孤帆远影520

孤帆远影520(UID:626207) 初级会员

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我们公司也存在工程变更执行的问题,比如研发变更了图纸,不走工程变更或者走了ECR,没输出ECN,直接图纸就生效了,后补ECN的情况比比皆是。我也考虑过很多次,这个问题怎么解,研发的主管、工程师不重视这些流程,只认为事情做了就行(也出国事的,和楼主类似),我们作...

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设计完成后需要评审一下是否达到设计开发输入时的要求,公司没做大部分可能是因为没有识别相关的要求吧,楼主可以从流程设计上进行回复。

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在设定过程绩效时,很多东西并不能做到绝对的公平,比如说客诉,你说和质量、销售有关,但难道和制造没有关系吗?我们做绩效的初衷是要把事情做好,因此我认为绩效在设立过程中以过程拥有者为主,关联过程单位为辅(可以看看职能分工表),质量体系运行本就不是单一某个部门的事情...

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1.供应商管理个人觉得准入是一个环节,但更重要的还是要看年度的评价。 2.不同的供应商准入的要求是不能一样的,所以不能完全按照某个审核表,某个标准统一进行评价准入的。比如某个零件对你的产品来说是核心部件,那肯定在准入这块要严格把关,但如果只是包辅材呢,那就完全...

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5D时就需要包含你所有的纠正措施,包括你准备做的和已经实施的,7D是指你们后续如何标准化,虽然现在不讲预防这个词了,但是大概意思还是说你们后续如何避免,形成哪些文件等等。

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杨格_Alan liumang823 Quality_dream Macgrady tianfan quanmj k8145111 yijiayige Rawen2012 尊志之伤害

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