横批：201314上联：2+0+1+3+1+4=11（光棍）下联：2-0-1-3-1-4=-7（夫妻）2+0+1+3+1+4=11（光棍）：意予着做人不能用加法，只索取，结果会是孤家寡人；2-0-1-3-1-4=-7（夫妻）：意予着人与人相处要用减法，讲奉献，人生就不再孤单。 收起阅读 »

1.现在买房划不划算，房价那么高，房贷几十年，谁知道会有什么变化：
2.在哪里买（人在深圳，老家内地）深圳太贵，老家也越来越不便宜了；
3.本人毕业七年了，我认识的同学朋友，基本上都不是富二代，可是都已经买房了或者在考虑买房了；
4.有一颗流浪的心，希望自己的心灵被放逐，却又抵挡不了买房大军的急流，我那点微弱的信仰，显得太不切实际，不应景；
一个没有钱没房的穷酸质量人的感慨，写在清明前，祭奠我那将逝的信仰。
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貌似我22岁的时候，我姐帮我数的，她说我有34个绰号。。。。。还是她不完全统计的结果。。。当时我们在剥毛豆，把我妈乐的毛豆撒了一地。。。。。。
可惜，我自己现在能记得的已经很少了，可能是印证了那句，开心的人记性都比较差的缘故。为了不让我忘的更多，我得把这些记下来，等我老了的时候，我看自己的日志像看别人的故事一样肯定是件很好玩的事情。
1、小驣子（xiao teng zi):生活在苏北的人应该都知道这个“家禽”。小的时候，它的背上有4个比黄豆大的嫩黄色的点，全身黑色的，肚子那是白色的毛毛，走路的感觉像个胖子，很可爱。。。。可惜那时候我觉得这名字很讨厌（这是我哥和我斗嘴的时候给我取的，我叫他“大呆鹅”，他叫我“小驣子”，结果他的没人叫，我的被叫了十几年。今年过年的时候，我妈还这么叫我。。这世界真的是不公平的。
2、小黑四：排行老四，直到我13岁的时候才有户口。。诶。。。这真不怪我。。。
3、黑皮哥：那段时间热播“上海滩”，我说我最喜欢“黑皮哥”，以后要嫁这样的。然后就。。。。。
4、小黑静：诶，我的皮肤黑了一点点，一点点。。。不过这个绰号被邻居的大姐叫过一次后，我妈坚决不让家里人叫我了，我妈还说很爱我的。。
5、没动静：⊙﹏⊙b汗，有段时间我们家爱玩歇后语，有天晚上吃饭的时候我姐问我：“肉包子打狗是什么”，我趾高气昂的说：“有去无回”。我姐（貌似我哥问的？）问：“肉包子打猪呢？”我想了一秒大声的说：“没动静”。。。。然后他们乐的东倒西歪，我就悲催了。。。
6、小蜜蜂：有段时间流行那个小蜜蜂的歌，然后我还有件黄色的棉袄，结果又悲剧了，我最讨厌这个绰号，以至于，我现在都不怎么喜欢黄色。
7、小狗静：诶，我哥哥姐姐他们太有才了。。。。。。。8、黑玫瑰：上家单位的同事们取得，脾气倔，皮肤黑了点。不过通常都只敢叫我玫瑰。。。羞下。。。。
9、幺妹：曾经的某个人叫的，不联系了，前几天Q上碰到的时候，彼此都挺好的，挺欣慰的。。。。
10、憨瓜瓜：我的老公取的，叫了4年多了。。。。貌似还有被继续叫下去的趋势。。。
11“ ”：这个不告诉你们，因为这名被我用在我的一个Q友的群片名上了。。。。也是我老公取的，也沿用了4年多，貌似还得被继续沿用下去
等我下次去南京的时候，得好好问问我姐姐，我的“名头”还有哪些，然后再写下来，忘了可就可惜了。。。。 收起阅读 »

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错误一：现在不着急，以后遇到问题再说吧
很多人刚刚步入社会，没有真正意识到危机的存在；或者现在的工作相对稳定，虽然不知道未来是什么样子，但至少目前的工作能够养家糊口，至少可以保证生存没有问题。他们不知道五年后的自己应该是什么样子，也不会深入去想，因为这样很累。至少现在的工作能够让自己这一年过得很安稳，至于下一年怎么样，他们根本没有考虑过。他们总觉得年轻应该是享受的时光，这样才不会辜负大好年华。即使现在遇到问题，他们总是说：现在不着急，以后遇到问题再说吧。
我曾经遇到这样过一个案例：一个已经35岁的男人，工作12年，有老婆，有孩子，唯一没有的，就是稳定的工作。12年来，平均不到一年就换一份工作。现在年龄大了，家庭的责任也大了，想找份工作长期稳定下来，但发现很难。我问他，为什么不早点儿考虑这个问题？他说，那时候年轻，不懂事，现在意识到了，却发现困难重重，并深深后悔以前没有早点儿做打算。
你现在遇到问题了吗？你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春？相比一年前，你的这一年是进步了，还是在重复劳动？你现在的工作到底是否适合你？你是否知道自己的职业成长路径？你是否有一个至少可以为之奋斗5年的目标？你是否知道一年以后自己成长为什么样子，五年以后又成长为什么样子？你是否知道如何实现自己的目标？更致命的是，你是否还抱着“以后再说”的心态？看完这段文字，你是反应是立即行动，还是重复现在的状态？
如果所有的问题都等“以后再说”，那么，我敢肯定，最多5年以内，你会遇到再也解决不了的问题！要想解决，你必须要付出成几何级倍增的代价！
错误二：有些事情总要亲自经历了才会知道
有些人会虚心吸取别人的经验和教训，生怕自己走错了路；而有些人则说要亲自犯一些错误，亲自遭遇一些挫折，才会清醒。这些人表面上看起来很强大，愿意在困难中磨炼自己，成长自己，但其实他们却是潜意识里刻意回避自己正在经历和正在犯的错误，并且从骨子里不愿意承认和改变目前的现实。这种人刚愎自用，一意孤行，听不进别人的意见，往往会在前进的道路上栽很多跟头。
的确，经历困难和挫折，会让一个人得到成长。但并不是所有的困难和挫折你都要经历。能够提前合理规避的，你为什么又一定要亲自去尝试呢？ 不见棺材不掉泪。而当你见了棺材的时候，掉再多的泪恐怕也无济于事了。
对于年轻人来说，“试错”其实是最愚蠢的方法，即使你觉得你还年轻，你还有机会，但实际上时间并不是你想像得那么多。以在北京工作为例。假如你大学毕业23岁，打算30岁买房结婚。房子不要太好的，但在北京，起码也要100万。在房价疯涨的情况下，这已经是最保守的估计。首付20万，装修2万，家电2万，结婚3万，其他备用资金3万，这总计就得需要30万。假如你年薪10万，除去房租、生活费、电话费、应酬等等支出，一年存款7万，那么，你至少要需要4年的时间。但是对于职场新人来说，没有3年的经验积累，不可能拿到10万的月薪。这样算下来，就算你不走弯路，从毕业到结婚，你要像上紧了的发条一样高速运转，根本不允许你有时间去无所事事或者走弯路。而一旦不慎稍有偏差，走上1、2年的弯路（对于很多人来说，这是再正常不过），那么对你来说，一旦买房，就会陷入破产的边缘。
如果你还想着去尝试和经历一些本来应该可以规避的错误，那么，你的职业生涯定会付出更多的成本。
错误三：当我遇到问题时，做个职业规划就行了
很多人都是在实在看不到希望的情况下，才会想到做职业规划。就像在上文第一个错误中所列举的那个例子。但我要告诉你的是：职业规划并不是你走投无路时的救命稻草！
因为成功的职业规划，其核心是要帮助你找到你的职业方向定位，并围绕这个方向构建你的核心竞争力，以保证你能够在这个方向上顺利成长。这两点缺一不可。如果只是找一个方向，而没有考虑到该方向在现实工作中实现的可能性，那么，这样的规划没有任何意义。而要想保证职业方向实现的可能性，就必须要考虑外在客观因素的影响。家庭的压力、年龄的差距、因工作不顺而造成的心态的失衡……等等，都会影响到职业规划的最佳实施效果。就像医生看病一样，如果你已经病入膏肓，那么，再高明的医生恐怕也无回天之力了。
对于在校的学生来说，大三之前确立方向，然后利用剩余的时间构建自己的知识体系，毕业后完全可以找到一份适合自己的工作；对于已经工作的人来说，在工作三年之内确立自己的方向，虽然要付出损失和代价，但仍然有转向成功的可能。如果三年之内甚至更长的时间工作不稳定的话，这个时候，职业规划的难度就大得多，不仅仅是因为你要承担更大的损失，付出更高的机会成本，同时，因工作不稳定而带来的严重心态失衡，才是你职业成长的最大障碍。以平均走两年弯路为例，两年之后转行，和别人在一个起跑线上，这就意味着你以前的工作基本上是浪费了。假如你月薪 2500，你两年的直接物质损失就是6万，这个损失，至少是你职业规划投入的60－120倍（如果提早做职业规划，投入最多也就是你1－2个星期的工资）。你同时损失的，还有两年的成长机会，这个时间是永远无法弥补的。同时，你的心态也会变得很消极，无法积极去面对新的工作，这个损失也是无法估算的。
更重要的是，一旦你习惯了迷茫，或者习惯了跳槽，那么，这个损失就会扩大到职业规划投入的200倍以上！
很多工作多年但仍然没有方向的人来找我们做咨询，在对他们的综合情况进行评估之后，假如我觉得实在无能为力，给予不了他们应有的帮助，我就会对他们说“很抱歉，我们解决不了你的问题”。虽然这样的棘手的问题不多，但大家最好还是引以为戒，一定要及早打算，千万不要等走投无路的时候再解决问题。那时候，你可能就真的是走投无路了。
错误四：只定方向，不知道实施路径
一个完整的职业规划到底应该包括哪些内容呢？
职业规划的完整内容应该是“1+2＋1”模式，即一项核心内容，两项补充内容，一项强化内容。 一项核心内容，指的是根据其自身综合情况，进行针对性分析，量身定制，确立最适合其发展的职业方向定位。两项补充内容，一是对其综合素质进行评估，为其制定职业成长路径，并进行相应的知识体系构建；二是针对其性格中的弱点和以往的工作经历中所存在的思想、行动等方面的错误进行纠正，避免其重蹈覆辙，从最大程度上规避因自身不足而带来的潜在职业风险。一项强化内容，指的是以职场晋升为导向的软实力系列培训，通过具有实战性的技巧和方法的培训，全面提升个人综合竞争力，以更快的速度，获得职业发展的飞跃，拉开与普通人的距离。
很多人不乏明确的目标，但在实施的过程中会遇到很多问题得不到有效的解决，从而最终影响到职业目标的实施程度。从这个角度来说，只确定职业生涯方向定位，而不知道具体的实施路径，尤其是在执行的过程中，哪些问题需要直接面对，哪些问题需要绕道，同样会影响到你的职业发展。
确立目标，只是成功职业生涯规划的第一步，即“一项核心内容”要解决的问题；而这个目标到底能否实现，就要看实施和执行的效果，这也是“两项补充内容”和“一项强化内容”的意义所在。如果只是确立了目标，而没有确定相应的实施路径，那么，这样的规划只是成功了50%。尤其是强化部分的内容，也是考验一个咨询师水平的地方。光懂理论而无实战经验的人，做不到这一点。
错误五：没有主见，严重依赖周围人的看法
你为什么想考研？因为周围的人都在考研。你为什么想进国企？因为大家都说国企稳定待遇好。你为什么不愿意改变自己？因为周围的人和你一样，同样处于这种状态！
很多人也有自己的想法，但一旦自己的想法得到周围人的反对或质疑时，他的这种想法就会迅速打消。有一次有一个客户来问我，他说他家里人想让他当老师，但他问了身边的人，有的人说当老师好，而有的人则说当老师没有前途，不如进企业。他自己也困惑了，不知道到底是否当老师。
每个人的价值观是不一样的，因此，当你征求别人的意见时，他们只是基于自己的价值观去思考问题，并不是站在你的立场上。因此，别人的意见到底是否适合你，还取决于你自己内心的想法。同样是这个例子，喜欢安稳的人肯定会说当老师是个不错的选择，而喜欢挑战的人则肯定会说当老师没有前途。
每个人都有250位朋友，他们分别出现在两种场合，一个是你的婚礼，一个是丧礼，
而这些朋友有80%是对你毫无帮助，他们通常不会给你正面、积极的影响，当你渴望有任何作为的时候，他们通常会浇你冷水，告诉你种种的坏处和各种失败的可能。有20% 的朋友，他们是属于较积极的，会给你正面的影响，而其中又只有5%的朋友则会帮助你，重大改变你的一生！
所以，你对朋友们不该一视同仁，你应该花80%的时间跟那些会重大影响你一生的那5%的朋友在一起。
你的路到底怎么走，只有你自己负责。那些曾经给予你建议的人，即使若干年后证明他们的建议是错的，他们也不必为当初的建议负任何责任。你一定要明白，你的路只在你自己手中！
错误六：计划赶不上变化，与其如此，不如随遇而安
很多人会说世事变化无常，与其刻意计划，不如随遇而安。貌似说这话的人都很“潇洒”，但一旦问题来到眼前时，恐怕你就“安”不了了。一是你没有“根”，就永远只能四处飘着，永远也无法活得很扎实；
第二，正因为你没有“根”，所以无法构建你的成长之基，并在此基础上构建你的核心竞争力，所以职业永远无法得到成长；
第三，正因为你随遇而安，根基不牢，哪怕遇到一点点“风”险，你就会无法立足，因为你没有任何抗击风险的能力！看看那些在金融危机中被裁掉的都是些什么人吧。如果你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力，那么，当下一次危机来临时（这种危机，或许是别人对你的威胁和竞争，或许是组织结构的调整，或许是并购，或许是倒闭，又或许是一次更猛烈的经济危机），你会不堪一击，第一个倒下的就是你！恐怕那个时候的境况，就不会像你今天说话的时候那样“潇洒”了吧？
随遇而安，因为你的内心在逃避现实；积极行动，构建自己的核心竞争力，你同样可以做到以不变应万变！
错误七：高学历意味着更多的发展机会
高学历的人就一定会有更好的发展空间吗？未必！在我所接触过的所有咨询客户中，最有活力的是本科生群体。而那些研究生则连最基本的竞争意识都没有。很多人属于迷迷糊糊地“被”考研，他们根本就不知道考研的真正目的是什么，甚至从来没有想过这个问题。又有一大批人考不上心仪的专业，被调剂到并不喜欢的方向。真正有明确考研目标的、属于职业生涯规划中的一部分的、并且积极付诸行动的，只占了24%。我最近在咨询的一个客户，如果不考研，他的发展会更好。而读研之后的迷茫，再加上目标不明确所走的两年弯路，其损失已是职业规划投入的180倍！
并不是所有的职位都需要高学历人才。那些所谓的高学历人才，其实能力并没有与学历相匹配。当越来越多的企业都在考虑务实的用人成本的时候，高学历未必会受到重视。
学历并不能保障你的成功，那只是一张纸而已。真正让你成功的，是你到底有没有真才实学。如果没有，对不起，所有的公司都不是慈善机构。
错误八：国家单位比较稳定，发展有保障
绝大多数的人都会有这样的认识。曾经遇到一个客户，XXX（此处省去3个字，不便明说，大家去意会吧）出身，工作十年，好不容易上司高升，遇到一个晋升的机会。凭借自己在单位的能力、表现，他信心满满地以为自己会得到这个机会，但可惜的是，他被一个能力并不强的人打败了。苦等十年得来的机会，就这样眼睁睁看着溜走，于是一气之下辞职，发誓再也不做XXX。提醒那些想进国家单位的人，在进入这些单位之前，你一定要明白“编制”意味着什么，“体制内”和“体制外”又有什么差别，“李刚”到底有什么不同。
如果你贪图稳定，我会告诉你：你肯定会非常稳定，稳定到10年、20年甚至一辈子待在一个职位上，一个级别上，不会有任何改变。如果你渴望这样所谓的“稳定”，并且没有任何抱怨，那么，我完全支持你的决定。
错误九：这个社会，要想成功太难了
成功很难吗？完全错误！尤其是在当前的环境下，我甚至为之欢欣鼓舞，因为这是最容易成功的一个时代！现实的职场中，工作3年以内遇到职业问题的，占了77%，属于职业规划的“重灾区”。真正清楚自己的职业发展目标，并知道如何行动、全面提升和发展自己，没有职业生涯规划问题困扰的，只占了3%。
也就是说，如果你有了完整的职业规划，并愿意朝着目标积极行动，97%的人都不是你的对手，你完全可以无视他们的存在。剩下的那3%，你也完全不必害怕，因为中国的企业有足够的空间和机会，完全能够让你与这3%的人共容。
那么，既然成功这么容易，为什么还会有这么多的人失败呢？因为，最厉害的那个对手，其实就是你自己！如果你没有前瞻意识，只顾眼前，从来不考虑未来；或者只是停留在“想一想”的层面上，而从来没有真正行动过，那么，你将永远打法打败这个对手！你现在的失败状态，仍将持续！成功，将永远会与你无缘！
你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？未来的路如何走？家庭的责任谁来承担？你是想靠自己的努力获得成功，还是想成为“啃老”或者“蚁族”中的一员？成功与失败，你到底如何抉择？你又凭什么保证成功？你是否做好了积极行动的准备？什么时候行动，是现在，立刻，马上；还是想活着潇洒、安逸一些，等着“以后再说？”
你现在的选择，决定了你未来的成长。如果你现在后悔，那么，你以前的走的路肯定是错的；如果你不想再后悔，那么，从现在开始，就要认真走好每一步，不要再稀里糊涂地过日子！否则，你肯定会成为最失败的那个人！ 收起阅读 »

大自然讲求进化，而职场却盛行退化，特别是随着企业的不断壮大，职场上激情四射的狼很容易退化成优雅自满的猫。
　　2012年11月上旬，百度CEO李彦宏给公司全员发了一封公开信,提出“鼓励狼性,淘汰小资”。作为市场环境下成长起来的百度，两年前失去了竞争对手，实现了垄断。而垄断必然导致企业内部丧失活力，一旦市场技术环境发生变化，不仅会失去垄断优势，内部的小资情调和官僚腐败还会导致百度崩塌。这正是一位有远见的CEO必须考虑的战略问题。
　　其实何止百度，青春企业综合症有一症就是：全员激情不在，焦虑同时麻木。怎么办？就是创建激情文化，让企业全员充满狼的激情，把大企业做得像小企业一样富有活力。只有这样，企业才能实现青春期突围。
　　你是狼，还是猫？
　　狼的特征是什么？第一，狼在贪婪吃肉时耳朵机警地听着两公里以外的动静；第二，狼在贪婪吃肉时眼睛警觉地看着四周；第三，狼是吞肉，不愿意细嚼慢咽，这是抢时间；第四，敢冒风险；第五，灵活机动。
　　进一步引申，狼性共有五方面：第一，两性：一是创造性，二是进攻性；第二，两全：一是全力做事，二是全员战斗；第三，两忘：一是忘我，二是忘掉敌人强大,敢于向强大的敌人进攻；第四，两淘：淘汰弱者，淘汰叛者；第五，两重：一是重自立，二是重谋略。
　　与狼性对应的是小资情调，而与小资相对应的动物是猫。猫有四个特点：第一，爱美，猫经常洗脸,爱自我打扮；第二，细嚼慢咽，我们经常用猫食形容吃的东西少而精；第三，猫走的姿势很优雅；第四，猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦。
　　以猫为图腾的小资特性也有五方面：第一，价值导向是消费文化；第二，生活方式讲究情调，悠然自得；第三，自我满足，追求不高，奋斗动力不强；第四，晒太阳，做美梦；第五，顾影自怜，比上不足，比下有余。
　　谁需要狼，谁喜欢猫？
　　企业历经创立、成长、做大、垄断这四个阶段，分别需要和吸引着不同特质的人。这些不同特质体现在风险观和价值观两方面。
　　创立阶段。狼性是创业者最重要的特征，小资绝不可能创业成功。半年前,一个朋友开始创业。最近我问他在干嘛，他说打高尔夫、睡觉和搓麻将。这就是小资生活，全无狼性。创业阶段，企业除了有限的人力资源外什么都没有，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能创业成功。从风险角度讲，这些人追求的是高风险。这些人的价值观是什么呢？“这企业是我做起来的。”“这品牌是我创立的。”敢冒风险和高成就感，是一种很可贵的创业气质。
　　成长阶段。企业还必须靠狼性来成长。经理人最乐于加盟成长型企业。为什么？这可以从经理人的风险观和价值观来找到答案。经理人追求的是中风险，即风险和收益兼顾：既考虑工作稳定性，也考虑职业风险性，还考虑收入稳定性,除了60万元固定薪酬，还希望要一些风险性收益：股票。经理人这时的成就感来自：“这个企业做起来有我的贡献。”“企业IPO上市是我做的。”和“我参与了企业的人力资源管控、财务体系搭建或营销体系、企业品牌建设的建立。企业虽然不是我创立的，但其中有部分是我的贡献。”
　　做大阶段。当企业规模做到行业领导者地位时,企业将会吸引这样的一批人：追求低风险，有稳定的收入，其价值观是以“我是公司一员我自豪”为特征。这不同于职业经理人，自豪于“企业某一部分是我做的”，更不同于创业老板自豪于“江山是我打下的”，只要是其中一员他们就满足了。
　　垄断阶段。企业发展到垄断阶段，会吸引到一批追求没有风险且收益有保障者，这批人还自豪于没有任何投入就有收益的快感。这种人是以在组织内部得到的多而自豪，追求的是分配领域的收获。垄断阶段企业吸引到的大多是以没有任何风险而自豪于获取更多收益的员工。这与前面三个阶段截然不同。
　　可见，企业发展阶段不同，将吸引到不同风险观和价值观者进入企业，同时也将淘汰和过滤掉不同风险观和价值观者。而企业走到青春期，恰恰是原有激情开始明显衰退，而企业又更需要激情来突破瓶颈的时刻。因此这时引进的经理人，能否具有狼性并保持狼性，便成为其能否顺利在像华为、百度、万达等追求狼性的企业获得职业腾飞的重要基础。
　　经理人如何保持狼性？
　　第一，经理人本身就应具有狼性，富有激情。因为经理人大多都是从体制内主动走出来或不愿进体制内的人。而激情是企业保持强大的必备品质，只是不同阶段有细微的差异。创立阶段，需要老板的狼性，需要的是高风险、高成就感的人；企业成长阶段，更需要经理人的狼性和激情，不然企业就很难做大；企业做大了，更需要狼性和激情，不然企业只是大，而不是强大；企业垄断了，还需要狼性和激情，不然垄断企业就成了僵尸，没有任何活力。
　　第二，经理人要找到能够绽放自己狼性和激情的舞台。如果一个舞台很成熟，很中庸，企业文化很理性，缺乏创新动因，建议经理人就不要去了。
　　第三，不要总想做“企业人”。在职业成就曲线达到抛物线后半球之前，不要总想自己成为求稳的“企业人”，一定要保持职业经理人狼性和激情。每一位经理人的职业成就曲线都是一条抛物线，在达到抛物线顶点后，还有一顶部区域，这时一定不要试图做一个企业人，而应凭着固有的狼性驰骋职场，凭激情奔走职场。
　　第四，及时转做教练员。在职业生涯走过了职业抛物线的后半球、进入衰退阶段时，要及时转换频道成为教练员，再到咨询公司、培训公司、猎头公司，成为另一个跑道上的冠军，这时才可以试图成为企业人。因为虽然经理人大多还想成为职业人，但没有机会了，只有转型。不过即使成为企业人，仍需要激情投入，方能干到退休。
　　第五，求稳意味着衰退。作为职业经理人，如果有一天你开始讨厌流动和变化，追求稳定，缺乏激情，意味着你心累了，你的狼性在逐渐失去，你的职业生涯也将步入下降通道。
　　元老如何自评狼性？
　　企业元老，多年一路拼杀，功勋卓著，最爱自我满足，最容易缺乏工作激情。但这个过程又不是突变而是不知不觉的。那么元老如何给自己把脉？
　　三个指标：第一，你是否讨厌老板的变化；第二，老板引进职业经理人，你内心是否排斥；第三，你是否每天积极主动想办法解决问题，是否每天新点子层出不穷。如前两者你的答案为“是”，而第三项是“否”，则标志你的狼性在下降，你正在拖累企业突围青春期瓶颈。 收起阅读 »

离开工作岗位快一年了，以为自己不会在从事体系上的工作了，自己我感觉，不管是体系还是品质都得不断的提升和学习新的知识。才能够胜任工作，才能不被替代。而我想学，却总是后知后觉，看书也总是过目就忘。很吃力，但还是抱着学进去的希望。 好久没有来6SQ了，这次来希望各位朋友们以说说我，提点下我。对体系，我迷茫了，不知道应该怎么走了。我从做文控到体系专员，今年是第五年了，这五年，我参加了各类的培训，拿了至少5张内审员证，但也总觉得自己对体系心里很空。也许是自己学习的方法不对，也或许是自己太笨了。之前的工作都是关于文件方面的，如文件流程的建立，优化。内审计划的编排实施，管理评审的资料收集等等。现在在通迅企业做，职位是体系工程师，公司不大，对我来说这也许是个很好的学习机会，我想从文字工作，转为实际的生产流程的完善。现公司要做军用品质量管理体系，我不知道从何下手了，质量部经理给了我，军用品质量管理体系的质量手册，一级，二级和三级文件。让我有个参考，然后更改公司的二级和三级文件。我现在的思路是先学习军用品的标准，了解公司各职能部门运作流程，包括文件规定等。根据所能参考的二级和三级文件，还有军用品体系与质量管理体系，它所要求的不同点。来修改二级和三级文件，建立相关的记录，然后对各部门人员进行培训。主要培训军用品体系我们需要关注和实施的内容，如何做，如何记录等。我不知道我这样想对不对。。。。 收起阅读 »

一直在这里不曾离开，那么清明时节就不想去祭奠。可我那么想念着母亲，渴望伸手能触摸到她的温暖，投过去的视线能迎到那充满爱的回应。我不辨的是母亲驻在心里还是某种缺失的伤痛驻扎下来，我宁愿是前者多些。我仍然是我自己，同时我又愿意以母亲部分的身份生活下去，我是她的延续，她是我的陪伴。我的同类涌现在清晨的马路上，会不会有另外几个世界的生灵也这样生活着，是否他们稍加留意就可以看到这个世界的一切，是否还记得他们的前生以及前生的亲人爱人们，是否可以感应到这空间充斥着对他们深深的眷恋。 虽说爱可以与被爱的人无关，而谁又不渴望我们的爱得到回应，哪怕要求仅仅是让她知道，有这样的人如此得想念着她，心甘情愿用她余生的一切来换取她爱的人另世的如意。太多飘渺的情感，寄托在目光所及的天地交接处。因看到了天际线，以为找寻得东西即在那里，前进一步天际线就远离一步，等走近了当初的交汇点，天是天，地仍是地，当初的渴望与梦想又幻化到前方，让我不知它是否真得存在。不切实际的想像让人心灰意冷，于是想着，如果我站得足够高，看到得该是广袤的天环抱着我们小星球，是否此时此地，此时此刻，我希望的爱就在这里，那些我认为的飘渺是实实在在真真切切的存在，不管是母亲的还是其他我爱的人们的。此生的路还这样长，我更希望看到被环抱着得小星球，如此我才有足够的信心和勇气面对一切，才不负父母亲给予的这一世 收起阅读 »

上高中的后的孩子，学习紧张了许多，作为家长的我，轻松了许多，孩子大部分时间在学校，晚上到家就该洗漱睡觉了，基本上没有什么时间跟孩子聊聊，不知道为什么，这次月考成绩特别不好，语文成绩甚至是班里的倒数第一，从来没有过的成绩，而且一向不过的物理和化学也没有考好，原因也问不出来，我自己干着急。
甚至有时在想，孩子反正也是这样了，爱咋地就咋地吧，但想到如果我都这样想，是不是太打击孩子的积极性了；于是在孩子的面前，我依然鼓励他好有信心，相信自己的能力，要争取每次能考好。
其实我真的不甘心，真的希望我的孩子也能通过努力，考一所好的大学 收起阅读 »

下午看时间还早，也没什么事做。就给老公做了两个菜，然后回公司了。。。。
到公司洗完澡，才发现老公给我的留言。呵呵，他说他看着我给他的纸条，看着桌上的菜（还有着余温），他感动的哭了，他说他一定要学好英语。呵呵，看着他 的话，我也有种想哭的感觉，呵呵，我们都是惜福的人吧！
某一天
你来到了我的身旁
没有鲜花
亦没有巧克力
我却仍是如此的欣喜
淡淡的却又如此甜蜜

某一天
我走到了你的身旁
没有香水
亦没有俏丽的背影
你却依然细心的呵护
满满的都是你的深情

某一天
你我都以被岁月摧残
没有怨言
亦没有不甘
静静的端详着彼此的皱纹
花白的头发
执子之手与子偕老尔



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马上外审了，忙的人仰马翻的，补了一堆东西，因为做的TS16949，因为文件控制程序中出现了一个《体系-受控文件清单》，所以就做了一个《体系-受控文件清单》，清单识别完成后封面做了一个编审批，然后有的领导提出不应该有这个编制、审核、批准，我也知道它是个动态文件，随时可能更新，不知道别的单位怎么控制的？需不需要这个编制、审核、批准？这个清单需不需要受控，要不要按照受控文件来控制？
望诸位大虾赐教！ 收起阅读 »

给一道幼小入学考试题目师问：“树上有10只鸟，猎人开枪打死了1只，还剩几只？”生：“是无声手枪，还是其它没有声音的枪？”师：“不是无声手枪，也不是其它没有声音的枪。”生：“枪声有多大？”师：“80-100分贝。”生：“那就是说，会震得耳朵疼？”师：“是的。”生：“在那个地方，打鸟难道不犯法？”师：“不犯。”生：“您确定那只鸟真的被打死啦？”师：“确定。”此时，老师已经有些不耐烦了：“拜托，你只需要告诉我还剩几只鸟就行了，OK！”生：“OK！鸟里有没有聋子？”师：“没有。”生：“有没有鸟智力有问题？呆傻到听到枪响不知道飞的？”师：“没有，智商都在200以上！”生：“有没有关在笼子里的？”师：“没有。”生：“边上还有没有其它的树？树上还有没有其它鸟？”师：“没有。”生：“方圆10公里呢？”师：“就这么一棵树。”生：“有没有残疾或饿得飞不动的鸟？”师：“没有，身体都倍棒！”生：“算不算怀孕肚子里的小鸟？”师：“都是公的。”生：“都不可能怀孕？”师：“我晕！绝对不可能”生：“打鸟的人有没有可能看花？保证是10只？”师：“肯定没有！10只。”此时，下课铃声响起，老师脑门上的汗已经流下来了，但学生仍继续追问：“有没有傻得不怕死的？”师：“都怕死。”生：“有没有因为情侣被打中，自己主动留下来殉情的？”师：“笨蛋！之前不是告诉你都是公的吗！”生：“同性可不可以啊！”师：“…10只鸟的性取向都很正常”生：“会不会一枪打死两只？”师：“不会。”生：“一枪打死3只呢？”师：“不会。”生：“4只呢？”师：“更不会！”生：“5只呢？”师：“绝对不会！”生：“那6只总有可能吧？”师：“除非他妈的是猪生的才有可能！再说一遍：一枪只能打死1只！”生：“……好吧，那么所有的鸟都可以自由活动么？”师：“完全可以。”生：“它们受到惊吓起飞时，会不会惊慌失措而互相撞上？”师：“不会，每只鸟都可以自由飞行。”生：“嗯，如果您的回答没有骗人的话，”学生满怀信心的说：“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩1只；如果掉下来，就1只不剩！”此时，老师推了推眼镜，强忍着要昏倒的感觉，颤抖地说：“你不用读小学了直接去考公务员吧！ 收起阅读 »

微博上看到的，写的不错
社会评价： 荣誉 权力 财富，自我评价： 幸福 快乐 健康
人的一生就是在这两个评价之间平衡，取舍，奋斗
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     由于做猎头的原因，我们接触很多30岁左右的经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。我把这些归纳了一下，首先举几个案例。 

第一个案例。我在《千万别把自己当人才》一文中讲到，一个30岁的人应聘到一个大集团的一个管理中心当副总经理，年薪40万。他在上任前找我做职业辅导，请我分析一下，这个大集团是让他去革故鼎新还是力挽狂澜，或者去冲锋陷阵？我说这三个都不是，这么大一个集团，你去了以后第一是要学习。后来经过辅导，这个经理人转变了，详情一会再讲。

第二个案例。这种情况比较普遍，我接触了至少不下20位30岁左右的人，他们都是很优秀的职业经理人。当我问到未来理想的问题时，他们都会这样回答我，“40岁成为亿万富翁，50岁进政治局常委，60岁学冠全球。”我都是一句话，说按你这样的职业生涯规划你去做，这一辈子你很可能是颗粒无收的。

我见过一个小伙子非常典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大学经济系，95年研究生毕业，毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了5年时间做到业务处副处长，年薪达到20万。那时他刚过30岁，开始了职场布朗运动。布朗到现在有10年了，收入却还不到20万，还没有10年前挣得多。后来我就给他分析，大多数人都是这样的走法，30岁开始布朗运动，毫无规则的穿梭般跳槽。

其实在我们看来，和这个小伙子一样背景出身的人，走的都是这样一种路径，他很少有选择，就是这样一种职业生涯。

他就很奇怪，为什么像他这样很有才华的精英人士会走这样一条路径？我给他们总结了六大职业瓶颈。

第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。

像刚才我举的第一个，冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职后的六大准则。一会是非常傲慢和自信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。

到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。

第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。

他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。

30岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。

30岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。

我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。

后来他到大民营集团做一个总监层面职位，做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉拉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。

他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。

第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。

刚才讲的30岁做到副处长的经理人，他崇拜陈独秀，因为陈独秀和他是老乡。我说你要闹革命的话，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样。今天是创业时代，市场经济，你还崇拜他，所以你才会这样，一直做布朗运动，没饭吃，干两天换一个地方，在职场中没位置了。

原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代，构建和谐社会。

其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。

同时，他们往往把英雄精神层面的东西带进职场，把特定条件下的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们只有30岁。

第四个瓶颈就是受制于成长的背景，拒绝改变。

我接触过一个很有名大学的书记，他是上完大学读研究生并一直勤奋努力工作，直到当上大学党委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学我父母的专业，觉得这种成功是父母的关顾下成功的，特别没有价值。他的孩子非要从第一层做起，自己独立奋斗，创出一条成功之路，重新打造自己的职业生涯道路。

我说原因就在于父母给孩子灌输了一种“人要自尊、要独立，独立自主”的思想，其实正确的方法是你要告诉他人既要独立自主，更要借外围资源。你没告诉他，现在他要自主，你要让他按父母的思路走，这就等于你自己否定自己的教育。

大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向转化，要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如知识分子家庭出身的经理人他头十年在职场中大多都走得非常顺，但30岁左右就开始布朗，就开始无规则运动。为什么呢？就是父母教育他做事的一个道理，工程师的做事方式。结果他在头十年最基础的就是做事，他一旦做过“工程师阶段”，往高层面走，就没人指导他，就越出了他的文化背景。更重要的是时代变了，你的父母、老师教你的那一套已经不管用了，失去规则指导的经理人就开始布朗了。

还有重要的一个因素是被“三十而立”的老话僵化了、不改变了。

第五个瓶颈就是目标多元化，不能够专心。

从职业生涯规划的角度来说，30岁是狂妄的年龄段。小孩少儿期是幻想阶段，少年期是狂想阶段，成年人30岁左右就变成一个狂妄阶段，40岁中年期就变成沉静阶段，到晚年期就50多岁，这个时候叫等待阶段，等待退出历史舞台，安享晚年。到六、七十岁这人就活在老年期，他只对健康感兴趣。

人活在世界上，有社会评价体系，自我评价体系。

社会评价体系里面有三个目标：荣誉、权力和财富，所有的东西无论如何追求都会归结到这三个方面、三个坐标。一个年轻人往往会同时追这三个目标，所以他40岁要成亿万富翁，50岁成为政治局常委，60岁学冠全球，这三个目标全有了。

其实人活在社会评价体系当中就这三个追求。而健康、快乐、幸福都是自我评价，不是社会评价。所以每个人都在社会评价驱动下，进行自己的社会行为和职场行为，而自我评价从内心来驱动。

这三个坐标轴，有不同的规则。有的人就是因为往三个方向同时奔，每天早上起来，在权力这个山上奋斗，中午又跑到荣誉山上去，晚上到财富山上跑一下，最后这人要累死在山谷里面。

后来有年轻人给我讲，你说的不对，他要用十年爬财富这座山，用十年爬权力这座山，再用十年爬荣誉这座山。我说这样做也可以，但最终你还是成不了大事。为什么呢？这三个山的游戏规则是完全不同的，换山是有成本的。大家可以看到，很多后来出事的副省长、副部长原来都是大学教授，因为他们习惯了学术这个规则，老想做学问，问个明白。

所以任何一个人这一辈子你三座山来回爬，一般的都容易出事，三个坐标轴不能相交，一相交就出事，目标多元了。

所以30岁的人如果能明白这一点，三座坐标轴是不能相交的，而且三座山是不可能同时爬的，那你这一生很可能有了不起的职业前景。如果到40岁你还没明白这一点，那你这一生当中一定是一事无成的。

第六个职业瓶颈就是难耐恐惧和诱惑。

现在的社会是变革的时代，诱惑太多，人在职场上耐不住外界的诱惑，偏离了原来的目标。

在追求自己目标时，很容易把外界的困难和危险信号放大，最后引发内心的恐惧而退怯。所以30左右的人，往往停留在构建伟大的战略层面，就是打不响一场具体的战斗。结论，就是要避免前面所讲的6个瓶颈。

人一生就是要心态平和而充满激情。人生无论创业还是打工抑或是做其他，其实就是一种生活方式，共分六种。

第一种：是没有梦想的生活方式，这种人是死气沉沉的。

第二种：是有梦想的生活方式。

第三种：是有梦想+激情的生活方式。

第四种：是有梦想+激情+持续的激情的生活方式。

第五种：是有梦想+激情+持续的激情+成功（阶段性的成功），每个人的成功都是阶段性的，这是正常的现象，人一生不可能都是成功。

第六种：是对中国来说，在刚刚变革的初期，规则还没建立起来的时候还有一种生活方式，就是冒险+大胆。

这六种生活方式是每一个人自己所选择的，为什么不同的人选择不同的生活方式，主要原因是不同年龄段和大的环境以及个人文化差异造成的。人生的不同阶段选择的生活方式不同；对于战争年代选择革命家的人，在当今市场年代将选择的是创业家。这就是时代精英选择的生活方式，为什么是这样？大的文化和环境决定了你为什么活着，小的文化和环境是你选择怎么活着。整个世界都在改变，对精英来说赶上了很好的时代，赶上一个自己开创新事业的时代，开创新事业需要平和的心态加上梦想和激情，而且是持续的激情。
 
(本文来源：哈佛《商业评论》 作者：杨毅) 
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我的培训故事
职业生涯中碰到过大大小小的培训，有些培训记忆很深刻，有些培训不到一刻钟就忘记了，但我认为最好的培训是你需要什么，而不是老师讲什么。
下面我讲一下我培训的心得：
培训如看病，要对症下药，学员需要什么，缺乏什么，才要教什么，否则就是再好的老师都是白搭，因为方向不正确。
好的方法相当关键，否则培训的效果就大打折扣，比如需要现场实践说教的你放PPT，需要放PPT的时候你来个开大会等，诸如此类，都要对结果负责才能叫好的培训。
了解学员处于什么样的层次水平也很关键，你作为老师一味的讲，学员赶不上讲的步伐，纯粹是浪费时间。
培训很好，但没有培训效果的验证只能说是空对空导弹，虽然很多培训像心态培训、执行力培训等不好定量衡量，但是定性的衡量是必须的。
有句话说的好。好的培训老师水平就看学员有没有打瞌睡，不是没有道理的。
给我记忆最深刻的培训是原来在永康一家电机公司组织的锡恩执行力培训，虽然后来效果没有得到持续的释放，但是培训过程中大家都很积极参与的，那种互动参与、积极向上的氛围这辈子恐怕难以再经历了。具体细节我就不回顾了，一些东西都记在日记里了，哪天或许会朝花夕拾的。那时年轻对培训的心态是一种饥渴的，而不是现在都很无所谓，那种冲劲，那种激情都已离我远去。 收起阅读 »

农夫山泉等一众罔顾国人健康降低质量成本的企业草菅人命来赚钱，那些没法往里面掺假的企业只好另辟蹊径来榨干国人。海尔一个洗衣机国内卖四千，国外卖八百。艾法利西装国内卖一两万一套，国外卖几百美金。拉动内需得降价啊，物价局应该限制同类商品出口和内销差额不要像今天动不动差4倍，税务局多做做减法，政府管理者不要只会加法思维，一加二限三禁止，不会管理找顾问啊，好歹算拉动消费，给老百姓多留一点油水留着慢慢榨！ 收起阅读 »

“人生能有几个几百米能绕”这个鼓楼大街一位横穿马路的大妈对交警讲的话。这也是近期比较热门的话题，称作神级回复。大妈还说，如果每天都要绕几百米，一生就有很大一部分时间会浪费在绕路上。这样的义正词严，堂而皇之的答复，对于我这样做体系的人来讲是很熟悉。销售人员会说：“没时间按照程序办事，顾客等不及，等大家都评审完了，单子早就没了，你能让客户等吗？”研发人员说：“我没时间填写履历（log）如果修改就需要填写Log，我这一天就有大量的时间在写记录，项目进度耽搁了你们能负责吗？”生产人员讲：“没时间给新人做培训，来得不如走得多，一边干一边学，先把活干起来，生产线不能停的。”以顾客为重，以公司利益为重，以减少公司损失为重，这上纲上线的，你哪个也扛不起。“要解放思想，打破常规，才能日新月异，才能快速发展嘛，需要特事特办。”有领导为自己的决策这样辩解。“要放下包袱，轻装上阵，才能大踏步前进。”有的高层这样看待规矩。“规矩是死的，人是活的，定规矩要要刚性，执行要柔性，一张一弛，一阴一阳，这才是管理的艺术嘛。”有领导这样理解。“活人不能被尿憋死，干活的不能被码字的管死。”有员工这样认为。“要遵守就都遵守，你看到了你就管，你没看到的多了，你管得过来吗？你以为你们是做什么的呀？”有员工这样叫嚣。于是又有了这样的声音：“国人就是自由散漫，自私自利的品性，一放就散，一管就死，要成大事，就必须把人管死了，不把他们当成人看，他们不把自己当人了，你就成功，说白了就是一个字，贱。”“中国有中国的特色，在中国就要按照中国的国情去做，你要想让人服从你的规矩，你就必须能成他师傅，让他把你当大哥，等他把你当成神了，你让他干啥就干啥，人这个字要好好理解，一撇一捺，咋一看是岔开两腿站着，仔细一看，原来是两只手在地上拿大顶，自己跟自己较劲。”于是有了这样把企业当江湖混的成功管理者，甚至还有这样的，要求MBA一进车间就把皮鞋当拖鞋穿，如何学会混江湖的管理大师，其录制的节目还在机场里出售。有一篇讲中国法律之大成，影响了中国后几百年的唐律疏议的文章，他通过对这部成于唐高宗年代的法典进行了总结并对照罗马十二铜表法做了分析。据说中国古代的法典的特点，首先不是为了解决民事，刑事，商务纠纷而设立的，而是为了维护皇权，等级制度，而制定的，重点的管理对象也不是老百姓，而是官吏，这是中国法系最大特点，通过一套规矩来固化一个社会权利分配的系统，再加上一些道德的约束。如大家穿衣服，盖房子，坐轿子，骑马，要符合礼制，不能僭越，你一旦僭越了则是重罪，要大祸临头。你对皇帝要忠诚，不但不能欺君罔上，连造反的念头，甚至对皇帝不满都不成，在中国法律中有心中有造反的念头是可以当做是等同谋反的，任何捕风捉影的事情都可以当做证据。李清照告自己的丈夫，要坐牢，因为乱了纲常，杨大姐为杨乃武鸣冤，民告官，要过滚顶板，因为以下犯上等。可以说中国古人是用条例编制了一个精美的牢笼，是让皇帝用它来禁锢治下子民的。真正的需要解决的大量的商业纠纷，民事纠纷就没有细则来管理，也就是大老爷讲的都是大道理，管的都是国家大事。久而久之，中国人也有个特点，讲大道理都明白着哪，但一到具体事情上，就掰不开镊子的人大有人在。最典型就是”清官难断家务事”，家务事对簿公堂，本来是最多见的，但是这事儿，法律管不了，你们回家自己看着办吧，到老爷这里只会各打五十大板。这就产生了一个问题，常见的纠纷无法用法律解决，只能靠家法，宗族礼法来处理，也就是大规则下有小规则。 于是，天高皇帝远，只要我不作出大逆不道，十恶不赦的事儿来，就不算个事儿。 民不举，官不究，只要做了没人知道，甚至有人知道没人举报，是不会有人找你霉头的。天塌下来砸众人，法不责众，只要不是造反，官家是会考虑到民情，网开一面的。这就是残留在我们脑海中，还时不常地就冒出来的对法律的认识，对法律和我们生活关系的认识。到了社会上，就是百姓守法意识的淡薄，到了企业中，就是对企业内部制定的各项规章制度，体系，程序的遵守的意识的薄弱。由此看来如何从意识，从文化深处去改变国人，这确实是个大大的难题。从企业管理的角度，冷面的富士康是成功的，以军事化管理企业的椰风也是成功的，让大家每天都检讨的张瑞敏也是成功的。但从人性的角度来讲，从社会的角度来看，以一个企业去制造一个封闭的环境，用高压政策去灌输一种文化，这些都是失败的。因为社会人的属性一旦恢复，他依然故我，甚至有可能变成失去自我。到底该怎么办哪？ 收起阅读 »

【培训】培训——工作六年之被培训经历

培训，工作过程中经历了无数次的培训与被培训。从刚刚踏入公司的入职培训，到在公司内部的公司内训和E-learning和TTT培训，到公司外部的外训，总之大大小小的培训，收费免费的培训，1个小时乃至几天的培训。

第一次踏入质量，公司是个台湾公司，培训非常的完善，从入职培训到公司内部培训都会让我紧张和充实。入职培训的内容让我第一次接触到了一个完整的庞大的公司的整体结构，以及各个部门的职责，还有笔记本产品的组成以及制造过程。而培训的讲师有人力资源的专职讲师，也有各部门的兼职培训讲师，他们都是一线出来的，所以实战经验非常丰富，在课上总是声情并茂的用实际的例子带你身临其境。我也就是在那个时候知道了什么叫做质量，QC七大手法都是什么等等。而我也是通过公司的E-learning培训第一次接触到了六西格玛，当时幼稚的自己竟然发邮件给公司台湾总部的绿带团队，向他们请教推荐几本有关六西格玛的书籍，而在漫长的等待之后，果然等到了他们推荐的书目，我也就是在那个时候逐渐知道原来质量还有那么多的内容，而不仅仅是我们每日所做的那些有关异常处理和停复线问题。我当时的品管课长是位台湾女课长，曾经在一次异常中，要求去统计一个数据，而无知的我当时竟然说我不知道，课长有些生气的说，你要多学习，否则怎么做质量？当时我真的想找个地缝钻进去啊，也就是在那个时候我知道了六西格玛论坛，在这里企盼成长。

培训可以说是企业文化的砸夯人，大家都知道盖楼需要打地基，而打地基就需要用夯这个工具，通过一下一下的将地基打的越来越根基坚硬。而台企的执行力也来自于此，培训的节奏是紧张的，往往需要一周的时间，期间每天都要考评，考评的结果影响最终的能否入职。每个人都紧绷着神经，努力的学习着培训的内容，实践着培训的技能。

接着的公司是个私企，而在这里仿佛没有培训这个说法，由师傅带着徒弟打天下。就这样，师傅吐多少，徒弟接多少。在这里就更不要提外训了，仿佛那是天边的事情。有碍于教会了徒弟饿死师傅的传说，所以徒弟也许永远不知道还有多少！

再后来同样是个私企，但是正规了很多，从入职培训还是很丰富的，期间还参加了一次TTT培训，却是受益匪浅，也了解到了这位讲师编著的一本书《三十天成为公司骨干》。这本书中讲了很多有关工作中的需要注意的细节，很多实际的案例供学习实践。期间自己报名参加了两次外训，当然是自费的，内容是充实的，时间是紧迫的，而实践又是需要付出的。一直很觊觎六西格玛论坛的培训项目，总是希望每一个都能参加，借此提高自己，但是每一次都被自己的钱包打倒。这一点私企却是没有外企大方啊！钻石灰尘老大的公司每年有外训的预算，也每年在进行着外训。而我们，只能望尘莫及，自我挣扎。从这一点我也看出了公司的企业文化对公司职员的成长的影响，企业文化影响员工，而员工又会反哺企业。其实是双赢，但是在一些公司的成本中，这些支出仅仅是支出，而并没有收入。培训费用可以算是预防成本的一部分，它的结果应该直接反应在KPI绩效中，同时会成为企业文化不可或缺的一部分。

有些人总说培训就是洗脑，而很多时候，被培训着需要将自己杯子里面的水先倒掉，一方面这样才能在培训中盛更多的水，另一方面，更新杯子里面的水，既从水的质，也从水的量上更新。我这六年的被培训经历，无时不刻不提醒着自己，不培训不教育就难以追上时代的步伐，所谓不进步就是后退，就这样逼迫自己不断前进前进前进。

逆水行舟，不进则退。



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这一季的歌王争夺到底花落谁家，可以用某一年的高考作文题来概况：出乎意料之外，又在情理之中。
从一开始的不看好这个节目，或者说是不屑一看；到后来林志炫的加入，让我突然对这个节目充满兴趣，于是乎，每个周五的晚上都会守在电视机旁等待着一场音乐大餐，这或许也就是饕餮的本真。
音乐的本真就是对音符和节奏的拿捏，或许一个C调就能引发500名“演员”们的眼泪泛滥，甚至说，哽咽的破碎的演绎，是能打动观众的灵魂，但不能确定观众的灵魂是否就随着这首音乐而随风消逝。
在观看最后一轮比赛的时候，我就已经和室友达成一致意见：歌王=羽or林。
从半决赛来说，杨的逆袭，终究没成大气候。周和辛的垫底，准备绝地反击，最后也是无功而返。不想去评价黄和彭，对她们不是很了解，也谈不上喜欢不喜欢，没有感觉，故此不做评论。就拿羽与林来说，他们在”演员”心中的地位已经相差无几，伯仲之间，所以一票之差，羽落后一个名次，这已在情理之中。
在决赛首演中，歌手的唱功已经是无可挑剔的。此次是否能打动”演员”，靠的是每位歌手对自己所唱音乐的诠释和演绎，是创意的比拼。
羽很不错，请来一位高品质的演帝，在台上配合非常默契。反而到了最后，羽把比赛看成了游戏，一个可以玩的游戏。他们在台上尽情地炫撒自己，有了演帝的配合，他们玩的很开心，同样，让”演员”眼前一亮，立刻分数爆棚。
对于林，我一直认为他就是为音乐而生的，是音乐已经投身于他的麾下，任其摆布。他将每一首音乐演绎的非常到位，也借用他自己的一句话：我是用心在玩音乐。好一个用心，好一个玩。对每一首音乐，他都有自己独特的想法，并通过演奏家和自己的音色演绎这种独特的魅力。同时，他在玩弄音乐，配合着小提琴，他在跟音乐调情，他在跟音乐玩暧昧。在此次决赛的时候，他依然不改以往的作风，还带着萧和经纪人来一起玩，用音乐来演绎一个故事，让情敌也可以为了音乐而握手言和。
他们这不是在玩音乐，是在玩创意。
最后一首，我想先说林。
林在上场前就说，他要在最后，用一首音乐来总结这么长时间的比赛。是的，《浮夸》。陈羽凡对林有过这样的评价：他就是一个奢侈品。这个评价很到位。林浮夸吗，他一点都不浮夸，在他心里，这就是对音乐的喜爱，这才是最钟情于音乐事业，他是用自己的方式来演绎音乐，这就是为音乐而生的人对音乐的领悟。
羽的每一期表演，看的出来，很是卖力。其实每个歌手都是卖力在演。可这就是比赛，你卖力演，别人也在卖力演，不是比谁更卖力，而是比谁的卖力能打动”演员”。羽在最后一首歌，可以说是拿出压箱货，为了演绎，让全场起立和他们一起来挥动双臂，”演员”们确实被打动了不少。
在最后宣布比分的时刻，真正的悬念是在最后，是在羽与林身上。出乎意料的是决赛第一首歌，羽的比分远在林之上，诡异。只能用这个词来说。但这就是最终结果。心里一直在思量，如果给我个打分器，我会将票投给谁呢，我已经做不好选择了。
林在最后讲：其实每个人都是歌王，但如果歌王的这个荣誉是天上掉下来，正好掉到我手上，我也会很高兴的。不管怎么说，林没拿到歌王的“7”字奖杯，但他已经是许多人心中的歌王，他的辉煌终将会得到承认。
比赛，不能代表一个人的音乐成就，只要有一首能流传在阡陌间的音乐，他已经是坐在歌王的宝座上。若干年后，提起某个人，依然能记起那首耳熟能详的音乐，已是辉煌至极。


于2013.4.13 6：00am 收起阅读 »

截止到今天还差9次访问，我就可以拿到自第一次注册6SQ，4个月来的第一个勋章了，百次访问勋章，邀请大神们赶紧给我踩踩，刚好100次的那位朋友，重重有奖！

管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始 21.波特定律：不要总盯着下属的错误 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” 23.热炉法则：规章制度面前人人平等 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 灵活有效的激励手段 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 25.鲶鱼效应：激活员工队伍 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识 27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励 28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 29.保龄球效应：赞赏与批评的差异 30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31.默菲定律：从错误中汲取经验教训 32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励 34.横山法则：激励员工自发地工作 35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 36.威尔逊法则：身教重于言教 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 沟通是管理的浓缩 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。 43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来 44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式 45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证 46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听 47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满 48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 49.特里法则：坦率地承认自己的错误 崇尚团队合作精神 比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。 50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加 51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节 52.苛希纳定律：确定最佳管理人数 53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力 54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑 55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余 56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力 57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和 决策是管理的心脏 管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。 58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提 59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半 60.手表定律：别让员工无所适从 61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度 62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风 63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品 64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需 65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资 66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分 67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义 68.布利丹效应：成功始于果敢的决策 69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延 70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位 71.哈默定律：天下没有坏买卖 72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力 73.青蛙法则：时刻保持危机意识 74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制 75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化 76.帕金森定律：从自己身上找问题 创新是企业的生命 创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。 77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品 78.路径依赖：跳出思维定势 79.跳蚤效应：管理者不要自我设限 80.比伦定律：失败也是一种机会 竞争决胜的智慧与策略 21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。 81.犬獒效应：让企业在竞争中生存 82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢 83.快鱼法则：速度决定竞争成败 84.马太效应：只有第一，没有第二 85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营 86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强 成也细节，败也细节 细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。 87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题 88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损 89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败 90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的 91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱 打好营销这张牌 没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。 92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销 93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意 94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求 95.长鞭效应：加强供应链管理 96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意 97.250定律：不怠慢任何一个顾客 98.布里特定理：充分运用广告的促销作用 99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者 100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起摘录：http://www.ceo.hc360.com《影响世界的100个经典管理定律》北京大学EMBA之家 收起阅读 »

质量是企业的生命，是控制决定企业利益的最重要的法保。它是利润的支柱，是赢得市场的利器。 每个企业都在为实现企业利润最大化各显神通，21世纪价格已经不是企业制胜的法保。在价格的基础上讲究最实在的东西，便是“质量”二字。其实质量管理和质量控制是可以通过科学手段来加以实现。如果运用得恰到好处，是可以让自己企业中的产品远销世界各国。 创造优质质量企业必须要讲究“诚信”。“诚”，是儒家为人之道的中心思想，我们立身处世，当以诚信为本。宋代理学家朱熹认为：“诚者，真实无妄之谓。”肯定“诚”是一种真实不欺的美德。要求人们修德做事，必须效法天道，做到真实可信。说真话，做实事，反对欺诈、虚伪。做企业更是如此，必须要按一切为客户着想，使用优质材质，让企业以“质”为中心控制产品质量。“信”《说文解字》认为“人言为信”，程颐认为：“以实之谓信。”可见，“信”不仅要求人们说话诚实可靠，切忌大话、空话、假话，而且要求做事也要诚实可靠。而“信”的基本内涵也是信守诺言、言行一致、诚实不欺。企业生产必须先保“质”才保“量”。 从“三鹿事件”到“丰田事件”，从“瘦肉精”到“改生产日期”，从白酒“塑化剂”到“美素”奶粉疑云。所有这些质量问题都是值得我们深思的。很多企业都是说“第一次把事情做好”，难道企业真的就把这个做为“中心思想”来对企业进行管理，讲究诚信吗？大家都可想而知，这些老板的良心都是被狗给吃了，完全不顾消费者的利益，讲究的是自己的利益，这样的企业迟早会被社会所淘汰，因为他没有质量。 质与量你们不应该是生产部门和品质管理部门的人们互相之间的一场各执一词的战争，你们是帮助企业降低成本、扩大利润的合作部门。我们两个部门必需要能力合作，减少错误。虽然我们无法保证100%不出问题，但如果我们能够在问题出现时，把问题杜绝在源头，在第一时间内给予解决，不蔓延开，并演变成更大更复杂的问题。那么我们就已经做到了尽队尽责。 质量，这个名词里由“质”和“量”组成。虽然是一词，但却蕴藏着两个含义：“质”和“量”，他们是一对辩证统一的矛盾体。在我们生产运营中，常常要质，就出现了量上不去的矛盾。当企业追求量时，质就容易下降。然而企业要发展，质和量就好比是一对难兄难弟，谁也离不开谁，但又经常在一起吵架、伴嘴。如果能够将这质与量结合在一起，在提高量的同时，也能够保质，那就必须要“第一次把事做好”。“道之不行也，我知之矣；知者过之，愚者不及也。道之不明也，我知之矣；贤者过之，不肖者不及也。”这是当中庸之道不被人们理解时，孔夫子所说的一段精辟的话语。所讲的意思就是多一点不行，少一点也不行，，自作聪明的智贤者常“过之”，愚笨无才者又总是“不及”。这句话却与“第一次把事做好”不谋而合。我们不能造成质量浪费，但又不能造成质量不足而低于客户的要求。有人会说“第一次把事做好”就是在提高企业运营成本，保了质，而没有了量。其实这种想法却是不对的。举个例子：某企业在生产一批零配件时，员工甲每天8小时生产500件产品，可赚130元/天；员工乙每天8小时生产800件产品，可赚200元/天。但员工甲经常自检，一但产品出现了细微的问题时，员工甲但及时的进行了调整，所以在交货时一次就通过了QC的检查。然而员工乙QC却发现产品存在着严重的质量问题，经评审该批产品报废，需赔偿材料费500元；从上述例子中可以看中员工乙不仅这几天没有赚到一分的工资，反而还倒出了500元，还造成了产品不能及时交货的事情发生。其实“质”与“量”的要求恰恰是完全一致的，；一次把事做好，不是靠拼消耗，而是要在对的基础上尽量降低成本，节省时间。企业老总和企业员工都必须要把“一次把事情做好”的理念运用到整合的实际工作中，尤其是新品导入的实际工作中，就更能体现出孔夫子所阐述的中庸之道的内涵、质与量的辩证统一和一次做对的重要性。在导入新项目的时候，如果能一次把事做好，我们就能以最快的速度赢得客户的认可、赢得市场的先机、同时争取到利润效益最大化。而明确需求则是一次做对的首要原则，只有全面了解了客户要求，才能完全满足客户要求，否则，就会弄巧成拙。 总之?“正确的事”就是企业的战略、“正确做事”就是企业制胜的法保，“第一次把事做好”就是效率，这三个要素缺一不可，它是环节与控制的系统，是保证企业运营管理的体系，是汽车的方向盘，虽然我们开车时，会遇到各种各样的突发情况和路况，要想开好车，为三个要素不能少。违规开车只是一时，但绝不可能持续长久，终有一天，您要为您的违规而买单。所以质量问题不在于问题的本身，而在于做事情的人，在于做事者的思想和态度。视工作为事业，与团队通力合作，第一次把事做好。始终都以满足客户要求为共同的价值取向引领全力的方向。以团体协作、高度诚信作为关系准则，互相配合。由“要我做”，演变成“我要做”。遇到问题时要不耻下问，不要不懂装懂，害了自己，也害了团队。做事出错后，首先要自我检查，而不是只盯着别人的问题。先从自己一次做好开始，然后互相监督一起共奋进，最终让自己的团队“一次把事做好”，提高整体合作力和配合力。“一次把事做好”转变观念，开拓进取，务实创新。才能将质与量的矛盾转化为质与量的统一，才能实现我们理想！ 质量如何造？答案就是“第一次把事做好”。 此文归西楼赏月——何昌军（Aaron）所有，转载请注明原作者和文章出处 收起阅读 »

今年麻将手风极不顺，打得兴味索然，加上身体不好，特别容易累，干脆就少打了，看书吧。不习惯看电子书，上当当网买了不少书，这下有事干了，时间不够用呢：匆匆看完一本就慌慌忙忙去看下一本了，有时甚至一本没有看完就去翻下一本，几本书同时翻开着，还暗自得意觉得人挺充实的。有一天黄昏坐在院子里，光线暗下来了，把书合上，突然想我最近都看了些什么书呀？奇怪的是好些才看的书连主人公和作者的名字都不记得了，这才多长时间呀？不到一个月呢！猛然惊觉这样的看书真是粗筛子过米——啥也没留下，就费了眼神了。
其实我有个挺好的习惯，买来的书看了一小部分以后里面会夹不同的东西，如不同面值的人民币，如服装吊牌等作为书签，夹人民币的一般来说是我判断为应该再看的书，原则上不外借，宁可再买一本相送。夹服装吊牌的是基本不会再看的书。当然大部分书夹的是服装吊牌。这个习惯来源于我很多年前的一次感受，当时也是有一段时间特别无聊，就随便抽了本书来翻，是一本旧书，因为没有什么目的性，仅用来打发时间，就慢慢看，谁知“无心插柳柳成荫”，我在慢慢读这本书的过程中受到很多启发和感悟，于是拼命回忆第一次读它的场景，后来确认这些感悟的确是当时所没有的，是所谓的“温故而知新”。从那以后，我就开始用不同的书签给书做记号，有意识地引导自己对某些书反复去看，的确有段时间是这么做了的，实践证明，只要去看了的，总会得到比初次阅读更大的收获。可惜知易行难，我是个懒人，缺乏持之以恒的品格，做事也只半段，后来就省略到只给书做记号了，做完了，却很少再去翻动，倒是因为急用从书里抽出过钱来。
现如今经济形势不好。上周去图书馆办了个借书证，以后打算借书来看了，借来的书不能在上面写写划划，所以看到好书还是会买的，就是买回的书可能不会再做记号了，应该都是看过值得再看的了。
又想起偶尔同事在一起聚餐，就会有人感慨：都是同样的材料、同样的方法，为什么做出来味道就是不一样？我觉得原因很简单，就是用心程度不一样：该细不能粗；该慢不能快；该少不能多。有人说：用心做的饭，味道就是不一样，吃它的人会获得额外的能量，我特别相信，还曾经为此跟人脸红脖子粗地争论过。
饭要慢慢吃，才好消化；书要细细看，才能领会。无论吃饭还是看书，都讲究慢，讲究用心。道理都懂，就是实践太难！
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2009年9月，来到现在的单位。非常荣幸在2010年参加了合作单位的六西格玛培训，接触到了质量。通过学习，10月份参加了中质协的黑带培训，顺利通过。2011年报名参加了中级质量工程师考试，也通过了。但是公司是一种小作坊式的加工方式，在实际工作中不会应用学到的质量相关知识。2012年考了职称英语，通过了工程师的职称评定。2013年，我该干些什么？ 收起阅读 »

写给30岁的职场精英：你正在遭遇的6大瓶颈2011-12-15 14:25:19　

来源: 哈佛《商业评论》(上海)　有98人参与
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很多人由于年轻时走了弯路，到了30岁一事无成，这样的例子大有人在。但同样也有一些人，整个职业生涯都发展得很优秀，到了30岁已经成为职场的精英阶层。由于做猎头的原因，我们接触很多30岁左右的经理人，发现他们在职业发展道路上往往有很多致命的问题。在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。我把这些归纳了一下，首先举几个案例。


第一个案例。我在《千万别把自己当人才》一文中讲到，一个30岁的人应聘到一个大集团的一个管理中心当副总经理，年薪40万。他在上任前找我做职业辅导，请我分析一下，这个大集团是让他去革故鼎新还是力挽狂澜，或者去冲锋陷阵？我说这三个都不是，这么大一个集团，你去了以后第一是要学习。后来经过辅导，这个经理人转变了，详情一会再讲。


第二个案例。这种情况比较普遍，我接触了至少不下20位30岁左右的人，他们都是很优秀的职业经理人。当我问到未来理想的问题时，他们都会这样回答我，“40岁成为亿万富翁，50岁进政治局常委，60岁学冠全球。”我都是一句话，说按你这样的职业生涯规划你去做，这一辈子你很可能是颗粒无收的。
我见过一个小伙子非常典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大学经济系，95年研究生毕业，毕业后进了一个半政府半企业的机构工作。用了5年时间做到业务处副处长，年薪达到20万。那时他刚过30岁，开始了职场布朗运动。布朗到现在有10年了，收入却还不到20万，还没有10年前挣得多。后来我就给他分析，大多数人都是这样的走法，30岁开始布朗运动，毫无规则的穿梭般跳槽。
其实在我们看来，和这个小伙子一样背景出身的人，走的都是这样一种路径，他很少有选择，就是这样一种职业生涯。
他就很奇怪，为什么像他这样很有才华的精英人士会走这样一条路径？我给他们总结了六大职业瓶颈。


第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。
像刚才我举的第一个，冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职后的六大准则。一会是非常傲慢和自信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。
到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。


第二个瓶颈，仅聪明做事，并以此自居。
他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30岁的企业经理人都这么认为。
30岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。
30岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但30岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。
我见过一个200多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。
后来他到大民营集团做一个总监层面职位，做到管理层就不知道怎么做了。我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉拉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。
他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。


第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。
刚才讲的30岁做到副处长的经理人，他崇拜陈独秀，因为陈独秀和他是老乡。我说你要闹革命的话，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样。今天是创业时代，市场经济，你还崇拜他，所以你才会这样，一直做布朗运动，没饭吃，干两天换一个地方，在职场中没位置了。
原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄，而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代，构建和谐社会。
其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就以林肯为英雄，因为林肯当了总统。以拿破仑为英雄，可能是自己个子不高，他们总是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，学习。
同时，他们往往把英雄精神层面的东西带进职场，把特定条件下的英雄形象拿到市场条件下进行现实操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家会觉得这些人非常的迂腐，虽然他们只有30岁。


第四个瓶颈就是受制于成长的背景，拒绝改变。
我接触过一个很有名大学的书记，他是上完大学读研究生并一直勤奋努力工作，直到当上大学党委书记。他说自己的孩子特别叛逆，就是不学我父母的专业，觉得这种成功是父母的关顾下成功的，特别没有价值。他的孩子非要从第一层做起，自己独立奋斗，创出一条成功之路，重新打造自己的职业生涯道路。
我说原因就在于父母给孩子灌输了一种“人要自尊、要独立，独立自主”的思想，其实正确的方法是你要告诉他人既要独立自主，更要借外围资源。你没告诉他，现在他要自主，你要让他按父母的思路走，这就等于你自己否定自己的教育。
大多数人在成长的过程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向转化，要么往坏的方向转化。但是大多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。比如知识分子家庭出身的经理人他头十年在职场中大多都走得非常顺，但30岁左右就开始布朗，就开始无规则运动。为什么呢？就是父母教育他做事的一个道理，工程师的做事方式。结果他在头十年最基础的就是做事，他一旦做过“工程师阶段”，往高层面走，就没人指导他，就越出了他的文化背景。更重要的是时代变了，你的父母、老师教你的那一套已经不管用了，失去规则指导的经理人就开始布朗了。
还有重要的一个因素是被“三十而立”的老话僵化了、不改变了。

第五个瓶颈就是目标多元化，不能够专心。
从职业生涯规划的角度来说，30岁是狂妄的年龄段。小孩少儿期是幻想阶段，少年期是狂想阶段，成年人30岁左右就变成一个狂妄阶段，40岁中年期就变成沉静阶段，到晚年期就50多岁，这个时候叫等待阶段，等待退出历史舞台，安享晚年。到六、七十岁这人就活在老年期，他只对健康感兴趣。
人活在世界上，有社会评价体系，自我评价体系。

社会评价体系里面有三个目标：荣誉、权力和财富，所有的东西无论如何追求都会归结到这三个方面、三个坐标。一个年轻人往往会同时追这三个目标，所以他40岁要成亿万富翁，50岁成为政治局常委，60岁学冠全球，这三个目标全有了。
其实人活在社会评价体系当中就这三个追求。而健康、快乐、幸福都是自我评价，不是社会评价。所以每个人都在社会评价驱动下，进行自己的社会行为和职场行为，而自我评价从内心来驱动。
这三个坐标轴，有不同的规则。有的人就是因为往三个方向同时奔，每天早上起来，在权力这个山上奋斗，中午又跑到荣誉山上去，晚上到财富山上跑一下，最后这人要累死在山谷里面。
后来有年轻人给我讲，你说的不对，他要用十年爬财富这座山，用十年爬权力这座山，再用十年爬荣誉这座山。我说这样做也可以，但最终你还是成不了大事。为什么呢？这三个山的游戏规则是完全不同的，换山是有成本的。大家可以看到，很多后来出事的副省长、副部长原来都是大学教授，因为他们习惯了学术这个规则，老想做学问，问个明白。
所以任何一个人这一辈子你三座山来回爬，一般的都容易出事，三个坐标轴不能相交，一相交就出事，目标多元了。
所以30岁的人如果能明白这一点，三座坐标轴是不能相交的，而且三座山是不可能同时爬的，那你这一生很可能有了不起的职业前景。如果到40岁你还没明白这一点，那你这一生当中一定是一事无成的。


第六个职业瓶颈就是难耐恐惧和诱惑。
现在的社会是变革的时代，诱惑太多，人在职场上耐不住外界的诱惑，偏离了原来的目标。
在追求自己目标时，很容易把外界的困难和危险信号放大，最后引发内心的恐惧而退怯。所以30左右的人，往往停留在构建伟大的战略层面，就是打不响一场具体的战斗。结论，就是要避免前面所讲的6个瓶颈。
人一生就是要心态平和而充满激情。人生无论创业还是打工抑或是做其他，其实就是一种生活方式，共分六种。
第一种：是没有梦想的生活方式，这种人是死气沉沉的。
第二种：是有梦想的生活方式。
第三种：是有梦想+激情的生活方式。
第四种：是有梦想+激情+持续的激情的生活方式。
第五种：是有梦想+激情+持续的激情+成功（阶段性的成功），每个人的成功都是阶段性的，这是正常的现象，人一生不可能都是成功。

第六种：是对中国来说，在刚刚变革的初期，规则还没建立起来的时候还有一种生活方式，就是冒险+大胆。
这六种生活方式是每一个人自己所选择的，为什么不同的人选择不同的生活方式，主要原因是不同年龄段和大的环境以及个人文化差异造成的。人生的不同阶段选择的生活方式不同；对于战争年代选择革命家的人，在当今市场年代将选择的是创业家。这就是时代精英选择的生活方式，为什么是这样？大的文化和环境决定了你为什么活着，小的文化和环境是你选择怎么活着。整个世界都在改变，对精英来说赶上了很好的时代，赶上一个自己开创新事业的时代，开创新事业需要平和的心态加上梦想和激情，而且是持续的激情。
(本文来源：哈佛《商业评论》 作者：杨毅) 收起阅读 »

刚才副总把我叫进去，说总部的安总过来找我如何搞好体系，说公司这么重视，体系怎么整？怎么策划？我一听，不加思索回复，体系经理怎么还没招进来。事实情况是这样，体系工作就我一人负责，1年前就开始招人，到现在都没招到。刚进公司时，也策划过体系改进。除了常规的外审、内审、管审，培训，但效果都不尽人意，搞得自己很疲惫。公司目前的现状是，有大客户来，就开始重视，没有客户来就忽视。各部门主管体系执行力几乎为零。也有和他们沟通过，但他们要么推说不懂，要么说做不到。审核出现的问题点也拿到会议上去说了，领导也决策不了如何解决，结果就是不了了之。时间一久，我也心灰意冷了。说白了，我们公司的体系做得不好，关键在于人。老板的很多决策违背了标准的要求，换句话说，根本不按现有的制度去实行，只按个人喜好。搞得各部门领导也当体系只是说说而已。如此背景下，我就觉得做得很累。 收起阅读 »

人生岔路口 人生面临许多岔路口。是选择，是诱惑，是不一样的人生？当初，卓文君选择与司马相如私奔，当垆卖酒，留下 千古之谈。而《雪山飞狐》中苗人凤大侠的老婆与人私奔，而所托非人……至其死前，将发钗托人归还苗家，其时其心情如何？－－－－当配一声长叹。人生岔路口，我面临过，我选择过……然而，我的选择，是对是错？现已无法改变……但，那另一个选择 ，一定是不一样的人生旅程。人生苦短，ONLY ONE，如何能回头 ！？ 收起阅读 »