中间人

这两天，我心情平静很多，有点忙，一些意外的事情把我搅和进去了，我成了中间人。事情时这样的：

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T兄是QE主管，新经理来之前，我们品管部连同装配、PMC一起被营运总监领导，手心手背都是肉的总监，难免会偏袒生产。T兄做为Q的代表，一而再再而三的被打压，跟总监拍起了桌子，结下了梁子。新来的经理刚开始几天，黑着脸，看谁都不顺，我当时都跟他闹上了，何况T兄弟呢，一怒之下递交了辞工单。新来的经理莫名其妙，总监却同意T兄弟离职并安排招聘QE主管。

离职单并未上交HR，几天后T兄弟想通了，经理正好出差，T兄就拿回离职单把它回收了。经理回来后，要给说法，于是这个事情捅上去，然后总监、经理、HR、T兄四方会谈，谈着，谈着T兄又拍桌子了，大骂总监，大家谈崩了。老板不愿理睬这个事情，总监要求HR去处理。

HR不开除T兄，除非T兄自己走人，采取措施把T兄打入冷宫，封锁电脑，取消一切工作，准备发配注塑QA部，给他冷板凳座.......

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事情就是这样，惨不忍睹啊，合作2年多的T兄受如此待遇，我怎么能忍受呢？HR哥跟我熟，这样血淋淋事情他也做不出来，建议我们内部处理，要我同经理商量。

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我的措施：
1）同T兄谈心，了解他心态，并给出我的建议，其实也两条路一是离职，二是找到根本原因，化解矛盾。
正好昨天总监找我更新公司组织架构图，老板已同意品管分出营运部，虚线向总监汇报，实线向老板汇报；我建议T兄把所有问题的责任归结于组织架构不合理，要不是为了工作才不会和总监闹翻的。

2）同经理沟通，反馈T兄想法，HR哥建议以我的看法。
3）HR哥，经理，我三方会谈
4）经理，T兄，我三方会谈。经理的意见，请T兄配合经理演好这场戏，事情已经捅很大了，HR老大又盯着不放，总监继续施压，T兄是只有发配的份。但是经理给他安排具体的工作，忍一忍，做出成绩，两个月之后向老板申请解冻。
这个应该是双赢的对策，确实，经理来之前跟T兄不认识，无冤无仇，没必要对立。明天早上T兄弟给出最终答复，是离职还是继续好好干。


我在中间折腾，幸好是做好事，感受了一些冷血政策，却发现人心不是很冷。

期望有好结果啊，下班时，T兄跟我讨论开自助发廊的事情，很是激动，很有兴趣，我想明天不会太糟糕。如果公司明年产品内销，我们还是有机会转型做销售的，至少是做客服质量这块，然后参与营销渠道拓展，有商机啊，有可能淘到G呢。