TA的首页品质管理流水二
准备与生产中心签订工作协议，但其中有一条，一直无法磨合：
2.3、因生产、运输不当造成被顾客质量投诉、罚款、索赔等，每次对生产中心罚款200元。
但，生产中心提出异议，要求修改为：“因生产（由生产中心签字例外放行相同原因造成）、运输不当造成被顾客质量投诉、罚款、索赔等，每次对生产中心罚款200元。
我方意见是基于考虑抽样偶然性和风险，生产中心对那些个别的显性不良（比如材料漏项、漏装、混装、错标），也由品管来承担，我觉得有点说不过去吧，所以一直僵着。。
各位大侠前辈，如果是你，将会运用怎样的智慧去说服生产中心，或应做怎样的让步才能达成双赢？
2.3、因生产、运输不当造成被顾客质量投诉、罚款、索赔等，每次对生产中心罚款200元。
但，生产中心提出异议，要求修改为：“因生产（由生产中心签字例外放行相同原因造成）、运输不当造成被顾客质量投诉、罚款、索赔等，每次对生产中心罚款200元。
我方意见是基于考虑抽样偶然性和风险，生产中心对那些个别的显性不良（比如材料漏项、漏装、混装、错标），也由品管来承担，我觉得有点说不过去吧，所以一直僵着。。
各位大侠前辈，如果是你，将会运用怎样的智慧去说服生产中心，或应做怎样的让步才能达成双赢？
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