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啥子都会点,就是不精通!
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我们这里是开:其他出库单,就在备注栏写明原因即可。 无论是销售、工程、品质都可以领取,不管控,只要有部门领导签字可以。 至于备库的数量不够,那么是PMC考虑的事情。哈哈,管理有点混料哈。
哈哈哈!你也可以继续做快乐的主管。
素材的问题!
客诉重复发生的问题是什么?这才是最重要的? 重复生产的问题是,是技术瓶颈?是管理问题,还是成本问题? 从上到下有没有资源支撑? 团队有没有当一回事? 制定的措施有没有可行性。 相关的制度有没有。
你在A公司能配合好客户? 那么现在B公司有多大的资源愿意配合客户呢? 这点,你可以跟客户聊一下目前B公司的问题点有哪些?然后和B公司的老板聊一下,看下老板的想法。
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