人，期间他们面试了无数人，但是全部被NG，理由就是感觉这位经理根本不是招聘质量管理人员，他更希望招聘技术人员来当SQE，这点质量人员当然不具备的，侧重点不一样）

第四位：风吹柳大师，我认为是本次活动演讲的最精彩的一位，通过大量的数据以及原理来深刻阐述质量、交期、矛盾、选择，以及内部复杂人际关系的辨证关系，听他的演讲有一点像听哲学辩论和矛盾关系处理内容，对于开发我们的思维，开阔解决问题的角度都有很多帮助，是一位我认为真正值得尊敬和敬仰的大师，至少我还远没有达到那个高度。


总之，本次活动受益匪浅，除了第三位的水平我不敢苟同之外，其余的我都觉得都还不错，希望6SQ在以后的活动中能够请一些从事质量比较久的、水平比较高的人来演讲，不然对品牌有损害，也希望这个论坛能让更多愿意从事质量，想从事质量工作的人来学习探讨，得到长足的发展。
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