品质啊，何时实现我的荣耀？

总感觉每天的时间不够用，制造、品质、物流共同归属于一个大的体系，于是品质参与供应链的事情越来越多。

SMT车间的工艺参数、监控、记录没有人去跟进；
质量计划的实施无法真正渗透到各个环节；
品质需要跟踪若干问题，得每天提醒着其他部门该干啥；

公司的排产计划需要品质确认、库存消减需要品质跟催；
物料无法及时入库需要品质主动去沟通；
物料不合格需要品质去跑特采；
……
这到底是什么在影响？
表面上风平浪静的公司，其内部蕴含着多少凶险？
一年200多万的报废，为什么无法真正触动管理层的心弦？

市场的需求调研、研发的输入输出、计划的派工、库存的控制、供应商的质量、生产的成本……
这些，什么时候能真正做到卓有成效？
而我又应该担当什么角色？