本人在武汉从事汽车空调配件（执行器和传感器）质量工作，寻求结交湖北地区
从事质量管理的兄弟姐妹，相互学习，共享资源！
Q;306475561

怎么才能有Q豆呀?

版主说了,这样才可以有Q豆:
为感谢广大会员朋友对6SQ支持，特推出一种虚拟货币，货币简称“Q豆”，会员朋友们可以用6SQ币来兑换成Q豆。另外，对网站有贡献的会员，6SQ将设立一种奖赏制度，送Q豆!比如说，发表精华贴、积极写参会感想、优秀版主等。
　　Q豆有什么用？你可以用Q豆来兑换礼品或购买商品，比如，6SQ交流会门票、网站纪念品、书籍、培训课程，软件等等。而这些都不需要您掏出人民币！
　　在正式推出以后，将会定期或不定期举办“Q豆”兑换“商品”的活动，只要您的“Q豆”达到一定数量的时候，就可以申请兑换。
Q豆=质量豆
类似于Q币，可以使用其购买6SQ所有的增值服务和合作伙伴的增值服务。包括但不限于：礼品兑换、会议门票兑换、培训课程、软件，杂志书籍...... （我们会尽力开发越来越多的产品） Q豆仅限于消费6SQ上的产品和服务，不能兑换现金。
1Q豆=1元人民币
例如： 6SQ举办的活动收费为 100元 ，如果你有100个Q豆就可以抵掉费用如何获得： 1，6SQ币兑换Q豆 100：1 注意： （1）. 对于恶意灌水获得6SQ币的，作弊刷分的，我们有权取消其积分。 （2）. 6SQ币是与会员等级挂钩的，兑换掉6SQ币会使用等级下降，Q豆与用户等级无关。 （3）. 当6SQ币大于1000的用户才可以兑换 （4）. 目前只能6SQ币换Q豆，不能用Q豆换6SQ币，是不可逆的。
2, 原创文章，精华贴奖励。 对于精华贴，优秀的原创文章，日志，除了有6SQ币的奖励之外，我们还会给予1～3个Q豆的奖励。
3，版主管理 对于称职的版主我们给予一定的Q豆奖励，可以兑换交流会门票，或礼品。
4，6SQ举办的各种有奖活动，我们会奖励一定的Q豆。
5，其它的对6SQ有贡献的项目的奖励，我们会不断的增加进来。
6，未来还可以购买Q豆. 如何兑换： 我们将不定期推出兑换礼品，积分换礼品地址如下： http://www.6sq.net/plugin.php?id=gifts:gifts 此只是初稿，具体的奖励细则我们还在完善，希望能多听听大家的意见。 Q豆最新推出，可能会有很都不完善的地方，我们会有权随时调整相关内容，然后公布。 6SQ对此有解释转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-259114-1-1.html 收起阅读 »

今天早上起晚了，居然晚起了近一个小时，迟到是肯定的了，只能一边听着老婆的埋怨一边快速收拾。我看了看没有动静的，一直当做闹钟的手机，屏幕漆黑原来没电了。我昨天是太过疲惫，倒在床上看了就睡着了，忘了给手机充电了。昨天开了8个多小时的视频会议，是global的workshop， 很是耗费精力，看来还是岁月不饶人呀，不如以前精力旺盛了。不过随着岁月的增加，阅历的增长，理解力和洞察力提高了，现在倒是越来越理解“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”，这是心理年龄，只有随着角色的转换，经验的累积，才能有的成熟度，而不是简单的岁月的累积。好在我有写随笔的习惯，现在再翻翻多年前的写的东西，有的自己都会觉得幼稚。我相信即便是圣人，他这一生在不同的阶段在不同的位置上的，他的思想都会有所变化，而且极有可能是自我否定的过程，即便是孔圣人之智慧也会有说“无可无不可”的时候，人的智慧是有限的。哈雅克说，只有理智的体制是浅薄的，而更有大家说世界上最好的体制是源于非理智，我原来对此不屑一顾，不说别的，中国从大一统开始，不就是人为设置体制吗？等到做了体系，必须去优化流程的时候，学了博弈理论的时候才明白，原来最合理的一定是自然形成结果。以前认为“屁股决定脑袋的人”不可理喻，等到做过不同的位置，才明白谁还不是“屁股决定脑袋”？小孩子以为大人管得太多，自己做了家长，就能让孩子放任自由？当兵的时候，人为领导总是听不进去群众的意见，等当了领导才明白是自己看到的范围和群众所看到范围不一样，负责的工作不一样，是不可能完全按照员工的意见去办的，当自己几经波折想明白了什么是职业，再想想自己曾经对部下做的那些教诲，真的是毁人。曾经以为人是无私的，无私的才伟大，后来才明白，无私的人在经济活动中是起反作用的，无私人比自私的人还可怕，曾经以为宗教都是无用的，后来才明白原来西方人的义利之辩是以宗教完成的，而市场经济的要素也都是源于宗教理念，这和中国的古代的商人和日本的近代商人用儒家思想解决义利之辨，以儒家思想生成商业规则是如出一辙的。曾经以为阶级矛盾是不可调和，社会的发展就是不断革命，读了很多历史书才明白这到底有多可笑，若真如此，那应该是奴隶推翻奴隶主，农民推翻地主，无产阶级推翻资产阶级，而历史的发展恰恰是，觉醒的奴隶主替代旧奴隶主成为封建地主，觉醒的地主替代旧地主成为资产阶级，作为底层的人，无论是奴隶还是农民都是不可能睿智到能捕捉到历史发展的脉络，能明白什么是先进的生产关系的程度，若能如此，奴隶推翻了奴隶主就实现世界大同了。代表小企业主的雅各宾派上台带来的是血性恐怖，而不是经济振兴，法国最终还是走回了大地主大资本家的代表吉伦特派规划的路线上。曾经对康乾盛世深信不疑，后来看了一个特别细心用excel总结的出的历史发展框架，才一目了然，这100年人家西方人在做什么，我们在做什么，盛世不是关起门来自己说的，而是放在时间轴上横向比较的结果，盛世个头，衰世还差不多。曾经以为人性向善，看看历史，宋襄公后就小人得势，项羽自刎就流氓做大，人心是向善吗？曾经很厌恶朱元璋这个寡恩薄义的君主，后来读书多了，才明白，若黄袍加身的时候，宋太祖尿裤子了，他恐怕会死得很惨，唐太宗若不发动玄武门，天策府的那帮牛人能饶过他，不是想退就能退，想收手就能收手的，想仁慈就能仁慈的。你不是他，你也就不会真正了解他。还是武则天聪明，立一块无字碑，随你们写，还是曹操豁达，这一生的功过，没有身边的小妾，手上的熏香重要。其实这一生能功过相抵，能照顾好身边的人也就够了。 收起阅读 »

在这个不到200人的汽车零部件公司做了快2年了。
从客诉到实验室管理，再到OQC和FQC管理，再到最后TS体系的维护。一切的东西经历了很多。
从以前的快4年的FAE经历到目前公司全面的质量管理经历，让我收获很多。目前公司虽然过了TS，但是
很多流程走的是稀巴烂，可以说质量管理和控制基本停留在检验。还好我下面的兄弟给力，无怨无悔
的继续在这里坚持，因为他们心理可能想着他们的老大是能让他们学到东西，以备后用的。但是面对
公司现在的状态，因此更多的时候只是给生产救火，更多的我的检验员被充当生产人员使用。但是生
产管理又极度糟糕。大家都知道质量的良好控制没有生产的支持是永远不能成功的。2011年我是否真的
该选择离开了。例举一下目前公司的现状期望朋友们能给点意见：
1、公司目前整体业绩还是呈现增加状态，因为我们公司是生产汽车零部件（汽车空调配件），但是售后返回
较高总的PPM值在5000左右（含不再现）。总索赔金额估计有100万左右。
2、公司现有体系维护现状，虽然TS已过，但是相关资料基本是作假，没有进行过管理评审、没有进行过内审、
没有进行过过程审核、也没有进行过产品审核。
3、例如公司新产品一年开发不少，基本很难找到完整的APQP和PPAP文件，五大工具运用，基本无效。
4、生产部管理混乱，现场5S基本没有，生产部一年上头的缺人，技术部、质量部、采购部、综合部每天几乎
都要充当临时支援人员。
5、目前质量部现状，从进货检验、到过程控制、再到成品出货检验。人员基本配备不完整，很多时候过程控制人员充当返修人员，在此种情况下还要求尽量支援生产。
6、实验室、计量管理基本受控。
7、改善措施和控制方法推行很多，但是一一被生产部打败。要么说没人不执行，要么就不执行。反应给相关领导，给了一句最不给力的话“”哪我能怎么办？”
8、质量部整体在没有”外力“的前提下，整体运转还算良好。

在这样的公司，2011年你会怎么办，兄弟们给点意见吧！！！
万分感谢！ 收起阅读 »

　　元旦特请假两天提前回了家。

　　新年第一天和家人去姨妈家过了元旦，很开心，很幸福～～

　　小小遗憾的是，爸爸外出几天不在家，只早上见了一面，没机会来张全家福。

　　祝我爱的人和爱我的人幸福快乐！

人生10大奢侈品，请珍惜之
1，一颗不老的童心2，生生不息的信念3，背包走天下的健康4，愉悦心情与性情的工作5，安稳和平和心绪的睡眠6，享有属于自己空间与时间的生活7，牵手一个教会你什么是爱和被爱的人8，品位美丽和美好的心或心情9，自由的心态和宽广的胸襟10，点燃他人希望的精神特质 收起阅读 »

流程如下
(1)压铸厂家打样毛坯件.
(2)SQE根据产品图来确认毛坯件的加工余量.
(3)若满足加工余量,由采购寻找机加工厂家加工.反之,重新打样.
困惑:质量一直要求供方提供毛坯图,供方也愿意提供,但技术不确认毛坯图.(注:技术讲,毛坯的加工余量与机加工的工艺有关,故他们不愿意确认毛坯图)
请问高手,作为SQE有没有更好的方法来确认毛坯件的加工余量?谢谢! 收起阅读 »

我来这个公司4个多月了。工作后我的主管A好像对我不是很满意，觉得我理解能力表达能力比较差。他手下有3个人，都是女生。那次下班他请我们吃饭，他竟给我起外号“外星人”。后来他也这样叫过我，我只能无奈的接受。其实只是我对公司情况不太了解。
2010年七八月份我一直在找工作，但待遇都很差。后来我一个大学同学兼老乡把我介绍到这个公司.就在同一天,我又接到了另一个公司的录用通知,待遇和这个公司差不多.那天我很纠结要选择哪一个公司.那个公司待遇比这个高点(靠每天加班加起来的).而且我应聘的那个职位需要用到英语,这样我就能在工作中用到英语不致于忘了英语.这个公司不加班(其实是免加班,只能调休,并不是每天5点就可以下班,一般6点左右下班),住宿条件不错,2个人一个宿舍,而且是两室一厅一卫,里面有淋浴,宽带,电视.再说是老乡介绍过来的,不好意思不来这个公司.以前是没有一个公司要我,现在倒好,2个都不错的公司同时录用我.纠结了一晚上,我还是来到了老乡介绍的公司.
谁知道2个周以后,我的主管好像对我有偏见,他叫我"外星人"；他指着公司网页上的照片给老乡说哪个是厂长，哪个是处长，而我当时就做坐在座位上（他和老乡前后桌，我在他右后排，中间隔一个过道）；他教给老乡怎么用仪器，我还在座位上。当时我也想自己过去看，可是你主动去一个不喜欢你的人那里，我真没有那个勇气。那段时间我真的很郁闷，压抑，我甚至后悔来这个公司。如果当时不是老乡介绍来的，我真的去那个公司了，毕竟我不想丢下英语。有时候我真想给那个公司打电话（当时那个公司给我打了两次电话让我考虑，我没有删除他们的号码）。最后我想，算了，在这个公司呆一年，以后再跳槽吧。
不知道哪一天开始，他突然对我没那么凶，没那么讨厌了。他对我的态度和对我老乡的态度一样了。我有点受宠若惊，不知道他为什么改变了。过了几天，老乡说他要调到兄弟公司，我抱着她开心死了。他态度转变可能就是想给我留个好印象吧？
11月份他终于去了兄弟公司。我们的新主管是从2厂调过来的，他比我们早来3年，他从来都不说我们，有什么难以解决的问题我们都请示他该怎么办，他不会像以前的那个主管一样面无表情的说让我们自己处理，处理不好了他又批评我们怎么会这样处理。
可是新主管也有不好的地方，自从那次在早会上被厂长批评了以后，他再也没去开过早会,都是我们两个新人去开早会.我们新人和那些生产的经理/副理对抗,当然没有经验了,要么被忽悠,要么被批.我们两个开早会总是胆战心惊的.不过相比我以前的处境,我愿意选择这样的处境.我以为这样的处境会一直这样,没想到今天得知旧主管要回来了,新主管又被调回2厂.因为那个公司管理混乱,人际关系很复杂.旧主管在那里很受排挤,下面的人和他明着干!
天啊!我的世界末日是不是又到了?如果再回到从前,我该怎么办? 收起阅读 »

信心篇 1. 在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。 2. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。 3. 人之所以能，是相信能。 4. 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 5. 相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 6. 在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。 7. 一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。 8. You have to believe in yourself. That's the secret of success. 人必须相信自己，这是成功的秘诀。 成功篇 1. 一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。 2. 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 3. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 4. 失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 5. 人生最大的成就，就是能从失败中站起来。 6. 成功者具有强烈的成功企图心。 7. 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 8. 莫找借口失败，只找理由成功。 9. 我成功因为我志在成功！ 10. 成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。 11. 成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。 12. 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。 13. 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 14. 成功的人做别人不愿做的事，做别不敢做的事，做别人做不到的事。 15. 没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。 16. 如果你想成功，那么请记住：遗产为零、诚实第一、学习第二、礼貌第三、刻苦第四、精明第五。 17. The people who get on in this world are the people who get up and look for circumstances they want, and if they cannot find them, make them. 在这个世界上取得成功的人，都努力去寻找他们想要的机会，如果找不到时，他们就自己创造机会。 梦想篇 1. 当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。 2. 生命本身就是奇迹，每个人都要勇敢地去梦想，勇敢地创造奇迹。 3. 生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。 4. 拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。 希望篇 1. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 2. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 3. 哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。 4. 没有承受困难的能力，就没有希望了。 5. 有压力，但不会被压垮；迷茫，但永不绝望。 6. 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 行动篇 1. 伟业的建立，不在能知，乃在能行。 2. 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 3. 一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。 目标篇 1. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 2. 世界会向那些有目标和远见的人让路。 3. 实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。 4. 目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。 5. 当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。 毅力篇 1. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 2. 一个人的成功不取决于他的智慧，而是毅力，Never quit, keep up with it。 3. 如果能追随理想而生活，本着正直自由的精神，勇往直前的毅力，诚实不自欺的思想而行，则定能臻于至美至善的境地。 机会篇 1. 世界会向那些有目标和远见的人让路。 2. 不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。 3. 高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。 4. 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 5. 不要等待机会，而要创造机会。 6. 为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。 7. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 8. 能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 挫折篇 1. 任何的限制，都是从自己的内心开始的。 2. 自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 3. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 4. 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。 5. 没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 6. 有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 7. 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 8. 在逆境中，要能够战胜自己，寻求生活中的乐趣。 9. Every ebb awaits an overwhelming flow. 跨过人生低谷，飞跃前途险峰。 10. 失败只有一种，那就是半途而废。 11. 人生最艰难的时候就是离胜利最近的时候。 12. 失败的是事，绝不应是人。 13. 从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。 14. 打击与挫败是成功的踏脚石，而不是绊脚石。 15. 决不能放弃，世界上没有失败，只有放弃。 16. 你必须百分之百的把自己推销给自己。 17. 失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 18. 没有哪种教育能及得上逆境。 19. 为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。 20. Never say die. 永不放弃。 21. 男儿不展风云志，空负天生八尺躯。 22. 有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 23. Our greatest glory consists not in never falling but in rising every time we fall.我们最值得自豪的不在于从不跌倒，而在于每次跌倒之后都爬起来。 冒险篇 1. 要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的。 2. 生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。 3. 只要推动自己就能推动世界。 4. 发展历程就像爬山，每登上一个高度都能看到更远更美的风景。很多人留恋眼前的风景，不愿继续努力前行。只有一少部分人，才敢于向上攀登。只有这些人才能到达那些更高更远的风景，也只有这些人才能体会到如果当初停下脚步会留下多少遗憾。只有他们能够居高临下地看待下面的登山者。 5. 为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。更多学习登陆 陈安之 永远成功网www.yycgw.comwww.xuexiw.com 陈安之课程报名咨询QQ：863799908 励志篇 1. 有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有闪过辉煌的念头，或者不知道应该如何辉煌。 2. 不要总是因为考虑长远的打算而忽略了随时可付出的努力！ 3. 人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。 4. 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 5. 人格的完善是本，财富的确立是末。 6. 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 7. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 8. 含泪播种的人一定能含笑收获。 9. 做对的事情比把事情做对重要。 10. 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 11. 任何业绩的质变都来自于量变的积累。 12. 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 13. 对一个年轻人而言最重要的是个人价值的增加。 14. 运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。 15. 置身卓越的环境并追求卓越，你也将变得卓越。 16. 力量必须从自己身上寻找，你终究会发现：你是真正的强者！ 17. 开始努力吧！在这个过程中你必须放弃很多东西，但你要明白它们都不是你最终想要的，你要相信在你成功以后，总有一天它们会再回来，而且比现在更美好！ 18. 做决定之前仔细考虑，一旦作了决定就要勇往直前、坚持到底。 19. 美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。 20. 每一次发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 21. 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 22. 忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 23. 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。立志篇 1. 目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。 2. 鹰击天风壮，鹏飞海浪春。——司马光 3. 男儿不展风云志，空负天生八尺躯。——冯梦龙 4. 我成功因为我志在成功！ 5. 有志者，事竟成；苦心人，天不负。 6. 破釜沉舟，百二秦关终归楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 7. 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 8. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。一一曹操 9. 穷且益坚，不坠青云之志。一一王勃 10. 当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。 11. 成功者具有强烈的成功企图心。 12. 平凡的脚步也可以走完伟大的行程；再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达；有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 13. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 14. 如果能追随理想而生活，本着正直自由的精神，勇往直前的毅力，诚实不自欺的思想而行，则定能臻于至美至善的境地。 行动篇 15. 征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验；行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。 16. 不要等待机会，而要创造机会。 17. 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 18. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 19. 要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做愿意去冒险的人；“稳妥”之船从未能从岸边走远。 20. 谁把握机遇，谁就心想事成。——歌德 21. 开始努力吧！在这个过程中你必须放弃很多东西，但你要明白它们都不是你最终想要的，你要相信在你成功以后，总有一天它们会再回来，而且比现在更美好！ 22. 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 23. 成功的人做别人不愿做的事，做别不敢做的事，做别人做不到的事。 24. 伟业的建立，不在能知，乃在能行。 25. 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 26. 一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。 27. 为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。 28. 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 29. 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 信心篇 30. 为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。 31. 人必须有自信，这是成功的秘密。 ——卓别林 32. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。 33. 在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。 34. 自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 35. 生命本身就是奇迹，每个人都要勇敢地去梦想，勇敢地创造奇迹。 36. 一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。 37. 一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。 38. 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。 39. 你必须百分之百的把自己推销给自己。 40. 只要推动自己就能推动世界。 41. 力量必须从自己身上寻找，你终究会发现：你是真正的强者。 毅力篇 42. 永不放弃。 43. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 44. 一个人的成功不取决于他的智慧，而是毅力。 45. 顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰一一（英）狄更斯 46. 能量加毅力可以征服一切。——富兰克林 47. 一个人如果做事没有恒心，他是任何事也做不成功的。一一牛顿 48. 没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。 49. 不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。一一莎士比亚 50. 只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。一一丁玲 51. 忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 52. 从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。 53. 打击与挫败是成功的踏脚石，而不是绊脚石。 54. 有压力，但不会被压垮；迷茫，但永不绝望。 55. 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 56. 实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。 57. 在逆境中，要能够战胜自己，寻求生活中的乐趣。 58. 跨过人生低谷，飞跃前途险峰。 59. 哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。 60. 决不能放弃，世界上没有失败，只有放弃。 61. 失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 62. 如果开始不成功，那就一试二试再试。 63. 一息若存，希望不灭。 64. 人生最艰难的时候就是离胜利最近的时候。 65. 人生最大的成就，就是能从失败中站起来。 66. 有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 67. 成功的人做别人不愿做的事，做别不敢做的事，做别人做不到的事。 68. 如果能追随理想而生活，本着正直自由的精神，勇往直前的毅力，诚实不自欺的思想而行，则定能臻于至美至善的境地。 69. 没有哪种教育能及得上逆境。 70. 我们最值得自豪的不在于从不跌倒，而在于每次跌倒之后都爬起来。 71. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 72. 含泪播种的人一定能含笑收获。 73. 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 74. 力量必须从自己身上寻找，你终究会发现：你是真正的强者！ 75. 开始努力吧！在这个过程中你必须放弃很多东西，但你要明白它们都不是你最终想要的，你要相信在你成功以后，总有一天它们会再回来，而且比现在更美好！ 76. 做决定之前仔细考虑，一旦作了决定就要勇往直前、坚持到底。 77. 坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的；没有口水与汗水，就没有成功的泪水；忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 78. 发展历程就像爬山，每登上一个高度都能看到更远更美的风景。很多人留恋眼前的风景，不愿继续努力前行。只有一少部分人，才敢于向上攀登。只有这些人才能到达那些更高更远的风景，也只有这些人才能体会到如果当初停下脚步会留下多少遗憾。只有他们能够居高临下地看待下面的登山者。 79. 生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。 80. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 81. 没有承受困难的能力，就没有希望了。 82. 没有伟大的意志力，便没有雄才大略。——巴尔扎克 方法篇 83. 任何业绩的质变都来自于量变的积累。 84. 对一个年轻人而言最重要的是个人价值的增加。 85. 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 86. 如果你想成功，那么请记住：遗产为零、诚实第一、学习第二、礼貌第三、刻苦第四、精明第五。 87. 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。 88. 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 89. 做对的事情比把事情做对重要。 90. 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 91. 为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。 92. 置身卓越的环境并追求卓越，你也将变得卓越。 93. 成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。 94. 伟业的建立，不在能知，乃在能行。 95. 当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。 96. 你必须百分之百的把自己推销给自己。 97. 力量必须从自己身上寻找，你终究会发现：你是真正的强者！ 98. 只要推动自己就能推动世界。 99. 置身卓越的环境并追求卓越，你也将变得卓越。 100.不断地让自己有新理想、新计划，使自己有新的发挥，生活才不致平淡无聊，生命的价值也才能充分的显现 收起阅读 »

每当我们思考的时候，都需要运用我们的内感官。激活了哪一个内感官可从眼球转动得知。这是因为我们的内感官神经在脑里的脑干部份(Brain Stem)的网状组织(Reticular Formation)汇聚，而牵动眼球的神经亦在这处有联系。当某个内感官激活时，有关的眼球牵动神经也受到影响。一般上我们会注意眼球转动的六个位置：右上、左上、右中、左中、右下和左下，每个位置都有不同的意义。

以下介绍的是用右手的人的眼球转动模式。大致上95%的人用右手。用左手的人会有刚好相反的模式（左右对调），这包括了小时候有用左手倾向，但被家长训练多用右手，至今已惯用右手的人。
首先，我们研究自己的思想模式，亦即是自己本人。

1. 内视觉的眼球转动模式在上面（往上望）。望往左上↖(你自己，以下同）是回忆过去的景象经验，就像在档案里找回一幅旧照片，称为「视回」(Vr)。望往右上↗，则是创作新的景象经验，就像绘制一幅新的图画，称为「视创」(Vc)。双眼定定地往前望，是为凝视，亦属内视觉。

1. 内听觉占有三个位置：左中←、右中→及左下↙。左中←是回忆过去的声音和说话，例如回想昨天听到的一首歌，称为「听回」(Ac)。右中→是创做新的声音，例如想象用你母亲的声音读出这一句说话，称为「听创」(Ac)。左下↙是自言自语，很多人在独自思考时都会用这个内感官，尤其是当心中烦闷的时候，称为「听自」(Ad)。重复别人说过的话亦须用这个内感官。

1. 内感觉是右下↘，每当搜查心里的味、嗅、触觉经验和情绪感觉时都会激活这个内感官，称为「感」(K)。

注：英文的全名是：
Vr = Visual Remember
Vc = Visual Create
Ar = Auditory Remember
Ac = Auditory Create
Ad = Auditory Digital (Internal Dialogue)
K = Kinesthetic

现在，你可以试试思想一些往事或者未来的事，测试一下你在思想时，眼球是否如上述般转动。

如果你面对着镜子，你看到的眼球转动模式便如下图一般。当你在思想和眼球在转动时，你很难看得到镜子出现的眼球转动变化，所以，最好是面对另一个人，观察他在思想时眼球转动模式，那也会如下图般呈现出来。(六个方向会与上述的刚好左右相反。)

你可以找一个朋友来做这个练习，互相观察。

那如何通过以上原理判断一个人是否说谎呢？
如果对方惯用右手，惯用左手的也以下所述相反。
那么他说实话时他势必回忆之前的景象，那么你看到对方的眼球是向你的右手边转动的；
如果对方说谎，那他势必创造一个景象出来再说，这样你看到对方的眼球就是向你的左手边转动的。

以上判断是基于不知道此原理的人适用，如果他知道了，特意将眼睛转反了，此测试就无效。
基于以上原理，可以说假话让人判断不出来，不过还是不建议这么做，毕竟诚实守信是一种品德，也是做人才基本操守。 收起阅读 »

周日的早上，朦胧中被短信铃声唤醒，有人问：“在你的心目中，金子和石子该如何定位？有何区别？短信的号码每隔一段时间就会发一条短信给我，向我提出一些问题。起初，它是一个陌生的号码，如今，这是一串我能默写出来的数字。但直到今日，我依然不知道这个号码的主人是谁，曾经回短信问过，但对方没有回答，自己便也没有想过打电话过去搞清楚到底是谁，但显然对方是认识我而且熟知我的人。在我的心里，这个人已经是我一个未知的朋友了。面对朋友的信任，面对这个看似简单，却很难给出理想答案的充满了哲理和禅机的问题，我必须讲出我的看法，好在朋友问的就是在我心目中金子和石子的定位与区别，并无要求答案的完美。 于是，我回短信给朋友：“金子和石子的本质及不同在于：高贵和平凡、财富和自然、排它与包容、可塑与顽烈、欲望和淡然。”朋友收到短信，似乎心满意足，表示了感谢，我不知道朋友为什么要提出这个问题，但我能感觉到，朋友其实是在寻找自己身上可贵和平凡的本质，在力求升华为具有光彩夺目金子般品质的旅程中跋涉，这样的朋友是可贵的、不可求的、值得珍惜的。 有故事曾讲到：“一个人，整天抱怨着生活对他不公平，抱怨自己的才能不被人赏识，终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的身边，捡起地上的一颗石子扔到了石堆里，说：如果石子就是你，把自己找出来。那人找了好久也没找到，上帝又往石堆里扔了块金子，说：如果金子就是你，把自己找出来......”结果当然是显而易见的。 我不知道我将这个答案以选项的形式留给搜狐白社会的大白小白们思考会有什么样的结论，但我知道，我自己只是一个平凡甚至是平庸的人，有金子的理想，但只有石子的行动，所以，我或许一生都将是如沙滩上的一粒沙，如大海中的一滴水，被他人湮没，但这就是我的真实的生活。 人们总是希望自己能被别人发现，能被社会承认，但终其结果，大多数人都甘愿一生为石，与其耗尽毕生精力只是镀上了一层并不长久金色，倒不如踏踏实实地保留石子那自然、包容、平凡和淡然的本色，保留那份追求升华的努力，同样会给这个世界增添缤纷的五彩，同样会在奋斗的路途上留下让人难以忘怀的光彩。

KYLEN 于东莞 收起阅读 »

答案是猪能够给中石油、中石化更多利润。

为什么？

由于ISO的推行，很多公司都有了培训和员工技能提高计划，很多都有员工技能矩阵（不管确实在做，还是为了好看）。
很多公司（组织）在人员管理方面的目标就是定位为：
1）从社会上猎头合适的岗位人才；
2）招聘高技能人才；
3）培训人才，提高技能。

是这样的吗？
工厂经理因为人员流动，经常导致交付与质量问题，于是责怪公司招聘、福利等。如人事招聘慢，公司工资太低等。
这都是ISO推行的恶果，因为没有把握人员管理的本质。

那本质又是什么？人员管理都应该是谁的主要工作职责？

.......... 收起阅读 »

在前面的日记里，提及到什么是系统思考的问题，这里简单点水一下怎样实现系统思考。
过去经常受到领导的批示和指责——做事情不要孤立的解决问题，而是要系统的思考！非常流行，各位领导的口中常常提到系统思考，也指示我们要系统思考。现在，我也要求各位同事们要系统思考。可是，过去从来没有哪位领导告诉我怎样才算系统思考、怎样做系统思考？我现在也没有告诉那些属于职场竞争者，怎样做系统思考，怎样才算系统思考。就是要求那些曾经的我的过去者们要系统的思考，余下的自己领悟去吧！

在这里，留下一点足迹，给系统思考困扰着一点启示。
1）实现系统思考，需要与特别事件对象的目标功能结合起来，也就是明确定义特别对象系统的功能目标。
2）然后，从实现功能目标的角度，寻找所有的可能的要素，相对独立孤立的要素，而不是一张相互穿插的要素网。从语文的角度来说，要素之间要具有合理的并列关系，而不是从属和包含的关系。（这一点非常重要，常常犯错误就在这里）。
3）这一步非常非常重要，因为很多人都没有做到这里。那就是，完成要素后，要整理并编制好要素的结构，否则就是一堆杂乱无章的要素。
决定系统化成功的关键在于最后的结构，要素可以修补而结构很难修补。

以上三点，如果没有因为系统思考而愤青过、刻骨铭心教训过，会很难理解！多领悟和参悟！

系统思考的深刻理解和实施方法（待续） 收起阅读 »

2010这是一个给力的一年，这是一个杯具的一年，这也是一个纠结的一年。这一年，中国依然举办了一年一度的春节联欢晚会，只是zhaobshan的小品越来越像冯小刚的电影，刘谦的魔术越来越像话剧，小虎队的貌合神离也只能让人感叹时光飞逝。这一年，加拿大举办了冬奥会，这届冬奥会的话题不是点火失败，而是周洋没有“先感谢国家”。这一年，阿sa从未婚到离婚再到热恋，让人感慨Twins不仅长得像，连做人也是一样的套路。这一年，中国的考古学家们在曹操墓里发现了两块头盖骨，一块曹操的，一块曹操小时侯的。这一年，江西的一个钉子户用最无奈的方式结束了自己的生命，他的死证明不了有关部门的野蛮与无耻，只能证明汽油一点就着。这一年，8名香港游客死在了菲律宾警察的枪口下，让香港人知道菲律宾除了有“菲佣”，还有“菲警”。这一年，一个叫《非诚勿扰》的相亲节目将挂羊头卖狗肉诠释的淋漓尽致，坐在宝马车里哭什么的都是浮云。这一年，局长们纷纷养成了爱写“日记”的好习惯，只是关键时刻步了陈摄影艺术家的后尘。这一年，富士康的员工在工作的闲暇之余玩儿起了连环接力“跳”。这一年，上海世博会的圆满落幕成功改写了上海解放日。这一年，期待已久的世界杯如约而至，只是比赛的胜负好像都是“保罗”说了算。这一年，郭德纲从一个非著名相声演员变成了一个非常著名的相声演员，又说相声又做主持，偶尔还打打人，足以说明不打人的相声演员不是好主持。这一年，海地地震震死了8个中国人，而玉树的地震却震死了许多中国人，更可恨的是新西兰的地震居然没死人，中国表示鸭梨很大。这一年，智利不但发生了地震还发生了矿难，33名矿工在井下呆了两三个月都没死，不但证明了大地可以“孕育”人类，更像是在提醒某些国家，矿难不一定要死人。这一年，上海的大楼火灾让电焊工搬运工们开始考虑是否需要办个证以及证明中国的菊花市场有巨大的潜力。这一年，一部《盗梦空间》的电影让我在写这篇文章的时候还在怀疑是不是在做梦。这一年，嫦娥二着奔月去了，到现在还没回，国人疾呼：这眼看着就要奔三了，怎么还没二够呢？这一年，中国开发了一块新的戈壁滩叫“马勒戈壁”，并且发现一种新马种“草泥马”，国人对其喜爱的程度将会很快成为这个民族的图腾。这一年，一个卖汽车的和一个卖运动鞋的在关于谁“给力”和谁“不给力”的问题上发生了分歧从而引发了“3Q大战”，最后“狗日的腾讯”做出了“一个艰难的决定”，末了才知道这俩孙子何止是“坑爹”，简直就是“坑爹”。这一年，中国举行了两次全国哀悼日，广大同胞们在哀悼的同时也深刻的体会到只要一举行哀悼日，网游的服务器就要停了。这一年，喜欢看《知音》和《故事会》的凤姐横空出世并出名，为了能够让做奥巴马情人的梦想成真，她还去了美国，但由于英语的地方口音太重被拒之门外了。这一年，奥利奥、香蕉、皮蛋瘦肉粥、梅干菜盖浇饭等食品被一个娇嗔似黛玉体态似玉环的“小月月”糟践的身首异处、体无完肤。这一年，一个我童年非常喜欢玩的游戏“躲猫猫”开始变得越来越危险。这一年，广州不但举办了亚运会还举办了亚残运会，从点火仪式上看就知道这个国家有多么爱玩火。这一年，中国的高房价让很多人从还没来得及考虑是否“蜗居”到不得不“蚁族”的现实中意识到你能建我也能建。这一年，超女王贝整容失败了，不但脸没了，连命也没了，东北人常说的——我整死你，是不是这个意思。这一年，黄晓明告诉了我们，穿鞋内增高什么的早就OUT了，把增高鞋垫放在袜子里才叫有才华。这一年，让我认识到没有iphone4，都不好意思用手机织围脖。这一年，大S的闪婚证明了一见钟情神马的都是浮云。这一年，国产奶粉开始有了丰胸的功能。这一年，李刚没有出名，李刚的儿子也没有出名，但是李刚的儿子的爸爸出名了。这一年，伟哥不但可以随便叫了还可以随便生产了这一年，一向淡定的王菲带着对哪吒的思念亮相春晚，最近还穿了一个连过了英语四级的人都不认识的马甲在微博上臭贫，让人认识到闷骚这个词不但适合男人，还适合女人。这一年，朝鲜的小金接了老金的班，但很快就跟隔壁的老李干起来了，原因竟然是小金在微博上关注老李却被老李拒绝了。　　这一年，最后几天，在钱运会村长的头颅配合下，无情的车轮在历史前进的道路上又留下了深深的印迹。这一年，祖国的人民依然生活在水深火热之中，但值得庆幸的是，大部分中国人都还坚强的活着。作为21世纪社会主义事业的接班人，强烈的社会责任感无数次的敲打着我的心灵，没能让广大的人民群众过上好日子，我倍感惭愧，每念及于此，都潸然泪下，不能自己。2010年马上就要过完了，对2010年的不舍就像早晨幼儿园里的小男孩拉着要上班赶时间妈妈的衣角那样依依不舍。再见2010！你好2011！ 收起阅读 »

31日趁着婧婧被爷爷奶奶接去住，我们两口得闲跑到蓝色港湾去看灯光晚会，站在露天，一边哆嗦着听台上几个非著名摇滚乐队嘶吼，一边不自觉地跟着节奏蹦跳，搞不清是激动，还是冻得站不住。蓝色港湾的中心广场原来是一个巨大的音乐喷泉，现在已经被修饰得看不出本来的面目了，变成了一个由冰雕和海洋生物花灯构成的灯光的海洋，粉红的贝壳微张，露出晶莹的珍珠在灯光的掩映下闪耀，海豚跃出水面，带出一道道蓝色的光，珊瑚缠绕着气泡，一闪一闪地闪烁着柔柔的黄色的荧光...好一个晶莹剔透，五彩斑斓的海洋世界，周围的建筑，树木，也都扮上了各色彩灯，灯光亮起来，五光十色，色彩纷呈，让人炫目，北侧的舞台上，歌手疯狂，乐队火辣，舞灯翻卷，台下人头攒动，和着拍子，快摆慢摇，那气氛让你不得不和他们一起high.数不清的彩色气球在零点，在大家的欢呼中，飘向空中，一群人欢呼着，跳着脚叫着，笑着。我看看身边的老婆，我发现这一刻，我们都年轻了好几岁，这一刻，我们都忘记了压力和烦恼，这一刻真好。1日睡了个懒觉，临近中午驱车到父母家去吃团圆饭，晚上接婧婧回来。老婆只休息两天，3号就上班了，婧婧3号也是一刻不得闲的。2号就成了写作业，背单词，做家务的日子，晚上偷了个懒，没在家做饭，去吃必胜客。我们本以为会排很长的队，结果到了就找到了位子，店内的所有装潢布置还都与新年夜一样，而且还在提供新年圣诞的套餐，套餐的内容很丰盛，我们也就是冲着这个来的，人落座，餐就点完了。我看到服务员还带着圣诞老人的帽子，看起来很搞笑的样子，就问：“你们圣诞，年夜忙吗？”服务员乐了：“是忙不过来，太忙了，12点都过了，还有100多个等位子的，如果您昨天来，还要排队，今天就冷清了，比平时的客人还要少一点。”看来这几天把他们这些店员忙得够呛，大家都在放松娱乐，他们却不得不为人民服务，这就是生活，有人总是找不到平衡，有人总是能找到心理安慰，只能自己去开脱自己。昨天，我早早地把婧婧叫起来，吃了早饭就带着她去上剑桥英语，中午草草地吃了午饭，休息了40分钟，就又把她拉起来，去上舞蹈课。婧婧以前不喜欢舞蹈，我也觉得舞蹈老师都太厉害，既然孩子不喜欢就不学了，没想到婧婧居然一口气坚持了下来，而且说什么也不退，这一来二去的就学了1年多，昨天是公开课，是这个学期最后一次，要向家长汇报演出，我特意带了一个数码相机，录一些影像给老婆看。婧婧对我讲过，这个班里好多人都考过级，这个课程也是3级水平的课程，她是没有考过级的，一开始上课的时候，都跟不上，现在能跟大家跳得一样了，她很满意。但她跳得到底怎样，我还是没信心，毕竟基础差得远，对于基本功差的孩子，老师可是一点都不手软，家长不敢做的动作，老师就敢，孩子回到家也不当着我的面练习，只是她说，她行。3号的演出，让我大吃一惊她完全跟上了进度，而且比一些同学还要好，基本功的横叉，树叉都下到底了，下腰，跪下腰也都很到位，我都不知道她什么时候练的，难道是在老婆学校哪里？我一直以为她们没学过成套的舞蹈，昨天她们却跳了好几段，早知道这样，就不用为她在新年联欢会上表演什么费周章了，只要下音乐就行了。下课后，我问婧婧你怎么会这么多舞蹈，婧婧撅着小嘴抱怨：“爸爸和爷爷都不想让我跳舞，我就没跳给你们看，再说你也没问过我呀。”哎，这个父亲做得够失职的。下了舞蹈课，我又带着她去上钢琴课，孩子累了，眼皮直打架，下课后，钢琴老师告诉我，今天学得指法比较难，只学了一段，婧婧今天看起来比较疲劳。谁说不是哪，晚上让孩子早点休息吧，这一天真是需要体力呀。 收起阅读 »

box=yellow] 6SQ官方版下载地址: http://www.6sq.net/download/6s ... r.rar完整整理版包含有word 版和pdf版在线阅读版: http://www.6sq.net/qsystem/2155.html感谢整理的同学!dragonair转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-80872-1-1.html 收起阅读 »

《见与不见》，原名《班扎古鲁白玛的沉默》。
网络上的很多人以为这首诗来自仓央嘉措。
其实这首诗是一个女孩子所写，她的名字叫扎西拉姆·多多。她是位虔诚的佛教徒。现追随十七世噶玛巴大宝法王在印度菩提伽耶修行。
这首诗来自她的作品集《疑似风月》：“很多东西，无关风月，却疑似风月；而所谓的爱情本身，与之相比往往远没有那种力量和情深。”
以下是摘录的多多的诗。 班扎古鲁白玛的沉默
　　作者：扎西拉姆·多多
　　你见，或者不见我
　　我就在那里
　　不悲 不喜
　　你念，或者不念我
　　情就在那里
　　不来 不去
　　你爱，或者不爱我
　　爱就在那里
　　不增 不减
　　你跟，或者不跟我
　　我的手就在你手里
　　不舍不弃
　　来我的怀里
　　或者
　　让我住进你的心里
　　默然 相爱　
　　寂静 欢喜

仓央嘉措说
作者：扎西拉姆·多多
我是全世界所有的男人
你是全世界所有的女人
我爱你
理所当然

我是你全部的真相
你是我唯一的幻想
你爱我
理所当然

我是你的四维、上下
你是我的过、现未来
我们相爱
理所当然

虚空可以作证
我们的爱
比死亡还要理所当然 收起阅读 »

元旦逛街的时候，在街上遇到了大学室友，她和她男友一起，是他们先看到我的。大喊：“小五，小五！”。她说：我昨天找你一天都没找到人！心想：打个电话不就得了么？其实元旦放假之前就跟我说，我放假回芜湖看你，我当时就笑说，恐怕不是来看我的吧（她男友在芜湖）！这个室友以前在学校时是玩得比较好的，我们一起逃课，一起谈天说地，两个人在一起总有说不完的话。后来她在网上谈了一个朋友，他们感情很好，直到毕业才知道对方是有家室的人，她哭着打电话问我应该怎么办。我说离开这个男人，事实他们现在还在一起。觉得曾今无话不谈的朋友，现在见面也只是淡淡地打个招呼而已，也许我知道她的事情太多了~ 收起阅读 »

核心提示：毛新宇在新一期《求是》杂志撰文怀念伯父毛岸英。简述了毛岸英一生重要经历，以及对于后辈的深刻影响。

1950年11月25日，我的伯父毛岸英壮烈牺牲于朝鲜平壤会昌郡志愿军司令部，年仅28岁。前段时间，电视剧《毛岸英》将伯父伟大短暂的人生搬上屏幕，受到观众的普遍欢迎。观看这部电视剧，每看一集我都流泪，伯父坎坷曲折的人生历程，折射出中国革命的光辉历史。伯父是中国人民的优秀儿子，也是伟大的共产主义和国际主义战士。
在伯父和父亲的童年记忆中，总是跟随着爷爷奶奶到处奔波，开展轰轰烈烈的工农运动，爷爷奶奶的革命经历对他们兄弟产生了巨大的影响。特别是奶奶杨开慧，不仅教授伯父文化知识，还教育他树立革命的人生信仰，树立为中国人民解放事业而奋斗的远大理想。奶奶为革命而牺牲的壮举，本身就是伯父的光辉典范。
奶奶牺牲后，伯父兄弟三人被送到上海。由于叛徒的出卖，上海党组织遭到破坏，伯父带着两个年幼的弟弟过着暗无天日的流浪生活，叔叔毛岸龙不幸得病夭折了。伯父和父亲相依为命，卖报、推洋包车、捡垃圾，苦难的经历，锤炼出他们顽强的意志。最终，党组织在上海街头找到了伯父和父亲，将他们送至苏联。
在苏联的十年中，伯父和父亲如饥似渴地学习，特别是系统学习了马列著作和爷爷的哲学思想。爷爷和他的战友们长征到了延安，十分关心在苏联学习生活的这批孩子，经常派人去苏联，给他们带去中国的书籍和各种刊物。周恩来和邓颖超就曾到苏联看望他们，高兴地和兄弟俩合影留念。后来，周恩来把这张照片带回了延安，爷爷见到照片也十分欣喜。
伯父和父亲在苏联健康地成长着，长身体长知识，爷爷经常写信教导他们，年轻时以学习自然科学为主，中年以后以学习社会科学为主，要努力学习一切科学知识。苏德战争爆发前夕，贺子珍奶奶和李敏姑姑来到苏联，和伯父、父亲组成一个温馨的家庭。贺子珍奶奶慈母般照顾着伯父和父亲。
苏德战争爆发后，伯父给斯大林元帅写了信，要求参加到抗击法西斯的伟大战争中去，伯父来到列宁军政学院，加入了苏联共产党。后来担任了苏军坦克连指导员，和英勇的苏联红军将士一起，从苏联打到波兰，又从波兰打到了德国柏林。父亲岸青和李敏姑姑等中共领导人的子女也投入到伐树木、修道路、缝被子等支援前线的劳动之中。
二战结束后，伯父进入苏联伏龙芝军事学院学习，完成了大学学业，父亲岸青则进入东方大学学习。1945年，伯父返回祖国，回国前夕斯大林元帅接见了他并赞扬了他在苏德战争中的英勇表现，赠给伯父一把小手枪作为纪念。
能够回到祖国和爷爷相聚，伯父心中感到无比甜蜜和喜悦，他迫不及待地希望能早日见到日思夜想的父亲。爷爷、伯父父子相见，喜极而泣。伯父来到延安后不久，爷爷就发现，伯父由于长年生活在苏联，对中国的国情和文化，对中国的农民和农村，都已经变得有些陌生了。爷爷让伯父脱掉了苏联的军服，换上了中国的装束。
为了让伯父补上中国革命这一课，爷爷送伯父上劳动大学，拜延安劳模吴满有为师，学习种地干农活。伯父也由苏联共产党员转为中共党员。伯父很快适应了艰苦的生活环境，在不到一年的时间里学会了干全套农活。
解放战争期间，伯父先后到山西、河北、山东三省参加土改工作。他更加了解了中国农村和农民，同时自觉地将学到的革命理论和实际紧密结合，解决了不少土改中的难题。这时的伯父也收获了甜美的爱情，和我的大姨刘思齐相识相爱。伯父和大姨都是烈士后代，思想容易产生共鸣，感情基础深厚。
我要在这里顺便提一句，我的父亲毛岸青于1947年回到中国。爷爷为了让父亲同样补上中国革命这一课，也安排父亲化名杨永寿，到黑龙江省克山县参加土改工作，父亲像伯父一样，深入群众，走乡串户，将党的土改政策编成歌谣，形象生动地向贫苦农民宣传，父亲还在当地发明创造了一些农业生产工具。1948年，父亲经李富春、蔡畅夫妇介绍加入了中国共产党。
新中国开国大典举行不久，1949年10月15日，伯父和大姨喜结良缘，有情人终成眷属。长子结婚，这一天爷爷特别高兴。在中南海家中，举行了简单朴素的喜宴。爷爷送给伯父和大姨的新婚礼物是他去重庆和蒋介石谈判时穿过的大衣，这件衣服对于伯父和大姨来说是极其珍贵的。
伯父和大姨新婚后，并没有享受安逸舒适的生活，伯父对自己要求很严，主动要求到基层工作。在他的强烈要求下，被安排到北京机器总厂工作，担任党总支副书记。1950年美国发动侵朝战争，并把战火烧到中国领土。
党中央作出了抗美援朝、保家卫国的重大决策，当祖国和人民需要的时候，伯父挺身而出，毅然走上了炮火硝烟的朝鲜战场。在朝鲜战场上，伯父和志愿军司令部的同志们同甘共苦，努力工作。为了减少勤务兵外出打水的次数，保护战友的安全，他十分注意节约用水。据伯父的同事赵南起回忆，每当深夜来临，伯父就会掏出大姨的照片深情凝视，难以成眠。伯父随志愿军入朝参战，行前去医院看望大姨，并没有告诉大姨真相。到外婆张文秋家，也没有告诉外婆真相，只是拜托外婆照料父亲岸青的生活。有谁会料到，伯父这次和她们的分别，竟是永别。
1950年11月25日，美军飞机轰炸志愿军司令部，伯父壮烈牺牲了。爷爷、外婆、大姨、父亲、母亲都感受到了巨大的伤痛。1959年，伯父牺牲已近10年。爷爷十分关心大姨再婚组建家庭的事，就把母亲找来，要母亲去做大姨的思想工作。大姨哭着对母亲说：伯父牺牲近10年了，她还没有见到伯父的尸骨，见不到伯父的尸骨她是不会再婚的。
母亲把大姨的想法和愿望转告给爷爷，爷爷听完后老泪纵横。为了实现大姨的心愿，爷爷自出路费，还出钱给母亲和大姨做了新衣服，让母亲陪大姨去朝鲜给伯父扫墓，并嘱咐到朝鲜要通过中国驻朝大使馆，不要惊动朝鲜政府。在伯父的墓前，大姨昏了过去。一段段往事让我一次次体悟到爷爷的伟大。为了国家和民族，爷爷将最喜爱的长子送上了战场。当儿子壮烈牺牲后，他没有要求把儿子尸骨运回国，而是和其他志愿军烈士一起，埋在了朝鲜的青山绿水之中。


母亲生前，我三次陪她给伯父扫墓，每次都见母亲流着泪，在伯父的墓前轻声呼唤伯父。在我的人生成长经历中，我记不清母亲有多少次用伯父的业绩来教育我，希望我成长为伯父那样对国家对人民有用的栋梁之才。新中国建立60周年前夕，温家宝总理率代表团访朝，在伯父墓前，温总理动情地表述了中国人民对伯父永恒的怀念。伯父和成千上万壮烈牺牲的志愿军烈士们的功绩，与山河同在，与日月同辉。
伯父牺牲60余年了，人民以各种方式来怀念他。我要终生以伯父为学习楷模，像伯父那样去报效祖国和人民。(毛新宇 作者单位：军事科学院)(本文来源：新华网 收起阅读 »

今天是2011年的第3天，时间飞逝，2010年（365天）很快已过去，一年来除了忙录的工作似乎没有留下什么值的追忆的事情。有时候会想是不是这一年过得不负责，也过得盲目，没有目标的生活是枯燥的生活。现已迎来崭新一年的开始，一天之际在于晨，一年之际在于春。春天是播种的季节，春天也是制订目标的时候，只有春的播种才会有秋的收获。仔细思考一下，今年的目标是什么？生活目标与工作目标？
制订目标后，按计划来完成，每个月要有个小小的月结年计划完成情况，然后再来个年结。这样的生活才不会凌乱。 收起阅读 »

2011年的第一天检查出自己怀孕了，心里很激动也很紧张
心情很复杂，感觉自己再也不是缠着妈妈撒娇的小女孩了
也很担心自己的工作性质对小宝宝不知道会不会有影响，
2011，值得期待的一年

这是你能够拟定的最好的计划吗？美国前前国务卿基辛格，要求下属要把事情做到位。曾经有一次，他的助理呈递一份计划给他，问他对其计划的意见时，基辛格和善地问道：“这的确是你所能拟定的最好的计划吗？”“嗯……”助理犹疑地回答：“我相信再作些改进的话，一定会更好。”基辛格立刻把那个计划退还给了他。几天后，助理又呈上了自己新的成果，基辛格请该助理到他的办公室去，问道：“这的确是你所能拟定的最好的计划吗？”助理后退了一步，喃喃地说：“也许还有一两点可以再改进一下……也许需要再多说明一下……”。助理随后走出了办公室，腋下夹着那份计划，下定决心要拟出一份任何人——包括亨利·基辛格都必须承认的“完美”计划。这位助理日夜工作，有时甚至就睡在办公室里，几天之后，计划终于完成了！他很得意地迈着大步走进基辛格的办公室，将该计划呈交给了国务卿。当听到那熟悉的问题“这的确是你所能拟定的最好的计划吗”时，他激动地说：“是的。国务卿先生!”“很好。”基辛格说，“这样的话，我有必要好好地读一读了！”经过这件事后，这个助理再提交报告之前，都会自己先认真检查一遍，最起码先要过了自己这一关。分享：工作中几个经常可见的现状： 1. 很多东西，安排了但忘了做或是没有做； 2. 很多东西在做，但却是一再拖延； 3. 很多东西做了，但是没到位，只是提交了事，没有取得预计的成果。 4. 一个计划通过三次的精心的完善修改，才能算得上可行。更重要的是，工作不到位不仅会给自己带来麻烦，而且也会给别人带来麻烦。从工作效率上讲，当你花时间做完了一件工作，上交领导或其他同事之后，发现你的工作没有做到位，那么他仍需要花时间评审、去补充、修正，这样一来，不仅浪费你的时间，而且还浪费了别人的工作时间。 收起阅读 »

故事是这样的：
广东某家具公司，有一次在对一批即将发货桌子进行最后的检查时，终检人员发现在一张桌子背面的一个不起眼的地方，有一块木板的纹理似乎和其他的有所不同。因为其他的木板的纹理都是竖的，而这一块木板的纹理却有些斜，感觉像一个划痕一样，显然是木料用错了。
接下来该怎么办呢？按理说，这时候检查人员是一定要喊“停”、喊“NO”的。如果这样喊了，按照公司产品不能够报废的规则，如果产品在第一次交付的时候没有合格，可以在某些情况下经过检查人员上面专设的质量专员或者专家的认可之后，可以让生产部门作第二次提交。但是产品如果做报废处理的话，那么按照KPI考核，所有相关人员都要一同承担责任。
但是，检查人员还是喊了一声“NO”。这样，生产人员就不得不出来了。当然，他们是极不愿意出来的。因为，在他们看来，这点问题实在算不了什么，睁一只眼闭一眼也就过了，何必让大家的绩效都跟着都“倒霉”呢？
于是，生产人员就和检查人员商量，希望能够允许他们作第二次提交。检查人员就让他们按照规则去和质量专家讨论。经过一番讨论后，质量专家允许他们作第二次提交。
可是，当产品第二次提交过来之后，终检人员又按照流程进行了一次检查，结果发现，原来出现问题的地方已经改过了，但是在另外一个地方又有了一道划痕。如果说第一道“划痕”只是看上去像一个划痕的话，那么第二道划痕完全是一道物理划痕，显然是在修复过程中新增的一道划伤。
这个时候，检查人员再次喊“停”了。这个时候生产人员肯定是会跟检查人员“博弈”的，他们说，“这没什么大不了的，何必这么较真呢？不就是小小的一道划痕嘛，得过且过嘛！”可是，检查人员却依然要坚持原则。
无论如何，当你要面对一个坚持原则的、正直的检查人员时，一切的说辞都是借口，显得很苍白。所以，生产人员无可奈何地走了，但他们气不过，总感觉这件事很“窝火”，于是他们搬来了“救兵”——技术人员和研发人员，或者说设计人员。设计人员过来后，看到被检查人员扣发下来的产品，本想认真地研究一番，却突然哈哈大笑起来，并就对检查人员说：“嗨，你们真是的，都说你们一根筋，方脑袋，原来真是如此。这不就是一个划痕嘛，放一百个心吧，我可以向你拍胸脯保证，这绝不会影响正常的功能，就过了吧！”
往往在这个时候，一个“聪明”的检查人员就会笑着说：“是呀，是呀，你说的很对，那就过了吧！”可是这一次，他们偏偏碰上了一个“认死理”的检查人员，他毫不客气地说：“你说的没错，不过就是一个小小的划痕，但是你别忘了，我们整个公司倡导的是满足客户的需要，如果你们设计部门认为它不算什么大事，那么很好，你拿图纸来，如果图纸上有这个划痕，非常简单，马上交付，马上就给你盖章放行，而且还要把所有的产品都做一个划痕然后再交付出去。但是有一个条件，你必须让客户在图纸上签字，能做到吗？”这当然是不可能的事啦！所以，技术人员非常生气，但是也没有办法，只得是气冲冲地摔门而去了。但他们着实不服气，有什么大不了的呀，真是拿着鸡毛当令箭！
读者诸君可以想想看，接下来又该谁来了呢？没错，销售人员来了。这些销售人员一般都是非常热情的。他们见了检查人员马上握握手，再来一个大大地拥抱：“小伙子，放心好啦，这个客户是我的关系，他们绝不会投诉的，你就赶快放行吧，你知道对方最大的要求就是赶紧拿到货，时间比一切都宝贵啊！交付之后一切都OK！事后我请你吃饭。”
如果这个时候，这位检查人员说：“好吧”、“YES”，那么，我想这件事，包括这整个公司到这里也就被“噎死”了。但是，这个小伙子还是说了一声“NO”、“不行”！
好了，大家想想吧，这个时候应该到哪了，没错，该到老总那里了。老总一听到这件事，当然是火冒三丈的，气得直拍桌子，对着这个环节的负责人大声喝斥：“你们这帮家伙，平日里我天天跟你们强调质量第一，质量就是生命，怎么样，露馅了吧，关键时刻全都给我掉链子，来！全部过来开会。”
不愧是老总呀，就是有“魄力”！那就开会去吧。于是就一个个都来到了会议室。老总对质量经理说：“来，这事交给你了，你好好批评批评他们，骂骂他们，真的不像话，我给你撑腰！”那位质量经理说：“老总，骂就算了，不过我想把这件事从头到尾来说说，您看怎么处理。”然后，质量经理就开始把事情的经过一五一十地进行陈述。
可是正说着，就突然被老总打断了：“等等，你说什么？到底是怎么一回事？”然后，老总站起来，走到产品的面前，“哦，就这件事啊！”他看着质量经理说：“质量嘛，绝对是我们的生命，我们非常非常的重视，任何人不许给我找借口。你看今天我特意让你主持会议，来骂骂他们，也表明了我的态度。不过，我们好像是处在一个微利的行业，是不是？我们的行业竞争很激烈，我们好像不赚钱了，对不对？”
这时候，大家都会心的笑了。老总态度非常诚恳地说：“这样吧，你来做主，今天所有的经理都在，你说说看，咱们是不是这次就先算了，但是，请大家一定要记住，下不为例啊！”
这时候，质量经理再坚持就基本上等于“不识相”了。于是，最后的结局往往是“会签”了事。至于说是否下不为例，就由你们去思考吧！
以上的故事就是享有“中国零缺陷之父”的美誉的杨钢在《质与量的战争》一书中的一段描述。
故事就到这里，以上的红色字体也许会刺痛你的神经。但这就是现实版的中国质量，在你的公司是否也有发生？发生在那一步停止？现在心里是否很堵，是否因为看到了平时我们就是这样糟蹋视如生命的质量！ 收起阅读 »

我是质量新手，看到大家在网站说自己是6西格玛什么级的什么带，很想知道这个带级是怎么评出来的啊？

1、MHL
2、USB 3.0
3、HDMI D TYPE,HDMI E TYPE
4、EIA、JIS、GB/T標準學習

最近工作上有了點小小的困惑.
我們公司的電器產品移印的檔位字體經TUV認證時發現字體不能過正己烷或汽油.接到信息后,我們用公司自己內部的正己烷測試,無發現掉油漆.后發現內部的正己烷已是三年前買的.認為可能是揮發了溶解成分.又去買了三瓶新的,經測試也是OK的.沒轍了.跟香港端講,請聯絡TUV派人來我司再驗.可人家不是和我們直接合作,沒時間理會我們呢?
沒辦法經電話確認IEC-60335標準,力度, 方法等溝通,只是用力尚有差異.

今天TUV又來抽板測試,我們公司預先有測試OK的.經TUV測試又是NG.見鬼了,我們測試OK,那邊就是NG.方法也經DV判定基本一致,難道是不同品牌的正己烷造成測試的不同結果?那就買TUV一樣的化學劑咯.
想到即去做,可在東莞轉了一圈,還沒看到同樣品牌的正己烷.郁閟呀!只能奢求香港同事能買到進口的^^ 收起阅读 »

　　（摘自网易财经）近几年，我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅，但是在实施的时候，无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。
　　文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后的问题。所以从前年开始，我和白立新博士以及一些做国学的专业人士开始进行研究东西方文化的差异以及这种差异对于企业的影响。
　　继承传统道德
　　今年8月到日本丰田进行参观时，现年75岁的MIC社长星野铁夫先生亲自为我们诠释了丰田的管理思想，他是这样讲的：“大家现在到这里来学习的，可能是丰田的生产技术或者生产管理技术，包括整个日本的生产管理技术和文化，但我觉得这一切还得要归结到品质问题。今年有很多的丰田车被召回，丰田受到舆论的关注，但我有信心丰田一定会挽回这种影响，回归到最基本的品质管理。”
　　我深以为然，丰田是这样说的，也的确是这样做的。在深度考察中，我们发现日本的一些企业在模式上很西方化，但是在管理的基础上和道德层面上，并没有破坏传统的结构，而且其传统结构对于人的效率其实是正向的。
　　中国的企业如何从比较低的级别，向一个比较高的级别发展，由一个小企业成长为一家优秀的国际性企业？我一直在思考这个方法论。
　　目前中国管理的最基本思维方式很大程度上是受西方影响的，所以目前中国的主流管理思想，应该是欧美式的管理方法。但是究竟什么样的管理方法更适合中国？显然，简单的模仿西方不是我们的道路，只有将西方的管理理论与中国传统文化相结合，才是中国企业比较好的一条发展道路。日本的企业在这方面给了我们非常好的启发：他们既学习了西方，又继承了本国的传统。
　　其实，我们不一定要学习日本的管理方法和细节，而是要了解，日本的管理方法的背后是对西方管理经验和东方管理文化的探索——他们比较完整地保留了这些传统的道德观念，保留了很好的上下级之间的合作，保留了很好的各个阶层的合作关系。中国企业目前最大的问题不是技术问题和方法问题，而是道德问题和企业的文化问题、组织体系中阶层对立问题。
　　前段时间我去了富士康，发现这里大部分的企业家用手中的特权打造出很明显的两个对立阶层，我觉得这对中国社会的长期发展或者对企业的长治久安是极其不利的。也就是说，其实在员工的内心深处是仇恨这种管理制度的，或者说是仇恨这种管理阶层的，某种程度上就体现出底层在道德上的反抗，而这个反抗将会并且也已经导致了很多严重的后果。
　　突破西方模式
　　其实，日本文化深受东亚文化，特别是中国儒家文化的影响。中国以儒释道为主体的哲学，本质上是一种农耕文化哲学，这种文化非常强调节俭、勤奋以及消除浪费。丰田第三任总经理，被称为“丰田复兴之祖” 的石田退三，就把丰田精神称之为“农民精神”，要丰田人发扬农民那种淳朴、勤奋、认真、不畏劳苦和好学上进的精神。
　　日本的企业家从中国的传统文化中吸取了精华，形成了系统的管理思想。而中国的企业家由于历史中断的原因，不但没有近水楼台，反而失去了文化的根，转而向西方寻找管理思想的源头。最近几年，很多企业家越来越发现了，西方管理制度在中国有很多不适用性，所以才形成了这两年的国学热。
　　从几年前我们决定研究丰田之后，每年都会带一些企业家到丰田参观，每一次去的时候我都会有更多更深刻的感受。丰田最大的好处就在于它的整个体系是开放的，你可以到它的车间里去看，其实生产不是重点，但是你可以去看生产背后的劳资关系，去看它的收入分配的激励体系，去看它和供应商的关系，看它对市场的观察。在这之后，你就会发现，日本在文化层面上其实继承了我们很多传统的东西，这就体现出丰田的核心之道，即“以客户价值拉动生产系统之道”。再反观自己，会发现我们在这方面确实丢的比较多。
　　由此，你也可以了解丰田为什么可以在资金，资源等等一切很匮乏的情况下，成为了世界汽车界的巨头，其实丰田的回答是在“人”，以及对“人”的理解。
　　从全世界范围看，主流管理模式是指美国及欧洲企业的管理体系，基本全是西方的。这种体系有两个特点：一是强调法治，大家通过规则、制度和流程组织起来。二是鼓励个人竞争，个人对自我利益与成就的追求，是企业发展的动力。丰田精神对西方管理模式最大的突破就在于企业的动力单元不是个人的成就，而是团队的赞扬和认同，以及来自家庭及邻里的评价。
　　具体说来，丰田管理模式相对西方管理有三大突破：
　　第一，用人方式。丰田管理体系是一个对员工充分授权的体系，而不是精英管理体系。这种体系强调，出现问题的时候，解决问题的主要力量应当是每一个员工，而不是像美国管理体系一样，主要依赖管理人员或技术专家。
　　第二，绩效管理。它强调绩效评估而不是绩效考核。在丰田管理体系之下，员工之间的收入差距并不十分巨大，业绩管理的重点放到评估上，帮助员工成长。
　　第三，解决问题方式。强调解决问题的时候，机制比责任重要，过程、方法比结果更重要，这对美国式职业精英强调责任、强调结果的方式是一个大的突破。
　　不同于精英文化的“员工智慧”
　　丰田开创了一种“自下而上”的“人财”机制？即如何确立一个合理有效的机制，从而尽可能地让每个人都能最大化地去创造财富？
　　西方的产权制度，是把农地私有化，而丰田则制造出一个让每个人的“智慧”变成私有制度，让智慧有价格，可以买卖，可以交易，只不过交易的不是金钱，交易的是社会认同。从社会学的角度，财产是经济交换，交换的是物品，而丰田公司鼓励“智慧”交换，结果是获得人们的尊重和认同。
　　智慧跟精英通常都会被相提并论，美国人对于智慧的奖赏，通常是学历，职位、官职、升迁、工资来完成的，一切的智慧都在公司最优秀的一部分人手里，给予其尊严、地位和财富。但在丰田却有一个口号，叫做“不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯对智慧的浪费”。也就是说，如果企业竞争力不够，生产效率不高，那就意味着员工的智慧被浪费了，而员工智慧被浪费，并不是因为员工的素质问题，而是因为管理者对浪费的麻木。
　　这样一来，丰田的每一个员工都会把智慧花在产品价值与客户价值上，从而就形成了一个提高产品质量，降低浪费的“团队场”。在这个“场”中，管理人员致力于把每个员工的智慧激发出来，而每一个员工也把发挥自己的才能去为企业做贡献当成自己最大的成就。这种带有东方文化色彩的管理方式，是我们很多习惯于“美欧式管理体系”的人难以想象的。但在丰田，这的确是现实，也是丰田管理体系中的基本入口之一。有这个市场以后，人们的智慧就源源不断了。所以，你可以看到的是，在丰田，一线员工并没有拿很高的工资，但是每个员工都有很强的责任心。
　　对比一下我们国内的不少公司，我突然有一种感觉，那就是我们的企业家在管理方面就表现得有些极端，就是完全西化：言必称制度流程，把标准流程当成解决问题的唯一出口，但他们面对的却是实实在在的中国人与强大的中国文化，结果很快在现实中败下阵来。
　　把少数“奖励”分给多数人
　　因为注重员工的智慧和创造力，所以，丰田的奖励规则是奖励多数人，你会发现精英好奖励，少数人好奖励，因为钱和名誉是稀有资源，人少了分起来没问题。但稀有资源要同时分给大部分人，就变得很难办。那么如何把少的东西分给多数人？
　　丰田提倡员工要勇于去“创意提案”，看上去人人都有可能因为优秀且可行性的提案而获得奖励，得到荣誉和被尊重，但实际上，真正获得奖励的也只有少数人。只不过这种做法的聪明之处在于，它让每位员工都有参与感，就像是一种视觉激励，即有点“中彩票”的意思，彩票就是把少数的财富分给多数人。整个过程是透明的，大家都有份的，机会都是均等的，但是拿到的仍然是少数。
　　所以，丰田的体系里面，每个人都知道怎么干，这个视觉体系变成了彩票体系，因为越穷、越平民的人，越喜欢买彩票。而西方精英游戏的规则是，让有能力的人获得更多，但因为少了些运气的成分，所以大多数人的积极性和潜能往往没有被发掘出来。丰田的管理基础跟西方不一样，西方是一个产权管理体系，即围绕权力、财富和地位，如何进行再分配。主要通过考核、选拔及一系列的制度、标准化和流程，把最优秀的人挑选出来。但是，丰田是社会交换的游戏，它让每一位员工都能够在这个非创造的情况下，把现有的东西做得最好。
　　事实上，在战略上，丰田一直是个跟随者，这样的基因也注定了丰田一旦做了领导者，就会有很大的危机。因为领导者是精英游戏，领导者应该是微软这样的企业，它制定规则，不断创新，引领世界的发展。所以从这个意义来讲，丰田必然将面临巨大转型。不过，中国多数企业目前仍然是丰田方式，如何做一个好的跟随者，丰田会给我们很好的启发。 收起阅读 »

在新一版的组织里，我的位置发生了变化，中国区质量经理撤销，我被调整到IMS Function下的Pool里。这也说明，3年的组织变革的项目结束了，在这个任务中就有取消区域经理，将管理层级从9层变为7层，截止时间是去年年底。但让我略感不爽的地方，是我的项目质量管理的老大，给我们发布的Backup顺序，如果他不在，则由台湾Leader接替，而这个leader在一年前比我职位要低。中国区到底有多大哪？在公司的版图上，中国区包含中国大陆，台湾，香港，外蒙和韩国。但是我做为区域经理，去年台北邀请我2次赴台去审核，2次没能成行，而我对香港，对韩国的支持也很少。去年中国大陆的高铁进入冰河期，台北签订了一个500M美元的大合同，香港地区也正在争取新的项目，韩国生意也有了起色，此消彼长，中国大陆区的地位不断下滑。下半年，台北从一个工程师，变成一个质量管理团队，工程师也就成为团队的经理，当时我就有种感觉，我可能会因为Unit水位的下降要进Pool了。记得09年9月，我第一到法国面见总监的时候，他向我详细地了解，中国大陆和各个工作区域的关系，然后有点遗憾的告诉我,从他的个人判断，中国区的质量经理应该是个香港人，大陆和台湾的都比较敏感，香港人在这个区域内可以自由地飞来飞去。他就对我开了个玩笑：“你怎么不是个香港人哪？”当你觉得你可以远离政治的时候，你却发现政治对你的影响就在身边。我想如果我能像洛朗那样，从北京移动到台北去工作，或者像B.M 那样到马来去工作，有了Unit的保障，我就不会进Pool了，这谁能说得清楚哪？昨天我在MSN上碰到台湾的朋友，Honda，他告诉我两周前他在北京，结果感冒了，现在还没好，他所在的公司，已经把大陆的工厂（金宝集团下属）搬到印度去了，他在今年回到印度去工作。于是我就想到了以前聊过的金山的案例。也就是有一个地方发现了金矿，1.矿主雇佣了1万名工人，每人给他们最低的生活费用，10年后，金矿开采完毕，矿主带走了金子，留下一座荒山，和一批失业的，愤怒的无产阶级。2.矿主也是雇佣了1万名工人，给每个人能满足生活和基本消费的和养老需要的薪水，于是矿山周围就会有各种各样的商人聚集，当金矿不在的时候，这里就成了城镇，矿工就会有新的就业机会，如旧金山。3.（这个答案是Honda给出的）通过税金的方式，将淘金所得的一部分交给政府，由政府补偿工人，并建立城镇，当金矿不在的时候，也会有城镇。我问Honda，你们到印度去了，留给大陆是城镇还是荒山？Honda这次回答是情理之中，意料之外：“城镇还是荒山，这是商人该考虑的吗？”我说：“因为我就在荒山上。”他说：“每一个职业人，都会在世界市场中去寻找体现自己价值的位置，但会受到专业的限制，而你没有走进世界。”原来世界如此之近，又如此之远，有人可以感叹，世界是平的，但你的却没有站在这个平面里。 收起阅读 »