管理好自己

从事质量工作这么多年来，直至做到行政、人资、财务以及运营指标等综合管理时，豁然觉得做质量还真不错！得益于质量工作给人以缜密的思考、严谨的行事逻辑，如果再去提升自己，如何管理好自己，管理大师杜拉克说过，你要问自己五个问题：
第一个问题是：自己的长处是什么？很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，然后努力完善自己的长处。同时，找到那些妨碍了自己发挥长处的地方（比如轻视自己专业领域之外的某种重要的技能、或者在人际交往中缺乏应有的礼貌），然后努力把它们改掉，不论你是采取8D还是其它方式。。
第二个问题是：自己做事的方式是什么？就像人的长处各有不同，做事方式也各有不同。比如你是"读者"(reader)还是"听者"(listener)？"读者"喜欢看书面资料，"听者"习惯听口头汇报，这都是领导者一些共性。又比如，你用什么方式学习？最常见的是"听"和"读"，但是也有许多人的主要学习方式是"写"或"说"。
在做事方式这个大问题下，要问的小问题还很多。比如，你是擅长团队合作，还是习惯单打独斗？你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你是当决策者还是军师？你是在高压之下越战越勇，还是在和平有序的环境下才能出色发挥？你是在大公司还是在小企业更能取得绩效？关键不在于回答这些问题，而在于回答问题后并采取相应的行动。
第三个问题是：明白自己的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价值观，如果二者冲突，你就难以发挥绩效。比如，如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援，你追求长期业绩而企业追求短期结果，你倡导突破性创新而企业愿意持续改善，就是价值观的冲突，而不是谁对谁错的问题。
回答前三个问题后，你才能回答第四个问题：自己该去哪里工作或者说是什么样的组织能适合自己？或者，你至少知道你不该去哪里工作。这样你才能知道该对什么样的工作机会说不，知道自己将以怎样的方式做一项新工作，并要求相应的预期和配合。
这时该回答第五个问题了：自己该贡献什么或者说是自己的将来的定位问题？要考虑到三方面的因素：一是形势的要求，二是基于自己的长处、做事方式和价值观，怎样能做出最大贡献，三是什么样的结果影响深远并对社会有益。 认识你自己之后这叫“觉悟”，“觉”是“学习”的字头加看“见”，“悟”是“我（吾）”加“心”，故觉悟的本意是“有能力看见自己的心”，此时要付诸相应的行动，也就是要管理你自己，如果一个人知道自己想要什么时，那么整个世界都会为之让路！