4月,我来到了成都,开始了从南方到西方的生活,转变太快,让生活特别的不适应,无论从睡眠还是吃喝都不习惯,唉......

抛却“锋芒毕露”的2011，踏上“内敛沉稳”的2012
看到6SQ网站里各位质量同仁都在告别和总结着自己的2011，终于在策划完管理评审后逮着个空挡梳理了一下属于自己的2011.
看着旁边的同事一本正经的坐在那里盘点着自己2011年全年的工资条收入(她有个习惯，每个月工资条都放在一个小瓶子里藏抽屉里)，我有些黯然的想，2011，我到底收获了什么呢？有长进吗?
2011，终于结束了“北漂”生涯，来到了呢哝软语的苏城，希冀在这个江南水乡偏安一隅，购置属于自己的“城堡”。阳春三月的天，北方还天寒地冻的，可是苏城已经一片莺莺燕燕了。我揣着厚厚的一叠简历，自信满满的发誓在50份简历投光之前一定要把自己“销售”出去。每周去人才市场报道几次，然后就是一场接一场的筛“面试”。整个3月在我的“挑剔”和“被挑剔”的过程中，一晃而过。
4月份，也许是“疲倦”了，不高兴再徘徊在“挑剔”和“被挑剔”之间了，一家做汽车电路板的台资企业录用了我。工资不高，但是面试我的质量经理承诺说，公司有很多发挥自己才能的地方，只要做出成绩，工资不是问题。
上岗第2天，就和上一任QA办理完了交接手续。一周后，公司的体系文件、科室划分、内部流程等也摸索得差不多了。自从上岗第1天见了经理一次面，一周内都没见过他，听说是出差了。早听上一任说过，这公司的体系难干，自己也有了心理准备。在第2周，本来我是做了个工作规划，写了个体系改进计划想等经理回来后找他谈谈的。可是直接接到一汽大众要来审厂的消息，于是一切都围绕这个来做。
这家公司已经成立了将近10年了，规模也还算可以，通过TS16949也好多年了，部门科室众多，分工也很细。刚一来，还很庆兴自己“千挑万选”终于投得“明君”，可是经历了一次大众的审核，我才真的是明白，自己还是“肤浅”啊，光看公司的办公楼和厂房气势恢宏了，怎么就没注意到“败絮其中”呢。
林子大了，还真是什么鸟都有啊。按说，这么大个公司（500多号人）体系建立都好多年了，最起码文件审核应该过得去才对。可是问题偏偏出在，人要什么什么没有，即便是有的也是纰漏百出。问到相关负责人，负责人却说“以前这个Case不是我经手的，这个我也不清楚”、“我也是新来的”、“这个现在不由我们部门负责的，你要去问XX科······”大众的SQE审的那个脸都绿了啊，我也陪着“傻傻“尴尬，真是无语了。结果可想而知，大众拂袖而去，几天后老总终于震怒了，据说是业务员把审核未通过的真相发邮件申明了一下。听说，为了争取大众的订单，业务员砸出了“重磅”，这都是第二次审厂被卡了。老总给质量经理施加了重担，可我们这位经理总是“神龙见首不见尾”（整车厂总投诉，灭火去了），于是这个整顿质量，改进体系这副担子就通过邮件和电话压在了新上任的我身上。
“大众”刚走，“奇瑞”和“东南”像是约好似的，一前一后也来年度审核了。所幸这次，负责这两个车厂的QE来找我了，他在公司5年了，公司上下哪些人能干实事都“门清”。在我们的共同策划下列出了“应对审核文件清单”发给各部门去准备。一开始自然是没人理睬，我挨个的去沟通，去谈判，像是打仗，总算找到几个肯配合的，大部分部门还是强硬的很，压根不踩你。我把这些情况报告给了经理，他是管代。经理在电话里说，老总很重视质量，也很重视体系，你把那些不配合的部门直接报告给老总，看谁还敢不配合。我一听经理给我开的这个“药方”有点懵，可是火烧眉毛，“死马当活马医”，我还真硬着头皮找老总谈了。老总在邮件里放了狠话，那几个“硬茬”终于服帖，可是做出来的文件让我和那个QE哭笑不得。返回去让修改吧，得到的答复是“工作这么多，给你做一份就不错了，你要是觉得哪里做的的不对，你自己改改就行了···还有，别总是到老总那里搬救兵”。最后没辙，所有文件都是我和那个QE做了假，粉饰了一下“太平”，我都不知道最后审核怎么通过的。
接下来的日子里，我郁闷的做着“枪手”，回复着“奇瑞”和“东南”的纠正及预防措施报告。这中间倒是见过经理几次面，知道他也是3月份刚上任，公司质量投诉太多，6个QE都派去整车厂处理了（公司有40多个客户），没办法有的时候还得自己披甲上阵。经理索性给我说了实话，体系他懂的不深，只是顶个着管代头衔，一切都要靠我自己来。有什么困难，推行不动，可以找他，也可以找老总。
5月份，公司要进行年度内审。内审前，我准备了内审知识和技巧的培训，可是来参加的聊聊无几，还都是来的文员助理类的，内审员就来了2个。内审计划发下去，一周内没人反馈不同意见，我还特意打电话给各个部门确认过时间安排了。可是首次会议时好几个部门经理出差了，包括质量经理（本来说好是要主持内审会议的，可是到底还是出差授权给我了），内审员在我的多次电话下，倒是来齐了。本来安排的审核时间是3天，可是有的被审核人出差了，有的审核员工作太忙了，总之拖了一个星期也还有3、4个审核员未完成任务。我几乎每天将内审实施的情况向经理汇报一遍，可是他总是让我自己去跟催，去想办法。两个星期以后，内审员的审核报告终于收集齐全了，我一看傻眼了，只有几个“文件未签字确认”、“设备未点检”等小问题，大问题一个都没有。
草草结束内审后，我琢磨着老这么下去不是办法。于是找他谈了整顿体系的思路和方案，他很赞成，表示大力支持，还褒奖了我一翻，说是就是喜欢我这样积极主动类型的下属。可是，真到需要他“支持”的时候，不是不见人了，就是“你去找老总吧“，再有就是“你自己想办法吧，我的事很多，要自己动脑筋”·····
眼看6月份“丰田”也要来审核了，终于熬不下去，撑不住了，我撤了，当了“逃兵”。两个月没找工作，感觉自己很失败，心里纠结，也很憋屈。我是真的想踏踏实实的做点事，怎么“千挑万选”的就进了这么一家公司呢？
8月份，整理好心情后，终于进了现在的这家公司—一家小日企。公司准备推行TS16949，明年打算做汽车产品。进来后发现，公司已经有ISO9000和14000了，运行还不错。由于公司小，日本老板又吝啬不舍得花钱从外面招专业人才，基本上80%的中低层管理岗位都是从公司一线作业员工中提拔起来的。这些员工都是公司的老员工了，对公司忠诚度也高，可就是有一点，文化水平都不高，电脑熟练的都没几个。不过总算招我进来的老大（管代）和几个部门主要负责人还是懂管理的，懂体系的。管代一再的跟我说，以前的体系都是他和另外几个部门长一起做的，文件和现实完全就是两张皮，希望我能够从培训做起，一点一滴的提高员工对ISO的认识，给我一年的时间推行TS体系。
既来之，则安之。虽然我所带领的ISO担当团队基础“有点”薄弱，但是总算比上一家公司强了不少。这些担当吧，都很好学，执行力也很好，虽然有时候怎么也理解不了TS16949的标准和五大工具的运用，可是“照猫画虎”还是会的。
元旦来了，2011年终于宣誓着告罄了。回首进入这家公司将近半年的经历，看着自己从策划培训到组织文件编写一步一个脚印，很多时候加班加点带团队，虽然艰辛，可是很充实。我都有点期待，明年TS16949体系运行起来是什么样啦。我想，这应该是属于我的2012吧，是我大展宏图的2012.先祝愿自己的2012星光灿烂吧，也希望奋战在质量路上的每一个质量人都有一个灿烂的2012！
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2012已经到了，而我的2011却走的那么匆匆！
2011对我来说是难忘的一年，经历的太多，无论是工作还是生活！
2011的上半年对我们公司来说是个多事之秋，一夜之间公司换了总经理，在这短短的6个月中公司人来人往，新旧面孔不断更替，我的2位好朋友也离开了公司，虽说天下无不散之筵席，可是难免有点失落，伤心，无论如何也不可能会在这个公司再共事了！对于2011上半年我还是很感谢公司给了我出国的机会，很感谢我的老板Mattias Eng先生。
2011的下半年我的经理换了，我相信我的经理也绝对不会想到他来中国会给他带来这么大的变化，真是世事难料呀！接近年尾的时候我的工作也换了，这是我在这个公司的第三个岗位，可是下半年最另我伤心的事情发生了，我一直期待着有个宝宝，可是却这么失去了我的第一个宝宝！ 收起阅读 »

相比集团年会，公司年会可就气派很多了。五星级酒店国际宴会厅44桌，百分之二十的中奖机率，参与节目的还有评奖。

下午，车间关机、关门，440人左右，N辆大巴，N辆小车，3点准时出发前往酒店。

第一次，在五星级酒店参加年会，特意打扮，盛装出席。

先是BOSS们轮着总结发言，明年4亿的目标，各个销售区目标分解，宣导至全员。最意外的应该是组织结构的大调整，原来16个部门合并至12个，再增加一个外联部，分管的领导也相应的做了调整。前排人在小声的议论，后排的站起来希望能看清，毕竟关系每个人。

文艺表演，应该是最有看头的，第一个节目帅哥美女的流行歌唱大串烧，有歌，有舞，还有手语，甚是丰富；品质部的两个兄弟，唱了首[我的兄弟]也搏得了个满堂彩；最有才的应该是魔术表演，生产部的两个90后的小男生，倒也不怯场，真的变个鸽子出来。最后被评为优秀节目的，一个是舞蹈穷开心，一个是弹唱老男孩子。

19：30准时开席，有广东菜，有湘菜，有川菜，都有兼顾。吃肉喝酒，欢声笑语，席间还有助兴的情歌对唱。


敬酒，自是不会少了，BOSS先来桌桌的过，道同事们辛苦了，大家举杯，祝BOSS们新年好,身体健康。再来是副总裁，总工程师，财务总裁了，大家再次举杯。44桌过完，不知道领导们有没有坐定，各部门经理就带着人去了。走动起来，会场就显得有些拥挤了，大家举着杯你挤着我，我避着你，在席间穿梭，寻找想敬的，要敬的人。我没动，看着人来人往，杯空杯满，听着祝福的话从这桌飘到那桌，一切好似与我有关，又好似无关。坐着，发了一会呆，吃了半盘的水果。

抽奖，是大家最期待的，在宴席快结束开始，小奖30名，然后是三等奖，二等奖，一等奖是乔帮主的爱疯2，还有现场供应商再赞助的，有客户慷慨解囊的，把现场气氛调解的是热热烈烈啊，中奖的兴奋，特别是一对夫妻档，老公是爱疯2，老婆3000人民币，大呼要再宴同事。没中奖的失落，如我，再期待明年了。

最后，副总裁宣布年会结束。会场走出，风迎面吹来，猛着往脖子里灌，不知何时飘起了小雨，冷、冷。











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马上过年了，今年回湖州过年，然后再回丽水娘家拜年，再回来宁波就上班了。在过去的28年中，过年我有准备过的就是自己、爸妈、弟弟的新衣服。今年除了这些，还有自己小窝的卫生打扫、还有年货。好吧，这对我来说就是大姑娘上花轿，头一回。
先说过年衣服。记得上大学前，过年前一定会准备一套新衣服，新鞋，有时候连袜子我也要买新的，头发也会打理下（我有很多白头发）。工作之后有几年是没买新衣服的，回家平时穿啥过年就穿啥，至于鞋子，买双新的家居棉鞋才是王道。作为新媳妇，今年我必须得打扮下自己，虽然每个月就跑湖州一趟，过年还是要精神点才好。老公也是，去年买了一件羽绒，今年给他买件棉衣好了。公公婆婆元旦回家已经各买了一件皮衣，虽然被念了下乱花钱，不过还是挺喜欢的。老爸念着自己已经买好衣服了，不过不买会吃醋的，得再研究下买啥；妈妈的衣服还是要自己看自己喜欢，倒是有说过想买一双靴子，哎，过年前不回丽水了有点难办；破弟弟在宁波好说，到时候买衣服一起拉去挑就可以了。
再说年底卫生大扫除。天寒地冻打扫卫生真是一件苦差，整理整理拖下地抹下柜子还是简单的，问题是有一些卫生死角超难对付。
进门处的踏脚垫没法洗，准备老公下次洗车时捎上在那边用机器甩甩，反正老板熟的，笑就笑吧
厨房的油烟机交给老公处理，这是必须的
纱窗，这个自家阳台没法洗，卫生间也不好洗，我已经走投无路在研究要不要去附近的小溪小河洗······不晓得生活在城市又不住别墅家门口有一大块空地的大家是怎么解决这个问题的
窗户玻璃，这个手短擦不到，得买些工具
空调，得赶快淘宝些清洗剂，不晓得到时候能不能拆下来
暂时想到这些，只是最近工作乱七八糟的忙，朝七晚八，回家就懒的动了。过年反正也是回家，超想偷懒。
最后就是年货。对自己来说就是送爸妈的礼物还有去亲戚家的拜年的礼物。老公家的亲戚不晓得要不要自家送，到时候问婆婆，让婆婆帮忙挑。我的舅舅姑姑们是一定要去拜年的，老家那边都送些实用的东西，食用油、牛奶啥的，让妈妈帮忙挑。老公准备回家时去绍兴给爸爸和公公都捎坛好黄酒，还有烟也是要买的。婆婆有点胖不吃任何保健品，直接给钱肯定不要，想下要不要买些海鲜回去。妈妈倒是可以买些脑白金，再偷偷给个千八百的让她当私房钱，多了又不要的。
看样子得好好准备个清单，再安排好时间去采购。想想过个年花销应该不少，尽量还是买实用的年货。深深的感觉到已婚女人不是只有工作啊，先把报告捣腾好再抽时间捣腾清单吧 收起阅读 »

深圳迪桑娜公司，1800多人，生产中高档皮具，后期会扩展到生产鞋子和服饰，听说投资3亿在大朗建工业园。
在卓博网上发的简历，10月13日上午10点30到达该公司，写字楼非常漂亮，据说有得过奖设计奖，是那种欧式的风格。
首先到达前台，给了一张面试申请有填写之后开始笔试，试题如下：
一、名词解释：
1.品质保证QA，请至少说出至少5条QA的职责
1）来料、制程、成品检验异常处理，2）负责量测仪器管理，3）5S推行，4）品质知识宣导，5）现场异常处理
2.4M
机器（machine)、材料（material)、作业方法（method）、人（man）
3.特采（让步接收）
指对有不影响产品使用功能以及不危害产品使用者缺陷的产品的一种让步接收。
4.ECN
工程变更
二、接收订单直至采购采购物料回来的过程，组织架构包括业务、设计、采购、计划、物控、品质、物控这几个部门，请具体描述各个部门的作业流程及职责。
三、生产部要生产一个8265的款式，到生产时，发现8265的冲压模具不可使用，组织架构包括设计部、生产工程部，请描述这两个部门各自的责任。
四、关注民生，对于近期发生的染色馒头事件，你有何改善对策？
五、作文《委屈一天》，不少于300字。
每题具体多少得分我记不清了。
答完题目已经到下班时间了，下午13：30继续接着面试。
下午首先是人事的沈小姐与我面试，聊了下工作的内容、职责，调查下工作经验，以及薪资要求。
然后是ISO处的一位罗经理面试，聊了一下，问了几个问题：
第一个是如果产线上发生来料不良应该怎样处理？
我的回答是首先要根据严重程度决定是否停线处理，然后将发现的不良予以标识隔离，然后根据严重程度看是否可进行特采以确保生产进度，后续对同批来料库存进行重检，对发现的不良反馈至供应商处，要求其采取纠正预防措施，同时检讨内部来料检验流程是否适合。
第二个是对于一个产品尺寸不良应追究哪些部门的责任，如何追究？
我的回答是首先从业务处追起，客户标准是否确认并正确传达至相关部门，记录是否有保留？
其次是设计部是否按要求进行设计并验证且相关设计标准是否至相关部门，记录是否有保留？
再则是生产系统是否有按标准作业，包括人员培训是否到位、机器设备是否按要求保养并保持状态正常，记录是否有保留？
最后是品质部是否按标准执行样品、首件、制程、成品及至出货的检验包括保留记录？
第三个是关于6S的执行？
我的回答是制定标准－－》对人员进行宣导、培训－－》执行检查－－》持续改善。
回答这些问题后，经理跟我聊了下该公司目前ISO的氛围，说ISO文件已经执行好几年了，比较规范化，但因为是手工制品行业，现场6S管理还是比较糟糕，ISO专员招了很久，一直没招到，不是没有这方面的人才，招不到原因一个是薪资，还有一个是要经副总经理面试，他说的比较隐晦，我当时不是很明白，最后，他总结，能力是完全没有问题，但是还要经副总最后面试发话，还特意嘱咐和副总面试时要灵活一点。
接下来是和副总谈话，副总很年轻，不知是不是香港人，反正一口粤语。
副总问我的第一个问题是问我，ISO对于企业到底有什么益处，我回答的比较小心，说自己做ISO这么久来，一般做ISO是为了应对客户要求，真正对于内部改善作用很小，但是ISO对于企业来说能够有一个标准化的文件体系用于企业，能让企业的作业标准及记录得以保存并一直延续，而且目前很多企业都只是停留在ISO的表面现象，而没有去深入，原因是有些从业人员误导了相关执行人员甚至是高层。
估计就是这里出问题了。
副总就跟我说，该公司有做ISO，但是并没有去拿证书，他认为证书对企业并没有实际的用处，我对他的观点表示赞同，证书是其次，做好内部管理才是最重要的。
但是我还补充了点，说获得证书不仅是因为证书，而是因为可以得到第三方机构的一种监督，如果说没有获得证书，那么贵公司的ISO运行如何去获取相关的随着ISO版本更新的一些知识，以及如何应对客户的要求呢？
他说公司不需要去进行一些没有意义的培训，比方说新员工培训，定期培训，浪费时间没有意义。然后就说ISO对企业内部绩效是没有什么用处。
大概谈了十多分钟，都没有谈到工资，就完结了。
后面回到前台，通知我离开了，回想一下过程，知道应该是无望了。
总结一下：
对于这家公司还是比较期待的，因为离老公工作的地方比较近，而且规模还可以，估计可以比较稳定而且有发展空间。
自己的不足之处在于过于强调证书的作用，其实那位副总在和我谈话的过程中，他想强调的是ISO只要自己内部执行好就好了，而我偏题了，不该强调证书的作用。
汲取本次教训，再投入下次面试吧！ 收起阅读 »

行囊，装得太满会很沉很重，一个生命背负不了太多的沉重。拖着疲惫的身躯走在人生大道上，我们注定要抛弃很多。面对色彩斑斓的人生，面对五光十色生活，果敢的放弃是一种清醒的选择。面对诱惑，只有学会放弃那些本该放弃的，生命才会轻装上阵，一路高歌；面对困惑，只有学会走出烦恼的困扰，生活才会倍感绚丽，朝气蓬勃。
　　生命中，值得珍惜的东西很多，却不是每个人都懂得选择；生活中，值得追求的东西很多，但若纠缠在那些毫无结果的事情上，拼命地追求那些本该放弃的，却又迫不及待地放弃本该苦苦追求的，到头来必定竹篮打水一场空。如果说执着是一种精神，那么放弃则是一种融汇勇气、胸怀和智慧的境界。得不到的或不该得的就该果断的放弃。匆匆的生命，有限的人生，不允许我们四面出击，分散自己的时间和精力，在大好时光中忙忙碌碌、终无所成。
　　执迷不悟是一意孤行的固执。不如正视现实，咬咬牙勇敢地放弃那些力不从心却又苦撑硬撑的执着。清醒选择之后，明白了自己意志的支点，一切都会回归单纯而明朗的宁静。
　　抛却扰心的烦恼，忘却失败的沮丧，封藏痛苦的记忆。坚定地把许多的过去踩在脚下、留在身后，选择了瞬间的清醒，就等于选择了瞬间的成长。
　　及时调整心态，坦然面对失去，正确看待拥有。让胸襟更豁达一些，让眼光更长远一些，为了成就一番事业，为了实现人生的目标。经常为自己整整枝干、理理头绪，排除那些不必要的流连与顾盼，时常鞭策敲打那个自我，让自己清醒地集中精力于人生的追求。
　　人生犹如大海，广博深邃而又神秘莫测。我们每个人就象小孩儿一样，在海边跑来跑去，寻找着自己美丽的贝壳。有的人，只要是自己喜欢的，就都要揽在怀里，而当发现无法带走全部时，就在取舍之间犹豫不决；有的人，只要找到一个或者几个自己喜欢的，就会心满意足地离去，可以永远不再回到海边，只因已经拥有属于自己的贝壳。有的人，东挑西选也没有发现自己最喜欢的贝壳，带着无奈空手而归；有的人，不满足于沙滩上已有的贝壳，义无反顾地走向大海，不仅找到了自己钟爱的贝壳，还意外发现了珍珠和宝贝。
　　如果是我，我会如何去选择自己的人生 。
　　回眸过去的人生旅程，每个人无时无刻不在面临选择。其实，选择一个怎样的人生，取决于自己。上天是公平的，因为他赐予每个人的机会是均等的。同时，上天也赐予每个人至高无上的权利——选择。
　　选择，不会有谁可以替代，只有学识能够做出善意地提醒。
人生会因选择的不同而产生不同的结果，而这，正是先天的性格和后天的学识共同作用的结果。
　　生命的价值就在于她的一次性，永远没有后悔的余地。
　　所有的快乐和伤痛，所有的微笑和泪水，只能代表过去。选择了生就放弃了死，选择了希望就放弃了失望，选择了明天就别再留恋今天。 收起阅读 »

周五下班,步行去公交站台坐车。
边走边想事情，抬头竟然看见前方很远的地方有火光冲天。
走到拐弯处，一同事从我身边路过要上要载我。我很高兴地坐到了后座。
兴奋之余，我想总该找点话题和她聊下吧。
我告诉她，我刚看到前江边那在着火了，不知道是哪个厂在烧了。
她看了看说没看到，偶自言自语说不可能是我看错了吧，同时又在找寻具体位置。
当我发现火海已位于我们的右后方时，我兴奋地告诉她说你看，在那呢，还很大呢。
同事也侧头看了那火，同时我感觉车子在摇来摇去，刚想提醒她当心呢。就听同事在尖叫，同时感觉到自己的手臂被撞痛。
电瓶车也冲到路中央，我回头看了下，一个男人边拿着电话边朝我们这边喊，他的车子也躺在地上了。我们把车子停好，朝那人走去。那人大叫，车子停在那还是被我们撞上了，他的腿疼死了。
我连说都是我们的错，问他伤到没有。他说要我们送医院他如果骨折的话要我们赔偿他的误工费，他上一天班要赚两百呢。
我们让他把裤腿拉上来看看有没有受伤，他就是不拉，还吵着疼。吵着赔偿的事宜，我提出给他一两百块钱让他自己去看，多的话就报警，他如果靠边停的话我们也撞不到他，我们的速度也不快，不会撞太厉害的。最终，他同意先拿一百块钱去拍片，要我的手机号，如果不够的话在向我们要钱，我们把公司地址也告诉他。
我回到家也六点多了，没多久就听到电话在响，一看是那人的，不想接，但还是接了，是祸躲不过，惹急了事情闹大可不好。我告诉自己冷静，很客气地问他怎么样了。他说他去医院了，医生说皮肤只是有些紫，没伤到骨头不用拍片了。他拿了些药花了七十几块钱，还剩二十几块钱问怎么还给我。我说算了，毕竟双方都有错，我们就当买个教训吧。他接电话应该靠边停，我们骑车不聊天的话也不会躲避不及撞到他的。
其实，我还想说他的车子的后视镜以及保险杠也摔坏了。二十多块钱算给他的修车费。

PS：当时给他钱的时候发现包里竟然没有一百块钱，尴尬死了，旁边还有人在围观。同事拿了一百元钱给他。今天还同事钱的时候，同时就是不要，让另一同事给她。最终她又给我五十块钱。 收起阅读 »

以前的一个大客户来审核，2009年之前是我在负责（人家来了三个人），一个人就搞定了。时隔两年，人家来了一个人，我们去了5-10个人，对方居然审核得非常老火甚至是发火。有几点感触
1.为什么机构扩大了，人员增多了，反而事情做不好了---管理没有跟上。
2.为什么领导不把之前负责的人喊过来帮忙，例如我，看到这种情况我比较着急，但是我又不能冒然上去，因为我不负责了。
3.这么大一个客户来了，质管部的领导居然不去，这一点着实没有搞清楚。
记得有句话这么说的，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，超级企业靠企业文化管人，估计公司现在就处在大企业这个空间，但是制度跟不上人心都散了。该负责不不负责好，现在销售这么不景气，也不关自己的事，我也不能独善其身。也无力回天呀。 收起阅读 »

　　　　　　　　 九月的秋　　　　　　　　　九月　　　　　　　　　一脚踏进秋的怀抱　　　　　　　　　羞红了枫叶　　　　　　　　　乐开了菊花　　　　　　　　　喜悦的心情　　　　　　　　　凝成晶莹剔透的霜露　　　　　　　　　挂满了枝桠　　　　　　　　　望，天高云淡雁南翔　　　　　　　　　闻，田野庭院菊花香　　　　　　　　　赏，农家新村和谐祥　　　　　　　　　醉，秋高气爽旖旎光　　　　　　　　　九月的秋　　　　　　　　　盛满了丰收在望　　　　　　　　　流趟着轻语欢畅　　　　　　　　　看，金灿灿的稻穗　　　　　　　　　露出丰满的模样　　　　　　　　　汗滴润开了　　　　　　　　　丰收的画廊　　　　　　　　　田间地头　　　　　　　　　人影攒动　　　　　　　　　挥动镰刀的手　　　　　　　　　在空中不断飞舞着　　　　　　　　　与风儿一起　　　　　　　　　扭起了欢快的大秧歌　　　　　　　　　呈现一派欣欣然的丰收气象　　　　　　　　　九月的秋　　　　　　　　　已不再羞涩　　　　　　　　　它积蓄了春夏的力量　　　　　　　　　当梦张开翅膀　　　　　　　　　用坚定的叩击声　　　　　　　　　敲响了冬的第一扇窗　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 收起阅读 »

最近好烦躁，莫名的烦躁。看着身边的人一个个的都走了，走的我的心都乱了。我在现在这家公司已经工作五年了，真怀念三年前的时光，一群光棍。休息天一起爬山、一起打球、一起吃饭。而如今随着年龄的增长，各自成家。在一起的时间少了许多。
想想在公司这五年来，经历了许多许多，我是2004年毕业在学校一待就是四年，学历仅仅是中专，没有别人那么高的学历，也没有经历大学生活的洗礼，真是人生一大憾事。但是看看年迈的父母，又庆幸自己当初的选择。04年来无锡以后在一家电子厂做操作工，天天上班天天上班，无休无止。但是薪水很可观，所以就一直干着，半年时间被提升为领班，一年多以后乏味了电子厂机械式的工作。06年跳出来，被一同学介绍进了现在公司，本来一门心思的想去从数控操作员做起，因为自己在学校学习机电一体化，而且男孩子本来对这些东西比较感兴趣。但是阴差阳错的进了品管课，做了一名IPQC。自己当初的想法就是先做着，有机会了再申请调过到生产去。就这样稀里糊涂的进了品质这一行，做了一年IPQC以后，也许因为自己平时表现还可以吧，加上自己本身对机械比较感兴趣，虽然自己是个中专，但在学校学习的是大专课程，而且一学就是四年。理论知识比较扎实。所以在一次公司内招QE的考试中，考了个第一。现在想起以前真是好笑，当初想到自己以后要进品质了，有点小情绪，毕竟是脱离了自己当初的规划（生产、技术），为这事还跑去找我现在的经理（品质），告诉他我不想去做QE。完了以后被两个课长堵住做了一番思想工作，就这么被调到品质部做了一名菜鸟QE。
后来就发生了许多我的第一次，第一次参加品质会议，第一次组织品质会议，第一次处理客诉，第一次发表8D报告（紧张的直冒汗），第一次发表DOE试验，第一次完整完成整个五大工具。直到去年初与团队一起完成一件产品从打样到量产的完成。自己一步步的成长，在这期间有两次被工程主管拉着我去找我们经理，想把我弄到工程去。但是每次到关键时刻我看着我的课长每天生活在水深火热之中，就不忍离开（跟大家关系都太好了）。因公司成立CFT，期间自己除了做品质以外，因为PM的赏识，也安排我做一些工程技术方面的工作。因为自己喜欢，所以工作量大点，也能做的过去，所以就一直留在品质做QE了。
经过自己五年的总结，一个合格的QE=半个工程师+半个技术工程师。QE如果想在一个团队树立起队友对你的信任，打铁先得自身硬，除了要具备一个QE必须具备的专业知识以外，如果没有我上面的等式，很难再团队里能起到独当一面的能力。如果你要现场一线员工能听从你的指导、安排，按照你的要求去工作。那你要对产品的性能、使用用途了解的非常清楚（因为品质的另外一个功能就是：当出现质量问题时，如何才能在保证质量的前提下保证顺利出货或进料，且不会产生客诉。如果你对产品的性能、用途都不熟悉，这些就无从谈起），这样在现场员工需要你帮助的时候，你能帮他解决困扰，他也愿意来找你帮忙处理异常。因为谁都不想把事情做错，毕竟做错事情要被处罚的。根据8/2法则，80%的员工是愿意遵守要求的，只有20%的是故意不按照SOP去作业。但往往是工程师自己的定SOP/SIP的时候，闭门造车。只有自己亲自去做做，听取现场一线反馈的声音（当然自己要有判断力），不断改善，才能使自己的经验一直持续不断的累积下去。随着经验的累积，你做出来的SOP/SIP大约90%适用于现场操作。
自己从去年负责一个从打样到量产的产品，期间对这个产品就想对自己未出生的儿子一样对待。打样真的很辛苦，什么都的工程师自己来做，这样才能发现生产过程存在的问题。记得最晚一次是跟美国电话会议，搞到凌晨3点才回去（冬天那个冷呀）。虽然很辛苦，但是学习成长的速度是跟你的付出成正比的，感觉自己成长好多...... 说实话以前因为一来自己光棍一条、而来自己一门心思的去接受新事物、学习新东西，对薪资根本就没怎么考虑，暮然回首，发现自己还是那么一点点可怜的薪水。自己去年结婚，最近消费水平直线上升，身边同事一个个的离开，才切身感觉到压力真的很大。如果不是同事一个个的离开，我想我还不会有要离开这里的想法，但是现在突然想出去换个环境去试试。
哎 先慢慢找吧，自己婚假还没休呢 ^_^ 收起阅读 »

我一直有个臭毛病—有些“为所欲为”
但领导也不能这个安排工作不给目标呀
前几天接了个任务
问领导什么
都是答非所问
云里雾里绕一通
……
现在不知道怎么做了
……
难受 丝毫没有成就感
……

第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长

第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）

1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节

第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果

第二篇：让士兵爱打仗——激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你

1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；
切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；

第5段：感到常在——我心中你最重

1、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、 记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；
切忌：不走形式、把握“度”、亲自做给他们看

第6段：献计献策——工作用心更要用脑

1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；
切忌：大权独揽，武断专行；
第三篇：让士兵打胜仗——规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命

1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；
要求：随时随地激励下属

第8段：血浓与水——不抛弃不放弃

1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；
要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲

第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小

1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；
要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升 收起阅读 »

癸巳蛇年，西历2013年。
父母今年都在昆山过年，没有回家，终于我也在外面过了个年。
初一回老家定远，初五返回昆山。
今年来回都是动车，也不是高峰期，票也好买。且定远站的路也修好了，今年算是在路上花的时间最少的一年，也最为轻松的一年。
回家喝的酒不多，但是都很开心，尤其是遇到多年未见的老同学，不管怎么样还相互惦记着总是好事。
30而立，结婚了，有孩子了，人生开始脱离浮躁，慢慢的进行着沉淀。
那些八竿子打的着亲戚不见也罢，这些血脉相连总是会逐渐逐渐的变淡的。
那些好朋友们，因为各种原因见不到面，也无所谓，因为现在的世界，让天涯真的恍若比邻。
开开心心的回去，开开心心的过来，这样最好。
父母留在昆山也挺开心的，没有儿孙的烦扰，他们老人家们也过了个清清爽爽的年。
在小区里面打牌想打到几点就打到几点，想看什么电视就看什么电视，想吃什么就吃什么。
而且年后回老家的话，也不用很匆忙，也不用很拥挤。
年味越来越淡了，情味却并反而变的更浓了。

继续努力着，为了自己的梦想！！！ 收起阅读 »

第一次逛西湖夜景，好美，发自内心的笑了下。西湖边上的微笑！

今天无意间得知生产部门把产品追溯规则给改了。体系文件上追溯规则有利于机台的追溯，但是不能追溯到具体人员。生产部现在的追溯规则可以查到具体哪个人做了，但无法查到具体机台，如果其中一台机器不稳定，就加大了选别产品的工作量了。
我是负责该产品的工程师竟没人和我沟通一下，我一听就火了。我不知道我是不是太冲动。跟经理沟通一下，说他们准备改的时候和她提了下，只是说白班和夜班的零件分开开单，没说合并机台。然后再让我和生产部门沟通让他们重新按原先的规则操作。
我现在也越来越发现我太易冲动，我会进一步修炼自己，遇事冷静。否则真会成为他们所说的一根筋了。 收起阅读 »

又是一天啊！
调试反馈，出问题了。新进的一批CPLD芯片在做程序灌制的时候存在校验报错现象。具体解释为，用并口线在芯片实现编程的时候，加上校验机制，部分芯片就会报错，不加校验，灌制程序完成的机器有的功能正常有的功能不完整。
说实话，最怕的就是这一种物料的不良，自己解决能力不足，要求供应商来解决，发出去的报告就等于投到大海的石头。
自己想偷个懒，跟供应商要求直接换货，然后让他们注意一下进货渠道，做好梳理和管理就得了，但是领导们又不愿意，想让S们给个漂亮的分析。
于是乎郁闷了，那些所谓的TI/NXP了，没人理我。

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晚上逛了外滩还不过瘾，早晨5点起，继续

太早了 地铁就我一个人 鬼影都没一个

出发ing

我厚着脸皮进去了
非常想进去。想知道这一扇扇窗户后面的故事
只能在大厅看看。这里是受邀请的外国艺术家酒店。非请勿入

太阳躲在云后


为什么这些建筑，是如此的对称？




准备要进地铁时，被蛋糕香吸引。只有小蝇朋友陪我早餐。

再见上海！
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明天就要去面试了，请问SMT中电测站品质怎么管控？？该公司是从SMT 波峰 测试，包装一起管的，请问这些品质管理的大概思路是什么啊？特别是电测站的品质，请高人指点！

3月初领导将6S稽核工作交到我手里，全权由我主导，6S稽核从去年就已经开始，所以查阅了以前的管理文件和稽核记录报告，再联想到实际现状以及以往经历，很有感触，公司2001年建厂时，就推行了6S，车间过道还有醒目的5S宣传标语，但实际上，因为现场管理的问题，不得不在去年（2010年）开展6S稽核。

刚参加工作有接触过6S，当时的公司外请了老师以及在推行6S较优秀的企业到公司授课分享经验，第一感触不就是将日常生活中所做的科学化、理论化吗，不难嘛。也许当时的角色就一“学生”，加上又是培训、又是会议宣导、又是板报，所以氛围很浓，在工作中很快就应用上了，办公区域垃圾篓固定区域、文件夹、电脑以及显示器前后一致，最明显的是生产拉线上的视觉变化，在不到一个月的时间里，焕然一新，各类标识样板统一清晰，物料、半成品、废旧料摆放整齐划一。从结果效果来看，该公司的推行6S是成功的，而且在后面的的SWOT稽核小组中也增加了6S的稽核的因素，并纳入管理层的考核，所以得到了很好的保持。记忆回放，思虑种种，该案例所展现的6S推行的成功也许源于最高管理层的重视和决心，这一点从资源的投入、管理层的考核是可以看到的。

5年后，在第二家企业，车间楼层上上下下、来来往往，看到的、遇到的现场问题不少，而且这家企业也推行6S，IPQC的检查有6S方面的检查清单，车间有6S方面的宣传标语，但似乎这种检查、宣传与实际工作无关，现场物料、半成品、成品、纸张记录到处都是，办办公桌就在线体边上，区域标识很少，状态标识更本就无。例会上提过，回应不多，领导沉默，伴随而来的就是产线常常返工、客户投诉不断，调查过两起客诉，结论中均有6S现场管理的问题，也定了责任人，但改善效果甚微，情况照旧。终于在我参加这家企业的最后一次例会上，提出了8点现状和建议，其中就有1项是6S的问题。其实这家企业推行6S失败的原因在于轻视6S，认为很简单，动动手就可以了，没有必要大动干戈，高层的这种态度决定了6S在“不重要不紧急”的任务里而长期搁浅。
而今，回想以上两个6S推行的案例看现在公司6S推行的实际效果，有点人为的与后者排在一起，但不同是，我成为这个专项的主导者，所以不能任由无方向的随意漫行，幸运的是成功与失败的经验指引我下一步的计划：

1、梳理现有6S稽核管理文件，拟定6S稽核清单，成立6S稽核小组；
2、整合资源：召开品质部、行政部、工程部、生产部、PMC部的经理会议，明确IPQC、工程IE与6S稽核小组的分工和关注焦点；
3、申请6S奖励经费、制作流动红旗；
4、收集6S宣传标语，制作并在车间以及显眼位置粘贴一批宣传板；
5、发布文件和6S稽核清单，指导6S推行；
6、工程IE和我开发两节6S培训课程，在3月和4月完成培训；
7、3月份完成一次稽核，以相片记录为主，文字记录为辅；
8、4月份完成奖励和宣传；
9、在实际6S稽核策划和实施的同时，不断改进优化6S稽核小组工作； 收起阅读 »

本命年了
想想刚刚逝去的一年，真不知道自己都干了些什么了！
今天像往常一样从车间穿梭而过时，迎面也走来TPS的两位同志，地上有一大块纸（是胶带把纸箱拉破的残片）有可能是他们专注于谈话而真的没有注意到，但我看到了，却没有弯腰把它捡起来……
走过的一瞬间我突然想到了一年半以前刚进工厂那会，别说是一片纸，就一块被牢牢粘在地上的牛皮癣，我都会蹲下来小心翼翼地把它撕下来……
突然让我回想起这段历程：
进工厂时是应聘生产储备进厂的，在一线打了半个月的杂，这半个月虽然辛苦：12个小时两班倒，但却过的很开心：学着跟聋哑人沟通，学哑语，甚至当时工厂里的一些人都还以为我也是个聋哑人呢！
那段时间TPS刚刚成立，要注入新的力量，很幸运的被调进去了。顺便介绍哈：我们是个福利型企业，公司300多人，当时很有压力，甚至经常处于失眠的状态，都是外行啊！当时印象最深的是到中转库去搞规划，什么地方放什么产品，两百多个库位要相对应的做好标识，然后晚上回来就画库位布局图，先是用的Excel画，搞到晚上两、三点钟;结果外面的打印店晒不出图，冇的办法，改用CAD画……白天忙、晚上也忙、但却是很充实。
好景不长，主机厂线边缺人手，就这样在TPS干了一个月被“发配边疆”了，一去就是整整半年，在这半年里应该说我看到了社会上的很多东西，毕竟林子大了，什么鸟都有啊！刚开始去很是受气，进进出出都是一个人，开发区吃饭也不方便，只能是自己做饭吃了，同样是两班倒，不同的是要自己做饭了，茕茕孑立，形影相吊了，住的地方离上班的地方骑自行车要20分钟，有时是凌晨三点钟下班，在开发区的林荫大道下一个人回住处，当时也不知道什么叫害怕！时间一长跟他们混熟了，工作上也是渐渐有了起色……上手了就闲了，怕时间一长把自己玩懒了，申请调回
申请调回工厂本部就已经成了2010年的事了，元月3号回了公司，但完全没有了当时的心情了用一个不下恰当的比喻
《悲歌》
席慕容
今生将永不再见你
只因为再见的已不是你
曾经的你已永不再现
再现的
只是此沧桑的
日月和流年
在这2010年里我都不知道自己是怎么过的了！
种种的无言……更加不知道从何而言了……
自己都在其中悄然变化
到底在朝着哪个方向变，自己都没得什么头绪了！
是被社会所腐蚀了吗？？？
2010空洞的一年！！！
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给清华大学的一封信 作者：蒋方舟
清华，你好！
　 和你的故事要从头说起，虽然并没有什么真正的开头可言。2008年，我参加自主招生考试，被清华降分录取。夏天自己拎着大包小包来学校，报道的地点已经有媒体围追堵截，要求我畅想校园生活，我那时说“记录生活的日子结束，生活开始了。”——奋不顾身飞蛾扑火，有“时间开始了”的自我感动劲儿。
　　如今我已大三，却还没有真正融入校园生活。现在在学校还常常迷路，同学讨论的成绩与保研，我也大都一头雾水。嘟嘟囔囔对学校的不满却说了很多，拿人不手软，吃人不嘴短。时值百年校庆，我想说给学校的，也不是感恩与颂圣，只能硬着头皮继续怨言。
　　因为身在学校，所以不能仅抱怨些片儿汤的话。白衣飘飘的年代没了，就别再紧紧拽住时间的裙角嗫嚅呻吟;学术之不知礼之不存，也已经没有再捶胸顿足的必要;大师离去，微斯人吾谁与归。大势如此，学院当然不能幸免，所以也别再长歌当哭了罢。
　　然而，除去以上这些，我对大学仍有抱怨，仍有不满，仍有震恐，仍有大惊小怪，仍有不情之请。
　　大一、大二的时候，我喜欢拽着人聊政治。当然，大部分情况是我支离破碎地复述着我在网上看到、饭局上听到的只言片语，骇人听闻。我的同学们总是左顾右盼坐立难安，一副盼着人把他们解救走的样子，实在被逼急才敷衍笑道：“中国就是这样的。”
　　我那时还觉得奇怪，二十出头正是对政治敏感的时期，即使是纯生理上也应有些喷张和兴奋，可他们是如此漠然或畏葸。那时，常常涌到我嘴边的话是： “你们到底在怕什么?”
　　现在我发现，他们并不是漠然，我的同学们不是不关心，而是自动维护着政府——仿佛维护着自己将要继承的遗产。清华人是可爱的，愤青少，领导多，内心大概还是有天下兴亡为己任的悲壮，表现出来却是高屋建瓴，虚头八脑的老干部摸样。
　　陈冠中的小说《盛世》里有个叫做韦国的青年人，理想是进入中宣部，因为“一个国家民族不能只靠物质力量，还要有精神力量，人民才会团结在一起。硬实力重要，软实力一样重要……我是学法律的，可以替中宣部的每一项决策提供坚实的法律依据，配合依法治国的国家政策。”
　　韦国加入读书会，组织同学有系统的驳斥网上反动言论，举报反动网站，举报“危险”教授。是年青一代的美丽领袖。
　　韦国说：“我今年已二十四岁。二十岁那年我做的十年计划，正一步步实现，但我不能自满。毛主席三十岁的时候在做什么?中共中央局五个委员之一。这样一想，我知道我要加倍努力了。”
　　我身边就有韦国这样的年轻人，越是高等的院校，就越多的如斯荒谬。这也不难理解，北大清华的学子一路都是教育和体制的少年既得利益者，成熟了，自然也是要沿着同一轨迹，而不能跌落到食物链的底端。于是，大学成了掠夺政治资本的地方。
　　我曾经旁观过学校的干部们做事，与教育和世俗标准下少年得志的成功者打过交道，他们毫无障碍地接受学校给予的一切价值观，自诩主流，一百年不动摇、一百年不怀疑;他们青出于蓝地运用官场技巧与规则，成者为王，败者为寇。
　　有时，我看着他们滔滔不绝地在课堂、在会场说些“主流价值观”的话，心想：“他们真相信这些，真可怕。”过了一会儿，又打了个寒战：“他们其实并不相信这些，那就更可怕了。”
　　天真与成熟、愚昧与清醒、单纯与复杂、糊涂与揣着明白装糊涂，我无法分辨他们是哪一种，也无法分辨哪种更可怕。
　　可是，你分辨，或者不分辨，他们就在那里。我的同学们，我的精英同学们，以后必然会成为社会的中流砥柱，学术圈或者官僚体系的主要组成部分，手握生杀大权。空气中有种紧张的成分，未来里藏着某种令人毛骨悚然的东西。
　　百年校庆快到了，学校里大兴土木黄沙飞扬，新的大楼和建筑一天天显现规模，学术成果在日夜赶工，我刚路过操场，看到四千人规模的团体操在训练彩排。
　　百年建筑清华学堂去年年底在修缮过程中被烧，现在仍罩着绿色的大罩子，依稀只能看见脚手架。忽然想到，文革时清华“百日大武斗”中损毁的建筑，也早就被修复痊愈了吧。记忆失，而永远不会复得。回顾既往岁月，将会把历史理直、理顺，甚至磨灭，下一个百年，又不知后人会怎样回忆起现世。
　　百年校庆快到了，逢此盛世，锦上添花的话也不缺我一个人来说，泼冷水却是我所擅长的。往小了说，“母校就是你每天骂八百遍，但不许别人骂一句的地方。”往大了说，“为何我眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉。”那么，就此搁笔，是动情是矫情，就听收信人的吧。
　　清华大学新闻与传播学院 蒋方舟 收起阅读 »

今天是2011的第一天，我独坐电脑旁，纵然把自己包裹得厚厚的，手脚仍是冰凉。
从2010到2011，无论多少故事，而今回首，却也只不过一瞬间。
似乎一直以来，总是被日子推着往前走。想也好，不想也好，愿也罢，不愿也罢，它仍旧日复一日，年复一年，不紧不慢的走着，让人有恨也莫可奈何。
多少次想着那个未知的将来，总是心生恐惧，而一次次的自我麻痹，幻想着能够逃避，却又改变了什么？
人的心是如此脆弱，轻易一个念头便可让好不容易鼓起的勇气消失殆尽。谁能告诉我，如何才能做到心坚如铁？
有时总觉得日子就像一场梦，怎么也触摸不到它游走的轨迹，可是它却又如此真实，让人深受影响，无论是开心或是难过，那些过往的记忆，总是这么霸道地占据一地，不时搅动着那颗渴望宁静的心。
于是便想起君玉，那个“唯愿驰骋沙场死而后己，不愿庙堂之上机关算尽”的女子，当朱渝问她这些年是否有怨恨过生活，怨恨过那些伤害她的人时，她微微一笑：“伤害我的人很少，对我好的人很多。”我不知道她说此话的心情，但读来总觉一阵苦涩，就如那句：“我若己死，又何需其他人为我悲伤甚至祭扫？”倔强之中又何尝不蕴含着一种对命运妥协的深深的无奈？
奔波，生命中永恒的一个主题，纠缠于这个，颇有点弱智。因为无论如何绕来绕去，总会回到当初——人总归是要这样子走下去的。然却总不经意便把自己绕了进去。人偏执起来还真是无药可救。
知行合一，不仅是难，而且是相当难。非一坚韧之心莫能达。
2011己然来了，而我，可有准备好了？ 收起阅读 »

热闹不过人看人, ­

着急不过人等人, ­
难受不过人想人, ­
温暖不过人帮人, ­
感动不过人疼人, ­
残酷不过人害人, ­
阴险不过人算人, ­
郁闷不过人气人, ­
耻辱不过人戏人, ­
为难不过人求人, ­
生气不过人比人, ­
和谐不过人让人, ­
幸福不过人爱人! 收起阅读 »

1、别人给倒水时，不要干看着，要用手扶扶，以示礼貌。 2、别人对你说话，你起码要能接话，不能人家说了上句，你没了下句，或者一味的啊啊，是是。 3、有人盯着你看的时候不要直视对方，假装没注意到。 4、心情不好，再好的护肤品和化妆品也补救不了皮肤。 5、睡眠不好，会使人说话语无伦次，反应迟钝，黑眼圈突出。 6、别人释放“有毒气体”的时候不能嫌恶地躲开或者拿手扇，装作若无其事。 7、被领导训斥的时候，不要低头，要直视领导，表示接受批评，领导的火就会慢慢消退，否则，领导会火上加油。（这条还是具体情况具体分析吧。） 8、女人一辈子不能手心朝上向男人要钱花。 9、吃完饭退席时说：“我吃完了，你们慢用。” 10、给人递水递饭一定是双手。 11、坐椅子不要翘起来。 12、吃饭要端碗，不要在盘子里挑拣，不要拿筷子敲碗。 13、最后一个进门要记得随手关门。 14、送人走要说：“慢走。” 15、洗了手不要随意甩手，水会甩到人家身上很不礼貌。 16、递刀具给别人要记得递刀柄那一端。 17、不揭别人的短处。 18、听别人说话的时候，眼神不要游移。这样显得很没礼貌。 19、帮别人倒茶倒水之后，壶嘴不要对着别人。 20、站有站相，坐有坐相。 21、遇到那种往里往外都能开的门，拉而不是推。 22、说道就一定要做到。做不到的就不要承诺。 23、不要贪小便宜不要贪财，钱再多也有花完的时候。 24、屋里有人的时候，出门要轻手关门。 25、这个世界不相信眼泪。 26、与其花空心思留住男人，不如让男人花空心思留住自己。 27、人穷志不短。 28、盛饭或端茶给别人时，如果中间隔了人，不要从别人面前经过递，而要从别人后面绕过递。 29、自己有本事才是真的本事。 30、学会温柔学会聆听。 31、去别人家里，不要坐在人家的床上。 32、在酒桌上与别人碰杯，自己的杯子一定要低于对方的，特别是对方是长辈或领导，敬酒的时候要站起来，以示恭谨。 33、晴带雨伞，饱带干粮。——未雨绸缪总是好的。 34、如果问别人话，别人不回答你，不要死着脸皮不停的问。 35、吃饭的时候尽量不要发出声音。 36、捡东西或者穿鞋时候要蹲下去，不要弯腰撅屁股。 37、别人批评你的时候，即使他是错的，也不要先辨驳，等大家都平静下来再解释。 38、做事情要适可而止，无论是狂吃喜欢的食物还是闹脾气。 39、在朋友家吃完饭，要主动帮忙洗碗清理桌子，主人做饭已经很辛苦了，不能还让主人清理。 40、生活中会遇见各式各样的人，你不可能与每个人都合拍，但是有一点是四海皆准的：你如何对待别人，别人也会如何对待你。 41、待客不得不大，持家不得不小。 42、把拳头收回来是为了更有力的还击。 43、人活在这个世上，首先要学会一个“忍”字。 44、任何时候对任何人不要轻易告诉对方你的秘密。 45、钱不是靠攒的，会花才会赚。 46、学无止境，不仅仅是学书本知识，更要学会怎么待人处事，社会远比你想象的要复杂。 47、不要跟同事议论上司或其他同事的是非，你的无心之言很可能成为别人打击你的证据。 48、做事情，做好了是你的本分，做的不好就是你失职。 49、只有错买，没有错卖。不要只顾着贪小便宜。 50、有时候孤单是正常的，不要害怕，要自己调剂。 51、有真正的朋友，但不知你有没有福气遇到。不管有没有遇到，都不要否认它。不要算计别人，尤其不要算计自己喜欢的人。对自己喜欢的人，不要使用手段去得到。 52、最勇敢的事情是认清了生活的真相之后依旧热爱生活。不要害怕欺骗，但要知道世界上存在欺骗。 53、借钱的时候，心里要有个底，就是要想着这个钱是回不来的。所以借出去的钱永远要在自己能承受的损失范围之内。可以承受的数字以内，即使回不来，也是心里早准备好的。自己不能承受损失的数目，就不能借。 54、最好的朋友之间，除非他穷的吃不了饭了，否则最好不要有经济往来。许多可贵的友谊都败坏在钱上。 55、君子可寓意于物，但不可留意于物。 56、出门在外能忍则忍，退一步海阔天空。 57、擦桌子的时候要往自己的方向抹。 58、打电话接电话第一句话一定要是：喂，您好；挂电话的时候，对方如果是长辈，或者你的上司，那么就等对方先挂了你再挂。如果你自己就是长辈或上司，那就主动先挂电话，别让电话那边的人等。 59、一次不忠，百次不容。 60、不随地吐痰扔东西，如果没有垃圾箱，就拎回家扔垃圾筒里。 61、多看书对心灵有益，你会看到一个更广阔的世界。 62、是你去适应社会，不是社会来适应你。 63、不要让别人知道自己的真实想法，要笑在人前笑，要哭一个人躲起来哭。 64、走路手不要插在口袋里。 65、简单的事情复杂做，复杂的事情简单做。 66、机会只留给有准备的人，天上不会掉馅饼。 67、不管什么条件下，仔细刷牙，特别是晚上。 68、早上一定要吃早餐，没有早餐喝杯水也一定要。 69、少说别人是非，把自己管牢。 70、你是无价之宝。 71、女生，和男孩子出去要自己买单。 72、要对自己的行为负责，不要怨天由人，在做之前要想想应不应该，出了事要学会自己解决。 73、要想人前显贵，必先人后受罪。 74、如果是弹簧门，不管是拉还是推，请先出后进。如果身后有人应主动把门扶好，防止门弹回拍到别人。别人为自己开门一定要说谢谢。 75、有礼貌应该是对所有人，无论是上司，长辈，餐馆服务员或是路边捡垃圾的老者。 76、不要插队。你争取到的，只是等待的那几秒。可是你失去的，却是别人对你素质的肯定。如果实在有急事，向排在你前面的人说明情况。这时候，大多数人会主动让你站到第一位。 77、不要追求笑到最后，要看看谁最后笑。 78、倒酒倒满，斟茶斟半。在国内倒酒是要倒满的，以示尊敬，在国外，或者对外宾，尤其是倒红酒，不管给谁到，一定是少于酒杯的一半，三分之一左右。 79、晚上从朋友家回来，到家后一定要告诉朋友，你到家了。不管人家关不关心这是礼貌。 如果有朋友晚上回家，发一个短信问有没有到家。 80、从外面回来如果家里做好了热饭，不能马上就去吃，要把温度适应一下，最好喝口温水暖暖牙，听说这样可以防止你老年牙疼，掉牙早。 81、饭局上，每上一道菜，让领导和长辈先动筷，或是主动将菜转动到他们面前。 82、别人睡觉的时候，尽量放低走路、做事或说话的音量。 83、节约是好的，但不要小气。 84、伸手不打笑面人。 85、不重要的小事上不要斤斤计较，过去的就让它过去吧。 86、说话时请和他人保持距离，不要紧贴别人。 87、说话还是多用“您”“请问”这样的敬词，多用“麻烦您”“打扰了”“实在很抱歉”之类表示歉意的词，多用“好吗”“行不行”“您觉得呢”等等探询语气的词。 88、别人讲话时不能打断，听完别人的意见，哪怕不同意也要温和的点头以示尊重。 89、公共场合，手机铃声、信息提示音调的轻声一些，最好是震动。讲电话时不要兴致勃勃地提高音量、手舞足蹈，破坏了周围的宁静，让别人都不得不注意到你，那是很失礼的。 90、正在和众人谈论事情的时候，电话响了，要告诉同事：对不起，你们先谈，我接个电话。 91、出门拜访别人，主人送你时，一定要说：请留步，不用送了。 92、第一个进电梯时，要摁住按纽，等后面的人都进来。出来时，如果你是下级、是晚辈，如果时间不太急，就等别人出去你再出。 93、别人把很珍惜的或者很昂贵的东西送你时，最好不要接受。君子之交淡如水，有时，物质会破坏了珍贵的友情。 94、同学请吃饭，一定要再约时间回请。 95、当别人向你寻求帮助而你帮不上忙时，应该表示歉意，再想法补偿。比如，“上网查一下，上面说不定有……”，永远不要生硬地用一个“不”来拒绝别人，那样会显得你特别冷漠、傲慢。 96、当学弟学妹向你打听你们的学校时，一个新员工向你询问你的单位或者部门时，即使你讨厌这个地方，最好也客观地评价它，不要带自己的主观偏见，把它描述地跟“地狱”一样可怕。实在不愿意，你也可以说：事实不是那样的，待一段时间你就明白了。在学校没什么，到了社会上各种关系非常微妙，你不经意的一句话，就会飘到领导耳朵里。 97、抽烟的朋友在递烟给别人的时候，要递两根，接别人烟时，要接远离自己的那根；别人给点火时，要双手拢上去，点好后轻碰对方手表示已经点好；打火机不要连续给三个人点火，必须点第三个人时，熄灭后在打着点。 98、夹菜时，若别人先夹，且你所要夹的菜在别人的手的另一侧，就应该等别人先夹好，而不是从下方或上方穿过。 99、男女一起走路时（靠右行），要让女生走在自己右边，因为右边比较安全。 100、打的时，若是自己拦的车，不能自己抢着坐后排。 收起阅读 »

从本周开始，生产线歇班，因为没有订单的员工，工人都放假了，公司在开展精益安全的达标活动，所有相关管理人员全部上班，我还是老样子。看看还在上班的QE无所事事的样子真实好笑，需要我给他们找一些工作，至少也找个上班的理由。
前天上网，我惊奇的发现，质量工程师的注册基本结束了，培训也没有电话通知，后悔啊。。。
这个单位就是这个样子，忙的时候来个放屁的时间都没有，要是没有订单的时候真实没有正经工作，一不小心在这个行业已经工作了十年。 收起阅读 »

昨天得到通知明天要去中天凤凰大酒店去培训，带有点欣喜，晚上却睡不觉了，思索了很多，明天将会是什么样的场面呢?今天一大早就睡不着了，比前几天提前了半个小时就爬起来，这两天有点忙了，今天培训这个，明天还可以去苏州参加6SQ能够跟那些职业经理人交流，听取他们的经验，也可以给我的人生带来很多不一样的收获，所以起的很早。
来到公司后就做了一交接工作，然后就坐BRT去中天凤凰大酒店，由于时间的公司安排的关系，我们到中天凤凰大酒店的时候，（给我们培训的老师是台湾过来的一位讲师叫简富临，以下简称简老师）简老师就已经开始在讲课了。刚开始一过去看有好多人，已经坐好了，而且都很认真的听课，看来我们错过了一些精彩的内容，过去按接待员安排，坐到了第三排，刚开始可能由于迟到的原因，没怎么听进去。10多分钟后，心慢慢静下来了，进入了老师的思维了，当然也听出了什么意思，也看到了一些不足。（我以前参加过很多培训，有TTT、精益生产、时间管理、中国式管理等）简老师在讲的过程当中，互动的比较少，很多人在听的时候睡着了，眼睛都红了，然后不是很幽默，有点像冷笑话，不过他讲课的时候很会管理时间，还有一个特点，跟他交流的时候，他总会 “嘿呵”还有讲课的时候，有气场，还能遇到一些不是很正确的回答时，也会笑笑认同“嘿呵”这点是我要学的，另外就是一个关于培训方面的，缺少一点起伏，声音一直很平谈，当然还有很多技巧我可能不太了解吧。
接下来就是课程内容，讲到了什么是“习惯”，若在生活中养成习惯，必需包含“知识”“技能”“意愿”三者缺一不可。
习惯的养成，“思维引发行为，行为渐成习惯，习惯塑造品格，品格常见定命运”，改变思维就是改变命运。
习惯一、主动积极（客观的条件受制城人，并不足惧，重要的是我们的选择自由的权力，可以对现场环境积极回应，为生命负责，为自己创造有利的机会，做一个真正“操之在我”的人。
习惯二、以终为始(许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚，因此我们务必掌握真正的目标，并制定目标的过程。
习惯三、要事第一（勤奋、运气或灵活的手段固然重要，却非关键，惟有掌握重点才是成功的不二的法则，辨别事情的轻重缓急，急所当急，充分授权，是个人管理的钥匙。）
习惯四、双赢思维（一般人看事情多持二分法，非强即弱，非胜即败，其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。）
习惯五、知彼解已（沟通有两大原则，自己充分表达自己的意思，而且对方容易了解意义，听人说话，很简单，设身处地的倾听，却非易事，聆听，反馈与表达因而同等重要。）
习惯六、统合综效（妥协意味着我输你赢，一加一只等于一又二分之一，集思广益则使一加一等于八，十六、甚至一千六，人类的潜能因而激发，即使面对再大的挑战也不畏惧。）
习惯七、不断理新（人生最高明的投资策略莫过于生理、心智、心灵及社会情感方面，严格要求自己从日积月累的进展中，不断拓展自我成长空间，也协助他人成长。）

最后得出的结论是越是积极的人，能掌握人生的方向，也能有效管理人生，能不断更新的人，方懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道。
同理，一个越独立，就越会善于与别人相处。

这次课程给我思考也增加了很多的思考方式，当然我也会按这七个习惯去改善自己，让自己慢慢成为一个高效的人，由于时间比较晚了，今天就总结到这里，希望看到的朋友给点建议，帮助我成长，谢谢。



2010年10月16日晚杨建文于常州 收起阅读 »

我是质量部主管
前天遇到一 情况;来了一批铸件经过进料检验不 符合要求，已经第二次出现不合格，采购因为难采购到货要求收下，就要让步接收，那让步接收单由哪个部门填写啊

今天收到身份证,9月29号办的,速度还是可以的,宣告黑人身份结束.开心一小会.哈哈

硬质合金拉丝模是金属制品拉拔行业中非常重要的易耗工具，该工具经历了铸铁模，合金钢模、金刚石模、硬质合金模、聚晶模等发展阶段。
德国人发明硬质合金的初始动机便是用来做拉丝模具，可以说拉丝模是硬质合金出现的直接诱因。五十年代，中国才有了硬质合金工业，自此，国内的硬质合金拉丝模的使用也逐步地普及开来。中国和日本、瑞典、意大利等国目前使用的拉丝模坯，基本上都是WC—Co类硬质合金，但也有的国家添加了少量稀有元素的碳化物，在制造工艺上也不完全相同。我国用于拉丝模生产的硬质合金的钴含量，与苏联的基本相同，国内传统的硬质合金拉丝模材质多为YG8合金，少量YG15，YG6X。后来，为了获得更好的耐磨性，又将YG8中的Co含量由8 降至7或6或3 ，但Co含量的降低必定会导致合金的冲击韧性和抗弯强度明显下降，近年也采用了与硬质合金行业世界老大瑞典Sandvik相同的钴含量。日本、意大利拉丝模坯牌号的钴含量都与Sandvik相近。表1列出了各国用于拉丝模的硬质合金牌号。我国拉丝模一般都很少使用添加有稀有金属碳化物(如TiC、TaC、NBC等)的硬质合金．老外有的使用含有这些碳化物的牌号。含有这些碳化物的拉丝模，可以改善硬度、提高耐磨性能，但会使拉丝模的抗弯强度降低。当然，国内近年来也开始在研究添加稀添加碳化物、稀土元素等来改善合金的性能，比如，764的熊继他们通过在YG8中添加稀土元素来提高合金的性能；天津硬质合金研究所在YG8中以添加1%TaC的办法来抑制烧结过程中的晶粒长大，细化晶粒，从而使拉丝模的使用寿命大大地高于一般YG8硬质合金；上海材料总厂对YG8拉丝模采用降低钴量至6%左右的同时，添加少量的TaC的办法，使拉丝模在拉拔A3钢、YIF钢、2#钢、铜等材料时产量提高1倍。但，尽管如此，国内硬质合金拉伸材料其本上没脱离YG6、YG8老牌号。所以说对常规硬质合金而言，想通过成分设计来提高合金性能已经基本没什么搞头了，大家都知道该用什么样的成分配比，关键是要实际生产出设计的成分牌号的合金，而且还要保持质量的稳定。（这才是真工夫所在哦）表1列出了各国用于拉丝模的硬质合金牌号





国别

牌号

成分

HRA

DensityG/mm3

TRSN/mm2


WC

Co

Add.


中国

YG3

97

3

无

91

15.0~15.3

1176


YG6

94

6

无

89.5

14.6~15.0

1421


YG8

92

8

无

89

14.8~14.9

1470


苏联

BK3

97

3

无

89

15.0~15.3

980


BK6

94

6

无

88.5

14.6~15.0

1420


BK8

92

8

无

87.5

14.8~14.9

1570


德国

G10

94

6

无

HV1550

14.6

1670


G15

91

9

无

1450

14.4

1860


G20

88

12

无

1300

14.2

2060


意大利

-

94.12

5.4

Mo0.08Ti0.11Ta0.48

-

-

-


-

93.32

6.0

Mo0.11Ti0.03Ta0.54

-

-

-


小日本

D1

94

6

有

92

15.1

1765


D2

93

7

无

90.5

14.8

2060


D3

90

10

无

90

14.6

2450
（从上表中的数据就可以看出人家德国和小日本的控制水平就要牛些，你看人家的密度就一个单值，说明人家的成分设计的什么，出来的就是什么，不像我们和苏联是一个范围，即成分在一个范围内波动，碰得好就好（没有第三相出现），碰得不好就死了）硬质合金拉丝模所用碳化钨的质量对拉丝模的使用寿命影响甚大。意大利、瑞典、德国等老外国家的拉丝模具碳化物的总碳为6.12～6.18％的饱和碳量 ，而国内的只有5.85～6.10%。老外的硬质合金总碳的波动范围很小．国内合金中的总碳波动范围相对就比较大了。大家都知道，只有将硬质合金的碳含量的波动值控制在很小范围内，才能消除η相和石墨，这样才能提高拉丝模的耐磨性，适应高速拉拔的要求。（不管做什么用的硬质合金，总碳的控制都是最重要的，是生命线。而影响这个因素又实在太多了，从原料粉末，混合料制备，物料储存，烧结，各个环节都有影响碳量的因素，要控制两相范围如此窄的硬质合金实在是很考技术和管理水平啊。所以说成分设计谁都会，但就是完全相同的成分，生产出来的东西就是不一样，这就是为什么人家老外敢公开自己的材质成分的原因，人家明明白白地告诉你我这个东东含a多少多少，含b多少多少，呵呵你还就是做不出人家相同的东东。说起来真是让人泄气啊。这其实很简单，质量控制能力不如人）硬质合金拉丝模的力学性能与碳化物的原始粒度及硬质合金本身的孔隙度有很大关系，钴含量和碳化钨粒度对硬质合金性能的影响是最基本常识了，地球人都知道（哦不，地球上搞硬质合金的人都知道，呵呵）。由于拉拔速度的提高，国外好象已经使用超细颗粒的硬质合金来制作拉丝摸了。国外碳化钨的粒度分为四级，微粒度0.5～1.5um，细粒度1.5～2.5um，中粒度2.0～3.5um，粗粒度3.0～6.0um，（好象还有小于0.5的，不过还不很成熟）。如意大利拉丝模的粒度平均在1.0～1.2um，日本的在0.5～1.5um 或1.5～2.5um 两类，国内好象一般在1.2～1.6um之间，（WC原料粉末越细，碳化就能进行得越充分，碳量就越饱和，W2C等含量就会越少，这对合金性能有很大的影响，国内厂最细的WC据说已经做到了0.4，只是粒度分布还不均匀，但人家小日本好象都能做出了0.2的优质WC粉，真是很没面子啊。）老外拉拔模用硬质合金中的孔隙度控制是相当严格的，包括石墨夹杂在内大都在0.1% 以下，而我国的硬质合金的孔隙度一般都是0.2%左右，如果包括石墨夹杂在内孔隙度一般为0.5% 左右（差距实在是很大啊！加油要！），老外们还采用热等静(HIP)处理大大降低了合金中的孔隙度，因此改善了硬质合金的抛光性能，提高了拉丝模的耐磨性和抗弯强度，特别是对粗丝拉拔使用的模子，更能提供稳定的强度，这样的硬质合金材质保障了高速拉拨用模的可靠性。 另外，好象拉丝模的孔型设计也是影响使用寿命的重要因素，主要包括，锥角（入口锥角、润滑锥角、工作锥角、出口锥角）和定径带参数的设计，好象还有个什么“圆滑过度思想”和什么“直线型理论”。（呵呵，这个我不是很懂，好象要从受力啊，磨损机理啊等方面去考虑，还要继续学习）。硬质合金拉丝模作业时的破损及磨损机理问题：
（一）硬质合金拉丝模作业中的破损
考察硬质合金拉丝模的失效通常能发现以下几种破损形式：纵裂、横裂、脱芯、跑号、正常磨损，概括几种破损的原因分析如下：
纵裂：硬质合金模芯的外圆未加工，模套内孔加工质量差，呈锥形孔、梯形孔、镶装过盈不够，几何角度不合理，压缩量过大，硬质合金缺陷或牌号选择不当，材料抗张强度不够。
横裂：硬质合金外圆未加工，模套内孔加工质量差，呈阶梯状，镶装上下过盈不一，硬质合金缺陷，牌号选择不当，材料抗张强度不够；
跑号：硬质合金材料不耐磨，拉伸作业时润滑不好；
脱芯：镶装几乎无过盈，模套材料质量差；
综上，归纳为硬质合金材料（质量缺陷、牌号选择）原因，模具加工，制造原因及模套材质原因。就现状而言，提高拉丝模具的硬质合金材料质量，包括合理的牌号选择，材料设计，确保高耐磨性，高抗张强度的协调统一，合理的孔型设计（润滑区、工作区、定位区、出口角度、尺寸设计）是提高拉丝模整体水平的关键。 （二）硬质合金拉丝模磨损机理问题
拉伸高碳钢，尤其高碳钢、弹簧钢、特硬钢、高粘度合金钢之类时，现用的WC/Co类硬质合金常常表现为耐磨性或抗张强度不够，寿命很不理想。
这类材料拉伸时，界面发生粘附和扩散。由于在这类材料界面处拉伸材料向硬质合金发生Fe的扩散，但由于被拉伸材料的碳量较高而Fe的扩散数率较弱，而合金中的Co向被拉伸材料中的扩散因材料的高碳而异常强烈。钴的强烈扩散使得合金急剧磨损，从而减弱了硬质合金表面WC/Co的粘结，松散的WC相被拉伸材料快速地磨削剥落带走。在没有冷却的干磨条件下，这种磨损又往往会由于热疲劳效应而加速。
鉴于硬质合金拉伸材料的磨损主要是因拉伸高碳材料时钴的扩散消耗，减弱了WC/Co的粘结引起的，因此抑制或阻止这种Co扩散是解决这类材料磨损，延长其使用寿命的关键。 收起阅读 »