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啥子都会点,就是不精通!

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哈哈哈!你也可以继续做快乐的主管。

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素材的问题!

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客诉重复发生的问题是什么?这才是最重要的?   重复生产的问题是,是技术瓶颈?是管理问题,还是成本问题?   从上到下有没有资源支撑?   团队有没有当一回事?   制定的措施有没有可行性。   相关的制度有没有。

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你在A公司能配合好客户?   那么现在B公司有多大的资源愿意配合客户呢?   这点,你可以跟客户聊一下目前B公司的问题点有哪些?然后和B公司的老板聊一下,看下老板的想法。

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我的意见是:一出八,就是要检验8个产品。首件你都没有办法全部保证100%,剩下的,怎么说?

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jacd

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