离职前的杂感

转眼4个月过去了，来到新公司推行了3个的体系，不过收获不大，几乎没几个部门配合，人家意见就是临审前补资料，没法搞啊。有新的机会，决定还是换家公司吧，当然排除主观意见，走是肯定走的，只是时间问题，可是上面领导不放，说搞完内审、管理评审、以及新产品增加后的体系变更才可以走，于是12月开始紧张的准备起来。首先是确定内审员，上次培训达25个内审员，这次领导决定派给我的都是文员，只有一个说是参加过内审的，审核过其他部门的。其他的就是听过一天课，然后啥都不知道了，距内审还有半个月时间，我首先培训内审员。发标准、程序文件、各部门体系清单及所对应内审表、审核范例还有就是去年的审核表（虽然是假的，希望可以给他们找找思路）。5号发的审核计划，15号审核，将十一个部门划分，这样可以减轻他们的负担。然后写首末次会议的大纲及主持人的发言交管理者代表。内审开始，15号首次会议，与会人员迟到将近20分钟，总共十五六人，准时到达也就两三人。20分钟过去后终于齐聚。然后管理者代表依次开始主持，先讲审核目的和范围、审核计划、总经理发言等等。终于会议结束。审核管理层。不是审核，其实就是确认资料，看还有什么资料没有准备好，或可能问到的问题。9点结束。时间尚早，由于其中一内审组几乎没啥经验，于是过去帮忙审核，问题之多，不敢说。中间还有小插曲，审核一裙带部门时，那个不配合呀，捎带人身攻击，无法审核，直接告知管理者代表，管理者代表给总经理打电话，总之不合格项是肯定开得啦。下午审核人事部，简直吵起来，说以前审核没让准备呢，现在你咋就找人事部毛病呢？无语中，心里想着就你准备的资料还叫准备资料，后面还不知红包给多少呢，这才没难为你，要是我十个八个不合格项都给你开出来。不过想归想，最终还是决定开少点，多了，我回头还要搞一次。第二天审核采购部，咕~~(╯﹏╰)b，啥资料都没有啊，挺是头疼，不过人家部长刚来三四天而已，之前有推进，可是没人配合，啥资料也不准备，去年的不合格项都没整改，你能说咋办呢，不过也不能写出来，回头外审看内审报告，那可完啦。最终决定开三个不合格项，随便啦。末次会议就决定整改时间也就10来天，看着这些部门真是可怜啊。不过领导发话也没办法啊。说实话，本次内审，我很想认认真真举行，可是问题太严重，我如果严审，肯定过不了，现在已经是20多个不合格项了，已经省略了将近十几项的不合格项了。
本来月底就可以走了，可领导请假十多天，临走前竟然让我等到他回来才能离职，郁闷啊，不过之所以走也是因为他，为人尖酸刻薄，跟你是他的奴隶是啊，一点也不懂得尊重人。找到你一个毛病叫上老半天。你犯错，还在旁边笑你，专门欺负女生，没点担当，没点责任，还苛刻劳防用品。不过有一个好处，那就是会奉承领导，领导说一决不说二，对领导说话那个温柔啊！这样的人啊，简直是人间极品。当然矛盾肯定双方都有责任，不过对于这样的领导，我实在无能为力，意见不通，各自一方吧