花了一个多月整理的“AQL到底是个什么玩意？”，发了2次，都是在审核中。是不是原创的帖子都要审核呢？还是总结的别人的东西侵犯了版权呢？具体什么原因我暂时不去猜测了，只是感觉论坛里关于技术方面总结性的帖子太少了，所以萌发了这样一个想法，将自己钻研的一些技术知识总结出来供大家参考。抛砖引玉是个很好的词，充分的表达了我想表达的思想。 6SQ是个很不错的网站，但是也许质量是一门很繁杂的学科，一个人获得足够的成功后，很多时候分享的是启发思维的帖子，所以我们不能奢望这样的高人来浪费时间解决一些技术知识上面的疑问。但是解决这些疑问需要有人来承担，一个人所处的环境不同，所能做出的贡献很多时候也是有限的。也许你研究了一个多月的东西，别人根本没有机会花这么长时间去整理，去解答大家提出的疑问。所以这需要有人主动承担起这些，当你付出后，你会有怎样的心情呢？我会感觉很高兴，很快乐，因为我在几年的积累中，也积累到了一些东西。但是这些东西到底掌握到了一个什么样的程度呢？在付出的过程中，你就发现到看似简单的东西实则不简单。做精做细，不是喊喊就能做到的，是需要花时间去钻研的。 对AQL及OC曲线的钻研当前也算告一段落了，现在的工作已完全够用了，但是心里还是有点不舍。当你寻找到一种让你废寝忘食为之寻找答案的知识时，发现生活的有动力了，人也有方向感了。当你想将自己总结的东西与大家分享的时候，是抱着怎样的心情呢？是抱着让大家都能得到进步，得到启发，得到寻找答案的乐趣。 其实我内心深处最想要的是得到大家的启示，得到大家对于问题的见解与看法。一个人的力量是有限的，一个人所能考虑的方面也是有限的，还有哪些地方不足？有哪些地方需要加强？是需要高手来指点的。30多万人的论坛，30多万的力量，该是一支多么强大的力量。凭着这样的力量，还有什么问题是解决不了的呢？ 希望尽快的通过审核。 收起阅读 »

表面上最缺的是——金钱；本质上最缺的是——野心；脑袋上最缺的是——观念；对机会最缺的是——了解；命运里最缺的是——选择；骨子里最缺的是——勇气；改变上最缺的是——行动；肚子里最缺的是——一知识；事业上最缺的是——毅力；内心里最缺的是——胆色。

质量经理考试通过纪念

入职场多年，偶一路跋山涉水，终于冲到副经理位置，突然有点回忆其这些年来带偶在职场成长的那些质量经理们了，故偶即兴写下寥寥数语，以此向偶曾经的老上级们表达感谢和思念之情！
第一个经理：严谨、细致，对下属近乎“苛刻
偶大学毕业，学的是机械设计及自动化，毕业后应聘进了一家台企，本来是要进那个公司的研发部的，可是入职培训三天后，总经理找偶谈了次话，说品保经理很看好偶的性格，要偶去做助理，结果偶就进了品保部。从此成为了质量人。这是偶的第一份工作，偶的第一个品保经理在偶到岗的第一天就问了偶一个问题，“什么是品保？你觉得怎样才能做一个合格的品保？”偶支支吾吾半天，答曰，“品保应该是品质保证，是品质检验和质量管理吧······”品保经理对偶的答案不置可否，笑了笑后语重心长的说了番鼓励的话，要偶先去产线，从基层干起，先做巡检员，一个月后看表现再回办公室。
时间很快过去，偶也从车间转到了办公室。公司准备引进ISO9000体系，经理让偶负责，请了咨询顾问来公司辅导，让偶负责编写相应的体系文件。偶是第一次接触ISO9000，对体系非常感兴趣，一本一本的体系文件倒也编写得风生水起。有一天，偶终于一口气编写了3本文件，自认为应该不需要太大变动就可以发行了，于是提交给经理评审，结果经理5分钟后就给偶打回来了，曰：“格式太乱，字体不统一”。只好重新修改，再次提交。终于第2天，经理告诉偶，可以发行了。于是偶立马打印，请经理签字，结果经理看了一眼，又发话了，“打印的不居中，有一个表格缺一条线······”偶额头冒黑线，无奈之下又重新打印。第三次拿去签字，还是拒签，“页边距（页眉和页脚的）不是一样宽，文件不好看······”偶当时心里就有点不耐烦了，争辩道，“这个应该不是什么大问题吧，这次就这样发行得了，下次偶一定注意······”“不行，重新打印，你要记住，干品质绝对要严谨、细致。”经理语气坚决，一脸严肃。
这件事后不久，经理让偶填写一张人员招募申请表，其中有一项偶想当然填上去了，经理看了后就要偶重新填张新表，偶不乐意，只想着在原件上修改修改就得了，结果又引起一顿批，“不清楚的地方，为什么不问呢，非要自己主观臆断，结果写错了，还不愿意修改，还找借口······”偶当时心里有点愤愤，不过后来终于明白了一个道理，那就是—错了就是错了，要正视自己的错误，不要想着为自己找借口。
在后来的工作中，偶还是不断的出错，比如说复印的时候纸没有放正，印出来的效果有点歪；挂宣传看板的时候，其中一块看板比另一块看板挂低了2个mm竟然都被经理纠了出来·····经理总是不厌其烦的纠正偶，似乎有点“沉醉”，有时候偶都感叹和佩服其的坚持，真的惊为天人！

第二个经理：左手能用人，右手会做人
偶的第二份工作是在天津一家“伪”美资企业，就是公司高管一大半都是中国人的那种企业。偶依然在质量部做体系，质量部长是公司元老级人物了，公司刚成立就进来了，初中学历，从QC做起，人比较机灵，是天津本土人士，一步一步的从QC做到了质量部部长。部长姓“贾”，电脑office都不怎么用得灵光，英语是只认得26个字母，QC七大工具更是一知半解，可是此人会知人善用，照样把质量部打理的有条不紊。公司每年高层们或多或少都会有些变动，唯独此人在质量部部长的交椅上牢牢的一坐就是5个年头了。偶们私底下都称呼他“假’部长。
这位假部长喜欢吃喝玩乐，在他的带领下，质量部几乎每个月都要出去聚餐一次，吃过之后是卡拉OK，有时是酒吧或迪厅，当然每次聚餐假部长出一半的钱，剩下的大家AA制。久而久之在这种氛围下，质量部就出现了两极分化，一部分人业务能力较强但不喜交际不懂酒桌文化，聚过餐就各回各家了，另一部分人平时工作能力不显山不见水但很会吹嘘拍马投其所好一直陪着吃喝玩乐到天明。假部长心里透亮着，每个月评绩效奖的时候，业务能力强的当然要评A级，最讨自己喜欢的也评A级，那些业务能力还可以的但又不会讨其欢心的就评B级，这样一来谁都不得罪。时间久了，大家就品出每个月评绩效奖的个中滋味了。假部长特别会琢磨人，好像你想什么他全都知道，总能在一部分人发出不满和牢骚之前找你谈心，让业务能力强的人继续发挥，让业务不行的人在关键时刻站出来顶错还心甘情愿。
假部长不懂技术，不懂高深的质量管理，但是会忽悠，懂得“谦让”，懂得识人。遇到英文文件和邮件，就转发至文员翻译成中文了再看；遇到看不到的4M变更或工艺规范，就吩咐QE去全程负责，向他汇报结果就行。所以，假部长的手下，要么是独挡一面的强兵，要么是什么都不会的但做客服或业务绝对一把好手的人才。
现在想想，假部长真乃高人也！作为质量部长，就得学会两手抓，一手抓业务能力强的，会办实事的人；一手抓会做人的，关键时刻会出出馊主意，会合理规避责任风险会为质量部歌功颂德的。

第三个经理：狼烟四起，丢盔弃甲
偶的第三份工作是在一家大型民营企业做QE，偶刚进公司就有人跟偶讲，“你老大上个月刚空降来，现在公司都在等他的三把火呢，别没烧起来就把自己烤糊了。”这家公司成立也有8、9年了，是几个国有企业内退的老干部合伙投资的。公司的宗旨是“先走市场，后走管理”，结果是公司的利润确实可观，工人的福利待遇也很不错，8、9年下来“腾腾腾”的开了6个分厂，员工人数达到了1500个左右。人一多，管理上的不足就显现出来了，公司内部管理一团糟，特别是公司有3个副总，彼此钩心斗角，每个副总都有一帮自己的心腹，办事完全是特权特批，不按流程来，整个公司的管理硬是被弄的乌烟瘴气。最大的那个老总，也知道公司的这种情况像恶性肿瘤，急需切除，前前后后请了好几个质量总监来改善流程，可是没有一个能够做满1年的。
偶就是在这种情况下被招聘进来的。刚进公司就后悔了，可是偶这人懒，不想动了，憋着一股劲，想着怎么着也熬到年底再打算。新的质量经理是从LG出来的，管理上很有一套，可是太心急了，刚上来就签了几个退料单。偏偏不巧的是这几批料的供应商是一位副总的小舅子，这下子新经理一下子跳入了水生火热里。没过几天，市场部的客诉单像寒冬腊月的大雪一样纷纷扬扬飘落而至，一个月硬是接了23起客诉。退料的事还没解决利索呢，这下好了，前院又起火了。于是，新经理在好长的一段时间忙的颠颠的，到处扑火，成天顶着对熊猫眼火急火燎的。
后来市场部不知道用了什么方法，竟然把上海通用忽悠来了，通用已经有意向要把订单给偶们了，可是不放心要来实际审核一下。公司从来没接过通用的单子，老总很重视，几个副总也对这事表示了高度的关注，下了死命令给质量经理，审核嘛自然是质量部的事，一定要通过，通不过的话是要追究质量部的责任的。这下子质量经理赶紧从四处扑火的状态中抽身出来，组织各部门积极商讨迎审对策。会议开得一塌糊涂，每个部门的经理都在推脱责任，都在强调这些不是自己部门该负责的。质量经理虽然愤慨，焦头烂额，但还是很有理智。情急之下，请动了老总，组织二次会议，总算把审核前的准备工作分配到了各部门。可是临近审核日期了，质量经理一跟踪备战情况，结果不尽如人意，几通电话一打，各部门态度倒是很好，一致答应就算加班加点也要在审核前拿下。后来通用一来审核，发现车间现场和仓库管理是惨不忍睹，再和技术人员一沟通，发现是基本的APQP流程都不知道，气得甩袖就走。就这样，通用的订单泡汤了。许是老总知道公司这帮人是什么德行，也没有过多责难质量部。
日子过得飞快，转眼大半年了。质量经理还是每天忙着扑火，肝火越来越旺盛，脾气也越来越暴躁，虽说公司的部分管理流程已经有所改善了，但是公司大部分人还是每天浑浑噩噩的混着。偶每天看着质量经理火烧火燎的样子就难受。终于在一天早上开早会时，质量经理和偶们说ByeBye了，偶大松了口气之后忽然有些难过。偶知道，偶是为这个大环境感到悲哀，为质量经理的离开而黯然。

纵观以上偶的三个经理们，偶真的觉得质量之路不是那么好走，但是荆轲虽在，偶独钟情其中。前方的路还任重而道远，偶将上下而求索！
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通过搜索网络，不难发现烟草行业的许多工业企业、商业企业QC小组活动　都结出硕果，并迅速推广实践。QC小组活动具有全员民主参与、自主创新强、流程较简单、资源要求低、成果推广易的特征，与大课题的创新项目相比，更符合县局（分公司）质量管理、服务营销创新的实际需求。因此，笔者认为QC小组活动对于县局（分公司）的卷烟上水平、管理上水平目标实现具有重要推动作用。结合QC小组的含义与特点，以及所要实现的目标，其开展活动的切入点可以归纳：
　　一、发展的不科学。科学发展观是时代发展的要求，烟草行业必须始终践行科学的发展观，坚持以人为本，全面协调、可持续的发展烟草事业，建设稳定和谐的烟草大家庭。QC小组可以开展破解贯彻落实科学发展观中出现的难题，化解行业科学发展中的不稳定因素、不和谐旋律、加强民主决策与监督的活动，来促进烟草行业的科学发展，真正做到办实事。例如：民主管理、办事公开、思想教育的QC活动。
　　二、管理的不规范。管理体系经过三年的建设运行，理论上已经较为全面规范、科学缜密。但在运用到实际管理中，仍难以百分之百到位。寻找管理过程中的不规范，不符合项，不安全处，既可以采用内审交叉检查，出具不符合项要求整改的方式，也可以采用成立QC小组，进行管理现场监督，集体创新研究改进管理质量的方式。通过QC小组实现对管理现场、管理过程、管理结果的全面监控，并通过开展活动改进管理方式，提升管理水平。
　　三、营销的不精细。精细营销的首要要求是市场信息的精准采集，货源的准确投放。但由于采集方式、抽样统计方法的不合理，客户分类管理办法不够精细等原因，可能使得批零互动库存销量信息采集准确率低，不具备代表性，客户类别、实际经营能力与合理定量之间存在偏差。QC小组可以利用改进采集设备软件、改进抽样统计方法，重新修改制订客户分类管理办法进行修正。
　　四、劳动的不高效。当今世界倡导低碳经济，构建节约型社会，烟草行业也一直强调节能减排。同时，烟草行业还全面开展对标管理工作，推动县局（分公司）的各项效率效能指标向先进水平迈进。但从本地实际而言，费用支出水平较高，人均销量、人均销售收入等效率指标较低，QC小组可以通过优化程序、简化管理、节约成本、提升结构等方式达到降低能耗、提高效能的目的。
　　五、服务的不到位。服务是烟草商业企业的本质，服务的品质水平更是决定工业企业、零售客户、消费者的满意度。烟草行业正赋予服务更多的文化内化，并倾力打造服务品牌。但目前服务仍处于较低的层次，服务品质较低，个性化服务、差异化服务、附加服务处于不断积累的阶段。QC小组可以针对工业企业、零售客户、消费者关注的热点焦点问题，或者客户投诉较为集中货源、客户分类、服务态度等问题，进行有效有益的探索，寻求更为合理的解决方法。
　　QC小组实质就是从烟草行业的薄弱环节出发，发挥员工的创造力与主观能动性进行有效的改善，提高服务的品质。因此，开展QC小组活动必须从明确薄弱点出发，找到切入点才能找到突破点。 收起阅读 »

两碗“豆沙金桔糖水”下肚，我都冒汗了，脱去外套，扯着嗓子和几个哥们谈论着作业标准。

这是星期二加班到九点我，只有三天就是P&G全球质量保证能力（QAC）审核，我们全力以赴。去年11月是亚太地区审核，工厂拿了100分；大家一起去庆祝，喝酒、K歌，向老板信誓旦旦保证2011拿下全球QAC100分，憧憬着去丽江！

我无法回到过去，眨巴着眼睛，任由往事一件一件浮现，每一个片段，留下了每一个印记，我深深怀念这些不在身边的人们。

2011年2月26日，有史以来最高调、最高薪、最人文、最有范、最懂得生活的品质经理正式离职，那天下午，一起留下了品管部至今唯一的全家福。
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经理的离去没有给部门带来多少变动，俺们体系在呢，各section Leader扛得好好的；日本，换首相频繁，却不那么幸运，20天后他们地震了；产生了海啸，来了美国航母，也给我们捎来了ASQ牌新质量经理上任，美国的光芒不能照耀深圳这片热土。
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我们计划着4~5月去丽江，多部门政要意见分歧，稀泥难和，天气越来越热，玉龙雪山的雪啊看着一天天融化，这项QAC奖励计划遥遥无期，迟迟没有兑现。

7月，天热了，我们心彻底凉了，即使去丽江也看不到雪山。突然空降的营运总监给我们打了强心剂，药剂过量，ASQ牌品质经理不幸离我们而去。又做爹又做妈的营运总监带着“品质”和“生产”两个孩子，杂整好捏？会哭孩子有奶吃，“生产”动不动喊停啦，“品质”这孩子又欺负人家了吧，谁又委屈了谁？五大Section Leader难以调整心态，接受不了生产品质一家亲，“挂了”两位，负责体系的我苟喘残存，我坚信会有光明的一天，我坚信客户的力量是可以赐予我们QA的，我坚信品管是会独立成长的！
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10月迎来了新加坡“黑脸”经理，12月就是QAC审核，客户这时候来访得也特别勤快。
“QA是需要独立于生产之外的，QA要能影响企业发展方向，这是我们P&G QA的最基本原则，是我们的POLICY”，那个星期五，客户很严肃的同我们BOSS PK，老板脖子红了，营运总监的脸也拉了下来，笑容有点僵硬。一个星期后，我们QA独立出来，直接向BOSS汇报工作，品管部迎来春天！？？
期待ing。
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猛回头，发现这一年匆匆过去，庆幸的是这些日子我都在6SQ日志保存了很多记忆的碎片，现在是历历在目啊。频繁变换领导人，属下很吃亏的，没有人去帮你汇报业绩，你一旦与公司高层脱节，可能一这一年是白忙活；尤其，我们搞品质的，业绩又不难么容易出来，唉，可往往高层是高危人群，品质高层更是高危人群，善哉，善哉。

看看我去年的总结帖，诗情画意，含情脉脉，羡慕啊，不得不佩服自己。这一年我不断调整自己，努力让自己满意于每一位新领导，够呛，够呛，狠是憔悴。上上上任老大曾经讲过：“有些位置，你做了100分不一定是你的功劳;有些位置，你做了60分就60分功劳”，人们应该争取自己的位置，做好自己的工作。

春节之后，我就30整了，一个十足的老男孩，在深圳已经混满8个年头，抗日也这个数啊，真不容易。今年工作碰到的菩萨特别多，水也特别深。时常站在岸边观望，哎呀，又一个菩萨落水了.......什么时候我自己也涉水一下呢？

正如爱情，我从来只是看，只是想，只是奢望，从没牵过一个女孩子的手，oh,mylady gaga，这会有缘分来吗？
行动，将想法付出行动是我当前最需要做的事情，这一个月多来，跟随黑脸经理，我才觉得事情何必要拖呢，能2个小时做完的事情，何必拖到2天，甚至一个星期呢？

我也没什么好拖的了，都30了，明年一定找到另一半，2013.1.4立项；工作上说干就干，拿出男孩本色：
1）7S推行与现场管理督查；--2011.12启动
2）协同HR完善公司职位标准化与部门组织结构优化；---2011.12~2012.2
3）拿下一百分，明年丽江游！---2012.4~5

后面的日子长着呢，公司现在改革中，变化快，边走边看。混，要能洞察变化，把握方向；深，要能沉得住气，目标明确；老男孩，要能有男人的气魄与胆识，孩子的童心与创意。

PS：我看到厂长的记事本首页，用铅笔工工整整写着：
荣誉是单位的，成绩是领导的，工资是老婆的，房子是孩子的，只有身体才是自己的。

好冷，好冷，冬天真的到了，我需要温暖。

http://www.6sq.net/home.php%3F ... 36_li
以上植入广告比较多，包涵，包涵。
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这个问题有点太大！其实，前面曾经论述过，技术作为核心竞争力，并不能持久！创新这种一直被模仿的游戏，也并不是只有中国在山寨，想从未被超越还是很难的！我们还是把目光看向大洋彼岸，其实，在美国，自从有了华尔街，资本运作就一直是他们敛财的主要工具。乔布斯的苹果，号称是依靠创新，但如果没有风险投资加入，也许他还在他的车库里玩DIY！也许会是一个厉害的玩家！像前面GE的韦尔奇，更加是个资本运作的好手！其实，我们国家，到目前为止，主要的竞争力还是勤劳的一线劳工！这些严重受到人民币升值的威胁。实际上，应对人民币升值威胁的最厉害的武器，也就是输出人民币！投资移民也算输出的一种，冰岛买地也可以算是！当我们输出人民币从老百姓的散户交易，逐步变成机构、甚至国家的意志，交易量超出贸易顺差以后，我想，全世界都不会再威胁人民币升值！当全球都在发生金融危机的时候，正在经受福岛核电危机的日本却保持安然无恙，和日本积累的大量财富不无关系，这些财富是如何积累的呢？也许大家不会和广场协议扯上关系！但，大家也不要忘了，因为广场协议，日元真的值钱了，随后，日本的企业逐步的变化成为跨国公司，一度让美国人担心，日本人会买下整个世界！其实，现在当人民币外流，还只是仅限于个人投资移民，个别富豪开始对海外投资买地，一些缺乏竞争力的官本位的国企有一些小的海外项目的时候……美国人的声音已经开始分化，总统喊让人民币升值、可是华尔街却开始脱身抽离中国……所以，其实调整结构其实也很简单！平衡按劳分配和按资分配就好！一方面，继续增强咱们勤劳的一线劳工的竞争力；另一方面，对外投资，获得资本收入，平衡人民币的升值压力！让欧美国家的高福利政策下面养活的寄生虫们去见鬼吧！ 收起阅读 »

　　时间过得很快，如今2011已近尾声，在这一年时间里，我们质量人经历了哪些？进步多少呢？你还记得上一届【总结过去　规划未来】时你的2011计划吗？如今已到年底，你的计划是否已全都实现？未实现的原因又有哪些呢？新的一年即将到来，让我们总结一下2011，为2012定个目标吧。



6SQ第二届【总结过去　规划未来】征文活动正式启动，欢迎6SQ所有会员朋友都来参与！赶快行动吧。





参与方式：

1、本次活动面向6SQ品质网所有会员。

2、作品需发布在6SQ博客上。（注：一定要发布在自己的6SQ博客上，不要发布论坛帖子。另日志内容请发在日志的“质量/工作”分类里）

3、作品发布后需把链接发送给本站编辑“小编D”或邮件通知 1005@6sq.net.



作品要求：

1、作品标题自拟，需紧扣主题。

2、必须原创，字数在800字以上，内容充实。

3、内容需在管理、质量、6sigma、体系等质量相关行业内。

4、发布日志时，标题前需注明主标题【总结过去　规划未来】。

5、谢绝一切形式的工作报告！！



活动日期：

2011年12月6日至2012年1月30日。

活动奖励：

一等奖（3名）：奖30个Q豆

二等奖（4名）：奖15个Q豆

三等奖（5名）：奖8个Q豆



参与奖：凡参与本次活动，发表原创作品者，一律送2个Q豆。 收起阅读 »

前几天去找领导了，说明了一下我事情少的情况，顺便申请五点下班。就在昨天下雪的日子，副总告诉我过几天会去让我出几天差，培训一下ISO，晚上的时候还一直在追问我一天在干什么，这回又发现被监视了，唉！

全牛宴，美味~~~~

用质量工具和思想解决婚姻生活的问题
现在的电视上面充斥着关于婚姻生活的问题，而婚姻生活中矛盾重重，这就需要家庭成员们运用各种方法解决家庭中的各种问题，使得生活更加美满幸福。质量人往往都有自己的个性，而质量人又有得天独厚的质量工具供我们使用以解决婚姻生活中的各种问题。比如六西格玛思想，鱼骨图工具，80/20法则等等，而我也同样使用这些方法解决了自己生活中的一些问题，下面就现身说法一下。
80后夫妻经常在争吵中度过每一天，而我和老婆的新婚生活也充满了争吵。首先利用smart方法进行策划，确认改善活动的主要目标是在一个月内将争吵减少到一个月一次。而对现在的状况进行统计后发现，结婚后几乎每一天都在争吵，平均每天争吵一次，稍作统计就发现，其中80%左右是因为家务劳动而产生的争吵，而且时间段基本都在吃完饭后。通过鱼骨图分析下得知，在人的方面：谁做饭谁刷碗成了关键；在法方面：饭菜的口味成了关键；在料方面：买衣服的选择成了关键；在环方面：出去游玩的目的地成了关键；在机方面，家庭中的生活用具坏了成了关键；而在周末的争吵中，关键点在于周末的活动安排。
分析完成后，并将分析的原因与客户，也就是老婆进行商议，调查客户的客户需求，确认客户同意原因分析。然后拟制初步对策，并征得客户同意。
针对：谁做饭谁刷碗问题。通过客户调查发现，老婆既做饭也刷碗，不仅其抱怨连连，也十分劳累，在男女平等的原则下，老婆承担周一到周五的做饭任务，而老公分担周一到周五的刷碗任务；周六日对调两人的任务（主要考虑到老婆在上班路上时间短仅需1小时/天；而老公在上班路上长需4小时/天）。这样安排即抚慰了老婆劳累的心和身体，也承载了老公对老婆的爱。
针对：饭菜的口味问题，依据折中原则，且过于辛辣对于老婆身体有害的利益下，决定对辣椒和蒜等刺激性配料进行减半，并且在尽可能的情况下以最少量进行调味。既保证饮食健康，也保证老婆的身体健康。
针对：买衣服的选择问题，对于审美观的不同，会存在选择衣服上面的极大差异。但通过以往的数据显示，老婆买的衣服禁得住时间的考验，均穿了将近2年左右；而老公买的衣服往往穿2-3次便开线或者变形等。且考虑到老婆买的衣服广受广大群众的欢迎与赞美，有很广的群众基础。故决定后续买衣服的时候，一律听从老婆的意见。
针对：出去游玩的目的地，由于老公选择的地点往往是荒郊野岭，且常常有野兽出没，人身安全无法得到保障。而老婆选择的地点往往知识性和趣味性相映成趣，例如：看歌舞剧《女娲》等精彩活动。故决定后续出去游玩的目的地由老婆决定。
针对：家庭用具损坏，多是由于家庭用于损坏后老公维修不及时导致的家庭争吵。故后续要求老公每日对所有家庭用具进行点检，实时的确定所有设备的完好无损以及正常运行。以此来避免或减少家庭用具的损坏。
以上对策拟制后，将其文件化并标准化发行（贴在冰箱上以供群众监督），若发现执行不力的情况，进行惩罚措施（缴纳家庭福利金50元，以供家庭旅游使用）。追踪2个月验证其有效性，若无效则由相关责任人召开改善家庭会议，进行下一循环的改善。
婚姻生活是要靠家庭成员去经营的，也需要全员参与，更需要家长的领导作用，让我们在以家庭方针（交优质生活，让家人满意）为总方向；以家庭目标（让全家人过有车、有房、有票子的健康、快乐、幸福的生活）为总生活目标下，为尽早实现小康社会做贡献。
愿各位质量人家庭幸福美满！全家身体健康快快乐乐！
提前预祝大家2011圣诞快乐！2012元旦快乐！2012新年快乐！2012元宵节快乐！
——我想没有人比我这祝福更早的了吧！



作者：张伟 6SQ用户名：vnetter 收起阅读 »

今天上头找我谈话，意思我最近只做体系的工作，其他的事情没有给他做，觉得我一个萝卜一个坑的情况让他很吃亏。最好一个萝卜3个坑的情况他比较能接受。嗯，果然私企

难道2011年真是单身汉终结年，传说中的终结者？！

如果把同事、朋友、亲戚以相亲名义给介绍的朋友加起来，应该不少于10个了。
难道单身真是影响社会治安与和谐？不然，为什么会有如此庞大的队伍，不能忍受身边的人是单身？

昨天被妈妈电话告知，你今年早点回来过年吧，早点把事办了，省得我和你爸操心。
啥事了？就是订婚，用家里的话说就是：定亲。
这个词很汗，有点像古代父母包办的婚姻，那时的姑娘，可能连对方长什么样也没见过。
其实还真有点像，因为我也没过对方长啥样，勉强说看过一张照片，在QQ空间上。
事情是这样的：前不久，堂哥热心给我介绍一个朋友，说是条件很不错，让我们先QQ联系，了解了解，于是乎，我奉命每天晚上在QQ上等他。如果不上，热心的堂哥就会打电话给我。
再然后，前两天，堂哥把某人带到我家，爸妈见了都很满意。
最后，结果就是，俺被知告，年底回去订婚吧。
说对方独自一个人做小本生意，经营的不错，很有能力，虽然不怎么有钱，但人看起来挺憨厚，谈吐适宜，为人正直。
虽然比我大三年，但看起来很年轻，长的干净利落，正是老妈喜欢的那种。
并且说，爸爸为了你，都急的彻夜不眠，头发都白了等等。。。
大有，如果不回去，就大义灭亲，以后让你自生自灭等云。

MY GOD！
有点那种，被卖了，还得帮着去数钱。

如果，订婚真可以解决问题，解决爸妈的忧虑，解决社会不和谐因素，或者，给自己和别人一个机会；
为了不做一个不孝女，就尝试一下吧，说不定，那个人还真适合我了？！
自己也不常说：如果人生没得选择，那不是更好！
......

朋友，找一个人来告别单身吧！
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四天后就是审核，越准备越心里没底，这次审核100分很玄乎。从来没有这样的感觉，我从来这么慌，今年太特别，系统中19位负责人离职3位，品质经理也换了5茬，若我们的质量管理体系还能深得客户全球审核员信赖，那真是有神助。

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昨天经理的助理到位，相当于副经理吧，可惜厂牌上没职位，什么HR，BT得狠。公司给得起MONEY,助理哥也没啥意见。他工作10几年，现在在读MBA，蛮上进的“老小”伙子。原本听说有这样一个人要来，我心里很不舒服，意味在我上面又横插一杠子，能爽么？这两个星期忙得什么也不想了，一切都是浮云，干好自己的活再说吧，管人家干什么呢？

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这两周每天8：30~9：00是经理主持早会，天天都是追债，“兼得兄”首当其冲，已经被追得面无表情，唉。我啥也不说，每天就是听，就是记，说来也怪，我越来越认同“黑脸经理”，他的思路还是有道理，我们关系也相对好起来。助理到位，他老人家终于可以歇口气，这两天下班都叫嚣着要去烧烤要去和啤酒，嘿，我们都怕上火，风那个刮，懒得去陪他。

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昨天本来给他TRAINING 体系知识，一个小时的任务10分钟搞定，接下来20分钟就剩下他在海阔天空，另外30分钟省给其他同事请教问题吧。

新产品多，今天负责实验室兄弟又在加班，他连续21天没有休息了，都成了超人，人啊，真的是逼出来。
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据说乔布斯年轻时每天凌晨四点起床，九点半前把一天工作做完。他说:自由从何而来?从自信来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力，如果你连最基本的时间都做控制不了，还谈什么自信？
服输才能开始成功！曾国藩屡战屡败，求禅师指点：如何能胜？禅师说“服输”。曾国藩以为被戏弄，欲投江。禅师解释说:“服输后，方能真心认识自己不足，愿用人所长，诚心合作；才肯耐心修炼，厚积薄发，卧薪尝胆的胜利，是以越王勾践服输20年为基础，大丈夫当如此。”承认失败，不断修正，失败是绊脚石，也是成功之源。
说话前，你是话的主人；说话后，你是话的仆人。
好奇心不足的人，是怠慢自己的智慧的人。人们几乎都属于自我防卫型，遇变化则后退。对新事物缺乏兴趣，就更谈不上挑战精神。对于全新或自己不了解的东西，他们没有形成贪婪地去吸收的习惯，到了关键时刻，或抗拒，或逃避。记住，怠慢自己的智慧，就是放弃自我成长。
彼得·德鲁克讲：如何发现自己的长处，要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到 12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人也采用这种方法多年，累积多了就有了意外的收获。
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cliff and Bonnie have known each
other for two years. They
have talked about getting married
since last year. Cliff
has already decided that Bonnie
is the right girl for him.
However, Bonnie has not
really made up her mind
about him yet. She
likes Cliff a lot, but she
thinks he's not
ambitious enough. Bonnie knows
that getting married is a
serious matter, so she's going
to wait and see before she
makes a final decision. 收起阅读 »

委托加工（贴牌生产）合同如何避免商标侵权风险__外资法律服务 作者:蔡世军 来源: 阅读:
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中国被称为制造大国，许多国内企业（OEM）承接了国外企业的定牌加工业务，但也发生了多起因为涉嫌商标侵权导致产品被海关查封。贴牌生产企业在签订委托加工（贴牌生产）合同时就需要从以下方面预防商标侵权风险：
（1）确认委托方是否为合法的商标权人或有权许可方，如果是委托方是有权许可方，还需要商标注册人的书面许可；
（2）确认委托方贴牌商标是否在中国注册；
（3）如果其他企业已经就贴牌商标进行了注册，应首先与该商标持有人进行沟通并签署正式书面文件；
（4）在合同中明确约定商标权利瑕疵担保条款，明确商标责任的承担，具体条款举例如下：
委托方保证对其要求在加工的商品上所使用的商标具有所有权或许可使用的权利，并保证其要求在加工的商品上所使用的商标不侵犯他人的商标专用权。如受托方在使用、销售、出口贴附该商标的产品时被第三方主张权利，或被工商部门、海关部门给予行政处罚等而受到损失的，委托方应赔偿受托方因此造成的所有损失。
http://www.waizilawyer.com/Sho ... 0.htm 收起阅读 »

周六。游玩一天 舒服

2011年目标

1.初级质量工程师即将报名，6月份一定考过
2.积极的学习英语，争取和perrie 能顺利对话，在他回国之前得到他的认可。
3.如果有机会还是要进入汽车行业，瞄准SQE
4.如时机成熟的话，就把自己的一辈子交代出去了。




先总结去年的工作。。
1.初级质量工程师没通过，不过个人感觉考完还不错，结果成绩不理想，分析原因：个人没有制订详细的学习计划，并且执行力不强。必须提高
2.perrie 已经回国，新BOSS在工作中也不是很强调英语，因为他娶了个中国女孩，简单中文，他直接能听懂，(不敢当他面说一些不客气的话了，好恐怖)，好怀念perrie ，公司给报了网上学外语，但是自己一直执行力不强，没学习，水平没变，羞愧..
3.今年有猎头打电话去汽车行业做SQE，由于自己英语和审核知识不过关，被刷下
4.今年已婚，无钱，无房，无车...

2012年目标
1.已网购中级质量工程师资料，做个详细计划，复习，考试
2.英语还得学，要不跳巢都没地要，先按公司给报的，坚持每天学习英语一小时
3.跟公司沟通，今年报个体系或SPC培训的，一直是自己在揣摩，做个系统培训去，提高下认知，继续关注别的公司，但要做到先安心把现在的工作做好，总的来说，自己公司还不错的，再说明年要扩产，应该有发展
4.想今年要个龙宝宝，因为姐姐已有兔公主，好羡慕，本来没钱，父母说，有了他们给带，感谢他们
5.关注房价如果房价下调的可以，买房，但是如果还持续这样，还是要买房的，刚性需求，虽然老婆只是嘴上偶尔念叨。。。。 收起阅读 »

今天周末！来加班赚小钱 ，嘻嘻。。。。
从9月份开始，每个月只休息1-2天！加班好多啊 很累```特别是10月份连国庆三倍都加班了
只休了一天，是我在这里工作以来加班最多的一次，也是我进入这个工厂4年了
有史以来最忙的一段时间，连星期天都连着上班！虽然累，可是为了钱我还是坚持了
每天对着电脑统计数据。。入力，感觉好费神!持续的时间太长了 周末又不休息 天天上班
眼睛过渡疲劳，感到视力下降了不少！ 体力也消耗了 体重在这短短3个月下降了好几斤
不过到了领工资的时候总觉得付出多少就得到多少回报了！``虽然累，可是日子过得很充实
忙得不亦乐乎吧，想到明天终于休息了 连续上班了20天 感觉还不错，冬天到了，可以睡懒觉
起来了再去逛逛街!
不知道我们还要忙到什么时候？为了钱！加油吧！！以最崭新的精神面貌迎接每一天的挑战！呵呵
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现在，再让我们回到“三鹿事件”刚刚曝光的时刻，把围绕着它的各种利益集团的种种表现像放电影一样回顾一下。也许可以让我们从中多维度地检讨和省思这样一个大题目——如何提升质量的竞争力，打造“中国品质”？
　　那段日子，我的心情一直在随着CCTV和相关媒体对“三鹿事件”真相披露及其处理的报道而波动，不管是在飞机上、酒店里，亦或是在餐厅里和家里，很长一段时间，我竟然不知道该说些什么了——套用那句老话，真是千言万语不知从何说起啊！
　　下面是我当时写的博客，在这篇博文中，我不仅谈了“三鹿”将死于谁手的问题，更在试着思考“中国品质”全球逐鹿，将鹿死谁手？
　　闻听“三鹿”公司出事，初感震惊，继而愤怒，最后只有悲哀！原因何在？诸君恐怕不会忘却几年前举世聚焦的安徽阜阳“大头娃娃”事件吧？那一次，“三鹿”公司不仅成功地“金蝉脱壳”，而且还长期沉浸在被MBA们广泛学习的“经典”的危机公关事件的自豪之中。明眼人早已看清它必将遗留下来的后遗症——背后的树太大、遇事难起波澜，唯夜郎自大也！如果套用一句话，那就是——都是“搞定”惹的祸！凡事上面有人给撑着、出了事更有大伞给罩着，因此，成功是必然的，不成功就“搞定”它们，直到成功！
　　这种“搞定”式的公关活动，实质上就是“政府公关”，是小政府“搞定”大政府的运动，居然也能够成为MBA的经典案例，实在能够教给大家太多教材上学不到的东西——只可惜，它被包装成了正面教材，而非经验教训。难怪，我认识几个“500强”派驻京城的高管，他们居然专职做“政府公关”，满口都是“搞定他”。而且说起种种北京的乐趣和故事，竟然让我这个拥有中国最早的手写版海淀区身份证的人突然间变得如初进大观园的刘姥姥，以映衬出他们的那一张张“眉飞色舞”的脸。
　　可以说，他们的攻心之术分为三段：遇事首先要坚定地说：“No.我们是国家的……因此，绝不会……”；一旦难掩真相，就要用某些具有国家色彩的证明和测试报告“粉碎”各种“不怀好意的”攻击；最后，当纸没有包住火时，必须要用“国家专 政”的威严把大家注意的焦点转移到“某些不法分子”身上，然后用“障眼法”大张旗鼓地报道，终于“破坏分子”被绳之以法，受害者拍手叫好——当然，真正的元凶依然逍遥法外，甚至可能在受害者的面前怡然自得地躺在沙滩上晒太阳呢！
　　如今风波再起，“三鹿”果真故计重施——这正是我在看完CCTV的报道之后感到震惊和悲哀的原因！诸君若有不信，自可百度或Google一下，看看整件事是否按照上面的逻辑在发展着。
　　可让我震惊的是，这种“掩耳盗铃”的伎俩居然可以做到CCTV《新闻联播》和国家质量检疫检验总局！因为稍有常识的人都会想到——即使奶源被不法分子投放了“三聚氰胺”，可作为一家行业的“巨头”，应该是有着严格的供应商资格认证、奶源检测、进料把关、过程控制等流程并具备其能力的；不法分子是不可能轻易地走进“绿色通道”的，除非……人们当然有理由质疑。这就好比你到菜场买菜，一些“不法分子”为了使隔夜菜显得新鲜，使用了一些化学用品，然后，你回到家里直接拿来生吃，吃坏了肚子，于是就去抓“不法分子”，等抓到他们了，肚子也就好了。
　　我写不下去了，确实不知道还要怎么写下去。然后，百度了一下，发现许多相关报道与评论。在一个名为“天之水”的博客里有一篇题为《真相：步步揭秘“三鹿”的弥天大谎》的博文引起我的兴趣，这篇博文采取新闻纪事的手法，按照事件发生的前后顺序，选取关键场景和人物进行曝光，很有说服力。如果文中所述的种种“真相”是事实的话，正好可以用来作为此文的某种佐证。读者诸君有兴趣的话可以上网搜寻来阅读。
　　我以为，以后再也不会有“三鹿”品牌了。此次三鹿必死！如果能得以死里逃生，那也将会是苟延残喘、生不如死；所以，还不如像个传说中的“燕赵汉子”般死去，然后为中国的商学院留下一笔宝贵的“财富”。不过，它何时死、如何死，都没有悬念，唯一的事情——是谁害死了它？这才是一个问题！咦，我也一下子被弄糊涂了。而且，我也不认为哈姆雷特更清楚！
　　是啊，“生存还是死亡”，这的确不是一个问题。被谁害死——这才是问题的所在！
　　本文经北京汇智博文许可，节选自《质与量的战争》。 收起阅读 »

因公司高层变动,本人有幸失业,直到一个多月后才听说可以领取失业金,想想自己交了三年多保险,现在应该是国家表现表现的时候了.就要求原公司开具解除合同证明,然后到人力资源局办理失业证(交了五块钱),去后说要求提供老婆的节育证明,我靠,我失业与老婆有屁关系啊!没法,再回去拿吧!然后再去,填写好资料后,搞了近一个小时,一时网不行,一时打印机不行,整个办事大厅就我一个人办事啊!四个公务员陪着.

下午再去社保局,说我证明不行,时间已经超过60天,不能办理.要办得扣除一个月的失业金,否则重新开具证明.又提供一份失业金领取填写表格,要求一同要原单位盖章.你想想啊,我领取点失业金,得跑多少回啊.再说,现在有多少人失业后再回原公司出这证明那证明的,又是盖章又是填写表格,多少企业愿意这么做?我记得交钱时,可不需要这些证明哟,只要提供身份证就行.又没办法,那就再回去开证明罢.又抽时间回去开证明及盖章,搞好后再回到社保局.那女的再一看,说你没带户口本啊,另外还要有工商银行的卡.我晕,你怎么不一起说清楚呢.好吧,你们牛,那我就再回去.第二天,又去办卡(花了25块钱),复印相关证明,再回到社保局.资料审核后,说,你的证明不行啊!领导说超过60天了,要扣一个月的失业金.我说:我说你不是说改了就行了嘛.她说领导说不行.你有意见找我领导去说.而且还要我自己写清楚是我主动放弃一个月的失业金,不然就不帮办.这下我火了,你按照相关规定,你说超过60天你就写上,扣掉一个月就行了.为什么要我写主动放弃呢!这完全是两个不同的概念来的.当时特别恼火,把人折腾N次,最后还办不了.炒几句后,不办了,这下省事.只是最后搞到一肚子火.这就是国家单位,国家公务员. 收起阅读 »

没有银子。。郁闷

高月的唐穿《天下》完本了，历史小说《盛唐烟云》还在继续。我这一年来，一直在读这两部风格迥异的小说。《天下》是一个几乎不用动脑子的俗套，一个现代特种兵穿到盛唐，力挽安史之乱的危局，完成统一，扩张，再次振兴的大业，主人公也君临天下，妻妾成群。《盛唐烟云》是酒徒的隋唐三部曲中的第三步，他是当代少见的作家，也许是早就移居澳洲的缘故，他的作品最大的特点是认真，文笔细腻，特别是在穿越成风的今天，他写的《隋乱》《开国功贼》，这部《盛唐烟云》反倒是罕见的历史小说。只是利用史料中的疑点，虚构一个人物或利用一个历史人物去写这段历史的演变。如《隋乱》中的李旭，李仲坚，后离开大唐时，从母姓，叫张旭，张仲坚，也就是我们耳熟能详的虬须客，风尘三侠中的老大。这个虚构的人物，虚构的故事，历来是被认为映射当时的政治上的真实的人物，真实的故事的。后人推测，虬须客写的是当时依附于，建成太子或李元吉的世家或武将，也就是他们背后的势力，可能最终是以和平的方式，让这些曾经功高于世的人，退出了历史舞台。唯一写入历史的是北平的罗艺（支持建成太子），后来他反唐，被杀。据说因为隋版图很大不逊于盛唐，所以你会发现从隋末到贞观，从河北到西北，到西域有大片的原隋的领土的状况，没有明确记载，甚至不清楚当时是谁在镇守。隋末中土乱成了一锅粥，突厥人却没能趁乱入主中原，反而是太宗上台后，西部大门洞开，突厥人长驱直入，兵锋直指长安，才有太宗与突厥人的灞桥之约。因为史料不可求，所以为什么门户洞开？这就成了一个非常吊诡的谜团。难道之前还有人在卫戍吗？他们是谁？他们是归谁来领导？建成在李渊入洛阳的时候，曾经独领一军，是他最先攻破的洛阳，难道他在军中就没威望吗？等等。《隋乱》就是利用这段历史空白，写出了一个荡气回肠的故事，一个让人敬佩的人虬须客李仲坚，在诸侯争霸的时候，他在卫戍边塞和突厥人对抗，在玄武门后，在有再次爆发内战的可能的情况下，他放弃了一切，远离中土，留给了中土一片和平，一块完整的版图。《开国功贼》，写的是我们不熟悉的，但历史上却功勋卓著的，唐代名将程名振的传奇。展现了隋末，草莽英雄的恩怨情仇，唐统一战争的波澜壮阔。《盛唐烟云》也依然是利用历史的空白，虚构了一个人物，大宛都督，封常清的弟子，王洵。其实，唐的势力从什么时候西域消失的，是个历史之谜，有一个论文，叫驻守了半个世纪的安西军，据说安史之乱(天宝14年）后，当和中土失去联系的安西军，在西域东挡西杀了49年，最后2000人，从回鹘古道返回了大唐。而更有甚者，据说在葱岭深处，有国外的考古学家，对一个唐兵营进行了挖掘，发现了用胡杨木写的日记残片，从年代推测，这群人，从怛罗斯之战后就一直驻守在这里，也就是从天宝10年就一直在这里，到日记的终止的时候，他们在这里可能驻守了50多年，而这可能不是一代人在这里驻守，这样的唐营，流浪在沙漠中的唐兵的故事，现在还能从阿拉伯人的诗歌里找到，可能阿拉伯人用了近100年，才彻底把唐人的痕迹抹去。当我读这些唐的历史之谜的时候，我除了叹息，更想知道他们是怎样人？在他们身上会有怎样的故事？这样的历史人物很多，历史谜团，历史空白在中国的历史长河中很多，很多，如李定国的军队在南明灭后，不肯降清，一直就没有返回中土，而是客居在阿瓦河东，称自己为“桂”家人。我们对桂家人又有多少了解哪？在《天下》中，在《盛唐烟云》中都涉及了同一个历史谜案，封常清，高仙芝被杀，和哥舒翰的潼关大败。有人说，因为李隆基一直笃信胡人将领是不会觊觎皇位的，所以一直对胡人将领给予绝对的信任，但安史之乱恰恰是他最信任的胡将背叛了他，导致他心理失衡，从一个极端跑到另一个极端，变成对所有胡人将领，都忌惮，都怀疑，更怕他们相互勾结，因此才设计杀了封常清，高仙芝，逼着哥舒翰立即用行动表明自己的立场，是听皇帝的话，还是不听，哥舒翰恸哭，在条件不具备的情况下，带兵出关，招致大败。也有人说，这是阉竖为患，他们假传圣旨，公报私仇，更有人说，这是因为当时皇权旁落，各路夺权势力，相互勾结，争相削弱属于对方的势力。总之，历史已经成为历史了，没有人能拼出当时的真实状况了。倒是给小说家留下了想象的空间，可以编出精彩的故事讲给我们听。既然中国的历史有这么大空间，可以让小说家驰骋，去想象，为什么还要穿来穿去地去做梦哪？ 收起阅读 »

今天看到一家公司的质量方针：品质是价值和尊严的起点。想起最近的客诉－－－
2011可以说是我接手品管以来最伤心的一年，其实也是我们的研发和业务的感觉。
前两年因为太多的超标品特采，我一再跟主管抱怨并在会议上说标准只是一纸空文，挂在墙壁上的，根本没有办法执行到底。无论我们品检怎么按标准检验，最终还是老板一个签名全部放行。最终去年年底经理向老总申请，品管照样依标准检验，不良品让生产单位自行决定处理，研发和业务也不用会签了－－即便业务不同意，老板为了钱还是会放行。所以只要生产经理说放品管就放。
品管对于生产只不过是一个虚职。接的客诉也不是什么大事，用生产经理话说，轮子大1-2mm有什么关系，重一点有什么关系，都不会死人的。这种心态，让我们怎么活？
所有在反对声中放行的东西，今年都有反馈回来了，接二连三的客诉让业务和我们疲于应对，补货，换货的声音不绝于耳。更惨的事，球员兼裁判的特采还在继续，什么时候是个头啊？
上周，大老板为了处理三桩客诉，来回客户工厂。让这边加紧原料管理和改善。我们这边，特意让顾问从台湾赶来，可是呆上两天又走了，留下一堆不着边的分析报告。让我们更加怀念没有客诉的那几年。
前些年，生产的企业少，利润高。工厂在那种条件下茁壮成长，即便经历了04年的风波，也没有阻挡上升的销售势头。可是从去年起竞争对手的提升、今年美国的政策调整，我们已感到前所未有的压力。
但是生产却依旧说“别家的产品测试都没有我们的好”，客人的标准用在他之前的厂家产品上都达不到，怎么来要求我们？继续向后看齐。
起点觉定终点。定位决定地位。一群只会说别人不好的人，怎么可能会发现自己的不足。对外购件，我们可以严格执行，规范要求。可是对内，我们怎么就一点办法都没有？
我和我品管又该怎么办？生产技术，配方管理是机密。除了生产，别人根本无法参与审核。我们只能看结果。可是发现了又如何？重新会签又如何？唉－－－ 收起阅读 »

献给我可爱而还在品质前线奉献的人们 1.一個品質管理人員的婚姻生活一晃眼你已十八岁了，该有一个属于自己的家庭了你把想象中的理想条件一一列了出来， 这个叫“查检表”然后你从周围的人群中选 了一些目标， 这个叫“群体”你准备先找一个看看合适不合适，这个叫“个体”但是这群美女看来大都差不多一个面孔的，这叫“正态分布”于是你随便找了三个评估美丽程度，这叫“sampling”但是不满意，你又看了两个，这是“加严抽验”终于觉的有一个还凑合，只好将就着“UAI”但她决定至少要拍拖三年，这是“ORT”考验一下你到底有几个缺点，这是“MTBF”她给你定了三点要求，这是“UCL”达不到也没关系但至少不能黄赌毒，这是“LCL”于是你们签了个协议叫做“SOP”， 为了你自己表现也合格必须做个“GANT CHART”新的生活开始了，俩人小心翼翼的“PILOT RUN”但你一紧张第二天就买错了一块肉，这是“超出管制界限”你被K了一通不说还要去找“ROOT　CAUSE”但她说你认识的还不够深刻，要用到“4M1E”你一生气就用三根称称了十次，来个“GR＆R”最后终于证明自己只是个“MINOR DEFECT”你说你最近营养不太好需要“CALIBRATION”于是她答庆应会不定期的给你一个“INTERNAL　AUDIT”这样每次朋友抽烟你没抽，回家也得出“CA”你越解释越没用她越说要给你更多的“CAR”你极端痛苦的捱过了三年终于得她的一个“PASS”你结婚了，幸福的生活开始了。。。。。你娶了联合国质量协会主席的女儿，这是“ISO9000”你娶了国际安全协会会长的女儿，这是“ISO14000”你娶了美国汽车大王的女儿，这个是“QS9000”你娶了世界红十字会医院院长的女儿，这是“13485”。。。。。过了一年还没小孩你终于升级到“CRITICAL DEFECT”她整天的埋怨你没有做“DFMEA”你有苦说不出谁叫你总是“ERROR　PROOFING”现在只有好言安慰她说补做一个“PFMEA”于是你绞尽脑汁想一些可能的原因做“鱼骨图”并且找到所有的网友集合做“BRAIN　STORMING”结果完成一个‘吃喝嫖赌娼’占中央的”直方图“你非常郁闷的骂这帮兄弟”OUT SPEC“然后把这些恶作剧的投票”SCREEN“最后的成果原来是睡眠不足这是看”柏拉图“然后你把自己的作息时间做了个”管制图“信心十足的保证再过一年必成功，这是“目标管理”如果再不成的话可以任意处置，这是“绩效管理”你把时间表贴在卧室墙上显眼处，这是“VM”还把每月最重要的几天涂成红色，这是“颜色管理”你要怎样吃得好环境好心情好，综合做个“DOE”还做了一个全面的“SWOT” 分析把不良的习惯统统“PURGE”掉不抽烟不喝酒走出去人都说你被“REWORK”了改头换面你成功了却还是被她“REJECT”说你跟不上时代真正是“D/C　OVERDUE”唉男人不坏女人不爱才是正确的“IQCIC”你伤心的恳求她再给一次机会“WAIVER”吧她冷漠的回答说你已被我“SCRAP”了你不死心，带着可爱的BABY开始另一次“PDCA”一定将品质管理人员的婚姻生活辉煌到底献给我可爱而还在品质前线奉献的人们 1.一個品質管理人員的婚姻生活一晃眼你已十八岁了，该有一个属于自己的家庭了你把想象中的理想条件一一列了出来， 这个叫“查检表”然后你从周围的人群中选 了一些目标， 这个叫“群体”你准备先找一个看看合适不合适，这个叫“个体”但是这群美女看来大都差不多一个面孔的，这叫“正态分布”于是你随便找了三个评估美丽程度，这叫“sampling”但是不满意，你又看了两个，这是“加严抽验”终于觉的有一个还凑合，只好将就着“UAI”但她决定至少要拍拖三年，这是“ORT”考验一下你到底有几个缺点，这是“MTBF”她给你定了三点要求，这是“UCL”达不到也没关系但至少不能黄赌毒，这是“LCL”于是你们签了个协议叫做“SOP”， 为了你自己表现也合格必须做个“GANT CHART”新的生活开始了，俩人小心翼翼的“PILOT RUN”但你一紧张第二天就买错了一块肉，这是“超出管制界限”你被K了一通不说还要去找“ROOT　CAUSE”但她说你认识的还不够深刻，要用到“4M1E”你一生气就用三根称称了十次，来个“GR＆R”最后终于证明自己只是个“MINOR DEFECT”你说你最近营养不太好需要“CALIBRATION”于是她答庆应会不定期的给你一个“INTERNAL　AUDIT”这样每次朋友抽烟你没抽，回家也得出“CA”你越解释越没用她越说要给你更多的“CAR”你极端痛苦的捱过了三年终于得她的一个“PASS”你结婚了，幸福的生活开始了。。。。。你娶了联合国质量协会主席的女儿，这是“ISO9000”你娶了国际安全协会会长的女儿，这是“ISO14000”你娶了美国汽车大王的女儿，这个是“QS9000”你娶了世界红十字会医院院长的女儿，这是“13485”。。。。。过了一年还没小孩你终于升级到“CRITICAL DEFECT”她整天的埋怨你没有做“DFMEA”你有苦说不出谁叫你总是“ERROR　PROOFING”现在只有好言安慰她说补做一个“PFMEA”于是你绞尽脑汁想一些可能的原因做“鱼骨图”并且找到所有的网友集合做“BRAIN　STORMING”结果完成一个‘吃喝嫖赌娼’占中央的”直方图“你非常郁闷的骂这帮兄弟”OUT SPEC“然后把这些恶作剧的投票”SCREEN“最后的成果原来是睡眠不足这是看”柏拉图“然后你把自己的作息时间做了个”管制图“信心十足的保证再过一年必成功，这是“目标管理”如果再不成的话可以任意处置，这是“绩效管理”你把时间表贴在卧室墙上显眼处，这是“VM”还把每月最重要的几天涂成红色，这是“颜色管理”你要怎样吃得好环境好心情好，综合做个“DOE”还做了一个全面的“SWOT” 分析把不良的习惯统统“PURGE”掉不抽烟不喝酒走出去人都说你被“REWORK”了改头换面你成功了却还是被她“REJECT”说你跟不上时代真正是“D/C　OVERDUE”唉男人不坏女人不爱才是正确的“IQCIC”你伤心的恳求她再给一次机会“WAIVER”吧她冷漠的回答说你已被我“SCRAP”了你不死心，带着可爱的BABY开始另一次“PDCA”一定将品质管理人员的婚姻生活辉煌到底 收起阅读 »

昨天经坛子朋友介绍，在百度文库里下了份《用OC曲线对抽样方案的评价》论文，看了之后感觉进步很多，这篇文章基本上系统的讲解了如何用OC曲线对抽样方案的评价，把我前期的很多疑惑都扫除了。但是准确说只看懂了70%，还有30%更深层次的迷惑应该是要结合概率方面的知识去理解。 文中有段总结性的话语：“OC曲线对于正确选取，使用抽样方案及评价抽样方案都有很重要的作用。”那么什么是OC曲线？什么是抽样方案？如何通过OC曲线评价抽样方案？我这里按照我个人的理解做个总结。 我认为搞懂OC曲线和抽样方案之间的关系，首要的是要搞懂下面的几个概念，如果搞不懂这几个概念，那么就很难搞清它们之间的关系。 概念1--批质量：指单个提交检验批产品的质量，通常用p表示。由于质量特性值的属性不同，批质量的表示方法也不一样，在计数抽样检验衡量批质量的方法有： a.批中不合格单位产品所占比重，即批不合格品率，通常用百分数表示。 b.不合格品百分数，表示每百个单位产品包含的不合格品数。 c.每百单位产品不合格数 概念2--过程平均：在规定的时段或生产量内平均的过程水平。即一系列初次交验批的平均质量，其表示方法与批质量的表示方法相同，但意义有所不同，过程平均表示的是在稳定的加工过程中一系列批的平均不合格品率，而不是某个交验批的质量。 概念3--接受质量限（AQL）：当一个连续系列批被提交验收抽样时，可允许的最差过程平均质量水平。它是对生产方的过程质量提出的要求，是允许的生产方过程平均（不合格品率）的最大值。 概念4--抽样方案：所使用的样本量和有关批接收准则的组合。通常指的是（N,n,Ac）这三个参数的组合。N是批量，n是样本量，Ac是允收数。 概念5--OC曲线：对于一个抽样方案，接收概率是p的函数，记为L(p)。如果用横坐标表示自变量p值，纵坐标表示相应的接收概率L(p),则p和L(p)构成的一系列点子连成的曲线称为抽检特性曲线，简称OC曲线。 将上面的5个概念之间的关系理解清楚后，再举实例进行N，n，Ac参数之间的变化分析，那么大概就有点眉目了。今天就记录到此，明天继续更新。 收起阅读 »

亲爱的6SQ友友们，我回来了……
很是想念你们那，虽然俺这一离开就是1年多的时间，这段时间真的可空，觉得不上来6SQ的日子真的很无助，
似乎生活也略有失去快乐点，充电一次管了俺一年时间，如今没有电了，同志们，俺回来了……

希望还能回到组织的怀抱啊，亲爱的友友们；
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. 别指望公司发展壮大了,你一定有前途,公司前途和个人前途是有区别的,铁打的营盘流水的兵,对一个成熟企业一样适用. 不要对老板有利益共享的胸怀而抱有太大的幻想,虽然中国有华为那样的老板有利益共享的气魄,但更多的老板是守财奴.不要对自己的能力和运气过分高估,毕竟目前公认的职业经理人只有唐骏,我们都只是普通人而已.一个老板答应给你加薪水,而没有给你加,他说的所有的话你相信一半就够了,你永远是他手中的一个棋子而已,你犯了大一点的错误,他一样把你开了,没有永远的朋友,他眼里只有永远的利益..只要有人的地方就有江湖,尤其我们中国人,所以到企业里你时刻要有忍辱负重的心理准备 收起阅读 »

最近跟业务一起拜访了一些客户，有的是正常的业务拜访，有的是处理质量问题，很有些感触。
也许自己一直是做技术、质量和内部管理的，与用户直接打交道较少。感觉现在想做成一些事
确实非常难，我也很理解业务的心情。业务开展的不好，家里老板要骂；外面用户只要有一个
部门没有打点到，都有可能翻盘，只有装孙子。有许多质量问题，其实根本不是质量本身的问
题，问题都出于质量之外，纯粹是用户的某些部门某些人对你有看法，故意找茬子；还不能与
他们对着来，否则更没有机会。更令人担心的是，大家对这种不正常状态看做正常。在坛子里
也曾有人发帖子说供应商的钱到底收不收？也曾引起过热烈的讨论。我也管供应商，但是我从
不故意去为难他们，也不会因为他们不送我东西而感觉不爽，就事论事，只有他们供应的材料
出问题才找他们；不出问题，大家都相安无事。心里有些乱，好像还是有些愤青啊！
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