嘿嘿！刚刚淘宝来的，很精致，手摸上去，皮质的感觉很强！至少比超市里卖的同等价位好很多，值了……就是不确定是不是真的，但，那个牌牌有那么重要么，哈哈……很多人在怀疑中国制造的质量，但是，在国外，即使众多的奢侈品牌，也是在中国代工的，比如爱疯死、比如COACH包包……有没有那个牌牌真的不重要，没有那个牌牌、或者冒用假的牌牌，质量真的不一定不好！Yes，It is!可惜的是，为什么要用假冒的牌牌呢？是商家造成的，还是世俗眼光的用户造成的呢？ 收起阅读 »

老沙境遇比唐僧和孙猴强多了。因为人老实稳重，在王母娘娘的撮合下，娶了龙王的小女儿。夫妻恩爱，尽享太平。可老沙因为取经路上，一路担担，把身体累垮了，失去了生育能力。夫妻俩为这事也没少掉眼泪。上礼拜七，龙王从天堂广播中听到一则广告说：天宫仁爱医院能办这事，王母娘娘都给他们做代言了。催着老沙去试试。百善孝当头，无后为大。老沙也只得死马当活马医。头仨月就把烟戒了，胡子也刮了。挑良辰，摘吉日，来到了“天宫仁爱医院”。这天宫仁爱医院不是别人，正是太上老君大老板。这老鬼也不炼丹了，因玉帝说吃着不是味儿，得了肾结石。炼丹房被迫关门。（这老鬼也没查原因，其实他炼的丹都没啥问题，是因悟空把他炉子打破，漏气，不太熟导致的。只不过用了点天沟油。）老君那俩童儿在前台还睡呢。老沙上去推推这个，搡搡那个，没醒，于是上去就是一脚。“他妈的，都几点了，你俩还想要工资不？欺负老子老实是不。”俩童儿美梦中惊醒。“卷镰大将喜怒，我俩昨天扎金花太晚了，故此疲惫，怠慢了将军，息怒，我马上去通报”。老沙还想发作，小龙女一把拉住，使了个眼色：“夫君何必跟俩孩子一般见识，正事要紧，正事要紧。”......服务台七仙女正七嘴八舌的谈论着昨天晚上，天堂好声音的选秀结果呢。3女人一台戏，这七个你一嘴我一嘴的唧唧喳喳。老沙看着就烦。大咳一声。只见一个白衣服仙女道：“是那阵香风把沙哥哥吹来了，这么多年了，还是那么帅。......”“敢问仙子这医院怎么个手续？”“您先挂号，在右边，然后我带您去先做个身体检查，然后是再看专家门诊，您算是来着了，今天的专家门诊正是太乙真人。”（挂号费40W，老沙忍痛为了下一代，豁出去了）。又是量体重，测视力，脑筋急转弯啊什么的等等。老沙心想，操他妈的 我是精子成活率低，检查这些管你妈逼鸟用啊。没办法，一一照做吧。折腾了3小时，检查完毕，来到了专家门诊。太乙真人还真是认真，戴着老花镜正看小说呢（看的不是别的正是新科天堂糯贝儿文化奖得主有言在先先生的《鼻涕是怎么变成面条的》）。老沙敲了敲门。“呦呵，沙老弟，坐，快请坐”“谢谢，谢谢真人”“弟妹你也坐，别站着”“怎么了，老弟，有啥难言之隐，跟老朽说说”“！@#￥%……&（）——”太乙乐了。“你这病好治，现在科技发达的要死，你试管，再植入，肯定行。咱们下午就做手术，但是，不饱成功率哦，有点心理准备”。***********手术成功。手术费900亿，老沙差点破产。（回去把流沙河一半的使用权卖了）10个月以后，小龙女果真诞下一孩。但是不知道那里出了问题，孩子先天脑残，并且也不像老沙，像唐僧。可能是太乙老鬼偷梁换柱，用了唐僧捐的精子。老沙任命，算是有后了。其实太乙真人 平生只成功过一个案例 就是哪吒！ 收起阅读 »

今晚有点失落，之前的室友本周加班不去深圳参加活动，唉，周六的玩又泡汤……一气之下，将信息发给之前的其它同事，不知有人去没？！参加质量人交锋会这个活动不为认识更多的朋友，更想见到以往的同事和熟悉的面孔。

CSC来厂做ISO审核,发现厂里半成品记录里有一条尺寸记录是超出公差0.1CM的.工厂考虑到是半成品,需经后道工序对尺寸有影响,未对此超出公差尺寸进行纠正.
结果被判不符合.
郁闷死了!

1.【欧洲25家公司遏制中国太阳能光伏产品】(新闻标题)
2.【四大光伏企业抗议欧洲企业反倾销申诉计划胎死腹中】(新闻片段)

　　7月31日，从相关企业处了解到，这四家企业将于8月1日在各自厂区发起游行活动，抗议欧洲企业向欧盟提出的反倾销申诉。根据国外媒体的相关报道，了解到此次抗议活动将涉及到四家企业至少7个工厂，波及13000名工人。
　　其实，当四家企业要组织抗议活动的消息流传于网络之时，大家并不看好。暂不说其能否顺利成行，这次抗议活动的预期效果也备受争议。如果说这次活动是针对欧盟，那么在自己的厂区进行抗议，欧盟、欧洲企业是感受不到痛楚的，他们也许仅把这次活动当成一次笑话来看；如果这次活动是针对中国商务部的，或者想向国内相关部门施压，那么最终结果表明，在这个一切以“维稳”为重的社会大背景下，这样的活动终将胎死腹中。　　当欧洲企业发起反倾销调查申诉，而欧盟对于是否接受申诉、发起调查，而又不对外公布相关信息之时，中国相关政府部门应该担负起自己的责任，通过政治交涉、磋商，甚至警告以及相应的反制措施来警告欧盟委员会不要轻举妄动，否则后果很严重。 收起阅读 »

如果您的公司生产管类的轴，外圆需要抛光且批量又不太大的情况下，你可以考虑如下工装来实现。
因为没有照片我不知道是否能描述清楚。此工装可以设计成弓形的形状，一端固定在车床的中拖板上（固定在中拖板上的一端，可以采用间隙配合，利用螺纹紧固，装砂带时，将螺纹松开，装上砂带，砂带调整到合适位置后将其螺纹锁紧。），另一端跨过被加工轴的上方。在轴的上方设计一两端带台阶的V轮，用来固定砂带；在中拖板的位置固定适宜工功率的电机，电机轴用来固定砂带的另一端。工装能使电机带动砂带实现抛光，整个机构随着中拖板的前后移动实现整个外圆的抛光。
我觉得对于批量不太大的管类轴外圆的抛光来说，这是一投资小而能满足工艺要求的一工装小设计。有空我将照片传上来。 收起阅读 »

1、没有回应，再深的感情也得憋回去。
2、如果一个人感觉到自己已经饱和，已经胜券在握，就麻烦了。
3、自己丰富才能感知世界的丰富；自己善良才能感知世界的美好；自己坦荡才能逍遥地生活在天地之间。
4、如果你爱一个人，不是下课给人家买水，不是短信发来发去，也不是周末一起出去唱歌聊天吃饭，而是做一个出色的人。以后的以后，可能还有别人爱她，你要做的就是把别人都比下去。
5、男或女，不值得你落泪。值得你落泪之人，又何忍你流泪。
6、后来后来，我们除了“爱过”这两个字，别的都不愿意记得了。不愿意记得誓言，不愿意记得那些痛哭的夜，不愿意记得那个卑微的自己……生命会原谅那些蹉跎的。
7、过往的过去，未知的未来。往事已定格，未来还要继续。
8、这个世界，总有一个人在某处等你。不在这里，不是此时，便会在那里，是彼时，等你。有一个可以想念的人你就是幸福的。——幸福的时刻，一半是和你在一起，一半是在梦里；痛苦的时刻，一半是分离，一半是默默地想着你……
9、总有那么一个人，你说不爱了，却在听到关于他的消息的时候，心狠狠的抽了疼。
10、其实，我要的只是这样而已，安安静静地过日子，安安静静在摩托车后面听你说话，安安静静让你帮我扣大衣扣子，安安静静靠着你，安安静静摸你的头，用手指梳理你的头发，安安静静和你一起理书，安安静静分享你喜欢或我们都喜欢的东西，真的只是这样，不能吗？
11、以清凉的态度，对热烈的感情，也许这样才能够持久。
12、人生最悲哀的事情，无外乎是在二十岁的时候，拿四十岁的心态来活过了。想未来想得太多，就真的容易活在未来了。去做你当下喜欢的事，去约会，去远方，不要拼命考虑未来，不要拼命追求所谓的安全感，不要用四十岁的心情来过二十岁的人生，洒脱地去做自己喜欢的事情，过自己想要的生活。
13、眼因多流泪水而愈益清明，心因饱经忧患而愈益温厚。
14、不管昨夜经历了怎样的泣不成声，早晨醒来这个城市依然车水马龙。开心或者不开心，城市都没有工夫等，你只能铭记或者遗忘，那一站站你爱过或者恨过的旅程。
15、要相信人生无绝路，只有自绝的心灵。
16、对整个世界而言，你不过一个人。而对某个人，你可能是整个世界，对不愿在你身上花费时间的人，千万不要为他们浪费时间。也许上帝希望我们在遇到有缘人之前，遭遇若干无缘之人，为的是最终得遇其人。
17、我可以很久不和你联络，任日子一天天这么过，让自己忙碌可以当作借口，逃避想念你的种种软弱。——伍佰《被动》
18、如果有一天，你开始后悔放弃我，请记得，我曾经像乞丐一样求你留下过。
19、你看的，你听的，你都相信。我用心说的话你却从不相信。
20、让眼泪风干，将悲伤掩埋。 收起阅读 »

生产现场改善的另类诊断：表面绣花的5S 文/现场改善专家：曾志明 企业管理工作者普遍都存在这样一种观点：搞好现场5S管理工作，是衡量现场改善是否成功的一种标志。因此有不少的管理工作者往往都会把生产现场的清洁卫生、各种设备、物料以及产品的标识牌、生产现场的各种目标管理看板等，作为识别生产现场改善的可以量化考评的数据指标。这些指标通过列表评分加以统计，并以此“准确”的测评结果反应5S工作的成绩，反应管理者工作成效的“优秀”数据。 既然通过数据测量统计分析，现场5S工作取得自我满意的评分，那生产现场改善就可以鸣锣收兵，召开评功摆好的庆功大会，隆重庆祝公司生产现场改善活动取得圆满成功！ 说到此处，我们会联想，实施生产现场改善的目的到底是什么？难道就是做现场的清洁和标识吗？企业是靠5S的圆满成功挣钱发工资吗？如果是这样，企业可以多请几个没有技术特长的清洁工天天做清洁，把地扫得干干净净，把设备擦得光光亮亮，把标识牌填得清清楚楚...... 奇怪的是，还真有这类咨询顾问扮演清洁工角色挣钱的，但清洁的结果企业却没有得到多大好处，反而还给套走了一笔可观的“清洁”（咨询）费用。 生产现场改善的目标是什么呢？应该是QCDSPM。企业实施生产现场改善就是实现产品质量的提升，生产成本的降低，满足顾客订单准时交付，生产效率的提高，职业健康安全生产，节能减排低碳环保的和谐，以及职业操守精神素养氛围的营造。 当今时代有一句话叫做“要想富，先修路”。中国的高速公路、高速铁路通车里程世界第一。高速铁路的实现通车、高速的每一次提速就是对高铁所需各种资源的提升。前两年发生在江南的高铁重大事故，从另一种侧面反应出各种资源提升所需求的有效性，实现对称性的重要程度。生产现场改善不可能“先种树，后修路”。本末倒置！企业5S的一切活动尤其是生产改善当中的5S活动必须服从于生产主渠道（生产线）硬实力的产能提升！ 企业实施的生产现场改善的诊断，咨询师既是诊断现场影响提升资源的企业郎中，更是站在企业家的高度上，要对实施生产现场改善的宏观策划乃至资源的匹配对称的更新、改造或者是现场原有的工艺布局的调整，以及工艺流程的优化达到强化生产现场作业生产线的提速，实现产能的增值！实现质量的提升！实现成本的降低！实现节能减排低碳环保安全！实现满足顾客订单的准时制交付。 咨询师在现场诊断中，不能一叶蔽目，要抓住企业的生命线，一定要拿出切实有效的诊断方案，拿出实现改善的逆向拉动策划书，将现场改善的近期目标、终结目标的期望策划呈报企业最高管理者，以获得企业家全面的支持。企业才会调动一切资源积极贯彻咨询师的咨询方案，予以推进实施。 咨询公司的现场诊断切忌不要出现一进入现场就搞清扫清洁，站在企业发展的战略高度上，打造企业生产线的硬实力，展开场地布局和生产线规划，从而取得现场改善的真正的成功！ 收起阅读 »

台湾著名女作家刘继荣的女儿说：“我不想成为英雄，我只想成为坐在路边鼓掌的人。”可是，为别人喝彩固然重要，亲自参与人生努力奔跑才是一种圆满。
　　倘若人人都在路边鼓掌，那么这条光荣的荆棘路上将有鼓掌，那么这条光荣的荆棘路上将有谁在奔跑，将有谁来开辟一条新道，将有谁来为后来人树一个航标，开创一片全然不同的天地？
　　社会像一个大舞台，站在其上表演的人有之，而站在台下鼓掌的人却是占了多数。人们为他人的精彩鼓掌，分享他人的成功来体会快乐，殊不知，我们自己也可以创造，我也同样能够，让别人见证我的美丽，也唯有这样的共同创造，才能推动时代前行的步伐。
　　
我想起来这样一群人，他们那一代人，多诞生于晚清的日落与新世纪的清晨，古老的文明古国迎来了新生的阵痛，他们比任何一代人多一份焦虑、困惑与希望。他们通过自己手中的笔或各种有意义的方式，引领民众，描写未来。
　　他们都在这条光荣的荆棘路上奔跑，不做路边鼓掌的人。他们都勇挑社会的大梁，建立了自己的赫赫功名。其中有沈从文对湘西文化的诗情礼赞，有巴金对旧式礼教的深切控诉，有茅盾对社会经济的深刻剖析。有郭沫若凤凰涅磐的呐喊……他们都勇敢参与了这场战斗，才最终开辟了一个崭新时代。倘若人人只是鼓掌，那么谈何进步与复兴？我们都应该勇敢地踏上这一条荆棘路。
　　况且这样的参与对别人也可以说是一种鼓励。冰心曾说：“爱在左，同情在由。走在生命的两旁，随时播种，随时开花，让穿枝拂叶的行人，踏过荆棘，也不感痛苦，有泪可落，也不觉悲凉！”我也许不是鼓掌的那个人，但我踏过的每一步，洒下的每一滴汗，留下的每一份情，俨然都是为我身后的人群添了一点温暖，一点鼓励。谁能否认我在这样奔跑的同时也为他人留下了掌声？而这一切的前提是：我在奔跑。我勇敢地踏上了这一条光荣的荆棘路。哪怕一个人，哪怕孤单到想落泪，我都愿做一个先行者。
　　我不能否认刘继荣女儿的话有一定的可取性，为别人喝彩的确重要。但我更坚信，每个人都要有自己的一种信仰，一种期待，一种追求。每个人的人生都是一个亲自参与努力奔跑的过程。
　　历史拍着它强大的翅膀飞过那么多世纪，这是一条光荣的荆棘路，我只愿随历史的洪流一路奔跑，时代推我前进，我为时代领航。
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这周好忙，导致我这样一个新入职的人也每天都加班，好累。

不过周五的下午总是让人心里愉悦的，因为到周末了。尽管这周末不能休息，要参加TS内审员培训，不过还是觉得心情不错。

今天必须准时下班，现在打一会酱油，放松放松心情，happy happy，多容易知足的孩子啊我。

明天好好培训，保持好心态，加油 收起阅读 »

身未动　心已远



借用旅游卫视一段广告语，

身未动　心已远

还需要有主播人细远绵长的声调加以配合

身　未　动　　心　已　远

仿佛已经在路上......

无数次看旅游贴时，一个人身在外地时，触景生情时，都会想像着这样的一幅画面：

两个人一起 在路上 在行走 在旅途 在自然 在山水间，在风景中......

甚至于更细节的画面：

从早餐该吃什么都有了预想，早上要早起，去不同的城市品尝城市里路边的特色早餐。想像着，到达不同的城市，必定是美食与美景二者兼得。





上午不经意间看到了内蒙古那边的几张照片，跟着遐想了起来。
北边的风土民情，印象中还是很醇厚，衣服穿着、饮食习惯都带着一种独特的韵味。
像甘肃那边的“兰州拉面”，吃起来比较有劲道，而去到兰州吃一次拉面，心情更是不一样，津津有味。
陕西那也有“羊肉泡馍"，听别人说过，味道也很纯正，有着很重的民家味道，可惜我也一直没尝到过真味。
新疆那边的葡萄干杏仁都蛮好，宁夏的枸杞也是出名的，至于西藏那边，更多种类的了。
这么多地方，还是比较喜欢内蒙，当然没有去过那儿的人总是向往：大草原，蒙古包，篝火晚会，，，，饮食吃住都是和南方不一样。

想象着有一个两个人一起去内蒙古，看着彼此穿着别致的服饰，体会那边的风土民情，服饰穿着，晚会篝火，牵手夜半，，，
留下几张照片，天真烂漫的笑容，抛开世俗与杂念，沉浸于其中的欢乐。
把那一瞬间给留住，存几张照片留放在身边，去珍藏一起的点点滴滴。
真是想念。
无尽的等待与遐想。



这样的场景，离我们很近很近，恍惚昨天曾经有过。。。



又像是这一生中最珍贵的场景，共同的梦想。2012. 收起阅读 »

二货迷路记http://user.qzone.qq.com/72959 ... 59405

文/敏明的岛
有一个朋友是做婚庆服务的，那天人手不够，找我帮忙。
婚礼过程中，我负责泡泡机，在司仪活跃婚礼现场的气氛时，赶在每一次掌声响起之前释放肥皂泡。所以，我坐在靠近婚礼舞台的宴席上，同新郎的亲戚一道进餐。
这对新人，是城里女儿乡下郎。新娘是本城人，新郎来自湖北乡下。宴席上的来宾，主要是女方亲友。其实，不用司仪介绍，从外貌特征和衣着来看，我也知道，坐在我旁边的就是新郎的来自乡下的父亲。
婚礼现场，总有那么一种热闹而又带着浪漫的气氛，但是，我感觉到，新郎的父亲似乎受到冷落。和各位来宾不相熟，又不了解城里的风俗人情，由于方言缘故，交流也不畅通，所以，他只在我们这一桌上频频举杯，邀请大家一道喝酒。到后来，只剩下我和新郎父亲相互之间敬酒。
新郎父亲知道我也来自乡下后，每次碰杯，都和我说很多话。他说，新郎的母亲晕车，家里也需要照看，她不能来参加孩子的婚礼，就他一个人来。
他憨厚地笑着说：“你看我今天是娶儿媳妇，我感觉我是嫁儿子。他们小两口，在这边，一年还能回几趟老家？以后，我和他妈在乡下，没什么大事情，也不会轻易开口让他们回家的，他们都有自己的生活。”
“儿子养大了，我心里高兴。乡下养儿子是为养老，其实，我把儿子都养成别人家的儿子了，养成我家里的客。”老汉喝酒之后，指了指新郎说，“他从读高中开始，就常年住在学校里，后来读大学，又读了研究生，离家越来越远，在家的时间越来越少。他每次回家，我都感觉是客人来了。现在，又在外面成了家，回去得更少了，就更是客人了。”
新娘新郎来向老汉敬酒的时候，老汉已经醉了。
但我知道，纵使是把儿子养成客人，老汉还是打心眼里为儿子高兴，因为他刚刚说过，他还在努力把小儿子养成客人。 收起阅读 »

中国游泳进步如此迅猛，难免引得老外有这样那样的质疑。其实面对质疑，只要拿暴雨后中国各城市积水的照片让他们瞧瞧，我就不信还打消不了他们那些错误的念头。我们甚至可以骄傲地告诉他们，你们等着，下届奥运会皮划艇的冠军也将会是我们的！

我也不知为什么，好想出去走走，放松心情，不想在这个地方了，我觉得好不自由，感觉每天被困在牢笼一样，好想摆脱这样的处境，好像又走到了极端，为什么？为什么总是从一个极端走向另一个极端，老天不要这样的折磨我了，我真的经不起这样的折腾了，我的头，每天跟要炸开一样，想学习，可是看了一会，实在坚持不下去了，头就是很疼，我阻止不了头疼的折磨，我总想找出原因，可是怎么也找不到，为什么？老天为什么我的头会很疼，我不想在这样的状况下活着，觉得好累好累，快要疯掉了，是因为环境的影响吗？还是因为什么？谁告诉我原因啊？找到原因让我去阻止它，不要这样的侵蚀着我了，实在是经受不起了，怎么办？是要去看医生吗？真的是生病了吗？可是我却没有感到其他任何地方的不适，只有每天的头疼折磨着我，让我不想干活，不想看书，没有任何的动力。老天不要这样好吗？我终于不忙的时候你却让我头疼，让我在不忙的时候多学点啊，为什么还让我头疼，难道真的不应该动脑吗？有时候真的很笑话，记得小时候有一次也是，每天不停的叫头疼，可是到了医院检查却什么问题也没有，可是为什么莫名的头疼呢？事情过去这么久了，难道真的是因为有了病根没有找到吗？按理论讲，我不应该总是头疼，对于年轻的我是不应该出现这样的状况的，可是为什么这些事情总是发生在我身上呢？有时候真的感觉莫名其妙，我不知道自己还能做什么，刚刚稳定下来的时候，却又让我不断的讨厌这个地方，感觉自己生活的好不自在，失去了自己的生活，是我自己将生活搞的淡然无味，没有了快乐的时候，总是生活在一种静如死水的淡然中，忘记了以前快乐的时光，总是在回忆快乐的时候，没有了现在的快乐，真的变得好无味。生活在人群中吗？我要的，不要将我困在这个地方，我觉得好累，有时候虽然很习惯这样的安静，可是时间长了，我没有了学习的动力了。太闷了，闷的我喘不过气来，闷的我快要疯掉了，好想有人陪我一起去走走，去找找大自然的感觉，去找找我失去的快乐。真的好想每天开心的度过，可是每天总是生活在郁闷的状态，没有了朋友的欢声笑语，没有了以往的奋斗的目标，总感觉每天的生活都是那么的索然无味，好想去放松一下，好想去走走，每天这样持续的工作，实在是经受不起，大脑工作时间长了需要很好的休息一下，难道这就是所谓的用脑过度吗？每天都在不断的思考问题，总会觉得头疼的，是的，肯定是这样，可是在这种环境下我只能有这种思想，我做不到每天什么都不想每天就在这边浑浑噩噩，做不到，正因为我每天不断的思考，长时间的没有休息，才导致了每天这样痛苦的头疼的折磨着，上班不应该是这样的，如果长时间的这样不休息，我会适应不了的。可是我的思想没有跟任何人讲过，只是一个人默默的承受着这样的痛苦，心里的压抑只有选择自己一个人去承受，生活中，总是想一个人慢慢的接受一切。总是不会放松自己，为什么？我想放松，可是我不会。每天总是将自己浸润在紧张的状态中。总觉得年轻的时候不能浪费时间，可是我现在觉得年轻的时候要多玩玩，多去找些我的快乐，没有了童年没有了青年，难道要让我的中年和老年都以这样的方式度过吗？人生一辈子这样想是不对的，从今天起我要改变这样思想，努力的使自己放松下来，努力的去寻找我要的快乐，努力的让工作做的很好，而不是像现在的这种状态，努力的去慢慢的生活，不去奢望得到什么，只要慢慢的生活着就好了，我想父母的最大希望就是他的儿女们能每天生活的开心快乐才是，所以我不要悲伤，我不要头疼，我要让自己开心起来，去生活我今后的每一天，不让悲伤的事情停留在我的生活中，我不要你，我会选择慢慢的生活，求求你就不用这么的去折磨我了好吗？不要总是带着我的唯一的痛苦一直折磨这我，我只希望生活的会更好，但是我不希望每天都这么的头疼的生活着，给我点空间，给我的时间，让我去振作起来好吗？我想将积极的一面留个每一个和我相处的同事和朋友们，让生活在我身边的同事和朋友都能每天开心快乐，并且生活在轻松发氛围里，不用像我每天生活在头痛的状态中，我会不断的调整自己，让自己的头，停止疼痛，让生活的快乐，每天伴随这我，我爱你我的生活，请你给我以宽容的回报，我真的很爱你，在我有能力的时候，希望你不要为我掉链子好吗？这对我真的很重要，我的努力我会不断坚持但是你要不断的支持我，我会将生活的美好和你分享，我不吝惜我的快乐，如果可以我全部给你，但求你让我自由点，但求你让我不再头疼，但求你让我开心的生活着，但求你让我再继续向前，一切的一切都需要你的支持和鼓励，请求你不要折断我唯一可以翱翔的翅膀。 收起阅读 »

1、世界上最遥远的距离，是我亲手划开的。——苏特《黑色接触》
2、生命是什么呢，生命是时时刻刻不知如何是好。——木心《哥伦比亚的倒影》
3、岁月极美，在于它必然的流逝。春花，秋月，夏日，冬雪。你若盛开，清风自来。——三毛
4、除掉睡眠，人的一辈子只有一万多天。人与人的不同在于：你是真的活了一万多天，还是仅仅生活了一天，却重复了一万多次。——费尔南多·佩索阿
5、我们不应为某件事情过分高兴或者过分悲伤，原因之一就是一切事物都在改变，另一个原因是我们对于何为有利，何为不利的判断是虚幻的。因此，几乎每个人都曾经一度为某件事情悲伤不已，但最后那却被证明是一件天大的好事。又或者，我们曾经为之兴高采烈的事情，却变成了我们极度痛苦的根源。——叔本华
6、如果有什么东西能够永恒，那只是消失。——《蔷薇岛屿》
7、从现在起，我开始谨慎地选择我的生活，我不再轻易让自己迷失在各种诱惑里。我心中已经听到来自远方的呼唤，再不需要回过头去关心身后的种种是非与议论。我已无暇顾及过去，我要向前走。——米兰·昆德拉《生命中不能承受之轻》
8、生活总是这样，不能叫人处处都满意。但我们还要热情地活下去。人活一生，值得爱的东西很多，不要因为一个不满意，就灰心。——路瑶《人生》
9、每个圣人都有不可告人的过去，每个罪人都有洁白无瑕的未来。——王尔德
10、在我年纪还轻，阅历尚浅的那些年里，父亲曾经给过我一句忠告，直到今天，这句话仍在我心间萦绕。“每当你想批评别人的时候，他对我说，要记住，这世上并不是所有人，都有你拥有的那些优势”。——菲茨杰拉德《了不起的盖茨比》
11、我终将老去，没人能阻止这件事发生，你的爱也不能，我将从现在起衰老，开始是悄无声息，然后是大张旗鼓，直到有一天你看到我会感到惊讶：你爱的人也会变成另一模样。我们都会变成另一模样，尽管我们都不信。——廖一梅《悲观主义的花朵》
12、幸好爱情不是一切，幸好一切都不是爱情。——七堇年《昨日以前的星光》
13、天真的、孩童般的爱情遵循下列原则：“我爱，因为我被人爱。”成熟的爱的原则是：“我被人爱，因为我爱人。”不成熟的、幼稚的爱是：“我爱你，因为我需要你。”而成熟的爱是：“我需要你，因为我爱你。”——弗洛姆《爱的艺术》
14、孤单不是与生俱来，而是由你爱上一个人的那一刻开始。——张爱玲
15、要爱一个人，一定不可以用对方不会同意的方式去爱，否则与恨无异。爱谁都好，至少得让对方同意你的爱法才行。人间许多悲剧，不是没有爱，而是爱得太专横，太霸道，爱得跟冤寃相报没两样。人生苦短，何必苦苦折磨？——亮轩《飘零一家》
16、那些能找回的东西，从没丢失过；那些丢失了的东西，或许从未真正拥有。——陶立夏《分开旅行》
17、人生在世，幼时认为什么都不懂，大学时认为什么都懂，毕业后才知道什么都不懂，中年又认为什么都懂，到晚年才觉悟一切都不懂。——林语堂《关于读书之意见》
18、幸福，既不是有一天应该是什么，也不是有一天可能是什么，而是现在正是什么。——朱迪斯·维尔斯特《必要的丧失》
19、人间的事往往如此，当时提起痛不欲生，几年之后，也不过是一场回忆而已。——勒·克莱齐奥
20、一个人的行走范围，就是他的世界。——北岛《青灯》 收起阅读 »

我是做什么的？岗位职责；
怎么做？作业准备：
做什么产品－工艺图纸
怎么做－操作指导书；
用什么做－设备操作指导书；
怎么验证－量具作业指导书；
万一出现不良怎么办－不合格品处理流程；
为什么这样做？为长期、稳定的提供合格品

读战争史在讲什么，数据与数据的对比，数据的不断变化结识的战争进程。我发现西方人写的战争史历来就是这么无味，无趣，无论是《基辅会战》，《库尔斯克战役》，《赎罪日战争》还是我现在正在读的《二战秘密档案》均是如此。在冷冰冰的数字背后，是经济对比，资源对比，技术能力，生产力的角逐，是盟友的范围，外交的策略等。我从去年开始连续读了《寻访二战德国兵》，《德意志的另一行泪》，《东线狙击手》，读过这些作品，在结合《二战秘密档案》里披露的内容，让我不禁联想到动漫机动战士高达中的一个核心主题，战争在发动的一方看来都是正义的，都是获得了人民的支持的，但从另一方看来，都是非正义。一如UC系列中，从吉翁帝国的角度是殖民地对殖民者发动的是独立战争，从地球邦联来的角度，地球对外星殖民地进行的是平叛，反分裂战争，谁是正义的？恰如西方人所讲的，死于战争的人是无辜的，如果你从个人视角来看，战争本身就是荒谬的。在《二战秘密档案》中讲，苏军战死的数字，有多个版本，经过不断的确认后，得出的比较准确的数字的总和是4350万左右，置信区间是（+500万，到-500万）约合，德国总人口650万的七倍左右。若你认真思考一下这样的数字，这可是4000万条鲜活的生命，不过就是几个字母而已，一条生命是没有价值的，可以忽略不计，甚至500万也是可有可无。苏军将领总结战争经验，朱可夫常胜不败的秘诀，其实很简单，以多过对方6倍的兵力猛扑，持续不断地打击，直到对方崩溃，疲惫不堪，弹药枯竭。苏军眼中，战损比是没有意义的数字，只有胜利才是唯一的指标，那些都是为了胜利必须付出的“不惜一切代价。”战争是这样的没有人性吗？在这本书里，讲述了这样一个情节，一个营长回忆，他们付出了所有连排级指挥员，700多人的部队，在剩下不到100人的时候，他们攻克了这个堡垒，堡垒中只有2个德国机枪手，主机枪手无法接受堆积如山的尸体，已经疯了。 在《东线狙击手》讲述了这样一个故事，在零下五十度的严寒中，双方打肉搏战，他们冲上去，相互抱住，却没有厮杀，而是相互取暖，然后钻进草堆，相拥着在风雪中瑟瑟发抖。相类似的情节在德国人拍的战争片《斯大林格勒》中也有，战争间歇，双方停火，摇晃着白旗，相互被伤员拉回自己的阵营，用自己的面包交换两个香烟，在战场上片刻的和平都是宝贵的，当再次开枪的时候，都不免叹息。在《东线狙击手中》赛普.艾勒伯格写过，德军与苏军对峙，相互隔着一条河，他们双方都会在河中洗澡，游泳，他发现苏军在他的狙击枪射程以内，于是就很职业地一枪把对方一人撂倒，他得到不是伙伴们的称赞，而是白眼相向。塞普这一枪打破的是双方心照不宣的短暂的安宁。从档案的角度，从宏观的角度，战争可以浓缩为数字游戏，在《东线狙击手》这样的战壕回忆录中，胜利甚至不是他们所关心的，而是活下去，这个他妈的仗总该有个头吧， 这样简单的愿望。当喊着为了斯大林前进和喊着希特勒万岁的士兵，有一天突然发现他们曾经用生命，在遥远的地方，用热血保卫的领袖都已经成了历史，那么谁能回答“这是谁的战争？”这样一个简单的问题吗？是德国和苏联的吗？能搞明白“这是谁的仇恨？”这样单纯的问题吗？是俄罗斯和日耳曼民族之间的吗？ 收起阅读 »

昨天，去研发部闲聊了下
听那些工程师们聊他们的经历，他们一次研发都是一次次的进步
经验上或知识上都有着获。
其中一位助理工程师，和我的学历一样，中专毕业，我们也都是一样的专业，电子通信
我走的质量的路，他走的是原本的路，进入了设计，同样毕业十年的光阴，
但在人生的收获上，在与他们的交谈中，自己只有叹息的份，在待遇上，也少了一大节
在技术和质量上，大多企业还是更重视，也仍将是未来的现状
不免就会想，我真的走错了吗？
质量，不是个技术活，不需要太高深的理论和精密的计算，换个人，也不一定会做得差
设计，是个技术活，刚好和质量相反，不是随便更换个人就能做，不同的人水平差别很大，做为开发型的公司来说，更是关键
特别是cn这样的环境下，质量就显得更是无力，一些企业更没把这个当回事，
我们也做着出力不讨好的工作，
你努力的工作着——为了他人更满意，在内部，你所做的一切都成了一种刁难
在讲关系的企业里，你更是被排斥的对象之一
面对现实的种种，我这条路还要继续吗？
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2012年12月9日活动照片啥时出来呀？？

文/卡玛
偶尔听见一位旧人的消息，得知他近况极惨，几乎到了混不下去的地步。而当年，他是朋友圈中混得最风生水起的那一个。
有一点小小的感慨，一瞬间甚至起了联系他的念头，其实也帮不了什么，但至少，可以给他一点点鼓励吧。
朋友说，得了吧，这种人，走到这一步，是必然的。
不知他自己有没有反省？我替他反省了一下，觉得他混成这样，有这么几个原因：
第一个，妒忌心太强，看到别人好就难受，看到别人倒霉就舒服。真的是这样，其实他做的很多事，都是损人不利己的，他也曾经害过我，后来被我知道，就渐渐疏远他。你说他害我干嘛呢，给他带不来任何好处。
第二个，出身低微，因而极度缺乏安全感，总想找个依靠。一开始竭尽谄媚，抱了一个人的大腿，并在这个人的帮助下，进了一家非常牛的单位工作，但是进了这家单位之后，他又迅速地抱了另一个对他更有用的人的大腿，但是这个人和那个介绍他进单位的人有些恩怨，反正后来也不知道怎么搞的，两只大腿都弃他而去。
第三个，太精明，太吝啬，与人合作不想付出，就想得到，但是世上哪有这么好的事儿呢？又输不起，输了就抱怨别人，时间一长，就没人愿意和他一起做事情。
第四个，虚头八脑的，见着谁那一顿猛夸，夸得人心里直发毛，挺没劲的。
……
我看见现在有许多父母，总担心自己孩子将来会在社会上吃亏，教孩子种种识人混世的本领，搞得现在的孩子很小就丧失真纯，实在是一件非常可惜的事情。因为一个人身上最可贵最能打动人的就是真纯，一个真纯的人，走到哪里，都会有人喜欢都会得到别人的帮助。
反之，一个特别有心机特别会混世的人，反倒有可能走入绝境，这是为什么呢？因为这世界谁比谁傻呢？你算计了别人损害了别人，别人却不知道？我告你，绝无可能。你想人这种物种，历经变迁，得以在种种恶劣的环境中生存下来，其的机敏度和自我保护的能力几乎是与生俱来的，你的算计你的损害，人家能不知道？更有可能的是，人家只不过装作不知道而已，都在心里给你记着账呢，记到一定的程度，就要和你算账了。
做一个正直、真诚、坦荡、乐于给别人机会的人，即使可能会吃一点点小亏，但你放心，你的整个人生绝对不会陷入覆灭之境，因为你的好就是你的保护伞，在每一个紧要关头，让丑陋自惭形秽，让黑暗无处容身，让伤害自动缴械。 收起阅读 »

嘿，最近浏览一些文章，发现带有2013年的文章点击率比较高，也特别吸引我。

HOHO，2013充满希望的一年，站在月末，总结2012、展望2013，未来不能不畅想，生活因为追求而美好！

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2013年企业应该设定的6个目标
来源：快鲤鱼 2012-12-17 17:52:20


年终一般都是领导者开始总结并且设定第二年目标的时候，同样也是公司发展和未来几个月的产量效率的关键。但是，要搞清楚具体目标是什么和如何运作好才能完成目标，这没有那么容易。怪不得最近的史坦博国际小商业调查中，有多于3/4 的企业主都说他们没有完成公司的愿景。
《Marketing in the Participation Age》的作者Daina Middleton同样也是Performics的全球CEO，建议领导者们以商业运作为下手点。“很明显，我们生活在一个高度参与性和网络化的环境。” “企业开始明白，要想在参与的时代能蓬勃发展，必须要变的精通用人之道。”Middleton建议，迅速成长，培养有用的，剔除无用的。
Pam Horan, Online Publishers Association (OPA)的总裁，建议和团队成员坐下来，相互协作，“聘用他们是因为他们的专业技能，他们的观点都是非常重要的。作为一个领导者，必须作出最终决定，而他们的观点都应该是你开始做决定的基础。”
鼓励精明增长
持续增长的市场份额，利润增长，革新都被轻易否决，没有被具体实施过。这就是混和型投资理财网站Motley Fool的行政领导每年都要制定一个目标路线图的原因。
Kerra McDonough，网站的首席绩效官，解释说路线图显示出公司的目的和1-5条帮助完成目标的策略。路线图和公司的预算、预测都是相匹配的，都设计好在一张纸上。这个图要发给每一个团队成员和每一间办公室。而且每个季度都会重新审查再制作，以保证里程事件的实时标记。
鼓励员工以同样的方式制作自己的目标路线图，这样他们就能把自己的目标融入到公司的整体目标中去。使员工充满积极性其实很容易，McDonough 说“我们把目标建立在鼓励性的项目上。工作过程围绕每一个人，使他们都会变的主动起来。”保持在轨道上是一个简单的事，询问有没有适合路线图的新想法。 “创造交流，把不要做任务单也加入到其中”她说。
把开会变得更有效率
David Allen Company的CEOMike Williams建议组织的领导者在每个会议室都挂一个巨大的标语“如果本次会议的目的和预期效果在五分钟之内都不能清楚地讲出来，请回到自己的办公室” 如果可行，所有的会议在开始前都应该先问一个简单的问题“这次会议的结束后结果是什么?”他说以这样开始的会议，开会过程不但能集中精力，也能减少会议结束后的邮件和为了澄清会议内容而开的后续会议，最有效率的会议应该以这样的问题结束“下次的行动是什么?谁要来跟进?”
这一举措还有一个意料之外的好处，Williams说，“你会发现在会议开始15分钟就能够完成目标。”
为了创新寻找一个共同目标
斯坦福商学院管理荣誉教授Margaret Neale说，鼓励团队创新时会有一个自相矛盾的事，“他们需要对一个相同的目标上进行理解和承诺”，即使每个成员在进入公司的时候都有着个人不同的期望。
“在解决问题上，他们每个人都有不同的意见，”Neale observes.说，“但是，如果他们有共同的目标，并且他信任他的队友，处理这些不同的意见就能很容易”领导者的工作就是保证大家有异见时能进行讨论，如果成员封闭或者误以为团队并没有争论,那么获得解决方案的可能性就会降低。
汇集资本
硅谷风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人Chi-Hua Chien，不认为筹集资金完全依靠经济风向，他的投资在网络泡沫破灭的时候和2010年市场飞速发展时候都没有停止过。他相信企业家很可能在任何时候都能筹到钱。“他们在愿景通过前从来没有休息过，”。Chien他经常回忆起公司的一位有大智慧的合伙人说过最成功的创始人应该“梦想远大和努力执行。” “你肯定想要有一个美好的梦想，然后去从小处执行实现的，就像是制造好产品，就要雇佣正确的人。”小企业主中不乏有能做到两者中之一的，但要做到两者兼备才能足以吸引投资人。
让企业员工变得更好
不需像沃尔玛一样拥有大量资金和资源，小公司和新成立合资公司也可以有所作为。“在SumAll我们有句话：做对才能做好。我们尽可能的做所有的事情都按照这个道理，不管是我们每天的生产作业，还是一个透明的管理业务，”CEO Dane Atkinson说道。这也就是为什么我们的员工把个人持有的公司股份的10%捐赠给SumAll慈善基金。“如果公司能有更好的发展，我们的基金同样也会，还有这些捐赠的人。”每个人都在以个人的名义做慈善，这转变成了行动。Atkinson说，“我们已经看到在基金刚运作的头几个星期里，就有人主动帮助Sandy飓风的受灾的人了。”
使客户满意
IntraLinks(一个企业间的内容管理和协作软件供应商)的CEO Ron Hovsepian说，优质的客户服务应该能反馈出所有的事情，包括品牌价值到人员雇佣。当设定新一年目标的时候，也要检验下顾客忠诚度和顾客对有价值的增长看法的，“使用NPS(Net Promoter Score 客户净推介值)能帮企业集中在提升产品和对消费者的服务上，同样也是最需要的地方。”
Hovsepian还推荐使用年度合同审查作为一个顾客服务的目标。“虽然合同审查可能看起来像公司法律部门的一系列标准化的过程处理，但使用它们可以确保服务范围的明确界定，适当地记录，利用可用资源达到执行目的。” 收起阅读 »

“四同”与不同



Four of a Kind

张放


打过“同花顺”扑克牌的人，都明白，“four of a kind”意味着什么。它的中文译名，也很有趣，叫“四同”，它的出现机率是少见的。因此，出现之后，带来丰厚回报，这自不必说。比此副牌出现频率更高，也因此回报率相应下降的，还有几副牌，如three of a kind，汉译“三同”，接着，是two pairs，汉译成“两对儿”以及最常见的one pair，汉译“一对”。
其实，这几副牌出现的频率比，在我眼中看来，倒更像是大千世界里人们对事物的态度的真实反映频率比。
对某一事情的看法，容易达到一致，这种可能性，有如“one pair”一样常见。即便没有达到高度一致，可在另方的苦口婆心劝导下，达到90%以上认同度。
不过，当面对两件事情，还会不会产生相同看法，即“two pairs”时，这就是个不得不追问的问题了。根据常识，人们会因为成长环境不同，受教育程度不同，男女性别不同，性格不同，甚至当天心情好坏不同，对事情产生不同看法。这一点都不奇怪。当然，出现对事情产生近似观点的可能性，也不是没有的，正如上述扑克游戏里常出现“two pairs”的可能性很大一样。
不过，再往下，人们同时对三个事情，产生“three of a kind”（三同）式的观点及看法的可能性，则是相当少见了。可以说，如若出现，也应算“可遇不可求”之事。对三件事情，所持观点及立场，出现高度重合与认同，按常识，一般会令人产生怀疑，会认为有人没有脑子，或者懒于独立思考，甚至也可以认为，有人把自己内心所思所想，故意隐藏了起来。
那么，再往下，four of a kind的出现机率，无论在生活中，还是在扑克游戏中，都已不是常见事。因此，当某人以“四同”身份，来高调宣称支持另一人观点时，很可能被自然而然地怀疑为“党同”，也就不足为怪了。
当然，如果是为了某种目的，“党同”一下，甚至“四同”一下，都未尝不可，因为回报不同么。比如，当年的毛泽东，就领导着一群思想很不同的人，最后走上推翻国民党政权的道路上。不过，正由于那是件如干不好，可能要掉脑袋的天大的事情，因此，“党同”们暂时抛开自己的思想，极力与可能会成功的毛泽东思想保持高度一致，给人留下了深刻的印象。
但如果是在现实日常生活中，在琐碎的有些无趣的闲聊生活中，在一个被称作“自媒体”时代的“微博”生活中，就不必刻意保持“四同”心态，来面对扑面而来的各种有趣的、无趣的信息了。只要保持自己的观点与态度，似乎就很不错。
当然，如果暂时为了某个目的，必须“党同”一下，那也跟上面所说的一样，未尝不可。不过，事件过后，还原真我，还原“one pair”本相，还是很有必要的。因为，就目前情形来看，微博里没有出现当年的毛泽东，更没有谁的思想，堪称“毛泽东思想”，尤其要提到的是，根本没有掉脑袋的威胁的存在。所以，刻意把自己打扮成“four of a kind”者，有时会给人一种很做作，很小丑，很“党同”的感觉。
因此，独立思考，才是正道。不是吗？ 收起阅读 »

世界末日都过去了，谈性色变的时代也一区不复返了，连质量管理体系也“性”致盎然，今天闲来无事
故搜集下体系中有关“性”的话题：
一、适宜性 适宜性指质量管理体系与组织所处的客观情况的适宜过程。这种适宜过程应是动态的，即质量管理体系应具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力，以实现规定的质量方针和质量目标。不同类型、不同规模、提供不同产品的组织，具有各自不同的特点，质量管理体系应体现组织的特点，与组织内外部情况相适应，适应于组织的运动。而组织所处的外部环境是不断变化的，如相关法律法规和产品标准的修订；质量管理体系要求的变更；顾客要求和期望的变化；供方情况的改变；市场行情的变化；环保、节能等社会要求的改变；科学技术的不断进步等。组织的内部环境同样处在不断的变化之中，如组织机构与职能的调整；高层领导人事变动；财务状况的变更；组织规模随人员、设施的增加不断壮大；改组、改制等带来的运营机制的变化；产品结构与类型的调整；采用新技术、主工艺、新设备引起的资源与手段的更新；组织的宗旨和自身要求的变化；生产经营、财务、职业的健康安全、环境等其他管理体系的变化等。由于组织所处的内部环境是不断变化的，客观上要求质量管理体系的框架和内容也要发生相应的变化可能导致质量方针、质量目标的变更，组织应及时调整或改进为实现质量方针和质量目标而构成的一组相互关联或相互作用的质量管理体系过程，做到你变我也变，使质量管理体系持续地与内部环境的变化相适应。二、充分性 充分性指质理管理体系对组织全部质量活动过程覆盖和控制的过程，即质量管理体系的要求、过程展开和受控是否全面，也可以理解为体系的完善程度。充分性要求组织的质量管理体系结构合理，过程满足质量管理的需要，程序完善，资源充足，具有充分满足顾客和市场不断变化的要求的能力，因此，组织在建立、运行和保持质量管理体系时，要考虑体系的结构和过程的合理性，评价是否符合ISO9001：2000标准的要求、组织的需要和组织的能力，是否具有自我发现问题和解决问题的能力，以实现持续改进。具体讲，质量管理体系的充分性包括以下两个方面。1。组织是否识别了所有的质量管理体系过程，是否对已识别的质量管理体系过程进行了适当的表述，是否根据控制的需要对过程予以充分的展开。如果某一过程（特别是对质量管理体系有影响的过程）没有被识别，或者尽管识别了某一过程，但对如何确保过程的有铲运行和控制没有给予适当的规定，或者对过程控制和管理职责作出规定，就会因过程不能得到有效控制而造成质量管理体系的不充分。2。组织在实施各种持续改进时，可能会发现质量管理体系存在诸多考虑的活动，或者结构不合理、删减标准条款不恰当、职责权限接口规定不明确，资源配置不足、文件不能满足确保其过程有效策划与运行和控制的需要、所需的信息不够，采用的方法不当等，出现这些情况就是没有实现质量管理体系的充分性。三、有效性 有效性指组织对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量，即通过质量管理体系的运行，完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量方针和质量目标的程度，包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。为判定质量管理体系的有效性，组织可将有关的信息与设定的质量方针、质量目标进行对比，判断质量管理体系过程是否达到预定的目标。这些信息主要有：顾客的反馈，包括对顾客的满意、不满意程度的测量结果和顾客抱怨；过程的业绩，即实现直接增值或间接增值而达到预期结果的程度，包括顾客对员工服务态度满意程度的提升、生产效率的提高、是市场占有率的增加、成本的降低等；产品的符合性，包括与顾客要求、法律法规要求及组织要求的符合程度；审核的结果，包括内审和外审发现的产品、过程和体系的不符合等。总之，由于组织内部环境的变化，可能导致质量管理体系的不适宜；由于过程未识别或已识别的过程未充分展开，可能造成质量管理体系的不充分；由于质量方针的质量目标未能实现，会影响质量管理体系的有效性。适宜性、充分性和有效性是相互关联、不可分割的整体。有效性是组织建立质量管理体系的根本目的，适宜性，充分性是达到有效性的重要保证。组织的最高管理者应按策虹的时间间隔，围绕适宜性、充分性、有效性对质量管理体系系统的评审，根据评审结果及时做出改进决定并采取相应的措施，实现对质量管理体系、产品、过程和资源需求的持续改进。质量管理体系对环境的变化应具有持续的适宜性，有满足要求方面具有持续的充分性，从而确保实现质量方针和质量目标的持续有效性。
四、符合性
符合性是相对要求来说的。要求中涉及到使用要求（预期向顾客提供产品用途有关的和顾客指定用途有关的要求）和规定要求。如果规定要求不能满足使用要求，符合规定要求，不等于符合使用要求。是否符合使用要求，就涉及到充分性、适宜性以及有效性的问题。符合性是前提，如果符合性都没有达到，那么，后面的也就没有资格来讨论了。譬如，规定要求低于使用要求，那么，这个满足规定要求也就不是充分能满足使用要求了。规定要求不适用于使用要求，那么，满足规定要求也就不能适用于使用要求了。同样涉及到有效性的问题；同时符合性也涉及到产品的符合性、过程的符合性和体系的符合性。如果体系、过程设计得好。也就是这些实体（体系、过程）的质量好，固有特性满足产品的要求，再如果产品设计得好，也就能充分满足顾客的要求了。有时候，体系或者过程的符合性没有满足要求，但是，产品仍然还可以满足要求，这就是体系、过程的预防机制发挥作用的结果。但是，如果，体系、过程的符合性长期不符合，产品问题迟早会发生的。我们抓质量的人，应当关注过程的质量、体系的质量，用过程能力来确保产品符合性，从而确保产品的充分性、适用性和满足顾客要求的有效性。 收起阅读 »

以前一直有一个想法，将LEAN 和 6SIGMA能在一个公司中实施开来。
不知不觉中，机会来了，自己也不知不觉中开始运用其中一些东东，
更幸运的时，同事也之处，BOSS也支持。
真是感觉命运的奇特啊。当感觉它们离我越来越远的时候，
我也离开了。
但机会却来了。
不得不恶补一些知识，重回6SQ的论坛，看看以前的老朋友们，
向高手们请教一番。 收起阅读 »

今年旅游费用大大的超支了。该省省了。
下月初去塞班，还要一笔银子。

第一次追一贴子追了三小时，眼睛都看痛了，明知有小说情节在里面，却还忍不住的一页一页往下翻，答案只有一个，女主角过着我骨子里想要的生活．我羡幕着，仰望着．．幻想着．．．然后笑笑，最终回归现实生活中，做我应该做的事．过我应该过的生活．谁说人生不是因缺撼而美丽呢？说说字数限制很讨嫌．．．． 收起阅读 »

准备与生产中心签订工作协议，但其中有一条，一直无法磨合：
2.3、因生产、运输不当造成被顾客质量投诉、罚款、索赔等，每次对生产中心罚款200元。
但，生产中心提出异议，要求修改为：“因生产（由生产中心签字例外放行相同原因造成）、运输不当造成被顾客质量投诉、罚款、索赔等，每次对生产中心罚款200元。
我方意见是基于考虑抽样偶然性和风险，生产中心对那些个别的显性不良（比如材料漏项、漏装、混装、错标），也由品管来承担，我觉得有点说不过去吧，所以一直僵着。。
各位大侠前辈，如果是你，将会运用怎样的智慧去说服生产中心，或应做怎样的让步才能达成双赢？
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2012.08.31中午12：00我刚走回到座位上，X协理（很客观的说，目前他的协理只是有名无实）对我说，“小蒋，到会议室来一下”。然后又到财务室门口，叫Lee YQ也来。很明显，X协理是来当和事佬的。以前，X协理作大当家的时候，Lee也会经常弄出一些事情来，最终请X协理善后。如果是到了我们这种大声喧哗的地步，他早就出来喝止或者请双方到会议室去了。但如今，有其名无其实，他早就懒得掺和这些狗血事件了。很显然今天他是被和事。Lee很是嚣张的进来了，门在她身后重重的一扇，然后倒坐在椅子上，翘着二郎腿（其实她这种表现很好，说明我已经激怒她了，在这种情况下，我静她动，我以不变应她的万变，是极好的）。一进会议室，X协理就拿出了那张复印过的保留有“取消员工福利”字样的请假条，一阵寒喧。。。我实在无法接受这种冗长的没有主题的开场，就直接说，“小X（他曾经是我的老上级，今年年初才易职，他曾经要求所有的下属这样称呼他），如果今天中午是就”取消员工福利”这件事情来讨论的，我尊重您，坐在这里接受您的劝导”。X协理点点头，正色说，“确实，公司确实没有任何条款来约束福利这一活动，所以，Lee会计，这样做确实不合适。”Lee马上反问X协理，有什么不合适，公司有条款呀，在**章节说明的很清楚，“影响公司的经营”，她这一系列的作法已经严重影响了公司的经营。X协理说，那个条款是针对所有同仁的，是根据公司的财务状况来的，有大家都有，没有大家都没有。（原文是这么写的：
根据公司的经营状况，公司会适时安排节日礼品、集体旅游、体育竞赛、集体聚餐、年终尾牙抽奖等活动。）Lee说，小X，你这样做决定我不同意没等X协理开口，我直接对Lee说，既然你不同意小X的决定，你还请他来调解作什么呢，你何必浪费大家的时间和精力呢？。。。。。。X协理对我说，小蒋有个样品帮我拿一下。我出去了。留他们两个在会议室继续讨论样品约半个小时后我拿了上来，并递交了测试数据给X协理。X协理说，小蒋，你把请假条拿过来，我把“取消员工福利”这句话划掉我很为X协理窝心，既然出面调停，为何不事先就告诉那个申请人，我做的任何决定，你都不能不可以当面反对此事暂时尔尔 收起阅读 »