观念
一位一直在我心中印象特好,曾经都让我情不自禁表白,拒绝后而仍为之不解努力的MM,她在饭桌上的几句话,使得我那种感觉飘得好远好远。小部门聚餐,湘里人家,点菜时。几个女孩子不知道吃什么好,俺力推“猪血丸子',我打小就喜欢吃了家乡特产菜,尤其是妈妈熏烤的那种味道。还没等我落音,“不吃那煤球,黑黑的,狗SI一样....”我呆了,大家也呆了“要吃,你回家去吃”,MM一般选菜一边头也不看的回答,我哑然.....MM,你怎么能这样呢。显然MM对我的推荐意见不满意,可这话,也忒伤自尊。一个湖南人为一个四川人,深情的推荐湘菜馆特色菜,却遭到无情否决加打击,叫人的心情怎么平静。偶压抑着,不敢多说话了,怕说出来的是脏话。过后,我问小妹,你是否对我们湖南有偏见,因为我湖南人,她不接受我嘛,这次连我认为最好吃的菜都不接受。小妹告诉我,只对我的特色菜有意见,因为她们曾经吃过一次,非常不好吃。曾经,曾经,还在上一个时刻,我还幻想着有这样一位能说而可爱的四川MM,或者在SZ找个女友;这一刻,冷静多了,我太天真了。什么叫共同语言,什么叫共同生活习惯,什么叫尊重,什么叫理解。我目前难以做到相互理解,对他人越不了解,期望越高, 不是有句话讲因为不了解而在一起,因为了解而分开,哈哈哈,做梦吧。明天双休,没有虾米计划,MM们约着去逛街,这曾经多门梦想的机会啊,可以跟MM进一步亲密接触,可我真的兴趣索然,宁肯睡觉也不愿意做陪客。想一想,这么大年纪了,还像个小孩子,还奢望有心跳的感觉,还耍脾气.....这不是一个高手级体系工作者身上所该有的。不觉得又这么晚了,还有好多要学的,好多要改的,嗯,过完年,花点时间去健身、去学跳舞、去学唱歌....过上有意义的生活,做一个这个年纪男人应该做的事情。成熟、健康、阳光、睿智,这是明年的追求。 收起阅读 »
又是一年收获时
眼看新年就在眼前了,周围也渐渐开始有了过年的气氛,大家最关注的年底加薪水的问题也渐渐成为大家讨论最多的话题。
回想这一年的工作,辛苦,真的很辛苦,不是我自己这么认为,周围的人也这么看待,但是这对我加薪水能起到多大的作用?甚至能起到作用否?我个人表示很怀疑,但是又很期盼。
还记得去年,也是劳碌了一年,但是最后公司来了个一刀切,只按岗位来调整工资,一年的辛劳付之东流,也消沉了一段时间。但是能怎么样呢?离职?没有好的工作,换了也是给自己找麻烦,同时也深刻感觉自己学历太低,需要学习的东西还很多。。。。。。尽管心里有很多的委屈和不满,但是还是调整好自己,把所有的精力和热情都投入到工作中。虽说没有取得骄人的成绩,但是也是让领导称心满意的。可惜我们领导走了,不知道今年的努力和付出是不是也因此而作古。
今天听说产线上提岗位津贴了,200~400不等,带班费也翻了倍,大家都有所收获。但是我们质量会迎来怎样的局面呢?肯定不是皆大欢喜了。越想这心里就越觉得不平衡,工资高的自然不用担心,按基本工资调整的话,怎么说他们也是不会低的,工资低的公司也按照最低工资标准调高了,这么算也是有收获的。就是我们这些夹心层,不是产线直接员工,享受不到岗位津贴,按基数调整本来就不高,再加上与他们产线上的一比根本还不如他们。但是我们做的都是和产线一样辛苦的工作,虽然不出效益,所以再努力也不是那么容易被认可的。哎~~~~~~
不管今年如何,我已经想好了,如果还是按照一刀切的方式给我加工资的话,我不再选择做一只沉默的羔羊。
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回想这一年的工作,辛苦,真的很辛苦,不是我自己这么认为,周围的人也这么看待,但是这对我加薪水能起到多大的作用?甚至能起到作用否?我个人表示很怀疑,但是又很期盼。
还记得去年,也是劳碌了一年,但是最后公司来了个一刀切,只按岗位来调整工资,一年的辛劳付之东流,也消沉了一段时间。但是能怎么样呢?离职?没有好的工作,换了也是给自己找麻烦,同时也深刻感觉自己学历太低,需要学习的东西还很多。。。。。。尽管心里有很多的委屈和不满,但是还是调整好自己,把所有的精力和热情都投入到工作中。虽说没有取得骄人的成绩,但是也是让领导称心满意的。可惜我们领导走了,不知道今年的努力和付出是不是也因此而作古。
今天听说产线上提岗位津贴了,200~400不等,带班费也翻了倍,大家都有所收获。但是我们质量会迎来怎样的局面呢?肯定不是皆大欢喜了。越想这心里就越觉得不平衡,工资高的自然不用担心,按基本工资调整的话,怎么说他们也是不会低的,工资低的公司也按照最低工资标准调高了,这么算也是有收获的。就是我们这些夹心层,不是产线直接员工,享受不到岗位津贴,按基数调整本来就不高,再加上与他们产线上的一比根本还不如他们。但是我们做的都是和产线一样辛苦的工作,虽然不出效益,所以再努力也不是那么容易被认可的。哎~~~~~~
不管今年如何,我已经想好了,如果还是按照一刀切的方式给我加工资的话,我不再选择做一只沉默的羔羊。
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2010年活动图片
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2011年的目标新鲜出炉了
经历了磕磕绊绊的2010年,我痛定思痛,定下了2011年的人生目标:
1 个人方面:一定要生个娃子出来。
解读:35的女人没孩子真是招人关心,老是有“好心人”关心你:“怀了没有?怎么还不生呀?有问题赶紧去看呀?。。。。”那股热情就是要逼我说"其实我不能生了"才罢休呀。罢了,今年说啥也要弄大肚子。老蚌生珠。
2 工作方面:一定要当上11年先进
解读:2010年评先进我是0票啊!做了那么多事还招来一次专场批斗会。心里想着自己怎么那么不会混呀?先进都是会来事的人当了,比如我老公。一个先进和一个后进是两口子,真是“爱情让我们直立行走了”,有意思吧。今年在沟通方面要改变自己,希望生出来的娃子性格不要像我,像他老爸就不吃亏了。
两个目标 两手抓。
一个头来两个大。 收起阅读 »
1 个人方面:一定要生个娃子出来。
解读:35的女人没孩子真是招人关心,老是有“好心人”关心你:“怀了没有?怎么还不生呀?有问题赶紧去看呀?。。。。”那股热情就是要逼我说"其实我不能生了"才罢休呀。罢了,今年说啥也要弄大肚子。老蚌生珠。
2 工作方面:一定要当上11年先进
解读:2010年评先进我是0票啊!做了那么多事还招来一次专场批斗会。心里想着自己怎么那么不会混呀?先进都是会来事的人当了,比如我老公。一个先进和一个后进是两口子,真是“爱情让我们直立行走了”,有意思吧。今年在沟通方面要改变自己,希望生出来的娃子性格不要像我,像他老爸就不吃亏了。
两个目标 两手抓。
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大雪呀,我好兴奋。。。
前天开始下雪,今天已经是第三天了,中午吃完饭就去广场堆雪人去,嘻嘻~~~~
这张是我早上起床后,在寝室楼下面拍的。
上班路上。。。
从办公室望出去,一片白茫茫。。
秀一下我养的水仙花,开了,满室清香
俺滴办公桌
我堆的雪人哦~~~~~~~~~~~~
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这张是我早上起床后,在寝室楼下面拍的。
上班路上。。。
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網址
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公路带给百姓的到底是便利,还是负担
小学生数学题目:农民伯伯跑运输8个月收入20万元,需要缴纳过路费368万元,请问该农民的纯利润是多少?
解答:20 - 368= -348万
疑问:勤劳能致富吗?动弹8个月亏欠过路费348万?
新闻的亮点在于一组数据:
时间:8个月,240天,5760小时
盈利:20多万元
过路费:368万元
亏本费:348万
每天需交过路费:3680000/240=15333元
每天每辆车交过路费:15333/2=7666元
每天跑车次数:2361/240=9.8次(10次)
河南省高速公路车辆通行费收费标准:每公里收费0.45元
该农民跑车里程数:3680000/0.45=8177777公里
该农民每天跑车里程数:8177777/240=34074公里
该农民每小时跑车里程数:8177777/5760=1419公里
不知道法官是如何计算的,此份判决书的数据实在难以令人信服,是俺数学水平不及格还是法官太高明?
请问这是一条神马样的公路?一天需要缴纳过路费15333元,黄金大道?
请问这是一个神马样的农民?一天奔跑34074公里,外星人速度是多少?
请问这是一辆神马样的货车?每小时奔驰1419公里,宇宙飞船速度多少?
全国政协委员宋振铎两会期间炮轰高速公路收费,他称:全世界有14万公里的收费高速公路,其中10万公里在中国,他指出,根据贵州的一项调查,当地高速公路收来的费用中15%用于还贷,其他都分了。“所以,江苏交通厅一个副厅长说想当收费站管理员。该省一些公路收费部门普通收费员月薪达8000元,多的超过万元,更不用说平时的福利”(引自官方原话,非乱说)
委员的话说明了一个道理:高速公路是个印钞机
公路收费不符合公益精神
公路即指公共道路,大家都走的道路,具有公共属性的公共产品成为利益集团敛钱聚财的一种手段实在是对“公益”二字的奇耻大辱,同时也是各种腐*败滋生的温床。
至今我也想不明白公路为什么收费,而且收的是天价买路费,公路带给百姓的到底是便利还是负担,路有好坏之分,对于贫民百姓来讲情愿走一条免费的乡间小道,也不愿走一条天价的高速公路,没有公路时人们还是有选择的,尽管路难走还是可以免费通行,有了公路后方便了,可以没有了选择,旧路被征占被公路取代,你无路可走,不交银子休想通过,如果拒绝缴纳,刑法伺候。
没有一个人可以举着双脚走路,每个人都拥有走路的权利,不交过路费是违法的,那么你剥夺了我走免费的旧路强迫俺走收费的公路这算违法吗?如果收费合法,那么税收哪里去了,国家财政拨款哪里去了,收了这么昂贵的过路费最后流向何处?难道私分高速公路收缴费用就合法了?请公开财务给缴纳过路费的行者一个交代。
美国西部连收费站都没有,而我国平均每隔20公里就设一个拦路卡点,是对公益性质的严重扭曲。
公路收天价费促使物价飙涨
天价过路费直接刺激物价飙涨,就像新闻里说的河南农民跑运输,如果他正常合法缴费,那么8个月需要亏本348万,搞笑的是348万欠债全部是过路费,这生意怎么做啊,一个商人要赚钱首先要抛去成本吧,发达国家重视公路建设就是因为方便人民低成本的跑,现在公路收费大大加大了成本费,商人怎么办,只能最大限度的提高物价把它赚回来吧。
农民偷逃过路费被判无期是司法之痛
好吧,既然法官好谈法应该明白公平,正义才是法律的根本,如果连起码的公平都谈不上,何谈法律,简直是侮辱法律这个词汇。农民偷逃过路费固然不对,那么请问他为什么偷逃,面对368万的过路费不偷逃才是傻Y,任何一个智商正常的中国人面对几百万的乱收费都会偷逃。法官大人是否对乱收费的部门判个无期啊,李刚他儿子是否也判个无期啊,人命和逃税哪个对社会危害性大?还有贪污几千万,几个亿的为什么不判无期,缓刑几年又出来了,不要告诉我河南没有贪官哦,法律公平性何在?
PS:希望公路是利国利民的一条具有公益性质的道路,而不是利益集团牟取暴利的拦路虎。 收起阅读 »
曾经
还以为是他们忘了我,原来是自己未曾想起过大家!
似乎没有曾经,有没有回忆.
似乎没有曾经,有没有回忆.
Asking for and Expressing opinions
How often have you been in a situation where someone asks, "What do you think of ...?" The person expects you to express an opinion or something. In the case of our personal and professional lives in discussion with our friends, colleagues or classmates, we need to find out what another person thinks about a variety of topics of everyday interest, for example, the weather, world events, a recent film, a new product and so on. The most common expression we use is "What do you think of ... ?" or "How do you feel about ... ?" When it comes to giving opinions, we often say,"I think ... " or "I don't think ... " But the British like to use "It seems to me ... " as an indirect way of offering an opinion. The British tend not to disagree very abruptly with each other's opinion as it can cause offence. For this reason, if you don't agree, you should say," Well, it's not too bad." or "Well, I'm afraid I don't really." 收起阅读 »
加油
认真复习功课,决战2011,06,12
best wishes
best wishes
品质啊,何时实现我的荣耀?
总感觉每天的时间不够用,制造、品质、物流共同归属于一个大的体系,于是品质参与供应链的事情越来越多。
SMT车间的工艺参数、监控、记录没有人去跟进;
质量计划的实施无法真正渗透到各个环节;
品质需要跟踪若干问题,得每天提醒着其他部门该干啥;
公司的排产计划需要品质确认、库存消减需要品质跟催;
物料无法及时入库需要品质主动去沟通;
物料不合格需要品质去跑特采;
……
这到底是什么在影响?
表面上风平浪静的公司,其内部蕴含着多少凶险?
一年200多万的报废,为什么无法真正触动管理层的心弦?
市场的需求调研、研发的输入输出、计划的派工、库存的控制、供应商的质量、生产的成本……
这些,什么时候能真正做到卓有成效?
而我又应该担当什么角色?
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SMT车间的工艺参数、监控、记录没有人去跟进;
质量计划的实施无法真正渗透到各个环节;
品质需要跟踪若干问题,得每天提醒着其他部门该干啥;
公司的排产计划需要品质确认、库存消减需要品质跟催;
物料无法及时入库需要品质主动去沟通;
物料不合格需要品质去跑特采;
……
这到底是什么在影响?
表面上风平浪静的公司,其内部蕴含着多少凶险?
一年200多万的报废,为什么无法真正触动管理层的心弦?
市场的需求调研、研发的输入输出、计划的派工、库存的控制、供应商的质量、生产的成本……
这些,什么时候能真正做到卓有成效?
而我又应该担当什么角色?
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伴随一生的四个经典故事
伴随一生的四个经典故事 一、误会 早年在美国阿拉斯加地方,有一对年轻人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一孩子。他忙生活,又忙于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明听话,能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。他到了别的乡村,因遇大雪,当日不能回来。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。之后,忽然听到孩子的声音,又见他从床下爬了出来,于是抱起孩子;虽然身上有血,但并未受伤。他很奇怪,不知究竟是怎么一回事,再看看狗身,腿上的肉没有了,旁边有一只狼,口里还咬着狗的肉;狗救了小主人,却被主人误杀了,这真是天下最令人惊奇的误会。 注:误会的事,是人往往在不了解、无理智、无耐心、缺少思考、未能多方体谅对方,反省自己,感情极为冲动的情况之下所发生。误会一开始,即一直只想到对方的千错万错;因此,会使误会越陷越深,弄到不可收拾的地步,人对无知的动物小狗发生误会,尚且会有如此可怕严重的后果,这样人与人之间的误会,则其后果更是难以想象。 二、钉子 有一个男孩有着很坏的脾气,于是他的父亲就给了他一袋钉子;并且告诉他,每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。第一天,这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。终于有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气,他告诉他的父亲这件事,父亲告诉他,现在开始每当他能控制自己的脾气的时候,就拔出一根钉子。一天天地过去了,最后男孩告诉他的父亲,他终于把所有钉子都拔出来了。父亲握着他的手来到后院说:你做得很好,我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞,这些围篱将永远不能回复成从前。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀,不管你说了多少次对不起,那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。 注:人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持,而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起,开始宽容地看待他人,相信你一定能收到许多意想不到的结果……帮别人开启一扇窗,也就是让自己看到更完整的天空! 三、且慢下手 大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务;可是日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬!四个月过去,就在真正努力为新主管感到失望时,新主管却发威了——坏份子一律开革,能人则获得晋升。下手之快,断事之准,与四月表现保守的他,简直像是全然换个人。 年终聚餐时,新主管在酒过三巡之后致词:“相信大家对我新到任期间的表现,和后来的大刀阔斧,一定感到不解,现在听我说个故事,各位就明白了:”我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草树一律清除,改种自己新买的花卉,某日原先的屋主回访,进门大吃一惊的问:那最名贵的牡丹哪里去了?我这位朋友才发现,他竟然把牡丹当草给铲了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天里成了锦蔟;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,它才真正认清哪些是无用的植物,而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。“说到这儿,主管举起杯来:”让我敬在座的每一位,因为如果这办公室是个花园,你们就都是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊!“ 四、宽大 这是一个来自越战归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母,告诉他们:”爸妈,我回来了,可是我有个不情之请。我想带一个朋友同我一起回家。“”当然好啊!“他们回答”我们会很高兴见到的。“不过儿子又继续下去”可是有件事我想先告诉你们,他在越战里受了重伤,少了一条胳臂和一只脚,他现在走投无路,我想请他回来和我们一起生活。“”儿子,我很遗撼,不过或许我们可以帮他找个安身之处。“父亲又接着说”儿子,你不知道自己在说些什么。像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过,不能就让他这样破坏了。我建议你先回家然后忘了他,他会找到自己的一片天空的。“就在此时儿子挂上了电话,他的父母再也没有他的消息了。几天后,这对父母接到了来自旧金山警局的电话,告诉他们亲爱的儿子已经坠楼身亡了。警方相信这只是单纯的自杀案件。于是他们伤心欲绝地飞往旧金山,并在警方带领之下到停尸间去辨认儿子的遗体。那的确是他们的儿子没错,但惊讶的是儿子居然,只有一条胳臂和一条腿。 故事中的父母就和我们大多数人一样。要去喜爱面貌姣好或谈吐风趣的人很容易,但是要喜欢那些造成我们不便和不快的人却太难了。我们总是宁愿和那些不如我们健康,美丽或聪明的人保持距离。然而感谢上帝,有些人却不会对我们如此残酷。他们会无怨无悔地爱我们,不论我们多么糟总是愿意接纳我们。今晚在你入睡之前,向上帝祷告请他赐给你力量去接纳他人,不论他们是怎么样的人;请他帮助我们了解那些不同于我们的人。每个人的心里都藏着一种神奇的东西称为”友情“,你不知道它究竟是如何发生何时发生,但你却知道它总会带给我们特殊的礼物。你也会了解友情是上帝给我们最珍贵的赠与!朋友就像是稀奇的宝物。他们带来欢笑,激励我们成功。他们倾听我们内心的话,与我们分享每一句赞美。他们的心房永远为我们而敞开。现在就告诉你的朋友你有多在乎他们! 一路看下来之后,一定有很深的感触吧?那么,在对别人有所决定与判断之前,首先,请想想这是否是一个”误会“,然后,请考虑您是否一定要钉下这个”钉子“,如果可以的话,请”且慢下手“,因为,当您对别人”宽大“之时,即是对您自己宽大。 收起阅读 »
琪琪期末揭晓
上周最后两天期末考试,现在成绩全部揭晓:语文91分 英语95分 数学94分。先恭喜下一下女儿吧!这个学期真的很不容易,琪琪付出了泪水汗水。开始由于年龄较小,学前教育基础薄弱(没有强化学前教育,只学习了拼音音节的单独认读,没有拼读,没有写过字,英语字母也没教,数字基本是10以内加减法),结果入学后天天写字是个很大的挑战,小手都磨出茧来了。没办法,到学校就要按照老师的进度来,每天学习4个字,后来天天默写生字,默写不出就订正4遍。除了写字,其他的对琪琪来说都没问题的,比如读书背诵。写字默写是琪琪花费时间最多的环节。英语的学习,由于我们太谨慎了,自己没教,对现在的各种培训都又很鄙视,所以没上任何英语培训班,结果上学后,直接学习不算短的对话和阅读小卷,对琪琪来说阅读是个难关。那时一见小卷就哭,就要我领读。我担心以后她厌学,自己不学老让我领读,于是慢慢放手让她自己去读,好在我的坚持,杨老师的鼓励(杨老师说别着急,再观察一段时间,我会多关注孩子,调动她的积极性,之后琪琪天天都被发言举手很开心,也很有兴趣),加上琪琪的努力,琪琪进步很大。最后书本和小卷都能熟读了。做卷子也没问题。琪琪渐渐对英语的兴趣也增强了。数学,在学习进位加法和退位减法的时候卡壳,老师说她听不懂。叫家长按照书上算理去教导一下,老师再补课,结果总算明白了。后来,琪琪数学的学习一下子飞跃式的进步,老师整天表扬对她鼓励也很大。而且,数学只要动脑筋,写字很少,所以学起来不费劲,所以她那时开始喜欢数学了。
说到这里,我们非常感谢辛勤的施老师,杨老师和董老师!帮助孩子渡过难关。
最后,我想说琪琪真的很棒!不光是成绩,你每天回家自觉独立作业和练琴,这是最重要的。这可不是每个不足6岁的孩子都能做到的。 收起阅读 »
说到这里,我们非常感谢辛勤的施老师,杨老师和董老师!帮助孩子渡过难关。
最后,我想说琪琪真的很棒!不光是成绩,你每天回家自觉独立作业和练琴,这是最重要的。这可不是每个不足6岁的孩子都能做到的。 收起阅读 »
我想有個家
我想有個家 我想有個房子 一個不是很大的房子 一個有很大院子的房子 裡面得有一張很大很舒服的床 有一個很大的電視 還有一架黑色的三角鋼琴 那是一個離市區很遠的房子 但是又不偏僻 我有很好很和藹的鄰居 不會是一個人生活 平日的时候我会努力工作 也許是上學 總之會很努力 一個人的時候 會去彈琴看書看電視也許是睡覺 但不會去逛街購物…… 週末的時候希望籃子啊崔啊小雨啊 亂七八糟的寶貝們啊 都聚到這裡來 像過去那樣子玩 瘋狂也好神經也好 只要開心就好 一切都是輕鬆的 或者是看看電視 上上網 然後再彈彈琴 似乎生活中再沒有其他的事 如果有個他 也許會有更多的生活 很美很幸福 安逸也好受傷也好 都是回憶 都是一種幸福 其實有時候在想 有大床的那個臥室 屋頂是透明的 晚上躺在床上 看月亮看星星 下雨的時候 雨滴打在屋頂上時 應該很舒服 是一種從未有的感覺吧 其實就是想過自己的生活 有時候就是想只有自己的生活 只是一個想像出的 一個模糊的家 一個模糊的生活 不過想像只能是想像 也只能在這裡稍幻想一下 日子是要過的 生活是要繼續的 我們每個人是要好好的對自己的 收起阅读 »
心底爱人 请你记得我们的爱情
初恋情人结婚了,我的心也彻底凉了,一生最爱的男人结婚了,那个新娘不是我,日夜思念,梦境相约的人,娶了别的女人。曾经陪我一起晨跑,陪我散步,带我去郊游,为我放烟花的他,这些也永远成为深藏心底的回忆,为他编制的那串紫色的风铃和他送给的我那个音乐盒,也将永远收藏,对他的思念和爱,将永远的压在我的心底,成为历史,虽然那只是我14岁的朦胧爱情,但是那是我唯一最为单纯最为真心的爱情,那份真诚我会永远记得。看到他们的结婚照,心里有一点酸,还有一点痛,唯一对他的只能是祝福,希望他能永远幸福,快乐!席,祝你永远幸福,我最爱的人! 收起阅读 »
争,丈不足,让,寸有余!
偶有小得,
学习
第一次交流,感谢这个平台
救急!高手指点一下直方图正态图!
我按照质量工程师资料上的讲解计算并绘制了直方图(附件中“手动制图”)
按照网上学的资料用EXCEL制成了直方图和正态分布图(附件中“自动制图)
对于我来说难解的问题点:1>手动制图中的直方图分布情况与自动制图中完全不同,我认为即使方法数据有一些差别,整体分布应大致相同,不解.2>自动制图中的直方图与正态分布图不太吻合,为什么?3>自动制图中正态分布图是表示什么?是所用数据体现的实际分布吗(感觉不像,手动制图中的分布才是实际分布),不懂。4>从这些图中能否判定这些产品的分布,我想用它反驳客户,图中的"不良返品分析"是客户返回的不良品,"生产时"是我公司 在生产时的实际数据,因为我们做的是卷线式电感器,我们给客户的是半制品,到客户那后,客户再做进一步加工,用涂料再 涂到制品上保护制品,但这一步会造成产品特性的变化,可以会使特性值升高,我想用生产时的特性分布来证明,我公司在生 产时特性是符合要求的。
请高手帮忙,不胜感激!
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按照网上学的资料用EXCEL制成了直方图和正态分布图(附件中“自动制图)
对于我来说难解的问题点:1>手动制图中的直方图分布情况与自动制图中完全不同,我认为即使方法数据有一些差别,整体分布应大致相同,不解.2>自动制图中的直方图与正态分布图不太吻合,为什么?3>自动制图中正态分布图是表示什么?是所用数据体现的实际分布吗(感觉不像,手动制图中的分布才是实际分布),不懂。4>从这些图中能否判定这些产品的分布,我想用它反驳客户,图中的"不良返品分析"是客户返回的不良品,"生产时"是我公司 在生产时的实际数据,因为我们做的是卷线式电感器,我们给客户的是半制品,到客户那后,客户再做进一步加工,用涂料再 涂到制品上保护制品,但这一步会造成产品特性的变化,可以会使特性值升高,我想用生产时的特性分布来证明,我公司在生 产时特性是符合要求的。
请高手帮忙,不胜感激!
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Sad .sad
Only for a blame,I am sad. .....
收到6SQ的第一本书,感谢+激动
认识6SQ很久,也是6SQ老会员了.前几天发现Q豆换礼品中的<从QC到总经理>还剩下最后一本,偶终于把积攒了很久的豆豆换了本书.很感谢6SQ的工作人员,这么快就免费给偶邮寄来了,激动...
祝6SQ越办越好!!!
祝6SQ越办越好!!!
【原创】关于六西格玛认识:神马浮云?
近来看到诸多关于六西格玛的争论。各持己见。
争论有何不妥?否定更是所需。哲学中说,任何问题都是在被否定的过程中发现的。
争论即辩证,任何引起争论的客体都可能是哲学问题,看来六西格玛其实也涉及哲学问题。既需要辩证的看,但也需要统一的看。极富趣味。
有人在佛祖“缘起说”思想的启迪下顿悟统一论哲学思想,认为历史不可能是客观公正的,历史永远是客观的历史信息与人的世界观相互作用或复合的结果,即历史只能是主客观统一的历史。其实哪里是历史,任何事物都是如此。当六西格玛将来成为历史的时候,必然会这样。现在还不是历史。现在怎么看?如果客观的六西格玛是六西格玛,主观的认识还是认识,那永远不可能是真实。
自从六西格玛从一个简单的符号,变为单位,变为名企管理的指标,变为现在大家津津乐道而又苦苦参透的所谓六西格玛之后,六西格玛早就超出了它本来的意思。
佛说所谓世界,即非世界,是名世界。所谓六西格玛,即非六西格玛,是名六西格玛。
那六西格玛究竟是什么?
自认为是开创了六西格玛时代的韦尔奇说:一旦你明白这句简单的格言——“波动是糟糕的”——之后,你就是一个60%的六西格玛专家了。剩下的40%就是去除那个糟糕的部分。主观论断,虽不免有夸张之意,但已道出仙机。波动哲学认为:物质世界是波动的。六西格玛也为了波动而来,岂不是为波动哲学提供了方法论。如此看来,六西格玛是哲学,也有其系统的方法论。六西格玛提供了一套统计及管理的工具方法,以期减少波动,降低成本,达到六西格玛的目标,最终天下太平。企业内部如此,其实人类的理想莫不如此:革命、改革或改良,期望和谐太平。
革命困难重重,终于毁掉一个旧时代,创造一个新时代。但革命不是万能的。改革也是如此,涉及诸方利益,同样会遇到困难与阻力。改革了也不是什么问题都解决了,可能会产生更多的问题。目的有没有达成?成则为王败则为寇。但改革还是改革。企业内部也是如此。六西格玛就是要企业变革,重组流程。如果什么都不变,要变革干吗?改没改善,六西格玛还是六西格玛。DELL更直接------业务流程改善:BPI。言简意赅,开宗明义。杰克说:六西格玛并不是针对公司所有活动的灵丹妙药。六西格玛计划对于重复性的内部流程和复杂的新产品设计才是最有意义的。
原来如此---动机很简单:波动很糟糕,后果很严重。过程很复杂:数据分析,领导统御…名称很给力:六西格玛是神马,波动是浮云。
神马浮云图 收起阅读 »
烦死你了!
坐在我后面的那个人,我烦死你了!
你还是什么研究生毕业,连个最基本的文档都不会做。部长在办公室的时候你什么都懂,部长一离开办公室,你的问题就都来了:这个怎么弄那个怎么弄?有时候我不在办公室,你甚至跑到现场问我这样那样的问题,我知道你就是怕在部长面前掉面子。作为质量部科长,连一个最基本的2个系列的直方图都不会做!没用的东西!有时候真想把你的底子揭穿!记得上次我请3天假的时候,一进办公室同事就告诉我,这3天有个客户要提交PPAP,你这3天忙坏了,结果一个文件都没做出来!到最后还是我做。遇到问题,不管大小,你都会“非常在乎我的意见”,都会问我,我一时不回答你,你就会很善意地说:“我只是想听听你的意见,没关系,咱们是一个部门,有什么想法就说出来吧!”其实你是一点主意也没有,只想要我跟你出主意而已!从来料到出货,再到客诉,只要有问题需要到现场判定的时候,你总是不忘记叫上一帮人,其实目的只有一个:你不懂,你一个人搞不定,你是想要别人想办法!我想你的脑袋里肯定没有“独挡一面”这个概念!堂堂一个研究生级的科长,我真佩服你,你是怎么混的?
碰到客户投诉,你总是会把简单容易搞定的客诉揽给自己,而棘手的案子丢给我,然后不闻不问,这哪是当科长的作为?手下的检验员有问题请教你的时候、别的部门电话询问品质方面的问题的时候,你不知道就直接把电话递给我:这个问题你来回答吧,你熟悉些!我的天,我也只比你早进公司2个月而已!而且到现在你都进公司快3年了,你还说不熟悉?是的,你的确是不熟悉,到现在你连个产品都不认识,是哪个客户的也不知道,别的就免谈了!
你做事不怎么样,但是你的表面工作还是挺会做的!我进公司时前任科长已辞职,辞职前把电脑里面的所有资料全部删了,只留下个空文件夹。你进公司前部门月报是我在做,你进公司后你还要我做,为此老总曾经跟你讲要你做,可是你不会,所以直到现在还是要我做。我做好了你到会上直接照着念,不知道你念的时候有没有脸红?每到审核的时候,你只负责陪审,似乎审到我们部门的时候都与你无关,资料都由我来准备,审出问题是我的责任,没审出问题,功劳全是你的......你真是会做工作!其实也蛮佩服你的,你会将你的哪怕是一点功劳都可以无限夸大,而过错你可以一笔带过或者只字不提!
坐在我后面的那个人,你知道吗?公司的人都在说,大家有事情不愿意找你,因为你太罗嗦!出了质量问题的时候,一般人只需了解基本情况后就可以马上做出判断。而你不同,你会问一些不着边际的问题,一问就是半天,从最基本的问起:这个产品叫什么名字?哪个客户的......等等等等,有时甚至跟你解释半天你还不懂是怎么回事!大家都在背地里说跟你简直无法沟通!简直就是猪脑袋!久而久之,有事大家都不再找你了,这样你倒更安逸了!就象一个同事说的:看她在上面风风光光,那是下面的那个人帮她把事情都做完了!
作为一个女人,工作上一点条理都没有!自己电脑里面的文件放在哪里都找不到,经常一个文件只要你需要用的时候都会找我要,同样一个文件会找我要N次!原因是你不知道上次放在哪里了!我写邮件时一般都会抄送给你,为的是让上司知悉,但是往往到后来提及此事时,你说不知道,我说已抄送给你,你却当做没看到!浪费表情!
作为一个科长,一个部门的部门长,除了三方审核的时候你为了不可推卸的责任(公司的体系是你在负责,其实公司的体系做的实在是看不下去!)勤快点,其余的事情你是看到也当做没看到,能推的尽量推,望下属身上推,望别的部门推......下属遇到困难需要跟别的部门沟通,向你反映时,你直接一句:你去找部门的长吧!我晕,你的下属就是遇到困难请你帮忙解决才找你的啊,你却要你的下属去跟别人科长理论?那你是干什么吃的?
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你还是什么研究生毕业,连个最基本的文档都不会做。部长在办公室的时候你什么都懂,部长一离开办公室,你的问题就都来了:这个怎么弄那个怎么弄?有时候我不在办公室,你甚至跑到现场问我这样那样的问题,我知道你就是怕在部长面前掉面子。作为质量部科长,连一个最基本的2个系列的直方图都不会做!没用的东西!有时候真想把你的底子揭穿!记得上次我请3天假的时候,一进办公室同事就告诉我,这3天有个客户要提交PPAP,你这3天忙坏了,结果一个文件都没做出来!到最后还是我做。遇到问题,不管大小,你都会“非常在乎我的意见”,都会问我,我一时不回答你,你就会很善意地说:“我只是想听听你的意见,没关系,咱们是一个部门,有什么想法就说出来吧!”其实你是一点主意也没有,只想要我跟你出主意而已!从来料到出货,再到客诉,只要有问题需要到现场判定的时候,你总是不忘记叫上一帮人,其实目的只有一个:你不懂,你一个人搞不定,你是想要别人想办法!我想你的脑袋里肯定没有“独挡一面”这个概念!堂堂一个研究生级的科长,我真佩服你,你是怎么混的?
碰到客户投诉,你总是会把简单容易搞定的客诉揽给自己,而棘手的案子丢给我,然后不闻不问,这哪是当科长的作为?手下的检验员有问题请教你的时候、别的部门电话询问品质方面的问题的时候,你不知道就直接把电话递给我:这个问题你来回答吧,你熟悉些!我的天,我也只比你早进公司2个月而已!而且到现在你都进公司快3年了,你还说不熟悉?是的,你的确是不熟悉,到现在你连个产品都不认识,是哪个客户的也不知道,别的就免谈了!
你做事不怎么样,但是你的表面工作还是挺会做的!我进公司时前任科长已辞职,辞职前把电脑里面的所有资料全部删了,只留下个空文件夹。你进公司前部门月报是我在做,你进公司后你还要我做,为此老总曾经跟你讲要你做,可是你不会,所以直到现在还是要我做。我做好了你到会上直接照着念,不知道你念的时候有没有脸红?每到审核的时候,你只负责陪审,似乎审到我们部门的时候都与你无关,资料都由我来准备,审出问题是我的责任,没审出问题,功劳全是你的......你真是会做工作!其实也蛮佩服你的,你会将你的哪怕是一点功劳都可以无限夸大,而过错你可以一笔带过或者只字不提!
坐在我后面的那个人,你知道吗?公司的人都在说,大家有事情不愿意找你,因为你太罗嗦!出了质量问题的时候,一般人只需了解基本情况后就可以马上做出判断。而你不同,你会问一些不着边际的问题,一问就是半天,从最基本的问起:这个产品叫什么名字?哪个客户的......等等等等,有时甚至跟你解释半天你还不懂是怎么回事!大家都在背地里说跟你简直无法沟通!简直就是猪脑袋!久而久之,有事大家都不再找你了,这样你倒更安逸了!就象一个同事说的:看她在上面风风光光,那是下面的那个人帮她把事情都做完了!
作为一个女人,工作上一点条理都没有!自己电脑里面的文件放在哪里都找不到,经常一个文件只要你需要用的时候都会找我要,同样一个文件会找我要N次!原因是你不知道上次放在哪里了!我写邮件时一般都会抄送给你,为的是让上司知悉,但是往往到后来提及此事时,你说不知道,我说已抄送给你,你却当做没看到!浪费表情!
作为一个科长,一个部门的部门长,除了三方审核的时候你为了不可推卸的责任(公司的体系是你在负责,其实公司的体系做的实在是看不下去!)勤快点,其余的事情你是看到也当做没看到,能推的尽量推,望下属身上推,望别的部门推......下属遇到困难需要跟别的部门沟通,向你反映时,你直接一句:你去找部门的长吧!我晕,你的下属就是遇到困难请你帮忙解决才找你的啊,你却要你的下属去跟别人科长理论?那你是干什么吃的?
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A disgusting lady and her successor.
A lady is a forward leader. She was sick seriously and found a girl to be her successor.The successor's ability is limit.
Not long, the successor is pulled down from the position.While the lady is still chargeing of a small unit. The unit is her husband's field.In headquarter,her husband is the boss of the unit.
Last year the unit earned some money. While the lady didn't want to increase the employees payment.
New year coming, the only two employees in the unit began to quarrel for increasing salary.
The lady is disgusting.
I wait for looking how she will fool them again. 收起阅读 »
Not long, the successor is pulled down from the position.While the lady is still chargeing of a small unit. The unit is her husband's field.In headquarter,her husband is the boss of the unit.
Last year the unit earned some money. While the lady didn't want to increase the employees payment.
New year coming, the only two employees in the unit began to quarrel for increasing salary.
The lady is disgusting.
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谁来给客户回复报告?
妈呀,自己不知不觉成了“撒谎高手”!我不想写报告了,谁来写呢?
客户投诉,作为品质部的我要给客户回复分析报告!我晕!
到写完报告后我都觉得好笑,然而报告里的数据绝对属实!
其实后来细细想来,为了写报告,我在车间、开发、品保办公室之间不知道跑了多少次!呵呵,踢足球的,腿长!还好有这点优势哦!
让我得意的是:思考问题的思路拓宽了,更加强了与车间操作人员及技术员之间的沟通,能让这些家伙充分参与到质量问题分析中来,真不容易!
坚持哈,质量是全员参与的,质量分析更是!尤其设计及生产,现场、现实、现物!这个更实在!
那谁来写呢?无关紧要,问题是大家能参与分析中来,目的就是制定预防措施,杜绝下次及类似事件发生! 收起阅读 »
客户投诉,作为品质部的我要给客户回复分析报告!我晕!
到写完报告后我都觉得好笑,然而报告里的数据绝对属实!
其实后来细细想来,为了写报告,我在车间、开发、品保办公室之间不知道跑了多少次!呵呵,踢足球的,腿长!还好有这点优势哦!
让我得意的是:思考问题的思路拓宽了,更加强了与车间操作人员及技术员之间的沟通,能让这些家伙充分参与到质量问题分析中来,真不容易!
坚持哈,质量是全员参与的,质量分析更是!尤其设计及生产,现场、现实、现物!这个更实在!
那谁来写呢?无关紧要,问题是大家能参与分析中来,目的就是制定预防措施,杜绝下次及类似事件发生! 收起阅读 »
生活感悟
1、你以为最酸的感觉是吃醋吗?不是,最酸的感觉是没权吃醋。 2、低头要有勇气,抬头要有底气。 3、上天决定了谁是你的亲戚,幸运的是在选择朋友方面它给你留了余地。 4、人生就像一杯茶,不会苦一辈子,但总会苦一阵子。 5、不要见一个爱一个,爱的太多,你的爱就要贬值。 6、当我们搬开别人架下的绊脚石时,也许恰恰是在为自己铺路。 7、不是每句 “ 对不起 ” ,都能换来 “ 没关系 ” 。 8、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。 9、地球是运动的,一个人不会永远处在倒霉的位置。 10、在事实面前,我们的想象力越发达,后果就越不堪设想。 11、当别人开始说你是疯子的时候,你离成功就不远了 …… 12、理想和现实总是有差距的,幸好还有差距,不然,谁还稀罕理想? 13、说有上辈子的人是在骗自己;说有下辈子的人是在骗别人。 14、任何人都可以变得狠毒,只要你尝试过嫉妒。 15、常常告诫自己不要在一棵树上吊死,结果 …… 在树林里迷路了。 16、爱情就像攥在手里的沙子,攥的越紧,流失的越快。 17、人生有两大悲剧:一个是得不到想要的东西,另一个是得到了不想要的东西。 18、成熟不是心变老,而是眼泪在眼里打转却还保持微笑。 19、问候不一定要郑重其事,但一定要真诚感人。 20、同样的一瓶饮料,便利店里 2 块钱,五星饭店里 60 块,很多的时候,一个人的价值取决于所在的位置。 21、真坏人并不可怕,可怕的是假好人。 22、把不忙不闲的工作做的出色,把不咸不淡的生活过得精彩。 23、忙碌是一种幸福,让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐,让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受,让我们无暇空虚。 24、就算不快乐也不要皱眉,因为你永远不知道谁会爱上你的笑容。 25、当大部分人都在关注你飞的高不高时,只有少部分人关心你飞的累不累,这就是友情。 26、天使之所以会飞,是因为她们把自己看得很轻 …… 27、试金可以用火,试女人可以用金,试男人可以用女人。 28、喜欢一个人,就是在一起很开心;爱一个人,就是即使不开心,也想在一起。 29、幽默就是一个人想哭的时候还有笑话的兴致。 30、人之所以活得累,是因为放不下架子,撕不开面子,解不开情节。 31、漂亮只能为别人提供眼福,却不一定换到幸福。 32、美丽让男人停下,智慧让男人留下。 33、如果你为自己定的所有目标都已达到,那么说明你定的目标还不够远大。 34、生活可以将就,生活也可以讲究。 35、女人的眼泪是没用的液体,但你让女人流泪说明你很没用。 36、付出真心,才会得到真心,却可能伤的彻底;保持距离,才能保护自己,却注定永远寂寞。 37、说真话的最大好处就是你不必记得你都说些什么。 38、有时候,不是对方不在乎你,而是你把对方看的太重。 收起阅读 »
A letter that will never be sent out
I write this letter in my working time, so I have to pretend to do work. That’s why I choose the English to write, not for the showing of my English ability. And if you spend your time to review, you will know why this letter can’t be sent out.
Background Information
Steel companies in China, most of them are state-owned business, such as Bao Steel; little are private owned, such as Shagang Group; very little are foreign-owned, such as . My company belongs to the further steel manufacture, just like the plant in Suzhou.
Dear __(General Manger)
It is my pleasure that you read my letter.
I have been here in this company for about 4 years since June 2005, except one year break in 2009 when our company bankrupted and restructured. I passed Certificate Quality Engineer vantage in 2009, and took part in SSBB held by CQA and BEC Vantage test in 2010. I did all these efforts just wanted to develop my ability and contribute more effort in our company.
But the fact is not so good as I estimated. There are so many words I want to pour out.
At first, I would like to say, with all due respect, I am very disappointed with what you and your group have done in the past year. As we all know, after suffering this enormous change in our company, no matter senior staff or junior staff, both of them are full of fear, suspicion, and with low morale. You and your group came with the arrangement of SASAC, did nothing essence but organized football/basketball/table tennis/lecture competitions, and then waited for the order from your superior. Come on, is our plant college association? Time passing, rumors flowed over, everyone felt unrestful. Staff turnover was high at that time which can prove what I said.
Second, I would like to say, you and your group didn’t know how to manage a modern plant efficiently. In our section, I admit that market, manufacture and maintance are the focuses. Any others are secondary. But it doesn’t mean, the technology and quality of steel are secondary. Our product in the market is with low appraisal due to our high price and low quality. Our board also knows this fact, says that our company produces the second-rate product with the first-rate equipment. Why can’t we improve this situation? Please look at our daily work in technology department. What we all do and all the efforts are just maintance the plant to run fluently. No improve efforts or no efficient improvement are showed in our plant. We still rest on arguing why this happen, why that happen, and who have to take the responsibility. Kicking the ball is the most work in our inner meeting. Who has a loud voice or who has a hard support could not solve any problem but leads us to chaos and confusion.
On top of that, I know you are governors, having hard background, can just sit here doing nothing with high salaries. But we are not, we come here to work not to kill time. Maybe I shall not put too many hopes on you. It’s my fault. 收起阅读 »


