在新一版的组织里，我的位置发生了变化，中国区质量经理撤销，我被调整到IMS Function下的Pool里。这也说明，3年的组织变革的项目结束了，在这个任务中就有取消区域经理，将管理层级从9层变为7层，截止时间是去年年底。但让我略感不爽的地方，是我的项目质量管理的老大，给我们发布的Backup顺序，如果他不在，则由台湾Leader接替，而这个leader在一年前比我职位要低。中国区到底有多大哪？在公司的版图上，中国区包含中国大陆，台湾，香港，外蒙和韩国。但是我做为区域经理，去年台北邀请我2次赴台去审核，2次没能成行，而我对香港，对韩国的支持也很少。去年中国大陆的高铁进入冰河期，台北签订了一个500M美元的大合同，香港地区也正在争取新的项目，韩国生意也有了起色，此消彼长，中国大陆区的地位不断下滑。下半年，台北从一个工程师，变成一个质量管理团队，工程师也就成为团队的经理，当时我就有种感觉，我可能会因为Unit水位的下降要进Pool了。记得09年9月，我第一到法国面见总监的时候，他向我详细地了解，中国大陆和各个工作区域的关系，然后有点遗憾的告诉我,从他的个人判断，中国区的质量经理应该是个香港人，大陆和台湾的都比较敏感，香港人在这个区域内可以自由地飞来飞去。他就对我开了个玩笑：“你怎么不是个香港人哪？”当你觉得你可以远离政治的时候，你却发现政治对你的影响就在身边。我想如果我能像洛朗那样，从北京移动到台北去工作，或者像B.M 那样到马来去工作，有了Unit的保障，我就不会进Pool了，这谁能说得清楚哪？昨天我在MSN上碰到台湾的朋友，Honda，他告诉我两周前他在北京，结果感冒了，现在还没好，他所在的公司，已经把大陆的工厂（金宝集团下属）搬到印度去了，他在今年回到印度去工作。于是我就想到了以前聊过的金山的案例。也就是有一个地方发现了金矿，1.矿主雇佣了1万名工人，每人给他们最低的生活费用，10年后，金矿开采完毕，矿主带走了金子，留下一座荒山，和一批失业的，愤怒的无产阶级。2.矿主也是雇佣了1万名工人，给每个人能满足生活和基本消费的和养老需要的薪水，于是矿山周围就会有各种各样的商人聚集，当金矿不在的时候，这里就成了城镇，矿工就会有新的就业机会，如旧金山。3.（这个答案是Honda给出的）通过税金的方式，将淘金所得的一部分交给政府，由政府补偿工人，并建立城镇，当金矿不在的时候，也会有城镇。我问Honda，你们到印度去了，留给大陆是城镇还是荒山？Honda这次回答是情理之中，意料之外：“城镇还是荒山，这是商人该考虑的吗？”我说：“因为我就在荒山上。”他说：“每一个职业人，都会在世界市场中去寻找体现自己价值的位置，但会受到专业的限制，而你没有走进世界。”原来世界如此之近，又如此之远，有人可以感叹，世界是平的，但你的却没有站在这个平面里。 收起阅读 »

New year'day is coming.It's luck that we need not to work overtime ,as my work is considered to be a free job . We can plan when to audit.
One colleague is handing out eggs ,for he had a daughter last mouth ."ha,what's good thing you have" "i have a daughter ,and we'll hand out eggs to our friends when the child is a mouth according to our custom." Sudenly ,i found the boy became shy today ,there is a happy look on his face .Becoming a dad is the most happies thing in our life ,and the coming of daughter imply responsibility and obligation ."congratulations to you!""congratulations""you are so luck!"i can listen some expretion like that.
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两周前工厂邀请去杭州参加年终颁奖晚会,抽奖环节在50%的得奖率下平生终于第二次中奖,虽然奖品不值钱,但心里还是美滋滋的,今天公司吃年夜饭,哈,又中奖了.明天买彩票去^-^

公司明年扩产，需要添加很多设备包括检测设备。最近成天忙着到处询价、市场调研、机器性能分析，还要到处跑厂商那里看样机，现场采集数据。对现有检测设备升级也在进行中；还要花大笔时间去和设备厂商联系升级事宜。特别郁闷的是老总连预算都没有拨给我，也就是说到头来可能一事无成，汗颜啊！所以最近申请报告有把我头搞得两个大。 收起阅读 »

年关已到，各种各样的年终总结报告要递交，明年的工作计划也要准备。要命的是今年公司到年底产量几乎要翻番，本来忙得四脚朝天了，屋漏偏逢连夜雨，今年公司的年会活动还要我主持。O My God！

《就算天空再深》，从骨子里透出来的冷。“谠算天空再深/看不出裂痕/眉头仍聚满密云/就算一层暗灯照不穿我身/仍可反映你心”。这原先是王菲《暗涌》里的歌词，头一句被用来做了林夕的新书书名。目前广西师大出版社连着出版了林夕三本新作，其中有他首次公世的自选诗歌《十方一念》，而《人情世故》和《就算天空再深》依然沿袭着“语不惊人死不休”的“夕体”内格。《就算天空再深》与林夕此前出版的作品迥异，展现的是一个我们不熟知的婉而多讽、嘲喻相间的林夕。如副标题“零八零九无常世”所透露的那样，书中文章大部分写于零八和零九年。那是名副其实的多事之春夏秋冬，世情总是风起云涌，感受总是大悲大喜。林夕在文章中写雪灾、谈地震、评奶粉、看奥运，鉴能知港，知时论世。林夕是被香港发达的商业文化过早催熟的果子，据他自己回忆说“走上填词这条路，是给香港电视剧和娱乐圈感染的。”1995年之后林夕的创作更是达到了巅峰，以每年100多首的惊人速度向填词圣手一路狂奔，以至于有人说：歌坛没有了林夕，我们的悲伤该何处安放？也有人说：他轻描淡写，却也伤人三分。当然，林夕最经典的歌词还是当属于天后王菲，王菲呢喃自恋的风格、清纯剔透的嗓音，把林夕歌词中的悱恻迷离之美发挥到极致。很难说他和王菲究竟是谁成就了谁，林夕公开宣称：“我视王菲像无名份的妻子”，只能把这一切归结为因缘。他谈起和王菲的结缘起源于情变，当初王菲和窦唯刚刚分手，恰好林夕自已也处于场失恋中，同样的受伤、同样的心情，在文字中他寻求的或许就是人与歌的相遇，不同的歌词由不同的人来唱，传达出来的也是不一样的韵味，就好比古董放在博物馆和豪宅的区别，歌词中传达室达的情愫和演唱者之间的契合与否，全赖于缘分。如果说通过歌词看到的是一个唯美、疲惫、看透于红尘纷扰，有着禅心入定的林夕，那么散文里折射出来的却是另一个林夕，一反平时缠绵悱恻的文字风格，嘲讽甚至犀利的口吻，很难将他和那个暗自神伤的填词圣手联系起来。这就产生了奇特的效果，读林夕的散文，类似银针暗器慢慢蚕蚀的绵密，而非一刀致命的畅快。我们常说，“夕爷”属于那种一点则通、一眼看就透的聪明人，因此他与周遭保持着清醒的距离，而这份清醒又融自于他的“冷”。《就算天空再深》便是夕爷“独门暗器”的典型作品。这本新作主要收集了他2008-2009年间写的随笔散文，涉及到的内容五花八门，基本上囊括了这两的热点新闻、大小事件。我们惊异地发现林夕越来越像一个静坐于大千世界之前的参禅者，世间万物都是他眼中的浮生色相，上至金融海啸、汶川地震、下至家居生活、日常美食，再细微琐碎之事到他笔下也要品味一番，以禅心去观万物，万物皆有佛性、皆有佛理，读林夕的散文就像茗茶，需要静下心来，慢慢品尝才能行其妙处。茶禅一味，说到底，无论歌词中的林夕，还是散文中的林夕，其面目始终如同雾里看花、水中望月，隔着层纱令人捉摸不定。 收起阅读 »

今天学习到一个新名词“白忙族”，5个特色，1，干不完的工作，上班在干，下班还要干。2，超过一年没有加薪。3，3年没有升职。4，买房无望。5，看不到前途。 达到3个标准，就是白忙族了。 -- 原来我们都是白忙族呀

　　成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。　　提出者：美国IBM公司前总裁P·罗杰斯　　点评：居安思危，你才能成为自己命运的主宰。　　美国俄勒冈大学商学院院长瑞默斯教授在总结他培养的有成就的工商管理硕士和博士的经验时说：成功人士必须坚持的原则之一，就是对意外要有充分的准备，成功的策略必须对可能出现的问题有防备，做到有备无患。对一个成功的企业领导者来说，他不会让外界的不利环境来决定企业的命运，而是会未雨绸缪，进行危机管理。即使遭遇了危机，也会从危机中发现机会，使自己的企业始终昂首向前。中外无数名企在自己的成长过程里，无不经历过大风大浪的冲击。它们之所以能存活下来，都是得益于自己强大的预防和应付危机的能力。　　2003年4月下旬，一位从外地出差回京的摩托罗拉员工出现SARS感染症状。摩托罗拉随后的一系列动作，给我们提供了一个危机管理的样本。　　公司出现SARS感染者之后，摩托罗拉迅速按照危机管理系统制订出业务持续发展计划。首先对办公设施进行了彻底的清洁与消毒，暂时停止使用北亚中心楼内的中央空调系统，并建议多数员工5月6日至11日在家办公或使用备用的办公设施，少数员工在楼内办公。　　摩托罗拉公司的危机管理系统及业务持续发展计划，在关键时刻保证了公司各项业务有序进行。公司实行了“轮班制”，安排员工轮流上班，既降低办公室的人员密度又保证工作持续进行。公司上下充分利用便携式电脑、高速拨号连接、电视、电话会议及其他办公设施，确保了业务的正常进行，成功地克服了SARS所带来的困难。　　另一方面，摩托罗拉公关部一点也没有闲着，不停对外界通报公司状况，与员工、客户和社会公众保持坦诚的交流，及时向媒体及客户通报业务的发展情况及公司所采取的相应措施。　　摩托罗拉的高明之处，就在于面对“危机”，不但能够化解其中的“危险”，还能把握住其中的“机会”。在公司发现SARS感染者不久之后，摩托罗拉公司总裁兼首席运营官麦克·扎菲罗夫斯基就马上访问了中国，拜见了政府领导人，向中国政府捐赠了大量的抗非典设备、现金和物资，与北京市政府签署了合作备忘录，慰问了在中国公司的员工，与客户见面，同媒体沟通。麦克·扎菲罗夫斯基几乎展示了一个处于危机中的公司领导人所必须的全部工作。　　摩托罗拉公司的这一系列举措不仅使自己免遭了SARS危机的影响，而且通过与政府合作，为自己树立了良好的社会公益形象，对一个企业来说，这是一笔巨大的财富。　　与摩托罗拉比较起来，英特尔公司对危机的应付也毫不逊色。　　1994年底，英特尔面临着一个危机，这个危机是由一个数学教授引起的，这位教授向外界透露了英特尔芯片的一个问题：他在研究一些复杂的数学运算时，机器出现了除法错误。英特尔对此的解释是，这是由于芯片的设计上有一个小错误，使计算机在90亿次除法运算中会出现一次错误。　　接下来好事的CNN制作了一个短片，详细而准确地报道了这件事，随后美国各大媒体开始大规模报道此事。一个月之后，IBM宣布将装有奔腾芯片的计算机停止出厂。　　至此，英特尔创立已经26年，一直以所谓“每18个月推出新芯片”成为业内楷模，英特尔因此成为信息革命中“速度”的代名词。但在媒体对浮点的报道中，他们突然发现整个英特尔处于一种指责和怀疑之中。　　一向洋洋自得的英特尔不得不承认一种现实：自己面对的，不再是一个处理器的浮点缺陷，而是整个业界与消费者对英特尔的信心。意识到问题的重要性后，英特尔立即改变它的应对措施，不再去解释这种错误有多大，而是果断作出决定：免费为所有用户更换所有问题芯片。　　在花掉了近5亿美元之后，英特尔将这场风波平息下来了。危机过后，英特尔对自己提出了两个问题：第一，是什么因素使一个小小的浮点错误最终导致５亿美元的损失？第二，奔腾处理器的浮点问题是一个孤立的事件，还是发展道路上遭遇的转折信号？　　一年之后，英特尔的总裁格鲁夫对此得出的结论是：第一，“IntelInside”策略改变了用户与英特尔的关系。消费者相信，只有装了英特尔处理器的计算机才是“最优”的，结果当处理器出了问题的时候，用户不去找IBM这样的计算机制造商，而会直接找英特尔。第二，英特尔的产业地位。英特尔的快速增长使它成为世界第一大处理器制造商。过去是英特尔受控于生产商，而现在则是英特尔在控制生产商。　　这两大因素结合在一起，已经使英特尔不再是一个简单的“芯片制造商”，英特尔的游戏规则已经改变：“IntelInside”使它已经成为一个消费品牌，而消费品牌意味着它不再只与制造商打交道，出了问题就不再是产品问题，而是对品牌信心的危害。　　当清楚地意识到这种“新规则”的存在，英特尔总裁格鲁夫感到“出了一身冷汗”，他向英特尔的员工大声呼喊：浮点问题不是一个孤立的事件，而是英特尔忽略了但却正在发生的重大转变的一种征兆。正是在这种认识的基础上，英特尔公司主动地进行了战略转折，从而避免了自己的衰亡。　　古语道：生于忧患，死于安乐。作为一个企业的经营者，应该有强烈的“危机管理”意识。危机管理的重点不在于如何处理已出现的危机，而在于如何辨别哪些危机可能发生，哪些发生的几率比较少，以及如何未雨绸缪。与危机处理相比，“危机管理”的范围则宽得多，包括潜伏期、爆发期、后遗症期、解决期四个阶段，且是动态循环过程，尤其需要重视潜伏期的侦测。只有时刻意识到危机的存在，才能使自己立于不败之地。 收起阅读 »

昨天为了自己的前途，还是去了。
本来那个人事的小姐就一直没有给我JD，只是说是品质经理，熟悉minitab就行，老板喜欢。先发个专案给他，专案过的才能去面试！
既然这个人事的小姑娘不知道具体的职位描述，我也就不问了，硬着头皮去了。。。
我很早就到了，先是填表，再性格测试，这应该都是走场子。
终于和厂长开始谈了。
刚想问，就打住了（你们会先问JD吗？）
那个厂长是台湾人，说： “你的案子没有用太多的MINITAB吗？” 果真这个老板喜欢啊！
我说：“这是个实际的例子，没有用到太多的minitab工具， 每个公司的案子和产品和企业文化都有关吧，我没有去刻意用一些工具”（实话实说有时也会害了自己，提到公司文化可能是触动了这个老板的哪根神经）
厂长：“不要说公司的文化，你自己做了什么。。。。（说了很多，我记不清原话了，反正是我在找理由，为什么找不到工作，我暗自想我并不是找不到工作啊，只是想抓住每一次提升的机会啊）
接着，
厂长： 你的value 是什么？ （开始给我上课了）你毕业几年了，刚开始多少钱？现在多少钱？
我如实回答了
厂长： 你才番了一番，昆山的房价番了多少？！（我有点奇怪了，要是自己家长这样说还有情可圆，我是面试的啊，想不通）
接着又拿台湾的两个首富和我比，郭台铭和王永庆；告诉我不要靠经验，又说道出租车司机和保姆，不会因为有经验而工资开的高，想不通他说这个的目的是什么？
接着又说道牛奶含水的案子，就是用六西格玛打赢官司的，说开始老板不喜欢那个人后来因为打赢了，就提拔他了，（想不通，他是不是劝我不要跳槽啊？）
中间还考了我箱线图和质量8大工具，8大工具我一时没想全，还被他挖苦了一顿，说我基础差。
有很多东西我是自学的，居然被他说现在还是学生心态怎么行？
后来还说你今天没白来吧。
居然还说面试了已经有二三十个人，都没成功，他是想大海捞针吗？还是什么？不评论了。


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你见，或者不见我，我就在那里，不悲不喜；
你念，或者不念我，情就在那里，不来不去；
你爱，或者不爱我，爱就在那里，不增不减；
你跟，或者不跟我，我的手就在你手里，不舍不弃；
来我的怀里，或者让我住进你的心里，
默然，相爱，
寂静，欢喜。

　　合作是一切团体繁荣的根本。　　提出者：英国前自由党领袖D·史提尔　　点评：团结就是力量。　　团队就是有着互补技能的一小群人，为着共同的目的，建立一系列现实的目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体，通过相互补充、相互激发各自的潜力而完成特定的任务，从而提升士气和生产力。合作能将一件事情简单化、专业化和标准化，也就能集合众人的力量，完成更大的事情。合作是团体存在的基础，是团体得以高效运作的保证。合作可以使团体产生正协同效应，使团队的产出达到比成员单个工作的产出之和大的效果。一个成功的团队，必定是一个合作良好的团队，合作是一切团体繁荣的根本。　　美国UPS公司成立于1907年，是世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司。1999年，它的营业收入达到207.52亿美元，利润额为8.83亿美元。在2000年《财富》全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部，拥有34.4万名员工。连续3年被《财富》评为“全球最佳邮件、包裹、货运公司”。　　UPS的企业文化是：携手工作就能成功！它有两重含义：团队精神极为重要；相互帮助、相互信任是企业之本。在UPS，不分种族、民族、性别、年龄，只要你是公司的员工，公司就会给你提供相同的发展机会。公司强调，员工之间是融洽的伙伴关系，应该互相协作、互相帮助，共同为公司的发展出力。　　UPS公司为了让员工能愉快地工作，在录用员工时就会问他们，最喜欢干什么，最讨厌干什么，从而在安排工作时将他们放在最合适的位置，以让他们能取长补短，精诚合作。UPS认为，如果有人受过很好的教育，又很聪明，可是团队协作精神很差，公司还是不会用。许多被公司“赶走”的人都是有能力但协作能力较差的人。　　成为公司雇员后，UPS公司每年都进行“民意测验”。根据调查的结果，确定管理人员的工作是否合格。公司判断一个管理人员的业绩如何，其中一部分要看他是否愿意和是否善于与其他员工进行合作。正是这种强调合作的企业文化，促成了UPS一派欣欣向荣的景象。　　于1977年才成立的苹果电脑公司，能发展成为可以与IBM具有同等竞争力的电脑公司，其秘诀也在于有一个精诚合作的团队。　　面对强大的竞争对手IBM公司，当年28岁的董事长斯蒂夫·乔布斯并没有打算让路。因为在他麾下，有一帮充满着青春活力、有着亲密无间合作关系的伙伴们为他撑腰。在这群年轻人中间，乔布斯在充当着教练、班子的领导和冠军栽培人的多重角色，是一个完美的典型。他是一个既狂热又明察秋毫的天才，他的工作就是专门出各种新点子，对传统观念提出挑战。　　而团队中的年轻人是他的各种构想的实践者，他们精诚团结，相信乔布斯的眼光，都希望在从事的工作中做出伟大的成绩。他们要对技术有最新的理解，知道如何运用这些技术来造福于人。　　苹果电脑公司招聘的办法是面谈。一个新来的人可能要到公司谈好几次才会被录用。当对录用做出最后决定时，苹果电脑公司一般会把自己的个人电脑产品--麦肯塔式机拿给他看，让他坐在机器跟前。如果他没有显出不耐烦，苹果公司就说这可是一部挺棒的计算机来刺激他一下，目的是让他的眼睛一下子亮起来，真正激动起来，这样就知道他和苹果电脑公司是否志同道合。　　这样，由于公司的员工都是志同道合的一群人，有共同的目标，所以他们很容易就能进行密切合作。正是这种密切合作的文化氛围，造就了苹果计算机的一个又一个突破。　　在苹果电脑公司中，如今一切都要学习麦肯塔式的经验，每个制造新产品的小组都是按照麦肯塔式的模式干的。麦肯塔式的例子表明，当一个发明班子组成以后，能够多么有效地完成任务，其办法就是分工负责，各尽其职。在麦肯塔式外壳中不为顾客所见的部分是全组的签名，苹果电脑公司的这一特殊做法的目的就是为每一个最新发明的创造者本人而不是给公司树碑立传。成绩是大家的，但名誉可以归个人。这就是优秀的合作团队的境界。　　合作是团队精神的灵魂。团队精神是指企业内部的思想和行为高度一致，充满团结的氛围，员工遵循企业共同的经营理念和管理理念，为了共同的事业而相互合作，从而使企业产生一种合力。合作不能靠命令来维持，而是要通过有效的沟通机制，使合作变成一种心甘情愿的行为。而正是这种精神，对企业的经营成效具有重要的影响。 收起阅读 »

　　巴西的SIMICO公司在这方面就做得相当不错。这家公司鼓励自己的员工多出创意，员工只要有了好的创意，公司就会给予充分的支持，以帮助员工实现梦想。他们始终将员工的成长和企业的发展紧密联系。正是有了这样的共同目标，这家公司成长为了巴西最大的物业管理公司。SIMICO公司由于创新气氛浓厚，被誉为世界上最有活力的公司。　　连续20年保持赢利的美国西南航空公司则通过处处为员工提供支持，保持了员工对公司的高度认同和工作热情。　　西南航空公司要求管理层要经常走近员工，参与一线员工的工作，倾听员工的心声，告诉员工关于如何改进工作的建议和思想。与其他服务性公司不同的是，西南航空公司并不认为顾客永远是对的。公司总裁赫伯·克勒赫说：“实际上，顾客也并不总是对的，他们也经常犯错。我们经常遇到毒瘾者、醉汉或可耻的家伙。这时我们不说顾客永远是对的。我们说：你永远也不要再乘坐西南航空公司的航班了，因为你竟然那样对待我们的员工。”正是这种宁愿“得罪”无理的顾客，也要保护自己员工的做法，使得西南航空公司的每一个职员都得到了很好的关照、尊重和爱。员工们则以十倍的热情和服务来回报顾客。赫伯·克勒赫说：“也许有其他公司与我们公司的成本相同，也许有其他公司的服务质量与我们公司相同，但有一件事它们是不可能与我们公司一样的，至少不会很容易，那就是我们的员工对待顾客的精神状态和态度。”这正是西南航空公司长期盈利的秘诀所在。　　在我们看来，这些公司所运用的一些方法似乎都不足为奇，但要持之以恒地去做这些事情却并非易事。成功的企业之所以能成功，就在于它一以贯之地做到这一点。　　蓝斯登定律　　跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。　　提出者：美国管理学家蓝斯登　　点评：你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。　　让你的员工快乐起来！　　有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。怎样才能使员工快乐起来呢？美国H·J·亨氏公司的亨利·海因茨告诉了我们答案。　　亨氏公司是美国一家有世界级影响的超级食品公司，它的分公司和食品工厂遍及世界各地，年销售额在60亿美元以上，其创办者就是亨利·海因茨。　　亨利于1844年出生于美国的宾夕法尼亚州，很小就开始做种菜卖菜的生意。后来，他创办了以自己名字命名的亨氏公司，专营食品业务。由于亨利善于经营，公司创办不久他就得到了一个“酱菜大王”的称誉。到1900年前后，亨氏公司能够提供的食品种类，已经超过了200种，成为了美国颇具知名度的食品企业之一。　　亨氏公司能取得这样的成功，与亨利注重在公司内营造融洽的工作气氛有密切关系。在当时，管理学泰斗泰勒的科学管理方法盛极一时。在这种科学管理方法中，员工被认为是“经济人”，他们惟一的工作动力，就是物质刺激。所以，在这种管理方法中，业主、管理者与员工的关系是森严的，毫无情感可言。但是，亨利不这样认为。在他看来，金钱固然能促进员工努力工作，但快乐的工作环境对员工的工作促进更大。于是，他从自己做起，率先在公司内部打破了业主与员工的森严关系：他经常下到员工中间去，与他们聊天，了解他们对工作的想法，了解他们的生活困难，并不时地鼓励他们。亨利每到一个地方，那个地方就谈笑风生，其乐融融。他虽然身材矮小，但员工们都很喜欢他，工作起来也特别卖力。　　有一次，他出外旅行，但不久就回来了，这让员工们很纳闷。于是有个员工就走上前去追问原因。亨利略带失望地说：“你们不在，我感觉没啥意思！”接着，他安排几名员工在工厂中央摆放了一个大玻璃箱--在这只玻璃箱里，有一只巨大的短吻鳄！　　亨利面带微笑，说：“怎么样，这家伙看起来很好玩吧？！”在当时，如此巨大的短吻鳄并不容易见到。围拢过来的员工们在惊愕之余，都高叫着好玩。亨利接着说道：“我的旅行虽然短暂，但这是我最难忘的记忆！我把它买回来，是希望你们能与我共享快乐！”　　正是亨利这种与员工苦乐共享的风度，使亨氏公司的员工们获得了一个融洽快乐的工作环境，而正是这个环境成就了亨氏公司。亨利的继任者们继承了他的这种风度，从而也就获得了公司今天的辉煌。　　有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放下你的尊长意识，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，你的事业也终将辉煌！ 收起阅读 »

??1.遇到乞讨者：遇到要钱的就给他（她）点饭，遇到要饭的就给他（她）点钱。????2.上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。人太多实在走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。????3.雨雪的时候、天冷的傍晚或者是雪天的傍晚，遇到卖菜的、卖水果的、卖报纸的剩的不多了又不能回家，能全买就全买，不能全买就买一份，反正吃什么也是吃，看什么也是看，买下来让人早点回家。????4.遇到迷路的小孩和老头老太太，能送回家送回家，不能送回家的送上车、送到派出所也行，如果有电话的替老人或小孩打个电话就走，反正你也不缺那两个电话费。????5.遇到迷路的人打听某个地址，碰巧你又知道，就主动告诉一声。别不好意思，没有人笑话你。????6.捡到钱包就找找失主，如果你实在缺钱就把现金留下。打电话告诉失主就说你在厕所里捡到的。把信用卡、身份证、驾驶执照还给人家，一般人家也不会在乎钱了。把人家的地址记在你的笔记本上，以后发达了去找人家道个谦，把钱还给人家。????7.遇到学生出来打工的、勤工俭学的，特别是中学生、小姑娘。她卖什么你就买点，如果她不是家庭困难，出来打工也需要勇气的，鼓励鼓励她吧。????8.遇到夜里摆地摊的，能买就多买一些，别还价，东西都不贵。家境哪怕好一点，谁会大冷天夜里摆地摊。????9.如果钱还宽裕，别养二奶，偷偷养几个贫困山区的学生。别让人家知道你是谁，要不然见面了多尴尬，多不好意思。但是你心里一定会觉得舒坦，比包二奶提心吊胆的要好得多。如果真想包也可以包一个，好事坏事一起做。人吗，本来就复杂。????10.如果时间还宽裕，而且碰巧觉得我说的在理，那就顶一下我的贴子，总比去顶看了没什么收获的贴子舒服。时间宽裕不少就请把这几句话多转几个地方，毕竟好人多了咱们心里也舒坦。 收起阅读 »

１、别低估任何人。2、你没那么多观众，别那么累。3、温和对人对事。不要随意发脾气，谁都不欠你的。4、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交，才有至交。6、学会宽容伤害自己的人，因为他们很可怜，各人都有自己的难处，大家都不容易。 7、学会放弃，拽的越紧，痛苦的是自己。8、低调，取舍间，必有得失。9、不要试图给自己找任何借口，错误面前没人爱听那些借口。10、慎言，独立，学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。11、付出并不一定有结果。坚持可能会导致失去更多。12、过去的事情可以不忘记，但一定要放下。13、活得轻松，任何事都作一个最好的打算和最坏的打算。14、做一个简单的人，踏实而务实。不沉溺幻想。不庸人自扰。15、不说谎话，因为总有被拆穿的一天。16、别人光鲜的背后或者有着太多不为人知的痛苦17、尽量充实自己。不要停止学习。不管学习什么，语言，厨艺，各种技能。18、注意自己的修养，你就是孩子的第一位老师。19、孝顺父母。不只是嘴上说说，即使多打几个电话也是很好的。20、爱父母，因为他们给了你生命，同时也是爱你爱的最无私的人。21、偶尔也要现实和虚伪一点，因为不那样做的话，很难混。22、收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。23、无论什么时候，做什么事情，要思考。24、永远不要给背叛过自己的朋友第二次的背叛的机会。25、无论是谁，都有自己的限度。特别是信任。26、懂得倾听别人的忠告。27、别人说的记在脑袋里，而自己的，则放在心里。28、尽量不要讲同事朋友的八卦。29、信佛，信因果，在真正的因果面前，人的力量是微不足道的。30、坦然接受生活给你的馈赠吧，不管是好的还是坏的。31、真正了解无常的含义，当你痛苦时，你要想这痛苦不是永恒的，当你快乐时，你要想这快乐也不是永恒的。32、要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖，对人要真诚。33、空虚无聊的时候就读书，但一定得有自己的生活目标和计划。34、对人性的弱点有清醒的认识，但要相信真诚的爱情，对爱情永远怀有单纯的向往。35、不要太过依赖除自己以外的人，因为只有自己不会抛弃自己。36、永远对生活充满希望，对于困境与磨难，微笑面对。37、多看书，看好书。38、少吃点，吃好的。39、古龙说过，爱笑的女孩子，运气不会太差。40、多交朋友，交好的朋友。女人一定要有闺密。41、请记得，好朋友的定义是：你混的好，她打心眼里为你开心；你混的不好，她由衷的为你着急。42、要有梦想，即使遥远。43、努力爱一个人。付出，不一定会有收获；不付出，却一定不会有收获，不要奢望出现奇迹。44、承诺是一件美好的事情，但美好的东西往往不会变为现实。45、每个人都有自己鲜明的主张和个性，不要识途去改变他人，同样，也不要被他人所改变。改了，就不是自己了。46、没有十全十美的东西，没有十全十美的人，关键是清楚到底想要什么。得到想要的，肯定会失去另外一部分。如果什么都想要，只会什么都得不到。47、这个世界最脆弱的是生命，身体健康，很重要。48、老天爷对每个人都是公平的。49、不要试图控制别人，不要要求别人理解你50、活在当下，别在怀念过去或者憧憬未来中浪费掉你现在的生活51、不要忘本，任何时候，任何事情52、要诚恳，要坦然，要慷慨，要宽容，要有平常心53、学会忘记, 善忘是一件好事54、要乐观，要积极，多笑，多照镜子55、相信他说的话，但不要当真。56、凡事多长心眼。57、不要自作聪明。58、做自己的决定。然后准备好承担后果。从一开始就提醒自己，世上没有后悔药吃。59、自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。60、相信因果报应！相信轮回！61、要学会忍耐与坚持！62这个世界上没有真正的爱情……时间可以冲淡一切63、不要做刺猬 能不与人结仇就不与人结仇，谁也不跟谁一辈子，有些事情没必要记在心上64、有时要学会听取身边人的意见，更多时候这样才不会让自己受到伤害。65、忘记过去才能有新的开始。66、这个世界很不公平。67、不要太依赖朋友，人性基本都有恶的一面。68、爱情很美好，相信爱情。如果连爱情都不相信那人生岂不太苦了？69、想得到一样一定会失去另一件东西。70、痛苦让人成长，是你进步的一个机会，一个挑战。别害怕痛苦的事情，它有另一面积极的作用。71、人就是孤独的，缓解它带来的痛苦的唯一方式就是平静的接受它。72、没有经历过的，永远不能理解这些道理，但听听也是好的。73、可以不美丽，可以不可爱，可以不温柔，但是一定要诚实和善良。74、喜爱一切美好的事物，赞美并享受它们所带来的美好。75、当困难来临时，用微笑去面对，用智慧去解决。76、要勇于承认自己所犯的错误，并承担其带来的责任。77、爱家人，爱朋友，爱伴侣，爱孩子，然而，要真正为自己活。78、永远不要为已发生的和未发生的事忧虑。已经发生既成事实忧虑也于事无补，未发生的凭主观臆测，无法推断事情的走向，徒增烦恼而已。79、不要老在别人面前倾诉你的困境袒露你的脆弱。80、不要想着依靠别人，要有目标有追求，这与年龄无关。81、做一个简单的人，踏实而务实。不沉溺幻想。不庸人自扰。82、学会思考，头脑清晰，明白自己的渺小，切忌自我陶醉。炮打出头鸟，凡事不要强出头，因为并没有想象中的强！83、每个人都是独立的个体，真的没有谁离开谁就活不下去！84、不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起！85、社会是有等级的，很多事不公平。别抱怨，因为没有用。 收起阅读 »

亲耐滴好友们： 请不要再邀请我玩网站游戏了，我没时间！如果超过2次 直接删除好友！

我请了26天假回家结婚，假期是连着過年的，我是提前一個月就請好的，因為那時就有考慮到如果請不到我還有一個月的時間可以辞职，結果也很順利，協理只看了一下就給我簽了，今天早晨還晒了心情開心，因為車票是定了明天的。大概十點半鈡我的請假單被駁回了，因前兩日協理生病住院了，上面就有指示請假超出三天以上的一律得老总簽了算，老总一看說是連著過年就有一個月的假期了，不批，还连着我们老大和协理也K了一通，還說结婚得是要先看證明才行。我當時眞的很鬱悶，因為算起來我的假是一個月前就簽好了的，早不退晚不退現在才退，搞得我現在连辞职的時間都沒有了，車票還可以退，但結婚日子是早就訂好了的…………
眞的很郁闷呀，我在公司也呆兩年了，薪資低也就算了，平常還可以加加班，可到頭來，連結婚请一个月的假都不批，最后我妥协就请十天還得先出證明…………
心寒哪~~~ 收起阅读 »

刚刚另外一个HR群招人的对话(真实版)：A:急招一名仓管1500元 包吃住·B:急招一名仓管1600元 包吃住A:抬杠是把~· B:抢人啊,现在人难找啊A:急招一名仓管1700元 包吃住 外送女朋友~·B:急招一名仓管1700元 包吃住 外送女朋友~·报销打胎费A:...你厉害·~ 收起阅读 »

北风呼啸
天寒地冻
关闭门窗
藏头裹身
可依然在那夜半三更给冻醒
MS很无奈
原以为广东可以一年四季如春
原以为在江南度过几年零下几度的日子
广东对我来说只是凉菜一盘
看来一切不那么容易
寒冬可以无情冻人
寒冬让人感到孤寂
寒冬……
总是有种种的冲动
冲动着想去做些什么
可是又什么都不能做
寒冷的夜
只好给自己冲一杯芝麻糊
打开电视
来回搜寻
根本没有适合此刻的频幕
打开电脑
接着那部连续剧
……
天亮醒来
只见小本本在背部压着
本本千万不能怪我
要怪就怪这该S的寒冬
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圣诞节是西方最重要的节日。“圣诞节 Christmas”原是“基督弥撒 Christmass”的缩写。传说记载，12月25日是耶稣的生日，在这一天，世界各地的天主教会都要举行弥撒纪念耶稣的生日。
而如今，圣诞节已经从一个宗教节日变成一个世界性的大众节日。人们在节日期间互相祝福，期盼欢乐的新年来临。圣诞节使得这个寒冷的冬日增添了一股暖意，也拉开了年底holiday season 的序幕。但是你知道关于圣诞节的表述都有些什么吗？
让我们先来看一下跟圣诞有关的英语单词与短语：
Christmas Eve：平安夜，也就是圣诞节的前一天。每年的12月24日。这跟我们的大年夜有点相似（New Year's Eve）。
Christmas Day：圣诞节当天，每年的12月25日。相当于中国的大年初一。Everybody goes for various parties to celebrate the festival on Christmas day.（在圣诞节那天，大家都去参加各种各样的派对来庆祝节日。）
Boxing Day：圣诞节后的第一个工作日，即每年的12月26日，意即“重拳出击的那一天”。
尤其值得注意的是，在西方，还有一个Christmas season。它是指12月24日至翌年1月6日，我们称之为“圣诞节节期”。也就是经常说的holiday season，指的是一整段日子。
Christmas gift或者Christmas present：这两个词都可以表示圣诞礼物。我们经常会说：Here is a Christmas gift for you. 或者：I have a present for your Christmas Day.即表示要送对方圣诞礼物的意思。
Santa Claus：圣诞老人。他赶着驯鹿，拉着装满礼物的雪橇挨家挨户给每个孩子送礼物的形象已深深地留在人们的记忆中。
Bethlehem：伯利恒。耶路撒冷南方六英里一市镇，传说为耶稣诞生地。
Christmas tree：圣诞树。与之相关的还有Christmas decorations（圣诞装饰物）；Christmas wreath或者Christmas garland(圣诞花环)；Christmas crafts(圣诞工艺品)。这些美丽的装点都使得圣诞节变得熠熠生辉。
Christmas Waits：报佳音的人。圣诞夜指12月24日晚至25日晨。教会组织一些圣诗班（或由信徒自发地组成）挨门挨户地在门口或窗下唱圣诞颂歌，叫作“报佳音”，意思是再现当年天使向伯利恒郊外的牧羊人报告耶稣降生的喜讯。“报佳音”的人称为Christmas Waits，这项活动往往要进行到天亮，人数越来越多，歌声越来越大，大街小巷满城尽是歌声。
Christmas carol：圣诞颂歌。《平安夜》等圣诞颂歌人们耳熟能详。
Christmas pudding：圣诞布丁。圣诞节吃的一种应节食品。
Christmas stocking：圣诞袜。传说圣诞老人会把礼物放在里面。
Christmas recess：圣诞节暂停营业、上学、工作期间。

在介绍完了一些跟圣诞节有关的单词和短语之后，接下来在圣诞节中最重要的是人们互相间的祝福。在圣诞节期间，人们见面就会致以热情的祝福和问候。碰到外国朋友时，该怎样和他们一起表达各自的祝福？我们继续来看：
Merry Christmas！圣诞快乐！
这是最常见，也是最简单的圣诞祝福。在圣诞期间，对任何人我们都可以热情地说上一句 Merry Christmas!。有时候，我们也会一起祝福新年 Merry Christmas and Happy New Year!（圣诞快乐，恭贺新禧！）这些句子都相对比较口语化，也是中国人最熟悉的圣诞祝福语。
我们也可以试着用其它不同的句子来表达节日的问候。比如：Have a Wonderful Holiday Season!（节日快乐！）；Warmest wishes for a very merry Christmas！（衷心祝福圣诞快乐！）这些也都是口语中常用的表示圣诞节日问候的句子，相较 Merry Christmas，这些句子更偏向于用在互相认识，比较熟悉的人之间。
我们接着来看其它的两个句子：May you have the best Christmas ever.（愿你度过最美好的圣诞节！）；During this season may the joy and love of Christmas be yours.（圣诞节日里，希望欢乐与爱伴你左右。）
这些句子相较前面几个更加正式了一些，经常可以用在各种团体聚会中的致词。
除了这些口头上祝福语，在很多书面的场合，比如英文商务书信或者圣诞卡片（Christmas card）中的圣诞祝福就显得更加正规了一些。我们可以来看看以下几句话：May the Christmas be a time of laughter and real enjoyment for you.（愿圣诞不仅是你欢笑的时刻，更是你欣喜的日子。）
Wishing you a sparkling Christmas and bright happy New Year!May the season bring much pleasure to you.（愿你的圣诞光彩夺目，愿你的新年灿烂辉煌！佳节快乐！）
With the old wish that is ever new, may the greeting do its share toward making your Christmas a pleasant one.（老的祝福，却又常新，愿此祝福，使你的圣诞更加愉快圆满。）
Forget, forgive, for who may say that Christmas day may ever come to host or guest again. Touch hands!（愿知道圣诞节会不断来临的人们，忘却和宽恕以往一切不快，让我们携手共进吧！）
相较之下，这些句子的用词更加讲究，句子结构也比较复杂。它们并不仅仅只有best wishes/regards这些简单的表示祝福的词眼，而且具有很强的文学性，更适合用于正规的书面场合。
在了解了这些简单的英语表述之后，你是不是也跃跃欲试，尝试着在这浓浓的圣诞节日中用英语来抒发心中最诚挚的祝福和问候呢？ 收起阅读 »

最后的旅程
当我们寻寻觅觅的寻找时，却从来都没想过重庆干洗机会是那个我寻找的人，朗朗乾坤，为何是你我相遇。
风：当我们开始的时候就已经回不了头了，只能一直这样艰辛的走下去。
尘：为什么路这么短，又这么辛酸。
那年那个炎热的夏天，我遇见了你，爱上了你，但终究逃脱不了命运的追逐，我像璀璨的流星，从你的生命中飞逝而过，再也看不见。很多年后当你想起我时，我们也只剩下擦肩而过，只是你再也看不见。
第一站。夜半三分，我坐在长长的路椅上，旁观路边的灰暗，车流一辆一辆的穿梭，人群离我近了又远了，而我依然坐在这里，看着夜晚繁星璀璨，呼吸越发清晰，记忆就越发沉重，还记得也是在这样的夜晚里，我们相遇，太原干洗机的记忆已经模糊的不再记得我们相遇的瞬间，但依稀记得是这样的夜晚，怎么办，关于你的记忆已经慢慢开始变得透明，我怕等不到再记起的时候了，因为思念已经填满了回忆和心，再也没有力气去回忆那些关于你和你的回忆了。
我知道如果不是你的燃烧，我永远无法有那么璀璨的时候，哪怕很短，但至少曾经发光。风，现在的你是否过得比我好。
第二站。我站在无人的篮球场上，听见微风吹过的声音，感受烈日的射杀，慢慢的感觉力气的透支，我用手紧紧捂住跳动的心，仿若回到了昨天，看着你奔跑在篮球场上的风姿，汗水流淌过的脸颊，张扬着的微笑，那时我多希望自己能站在你的身旁陪你一起感觉奔跑的感觉，同你一起享受成功的喜悦，但是不行，我只能站在篮球场下，为你默默加油，准备你需要的毛巾和水壶，你似乎总是很懂我，每当我出现这样淡漠的悲伤，你总是会冲下来，在所有的面前紧紧地抱住我，告诉我你赢了，似乎想要我能传染你的喜悦，忘却忧伤，然而每当你抱住我的那一刻，我全部的忧伤总是化作一滩水，慢慢流失我的身体，变得飘渺而虚幻，就像现在这样，虽然你已不再我声旁，我似乎依然能够感觉到这种飘渺，只是不同的是我已经不再能从心里溢出幸福的喜悦了。风，现在的你是否还能想起过去那样抱着我的触感和心情，也许很久以后你会想起，但是那时我是否还能同你一起再次体会呢！
第三站。大河湖畔，柳树飘扬，我的心随着它不停地荡漾，看见一对对情侣相拥而走，看着河畔中间孤独单立的帆船，看着水泊一点一点的荡开，晴朗的天空下我的心却灰暗无偿。记得曾经这样的景色下
配着的是乌云密布的大雨，同我现在的心情一样消沉，雨滴一点一点撞击着湖面，荡起一波一波的水圈，慢慢扩散开来，就像青浦区德邦物流的心一样一点一点的被你侵蚀，柳树随着雨水的暴怒，摇摆着它狂乱的柳条，如同是在鞭打我们的一起，那些嘲笑的眼光，那些厌恶的眼神，那些污秽的唾弃，缠绕在我的脑海催散不去，就是在这样的日子里，我失去了你，永远。风，在无数个暴雨的天气里，你是否还记得你曾为我设下的屏障，帮我挡住所有的不堪，为我披上华丽的盔甲，为我编织美丽的梦。
第四站。清风吹打着窗台，白色的链子随着风的浮动，而漂浮着，我静静的坐在床上，看着外面放晴的天空，和漂泊的白云，刚刚下过一场细小的雨，而那雨后的彩虹，我却无缘看见，就像我们无缘走到最后
是一样的。曾经我无数次的来过这个白色纯净的地方，带着无比厌恶的心情来到这里，但后带着无比不堪的心回去，直到遇见你我才开始无比积极地想要进来，然后想要愉悦的回去，可是后来，我讨厌它的存在而现在，徐汇区中铁快运却感谢它的存在。因为它让你进来这里，然后又是它让你忘记了我，所以现在我能够轻松的面对它，然后静静的离去，因为它让我成就了我美好的梦，如果有下辈子，我希望它能带给我幸福，让我们不再失去。
风:看着你走过的旅程,我已经泪流满面,世界上怎么会有这么笨的你呢!以为我忘记了吗!以为一场车祸,一个它就能夺走我们的过去吗!不能的,那么刻苦铭心的记忆啊!我怎么能够忘记呢!但是啊,因为你要我忘记呢!
所以,尘啊!我已经忘记你了呢!现在你可以安心的走了,带着那颗曾经为我跳动的心,和那些已经开始发霉记忆,去到那个没有我的世界里.尘，没能给你一个完的梦呢！让你品尝的那些苦，能不能还给我啊！带着美好的记忆离开就好了，就算不被认可，但至少松江区中铁快运自己认可啊！所以忘记吧！关于那些不堪的记忆，统统遗弃吧！抱着幸福安心的走吧！我会在下一个轮回里找到你的，所以请等我吧!等我带给你幸福和快乐。 此文章由上海网络营销软件推荐！ 收起阅读 »

1. Nobody has ever solved this problem． 没有人曾解决过这个问题。 612. Our school covers 100 square meters． 我们学校占地面积平方米。 613. People enjoyed the stamps very much． 人们非常喜爱这些邮票。 614. The editor over looked a print error． 这位编辑漏掉了一个印刷错误。 615. The sudden barking frightened Clara． 突然的狗叫声吓坏了克拉拉。 616. The teams are coming onto the field． 队员们都进场了。 617. There is a mark of ink on his shirt． 他的衬衣上有一块墨迹。 618. There isn't any water in the bottle． 瓶子里一点水也没有。 619. This joke has gone a little too far． 这个玩笑开得有点-过分了。 620. We arrived in London this afternoon。 我们是今天下午到达伦敦的。 621. We can't go out because of the rain． 我们不能出去因为下雨了。 622. We should make good use of our time． 我们应该充分利用我们的时间。 623. We should save unnecessary expenses.我们应节省不必要的开支。 624. You may have heard of Birth Control.你们也许听说过控制人口出生的措施。 625. After a pause he continued his story.停顿一下之后他继续说他的。 626. As you know, I am a very kind person. 你知道，我是个很和善的人。 627. He dare not tell us his evil conduct.他不敢告诉我们他的恶行。 628. I can express myself in good English. 我可以用很好的英语来表达自己的观点。 629. I'll furnish my house with furniture. 我要为我的房子置办家具。 630. It seemed as if there was no way out. 看情形似乎没有出路了。

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L 总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策

1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了.

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 ——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

1. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总.

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
� 2008 年销售额较上年增长-10.7%，2009 年增长率为 2.3%;
� 质量方面：2009 年配套产品退货率为 13.8%;
� 成本方面基本变化不大;
� 交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
� 了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
� 认同企业而留下的占比：5.1%;
� 员工公平满意度：29.4%;
� 越级指挥普遍性：74.5%;
� 文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了 2010 年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?
4.法之不行，自上犯之
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!
四、反思如何对一个管理者评价：
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果 30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近 70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量 957 个，我任职期间每月人均 1158 个，人均产能增长率约为 21%;产销比率为 98.7%;质量指标也由原来的总成品率 93.6%提升为 95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉 )，为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过 N 次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9 年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
L 总，这次我离意已决。我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢!
礼!
songzy
2010.7.6

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跳槽的问题想了3天，还没有想出结果。这两天正准备找一些朋友咨询一下，原来发表日志只是准备发泄一下，但是得到了大家很热情的回复，于是我把一些具体的情况也贴出来，也想听听大家的意见。

我现在的职位是一家跨国公司的中国区持续改进经理，我们公司在全中国约有7个小型工厂，一共约有2000多人。以前生意还不错，不过最近一两年由于本土企业的成长，销售开始下滑。而且整个公司对质量，持续改进等方面并不十分重视。我以前在中国区主要推广六西格玛。最近由于高层变动，近段时间方向将有些变化，将主要推广精益生产，而且可能会加大对于质量方面的重视，管理方式也将从原来全部由总部决定转型到给区域更多的自主权。

新的公司我将负责中国区的全面质量管理，实际上和原来公司的工作还是蛮相似的，但新的公司更大，在中国区有将近1万人，而且从产品性质来说，新的公司的产品更具朝阳性，本土企业一时半会儿还赶不上。最重要的是，根据新公司的规划，如果在两到三年内表现良好，我还有机会去独立运营一个工厂。

当然新公司也提供了福利上的提升，但是由于我原来公司的老板有意留我，估计也会提供相应的福利提升，所以待遇方面的差距并不会很大。所以跳不跳槽的主要区别在于是否有机会转型。如果不动，那我将来的职业方向就是成为兼顾六西格玛和精益生产的持续改进方面的专家类型。而如果跳槽的话就能转型，将来就有可能成为工厂经理一类的角色。相对来说，我对运营的兴趣更大一点，但是跳槽的话也会有相应的风险，因为现在一切都只是预期。也有可能不能很好的胜任新工作而陷入非常尴尬的境地。

要是在两三年前，我会毫不犹豫的跳槽，因为成为工厂经理/总经理是我的一个梦想，呵呵，因为以前读书的时候特别喜欢管人，但是通过近两年的观察，却发现工厂经理/总经理不是那么好当，首先非常累，而且承担的责任很大。而如果成为专家级的职位，虽然没有实权，但是级别和待遇也不低，而且也比较轻松。每个人虽然都有自己的梦想，但在职场上混，说到底也就是追求职位和薪酬。所以前一段时间现在对自己的职业规划是两方面均可，到时候那种机会先到就抓住哪一个，如果先有专家级的机会将来就做专家，如果先有运营类的机会就做运营方面的工作。却没想到刚刚做成这样的规划才没几个月，就碰到了实际问题，而且是要两选一。所以就非常头痛。

希望能听到大家的看法，谢谢 收起阅读 »

We often get into situations where we discuss things with other people, and the relevant language to agree and disagree without causing offence is absolutely important in such cases. It is quite difficult to give offence when agreeing with someone, but it is important to differentiate between levels of agreements. Disagreeing with someone's opinion is a little more difficult because there are several factors to take into consideration when deciding how to express disagreement. First, and probably most important is our relationship with the other person. If we know the person very well, we can be stronger and more direct in our disagreement . In a discussion with people we don't know very well or in very formal settings, we should fit our language to the situation. We soften the disagreement so that we don't appear rude or hurt other person's feelings. 收起阅读 »

We all need to congratulate our friends and acquaintances from time to time or compliment them on something they have done, the way they look or something new they have bought. If someone has got a new job, passed an exam or won a prize, we can say, "Congratulations!" or "Well done!" When someone compliments you, you should express thanks. This is very different from Chinese manners. If someone says, " You speak English very well" , in English you can reply in a variety of ways. The most common response is "Thank you" .Dont say, "No, no, my English is very poor" , which we often do in Chinese. It is considered impolite to pry into people's personal business. For example, it's fine to say, "That's a beautiful watch" , but it's not all right to add, " How much did you pay for it?" If you know the person extremely well, you may be able to ask some personal questions without offending the person, but you should preface your question with " Do you mind my asking... ?" 收起阅读 »

去年买的一部三星手机，刚过保修期就坏了，由于上班没时间去修；导致我没办法接电话也没办法看短信，只能当手表和闹钟用，郁闷的很；今天是圣诞节也是周末，我还要去公司加班，因此心情很差，脾气也变大了很多。
早上来公司加班，因为要公交车要坐到终点站，到后面两站时车上就两个乘客了；此时坐我隔壁的一个小伙子在倒数第二站也下车了，我看到他的钱包掉座位上，此时有两种选择，把钱包收起来，没有人会看到，另一种马上叫住小伙子；犹豫了一刹那，我马上大声叫住小伙子告诉他钱包掉了，他当时很激动，连声对我说谢谢，司机也说我是好人。瞬间我觉得我很“伟大”，心情也好了很多。把钱包私藏起来小伙子可能一下发现不了，我会得到里面的钱财，但我内心会不安宁的；提醒他会使他避免钱财的遗失和为此带来 的更多麻烦。
中午去了三星的售后维修店，把手机修好了，虽然维修费用小贵了一些，最起码现在手机可以正常使用了，心情更好了一些。
在我们不能改变天气的时候，要学着改变心情，生活其实是美好的！
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　健康的十大标准：精力充沛；处事乐观；善于休息；应变能力强；能够抵抗一般性的感冒和传染病；体重适当，身材均匀；眼睑不易发炎，眼睛明亮，反应敏捷；牙龈清洁、无龋齿、不疼痛；头发有光泽，无头屑；肌肉丰满，皮肤有弹性。烟、酒、嫖、赌、毒，曾被称作“五毒”
现代的“新五毒”：不锻炼、不求医、缺早餐、少交流、吸烟喝酒 收起阅读 »

认识6SQ好久了,不上6SQ也已经很久了.时间过的很快,在这里学了很多知识,认识了很多质量人.不上6SQ的这段日子,忙着工作,忙着产检,呵呵... 一晃宝宝已经3个多月了,更没有很多时间上网了.即将上班,也想起了6SQ,登陆后发现变了很多,唯一没变的是我对6SQ的关注,即将到来的2011,希望6SQ越办越好,偶也要好好工作,好好教育宝宝.加油... 收起阅读 »

1、fumble:我们总是能看到爱抽烟的男人在自己的身上到处摸烟的镜头，用动词fumble（乱摸、摸索）来形容他们的动作是再恰当不过了；下文中提到的nervously fumbled for the pictures也是借用fumble来形容“主人公非常紧张地在钱包搜索照片”的情景；现在如果你看到某人在“哗啦啦”地翻书寻找他想要的内容，你就可以大胆地用fumble来描述他的动作。可以说：he fumbled the papers looking for what he needed.
2\escape是个很调皮的词汇，总是“逃离这儿，逃离那儿”，此处的escaped their search，字面上就表示出“逃离了他们的搜查”，也就是“没有被他们搜走”，再看看“I'm afraid your name escapes me."译为我恐怕想不起你的名字了”
如果你是老师，可以对学生说“Nothing escaped my attention."表示 没有什么能逃离出我的注意。
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1、分手后的思念不叫思念，叫犯贱 　　2、用扯淡的态度，面对操蛋的人生 　　3、除了A片其他片都装B 　　4、女人装比那叫资本,男人装比那叫变态 　　5、哥发的不是寂寞，是春；姐叫的不是孤独，是床 　　6、捂好自己的裤裆，尊重别人的裤裆 　　7、低调闷骚的高调，高调被打的征兆 　　8、大便的离去.是马桶的追求.还是屁股的不挽留 　　9、货有过期日，人有看腻时。你在我心里，能牛逼几时 　　10、女人有丝袜征服了男人，男人用丝袜征服了银行 　　11、哥吸烟、是因为它伤肺，不伤心 　　12、小鸟虽小，可它玩的确是整个天空 　　13、喊疼的不一定是处女，但勾引男人的一定是婊子 　　14、不要迷恋哥，嫂子才是传说 　　15、不是哥迷恋传说，只是传说太美 　　16、你知道我长短，我知道你深浅 　　17、我命由我不由天、天欲灭我我灭天 　　18、请不要把你的傻B，当成是牛B 　　19、水至清则无鱼，人至贱则无敌 　　20、唐僧再厉害,也不过是个耍猴的！ 　　=============================================================== 　　1.QQ上多了，什么企鹅没见过。 　　2.世界上最没用的东西就是工资条，看了生气，擦屁股太细。 　　3.人才和天才只差一个“二”。故，人才很精，而天才总是有点二。 　　4.如果你容不下我，说明不是你的心胸太狭小，就是我的人格太伟大。 　　5.我都不好意思抓你了，你怎么还好意思偷呢？ 　　6.每当冲锋号响起，我就赶紧躲进壕沟里，因为：我是卧底！ 　　7.我这心碎得，捧出来跟饺子馅似的。 　　8.我从不以强凌弱～～～我欺负他之前真不知道他比我弱… 　　9.别再用0.5的思维管理这个2.0的世界了！ 　　10.还是古代好混，割掉了就能当公务员。 　　11.自从得了精神病，我的精神就好多了！ 　　12.人生最大杯具：美人迟暮，英雄谢顶。 　　13.小隐隐于朦胧诗，大隐隐于肥皂剧 　　14.所谓美女，大都是化妆品的奴隶。 　　15.不能因为咱俩有过节，你就把我当节过。 　　16.“坏男人”一定要有好容貌，否则，他不配做坏男人，不配做女人心中的坏男人。 　　17.旅行就是从自己呆腻的地方到别人呆腻的地方去。 　　=================================================================　　再来一段： 　　1.姐不是蒙娜丽莎，不会对每个人都微笑。 　　2.哥吸烟是因为它伤肺、不伤心！ 　　3.没了寂寞，谁陪我。 　　4.你信不信我一巴掌把你拍墙上,抠都抠不下来! 　　5.能被抢走的爱人，那不叫爱人。 　　6.你要是鮮花，以后牛都不敢拉屎了！ 　　7.那些允许被挥霍的年代叫做青春 　　8.做有良心的男人、找有气质的女人。 　　9.我怀旧–是因为我看不到未来。 　　10.我太佩服我自己了、有时候照镜子的时候都给自己磕头! 　　11.别在我的坟前哭，弄脏了我轮回的路。 　　12.不怕喝敌敌畏，就怕开盖有惊喜畅享多一瓶！ 　　13.年轻的时候，我们常常冲着镜子做鬼脸；年老的时候，镜子算是扯平了。 　　14.当两个人遇见，接下来的不是故事就是事故 　　15.我视金钱如粪土我爸视我为化粪池。 　　16.我比较喜欢看火影忍着，因为一死就死一村的日本人。 　　17.有事直接奔主题,不要拿你的无知,挑战我的黑名单。 　　18.都说沉默是金.是不是沉默久了就会有很多金子啊？ 　　19.本人口儿重，拟禁绝可乐，改喝急支糖浆。 　　20.卑微的表面,掩饰内心的变态。 　　21.眼泪是你邮寄给我的礼物，地址是不怎么幸福。 　　22.医生、麻烦你给我开点后悔药再给我杯忘情水╮ 　　23.我从不说谎，除啦这句话以外。 　　24.一个人时，善待自己；两个人时，善待对方 　　25.如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光 　　26.旋转木马是最残忍的游戏，彼此追逐却有永恒的距离！ 　　27.人生没有彩排的机会，每时每刻都是在现场直播 　　28.强者不是没有眼泪，只是可以含着眼泪向前跑 　　29.再烦，就把你绑到草船上借箭去。 　　30.人生如戏，全靠演技。 　　31.有些人就是这样，自己是蛆就觉得全世界是一个大粪池。 　　32.真爱就像UFO,都只是听说过，但没人见过。 　　33.不愿做奴隶的人民，愿做人民币的奴隶。 　　34.有一种人你不CTM,他永远不知道你是他爸。 　　35.后悔的事我不做,我只做让你后悔的事。 　　36.我一在强调做人要低调。可你们非要给我掌声和尖叫。 　　37.地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置 　　38.世界快末日了，有件事情我一直瞒着你，其实我是奥特曼。 　　39.亲爱的，你可得一定要相信我啊，我连坐船都头晕，更何况是脚踏两只船呢。 　　40.最美的不是下雨天，是曾与你躲过雨的屋檐。 　　41.五毛和五毛是最幸福的因为他们凑成了一块。 　　42.姐不是巴黎欧莱雅，不值得你拥有。 　　43.梦想这回事就是用来破灭的吧 　　44.一个人的寂寞，是两个人的错 　　45.我不是天桥上算命的，唠不出那些你爱听的磕。 　　46.握不住的沙，干脆扬了它 　　47.眼睛为你下着雨，心却为你撑着伞 　　48.不怕讨债的是英雄，就怕欠债的是真穷! 　　49.我的签名很贵，尤其是签在支票上面！ 　　50.人不能太方，也不能太圆，一个是会伤人一个是会让人远离你，因此人要椭圆！ 　　51.我喜欢你，关你什么事! 　　52.在马路边捡到一分钱，这要上交给pol.ice叔叔手里边，这是原则。但捡到十块钱这已经超出了原则的范围了。 　　53.吃饭不吃菜省钱谈恋爱 　　54.肖邦，你若弹出我的悲伤我就给你两块钱。 　　55.要不是打不过你，早跟你翻脸了 　　56.虽然你身上喷了古龙香水，但我还能隐约闻到一股人渣味 　　57.誓言只是一时的失言! 　　58.广告看的好好的，突然蹦出个电视剧。 　　59.这年头情侣一多黄瓜就不好卖了 　　60.世界是我们的，也是儿子们的，可最终是那帮孙子们的。 　　61.你不是仙人掌，又何必那么坚强。 　　62.我不是有钱人的后代！但是我要做有钱人的祖宗！ 　　63.我还年青，需要指点.但是，不需要您对我指指点点….. 　　64.就算再想哭，也要微笑着说一句：你大爷的! 　　65.为了你的奥迪，我的迪奥，我们要加油！ 　　66.脑袋空不要紧、关键是不要进水。 收起阅读 »