抽样
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取样的组样本容量不一致时怎么分析制程能力
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对于全检项漏检,造成的客诉怎么分析,回复客户
zhoushangchu 回复了问题 • 24 人关注 • 25816 次浏览 • 2023-01-07 10:49
基于以上分析,我认为招聘方的说法应该是没有错的。
以上是我个人愚见,如有不对之处,请大家指正。
每个月有100多份CAR,基本上改善没有什么指望了,大家可能都麻木了,不知道开出的100多份单子月底能收回几份,有几份填写了内容?有几份是有效的。如果这些东西你早就分析过的话,你也早就按照老板的意思去做了。
1、对于制程过程中出现的不良应设定不... 显示全部 »
每个月有100多份CAR,基本上改善没有什么指望了,大家可能都麻木了,不知道开出的100多份单子月底能收回几份,有几份填写了内容?有几份是有效的。如果这些东西你早就分析过的话,你也早就按照老板的意思去做了。
1、对于制程过程中出现的不良应设定不良指标,超出指标就可以开单子。另外针对一些重大不良和绝不允许出现的不良可以开单子(要定义好重大不良和不允许出现的项目)、批量不良等,故要先分析并制定你的指标和要求,然后按照指标开单。
2、将以前的内容进行QC七大手法分层分析,将重点内容和频发内容找出来,利用柏拉图分析,找出80/20的重要问题,(80%的问题是由20%的原因造成的),这样逐一改善,必要时成立QCC小组进行攻关改善。
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也谈抽样检验——剑指2828
gh1242 发表了文章 • 4822 次浏览 • 2013-05-25 13:15
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[荐]质量控制与质量改进中的统计方法
bluedreamer 发表了文章 • 4691 次浏览 • 2016-05-03 11:39
关键抽样的随机性。