接班人

昨天是一个特殊的日子，金家王朝的第二代领导人金正日死了，昨天是一个普普通通的日子，我上班挤公交，下班挤地铁，回家做饭，和老婆聊天和孩子一起玩游戏，唯一让我感到有点意外的是，昨天接到一个猎头的电话，是一家外企独资的Fully Function Quality Manager,几个来回，我就猜到原来是就是我曾经服务过的PSS，现在经过2次转卖，换了名字，换了股东，据我对它的了解，很多人都离开了这家公司，状况不是很理想。不过这个位置，对我还是有一定的吸引力（老外的位置），但一考虑到要到送孩子上学，我也只好忍住了那颗驿动的心。在英语中用Successor来说明继任者（接班人），即便这个继任者是外来的空降兵，一旦on board（报到）,那么通告中就是这样描述，Mr. is the successor of Mr.，也有用Mr.* is Mr.'s successor. Successor 源自Success（成功），有可能你的前任干得一塌糊涂，但走之前按照惯例总要总结achievements (成果）要总结lesson learn （经验总结），只要你一到岗，你总会看到这样的资料，甭管你是否认真读过，他是否认真地写了，但总之这样的资料会帮助你了解一些现况。有的人会写得花团锦簇，有的人会写成流水账，有的人只有寥寥数语，留给你一个如迷雾一样的folder，这并没有统一的各式，写成怎样要看前任的职业素养，能读懂多少也要看继任者的能力。继承和传承是一件很难做的事，如果你的前任很成功，你要改变一点都会受到阻力，如果你的前任不成功，但他又很专业，总是尝试改变，你只要改变一点，人家就会告诉你，你的前任就是这样失败的，你想推倒重来，这事儿，你觉得痛快，老板就不干了。我在PSS的时候，一来就接了10PQA，其中有在这里工作接近10年的老员工，总有些沉积，你是改不了的，但是你也不能说，我要必须先换5个，那没能你新政落地，你就人头落地了。作为Successor不仅仅是继承了成功的经验，成果，还包括一大堆不良资产，怎样处理这些，就是你的能力的体现。我在PSS（后来的NSS)的时候，我对PQA的政策是大方向萧规曹随，通过自然更换，培养我需要的新人，通过变更检验手册，逐渐提高对PQA的要求，通过培训和委派任务，提高他们的能力，这事儿急不得。最可怕的是你对你前任的achievements的处理，因为这些成果是公司公认的，而且质量部门的成果绝对不会只是质量部一家的努力就能取得的，而是对一个相关的利益团体的肯定，所以你保持了成果没人会认为你有多出色，一旦你保持不了成果会有人认为你经验，能力，工作方法等等方面有缺陷。保持住成果，你不但要会做事，更要会做人。因此继任者绝对难做，乔布斯回到苹果的时候，他给了大家一年多的考察期，他是通过过人的业绩最终重返了CEO的位置。我从网上看了看BBC关于金家王朝的报道，其中有这样一段话Pyongyang has already named his son Kim Jong un as successor. 也就是金正恩是个继任者，从字面的意思是，他不是被他老子指定的接班人而是被祖国挑选出来的接班人。呵呵，不知道他老子留给他的Achievements and Lessons都是些什么东东，是硕果累累还是不良资产一堆，反正这都是人家的事，轮不到我们操心，还是开开心心过好自己的日子吧。