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老板说制程异常报告太多,要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。

我司是装配型企业,每个月制程CAR有100多份,即QC抽检到送检的产品不合格或制程抽检不合格都会发一份CAR要求生产单位或来料单位回复改善报告。目前问题是CAR多了整改回复流于形式,老板说分重点,大家讨论一下要什么定义,好让QE执行。
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LILY_LINLIN (威望:203) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具,生产、质量、技术管理

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思路是正确的。
每个月有100多份CAR,基本上改善没有什么指望了,大家可能都麻木了,不知道开出的100多份单子月底能收回几份,有几份填写了内容?有几份是有效的。如果这些东西你早就分析过的话,你也早就按照老板的意思去做了。
1、对于制程过程中出现的不良应设定不良指标,超出指标就可以开单子。另外针对一些重大不良和绝不允许出现的不良可以开单子(要定义好重大不良和不允许出现的项目)、批量不良等,故要先分析并制定你的指标和要求,然后按照指标开单。
2、将以前的内容进行QC七大手法分层分析,将重点内容和频发内容找出来,利用柏拉图分析,找出80/20的重要问题,(80%的问题是由20%的原因造成的),这样逐一改善,必要时成立QCC小组进行攻关改善。

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