大唐_402

大唐_402(UID:603116) 新手上路

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主要是看个人性格,这两个岗位都需要外向型,沟通表达能力强的。做业务更需要的是个人反应能力、对人性的洞察、商业四维(直白一点是:生意人思维);做质量工程师需要专业的质量知识,对基础书数据进行加工统计、分析,推动各部门对质量改善、提升,同样需要很强的沟通能力和人性...

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日资、台资企业没有待过。说说我的工作经历吧,09年毕业从作业员做到车间主管(我的车间大约130人左右),12年调到技术部门任职技术经理,得益于光伏行业的春风,公司发展也算比较快,聘请了几个台企背景的运营总监,在日常的工作中疯狂的汲取管理、专业方面的知识,自认为...

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解释一下,此类问题可以用墨菲定律解释。

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质量主管是从具体的事件出发,主要偏实际事件本身;质量经理作为质量部的高层,需要具备的是系统的、宏观的质量管理,同时需要具备较多的非质量专业知识,例如:财务、成本、仓储(周转率、周转天数)、人事等平行部门知识;同时从质量的角度上:质量经理要如何维护、纠正预防整个...

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除了以上,通过不断的纠正预防,降低异常率是最直接的绩效。

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