天气: 晴朗心情: 平静一、石头问：我究竟该找个我爱的人做我的妻子呢？还是该找个爱我的人做我的妻子呢？佛笑了笑：这个问题的答案其实就在你自己的心底。这些年来，能让你爱得死去活来，能让你感觉得到生活充实，能让你挺起胸不断往前走，是你爱的人呢？还是爱你的人呢？石头也笑了：可是朋友们都劝我找个爱我的女孩做我的妻子？佛说：真要是那样的话，你的一生就将从此注定碌碌无为！你是习惯在追逐爱情的过程中不断去完善自己的。你不再去追逐一个自己爱的人，你自我完善的脚步也就停滞下来了。石头抢过了佛的话：那我要是追到了我爱的人呢？会不会就...佛说：因为她是你最爱的人，让她活得幸福和快乐被你视作是一生中最大的幸福，所以，你还会为了她生活得更加幸福和快乐而不断努力。幸福和快乐是没有极限的，所以石头说：那我活的岂不是很辛苦？佛说：这么多年了，你觉得自己辛苦吗？石头摇了摇头，又笑了。二、石头问：既然这样，那么是不是要善待一下爱我的人呢？佛摇了摇头，说：你需要你爱的人善待你吗？石头苦笑了一下：我想我不需要佛说：说说你的原因石头说：我对爱情的要求较为苛刻，那就是我不需要这里面夹杂着同情夹杂着怜悯，我要求她是发自内心的爱我的，同情怜悯宽容和忍让虽然也是一种爱，尽管也会给人带来某种意义上的幸福，但它却是我深恶痛绝的，如果她对我的爱夹杂着这些，那么我宁愿她不要理睬我，又或者直接拒绝我的爱意，在我还来得及退出来的时候，因为感情是只能越陷越深的，绝望远比希望来的实在一些，因为绝望的痛是一剎那的，而希望的痛则是无限期的。佛笑了：很好，你已经说出了答案！三、石头问：为什么我以前爱着一个女孩时，她在我眼中是最美丽的？而现在我爱着一个女孩，我却常常会发现长得比她漂亮的女孩呢？佛问：你敢肯定你是真的那么爱她，在这世界上你是爱她最深的人吗？石头毫不犹豫地说：那当然！佛说：恭喜。你对她的爱是成熟、理智、真诚而深切的。石头有些惊讶：哦？佛又继续说：她不是这世间最美的，甚至在你那么爱她的时候，你都清楚地知道这个事实。但你还是那么地爱着她，因为你爱的不只是她的青春靓丽，要知道韶华易逝，红颜易老，但你对她的爱恋已经超越了这些表面的东西，也就超越了岁月。你爱的是她整个的人，主要是她的独一无二的内心。石头忍不住说：是的，我的确很爱她的清纯善良，疼惜她的孩子气。佛笑了笑：时间的任何考验对你的爱恋来说算不得什么。四、石头问：为什么后来在一起的时候，两个人反倒没有了以前的那些激情，更多的是一种相互依赖？佛说：那是因为你的心里已经潜移默化中将爱情转变为了亲情…石头摸了摸脑袋：亲情？佛继续说：当爱情到了一定的程度的时候，是会在不知不觉中转变为亲情的，你会逐渐将她看作你生命中的一部分，这样你就会多了一些宽容和谅解，也只有亲情才是你从诞生伊始上天就安排好的，也是你别无选择的，所以你后来做的，只能是去适应你的亲情，无论你出生多么高贵，你都要不讲任何条件的接受他们，并且对他们负责对他们好。石头想了想，点头说道：亲情的确是这样的。佛笑了笑：爱是因为相互欣赏而开始的，因为心动而相恋，因为互相离不开而结婚，但更重要的一点是需要宽容、谅解、习惯和适应才会携手一生的。石头沉默了：原来爱情也是一种宿命。五、石头问：大学的时候我曾经遇到过一个女孩，那个时候我很爱她，只是她那个时候并不爱我；可是现在她又爱上了我，而我现在又似乎没有了以前的那种感觉，或者说我似乎已经不爱她了，为什么会出现这种情况呢？佛问：你能做到让自己从今以后不再想起她吗？石头沉思了一会：我想我不能，因为这么多年来我总是有意无意中想起她，又或者同学聚会时谈起她的消息，我都有着超乎寻常的关注；接到她的来信或者电话的时候我的心都是莫名的激动和紧张；这么多年来单身的原因也是因为一直以来都没有忘记她，又或者我在以她的标准来寻觅着我将来的女朋友；可是我现在又的确不再喜欢她了。佛发出了长长的叹息：现在的你跟以前的你尽管外表没有什么变化，然而你的心却走过了一个长长的旅程，又或者说你为自己的爱情打上了一个现实和理智的心结。你不喜欢她也只是源于你的这个心结，心结是需要自己来化解的，要知道前世的五百次回眸才换来今生的擦肩而过，人总要有所取舍的，至于怎么取舍还是要你自己来决定，谁也帮不了你。石头没有再说话，只是将目光静静的望向远方，原来佛也不是万能的…六、石头问：在这样的一个时代，这样的一个社会里，像我这样的一个人这样辛苦地去爱一个人。是否值得呢？佛说：你自己认为呢？石头想了想，无言以对。佛也沉默了一阵，终于他又开了口：路既然是自己选择的，就不能怨天尤人，你只能无怨无悔。石头长叹了一口气，石头知道他懂了，他用坚定的目光看了佛一眼，没有再说话。 收起阅读 »

最近常常观看《前沿讲座》、《对话》等电视节目，总结了一些自认为的精华：
第一、作为一名有效的管理者需对如下管理风格：
原则清晰，爱憎分明；在工作中可以接纳错误，但绝不容忍欺骗；团队协作；
第二、要在工作中建立自己的管理原则：
自动自发、严格自律、有效执行。
收起阅读 »

暂无

天气: 阴雨心情: 平静21号TS16949第一阶段的审核通过了，还好在要走之前证明了我的能力。

暂无

天气: 晴朗心情: 高兴很久以来，就盼望在网上有一个个人空间，但仅仅是设想，从来也没真真去动手实施。今天才知道6sq为论坛中的会员准备了这么实用的礼物，真是太感谢了！

哎呀都知道了就是创维的DVD播放机，好久没有用了电源启动不了呢！谁要啊？价格: 200地区: 上海

天气: 晴朗心情: 高兴呵呵，自己写出标题的时候就想，会不会误会了，以为古代把丫鬟收房了呢。
今天一上班就接到KFC的收房通知书了，下午几个人商量一下，４个同事请一家验房公司来每家都验一下，２５０一户。周五去验。
周六加班的退货报告，今天还要继续，给GM的东西就是要慎重阿。主要是退回来的产品，都是难题，ｐｒｏｄｕｃｔ分析的人找不到原因。
连ｃｏｎｔａｉｍｅｎｔ还是没有，写了个小计划。老板很担心的发了给客户。等着挨骂了哦。
　设计不好的东西，到生产线跑，新项目系统没有做好，肯定要出现很多问题的，退货不断，问题很多。现在GM已经要给ｃｏｎｔｒｏｌ　ｓｈｉｐｐｉｎｇ　ｌｅｖｅｌ２了，唉，再来几个PRR，就要ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｏｎ　ｈｏｌｄ了。
　公司各个政策都不利于公司的改善，走的人是一批一批，来的新人更是没有责任心了。操作员初中毕业，连高中毕业的人都不要了。培训困难，做的ｒａｄｉｏ又是很复杂的。原因多多阿...
 老板又要给了几个任务，别人请假了，我老是ｂａｃｋｕｐ，自己的项目好久没有时间做了。女同事怀孕的就４个，生病的１个。人又不能招，那我们几个男的算是苦了！
　加工资要是跟加任务的比例一样，干起来会更开心哦。可惜不是！
  收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴昨天母親節，姐姐去大酒店訂了一桌，犒勞母親大人，回家的時候給婆婆買了一支康乃馨。

天气: 晴朗心情: 郁闷请教各位:
  为什么下的资料(PDF格式的)用PDF软件打开的时候会打不开  :会出现个错误报告条框
怎么样才能打开

归心已动

更觉百无聊赖

独自惆怅

遥想闺中佳人

当亦同此心境

黄牛党肆意猖獗

购票烦恼不停闪烁

使心绪不安

不顾自画NO SMOKING图标

在斜照屋内阳光下

独自吞吐烟霞

适逢春运

归心仍如此固执

是心不忍两地分离

不论方式 多求渠道

只求归家车票一张 收起阅读 »

风寒夜冻
月冷星稀
望断宽带路
佳人身在何处
音信杳
对屏守望晨暮
相思最苦
欲离线
终还倾诉
摇头无奈
指尖滞遁
再叹缘分路
羡慕鸳鸯蝴蝶梁祝
共生趣
只求死时同墓
暮然回首
惟自嘲
仍痴心不悟
......

天气: 晴朗心情: 高兴无意中看见了这个，对照一下，还有几年可以奋斗的，希望到时候我不后悔。
35岁以前把下面十件事做好
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：H　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。
第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 EQ的定义是：区分自己与他人情绪的能力，调节自己与他人情绪的能力，运用情绪信息去引导思维的能力。我感觉自己的EQ很低，很多时候都不会区分、调节，更别说引导了。比较倔，不会把事做的圆融一点。目标之一是让朋友如沐春风，差太远了，我要修炼修炼再修炼才行。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴生活中很多伪道德高尚者，假打！
偶鄙视！严重鄙视！
比小人还可耻！

     近日，佛山某陶企出口到芬兰的一批陶瓷砖因为未办CE认证，被芬兰海关扣留。佛山检验检疫局国家级建筑卫生陶瓷重点实验室急企业所急，在时间紧迫的情况下，严格按照CE认证的要求和流程为该企业的陶瓷砖进行了检测并颁发了CE符合性声明，使该企业滞留在芬兰港口的陶瓷砖得以顺利清关，避免了企业的经济损失。
 
　　据了解，该企业此次出口到芬兰的陶瓷砖共有三种规格，而该企业只为其中出口量最多的600mmX600mm规格产品办理了CE认证，其他两种规格的产品在未办理CE认证的情况下就直接出口芬兰。今年，受金融危机的影响，欧盟出台政策要求欧盟各国海关加强对进口产品的CE认证核查，不符合法规要求的一律不准进口。企业反映波兰还要求每批进口陶瓷砖均须提供CE认证证书正本。
 
　　欧盟建筑指令（89/106/EEC）明确规定，为保护建筑物和消费者的安全，从2005年12月1日起，进入欧盟市场的陶瓷砖必须通过CE认证，在产品包装上加施CE标记。陶瓷砖CE认证的协调标准为EN14411：2006，该标准对陶瓷砖的规格划分、系列划分、不同场所的检测项目和CE认证的有效期等都有明确规定。
 
　　佛山检验检疫局提醒陶瓷生产企业，出口到欧盟的陶瓷砖和卫生陶瓷产品，出口之前所有规格和系列的产品都必须通过CE认证并加施CE标记，该CE认证的有效期为一年，即将到期的产品要及时申请认证。另外，陶瓷砖特别是无釉砖的检测时间相对较长，企业需要提前作好有关准备工作。佛山检验检疫局陶瓷实验室作为国家级建筑卫生陶瓷重点实验室，将积极为企业进行建筑卫生陶瓷产品的CE认证并给予相关的技术指导。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴本人现在身兼3职：车间主任/技术工程师/SQE看着大家的讨论好羡慕，现在的工作一团糟！SQE的事情一大推，哪位高人给与指导？谢谢了！hmclzwl@126.com

目前，欧盟认可的使用CE标志的模式有如下八种：
　　 （一） 工厂自我控制和认证。
　　 Module A（内部生产控制）：
　　 1． 用于简单的、大批量的、无危害产品，仅适用应用欧洲标准生产的厂家。
　　 2． 工厂自我进行合格评审，自我声明。
　　 3． 技术文件提交国家机构保存十年，在此基础上，可用评审和检查来确定产品是否符合指令，生产者甚至要提供产品的设计、生产和组装过程供检查。
　　 4． 不需要声明其生产过程能始终保证产品符合要求。
　　 Module Ab：
　　 1． 厂家未按欧洲标准生产。
　　 2． 测试机构对产品的特殊零部件作随机测试。
 
　　（二） 由测试机构进行评审。
　　 Module B（EC型式评审）：
　　 工厂送样品和技术文件到它选择的测试机构供评审，测试机构出具证书。
　　 注：仅有B不足于构成CE的使用。
　　 Module C（与型式[样品]一致） B：
　　 工厂作一致性声明（与通过认证的型式一致），声明保存十年。
　　 Module D（生产过程质量控制） B：
　　 本模式关注生产过程和最终产品控制，工厂按照测试机构批准的方法（质量体系，EN29003）进行生产，在此基础上声明其产品与认证型式一致（一致性声明）。
　　 Module E（产品质量控制） B：
　　 本模式仅关注最终产品控制（EN29003），其余同Module D。
　　 Module F（产品测试） B：
　　 工厂保证其生产过程能确保产品满足要求后，作一致性声明。认可的测试机构通过全检或抽样检查来验证其产品的符合性。 测试机构颁发证书。
　　 Module G（逐个测试）：
　　 工厂声明符合指令要求，并向测试机构提交产品技术参数，测试机构逐个检查产品后颁发证书。
　　 Module H（综合质量控制）：
　　 本模式关注设计、生产过程和最终产品控制（EN29001）。其余同Module D  Module E。 其中，模式F B，模式G适用于危险度特别高的产品。  收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴问：一个朋友的领导对他们讲： 公司尊重每一个员工，但决不珍惜每一个员工。 意思是说：你们要自重，如果想离开的话，我毫不挽留，我可以从外面再找很多人进来。答：这是比较片面的说法,当然这个员工确实不行,肯定让你走,绝对不挽留。甚至我会开除他。如果是一个好员工的话，没有清楚原因就让其辞职回家的话，这是不行的。 一个员工辞职，总是又他的原因。或许你们公司没有做这方面的统计或者是观察。 如果是我公司的员工要辞职，我是这家公司的领导人。至少我要知道这个人是因为什么而辞职？有没有挽留的价值？他走了会不会给公司带来什么损失？损失有多大？ 从员工的辞职，我们能发现很多问题，前面说了尊重员工。我认为尊重员工首先要做到的就是跟自己的员工交流。如果这点都没有做到的话，何谈尊重？ 尊重还要做到的就是行为一致和连贯性，这边说尊重，另一边就说随便你们干不干，我有的是人！这也是不尊重的表现。 所以我认为这句话说的不够恰当。 另外： 一个企业如果有辞职的员工出现，这是你发现问题的最好机会 阅读全文查看评论Link URL: http://hi.baidu.com/52pm/blog/ ... .html 收起阅读 »

　　检验部门到现在为止也没有多少年的历史，更不用谈质量了，从开始出到质量控制开始，质量人付出了多少艰辛的努力，才换来今天的地位，当然，现在仍有无数和质量人在努力，努力更好地做质量，努力更好地让质量对公司、社会的发展起更大的作用，努力在公司做质量的改善与被认可。
 
　　诚然，质量的一切活动并不能为公司，为企业直接创造价值，和其他部门比起来，历史较短，但在如此竞争激烈的社会，不改变质量，不减少不良质量，是很难得到长远的发展的。质量人为什么喜欢算成本，就是因为某些人不认为我们做了什么，做的东西对公司有多少好处。
 
　　谈正题，以下为个人见解：
 
　　检验且不用说，我认为可以作为质量控制的手段之一，狭义的质量控制包括了来料检验等检验活动，也包括了过程的测量、分析、及改进的一切活动，包括了对过程的预防与控制的活动，另外，我认为也应该把供应商的质量控制算进来。供应商质量控制的起点更晚于其它的质量活动，但当我们发现有很多情况发生在供应商那里的时候，对其控制也就成为了必然。整个从供应商到我们的产品出货抵达客户的过程，都应是质量控制的内容。在整个这个过程中，供应商的控制是最难的，因为有可能工艺，过程，变差等很多问题我们都不了解，甚至对我们是保密的状态。这就要对其密切地跟踪与选择更好的控制方法。
 
　　关于质量管理，这个范围肯定比控制更大得多，关于体系，也不只是规定了质量部门，而是涵盖了所有部门的工作指导、应为质量做的活动。一个好的质量管理能让公司，不仅质量，还有工作效率，工作有效性及持续改进等得到更好的发展与进步。所以可以说，质量管理节约的不仅仅是产品的不良质量，它为公司节省的还有运营上的成本，还有其他部门在工作中的时间，精力，人力的浪费，也是更高一个级别的管理者应该做的。
 
　　以上只是即兴总结，是自己的理解，只是以后想完善的时候怕忘了，记录一下。 收起阅读 »

　　日前，中国检验认证集团贵州公司向贵阳荣方建筑工程有限公司颁发了贵州省第一张GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理体系认证证书。今年，中检集团贵州公司将逐步对已获得ISO9001：2008质量管理体系认证证书的工程建设施工企业进行GB/T50430-2007转换认证。
 
　　同时，中检集团贵州公司还举办了一期GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理体系内审员培训班。来自贵州省的12家工程建设施工企业的37名质量管理人员参加了培训，并获得了内审员资格证书。 收起阅读 »

        截止到目前，我已经成功为公司挖了两个人了，都是在之前那个台企。其实是偶然，并非必然，可是结果就是必然成功。先自豪一下，那些总监们一致认为本人前家公司的人，素质都很好。
 
        最初是在一次讨论研发中心的架构职能的会议上，研发中心待招数人，其中一个是品保经理。我们总监说，不如从xxx(我的名字)以前那个公司挖人好了。于是就叫我介绍，我想到一个挺熟的同志，之前还跟他两个在超市门口长吁短叹过，分享不得志的郁闷，于是立即电话过去帮公司约了他面试。在此之前，研发总监已经面试过一个我之前那个公司的另外一个QE，还不是很满意，想两个人对比一下。结果比来比去，我失败了，他们仍然选择了第一次面试过的那个QE，虽然不是我介绍的，可是也曾经是偶同事喔。。。即使，我和他没有打过交道。^_^
 
       有了这第一次，就有第二次了。我们总监说，以后公司要成立IT部门，暂时挂企管下面，你从以前公司挖一个，主要做ERP的IT经理吧！于是，我又像一只硕鼠一样，帮忙托人寻寻觅觅，结果找到一个我还挺熟的一个，结果自然是成功了，可是过程是复杂的，道路是曲折的。都怪我们总监为难人！叫那个IT的做一个PPT，做我们公司的未来IT部门规划什么的，还要用之前公司的具体案例来解说，为什么要那么规划！反反复复几次，后来面试第二趟了，皆大欢喜，搞定！
 
        第三次，某日一个事业部总监偷偷摸摸把我叫出办公室，说请我帮忙，原来是帮他介绍一个生产经理。于是我又帮他挖了一个做过IE目前在管生产的代理课长，面试结果是：总监非常、极其满意。那个课长跟我说，那总监实在太真诚了、求贤若渴，搞到我都不忍心拒绝了！虽然工资跟他现在差不多，他决定还是过来！看来，人格魅力也是挺好感动人的工具呢。
 
        以后还会不会继续帮公司挖人呢？呵呵，如果再有，希望公司帮我颁发一个“突出人资贡献奖”，以鼓励偶在公司挖人上的“突出”贡献。呵呵。。。 收起阅读 »

    近日，温州检验检疫局技术中心顺利通过了由中国合格评定国家认可中心派出的评审组进行的实验室CNAS认可、计量认证和食品检验机构资质认定“三合一”暨实验室监督和扩项评审。据悉，截至6月底，全国范围内通过食品检验机构资质认定的检验机构仅有5家，温州检验检疫局技术中心名列其中。
 
    今年初，国家认监委发布2011年实验室资质认定评审工作要求，规定涉及食品检验的实验室自2011年5月1日起，需按照《食品检验机构资质认定评审准则》的要求进行评审。该准则在《实验室资质认定评审准则》的基础上，对食品检验机构的管理要求和技术要求方面做出了更加严格和明确具体的规定。该评审准则刚刚实施，没有很多现成的经验可以借鉴，在此情况下，温州检验检疫局技术中心迎难而上，对所有从事食品检验的技术人员组织培训，根据考试成绩颁发培训合格证书，并从软件和硬件两方面着手，认真细致地做好评审前的准备工作。评审组专家对温州检验检疫局技术中心细致、充分的准备工作给予了充分肯定。 收起阅读 »

       上周一开始，截止明天结束的两周内审，实在是让我头昏眼花、眼冒金星。收获也是大大的，至少对公司事业部、采购、仓库、营销这些部门的操作有了全面的认识和了解，并发现了与标准、文件的差异之处。
 
       从公司角度看，ERP的利用率超低，目前使用状况如下：
 
　　①跟单经理汇总各单位信息制作月度销售预测→跟单部根据预测或者实际客户订单开立销售订单→事业部计划主管开生产订单
 
　　②事业部物控下物料需求订单（请注意：这个物料需求是预估的，不根据销售预测，也不根据计划做的月生产计划。销售预测不准，计划做的月计划也不准，但是所谓的准确不准确，从来没有人统计过计划达成率）→物控打印采购单送给采购→采购员拿到纸本采购单寻找自己负责的采购单，人工选择供应商开立采购订单
 
　　③供应商送物料→仓库根据订单收货，有时要自己到电脑中帮供应商查订单才能收货→仓库开入库单
 
　　④事业部打印材料出库单→仓库备料后送到生产现场
 
　　⑤生产完成，事业部打印成品入库单→仓库入库
 
       前任公司，ＥＲＰ大概这样做的：
 
　　业务从客户那里获取销售预测，输入ＥＲＰ，自动产生物料需求→ＥＲＰ自动产生物料需求，各个料号自动已经定义好供应商→ＥＲＰ自动将订单ｍａｉｌ给供应商→供应商交货→ＩＱＣ来料检验合格，仓库才可以入库→生产打印领料单、仓库备料→生产自行领料→．．．
 
       之前公司掏了几百万做过的两次管理咨询，现在看来都有６０％打了水漂。很多不按照文件执行，甚至干脆一点都不做！
程序文件不具可执行性，因为太简单的描述，无法按照执行；整个作业现场，除了图纸是有效的文件，其余工艺文件、设备操作规程、作业指导书之类的，要么没有，要么就是N年前的东西，内容旧的不能再旧了。
 
　　触目惊心的感觉，感觉公司实在是太乱了。
 
       这次内审完毕，我要根据这么多问题，总结做一份文件修改意见和分工计划，看看最后的状况如何吧？？？希望，能改善，否则。。。 收起阅读 »

       6月18日至19日，上海市首次全国注册计量师考试在虹口高级中学考点顺利开考，近700名考生参加本次考试。上海市质监局副局长郑光辉亲临考场巡视考试情况。
 
　　注册计量师是指经考试取得相应级别注册计量师资格证书及取得计量专业项目考核合格证明或《中华人民共和国计量法》规定的《计量检定员证》，经依法注册后，从事规定范围计量技术工作的专业技术人员，分一级注册计量师和二级注册计量师两种。
 
　　目前，本市持有效《计量检定员证书》的专业计量技术人员已达8000余人，分布于各计量检定机构及企事业单位。在新修订的《计量法》实施前，计量检定人员按照《计量检定人员管理办法》进行管理，计量检定员考核，注册计量师资格双轨并行。
 
　　上海市人力资源和社会保障局、上海市质监局、上海市职业能力考试院相关负责人共同巡考。本次考试组织严密、公开透明、严格规范、考试过程紧张有序，考试工作取得圆满成功。 收起阅读 »

图为科技战略合作协议签字现场。
    7月8日，国家质检总局局长支树平与中国科学院院长白春礼在北京签署了《中国科学院 国家质检总局科技战略合作协议》（以下简称《合作协议》），双方将在重大科技问题研究、科技基础条件建设、高端人才培养、优秀科研成果推广应用等多方面开展合作，共同推进质量强国战略的实施。
 
    签字仪式由国家质检总局副局长、国家认监委主任孙大伟主持。质检总局党组成员张沁荣、总检验师项玉章、总工程师刘卓慧，中国科学院副院长李家洋、秘书长邓麦村、副秘书长潘教峰参加了签字仪式。
 
    支树平在签字仪式上表示，质检总局非常看重与中科院的科技战略合作。他说，当今世界，科技革命突飞猛进，国际竞争越来越表现为科技实力和创新能力的竞争。中科院是国家在科学技术方面的最高学术机构和全国自然科学与高新技术的综合研究、发展中心，在解决事关国家全局和长远发展的基础性、战略性、前瞻性的重大科技问题和提升中国科学技术国际竞争力等方面，发挥着科技创新的引领作用。多年来，质检总局与中科院在计量、标准、认证、检验检疫等多个领域，已经开展了广泛的科研合作，围绕科学仪器设备研发、计量基标准研究、物种资源关键技术和支撑体系建设等重点项目，共同钻研、联合攻关、共克难题，已经取得了多项创新成果，奠定了良好的合作基础。今天签署《合作协议》，是质检总局与中科院在更高层次、更高水平、更广领域的深入合作，标志着双方合作进入到了一个崭新的阶段。
 
    支树平指出，质检部门是“凭技术执法、靠数据说话”的技术执法部门，涉及领域广、专业门类多、技术要求高，质检工作任务十分繁重，质量安全责任特别重大。一方面必须脚踏实地，爬坡奋进，充分运用现代科技手段，不断提升质量总体水平，切实维护质量安全；另一方面也特别期待方方面面的支持和帮助，不断提升自身科技实力。我们真诚希望通过这次合作协议的签署，中科院对质检科技的支持力度更大，双方合作领域不断拓展、合作优势明显增强、合作机制更加紧密。
 
    支树平表示，质检总局将把加强与中科院的战略合作作为新的契机和动力，为我国科技事业发展做出应有贡献。他说，科学发展、加快转变，质量是基础，科技要先行。质检科技是国家科技事业的重要组成部分，提高创新能力，建设科技强国，质检部门责无旁贷。质检总局将认真落实好《合作协议》各项内容，力争使双方的科技战略合作成为部委与科研院所合作的新典范、成为科技工作的新亮点，力争为推进我国科技事业发展做出新的更大贡献。
 
    白春礼表示，《合作协议》的签署，标志着中科院和质检总局科技合作进入全面的战略合作新阶段。质量监督检验检疫是国家经济社会科学发展、持续发展、和谐发展、稳定发展的重要基础，是提升产业竞争力、维护国家与公共安全、改善人民生活品质的重要保障。在当前经济全球化的背景下，知识与创新要素在全球加速流动，市场、资源、人才、技术、标准的国际竞争日益激烈，我国的质量监管、生物安全和食品安全也面临着新的形势和新的挑战。质检工作的科技需求是国家战略需求的一个重要方面，许多重大科技问题也是世界科技的前沿重大问题，为质检工作提供基础研究积累、关键科技支撑和技术解决方案是中科院义不容辞的责任，将更好地实现双方优势互补、互利双赢、共同发展。
 
    根据《合作协议》，国家质检总局和中科院将立足质检工作实践和“科技质检”建设，瞄准世界质检科技发展前沿，围绕质检事业发展中重点、热点、难点问题对科技的需求，加强双方在信息交流、人才培养、联合攻关等方面的合作。双方将各自成立合作领导小组和联合工作组，促进合作内容的落实。
 
    质检总局将充分发挥职能优势，积极为中科院进口仪器设备和试验用材料方面提供通关便利化支持，为中科院提供动植物等相关标本样本，丰富中科院馆藏。中科院将在质检科技宏观战略研究、科研开发、应用推广、领军科技人才培养，以及国家科技项目申报实施等多个方面给予重点支持。
 
    双方还将在质检科技发展最为要紧的重点领域共同开展科技研究与攻关，大力推进质检科技能力建设。主要包括：加强针对外来有害生物跨境传播流行规律和成灾机理合作研究；加强口岸传染病防控和快速筛查检测合作研究；加强针对食品安全关键检测技术、筛查鉴别技术、污染物检测技术、应急保障等关键技术合作攻关；加强针对进出口机电产品、轻纺消费品、危险化学品的安全性评价关键技术合作研究；加强面向战略性新兴产业、现代服务业、现代农业以及社会事业和公共管理领域的标准化合作研究；加强面向农产品与食品安全、信息安全、智能电网、智能家居、金融服务等领域认证认可评价关键技术研究与示范；加强面向新能源、新材料与纳米、环境、医疗、生物安全与食品安全等领域国家急需的计量基标准和溯源的合作研究；加强面向特种设备诊断评价、检测监测、应急救援、节能降耗、法规标准支撑和科学监管的合作研究；加强针对产品质量安全风险监控、检测和评价技术合作研究；加强宏观质量管理体制机制、“质量强国”战略理论、质量诚信等合作研究；加强物品编码、物联网等信息化技术的合作研发与应用推广。
 
    作为技术执法部门，国家质检总局成立10年来，始终注重加强质检科技建设，目前已经拥有355个国家质检中心、309个国家检测重点实验室，拥有一批科技领军人物和10万名质检科技人才，拥有在计量领域达到世界一流水平的铯原子喷泉钟基准和处于国际领先地位的量子化霍尔电阻基准，质检科技在服务国民经济和社会发展中发挥了重要的技术支撑和基础保障作用。
    国家质检总局有关司局、中科院有关部门负责人参加了签字仪式。 收起阅读 »

　　由全国卫生产业企业管理协会主办的“2011首届中国孕婴童食品用品安全大会于2011年7月8日在北京召开。
 
    本届大会以“专业、安全、绿色、环保”为宗旨，以“倡导绿色产品、关爱母婴健康”为主题，重点关注孕妇、青少年、儿童及孕婴童食品用品安全问题。国内外知名专家、教授以及孕婴童食品用品产业链优秀的制造商、品牌商参加大会，并就严格执行食品安全法律法规和政策，保障孕婴童食品用品安全，落实孕婴童食品用品质量与企业的社会责任，政府、企业、行业协会和媒体在孕婴童食品用品安全方面的引导、监督作用，以及今后一个时期孕婴童食品用品的研究课题和发展方向展开研讨。
 
    全国卫生产业企业管理协会是经卫生部批准，报民政部审核批准成立的具有独立法人的非营利性社会团体组织，全国卫生产业企业管理协会孕婴童行业管理办公室的成员由全国各孕婴童用品等企业和相关机构以及孕婴童行业人士自愿组成，其成立的宗旨是组织引领孕婴童行业；倡导绿色产品，承诺质量安全；关爱母婴健康，承担社会责任，满足孕婴童消费需求，确保消费者安全健康，促进孕婴童行业健康有序发展，努力为国家经济发展和社会进步服务。
 
    全国卫生产业企业管理协会常务副会长李三平宣布大会开幕，中国质量万里行促进会副会长郭若虚发表主题讲话。会上还为优秀企业颁发了奖状证书。 收起阅读 »

又到怀古时

　　今天看到了论坛上“企業為何在倒閉前夕，不找顧問(企業醫生)救一救”，其中提到了关于团队力量和TPS。说的非常有道理，但理想状况与现实有着一道不可逾越的鸿沟，所以有感而发。
 
　　我所看到的管理层希望得到员工团结，但是看到事情的时候总是把员工当成奴隶般使唤，没有任何颜面的在当中批评甚至带着骂人的脏字，然后是想办法处罚，当下属对一个问题有不同的看法的时候总是耿耿于怀，而这样的公司业绩很好的，但是氛围很不好，遇到事情都是推诿，很多事情没有理清也理不清该谁干，而企业要是规定每类临时工作的显然要编制泰山般的文件。在这种情况下，对于一类事情，只要你第一次干了，以后都是你的，而且一旦出错就是处罚。处罚文化在劳动密集型企业还是很有市场的。
　　从管理角度讲，每个问题的发生都与企业管理者有着密不可分的关系，而管理者不愿意承担责任，总是用憎恨的眼光去看到员工，结果造成上下脱节严重，有的时候感觉就像媒体中报道的某某县领导下基层漂浮在马路上。我非常庆幸的是我依然保持着一个质量人的良好心态，对于问题我从来没有推诿，即便发发牢骚，采取一些技巧，但是我希望看到的是结果，不管过程如何复杂，或被误解，或承担不该有的责任，我已让积极的向改进和结果前进。也许，为了生存，我也要学会推诿和不负责任。
　　在这样的公司工作不能完全发挥员工的主动性，层次稍微高一些的领导还有点儿这个基本素质，低一些的员工或新员工干脆就是等、靠、推、溜。靠某一个人、某个部门很难改变这个状况，不管学习什么先进的系统，如果管理者对待员工的心态保持如此，也不会在企业中发生质的改变。
　　虽然也学习丰田管理，但是都是表面文章，已经做了5年了，现场、设备、安全、品质，没有任何质的飞跃，我在想，是不是这种上下之间的缺乏真心相待才造成了如此恶果。
　　看到楼主提到了团队和TPS，我才有感而发。不知是否在推进企业改进的时候也捎带改进企业文化和管理者的大脑？也许有的企业在不良的企业文化下，经营一旦恶化就马上土崩瓦解，而丰田把每个员工当成自己的家人，就连墓地都为员工准备好了，所以。。。。。。 收起阅读 »

　　“渐渐地我发现领导的话，真不能把它当真”----这是我的下属告诉我的。
 
　　记得我刚来的时候，生产比较忙，招了一批临时工，质量异常当然也频繁曝发，不过只要生产经理肯出面求情申请特采，我都100%签了同意。引用一下属的话说“前期辛苦辛苦营造起来的良好品质氛围，被我“特采”得支离破碎“。生产的老大们，似乎是看到了“救星”，时不时还在背后冷笑我的下属们，“犯傻了吧，有用吗？现在有问题还不是照样出货”。有时直接在现场对我的QC人员说：“别检了，就算检出来有问题照样特采，你看特采单都写好了。。。。。”。也许是看着那些还在现场坚持原则，为品质工作苦苦挣扎的QC们，我的QE们找我沟通了，但我很“固执”短时间内没有改变。后来现场被我搞得有些快维持不住了，既然“特采”的做法部门领导的风格，QE们慢慢地跟我也也学会了大笔一挥“签特采”单了。不过客户的抱怨，自然还是少不了，于是乎部门除了我和QC们不用亲自出门，所有人都出动了。
 
　　一个月后的某一天，一位QE（我认为较为得力的），拿了一张特采给我审批，被我狠狠地批了一顿：“特采，特采，你看看现场的品质意识都成什么样子了，拿回去让生产把产品把水口废掉。。。。。。”。当时我看到了他很委屈的样子，但又不得不去执行。生产经理为我的改变大为吃惊，当然少不了到上面告状。其实，我早跟上面领导通气了：把上月客户投诉及不良样品给到上级领导看过，分析过是有改善空间的，而且现在生产不忙，是该整整的时候了。
 
　　自然生产经理碰了一鼻子灰回来，乖乖把产品报废了，处罚了责任人,而且补料了。于是，我找QE开会了，宣布即日起开始整检验流程、检验标准，超出标准的一律拒收。三个月的谈季很快就过去了。下一轮的忙季来了，没有人敢轻易拿特采单来给我签了，因为他们碰灰了，拿十单过来“八单不签，有两单还是QE们给他们同客户沟通放行的”。奇怪的是异常少了很多，生产跟品质处理配合得也很算融洽，也不是没有“特采”，不过“特采“的权限我基本放给我QE们。
 
　　某一天，公司聚餐了。酒后我回答了下属关于----“渐渐地我发现领导的话，真不能把它当真”，我的战略是先站稳脚，抓住时机再整顿。我的领导说的更有意思：“不忙的时候，品质第一，忙的时候把子弹打光，不管有没有打到敌人，总比自己倒下了，留下一堆子弹送给敌人强”。
 
   现在，我在深想：“质量人，你是怎么啦”。。。。。。 收起阅读 »