塑料收缩率和模具尺寸 收缩率及其影响因素 热塑性塑料的特性是在加热後膨胀，冷却後收缩，当然加压以後体积也将缩小。 在注塑成形过程中，首先将熔融塑料注射入模具型腔内，充填结束後熔料冷却固化，从模具中取出塑件时即出现收缩，此收缩称为成形收缩。塑件从模具取出到稳定这一段时间内，尺寸仍会出现微小的变化，一种变化是继续收缩，此收缩称为後收缩。另一种变化是某些吸湿性塑料因吸湿而出现膨胀。例如尼龙610含水量为3%时，尺寸增加量为2%；玻璃纤维增强尼龙66的含水量为40%时尺寸增加量为0.3%。但其中起主要作用的是成形收缩。 目前确定各种塑料收缩率（成形收缩＋後收缩）的方法，一般都推荐德国国家标准中DIN16901的规定。即以23℃±0.1℃时模具型腔尺寸与成形後放置24小时，在温度为23℃，相对湿度为50±5%条件下测量出的相应塑件尺寸之差算出。 　　收缩率S由下式表示： S={(D－M)/D}×100% 　　其中：S-收缩率； D-模具尺寸； M-塑件尺尺寸。　　如果按已知塑件尺寸和材料收缩率计算模具型腔则为 D=M/(1-S) 在模具设计中为了简化计算，一般使用下式求模具尺寸： 　　D=M+MS(2) 　　如果需实施较为精确的计算，则应用下式： D=M+MS+MS2(3)　　但在确定收缩率时，由於实际的收缩率要受众多因素的影响也只能使用近似值，因而用式(2)计算型腔尺寸也基本上满足要求。在制造模具时，型腔则按照下偏差加工，型芯则按上偏差加工，便於必要时可作适当的修整。 　　难於精确确定收缩率的主要原因，首先是因各种塑料的收缩率不是一个定值，而是一个范围。因为不同工厂生产的同种材料的收缩率不相同，即使是一个工厂生产的不同批号同种材料的收缩率也不一样。因而各厂只能为用户提供该厂所生产塑料的收缩率范围。其次，在成形过程中的实际收缩率还受到塑件形状，模具结构和成形条件等因素的影响。下面对这些因素的影响作一介绍。 塑件形状 　　对於成形件壁厚来说，一般由於厚壁的冷却时间较长，因而收缩率也较大，如图1所示。 对一般塑件来说，当熔料流动方向L尺寸与垂直於熔料流方向W尺寸的差异较大时，则收缩率差异也较大。 从熔料流动距离来看，远离浇口部分的压力损失大，因而该处的收缩率也比靠近浇口部位大。 因加强筋、孔、凸台和雕刻等形状具有收缩抗力，因而这些部位的收缩率较小。 模具结构 　浇口形式对收缩率也有影响。用小浇口时，因保压结束之前浇口即固化而使塑件的收缩率增大。 注塑模中的冷却回路结构也是模具设计中的一个关键。冷却回路设计得不适当，则因塑件各处温度不均衡而产生收缩差，其结果是使塑件尺寸超差或变形。在薄壁部分，模具温度分布对收缩率的影响则更为明显。 成形条件 　　料筒温度：料筒温度（塑料温度）较高时，压力传递较好而使收缩力减小。但用小浇口时，因浇口固化早而使收缩率仍较大。对於厚壁塑件来说，即使料筒温度较高，其收缩仍较大。 　补料：在成形条件中，尽量减少补料以使塑件尺寸保持稳定。但补料不足则无法保持压力，也会使收缩率增大。 　　注射压力：注射压力是对收缩率影响较大的因素，特别是充填结束後的保压页号335压力。在一般情况下，压力较大的时因材料的密度大，收缩率就较小。 　　注射速度：注射速度对收缩率的影响较小。但对於薄壁塑件或浇口非常小，以及使用强化材料时，注射速度加快则收缩率小。　　模具温度：通常模具温度较高时收缩率也较大。但对於薄壁塑件，模具温度高则熔料的流动阻抗小，*]而收缩率反而较小。 　　成形周期：成形周期与收缩率无直接关系。但需注意，当加快成形周期时，模具温度、熔料温度等必然也发生变化，从而也影响收缩率的变化。在作材料试验时，应按照由所需产量决定的成形周期进行成形，并对塑件尺寸进行检验。用此模具进行塑料收缩率试验的实例如下。 注射机：锁模力70t 螺杆直径Φ35mm 螺杆转速80rpm 成形条件：最高注射压力178MPa 料筒温度230(225-230-220-210)℃ 240(235-240-230-220)℃ 250(245-250-240-230)℃ 260(225-260-250-240)℃ 注射速度57cm3/s 注射时间0.44～0.52s 保压时间6.0s 冷却时间15.0s
模具尺寸和制造公差
　模具型腔和型芯的加工尺寸除了通过D=M(1+S)公式计算基本尺寸之外，还有一个加工公差的问题。按照惯例，模具的加工公差为塑件公差的1/3。但由於塑料收缩率范围和稳定性各有差异，首先必须合理化确定不同塑料所成形塑件的尺寸公差。即由收缩率范围较大或收缩率稳定较差塑料成形塑件的尺寸公差应取得大一些。否则就可能出现大量尺寸超差的废品。 为此，各国对塑料件的尺寸公差专门制订了国家标准或行业标准。中国也曾制订了部级专业标准。但大都无相应的模具型腔的尺寸公差。德国国家标准中专门制订了塑件尺寸公差的DIN16901标准及相应的模具型腔尺寸公差的DIN16749标准。此标准在世界上具有较大的影响，因而可供塑料模具行业参考。 关於塑件的尺寸公差和允许偏差 　为了合理地确定不同收缩特性材料所成形塑件的尺寸公差，让标准引入了成形收缩差△VS这一概念。 　　△VS＝VSR_VST(4) 　　式中： VS－成形收缩差　VSR－熔料流动方向的成形收缩率　VST－与熔料流动垂直方向的成形收缩率。 　　根据塑料△VS值，将各种塑料的收缩特性分为4个组。△VS值最小的组是高精度组，以此类推，△VS值最大的组为低精度组。 并按照基本尺寸编制了精密技术、110、120、130、140、150和160公差组。并规定，用收缩特性最稳定的塑料成形塑件的尺寸公差可选用110、120和130组。用收缩特性中等稳定的塑料成形塑件的尺寸公差选用120、130和140。如果用这类塑料成形塑件的尺寸公差选用110组时，即可能出大量尺寸超差塑件。用收缩特性较差的塑料成形塑件的尺寸公差选用130、140和150组。用收缩特性最差的塑料成形塑件的尺寸公差选用140、150和160组。 在使用此公差表时，还需注意以下各点。 表中的一般公差用於不注明公差的尺寸公差。直接标注偏差的公差是用於对塑件尺寸标注公差的公差带。其上、下偏差可设计人员自行确定。例如公差带为0.8mm，则可以选用以下各种上、下偏差构成。0.0;-0.8;±0.4;-0.2;-0.5等。 每一公差组中均有A、B两组公差值。其中A是由模具零件组合形成的尺寸，增加了模具零件对合处不密合所形成的错差。此增加值为0.2mm。其中B是直接由模具零件所决定的尺寸。 精密技术是专门设立的一组公差值，供具有高精度要求塑件使用。 在此用塑件公差之前，首先必须知道所使用的塑料适用哪几个公差组。 模具的制造公差 　　德国国家标准针对塑件公差制订了相应模具制造公差的标准DIN16749。该表中共设4种公差。不论何种材料的塑件，其中不注明尺寸公差尺寸的模具制造公差均使用序号1的公差。具体公差值由基本尺寸范围确定。 不论何种材料塑件中等精度尺寸的模具制造公差为序号2的公差。不论何种材料塑件较高精度尺寸的模具制造公差为序号3的公差。精密技术相应的模具制造公差为序号4的公差。 　　可以合理地确定各种材料塑件的合理公差和相应的模具制造公差，这不仅给模具制造带来方便，还可以减少废品，提高经济效期益。 收起阅读 »

坛子里多多少前辈，高人都或多或少抱怨过民营企业，
今天我也以一个例子记录下在民营企业做一件事的痛苦。
要查一件事，按个人理解，应去企划查，被告知去研发查。
去研发找负责此产品的A，
A说找B，找B；
B说找C，找C；
C说找D，找D；
D说找企划。。。。。。。。。。。。。。
完全没有纸本，文件记录。
一定要去找人。。。
悲剧。。。。 收起阅读 »

和谐：友好相处，共同发展 感恩：保持平静心态，最好的方式就是时时怀揣一颗感恩的心 ISO：如果没有奇迹出现的话，下面的日子，就是文档，体系，审核的事了 这两天看了些ISO9000系的培训资料，对这个被贬低形式主义的体系有了一些了解，感觉内容的定义其实有很深的道理，值得有心人多思考 收起阅读 »

希望在2012新的起点上有好的开始。
2012能有新的收获，能更好的丰满双翼，为向更高的飞翔打好基础。

清明三天，我们一家三口到上海去玩，我们逛了城隍庙，外滩，南京路和七宝镇等典型的新旧上海景点。我们坐在外滩的长凳上，面对着黄浦江对面不断变换的整座楼的广告，回头是上个世纪的欧式建筑，确实有来到巴黎突然看到霓虹中的埃菲尔铁塔那种惊艳的感觉，要给上海贴一个标签的话，一定是时尚。我和老婆闲聊的过程中，我一一道来我到过的中国的城市，能给人以大都会的感觉的城市，在中国大陆地区，我觉得是两个一个是北京和另一个是上海。其他的城市也很有特色，有的甚至更古朴如西安，南京或有的更有创新力如深圳，但是这种随处可见老外，到处可见准确的英文和图形化的标识，中西合璧各色场所和建筑，作为一个大的交通枢纽和贸易枢纽的，还有自己独特的城市文化的，似乎也只有这两座城市。城市是什么？这其实很难定义，如果人群聚集在一起就成为城市这是不大靠谱的，你很难想象一个虽然有各种交通信号灯，但是从车辆到行人均我行我素，随处可见烟头，狗屎，污秽遍地的地方是座人人向往的城市。城市人口密集，就更需要人要特别注意人与人之间的关系，要形成城市人的习惯，而这种习惯是从讲卫生这样看起来是小节，但其实是密集人口为了防止大的瘟疫大家必须自觉保持，自我管理开始的。央视春晚有一个小品叫《大城小事》中有一句话特别符合城市的思维”如果你们一回到家就看到到处都是小广告，你们会觉得这是家吗？你们不把这里当家又怎么能让人们把你当做家里人。”讲述的就是这种关系，城市的单元是每一个人，都有这在城市生活的习惯，才能成为这座城市的文化。我看过一个纪实文学是个法国人，比埃尔。热迪写的庚子之乱后从天津到北京的游记，名字好像叫《撕裂北京的那一天》。我对他笔下描写的当时北京的印象特别深，北京街道两侧有用于排污水的明沟，沟中的污水是黑色的，泛着臭气，这是个这个法国人，在1900年对北京的第一印象，这和已经有了较好的地下排污系统的巴黎相距甚远的。梁实秋先生，回忆北京的文章中说，北京是刮风一身土，下雨两脚泥，这是大约是上个世纪30年代时候的北京。因此当时上海人说，乡下人到上海来，虽然不动听，但是从城市化的角度来看，当时已经有了十里洋场的上海无疑是遥遥领先的。梁实秋先生虽然也抱怨北京，但北京仍然是其魂牵梦绕的地方，日夜思念的家乡。在这个地方有老舍笔下的茶馆，有梁先生津津乐道的小吃，有四大名旦争芳斗艳的传奇，有赛金花神秘的传说，聚集了各路贤达，有过近似于诸子百家共聚一堂的北大，有新思想，新文化运动。有载入史册的遗迹可供考证，也有各种流传于街头巷尾的野史秘闻可以调侃。也就是这是有文化，有故事的城市，有独特的京味文化，同样上海也有自己的海派文化。但如果仔细看着两种文化代表形象，似乎是北京大爷和上海红颜，北京小妞和上海男人，又是回到了人这样的个体。上海人给人的感觉是细致，很精明，非常勤快，北京人给人的感觉似乎是看问题的透彻和准确，总是能在关键的环节上发力，但似乎是不如上海人勤快。但是若你身处这两个城市，你也许会一窥端倪。北京实质上是政治中心，左右这座城市的是各种势力，你一个升斗小民去和势力抗争，鲜有胜算，生存的策略是看准形势，借势发展，因此除了个人奋斗更要加上朋友帮忙，要广交朋友，让自己获得的信息量要广。你会发现北京人聊起来没完没了，这本身就是在做信息交换，要发展也是哥几个一起上。在北京这座城市做事，也特别讲究个度，毕竟木秀于林风必摧之这是谁都知道道理，有时这“风”有可能你根本就扛不住的，胡雪岩怎么？不也是一朝没落吗？做到“刚刚好”是最佳选择，实在是有个槛儿扛不过去了，多个朋友多条路吧。即便你不想发达，你也要知道不按姓氏笔画排列各路神仙大小。虽然说礼多人不怪，但若是你跑到寺庙里去画十字，也会被人家轰出来的，各庙的菩萨可不是说都属于一个圈子内的。说个北京人说的冷笑话，“足协是国安的干爹。”足协不过是个报废干部收容所，连个土地爷都不如，中信那是一路大仙儿，而国安比足协的行政级别还高一级，若摆在眼见的大小都看不明白，没个眉眼高低，在北京就甭混了，虽说不讲究门当户对了，但是你是属于哪个圈子的，自己要明白。在北京生存需要有点政治觉悟的，这一点很重要， 碰到事情要往大道理去想，没必要因小失大，该糊涂的时候要糊涂，该好爽的时候要好爽。相对来讲，上海似乎商业文化的气息更浓，个人奋斗的劲头更强一些，能换位思考，如把虹桥机场和高铁连接在一起，方便旅客出行，出租车可以随时停车，方便顾客乘坐，而且付费是按照里程表的数字付费，不像北京还要交燃油附加费，这是不出现在里程表上的。商业文化的核心是价值，是利益，甚至可以精确到半两粮票，斤斤计较并不是坏事，事情要分两面看，做商人的若大手大脚的，除非他是梁山好汉，白天开饭店，晚上开黑店。上海接触西方文化的深度也比中国大多城市要深，也受益于新思想文化，所以容易接受新鲜的事物，体现在外的就是上海的时装发达。总之，使馆区，各国办事处扎堆儿的北京和以外企总部林立的上海，都是中国大陆在外国人心目中的标签，是到中国来不可或缺的旅游地。 备注：为了理解冷笑话的补充。国安退出是2004年，那一次闹得很严重，中国足协和中信时任老板王军都很没面子，据说阎世铎拿着体委主任袁伟民的信求见 王军，王军连座都没让他坐。也难怪，连国安的董事长李士林都是国家部级干部，王军是什么级别就可想而知了，一个局级干部拿着厅级干部的介绍信求见部级干部 的主管领导，能坐下倒是奇了，阎世铎站着说完来意后，把袁伟民的亲笔信交给了王军，王军只对秘书说了一句：“让他们接着踢吧”！这之后的事情大家就都知道了。转自新浪 收起阅读 »

我拿起茶杯，沉甸甸的，我才想起昨晚走得匆忙，忘了将茶倒掉，我揭开杯盖，看到茶水如墨染，黑中藏一丝丝绛红，正是茶正酽，色正浓的状态，我记得老妈讲过，隔夜的茶不能再饮，会闹肚子，但倒了，可惜了。我拎着杯子，到饮水机哪里去倒茶，洗杯。 在路上，我碰到了管总务的Ayi，她已经年近退休，但精力充沛，经验丰富，内外都是一把好手，人也随和，我笑着问Ayi：“隔夜的茶能喝吗？”Ayi很惊讶：“你都这么大了还不懂？隔夜茶是喝不得的。”我打趣道：“冰红茶不都是隔夜的吗？”Ayi一脸的不屑：“那也叫茶？！”我悻悻然，将茶倒掉，洗了杯子，从新泡了一杯普洱。前段时间听于丹讲中国的文化，据说冲泡这样的熟普，是不能直接用水冲的，要把茶封入壶中，然后在上面一遍遍的用开水浇，把茶唤醒，茶是有灵性的，老茶就如同一个人沉睡，若不把它唤醒就没有生发，当茶唤醒后，打开壶盖的一瞬间，茶香喷薄而出，幽幽满室，这时再将茶泡了，浓浓的，细细地喝下去，仿佛在品味人的前生今世。 记得在《隋乱》中，酒徒写了5段以茶待客的情节，第一次是塞外碰到没落皇族陈婉晴，陈一碗茶，唤醒了李旭的乡愁，后来是李旭初露锋芒，宇文家族想要把他收为党羽，他笨手笨脚，规规矩矩地，以茶待客，表明自己是自己的主人，婉拒了宇文，茶为君子，茶为隐士，茶为静者，茶卓尔不群。后来李旭被宇文陷害，背负了粗俗，犯上，骄横，桀骜等等恶名，来到张须陀处，秦叔宝，罗士信，独孤林到他家去拜访，他煮茶迎客，举手投足间有大家之气，桃李不言，下自成蹊。那些流言蜚语，都被这一壶茶冲淡，能泡出这样的茶的人，心中有静气，有正气，有文气，有骨气，茶品如人品，煮茶如人生。古人说茶中有禅机，茶中有悟性，那么隔夜的茶有什么玄机吗？隋唐的人煮茶，是不能等到水煮老的，若煮老则茶亦老，不能品了。春茶，只一泡，喝的就是那牙尖包含的那一点点生发之机，老茶，最美的时刻，是被唤醒的瞬间，这都说明，饮茶是有时机的。那么是不是隔夜的茶，是不是因为浸泡得太久，灵性已经散去，虽然色佳，味纯，但茶已经不再是茶，失去了生发的气息了哪？古人讲，过犹不及，过了则再无与草木，天地融合的味道了，这时茶已经死了，刚好用来葬花，用来晾干做枕头，如君子走远，仍留有墨香，诗文于世。现代人，虽然忙忙碌碌，也会知道，茶经过几次冲泡，就味道全无，最后就与白开水的味道无异，若再想喝道茶的味道，就必须重新泡了。陆茶圣说泡茶的水，泉水最好，溪水次之，江河水更次之，井水再次之，茶是生灵，需要活水浸泡，不要等茶淡了，茶凉了，茶老了，才想起换新茶，而是在茶尚浓，茶尚新之时就及时放手。这难道不是古人在告诉我们，再美好的感觉，都不会长久，再美好的记忆，都不会久留，美妙的感觉就在于不断放弃，不断去追求新生。 收起阅读 »

昨天下班回家，发现男友没有去上班。当时我的内心一惊，那他放在楼下的电动车到哪里去了？接着他就说：老婆我的车子丢了。当时我就笑笑，安慰他说：没有关系，丢了就丢了。丢了车子生活也还要继续啊。我立马拿起电话就报警了。他说下午3点钟他到楼下去看，还在。3：45分去上班的时候就没有了。这是我们在一起之后买的第一辆车，他仅仅只用了一个月。本来我们的生活以前过的还可以，自从我们开始有计划的存钱后，每个月都有不同的事情，会让我和他觉得钱不够用。但是我们仍然还在继续的坚持存钱。有的时候男友就说：其实生活应该可以过的很好，只是你一直想追求更高一个层次的生活，才让我们现在活的很辛苦。
大概过了半个小时警察来了，登记了一些信息就离开了。关上门，我终于忍不住的哭了。不知道是自己觉得上天不公而流泪，还是对自己长期的这种生活方式累计的不满的一种爆发···反思自己走过的2011年，才发现自己原来失去的很多，失去了学习的兴趣、失去了对工作的热情、失去了对人生的积极进取和拼搏···在6月份的时候考试结束后，就一直焦急的等待，当看到自己成绩的那一刻，有一种心碎的感觉，连续考了两次为什么实践总是过不了，觉得自己所有的努力都化为泡影，在以后的日子里，很少在去看工程师考试的书，有时间久看看电视、上上网、看看杂志。昨天晚上思考了很久，很久。2012年已经开始，该用怎么样的心态来对待2012年，我想对自己说的只有端正自己的心态，加油，再加油！！
人的一生总会遇到很多的坎坷，我想：不管前进的道路怎样，我都要用积极地心态去面对，用心感受生活的意义，用爱去珍惜和对待身边的每一个人。 收起阅读 »

在进行过程能力分析的过程中，通过会有一类数据或一类流程的输出不能满足正态性的要求，对于这类数据，通常在Minitab软件中可以有两
种分析方法：
步骤一、执行个体分布标识
在Minitab软件中，选择 统计---质量工具----个体分布标识来判断该数据可能服从的分布或能否把该非正态的数据转换成正态分布的数据，在会
话输出窗口中，选择一个P值最大的，P值越大就表示数据服从该分布的概率就会越大。
步骤二 执行能力分析
在个体分布标识的输出中，如果Johnson变换或Box-Cox变化所对应的P最大，则过程能力分析的路径为：统计----质量工具---能力分析---正态
，然后在对话框中点击“变换”按钮；
若其他的分布拟合对应的P最大，则在Minitab的路径为：
统计---质量工具---能力分析----非正态即可。 收起阅读 »

转眼间也毕业两年多了，之前一直干着技术员的活，和现场联系在一起，编作业指导书，编写检验文件，现在刚好有个机会，借调到质量部门，进行体系的编写，突然萌生了做质量的工作，想着今年考个质量工程师，然后转行做质量。不知道这个决定会怎么样？技术好呢还是质量好呢？

质量这方面，最早是什么美国的哈修特。戴明，朱兰之类的，日本重视质量，有了石川馨。国内改革开放这么多年了，进入wto也多年了，质量这方面有知名的专家吗？现在依然是完全进口？

这已经是我第3年没回家过年了，好想回家过年呀，好想吃家里的年夜饭呀！

一日,某阿姨问小小:
"你老师姓什么?"
"黄,黄老师的黄"
"还有吗?"
"董,董老师的董"
还有吗?
龚,龚老师的龚
还有吗?
咪,咪斯张的咪


继续

哪个老师最喜欢你?
董老师
你最喜欢哪个老师?
黄老师
为什么?
因为他姓我的黄呀.<小屁孩确实姓黄>


继续

小小,你姓什么?
黄,
爸爸姓什么?
爸
妈妈姓什么?
妈. 收起阅读 »

1.无锡公交泊车2011年高铁修通后，我就再没在无锡站下过车也就是我一笑而过的这半年期间，无锡火车及汽车枢纽有了让我嘡目的变化首先当然是公交车的泊位很可爱，都在地下，且有电子指示牌，有ABC岛，哈哈，整得跟灰机场换登机牌一样了公交车设置成弯曲的弧形状，比较人性化了，也有圆形的候车椅可等候了最主要的是，大家都已经排队侯车了，队伍排得虽然很长，但没有插队的人，很好！2.无锡公交车地图可能是一直有，但我没有注意到；也可能是一直有，但我坐车的机会少了公交车上不仅有详细的泊站图而且还有周边小范围的线路地图，这点比上海的好，比较有视觉感可惜我的相机出问题，不然一定有图有真相3.无锡中央汽车站无锡汽车站，大气但不够响亮中央汽车站，响亮但不够大气无锡中央汽车站，大气又响亮，哈哈比起之前的老汽车站，改善了许多宽敞，明亮，地域广，分楼上楼下两层视觉效果真不错，站点也多有改变真好 收起阅读 »

摘记：一天天随便过也是过，顺便进点步也是过！在这里，就借用文章和大家共享进步之道！

自我管理的一个很重要的内容，是积极心态。
积极心态的一个很重要的内容，是学习心态。
学习心态的一个很重要的内容，是每天进步一点点。
每天进步一点点，强调的是三点：每天，进步，一点点。
第一，每天。
学习是每天的事情。不要给自己借口，每天都要学习。学习的方式很多，读书，跟人交流，从事新的工作，想象手里正在做的工作可以有什么不同的做法。最简单的方式，就是每天写个日记，做个简单的总结。蒋介石就每天写日记，坚持记了好几十年。你比蒋介石还忙？
第二，进步。
不断地问自己：我又学到了什么？从每天的工作中，我又学到了什么？从跟朋友、同事的交流中，我又学到了什么？从读报纸、读杂志、看电视中，我又学到了什么？记日记不是记流水账，而是利用日记来反省自己，追求进步。
第三，一点点。
如果每天进步千分之一，一年之后，你就进步了44%；两年之后，你就增长了1倍还多；三年之后，你就接近增长了2倍；四年之后，你已经是原来的4.3倍；五年之后，你的“实力”是原来的6.2倍；十年之后的你，跟十前之前的你相比，强大了38倍还多。
如果每天进步千分之一，20年之后，你跟现在相比强大了1480倍！25年之后，你进步了9000多倍！
进步不要多，每天一点点。让我们每天进步千分之一，从现在开始，坚持25年。 收起阅读 »

今天，经过近一个月半月的努力，我终于获取到论坛里的绿带初级头衔了，感觉很高兴，从中也让我体会到了“有付出必有回报”的道理。这是通过提供我自己对质量的见解，认真回答每个人提出的问题换来的成果；虽然有时也参与灌水，有时也发几个水贴，但是都是基于我对作者的尊重而提出的个人见解，有的是鼓励，有的是安慰，有的是附和。我可以保证我是基于一种重在参与的前提回复每个人的帖子，保证我的所思所想代表我个人的观点。所以，经过一个半月的努力，得到这样一个头衔，不比我读大学天天包夜打游戏升级的来的快感有丝毫逊色。在此，我付出的深刻，得到的回报也深刻，我确定我在下一阶段仍然秉承我现在的方式，乐于参与，积极回答问题，总结发表在工作中获取的经验，以及谦虚请教不懂的地方，并尊重每个人的言论自由。 仔细看了下我的用户组即绿带初级的权限，对比绿带中级的权限，发现每个级别的分布有着鼓励性质。不管以前各个组的权限如何设置，但是看到现在的权限设置，让我感觉这也是一中证明，证明自己曾经存在过，曾经展示过自我。人存在一世，一直坚持一种自己认可的事情，这也是一种很美好的宿愿。希望自己能一直参与，一直完善自我，从6SQ。 从2011-11-16日开始加入论坛，参与了北京质量人峰会后，就一直坚持写日志，感觉从这里获取到一种动力，一种在成长的过程中寻找认可、认同的动力。也许在高手眼中， 我还很稚嫩，偶尔能得到高手的指点；在同层次朋友中，处于交流，寻找共同对问题处理方式的共识；在新手中，能起到指引作用，也许很多新手迷惑的问题，我有过亲身经历，并有实际处理经验，在帮助新人答疑解惑后，能得到一句感谢，这何尝不是一种莫大的快乐。 从参加工作起到现在，经历了6个年头，在不同行业、不同公司类型中有过一定见识，在过去寻求真理的过程中尝试读了很多书，点点滴滴汇聚起来的知识，形成了智慧，在看待问题、解决问题的时候，能和很多人达成思想上的共识，这一点让我感受到，以前的付出没有白费。一个人可以通过自己的努力改变自己的命运，机会摆在你面前时，看你是否由足够的准备。老祖宗说的很多至理名言，渐渐的让我感受到其中的内涵。以前读进去的就这样过去了，没有形成记录、心得、感想等进行记录，现在我找到了新的方向，在阅读到感受至深的书籍时，我会谈我的感想，谈其中的精华所在，让更多人能吸取到其中的精华，有冲动去一览全书。 又一番感触，希望对自己有所激励，接下来向绿带中级奋斗了。希望在这个过程中能发掘出更多更经典，更有借鉴性的案例和大家一起探讨。头衔其实是浮云，我要做神马。 收起阅读 »

2012年，善待自己 。

从前有个地方叫做美国。有一个老头呢，有三个儿子，大儿子跟二儿子都在城里工作，他跟这个小儿子相依为命呐，在乡下生活。这一天呢来了一个人对他说，我能不能把您的小儿子带到城里去工作。老头说，不行，绝对不行，你给我滚出去。这个人又说了，如果我在城里为您的儿子找了个对象，那么能带他走吗？老头还是说，不行，你给我滚出去。这个人又说了，如果我给您找的这个对象，也就是您未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿，那您看行吗？老头想了想，终于呢，能让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事情打动了他，他同意了。过了几天，这个人就找到了美国的首富，石油大亨洛克菲勒，对他说，我想给您的女儿找一个对象行吗？洛克菲勒说，不行，滚出去。这个人又说了，如果我给您找的这个女婿，是世界银行的副总裁，您看行吗？洛克菲勒答应了。又过了几天呢，这个人找到了世界银行总裁，对他说，您应该马上任命一个副总裁，这总裁笑了笑说，不可能，我已经有这这么多副总裁，为什么还要任命一个，而且必须是马上呢？这个人说，如果我让您任命的这个人是洛克菲勒的女婿，那您看行吗？总裁答应了，所以这个小伙子马上就变成了洛克菲勒的女婿加上世界银行副总裁。这个故事告诉我们，其实这个小伙子有多大的本事并不重要，关键是要看你如何去牵线搭桥，如何去运作，只要在适当的时候，他能出现在这个位置上就行了，那么我们呢，就成了他的兄弟加亲爹，想要什么，说一声。。。 收起阅读 »

质量，绝对不同于研发、生产、一般的管理，其性格气质应该也有特别的要求。1.钟馗：当机立断，说一不二，无丝毫妥协余地；即是心里有让步的余地，也要表现的斩钉截铁；2.审慎：考虑全面，检验全面，关键处更应不放过；3.强势：质量人应该是把自己的意愿，强加给外界，影响到外界。不强势，则起不到作用；4.策略：阻力是很大的，尤其在当前的中国。“曲则全”，如果不讲究策略，可能被“反动势力”联合干掉。其他还有啥呢，欢迎补充指正。 收起阅读 »

花2天时间读完了《中国私企内幕》，感触良多，心里百感交集，有一股受益匪浅的感觉。这几年一直在工厂做品质工作，结识的工厂也不少，但是没碰到过这本书里描述的场景。最重要的一点可能是自己没有全盘接触整个工厂的经历，也没有在一家具有浓厚农耕思维的企业工作过，所以不能体会得像作者那么深刻，但是读完整本书后，我还是很感慨有幸读到这样一本书，这是一本真正经历过工厂改造的职业经理的内心独白，具有非常大的借鉴意义。 首先文章描述了徐刚的个人的价值观，其深受日本管理思维的熏陶，拥有就事论事的作业习惯，这一点在当今珠三角的很多工厂都能找到类似的身影，也让我怀念起以前工作过的场景。把精力重点专注在解决问题、改善问题上，而不是成天在勾心斗角的内耗中度过。虽然高层之间的竞争非常激烈，但是整体公司的工作氛围还是很开明的，不会让人有抵触心理以及厌倦工作的心理。反倒是民营企业，在高速发展过程中，老板一贯的亲力亲为已不能满足其长远发展，老板的思维已经被长久的家族式、作坊式的思维所束缚，所以很难再有突破，不仅很难突破，反倒会因为企业膨胀过程中产生的很多内耗，而导致不断衰败，甚至破产。 徐刚在改革的过程中，持续时间之长，总计一年半时间，这种执着精神的原动力就是为振兴名族产业而呕心沥血的精神着实令人佩服。尽管最后徐刚的离去不是因为自身原因，而是因为老板赵成雄的主动解聘。从这点可以发现，中国民企老板和职业经历人之间的鸿沟还是很大的，这也让我想起去年黄光裕与陈晓之间的斗争。国内不管一家企业做到多大，只要是民企就逃脱不了这样的命运，这恐怕就是导致中国的企业做不长久的主要原因。 徐刚在接手成雄公司的改革过程中，对公司存在的问题作出了精辟的见解，如果不是一名亲身参与到整个公司改革的职业经理人，是很难从整个公司的整体架构上诊断的如此详细，这也让我学到了很多，开阔了眼界。不管以后有没有机会参与这样大刀阔斧的改革，至少有这样一份案例让自己参考，对以后整体状况的把握起到了巨大的指引作用。对于公司存在问题的解析的见解，是我最佩服徐刚的地方。 在最后，徐刚在总结自己被解聘的主要原因时，又深刻的阐述了最主要的原因，不愧是高手。很多人在失败后很难发现自身存在的问题，而徐刚在失败后，能迅速的找出自身存在的问题，找出事件的主要因素。拥有这些素质，在不懂技术、不懂产品原理的前提下，能将一个即将濒临倒闭的企业起死回生也不会让人觉得意外。 通读完全书，想到质量管理的八项原则，发现徐刚在真个改革过程中，没能做到八项管理原则的领导作用和全员参与这一块。领导作用指的是获取老板的支持，在改革的前期徐刚还经常和老板沟通，在后期基本上脱离了很老板的及时沟通，导致最后被反对派左右了老板的思维，而最终暗难收场的结局，实在是得不偿失。另外在全员参与上，徐刚没能在人情世故上融入这家企业，没能把抓住本地人和空降兵的心，导致最后两方都不买账的局面。 通读完全书，感觉确实是一本值得深深思考及仔细研究的一本书，在不同时间段，重复读一下本书，我相信会不断得到收获。最后，想起刚参加工作时，公司一直强调的一句话，“做事先做人”。读完本书，让我对这句话有了更深刻的理解。 收起阅读 »

出成绩是别人的，出问题是自己的；
最容易被 Fire ，却又最容易找到工作；
自认为懂很多，但其他人会说“别听他瞎扯”；
自认为他的工作多难做，但对其他人看来，那是谁都可以干的活；
自认为这个部门很重要，但是却不创造价值，永远定性为“辅助部门”。
------这就是质量人。

请网站不要踢我，不是我看不起质量人，而是很多一二十年搞质量的人都有常有这种感慨。 收起阅读 »

2012年的第一天,经历三大窘事
（内容已删，抱歉！）

回头想想，觉得自己很二，所以删了。

世界金融危机对于中国来说，仍然是一种机遇。怎样利用好这个机遇，确实值得认真思考。
以前我们大力发展外向型经济，千方百计推外向型经济，我们的外贸依赖度达到66%，高出了发达国家和发展中国家两倍到三倍，这也带来影响：对外依赖度过大，自主性就减弱了。为了改变这种情况，必须启动内需，这次金融危机就会让我们更好地启动内需、调动内需。
如何启动内需，我认为必须调整和缩小四大差距，来转变我们的发展方式。转变发展方式除了节约能源和节约资源、保护环境以外，很重要的就是缩小“四大差距”：一是城乡差距，二是地区差距，三是人均收入差距，四是行业差距。
第一个，城乡差距。上世纪80年代是1：1.8，90年代1：2.5，现在是1：3.3，不应该引起重视吗？我们城乡差距是世界前三名的。
第二个，地区差距。2002年的数据是1：13，美国50个州地区差距是1：2，英国是1：1.68。
第三个，收入差距。现阶段我们低收入者和富人的收入差距在20倍以上。上世纪80年代，日本只有1：4.3，美国只有1：7.1，我们的收入差距太大了。
第四个，行业差距。我们是1：15，日本只有1：1.62，美国、德国和韩国是1：2.3到3.2；可见，我们行业差距有多大。
要想解决好我们的问题，必须在这几个方面下大功夫，才有可能使低收入者的收入得到真正提高。解决的办法是什么？只提高工资是远远不够的，我们不能单打独斗，必须全面考虑这个问题。
首先要统一认识，1997年党的十五大就提出了缩小收入差距，提高低收入者的收入；十几年过去了，为什么收入差距没有缩小，反而变大了，就是因为认识不统一。一讲缩小收入差距，马上有人会站出来说，这是平均主义。缩小收入差距不等于是吃大锅饭，收入均等，而是有差别的缩小。我们把这个认识统一到邓小平理论，邓小平经常讲社会主义的本质就是共同富裕。我们到底怎么推进呢？必须要统一认识，这非常重要。
其次，要想办法提高工资水平。我国最低工资是占人均GDP的25%，世界上通常是58%；我们的最低工资是标准工资的21%，世界上通常是50%；我们的最低工资比世界上低得多，我们要高度重视提高工资水平，提高低收入者的工资待遇。
第三，放开第三产业发展，扩大百姓创业的自由。我们千人拥有企业数是10个左右，国外达到48个。为什么我们的企业数量如此之少，就是因为管得太严。原来写个报告就批准你办企业了，现在你得有多少房子、多少钱，才可以创业，那老百姓和大学生怎么创业？这个情况要改善。
第四，扩大社会保障。发达国家的社会保障一般占财政开支的25%~30%，我们社会保障仅占财政开支的12%。我们应该扩大社会保障，减少百姓消费的后顾之忧，使更多的资金调动出来，促进我们的内需和消费。
第五，管好用好土地。通常的状况是，我们从农民手里非常便宜地拿土地，到开发商手里就大大增值，到政府手里更高，老百姓得不到实惠。我们要认真解决好这个问题。
第六，国有资本为主的银行和金融机构要担负起改变收入差距的使命。经济学家说，有钱才能赚钱。必须解决农村金融问题，金融部门要担负起这个责任。另外，要成立小微企业银行，专门为小微企业服务，支持农村发展，实现有钱才能赚钱的问题，让更多的人拿到钱得到发展，使社会发展真正能惠及广大民生。

PS:期待政府能拿出实际行动来，确保四大差距缩小，提高我们的幸福指数。 收起阅读 »

从组织外部着眼的话，质量是靠顾客和市场逼出来的（对最高管理者——领导者，形成压力）。从组织内部着眼的话，质量，很大程度上，首先取决于领导者（层）的态度（意识）以及质量人员（主管、顾问）对他（们）的影响力。
组织处于什么样的（质量）阶段（成熟度），决定了质量人员所能做到的上限，当然，帮助组织提升所处的阶段也是质量人员的职责（下限主要取决于质量人员的业务能力）。缺少研发、生产等组织的各部门的配合与支持，并非三头六臂的质量人员，也只能尽其所能了。如果质量人员实在觉得有志难舒，就应该趁早抽身而去。
而对于顾客（消费者）而言，一定要珍惜自己的“投票权”，选择那些重视“顾客满意”的企业（把顾客当回事的企业）的产品。莫让“劣币”继续得以驱逐“良币”。 顾客消费观念影响最高管理者的态度，而最高管理者的态度影响质量人员的发挥空间，二者共同作用对产品的质量产生重大影响。 收起阅读 »

木桶歪论概述 　　“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，或将企业组织模块化，或将主营业务模块化，或将项目、流程模块化，并分析各模块之间的相对“长”、“短”，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑，因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的苍蝇，到处碰壁。但是，这样一个经典理论，在环境变化如此迅速，个人及组织能动性充分发挥的今天，”木桶“似乎出现了自已的“短板”：过于机械，点状思维，误导企业策略的制定，的确如此吗？，如果我们以动态的眼光来看，又会怎样。　　 木桶歪论的“歪”理　　1.“歪”理一：为了往木桶里注入更多的水，不妨将木桶向长板方向倾斜 　　这样水可以继续加入，短板也可以腾出来修补，我们称之为充分发挥长板优势，同时修补短板的不足。 　　2.“歪”理二：一个木桶盛水后，会不会漏，关键是看板块之间锲合是否紧密　　困此，我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶，确保板块之间的紧密程度，铁圈在这里可以理解为企业的管理制度，也可理解为管理文化、管理者，正如走动式管理 “穿珍珠“的形象比喻，管理者的职能是将一个个独立的珍珠串起来，形成一个联系紧密的系统，这里的珍珠指的是个人或者部门。 　　3.“歪”理三：木桶用久了，难免出现小问题 　　比如说铁圈生锈，木板腐烂，漏水也就自然发生了，为了防止这类事件发生，我们要做的是，随时进行修补及部分腐烂部分的更换，如此木桶的使用寿命才能更长，我们可以理解为，企业内部的监督自检工作是非常必要的。 　　4.“歪”理四：木桶使用时间过长，修修补补都无济于事了　　那么要当机立断，赶紧造一个新的木桶，这里称之为企业再造工程。　　5.“歪”理五：可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力，而不会溢出。 （这是资料原话。不可理解。水应当由于离心力而溢出）　　这给我们的启示是，企业在发展的过程中，可以快速发展而带支边相对不足的地方进步，在成长中学习成长。 　　6.“歪”理六：有想多盛水，可以将木桶的底部做大一点。自然的体积就大了。 　　这给我们的启示是：企业可以进行有限相关多元化战略。 木桶歪论简评 　　作为一个理论工具，“木桶理论“能够形象直观地指导企业进行自我诊断，并提出相应结论，但它仅仅是解决问题的第一步：认清问题、指明方向，关键的第二步在于企业如何运用所得结论，进行策略的制定，我们有理由相信，企业在看到短板，并采取行动的同时，还不至于把自身的“长板”忽视。诚然“木桶理论”使企业将关注焦点聚集于短板，但是我们得承认，敢于真正剖析自身不足，本身就需要勇气，而认识到自身存在的问题，对企业的意义至关重要，否则“怎么死都不知道”的情况还会继续上演。 　　我们说“木桶理论”以模块化思维作为精髓。综观当今国内外一流的企业，组织架构的建立无不基于模块化思维，而当下流行的项目化管理，虽然以项目目标为导向，横跨企业内部多个部门，但是，我们依然可见模块化思想的痕迹。不可否认，人为地将组织、业务、项目、流程模块化划分，似乎割裂了管理体系的完整性，有只见树木不见森林之惑，但是管理体系始终有起点有终点，各个环节的工作各不相同，模块化操作是否帮助企业提升了整体的运行效率，这点自有公论，而管理者是其中的关键。 　　曾经风行一时的营销4P理论，由营销大师科特勒提出，至今经历了由4P到8P ，到10P，再到11P的演变过程，但是基础的4P理论仍作为经典的分析工具，广泛用于目前各行业的基础营销分销，指导企业业策略的制定，由此可见再经典的理论，也需要随时代的演变而不断充实与完善，关键在于，我们是否用动态的眼光对待，而不是机械地分析运用，“木桶理论”也不例外吧？ 　　我们有理由相信，一个企业运营的好坏与很多因素有关，那么，是否一个“木桶”就应该承担所有企业业运营失败的罪责，它能否承担得起？以上供参考。来自：http://wiki.mbalib.com/wiki/%2 ... %25BA 收起阅读 »

2012年1月2日,我上班.正赶上2012年第一场雪.雪不是很大,还在下着.但仍让人精神气爽,喜欢的不得了.希望这一场瑞雪,带来一个丰年!我祈祷!

新年新气象！

本末倒置，在字典中是这样解释的：“本：树根；末：树梢；置：放。比喻把主次、轻重的位置弄颠倒了。”俗称：“丢了西瓜捡芝麻”用哲学的语言就是抓住主要矛盾放弃次要矛盾。用质量管理的术语，找到关键的少数，控制显著性因子。总之就是把精力，资源，工作方向等等投放在最主要的地方，这样才能做到事半功倍。

若这个环境，这个过程，这个现象，是一成不变，是永恒的，那么我们可以认为做一次关键因子的筛选，做一次本与末的判定就是一劳永逸的。但社会是在发展的，世界是在变化的，所以在探索不断发展的，不断变化的事物的时候就要有充分清醒的头脑，认识到本和末，主和次是有可能相互转化，更有可能，有新的因子加入，有新的“本”进入，替代旧的“本”。如果这时，你再抱残守缺，那么就会被新的时代所抛弃。

中国是一个农业文明古国，因此数千年来，我们奉行的政治经济路线都是“重农抑商”，因为“民以食为天。”所以对商人，和商业的价值就采取了忽视，甚至是视而不见的态度。于是，当商业文明乘着波浪而来得时候，农业文明就被冲得七零八落，数千年得积累，短短得百多年就所剩无几。长期的保本求末的思维方式，甚至是保本弃末的思维方式，让我们对末的发展规律缺乏有效的，科学的认识，更不清楚该如何运作。有一个名篇《多收了三五斗》，这本来就是一个最正常不过的市场规律，粮食多了，粮食的价格自然就便宜，但是从作家的角度，农民是本，商人是末，农民种粮食就是撑起天空的高尚行为，商人通过价格差异赚到钱就是卑鄙的牟利行为，于是对农民表现为同情，对商人表示谴责。其实从商业的角度看，农民和商人，甚至船夫，粮行伙计都是市场中的一份子，都是在粮食买卖的商业活动中牟利，都是在寻求自我经济利益最大，从本质上，没有高下之分，但会因为掌握的资源和在资源分配中处于的位置不同，所获的利润不一样，农民等同于微笑曲线中的制造商，因此获利最低，也最容易亏本。从某种意义上来讲，在商业环境中，从创造的价值来讲，农不如工，工不如商。一件平平常常，最正常不过的事情，被提到了国之本末的高度，提到了道德的高度，那么商人就该死，就该被农民均贫富了，于是作家就期盼能有青天大老爷看到世间的不公。若人人如此，年年如此，就不会有从“末”转为“本”的转变，社会就不会有进步。

本来本末倒置是说没有搞清楚主次，并不是说，捡到西瓜就可以丢掉芝麻。那么保本舍末就是，只顾一头，只管重点，可惜木桶能装多少水是由短板来决定的，本末倒置中，并不是说不重视，不关注末，若彻底的不关注“末”那么木桶就不是有一块短板，而是出现了一个大大的空档，桶就不再是桶而是竹篮子，用它来盛水是白费力气。一切以利润为准绳，利润最大化，如果这被认为是企业的本，其它得都舍弃，那么这家企业就可能会被绊倒在法律，质量，环境等等门槛上。一切以分数论短长，那么学生就是考试的机器，高分低能，人格不健全。追求GDP，就忽视了CPI，就看不到基尼系数的变化。因此在国际化公司内，指标的重要性是有先后之分，没主次之分，有的指标有先行权，但是对于没有优先权的指标，不是说你就可以睁一只眼，闭一只眼，可以马马虎虎，可以放弃，也是要必须认真达成。（我觉得西方人很有意思，他们把主要因素看作关键因子，但是被忽视的因子，他们却看作风险，风险不是被放弃而是要形成对策，作好预防，也要关注和检测，我们是彻底的是丢西瓜还是丢芝麻的思维，中国人是本末两端思维，不知道这么多年的中庸都讲给谁了？还是急功近利的赌徒的心态，让一切都失衡？）






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Happy New Year ,everyboy .
Today is new year's day . and also is sunday . so coincidence. in the particular day, i hope everybody has a harmonious families , healthy body ,good job of course.i also wishs our nation become more properous and strong .
In the past year, the working same as usual , but at the private time , i make a big changed . in the past few years , i always play computer games when i got off work. however, from march, 2011 untill now ,i just make one thing which was learning english ,almost never interrupt one day .
Accoring the present level of english ,my oral english better than write english . from now on ,communication with foreigner was no any question ,write daily email certain no problems. actually , my english was not unadulterated english , even has chinglish in there .but i have strong believe that these problems will be competely solved in 2012.

Based on my schedules ,has four important things need to realize it .here they are .
1.in the march ,will be enter for public english test ,must be pass it . (although i was not join any train center and clear the decks)
2.find a better job . finish in the may before .

1. get a drive license. finish in the octomber before .

4.improve my present degree . begun in the july.

this is my goals in next year ,i know that i will not undermine my worth by comparing myself with other ,i was especial ,make a progress everyday .i can make it .

Everybody knows that to compete in such a competitive society requires a good command of knowledge,so let's we struggle together ,like a hilter said that ,in this struggle ,there are but two outcomes,neither the ememy pass over our body ,or we will pass over theirs .just like learning english ,if you can't completely conquer english ,then you will was conquer by english . without the determation ,you will can't do anything successful .

the time of opportunity and fortune waiting us ,a new era has begun.
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