第一章
通用测量系统指南
第一节
引言﹑目的和术语

引 言
现在人们大量使用测量数据来决定许多事情﹒

1. 如依据测量数据来决定是否调整制造过程（利用统计控制过程）﹔
2. 测量数据可以确定两个或多个变量之间是否存在某种显著关系﹒例如﹐推测一模制塑料件的关键尺寸与浇注材料温度有关系﹒这种可能的关系可通过回归分析进行研究﹔
3. 利用测量数据来分析各种过程﹐理解各种过程﹔
4. 了解测量数据的质量﹒质量高﹐带来的效益大﹔质量低﹐带来的效益低﹒

测量数据的质量
如果测量数据与标准值都很“接近”﹐这些测量数据的质量“高”﹔如果一些或全部测量结果“远离”标准值﹐这些数据的质量“低”﹒
表征数据质量最通用的统计特性是偏倚和方差﹒所谓偏倚的特性﹐是指数据相对标准值的位置﹐而所谓方差的特性﹐是指数据的分布﹒
低质量数据最普通的原因之一是数据变差太大﹒一组测量的变差大多是由于测量系统和它的环境之间的交互作用造成的﹒如果这种交互作用产生太大的变差﹐那么数据的质量会很低﹐以致这些数据是无用的﹒因为这一测量系统的变差﹐可能会掩盖制造过程中的变差﹒
管理一个测量系统的许多工作是监视和控制变差﹒这时应着重于环境对测量系统的影响﹐以获得高质量的数据﹒
如果数据的质量是不可接受的﹐则必须改进﹐通常是通过改进测量系统来完成﹐而不是改进数据本身﹒

测量过程
可将一种测量过程看成一个制造过程﹐它产生数字（数据）作为输出﹒
目 的
MSA是介绍选择各种方法来评定测量系统﹐它普遍用于工业界的测量系统﹒它主要的焦点是对每个零件能重复读数的测量系统﹒

术 语
量具﹕任何用来获得测量结果的装置﹔经常用来特指用在车间的装置﹔包括用来测量合格／不合格的装置﹒
测量系统﹕用来对被测特性赋值的操作﹑程序﹑量具﹑设备﹑软件以及操作人员的集合﹔用来获得测量结果的整个过程﹒

第二节
测量系统的统计特性

理想的测量系统应只产生“正确”的测量结果﹒每次测量结果总应该与一个标准值相符﹒能产生理想测量结果的测量系统﹐应具有零方差﹑零偏倚和以所测的任何产品错误分类为零概率的统计特性﹒
遗憾的是﹐具有这样理想的统计特性的测量系统几乎不存在﹒测量系统的质量经常只用其产生出来的测量数据的统计特性来确定﹒
每一个测量系统可能需要有不同的统计特性﹐但有一些特性是所有测量系统必须共有的﹐它们包括﹕

1. 测量系统必须处于统计控制中﹐测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的﹒这可称为统计稳定性﹔
2. 测量系统的变异必须比制造过程的变异小﹔
3. 变异应小于公差带﹔
4. 测量精度应高于过程变异和公差两者中精度较高者﹐一般来说﹐测量精度是过程变异和公差带两者中精度较高者的十分之一﹔
5. 如果测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化﹒则测量系统最大的（最坏）变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者﹒

第三节
标 准

背 景

1. 在整个等级制中最高级标准为国家标准﹒测量结果从国家标准传递到下一级标准﹐称之为第一级标准﹒
2. 第一级标准常用来校准其它测量系统﹒但是通常第一级标准对日常使用来说太昂贵且易损坏﹒取而代之﹐测量结果从第一级标准传递到另一级标准﹐称之为第二级标准﹒
3. 一般来说﹐越是远离国家标准的标准﹐该标准就越是耐其环境的变化﹐因此保持它也就越便宜和容易﹒但是﹐这些优点通常是以较低精度为代价得到的﹒

一个机构没有自己的计量部门时就可以选择利用外面机构的设备﹐这种机构称为“校准试验室”﹒

1. 标准的使用

一般地﹐确定一套测量系统的精度﹐如果不使用可追溯标准是很困难的﹒对于完成破坏性测量的测量系统尤其困难﹒对于许多非破坏性的测量系统也是困难的﹒幸运的是﹐对于某些系统﹐精度不象重复性那样重要﹒但是对于精度是重要的系统﹐使用可追溯标准经常是正确保证测量系统在它预期使用中有足够精度的唯一方法﹒
可追溯标准的使用特别有助于减少某些生产者和顾客之间的测量结果不一致时而产生的矛盾﹒
第四节
通用指南


评定一个测量系统的第一步是验证该系统一直在测量正确的变量﹒如果一直在测量错误的变量﹐那么无论该测量系统多幺准确或精密﹐都将是徒劳无益的﹒
评定一个测量系统的第二步是确定该测量系统必须具有什幺样可接受的统计特性﹒
测量系统的评定通常分为两个阶段﹒在第一阶段﹐我们要明白该测量过程并确定该测量系统能否满足我们的需要﹒第一阶段试验有两个目的﹐第一个目的是确定该测量系统是否具有所需要的统计特性﹒
第一阶段试验的第二个目的是发现哪种环境因素对测量系统有显著影响﹒如果试验表明周围环境温度没有明显的影响﹐那么该测量系统可放心地在车间里使用﹒
第二阶段试验的目的是验证一个测量系统一旦被认为是可行的﹐应持续具有恰当的统计特性﹒“量具R和R”的研究是第二阶段试验的一种形式﹒第二阶段试验通常作为该机构正常校准程序﹐维护程序和计量程序的一部分日常工作来完成﹐但是也可以相互独立地完成﹐试验通常在该机构中完成﹒


第五节
选择／制定试验程序


当选择或制定一个评定方法时﹐一般应考虑的问题包括﹕

1. 试验中是否应使用诸如那些可追溯的标准﹔
2. 正在进行的试验﹐应考虑使用盲测﹒盲测是指在实际测量环境下﹐在操作者事先不知正在对该测量系统进行评定的条件下﹐获得的测量结果﹔
3. 试验成本﹔
4. 试验所需要的时间﹔
5. 定义﹒如准确度﹑精密度﹑重复性和再现性等﹔
6. 是否由这个测量系统取得的测量结果要与另外一个测量系统得到的测量结果对比﹖如果两个系统一起工作不正常﹐那幺不用标准﹐就不可能确定哪个系统需要改进﹔
7. 试验应每隔多久进行一次﹖

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一级文件：质量手册
二级文件：程序文件
三级文件：技术文件、图纸、法律法规要求、作业规范、检验规范等
四级文件：记录。

ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。概括起来，主要有以下几方面的作用和意义：
一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度
按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种最有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。
二、提高企业管理能力
ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的产品。此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度。因此，ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望
顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。
四、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒
在国际经济技术合作中，ISO9001标准被作为相互认可的技术基础，ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认，并纳入合格评定的程序之中。世界贸易组织／技术壁垒协定（WTO／TBT）是WTO达成的一系列协定之一，它涉及技术法规、标准和合格评定程序。贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则；取得质量管理体系认证，已成为参与国内和国际贸易，增强竞争力的有力武器。因此，贯彻ISO9001标准对消除技术壁垒，排除贸易障碍起到了十分积极的作用。


ISO9000认证常识

一、 什么叫ISO

ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。

ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。IEC 也比较大。IEC即“国际电工委员会”， 1906年在英国伦敦成立，是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。

ISO 宣称它的宗旨是"在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。"

ISO 现有117个成员，包括117个国家和地区。

ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员，由秘书长领导。


二、什么叫ISO9000

ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611 个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果（产品）是“国际标准”。

ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。

ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402：1987、ISO9000-1：1994等，分别是某一个标准的编号。

但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。”

什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。


TC176最早制定的一个标准是ISO8402：1986，名为《品质-术语》，于1986年6月15日正式发布。1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987、ISO9001：1987、ISO9002：1987、ISO9003：1987、ISO9004：1987共5个国际标准，与ISO8402：1986一起统称为”ISO9000系列标准”。

此后，TC176又于1990年发布了一个标准，1991年发布了三个标准，1992年发布了一个标准，1993年发布了五个标准；1994年没有另外发布标准，但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了修改，分别改为ISO8402：1994、ISO9000-1：1994、ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994、ISO9004-1：1994，并把TC176制定的标准定义为“ISO9000族”。1995年，TC176又发布了一个标准，编号是ISO10013：1995。

三、什么叫认证

“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。ISO/IEC指南2：1986中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”


举例来说，对第一方（供方或卖方）生产的产品甲，第二方（需方或买方）无法判定其品质是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责，又要对第二方负责，不偏不倚，出具的证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证”。

这就是说，第三方的认证活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信，必须独立于第一方和第二方之外，必须与第一方和第二方没有经济上的利害关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能获得双方的充分信任。

那么，这个第三方的角色应该由谁来担当呢？显然，非国家或政府莫属。由国家或政府的机关直接担任这个角色，或者由国家或政府认可的组织去担任这个角色，这样的机关或组织就叫做“认证机构”，详见附录B。

现在，各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务：

1．产品品质认证

现代的第三方产品品质认证制度早在1903年发源于英国，是由英国工程标准委员会（BSI的前身）首创的。

在认证制度产生之前，供方（第一方）为了推销其产品，通常采用“产品合格声明”的方式，来博取顾客（第二方）的信任。这种方式，在当时产品简单，不需要专门的检测手段就可以直观判别优劣的情况下是可行的。但是，随着科学技术的发展，产品品种日益增多，产品的结构和性能日趋复杂，仅凭买方的知识和经验很难判断产品是否符合要求；加之供方的“产品合格声明”属于“王婆卖瓜，自卖自夸”的一套，真真假假，鱼龙混杂，并不总是可信，这种方式的信誉和作用就逐渐下降。在这种情况下，前述产品品质认证制度也就应运而生。 1971年，ISO成立了“认证委员会”（CERTICO），1985年，易名为“合格评定委员会”（CASCO），促进了各国产品品质认证制度的发展。 现在，全世界各国的产品品质认证一般都依据国际标准进行认证。国际标准中的60%是由ISO制定的，20%是由IEC制定的，20%是由其他国际标准化组织制定的。也有很多是依据各国自己的国家标准和国外先进标准进行认证的，详见附录C。

产品品质认证包括合格认证和安全认证两种。依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证；依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。前者是自愿的，后者是强制性的。

产品品质认证工作，从20世纪30年代后发展很快。

到了50年代，所有工业发达国家基本得到普及。第三世界的国家多数在70年代逐步推行。我国是从1981年4月才成立了第一个认证机构—“中国电子器件质量认证委员会”，虽然起步晚，但起点高，发展快。

1. 品质管理体系认证

这种认证是由西方的品质保证活动发展起来的。1959年，美国国防部向国防部供应局下属的军工企业提出了品质保证要求，要求承包商“应制定和保持与其经营管理、规程相一致的有效的和经济的品质保证体系”，“应在实现合同要求的所有领域和过程（例如：设计、研制、制造、加工、装配、检验、试验、维护、装箱、储存和安装）中充分保证品质”，并对品质保证体系规定了两种统一的模式：军标MIL-Q-9858A《品质大纲要求》和军标MIL-I-45208《检验系统要求》。承包商要根据这两个模式编制“品质保证手册”，
并有效实施。政府要对照文件逐步检查、评定实施情况。这实际上就是现代的第二方品质体系审核的雏形。这种办法促使承包商进行全面的品质管理，取得了极大的成功。后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。

随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证机

构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了70年代后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。通过三年的实践，BSI认为，这种品质保证体系的认证适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向ISO提交了一项建议。ISO根据BSI的建议，当年即决定在ISO的认证委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即TC176）着手这一工作，从而导致了前述“ISO9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证的制度，一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。

自从1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有近100个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准，约有40个品质体系认可机构，认可了约300家品质体系认证机构，20多万家企业拿到了ISO9000品质体系认证证书，第一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中国广州诞生。

一套国际标准，在这短短的时间内被这么多国家采用，影响如此广泛，这是在国际标准化史上从未有过的现象，已经被公认为“ISO9000现象”。
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我最近一直在思考一些有关基础的事，都是看上去很简单，很不起眼，却能影响到事情的成败。让我也有点感到意外的是，我居然能随随便便就能列出十数个案例，把这些案例居然覆盖了多个行业，像一个个节点一样分布着，若连起来也许能反映一个事实存在的整体状况。但越是基础的越是令人气馁，因为你只能对此表示无奈，因为谁都知道，这不是一朝一夕，十年八年就能解决的。我加入的第一个外企是LPD，这家公司的产品之一是FBT（Fly Back Transformer )回扫变压器，也叫高压包，是将电视机行输出电路的900V电压升到25000V以上，若为显示器用，则在38000V以上，是电视机，显示器所有部品中唯一一个会起火的部件，也是爆炸威力最大的产品，是安全部品。我就是从这个部门起步，后来几经转折，我又回到这个部门，做负责整个部门的经理，最后亲自操刀，把车间肢解，卖掉，把人遣散，后来我也带着一颗受伤的心，拖着疲惫的身体离开了LPD，也由此结下了一个数年挥之不去的心结，让我不想再去从事运营的工作，自我封固在质量圈，而不是像以前被规划的那样，做一个运营经理。这个产品本身并不是新品，甚至是低利润的，高风险的，但在这家公司产品的毛利率是在12%以上的（利润最低的一款是12%），远远高于国内的低于5%水平。一个产品做到夕阳了，没多少秘密可言，利润高就是因为材料省，我们公司用的是平绕技术，特别是采用了超细铜线绕制，这样的产品可以做得体积小，各种材料都节省。在车间被转卖的过程中，简直成了一个展览馆，每个月都会有各种团队来参观，有竞争对手，也有买家。国内的竞争对手也是潜在的买家，在这里认真的看了一个遍，然后很感慨地摇摇头，说这设备我们即便买了也用不了。我问为什么？那个老工程师就打开了话匣子：“你们的高压绕组的铜线太细了，（我们用的是0.028mm 和0.038mm，也就是头发丝的1/2~1/3粗，不在放大镜下看不清线，甚至是看不到线。）我们没办法控制绕的过程。”我说：“没关系，我们提供全盘的培训资料，工艺，工装...”那个老工程师说：“那也不行，我们不是不想做，而是人不行，0.07mm我们的废品率都将不下来，这绕线到存贮，到搬运，到前装等等在灌封前都不能有大的震动，就这一点，看起来容易，做起来难呀，真的很难。”他不断地摇头，“你们用的都是学生，从头培训的，听话，我们那里都是老员工，习惯是改不了的。”我当时想到武术中的一句话，学拳容易改拳难，基础一旦没打好，真正到了实战中，动作不受思维的控制而是靠条件反射的情况下，你即便再纠正，动作还会回到老路上去。我庆幸，这些操作工都是从基础就学得正确。在目前的公司我接触了一些TOT工作的，常常听说老外抱怨，给中国人做培训太累了，很多在他们哪里不用讲，不用写的，在这里就不行，即便增加了培训也效果不明显。我问有什么特殊的原因吗？老外很苦恼，他说在他们工厂，工人的平均年龄40.5岁，在这里连23岁都不到，在国外的工厂，在一个岗位上做20，30年都很正常，在这里能确保一个工人3年不离开都费劲。你是没办法让一个不到3年的工人达到人家10年的水平的，这需要时间，自己去总结，去靠培训是培训不出手感的，这不是培训就能解决问题的，但不培训又有什么办法？哦，从零开始也不是好事，特别是反复清零。在PSS的最后一年，我们公司碰到有竞争对手（国内的）通过购买我们的产品，让我们提供培训，并且通过探讨质量问题，技术问题的方法，多个测量系统的比对，等等办法，去窥探我们的测量系统的情况。当时中国研发经理就对我讲，问题汇总起来，他们不就是想知道我们的算法吗？我反馈给总部，总部的答复是依据目前的条件，在欧洲有5个人可以解这个算法，不是别的问题，是他们的数学的功底达不到。同样事情，也发生在现在效力的公司，我加入这家公司的时候就听说这集按公司的核心计算机曾经被国家的专家组数百人，测试了上千遍也没能解析，我看和我在上一家公司碰到情况是一样，也是某项基础达不到所致,没准就是数学这样的基础。离开PSS后，碰到一个原来在一个圈里混的同仁，他就说，你们公司最牛的就是测量系统，如果把它开放了，其他公司也能自动化生产。我对此很不感冒：“自动化线是最难伺候的，对材料的尺寸的精度要求很高，我们的材料是日本公司的，产自日本，他们一搞国产化，我们就跟着倒霉，你想想，我们有20多条自动线，每天一百只的产量，有2个供应厂，每个有10~20套模具，光匹配就能把人累死，当一切都OK了，国产化来了，把车间忙得团团转不算，问题还层出不穷，气急了，只能强令，把从日本来的料用在某几条线，把国产化（同一家公司，在国内产的）放到其他线去折腾，你以为容易呀，日本人也是想办法保持稳定的，但还是国内产的就是达不到日本原产地的水平。”那个同仁听到我们也被折腾很是开心说：“也许就是国内的钢材，锡青铜这样的基础材料不行，也许是铅锡合金不行，这可真说不准。”P.S. 国足失利后，我就一直在考虑基础，素质这样的问题，推而广之，看到不仅仅是一个国足，到处都有看上去很美的东西。就像相声里的篱笆墙，看上去很牢固，风一刮，把院子里的井都刮到墙外面去了，唬人的。 收起阅读 »

爱情是装在瓶子里的芬芳，适合你的只有一款，能牵手时不要只是肩并肩，能拥抱时不要只是手牵手。
问世间情为何物，只教人生死相许，两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮。
世界上最遥远的不是距离，不是天涯与海角，而是我在你身边你却不知道。 收起阅读 »

红灯记里, 李玉和在满铁做一个扳道工人, 应该说是铁路上最底层的工作, 可他的工资可以养活多少人呢? 红灯记告诉我们, 除了他自己, 还有他母亲李奶奶, 他女儿李铁梅, 还有他另外两个工友的家属. 而且这还是温饱有余的生活! 红灯记是革命样板戏, 想必自然不会拔高当时日本和满洲国皇帝的执政水平. 看《红灯记》中李玉和与鸠山的对话： 鸠山：从前在铁路医院我给你看过病，还记得吗？ 李玉和：哦，那时候，你是日本的阔大夫，我是中国的穷工人。。。。 中国的穷工人有钱让外国的阔大夫看病吗？？？ 李玉和在满铁做一个普通工人，就可享受医疗保险，可以让外国的阔大夫看病。 收起阅读 »

作为领导，一定不能出尔反尔，你的一个不经意的决定，很可能会让你的员工做无数的无用功；同样，你自身的领导力也无法建立；
我是站在员工的立场，期待多年后，有所借鉴！

知道6sq网站还是受my younger twin sister 的影响，她是绿带中级，我是新手上路。
我和妹于08年本科毕业，至今参加工作已经三年有余。行业不同，企业不同，专业不同，所以我们诠释着不同的工作轨迹。
我于今年4月左右在6sq 注册了个账号，然后就没有留下任何足迹。此次参加11月13日的苏州站活动也是源于偶然的机缘。因为妹要去参加，我正好周末和她一起玩，所以在妹的影响下，I am in。
从来很质疑“工程师”这个称呼。我们是台资企业，本科毕业入职就是“工程师B”，然后往上是“工程师A”，最后是“高级工程师”（now I am）。但是，在《Prision Break》中，Michael Schofield 懂Electronics, Structure，Force knowledge，history,religion, measuring etc,但是Michael 也才是个工程师。
但是“质量工程师”不一样，它很具体，是质量领域的工程师。
我不是很懂质量，因为我们公司分工很细，有专门的team： SQA管原材料检验，系统稽核科负责外部审核和体系，CSA/OBA 负责成品检验，产线QC team 负责测试/外观品质，产线PE team 负责修复/跟踪过程品质，QAD负责实验结果。
我淹没在“产品过程”中，觉得有些东西知道，但是又知之甚少。
所以，听了苏州站活动中很多人的提问与解答，觉得“质量”贯穿于我们的生活中，只是我还没有形成系统而完善的概念。 活动归来，决定也要开启我的质量之路，希望大家多多指教,Thanks。 收起阅读 »

稻盛和夫的六项精进：
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、要每天反省
4、活着，就要感谢
5、积善行，思利也
6、不要有感性的烦恼

又一个里程碑，晋升绿带高级，在2011年11月14日这个特殊的日子。从注册到今天，用了9个月时间。100篇日志，多年经历的总结，让我在量的积累中不断提高。又一个进步的奖励，不算怎么漂亮，不过，也是特别高兴。即便已经奔五，还是希望不断提高自己，不断成长。
工作从谋生到兴趣到底有多远？我已经走在了享受工作乐趣的阶段，尽管还有一些不如意，也有一些困难和挫折时有发生，但是控制能力的提升，让我正面看待生活中一些负面的东西。工资可以接受，擅长也正在接近，兴趣不断提升，我正在走在正确的路上，需要的是抓住重点，稳步前行。 收起阅读 »

以前对任志强的认识只是在微博上，看他每天更新那么多的人生哲理方面的东西，不怎么喜欢他，感觉是大道理挺多，自己遇到事情可能就不行了，不过今天看了波士堂对他的访谈，感觉他很强势，很真，用俗话说：很爷们，在他身上看到了朱总理的影子，只说真话。有些人天生的性格就适合做领导者，个人魅力的表现让人禁不住想为他工作。。。 收起阅读 »

注册6SQ也有几个月了，但是一直很怎么上过，只是偶尔找找我自己需要的资料的时候才会路过，直到本月初，邮箱里面收到6SQ活动苏州站邀请才上来了解了一下，没想到6SQ还会在苏州举行活动——天准情怀，就满怀着想看看质量行业领军人物都长什么样的心情报名了。
我去年刚毕业，现在做品质助理工作，活动来了很多质量方面的经理、主管、工程师......大家讨论着一些我听懂的听不懂的品质知识和人生态度，很欣赏苟博老师的人生经历和他对自己负责、努力、坚持的人生态度，也很喜欢JIM老师和黑带妈妈的专业和热情，活动结束时听到一个女孩子想拜黑带妈妈为师，当时很是羡慕，羡慕她敢于说出自己想要的，其实自己缺的何尝不是这份勇气。
这次活动让也我认识了几位质量行业的前辈，很糗的事是，当第一个人向我递上名片的时候，我很是惊讶，没想到这么不起眼的我还有人会关注一下，一时不知所措尽然忘了自我介绍，只是默默地收起了名片，幸好苟博老师给了我们一次起身互道对不起的机会，我向他说了对不起，并做了自我介绍，要不然我会纠结好久的，呵呵...
很感谢天准公司赞助的这次活动，这次所知所获在我一直不太光明的质量之路上亮起了一盏明灯，我会好好努力走好这条路。 收起阅读 »

戒除旧的习惯不是一件容易的事情，很多人不停地寻找方法，以做恰当的改变，这很好但却不够。
一个不想改变的人，给他再多的方法也没有用，而一个一定要改变的人迟早会找到改变的方法和途径。
对成功而言，意愿与方法之比是100：0，意愿是灵魂，方法只是意愿的附属物，可以没有方法，却绝不可以没有意愿。
一个人之所以没有变成他想要的样子，只有一个原因，他想要的意愿还没有达到100％，他的意愿还没有灼热到燃烧的程度。
100％的意愿与99％的意愿相差10000倍，成功者与失败者仅仅只差这一点点。 收起阅读 »

上午看了文员MM强烈推荐的《岁月神偷》，有那么一点点感触.....

顺便看了《李献计历险记》，呵呵，有点《盗梦空间》的影子，但没那种味道....

今天就这样吧。

见过耍流氓的供应商，没见过这么耍流氓的供应商。
问题出现之后，供应商一口咬定，有问题的零件不是他们家的。
而我们只从他们一家采购该零件。
各位同胞有福气了，以后有顾客投诉，可以采用类似的做法。这个产品不是我们家的。除非被逮住了，证据确凿，那没有办法。

根据下午销售部经理反馈的信息，他们一共来四人。其中有事业部质量总监1人，原料工程师1人，供应保障部供应商开发专员1人，研发部研发工程师1人。
具体行程：
11.13 中午到达工厂，下午看生产流程及现场
11.14 全天查看工艺、质量、采购相关文件（预计当天结束，15日回返）
11.15 视进度安排，回返。
这是公司今年第十七次接受客户审计了。前几次美国客户、韩国客户、和马来西亚客户来审计感觉压力很大。现在感觉轻松很多了，但是也不能放松警惕。时刻接受客户的来访，期待自己能在不断的被审核过程中得到提高。 收起阅读 »

金秋十月，****公司第七届运动会拉开了序幕。
在这运动会中的一个重点项目----安全知识竞赛，引起公司领导高度注视及各部门的广泛关注，组委会积极策划准备，各部门踊跃报名。品质部门这一特殊部门，在大家的眼中很有优势----部门人员综合素质整体比生产部门偏高，而且有更多的时间来准备。而我们自己知道自己的势在哪----理论的知识抢记应该没什么问题，但实实在在的操作演练、实践经验我们是缺乏的，就算平时参加了相关安全知识的培训，也可能是纸上谈兵，而这次的比赛实战演练的分值分额同样很高。所以去年的首届比赛我们错过了没有报名，这第二届的比赛我们还要不要参加呢？大家有些纠结。说实话，我们对安全知识的了解不多，其他生产部门还有过参加一届的经验。但也不能因为有困难就去妥协，最后我决定由我带头组织任代表队队长，另挑选四名QE做我的搭档队员，同时我们又新增了一个压力，生产部门都是操作参加，虽说是重在参与，但我们是主管、工程师参加名次不排在前面，叫人情何以堪。于是，我们召开小组会议，把竞赛目标定为“保亚军，争冠军”，我们分工协作，由我向组委会详细了解竞赛规则，并向部分上届参赛选取些经验，其他队员有序复习资料做好准备。
队员们不付所望，以成功晋级决赛（十六选六），组委会在通知晋级的同时，要求当晚19：00预演（主要是熟悉下环境，决赛是面对面的口试及实际操作，评委是公司高层领导，还有200号左右的操作员为观众，阵势我想有点类似于辩论赛，决赛分必答题，共答题，演讲题，风险题四个环节）排练下，对于我队没有参赛经验的来说显得很重要，看到各代表队的出色表现，我发现了本队的很多不足之处。比如重头戏的演讲题，我们在选材、熟悉度方面远不如好几个队。于是排练完成后，我又一次召开小组会议，决定对演讲稿件进行大幅修改，演讲者选形象气质好的一名女队员。但毕竟稿件是我写的，只能靠强记了，而且时间只有明天一个白天（晚上19：00 决赛就会开始）。其他队员，分题型根据各人特长强攻不同类型题目，让每人掌握一门强项，所有队员的工作任务必须完成。恰巧的是，决赛当天的下午有个重要会议耽误了两个小时，时间又少了。但会议完成后我还是召集队员，进行了验收，大家都很努力，而且信心十足。
决赛准时举行了，第一环节的必答题，比较简单。但我们的两位队员，可能是一时紧张，出师不利丢掉了6分，位居每四名，我开始打手势鼓励大家要有信心，利用观众互动的时间，小组进行了短暂讨论，准备迎战。果然效果甚好，在第二环节超常发挥，结果同另一支队并列第一，大家开始都进入了状态越战越勇，但在演讲环节，也许是准备够充分，没有正常发挥，不过总分也拿到25.3的好成绩(总分30分)与冠军队落后了3分.
于是我们又展开了一次短暂的讨论,要想拿到冠军唯一的希望就是在风险题中夺回,最后我们决定背水一战.但在风险环节由于实战能力的欠缺,还是没有如人所愿.我们还是没有拿到冠军.值得欣慰的我们还是达到了预定的目标-----夺得亚军.
决赛完成后,大家都很激动,看到队员享受成功的时候,心里有说不出的开心.这何止是一场比赛,简直就是人生的缩影,我们开始设定目标,我们尽心尽力为之努力,团队之间合作,次次的调整方向,又因为轻敌,在最容易的时候失败了,但大家并没有气馁,总结经验成功了.同时我们又为冠军背水一战,虽然失败了.但我看到了大家的精诚团结,分工协作,努力拼搏.这不正是我们工作所需要的吗?也许世上任何美好的东西都会有遗憾,就像我们有十足把握的冠军,而因为紧张、轻敌、准备不足等变为亚军。 收起阅读 »

总想着做别人做的事儿不会成功，每个人来到世界上，都有一个属于自己的定位。
人们承担社会角色和职业是有高下之分的。很多人公开拒绝承认这一点却又在私下愤愤不平。纤夫和歌星一样在劳动着，但纤夫的价值只被船舱里的游客承认，歌星却有数以万计的崇拜者。无论如何，元帅和士兵是不同的。
但，在接受这个事实之后，你应该努力愉快地扮演自己，这才是真正的价值所在。
每个人都应该给你自己定一个位，认清自己要做什么，想做什么，应该做什么，兴趣是什么，特长是什么，只有这样你才会走出一条自己满意的职业路。 收起阅读 »

得知我们一位老同事赵师傅的太太前阵子去世了，很是吃惊和感慨。

赵师傅是高级工程师，88年公司大陆建厂时老板就把他从上海请了过来，负责我们工装夹具的设计制造和改善。一个上海男人从不远千里，只身来到了深圳，妻儿亲人都在上海，赵师傅这一干就是20年。

赵师傅是个性格古怪的老头，他设计夹具很有一套。但是你同他沟通一定要顺着他，若不尊重他意见，非把你骂飞不可；你顺着他，他夹具做得又快又好，大家开开心心的。我来公司的时候，他已经比较年长了，见他平常吃饭挺少的，可是干劲十足，尤其爱好打乒乓球，少见少见一个老人。

08年底65岁的赵师傅告别了公司，回到了老家上海，他和家人重新团聚在一起。

2010年3月我和经理去上海参加了Electrolux的供应商年度大会，拜访了赵师傅。赵师傅住在世博家园，自己出资买了套两室一厅，和太太、孙子一起住；儿子开了个酒店，有自己的家庭和事业，老人和年轻人不在一起住的。

三月的上海依然很冷，那个夜晚突然下起下雪。我们7点多出发，买了点东西，从闸北敢到世博家园已经九点多了。赵师傅一个人打的在8号地铁口等我们，匆匆到了他家，位于七楼的一个很温馨的家。

印象特深刻，快10点上海人基本睡了，当时赵太太穿着棉袄，可能刚睡起来的，她给我们泡了咖啡端出点心，这上海点心吃起来特别香甜。赵太太头发黝黑，很端详，看上去很优雅的一位上海女人，似乎还不到50岁的年纪。哈哈，上海女人真不一般。到赵老家寒暄几句，表达了同事们的问候和想念，赵老显得特别激动。从深圳回上海的这一年多，他闲多了，就是带带孙子，很不习惯。平常给孙子做做小玩意，有时跑跑儿子酒店，真闲不住。以前在公司天天从早忙到晚，面对设备、产品，想这想那充实的得很。现在，回了上海，一切都变得那么缓和。他啊，在深圳养成了12点睡觉的习惯，太太呢10点以前基本睡了，所以赵老只有弄了个小房间，摆了电脑电视一个人睡。这个老头，真让人搞笑。我想笑，却怎么笑不出来。

聊了半小时，我们就准备回酒店了，10：15应该地铁没有了，赵老一个人送我们到附近的公交站，沿途路有融雪，我们很是担心路滑，赵老一个劲迈步往前走，硬朗得狠。很幸运赶上了末班车，上海的公交很干净也很快捷，司机也挺好的，一路上就把我们唯一的两个人乘客从起点送到中转站，然后我们又转车，回到了闸北，沿途欣赏的上海夜景，回味着久违的赵老。

事情过去一年多了，提起赵老，我会想起上海之行，想起他的笑容。突然提到赵太太去世了，我是不敢相信，那样一位端庄优雅年轻的奶奶级太太，怎么可能呢？肯定是同事们搞错了，我坚信。

赵老，离家20年，才和太太团聚两三年，才享受天伦之乐没多久，怎么会有变故呢？
没有联系到赵老，我在这里默默祝福他和他的家人。

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有时候，我们为了生活，为了兴趣，为了事业，长年不能和家人相聚；若能聚之，那是幸福无比；若昙花一现，这是件多么的悲伤的事情。这几年打工生活，发现好多同事与家人是周聚、月聚，甚至有的年聚。相爱的人不能天天在一起，我觉得不是圆满的事情，宁肯一个人安安静静的过，也不愿意彼此分离，我害怕牵挂。

有些事情，真的能力有限，无法满足；有些事情，是自己没有努力，没法满足；有的事情，是没有用心，不去满足。亲情，爱情，友情，我希望能感动每一天。 收起阅读 »

走的越远，发现需要学习的东西越多，不懂的东西越多。其实创业并不是一个最好的选择，每个人都有自己的人生定位，所以，年轻时多学习，不要急于给自己定位。多修练内功。外在的东西，会水到渠成。如果可以，我会从头开始，重新定位人生。如果不能改变，我将付出比常多几倍的努力来修练内功。---------题记

估计是年纪大了的关系 ，开始感慨和回忆。跳出来，以一个旁观者看自己的历程和选择。 开始，为些有选择后悔。
开始了如果当初不这样选择，或许怎么样怎么样。。。。。。不管怎么样，先感谢下某人。带我走进另外一扇门。让我学习更多，了解更多。
还是先自我介绍一下吧，芳龄27，由于年轻气盛，过早的成了私营企业主，有小小的外贸公司和一间小小的停工的车间。
走到今天，有这样的“成绩”，其实很差很差。现在才明白，过早的创业，让自己啥也不会。6年了，自己创业6年了，没有任何发展，公司没有壮大，生间没有生产忙碌，没有做不完的订单。微薄的利润勉强的够维持公司的生计。起早贪黑的我，视野开阔一点，业务能力强一点之外，没有什么特别的。比起同行人，我还差的很多很多，不懂财务不会会计成本，不知道几次投资失误，只得勒紧腰带过日子。
来这里学习一点生产管理，经常去车间摆弄摆弄，很想，按照标准化的来操作，可是感觉现实中很难，很累。
人员成本，我们目前的情况，至少要增加四人到6人。在这个内忧外患的年代，我不敢。没有 了当年的冲劲。
在业务方面，还是可以小小的自豪下，在这个行业，用了一年时间成为行业内最大采购商的正式供应商。
可是管理方面，实在是找不到字来形容，差的一踏糊涂。很多很多知识，不懂。
很想静下心来，学习。发现太多的不懂，不知道从何入手。资材管理、质量管理、供方管理、索赔管理体系建设、所有仪器、设备管理，财务知识，成本核算，还有语言的学习。其实说到底是不懂时间管理。
唉，突然静了一下，发一下感慨吧，回到现实 中，继续努力。

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量具存贮柜旁边，两位交接的同事争论着。一位是将于本周五离职的量具管理员陈，另一位是和她交接的吕——之前也在其它事业部做过量具管理。陈是上周五向我说明她已找到新工作，一周后离职，我是在仓促之间找吕来办理交接（此事很无奈，之前向领导提过培训后备人员，但被领导办砸了），之后由吕来指导新的量具管理员。交接过程中吕一直按她之前的经验对陈的工作提出质疑，为什么要这样，为什么不那样，这样的做法不好管理等等，将对方逼到一角；陈一听到她的问题马上就竖起招架之势，解释为什么这样，为什么不能那样，导致目前问题的原因是什么等，原因大多是领导的问题、公司不肯花钱处理的问题和现实中的无奈。她们一来一回，我耳中仿佛是乒乒乓乓乓的过招之声。
陈没有系统的学习过量具管理，她到这个岗位时也没有人和她交接，目前的工作经验也都是她自己摸索出来的，加上公司混乱的管理确实有很多地方无法做到位。吕做为一位有经验的同行，对她的工作质疑也是理所当然的。但考虑到她们的角色，以及吕对现在的螺丝事业部环境还不熟悉的情况，她不应该如此直白的质疑上任的工作，毕竟对于一个在该岗位做了两年且即将离开公司的职员，内心希望的是自己的工作被人认可。
这两个角色我在工作中都扮演过，最初也曾如她们那样和别人过招，作为有经验的新人，我希望表现出自己的专业，借以质疑将交接的上任逼至死角来展现，希望对方认可我的专业能力；作为一个即将离职的人员，不希望交接的人在自己的工作上有质疑，只要对方稍有质疑，马上就会一招将其挡回，并且顺势截住对方的后路，使他无法再多问。过后回想时自己也觉得好笑，何必呢，毕竟新来者日后有更找的时间在那个岗位上工作，没必要向上任展示什么，或证明什么，重要的是上司的看法；离职者也即将离开，公司是否认可之前的工作也不重要了，做的是好是坏接替者日后必然能发现，又何必在意一时的质疑，陡起口舌之争。其实作为离职者面对质疑完全可以坦承相对，好就是好，不好就是不好，将来胧去脉说清楚给他听，自己积累的经验也一并托出，用不用随他；作为新来者，要接受上任所能交接的所有东西，对他的工作成果除了称赞好的一面之外尽量不做评价，有疑问也会委婉的提出来而不是质疑，如此一来大家或许能交个朋友。现在看着她们，就像再现了以前的我，记录下来以自戒。 收起阅读 »

陶振频率偏离问题需要研究以下参数
Frequency Tolerance（调整频差）：在规定条件下，在基准温度（25±2℃）与标称频率允许的偏差。一般用PPm（百万分之）表示。 Frequency Stability(温度频差)：指在规定的工作温度范围内，与标称频率允许的偏差。用PPm表示。 Aging（年老化率）：在规定条件下，晶体工作频率随时间而允许的相对变化。以年为时间单位衡量时称为年老化率。 Shunt Capacitance（静电容）：等效电路中与串联臂并接的电容，也叫并电容，通常用C0表示。 Load Capacitance（负载电容）：与晶体一起决定负载谐振频率fL的有效外界电容，通常用CL表示。 一般最关注的参数有2个，即调整频差，负载电容CL。有一部分对温度频差有要求。如果工作温度范围比较广，则会对工作温度范围有所要求，即所谓宽温。 收起阅读 »

今天公司迎接重要客户的稽核，下了军令状了。订单多，工作压力大，订单少，压力却比之前更大，无语。。。。。。

筹划并期待许久的全集团四标合一终于可以开始了。我兴奋、忐忑、责任。期待有好的结果吧

广东一伙劫匪在抢劫银行时说了一句至理名言：“通通不许动，钱是国家的，命是自己的！”大家都一声不吭躺倒。劫匪望了一眼躺在桌上四肢朝天的出纳，说：“请你躺文明些！这是劫财，又不是劫色！”劫匪回去后，其中一个新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少。那老劫匪（小学文化）说：“你傻啊？这么多，你要数到什么时候啊？今天晚上看新闻不就知道了吗。”----这就叫工作经验，这年头工作经验比学历更重要!劫匪走后，行长说，赶紧报案！主任刚要走，行长急忙说：“等等！把我们上次私自挪用的那五百万也加上去！”主任说：“要是劫匪每个月都来抢一回就好了”。工作很枯燥，快乐最重要！第二天新闻联播报道银行被抢了一亿，劫匪数来数去只有两千万。老大骂道：“妈的，老子拼了一条命才抢了两千万，银行行长动动手指头就赚了八千万，看来这年头还是要读书啊！”银行行长看到新闻联播后激动滴对主任说：“妈的，你小子可以，胆儿够肥的啊......”主任笑而不语，如卸重负暗自心想：“妈的，终于通过劫匪把买中石油股票的窟窿补上了。” 收起阅读 »

写过二次检讨书。
第一次是因为群发邮件。我们邮箱用的是Outlook，大家创建了许多群邮箱，方便快速便捷的发邮件给相关部门或群体人员。刚好我们来了位新厂长，是个推崇精细化管理的人。给我们的规定中就有一条，不能随便发群邮箱给非相关人员，占用和浪费公司资源。前面也说过，我进去也没有什么系统的培训和宣导，但是这个规定，老板还是宣导过了的。平时我们使用邮件，都是小心翼翼的。
一次，一个和工程有关的异常处理邮件，我发给了工程部的群邮箱。因为我并不知道这个群邮箱里有厂长在里面，因为他有挂职代理工程部经理。于是乎就被厂长知道了。后来一次经理开会回来，就要求我写检讨，说厂长要求下来的。这件事，当时觉得，是因为我们部门太弱，厂长非常不喜欢我们经理，于是，在厂长那里，我可能成了“鸡”被杀了来敬“猴”，毕竟还有“新官上任三把火”的意思；另外，在经理处，他不帮我开脱，大概是把我当成了部门受处罚的“替罪羊”了。不过对于刚出校门，血气方刚，书生气十足的我，根本不在意，根本没考虑这些会对职场前途有什么影响。
第二次写检讨，是因为重工材料没有在本体做标识。当时我负责的一款FFC Cable，与Connect接触不良，分析原因是Cable 金手指上有残胶。后来就找供应商处理，他们重工了我们的库存和他们的库存（用酒精无尘布擦拭）。可能因为重工不到位，后来使用时，每天断断续续发生异常。这个问题影响了产能，而且迟迟没有彻底解决。
厂长发飙了，跑来我们工程师开的品质会议上，对着我把我们部门一顿臭骂。然后问我们都做了什么处理对策？我说已经有安排重工过。于是问我，你说重工过，有何凭证？有做标识么？我说在外箱上有做标识。接着问我，那本体上有没有标识？什么标识？我说，本体上没有标识。
于是厂长大发雷霆。说，为什么没有在本体做标识？我要求过多少次了，你不知道吗？是不是你老板没有告诉你？如果是你老板没有告诉你，马上回去告诉你老板，让他给我写检讨！我完全没有机会回话，就被他轰出会议室。
然后我把情况告诉我们经理，他叹气说，那你也要写检讨，作为我的检讨的附件。
除了这两次检讨，我还有一次被厂长破口大骂的经历。
那是车间发现一款螺母螺纹异常，易松动。因各种原因（我能力范围外的），也是个“历史遗留”问题，迟迟未解决。厂长在一次停线后，跑到车间，召集相关单位，商讨对策，原本应该是我们课长去的，但是他知道厂长的厉害，硬把我拉上。于是，当厂长问这个问题，供应商那边的联系是谁，怎么处理的？我站了出来。
我说了大概不到5句目前的处理进度，厂长就不耐烦了。说，你啰啰嗦嗦说了一堆，我什么都不明白，你们到底做了什么改善？！我看厂长还算和善的样子。胆怯地问，那该怎么处理？这句话一出口，厂长立马像换了个人似的，火冒三丈，大声嘶喊着（感觉像要把人给吃了）：你问我？我问谁？叫你们经理来，问你们经理！整个车间几百近千平的空间，每个员工都被震慑住了。然后他接着问：你是学什么的？我回：机械。他又问：那你会什么？还没等我回答。他突然又开始嘶喊：你什么都不会！你只会吃饭啦！（我惊，幸好没说我只会吃屎，因为我们有人在会上就被他骂说只会吃大便）。现在想起这件事，还觉得好笑！ 收起阅读 »

某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？” 　 观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。 　 第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。 　 这人问：“你是观音吗？” 　 那人答道：“我正是观音。” 　 这人又问：“那你为何还拜自己？” 　 观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。” 收起阅读 »

第一感悟：养精蓄锐把握机会-----学会定位　　《易经》告诉人们，人在不同的年龄阶段的定位是不同的，而又是承前启后相互衔接密不可分的，因而又是不能超越的。人生的路虽然是曲折的，但我们还必须得按部就班地一步一个脚印地从头走起，该受的苦你必须要受，该喝的蜜你必须要喝，不可越雷池一步。　　第二感悟：心有乾坤神闲气定----戒除浮躁　　当人们浮躁的时候，应该想想那浩繁飘渺无穷无尽的宇宙，为什么它能够数亿年的时间仍然坚守着自己的法则，遵循自己的规律不动摇。　　第三感悟：锲而不舍奋发进取----磨掉幼稚　　如果说一个成年人很幼稚，就不是那么好听了，多少有点讽刺的意味。说明他（她）不懂事理，不辩是非，不通达。说重一点就是他（她）很傻。　　第四感悟：目标明确果断前行----战胜疏懒　　要找聪慧者，要找我们的“启蒙”老师作为指导，而不是“启蒙”老师来找我们，如果“启蒙”老师指出我们的缺点和错误，就应该积极主动地去接受，去改正。　　第五感悟：等待时机慧眼明察----走向成熟　　等待是一种智慧。等待是一种积蓄。等待是一种信念。人们之所以等待，是因为时机还没成熟。　　第六感悟：冷静反省心安理得----避免争执　　我们必须学会反省，当我们做事之前反省了，每个细节都考虑到了，办事才能得心应手，即使遇到挫折由于预先考虑的明白 ，心里也会有准备，不至于最后会把事情办咂，甚至走向歧途。当我们做事之后反省了，从中得到经验教训，就可以为以后的成功铺好路。　　第七感悟：伸张正义宽厚仁慈----化干戈为玉帛　　国家出师有名，惩恶扬善，是为了伸张正义，为天下人谋福利，这是大义；同样一个人也能出师有名，而这个“师”就是“小师”。就是人们心中的正义之道，就是做正义之事，这个义也是小义。　　第八感悟：相亲相爱和平共处----赶走孤独　　爱需要相互帮助，爱需要相互依靠，爱需要理解，爱需要交流，爱需要磨合，爱需要缘分，爱可以赶走孤独。　　第九感悟：以退为进蓄势待发----鼓足干劲　　提起以退为进，我们不禁想起卧薪尝胆，忍辱负重，胯下之辱，退一步进两步这些先人们留下来的典故。最有代表性的，要数“退一步海阔天空”的故事吧。这种海阔天空表示让自己有更多的回旋余地。　　第十感悟：奋勇前行坚持真理----靠近成功　　成功固然是每一个人所向往的，但成功的前提必须奋勇前行坚持真理，没有奋勇前行，成功只能是一个泡影；没有坚持真理，成功只能与我们背道而驰。　　第十一感悟：善于沟通诚信待人----增进了解　　要沟通必须诚信待人，将心比心。沟通缺少了真诚，一切都会变得虚伪，一切都没有意义，一切交流都因没有力度而难以让人信任。　　第十二感悟：顺应自然顺水推舟----懂得顺从　　当上帝要在你面前降下灾难时，不要悲观，不要失望，要坚强，也不要过多地去苦恼，苦恼没有用，要保持平常心，要顺应自然，要懂得有容乃大的道理，只有这样你才能够让自己的身心放松下来，更理智地去处理路边的荆棘和杂草。更快乐的去从容面对一切。　　第十三感悟：和睦相处平易近人----融入团体　　我们常说，要想做事，首先必须会做人，只有把做人放到第一的位置上，我们的事业才能够蓬勃发展。而做人就是讲究人缘，要想有人缘，就必须与团体打成一片。而要想融入团体，就必须积极主动地与他人沟通交流，了解他人的心声，想他人所想，助他人所难，方能得他人之心。　　第十四感悟：柔顺谦逊精中求细----稳妥操办大事　　古人云：“九层之台，起于累土；合抱之木，生于毫末；千里之行，始于足下；”又曰：“不积细流，无以成江海；不积硅步，无以致千里 。”所以说天下大事必作于细，天下难事必作于易。　　第十五感悟：谦虚谨慎虚若怀谷----切忌得意忘形　　在这个复杂多变的社会里，人们的心越来越浮躁了，浮躁就会让人变得得意忘形，得意忘形我们就会失去很多。为了让鲜花常伴于我们身边，让事业不断前进，让我们从现在就开始谦逊谨慎，虚怀若谷吧。　　第十六感悟：有备无患奉献爱心----分享快乐　　世界是美好的，当我们以微笑去面对世界时，我们征服了世界；创业是艰辛的，当我们以微笑去面对创业时，我们成就了创业。创业是一种分享，一种付出。付出是一种爱，爱是快乐的，快乐需要微笑。微笑，没有沮丧，也没有失败，只有进步，只有成功。　　第十七感悟：随机应变开阔视野----灵活变通　　要学会相互沟通，相互促进，不断拓宽视野。没有开阔的视野，没有长远的眼光，就会跟不上时代潮流，就会守旧，就会落后。　　第十八感悟：惩前毖后治病救人----冷静纠正错误　　我们每个人都期待着别人的赏识，期待着社会的肯定，期待着自我价值的确认，这是一种积极的动力，不管是批评还是表扬，都应该有明确的针对性，要就事而论，不能大而化之，不能空洞。　　第十九感悟：智慧感化德行育人----因势利导　　教育人或者管理人都要以理服人，以智慧来感化，以智慧育人，坚持中庸之道，利用因势利导的方法教导人，从而取得人们的信任或尊重。　　第二十感悟：审视自我观察别人-----完善自我　　人最大的敌人不是别人，而是自己，要想了解自己，必须审视自我，经常反省自我。　　经常审视自我会让自己更能够认识自我的不足和错误，从而改变自我，提升自我。 收起阅读 »

参与5061人，回复464条排序：最新最早最热2011-11-06 10:19:39 新浪手机用户火车票十五年没涨价了，修铁路不用钱吗？回复支持2011-11-06 10:19:24 新浪手机用户基础设施说什么也要建 但钱要花在正地方回复支持2011-11-06 10:18:56 新浪手机用户支持回复支持2011-11-06 10:18:56 新浪网友hlmzd国家应该在水利建设，交通，地铁，住房方面给予更多投资，同时在这些方面更严厉打击腐败。回复支持2011-11-06 10:18:49 新浪手机用户支持回复支持2011-11-06 10:18:36 新浪网友神指分队001铁路属国家基础设施就应当国家出钱，只是希望钱最终流入建设者及铁路职工身上。回复支持2011-11-06 10:13:00 新浪网友猪行股市顶一下哈，要是有钱，我就认购20万股中国中铁。回复支持2011-11-06 10:12:28 新浪手机用户支持回复支持2011-11-06 10:11:12 新浪网友神指分队001原帖:2011-11-06 09:50:14 新浪手机用户1铁路仍然是最安全，最便宜便捷的出行方式，uc上留言的大多是啥也不懂的无脑儿！！！就只有一张喷子嘴！！！！！2支持。回复支持2011-11-06 10:02:53 新浪手机用户铁路属国家基础设施就应当国家出钱，只是希望钱最终流入建设者及铁路职工身上。回复支持2011-11-06 10:02:43 新浪手机用户铁路是的重要性,也关系到每位公民,所以必须要建,政府应该出钱,我们都大力支持!回复支持2011-11-06 10:02:21 新浪手机用户现在大部分职工都在家歇了。上班的也就是两千基本工资，也没奖金回复支持2011-11-06 10:02:06 新浪手机用户没有必要修这么多铁路，只有钱多得没地方花的时候才会去投入这种没有收益的行业，说白了铁路是亏本的行业回复支持2011-11-06 10:01:58 新浪手机用户没有必要修这么多铁路，只有钱多得没地方花的时候才会去投入这种没有收益的行业，说白了铁路是亏本的行业回复支持2011-11-06 10:00:52 新浪手机用户好好查一查腐败 钱都花那了回复支持2011-11-06 10:00:37 新浪手机用户换我做看能不能赚钱。回复支持2011-11-06 10:00:31 新浪手机用户交通是民生的重要部分，应该完善铁路系统回复支持2011-11-06 10:00:01 新浪手机用户基建项目大量增加，提升物价，增加通涨，影响经济。回复支持2011-11-06 09:59:21 新浪手机用户铁路还是要支持的回复支持2011-11-06 09:59:17 新浪手机用户铁路还是要支持的回复支持1ly4836的blog提速、提速、再提速，不认真抓管理，提速目的是什么？虚荣还是利益？当物极了则必反了。为什么当时没有人愿意关注反面意见呢？最终是政府买单，人民买单。这一定不是党中央追求的。让我们自爱，让移民的人惭愧去，不行吗？7分钟前顶一下(0) | 回复(0)搜狐新人853938哪些说铁路可以不投资的人不要出门好了，不要春运买不到车票破口大骂铁道部不修铁路不增加运能，下来又指责修铁路花钱多。铁道部可以解散，今后大家出门坐牛车好了，既环保又安全并且便宜。9分钟前顶一下(0) | 回复(0)搜狐新人105019给铁路这么多钱，服务怎么样呢，票价还不是很高，为什么，腐败分子太多了，再多的钱也是填不完的，治标不治本啊9分钟前顶一下(0) | 回复(0)法律不是这样的估计从这里得到的人不少!9分钟前顶一下(0) | 回复(0)兀啦啦看来喜欢热衷请客送礼吃回扣的太多了11分钟前顶一下(0) | 回复(0)liqinxian888每天卖那么多的火车票钱花到哪里去了？11分钟前顶一下(0) | 回复(0)肖金仁什么乱七八糟的！怎么会这个样子？就没有个说法吗？14分钟前顶一下(0) | 回复(0)abcd22222222的blog好过买美国国债。14分钟前顶一下(0) | 回复(0)搜狐新人81912该谁负责？没人负责吗？17分钟前顶一下(0) | 回复(0)搜狐新人248169建议：找“两油”要！今日 09:43顶一下(45) | 回复(0) 收起阅读 »

黄秋生怒斥内地剧组一团糟：只顾赚钱




正文我来说两句(3人参与)










2012年05月23日07:36



来源：金羊网-新快报






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黄秋生谈电影。












黄秋生怒斥内地剧组。












警匪赛车电影《车手》将于6月22日上映。




　　警匪赛车电影《车手》将于6月22日上映，导演郑宝瑞、主演余文乐(在线看影视作品)、
黄秋生昨天在香港做上映前的宣传造势。黄秋生在接受新快报记者采访的时候，大曝自己在内地拍戏的窘事，批评内地很多电视剧组只顾赚钱，不把临时演员当人
看。由于条件艰苦，黄秋生在内地拍戏随身必带很多东西，小刀、手电筒和方便面更是“三宝”，拍完一部回来至少要在香港休息一年才能回过气。
　　“有人喜欢把自己的七大姑八大姨都搞到剧组里当演员”
　　黄秋生有一个很著名的广告代言，在广告里他有句台词是这么说的：“如果我是个演员，我会说我很喜欢这部戏的剧本；但如果我只是黄秋生，我会说我
很喜欢这部戏的片酬。”此前很多采访中都说过自己接戏，片酬是最重要的一个因素，黄秋生对记者表示：“我的房子还没供完，孩子还没有上大学，我妈刚刚中
风……”
　　有记者问秋生现在很多香港演员都在内地拍戏捞金，为什么他不在内地接更多的电视剧。秋生说：“内地整个创作环境都不行，我上一部戏在内地拍，足
足吃了四个月的方便面，所以现在每拍一部都要回来香港休息一年。”他说内地剧组其实大多都制度混乱，临时演员自己都不把自己当人，“我们冬天拍，零下十几
度，很多演员都没有帐篷换衣服。其中有个演员病了，人家就和他说‘你以后签约就要签主角，你看黄秋生是主角，他就有帐篷和小太阳。’这是人话吗？这也是为
什么很多演员一旦成名之后，都喜欢迟到、早退、骂人、耍大牌，因为他们的心态早都已经被扭曲了。”
　　黄秋生还表示因为有很多不专业的人，所以导致观众对演员这个行业的印象很不好：“包括潜规则，还有人说你要和黄老师拍戏可以啊，拿钱来！还有的喜欢把自己的七大姑八大姨都搞到剧组里当演员。”
　　至于近几年还一直有投资人说演员的片酬太高，黄秋生却说自己每年赚得钱其实少得可怜，当他听说内地有一些男明星的片酬已经高达一百万一集的时
候，惊得从座位上站了起来。后来听说这些片酬大多是煤老板开出来的，他倒坦然了：“那很正常，因为他是煤老板。我拍电视剧的，如果我去开煤矿，一样会开出
很烂的煤。给这样高的价钱我也不拍，因为我还是想继续拍下去。我要是拍几部煤老板的戏，我就真的‘没老板’了——没人敢用你了！”
　　“看到剧组的盒饭就好像上帝看到人间，一团混乱！”
　　这么多年在内地拍电视剧，黄秋生也早已练出了一身本领。有几样东西是他拍戏的时候一定会随身携带的：小刀、手电筒、方便面。“小刀是用来救命
的，万一地震也好拿来用。手电筒很必要，我有次住在北京某饭店，半夜三点醒来发现房间停电。我打电话到前台，那个小姑娘好像还没睡醒，我问她怎么办，她叫
我继续去睡觉。还有床头必须要放一瓶水，衣服都要放在随手能拿到的地方。进门后先要查看走火通道在哪里，走过去要几步……另外还有方便面，小锅子小炉子。
剧组的盒饭那些油，也不知道能不能吃。有一次我吃了一点，结果那天有六个演员都拉肚子了。那些菜不是豆芽炒豆芽，就是土豆炒土豆，你看到那些饭的感觉，就
好像上帝看到人间一样，一团混乱。”
　　秋生表示香港以前也是“东方好莱坞”，后来就是因为剧组太多，很多人不守制度，结果市场就越来越小了。“现在一年500部电视剧，都可以赚那么
多钱，可你不好好保护这个环境，总想着投资少一点，赚多一点，永远没有远见，目光如豆，那就会像得了‘夜盲症’一样，看到的范围越来越小，等发现的时候就
太晚了。”
　　过去经常喜欢“炮轰”一些不合理的事情，现在黄秋生也缄默多了，不到急的时候不轻易开口。他说事不关己是绝对不讲的，但有些事情看起来和自己没
关系，但其实又是息息相关的。“我只在自己的地方，对和自己有关系的事情去发言。我绝对不会讲美国怎样怎样，因为那和我无关。很多人身在这个行业里，但是
却不去批评这些现象，但我尊重自己的职业，而且我通过尊重自己，来尊重别人。你如果连自己都不尊重，你怎么希望别人来尊重自己？”
　　说新片《车手》黄秋生：我从不飙车
　　在《车手》中，黄秋生扮演的一个即将退休的交通警察，同时也是一个深藏不露的飙车高手。但说到现实生活，秋生却坦言自己从不飙车，不但现在不
飙，就连年轻的时候也不曾飙过。“我开车最多是吃吃罚单，比如违章停车什么的。酒驾？千万不要，太危险了。醉酒开车，不但是对自己不负责任，更是对别人的
生命不负责任。我年轻的时候试过喝酒之后开车，知道非常危险。以前没有这条法律之前，很醉很醉的时候都试过，但那时候年轻，就算是醉了也可以开车回家。可
是现在年纪大了，中途要是停一停的话，可能就已经睡着了。”
　　因此在电影里黄秋生飙车的戏都是由特技演员完成的，秋生说自己只需要“演”得像一个飙车高手就好了。而只所以接拍这个角色，则是因为杜琪峰(在线看影视作品)的面子，说到这部戏和当年自己拍过的《头文字D》哪个更好看的时候，黄秋生说：“当然是现在这部！因为这部还没上映，票房还有机会很好。《头文字D》已经上映，那就是历史了。就好像你刚结婚，人家问你是现在的老婆好还是以前的老婆好，你还用想吗？当然是现在的这个好了！”
　　和黄秋生演对手戏的余文乐，十年前也在《头文字D》里出演过。提及对方这十年来的变化，黄秋生幽默表示：“他长大了十年而已。”而说到自己的变
化，他说：“我是老了十年。拍《头文字D》的时候，我早上起来在学校门口，看到那些女学生来来往往，穿短裙，心里想：这多好看的。但这次拍《车手》，什么
都没看就收工了。就想着中午吃什么，晚上回去要不要喝支红酒。更享受生活？是没有生命力了！”钻石：我想大陆与我同龄的，初次认识黄秋生十有八九是因为看他主演的三级片，后来看到他演的正剧，我仍然觉得他不像个好人，八成是个卧底。这次读到他对大陆剧组的发飙，倒是有一种沧桑感，也发现他其实很敬业，没有烂戏只有烂演员，一个烂片之王能成为老戏骨，影帝真的挺不容易的。他提到的盒饭，让我想到多年前我在北京国贸桥下看到的一个情景，当时Soho还是个大工地，国贸桥也在加固翻修，两个工地连成一片，下班的时候，工地里的民工坐在马路牙子上，吃晚餐，一碗白米饭上面盖着一点似乎是盐水煮过，或者清炒的豇豆，风吹过来，泥沙搅在风中一起扑面而至，路人纷纷掩面或转身以避，但民工却似乎不为风所动，就和着风吃着饭，抽着烟，聊着天，或者眼巴巴地盯着从他们身边匆匆而过的人或车。一阵风很硬，我下了自行车，推着走，因为桥面上在施工，所以桥下的交通变得特别拥挤混乱，我左右看过去，在我左边是黑色的宝马，奔驰，在我右边是土猴一样的民工，而我是急冲冲的路人，我突发奇想，如果有人能给这个景象抓拍以一张照片该多好？或者画一幅油画？作品的名字我的想好啦，就叫_《阶级》。 收起阅读 »

一、步伐急促的男人这类男人是典型的行动主义者，大多精力充沛、精明能干，敢于面对现实生活中的各种挑战，适应能力特别强，尤其是凡事讲求效率，从不拖泥带水等。
二、步伐平缓的男人这类男人走路时总是一副慢腾腾的样子，别人无论说得如何急他都不在乎似的，这是典型的现实主义派。他们凡事讲求稳重，“三思而后行”，绝不好高骛远。
如果他们在事业上得到提拔和重视的话，也许并不是他们有什么“后台”，而是他们那种务实的精神给自己创造的条件。 三、身体前倾的男人
有的男人走路时习惯于身体向前倾斜甚至看上去像猫着腰。
这类人的性格大多较温柔和内向，见到漂亮的女性时多半要脸红，但他们为人谦虚，一般都有良好的自身修养。
他们从不花言巧语，非常珍惜自己的友谊和感情，只是平常不苟言笑。较之其他类型的人来说，他们总是受害最多，而且不愿向人倾诉，一个人生闷气。
四、军事步伐的男人
走路如同上军操，步伐齐整，双手有规则地摆动。这种男人意志力较强，对自己的信念非常专注，他们选定的目标一般不会因外在的环境和事物的变化而受影响。
这种男人往往最让女人欢心也最让女人讨厌，因为他们一旦看上某个女人，就会非缠到手不可，只要你答应他，他愿意每天拉着人力车来接送你。
这类人如果能充分发挥自己的长处，一定收效颇丰，因为他们对事业的执著是其他类型的人不可比拟的。但如果你的上司是这种人的话，日子可就不好受了，很多时候你会“吃不了兜着走”，因为他们一般都比较“独裁”，而且有时候甚至会不惜牺牲任何东西去达到他个人的理想和目标。 五、踱方步的男人
迈着这种步态的男人是非常稳重的，他们认为面对任何困难事情时，最重要的是保持清醒的头脑，不希望被任何带有感情色彩的东西左右了自己的判断力和分析力。
这种男人有时也觉得累，为了保持自己的尊严，他们很难在人前笑口常开，这是他们的准则。
他们对自己的身体形态进行严格控制，虽然别人敬畏他们，可在一人独处时却感到压抑。因为这种人涉世极深，了解人情冷暖。
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