ASTM标准是美国材料试验学会制订的，适用对象是消费品。EN71是欧盟的玩具安全标准，适用对象是玩具。 一般客户如果他的产品出口欧美，会选择做这两个标准的测试。所以这两个标准经常会连在一起被提到。

至四年前毕业后一直做的是工艺与项目管理方面的事情，虽然平时也会接触很多质量方面的东西，但是真正质量方面还是有些模糊，借助论坛的这个活动机会，也好好地整理一下在质量方面的往昔得失，也希望能够借助大家的指导做好后续的发展。
很长一段时间，我一向把质量当成质检，我真正开始记住许多质量的术语，理解质量是从08年的一次QC活动开始，因为集团规定，我们公司每年都需要提交几项QC成果去发布，而那一年我刚好做了一项零件的废品率降低工作，然后被领导要求做一个QC发布，为此反复查找的很多资料、看了很多案例，最终在江苏省发布获取了三等奖，也借此了解了QC新老七大手法、SPC工具使用。这个活动其实不算成功的质量活动，只不过因为我经常在生产现场，所以对这个零件很熟悉，同时年轻肯尝试，捣鼓出来的质量改进，而报告也是事情做完后，为了发布硬绉出来，为此生生加了许多为用到的质量手法。这个事情的意义就是让我对QC活动的步骤、方法有了了解，也因此在后续几年不断被要求做QC活动，从而对质量改进有了更深的了解。
其次是这两年担任内审员工作，这本也是一个巧合，因为最初开始时公司各种审核包括产品、过程、体系都没有指定的人员，后来想过TS16949审核时，每月做过程审核，当时过程审核主要审生产制造过程，而对生产过程、产品要求最熟悉的就是技术人员，所以被要求我们部门派人每月做过程审核，为此公司派遣出去进行了一系列体系方面的学习，所以后来需要做体系审核时也让我们客串一下。做了快两年的内部审核工作，最主要的困难就是很多情况其实我们都知道不符合体系规定，但是为了通过外审有些体系文件是不能改动的，而想要完全符合体系又需要做很多投入，在没有外部压力下，这是公司不可能轻易允许的，也是会遭到很多人反对的。为此每次要外审时不得不作需要临时工作。
6SQ论坛也是我经常上的网站，在这里学习到了许多知识，但是因为毕竟本职工作不是负责质量，所以对许多质量方面的认识还是剥离支碎，一直希望自己系统的学习整理一下，为此准备参加2011年黑带考试，各位给我祝福吧！ 收起阅读 »

曾经有个老木匠准备退休了，他告诉他的老板自己年纪大了, 不想再做盖木房子的手艺了, 他知道这样收入会少些, 但还是决定退休。想和老伴过过清闲的退休日子, 享受晚年的生活。虽然他也会惦记这段时间里，还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了，生活上没有这笔钱，也是过得去的！
老板舍不得他的好工人走，问他看在多年的交情上是否愿意再帮忙盖“最后一栋房子”。老木匠答应了，但随着时间的流失, 很容易看得出来, 老木匠的心已经不在盖房子上面了：他用的是软料、次料，出的是粗活，所以手工非常粗糙，工艺做得更是马马虎虎。老木匠穷其必生最后的精力，却将这“最后一栋房子”盖得这么坏，真是惭愧！其实，用这种方式来结束他的事业生涯，实在有点不妥！老木匠终于草草的地完成了“最后一栋房子”, 他请老板来验收。老板来到房子前面, 见到老木匠, 手里递过一把钥匙给老木匠，拍拍老木匠的肩膀，诚恳地说：“这是你的房子，是我赠送你退休的礼品!” 木匠惊呆了，他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。事到如今，返工已不可能，如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？他一定会用最好的材料、最高明的技术，然而现在呢，却建成了“豆腐渣工程”！可是一切已经来不及了，现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！他只能自作自受。老木匠这时痛心疾首，因为他一辈子的“英名”也就这样毁了，同时还要接受惩罚，让自己人生的最后阶段住在这个让他一辈子感到耻辱的地方。后来老木匠含着对自己的恨离开了人世，在离开人世之前在这座房子大门上装了一个大匾，上面写着：“生活是自己创造的”，你今天的生活，取决在昨天的态度和抉择；而你未来的明天，也会反映出今天的态度和抉择我们又何尝不是这样，总是漫不经心的在经营我们的生活，在建造生活这个房子的时候，我们常常是消极应付而不是积极主动，凡事不肯精益求精、追求卓越。在关键时刻又不肯尽最大努力，而让自己做出来的事情不太完美。我们常常找好多理由来原谅自己在生活中不去尽力, 原谅自己在生活中敷衍、懈怠。直到看到自己的成品，发现将住在自己所盖的“房子”之后，我们才感到震惊！ 猛然间我们面对自己目前的局面却措手不及。如果之前就知道，自己会生活在自己的创造品下，就不会这样了！
把自己当成那个老木匠，想想自己的房子，每天当自己要钉一只钉子，铺一块墙板时，多尽点力，做仔细点，自己的生活只有这一次机会去完成。哪怕还再活一天, 那一天也要生活得完美和高尚。就好比是在营造你的一生一样，即使只会在里面住几天，为了那几天，都要做的好，住的有尊严。生活是一门自修课，谁还能比自己更懂自己呢? 自己今天的生活成果，是来自于自己过去对生活的态度和抉择，而明天的生活成果，就是自己今天对生活的态度和抉择的结果。如果没有以一个追求卓越表现的态度来经营我们的人生，我们终将会像这位老木匠一样含恨而去。很多人以为自己在“为别人做事”，所以“做好做坏一个样”，自己不必为自己的二流表现承担任何责任，但说实在的，如果你一直都这样做事情的话，相信在你的内心深处也是不会安宁的。人生需要有敬业的态度，要么不做，要做就要把所做的每一件事情做到最好，这样到我们死的时候，我们才会觉得自己的人生没有白过，因为我们为这个社会创造了不少“价值”。如果你在你的工作中能创造出一个人见人爱，能流传上百年、上千年的东西出来，我觉得那将是这辈子最大的福气，也是我们对这个社会最大的贡献。我们每一个人都要有追求卓越的敬业态度，所谓敬业就是敬重你的工作！在心理上敬业有两个层次，低一点的层次是拿人钱财，与人消灾，也就是敬业是为了对雇主有个交代；
高一点的层次是把工作当成自己的事，基至融入了使命感和道德感。 而不管哪个层次，敬业所表现出来的就是认真负责--认真做事，一丝不苟，并且有始有终！很多人认为做事都是“为了雇主而做”。但其实从长远来看，工作完全是为了自己，因为敬业的人能从工作中学得比别人更多的经验，而这些经验便是你向上发展的踏脚石，也是我们人生的印记。就算你以后从事不同行业，你的工作方法也必会为你带来助力，你曾经所做过的事情都将会是你值得骄傲的“资本”，因此，以经营人生态度的心态对待自己的工作，凡事尽心尽力，追求卓越做到最好的人，从事任何行业都容易成功。 收起阅读 »

　　刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。　　点评：与员工保持适当的距离。　　“刺猬”理论说的是这样一个故事：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了。于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温度又不至于被扎。　　刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。　　法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬理论的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。　　这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。　　戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。　　旅馆大王希尔顿为自己的王国创下了一条原则：最低的收费，最佳的服务。在提倡最佳的服务的原则时，希尔顿要求饭店的所有职员，包括各层次的管理者一定要做到和气为贵，顾客至上。希尔顿强调，谁违反了这一规定，谁就要受到严厉的惩罚。　　有一次，希尔顿饭店一位经理在为客户提供服务时，与顾客发生了争执，最后居然还大吵了起来，造成了很坏的影响。这件事被报告给希尔顿后，希尔顿马上找来了这位经理，很严厉地对他说：“你违背了我的原则，所以你必须离开！”这位经理在平时有很强的业务能力，为饭店作了不小的贡献。但希尔顿并没有因为这点就姑息他，因为他触犯的是与公司生存息息相关的经营理念原则。正是因为在对待“和气为贵，顾客至上”原则上的这种坚持，才使希尔顿饭店保持了对消费者的持久吸引力。由于这种理念事关公司的基本原则，希尔顿饭店的每个员工都一直自觉坚持着这个原则。做到这一点，与希尔顿在原则问题上的严要求是分不开的。　　其实，在平时的工作中，希尔顿并不是板着面孔的，他很注重与员工们的交流，关心他们的生活，与员工的关系也很融洽。但在原则问题上，他是绝不含糊的。这一点与通用电气公司的前总裁斯通倒很相像。斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。　　与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。 收起阅读 »

为了纪念一下K26次那趟列车，我决定再乘一回，N年前俺和猪经常坐的一趟车次，记得最之前那趟车还不叫K26，只是时间和站点类同，相当熟悉滴说，呵呵，上周六买了车票，全程大概5个小时，路过惠州、河源、龙川、到达俺目的地，其间5号车厢一老奶奶都老掉牙喽，看上去有六十多快七十的样子，领着一小男孩和一小女娃子，她们这个位置算是全车厢里目光投奔的方向，到了河源停车3分钟，列车刚起动，老奶奶领着小孩们慢悠悠滴朝车厢门边走，轻敲列车员的车厢房门，列车员很客气的出来问道，请问有什么需要帮助的吗？老奶奶说：“小伙子，能不能帮我踩下杀车，我现在要下去”小伙子一下傻眼了……呵呵，下文未知，最后列车员不知道跟老奶奶说滴，俺没听着滴说，只是一直觉得老奶奶的那句话太雷人了：）：）或许等我活到那把年纪滴时候，同样会有年轻人眼里雷人滴笑话，不敢去想啊，哈哈 收起阅读 »

这是一位心地纯净却火热的小伙子，他正激奋地够着爱情的果实。而与此同时，他也正遭遇自己事业的七年之痒。七年之痒的纠结让他在这个第七年里格外地在意一些看似不平顺的东西，或许同时也因为他正带着对女友的爱在思虑未来。 思心生善。（http://www.6sq.net/home.php%3F ... 94656） 就在第七年的年关，一个同样是收获的季节里，社区人对自己事业的肯定，最终让他成功地逾越了七年之痒。接下来的第八年，他选择加倍努力追求现在这个心爱的女友，同时选择继续追求当前尚不满足的成功的品质管理事业，是那么的愤然，执著，欣欣然！ 面对娶了七年的老婆--事业和未过门的妻子--爱情，这位青年人在特别的第七年之末作的取舍，正如他讲过他要为感动客户而努力奋斗一样，这回他感动了我，他的一个普通朋友兼同事。 收起阅读 »

从开始关心圣诞节开始就想着哪天我可以在圣诞节过生日，经过了10多年的等待，今天终于可以在这一天过生日了。
备注：我的生日是按旧历算的。

一夜西风霜满地，
独伫小楼，
疏窗透寒意。
执剑问情情几许，
不如踏雪乘风去。

醉卧听箫情未了，
华发早生，
相思催人老。
阡陌红尘梦难觉，
红颜只存镜中好。

工作将近4个月了，误打误撞来到了苏州做SQE。大学时从来没有听到过这个职位。工作后浏览关于品质工作的网站，误打误撞来到了6SQ。
在6SQ看到了熟悉的术语：SPC，MSA，FEMA，8D，QC七大手法等等。曾经在求职过程中看到一个很常见的应聘要求：熟悉8D，QC七大手法。当时我根本不知道何为8D，何为七大手法。进公司后新人要参加教育训练计划，每周都有相关的品质知识及工具的学习。对于这些我已经不像以前那么菜了。
当初主管面试的时候问我爱不爱和别人吵架。我说不爱吵架。到职一个月后主管问我吵过几次架，我说还没有。他说：不吵架怎么做SQE？后来就和供应商吵了几次。其实也不算吵架，就是和他们争论。有的供应商很不配合，总是以这样那样的借口不来厂内确认异常状况。以至于后来我都不相信那个供应商的话了，只相信他此刻在接我的电话，他在地球上，而不是在火星上。我听到过主管和别人在电话里吵架，声音之激烈，措辞之严厉，嗓门之高亢，简直是吵架的一种境界。后来我的主管调到兄弟公司了。现在挺遗憾没有学到他吵架的能力。在工作中和工程，和产线，和供应商打交道的时候如果不会吵架，就不能很好的处理问题，会被供应商，工程产线的人欺负。我是一个比较平和的人，生活中不喜欢和别人争吵。现在做了SQE，就要锻炼自己的嘴皮功夫了。知道怎么吵架不见得是一件坏事。看来我要从一个平和，温柔，与世无争的人向一个霸道，野蛮，据理俱争的人转变了！
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昨天做了消防演习,包括消防器材使用\急救及车间员工逃生.倒是消防器材使用和急救因为没有高层参与而小乌龙不断,如:
拿灭火器跑去灭火的过程中对讲机掉地上了
跑过去之后一按没粉了
摇灭火器时粉末喷脸上了
甩消防水带甩不出去,人倒是带出去了一段
2男同事示范急救时,假装宽衣解带......
没高层参与,也就随他们去了,能达到目的又何以限制其过程呢?
倒是全场逃生时因为高层参与而严肃多了.
呵呵,搞笑的一个上午,笑得脸上皱纹倒是多了几条吧? 收起阅读 »

1、 填空题 （每空5分，共45分）
1、 生产的过程变异分为 和 。
2、 计量值控制图分为 ， ， 及 四种。
3、 X—MR Charts的抽样数n= 。
4、 如果一工件宽度的图纸公差为20±1，那么规格中心是 20 。
5、 数据0.6 0.5 0.5 0.4 的平均值是 0.5 。
2、 单项选择题（每题4分，共20分）
1、垂直度MAX 0.0001’’ | A| 的规格下限是：（ B ）
A、0.0001 B、0 C、0.0002
2、当K= 时，CP = CPK 。
A、0 B、1 C、2
3、以下那种条件不是做X—MR图的必被条件（ ）。
A、每组的样本数为10个 B、破坏性实验 C、生产率非常慢
4、如连续测量的三个数据的值分别是3，8，5那么前两个值的移动极差是（ ）
A、2 B、3 C、5
5、以下那种情况说明过程能力充分（ ）
A、CPK>0.67 B、CPK>1.0 C、1.67>CPK>1.33
3、 判断题（每题4分，共20分）
1、X—MR Charts是计数型控制图。 （ ）
2、只要未超出图纸公差要求就是制程无异常。 （ ）
3、控制图只是做给客户看的。 （ ）
4、做控制图输入数据时要按照时间先后。 （ ）
5、做控制图输入数据必须真实。 （ ）
4、 问答题（共15分）
1、 请写出控制图的三种判异原则。


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8D报告今天终于提交，赫然发现原来8D报告已经拖了一个月了，可是提交过后又将陷入恐慌，时间过得真快!感觉又要接受
审核了~~~
接下来又要写年终小结了，下次要好好思考！

一直以来，想给自己总结总结，总结从出校门到社会的这些年来自己的经历与社会过程。因为一直在浮躁不定的奔跑与换动，才导致没有时间和静下心来给自己总结，眼看又是一年年根了，这一年，非同寻常，经历了两次的重大变革，前前后后经历了三分工作，两座城市，使得自己内心异常的不安，是什么让我的心理变得如此的浮躁与不安，又是什么诱惑着我在不停的换岗，不停的在变动，是我自己，一切的根源都来自我自身的那颗年轻和草率的心。
大约五年前，我从海南琼台师范毕业，在一个单身公寓的拼租房里写下了自己人生当中的十年的规划，那时的我刚刚20岁整，也就是写下了我30岁的人生定向，那时候我定的是成为一个高级管理者。现如今，时间过半，我不敢说自己在这近半年当中到底有多大的成就，有多大的功绩，因为，我还在路上。第一次在广州的那三个月不到的时间里，让我品尝到了找工作的不易，也许是因为自己确实是太年轻，一气之下放弃了储备职位，2007年8月，只身来到家人亲戚所在的城市——慈溪。也可能是因为运气，大嫂子所在的公司正好招收几个储备干部，然后，我以为上司是同乡，就顺利的进去了，这样一呆呆了近三年的时间，在那短时间 里，我每日在学习，奔走，其中，也给自己写了不少的日志，写了不少的总结，但如今，我发觉了个问题，那时候的我一直是在跟随，一直都是……
后来，以为我个人实在是闷得慌，觉得所在的公司所在的岗位实在是没有什么好玩的事情可以做了，重复着可有可无的工作，日复一日，年复一年，经过的思想挣扎，几度跑到公司办公室的楼顶上进行思考与评定，最后，还是决定离开了所在的公司，那是2010年3月份。觉得自己有更大的更广阔的职业发展空间，说句实话，那段时间里，我都是一个人过来，没有正式去谈情说爱。其实，离开那个公司还有另外一个引诱，是我自己没有把控好的，那就是公司里一个同事给予的“合资做生意”骗局，我去见了，结果太可惜了，里面是一个骗局，因为是在南方的一个外省城市，我正好借此给家人亲戚找了一个离开当时第一家公司的借口，事实证明，我是错误的……因为我经历了至生难忘的一个礼拜，还有那座城市——来宾。
在后来，因为我自己发现了那已经是个我无法接受的骗局，我以自己的方式和借口离开了，因为广州离得近，也是我一开想到了的，考虑到如果是个骗局，那我就离开，去曾经刚毕业呆过的城市——广州，毕竟，那里也还有我的同学，不过说实话，每次我都是自己安顿了，再叫同学一起出来聚聚，因为我觉得我可以安顿找自己，也许我是个年轻的小伙子，在这方面还是有优势的吧，毕竟没有人轻易来骚扰我。2010年4月份，我放佛回到了三年前，一切又回到了自己刚毕业找工作的那个场景，那个熟悉的人才市场，熟悉的底盘。而后，就找在了一家服装公司做销售，做了三个月左右的时间，因为自己内心的浮躁，觉得实在跟自己之前的工资已经工作性质相比相差甚远，因此就开始了不安，想回到之前的工作状态，难怪人们总是说人的第一份工作非常重要，有可能觉得了以后工作的趋向，这在我的身上就有了验证。我不知道自己如何过来的，那短时间也认识了一些人，上司也都非常看重，唯独就是人心不安，觉得流动人口大，觉得士气不强，觉得压力太大，觉得没有希望，因此，最终，在2010年7月，我放弃了，又重新回到了浙江，开始在宁波求职公寓安顿了下来。
通过一段时间的求职，我找到了一家汽配公司，做的是跟之前工作性质有关联的工作——质量工程师一职位。又是在慈溪，莫非，我跟慈溪有缘，因为当时觉得可以进去学一些东西，工资也还可以，比起做业务的底薪翻了一倍。其实，这个真正跟做销售比不值得一提，因为销售一旦做起来了，是这个的好几倍甚至十几倍都不止，可是，这好像不适合我，也不属于我。我太被动了。从2010年8月到2011年7月，在慈溪那家汽配公司做了一年，也就是在这个时间里碰到了我现在的她，我们相识在3月26日，也是因为缘分，她在我弟弟所在的工厂实习，又因为我们是老乡，两家县城相隔很近，几乎可以用家乡话交流，我想，这，也许就是苍天的注定。当时如果没有回慈溪，那我也碰不到她……
几年，也就是2011年，因为她也毕业了，我再次辞职，来到了她一起所在的城市——宁波，也就是我一直觉得这座城市是比较适合生活和工作的城市，综合起来还是理想的。一开来宁波，我的心又开始想对自己有一次的改变和突破，就找了一份销售方面的工作，在这个过程中，我自认为可以学到很多潜规则的东西，后来发觉，销售，原来真的不适合我，还是因为我的性格内向以及被动。天哪，这就是性格决定了一切，我自认为沟通能力以及个人的亲和力还是可以的，但是就是不能继续拓展自己的业务，然而，公司还要将我远派，我也不知道要派到哪座城市，因为我内心还是中意现在所在的城市。然而，就在我这三个月的时间里，观察，摸索，发觉，评估，觉得自己的职业方向波动厉害，对自己的损失，包括时间和金钱，甚至我内心及生理上的都有，而且不少，再次决定了，不做销售，离开那个行当，回到做技术管理相关的工作——质量工程师。又还是回到自己第一份工作相关的工作，通过这些年我自己的摸索与针扎，发现，原来人一旦初始入了职业，后来改行并不是很容易，总结如下：
1、在另外一个行业没有足够的经验，只能从跟随者，零开始；
2、从年龄上，可能已经超出了刚毕业人的年龄，在此已经没有竞争力了；
3、从金钱上，又要从最底层的工资开始，这样的心里反差很大；
4、从其中会发现自己可能还会有徘徊，因为你根本还不了解行业和职业所带来的一系列的不可控因素；
5、最重要的是，你会慢慢发现时间不饶人，慢慢的你玩不起时间了，因为你的周围还有很多事很多人等着你，看着你，你的所做所为都要为此付出代价，别人不知道你为什么换来换去，为什么转来转去，这样就会使得别人觉得你这个人不可靠，不安全，导致身边的固定朋友圈子也在跟着浮动与不稳定。
以上的总结，是自己觉得的过错，在此做最后一次的深刻检讨。为下一次的踏实工作，不浮躁，要忍得住气，要有方法，要积极向上以及做好工作奠定基础。
(文超于2011年12月 宁波波波城) 收起阅读 »

FCC简介 又称为美国联邦通信认证，FCC（Federal Communications Commission）是美国联邦通信委员会）于1934年由COMMUNICATIONACT建立是美国政府的一个独立机构，直接对国会负责。FCC通过控制无线电广播、电视、电信、卫星和电缆来协调国内和国际的通信。涉及美国50多个州、哥伦比亚以及美国所属地区，为确保与生命财产有关的无线电和电线通信产品的安全性，FCC的工程技术部（Office of Engineering and Technology）负责委员会的技术支持，同时负责设备认可方面的事务。许多无线电应用产品、通讯产品和数字产品要进入美国市场，都要求FCC的认可。FCC委员会调查和研究产品安全性的各个阶段以找出解决问题的最好方法，同时FCC也包括无线电装置、航空器的检测等等。 根据美国联邦通讯法规相关部分(CFR 47部分)中规定，翻进入美国的电子类产品都需要进行电磁兼容认证（一些有关条款特别规定的产品除外），其中比较常见的认证方式有三种：Certification、DoC、Verification。这三种产品的认证方式和程序有较大的差异，不同的产品可选择的认证方式在FCC中有相关的规定。其认证的严格程度递减。针对这三种认证，FCC委员会对各试验室也有相关的要求。目前，美国已连续几年成为我国第二大贸易伙伴，中美贸易额呈逐年上升趋势，因此对美出口不容小觑。美国的产品技术标准、进口法规的严谨堪称世界第一，了解美国市场准入规则将会帮助我国产品进一步打开美国市场。 联邦通讯委员会（FCC）----管理进口和使用无线电频率装置，包括电脑、传真机、电子装置、无线电接收和传输设备、无线电遥控玩具、电话、个人电脑以及其他可能伤害人身安全的产品。这些产品如果想出口到美国，必须通过由政府授权的实验室根据FCC技术标准来进行的检测和批准。进口商和海关代理人要申报每个无线电频率装置符合FCC标准，即FCC许可证。
测试内容：传导、辐射 PART18：灯、微波炉、工科医类 PART15：计算机周边设备，电源识配器，广播接收机，电视接收机，MP3,MP4,DVD等音视频设备，低功率无线发射机，无绳电话等。主要分为两大类：有意辐射体，无意辐射体。 PART68：通讯终端设备、电话 PART90：频率在900-1800MHZ无线及移动通讯部分 FCC ID：公司代码、型号号码 Class A 类设备：工业类产品，限制值较宽松。
国FCC认证- -FCC（Federal Communications Commission 美国联邦通信委员会）于1934年由COMMUNICATIONACT 建立，是美国政府的一个独立机构，直接对国会负责。FCC通过控制无线电广播、电视、电信、卫星和电缆来协调国内和国际的通信。涉及美国 50 多个州、哥伦比亚以及美国所属地区，为确保与生命财产有关的无线电和电线通信产品的安全性，FCC的工程技术部（Office of Engineering and Technology)负责委员会的技术支持，同时负责设备认可方面的事务。许多无线电应用产品、通讯产品和数字产品要进入美国市场，都要求FCC的认可。FCC委员会调查和研究产品安全性的各个阶段以找出解决问题的最好方法，同时FCC也包括无线电装置、航空器的检测等等。根据美国联邦通讯法规相关部分(CFR47部分)中规定，凡进入美国的电子类产品都需要进行电磁兼容认证（一些有关条款特别规定的产品除外），其中比较常见的认证方式有三种：Certification 、DoC 、Verification 。FCC Verification 自我认证只要获得了FCC认可的实验室均可签发此类报告。主要针对的产品包括：AV类产品、有绳电话、普通家用电器、PC及PC周边设备以外的数字设备、CASSA的设备。认证周期：一周
FCC DOC 自我宣告 只有获得了A2LA（美国实验室认可协会）或NVLAP（美国国家实验室认可体系）授权认可的实验室才能签发此类报告和DOC宣告。厂商才能在产品上标贴FCC标志，销往美国。主要产品：IT产品、PC及PC周边设备。认证周期：1-2周FCC Certification （FCC ID）认证证书 认证方式：一，直接将产品送到美国TCB实验室完成，但这样一来费用会高、时间不好控制。二，将产品送到FCC认可的实验室（如惠晟）在实验室测试、准备资料、完成报告。再由实验室将测试报告送到TCB机构发证。认证周期2-3周。 收起阅读 »

一、什么是CE认证
CE是法语的缩写，英文意思为 “European Conformity 即欧洲共同体, 事实上，CE还是欧共体许多国家语种中的"欧共体"这一词组的缩写，原来用英语词组EUROPEAN COMMUNITY 缩写为EC，后因欧共体在法文是COMMUNATE EUROPEIA，意大利文为COMUNITA EUROPEA，葡萄牙文为 COMUNIDADE EUROPEIA，西班牙文为COMUNIDADE EUROPE等，故改EC为CE。
当然，也不妨把CE视为CONFORMITY WITH EUROPEAN （DEMAND）（符合欧洲（要求））, 构成欧洲指令核心的"主要要求"，在欧共体1985年5月7日的（85/C136/01）号《技术协调与标准的新方法的决议》中对需要作为制定和实施指令目的"主要要求"有特定的含义，即只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求，而不是一般质量要求，协调指令只规定主要要求，一般指令要求是标准的任务。产品符合相关指令有关主要要求，就能加附CE标志，而不按有关标准对一般质量的规定裁定能否使用CE标志。因此准确的含义是：CE 标志是安全合格标志而非质量合格标志。
二、申请CE认证的必要性 s
CE认证，为各国产品在欧洲市场进行贸易提供了统一的技术规范，简化了贸易程序。任何国家的产品要进入欧盟、欧洲自由贸易区必须进行CE认证，在产品上加贴CE标志。因此CE认证是产品进入欧盟及欧洲贸易自由区国家市场的通行证。CE认证表示产品已经达到了欧盟指令规定的安全要求;是企业对消费者的一种承诺，增加了消费者对产品的信任程度;贴有CE标志的产品将降低在欧洲市场上销售的风险。这些风险包括：
　 ●被海关扣留和查处的风险;　 ●被市场监督机构查处的风险;　 ●被同行出于竞争目的的指控风险。

三、申请CE认证的好处
●欧盟的法律、法规和协调标准不仅数量多，而且内容十分复杂，因此取得欧盟指定机构帮助是一个既省时、省力，又可减少风险的明智之举;, m z+ F& k% L: k6 W　　●获得由欧盟指定机构的CE认证证书，可以最大程度地获取消费者和市场监督机构的信任;　 ●能有效地预防那些不负责任的指控情况的出现;　 ●在面临诉讼的情况下，欧盟指定机构的CE认证证书，将成为具有法律效力的技术证据;　 ●一旦遭到欧盟国家的处罚，认证机构将与企业共同承担风险，因此降低了企业的风险。 收起阅读 »

网络中，我最钦佩两个人，一个是老史，那个曾经欠了人民2Y还能说一定还的人，那个征途吃了偶不少Money游戏；另一個是周鸿炜，一个敢于跟QQ干仗的人，那250干110的事的360。老史是99年看《对话》节目认识的，那时候不叫老史，顶多算个史青年。青春期的偶，一直在寻找心中的英雄，哇，这个大哥竟然欠了全国人民2YRMB，天文数字，那时候一个包子才0.25元，my god，这是多少包子啊...@$%^#&**...是一个成功的失败者！但时很有勇气，后面的脑白金疯一样的帮他还了钱.....他实现的承诺。后来有一款号称国内最完美的原创2D游戏--《征途》，竟然是老史的巨人公司的，玩，玩，就冲老史，偶就上去了.....老史的游戏比以往的《传奇》更体现服务意识，你就像一个大超市里的消费者，有被尊重的感觉....可是他充分利用了人性的贪婪弱点，哪里是玩游戏，简直是游戏玩人，人玩人....那个累，那个还要不停的烧money，是大把大把的烧那种.....听说今年有了绿色版了.....老周同志，06就开始接触，那时候瑞星10元/每月，听说有个360不要钱，能做优化大师的事....不要钱的，不用白不用......一路走来，360在偶们菜鸟机子上还过的去，比什么正版，破解版不差。了解老周的过去，看看前段时间的360VSQQ大战，再关注这两天的大战判决进展，越来越钦佩这个“不循规蹈矩的人”....为什么打心里钦佩呢？maybe：1）他们都是别具一格的人2）他们是网络中有代表性的人物3）他们本身都是企业家我崇拜企业家，不管他们是否成本，但是缺德就不敢恭维.....（老史追求money有那么一点过，老周向对手那么一点狠）当然，大部分发家的原始积累不一定风光。老马同志也说生意人，商人和企业家的区别，这有他的一套。说这么多，那么他们对偶们品质管理有什么启发呢？1）人格上张扬，强势，为达成目标勇于拼搏2）敢于承担责任，能找到竞争核心3）关注消费者，关注用户，注重客户感受4）他们都是以人为本5）服务行业的空间真的很大呐.....什么时候偶也能办个企业呢？！ 收起阅读 »

前几天，部门里的一位同事母亲病危住院，这对于一位家属亲人来说是一件多不幸的事！
然而发动了部门捐款，令我深受感触的是刚进公司一个多礼拜的新员工（其中有些是90后的）
非常积极；不是因为他们捐了多少，而是他们那种仁爱之心给了我震撼！并且有些同事们都
没有与事者见过面。
我很感谢能有这样的下属！
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第一句话：优秀是一种习惯。
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
注解：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。
第二句话：生命是一种过程。
事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。
注解：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。
第三句话：两点之间最短的距离并不一定是直线。
在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。
注解：如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。
第四句话：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。
注解：用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上120公里，为什么？发动机
估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵，我的天！
第五句话：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。
注解：我的个人原则是：每一次放弃都必须是一次升华，否则就不要放弃；每一次选择都必须是一次升华，否则不要选择。做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，所以有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。如果我们每天早上醒过来，感到自己今天缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情啊！ 收起阅读 »

第一家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：不忙。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你不能多为公司干事，所以才会不忙，公司要你何用？
*第二家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：很忙。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你做事没有条理性，所以才会整天忙，公司要你何用？
第三家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：还行。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你做事不理性，所以才会有什么"还行"不"还行"的，公司要你何用？ 第四家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：刚忙完。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你做事效率太低，做完就不能检查一下么？公司要你何用？ 第五家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：有些做完了，也检查过了，现在在做其他事。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你做事缺乏系统性，有些事不会一起做么？公司要你何用？ 第六家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：我的工作都做完了，正在帮别人做。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你做事没有打算，你不会自己规划一下明天要做的事么？公司要你何用？ 第七家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：今天的工作做完了，明天的工作也了。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你做事不考虑整体，你不会帮同事分忧解劳吗？公司要你何用 ？ 第八家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：今天的和明天的工作都做完了，现在在帮同事的忙。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你太爱出风头，你的帮忙很可能造成其他人的懒惰或 压力，公司要你何用？ *第九家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：等一下，我思考一下再回答你。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：你目中无人，我问你话竟然一再搪塞我， 公司要你何用？
第十家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：我......我......不、不知道......该、该怎么、回答你。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你连做事忙不忙都不知道，公要你 何用？ 第十一家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：去你的，老子辞职了~~~~~~~~~~ 老板：嘿！有个性，我们公司就不放你走! 收起阅读 »

　　人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。　　提出者：美国心理学家马斯洛　　点评：做到了对员工的尊重，你就得到了全部。　　1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。在他看来，人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的最高动机。　　在马斯洛看来，生理需求是人类最基本的需求和欲望。人类不会安于底层的需求，较低层的需求被满足之后，就会往高处发展。满足生理需求之后就追求心理满足和社会认同，之后就想被爱，被尊重，希望人格与自身价值被承认。这是人类共同的特质。　　马斯洛理论告诉我们，生理需求只是人们的最基本需求。所以，在对待员工上，物质奖励只是最基本的奖励。随着社会的发展，人们的要求会不断提高，会更多地向求得社会认同和尊重这个方向努力。反映在企业管理理论上，就是从泰勒的科学管理之后，一个再也没有改变的主题，就是对人的尊重。在现在的企业组织中，已经没有比尊重个人更为普遍和明确的价值观了。它要求我们在企业管理中，应该进行一种人性的回归，实行以尊重员工为核心的人本管理。　　1949年，37岁的大卫·帕卡德参加了一次美国商界领袖们的聚会。与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈，但帕卡德不以为然，他在发言中说：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任，我们应该对员工负责，应该承认他们的尊严。”帕卡德在造就硅谷精神方面的贡献，恐怕超过了任何CEO。就像希腊的民主遗产一样，他的以人为本的理念，影响至深至远。正是创始人帕卡德这种以人为本--至今这都是惠普之道的核心价值--的思想和精神，缔造出了今天惠普（HP）这个产业帝国。惠普中国公司总裁陈翼良对媒体说：“我不敢不尊重我的员工。”作为惠普在中国最高主管官员，对员工的态度从这句话中我们可以略见一斑。惠普的人性文化的第一条就是相信人、尊重人，在这样的一个环境下，每个人都能得到充分的尊重。惠普的人性化的文化，很容易把一个企业凝聚起来，这样的一家好公司，往往使人情愿一辈子都为它做事。　　IBM创始人老沃森一生中有一半时间在旅行，一天工作16小时，几乎每个晚上都参加他数不清的员工俱乐部举办的仪式和庆典。他乐于同员工交谈，当然不是以一个好奇的上司自居，更多的是以一位老朋友的身份出现--这是他那个时代人写下的记录。但实际上今天我们还可以听到关于沃森先生的故事，而且这些故事已经成为这个卓越企业的文化组成部分。如“不关门”制度、俱乐部、简单化、布道、狂欢以及培训等等。　　他的继任者小托马斯·沃森在《商业及其信念》一书中讲道：“IBM经营哲学的大部分都集中在其三个简单的信条当中，我要从我认为最重要的那一条说起，那就是，我们对每个人都要尊重。尽管这只是一个很简单的理念，但IBM为了实现这条理念，确实耗费了大部分的管理时间。我们在此投入了比做其他任何事情都要多的精力。实际上，这一信条在我父亲的脑子里就已经根深蒂固了。”沃森又说：“我们几乎每一种鼓励措施都是用来激发人们的热情的，我们早先强调人际关系并非受利他主义的影响，而是出于一条简单的信条--如果我们尊重员工，而且帮助他们自尊，这将会使公司的利润实现最大化。”　　企业尊重工人的自尊虽不是出于利他的考虑，但这不影响管理上以人为本的基础。企业与员工本来就是一种互相满足的关系。一个赚钱，一个得到发展自己的机会、受到尊重，完全无可厚非。只可惜，国内的企业对这个理念的引进并不是太早，我们要学的还很多。　　在众多的国内企业中，海尔算是推行人性化管理比较早和好的一个了。他们为自己的企业文化标示了这样的目标：一是给人以公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心理感受的公平感；二是给人以施展才能的机会，让人感到企业的天地广阔，员工能翻几个筋斗，就给他搭相应的台子；三是给人以成就感，哪怕员工有一点儿小改小革，也要给他们充分的荣誉。海尔提倡尊重每一个人的价值：人人是人才，赛马不相马。　　我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。这是万科总裁王石对自己公司的评价和企业文化的定位。万科能在短短几年时间内打造成中国房地产市场当之无愧的龙头老大，究其原因，就是他们尊重人，并为人才创造了一个和谐、富有激情的工作平台。这可以说是万科成功的第一因素。　　实现价值，就是实现生命力。人有生命力，才会快乐。商人以赚钱花钱为乐，企业家以创造更大价值为乐，商人一直待在马斯洛需求的最底层，沉迷于生理需求；而企业家待在马斯洛需求的金字塔顶尖，实现人世间自我价值的最大化。商人与企业家的差别，就在价值观，以及价值观背后对于原始需求的提升。你愿意做哪种人呢？
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哈哈，终于拿到婚纱照片了，参加了举办方12月份的评选活动，在帮自己拉票了
我是1号选手，评选的地址如下喔，感谢啦 ^^

http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html

照片欣赏...







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1962年7月，在美国西北部一个叫本顿维尔的小镇上，一家名为沃马特的普通商店开业了，店主是44岁退伍男子沃尔顿。
40多年后的今天，沃马特已经成为全球最大的产业连锁集团。

以“ASQ-全球质量之声”为主题的ASQ中国新精彩全国城市大型巡讲活动于11月起在全国隆重启动。这是迎接跨入新世纪第二个十年里ASQ中国在华举办的一次质量界高级别的大型质量活动。ASQ中国作为ASQ（美国质量学会）驻中国的代表，在国内各级合作伙伴的大力配合与支持下，在国家质检总局、中国认证认可协会及有关地方各级质量协会的大力支持下，结合ASQ大批中国区企业和个人的参与，中外质量界、企业界的各级代表将会感受一次新世纪的国际质量盛会，并真正点亮起一次关于未来质量的发展趋势的大讨论，同时也进一步引导企业深入思考身处变革时代该如何面对在这种新趋势下质量对于企业在管理模式、组织模式、产品定位、业务模式等诸多方面所带来的新挑战，以及作为质量人又该如何应对未来企业新的质量管理模式下的对其能力和个人素质在更高层面的要求。
本次ASQ中国新精彩全国城市大型巡讲活动受到ASQ美国及中国各有关方面的密切关注。届时，大会邀请的数位来自国内外著名企业的质量管理专家和企业高层主管人员，及数名海外嘉宾在巡讲会议中发表精彩演讲，内容广泛而深入，包括具有指导意义的中外先进的质量理念及质量管理方法、技术在企业中的应用交流、有关国家对于未来质量发展趋势的预期和讨论，以及作为质量专业人员在自身职业生涯上的规划等企业各级专业人士关注的主题和热点。
本次由ASQ中国及其合作伙伴共同搭建的结合世界先进国家及我国质量管理现状与实践交流的平台，将充分展示“全球经济一体化”发展趋势下对质量的要求及对企业和相关从业人员的挑战。这是在我国在跨入新世纪第二个十年里，在质量管理上如何更好的提升自身质量管理水平的良好机遇。
ASQ中国诚挚邀请全国质量界、企业界、质量管理中介组织机构的专家、学者、企业家、质量管理工作者参加本次巡讲，借助质量管理平台，开阔思路、获取信息、交流技术、展示成果，加速我国质量管理与国际接轨。 收起阅读 »

两个中学生找到他们的老师问道：“老师，究竟什么叫诡辩呢？”老师稍稍考虑了一下，说：“有两个人到我这来做客，一个人很干净，一个人很脏。我请这两个人洗澡。你们想想看，他们两个人谁会洗呢？”
“那还用说，当然是那个脏人。”学生脱口而出。
“不对，是干净人。”老师反驳说，“因为他养成了洗澡的习惯，所以会去洗。脏人认为没有什么好洗的。再想想看，是谁洗了澡呢？”
“干净人。”学生改口说。
“不对，是脏人。因为他需要洗澡，而干净人己经很干净了，不用再洗了。”老师再反驳说。然后又问两个学生：“如此看来我的客人中谁洗了澡呢？”
“脏人。”两个学生重复第一次的回答。
“又错了，两个人都洗了”老师说，“干净人有经常洗澡的习惯，而脏人需要洗澡。怎么样，到底谁洗了呢？”
“那看来两个人都洗澡了。”两个人犹豫不决地回答道。
“不对，两个人都没有洗。”老师解释说，“因为脏人没有洗澡的习惯，而干净的人则不需要洗。”
“有道理，但我们究竟怎样理解呢？”学生不满地说，“你讲的每一次都不一样，而又总是对的！”
“正是如此，你们看，这就是诡辩。”
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现在心里面有好多的想法。但是没有实际的平台让我展示，有点感慨呀！！！！！！！！！

领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；
领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；
领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；

做品质工作几年了，有很多问题一直困扰着我，周围的同事也没人能解释清楚。今天发现这里面很多问题都是我想要弄清楚的。哈哈哈

最近有点烦，无法专心做事！

闲的时候反省了一下自己，觉得有时工作中情绪太大，很多时候不容别人否定自己，这样的后果很严重：
1.不容易采纳别人的好意见影响进步；
2.造成同事间合作氛围不好而孤立自己；
3.影响自己心情，对工作不利

所以，从现在开始，需要调整一下：
1.当有反对意见或者自己的意见未被关注时，换位思考并比对意见，自己错误时及时更正
2.工作中的冲突，对事不对人，保持心平气和沟通
3.当感到气愤时，深呼吸1分钟并默念“我不气”，呵呵 收起阅读 »

浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长吴飞的一条微博

“听说我要出差了，父亲跟着下楼。我因为赶车，走得急，年迈的父亲也急急地跟着。我停下问他，你有事么？父亲说，我到门口看看。我到小区门口等出租车，父亲在门卫处望着我。我回头看他一眼，他却别过头。等我打上车，回头看他时，见他正翘首望我。车行了，父亲的身影远了，泪水却流了下来。父亲老了。”

网友girl李岩跟帖：
“半年前父亲来南方看我，我因工作原因不能陪他，我给他报了南京二日游。早上开车送他上了大巴车，我发现车上都是一对一对，一家一家，父亲孤独地走到了车子最后一排。后来我干脆把车子停在路边哭了好久。” 收起阅读 »