坐在我后面的那个人，我烦死你了！
你还是什么研究生毕业，连个最基本的文档都不会做。部长在办公室的时候你什么都懂，部长一离开办公室，你的问题就都来了：这个怎么弄那个怎么弄？有时候我不在办公室，你甚至跑到现场问我这样那样的问题，我知道你就是怕在部长面前掉面子。作为质量部科长，连一个最基本的2个系列的直方图都不会做！没用的东西！有时候真想把你的底子揭穿！记得上次我请3天假的时候，一进办公室同事就告诉我，这3天有个客户要提交PPAP，你这3天忙坏了，结果一个文件都没做出来！到最后还是我做。遇到问题，不管大小，你都会“非常在乎我的意见”，都会问我，我一时不回答你，你就会很善意地说：“我只是想听听你的意见，没关系，咱们是一个部门，有什么想法就说出来吧！”其实你是一点主意也没有，只想要我跟你出主意而已！从来料到出货，再到客诉，只要有问题需要到现场判定的时候，你总是不忘记叫上一帮人，其实目的只有一个：你不懂，你一个人搞不定，你是想要别人想办法！我想你的脑袋里肯定没有“独挡一面”这个概念！堂堂一个研究生级的科长，我真佩服你，你是怎么混的？
碰到客户投诉，你总是会把简单容易搞定的客诉揽给自己，而棘手的案子丢给我，然后不闻不问，这哪是当科长的作为？手下的检验员有问题请教你的时候、别的部门电话询问品质方面的问题的时候，你不知道就直接把电话递给我：这个问题你来回答吧，你熟悉些！我的天，我也只比你早进公司2个月而已！而且到现在你都进公司快3年了，你还说不熟悉？是的，你的确是不熟悉，到现在你连个产品都不认识，是哪个客户的也不知道，别的就免谈了！
你做事不怎么样，但是你的表面工作还是挺会做的！我进公司时前任科长已辞职，辞职前把电脑里面的所有资料全部删了，只留下个空文件夹。你进公司前部门月报是我在做，你进公司后你还要我做，为此老总曾经跟你讲要你做，可是你不会，所以直到现在还是要我做。我做好了你到会上直接照着念，不知道你念的时候有没有脸红？每到审核的时候，你只负责陪审，似乎审到我们部门的时候都与你无关，资料都由我来准备，审出问题是我的责任，没审出问题，功劳全是你的......你真是会做工作！其实也蛮佩服你的，你会将你的哪怕是一点功劳都可以无限夸大，而过错你可以一笔带过或者只字不提！
坐在我后面的那个人，你知道吗？公司的人都在说，大家有事情不愿意找你，因为你太罗嗦！出了质量问题的时候，一般人只需了解基本情况后就可以马上做出判断。而你不同，你会问一些不着边际的问题，一问就是半天，从最基本的问起：这个产品叫什么名字？哪个客户的......等等等等，有时甚至跟你解释半天你还不懂是怎么回事！大家都在背地里说跟你简直无法沟通！简直就是猪脑袋！久而久之，有事大家都不再找你了，这样你倒更安逸了！就象一个同事说的：看她在上面风风光光，那是下面的那个人帮她把事情都做完了！
作为一个女人，工作上一点条理都没有！自己电脑里面的文件放在哪里都找不到，经常一个文件只要你需要用的时候都会找我要，同样一个文件会找我要N次！原因是你不知道上次放在哪里了！我写邮件时一般都会抄送给你，为的是让上司知悉，但是往往到后来提及此事时，你说不知道，我说已抄送给你，你却当做没看到！浪费表情！
作为一个科长，一个部门的部门长，除了三方审核的时候你为了不可推卸的责任（公司的体系是你在负责，其实公司的体系做的实在是看不下去！）勤快点，其余的事情你是看到也当做没看到，能推的尽量推，望下属身上推，望别的部门推......下属遇到困难需要跟别的部门沟通，向你反映时，你直接一句：你去找部门的长吧！我晕，你的下属就是遇到困难请你帮忙解决才找你的啊，你却要你的下属去跟别人科长理论？那你是干什么吃的？
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A lady is a forward leader. She was sick seriously and found a girl to be her successor.The successor's ability is limit.
Not long, the successor is pulled down from the position.While the lady is still chargeing of a small unit. The unit is her husband's field.In headquarter,her husband is the boss of the unit.
Last year the unit earned some money. While the lady didn't want to increase the employees payment.
New year coming, the only two employees in the unit began to quarrel for increasing salary.
The lady is disgusting.
I wait for looking how she will fool them again. 收起阅读 »

妈呀，自己不知不觉成了“撒谎高手”！我不想写报告了，谁来写呢？
客户投诉，作为品质部的我要给客户回复分析报告！我晕！
到写完报告后我都觉得好笑，然而报告里的数据绝对属实！
其实后来细细想来，为了写报告，我在车间、开发、品保办公室之间不知道跑了多少次！呵呵，踢足球的，腿长！还好有这点优势哦！
让我得意的是：思考问题的思路拓宽了，更加强了与车间操作人员及技术员之间的沟通，能让这些家伙充分参与到质量问题分析中来，真不容易！
坚持哈，质量是全员参与的，质量分析更是！尤其设计及生产，现场、现实、现物！这个更实在！
那谁来写呢？无关紧要，问题是大家能参与分析中来，目的就是制定预防措施，杜绝下次及类似事件发生！ 收起阅读 »

1、你以为最酸的感觉是吃醋吗？不是，最酸的感觉是没权吃醋。　　2、低头要有勇气，抬头要有底气。　　3、上天决定了谁是你的亲戚，幸运的是在选择朋友方面它给你留了余地。　　4、人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。　　5、不要见一个爱一个，爱的太多，你的爱就要贬值。　　6、当我们搬开别人架下的绊脚石时，也许恰恰是在为自己铺路。 7、不是每句 “ 对不起 ” ，都能换来 “ 没关系 ” 。　　8、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。　　9、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。　　10、在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。　　11、当别人开始说你是疯子的时候，你离成功就不远了 ……　　12、理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？　　　　13、说有上辈子的人是在骗自己；说有下辈子的人是在骗别人。　　14、任何人都可以变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。　　15、常常告诫自己不要在一棵树上吊死，结果 …… 在树林里迷路了。　　16、爱情就像攥在手里的沙子，攥的越紧，流失的越快。　　17、人生有两大悲剧：一个是得不到想要的东西，另一个是得到了不想要的东西。　　18、成熟不是心变老，而是眼泪在眼里打转却还保持微笑。　　　　19、问候不一定要郑重其事，但一定要真诚感人。　　20、同样的一瓶饮料，便利店里 2 块钱，五星饭店里 60 块，很多的时候，一个人的价值取决于所在的位置。　　21、真坏人并不可怕，可怕的是假好人。　　22、把不忙不闲的工作做的出色，把不咸不淡的生活过得精彩。　　23、忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。　　24、就算不快乐也不要皱眉，因为你永远不知道谁会爱上你的笑容。　　　　25、当大部分人都在关注你飞的高不高时，只有少部分人关心你飞的累不累，这就是友情。　　26、天使之所以会飞，是因为她们把自己看得很轻 ……　　27、试金可以用火，试女人可以用金，试男人可以用女人。　　28、喜欢一个人，就是在一起很开心；爱一个人，就是即使不开心，也想在一起。　　29、幽默就是一个人想哭的时候还有笑话的兴致。　　30、人之所以活得累，是因为放不下架子，撕不开面子，解不开情节。　　　　31、漂亮只能为别人提供眼福，却不一定换到幸福。　　32、美丽让男人停下，智慧让男人留下。　　33、如果你为自己定的所有目标都已达到，那么说明你定的目标还不够远大。　　34、生活可以将就，生活也可以讲究。　　35、女人的眼泪是没用的液体，但你让女人流泪说明你很没用。　　36、付出真心，才会得到真心，却可能伤的彻底；保持距离，才能保护自己，却注定永远寂寞。　　37、说真话的最大好处就是你不必记得你都说些什么。　　38、有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看的太重。 收起阅读 »

I write this letter in my working time, so I have to pretend to do work. That’s why I choose the English to write, not for the showing of my English ability. And if you spend your time to review, you will know why this letter can’t be sent out.

Background Information
Steel companies in China, most of them are state-owned business, such as Bao Steel; little are private owned, such as Shagang Group; very little are foreign-owned, such as . My company belongs to the further steel manufacture, just like the plant in Suzhou.

Dear __(General Manger)

It is my pleasure that you read my letter.

I have been here in this company for about 4 years since June 2005, except one year break in 2009 when our company bankrupted and restructured. I passed Certificate Quality Engineer vantage in 2009, and took part in SSBB held by CQA and BEC Vantage test in 2010. I did all these efforts just wanted to develop my ability and contribute more effort in our company.

But the fact is not so good as I estimated. There are so many words I want to pour out.

At first, I would like to say, with all due respect, I am very disappointed with what you and your group have done in the past year. As we all know, after suffering this enormous change in our company, no matter senior staff or junior staff, both of them are full of fear, suspicion, and with low morale. You and your group came with the arrangement of SASAC, did nothing essence but organized football/basketball/table tennis/lecture competitions, and then waited for the order from your superior. Come on, is our plant college association? Time passing, rumors flowed over, everyone felt unrestful. Staff turnover was high at that time which can prove what I said.

Second, I would like to say, you and your group didn’t know how to manage a modern plant efficiently. In our section, I admit that market, manufacture and maintance are the focuses. Any others are secondary. But it doesn’t mean, the technology and quality of steel are secondary. Our product in the market is with low appraisal due to our high price and low quality. Our board also knows this fact, says that our company produces the second-rate product with the first-rate equipment. Why can’t we improve this situation? Please look at our daily work in technology department. What we all do and all the efforts are just maintance the plant to run fluently. No improve efforts or no efficient improvement are showed in our plant. We still rest on arguing why this happen, why that happen, and who have to take the responsibility. Kicking the ball is the most work in our inner meeting. Who has a loud voice or who has a hard support could not solve any problem but leads us to chaos and confusion.

On top of that, I know you are governors, having hard background, can just sit here doing nothing with high salaries. But we are not, we come here to work not to kill time. Maybe I shall not put too many hopes on you. It’s my fault. 收起阅读 »

夜深仰望天空，小小的星星眨着眼睛洁白一道银河，小小的一对星被隔开静静地，心会跟着美好气氛沉淀一切没有被尘间污浊一切都没有被喧嚣惊吵就这样呆呆的羡慕着孩子一样脱俗的天空清晨一缕阳光打破了这一切它透过窗子轻怕你的肩膀告诉你 梦醒了是的 真实的 梦醒了小小的我们总是羡慕着小小的无尘之物小小的我们总是天真的盼着爱自己自己爱的人小小的我们总是傻傻地奢望得到不能触及的东西小小的我们总是在抬头看着幸福的别人却不知道自己的幸福在哪里是的 小小的 迷茫了就这样在不断徘徊真实的我们针锋相对真实的我们言语相击真实的我们烦恼着谁是自己的真实的我们盘算着即将得到的是的 小小的 染色了洁白的云彩是喻体的化身但是谁又能自比白云虚伪的我们相互攀比着虚伪的我们相互欺骗着虚伪的我们相互伤害着虚伪的我们相互丑化着是的 小小的 变质了冰天冷地一月节春色欲开二月季艳阳初照三月河轮回一周四月天天蓝晴空五月韵笑声满园六月清窦开二度七月运桂花满路八月时重阳相聚九月人庆国普天十月一腊梅肆意十一月欢喜满面十二底细数月月似神仙哪有烦恼挂心间就这样 小小的 满足了争吵 真理 放弃 坚持段段思思都是无畏在为自己开脱事事情情都是安慰在心间升起慨叹 小小的 面对了小小的 小小的你和我 收起阅读 »

7：34醒来,上班;胡子，3天没刮了，觉得没脸见人;163新闻，一教授毁容倒在办公室;甚寒......昨天思维太活跃，今天见到的MM们似乎都少了一点书香气......除非，除非，她们唱山歌.....品味，品味生活去寻找一些经典文章，淡定，淡定收一“臭鸡蛋”，yanyan铿锵有力的鸡蛋！百度一些短篇小说，笑纳yanyan:yanyan,快来看简短小说，然后我们一起堆血人....1) 他死的那天，孩子出生了。2) 最后一个地球人坐在家里，突然响起了敲门声。3) 高手被豆腐砸死了。4)生，死，生 。5)他死了，一定曾经活过。6)惊醒，身边躺着自己的尸体。7)穿上马甲，别让人认出来。8)此地，钱多、人傻、速来。9)有一个面包走在街上，觉得很饿，就把自己吃了。10)领导，申请要提前（钱）。11)“你应该嫁给我啦？”“不！”于是他俩又继续幸福地生活在一起。
12)癞蛤蟆娶到天鹅喽！ 收起阅读 »

网站下载需要太多钱了，收不饿了

今天是我第一次登陆这个网站，觉得相见恨晚。我一直对管理很感兴趣，一定要在这里好好学习。立贴为证。

庚寅年腊月初十辰时
阳光终于拔开云层
极力张扬着他的光芒
虽然显得有些无力
然
在这寒冷的冬日仍感觉到丝许的温暖

1、 一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。 2、 赚钱是一种能力，花钱是一种水平，能力可以练，水平是轻易练不出来的。 3、年轻人不可以太狂。 4、一个人的知识，通过学习可以得到；一个人的成长，必须通过磨练。 5、这个世界上好书很多，可以改变命运的书很少。 6、这个世界上朋友很多，可以用一生托付的朋友很少。 7、如果发现一个人，一个地方，一件事，一本书，可以改变你的命运。一定要想办法跟他发生关系，否则，他就跟你没关系。 8、当一个人没有成功的时候，装也装出成功的样子。（因为装的时候，他已经成为你性格的一部分） 9、我们学习的目的，是为了使用，不是知识没有用，而是你没有使用，说明你没有用。 10、别人对你的态度，决定了你的命运。 11、笑由心生。 12、一个人出门的时候，口袋里都装的钱，装钱的目的，就是为了花出去，那里舒服就往那里花。一个人让别人舒服，他就是一个经营者；别人让你舒服，他就是一个消费者。 13、一个人，敢听真话，需要勇气；一个人敢说真话，需要魄力。 14、因为你的存在，让别人快乐起来，你叫朋友；因为你的存在，让别人卓越起来，你是教练；因为你的存在，让别人强大起来，你是领导。 15、一件事情，对你伤害的程度与事情本生没有任何关系，取决于你对这件事的态度。 16 、你，简单了，你的世界就简单了；你，简单了，事情就简单了。 17、一件事，会干了，好好干；不会干了，乱干。干的次数多了，自然会干，但是，首先，你要干。 18、一个人，想要优秀，你必须要接受挑战；一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。 19、一个人想要创业，先要学会打工。 20、世界上，成功的有两种人，一种人是傻子，一种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人。
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全世界最感人的10段话，哪段感动了你？
1.假如人生不曾相遇，我还是那个我，偶尔做做梦，然后，开始日复一日的奔波，淹没在这喧嚣的城市里。 我不会了解，这个世界还有这样的一个你，只有你能让人回味，也只有你会让我心醉。 假如人生不曾相遇，我不会相信，有一种人可以百看不厌，有一种人一认识就觉得温馨。 　　2.一直以为幸福在远方，在可以追逐的未来。后来才发现，那些拥抱过的人，握过的手、唱过的歌、流过的泪、爱过的人、所谓的曾经，就是幸福。在无数的夜里，说过的话、打过的电话，思念过的人、流过的眼泪……看见的或看不见的感动，我们都曾经过，然后在时间的穿梭中，一切成为了永恒！ 　　.不要抱怨你的女人丑，不要抱怨你没有一个好爸爸，不要抱怨你的工作差，不要抱怨没人赏识你。现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚底下登上世界之巅。这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的，还是踩在垃圾上上去的。　　4.看别人不顺眼，是自己修养不够。 人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。 人的优雅关键在于控制自己的情绪。 用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。 　　5.有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。 　　6.一个人单身久了，就不想去恋爱，会感觉朋友越来越重要；一个人单身久了，就不想去逛街，会越来越喜欢在家听歌；一个人单身久了，就变得成熟起来，会比以前越来越爱父母；一个人单身久了，就买很多鞋子，会独自去很多很远的地方旅游；一个人单身久了，就不经意悄悄流泪，会在众人面前什么都无所谓。 　　7.每一段记忆，都有一个密码。只要时间，地点，人物组合正确，无论尘封多久，那人那景都将在遗忘中重新拾起。你也许会说“不是都过去了吗？”其实过去的只是时间，你依然逃不出，想起了就微笑或悲伤的宿命，那种宿命本叫“无能为力”。 　　8.有时候，莫名的心情不好，不想和任何人说话，只想一个人静静的发呆。有时候，想一个人躲起来脆弱，不愿别人看到自己的伤口。有时候，走过熟悉的街角，看到熟悉的背影，突然想起一个人的脸。有时候，别人误解了自己有口无心的话，心里郁闷的发慌。有时候，发现自己一夜之间就长大了。 　　9.如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光，非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找。(BY三毛) 　　10.身边总有些人，你看见她整天都开心，率真得像个小孩，人人都羡慕她；其实，你哪里知道：前一秒人后还伤心地流着泪的她，后一秒人前即刻洋溢灿烂笑容。他们其实没有能力独处，夜深人静时，总坐在窗前对着夜空冥想失意的苦楚。他们就像向日葵，向着太阳的正面永远明媚鲜亮，在照不到的背面却将悲伤深藏。 收起阅读 »

你的眼里有什么有两个研究生，一位叫吉斯特，一位叫提尔曼。在即将毕业的时候，他们跟随导师去一家大公司参观。参观完毕，导师问吉斯特：你在这里看到了什么？吉斯特说：我看到了豪华的办公楼，舒适的宿舍，宽敞明亮的饭厅。能够在这里工作，真是人生最大的享受啊！导师摇了摇头，没说什么。 　　导师又问提尔曼：你在这里看到了什么？提尔曼说：我看到了这里的产品，确实是世界上最先进的产品，但它的市场却不大，还需要加大力度去开拓。而要想开拓出更大的市场，不但需要更加专业的知识，还需要更加执著的精神。导师点了点头，也没说什么。 　　数年后，吉斯特成了大公司里的一名正式员工，享受着不错的待遇。而提尔曼却当上了该公司的总裁。当他们再次见到导师，并向导师报告自己的工作情况时，导师说：几年前，我就猜到了你们的今天。 　　俩人不解，忙问何故。导师说：那是因为，眼里只有虫子的是山雀，而眼里只有天空的才是雄鹰啊。豪华的办公楼，舒适的宿舍，宽敞明亮的饭厅，这些都是人类的享受之物。也就是山雀眼中的虫子。而公司里的产品，和产品的销售市场，才是值得追求的东西，也才能够提升人的价值。它才是雄鹰眼中的天空。吉斯特关注的是享受，所以他成了一名待遇不错的员工，而提尔曼的眼里只有产品和市场，他成了总裁。 　　这家公司就是美国的劳氏公司，该公司的总裁名叫罗伯特•提尔曼。罗伯特•提尔曼任劳氏公司总裁后，确实以自己的能力证明，他是一只翱翔蓝天的雄鹰。短短几年时间，劳氏公司便被美国《财富》杂志评为500强公司之一。 　　怎样的选择，决定了怎样的工作；什么样的眼光，决定了什么样的命运。你所关注的东西，就是你的未来。
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匆匆走过的2010年，不知不觉的来临的2011。不写点东西总觉得心理上缺点什么，可要静下心来细细想想真的很多很多事情，还真不知道从哪一点着手写：有快乐的分享，有辛酸的经历，有一起奋斗的时光，有苦涩的回忆。。。还是想想2011年目标比较实际点，进入这家企业已经有一年零3个月，想想我的成就还是有点的，不过还需要努力。客观的讲我做的每一件事情还是很公正的，不会因为自己的个人的感情来改变事情的判断的原则。2011年新的挑战，不知道自己能不能在这岗位发挥更大的能力，公司也在成长，面临的竞争也是空前的，不知道我们品质这个团队还能否坚持下去。相信只要脚踏实地的认真作好每一件事，一定可以做的很好。加油！ 收起阅读 »

有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

“态度决定一切”！中国男足前主教练米卢一声喊，中国队历史性的首次跨进男足世界杯的大门，国人为之振奋。
我常常想，与其在逃避中煎熬，不如主动面对来得爽快；与其在痛苦中承受折磨，不如选择快乐的享受生活；与其等待命运的安排，不如争取心中的未来；与其在“既生瑜，何生亮”的抱怨中唉声叹气，不如在“天生我才必有用”的自信中奋进求成。
积极与消极、坚持与放弃、奋进与退缩，不一样的人生态度，就有不一样的生活，就看你如何选择了。
2008年3月8日 收起阅读 »

每穿一次很合脚的鞋都受罪，袜子的脚趾上面接口缝居然很嗝脚。呵，尽量少穿！
今从抽屉底找出这双十年前的袜子，是老家的，带花古老的款式，穿在鞋里面很舒服！而且发现接口处很平滑，感觉不到有接口线缝。
这年代是进步了，还是啥了？连袜子都这样？ 收起阅读 »

在酷热的夏天我遇见了你你并不是很出色更不是我心中想象的那样完美我失望了真的忐忑的一起吃了自认为是“最后的午餐”（还是免费的）但是回去后我哭了心在疼回想你沉稳的话语回想你温柔的一面就这样我们短暂的相遇了之后我一直在质问自己我怎么了我怎么了我真的放弃原则可以爱这个人吗？我想试试真的想试试不是想找没有原则限制的爱我的男人我们开始了我不愿叫你的名字喜欢叫你“梦”此后梦就稳稳的躺在了我的手机里面QQ和飞信里面每天谈着无数的话题不觉厌烦不感疲倦我们像是心有灵犀有些事情都很快会意会但是也不排除笨笨的你笑得我肚子疼还有在那傻傻的瞪着我问“问什么？”就这样我们相知每天有你在在默默地想我每天能枕着你的声音入睡每天要听到你说“老婆晚安”才能睡着每天早上喜欢听你报平安每天中午喜欢听你带着疲惫的声音每天晚上喜欢等你下班每个周末喜欢挽着你的胳膊一起逛街虽然冷冷的天不想出门但是有你的地方会很温暖虽然很想吃山珍海味但是有你在吃韭菜鸡蛋的素饺子都是香的虽然我们的将来不知道如何但是有你陪我我很安心每天都想给你起个昵称笨小狗，可爱的笨小狗老荣啊小荣也不错老头（你叫我老婆）后来觉得企鹅很可爱（圆圆的，黑黑的）南极黑熊也很像（你皮肤很黑嘛）以后还有吧问你哪个更好听你会撅着嘴说“我真有那么丑吗？还是老公好听”第一次不厌其烦的叫老公听上去有点肉麻就这样我们相爱偶尔会耍小脾气那是我要让你在乎我偶尔会撒娇那是让你明白我也很可爱偶尔会在你工作时打你的电话那是我想你希望时间暂停毕竟觉得太美好不会存在很久牵着你的手一起走很温暖很安全很感动很想有一个属于我们的小窝一起吃饭一起上班下班每天能枕着你的胳膊入睡很想很想..................荣，爱你 收起阅读 »

江城子——赠六西玛及龙天

飞龙在天日夜忙
结四方
通千行
菜鸟老手，个个显真章
群友卅万聚于此
谈理想
齐思量

十年耕耘铸质量
凭己长
发愿光
绿带黑带，传道大课堂
从今祝愿六西玛
业传香
名流芳

周不比
2011.10.9
于无锡 收起阅读 »

最近老婆在找工作，狠狠纠结，趁在北京的时间多锻炼锻炼，希望投出去的简历很快就有回应。2010年有好几件是不是特别的舒服，祝福老婆2011年好运到来。

大礼拜休息完第一天上班，处置周日生产时遇到的不良品，有一批次工件超差了，止规止下，于是我询问当班检验员具体的情况，检验员演示，并再现了故障，面对几百件的产品，我问有没有简便的方法测试，可以用于此件的分检，同时分析产生不良品的根本原因，检验员在我提示下，又测试了一下在发生该问题的工步上的又一个尺寸，结果大跌眼镜，那些所谓的良品们居然那个尺寸全部超差，要求小于0.4，结果偏差集中在0.5-0.6，最大的有0.8，应该是该工位的操作人没有首件和按规定频次自检，同时该项目ME没有在检验做控制要求，结果出现批量不良，将此情况反映给经理及检验主管，他们在会议上反馈了，结果说是无动于衷，经理只让我继续调查此批次问题，我调查后，又追到零件库房和装配线上，结果发现同样的问题，要求停线整改，结果此举动惹怒了生产，指着我责问道，“我们一直都是这个状态，还急着发货呢，停吧。”当时虽然很生气，但是还是耐心的坚持（其实是强忍着，谁让我是新来的呢）自己的做法，虽说得到了QA、ME等部门经理的支持，可是后来心里还是很难过。
作为QE就是做好各方面的控制，不出现问题，发现问题就要组织解决问题，既然发现了就应该纠偏，而不是放任，否则就是不作为，但是感觉其实好多人嘴上不说，心里还是埋怨着我多事，郁闷！ 收起阅读 »

你见，或者不见我 我就在那里 不悲不喜 你念，或者不念我. 情就在那里. 不来不去. 你爱，或者不爱我 . 爱就在那里 . 不增不减. 你跟，或者不跟我 . 我的手就在你手里 . 不舍不弃 .
来我的怀里 . 或者, 让我住进你的心里 . 默然 相爱 . 寂静 欢喜.

你病，或者不病倒 老板就在那里，不悲不喜； 你休，或者不休假 工作就在那里，不来不去； 你拼，或者不拼命 工资就在那里，不增不减； 你辞，或者不辞职 地球还是会转，不歇不停； 让我中500万，或者，让我傍个大款， 扯淡，蛋疼，淡定，悲摧…… 见与不见堵车版
你开，或者不开车 路就堵在那里，不走不动； 你买，或者不买车 油价就在那里，只增不减； 你上，或者不上高速 收费站就在那里，不给不开； 出门挤高峰，或者，让高峰来挤你， 淡定，憋尿，焦躁，淅沥……
见与不见微博版 你转，或者不转发 微博就在那里，不多不少； 你冒，或者不冒泡 粉丝就在那里，不离不弃； 你辛，或者不辛苦 心疼就在那里，不多不少； 你幸，或者不幸福 牵挂就在那里，不增不减； 让我偶遇你，或者让你偶遇我， 幸福，快乐，牵挂，祝福……
见与不见考试版本 你看、或者不看书 分数就在那里，不增不减； 你开、或者不开卷 态度就在那里，不紧不慢； 你挂、或者不挂科 命运就在那里，不悲不喜。 上我的自习，或者，让题住进我脑袋里， 默然，复习， 寂静，背题。

你嫁，或者不嫁人你妈总在那里，忽悲忽喜；你剩，或者不剩下青春总在那里，不来只去；你挑，或者不挑剔货就那么几个，不增只减；你认，或者不认命爱情总得忘记，不舍也弃；来剩男的怀里，或者，让剩男住进你心里；相视，无语；关灯，脱衣。
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2010年的最后一个月，参加了上海泰珂玛信息技术有限公司在上海举办的Minitab高级认证实战培训，培训课程分为三天，从Minitab基础操作到统计学在质量管理中应用到SPC和能力分析，第三天讲的是MSA和DOE。经过三天的培训，我才知道自己虽然在质量行业打滚了4年，但在老师面前，我就是一文盲，虽然知道CPK越大越好，但不明白为什么，虽然听说GR&R越小越好，也就是随波逐流，从来没有深究，虽然每天都能看到P值，客户也要求我们提供P值，但就是不知道为什要看这个字母……太多，太多三天的培训让我重新认识了自己，重新认识了统计，重新认识了质量工作培训老师虽然年轻但经验丰富，对提出的问题能够给出很详细的回答，总之，很满意，赞一下 收起阅读 »

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要不是周末两天在家看新闻，还不晓得春运已经开始了尽管今年不需要回家过年了，可还是惯性使然的关心着这档新闻上海站，大棚，150个售票窗口已经到位上海南站，大棚，在手腕上盖章，给有序号的人拍照（当然是某某某负责人很负责任的说法）车站不见得有多火爆，倒是代售窗口早早的就挤满了人（代售窗口是火车站为了增加自己的销量而增加的设施，但却需要消费者另加5元来替他们埋单，且没完没了的买，羡慕嫉妒恨哪）画面转到一位姐姐身上的时候，很明显是70后，川藉的，凌晨四点多就跑到代售点来了，且还早有预备的带了马扎另有些更加可歌可赞的画面，一位大哥因多年的实战买票经验，他把被子都带上了，准备打几个通宵的持久战，敬仰啊想起了先生的一篇文章，为了80/90后，为了产线不能没工人，专门发贴寻求如何求购团体火车票。难道现在的工厂都知道如何体恤员工了，不用员工操心回家过年的这档子事情啦？ 收起阅读 »

一位美籍华人写给西方的诗：(一位纽约州退休的华裔物理学教授发表了一篇英文诗,在西方华人圈子引起了轰动,诗人表达了对西方用有色眼镜看中国的质疑,这首诗值得外国人三读,也值得中国人三读)
你到底要我们怎样生存我们是东亚病夫时，我们被说成是黄祸；我们被炒作是下一个超级大国时，我们被指是威胁；
......我们拥抱自由贸易了,你责骂我们抢走你的饭碗;
......
我们的人口达到十亿时,你说我们在摧毁地球;
我们要限制人口了,你说我们践踏人权;
.......
你到底要我们怎样生存?
回答之前,请仔细的想一想
......
我们要的是同一个时间,同一个梦想,靖世太平;
这个宽广,辽阔的蓝色地球,容得下你们,也容得下我们. 收起阅读 »

孙悟空和唐僧做非诚勿扰男嘉宾。悟空上台，灯一下子全灭。理由：1.只有一根破棍没房没车。2.保镖职业危险。3.三打白骨精对女生有暴力倾向。4.最关键的一点：坐过牢，被压在五行山下。 唐僧上台，灯全亮。理由：1.是公务员。2.跟皇上有关系后台硬。3.精通梵文等外语。4.也是最关键的一点：有宝马. 收起阅读 »

罗列了质量管理体系要标准所要求做的记录，不禁想马上把环境的也做了。（10处），如下：

4.2.2 能力、培训和意识（组织应确保所有为它或代表它从事被确定为可能具有重大环境影响的工作人员，都具备相应的能力。该能力基于必要的教育、培训或经历。组织应保存相关的记录。）
4.4.4 文件（组织为确保对涉及重要环境因素的过程进行有效策划、运行和控制所需的文件和记录。）
4.4.5 文件控制（应对本标准和环境管理体系所要求的文件进行控制，记录是一种特殊类型的文件，应依据4.5.4的要求进行控制。）
4.5.1 监测和测量（组织应确保所使用的监测和测量设备经过校准或验证，并予以妥善维护，且应保存相关的记录。）
4.5.2 合规性评价/4.5.2.1 （为了履行遵守法律法规要求的承诺，组织应建立、实施并保持一个或多个程序，以定期评价对适用法律法规的遵守情况，组织应保存对上述定期评价结果的记录。）
4.5.2 合规性评价/4.5.2.2 （组织应保存对其他要求的遵守情况。这可以和4.5.2.1中所要求的评价一起进行，也可以另外制定程序，分别进行评价。组织应保存对上述定期评价结果的记录。）
4.5.3 不符合、纠正与预防措施 （记录采取纠正措施和预防措施的结果。）
4.5.4 记录控制 （组织应根据需要，建立并保持必要的记录，用来证实对环境管理体系及本标准要求的符合，以及所实现的结果。）
4.5.5 内部审核 （策划和实施审核及报告审核结果、保存相关记录的职责和要求）
4.6 管理评审（评审应包括评价改进的机会和对环境管理体系进行修改的需求，包括环境方针、环境目标和指标的修改要求，应保存管理评审的记录。）
…………
环境记录主要包括但不仅限于：

投诉记录
培训记录
过程监测记录
检查、维护和校准记录
有关供方和承包方的记录
偶发事件报告
应急准备试验记录
审核结果
管理评审结果
外部信息交流记录
适用法律法规相关记录
重大环境因素记录
环境会议记录
环境绩效记录
法律法规符合性记录等
…… 收起阅读 »

俊仔6岁了，从8个月起一直到4岁都是爷爷奶奶带，在身边一年半，因时间关系，又送回去半年，7月份接出来后，教他做事情，现在已会帮我收桌子，洗碗，晾衣服，收衣服，在家时不时的扫地，收拾被子，我老公说我虐待孩子，我说是因为无法改变他，所以我要把孩子塑造成未来的全好男人，他笑了。 收起阅读 »

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

　　一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则

　　1、 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。

　　2、 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。

　　3、 可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。

　　4、 强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。

　　二、确立KPI指标应把握的要点

　　1、 把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。

　　2、 指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。

　　3、 指标应该可控制，可以达到。

　　4、 关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。
　　5、 对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立"KPI定义指标表"。　 收起阅读 »