每年这时间，都是紧张的赶订单，做总结，做计划，为晚会安排节目排练。还要为做一名春运的一员做订票，买过年礼品。。。。。。
一切都在进行，只是思家的心越发的安静不下来。

要学的东西太多了！
真不知从何处下手……

1、我所制造的物品（部品/型/工具/购买品）在送到下工程时，这些物品的品质，对我来说意味着什么？
2、上工程交给我的物品，其品质状况反馈对我来说意味着什么？
3、举例说明我对以上两个方面是如何做的？还有什么不足？

2011-11-17 多云 星期四
又是一周的周四了，又过去了一周的时间，看着这三个题目一直都没有动笔，好像有很多可写的真要写起来却又不知道写些什么。回想今天一天的工作大部分的时间都花在了与制造部门关于品质不良的打合上了，现在坐下再看看这三个题目，感觉心中某种东西在眼前慢慢现出了模糊的影像。
我所制造的物品（部品/型/工具/购买品）在送到下工程时，这些物品的品质，对我来说意味着什么？
送到下工程物品的品质对我意味着什么了，是下工程愉快的笑脸还是烦恼的面容，我是放心的交出去了还是忐忑不安的交出去了。这是不是意味着相互间的信任，而作为上工程我们在部品的制造、型的制作、工具的制作、物品的购买之前，是否已经完全清晰的了解到下工程所需要的是什么，在这个问题上，上工程的我们似乎很少去关注过。
上工程交给我的物品，其品质状况反馈对我来说意味着什么？
上工程移交的物品，在使用过程中应该会出现两种结果：好和差。而在使用结果是差的情况下，应该是立即联络上下工程负责一起来共同检讨一起解决出现的问题。我想在这点上，上工程对下工程意味着责任，而下工程将问题的反馈同样也意味着责任，这种责任是相互的。
举例说明我对以上两个方面是如何做的？还有什么不足？
针对问题1：作为品质负责人严格要求品检员，按照标准样品、《检查作业标准》及《抽样标准》对制造出部品进行抽样检查，抽样检查OK后再入库。不足之处在于：品检员在检查部品的过程中对标准方面的明确认识，及品检员对抽样检查的方法在理解上还存在一定的差别。要消除这些不足之处就应该加强对品检员的教育。
针对问题2：品检员在对品质状况的反馈还停留在判定OK与NG上，缺少对品质现状的把握，品质情报的收集整理分析。
唉！现在的思绪又混乱了。

2011-11-18 晴 星期五
现在能够坐下来好好思考一下这三个问题了。
周定例会后紧接着就是CD4-5821涂装不良的打合，素材的问题直接影响到了涂装的正常生产。
我所制造的物品（部品/型/工具/购买品）在送到下工程时，这些物品的品质，对我来说意味着什么？
因上工程的部品直接影响到下工程的生产，这是自已给自己抽的一记耳光。送到下工程的部品对我来说意味着是一份责任，让下工程放心不给下工程添麻烦就是我的责任。这意味着我要管控好生产过程中的品质，检查好所生产的部品品质。
上工程交给我的物品，其品质状况反馈对我来说意味着什么？
当在使用上工程的部品发生品质异常时，我们是先想到失败成本的归属，还是先“三现”确认（对现状部品的异常来源得出一个可靠的情报）。我想我们肯定是选择后者，因为这是我们的职责，我们有职责去查找异常的真正原因提供出真实有效的情报，从而让上工程迅速有效的解决问题。如果我们一味的只指责上工程，仅提供出一个有这种不良现象的情报，这样只会导致上工程的反感。发生异常是谁也不想的，问题发生时我们首先想的应该是如何去解决问题。那么对上工程的物品其品质的真实有效的反馈对我来说是职责所在，而且是应该要做的事情。
举例说明我对以上两个方面是如何做的？还有什么不足？
针对问题1：我们是否很少理解到，我们送到下工程的部品对我们来说意味着一份责任。我们在检查时也就只是检查而已，就像今天的CD4-5821侧边凹印，毛边未打到位。在检查时我们真的意味到如果我们没有检查出来，流到下工程造成工程的工时延误，涂料的浪费，停线。我们是否真的意味到了责任的存在。
针对问题2：在对待供应商方面，我们提供给供应商的情报大部分的时候也只是一种不良现象而已。没有把情报加以整理，务实真实准确的提供给供应商，我们在抱怨供应商总是给不良品给我们时，是否也有肩负起自己的职责，把真实有效的情报提供给供应商让其找到真因。
一天又即将过去了，而这三个问题我想每天问一问总会有新的答案……

2011-11-19 多云/阴 星期六
错峰用电真是搅乱了原本正常的工作时间了，不管怎么样工作还是要继续前进的，还是想想这三个问题吧。
我所制造的物品（部品/型/工具/购买品）在送到下工程时，这些物品的品质，对我来说意味着什么？
我想不管是我所制造的部品，还是模具、还是加工治具、还是我所购买的部品，其品质对我来说都意味着一份承诺。这份承诺是让下工程放心的承诺，是让下工程没有后顾之忧的承诺。
上工程交给我的物品，其品质状况反馈对我来说意味着什么？
关于上工程下工程，作为品保部门同时是上工程也是下工程，比如说制一课制造的素材部品交由品保检查，那么品保部是制一课的下工程。同时品保部检查好的素材送往制二课涂装印刷，那么品保部又是制二课的下工程。其品质状况的反馈会起到相互促进的作用，做得好时告诉他保持现在好的状态，并做到更好，做得不好时把品质状况真实准确的反馈，促进下工程改善，避免同样的问题不要再次发生。对我来说这样做意味着工作只会越来越轻松。
举例说明我对以上两个方面是如何做的？还有什么不足？
如果说下工程是接受方，那么是否可以理解为上司交给我工作，我要把工作完成，给上司一个交待。上司就成了我的下工程，我就是上工程。
在接到上司安排的工作时，有时候会十分的排拆，认为那是多出来的工作，在实际过程中也把这种情绪带进去了。往往完成的结果达不到上司的要求，而自己也没有意想到自己的错误。想想上司交给我工作首先是上司对我的信任，那么我要努力去完成上司交给我的工作，这是我的职责。同样在工作没有达到上司的要求时我应该主动的联络，因为我是下工程，是我的责任所在。有时候会因为忙说没时间上司交待的事情没有做，而造成上司对自己的信任缺失。而自己在未做到时也没有主动的联络，从而使得自己以后的工作更加难走。道理已经很明白了，上司交待的工作应当高兴的接受，在没有按时完成时应当主动的联络取得上司的理解，我想只有这样才能让自己走得更远。

2011-11-20 多云 星期天
我所制造的物品（部品/型/工具/购买品）在送到下工程时，这些物品的品质，对我来说意味着什么？
上工程交给我的物品，其品质状况反馈对我来说意味着什么？
今天就把两个问题放在一起回答吧，我想上工程也好、下工程也好，有点是两方面都应该做好的，那就是情报的共享。正如在制一课“生产计划管理看板”上的口号一样，情报的共享可以带来行动的统一，行动统一了大家重点的关注对象就明确了，从而迅速的解决问题。
我想上工程与下工程的关系应是这样（如图），可见上工程与下工程两者之间的关系不是对立的，而应该是相互协助共同促进的。 这意味着不论我是处在那一“工程”把情报共享出来对我还是对他人都能更好把工作做的更好。
同样作为上工程，对生产过程的监控，收集好每日生产的情报是我们必须要做好的，放在下工程也一样。
这样情报的反馈就是每日的日常工作，不管是我所制造的物品，还是我所接收的物品，是何种状态，都应真实的共享出来。
意味着什么啊？假如说情报真正的真实的及时的共享出来了，意味着争吵没有了，解决问题的速度提高了，相互之间的关系将会更加融洽了。

2011-11-21 多云 星期一
惊闻山星工业城亿晨压铸公司，一名工人在吊运模具时，用于牵引的铁链突然发生断裂，当场被坠下的模具压倒，直接导致自己死亡 ！！！
回到前面两个问题，让我想到一个词——安全！
那么上工程制造部品，下工程接收的物品。对你还是对我都意味着一份安全，安全关系到生命。

2011-11-22 多云 星期二
我所制造的物品（部品/型/工具/购买品）在送到下工程时，这些物品的品质，对我来说意味着什么？
上工程交给我的物品，其品质状况反馈对我来说意味着什么？
同样是这两个问题，我是品保部的一员，品保部的职责其中一条是监督、推进体系的执行（并维 护其运作）， 最终的目的是Q、C、D的确保，上工程与下工程的目标都是一样的。这意味着只有监控好制造过程，即时反馈出真实的情报，才能最终确保好品质、保证好客户的纳期、达到最大程度成本削减的目的。从而公司才会越来越壮大，员工们的福利就更好了吗。


2011-11-23 多云转晴 星期三
看看20日的图与22日的图可以合起来。






确保→


2011-11-24 多云转晴 星期四
先看一看下面的图吧！

从上图看，品保部门是制造部门的下工程。但品保部是需对生产过程品质监控的，对检查后的部品品质情报反馈。在ISO质量管理休系中对产品的定义是：产品是过程的结果，那么制造部门制造出的部品是产品，品保部门对生产过程的品质监控得到的品质结果，良品率高低，成本的削减，纳期的及时，这不就是品保部的“产品”吗？联系到问题的前两个，送到下工程的物品品质，直接反映出品保部门的工作是有效还是失效的，说直白点就是品保部门存在的价值问题。再从上图看看上工程交给的物品品质情报的反馈，不是对上工程的指责或是表扬，两者之间是一个相互的过程，情报的反馈是促进上工程更好把品质做好的过程。这样上图反过来也是可以的。

但我想这有一个前提，前提是从品质管理向上来讲。

2011-11-25 多云 星期五
今天想就11月21日关于“安全”，再深入思考一下。
就说采购吧，采购去采购需用的排插，在购买的过程中总要经过确认排插的品质吧！首先至少要确认它是不是可以用的吧，总不能买了个东西回去用都不能用。还要确认它是不是符合购买的要求，采购单上要求要采购的四个插孔的，买的是两个总不行吧。还有很重要的是，买的排插是不是符合要求的，总不能看到是四个插孔的就买了，不认真确认买了个冒牌货，在使用过程中出现的安全事故这个责任谁能担当。同样的假如真买了个不符合安全要求的排插，作为接受方也不能给你什么就用什么，作为接受方也应该确认其品质的好坏。在使用过程中出现了状况是不是也应该把情报反馈给采购部门，必要时追究卖家的责任，虽然只是一个排插的采购及使用而已，但其中安全问题似乎我们很少去想过。
就是一个排插从写请购单到接受使用，这过程应该是：请购单开出→接受确认请购单→确认购买地点→购买时确认基本要求→确认是否符合安全标准→试用→OK购买（NG重新确认购买地点）→交付使用部门→使用部门确认（包括基本要求、是否符合安全标准）→使用→结果反馈。以上标红色字体的应该是我们常忽略的。
以上说的只是举的例子，在工作中也是一样。24号说到产品是过程的结果，让我想到了机电班，这样说机电班维修后交由现场使用的机器好坏就是他们的产品。他们“产品”如果没有修正好就直接关系到安全，对人生命的安全，对模具的安全及影响到的生产产品的品质问题就都存在了。

2011-11-26 多云 星期六
看着这三个问题，再看看几天下来写的内容，越来越觉得这是一个反思的过程，是一个自我反省的过程。

2011-11-27 多云 星期天
看一看现在的品保部门，对过程的监控，有点失控的状态。不知是我想太多、还是我想太少，还是我真的想太多。想太多是看到了很多的问题急需要去解决，班组长每天忙碌的身影有些事是他们应该做的吗？那是他们要去做的吗，他们清楚的知道自己要做什么吗？我能给他们哪些帮助，不良的流出是他们真的没发现吗，还是发现了还是流出去了，品检员90%的不到4个月，本身管理知识的缺少，80后90后的责任感真的就这样差吗，还是其实他们也不知道自己应该怎么做……。真的有太多要去解决的问题，因为这些我想要解决的问题，前段时间竞然有点恍忽了。就是这个时候刘总给我们开出了一剂良药，点亮了一盏明灯，这全部的问题归结起来都是体系的问题。是啊想那么多有用吗？不如好好的先把体系整理好。
回想这三个问题，“送往下工程的物品”，“上工程品质的反馈”、“还有那些不足”，对生产过程的监控，对生产后部品的追踪。这其中的体系文件《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《品质异常处理流程》、《品检员资格认定管理要领》、《TSS管理要领》、《5M变更管理要领》、《损品管理规定》、《客户投诉处理程序》等等，有多少我们真的按体系文件在走的，有多少我们是在按自己的想法在走的。正是因为在“想当然”，在“自以为”才出现了现在这样的结果。
是的现在的确还有许多的问题，没关系向着体系这个方向发展下去，相信一定会解决好每一个存在的问题。

2011-11-28 晴 星期天
随着新机种EC308/EC321/EC326机种的渐渐量产，在试作阶段没有解决的问题，在量产中变得更加棘手。
回到前两个问题上来：
我所制造的物品（部品/型/工具/购买品）在送到下工程时，这些物品的品质，对我来说意味着什么？
上工程交给我的物品，其品质状况反馈对我来说意味着什么？
试作阶段本是发现问题解决问题的过程，一旦这些问题在试作阶段未能彻底解决，而遗留到量产，将会带来一连串问题，品质保证更加困难，制造现场得花更多的时间来处理新部品带来的问题，过程的品质保证难度加大，客户的纳期难已保证。如果长时间不能解决，操成客户的停线，公司的形象受损，更可能导致后继的新部品将减少，对本人来说加薪更本就不可能。
现在问题已经存在，现在要做的就是把现状问题反映出来，集中大家的力量，一起把问题在最短的时间内解决。而不能说这是那一个部门的问题，这是我们全都要面对的问题。只有在最短的时间内把问题解决，大家后继的日子才会好过。

2011-11-29 阴转晴 星期二
接着回答第三个问题。
举例说明我对以上两个方面是如何做的？还有什么不足？
就讲一讲今天CB3-6846-3R注口加工后毛丝残留的事，下表是对经过简单说明及原因分析。




制一课

经过

品保部


现场加工组长是否有对作业上岗前教育

晚班作业员聂涛加工后CB3-6846-3R部品注口毛丝残留

品保部巡检员有没有确认作业员加工后部品状态,为什么没有在制造加工过程中发现


品保部是否有了解作业员是教育后上岗的



巡检人员是否知道作业员的作业状态也是巡检员的工作的职责之一


作业员是否对自己送检的部品确认

品保组长江翠霞抽检确认张韦清检查后CB3-6846-3R部品注口毛丝残留不良10%

品保部IQC检查中有没有确认此不良现象存在


巡检人员确认作业加工后的部品了吗，难道只检查机台制造出的部品



IQC检查员检查部品前对《检查作业标准》学习了吗


现场知道不良现象后采取了什么措施

对在库部品确认，注口毛丝残留不良部品有入库

品保部IQC检查后为什么还有10%的不良流出


品保部发现不良时有将情报告知现场组长了吗



IQC对抽样检查标准真的了然于心了吗


如何避免加工作业不良流出

品保部制一课清仓返工

如何避免不良流出


对作业的教育做到了吗，检查员对作业状况监控了吗？

　

检查员真的知道不良流出的后果吗，检查作业前对部品的判定标准明确了吗，检查部品时真的按抽样检查执行了吗。
对表中红色加粗字体的内容，打个分的话只有50分。我要做的是不断督促下面的班组长的加强对检查员的教育，不断的提高其自身的品质意识，明确自身的职责，与大家一起共同监督、推进品质向前进。

2011-11-30 晴 星期三
写到今天在最上面加了个题目。
送到下工程物品的品质对我来说意味着：

对上工程品质的反馈我来说意味着：
看上面两个图就能知道自己还有那些不足，就有更大的动力去改进。
不论是上工程还是下工程，我们都为着一个共同的目的，共赢。 收起阅读 »

不知道其他公司是怎么做的。
我从来不会去专门管人管事，多数的时间是在睁一只眼闭一只眼。
只要不闯出什么大祸，基本上不去管他们上班时间的一些琐碎事情，
比如：上班吃东西，上夜班睡觉 听音乐 上班聊天 等等等等。
给他们充分的自由 前提条件就是别出现品质异常 【大的哦】
即便是看不过去的时候也是走上前去讲 注意一下那台机产品怎么样的问题或者
那台机的产品尺寸怎么样。
对于品管室的5S更少很少去评价 ，乱的时候有意无意的自己收拾一下完了告诉他们
有时间就整理一下， 然后就离开。
更多的时候是我觉得我自己也很闲 所以尽量不去要求她们做到怎样怎样。
但是我有时候在想这是一个品质课长的工作态度吗？
我眼里对品管组长 检验员的包容 支持与相信 ，会不会造成负面的影响。
厂长突然找我对我讲：你好像不怎么管她们。我说：恩 不用管。
呵呵...........
到底管不管 ？都是自己人 给自己做事的 真要说到面子上吗？ 收起阅读 »

今天，偶正式宣布步入三十的行列。昨天为了给我的青春留下回忆，朋友帮我拍了一组。祝我自己生日快乐，也衷心感谢曾经遇见过的你们。

部长说计划明年改善公司品质情况：小女子总结咯一下公司存在的情况
1、没有目标（品质、生产、营业等）
2、没有执行力
3、领导不重视质量
4、员工懒散、工作不积极、员工流失大
5、职责不清
6、沟通不到位，信息传达不到位
7、文件缺失
在这种情况下是如何改善，应先从那一步做起，
我也有自己的改善策略：1、先用今年的不良数量、报废率、客户投诉次数、客户停线的信息，引起领导的重视，决定改善是势在必行 2、让各部门制定相应的目标，制定如何实现这些目标 （对应今年的基础上制定计划）3、分解目标到相应的人员，
、、、、、、、请大家指点一下下，谢谢啦！ 收起阅读 »

转眼4个月过去了，来到新公司推行了3个的体系，不过收获不大，几乎没几个部门配合，人家意见就是临审前补资料，没法搞啊。有新的机会，决定还是换家公司吧，当然排除主观意见，走是肯定走的，只是时间问题，可是上面领导不放，说搞完内审、管理评审、以及新产品增加后的体系变更才可以走，于是12月开始紧张的准备起来。首先是确定内审员，上次培训达25个内审员，这次领导决定派给我的都是文员，只有一个说是参加过内审的，审核过其他部门的。其他的就是听过一天课，然后啥都不知道了，距内审还有半个月时间，我首先培训内审员。发标准、程序文件、各部门体系清单及所对应内审表、审核范例还有就是去年的审核表（虽然是假的，希望可以给他们找找思路）。5号发的审核计划，15号审核，将十一个部门划分，这样可以减轻他们的负担。然后写首末次会议的大纲及主持人的发言交管理者代表。内审开始，15号首次会议，与会人员迟到将近20分钟，总共十五六人，准时到达也就两三人。20分钟过去后终于齐聚。然后管理者代表依次开始主持，先讲审核目的和范围、审核计划、总经理发言等等。终于会议结束。审核管理层。不是审核，其实就是确认资料，看还有什么资料没有准备好，或可能问到的问题。9点结束。时间尚早，由于其中一内审组几乎没啥经验，于是过去帮忙审核，问题之多，不敢说。中间还有小插曲，审核一裙带部门时，那个不配合呀，捎带人身攻击，无法审核，直接告知管理者代表，管理者代表给总经理打电话，总之不合格项是肯定开得啦。下午审核人事部，简直吵起来，说以前审核没让准备呢，现在你咋就找人事部毛病呢？无语中，心里想着就你准备的资料还叫准备资料，后面还不知红包给多少呢，这才没难为你，要是我十个八个不合格项都给你开出来。不过想归想，最终还是决定开少点，多了，我回头还要搞一次。第二天审核采购部，咕~~(╯﹏╰)b，啥资料都没有啊，挺是头疼，不过人家部长刚来三四天而已，之前有推进，可是没人配合，啥资料也不准备，去年的不合格项都没整改，你能说咋办呢，不过也不能写出来，回头外审看内审报告，那可完啦。最终决定开三个不合格项，随便啦。末次会议就决定整改时间也就10来天，看着这些部门真是可怜啊。不过领导发话也没办法啊。说实话，本次内审，我很想认认真真举行，可是问题太严重，我如果严审，肯定过不了，现在已经是20多个不合格项了，已经省略了将近十几项的不合格项了。
本来月底就可以走了，可领导请假十多天，临走前竟然让我等到他回来才能离职，郁闷啊，不过之所以走也是因为他，为人尖酸刻薄，跟你是他的奴隶是啊，一点也不懂得尊重人。找到你一个毛病叫上老半天。你犯错，还在旁边笑你，专门欺负女生，没点担当，没点责任，还苛刻劳防用品。不过有一个好处，那就是会奉承领导，领导说一决不说二，对领导说话那个温柔啊！这样的人啊，简直是人间极品。当然矛盾肯定双方都有责任，不过对于这样的领导，我实在无能为力，意见不通，各自一方吧 收起阅读 »

通过剥离强度试验机可测试胶黏剂的剥离强度，结合数据更好的了解胶粘机理。胶黏剂之所以能与被粘物牢固地粘接在一起，主要的理论有：
(1)机械粘接理论 认为被粘物表面粗糙多孔，胶粘剂能渗透到被粘物表面的孔隙中，固化后形成许多微小的机械键合。胶黏剂主要依靠这些机械键合而与被粘物牢固地粘接在一起。
(2)物理吸附理论 认为胶黏剂分子与被粘物分子在界面层上相互吸附，从而产生分子间的次价键力(即范德华力)。
(3)化学键理论 认为胶黏剂与被粘物之间可能产生化学反应形成化学键而得到牢固的粘结力。利用剥离强度试验机测试胶黏剂的结合强度。
(4)扩散理论 认为胶黏剂分子不仅与被粘物紧密接触，而且相互间的分子会越过界面互相扩散而交织起来，形成牢固的粘接。相互扩散的结果使更多的胶黏剂分子与被粘物分子更接近，从而增强它们的物理吸附。
以上各种理论都只反映粘结现象本质的一个方面。事实上，胶黏剂于被粘物之间的牢固粘结是以上各理论的综合结果。剥离强度试验机数据表明：当采用的胶黏剂不同，被粘物不同，或被粘物表面处理或粘结头的制作工艺不同时，所产生的粘结力大小也不一样。其中胶黏剂对被粘物表面的完全浸润是获得高粘结强度的先决条件。 收起阅读 »

前段时间，我从网上找到一本评价还不错的穿越小说《靖难天下》，也就是帮助建文帝重整河山的一部小说。我看了不到一半就丢在一边，在我看来这本小说的作者就是按照大清用了百多年修订的《明史》，认为建文帝是一位贤德的皇帝，于是就死心塌地辅佐他，替他挡靖难之乱。建文帝上台4年，带着几个教书先生，饱读诗书的梦想家，业余政治家，军事爱好者，也就是干了这么几件事，复古，推行井田制，周礼，复古官制，削藩，逼死了湘王全家，囚禁了四个叔叔，若不是燕王装疯，也难以避免，最终逼反了燕王，给江南减税（当时的官吏基本上都是江南人），不再按照产出收税，而是南北一致，国库入不敷出。据说当时衙门都是一年一变，连匾额都来不及做。在我看朱允炆就是一定典型的官三代，因为从小不和社会接触，是个政治弱智，虽然学富五车，但百无一用，而他依仗的黄子澄，齐泰，方孝孺等也都是这样的夸夸其谈的主儿。试想从一上台就折腾，刀兵不断，土地改革的同时再加上吏制改革，不乱就已经很不错了，还能4年解严霜？这就是一句鬼话。而朱棣是官二代，历史上官二代可是不得了，汉文帝，唐太宗，康熙大帝都是官二代，因为他们既和社会接触，又熟稔上层建筑，往往能有出众的能力，朱棣是朱允炆不能比的。建文帝为什么要削藩哪？用官方的话讲，就是避免汉代七王，晋代八王之乱。但当时有没有乱哪？没有，湘王反抗朝廷不过是自刎，燕王更是连自己的护卫都不要了，最后还得装疯。天下太平，乱在哪里？乱在中国一种传统文化上，宁可信其有，不可信其无，宁叫我负天下人，不能让天下人负我。还要把另一句该改一改再说，防人之心必须要有，害人之心不可无。说到底，朱允炆把自己叔叔消了兵权，然后囚禁，流放，杀死，就是中国特色的防人术，是预防措施的运用。为了防止藩镇割据，王权旁落，于是藩王就可杀，甭管你是不是有此居心。为了防止军人功高震主，尾大不掉，或有造反的可能，于是功臣就可以杀，甭管你有多大功劳，你是不是国家的栋梁，如用莫须有可以杀岳飞，如用与蓝玉有勾结，就可以杀掉一公，十三候，二伯，为了防止你成为权臣祸国，甭管你是不是有这份能耐有这个本事，一杀了事，你刘伯温再则怎么牛，没算到自己是怎样死的吧？为了防止外戚就杀外戚，为了防止宦官就杀宦官，为了防止民众中滋生反抗的念头，于是连清风不识字，对能变成人头滚滚。治理天下，就一个字，杀，无人不可杀，无人不能杀，有理由杀，没理由也杀，法度内的杀，法制以外的照杀，这真是“天生万物与人，人无一物与天，杀杀杀杀杀杀杀”古代帝王这个防人之心一起，害人之心则更甚，要么你身死族灭让他安心，要么你就只有拿起武器和他拼命了。靖难之乱，是朱允炆使用预防措施失败的案例，这怨不得朱棣。若朱棣抓到朱允炆，也没什么客气的，百分百一杀了事，这不是朱棣也不是东西，前车后辙这是惯性。一个入则孝，出则悌，满口仁义的民族，却偏偏能产生出这样的帝王之术，这难道是偶然的吗？预防措施的使用也必须是有节制，有条件的，如控制图中发现异常则要采用预防措施，否则就不能采取行动，做到防患于未然，而不是风声鹤唳草木皆兵，更不能是捕风捉影，想当然，不能因为有了预防的，目的是好的，则法外有法。古人云“法者，天子所与天下公共也...离开法律，加重刑罚是不信与民也。”朱允炆这种做法，偏离了依法治国的核心，他的天下丢得不冤枉。 收起阅读 »

月初新装了移运铁通的网，网速还可以，但上周发现以前常听的课程居然没法听了。我之前在优酷网上听一些课程，11月20之后便没再上过，直到上周知道有课程更新才又上去，但每个课程都是只能听前10-20分钟，然后就卡死，无论如何都没有进度。
最初我怀疑是网速问题，但试该网站其它视频都没有问题，唯有那几个不行。然后我又找朋友帮忙用他们的电脑和网络排除了视频和网站问题。那就剩下我的电脑和网络提供商的问题没有排查了。网络提供商可能提供了错误的解析地址，但在同一网站其它视频都能正常播放的情况下，网络提供商出问题的机率比较小，先从我的电脑开始。
这几天我试过换浏览器，没用；因为网上说有的机器中这个软件更新后出现不能播放部分视频的问题，于是给Flash player打补丁，没用，卸载之后再重装，没用；一朋友说可能是内存空间不够，于是清理内存，没用；用360清查有问题插件，还是没用。我实在没招了，向一电脑高手朋友请教，建议重装系统。
一听要重装系统我就没底气了。想当初我也是计算机专业的，但还在学校时组装的课程和那些硬件课程就让我晕晕乎乎（奇怪的是我对语言课编程一类的特有兴趣），系统是怎么装上去的更是从来就没搞懂过。当然，这也不能怨我，组装、硬件类的课程是要大量的实践才能掌握的，当时学校上课时只有老师在上面演示如何如何，我们只有看的份，并且那时也没钱自己去装台机器回来。毕业后的工作更是和专业扯不上关系，后来买了笔记本，系统是出厂时装好的，其它的都是朋友的老公搞定，我只负责使用。笔记本是06年买的，买过之后系统就没重装过，现在提起系统的问题让我自己都汗颜——我到底是不是计算机系的毕业生。
朋友说系统重装很简单，只要有启动盘就可以，只是系统盘制做有点复杂，可以直接向公司的网管借。但自己好歹也是学过这个专业的，虽说从来没做过这些事，但学总不至于学不会吧。于是决定自己制作系统盘，无论如何也要表现出这个专业的最低水准。

接下来的这两天我从网上搜索资料，了解启动盘如何制作，我没有光盘，可以用U盘制成启动U盘，一样使用，只要机器支持就行。昨晚查了笔记本的BOIS设置中有USB一项，下载了制作软件和Windows xp sp3的镜像文件，今天制成了启动U盘。晚上回去试试看。但网上又有反映有些U盘不能制成启动盘，有些机器虽有USB项但实际却不支持，有些没有USB项但却又能用，还有人说有些品牌的部分型号的主板是不支持……我又得去了解如何查主板型号和数据、注册表的查看方法、BOIS的升级等等。得，没完没了了 收起阅读 »

拒绝拥抱
上班的地点离新家远而且车不方便，只有周末才回家团聚，回家第一件想做的事就是抱女儿，但是女儿说老师说了，现在大了不能要家长抱。长久的遗憾……我讲了她第一次到杭州不让我抱，她妈已经很累了还是不能歇会，我只能在她睡着的时候接替她妈或者过过想抱她的瘾。
结果，到了2年级下班学期后，女儿经常会撒娇要我抱她，理由是给我补偿想抱她的瘾。
独自上学
伤残小孩子的事情全国震惊，派出所派了警力，学校也要求家长必须在指定的时间内接走孩子，学校不再运行接送困难的孩子留在学校。
风声鹤唳3个月后，孩子提出她要在放学后自己走回家，于是，在不下雨的时间里，几乎每天是自己回家的。
回家的三件事：
1 放学后去同学家玩，同学由靠近村口的位置搬到了中心地带，回家是自认为能识路谢绝了同学送她，结果在巷子里走不出去，问路后走上了大道却错过了回家的路口一直向前走，当找不到孩子心急火燎的老婆打电话给班主任，班主任开车过来时发现她在大路上哭。
2 三个月前突然给我打电话要我马上回家，说她在回家路上被两个流浪汉打了，电话里泣不成声，很是紧张，打电话给老婆，恰丈母娘在家。大致了解到事情没有那么严重。于是没有回家，晚上打电话给她时她已平静下来，才说清楚其实是两个高年级的男孩子，男孩边走边踢球，球打着了她，然后发生了争执。这是女儿第一次说她要回老家上学。
3 周日下午在少年宫有一节电子琴课，我认为该锻炼她了就送她到车站让她自己去，回来时我去车站接。自己去的第三次，女儿打电话说想玩一会再回家我没有同意。当我突然意识到孩子应该到车站的时间时看看时间已经超过正常到车站时间20分钟，老婆坚持和我同去，她是想一个人在车站等一个人去少年宫找。家离车站有将近2公里的路，遇到孩子时她已经走了1里多路，老婆冲上去抱女儿的神情显示出她刚才已经惊出了魂。
原因是女儿在拥挤的公交车上挤摔了手机，而那是我为了防止她用手机上网而给的老旧的联想机，机子的联接很松，女儿虽然会装好电池，但是不知道打不出电话是因为卡接触不良。
痛苦外号
女儿第二次在电话中说她要会老家上学，但这一次是因为别人给她起外号，这个外号已经喊了快一年了，估计这次她被气的够呛。我不知道除了哄哄她之外还能做什么，就像半年前两个男孩给她写‘情书’一样。
忙碌周末
我以前只知道女儿喜欢画画，给她报了国画班，后来发现只学一门也是花费半天的时间就加了一门，再后来一位前同事说练琴对孩子的成长很有益又花了一番气力搞了个电子琴。暑假的时候一次女儿说告诉我一个小秘密，我才知道她喜欢跳舞超过画画，少年宫的少儿舞蹈班都是幼儿园级别的，大了人家不收，拉丁舞吧……刚好门口的工人文化宫开始搞培训班，就报了拉丁舞，报名前说好只周六参加一次，开课后才知道每周两次课，女儿上着上着就一周去两次了。本来就为一周去两次少年宫的事烦，这下好了，女儿的周末反而是最忙的，再也不可能出去玩乐。
还好所有的科目是女儿自己要求的，我杀了剑桥英语，拒绝了语数综合，否则我就是超级狼爸。
周围朋友
我的暴躁、易怒在女儿这里有直接的表现，幸运的是在女儿身上看不到我的孤僻、不粘锅影像。女儿嘴巴很甜，把邻居家的女孩一口一个姐姐叫的很甜，在这儿住了一年以后才认识邻居家的孩子，她在前面说的那所有名的政府小学上学。相比之下这个女孩很成熟而女儿则有点傻。我很喜欢让她和邻居小孩玩，只要她完成了作业，但是最近2个多月女孩没有来过我家也没有看到她们能一起玩，可怜的孩子们，各种课程压迫着她们。
女儿一同班女同学家在街上开一小店，离我家不到300米，女儿经常去小店找同学玩，放学后也喜欢呆在小店等老婆。但是两个孩子经常吵架，无数次听女儿说‘我和她绝交了’。没几天又在一起玩了。哎，两个孩子无论体型还是性格差异都太大了。
女儿似乎人缘不错，在高年级的还有朋友。但在班级内并不怎么乐观。他的同桌，一个调皮的男孩子，经常和她有战争。另一男孩家就在我住的院子里，但他们在2年级后就很少玩了。不久前我买了本‘父与子’，估计女儿高兴地在课间炫耀，结果放学后发现装在书包里的书不见了。我知道后没有说什么，稍后告诉她在上厕所时看书不是好习惯。
一次我送在我家玩的两个孩子回家，女孩在电瓶车刚开始减速就从车后跳下去，女孩摔倒后吓我一跳但人家没事一样爬起来蹦着回家了。那个男孩子，家门紧锁，问了几个人之后才找到了他那在村委会听戏的妈妈，人家在晚饭后看不到孩子一点也不急。从这两个孩子身上我感觉到自己对孩子太娇惯了。
居家精灵
当我或老婆做了错事而要被另一方责怪的时候，女儿就会替受责方辩护，而且说的也常常确实有道理，让人发不起火了。
家里两个女人一个大领导一个小领导，而且她们会‘争宠’。在一次给老婆倒水后拒绝了紧接着女儿要我给她倒水喝得要求，还严厉的说自己的事情自己做，在女儿的眼泪中才渐渐明白这是‘不患寡而患不均’。
有次对老婆的要求提出条件‘叫声哥就去做’，老婆不答应，我摆出不叫就不做的态势，突然间女儿一声 ‘哥……’------这是在学老婆‘哥，给姐倒杯水去’的翻版‘哥，也给女儿来一杯’后的又一杰作。 收起阅读 »

【总结过去　规划未来】征文活动正在进行时，没有参加的朋友，抓紧时间啦~第二届【总结过去　规划未来】征文活动请点击：http://www.6sq.net/thread-298712-1-1.html

作为内审员，有时候需要组队和其他内审员合作，这个时候，搭档的选择很重要。
如果自己体系知识不足的，应该选择经验丰富的老内审员陪同。
如果自己有一定经验的，选择内审员的时候则要主要对方的性格是否适合与你合作，内审员都是公司内部的同事，有时候很难站在公正的角度去看问题，一方面，同伴要能让你保持头脑清晰，在你要被自己主观判断误导时点醒你，也要在你公正评估时，不能反过来站在被审核方的角度来应对你的问题。
如果内审组中有成员出于对被审方的理解而反过来替被审方解释审核问题，就使得审核组的合作崩溃，审核方的公正性和威信在被审方面前就当然无存。审核组的内部矛盾一定要在审核组内部解决。 收起阅读 »

昨天是一个特殊的日子，金家王朝的第二代领导人金正日死了，昨天是一个普普通通的日子，我上班挤公交，下班挤地铁，回家做饭，和老婆聊天和孩子一起玩游戏，唯一让我感到有点意外的是，昨天接到一个猎头的电话，是一家外企独资的Fully Function Quality Manager,几个来回，我就猜到原来是就是我曾经服务过的PSS，现在经过2次转卖，换了名字，换了股东，据我对它的了解，很多人都离开了这家公司，状况不是很理想。不过这个位置，对我还是有一定的吸引力（老外的位置），但一考虑到要到送孩子上学，我也只好忍住了那颗驿动的心。在英语中用Successor来说明继任者（接班人），即便这个继任者是外来的空降兵，一旦on board（报到）,那么通告中就是这样描述，Mr. is the successor of Mr.，也有用Mr.* is Mr.'s successor. Successor 源自Success（成功），有可能你的前任干得一塌糊涂，但走之前按照惯例总要总结achievements (成果）要总结lesson learn （经验总结），只要你一到岗，你总会看到这样的资料，甭管你是否认真读过，他是否认真地写了，但总之这样的资料会帮助你了解一些现况。有的人会写得花团锦簇，有的人会写成流水账，有的人只有寥寥数语，留给你一个如迷雾一样的folder，这并没有统一的各式，写成怎样要看前任的职业素养，能读懂多少也要看继任者的能力。继承和传承是一件很难做的事，如果你的前任很成功，你要改变一点都会受到阻力，如果你的前任不成功，但他又很专业，总是尝试改变，你只要改变一点，人家就会告诉你，你的前任就是这样失败的，你想推倒重来，这事儿，你觉得痛快，老板就不干了。我在PSS的时候，一来就接了10PQA，其中有在这里工作接近10年的老员工，总有些沉积，你是改不了的，但是你也不能说，我要必须先换5个，那没能你新政落地，你就人头落地了。作为Successor不仅仅是继承了成功的经验，成果，还包括一大堆不良资产，怎样处理这些，就是你的能力的体现。我在PSS（后来的NSS)的时候，我对PQA的政策是大方向萧规曹随，通过自然更换，培养我需要的新人，通过变更检验手册，逐渐提高对PQA的要求，通过培训和委派任务，提高他们的能力，这事儿急不得。最可怕的是你对你前任的achievements的处理，因为这些成果是公司公认的，而且质量部门的成果绝对不会只是质量部一家的努力就能取得的，而是对一个相关的利益团体的肯定，所以你保持了成果没人会认为你有多出色，一旦你保持不了成果会有人认为你经验，能力，工作方法等等方面有缺陷。保持住成果，你不但要会做事，更要会做人。因此继任者绝对难做，乔布斯回到苹果的时候，他给了大家一年多的考察期，他是通过过人的业绩最终重返了CEO的位置。我从网上看了看BBC关于金家王朝的报道，其中有这样一段话Pyongyang has already named his son Kim Jong un as successor. 也就是金正恩是个继任者，从字面的意思是，他不是被他老子指定的接班人而是被祖国挑选出来的接班人。呵呵，不知道他老子留给他的Achievements and Lessons都是些什么东东，是硕果累累还是不良资产一堆，反正这都是人家的事，轮不到我们操心，还是开开心心过好自己的日子吧。 收起阅读 »

谢天谢地！女儿的病好了很多，今天去上学了，每天跟她一起吃早饭、一起出门，多么幸福的日子。上班快到公司的路上经过西海，湖水已结冰，前几天开始有人在上面滑冰，他们可真够勇敢，不怕掉下去吗?我这等胆小之人断然不敢，滑冰的独特乐趣我是知道的，回想当年小时候，一大片脏水冰池就能让我们如醉如痴，晚上天黑都舍不得回家忘了吃饭，把家里掏煤的铁铲拆了当冰刀结果挨老妈一顿胖揍，现在呢，只能想不要枉费这阳光明媚的天气，于是，大口大口深呼吸，神清气爽，开始新的一天，希望是有收获的一天。 收起阅读 »

去年这个时候，女儿读幼儿园的中班，开始学写字，总是分不清6与9，纠正了很多次，还是搞不太清楚，今年上大班，再学习起来，就不再写错了。
昨晚，跟儿子睡，让他在我手心写1-9，也是把6与9搞混，纠正了再写，再错，想想算了，孩子学习的过程是一样，成长的过程也一样的，明年这时他自然就知了，不再纠结这一时了。 收起阅读 »

昨天早上7点半我收拾好行李准备去深圳谈签约的事,结果门锁响了一下,再拉就是打不开,一看,还是和上次一样锁断在门坎里了.这下没办法开了.这已经是第二次,上次幸好是晚上发现的.不影响第二天的行程.
没办法,打电话给房东叫他找开锁匠过来,过来一下子就打开了,说是锁不行,不是门的问题,那就是两次都是锁不行,六十元用了两个月,这次一狠心就叫换了一个一百五的,问他保多久,说长保,好再有下次就不用掏钱了,狂郁闷.....
这样一来,该快递的东西没快递,快到下班时间才到签约客户那边.估计没啥戏了.然后再坐车去清远,又犯了一个舍近求远的错误,结果晚上7点才到企业......... 收起阅读 »

今天检验员检出生产现场的原材料不合格，我就连续检了10多件，确实是原材料存在问题，对剩下的半箱又抽检，结果一样，我就让生产的把这半箱退货，换另一箱干，生产的闲麻烦，不乐意退货，我就总结了几句，我不同意干活，你们要是想干可以找别人说去。结果生产就把我的领导跟同样跟我一起管项目的另一个人找来了，看了会干出来的零件，又看了会原材料，最后对生产的来一句干活吧。我就走了，不知道什么原因，最后领导回来根我来一句，我让他们把那半箱让他们退货了。 收起阅读 »

2011年年底，山西省蒲县实现12年中小学教育全免费，除义务教育阶段“两免一补”，还免除中职、高中学生学费、住宿费和书本费。
　　蒲县是山西省西南部的一个煤炭资源县，也是省级贫困县。据蒲县财政局介绍，2010年全县财政收入为11.5亿元左右，今年接近14亿元。2011年，蒲县财政用于中小学免费资金共计293.465万元，其中义务教育阶段公用经费配套资金109.59万元；高中学生免学费和住宿费资金150.93万元，免师生教科书资金21.27万元；中职教育在山西省实行免学费政策下，蒲县配套26万资金用于免除在校中职生学费，另下拨6.756万元资金免除其住宿费和书本费。
　　“不让一个学生因为经济原因而失学。”蒲县教科局局长刘向平说，“蒲县家庭年平均收入在4000元左右，一个高中生一学年的学费、书本费和住宿费要花将近2000元左右，高中免费可以减轻一些家庭的经济负担。”
　　实现中小学教育全免费是今年蒲县教育惠民工程措施之一。另外，从今年春季开学起，蒲县实施中小学“蛋奶”工程，为全县包括民办学校在内的寄宿学生每人每天免费供应一袋牛奶、一个鸡蛋，所需资金由县财政负担，一年投入近200万元。
一个贫困县能够做到这样，为什么其他城市不能啊？国家每年GDP多少万亿，为什么不能拿出一部分投资于教育事业呢？ 收起阅读 »

.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施; 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料; ******************************* QE的全部任务： 质量体系中QE的监督功能 品质设计中QE的参与程度 品质保证中QE的策划活动 过程控制中QE的执行方法 品质成本中QE的资料统计 客诉处理中QE的对策分析 持续改善中QE的主导跟踪 品管手法中QE的宣传推广 供方管理中QE的审核辅导 作业管理中QE的IE手法





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仆人是为主人服务的，但有一种仆人就是主人雇佣不起了，还是解雇不了，就是倾家荡产，砸锅卖铁也得要供养下去，仆人都过上所谓的共产主义的生活了，可主人们却还处在奴隶的边缘，或者就是奴隶---房奴、医奴、教奴、孩奴。看看中国人养一群仆人需要花多少钱，每个人要分担多少钱，外国人又是怎样养仆人的，不必不知道，一比一大跳：纽约，世界经济之都，人口1800万，GDP 26000亿美元，“市领导”6人——1名市长，3名副市长，一名议长，一名副议长。东京，人口1300万，GDP 11000亿美元，“市领导”7人——1名市长，4名副市长，1名议长，1名副议长；　　中国铁岭市，人口300万，GDP 46亿美元，人口是东京的五分之一、纽约的六分之一，GDP是东京的0.1%、纽约的0.18%，但是“市领导”却有41 名，是东京和纽约的6倍——市委书记1名，副书记1名，常委11名，市政府市长1名、副市长9名、市长助理3名，人大主任1名，副主任7名，政协主席1 名，副主席8名。就是这个市政府还有20名处级副秘书长，平均每个市长配备了两个秘书长！　　中国新乡市，人口565万，GDP 100亿美元，人口不到东京的一半、纽约的三分之一，GDP是东京的0.9%、纽约的0.4%，但是市领导却是43名，同样比东京和纽约的市领导多6倍 ——市委书记1 名，副书记1名，常委11名，市政府市长1名、副市长8名、市长助理4名，人大主任1名，副主任8名，政协主席1名，副主席9名。这个市政府还有16名处级的副秘书长！　　不要以为这些书记、主任、常委只是一个个尊荣的牌位不必花钱养而已，实际上这些“领导”的背后包含着一堆堆老百姓实实在在付出的金山银海：专车、秘书、豪宅、“工作”宴请、“交流视察”、出国“学习”、“意思意思”等等等等！

2009年，光出国考察、公车、吃喝三项，“公仆”们就挥霍了 9000亿人民币，是2007年国家支付卫生事业经费1800亿人民币的5倍！是2007年中央财政教育支出1100亿人民币的8倍！ “公仆”，这个不到全国人口4%的群体，消耗了全民财政收入的30%！而这种“饲养”成本，德国是财政收入的2.7%，埃及是3.1%，印度是6.3%，加拿大是7.1%，俄罗斯是7.6%，而我们中国是30%！这还只算公务员部分。今年的税收将突破60000亿，相当于13亿国民每人要给政府纳税 4615元，平均以每户4人计算，相当于每家要给政府纳税：18461元。 收起阅读 »

燕燕：亲们 呵呵 今天有事晚点来公司 到后再补假条C同事回复：呵呵 我会转告他们的（燕燕回复：不用啦 我群发的）J同事回复：亲们 收到W同事回复：亲 快点呀 不然会想死你了

(续）
质量管理与我们的关系

好的质量管理带给我们：
１，产品良率提升（同时意味，不良的减少）；
２，生产成本下降；
３，生产效率提升；
４，公司利润上升；
５，形成更加优秀的企业文化；
６，客户更加认可我们；
７，公司竞争力上升；
８，公司的品牌提升。
在公司得到提升的同时，我们的工作机会，我们的社会认可度也会得到相应的提升；
不好的质量管理或管理得不好，也会带给我们我们不想要的影响或不得不接受的现实：
想想 08 年的三鹿， 09 年的丰田数百万辆汽车召回。

如何对待质量

我们应该如何对待质量管理呢？至少要注意以下几点：
认识质量的重要性；
树立正确的质量观；
熟悉我们的工作（更细，更深，更全面，更系统）及相关的工作流程；
树立服务于人的意识（就象一位同事说的，你为人人，人人为你）；
质量一种态度，更是一种责任。

我相信，经过我们 XX 人的不懈努力，我们的宏微的质量会更好，我们的 XX 的明天会更加美好。


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远去的青春　　我还在想象着我的18岁，可我马上30岁了！真的吗？不愿意去想，但不得不面对。曾经的年少轻狂，早已荡然无存。曾经的花样年华，早已悄然而逝。80后的我们已经开始站在20岁的尾巴上，面对三十而立，还有多少人可以昂着头，信誓旦旦地说，我们依然年轻？是的，年轻就是资本，面对着90后的异军突起，80后的我们是否还年轻？　　曾经，骄傲的我们都怀抱着崇高的理想，奔走在陌生的城市，只为寻找内心深处最真的梦想。曾经，即使生活再艰难，都会想着只要自己努力，就一定可以取得成功。曾经，单纯的认为，就算很小很小的一个房间，都可以经营自己最美的爱情。当事业依然碌碌无为的时候，当爱情变得虚无缥缈的时候，80后的我们，是不是依然还会说，年轻不怕失败？　　终有一天，我才发现，原来，80后的我们，都早已老去。我们不再轻狂，我们不再潇洒，我们不再坦荡，我们不再微笑，我们有的是对于生活的压力，我们有的是对于婚姻的恐惧，我们有的是对于未来的失望，我们有的是对于困难的却步。　　80后的我们，已经开始承认我们老了，没有了90后的青春，没有90后的激情，我们有的只是为了生活进行奔波着的疲惫的心。偶尔微笑着告诉自己：三十岁的男人，我的美好年华才刚刚开始。80后的我们，打一场酣畅淋漓篮球，也都心有余而力不足。很久没有运动，开始显露臃肿的啤酒肚。　　我不禁感叹：原来，80后的我们都早已老去，只是我们一直不愿意服老。　　面对工作　　面对工作，我们已经没有了更多的激情，只希望能够有一份足够安稳的工作。　　有风险的工作都已经被排斥了，曾经一千个一万个不愿意走关系找工作的我们，面对着事业的平淡，连收入都无法给予自己温饱的时候，我们不得不选择屈服，放下原本最高傲的脸面，开始寻求人际关系的最大化。工作的艰辛，对于我们无所畏惧，重要的是可以一直将这份工作持续。　　面对感情　　面对感情，已经不把婚姻当成爱情的升华，而是把婚姻当作是亲情。我们不再渴望一份浪漫而刺激的爱情，而是奢望一段幸福而美满的婚姻。　　曾经固执地以为，相亲那只不过是70后，或者说更早一代的婚姻方式，然而等到现在才发现，相亲已经成为80后婚姻的主流方式。一场场的相亲，一次次的绝望，已经对相亲产生了麻木和排斥，但依然奔波在相亲场上。　　面对穿着　　曾经过度讲究品牌感觉的我们，对于品牌已经变得陌生，橱窗里昂贵的衣服，让工薪阶层的我们没有勇气再去试穿。赚钱之后，才知道，原来生活是多么不容易。我们不再讲究品牌，而更注重衣服的质量以及用途，适合穿着的场合，不再因一时冲动，血拼那些打折的衣服，合适的，才是我们所需要的，品牌只不过是一个虚幻的东西。　　面对社交　　面对社交，当越来越多的朋友有了家庭之后，已经没有多大的勇气再和他们一起聊聊理想和爱情，因为在他们的口中，都是关于家庭的，而单身的80后更注重个人情感。曾经极度热爱的酒吧、KTV都不再喜欢了，已经忍受不了那种嘈杂、疯狂的环境，更喜欢坐在咖啡厅里或者茶馆里，看看书，听听音乐，享受咖啡的苦涩，亦或者茶的清香。　　面对家庭　　面对家庭，家庭超越了爱情和友情，一切都将家庭放在第一位。没有了原本的冲动，了解到父母的苦心，懂得去体谅他们的无可奈何。家庭关系在某一天突然变得清晰，了解到人与人之间的关系，原来一直都不那么单纯，最值得相信的，除了父母，还有自己。越来越讨厌，走亲访友，因为总是会有很多人问问题，关于婚姻的某个问题。　　面对娱乐　　面对娱乐，突然发现，手机使用的频率越来越少了，短信也越来越少了，有的时候甚至不愿意发短信，宁可打个电话，匆匆挂掉。QQ也不像以前那样拼命地闪个不停，退出了许多群，有些群碍于面子，一直处于屏蔽，只是偶尔选择几个群聊几句就隐身。再也不会为了游戏，废寝忘食地玩，更多的时候会捧着一本书，安静地看着。　　面对购物　　面对购物，总会想着买东西的时候，是不是有什么赠品，而不会看着哪个好看就买哪个。不再会像以前那样，为了得到某样赠品，去买某样自己不喜欢的东西。购物早已不是逛街了，而变成了有目的性的行为，买完自己想要的东西，就匆匆离开。一些漂亮，精致的小摆设，只是在柜台上欣赏完之后，放回去，再也不会带回家之后，塞进箱底。　　■80后生活潜规则　　●可以不看电视，但电脑是必需品。　　●出门蹦达去有三件宝：手机，钥匙，几十块零钱。　　●永远不知道钱花哪了，没怎么吃，没怎么穿。　　●消极，拒绝长大。不喜欢被人说成熟。　　●熟人面前是话唠，生人面前一言不发。　　●爱好中必定有一项是睡觉。成天泡在网上，又不知道做什么好。　　●80后最常说的一句话是“无聊”，尽管他们在网络上聊天花去了大把时间。　　●饿了就吃，经常早饭午饭并在一起吃。　　●打字的手法相当不准确，但还是打得很快。凌晨12点前很少会入睡。　　●什么都可以“随便”，因为没那么多时间。　　●永远寂寞，不管你是一人独处时，还是身在人群当中。　　●毫无理由地高傲。觉得别人不可能了解自己，并以此作为对别人不屑的理由。毫无理由没有资本的高傲，骨子里却自卑，期待肯定，期待认可，最讨厌做人失败的时候连说话的勇气都没有。　　●献给出生于80年代的笨小孩：　　当我们读小学时，读大学不要钱；当我们读大学时，读小学不要钱；当我们还不能工作时，工作是分配的；我们可以工作时，却挤破头才能勉强找分饿不死人的工作；我们不能挣钱时，房子是分的；我们能挣钱时，却发现房子已经买不起了；我们没结婚时，围城都是很坚固的；我们结婚时，满城却尽是婚外恋了……祝愿所有80年代的孩子梦想成真，就算有点儿背，也不能怨社会，心若在，梦就在。 收起阅读 »

毕业四年了，从一开始就一直在做质量方面的工作，从公司体系工程师、品质工程师、过程工程师一点点的学习，一点点的领悟，不能说做到了精通，但是却从一个一知半解的状态明白了熟能生巧的含义。虽然在这些过程中有时候也会很迷茫，明确的说应该是忽然间觉得质量人到底有什么存在的意义。当质量先哲和大师们都在讲求大质量关的时候，我更加的感觉到想我这样的小质量人会随着质量观点的进步一点点失去生存的权利，逐步消失在从业者大军中。
所以总是会不时的想要去调整工作，摆脱质量人的“悲惨命运”。可往往事与愿违，越是想摆脱的东西，就越是让你时时刻刻都在意，并在一次次的在意中，发现它的美，发现它的真。
不久前的一天，老大找我谈话，把我从职员提升为了主管，让我负责部门日常业务的管理，并向我传达着希望通过我和团队的努力，提高质量部的工作效率，有型的降低公司产品的售后成本，将问题控制在内部，控制在根部，控制在发生前。这是我感觉到了压力，也忽然间明白了现有制度下，质量人的重要性和必要性。于是从上任伊始，我从内部流程入手，对部门内部日常业务流程的真空地带进行补充，并对不正确的流程进行了纠正，并将数据收集的方式，收集的内容和如何进行整理，及形成的周报告月报告内容进行了规范，等等这些。有了初步的成效后，当我想要更进一步的去规范工作时，却发现举步维艰。例如：客户反馈回产品存在设计或者使用不方便的问题，我们反馈给公司设计部门和生产部门，要求他们形成规范，避免后续生产中再次出现类似客户反馈。可得到的反馈是产品生产设计是遵照国家标准进行的，没有错误，不需要更改。并说是我们客户关系维护不当导致的客户投诉。类似事件总是纠缠不休。我该怎么去做？ 收起阅读 »

AW——ARC WELDING——电弧焊AHW——atomic hydrogen welding——原子氢焊BMAW——bare metal arc welding——无保护金属丝电弧焊CAW——carbon arc welding——碳弧焊CAW-G——gas carbon arc welding——气保护碳弧焊CAW-S——shielded carbon arc welding——有保护碳弧焊CAW-T——twin carbon arc welding——双碳极间电弧焊EGW——electrogas welding——气电立焊FCAW——flux cored arc welding——药芯焊丝电弧焊FCW-G——gas-shielded flux cored arc welding——气保护药芯焊丝电弧焊FCW-S——self-shielded flux cored arc welding——自保护药芯焊丝电弧焊GMAW——gas metal arc welding——熔化极气体保护电弧焊GMAW-P——pulsed arc——熔化极气体保护脉冲电弧焊GMAW-S——short circuiting arc——熔化极气体保护短路过度电弧焊GTAW——gas tungsten arc welding——钨极气体保护电弧焊GTAW-P——pulsed arc——钨极气体保护脉冲电弧焊MIAW——magnetically impelled arc welding——磁推力电弧焊PAW——plasma arc welding——等离子弧焊SMAW——shielded metal arc welding——焊条电弧焊SW——stud arc welding——螺栓电弧焊SAW——submerged arc welding——埋弧焊SAW-S——series——横列双丝埋弧焊RW——RWSISTANCE WELDING——电阻焊FW——flash welding——闪光焊RW-PC——pressure controlled resistance welding——压力控制电阻焊PW——projection welding——凸焊RSEW——resistance seam welding——电阻缝焊RSEW-HF——high-frequency seam welding——高频电阻缝焊RSEW-I——induction seam welding——感应电阻缝RSEW-MS——mash seam welding——压平缝焊RSW——resistance spot welding——点焊UW——upset welding——电阻对焊UW-HF——high-frequency——高频电阻对焊UW-I——induction——感应电阻对焊SSW——SOLID STATE WELDING——固态焊CEW——co-extrusion welding——CW——cold welding——冷压焊DFW——diffusion welding——扩散焊HIPW——hot isostatic pressure diffusion welding——热等静压扩散焊EXW——explosion welding——爆炸焊FOW——forge welding——锻焊FRW——friction welding——摩擦焊FRW-DD——direct drive friction welding——径向摩擦焊FSW——friction stir welding——搅拌摩擦焊FRW-I——inertia friction welding——惯性摩擦焊HPW——hot pressure welding——热压焊ROW——roll welding——热轧焊USW——ultrasonic welding——超声波焊S——SOLDERING——软钎焊DS——dip soldering——浸沾钎焊FS——furnace soldering——炉中钎焊IS——induction soldering——感应钎焊IRS——infrared soldering——红外钎焊INS——iron soldering——烙铁钎焊RS——resistance soldering——电阻钎焊TS——torch soldering——火焰钎焊UUS——ultrasonic soldering——超声波钎焊WS——wave soldering——波峰钎焊B——BRAZING——软钎焊BB——block brazing——块钎焊DFB——diffusion brazing——扩散焊DB——dip brazing——浸沾钎焊EXB——exothermic brazing——反应钎焊FB——furnace brazing——炉中钎焊IB——induction brazing——感应钎焊IRB——infrared brazing——红外钎焊RB——resistance brazing——电阻钎焊TB——torch brazing——火焰钎焊TCAB——twin carbon arc brazing——双碳弧钎焊OFW——OXYFUEL GAS WELDING——气焊AAW——air-acetylene welding——空气乙炔焊OAW——oxy-acetylen 收起阅读 »

生活中常听到“老牛吃嫩草”，通常把“老牛”比喻成四、五十岁的中年男人，“嫩草”就是指二十左右的小姑娘。“老牛”为何都想吃“嫩草”？哲学上说，存在就是合理。根据美国一项“二度春”的调查显示，有百分之五十的男人，会选择比自己至少年轻十岁或更多的女人。这种状况，有如秋天的花园中，住了一位春天的新娘，因此也被称为“春秋配”。那么，为什么 “老牛喜欢吃嫩草”呢？1、老牛和嫩草的社会关系大致有领导和部属、老师和学生、老板和员工。“老牛”有权、有钱、知识阅历丰富，有年轻女孩无法抗拒的魅力。“老牛”还有足够的物质条件和精神条件展示这种魅力，岂是那些嘴上茸毛未褪行为幼稚事业无成的男孩子能比的？何况坐享其成本身就颇具诱惑。而“嫩草”刚刚萌芽，清纯、钱少、社会经验不足；“老牛”会调情会浪漫，有足够的钱买各种礼物，“嫩草”喜欢浪漫喜欢礼物，喜欢物质和精神双重享受；“嫩草”羡慕老牛的钱、权和丰富的阅历，“老牛”喜欢“嫩草”的清纯、娇嫩身体和单纯的心。2、“老牛”成了家立了业，该有的都有了，惟一能奢望的就是年轻时顾不上的爱情。一个安稳的呈死水状的家庭，一个熟悉的近腻味的老婆，鬓边的头发正一根一根变白，体内的激情正一滴一滴消逝。恐惧一丝一丝袭来，这一辈子就这么着了？“老牛”渴望打破这一潭死水，爱情开始变得如此重要，他需要它复苏生命中的第二个春天。此时才懂什么是自己最需要的，才有能力追求年轻时追不到的梦。当“嫩草”将含情双眸投向“老牛”时，犹如一个烟头，可以点燃一片森林。他们所贪婪的不是“嫩草”们年轻身体的本身，而是这一个群体身上所独具的特质———年轻貌美，活力四射。这种特质象征着生命的不朽和永不衰老。对于正在老去的人而言，他们的心里对衰老是有着微妙的畏惧和恐慌的。而“嫩草”们的年轻态青春派对中年男人来说，就是一剂很好的镇静剂，同时，也唤醒了他们对年轻和不朽的渴求，这种欲望最终转换成对年轻生命体的占有，从而在心理上形成一种自己并未衰老的慰藉。如果能获得其他年轻女人的仰慕和青睐，则证明自己是宝刀未老，魅力长存；这不但象“补药”，也像“治伤药”，能使信心和尊严恢复。3、“老牛”和“嫩草”性生活上的和谐。四、五十岁的中年男人，事业处于巅峰时期，但肌体的逐渐衰老，性欲自然会减弱，性能力也明显不如以前。“老牛”性欲不强，但性经验丰富，知道怎样调情，怎样抚摸，怎样关爱少女，不会猴急的去性爱，只有在“嫩草”性欲被挑逗起来，饥渴难忍的渴望时候，才会慢慢进入其身体。而二十左右的少女，刚刚进入社会，对社会的各种诱惑充满好奇，对性，感情等处于探索阶段，此时身体刚刚发育成熟，部分没有性生活，即使有过性生活，初次的疼痛会给她留下不好的记忆，多数“嫩草”性欲也不强，觉得性是可有可无的事。当一位青春靓丽的年轻女孩的出现，往往会使中年男人眼前一亮，继而内心会高度兴奋，很容易对年轻少女一见倾心。“嫩草”在“老牛”怀抱中，有安全感，依赖感，幸福感，能体会性的愉悦和高潮。但是，随着“嫩草”性欲的增强，“老牛”不再能满足“小草”日益增强的性需求，更不是“小草”心目中的老公人选，他们关系也就该结束了。中年男人是井，有的井里是甘泉，有的井里是浊水，有的只是一口枯井。还有的，什么都没有，干脆就是一口陷阱。年轻女孩子不会想这些，想到了也自信青春无敌所向披靡。不过谁知道呢，现在的女孩子都生猛得很，她偏要下去试试这井有多深。同龄的小伙子，刚刚步入社会，地位、金钱、阅历、经验等都很少，有时候难以已引起少女的倾心和爱慕。这些都是导致 “老牛喜欢吃嫩草，嫩草也能接受老牛” 主要原因，其他原因还很多，这里就不讨论了。这种现象也包含了部分“嫩草”的恋父情结和“老牛”的处女情结。 收起阅读 »

很多人，给自己定的抱负太大，期望值过高，使自己根本无法实现，以致认为自己无多大本事，情绪低落；有的人做事则要求尽善尽美，往往因些日常生活中的小事而怨天尤人。若把目标定在自己力所能及的范围内，不仅易于实现，而且心理也容易满足。很多人，给自己定的抱负太大，期望值过高，使自己根本无法实现，以致认为自己无多大本事，情绪低落；有的人做事则要求尽善尽美，往往因些日常生活中的小事而怨天尤人。若把目标定在自己力所能及的范围内，不仅易于实现，而且心理也容易满足。 收起阅读 »

引言—— 俄罗斯正式加入世贸组织
根据入世协议，俄罗斯总体关税水平将从2011年的10%降至7.8%。其中，农产品总体关税水平将从目前的13.2%降至10.8%，工业制成品总体关税将从9.5%降至7.3%。入世之后，俄罗斯将在国际贸易规则下开展对外经贸合作，理顺与贸易伙伴的关系，这必然提高双边和多边贸易的合作水平。以俄罗斯的第一大贸易伙伴中国为例，俄入世将使两国贸易规范化，中国商品和投资进入俄罗斯将更加便利，解决两国贸易纠纷的渠道也将更加通畅。

GOST认证

　　GOST认证是俄罗斯联邦内的一个有效的质量认证体系（也叫做GOST-R认证）。国外生产的产品进口到俄罗斯应满足俄罗斯的国家质量标准，也就是通过GOST认证。
　　ГОСТ Государственный общесоюзный стандарт 全苏国家标准
　　根据前苏联法律，商品如果属于强制认证范围，应依据现行的安全规定通过认证并领取俄罗斯国家标准合格证书。标准合格证书分交付批证书和成批生产证书两种，一种是交付批证书，针对出口商只对一批产品有效，由于俄罗斯未对我国实验室认可，在我国不能发放。成批生产证书对我国企业非常合适，一旦通过工厂检查，在三年有效期内，允许产品在俄罗斯销售。如果出口企业不经过产品认证，货物到达对方国家后非常不方便，要付海关检测费和海关仓库存储费，其费用有可能超过该笔交易的利润，且耗费时间较长，而且没有证书是不准上市销售。
　　对企业来说，取得前苏联国家的认证证书一方面可以直接上市销售，可以在俄设立委托销售或直接销售,还可长期解决使用证书的问题。一旦通过认证，在三年有效期内，每出口一批产品，领取一份证书复印件，即可作为有效证明保证出口和上市。三是可以使用俄罗斯强制认证标志，提升产品价值，为企业开拓俄罗斯市场提供信誉保证。
　　前苏联解体后独联体各国都纷纷出台了自己的гост认证证书，基本上都仍旧沿用过去的苏联标准，因此гост标准又称苏联标准。
　　注：ГОСТ (государственный стандарт) <俄文>
　　中文:"国家标准。
　　гост-р "P"
　　中文：россия(俄罗斯)
GOST认证的意义
　　GOST证书是办理对俄出口商品海关手续和在俄罗斯市场销售时必不可少的文件，俄罗斯市场没有GOST证书产品根本不准上市销售，进口商对领取GOST合格证非常重视。但是，实际上常常是由出口商办理GOST认证手续。
　　而对中国企业来说，一方面，获得俄罗斯GOST证书和卫生证书后，可以在俄设立委托销售或直接销售，价格也会有较大优势；二是可长期解决使用证书的问题。一旦通过认证，在三年有效期内，每出口一批产品，领取一份证书复印件，即可作为有效证明保证出口和俄市场销售。三是GOST合格证不只是一项通过俄罗斯海关的条件，还有助于公司的产品在俄罗斯市场上打开销路，提升产品价值，为企业开拓俄罗斯市场提供信誉保证。
　　许多外国公司在俄罗斯大众传媒或展览会上介绍自己的产品时，常常强调这些产品已通过所必要的认证手续，是因为俄罗斯进口商有充足的选择余地，经过认证的商品他们自然会优先考虑。这会使他们在签合同以前确认产品符合所规定的安全要求，在办海关手续和销售商品时不会有问题。商品没有经过俄罗斯认证往往成为签订外贸合同的重大障碍。
GOST认证范围 1996年和1999年俄罗斯联邦国家海关委员会两次公布了“进入俄罗斯联邦海关领土需要具有强制认证证明的商品清单”，主要包括：
食品和罐头食品
部分电子产品
化妆品
玩具
纺织品
电器设备
机电设备
工业设备及机械
建筑材料
石化工业
与我国出口俄罗斯商品对比可知，我国向俄罗斯出口的大多数产品都属于强制认证范围，动物性产品还必须有动物检疫证明，食品还必须有卫生证。
GOST认证的种类
一次有效证书(ГОСТ-Р) 强制认证是指对相关产品按照技术（安全）规定进行确认。
强制认证书为黄色。
在现有的产品目录基础上联邦机构和海关共同按照俄罗斯技术控制与计量署的规定对出口俄罗斯需要进行强制认证的产品进行检查与确认（俄罗斯海关 2005 年 12 月 1 日生效 01-06/107 号文件）。需不需要认证取决于产品在俄罗斯对外贸易活动产品目录上的编号（从 2007 年 1 月 1 日起生效，与政府 2006 年 11 月 28 日颁布的 718 号文件一致）和全俄产品分类（俄罗斯政府 2002 年 4 月 29 号 287 号文件和接下来颁布的从 02 年 7 月 30 日实行的决议及其接下来的改动与补充）。如果产品包括在产品目录中，那么必须进行强制认证。
一年期证书(ГОСТ-Р) 1 年期批量生产证书是指对相关产品按照技术（安全）规定进行确认。 强制认证书为黄色证书。
在现有的产品目录基础上联邦机构和海关共同按照俄罗斯技术控制与计量署的规定对出口俄罗斯需要进行强制认证的产品进行检查与确认（俄罗斯海关 2005 年 12 月 1 日生效 01-06/107 号文件）。需不需要认证取决于产品在俄罗斯对外贸易活动产品目录上的编号（从 2007 年 1 月 1 日起生效，与政府 2006 年 11 月 28 日颁布的 718 号文件一致）和全俄产品分类（俄罗斯政府 2002 年 4 月 29 号 287 号文件和接下来颁布的从 02 年 7 月 30 日实行的决议及其接下来的改动与补充）。如果产品包括在产品目录中，那么必须进行强制认证。
三年期证书(ГОСТ-Р) 强制认证是指对相关产品按照技术（安全）规定进行确认。 强制认证书为黄色。
在现有的产品目录基础上联邦机构和海关共同按照俄罗斯技术调整与计量规定对出口俄罗斯需要进行强制认证的产品进行检查与确认（俄罗斯海关 2005 年 12 月 1 日生效 01-06/107 号文件）
2007 年 1 月 1 日起生效，与政府 2006 年 11 月 28 日颁布的 718 号文件一致）和全俄产品分类 （俄罗斯政府 2002 年 4 月 29 号 287 号文件和接下来颁布的从 02 年 7 月 30 日实行的决议及其接下来的改动与补充）。如果产品包括在产品目录中，那么必须进行强制认证。
俄罗斯国家标准的 3 年有效批量生产证书。拥有这一证书的公司可以在 3 年内根据与其他不同俄罗斯注册公司之间的合同向俄提供产品。按照俄联邦的相关法律规定，持有 3 年有效批量生产证书的公司每年都要接受认证机构专家的实地检查。
另外根据产品性质不同，有些产品出口俄罗斯除了需要申请GOST认证，可能还需要申请如下认证：
安装许可证RTN permit （GGTN）
卫生许可证
防火证书
防爆证书
豁免函
计量证
GOST认证适用国家和地区
GOST-R认证适用于俄罗斯海关以及白俄罗斯海关 (必备GOST-R文件)，同时, GOST-R认证在各个前苏联联邦国也相当具有公信力。GOST-R认证不适用于乌克兰，出口乌克兰需要另外申请GOST-UkrSEPRO，出口哈萨克斯坦（Kazakhstan）需要申请GOST-K证书。
GOST-R (гост-р) 中文:俄罗斯国家标准根据前苏联法律，商品如果属于强制认证范围，应依据现行的安全规定通过认证并领取俄罗斯国家标准合格证书。标准合格证书分交付批证书和成批生产证书两种，一种是交付批证书，针对出口商只对一批产品有效，由于俄罗斯未对我国实验室认可，在我国不能发放。成批生产证书对我国企业非常合适，一旦通过工厂检查，在三年有效期内，允许产品在俄罗斯销售。如果出口企业不经过产品认证，货物到达对方国家后非常不方便，要付海关检测费和海关仓库存储费，其费用有可能超过该笔交易的利润，且耗费时间较长，而且没有证书是不准上市销售。
对企业来说，取得前苏联国家的认证证书一方面可以直接上市销售，可以在俄设立委托销售或直接销售,还可长期解决使用证书的问题。一旦通过认证，在三年有效期内，每出口一批产品，领取一份证书复印件，即可作为有效证明保证出口和上市。三是可以使用俄罗斯强制认证标志，提升产品价值，为企业开拓俄罗斯市场提供信誉保证。
前苏联解体后独联体各国都纷纷出台了自己的гост认证证书，基本上都仍旧沿用过去的苏联标准，因此гост标准又称苏联标准。
注：ГОСТ (государственный стандарт) <俄文>中文:"国家标准。

GOST申请程序
　　俄罗斯进口商附将进口之产品数据向俄罗斯联邦工商会自治费商业性组织鉴定联盟(SOEX)申请核发单次进口的免税文件,所需检附的产品数据如下：
　　●进口产品的合约及发票
　　●俄罗斯本地的产品分类码(OKP),以及产品的“国际商品统一分类制度编码(HS Code)”
　　●产品的技术数据
申请GOST需要的资料
　　● Name of product and description; 产品名称、型号和描述
　　●Custom Tariff Code;海关代码
　　●Copy of the register record of company 营业执照以及翻译
　　●Reference to the manufacturer’s web site 网站
　　●Instruction manual in Russian or English操作手册
　　●Copy of available Certificates (ISO, ATEX, etc);ISO证书复印件（ISO或防爆等）
　　●Name of End User（最终用户的名称）
　　●Scope of supply 产品用途
　　●General arrangement drawing and diagrams 总装图
　　●Product data sheets and specification 产品规格表
●Certification requirements if known by your client (one-off GOST R/GOST K/GOST U/etc, one-off FSETAN-ex GGTN/GGTN K/etc, 3 years type GOST R/GOST K/GOST U/etc, 3 years type FSETAN/GGTN K etc) 出口地区？单批次认证，1年，3年期限（3年证书要每年工厂审查）

俄罗斯GOST、PCT认证
自1995年俄罗斯联邦法律《产品及认证服务法》颁布之后，俄罗斯开始实行产品强制认证制度，对需要提供安全认证的商品从最初的数十种发展到现在数千种，商品上市基本实行准入制，要求国内市场上市撒谎能够品必须有强制认证标志。近年来，俄罗斯逐步加强了进口商品的强制性管理，将产品强制认证扩展到了海关。1999年5月12日，俄联邦国家海关委员会第282号令颁布了“进入俄联邦海关领土需出具强制认有PCT标志的国家标准《商品质量证书》”“”（GOST证书）和《卫生安全证书》，才能进入俄罗斯市场，对于绝大多数中国商品而言，只要获得了俄国家带有PCT标志的GOST证书，就等于拿到了进入俄罗斯国门的通行证。强制认证产品范围: 主要包括：食品，家用电脑，电子产品，轻工业品，化妆品，家具，玩具，陶瓷等，与我过出口俄罗斯商品对比可知，我国向俄罗斯出口的大多数产品都属于强制性认证范围，动物性和植物性产品还必须有动植物物检疫证明，食品还必须有卫生证。通过强制认证的必要性: 根据俄罗斯法律，商品如果属于强制认证范围，不论是在爱俄罗斯生产的，还是进口的，都应依据现行的安全规定通过认证并领取俄罗斯国家标准合格证书（缩写GOST合格证）。货物到达俄罗斯以后办证非常不方便，要付海关检测费和海关仓库存储费，其费用有可能超过改笔交易的利润，且耗费时间较长，更为严重的是没有GOST证书产品根本不准上市销售，对企业来说，取得俄罗斯强制认证证书（GOST），一方面可以直接上市销售，获得俄罗斯GOST证书和卫生证书后，可以在俄设立委托销售或直接销售，价格也会有较大的优势。二是可长期解决使用证书的问题，一旦通过认证，在三年有效期内，每出口一批产品，领取一份证书复印件，即可以作为有效证明保证出口和上市。三是使用俄罗斯强制认证标志，提升产品价值，为企业开拓俄罗斯市场提供信誉保证。卫生产品认证: 任何与食品有关的产品都可以被归入卫生产品，比如，电冰箱、冰激凌机器等。俄国卫生组织的卫生产品认证要求产品获得 GOST R 认证。只需要一周时间。
如何取得GOST-R 通过SAFETY目击测试及EMC报告即可申请。时间大约4-6周。注意：说明书需要俄文
PS: 现俄罗斯方面已取消三年期证书，改为五年期证书，五年期证书需要验厂。 收起阅读 »