Would you stick to the bottom line of moral
The most shock news is shanghai Husi company 's incident this week ,It the latest in a series of food scandals to hit China in recent years.Shanghai Husi Food Co is alleged to have re-processed expired meat i was very shocked that i read the news on the internet on tuesday .
According to the latest reports, it said the five were held by the Shanghai police, one of them is the quality Manager ,but did not give any further details. Zhang Hui, manager of Husi's quality department, had revealed during investigations that "such meat had been produced under tacit approval of the company's senior managers".
As a quality mange people , especialy a qualtiy manger , i would ask she a question for what is your bottom line of moral , perhaps many people disapproval of my view. due to senior manger approval this ,
she is nearly a scapegoat; many internet friend think so that i had an chat with them, also include part of the quality mange's opinions, this opinion is tacit approval.
when we talk the tacit approval in manufacturing plant, we need discuss the false report of quality, as a quality mange whatever you are an inspector or quality engineer, within so much as the quality manger,
we all know that situation about this , but this was a food company, food safety related to the lives of ordinary people, food safety is as important as the function of auto parts, would you buy some the shaft break frequently car ? no ,because it can affect your life. so you must stick to the bottom line of moral as
a quality manger, we are not the boss of the company,we are only a staff member of company, but we can choose to stick to the principle and give up the principles. if we can't stick to the principle of moral in
that situation, we can resign rather than with criminal , this thing, just a bad thing as a quality manger. what do you think of this? friends 收起阅读 »
According to the latest reports, it said the five were held by the Shanghai police, one of them is the quality Manager ,but did not give any further details. Zhang Hui, manager of Husi's quality department, had revealed during investigations that "such meat had been produced under tacit approval of the company's senior managers".
As a quality mange people , especialy a qualtiy manger , i would ask she a question for what is your bottom line of moral , perhaps many people disapproval of my view. due to senior manger approval this ,
she is nearly a scapegoat; many internet friend think so that i had an chat with them, also include part of the quality mange's opinions, this opinion is tacit approval.
when we talk the tacit approval in manufacturing plant, we need discuss the false report of quality, as a quality mange whatever you are an inspector or quality engineer, within so much as the quality manger,
we all know that situation about this , but this was a food company, food safety related to the lives of ordinary people, food safety is as important as the function of auto parts, would you buy some the shaft break frequently car ? no ,because it can affect your life. so you must stick to the bottom line of moral as
a quality manger, we are not the boss of the company,we are only a staff member of company, but we can choose to stick to the principle and give up the principles. if we can't stick to the principle of moral in
that situation, we can resign rather than with criminal , this thing, just a bad thing as a quality manger. what do you think of this? friends 收起阅读 »
工作日记140725
忘记都干什么了
补资料?收集资料?
补资料?收集资料?
我所理解的质量—原创连载之十五:其实都一样
在一个公司有这样一位质量经理,他每天上班比别人来得早,下班比别人走得晚,每天都有做不完的事,每次看到他不是在打电话,就是在发邮件,没见他闲过。走路快,说话快,要不在办公室,要不在车间,总是一副忙忙碌碌的样子,还有,公司的各类会议上他也是发言最积极的一个。
这位经理在公司工作了三年,因为自己有了更好的发展就离开了。然后公司又聘请了一位新的质量经理,这位新的经理完全是另一种风格的人。
他每天都是按时上下班,从不加班,即使在试用期内也不例外。每天基本没什么事做,很少打电话和发邮件,难得见他忙过。走路慢,说话慢,老是坐在办公室不出去,一天到晚对着电脑不知道在做什么,一副无所事事的样子。还有,公司的各类会议上他也不怎么说话,基本没有什么见解。
你看,这完全是两类不同的人,那哪种人的工作做得好呢?也许你会以为是第一个,其实不然,事情的结果往往不取决于直觉。事实上,无论从数据统计还是现实状况来看,两者情况差不多,难分伯仲,这就怪了,一个勤勤恳恳忙忙碌碌,另一个无所事事慢慢悠悠,结果却是一样,可事实就是这样,就好像上学的时候不一定勤奋的孩子就成绩好一样。
想来最主要的原因不过是因为我们都是整个公司这个系统的一部分,个人的行为特征基本不会对系统造成实质的影响,即便他是总经理,也很难改变整个系统的状况。所以你会发现很多类似这样的状况:一个公司的质量部,少则两三年,多则四五年,人全部换掉了,但质量状况还是那个样子,问题还是那些老问题,鲜见有改进。这可真是悲哀啊!换句话说,这工作其实换做谁做都是一样的。
但愿本文所述只是个例而已。 收起阅读 »
这位经理在公司工作了三年,因为自己有了更好的发展就离开了。然后公司又聘请了一位新的质量经理,这位新的经理完全是另一种风格的人。
他每天都是按时上下班,从不加班,即使在试用期内也不例外。每天基本没什么事做,很少打电话和发邮件,难得见他忙过。走路慢,说话慢,老是坐在办公室不出去,一天到晚对着电脑不知道在做什么,一副无所事事的样子。还有,公司的各类会议上他也不怎么说话,基本没有什么见解。
你看,这完全是两类不同的人,那哪种人的工作做得好呢?也许你会以为是第一个,其实不然,事情的结果往往不取决于直觉。事实上,无论从数据统计还是现实状况来看,两者情况差不多,难分伯仲,这就怪了,一个勤勤恳恳忙忙碌碌,另一个无所事事慢慢悠悠,结果却是一样,可事实就是这样,就好像上学的时候不一定勤奋的孩子就成绩好一样。
想来最主要的原因不过是因为我们都是整个公司这个系统的一部分,个人的行为特征基本不会对系统造成实质的影响,即便他是总经理,也很难改变整个系统的状况。所以你会发现很多类似这样的状况:一个公司的质量部,少则两三年,多则四五年,人全部换掉了,但质量状况还是那个样子,问题还是那些老问题,鲜见有改进。这可真是悲哀啊!换句话说,这工作其实换做谁做都是一样的。
但愿本文所述只是个例而已。 收起阅读 »
我所理解的质量—原创连载之十四:何时才能完美?
近代质量管理的发展大致经历了三个阶段:
第一阶段是20世纪30年代之前的质量检验阶段,在这一阶段,随着泰勒的“科学管理运动”的兴起,企业设立了专职的质量检验部门,专门负责产品质量的检查工作,但这种事后把关的做法无法在生产过程中起到预防,控制的作用。
第二阶段是20世纪40-50年代的统计质量控制阶段,在这一阶段,统计学方法得到广泛应用,对工序进行分析,及时发现生产过程中的异常状况,迅速采取对策加以消除,使工序保持稳定状态,起到了事前积极预防的作用。但过分强调统计方法会使人觉得复杂而不实用。
第三阶段是20世纪60年代以后的全面质量管理阶段,在这一阶段,人们认识到仅仅依靠检验和统计方法并不足以保证质量,于是发明了各种各样的质量管理工具,并倡导全员参与,提出了各种各样的管理思想,涌现了一大批质量管理专家,许多国家设立了国家质量奖,质量管理活动得到了空前的重视和推广。
那么很显然,我们现在处于第三个发展阶段,那是不是所有的企业都实施了全面质量管理呢?当然不是,其实大部分的企业仍然处于主要依靠检验的第一个阶段,尤其对于无数的家庭手工作坊来说更是如此;有些企业甚至各个阶段的特点都具备一些,难以定论是处于哪个阶段,那为什么这样划分呢?我想主要是为了强调某一时期质量管理的主要趋势、发展方向,或者说是代表的最高水平。虽然现在是全面质量管理发展阶段,但对于个体的企业来说,各个企业的质量管理水平实际是参差不齐的。
根据质量管理水平的高低,著名的麦肯锡公司将这些公司划分为四个档次:
一, 检查:这一级别的公司将质量的好坏完全交给了质量检验部门,管理水平很低,相当于质量检验阶段。
二, 保证:在生产过程中就开始通过关注工序和流程来保证质量,质量目标由生产部门来实现,质量控制的重点放在制造领域。
三, 预防:这一级别的公司在产品设计时,就已经考虑到设计对生产的影响,出现了面向客户的特征,生产过程处于受控状态;开始与供应商紧密配合,从原材料开始严格控制产品质量,因而能大幅度地提高质量并且降低成本。
四, 完美:在这个级别的企业中,质量受到极大的关注,质量是每一位员工的责任,每位员工都竭尽全力寻求提高质量的途径,并始终如一地面向外部客户,最大限度地优化产品生产的各个流程,追求卓越以使客户满意,相当于全面质量管理阶段。
从以上划分可知,真正能称得上完美的公司少之又少,绝大部分(可以说99%以上)都处于检验和保证的水平,不知道完美级的公司是什么样的?
在苏州有这样一家建筑公司,他们在进行安装时,如果使用的十字头的螺丝,则螺丝拧紧以后,螺丝头必须呈端正的十字,不能呈“X”形;如果使用的是一字头的螺丝,则必须呈平行的“一”字,不能出现一点倾斜,有专门的检查员随时巡查,发现不符立即整改。这种对细节的孜孜以求可以称得上完美。
而对于我们的制造业来说,实现完美还有很长的路要住,如果能从一枚小小的螺丝就开始追求卓越,则这一天将不再遥远。
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第一阶段是20世纪30年代之前的质量检验阶段,在这一阶段,随着泰勒的“科学管理运动”的兴起,企业设立了专职的质量检验部门,专门负责产品质量的检查工作,但这种事后把关的做法无法在生产过程中起到预防,控制的作用。
第二阶段是20世纪40-50年代的统计质量控制阶段,在这一阶段,统计学方法得到广泛应用,对工序进行分析,及时发现生产过程中的异常状况,迅速采取对策加以消除,使工序保持稳定状态,起到了事前积极预防的作用。但过分强调统计方法会使人觉得复杂而不实用。
第三阶段是20世纪60年代以后的全面质量管理阶段,在这一阶段,人们认识到仅仅依靠检验和统计方法并不足以保证质量,于是发明了各种各样的质量管理工具,并倡导全员参与,提出了各种各样的管理思想,涌现了一大批质量管理专家,许多国家设立了国家质量奖,质量管理活动得到了空前的重视和推广。
那么很显然,我们现在处于第三个发展阶段,那是不是所有的企业都实施了全面质量管理呢?当然不是,其实大部分的企业仍然处于主要依靠检验的第一个阶段,尤其对于无数的家庭手工作坊来说更是如此;有些企业甚至各个阶段的特点都具备一些,难以定论是处于哪个阶段,那为什么这样划分呢?我想主要是为了强调某一时期质量管理的主要趋势、发展方向,或者说是代表的最高水平。虽然现在是全面质量管理发展阶段,但对于个体的企业来说,各个企业的质量管理水平实际是参差不齐的。
根据质量管理水平的高低,著名的麦肯锡公司将这些公司划分为四个档次:
一, 检查:这一级别的公司将质量的好坏完全交给了质量检验部门,管理水平很低,相当于质量检验阶段。
二, 保证:在生产过程中就开始通过关注工序和流程来保证质量,质量目标由生产部门来实现,质量控制的重点放在制造领域。
三, 预防:这一级别的公司在产品设计时,就已经考虑到设计对生产的影响,出现了面向客户的特征,生产过程处于受控状态;开始与供应商紧密配合,从原材料开始严格控制产品质量,因而能大幅度地提高质量并且降低成本。
四, 完美:在这个级别的企业中,质量受到极大的关注,质量是每一位员工的责任,每位员工都竭尽全力寻求提高质量的途径,并始终如一地面向外部客户,最大限度地优化产品生产的各个流程,追求卓越以使客户满意,相当于全面质量管理阶段。
从以上划分可知,真正能称得上完美的公司少之又少,绝大部分(可以说99%以上)都处于检验和保证的水平,不知道完美级的公司是什么样的?
在苏州有这样一家建筑公司,他们在进行安装时,如果使用的十字头的螺丝,则螺丝拧紧以后,螺丝头必须呈端正的十字,不能呈“X”形;如果使用的是一字头的螺丝,则必须呈平行的“一”字,不能出现一点倾斜,有专门的检查员随时巡查,发现不符立即整改。这种对细节的孜孜以求可以称得上完美。
而对于我们的制造业来说,实现完美还有很长的路要住,如果能从一枚小小的螺丝就开始追求卓越,则这一天将不再遥远。
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松下半导体面试过程
突然接到松下半导体HR的电话,说在智联招聘找到您的简历通过初审,说是否来面试制造品质担当,想了想松下500强,负责车载摄像头的品质异常处理;简单自我介绍一下,我工作经验大概三年,真正接触车载摄像头有两年,就是现在的公司,目前负责品管课的品质管理,包括材料检验制程和出货的异常处理和改善以及作业基准机检验规范制定和修订,工程师级别汇报对象是课长;
然后请了半天假,进到松下来了人事和课长,首先就是简单自我介绍了一下,再次就是松下课长问了如下几个问题:1.你每天上班到下班都做哪些事情--不再详述
2. 你对APQP的流程简单说一下,16949跟9000的区别在哪里,就是你认为的区别--回答:五个阶段把,然后告诉了他每个阶段的输入和输出的文件;至于区别吗,回答的就是16949是汽车行业的唯一标准,16949的五大工具指导你从产品立项到PPAP的提交,之间每个阶段该做什么,该输出什么;9000就是一般的行业的标准;----不知是否正确,个人对16949的理解仅限于上次的培训和自己看的书,没有做过体系推动;
3. 摄像头方面的事情,这个不是什么大问题,毕竟负责了两年品质异常的处置;
4. 松下课长把松下的情况简单介绍以及岗位的介绍
5. 下面就谈到薪资的问题,问我目前薪资大概是多少,期望值是多少。回答干净利落目前是4K,偶尔加加班5K以上,期望薪资是税后5K,松下课长停顿了一下,说:你要的这个薪资在我们这里就是系长的薪资;给不了你这么多,况且你是新人,比如后面你能力特突出,升到系长的话,可能远远不止这些,但是你要的薪资加班后可以保证到手这些;这时人事也在旁边添油加醋,说:有点高了,我们这边的担当基本工资大概是4.3K左右还是税前,你这边最少要多少,此时可能是松下整体实力的考虑把还有些福利待遇相对好点;就说了心理的承受价位是税后4.5K;---松下课长没有说话(估计我要挂了)
下面就是简单说一下车载行业的前景;
客套话再见!人事送出门说我们综合考虑一周内给通知!
结束!
大家有何感想啊! 收起阅读 »
然后请了半天假,进到松下来了人事和课长,首先就是简单自我介绍了一下,再次就是松下课长问了如下几个问题:1.你每天上班到下班都做哪些事情--不再详述
2. 你对APQP的流程简单说一下,16949跟9000的区别在哪里,就是你认为的区别--回答:五个阶段把,然后告诉了他每个阶段的输入和输出的文件;至于区别吗,回答的就是16949是汽车行业的唯一标准,16949的五大工具指导你从产品立项到PPAP的提交,之间每个阶段该做什么,该输出什么;9000就是一般的行业的标准;----不知是否正确,个人对16949的理解仅限于上次的培训和自己看的书,没有做过体系推动;
3. 摄像头方面的事情,这个不是什么大问题,毕竟负责了两年品质异常的处置;
4. 松下课长把松下的情况简单介绍以及岗位的介绍
5. 下面就谈到薪资的问题,问我目前薪资大概是多少,期望值是多少。回答干净利落目前是4K,偶尔加加班5K以上,期望薪资是税后5K,松下课长停顿了一下,说:你要的这个薪资在我们这里就是系长的薪资;给不了你这么多,况且你是新人,比如后面你能力特突出,升到系长的话,可能远远不止这些,但是你要的薪资加班后可以保证到手这些;这时人事也在旁边添油加醋,说:有点高了,我们这边的担当基本工资大概是4.3K左右还是税前,你这边最少要多少,此时可能是松下整体实力的考虑把还有些福利待遇相对好点;就说了心理的承受价位是税后4.5K;---松下课长没有说话(估计我要挂了)
下面就是简单说一下车载行业的前景;
客套话再见!人事送出门说我们综合考虑一周内给通知!
结束!
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工作日记140724
刚从公司滚回来。20:30我还在加班
今天的事情没有完整的做过,不断得被打断中,被打断中
A)松下审核问题点回复
6/13松下的两个小伙子来到公司审核,除了一人带一手机,连香烟火机都没带
松下的审核套路基本是来了直接开房,有些是连工厂都不来直接开房的
那两个小伙子应该是到工厂里面转了一圈出来,然后不停的吐烟圈
你们这么腾云驾雾让孙司空怎么想
临到中午的时候业务控头到我们办公室问谁知道哪里能吃到土鸡我说颛桥老邻居有
结束。
在7月初的时候业务有传达客户的消息让我们自己编制审核发现及改善报告回复,我能说不要face吗
今天上午收到客户编制的审核发现我就去车间拍照,然后准备整理照片回复
。。。被打断
B)技术老大发了一份check list让我确认,我到现在还在确认中
5份,最多的一份有19页需要验证
这是本年度最重要的客户的审核,中午我和技术老大组织了所有产品涉及到的人员开会
老娘一条条确认条款和责任人及准备的资料,到倒数第三页的时候实在撑不下去,技术老大go on
这个会议生产副总也参加了,我们一条条的确认让他觉得实在是乏善可陈
他要听取哪个部门有什么困难需要协助
IQC的老大说记录补不完一个巴掌就让老总给扇了回去
会议持续了整整两个小时,残了
C)居然就下班了,我什么都没有做啊…………毅然决然的加班了
C-1:补松下的回复发给万能的销售
C-2:补一个客户的8D报告(问题点的出现已经制作了一个模版只需要嵌套产品信息)发给万能的销售
C-3:接着完成check list,整理了实验室需要的各种测试设备点检表9个,还没完成,EXCEL罢工,无法点击单元格,我也不敢关闭,怕我做的那9个表格归零。唉!倒霉
C-4:技术老大完成的技术部分的确认我输入到电脑,发现他所有的回复只有一个字“有”!妹的,我只得把研发的程序文件或记录补充进行
今晚完了,没时间整我的小苹果了
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安规常用的标准
一:ITE: 信息技术设备的安全
Information technology equipment - Safety - Part 1: General requirements
GB 4943-2001 EN 60950-1:2006/A11:2009 IEC 60950-1:2005
UL 60950-1:2007 AS/NZS 60950-1:2006
19.钢球冲击测试 20.跌落测试
21.应力消减测试 22.载重测试
二:AV: 音频、视频及类似电子设备安全要求
Audio, video and similar electronic apparatus - Safety requirements
GB 8898-2001 EN 60065:2002/A1:2006/A11:2008 IEC 60065:2005
UL 60065-2003 AS/NZS 60065:2002+A1:2006
三:家用和类似用途电器
Household and similar electrical appliances - Safety - Part 1: General requirements
GB 4706.1-2005 IEC 60335-1:2006 EN 60335-1:2002+A1:2004+A2:2006
AS/NZS 60335-1:2002+A1:2004+A2:2006
四:灯具 第1部分: 一般要求与试验
Luminaires -- Part 1: General requirements and tests
GB 7000.1-2007 IEC 60598-1:2008
EN 60598-1:2008 AS/NZS 60598-1:2008
五:灯的控制装置 第1部分:一般要求和安全要求
Lamp controlgear-Part 1:General and safety requirements
灯的控制装置 第1部分:一般要求和安全要求
GB GB19510.1-2004 IEC 61347-1:2007
EN 61347-1:2008 AS/NZS 61347-1:2008
六:电力变压器、电源、电抗器和类似产品的安全 第1部分:通用要求和试验
Safety of power transformers, power supplies, reactors and similar products - Part 1: General requirements and tests
分:通用要求和试验
GB19212.1-2008 IEC 61558-1:2005+A1:2009
EN 61558-1:2005+A1:2009 AS/NZS 61558-1:2005+A1:2009
Information technology equipment - Safety - Part 1: General requirements
GB 4943-2001 EN 60950-1:2006/A11:2009 IEC 60950-1:2005
UL 60950-1:2007 AS/NZS 60950-1:2006
- 最大输出电压、电流、VA值测试 2. 输入测试
- 标签耐久性测试 4. 危险能量测试
- 电容放电测试 6. 危险电压测试
- SELV 可靠性测试 8. 限电流电路测试
- 限功率测试 10. 保护接地之阻抗
- 潮态测试 12. 爬电距离和电气间隙
- 工作电压 14. 电源线拉力测试
- 稳定性测试 16. 稳定力测试
19.钢球冲击测试 20.跌落测试
21.应力消减测试 22.载重测试
- 直插设备力矩测试 24. 温升测试
- 球压测试 26.接触电流试验
- 马达过载测试 30. 锁马达测试
二:AV: 音频、视频及类似电子设备安全要求
Audio, video and similar electronic apparatus - Safety requirements
GB 8898-2001 EN 60065:2002/A1:2006/A11:2008 IEC 60065:2005
UL 60065-2003 AS/NZS 60065:2002+A1:2006
- 输入测试 2. 标签耐久性测试
- 温升 测试 4. 绝缘材料之热抵抗性
- 吸湿性材料测试 6. 接触电流测试
- 外壳开孔 8. 端子装置
- 电容放电测试 10. 抗外部力
- 潮态测试 12. 绝缘电阻测试
- 抗电强度测试 14. 工作电压测试
- 故障测试 16. 撞击测试
- 冲击测试 18. 跌落测试
- 应力消除测试 20. 驱动件的固定测试
- 抽屉的拉力测试 22. 伸缩型或杆状天线的机械性测试
- 爬电距离和电气间隙 24. 保护接地之阻抗
- 直插设备力矩测试 26. 电源软线推拉力测试
- 扭力矩测试 28. 稳定性测试
- 稳定性测试不大于1º不光滑面 30. 顶端稳定性测试
三:家用和类似用途电器
Household and similar electrical appliances - Safety - Part 1: General requirements
GB 4706.1-2005 IEC 60335-1:2006 EN 60335-1:2002+A1:2004+A2:2006
AS/NZS 60335-1:2002+A1:2004+A2:2006
- 标志和说明 2. 对触及带电部件的防护
- 电动器具的启动 4. 输入功率和电流
- 发热 6. 工作温度下的泄漏电流和电气强度
- 耐潮湿 8. 泄漏电流和电气强度
- 变压器和相关电路的过载保护 10. 耐久性
- 非正常工作 12. 稳定性和机械危险
- 机械强度 14. 结构
- 内部布线 16. 元件
- 电源连接和外部软线 18. 外部导线用接线端子
- 接地措施 20. 螺钉和连接
- 电气间隙、爬电距离和固体绝缘 22. 耐热和耐燃
- 防锈 24. 辐射、毒性和类似危险
四:灯具 第1部分: 一般要求与试验
Luminaires -- Part 1: General requirements and tests
GB 7000.1-2007 IEC 60598-1:2008
EN 60598-1:2008 AS/NZS 60598-1:2008
- 标志和说明 2. 结构
- 外部接线和内部接线 4. 接地规定
- 防触电保护 6. 防尘、防固体异物和防水
- 绝缘电阻和电气强度 8. 爬电距离和电气间隙
- 耐久性试验和热试验 10. 耐热、耐火和耐起痕
- 螺纹接线端子 12. 无螺纹接线端子和电气连接件
五:灯的控制装置 第1部分:一般要求和安全要求
Lamp controlgear-Part 1:General and safety requirements
灯的控制装置 第1部分:一般要求和安全要求
GB GB19510.1-2004 IEC 61347-1:2007
EN 61347-1:2008 AS/NZS 61347-1:2008
- 标签擦拭试验 2. 接地电阻
- 电容充放电试验 4. 潮态试验
- 绝缘电阻 6. 电气强度
- 热耐久性试验 8. 异常试验
- 电气间隙和爬电距离 10. 灼热丝试验
- 针焰试验 12. 接触电流
六:电力变压器、电源、电抗器和类似产品的安全 第1部分:通用要求和试验
Safety of power transformers, power supplies, reactors and similar products - Part 1: General requirements and tests
分:通用要求和试验
GB19212.1-2008 IEC 61558-1:2005+A1:2009
EN 61558-1:2005+A1:2009 AS/NZS 61558-1:2005+A1:2009
- 标签耐久性测试 2. 危险带电部件可接触性
- 插头放电测试 4. 输入电压偏差
- 负载输出测试 6. 短路电压
- 温升测试 8. 短路测试
- 过载测试 10. 弹簧撞击锤撞击测试
- 跌落测试 12. 滚桶测试
- 电源线弯曲测试 14. 电源线拉力测试
- 潮态测试 16. 绝缘电阻测试
- 电气强度测试 18. 泄漏电流测试
- 倍压倍频测试 20. 直插设备力矩测试
- 接地电阻测试 22. 螺丝扭力测试
- 爬电距离、电气间隙和固体绝缘 24. 球压测试
- 灼热丝测试
工作日记140723
A:3个新添加的仪器外部校准今天送校。
其中有一个电子称要特别记录一下。
根据各个部门提报的仪器清单,我制订了年度校准计划给QM审核。他确认无误要提交给副总审核,我很疑问,觉得这是QM可以拍板的事情,他说这是花钱的事情副总要知道。
然后生产副总审核时被卡掉了很多。
其中就有这台电子称,当时QM说副总说不校准就不校准了。
今天生产部的主管过来提到,因为这个称没有校准,昨天客户来审核的时候都不敢拿出来,导致要加班。
QM隔空就开始质问我为什么没有安排这台称的校准。我没有辩驳什么,只说今天安排就好。我的脾气好了很多。
B:协助新来检验主管使用SPC软件
在共同使用SPC软件的过程中,我发现了一些问题并进行了改进。
A-1 改进了一个前端车间的表单,使其使用性更直观。也添加了一些成品的信息,让成品端人员能够更加了解成品的一些型号。
A-2 SPC软件的产品类别进行了再次筛选,使零件和半成品的分类更加清晰,不再出现同一类产品的零部件和半成品同时出现的情况,提高数据录入的准确性和效率。
A-3 与SPC软件公司联络一些菜单的使用能否提速,客服帮我确认后表示暂时没办法解决。
C:供应商自评
QM新的供应商体系审核表制作出来。我发给采购的同事,要求周五必须反馈供应商的自评结果。
这个自评表是在公司的采购相关程序中没有提及的,而且从我13年到公司也没有应用到的。
昨天客户来审核时要求提供:我们在12年拟定改善对策时提供的这个供应商体系审核表。当时QM很气急,认为我没有把这个审核的材料准备齐全,要我进去跟客户解释。我实话跟客户的中方人员解释,有些是产品质量满足要求但没有体系认证的我们就使用质量评价的方式进行。中方人员说先拿一份空白的表格给德方人员确认。于是当场造假。。。。。。
D:客户审核问题点反馈到现场
昨天德国客户一行人到客户共发现了几个问题,分别到各个车间去跟主管和现场的工段长反馈,拍摄了一些问题点的照片。客户的审核通过。
D-1:注塑车间。注塑机的一些操作按钮的膜破损,有些按钮已经不灵了。现场悬挂SOP的塑料卡片破损。
D-2:焊接车间。零部件摆放的过多。用来作自检的水盆里的水太脏。
D-3:仓库。有些物料是裸放的,有灰尘的入侵。 收起阅读 »
其中有一个电子称要特别记录一下。
根据各个部门提报的仪器清单,我制订了年度校准计划给QM审核。他确认无误要提交给副总审核,我很疑问,觉得这是QM可以拍板的事情,他说这是花钱的事情副总要知道。
然后生产副总审核时被卡掉了很多。
其中就有这台电子称,当时QM说副总说不校准就不校准了。
今天生产部的主管过来提到,因为这个称没有校准,昨天客户来审核的时候都不敢拿出来,导致要加班。
QM隔空就开始质问我为什么没有安排这台称的校准。我没有辩驳什么,只说今天安排就好。我的脾气好了很多。
B:协助新来检验主管使用SPC软件
在共同使用SPC软件的过程中,我发现了一些问题并进行了改进。
A-1 改进了一个前端车间的表单,使其使用性更直观。也添加了一些成品的信息,让成品端人员能够更加了解成品的一些型号。
A-2 SPC软件的产品类别进行了再次筛选,使零件和半成品的分类更加清晰,不再出现同一类产品的零部件和半成品同时出现的情况,提高数据录入的准确性和效率。
A-3 与SPC软件公司联络一些菜单的使用能否提速,客服帮我确认后表示暂时没办法解决。
C:供应商自评
QM新的供应商体系审核表制作出来。我发给采购的同事,要求周五必须反馈供应商的自评结果。
这个自评表是在公司的采购相关程序中没有提及的,而且从我13年到公司也没有应用到的。
昨天客户来审核时要求提供:我们在12年拟定改善对策时提供的这个供应商体系审核表。当时QM很气急,认为我没有把这个审核的材料准备齐全,要我进去跟客户解释。我实话跟客户的中方人员解释,有些是产品质量满足要求但没有体系认证的我们就使用质量评价的方式进行。中方人员说先拿一份空白的表格给德方人员确认。于是当场造假。。。。。。
D:客户审核问题点反馈到现场
昨天德国客户一行人到客户共发现了几个问题,分别到各个车间去跟主管和现场的工段长反馈,拍摄了一些问题点的照片。客户的审核通过。
D-1:注塑车间。注塑机的一些操作按钮的膜破损,有些按钮已经不灵了。现场悬挂SOP的塑料卡片破损。
D-2:焊接车间。零部件摆放的过多。用来作自检的水盆里的水太脏。
D-3:仓库。有些物料是裸放的,有灰尘的入侵。 收起阅读 »
目前锤子手机遭遇的质量问题 各位如果是其质量负责人会怎么处理
目前大热的智能手机行业大事不断 锤子科技极为出众的市场营销及还算不错的产品设计 在产品化过程中出现了极为严重的事故 而且整篇报道中几乎见不到锤子科技中有质量人员 似乎锤子手机的质量保证责任天生就落在了担任ODM的富士康组织中。
同行们都怎么看这事
同行们都怎么看这事
QC易犯的十大错误
前段时间看了篇文章,检验员易犯的错误,各位,想想我们当时是否也有过类似的经历,呵呵,,,
1. 我以为
当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因,总会在开始时说“我以为…….”做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为”时,你就开始在为自己的过错找理由,找借口了。找了借口之后还会再犯。再者,若遇到问题不能确认时,应先向上级咨询、确认;因此,我要求我的员工在犯错误后,不能说“我以为”我要想知道的只是导致这次未检出的原因及下次检验时你要怎么做,才能把好关。例如:这次检验我抽样方法不对,来了2000个,有5栈板,200箱,按照要求应该抽验32箱,每栈板平均抽样6箱;每箱抽6个;而我只检验了一栈板,共检验了三箱。不良品未集中在这栈板上,导致我未抽到。后续我要按照标准的检验抽检方法去抽检。
2. 多一事,不如少一事;这次就算了
基本上,所有的检验员都不喜欢开不良报告,因为开了不良报告后,要拿着不良品找这个上司签字,那个上司签字,还要通知采购;供应商来重工时还要对重工方式确认,重工完后还要重新按照标准抽验。等等,拒收一批,比正常检验三批的时间还多。所以,很多时候,检验员在抽到不良品数少的情况下,但不良数已达到了AQL拒收的标准,仍然贴合格标签上线。这是不对的,之前我带的检验员,基本上,每个新的检验员都要吃一次这样的亏:在检验的时候只发现了几个不良品,结果在生产过程中,不良品批量地爆发,导致生产停线等现象发生。所以,当抽检达到AQL的拒收水准,一定要开单,拒收。
曾经遇到过这样的案例,检验员检查到该物料不合格,采购说,这个不影响,我给生产线打好招呼了,他们愿意生产;不会投诉你的,结果检验员也没有上报上级,直接贴上合格标识,上线生产。导致生产线投诉、停线;采购也不会去承担这个责任。当物料造成生产困扰,其他部门只会问检验员是怎么检的,不会去责怪其他部门的人。不合格的结果只有检验员承担。
所以,检验员若发现不良时,判定结果只能听从直接上司的,而上司改判允收时,也需在不良报告上注明改判原因。
急料部分通常都是采购一个一个电话催供应商快生产,采购只要能在规定时间内把货催过来,其它的品质问题都不管的,供应商为了能正常交货,拼命赶货,生产出来的物料品质会好到哪里去呢?越是急料就越要仔细地检查。通常急料更容易出现品质问题。当采购或其他相关单位人员催促检验员赶快检验时,要求他们到规定区域去等,检验员应该按照要求将所有的检验步骤检完。确认没有不良才可放给生产线生产。若检验过程中发现不良应及时通知相关人员处理。
因此,检验员在检验过程中,若发现不良,也应该把所有的不良项目全部检验完,对检验结果记录,待检验完成后再开单。
因此,针对供应商重工后的产品,检验员也应该按照检验要求对物料重新检验,当检验到不良后,要求供应商重新重工,直至检验合格为止。对重工人员切不可相信。
因此,检验员在检验到不良后,应该及时开单。
上司会改判此批会有上司的考量,依据实际情况而定,有的与客户沟通,有的与生产沟通,挑选等等,均是限此批。所以,在发现不合格后,虽然上批被改判,但应该同样地开单,拒收。
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1. 我以为
当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因,总会在开始时说“我以为…….”做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为”时,你就开始在为自己的过错找理由,找借口了。找了借口之后还会再犯。再者,若遇到问题不能确认时,应先向上级咨询、确认;因此,我要求我的员工在犯错误后,不能说“我以为”我要想知道的只是导致这次未检出的原因及下次检验时你要怎么做,才能把好关。例如:这次检验我抽样方法不对,来了2000个,有5栈板,200箱,按照要求应该抽验32箱,每栈板平均抽样6箱;每箱抽6个;而我只检验了一栈板,共检验了三箱。不良品未集中在这栈板上,导致我未抽到。后续我要按照标准的检验抽检方法去抽检。
2. 多一事,不如少一事;这次就算了
基本上,所有的检验员都不喜欢开不良报告,因为开了不良报告后,要拿着不良品找这个上司签字,那个上司签字,还要通知采购;供应商来重工时还要对重工方式确认,重工完后还要重新按照标准抽验。等等,拒收一批,比正常检验三批的时间还多。所以,很多时候,检验员在抽到不良品数少的情况下,但不良数已达到了AQL拒收的标准,仍然贴合格标签上线。这是不对的,之前我带的检验员,基本上,每个新的检验员都要吃一次这样的亏:在检验的时候只发现了几个不良品,结果在生产过程中,不良品批量地爆发,导致生产停线等现象发生。所以,当抽检达到AQL的拒收水准,一定要开单,拒收。
- 这个物料不会出问题,免检
- 这个厂商(班长)跟我关系不错,昨天还给我买了水喝,还给我烟抽;这次不良就算了,PASS
- 采购、业务、技术部、生产说这个可以放,于是我就放了
曾经遇到过这样的案例,检验员检查到该物料不合格,采购说,这个不影响,我给生产线打好招呼了,他们愿意生产;不会投诉你的,结果检验员也没有上报上级,直接贴上合格标识,上线生产。导致生产线投诉、停线;采购也不会去承担这个责任。当物料造成生产困扰,其他部门只会问检验员是怎么检的,不会去责怪其他部门的人。不合格的结果只有检验员承担。
所以,检验员若发现不良时,判定结果只能听从直接上司的,而上司改判允收时,也需在不良报告上注明改判原因。
- 因为物料是急料,采购、生产部的都在催,所以,该有的检验项目还有几项没有检,觉得应该没有问题;贴上PASS标签上线。
急料部分通常都是采购一个一个电话催供应商快生产,采购只要能在规定时间内把货催过来,其它的品质问题都不管的,供应商为了能正常交货,拼命赶货,生产出来的物料品质会好到哪里去呢?越是急料就越要仔细地检查。通常急料更容易出现品质问题。当采购或其他相关单位人员催促检验员赶快检验时,要求他们到规定区域去等,检验员应该按照要求将所有的检验步骤检完。确认没有不良才可放给生产线生产。若检验过程中发现不良应及时通知相关人员处理。
- 在检验过程中发现了一个不良现象A,开单后,经处理(重工、特采等)上线生产后又发现了不良B
因此,检验员在检验过程中,若发现不良,也应该把所有的不良项目全部检验完,对检验结果记录,待检验完成后再开单。
- 检验过程中,发现了不良;经供应商或生产重工后,应该没有什么问题了,少检或直接PASS
因此,针对供应商重工后的产品,检验员也应该按照检验要求对物料重新检验,当检验到不良后,要求供应商重新重工,直至检验合格为止。对重工人员切不可相信。
- 发现不良后,采购说,这个问题我叫供应商过来重工就好了,就不要开单了。开单麻烦。
因此,检验员在检验到不良后,应该及时开单。
- 这个问题上次开单都被改判、特采了,这次就不开了,直接贴PASS。
上司会改判此批会有上司的考量,依据实际情况而定,有的与客户沟通,有的与生产沟通,挑选等等,均是限此批。所以,在发现不合格后,虽然上批被改判,但应该同样地开单,拒收。
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the memory of childhood who born in the 1980s
Friends , the people of us who born in the 1980s, would you recall yourself memory of chilchood ? i remberber the whole things of childhood.
The people of us who born in the 1980s, especially people who born and grow up in countryside, i thought it is very wonderful . we didn't have a better physical life at that time, but we had a better happy life, we
had grow up with my parents since child to adult, there weren't the left behind children word in the 1980s.
we lived with blue sky and white cloud whithout air pollution,there weren't posioned food else ,for example,
swill-cooked dirty oil ;Clenbuterol;tonyred etc, we seem to have never heard this things.
I still remember my childhood life, my cousin and I went to school together, we plaied hooky classes sometimes to go fishing on the way to school, after school i often helped parents herd cattle and swimed
in the reservior.up to middleschool , i didn't hard studied until junior middle school, then i quickly improved
grades. how beautifull my childhood with carefree.
After more than 20 years, China's rapid economic development, the ordinary people has changed for the phyical life , but our air pollution, water pollution, food contamination etc. after graduation,in order to live ,we must have to go out work ,for instance ,The Yangtze River Delta and Pearl River Delta.because our country did't have assigned job to us who born in the 1980s,at the same time, there is a word of left-behind children in our society, These left-behind children maybe have pocket money, but they lack of care of their parents, they grew up with grandfather and grandmother,their parents must go out work for life, they are the products of the time .
Above all,although we had the wonderful chilidhood,but the society has changed when i growed up, most of our next generation don't have wonderful childhood memories, there are many left-behind children lack of parents care, we should spend more time with our kids for their healthy grow up besides work. 收起阅读 »
The people of us who born in the 1980s, especially people who born and grow up in countryside, i thought it is very wonderful . we didn't have a better physical life at that time, but we had a better happy life, we
had grow up with my parents since child to adult, there weren't the left behind children word in the 1980s.
we lived with blue sky and white cloud whithout air pollution,there weren't posioned food else ,for example,
swill-cooked dirty oil ;Clenbuterol;tonyred etc, we seem to have never heard this things.
I still remember my childhood life, my cousin and I went to school together, we plaied hooky classes sometimes to go fishing on the way to school, after school i often helped parents herd cattle and swimed
in the reservior.up to middleschool , i didn't hard studied until junior middle school, then i quickly improved
grades. how beautifull my childhood with carefree.
After more than 20 years, China's rapid economic development, the ordinary people has changed for the phyical life , but our air pollution, water pollution, food contamination etc. after graduation,in order to live ,we must have to go out work ,for instance ,The Yangtze River Delta and Pearl River Delta.because our country did't have assigned job to us who born in the 1980s,at the same time, there is a word of left-behind children in our society, These left-behind children maybe have pocket money, but they lack of care of their parents, they grew up with grandfather and grandmother,their parents must go out work for life, they are the products of the time .
Above all,although we had the wonderful chilidhood,but the society has changed when i growed up, most of our next generation don't have wonderful childhood memories, there are many left-behind children lack of parents care, we should spend more time with our kids for their healthy grow up besides work. 收起阅读 »
驳“质量人应重管理还是重技术”的伪命题
话题的由来
这个话题在很多年前就已经看过,相信到现今为止,还没有一个可以完全令人信服的答案。事实上,像这样的命题,也不可能有令所有人信服的答案,因为这取决于每个人的价值观不同,而价值观又很多时候,取决于质量人成长的环境。
重新提起这个话题,也并非想给大家一个令人信服的答案,只是想抛砖引玉,重新激起大家的讨论。
管理学中的权变理论
认为应该侧重管理的质量人,多数对管理学和质量有一定的研究。管理学中的各式理论,教我们如何管理群体,处理群体冲突,很多质量人偏爱此道,一个群体中的结构有工程技术人员,生产人员,设计人员,采购人员,则质量人只需要好好发挥管理才能,引导大家往正确的方向走,则问题能够解决。
可是很多群体中并不具有正常的结构优势,甚至在群体当中,存在友谊型群体和利益群体等非正式群体,当非正式群体占上风而且引导群体走向另一个方向的时候,质量人可能就头疼了,而且质量人并非官方授权的正式领导,很多时候无法改变群体的一些情况。你可以向你的上司求救,但此处借用克劳士比在《质量免费》中的一句话:“要求绝对的权威,再加上签了名保证每一个人都会合作的承诺书。如果你能够事先获得这种东西的话,根本就不需要任何管理了。你可能也找错了地方,因为他们如果能够提供这个东西,就不会需要你了。”
自己懂点技术似乎能在这个时候带来好处,因为你可以不必求助于别人,就可以把问题解决。但是,过于重视技术的人,又饱受争议,因为不懂流程和管理,问题会解决得不够彻底或者引发其它新的问题。重视技术的人,似乎沟通能力又比较差,等等。
然而,权变理论似乎能给出答案。权变理论是指领导行为,在管理学中,没有任何一种领导行为是完全有效的,有效性取决于当时的环境,通过环境而采取的有效措施。事实上,质量管理也是相通的,重技术还是重管理,并不完全有效,取决于公司所在的环境,和你所在的群体的形成结构和优势所在。
打破这个命题的天花板
在一个空间里,天花板就是你能触及的最高地方。当“重管理还是重技术”这个命题成立的时候,命题的提出者就给你设置了一个空间,空间的最高地方就是天花板。当无法突破天花板的时候,那么多数人就在这个圈子里争论不休。
有一个方法就是,突破天花板,形成创造性的思维,重新来看这个问题。作为一名管理者,应该注重均衡发展,形成自己独特的优势。这里的均衡发展,跟全面发展是两个完全不同的概念。全面发展是指所有的能力均应该发展,均衡发展是指与该名管理者现在或者将来所要从事的职业所必需的各项能力来进行拓展。
《卓越领导者》提到领导者的一个概念性框架--领导力帐篷,五个素质有利于领导力提升,它们分别是:品质,个人能力,关注结果,人际交往能力,引领变革。这五个素质犹如五根柱子,来撑起你的帐篷,柱子越高,里面的空间越大。
其中提到的个人能力,不言而喻,已经完全突破了重技术还是重管理的狭隘视角,而关注结果,是代表你达成任务的能力。好的人际交往能力和个人品质同样有助于你达成任务,引领变革。
当天花板突破的时候,再讨论这个命题的时候,似乎变得毫无意义。
灵魂之舞,自由选择
回到问题的起点,选择重管理,还是重技术,或者突破思想上的局限,这取决于你自己的灵魂喜爱。你可以根据实际情况来进行选择。而关注结果,会让你有着不一样的感受。 收起阅读 »
这个话题在很多年前就已经看过,相信到现今为止,还没有一个可以完全令人信服的答案。事实上,像这样的命题,也不可能有令所有人信服的答案,因为这取决于每个人的价值观不同,而价值观又很多时候,取决于质量人成长的环境。
重新提起这个话题,也并非想给大家一个令人信服的答案,只是想抛砖引玉,重新激起大家的讨论。
管理学中的权变理论
认为应该侧重管理的质量人,多数对管理学和质量有一定的研究。管理学中的各式理论,教我们如何管理群体,处理群体冲突,很多质量人偏爱此道,一个群体中的结构有工程技术人员,生产人员,设计人员,采购人员,则质量人只需要好好发挥管理才能,引导大家往正确的方向走,则问题能够解决。
可是很多群体中并不具有正常的结构优势,甚至在群体当中,存在友谊型群体和利益群体等非正式群体,当非正式群体占上风而且引导群体走向另一个方向的时候,质量人可能就头疼了,而且质量人并非官方授权的正式领导,很多时候无法改变群体的一些情况。你可以向你的上司求救,但此处借用克劳士比在《质量免费》中的一句话:“要求绝对的权威,再加上签了名保证每一个人都会合作的承诺书。如果你能够事先获得这种东西的话,根本就不需要任何管理了。你可能也找错了地方,因为他们如果能够提供这个东西,就不会需要你了。”
自己懂点技术似乎能在这个时候带来好处,因为你可以不必求助于别人,就可以把问题解决。但是,过于重视技术的人,又饱受争议,因为不懂流程和管理,问题会解决得不够彻底或者引发其它新的问题。重视技术的人,似乎沟通能力又比较差,等等。
然而,权变理论似乎能给出答案。权变理论是指领导行为,在管理学中,没有任何一种领导行为是完全有效的,有效性取决于当时的环境,通过环境而采取的有效措施。事实上,质量管理也是相通的,重技术还是重管理,并不完全有效,取决于公司所在的环境,和你所在的群体的形成结构和优势所在。
打破这个命题的天花板
在一个空间里,天花板就是你能触及的最高地方。当“重管理还是重技术”这个命题成立的时候,命题的提出者就给你设置了一个空间,空间的最高地方就是天花板。当无法突破天花板的时候,那么多数人就在这个圈子里争论不休。
有一个方法就是,突破天花板,形成创造性的思维,重新来看这个问题。作为一名管理者,应该注重均衡发展,形成自己独特的优势。这里的均衡发展,跟全面发展是两个完全不同的概念。全面发展是指所有的能力均应该发展,均衡发展是指与该名管理者现在或者将来所要从事的职业所必需的各项能力来进行拓展。
《卓越领导者》提到领导者的一个概念性框架--领导力帐篷,五个素质有利于领导力提升,它们分别是:品质,个人能力,关注结果,人际交往能力,引领变革。这五个素质犹如五根柱子,来撑起你的帐篷,柱子越高,里面的空间越大。
其中提到的个人能力,不言而喻,已经完全突破了重技术还是重管理的狭隘视角,而关注结果,是代表你达成任务的能力。好的人际交往能力和个人品质同样有助于你达成任务,引领变革。
当天花板突破的时候,再讨论这个命题的时候,似乎变得毫无意义。
灵魂之舞,自由选择
回到问题的起点,选择重管理,还是重技术,或者突破思想上的局限,这取决于你自己的灵魂喜爱。你可以根据实际情况来进行选择。而关注结果,会让你有着不一样的感受。 收起阅读 »
世界杯学科总结报告
世界杯学科总结报告
足球之所以为体育第一国际性运动,更受男人欢迎,鄙人以为足球运动学是一门集统计学,
管理学,心理学,运动学,兵法,政治学,表演学,传媒学,公共关系学等综合性学科,本
人将通过此次巴西世办杯逐一从表面剖析。
老二,赛后接受记者采访说是运气,扑出一个是运气,两个还说是运气的话只能说是小罗罗
您太谦虚,以南美人的奔放是不会这样子的,只碍于这是不能说的秘密,是尝了06 世界杯
输于德国科隆体育大学50 精英参赛团的金纸条的苦果后偷学使用的。鄙人认为,点球和个
人生活习惯是一样的,在概率论的庞大数据收集分析中,你总能找到无限接近惊喜的答案,
挪威球迷压中苏亚雷斯咬人狂赚不就是统计学吗?同样,Y=F(X),Y 代表某队的获胜率,F
代表某函数,X 代表影响因子,比如足协管理水平、教练水平有团队分配度、球星VIP 状态
指数、赌徒如佩佩危险爆发指数、客场适应指数、以往历史数据胜率、上一场惨败影响度、
东道主综合症指数、团队结构合理指数、裁判影响度、门将综合指数等。以上列出11 项根
据不同队给予不同的加权,最后加权平均,是不是很复杂?这是鄙人瞎编 的,下一届用这公
式试试?
2.管理学与“哥”的传说之谜。爱德华多一李03 年买下乙级联赛队,两年时间升上甲级,
出于足球的热爱转卖联队在足协就职,450 万人口400 万是足球爱好者,7‐12 岁小球员每天
要完成千次成功进球,结果是超级黑马,我不能以国足进行反观比较。但正反面例子证明,
足球管理者要出于专业、投入、热爱、甚至信仰才可以管理好,试想能者其实不是什么黑马,
而只是厚积薄发待机而动的烈马,彪马,悍马。
3.心理学与红牌。多少年的恐韩流,多少次意大利攻克德国战车熄火,除了实力上的差距,
心理阴影,压力包袱同样害苦着每支球队。同样是阴影,苏牙咬人来源于龅牙被嘲笑带的阴
影转为咬牙恨齿的无赖之痒。摆脱心理暗示的主要一步是情绪控制,齐祖06 年决赛被语言
羞辱后顶牛被罚致使于大力神杯失之交臂,而本届的穆勤在被佩佩顶牛后情绪控制得很好,
这是德国为什么多次能进入4 强的原因,严谨克制的民族性格。
4.运动学即运动人体测量学。亚洲球队总体显弱尤其本次世界杯加上名额少又被澳大利亚挤
掉一个名额的一大原因,个人认为还是与人种遗传有关。普遍亚洲人的田径水平差,说明我
们更高(头球)更快(突破)更强(对抗)就会差很多,当然就意志力凝聚力好一点的韩日
只能证明你能跑,但是否有效果的跑动,有时候还真需要更好的身体条件。
5.兵法与关键中途换人。最经典的换人莫过于荷兰对哥斯达黎加的1/4 决赛,范加尔最后
时间将替补门将克鲁尔换上,最终不负从望扑球2 点球,主要原因其深知主力门将不擅长扑
点球,增加对手陌生感同时也激起新门将难得的表现欲, 这种最后时刻主动换门将实为奇
术,兵者, 诡道也。再有一场,总决赛德国87 分钟换下老将克洛斯,117 分钟格策进球 ,
可能老勒夫想到了阿根廷门将也有纸条,可能也清楚7:1 狂揍巴西对阿根廷进攻的震摄料
想到阿根廷趋于防守,再者阿根廷失败换人在先,再加上德国意志补时的越打越勇的优势,
换上新生派冲一冲进攻果真见到效果。如果前者是调虎离山的话,那后者只能是趁火打劫。
6.政治学与巴西惨败。
如果没有主场无谓增加无形压力,有的时候可能是政治上的,想想足球王国,桑巴足球,
女总统等隐形压力给了02 年冠军教练斯科拉里在失去有点名气进攻内马尔和防卫蒂亚戈
下依旧在强大德国祭出攻旗的决定,好大喜功的老头犯了糊涂,赛前6 小时变阵让奇招变为
险棋,最后一败涂地。如果不是主场,没有巴西场内场外的达官贵人和黎民百姓的外界压力,
一个成熟的教练是不会对一个心态、纪律、行动高度统一的德国队下赌局的。
7.表演学与罗本假摔。
假摔并不可耻,相反假摔假到真的地步才牛气,关键时刻绝对能助一臂之力,愚以为假摔要
演好要把握好几下几点:1.主裁判刚好被挡住视野;2.时机要把握好,杀入禁区骗点球才够
味;3.表情和附加痛苦动作要逼真;4.最好群众演员即团队球员也要即兴助演。除非演技差
如C 罗,考虑到一般被出黄牌可能性小,还有以下多种好处:1.点球可能性增加,这可比射
球容易多了;2.给裁判压力,让裁判有负罪感弥补;3.给后卫压力,警示他不要随意出脚或
铲球;4.摔一下,休息下比分赢的时候拖延时间,罗本即C 罗影帝凋零后光荣接力骗得墨西
哥点球,才2:1 小胜。
8.传媒学与德媒良剂。
与葡萄牙开战之前用拉姆、穆勒、勒夫肌肉P 图调侃C 罗,明显C 罗带伤出战,真可谓哪
壶不开提哪壶,典型的激将法。同样,由于7:1 狂揍巴西,德媒又赛前出大作即阿根廷8:0
将梅西揍得鼻青脸肿,给阿根廷打进攻战预防针,结果阿根廷显然有前车之鉴而后生后顾之
忧。
9、公共关系学与德巴战。
上半场5:0 显然毫无悬念,下半场全然不进攻,显然就不尊重对手,尤其对手也是世界杯
大力神杯的老顾客。好吧,就换换新人练练,放慢点进攻把握好节奏,替补进两球,这巴西
也不能怪我,最后一分钟后卫配合一下故意去挡球不挡人,让人巴西进一个,配合德国门将
怒吼给巴西一个台阶下,毕意几天后还要从这里拿走大力神杯呢。最后还有,不能大肆庆祝。
把握一个度,各方达到心理期待的最佳平衡点,你就是公关最大赢家。获得巴西媒体,球员,
其他媒体一致好评。 真可谓站着把你欺负了,你还不好意思生气。
世界杯除了以上学科,还有更多比如有的媒体说会影响国家领导人选情,还可以看到东道主
的面面观、人性的善与恶、不同国家的历史渊源和爱恨情仇、参赛国的文化基因、民族性格
等等。有生之年,一定要亲临感受下世界杯的现场与沙滩。
Venjior 书于2014/7/18
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足球之所以为体育第一国际性运动,更受男人欢迎,鄙人以为足球运动学是一门集统计学,
管理学,心理学,运动学,兵法,政治学,表演学,传媒学,公共关系学等综合性学科,本
人将通过此次巴西世办杯逐一从表面剖析。
- 统计学与锦囊妙计之扑球。
老二,赛后接受记者采访说是运气,扑出一个是运气,两个还说是运气的话只能说是小罗罗
您太谦虚,以南美人的奔放是不会这样子的,只碍于这是不能说的秘密,是尝了06 世界杯
输于德国科隆体育大学50 精英参赛团的金纸条的苦果后偷学使用的。鄙人认为,点球和个
人生活习惯是一样的,在概率论的庞大数据收集分析中,你总能找到无限接近惊喜的答案,
挪威球迷压中苏亚雷斯咬人狂赚不就是统计学吗?同样,Y=F(X),Y 代表某队的获胜率,F
代表某函数,X 代表影响因子,比如足协管理水平、教练水平有团队分配度、球星VIP 状态
指数、赌徒如佩佩危险爆发指数、客场适应指数、以往历史数据胜率、上一场惨败影响度、
东道主综合症指数、团队结构合理指数、裁判影响度、门将综合指数等。以上列出11 项根
据不同队给予不同的加权,最后加权平均,是不是很复杂?这是鄙人瞎编 的,下一届用这公
式试试?
2.管理学与“哥”的传说之谜。爱德华多一李03 年买下乙级联赛队,两年时间升上甲级,
出于足球的热爱转卖联队在足协就职,450 万人口400 万是足球爱好者,7‐12 岁小球员每天
要完成千次成功进球,结果是超级黑马,我不能以国足进行反观比较。但正反面例子证明,
足球管理者要出于专业、投入、热爱、甚至信仰才可以管理好,试想能者其实不是什么黑马,
而只是厚积薄发待机而动的烈马,彪马,悍马。
3.心理学与红牌。多少年的恐韩流,多少次意大利攻克德国战车熄火,除了实力上的差距,
心理阴影,压力包袱同样害苦着每支球队。同样是阴影,苏牙咬人来源于龅牙被嘲笑带的阴
影转为咬牙恨齿的无赖之痒。摆脱心理暗示的主要一步是情绪控制,齐祖06 年决赛被语言
羞辱后顶牛被罚致使于大力神杯失之交臂,而本届的穆勤在被佩佩顶牛后情绪控制得很好,
这是德国为什么多次能进入4 强的原因,严谨克制的民族性格。
4.运动学即运动人体测量学。亚洲球队总体显弱尤其本次世界杯加上名额少又被澳大利亚挤
掉一个名额的一大原因,个人认为还是与人种遗传有关。普遍亚洲人的田径水平差,说明我
们更高(头球)更快(突破)更强(对抗)就会差很多,当然就意志力凝聚力好一点的韩日
只能证明你能跑,但是否有效果的跑动,有时候还真需要更好的身体条件。
5.兵法与关键中途换人。最经典的换人莫过于荷兰对哥斯达黎加的1/4 决赛,范加尔最后
时间将替补门将克鲁尔换上,最终不负从望扑球2 点球,主要原因其深知主力门将不擅长扑
点球,增加对手陌生感同时也激起新门将难得的表现欲, 这种最后时刻主动换门将实为奇
术,兵者, 诡道也。再有一场,总决赛德国87 分钟换下老将克洛斯,117 分钟格策进球 ,
可能老勒夫想到了阿根廷门将也有纸条,可能也清楚7:1 狂揍巴西对阿根廷进攻的震摄料
想到阿根廷趋于防守,再者阿根廷失败换人在先,再加上德国意志补时的越打越勇的优势,
换上新生派冲一冲进攻果真见到效果。如果前者是调虎离山的话,那后者只能是趁火打劫。
6.政治学与巴西惨败。
如果没有主场无谓增加无形压力,有的时候可能是政治上的,想想足球王国,桑巴足球,
女总统等隐形压力给了02 年冠军教练斯科拉里在失去有点名气进攻内马尔和防卫蒂亚戈
下依旧在强大德国祭出攻旗的决定,好大喜功的老头犯了糊涂,赛前6 小时变阵让奇招变为
险棋,最后一败涂地。如果不是主场,没有巴西场内场外的达官贵人和黎民百姓的外界压力,
一个成熟的教练是不会对一个心态、纪律、行动高度统一的德国队下赌局的。
7.表演学与罗本假摔。
假摔并不可耻,相反假摔假到真的地步才牛气,关键时刻绝对能助一臂之力,愚以为假摔要
演好要把握好几下几点:1.主裁判刚好被挡住视野;2.时机要把握好,杀入禁区骗点球才够
味;3.表情和附加痛苦动作要逼真;4.最好群众演员即团队球员也要即兴助演。除非演技差
如C 罗,考虑到一般被出黄牌可能性小,还有以下多种好处:1.点球可能性增加,这可比射
球容易多了;2.给裁判压力,让裁判有负罪感弥补;3.给后卫压力,警示他不要随意出脚或
铲球;4.摔一下,休息下比分赢的时候拖延时间,罗本即C 罗影帝凋零后光荣接力骗得墨西
哥点球,才2:1 小胜。
8.传媒学与德媒良剂。
与葡萄牙开战之前用拉姆、穆勒、勒夫肌肉P 图调侃C 罗,明显C 罗带伤出战,真可谓哪
壶不开提哪壶,典型的激将法。同样,由于7:1 狂揍巴西,德媒又赛前出大作即阿根廷8:0
将梅西揍得鼻青脸肿,给阿根廷打进攻战预防针,结果阿根廷显然有前车之鉴而后生后顾之
忧。
9、公共关系学与德巴战。
上半场5:0 显然毫无悬念,下半场全然不进攻,显然就不尊重对手,尤其对手也是世界杯
大力神杯的老顾客。好吧,就换换新人练练,放慢点进攻把握好节奏,替补进两球,这巴西
也不能怪我,最后一分钟后卫配合一下故意去挡球不挡人,让人巴西进一个,配合德国门将
怒吼给巴西一个台阶下,毕意几天后还要从这里拿走大力神杯呢。最后还有,不能大肆庆祝。
把握一个度,各方达到心理期待的最佳平衡点,你就是公关最大赢家。获得巴西媒体,球员,
其他媒体一致好评。 真可谓站着把你欺负了,你还不好意思生气。
世界杯除了以上学科,还有更多比如有的媒体说会影响国家领导人选情,还可以看到东道主
的面面观、人性的善与恶、不同国家的历史渊源和爱恨情仇、参赛国的文化基因、民族性格
等等。有生之年,一定要亲临感受下世界杯的现场与沙滩。
Venjior 书于2014/7/18
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镍表面清洁度的分析和处理
镍片清洗后需要焊接,最终成品为电池模组及电路板上的组件。 在焊接过程中不仅受焊接机器的焊接参数影响,而且镍片表面的状况也影响到焊接过程。镍片表面上的污垢,会影响油焊接时焊点的接触面积从而降低焊接牢固程度。污染的不均匀性还会影响各个焊点加热的不一致,引起焊接质量的波动。另一方面,油和其他污染物会增大接触电阻,过厚的油膜层等其他类型污染物甚至会使电流不能通过,局部的导通,由于电流密度过大,则会产生飞溅和表面烧损。因此,清洁彻底的镍片表面是保证获得优质接头的必要条件。
测试仪器:德国SITA CleanoSpector
测试过程:在每个样品上取1至3个测量点读数,每个点直径为1毫米,测试时间约需1--2分钟。
注:1)清洁度以百分数表示,数值越高,清洁度越好,反之亦然;
2)样品的测量结果测量点中,百分数的最低值作为最终结果,即用样品最脏的点代表整个零件的清洁度;
3)同一种颜色为同一组对比测试。
用RFU绝对值表示清洁度,值越高表示越脏
注:1)清洁度以RFU绝对值表示,数值越高,清洁度越差,反之亦然;
2)同一种颜色为同一组对比测试。
由以上测试数据,结论:
污染过后的样品经过清洗,清洁度明显提高;由此可根据后续工艺的反复验证,来寻找到最适合的清洁度范围达到量化控制清洗过程的目的,是帮助排除、判断后续焊接过后产品问题的有效手段。
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测试仪器:德国SITA CleanoSpector
测试过程:在每个样品上取1至3个测量点读数,每个点直径为1毫米,测试时间约需1--2分钟。
注:1)清洁度以百分数表示,数值越高,清洁度越好,反之亦然;
2)样品的测量结果测量点中,百分数的最低值作为最终结果,即用样品最脏的点代表整个零件的清洁度;
3)同一种颜色为同一组对比测试。
用RFU绝对值表示清洁度,值越高表示越脏
注:1)清洁度以RFU绝对值表示,数值越高,清洁度越差,反之亦然;
2)同一种颜色为同一组对比测试。
由以上测试数据,结论:
污染过后的样品经过清洗,清洁度明显提高;由此可根据后续工艺的反复验证,来寻找到最适合的清洁度范围达到量化控制清洗过程的目的,是帮助排除、判断后续焊接过后产品问题的有效手段。
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工作感悟分享
今天是2014年6月14日,犹豫和斗争了很久,还是决定再“起笔”写下今年以来我内心矛盾而又想表达的一些东西,其实前一两个月我已断断续续手写了几个片段,希望是能给大家带来一些思考的空间,更是希望能促进公司更快更好更稳地向前发展。
这是我进入兆和以来第七次,在工作上以这种书面形式表达我的想法,记得2011年上半年的时候,也是我比较矛盾、迷茫、无助和无奈的时期,也是想法最多的时期,曾经有四次都是在这个时段表露出来的。若有愿意,我也可以把之前的都按顺序再一次全部公布出来,或许能看出近四年来我心理里程的变化,曾经的踌躇满志、曾经的美好愿望,但实际下来却相差甚远。这虽是把自己从里到外地完全剥离开来,并向众人暴露,有人会心仪看,有人会恶心看,但最重要的是希望能让公司越来越好。
在入职兆和以前,我曾经正式服务过三家公司,广州华科尔、广东东菱集团、大自然地板,到现在我都还为曾经工作过的公司感到自豪,每当有人问起我的工作经历,我都会隆重介绍,并且一直以来,我都仍然还在关注着她们的发展,她们每一次的进步我都会感到欣慰和骄傲。
现在我就职于兆和,也希望哪一天离开兆和后,当有人问起时,同样会非常自豪地介绍起“兆和通风”,提起兆和所有人都能想到“通风管道”。就像提起联想就想到电脑、提起海尔就想到冰箱、提起格力就想到空调……,或者更像是提起腾讯就知道马化腾、提起万科就知道王石、提起华为就知道任正非……。如果要等到有那么一天,大家还得继续加倍努力,团队还得接受巨大地变革洗礼,公司还得经历大踏步的发展。
又搁置了十多天无法“下笔”,但时不时的冥思苦想、心急如焚,让我又有特别强烈的诉说欲望。以下全是我个人言论,可能会刺激到某些方面的情绪和利益,但我确实已做好被抨击甚至“就义”的准备。
这一半年来,我越来越觉得自己力不从心、有心无力,越来越觉得自己失去了存在的意义,很多现象是看在眼里急在心里。发现了问题,应该去解决问题,当自己的能力和权力范围内不能解决和控制时,我也感觉到是在混日子,做不出有意义的事情,浪费了公司资源,增加了公司负担。我为我没有促进公司发展而尽到本分上的责任感到不安和愧疚,我认为我没有必要再以现在的状态存在下去,因为没有意义、也没有脸面。在我的工作生涯中,从未向我的上司要求过工资,从未向我的领导要求过升职,也从未因为工资不满意而离职,也从未因为职务的高低而离职,更没因为某一件事或某一位同事的气愤而耍脾气甩手离职。而在兆和,我曾于2012年下半年很短暂的段时间内,私下向领导主动提出过一次辞职,那时的感觉与我现在的心理基本上是一样一样的。
我入职任何公司,个人从来都不会搞特殊化,我觉得我没有什么比别人特殊的,我也没有资格要显得比别人不同。我愿意正规化、标准化,但也并不是代表呆板的意思。比如:
如果上班不刷上班卡、下班不刷下班卡,我会觉得自己特别别扭;
如果没穿工作服或没戴工作牌就进入公司工作区,我会觉得浑身不自在;
如果上班时间没有出门证、出差单或请假单就自由出入公司大门,我会感到面红耳赤;
如果迟到和早退成了一种习惯而又不扣工资,我会感到很羞愧;
如果请假可以不用提前写请假单而是无期限延长,在整个假期中我都会感到难以安心;
如果每次在办公楼大门前不是伸手用卡刷而是伸手输密码进入我会感到很难为情(虽然我兼管人事行政部门已近两年,但至今我都不知道办公室一二楼的密码,如果大家都知道密码还设密码干啥呢?);
如果第二天发现头一天下班没关电脑没关显示器,我会为浪费一整夜的电感到可耻。
以上这些就好像自己上完厕所没把便池冲干净就离开一样难受,而我们有的人却显得那么的心安理得、那么的理所当然。设个门卫却当他不存在,设个门禁密码却让它失去意义,出台一份规定却视为与其无关,甚至带抵触情绪、背道而驰,以显示其与别人不同的“尊贵”身份或“超凡”能力。在有些人面前,所有的制度都是形同虚设,现在公司这种有优越感、搞特殊化的人越来越多,并会带动着越来越多的人无视公司管理,难不成这样的人个个都是老板的直系家属?连公司最基本最起码的规章制度我们都不能自律、不能遵守,如何去实现公司走上高效、正规、标准的管理模式?如何去感化我们所有的员工都按照符合公司要求的方式去工作?又如何有脸面去要求汗流浃背的一线员工去遵守规章制度呢?
以上并不是要证明我有多高尚、多伟大,而是想说明,我也是一个普通的人,与公司大多数员工一样,制度面前没有特权享受。
自从我进入兆和一开始,就对很多奇异的现象感到不可思议,和许多新进的同事感触一样,我也非常敬佩一年年沉淀下来的兆和老员工,是他们机智灵活的工作能力、勤奋专业的职业精神,才保证了一批批合格的产品和优质的工程交付到客户手中,并逐步在扩大兆和品牌的影响力。但同时也让我从中看到了公司在行业中广阔的发展空间和在管理上很大的提升空间,觉得我在这过程中肯定能为公司做点什么,所以我充满了希望和激情。但最终结果,不是一般的差强人意,四年来,公司确实是飞速地发展了,我却没有为公司做出什么,原来存在的现象现在仍然存在,没有因为我的存在而改变,原来没有存在的更奇异现象反而到现在出现了,我觉得我自己倒成了一个毒瘤和鸡肋。但现在却还拿着让我很沉重的俸禄,我感到无颜承受和坚持!
当然每个公司都有其独特之处,特别是民营企业,都有其多年沉淀下来的特色企业文化。下面我就直截了当地列举一些现象,当然有些还是旧话重提,有些也可能是我太夸大其辞,再次重声,仅代表个人观点。
★团队凝聚力基本上无从谈起,部门领导各显神通,如果用“没有统一的目标、没有统一的步伐、没有统一的理念”来形容这种状态一点也不算过分,很少有团队活动,无论是工作中还是工作外。
★极少数领导不满足于自己的位置,偶尔抵触和“鄙视”别部门的工作,更甚至于在自以为是的情况下,不断通过不正常手段插手和干涉别部门的工作,这如何有利于团队合作、公司发展?我极其讨厌那种争权夺利、拉帮结派、清高自傲的行为!
★产品检验依据和标准始终不能完善,质检人员在工作中无法获得成就感而失去信心,检验工作始终不能良好规范。
★产品工艺路线始终没有完善,一个产品经过多少道工序,每道工序的工艺和工时,仍没有一套完整书面文件,而是由生产管理人员凭经验或感觉来决定,甚至有员工可随意制作。当然我也看到技术部做了一部分。
★生产订单始终还是不能排计划,PMC部无法有效起到调度生产进度的作用。
★质检人员被动,对产品的判定却没有生产管理人员权威。当检验发现不合格时,生产管理人员会以“安装你不懂”、“有问题我承担”或直接与现场、客户沟通,从而否定了质量部检验人员的判定。
★计划人员被动,对订单交期的安排却没有生产管理人员的回复算数。当安排得晚,生产可能会更延迟;当安排得早,生产可能会更提前,只要领导一句话或生产管理一拍脑门,一切皆有可能。
★质量人员上班时间可以帮生产干活,但被认为不可以做质量分析报告。质量、安全、5S工作不敢强势,也无法强势,生产部的地位远远超过质量部的地位,只要坚持原则,轻则引起恶言相向,重则拍屁股要走人,最终被同情的是生产,被抱怨的是质量。如此类似的要挟已发生过几次,渐渐的大家都意识到生产是大过质量和安全的。
★至今为止整个物料周转过程无任何可分辨的标识,也无明显可辨别的摆放区域,这种现象给许多工作都带来困惑。
★过分依赖于、受制于某些个人,过分显示个人的重要性,而不是重视团队的重要性,哪怕一个员工特殊离职或入职,都有可能会让公司制度靠边,所有制度都是成了一纸空文,成了特殊化,一路绿灯,使得管理困难,如此可能会局限公司的发展。
★很多问题没抓根源,如质量是生产出来的,而不是检验出来的,5S、安全也是同样的道理,而我们却常常忘了这个道理。
★部分人员特别是领导级别的人,总为方便自己部门工作,怎么有利于自己的工作好开展就怎么做,而不考虑因为你的原因导致了其它部门工作难做,从而也造成整个公司的流程混乱。其实我们大家都是在为兆和做事。
……
生产进度可以不接受生产计划的协调,产品质量可以不接受品质检验的监督,无全员质量管理之说,无全员5S管理之说,仅有从上到下的全员生产现象。在中国,几千年的文化沉淀,等级制度还是很重要的,领导重视什么,下属就会跟着重视什么。不要认为设置了质量部门,质量就是质量部门的事;设置了安全部门,安全就是安全部门的事。没有领导的重视和支持,质量安全部门仅是一层看不见的空气而已。
这所有的问题都让我心力交瘁,我非常怀疑自己的层次、觉悟、能力和智商,造成这些现象,有我的问题,也有他人的问题,我没有恶意针对性。
我们从全国各地四面八方来到兆和,一起组成了一个团队,所以我们的思维个性不可能完全一样,就算是父子、兄弟、姐妹、夫妻都会有不一样,更何况我们来自不同的生活环境、不同的家庭、不同的人际圈。我们允许有矛盾、有分歧、有讨论,但我们应该有共同的目标,有配合协作的精神。工作中不能靠谁强势、谁资格老、谁声音大、谁火气旺来推动,而是按职责、制度、品德、协作、能力来执行。
可能有人会认为公司的特殊性,产品的特殊性,所以产生这么多特殊性。
再多讲两个故事:
在华科尔工作时,我从学校刚毕业,几个月后我任职了IQC组长,公司生产手机外壳,外壳上会做一些图案,其中有种“水贴纸”是从供应商采购,每种水贴纸图案颜色都有技术、或销售员、或客户签有样板。曾经有一批来料“水贴纸”颜色与样板有差异,IQC判定了不合格拒收,导致生产停产。生产副总要求我放行,我坚决不同意,他认为我小题大做、不敢担当,既然认为我不够担当,我当时就要求他签字接收,他却没有权力签字,他也不敢签字,找到营销员也不敢私自同意接受, 最终还是客户让步接受。
在大自然地板工作时,我任职品质主任,因为地板调色与样板不符,首件一直不通过,品管员不让批量生产,三天三夜72小时(这是最高记录),没有让生产线生产出一块地板,一条生产线几十台设备不停运转,白晚班共四五十人两班倒,没有哪一位生产的管理人员敢私自决定生产,包括分公司总经理站在旁边也没有权利放行(因为质量最终判定权归总部管,分公司总经理对品管员只有行政管理权),没有管理人员向品管人员发火,只会对技术调油漆的人发火。
这两个例子我想说明的是,这就是标准,这就是职责。只是颜色的不同,可能发到市场上客户并不会与公司内部的样板核对,使用的客户也并不一定会挑到这样的缺陷,但按照标准来检验,这就是原则,有了标准就不接受随意更改。
我还是原来一样的观念,欢迎大家提出我工作上的问题(我一向就爱向别人提出问题),没有谁是全能的,没有谁没有过错,没有谁能完全认识到自己的问题,常说“旁观者清、当局者迷”,暴露了问题,大家共同来协商和帮助解决,是为了整个管理流程的持续改进。我们需要共同协助、齐心协力、相互扶持才能一起进步,才能获得整个公司的进步。有些人却总是认为别人提出问题都是挑刺,会以非常恶劣的态度反击和推辞,钉碰钉、铆碰铆,不虚心接受。我始终认为,当面提出问题,总比某些人看到不说,反而在背后议论、看笑话要好,如果偷偷取笑,何为团队?如何和谐?如何有凝聚力?又如何有益于公司发展?
……
其实整个篇幅措辞还是比较柔和了,并没一针见血地深入骨髓,与我之前心中的那种气愤急躁情绪相差还是甚远。
引用中国一服装大品牌董事长写给全体员工一封信的内容:“我们KB遭遇了有史以来最严重的市场下滑,这只是我心情沉重的次要原因,更重要的原因,是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象和行为,让我不断地意识到:KB目前存在的内部管理和工作作风问题,已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭,外部市场环境只是诱因,真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的,天气寒冷冻死的都是老弱病残,因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有癌症的产生都是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现,外部环境只是加重了这种病变的危害,再不面对我们自身的问题,成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想,不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。”
管理本是一个持续改进的过程,任何地方都有不公平、都有不如意,有人选择沉默和适应,有人选择掩饰和逃脱,有人选择创新和改进。我,现在三种选择都已不合适,还是希望能与兆和一起成长,为公司发展做出一点点微薄的贡献,其实更是在为我身体还允许的情况下,为自己能得以继续生存求得一份基本的生活保障,毕竟我才三十多岁的年龄。我愿意接受,同时也是主动请求,调岗、降薪。建议人资部归公司总裁办管,质量部、PMC部归制造总经理管。我最希望就是做一名营销客服跟单员,拿与他们一样的薪水和待遇,尽职尽责、实实在在做好我的本分工作。
自从去年做过心脏手术后,我对公司愿意继续收留并信任我,一直心存感激。做过如此大的一个手术,毕竟与没做过手术的人还是不一样,无论身体上还是心理上,与正常人能承受的不同。现在我更愿意舍弃,尽量少去痛苦的争取。我也希望同事们,多惜自己的身体,多爱自己的亲人,多陪自己的家人,做一名孝顺的子女、慈祥的父母、宽宏的手足、仁厚的朋友,常回家看看。
我知道我这种自私地强制诉说会影响到大家的心情,在此我提前道歉。希望这只是相当于一颗冲天炮的效果,而不是一颗原子弹的威力;但愿没有让您的心情变得那么沉重,而是让您豁然开朗!
我很喜欢一家有着50多年历史的中国民营跨国集团的企业文化,希望能共勉:
企业目标
.经营目标:奋斗十年添个零。
.管理目标:人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。
.岗位目标:一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意
义的事。
企业哲学
.经营哲学:财散则人聚,财聚则人散;取之而有道,用之而同乐。
.经营理念:大集团战略,小核算体系;资本式经营,国际化运作。
.管理原则:人人头上一方天,个个争当一把手。
.人本原则:两袋投入,使员工身心与物质受益。
企业宗旨
.为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣。
企业精神
.讲真话,干实事
企业道德
.外树诚信形象,内育职业忠诚。
企业作风
.务实、创新、卓越。
.不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦。
.思路决定出路,作为决定地位;一切都是人力,时间检验行为。
.想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐。
用人观
.有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘
.有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展
.无德无才者,自食其力
.无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷
公私观
.舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的;
.先公后私,公私兼顾,是允许的;
.先私后公,私字当头,是要教育批评的;
.假公济私,损公肥私,是要制止与打击的;
.表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的。
奖罚观
.奖罚分明,多奖少罚
冉丹 2014-07-15于苏州
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这是我进入兆和以来第七次,在工作上以这种书面形式表达我的想法,记得2011年上半年的时候,也是我比较矛盾、迷茫、无助和无奈的时期,也是想法最多的时期,曾经有四次都是在这个时段表露出来的。若有愿意,我也可以把之前的都按顺序再一次全部公布出来,或许能看出近四年来我心理里程的变化,曾经的踌躇满志、曾经的美好愿望,但实际下来却相差甚远。这虽是把自己从里到外地完全剥离开来,并向众人暴露,有人会心仪看,有人会恶心看,但最重要的是希望能让公司越来越好。
在入职兆和以前,我曾经正式服务过三家公司,广州华科尔、广东东菱集团、大自然地板,到现在我都还为曾经工作过的公司感到自豪,每当有人问起我的工作经历,我都会隆重介绍,并且一直以来,我都仍然还在关注着她们的发展,她们每一次的进步我都会感到欣慰和骄傲。
现在我就职于兆和,也希望哪一天离开兆和后,当有人问起时,同样会非常自豪地介绍起“兆和通风”,提起兆和所有人都能想到“通风管道”。就像提起联想就想到电脑、提起海尔就想到冰箱、提起格力就想到空调……,或者更像是提起腾讯就知道马化腾、提起万科就知道王石、提起华为就知道任正非……。如果要等到有那么一天,大家还得继续加倍努力,团队还得接受巨大地变革洗礼,公司还得经历大踏步的发展。
又搁置了十多天无法“下笔”,但时不时的冥思苦想、心急如焚,让我又有特别强烈的诉说欲望。以下全是我个人言论,可能会刺激到某些方面的情绪和利益,但我确实已做好被抨击甚至“就义”的准备。
这一半年来,我越来越觉得自己力不从心、有心无力,越来越觉得自己失去了存在的意义,很多现象是看在眼里急在心里。发现了问题,应该去解决问题,当自己的能力和权力范围内不能解决和控制时,我也感觉到是在混日子,做不出有意义的事情,浪费了公司资源,增加了公司负担。我为我没有促进公司发展而尽到本分上的责任感到不安和愧疚,我认为我没有必要再以现在的状态存在下去,因为没有意义、也没有脸面。在我的工作生涯中,从未向我的上司要求过工资,从未向我的领导要求过升职,也从未因为工资不满意而离职,也从未因为职务的高低而离职,更没因为某一件事或某一位同事的气愤而耍脾气甩手离职。而在兆和,我曾于2012年下半年很短暂的段时间内,私下向领导主动提出过一次辞职,那时的感觉与我现在的心理基本上是一样一样的。
我入职任何公司,个人从来都不会搞特殊化,我觉得我没有什么比别人特殊的,我也没有资格要显得比别人不同。我愿意正规化、标准化,但也并不是代表呆板的意思。比如:
如果上班不刷上班卡、下班不刷下班卡,我会觉得自己特别别扭;
如果没穿工作服或没戴工作牌就进入公司工作区,我会觉得浑身不自在;
如果上班时间没有出门证、出差单或请假单就自由出入公司大门,我会感到面红耳赤;
如果迟到和早退成了一种习惯而又不扣工资,我会感到很羞愧;
如果请假可以不用提前写请假单而是无期限延长,在整个假期中我都会感到难以安心;
如果每次在办公楼大门前不是伸手用卡刷而是伸手输密码进入我会感到很难为情(虽然我兼管人事行政部门已近两年,但至今我都不知道办公室一二楼的密码,如果大家都知道密码还设密码干啥呢?);
如果第二天发现头一天下班没关电脑没关显示器,我会为浪费一整夜的电感到可耻。
以上这些就好像自己上完厕所没把便池冲干净就离开一样难受,而我们有的人却显得那么的心安理得、那么的理所当然。设个门卫却当他不存在,设个门禁密码却让它失去意义,出台一份规定却视为与其无关,甚至带抵触情绪、背道而驰,以显示其与别人不同的“尊贵”身份或“超凡”能力。在有些人面前,所有的制度都是形同虚设,现在公司这种有优越感、搞特殊化的人越来越多,并会带动着越来越多的人无视公司管理,难不成这样的人个个都是老板的直系家属?连公司最基本最起码的规章制度我们都不能自律、不能遵守,如何去实现公司走上高效、正规、标准的管理模式?如何去感化我们所有的员工都按照符合公司要求的方式去工作?又如何有脸面去要求汗流浃背的一线员工去遵守规章制度呢?
以上并不是要证明我有多高尚、多伟大,而是想说明,我也是一个普通的人,与公司大多数员工一样,制度面前没有特权享受。
自从我进入兆和一开始,就对很多奇异的现象感到不可思议,和许多新进的同事感触一样,我也非常敬佩一年年沉淀下来的兆和老员工,是他们机智灵活的工作能力、勤奋专业的职业精神,才保证了一批批合格的产品和优质的工程交付到客户手中,并逐步在扩大兆和品牌的影响力。但同时也让我从中看到了公司在行业中广阔的发展空间和在管理上很大的提升空间,觉得我在这过程中肯定能为公司做点什么,所以我充满了希望和激情。但最终结果,不是一般的差强人意,四年来,公司确实是飞速地发展了,我却没有为公司做出什么,原来存在的现象现在仍然存在,没有因为我的存在而改变,原来没有存在的更奇异现象反而到现在出现了,我觉得我自己倒成了一个毒瘤和鸡肋。但现在却还拿着让我很沉重的俸禄,我感到无颜承受和坚持!
当然每个公司都有其独特之处,特别是民营企业,都有其多年沉淀下来的特色企业文化。下面我就直截了当地列举一些现象,当然有些还是旧话重提,有些也可能是我太夸大其辞,再次重声,仅代表个人观点。
★团队凝聚力基本上无从谈起,部门领导各显神通,如果用“没有统一的目标、没有统一的步伐、没有统一的理念”来形容这种状态一点也不算过分,很少有团队活动,无论是工作中还是工作外。
★极少数领导不满足于自己的位置,偶尔抵触和“鄙视”别部门的工作,更甚至于在自以为是的情况下,不断通过不正常手段插手和干涉别部门的工作,这如何有利于团队合作、公司发展?我极其讨厌那种争权夺利、拉帮结派、清高自傲的行为!
★产品检验依据和标准始终不能完善,质检人员在工作中无法获得成就感而失去信心,检验工作始终不能良好规范。
★产品工艺路线始终没有完善,一个产品经过多少道工序,每道工序的工艺和工时,仍没有一套完整书面文件,而是由生产管理人员凭经验或感觉来决定,甚至有员工可随意制作。当然我也看到技术部做了一部分。
★生产订单始终还是不能排计划,PMC部无法有效起到调度生产进度的作用。
★质检人员被动,对产品的判定却没有生产管理人员权威。当检验发现不合格时,生产管理人员会以“安装你不懂”、“有问题我承担”或直接与现场、客户沟通,从而否定了质量部检验人员的判定。
★计划人员被动,对订单交期的安排却没有生产管理人员的回复算数。当安排得晚,生产可能会更延迟;当安排得早,生产可能会更提前,只要领导一句话或生产管理一拍脑门,一切皆有可能。
★质量人员上班时间可以帮生产干活,但被认为不可以做质量分析报告。质量、安全、5S工作不敢强势,也无法强势,生产部的地位远远超过质量部的地位,只要坚持原则,轻则引起恶言相向,重则拍屁股要走人,最终被同情的是生产,被抱怨的是质量。如此类似的要挟已发生过几次,渐渐的大家都意识到生产是大过质量和安全的。
★至今为止整个物料周转过程无任何可分辨的标识,也无明显可辨别的摆放区域,这种现象给许多工作都带来困惑。
★过分依赖于、受制于某些个人,过分显示个人的重要性,而不是重视团队的重要性,哪怕一个员工特殊离职或入职,都有可能会让公司制度靠边,所有制度都是成了一纸空文,成了特殊化,一路绿灯,使得管理困难,如此可能会局限公司的发展。
★很多问题没抓根源,如质量是生产出来的,而不是检验出来的,5S、安全也是同样的道理,而我们却常常忘了这个道理。
★部分人员特别是领导级别的人,总为方便自己部门工作,怎么有利于自己的工作好开展就怎么做,而不考虑因为你的原因导致了其它部门工作难做,从而也造成整个公司的流程混乱。其实我们大家都是在为兆和做事。
……
生产进度可以不接受生产计划的协调,产品质量可以不接受品质检验的监督,无全员质量管理之说,无全员5S管理之说,仅有从上到下的全员生产现象。在中国,几千年的文化沉淀,等级制度还是很重要的,领导重视什么,下属就会跟着重视什么。不要认为设置了质量部门,质量就是质量部门的事;设置了安全部门,安全就是安全部门的事。没有领导的重视和支持,质量安全部门仅是一层看不见的空气而已。
这所有的问题都让我心力交瘁,我非常怀疑自己的层次、觉悟、能力和智商,造成这些现象,有我的问题,也有他人的问题,我没有恶意针对性。
我们从全国各地四面八方来到兆和,一起组成了一个团队,所以我们的思维个性不可能完全一样,就算是父子、兄弟、姐妹、夫妻都会有不一样,更何况我们来自不同的生活环境、不同的家庭、不同的人际圈。我们允许有矛盾、有分歧、有讨论,但我们应该有共同的目标,有配合协作的精神。工作中不能靠谁强势、谁资格老、谁声音大、谁火气旺来推动,而是按职责、制度、品德、协作、能力来执行。
可能有人会认为公司的特殊性,产品的特殊性,所以产生这么多特殊性。
再多讲两个故事:
在华科尔工作时,我从学校刚毕业,几个月后我任职了IQC组长,公司生产手机外壳,外壳上会做一些图案,其中有种“水贴纸”是从供应商采购,每种水贴纸图案颜色都有技术、或销售员、或客户签有样板。曾经有一批来料“水贴纸”颜色与样板有差异,IQC判定了不合格拒收,导致生产停产。生产副总要求我放行,我坚决不同意,他认为我小题大做、不敢担当,既然认为我不够担当,我当时就要求他签字接收,他却没有权力签字,他也不敢签字,找到营销员也不敢私自同意接受, 最终还是客户让步接受。
在大自然地板工作时,我任职品质主任,因为地板调色与样板不符,首件一直不通过,品管员不让批量生产,三天三夜72小时(这是最高记录),没有让生产线生产出一块地板,一条生产线几十台设备不停运转,白晚班共四五十人两班倒,没有哪一位生产的管理人员敢私自决定生产,包括分公司总经理站在旁边也没有权利放行(因为质量最终判定权归总部管,分公司总经理对品管员只有行政管理权),没有管理人员向品管人员发火,只会对技术调油漆的人发火。
这两个例子我想说明的是,这就是标准,这就是职责。只是颜色的不同,可能发到市场上客户并不会与公司内部的样板核对,使用的客户也并不一定会挑到这样的缺陷,但按照标准来检验,这就是原则,有了标准就不接受随意更改。
我还是原来一样的观念,欢迎大家提出我工作上的问题(我一向就爱向别人提出问题),没有谁是全能的,没有谁没有过错,没有谁能完全认识到自己的问题,常说“旁观者清、当局者迷”,暴露了问题,大家共同来协商和帮助解决,是为了整个管理流程的持续改进。我们需要共同协助、齐心协力、相互扶持才能一起进步,才能获得整个公司的进步。有些人却总是认为别人提出问题都是挑刺,会以非常恶劣的态度反击和推辞,钉碰钉、铆碰铆,不虚心接受。我始终认为,当面提出问题,总比某些人看到不说,反而在背后议论、看笑话要好,如果偷偷取笑,何为团队?如何和谐?如何有凝聚力?又如何有益于公司发展?
……
其实整个篇幅措辞还是比较柔和了,并没一针见血地深入骨髓,与我之前心中的那种气愤急躁情绪相差还是甚远。
引用中国一服装大品牌董事长写给全体员工一封信的内容:“我们KB遭遇了有史以来最严重的市场下滑,这只是我心情沉重的次要原因,更重要的原因,是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象和行为,让我不断地意识到:KB目前存在的内部管理和工作作风问题,已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭,外部市场环境只是诱因,真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的,天气寒冷冻死的都是老弱病残,因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有癌症的产生都是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现,外部环境只是加重了这种病变的危害,再不面对我们自身的问题,成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想,不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。”
管理本是一个持续改进的过程,任何地方都有不公平、都有不如意,有人选择沉默和适应,有人选择掩饰和逃脱,有人选择创新和改进。我,现在三种选择都已不合适,还是希望能与兆和一起成长,为公司发展做出一点点微薄的贡献,其实更是在为我身体还允许的情况下,为自己能得以继续生存求得一份基本的生活保障,毕竟我才三十多岁的年龄。我愿意接受,同时也是主动请求,调岗、降薪。建议人资部归公司总裁办管,质量部、PMC部归制造总经理管。我最希望就是做一名营销客服跟单员,拿与他们一样的薪水和待遇,尽职尽责、实实在在做好我的本分工作。
自从去年做过心脏手术后,我对公司愿意继续收留并信任我,一直心存感激。做过如此大的一个手术,毕竟与没做过手术的人还是不一样,无论身体上还是心理上,与正常人能承受的不同。现在我更愿意舍弃,尽量少去痛苦的争取。我也希望同事们,多惜自己的身体,多爱自己的亲人,多陪自己的家人,做一名孝顺的子女、慈祥的父母、宽宏的手足、仁厚的朋友,常回家看看。
我知道我这种自私地强制诉说会影响到大家的心情,在此我提前道歉。希望这只是相当于一颗冲天炮的效果,而不是一颗原子弹的威力;但愿没有让您的心情变得那么沉重,而是让您豁然开朗!
我很喜欢一家有着50多年历史的中国民营跨国集团的企业文化,希望能共勉:
企业目标
.经营目标:奋斗十年添个零。
.管理目标:人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。
.岗位目标:一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意
义的事。
企业哲学
.经营哲学:财散则人聚,财聚则人散;取之而有道,用之而同乐。
.经营理念:大集团战略,小核算体系;资本式经营,国际化运作。
.管理原则:人人头上一方天,个个争当一把手。
.人本原则:两袋投入,使员工身心与物质受益。
企业宗旨
.为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣。
企业精神
.讲真话,干实事
企业道德
.外树诚信形象,内育职业忠诚。
企业作风
.务实、创新、卓越。
.不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦。
.思路决定出路,作为决定地位;一切都是人力,时间检验行为。
.想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐。
用人观
.有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘
.有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展
.无德无才者,自食其力
.无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷
公私观
.舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的;
.先公后私,公私兼顾,是允许的;
.先私后公,私字当头,是要教育批评的;
.假公济私,损公肥私,是要制止与打击的;
.表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的。
奖罚观
.奖罚分明,多奖少罚
冉丹 2014-07-15于苏州
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love
Around us is full of love and hate. what is love and hate? we usually hear somebody that say i love or hate somebody or something. it is emotion that occur when we were born. i think love and hate that is resonating each other in emotion.
i meet a girl recently who i often miss her. i usually recall our life togother. i am very happy when we are togother. we can talk anything each other. we went to climbing and went to cinema.
maybe i fell in love with her. she is a good girl who exist in my heart deeply. 收起阅读 »
i meet a girl recently who i often miss her. i usually recall our life togother. i am very happy when we are togother. we can talk anything each other. we went to climbing and went to cinema.
maybe i fell in love with her. she is a good girl who exist in my heart deeply. 收起阅读 »
寒门贵子-------2014年安徽卫视超级演说家冠军刘媛媛演讲稿
前些日子有个在银行工作了十年的资深的HR,他在网络上发了一篇帖子,叫做《寒门再难出贵子》,意思是说在当下我们这个社会里面,寒门的小孩,他想要出人头地,想要成功,比我们父辈更难了。这个帖子引起了特别广泛的讨论,你们觉得这句话有道理吗?先拿我自己说,我们家就是出身寒门的,我们家不算寒门,我们家都没有门。我现在想想我爸跟我妈,那么普通的一对农村夫妇,他们是怎么把三个孩子,我跟我的两个哥,从农村供出来上大学,上研究生。我一直都觉得自己特别幸运,我爸跟我妈都没怎么读过书,我妈连小学一年级都没上过,她居然觉得读书很重要,她吃再多的苦也要让我们三个孩子上大学,我一直也不会去拿自己跟那些比如家庭富裕的小孩去做比较,说我们之间会有什么不同,或者有什么不平等。但是我们必须要承认,这个世界是有一些不平等的,他们有很多的优越条件我们都没有,他们有很多的捷径我们也没有。但是我们不能抱怨,每一个人的人生都是不尽相同的,有些人出生就含着金钥匙,有些人出生连爸妈都没有,人生跟人生也没有可比性的,我们的人生怎样,完全取决于自己的感受,你一辈子都在感受抱怨,那你的一生就是抱怨的一生,一辈子都在感受感动,那你的一生就是感动的一生,一辈子都励志改变这个社会,那你的一生就是斗士的一生。英国有一部纪录片叫《人生七年》,片中访问了12个来自不同阶层的小孩,每七年呢。再回去重新访问这些小孩,到了影片的最后你会发现富人的孩子还是富人,穷人的孩子还是穷人,但是里面有一个叫做尼克的贫穷小孩,他到最后通过自己的奋斗变成了一名大学教授。可见命运的手掌里面是有漏网之鱼的。而且现实生活中,寒门子弟逆袭的例子更是数不胜数,所以当我们遭遇失败的时候,我们不能把所有的原因都归咎到出生上去,更不能抱怨为什么自己的父母不如别人的父母,因为家境不好并没有斩断一个人他成功的所有的可能,当我在人生中遇到困难时候,我就会在北京的大街上走一走,我那时候我就想,刘媛媛,你在这个城市里面真的是依无所依,你有的只是你自己,你什么都没有,你现在能做的就是单枪匹马的在这个社会上杀出一条路来。这段演讲到现在呢,已经是最后一次了,其实我刚刚问的时候就发现了,我们大部分人并不是出生豪门,我们都要靠自己,所以你要相信,命运给你一个比别人低的起点,是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,这个故事关于独立,关于梦想,关于勇气,关于坚韧,它不是一个水到渠成的童话,没有一点点人间疾苦,这个故事是有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚,这个故事是,苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 收起阅读 »
《零缺陷,C=0,缺陷,不符合,不合格》
今天在论坛上逛了一下,看到一个帖子,
原帖
TS16949中有“质量零缺陷”的要求,故我们的IQC就以此来严卡来料质量,就算非常轻微的外观缺陷也是按“零收一退”的标准来执行,而经常会因为这些鸡毛蒜皮的小事造成生产断线。
请问这样执行是按“质量零缺陷”的要求吗?谁能详细阐述下“质量零缺陷”的概念,以及如何按要求去开展工作?
看了一下下面的回答五花八门,基本上两种,一种是应该严格要求,加强质量,另一种是零缺陷是一种理念,正确的事、正确地做事和第一次做正确。
因为论坛上更多的是问题和求助,以前表达观点,寻求争鸣的氛围差了很多,自从老钻离开,我也很少发帖了,更愿意在论坛上整理一下以前的对话。
有点跑题了,我没回答这个问题,因为没看到引起我回答欲望的答案。那就是逻辑。
零缺陷首先要明白,零的概念和缺陷的概念。
首先术语“缺陷”的含义在质量领域与该术语在其他某些领域的含义是有差异的;其次,我们要能明确区分缺陷与不合格的概念。最后要弄清零的意义
产品是要使用的,为了产品能够正常使用,必须对产品的功能、性能等提出要求,以使产品能正常地用于预期的或规定的用途。当产品不能满足这种要求时,即为有“缺陷”。缺陷是客观的,可能提前预计到,也可能不会
有缺陷的产品是不能正常使用的,但是有些复杂的产品所存在的缺陷不可能等到产品的所有缺陷被消除后才向社会提供这种产品。目前解决这一问题最有效的办法就是“召回”,即:产品缺陷一经发现,立刻向社会公布,同时无条件召回所有已流入社会的产品。原因很简单,这种产品不能正常使用。当然,在具体操作时,还要适当考虑这种缺陷可能给人们带来的危害程度。在许多国家的相关法律中,对产品缺陷给消费者带来损害的情况都有明确的规定,要求产品的生产者必须承担相应的产品责任,要根据消费者受损害的情况都有明确的规定,要求产品的生产者必须承担相应的产品责任,要根据消费者受损害的程度给予无条件赔偿,有时这种赔偿时惩罚性的,即明显超出消费者实际收到损害的程度。
处于商业运作和风险管理的角度,大家需要明确各自的责任,一般来讲设计所有权人对未预计到的设计缺陷负责,制造者对以识别出的缺陷负责。这才引出C=0的概念,这是出于经济性和风险程度的考虑。C是什么,critical,也有设计单位说C是core。不管是哪个单词,核心不过是一个,缺陷。C=0是零缺陷在合同条件下的应用。
不符合是未满足规定的要求,与之对应的是不合格。不符合与不合格对应的是明确的标准。
规定要求一般分三类,critical,major,minor。critical对应安全,功能,用途,是基本指标。major对应方便,舒适,和效率,是卖点指标。minor对应感官感受。或者说体验。是档次指标。
按标准中的定义来理解,产品不合格就是产品“未满足要求,而要求是多方面的。“缺陷”是指“未满足与预期或规定用途有关的要求”。如果设计生产加工企业的现行有效的产品标准包括了所有已知的“与预期或规定用途有关的要求”,那么,如果出厂的产品满足产品标准要求,此时这种产品就应该认为是合格的,并且无缺陷。因为这种产品一定满足“与预期或规定用途有关的要求”。
但是,如果设计生产加工企业的现行有效的产品标准没有包括所有已知的“与预期或规定用途有关的要求”,那么,即使出厂的产品满足产品标准要求,此时这种产品只能认为是合格的,但是可能带来有缺陷。因为这种产品有可能“未满足与预期或规定用途有关的要求”。
每个客户可以自行决定他的质量要求,对应的要付出达到该标准所需要的成本。没有不承担质量风险的质量管理,质量起源于风险管理和财务,但质量不能消灭质量风险和质量成本,唯一能做的就是把二者平衡。现在进入客户体验的时代,一部分major和minor因为商业的需要提高了地位,但无论如何,它们形成不了缺陷。质量不是好,而是适度。reasonable。
QQ日志总出门题,帖子不全,还是放到论坛上吧。
又丢了评论。
日之中我忘记了说零。
零的概念在客观世界是一个极限,只能无穷接近。
零缺陷中的零是用了主观的零,有三层含义。正确的事、正确地做事和第一次做正确。这些都是建立在既定前提下的。
绝对的零在现实社会实现的成本无穷大,显然是不经济的。
质量起源于风险管理和财务,所以质量理论必然能回到风险管理和财务。任何一种检验都会向着经济,可接受的角度前进。1916也好AQL也罢,还是什么6sigma,其实都是统计技术在风险管理中的应用。都是统计学意义上的零。是一定范围内小概率事件被定义为不可能发生的主观定义。这样做才具备了操作可能性。
这些都对应一个概念,样本,即使全检也是一定时间段内的样本。 收起阅读 »
原帖
TS16949中有“质量零缺陷”的要求,故我们的IQC就以此来严卡来料质量,就算非常轻微的外观缺陷也是按“零收一退”的标准来执行,而经常会因为这些鸡毛蒜皮的小事造成生产断线。
请问这样执行是按“质量零缺陷”的要求吗?谁能详细阐述下“质量零缺陷”的概念,以及如何按要求去开展工作?
看了一下下面的回答五花八门,基本上两种,一种是应该严格要求,加强质量,另一种是零缺陷是一种理念,正确的事、正确地做事和第一次做正确。
因为论坛上更多的是问题和求助,以前表达观点,寻求争鸣的氛围差了很多,自从老钻离开,我也很少发帖了,更愿意在论坛上整理一下以前的对话。
有点跑题了,我没回答这个问题,因为没看到引起我回答欲望的答案。那就是逻辑。
零缺陷首先要明白,零的概念和缺陷的概念。
首先术语“缺陷”的含义在质量领域与该术语在其他某些领域的含义是有差异的;其次,我们要能明确区分缺陷与不合格的概念。最后要弄清零的意义
产品是要使用的,为了产品能够正常使用,必须对产品的功能、性能等提出要求,以使产品能正常地用于预期的或规定的用途。当产品不能满足这种要求时,即为有“缺陷”。缺陷是客观的,可能提前预计到,也可能不会
有缺陷的产品是不能正常使用的,但是有些复杂的产品所存在的缺陷不可能等到产品的所有缺陷被消除后才向社会提供这种产品。目前解决这一问题最有效的办法就是“召回”,即:产品缺陷一经发现,立刻向社会公布,同时无条件召回所有已流入社会的产品。原因很简单,这种产品不能正常使用。当然,在具体操作时,还要适当考虑这种缺陷可能给人们带来的危害程度。在许多国家的相关法律中,对产品缺陷给消费者带来损害的情况都有明确的规定,要求产品的生产者必须承担相应的产品责任,要根据消费者受损害的情况都有明确的规定,要求产品的生产者必须承担相应的产品责任,要根据消费者受损害的程度给予无条件赔偿,有时这种赔偿时惩罚性的,即明显超出消费者实际收到损害的程度。
处于商业运作和风险管理的角度,大家需要明确各自的责任,一般来讲设计所有权人对未预计到的设计缺陷负责,制造者对以识别出的缺陷负责。这才引出C=0的概念,这是出于经济性和风险程度的考虑。C是什么,critical,也有设计单位说C是core。不管是哪个单词,核心不过是一个,缺陷。C=0是零缺陷在合同条件下的应用。
不符合是未满足规定的要求,与之对应的是不合格。不符合与不合格对应的是明确的标准。
规定要求一般分三类,critical,major,minor。critical对应安全,功能,用途,是基本指标。major对应方便,舒适,和效率,是卖点指标。minor对应感官感受。或者说体验。是档次指标。
按标准中的定义来理解,产品不合格就是产品“未满足要求,而要求是多方面的。“缺陷”是指“未满足与预期或规定用途有关的要求”。如果设计生产加工企业的现行有效的产品标准包括了所有已知的“与预期或规定用途有关的要求”,那么,如果出厂的产品满足产品标准要求,此时这种产品就应该认为是合格的,并且无缺陷。因为这种产品一定满足“与预期或规定用途有关的要求”。
但是,如果设计生产加工企业的现行有效的产品标准没有包括所有已知的“与预期或规定用途有关的要求”,那么,即使出厂的产品满足产品标准要求,此时这种产品只能认为是合格的,但是可能带来有缺陷。因为这种产品有可能“未满足与预期或规定用途有关的要求”。
每个客户可以自行决定他的质量要求,对应的要付出达到该标准所需要的成本。没有不承担质量风险的质量管理,质量起源于风险管理和财务,但质量不能消灭质量风险和质量成本,唯一能做的就是把二者平衡。现在进入客户体验的时代,一部分major和minor因为商业的需要提高了地位,但无论如何,它们形成不了缺陷。质量不是好,而是适度。reasonable。
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又丢了评论。
日之中我忘记了说零。
零的概念在客观世界是一个极限,只能无穷接近。
零缺陷中的零是用了主观的零,有三层含义。正确的事、正确地做事和第一次做正确。这些都是建立在既定前提下的。
绝对的零在现实社会实现的成本无穷大,显然是不经济的。
质量起源于风险管理和财务,所以质量理论必然能回到风险管理和财务。任何一种检验都会向着经济,可接受的角度前进。1916也好AQL也罢,还是什么6sigma,其实都是统计技术在风险管理中的应用。都是统计学意义上的零。是一定范围内小概率事件被定义为不可能发生的主观定义。这样做才具备了操作可能性。
这些都对应一个概念,样本,即使全检也是一定时间段内的样本。 收起阅读 »
电子产品网站翻译
前段时间帮同事翻译的一个卖电子产品的网站,最终由于其它原因没有用上。放在这里,希望有心人能帮忙指点下不足之处。英语用到的时候才晓得会的太少,继续努力吧!
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SP-KM7801
多系统超薄蓝牙键盘 Multiple System Slim Bluetooth Keyboard
蓝牙V3.0 Bluetooth V3.0
ABS铝合金材质,表面拉丝镜面处理,高档、大气 ABS aluminium alloy material,brushed finishing and mirror polished finishing,Executive Distinguished VIP
单按键设计,操作简单 Single button design for simple operation
键鼠合一,带来轻松、惬意的体验,尽心享受无线的快感 Wireless keyboards and mice brings a relaxed, pleasant experience as well as the enjoyment of the wire-free lifestyle.
SP-KM7802
多系统超薄蓝牙键盘底座 Multiple System Slim Bluetooth Keyboard Base
蓝牙V3.0 Bluetooth V3.0
释放你的双手,不在束缚,轻松自由 Your hands are released from being bound, free and easy.
单按键设计,操作简单 Single button design for simple operation
键鼠合一,带来轻松、惬意的体验,尽心享受无线的快感 Combo keyboards and mouse brings a relaxed, pleasant experience as well as the enjoyment of the wire-free lifestyle.
移动电源 Power Bank
XX电子 智能 安全 XX Intelligence Security
随手掌握的魅力,让你一直续航,精彩不断 The charm of long battery endurance and constantly exciting which can be grasped without any trouble .
品时尚慢生活,享无穷正能量 Experience the slow life style, enjoy endless positive energy.
高效能转换率 Efficient conversion rate
超长品质保证 Long term quality assurance
100%实标容量 100% real standard capacity
XX Mini
铝制外壳、金属箱体、彰显尊贵与品位 "aluminium
shell, metal box manifests distinguished and good taste
"
拉风的造型,十足的重量感 The stylish model,fulling of the sense of weight
音乐飞扬、随时随地,非凡的音乐生活体验 You will have a special music life experience for you can feel the sweet sounds of music anytime and anywhere.
完美音质,尽在掌心 Perfect sound quality to the utmost in your palm.
无线蓝牙连接、尽情享受无拘无束的音乐乐趣 You enjoy unfettered joy of music with the wireless Bluetooth connection
XX电子 智能 安全 XX Intelligence Security
随手掌握的魅力 The charm can be grasped without extra trouble
大容量 Large capacity
小体积 Small volume
移动电源 Power Bank
公司简介 Company Profile
XX电子 隶属于XX电子科技有限公司,成立于2010年,是一家集礼品电子、PC周边、数码等产品的研发、生产、销售于一体的高科技技术企业。拥有包括外观ID、结构MD、电路设计PCB、整机制造的完整设计及制造能力。 XX is affiliated with XX Electronic Technology Co.and was established in 2010. XX is a collection of r &d, production, sales of electronic gifts,PC peripherals, digital products for the integration of high-tech industry company. We have the design and manufacturing capabilities including the appearance ID, structure MD, circuit design PCB, as well as the design and computer machine production.
" 公司本着开拓创新、品质卓越、信誉至上的经营方针,贯彻以人为本的管理理念,以质量求生存,以品牌求发展,以管理求效益,以市场求创新,以质量管理体系为核心,充分利用前沿技术,积极开拓,为将“XX”铸造成数码行业精致品牌而努力。
" "Company in line with ""development innovation, excellent quality, reputation first"" management policy, implement people-oriented management idea, survive with quality, develop with brand, benefit with management, innovate with the market, with quality management system as the core, make full use of cutting-edge technology, explore actively in order to develop ""XX""into delicate digital brand.
"
" 面向未来,XX电子将一如既往的秉承“顾客至上、锐意进取”的经营理念、秉持“为人类创造优质生活”的信念、坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的产品与服务。
XX电子: 为客户创造利益、为企业创造价值、为社会创造效益!
" Facing the future, XX electronics will, as always, adhering to the "customer first, forge ahead" business philosophy, holding "to create high quality life for human beings" faith, adhere to the principle of "customer first" for all the customers with quality products and services,
企业精神:忠诚、友善、自信、用心、创新 Enterprise spirit loyal, friendly, self-confident, intentions, innovation
管理理验:创造一个充满活力的氛围 "Management principle:create a lively atmosphere
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服务理验:以服务求生存,以质量求发展 Service Principle: Survive based on service , develop based on quality.
" 核心价值观:质量第一、顾客满意;
忠诚友善、勤奋进取;
诚信经营、多方共赢;
爱岗敬业、开拓创新;
Core Values: Quality First; Customer Satisfaction;
Loyalty, Friendly, Hard-working, Enterprising;
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Dedication, Pioneering and Innovative"
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"保养移动电源的五个技巧
充电宝已经成为人们旅游、出行的一个必要装备了。那么,在不适用移动电源(充电宝)的时候,该如何保养呢?下面就介绍五个保养技巧。
①要经常使用,每个月为移动电源完成一次完整的充放电。
②移动电源如果长期不用,最好保留50%电量带电存放。
③注意存放的适合环境,环境温度应该相对稳定,而且尽量存放在室温环境下。
④尽量减少移动电源的机械振动,避免撞击、踩踏、锤击或用尖锐物体刺穿内置电池的外壳。
Power Bank 5 maintenance tips to share
Charger Baby has become one of the tourist necessary equipment now.Then how to maintain the Power Bank( Charger Baby) at the time when we don't use it? We will introduce five Power Bank maintenance tips in below.
First, Power Bank should be often used keeping a complete charge-discharge every month.
Second, if the power bank is not used for a long time, please preserve with 50% electricity of the capacity.
Third, pay attention to the right storage environment, the ambient temperature should be relatively stable, and room temperature is recommended.
Fourth,minimize mechanical vibration to mobile power, and avoid collision, stampede, hammering or pierce the shell built-in battery with a sharp object.
"
产品系列 Product Line
蓝牙键盘 Bluetooth Keyboard
SP-KM7801 SP-KM7801
产品名称:铝合金超薄蓝牙键盘 Product Name:Aluminium Alloy Slim Bluetooth Keyboard
产品型号:SP-KM7801 Model:SP-KM7801
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【interface standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】10m 【Working Distance】10m
【电池容量】303040聚合物锂电池 【Battery Capacity】303040 polymer lithium battery
【充电时长】2-3H 【Charging time】2-3H
【工作电流】≤5mA 【Working Current】≤5mA
【使用时间】≥55H 【Usage Time】≥55H
【待机电流】≤150uA 【Standby Current】≤150uA
【待机时间】≥60天 【Standby Time】≥60days
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5 million times
【工作温度】-10-+50℃ 【Operating Temperature 】-10-+50℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】2451655 【Size(LWH)】2451655mm
【产品材质】ABS+铝合金 【Material】ABS+aluminium alloy
【产品特点】● 多系统键鼠合一蓝牙键盘 (适用、万能、强大),彰显时尚生活
● ABS+ 铝合金材质、坚固耐用、突显高端、大气、时尙
● 轻巧、便携、超薄(最厚仅有5.6mm),办公、娱乐的最佳选择
● 持续工作,充足保障,内置350mA聚合物锂电池
● 可搭配支架以及优质三星、iPad商务皮套,携带方便,商务十足
● 高效触控,键鼠合一,给你带去极佳的体验,尽心享受无线快感
● 单按键设计,操作简单,方便实用,无需配对密码
【Features】 ● multiple systems Combo keyboards and mouse Bluetooth keyboard (applicable, universal, powerful), highlighting the fashional life.
● ABS + aluminum alloy material is durable, Executive Distinguished VIP.
● Its lightweight, portable, ultra-thin (the thickest is only 5.6mm) is the best choice for office and entertainment.
● Built-in 350mA lithium polymer battery supports for continue working and adequate security.
● It's portable and has a business-like air for can be used with stents and high quality Samsung, iPad Business Bags.
● Effcient touch control, mouse and keyboard combination, brings you an excellent experience, dedication and enjoy the thrill of wireless.
● The operation of single-button design is simple, convenient and practical without matching password."
"SP-KM7802
" SP-KM7801
产品名称:多系统蓝牙键盘底座 Product Name:Multiple System Slim Bluetooth Keyboard Base
产品型号:SP-KM7802 Model:SP-KM7802
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【Interface Standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】10m 【Working Distance】10m
【电池容量】303040聚合物锂电池 【Battery Capacity】303040 polymer lithium battery
【充电时长】2-3H 【Charging time】2-3H
【工作电流】≤5mA 【Working Current】≤5mA
【使用时间】≥55H 【Usage Time】≥55H
【待机电流】≤150uA 【Standby Current】≤150uA
【待机时间】≥60天 【Standby Time】≥60days
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5 million times
【工作温度】-10-+50℃ 【Operating Temperature 】-10-+50℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】243 172 6-16mm 【Size(LWH)】243 172 6-16mm
【产品材质】ABS+ PC 【Material】ABS+PC
【产品特点】 ● 多系统键鼠合一蓝牙键盘底座 (适用、万能、强大),彰显时尚生活
● 可以任意搭配不同机型,不论是iPad、平板、还是手机都可以完美匹配
● ABS+ PC材质、表面拉丝镜面处理、突显高端、大气、时尙
● 轻巧、便携,办公、娱乐的最佳选择
● 持续工作,充足保障,内置350mA聚合物锂电池
● 一触可及的快捷功能,快速实现商务办公、娱乐,让您永远快人一步
● 高效触控,键鼠合一,给你带去极佳的体验,尽心享受无线快感
● 单按键设计,操作简单,方便实用,无需配对密码
【Features】 ● multiple systems Combo keyboards and mouse Bluetooth keyboard base(applicable, universal, powerful), highlighting the fashional life.
●The keyboard can match with any device perfectly6, no matter iPad, tablet PC or your mobilphone.
● ABS + PC material,brushed finishing and mirror polished finishing,Executive Distinguished VIP.
● It's lightweight, portable, ultra-thin which is the best choice for office and entertainment.
● Built-in 350mA lithium polymer battery supports for continue working and adequate security.
● One-touch shortcut function can quickly achieve business, entertainment, so that you always quick step
● Effcient touch control, mouse and keyboard combination, brings you an excellent experience, dedication and enjoy the thrill of wireless.
● The operation of single-button design is simple, convenient and practical without matching password."
产品名称:蓝牙无线键盘 Product Name:Wireless Bluetooth Keyboard
产品型号:SP-KB7801 Model:SP-KB7801
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【interface standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】0-10m 【Working Distance】0-10m
【电池容量】DC 3V(AAA电池2节) 【Battery Capacity】DC 3V(two piece AAA battery)
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5 million times
【工作温度】-10-+50℃ 【Operating Temperature 】-10-+50℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】285.51216-19mm 【Size(LWH)】285.51216-19mm
【产品材质】ABS+五金 【Material】ABS+metals
" 【产品特点】
● 78个按键和13个多功能键
● 操作简单,设计合理,符合人体工程学设计
● 智能电源管理系统可帮你节省电源,让电池寿命比同类产品更长
● 内置蓝牙技术接口,符合蓝牙SIG蓝牙3.0版
● 使用2节AAA电池,
● 具有虚拟键盘、屏幕锁定、多媒体控制等多功能键
" "【Features】
● 78 keys and 13 function keys
●Simple to operate, ergonomic design.
● The intelligence power source management system helps you conserve battery power for when you really need it, battery life longer than similar products.
● Built-in software solutions with Bluetooth human interface device and comply with the standard version of the Bluetooth SIG Bluetooth 3.0
● Use 2 AAA batteries.
● It has many multifunction keys such as virtual keyboard, screen lock, multimedia control."
"支持系统:
●支持智能手机系统(Symbian s60、Android、Windows Mobile 6.0)
●支持PC和HDPC
●支持索尼PS3游戏机
●支持IOS(iPad & iPhone)
" "System Support
●Support Smart Mobile System(Symbian s60、Android、Windows Mobile 6.0)
●Support PC and HDPC
●Support Sony PS3 Player
●Support IOS(iPad & iPhone)"
产品名称:铝合金蓝牙键盘 Product Name:Aluminium Alloy Bluetooth Keyboard
产品型号:SP-KB8501 Model:SP-KB8501
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【interface standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】10m 【Working Distance】10m
【电池容量】450mAh 【Battery Capacity】450mAh
【充电时长】3-4H 【Charging time】3-4H
【工作电流】≤5mA 【Working Current】≤5mA
【使用时间】≥55H 【Usage Time】≥55H
【待机电流】≤150uA 【Standby Current】≤150uA
【待机时间】≥60天 【Standby Time】≥60days
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5million times
【工作温度】-10-+55℃ 【Operating Temperature 】-10-+55℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】245.4189.8010mm 【Size(LWH)】245.4189.8010mm
【产品材质】ABS+铝合金 【Material】ABS+aluminium alloy
"【产品特点】● 内置无线蓝牙3.0键盘
● 专为iPad设计的现代风格
● iPad的显示模式主张视觉上的便捷
● 多个特殊功能键、一键操作,方便 、实用
● 内置大容量可充电锂电池,持久续航
● 具有键盘节能睡眠模式,给你带去极佳的体验,尽心享受无线快感" "【Features】●The wireless keyboard comes with built-in support for Bluetooth-enabled.
●Its mordern style was designed specifically for iPad.
● IPad display mode advocates the convenient visual ideas.
●It's convenient and practical for coming with multiple special function keys for one-touch operation.
●The keyboard has Energy Saving Sleep mode which can give you an excellent experience, dedication and enjoy the thrill of wireless."
SP-A7005
"温馨提示:为了我们可以更方便快速地和你取得联系,
请您准确填写如下信息!如有更多资料请发送邮件:fcshpg@shtama.com" Tips; Please fill the form above well and truly, so that we can provide the right service to you.if you have any questions or ideas or comments, please send us an email to fcshpg@shtama.com.
苹果6不远了 和硕接15%的iPhone6生产订单 Apple6
Apple iPhone 6 is Upcoming 15% of Orders For iPhone 6 Goes To Pegatron
经台湾的新闻媒体确认,苹果的合作制造商之一和硕科技已经收到了15% 4.7英寸iPhone6手机的生产订单。为iPhone6在9月份与大家见面作全面准备。报道称,和硕科技今年已经收5000万台iPhone订单,其中包括iPhone6,iPhone5c以及iPhone4s。 "TaiWan Media has been acknowledged that Pegatron Corporation, a major Apple supplier, has received 15 percent of the orders for the new iPhone 6 with a 4.7-inch display, which is expected to be released sometime in September.
It's reported that Pegatron has received 50 million iPhones in total this year including the iPhone6,iPhone5c, and iPhone4s."
" 和硕科技今年的第一季度盈利上涨22%,该公司表示盈利上涨的原因主要是受移动设备的影响,如iPhone和iPad。因此我们不难推测,未来和硕还将会争取更多的iPhone和iPad生产订单。在此之前,曾经有报导称和硕将会获得一半的iPhone6生产订单,另外一半则是首富士康负责。
" Pegatron Corporation announced that its profit for the first financial quarter increased by 22% due to the effect of mobile devices,such as Iphone and iPad. So we have no difficulty in predicting that Pegatron will get more orders for iPhone and iPad in future. Previously, it was reported that Pegatron would take on half of the Apple's iPhone 6 orders, Foxconn was set to take on the other half.
" 和硕一直长期与苹果保持合作关系。为了能够提高供应链的风险管理,苹果于2013年向和硕交付了iPhone5c的生产订单以希望扩大其生产线以防止 潜在的供应链灾难。据报道,和硕将在江苏昆山市新建一家工厂以满足生产需求。报道还称,昆山的工厂预计将在今年年中投入使用并且会在下半年开始大规模生 产,以迎合苹果有望于下半年推出iPhone6的上市需求。
" "Pegatron has long been a manufacturing partner for Apple.In order to improve the supply chain risk management, Apple delivered the iPhone5c production orders to Pegatron hopping Pegatron expand its product line to prevent the potential supply chain disaster in 2013 It's added that Pegatron has opened a new factory space in Kunshan, Jiangsu Province“to meet orders to manufacture the new iPhone 6.”
Also, it's said that Pegatron would begin iPhone 6 production at its Kunshan plant sometime in the second half of this year."
" 但是这与之前报道的和硕拿下50% iPhone6生产订单的数据相差甚远。目前还不知道这一次变动的原因是什么,或者消减掉的iPhone6订单是不是给了富士康还是新的公司。苹果去年将 iPhone5c订单交给和硕,目的是扩大供应链,减少潜在风险。之前报道和硕新建昆山工厂,并且开始招聘工人。也许建设和招聘工作不如预期,导致昆山工 厂的产能不足吧。
" Although this data is very different from Pegatron took on 50% of orders for iPhone 6. So far we don't know what the reasons are for such changes. Or the orders for iPhone 6 withdrawed from Pegatron was taken by Foxconn or other new company.The goal of Apple handed over the iPhone5c orders to Pegatron was expanding the supply chain and reducing the potentail risks. It's reported that Pegatron built new Kunshan plant and recruited new workers before.Maybe the constraction and recruitment aren't as good as anticipated, so new Kunshan palnt now has a shortage of capacity.
"这样看来,iPhone6的准备工作已经差不多完成了。尽管不清楚剩下75%订单究竟流向什么地方,但是已经确认iPhone6的投产,对于不少果粉而言都是乐见其成的。
" So it seems that the preparatory workare of the iPhone6 were almost finished.Although it is unclear that wherethe remaining 75% of the orders exactlyt flows, many Apple fans will also view the outcome with satisfaction when iPhone6 of production has been confirmed.
揭示iOS系统未来 iOS8与iOS7相比将会有何区别 Reveal the difference between iOS systems future iOS8 and iOS7
6月份便要举行WWDC了,新一代iOS7或许会有很大的改变,但是并不是颠覆性的变化。而这样颠覆性的变化我们就可能要等到iOS8发布了。那么,iOS8与iOS7究竟会有什么不同呢 WWDC will be held in June, a new generation of iOS7 will probably bring about some big changes, but these changes are not great. Maybe we'll see these great changes take place till the iOS8 is released.Then what's the difference between iOS8 and iOS7?
" 1.iOS8更专注于传感器、地图以及路线规划
据外媒报道苹果正在更新其地图应用,新地图应用将支持室内地图以及路线规划功能,并且苹果还在测试将iPhone的传感器与汽车仪表盘系统进行功能整合。
" "1.iOS8 more focused on developing better sensors, maps and route planning.
According to foreign media reports, Apple is updating its Maps application, the new map application will support indoor maps and route planning functions, and Apple still testing the functional integration of the iPhone sensors and car dashboard system."
"2.iOS8更注重健康应用
苹果正在打造一支由高级医疗技术专家组成的团队,这在生物医学界引起不小骚动。苹果在医疗和健身追踪方面的创新将集成在iOS8中的全新应用Healthbook中。
" "2.iOS8 pay more attention to health applications
Apple is building a team of senior technical experts in medical, which caused caused quite a stir in the biomedical community. Apple's innovation in the medical and fitness tracking aspects will be integrated in the new Healthbook iOS8 application.
"
"3.iOS8的歌曲识别特性将与Siri整合
苹果将和著名音乐应用Shazam达成合作,为iOS8带来歌曲识别功能。iOS设备通过麦克风收音,上传到云端处理,然后返回结果。报道还 称,Siri也会整合进来。用户如果询问“现在在播放什么歌曲?”Siri识别歌曲以后,就会打开iTunes Radio,或者音乐播放器,或者将识别出来的歌曲信息用作其他用途。
" "3. iOS8 will integrate Songs identifying characteristics with Siri
Apple will achieve cooperation with the famous music application Shazam will bring song identification features toiOS8. iOS devices collect sounds via the microphone, upload to cloud processing, and then returns the result. The report also said, Siri will also be incorporated. If the user asks, ""Which song is playing now?"" Siri identify songs later, will open iTunes Radio, music player, or the identifid song information for other purpose."
" 4.新增移动支付
消息称苹果将会推出一个全新的移动支付服务,该服务可能将与iOS8一同发布。业内人士预估该支付服务将与TouchID指纹扫描功能结合——苹果CEO蒂姆库克此前曾表示,指纹识别功能未来将可应用在移动支付上。" "4 add the mobile payments
The news that Apple will launch a new mobile payment service, which may be released together with iOS8. Insiders estimate that the payment service will combine with TouchID fingerprint scanning capabilities - Apple CEO Tim Cook had previously said, the fingerprint recognition can be applied in the mobile payments in future."
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SP-KM7801
多系统超薄蓝牙键盘 Multiple System Slim Bluetooth Keyboard
蓝牙V3.0 Bluetooth V3.0
ABS铝合金材质,表面拉丝镜面处理,高档、大气 ABS aluminium alloy material,brushed finishing and mirror polished finishing,Executive Distinguished VIP
单按键设计,操作简单 Single button design for simple operation
键鼠合一,带来轻松、惬意的体验,尽心享受无线的快感 Wireless keyboards and mice brings a relaxed, pleasant experience as well as the enjoyment of the wire-free lifestyle.
SP-KM7802
多系统超薄蓝牙键盘底座 Multiple System Slim Bluetooth Keyboard Base
蓝牙V3.0 Bluetooth V3.0
释放你的双手,不在束缚,轻松自由 Your hands are released from being bound, free and easy.
单按键设计,操作简单 Single button design for simple operation
键鼠合一,带来轻松、惬意的体验,尽心享受无线的快感 Combo keyboards and mouse brings a relaxed, pleasant experience as well as the enjoyment of the wire-free lifestyle.
移动电源 Power Bank
XX电子 智能 安全 XX Intelligence Security
随手掌握的魅力,让你一直续航,精彩不断 The charm of long battery endurance and constantly exciting which can be grasped without any trouble .
品时尚慢生活,享无穷正能量 Experience the slow life style, enjoy endless positive energy.
高效能转换率 Efficient conversion rate
超长品质保证 Long term quality assurance
100%实标容量 100% real standard capacity
XX Mini
铝制外壳、金属箱体、彰显尊贵与品位 "aluminium
shell, metal box manifests distinguished and good taste
"
拉风的造型,十足的重量感 The stylish model,fulling of the sense of weight
音乐飞扬、随时随地,非凡的音乐生活体验 You will have a special music life experience for you can feel the sweet sounds of music anytime and anywhere.
完美音质,尽在掌心 Perfect sound quality to the utmost in your palm.
无线蓝牙连接、尽情享受无拘无束的音乐乐趣 You enjoy unfettered joy of music with the wireless Bluetooth connection
XX电子 智能 安全 XX Intelligence Security
随手掌握的魅力 The charm can be grasped without extra trouble
大容量 Large capacity
小体积 Small volume
移动电源 Power Bank
公司简介 Company Profile
XX电子 隶属于XX电子科技有限公司,成立于2010年,是一家集礼品电子、PC周边、数码等产品的研发、生产、销售于一体的高科技技术企业。拥有包括外观ID、结构MD、电路设计PCB、整机制造的完整设计及制造能力。 XX is affiliated with XX Electronic Technology Co.and was established in 2010. XX is a collection of r &d, production, sales of electronic gifts,PC peripherals, digital products for the integration of high-tech industry company. We have the design and manufacturing capabilities including the appearance ID, structure MD, circuit design PCB, as well as the design and computer machine production.
" 公司本着开拓创新、品质卓越、信誉至上的经营方针,贯彻以人为本的管理理念,以质量求生存,以品牌求发展,以管理求效益,以市场求创新,以质量管理体系为核心,充分利用前沿技术,积极开拓,为将“XX”铸造成数码行业精致品牌而努力。
" "Company in line with ""development innovation, excellent quality, reputation first"" management policy, implement people-oriented management idea, survive with quality, develop with brand, benefit with management, innovate with the market, with quality management system as the core, make full use of cutting-edge technology, explore actively in order to develop ""XX""into delicate digital brand.
"
" 面向未来,XX电子将一如既往的秉承“顾客至上、锐意进取”的经营理念、秉持“为人类创造优质生活”的信念、坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的产品与服务。
XX电子: 为客户创造利益、为企业创造价值、为社会创造效益!
" Facing the future, XX electronics will, as always, adhering to the "customer first, forge ahead" business philosophy, holding "to create high quality life for human beings" faith, adhere to the principle of "customer first" for all the customers with quality products and services,
企业精神:忠诚、友善、自信、用心、创新 Enterprise spirit loyal, friendly, self-confident, intentions, innovation
管理理验:创造一个充满活力的氛围 "Management principle:create a lively atmosphere
"
服务理验:以服务求生存,以质量求发展 Service Principle: Survive based on service , develop based on quality.
" 核心价值观:质量第一、顾客满意;
忠诚友善、勤奋进取;
诚信经营、多方共赢;
爱岗敬业、开拓创新;
Core Values: Quality First; Customer Satisfaction;
Loyalty, Friendly, Hard-working, Enterprising;
Integrity Management, Win-Win;
Dedication, Pioneering and Innovative"
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"保养移动电源的五个技巧
充电宝已经成为人们旅游、出行的一个必要装备了。那么,在不适用移动电源(充电宝)的时候,该如何保养呢?下面就介绍五个保养技巧。
①要经常使用,每个月为移动电源完成一次完整的充放电。
②移动电源如果长期不用,最好保留50%电量带电存放。
③注意存放的适合环境,环境温度应该相对稳定,而且尽量存放在室温环境下。
④尽量减少移动电源的机械振动,避免撞击、踩踏、锤击或用尖锐物体刺穿内置电池的外壳。
Power Bank 5 maintenance tips to share
Charger Baby has become one of the tourist necessary equipment now.Then how to maintain the Power Bank( Charger Baby) at the time when we don't use it? We will introduce five Power Bank maintenance tips in below.
First, Power Bank should be often used keeping a complete charge-discharge every month.
Second, if the power bank is not used for a long time, please preserve with 50% electricity of the capacity.
Third, pay attention to the right storage environment, the ambient temperature should be relatively stable, and room temperature is recommended.
Fourth,minimize mechanical vibration to mobile power, and avoid collision, stampede, hammering or pierce the shell built-in battery with a sharp object.
"
产品系列 Product Line
蓝牙键盘 Bluetooth Keyboard
SP-KM7801 SP-KM7801
产品名称:铝合金超薄蓝牙键盘 Product Name:Aluminium Alloy Slim Bluetooth Keyboard
产品型号:SP-KM7801 Model:SP-KM7801
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【interface standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】10m 【Working Distance】10m
【电池容量】303040聚合物锂电池 【Battery Capacity】303040 polymer lithium battery
【充电时长】2-3H 【Charging time】2-3H
【工作电流】≤5mA 【Working Current】≤5mA
【使用时间】≥55H 【Usage Time】≥55H
【待机电流】≤150uA 【Standby Current】≤150uA
【待机时间】≥60天 【Standby Time】≥60days
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5 million times
【工作温度】-10-+50℃ 【Operating Temperature 】-10-+50℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】2451655 【Size(LWH)】2451655mm
【产品材质】ABS+铝合金 【Material】ABS+aluminium alloy
【产品特点】● 多系统键鼠合一蓝牙键盘 (适用、万能、强大),彰显时尚生活
● ABS+ 铝合金材质、坚固耐用、突显高端、大气、时尙
● 轻巧、便携、超薄(最厚仅有5.6mm),办公、娱乐的最佳选择
● 持续工作,充足保障,内置350mA聚合物锂电池
● 可搭配支架以及优质三星、iPad商务皮套,携带方便,商务十足
● 高效触控,键鼠合一,给你带去极佳的体验,尽心享受无线快感
● 单按键设计,操作简单,方便实用,无需配对密码
【Features】 ● multiple systems Combo keyboards and mouse Bluetooth keyboard (applicable, universal, powerful), highlighting the fashional life.
● ABS + aluminum alloy material is durable, Executive Distinguished VIP.
● Its lightweight, portable, ultra-thin (the thickest is only 5.6mm) is the best choice for office and entertainment.
● Built-in 350mA lithium polymer battery supports for continue working and adequate security.
● It's portable and has a business-like air for can be used with stents and high quality Samsung, iPad Business Bags.
● Effcient touch control, mouse and keyboard combination, brings you an excellent experience, dedication and enjoy the thrill of wireless.
● The operation of single-button design is simple, convenient and practical without matching password."
"SP-KM7802
" SP-KM7801
产品名称:多系统蓝牙键盘底座 Product Name:Multiple System Slim Bluetooth Keyboard Base
产品型号:SP-KM7802 Model:SP-KM7802
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【Interface Standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】10m 【Working Distance】10m
【电池容量】303040聚合物锂电池 【Battery Capacity】303040 polymer lithium battery
【充电时长】2-3H 【Charging time】2-3H
【工作电流】≤5mA 【Working Current】≤5mA
【使用时间】≥55H 【Usage Time】≥55H
【待机电流】≤150uA 【Standby Current】≤150uA
【待机时间】≥60天 【Standby Time】≥60days
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5 million times
【工作温度】-10-+50℃ 【Operating Temperature 】-10-+50℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】243 172 6-16mm 【Size(LWH)】243 172 6-16mm
【产品材质】ABS+ PC 【Material】ABS+PC
【产品特点】 ● 多系统键鼠合一蓝牙键盘底座 (适用、万能、强大),彰显时尚生活
● 可以任意搭配不同机型,不论是iPad、平板、还是手机都可以完美匹配
● ABS+ PC材质、表面拉丝镜面处理、突显高端、大气、时尙
● 轻巧、便携,办公、娱乐的最佳选择
● 持续工作,充足保障,内置350mA聚合物锂电池
● 一触可及的快捷功能,快速实现商务办公、娱乐,让您永远快人一步
● 高效触控,键鼠合一,给你带去极佳的体验,尽心享受无线快感
● 单按键设计,操作简单,方便实用,无需配对密码
【Features】 ● multiple systems Combo keyboards and mouse Bluetooth keyboard base(applicable, universal, powerful), highlighting the fashional life.
●The keyboard can match with any device perfectly6, no matter iPad, tablet PC or your mobilphone.
● ABS + PC material,brushed finishing and mirror polished finishing,Executive Distinguished VIP.
● It's lightweight, portable, ultra-thin which is the best choice for office and entertainment.
● Built-in 350mA lithium polymer battery supports for continue working and adequate security.
● One-touch shortcut function can quickly achieve business, entertainment, so that you always quick step
● Effcient touch control, mouse and keyboard combination, brings you an excellent experience, dedication and enjoy the thrill of wireless.
● The operation of single-button design is simple, convenient and practical without matching password."
产品名称:蓝牙无线键盘 Product Name:Wireless Bluetooth Keyboard
产品型号:SP-KB7801 Model:SP-KB7801
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【interface standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】0-10m 【Working Distance】0-10m
【电池容量】DC 3V(AAA电池2节) 【Battery Capacity】DC 3V(two piece AAA battery)
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5 million times
【工作温度】-10-+50℃ 【Operating Temperature 】-10-+50℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】285.51216-19mm 【Size(LWH)】285.51216-19mm
【产品材质】ABS+五金 【Material】ABS+metals
" 【产品特点】
● 78个按键和13个多功能键
● 操作简单,设计合理,符合人体工程学设计
● 智能电源管理系统可帮你节省电源,让电池寿命比同类产品更长
● 内置蓝牙技术接口,符合蓝牙SIG蓝牙3.0版
● 使用2节AAA电池,
● 具有虚拟键盘、屏幕锁定、多媒体控制等多功能键
" "【Features】
● 78 keys and 13 function keys
●Simple to operate, ergonomic design.
● The intelligence power source management system helps you conserve battery power for when you really need it, battery life longer than similar products.
● Built-in software solutions with Bluetooth human interface device and comply with the standard version of the Bluetooth SIG Bluetooth 3.0
● Use 2 AAA batteries.
● It has many multifunction keys such as virtual keyboard, screen lock, multimedia control."
"支持系统:
●支持智能手机系统(Symbian s60、Android、Windows Mobile 6.0)
●支持PC和HDPC
●支持索尼PS3游戏机
●支持IOS(iPad & iPhone)
" "System Support
●Support Smart Mobile System(Symbian s60、Android、Windows Mobile 6.0)
●Support PC and HDPC
●Support Sony PS3 Player
●Support IOS(iPad & iPhone)"
产品名称:铝合金蓝牙键盘 Product Name:Aluminium Alloy Bluetooth Keyboard
产品型号:SP-KB8501 Model:SP-KB8501
基本参数: Specifications:
【接口标准】蓝牙V3.0 【interface standard】Bluetooth V3.0
【工作距离】10m 【Working Distance】10m
【电池容量】450mAh 【Battery Capacity】450mAh
【充电时长】3-4H 【Charging time】3-4H
【工作电流】≤5mA 【Working Current】≤5mA
【使用时间】≥55H 【Usage Time】≥55H
【待机电流】≤150uA 【Standby Current】≤150uA
【待机时间】≥60天 【Standby Time】≥60days
【按键力度】80± 10g 【Press Force】80± 10g
【按键寿命】≥500万次 【Keystroke Life 】≥5million times
【工作温度】-10-+55℃ 【Operating Temperature 】-10-+55℃
【工作湿度】20%- 50% 【Operating Humidity】20%- 50%
【产品规格(LWH)】245.4189.8010mm 【Size(LWH)】245.4189.8010mm
【产品材质】ABS+铝合金 【Material】ABS+aluminium alloy
"【产品特点】● 内置无线蓝牙3.0键盘
● 专为iPad设计的现代风格
● iPad的显示模式主张视觉上的便捷
● 多个特殊功能键、一键操作,方便 、实用
● 内置大容量可充电锂电池,持久续航
● 具有键盘节能睡眠模式,给你带去极佳的体验,尽心享受无线快感" "【Features】●The wireless keyboard comes with built-in support for Bluetooth-enabled.
●Its mordern style was designed specifically for iPad.
● IPad display mode advocates the convenient visual ideas.
●It's convenient and practical for coming with multiple special function keys for one-touch operation.
●The keyboard has Energy Saving Sleep mode which can give you an excellent experience, dedication and enjoy the thrill of wireless."
SP-A7005
"温馨提示:为了我们可以更方便快速地和你取得联系,
请您准确填写如下信息!如有更多资料请发送邮件:fcshpg@shtama.com" Tips; Please fill the form above well and truly, so that we can provide the right service to you.if you have any questions or ideas or comments, please send us an email to fcshpg@shtama.com.
苹果6不远了 和硕接15%的iPhone6生产订单 Apple6
Apple iPhone 6 is Upcoming 15% of Orders For iPhone 6 Goes To Pegatron
经台湾的新闻媒体确认,苹果的合作制造商之一和硕科技已经收到了15% 4.7英寸iPhone6手机的生产订单。为iPhone6在9月份与大家见面作全面准备。报道称,和硕科技今年已经收5000万台iPhone订单,其中包括iPhone6,iPhone5c以及iPhone4s。 "TaiWan Media has been acknowledged that Pegatron Corporation, a major Apple supplier, has received 15 percent of the orders for the new iPhone 6 with a 4.7-inch display, which is expected to be released sometime in September.
It's reported that Pegatron has received 50 million iPhones in total this year including the iPhone6,iPhone5c, and iPhone4s."
" 和硕科技今年的第一季度盈利上涨22%,该公司表示盈利上涨的原因主要是受移动设备的影响,如iPhone和iPad。因此我们不难推测,未来和硕还将会争取更多的iPhone和iPad生产订单。在此之前,曾经有报导称和硕将会获得一半的iPhone6生产订单,另外一半则是首富士康负责。
" Pegatron Corporation announced that its profit for the first financial quarter increased by 22% due to the effect of mobile devices,such as Iphone and iPad. So we have no difficulty in predicting that Pegatron will get more orders for iPhone and iPad in future. Previously, it was reported that Pegatron would take on half of the Apple's iPhone 6 orders, Foxconn was set to take on the other half.
" 和硕一直长期与苹果保持合作关系。为了能够提高供应链的风险管理,苹果于2013年向和硕交付了iPhone5c的生产订单以希望扩大其生产线以防止 潜在的供应链灾难。据报道,和硕将在江苏昆山市新建一家工厂以满足生产需求。报道还称,昆山的工厂预计将在今年年中投入使用并且会在下半年开始大规模生 产,以迎合苹果有望于下半年推出iPhone6的上市需求。
" "Pegatron has long been a manufacturing partner for Apple.In order to improve the supply chain risk management, Apple delivered the iPhone5c production orders to Pegatron hopping Pegatron expand its product line to prevent the potential supply chain disaster in 2013 It's added that Pegatron has opened a new factory space in Kunshan, Jiangsu Province“to meet orders to manufacture the new iPhone 6.”
Also, it's said that Pegatron would begin iPhone 6 production at its Kunshan plant sometime in the second half of this year."
" 但是这与之前报道的和硕拿下50% iPhone6生产订单的数据相差甚远。目前还不知道这一次变动的原因是什么,或者消减掉的iPhone6订单是不是给了富士康还是新的公司。苹果去年将 iPhone5c订单交给和硕,目的是扩大供应链,减少潜在风险。之前报道和硕新建昆山工厂,并且开始招聘工人。也许建设和招聘工作不如预期,导致昆山工 厂的产能不足吧。
" Although this data is very different from Pegatron took on 50% of orders for iPhone 6. So far we don't know what the reasons are for such changes. Or the orders for iPhone 6 withdrawed from Pegatron was taken by Foxconn or other new company.The goal of Apple handed over the iPhone5c orders to Pegatron was expanding the supply chain and reducing the potentail risks. It's reported that Pegatron built new Kunshan plant and recruited new workers before.Maybe the constraction and recruitment aren't as good as anticipated, so new Kunshan palnt now has a shortage of capacity.
"这样看来,iPhone6的准备工作已经差不多完成了。尽管不清楚剩下75%订单究竟流向什么地方,但是已经确认iPhone6的投产,对于不少果粉而言都是乐见其成的。
" So it seems that the preparatory workare of the iPhone6 were almost finished.Although it is unclear that wherethe remaining 75% of the orders exactlyt flows, many Apple fans will also view the outcome with satisfaction when iPhone6 of production has been confirmed.
揭示iOS系统未来 iOS8与iOS7相比将会有何区别 Reveal the difference between iOS systems future iOS8 and iOS7
6月份便要举行WWDC了,新一代iOS7或许会有很大的改变,但是并不是颠覆性的变化。而这样颠覆性的变化我们就可能要等到iOS8发布了。那么,iOS8与iOS7究竟会有什么不同呢 WWDC will be held in June, a new generation of iOS7 will probably bring about some big changes, but these changes are not great. Maybe we'll see these great changes take place till the iOS8 is released.Then what's the difference between iOS8 and iOS7?
" 1.iOS8更专注于传感器、地图以及路线规划
据外媒报道苹果正在更新其地图应用,新地图应用将支持室内地图以及路线规划功能,并且苹果还在测试将iPhone的传感器与汽车仪表盘系统进行功能整合。
" "1.iOS8 more focused on developing better sensors, maps and route planning.
According to foreign media reports, Apple is updating its Maps application, the new map application will support indoor maps and route planning functions, and Apple still testing the functional integration of the iPhone sensors and car dashboard system."
"2.iOS8更注重健康应用
苹果正在打造一支由高级医疗技术专家组成的团队,这在生物医学界引起不小骚动。苹果在医疗和健身追踪方面的创新将集成在iOS8中的全新应用Healthbook中。
" "2.iOS8 pay more attention to health applications
Apple is building a team of senior technical experts in medical, which caused caused quite a stir in the biomedical community. Apple's innovation in the medical and fitness tracking aspects will be integrated in the new Healthbook iOS8 application.
"
"3.iOS8的歌曲识别特性将与Siri整合
苹果将和著名音乐应用Shazam达成合作,为iOS8带来歌曲识别功能。iOS设备通过麦克风收音,上传到云端处理,然后返回结果。报道还 称,Siri也会整合进来。用户如果询问“现在在播放什么歌曲?”Siri识别歌曲以后,就会打开iTunes Radio,或者音乐播放器,或者将识别出来的歌曲信息用作其他用途。
" "3. iOS8 will integrate Songs identifying characteristics with Siri
Apple will achieve cooperation with the famous music application Shazam will bring song identification features toiOS8. iOS devices collect sounds via the microphone, upload to cloud processing, and then returns the result. The report also said, Siri will also be incorporated. If the user asks, ""Which song is playing now?"" Siri identify songs later, will open iTunes Radio, music player, or the identifid song information for other purpose."
" 4.新增移动支付
消息称苹果将会推出一个全新的移动支付服务,该服务可能将与iOS8一同发布。业内人士预估该支付服务将与TouchID指纹扫描功能结合——苹果CEO蒂姆库克此前曾表示,指纹识别功能未来将可应用在移动支付上。" "4 add the mobile payments
The news that Apple will launch a new mobile payment service, which may be released together with iOS8. Insiders estimate that the payment service will combine with TouchID fingerprint scanning capabilities - Apple CEO Tim Cook had previously said, the fingerprint recognition can be applied in the mobile payments in future."
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外汇凭证翻译
帮老公翻译的部分外汇凭证信息,留档备用。隔行如隔山,刚开始好多专业术语都不懂啥意思,借助有道词典翻译的,完成后倒也学到一些东西,也算有所收获吧。
以下是汇票内容,国际贸易中的商业汇票通常需签发一式二份,但只对其中的一份承兑 或付款,即: 付一不付二 ( Second of exchange being unpaid ), 付二不付一(First of exchange being unpaid) 。
L/Calso l/c or lc ABBREVIATION(缩写) for letter of credit 信用证
——————————————————————————————————————————{—————
Drawn under:SHANGHAI COMMERCIAL BANK LIMITED HONGKONG
开户行:上海商业银行香港支行
L/c no.:
信用证号: LCAA06639
Dated:120810
日期:120810
Payable with interest @______% Per annum
利息条款 @______% 每年
No.: Exchange for USD38730.28 HEFEI, China. OCT.9,2012
编号:SC1200 兑换美元38730.28 合肥 2012年10月9日
AT 15 DAYS AFTER SIGHT of this FIRST of Exchange (Second of exchange being unpaid)
见第一联汇票后15天内付款(第二张汇票不付款)
Pay to the order of SHANGHAI PUDONG DEVELOPMENT BANK HEFEI BRANCH
付给指定人上海浦东开发银行合肥支行
The sum of U.S. DOLLARS THIRTY-EIGHT THOUSAND AND SEVEN HUNDRED AND THIRTY AND TWENTY EIGHT CENT ONLY
美元总额 38730.28
To:SHANGHAI COMMERCIAL BANK LIMITED HONGKONG
To:上海商业银行香港
————————————————————————————————————————————————下面是信用证的一些建议说明 letter of credit advice
议付(Negotiation):在托收结算方式下,出口商所在地银行买入托收项下跟单汇票的行为。办理议付的银行称为议付行。
_______________________________________
MessageType:700 信息类型:700
Send Bank:TAGBTWTP015 发出银行:TAGBTWTP015
TAIWAN COOPERATIVE BANK 台湾合作银行 桃园
TAO-YUAN
Recv. Bank:SPDBCNSH580 接收银行:SPDBCNSH580
上海浦东开发银行 合肥
User Name: Print Time:1 用户名: 打印次数:1
Print Date:2014-06-25 MIR: 打印日期2014-06-25 银行密押号:
:27 sequence of Total :27 报文页次
1/1 1/1
:40A: Form of Documentary credit 跟单信用证形式
irrevocable 不可撤消信用证
:20 Documentary credit Number 信用证编号
:31C: Date of Issue 出票日期
:40E Applicable Rules 适用规则
UCP latest version UCP最新版本
date and place of expiry 有效期及地点
:50 applicant 申请人
beneficiary 受益人
currency code, amount 货币代码、数量
USD29700.00 29700.00美元
Available with… by…
Any bank in China by negotiation 本信用证可由任何一家银行议付
Drafts at 汇票付款期限
sight 见票即付
drawee 付款人
partial shipments 分批装运
prohibited 禁止
port of loading/airport of departure 装货港/启运机场
china port 中国港口
port of discharge/airport of destination 目的地
taibei port
lastest date of shipment 装船日期
document required 文件要求
signed commercial invocie in three copies 签订的商业发票三份
"full set(less one) of clean on board marine bills of lading
made out to the order of notify ,marked freight prepaid" 整套(少一)已装船海运提单,抬头做成 通知 ,标注运费已付
packing list in three copies 装箱单三份
"certificate of quality: to certify that the pureness of
quicklime(CaO) is over or equaled 90pct plus/less 2pct, and
the size of quicklime(CaO) is between 5 to 40MN." 质量证明书:证明CaO的纯度大于等于90%+/-2%,CaO尺寸在5 - 40MN
"Beneficiary's cetificate stating that one original B/L and one
complete set of non-negotiable documents have been sent directly to the applicant by registered airmail/courier service within 5 days after shipment" "受益人证明:一份正本提货单和一整套的不可转让单据在装运后5天内通过航空挂号信直接送到申请人处。
"
additional conditions 附加条款
all documents must bear this credit number 所有的文件必须具有这个信用证编号
all documents must be issued in English 所有单据必须以英文出具。
"this credit is subject to uniform customs and practice for
documentary credit(2007 revision international chamber of commerce publication No.600)"
Charges
all banking charge except L/C issuing charge, if any, including related payment swift changes are for beneficiary's account. "除了开状费用,所有的银行手续费(即便要别的相关费用)皆由受益人所支付。
"
period for presentation "交单期限
"
"document to be presented within 21 days after the date of
shipment but within the validity of this credit" 单据需在发运日期21天内且不超过此信用证有效期内。
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以下是汇票内容,国际贸易中的商业汇票通常需签发一式二份,但只对其中的一份承兑 或付款,即: 付一不付二 ( Second of exchange being unpaid ), 付二不付一(First of exchange being unpaid) 。
L/Calso l/c or lc ABBREVIATION(缩写) for letter of credit 信用证
——————————————————————————————————————————{—————
Drawn under:SHANGHAI COMMERCIAL BANK LIMITED HONGKONG
开户行:上海商业银行香港支行
L/c no.:
信用证号: LCAA06639
Dated:120810
日期:120810
Payable with interest @______% Per annum
利息条款 @______% 每年
No.: Exchange for USD38730.28 HEFEI, China. OCT.9,2012
编号:SC1200 兑换美元38730.28 合肥 2012年10月9日
AT 15 DAYS AFTER SIGHT of this FIRST of Exchange (Second of exchange being unpaid)
见第一联汇票后15天内付款(第二张汇票不付款)
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付给指定人上海浦东开发银行合肥支行
The sum of U.S. DOLLARS THIRTY-EIGHT THOUSAND AND SEVEN HUNDRED AND THIRTY AND TWENTY EIGHT CENT ONLY
美元总额 38730.28
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To:上海商业银行香港
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议付(Negotiation):在托收结算方式下,出口商所在地银行买入托收项下跟单汇票的行为。办理议付的银行称为议付行。
_______________________________________
MessageType:700 信息类型:700
Send Bank:TAGBTWTP015 发出银行:TAGBTWTP015
TAIWAN COOPERATIVE BANK 台湾合作银行 桃园
TAO-YUAN
Recv. Bank:SPDBCNSH580 接收银行:SPDBCNSH580
上海浦东开发银行 合肥
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:40A: Form of Documentary credit 跟单信用证形式
irrevocable 不可撤消信用证
:20 Documentary credit Number 信用证编号
:31C: Date of Issue 出票日期
:40E Applicable Rules 适用规则
UCP latest version UCP最新版本
date and place of expiry 有效期及地点
:50 applicant 申请人
beneficiary 受益人
currency code, amount 货币代码、数量
USD29700.00 29700.00美元
Available with… by…
Any bank in China by negotiation 本信用证可由任何一家银行议付
Drafts at 汇票付款期限
sight 见票即付
drawee 付款人
partial shipments 分批装运
prohibited 禁止
port of loading/airport of departure 装货港/启运机场
china port 中国港口
port of discharge/airport of destination 目的地
taibei port
lastest date of shipment 装船日期
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"full set(less one) of clean on board marine bills of lading
made out to the order of notify ,marked freight prepaid" 整套(少一)已装船海运提单,抬头做成 通知 ,标注运费已付
packing list in three copies 装箱单三份
"certificate of quality: to certify that the pureness of
quicklime(CaO) is over or equaled 90pct plus/less 2pct, and
the size of quicklime(CaO) is between 5 to 40MN." 质量证明书:证明CaO的纯度大于等于90%+/-2%,CaO尺寸在5 - 40MN
"Beneficiary's cetificate stating that one original B/L and one
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all documents must bear this credit number 所有的文件必须具有这个信用证编号
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"this credit is subject to uniform customs and practice for
documentary credit(2007 revision international chamber of commerce publication No.600)"
Charges
all banking charge except L/C issuing charge, if any, including related payment swift changes are for beneficiary's account. "除了开状费用,所有的银行手续费(即便要别的相关费用)皆由受益人所支付。
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计量的历史(一):背景
自从人类使用劳动工具从事简单的生产劳动时起,就开始进行计量。最初,还没有计量单位或量具,只是把要测定的物体同自己身体的一部分作比较,如用手指张开的距离。或双手伸开的长度去量物体的长,用一把或一捧来计量体积容量等。以后由于生产和交换的发展,出现了计量单位和量具。
早在4000多年以前,出现了用实物来表示计量单位。例如,古埃及最早的长度计量单位——腕尺,这是以肘至手指尖的长度为基础的。十世纪时,英国国王以自己拇指关节之间的长度定为一英寸,以自己的脚长定为一英尺,至今在英语里“脚”和“英尺”是同一个词(foot)。
我国古代的度量衡单位也是取自自然物。早在公元前两千多年就开始用一黍的宽度作为一分,十分作为一寸,百分作为一尺。汉代书籍(如《孔子家语》)有“布指知寸,布手知尺,舒肘知寻”的记载,说明古代曾把手指顶端一节的长度定为一寸,把大拇指与中指张开(即一拃)的长定为一尺,把两臂伸开的长八尺作为一寻。(据考证,周朝一尺长约20厘米,大致相当于一拃的长度)
在计量时间方面,最初人类是根据自然界的一些长时间重复变化的现象,特别是太阳的升落,月亮的圆缺,给人类提供了计量时间的标准,逐渐形成了日、月、年的概念。公元前2000年左右,古代埃及根据天狼星出现的间隔就发明了太阳历,把每年分为3季,共12个月,每月30天,年终加5天节日,共365天。公元前两千年代初,古巴比伦人已测出月亮的持续时间是29日12时44分3秒,与现代天文学所测定的数据只差1/3秒。他们根据月亮的圆缺,制订了太阴历,每月定为29日或30日。
由于古代依据自然物来确定计量单位,缺乏合理性,再加上各国各地的计量制度不同,在交往上造成了很大的不便和困难。早在十七世纪,法国就有些科学家提出改革和统一计量制度的想法。1791年法国国会决议采用科学院的建议,取通过巴黎的地球子午线的四千万分之一作为长度的基本单位,并称作米。1792年由法国科学家对敦克尔克至西班牙巴赛伦那之间地球子午线的长度进行了精密的测量。1799年全部测量工作完成后,制出了米和千克(公斤)的标准原器。
米制虽然比历史上的各种计量制度先进,但是后来发现米所定义的长度有误测,而且随着科学技术的发展,从米制派生出一些计量单位,彼此之间缺乏科学的联系,给科学和生产带来不少麻烦。同时,有些国家还使用各自的计量制度,严重妨碍国际间的交往。1948年第九届国际计量大会提出,创立一种简单而科学的使所有米制公约签字国均能采用的实用单位制。1960年第十一届国际计量大会上决议将这种单位制命名为“国际单位制”,国际符号为SI,并规定了词头、导出单位及辅助单位。1971年第十四届国际计量大会又作了修改,以米、千克、秒、安培、开尔文、摩尔、坎德拉七个单位作为基本单位。对每个单位都给以严格的理论定义,导出单位则通过选定的方程式用基本单位来定义,使各单位间合理地相互联系起来。
1959年,我国国务院发布《关于统一计量制度的命令》,确定以米制为我国的基本计量制度,人们日常生活已经习惯通用的市制可以保留,还公布了《统一公制计量单位中文名称方案》。国际单位制创建以后,国家计量部门积极准备推行工作。1977年国务院颁布了《中华人民共和国计量管理条例(试行)》,其中第三条规定:“我国的基本计量制度是米制,逐步采用国际单位制,目前保留的市制,要逐步改革,”1978年成立国际单位制推行委员会,负责推行国际单位制的工作。1984年国务院又发布了《关于在我国统一实行法定计量单位的命令》,要求全国到八十年代末基本完成向法定计量单位的过渡,允许市制单位使用到1990年年底,从1991年元旦起,一般不允许再使用非法定计量单位。
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早在4000多年以前,出现了用实物来表示计量单位。例如,古埃及最早的长度计量单位——腕尺,这是以肘至手指尖的长度为基础的。十世纪时,英国国王以自己拇指关节之间的长度定为一英寸,以自己的脚长定为一英尺,至今在英语里“脚”和“英尺”是同一个词(foot)。
我国古代的度量衡单位也是取自自然物。早在公元前两千多年就开始用一黍的宽度作为一分,十分作为一寸,百分作为一尺。汉代书籍(如《孔子家语》)有“布指知寸,布手知尺,舒肘知寻”的记载,说明古代曾把手指顶端一节的长度定为一寸,把大拇指与中指张开(即一拃)的长定为一尺,把两臂伸开的长八尺作为一寻。(据考证,周朝一尺长约20厘米,大致相当于一拃的长度)
在计量时间方面,最初人类是根据自然界的一些长时间重复变化的现象,特别是太阳的升落,月亮的圆缺,给人类提供了计量时间的标准,逐渐形成了日、月、年的概念。公元前2000年左右,古代埃及根据天狼星出现的间隔就发明了太阳历,把每年分为3季,共12个月,每月30天,年终加5天节日,共365天。公元前两千年代初,古巴比伦人已测出月亮的持续时间是29日12时44分3秒,与现代天文学所测定的数据只差1/3秒。他们根据月亮的圆缺,制订了太阴历,每月定为29日或30日。
由于古代依据自然物来确定计量单位,缺乏合理性,再加上各国各地的计量制度不同,在交往上造成了很大的不便和困难。早在十七世纪,法国就有些科学家提出改革和统一计量制度的想法。1791年法国国会决议采用科学院的建议,取通过巴黎的地球子午线的四千万分之一作为长度的基本单位,并称作米。1792年由法国科学家对敦克尔克至西班牙巴赛伦那之间地球子午线的长度进行了精密的测量。1799年全部测量工作完成后,制出了米和千克(公斤)的标准原器。
米制虽然比历史上的各种计量制度先进,但是后来发现米所定义的长度有误测,而且随着科学技术的发展,从米制派生出一些计量单位,彼此之间缺乏科学的联系,给科学和生产带来不少麻烦。同时,有些国家还使用各自的计量制度,严重妨碍国际间的交往。1948年第九届国际计量大会提出,创立一种简单而科学的使所有米制公约签字国均能采用的实用单位制。1960年第十一届国际计量大会上决议将这种单位制命名为“国际单位制”,国际符号为SI,并规定了词头、导出单位及辅助单位。1971年第十四届国际计量大会又作了修改,以米、千克、秒、安培、开尔文、摩尔、坎德拉七个单位作为基本单位。对每个单位都给以严格的理论定义,导出单位则通过选定的方程式用基本单位来定义,使各单位间合理地相互联系起来。
1959年,我国国务院发布《关于统一计量制度的命令》,确定以米制为我国的基本计量制度,人们日常生活已经习惯通用的市制可以保留,还公布了《统一公制计量单位中文名称方案》。国际单位制创建以后,国家计量部门积极准备推行工作。1977年国务院颁布了《中华人民共和国计量管理条例(试行)》,其中第三条规定:“我国的基本计量制度是米制,逐步采用国际单位制,目前保留的市制,要逐步改革,”1978年成立国际单位制推行委员会,负责推行国际单位制的工作。1984年国务院又发布了《关于在我国统一实行法定计量单位的命令》,要求全国到八十年代末基本完成向法定计量单位的过渡,允许市制单位使用到1990年年底,从1991年元旦起,一般不允许再使用非法定计量单位。
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SQE实战分享-9 进击的SQE 原创
13年最火爆最精彩人气最旺的动漫作品,无疑是年底突然杀出的黑马《进击的巨人》。人类迫于天敌“巨人”的威胁,胆战心惊的生活在“壁”里,在统治者和贵族的控制下的选择性的遗忘外面的世界。恐惧向瘟疫一样蔓延,使得多数人失去勇气,安于现状,甚至把走出去的想法,视为异端。直至百年后巨人再度来袭,“壁”被巨人打破,龟缩于“壁”里面的人们惊慌失措了。。。
当然,实际的动漫讲述的故事比上面简单的描述更加深刻,它讲述的是少年的梦想与安于与保守的主流的冲突,讲述的是勇敢与懦弱,信任与背叛,抉择与羁绊,大局与牺牲,放弃与抗争,生存与死亡,真的佩服日本的大师们,把如此丰富的内容与元素,集中在这么短的故事里。生活在“壁”里的人们,真的能永远安全么?外面的世界,真的危险么?巨人的出现到底带来的人类的灭绝,还是抗争变革后带来的巨大发展?
这些思考很虚幻么?不,这些问题很真实。如果我们把角色转换一下。。。
难道我们没有被磨砺成圆滑的SQE工作不求有功但求无过?难道我们没有形成一成不变保守的工作风格?难道我们没有被动的或者主动的选择更容易的任务或者更不容易犯错的方法?是的,我觉得有时候我们就是躲在“壁”里面的SQE,在“巨人”没有出现的时候,我们安于现状,我们不去看外面的世界是什么样子,我们已国内的供应商现状就是这个样子来麻痹自己,我们失去了刚刚工作时的理想,我们似乎躲避在“壁”的安全里。我们不断的欺骗自己去相信“壁”是绝对安全的,这是我们工作数十年来总结的规则。事实果真如此么?巨人永远不会来么?当巨人来临之后,当“壁”被打破之后,我们有勇气战胜巨人么?我们有能力生存下去么?到底是“壁”内的狭小世界和规则是真实的,还是“壁”外广大的大千世界才是真实的?到底是“壁”内的规则是真实的,还是“壁”之外的规则?
2013-11-13 “调查兵团”
老大再一次在部门会议中提出了他的终极问题。
“供应商绩效这么差,你们SQE说说,怎么做才能有效的改变这个现状?尤其是宁国的这两家主要供应商。是否有必要安排你们四人轮流到这两家供应商去蹲点?”老大严肃的对我们说。
算上这一次,已经是老大第三次非常正式的提出这个问题了。宁国XX和XX是我们最主要的两家供应商,采购额能占我们的总采购额的30%,这两家供应商的绩效直接影响到我们几个SQE的年终业绩。对于如何提升供应商,也许每个人心里都有自己的小算盘,但是如果搬到台面上来说,却没有人有足够的自信。所以一桌子人低着头沉默不语,犹如犯了错的孩子面对板着脸的家长。没人说话自然不能冷场,所以老大来暖场。先是强调了这两家供应商的重要性,然后明确指出提升供应商绩效是SQE获得优秀年终业绩的唯一出路,再然后高瞻远瞩的说明与这两家供应商加深合作对企业的重大意义,进而对我们几个人进行战前总动员。简单来说就是这活必须干,嘛溜的。
面对全新的任务,我们的心情是“龚琳娜”的,是无助的,同时还有点小小的激动的。有人选择传统而稳妥的方式,在供应商处由审核的问题和新发生的问题点入手,督促供应商改进;而我则暗下决心,打算挑战一下自己,以SQE的优势,尝试推动一下供应商系统的改善。
“调查兵团”第一次出发,将会面临什么样的挑战?又将有哪些发现?敬请期待。。。
=================================================================================
(更新于8月17日)
写在更新前的话:
定义质量目标+供应商绩效跟踪+供应商年度审核+供应商年度评价,已经是一套比较成熟的供应商管理办法了,至今为止,没有哪个方法能够绝对的,全面的管理好供应商,让供应商向小狗一样乖乖的跟在你屁股后面跑。哪怕金字塔顶端的通用,大众,一样面临着供应商管理的困境。一个方法或者手段最后是否奏效,最后取决于多方,SQE的心态,SQE的努力,供应商的心态,供应商的努力,对供应商的策略,供应商行业水平等。说这些,是想向大家说明,完全按照我这样去做,不一定会有同样的效果,成功或失败,无法预知。巴西可以被德国踢7:0,哪儿说理去?做“调查兵团”,就要做好失败的心理准备,哪怕在外撞得头破血流,总比躲在“壁”里看到的世界要精彩。只要去做,总会有收获的。
2014-1-7/8/9 第一次的出击
出发前往的第一家供应商是XX,“暴发户”这个词就是专门用来形容这类老板的。这家供应商的问题非常明显,企业发展壮大了,人员,设备,场地都没有跟上。过程不稳定,监控不可靠,有限的场地更是限制了物流。老板对本企业的定位也是做些价格低、要求低的产品,好在在竞争日益激烈的环境下,老板的想法也在改变,买了新场地,同时终于决心投资新的生产线了。它和我们公司的关系错综复杂,13年底刚刚被我和Freidhelm联合审核C级,取消了报价权。按照常规的说法就是:必须在限期内通过整改提升到A级,否则将如何如何。我到达当天现场走了一圈,提出的要求简单明了:增加加手,增加设备,合理规划和安排新场地。在缺少资源的情况下,企业维持运转都捉襟见肘,谈什么提升?所以第一次出征几乎什么都没做,把主要时间都用在和XX的老板磨嘴皮子,定时间节点上了。自我感觉如果满分10分,这一天的成果只有0分。
然后8号前往第二家供应商YY,其实在出发前,“如何提升供应商”这个问题已经折磨了我很久。每个企业在管理方面都有自己的长处和短板,如何才能准确的发现并“揪住”短板,并制定出合适的方法来提升呢?纠结,思考,无果,上论坛,翻资料,再思考。。。不知到底哪天上班的路上,头脑风暴突然跳进了我的脑海,让我如见曙光,一条新的道路在我眼前伸展。这家供应商连续3个月来有一个顽固的问题,随货附件总是不清晰或者缺少,我们4人频频投诉却一直没有得到解决,按理来说这只是一个很小的问题,本不该成文顽固性问题。所以我选择以这个客户端的“输出”作为切入点之一,在供应商处邀请与随货附件有关的所有人员一起展开头脑风暴,这些人员包括:报告准备的人员、报告传递的人员、发货信息的传递人员、我们投诉后的处理人员、司机等11共人。头脑风暴开始前,我先做了简单的自我介绍,并简单说明了头脑风暴如何进行,再说明主要来意后,给所有人发了小纸条,让所有人按照自己的思路来展开造成随货附件问题的可能原因。
收集好小纸条后,我又与供应商的质量经理进行了交流,她觉得仅对这一个问题做头脑风暴不过瘾,她发现头脑风暴能充分调动有关人员的积极性,即起到了信息交流作用,又让所有参与人员感同身受,认为自己与事件有关,想要增加讨论一些企业内部的顽固问题。而且分析得到的措施,有我以最主要客户身份在背后推动会更容易获得资源。我表明也有这个想法,但是一次推动的问题点不能多,可以让他们管理层参多人参与,头脑风暴一下,然后汇总筛选出当前比较头痛的问题点。两人一拍即合立即排好了会议时间,由她去约人。
高手在民间一点都不假,有潜藏在供应商中的“民间高手”以非常幽默的写法在小纸条上写下:将在外军令有所不受;团队作战,小兵阵亡却没有增兵等。“随货附件”事件是否得到解决?头脑风暴能不能找到供应商当前的短板?大家可有什么好主意?敬请期待。。。
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当然,实际的动漫讲述的故事比上面简单的描述更加深刻,它讲述的是少年的梦想与安于与保守的主流的冲突,讲述的是勇敢与懦弱,信任与背叛,抉择与羁绊,大局与牺牲,放弃与抗争,生存与死亡,真的佩服日本的大师们,把如此丰富的内容与元素,集中在这么短的故事里。生活在“壁”里的人们,真的能永远安全么?外面的世界,真的危险么?巨人的出现到底带来的人类的灭绝,还是抗争变革后带来的巨大发展?
这些思考很虚幻么?不,这些问题很真实。如果我们把角色转换一下。。。
难道我们没有被磨砺成圆滑的SQE工作不求有功但求无过?难道我们没有形成一成不变保守的工作风格?难道我们没有被动的或者主动的选择更容易的任务或者更不容易犯错的方法?是的,我觉得有时候我们就是躲在“壁”里面的SQE,在“巨人”没有出现的时候,我们安于现状,我们不去看外面的世界是什么样子,我们已国内的供应商现状就是这个样子来麻痹自己,我们失去了刚刚工作时的理想,我们似乎躲避在“壁”的安全里。我们不断的欺骗自己去相信“壁”是绝对安全的,这是我们工作数十年来总结的规则。事实果真如此么?巨人永远不会来么?当巨人来临之后,当“壁”被打破之后,我们有勇气战胜巨人么?我们有能力生存下去么?到底是“壁”内的狭小世界和规则是真实的,还是“壁”外广大的大千世界才是真实的?到底是“壁”内的规则是真实的,还是“壁”之外的规则?
2013-11-13 “调查兵团”
老大再一次在部门会议中提出了他的终极问题。
“供应商绩效这么差,你们SQE说说,怎么做才能有效的改变这个现状?尤其是宁国的这两家主要供应商。是否有必要安排你们四人轮流到这两家供应商去蹲点?”老大严肃的对我们说。
算上这一次,已经是老大第三次非常正式的提出这个问题了。宁国XX和XX是我们最主要的两家供应商,采购额能占我们的总采购额的30%,这两家供应商的绩效直接影响到我们几个SQE的年终业绩。对于如何提升供应商,也许每个人心里都有自己的小算盘,但是如果搬到台面上来说,却没有人有足够的自信。所以一桌子人低着头沉默不语,犹如犯了错的孩子面对板着脸的家长。没人说话自然不能冷场,所以老大来暖场。先是强调了这两家供应商的重要性,然后明确指出提升供应商绩效是SQE获得优秀年终业绩的唯一出路,再然后高瞻远瞩的说明与这两家供应商加深合作对企业的重大意义,进而对我们几个人进行战前总动员。简单来说就是这活必须干,嘛溜的。
面对全新的任务,我们的心情是“龚琳娜”的,是无助的,同时还有点小小的激动的。有人选择传统而稳妥的方式,在供应商处由审核的问题和新发生的问题点入手,督促供应商改进;而我则暗下决心,打算挑战一下自己,以SQE的优势,尝试推动一下供应商系统的改善。
“调查兵团”第一次出发,将会面临什么样的挑战?又将有哪些发现?敬请期待。。。
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(更新于8月17日)
写在更新前的话:
定义质量目标+供应商绩效跟踪+供应商年度审核+供应商年度评价,已经是一套比较成熟的供应商管理办法了,至今为止,没有哪个方法能够绝对的,全面的管理好供应商,让供应商向小狗一样乖乖的跟在你屁股后面跑。哪怕金字塔顶端的通用,大众,一样面临着供应商管理的困境。一个方法或者手段最后是否奏效,最后取决于多方,SQE的心态,SQE的努力,供应商的心态,供应商的努力,对供应商的策略,供应商行业水平等。说这些,是想向大家说明,完全按照我这样去做,不一定会有同样的效果,成功或失败,无法预知。巴西可以被德国踢7:0,哪儿说理去?做“调查兵团”,就要做好失败的心理准备,哪怕在外撞得头破血流,总比躲在“壁”里看到的世界要精彩。只要去做,总会有收获的。
2014-1-7/8/9 第一次的出击
出发前往的第一家供应商是XX,“暴发户”这个词就是专门用来形容这类老板的。这家供应商的问题非常明显,企业发展壮大了,人员,设备,场地都没有跟上。过程不稳定,监控不可靠,有限的场地更是限制了物流。老板对本企业的定位也是做些价格低、要求低的产品,好在在竞争日益激烈的环境下,老板的想法也在改变,买了新场地,同时终于决心投资新的生产线了。它和我们公司的关系错综复杂,13年底刚刚被我和Freidhelm联合审核C级,取消了报价权。按照常规的说法就是:必须在限期内通过整改提升到A级,否则将如何如何。我到达当天现场走了一圈,提出的要求简单明了:增加加手,增加设备,合理规划和安排新场地。在缺少资源的情况下,企业维持运转都捉襟见肘,谈什么提升?所以第一次出征几乎什么都没做,把主要时间都用在和XX的老板磨嘴皮子,定时间节点上了。自我感觉如果满分10分,这一天的成果只有0分。
然后8号前往第二家供应商YY,其实在出发前,“如何提升供应商”这个问题已经折磨了我很久。每个企业在管理方面都有自己的长处和短板,如何才能准确的发现并“揪住”短板,并制定出合适的方法来提升呢?纠结,思考,无果,上论坛,翻资料,再思考。。。不知到底哪天上班的路上,头脑风暴突然跳进了我的脑海,让我如见曙光,一条新的道路在我眼前伸展。这家供应商连续3个月来有一个顽固的问题,随货附件总是不清晰或者缺少,我们4人频频投诉却一直没有得到解决,按理来说这只是一个很小的问题,本不该成文顽固性问题。所以我选择以这个客户端的“输出”作为切入点之一,在供应商处邀请与随货附件有关的所有人员一起展开头脑风暴,这些人员包括:报告准备的人员、报告传递的人员、发货信息的传递人员、我们投诉后的处理人员、司机等11共人。头脑风暴开始前,我先做了简单的自我介绍,并简单说明了头脑风暴如何进行,再说明主要来意后,给所有人发了小纸条,让所有人按照自己的思路来展开造成随货附件问题的可能原因。
收集好小纸条后,我又与供应商的质量经理进行了交流,她觉得仅对这一个问题做头脑风暴不过瘾,她发现头脑风暴能充分调动有关人员的积极性,即起到了信息交流作用,又让所有参与人员感同身受,认为自己与事件有关,想要增加讨论一些企业内部的顽固问题。而且分析得到的措施,有我以最主要客户身份在背后推动会更容易获得资源。我表明也有这个想法,但是一次推动的问题点不能多,可以让他们管理层参多人参与,头脑风暴一下,然后汇总筛选出当前比较头痛的问题点。两人一拍即合立即排好了会议时间,由她去约人。
高手在民间一点都不假,有潜藏在供应商中的“民间高手”以非常幽默的写法在小纸条上写下:将在外军令有所不受;团队作战,小兵阵亡却没有增兵等。“随货附件”事件是否得到解决?头脑风暴能不能找到供应商当前的短板?大家可有什么好主意?敬请期待。。。
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Friend's Birthday
Two days ago, i jioned a birthday party with my friend. i remember i have not attended birthday party for a long time. my friend and i live the different place, so we discussed one time for starting. we made the time 3pm on sunday. i had a rest at roon and got up at twenty past two. i went out home after washing and got bus number 16, i sent a message to my friend at the same time, and tell her that i have left home. unfortunately, we did not get on the same bus. so i arrived the place firstly. she went to buy gift, so delayed.
i went to walk in park, the day is so hot, i did not want to go so far. Afer a while, she arrived the place. we went to market for shopping. At 5'clock, we arrived at friend's home. the hostess was busy making food.
i want to gave a favor to her, but she said i am ok, you sit to watch TV. After a while, many friends arrived, it was very lively. we played card, i lose many times, maybe i did not get my fortune. so i had many water for losing. it was dinner time, the hostess made a large number of delicous food, she is always so virtuous. everybody ate so full, drunk the wine made by herself, and talked so happy. after dinner, we continued to play card, so i continued to have water for my losing. my tummy liked a ball. haha.
At 11 pm, it was cake's time. welcome our host to make a wish, today's protagonist. we singed birthday song.
Happy birthday to you!
Happy birthday to you!
happy birthday to you!
everybody was so happy! tonight was an exciting and unforgettable night.
wish my friends always happy and heathy. 收起阅读 »
i went to walk in park, the day is so hot, i did not want to go so far. Afer a while, she arrived the place. we went to market for shopping. At 5'clock, we arrived at friend's home. the hostess was busy making food.
i want to gave a favor to her, but she said i am ok, you sit to watch TV. After a while, many friends arrived, it was very lively. we played card, i lose many times, maybe i did not get my fortune. so i had many water for losing. it was dinner time, the hostess made a large number of delicous food, she is always so virtuous. everybody ate so full, drunk the wine made by herself, and talked so happy. after dinner, we continued to play card, so i continued to have water for my losing. my tummy liked a ball. haha.
At 11 pm, it was cake's time. welcome our host to make a wish, today's protagonist. we singed birthday song.
Happy birthday to you!
Happy birthday to you!
happy birthday to you!
everybody was so happy! tonight was an exciting and unforgettable night.
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A camp activity
In my college life, we had several times camp. nowadays, I only have a memory about the one when we were in grade three.
It was a cloudy day of October, there were eight roommates together went to a lonely valley, there was a stream near the valley. in order to this camp, we prepared chicken, beef, vegetable, beer and whatnot. In the middle of the field, we put up a pan and took out of our foods. After that, some of my roommates went a walk by the stream, the sky is so clear blue, the flowers smelt so pleasant . It made us felt relax.
We began cooking after everyone’s arrival. the foods smelt good when they finished. All of us were very happy, after the wonderful meal, we put off the fair and went to school.
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It was a cloudy day of October, there were eight roommates together went to a lonely valley, there was a stream near the valley. in order to this camp, we prepared chicken, beef, vegetable, beer and whatnot. In the middle of the field, we put up a pan and took out of our foods. After that, some of my roommates went a walk by the stream, the sky is so clear blue, the flowers smelt so pleasant . It made us felt relax.
We began cooking after everyone’s arrival. the foods smelt good when they finished. All of us were very happy, after the wonderful meal, we put off the fair and went to school.
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xxx轴承有限公司现场查看工作报告
2013年11月3日,在xxx轴承有限公司协助其品质经理胡经理解决JP客户稽核的问题以及解读EICC。
先处理文件部分,后看现场并提出建议。
协助处理的主要事项:
1.EICC 4.0 解读,重点:劳工标准、健康与安全、环境
2.系统文件现行运作状况了解,为文件整合提供建议,合并部分表单(简化执行层业务),重新修订部分文件(建议项,使文件运行更贴近公司现况运作)
3.对客户稽核问题,对现行管控方式及文件修订提出建议
4.现场运作状况了解,指出现场急需解决的问题
改善建议项:
1.现场规划有待改善(车间布局,流程优化)
2.现场5S推行制度完善,5S具体执行落实
3.ISO14000系统急需处理的因素辨识、管理方案、目标制定及追踪
现场巡视之后,发现必须立即解决的问题:
1.现场车间的优化,布局革新
2.5S的落实
3.教育训练的开展
(5S、安全、公司规章制度、公司现有产品介绍、工艺、品质常识介绍、异常反馈流程及应急处理措施等)
4.文件的持续修订与实施(按客户要求不断改进)
5.员工凝聚力的培养,团队意识的培养
(员工信息一览表、员工访谈、工作之外的集体活动)
6.改善机制的建立(如提案改善想法实施)
(出于个人因素考量,当时没有及时将上述内容与各位分享,但当天晚上已便整理了上述内容。 )
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先处理文件部分,后看现场并提出建议。
协助处理的主要事项:
1.EICC 4.0 解读,重点:劳工标准、健康与安全、环境
2.系统文件现行运作状况了解,为文件整合提供建议,合并部分表单(简化执行层业务),重新修订部分文件(建议项,使文件运行更贴近公司现况运作)
3.对客户稽核问题,对现行管控方式及文件修订提出建议
4.现场运作状况了解,指出现场急需解决的问题
改善建议项:
1.现场规划有待改善(车间布局,流程优化)
2.现场5S推行制度完善,5S具体执行落实
3.ISO14000系统急需处理的因素辨识、管理方案、目标制定及追踪
现场巡视之后,发现必须立即解决的问题:
1.现场车间的优化,布局革新
2.5S的落实
3.教育训练的开展
(5S、安全、公司规章制度、公司现有产品介绍、工艺、品质常识介绍、异常反馈流程及应急处理措施等)
4.文件的持续修订与实施(按客户要求不断改进)
5.员工凝聚力的培养,团队意识的培养
(员工信息一览表、员工访谈、工作之外的集体活动)
6.改善机制的建立(如提案改善想法实施)
(出于个人因素考量,当时没有及时将上述内容与各位分享,但当天晚上已便整理了上述内容。 )
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浅谈品质系统推行干事
从07年4月进入富士康,一直从事品质相关工作,13年7月开始开始淡化和品质系统有交集的业务,关于“推行干事”这一"畸形",我感悟颇多,思来想去还是决定和各位分享一下这一“畸形”的工作职责和工作开展中通常会遇见的问题及解决对策。
推行(总)干事的工作职责:
1.全程陪同内、外审,并为审核提供相关沟通,确认审核过程中的问题点并跟进改善进度;
2.部门内部系统相关知识教育训练的开展推动;
3.年度EHS/SER 目标制定与因素辨识及开展进度跟进;
4.季度更新EHS/SER追踪结果;
5.季度更新QC08000副资材清单;
6.文件的制定、检讨、领用及管理的协助;
7.配合系统推动工作进行的其它事务。
推动干事需对系统推行相关工作结果直接负责。
通常遇见的问题及解决对策:
1.(总)推行干事不清楚/不知道---学习/督导/找清楚的人
2.踢皮球---不转嫁责任
3.找不到正确的人---推行干事负责沟通/加强业务熟悉
4.不主动配合/需督促---督导/提醒
5.装糊涂/不知道---分清职责
工作开展中有一重要要点:“了解他人工作中的痛苦并协助解决”。
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推行(总)干事的工作职责:
1.全程陪同内、外审,并为审核提供相关沟通,确认审核过程中的问题点并跟进改善进度;
2.部门内部系统相关知识教育训练的开展推动;
3.年度EHS/SER 目标制定与因素辨识及开展进度跟进;
4.季度更新EHS/SER追踪结果;
5.季度更新QC08000副资材清单;
6.文件的制定、检讨、领用及管理的协助;
7.配合系统推动工作进行的其它事务。
推动干事需对系统推行相关工作结果直接负责。
通常遇见的问题及解决对策:
1.(总)推行干事不清楚/不知道---学习/督导/找清楚的人
2.踢皮球---不转嫁责任
3.找不到正确的人---推行干事负责沟通/加强业务熟悉
4.不主动配合/需督促---督导/提醒
5.装糊涂/不知道---分清职责
工作开展中有一重要要点:“了解他人工作中的痛苦并协助解决”。
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