为时两周的内审 我发现N多问题！

       上周一开始，截止明天结束的两周内审，实在是让我头昏眼花、眼冒金星。收获也是大大的，至少对公司事业部、采购、仓库、营销这些部门的操作有了全面的认识和了解，并发现了与标准、文件的差异之处。
 
       从公司角度看，ERP的利用率超低，目前使用状况如下：
 
　　①跟单经理汇总各单位信息制作月度销售预测→跟单部根据预测或者实际客户订单开立销售订单→事业部计划主管开生产订单
 
　　②事业部物控下物料需求订单（请注意：这个物料需求是预估的，不根据销售预测，也不根据计划做的月生产计划。销售预测不准，计划做的月计划也不准，但是所谓的准确不准确，从来没有人统计过计划达成率）→物控打印采购单送给采购→采购员拿到纸本采购单寻找自己负责的采购单，人工选择供应商开立采购订单
 
　　③供应商送物料→仓库根据订单收货，有时要自己到电脑中帮供应商查订单才能收货→仓库开入库单
 
　　④事业部打印材料出库单→仓库备料后送到生产现场
 
　　⑤生产完成，事业部打印成品入库单→仓库入库
 
       前任公司，ＥＲＰ大概这样做的：
 
　　业务从客户那里获取销售预测，输入ＥＲＰ，自动产生物料需求→ＥＲＰ自动产生物料需求，各个料号自动已经定义好供应商→ＥＲＰ自动将订单ｍａｉｌ给供应商→供应商交货→ＩＱＣ来料检验合格，仓库才可以入库→生产打印领料单、仓库备料→生产自行领料→．．．
 
       之前公司掏了几百万做过的两次管理咨询，现在看来都有６０％打了水漂。很多不按照文件执行，甚至干脆一点都不做！
程序文件不具可执行性，因为太简单的描述，无法按照执行；整个作业现场，除了图纸是有效的文件，其余工艺文件、设备操作规程、作业指导书之类的，要么没有，要么就是N年前的东西，内容旧的不能再旧了。
 
　　触目惊心的感觉，感觉公司实在是太乱了。
 
       这次内审完毕，我要根据这么多问题，总结做一份文件修改意见和分工计划，看看最后的状况如何吧？？？希望，能改善，否则。。。