捕风

“人生能有几个几百米能绕”这个鼓楼大街一位横穿马路的大妈对交警讲的话。这也是近期比较热门的话题，称作神级回复。大妈还说，如果每天都要绕几百米，一生就有很大一部分时间会浪费在绕路上。这样的义正词严，堂而皇之的答复，对于我这样做体系的人来讲是很熟悉。销售人员会说：“没时间按照程序办事，顾客等不及，等大家都评审完了，单子早就没了，你能让客户等吗？”研发人员说：“我没时间填写履历（log）如果修改就需要填写Log，我这一天就有大量的时间在写记录，项目进度耽搁了你们能负责吗？”生产人员讲：“没时间给新人做培训，来得不如走得多，一边干一边学，先把活干起来，生产线不能停的。”以顾客为重，以公司利益为重，以减少公司损失为重，这上纲上线的，你哪个也扛不起。“要解放思想，打破常规，才能日新月异，才能快速发展嘛，需要特事特办。”有领导为自己的决策这样辩解。“要放下包袱，轻装上阵，才能大踏步前进。”有的高层这样看待规矩。“规矩是死的，人是活的，定规矩要要刚性，执行要柔性，一张一弛，一阴一阳，这才是管理的艺术嘛。”有领导这样理解。“活人不能被尿憋死，干活的不能被码字的管死。”有员工这样认为。“要遵守就都遵守，你看到了你就管，你没看到的多了，你管得过来吗？你以为你们是做什么的呀？”有员工这样叫嚣。于是又有了这样的声音：“国人就是自由散漫，自私自利的品性，一放就散，一管就死，要成大事，就必须把人管死了，不把他们当成人看，他们不把自己当人了，你就成功，说白了就是一个字，贱。”“中国有中国的特色，在中国就要按照中国的国情去做，你要想让人服从你的规矩，你就必须能成他师傅，让他把你当大哥，等他把你当成神了，你让他干啥就干啥，人这个字要好好理解，一撇一捺，咋一看是岔开两腿站着，仔细一看，原来是两只手在地上拿大顶，自己跟自己较劲。”于是有了这样把企业当江湖混的成功管理者，甚至还有这样的，要求MBA一进车间就把皮鞋当拖鞋穿，如何学会混江湖的管理大师，其录制的节目还在机场里出售。有一篇讲中国法律之大成，影响了中国后几百年的唐律疏议的文章，他通过对这部成于唐高宗年代的法典进行了总结并对照罗马十二铜表法做了分析。据说中国古代的法典的特点，首先不是为了解决民事，刑事，商务纠纷而设立的，而是为了维护皇权，等级制度，而制定的，重点的管理对象也不是老百姓，而是官吏，这是中国法系最大特点，通过一套规矩来固化一个社会权利分配的系统，再加上一些道德的约束。如大家穿衣服，盖房子，坐轿子，骑马，要符合礼制，不能僭越，你一旦僭越了则是重罪，要大祸临头。你对皇帝要忠诚，不但不能欺君罔上，连造反的念头，甚至对皇帝不满都不成，在中国法律中有心中有造反的念头是可以当做是等同谋反的，任何捕风捉影的事情都可以当做证据。李清照告自己的丈夫，要坐牢，因为乱了纲常，杨大姐为杨乃武鸣冤，民告官，要过滚顶板，因为以下犯上等。可以说中国古人是用条例编制了一个精美的牢笼，是让皇帝用它来禁锢治下子民的。真正的需要解决的大量的商业纠纷，民事纠纷就没有细则来管理，也就是大老爷讲的都是大道理，管的都是国家大事。久而久之，中国人也有个特点，讲大道理都明白着哪，但一到具体事情上，就掰不开镊子的人大有人在。最典型就是”清官难断家务事”，家务事对簿公堂，本来是最多见的，但是这事儿，法律管不了，你们回家自己看着办吧，到老爷这里只会各打五十大板。这就产生了一个问题，常见的纠纷无法用法律解决，只能靠家法，宗族礼法来处理，也就是大规则下有小规则。 于是，天高皇帝远，只要我不作出大逆不道，十恶不赦的事儿来，就不算个事儿。 民不举，官不究，只要做了没人知道，甚至有人知道没人举报，是不会有人找你霉头的。天塌下来砸众人，法不责众，只要不是造反，官家是会考虑到民情，网开一面的。这就是残留在我们脑海中，还时不常地就冒出来的对法律的认识，对法律和我们生活关系的认识。到了社会上，就是百姓守法意识的淡薄，到了企业中，就是对企业内部制定的各项规章制度，体系，程序的遵守的意识的薄弱。由此看来如何从意识，从文化深处去改变国人，这确实是个大大的难题。从企业管理的角度，冷面的富士康是成功的，以军事化管理企业的椰风也是成功的，让大家每天都检讨的张瑞敏也是成功的。但从人性的角度来讲，从社会的角度来看，以一个企业去制造一个封闭的环境，用高压政策去灌输一种文化，这些都是失败的。因为社会人的属性一旦恢复，他依然故我，甚至有可能变成失去自我。到底该怎么办哪？