2012-1-3 读《中国私企内幕》有感

花2天时间读完了《中国私企内幕》，感触良多，心里百感交集，有一股受益匪浅的感觉。这几年一直在工厂做品质工作，结识的工厂也不少，但是没碰到过这本书里描述的场景。最重要的一点可能是自己没有全盘接触整个工厂的经历，也没有在一家具有浓厚农耕思维的企业工作过，所以不能体会得像作者那么深刻，但是读完整本书后，我还是很感慨有幸读到这样一本书，这是一本真正经历过工厂改造的职业经理的内心独白，具有非常大的借鉴意义。 首先文章描述了徐刚的个人的价值观，其深受日本管理思维的熏陶，拥有就事论事的作业习惯，这一点在当今珠三角的很多工厂都能找到类似的身影，也让我怀念起以前工作过的场景。把精力重点专注在解决问题、改善问题上，而不是成天在勾心斗角的内耗中度过。虽然高层之间的竞争非常激烈，但是整体公司的工作氛围还是很开明的，不会让人有抵触心理以及厌倦工作的心理。反倒是民营企业，在高速发展过程中，老板一贯的亲力亲为已不能满足其长远发展，老板的思维已经被长久的家族式、作坊式的思维所束缚，所以很难再有突破，不仅很难突破，反倒会因为企业膨胀过程中产生的很多内耗，而导致不断衰败，甚至破产。 徐刚在改革的过程中，持续时间之长，总计一年半时间，这种执着精神的原动力就是为振兴名族产业而呕心沥血的精神着实令人佩服。尽管最后徐刚的离去不是因为自身原因，而是因为老板赵成雄的主动解聘。从这点可以发现，中国民企老板和职业经历人之间的鸿沟还是很大的，这也让我想起去年黄光裕与陈晓之间的斗争。国内不管一家企业做到多大，只要是民企就逃脱不了这样的命运，这恐怕就是导致中国的企业做不长久的主要原因。 徐刚在接手成雄公司的改革过程中，对公司存在的问题作出了精辟的见解，如果不是一名亲身参与到整个公司改革的职业经理人，是很难从整个公司的整体架构上诊断的如此详细，这也让我学到了很多，开阔了眼界。不管以后有没有机会参与这样大刀阔斧的改革，至少有这样一份案例让自己参考，对以后整体状况的把握起到了巨大的指引作用。对于公司存在问题的解析的见解，是我最佩服徐刚的地方。 在最后，徐刚在总结自己被解聘的主要原因时，又深刻的阐述了最主要的原因，不愧是高手。很多人在失败后很难发现自身存在的问题，而徐刚在失败后，能迅速的找出自身存在的问题，找出事件的主要因素。拥有这些素质，在不懂技术、不懂产品原理的前提下，能将一个即将濒临倒闭的企业起死回生也不会让人觉得意外。 通读完全书，想到质量管理的八项原则，发现徐刚在真个改革过程中，没能做到八项管理原则的领导作用和全员参与这一块。领导作用指的是获取老板的支持，在改革的前期徐刚还经常和老板沟通，在后期基本上脱离了很老板的及时沟通，导致最后被反对派左右了老板的思维，而最终暗难收场的结局，实在是得不偿失。另外在全员参与上，徐刚没能在人情世故上融入这家企业，没能把抓住本地人和空降兵的心，导致最后两方都不买账的局面。 通读完全书，感觉确实是一本值得深深思考及仔细研究的一本书，在不同时间段，重复读一下本书，我相信会不断得到收获。最后，想起刚参加工作时，公司一直强调的一句话，“做事先做人”。读完本书，让我对这句话有了更深刻的理解。