按照原定计划，努力了好长日子，
球铁的球化等级，除了5、6级的数据有所减少外，总体上并没有质的提高。

现在终于发现，作怪的是夹杂物，引起个别视场恶化，导致评级不合格，即使大部分石墨球化非常好！
所以，要稳定提高球化等级，单纯搞球化反应还是不行，
有目标就不怕没办法！


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梦中醒来，心突突跳的厉害。
梦见我是狙击手，随着部队进行一场阻击战，敌众我寡，悬殊太大。
为了保证完成任务又能给日本鬼子予重创，组织派我去后方偷袭。我跑了一个小时，迂过一个山包，出现在敌人的侧后方。这时候不是强攻也不是冲锋，所以鬼子们都半趴在地上，零星的放着散枪。我悄悄的逼近，找了一个弹坑，跳进去，只露出半个头。我用绑带把枪托缠起来，仔细的瞄着蹲在最后的那个鬼子，开枪，鬼子应声死了，旁边的鬼子还没有查觉。我如法炮制，一会干了好几个。终于，有个鬼子发现了，伊里哇拉叫起来了，他们检查了一下尸体，往我的方向搜过来。
我检查一下弹药，三发子弹和一颗手榴弹。我静静的等待，待鬼子到了汽车跟前，我瞄着发动机的部位开了一枪，又快速上了子弹又开了一枪，砰，一群鬼子连同汽车一起炸飞了起来。后面的鬼子都趴在地方不敢动，我趁机跃出来，疯速往回跑，听见后面一阵拉栓的声音。
我就醒过来了。 收起阅读 »

比对粗糙度,轻松方便!价格: 600

总部要求采购在我厂附近找个厂商裁切型材.而此型材粗大的很,也很贵重;采购找了很久,还是没人敢接.我们工厂有三个项目组,型材是其中一个项目组的,我们叫ADP;另一个项目组叫DS,他们有一台裁切型材的锯;但也不够大,于是无奈下,采购请DS cut试一试,于是DS做了一个裁切的试验;实验裁切了两次,结果呢,第一次失败,第二次成功.因采购要求,我写份报告记录反映状况:我们可以自己裁切,但风险很大,如果没有其他好办法,所以要准备一些备用型材,降低出货风险.(当然是用English的) 下面是我的Email,再下面是my boss email. Nice to you.Today we have a try of cutting profile.Attachment is some information about the try.
It is possible for us to cut the profile,but we have to take some risk.1.We must control the profile stableness during turnning around the profile.Because the profile is so big,and the cut is small.We must cut it in several times. 2.ADP guys have no experience of cutting so big profiles.3.The profile quantity is just same to our delivery requirement.If we cut one piece NG and it maybe be scraped, we will be short of one piece.Which will trouble our delivery.
If we can't find any other better way,we need prepare some buffer profiles.
老板的Email
Dear Gentlemen,
Thanks for the test cut.
What is the verdict? Your report failed to highlight "Can do" or "Can not do".
If "Can do" - what it takes.
If "Can not do" - what is your suggestion?
这是不是捣浆糊? 收起阅读 »

没事偷个懒呵呵

友德汽车电器 是美国李尔的合资厂 做汽车用配线束 下午一点左右 致电本人 约期下周2 见面一试!

天气: 晴朗心情: 忧郁 ‘云在青山月在天’的 含义我一直都还是有点模糊不清，直到今天大致可以理解些其中的含义
　　朋友的意外世去，给我留下了很多遐想。在世时我们一起的画面频频出现在我眼前，我想她并不是安详的去，一定会恨，但我现在希望她不要恨，冥冥中好像万事都不是偶然的终有一天这一切都有个解释，对于生死真是都蕴藏着因果缘分的。只希望她在那边安逸，好让挂念着她的人放心．
　　其实仔细想想，去了的人只不过到了另外一个层次的境界，只要彼此还都爱着对方还是可以体会到的无论是亲情和友情
　　我的朋友你走好吧！不要带有任何遗憾，和恨．那样更会让留下的人不安和焦虑，我们还是彼此相同相系的，你在遥远的地方默默保护我们吧
　　云在青山月在天，只要我们彼此有爱见不见面都是一样的．保重　　
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就当俺要关电脑的一瞬间，俺看到了这样一则新闻，说得是上海火车站某一票贩子破获。
查获假身份证4份，车票票价表格一张，令人吃惊的是还有一张贩票的风险评估，呵呵，从我的工作角度来看，俺有点佩服他了：）票贩子多了，竞争环境恶劣了，同时火车站对票的控制在外界的影响下严格了，所以他们也不得不分析下此时加入此行的风险了。厉害呀！看来大家挣钱都不容易呀！

在车站内对各乘客进行调查，每个乘客的车票都加了30到80元不等的高价。。。调查提到了车票的去向，说得是订票中心囤积各种紧俏车票，再追问下去，只是说票务中心的人通过熟人在火车站预定的车票，真是无语噢，为什么老百姓预定不到呀~~

睡了睡了，调查过来调查过去，，，还是那句话，做秀！

2月6日
23：30 收起阅读 »

刚刚2套还是3套演出了一个新农村题材的晚会，没看全，换频道的时候刚好看到一个片断，讲述一个叫小兰的家庭不幸。小兰一家是河南新县的一户农村人家，该县人口9505人，但是从乡到县的医院、诊所明显的医疗器械、医药不足，小兰妈妈的心脏病就在几经辗转后加重，且由于没钱支付医药费，只还回家等死。小兰妈妈的离去使小兰妇女两个陷入极度的哀痛中，三年来父女一直生活在害怕生病的阴影中，原因就是生病之后没有钱买药来医病。两人生活艰辛不堪！

镜头转回到晚会现场，依旧，电视节目不会放弃任何榨取观众眼泪的情节，晓岚被请到现场，看着手中的作文本子在读着对有妈妈孩子的羡慕，舞台下，个个人满眼饱含眼泪。。。。。。。

看到这里，我换了台，不是我心狠要避过这样的场景，实在是看不下去，完这些招数有什么用？看台下的情形，该晚会应该是在农村举办的，满目都是可敬的农民形象。号召大家捐款来救助农村的百姓？真不知道他们这样做的目的是什么？！让人家孩子以这种方式来怀念自己的母亲，是不是太不人道了？！

什么医疗改革，前段时间还来了个什么农村医疗新政策，有用吗？有用吗！我生在农村长在农村，医疗费一天天的飞涨这是不争的事实！谁能为农民谋取利益？再说起来就有些反动了！！！真觉得可悲！
怎么能看得起病？医院真的就是救死扶伤？当年姐夫在医院被救的情形清晰的出现在脑海！
什么呼吸机一上，医生，根本看不到医生，家人就等着一笔一笔朝里面扔钱吧！当时家里自然是舍弃一切救他，但是黑心的医院除了收钱，任何抢救都没有做，姐夫还是这样走了。。。。
唉！！

我对中国的医疗不了解，自然没有什么资格来评价，，，，领导们除了做秀，你们还能干什么！！！！

2月6日
23：18
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有爱的冬天不再寒冷
转眼间来宁波也有6年多了,从毕业后就来这里的第一份工作起,身边就开始有了,形形色色的宁波人,虽然自己也有不少这里的朋友,但说真的对宁波人的感觉还是不太好,他们对很多外地人好象体现出更多的势利与仇恨,有着自然的优越感,虽然他们身上还有着勤劳|勇敢|执着......
昨天观看了浙江卫视的感动浙江的报道:10000名宁波市民在"抢"认资助贫困地区的儿童!1000多名受助儿童是在90分钟内被抢完的(其中的一个片段),感动之余,也改变了不少看法......
其实,伸伸自己力所能及的手,帮助别人,温暖自己,寒冷的冬天也不再再寒冷
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一个小做坊需要质量管理人员吗？
需要，不过老板自己就把这个位置兼了。
那一个大点的公司呢？
也要，这个质量人像个打杂的，什么都得干。
那么再大一点，形成规模的，甚至Globle。
Of course,need.
不过，已经安排好条条款款，让你Carry out.
论技术，你不如人RD、工程；　论管理，你不如人家人事，论财务，你不如人家会计；论口才，你不如人家业务；论资源；你不如人家采购；论苦劳，你不如人家生产。
你还不算,
你所发现的，是人家老板不愿意发现的；你所汇报的，是人家老板不愿意听到的。
你的功劳是老板不容易看到的。
质量人的出路在哪？


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当前问题： 孙悟空：职业经理人的顶级榜样时间： 2006-12-28 上午2:23 用户： Winne Winne 闲暇翻开历史小说，收获有时候真的不可限量，洛波突然发现，孙悟空才是职业经理人的集大成者，是不折不扣地榜样。　　　　 常常听说的熟语“老不看三国，少不看西游。”真的有道理，一部西游在职业经理人看来，满多学问在里面，只是不会象三国那样，每一个情节都让你浮想联翩，而西游需要你全部看完，联系全部才能体会深意。　　　　 话题有点远，我们来看看我为什么要说孙悟空是职业经理人的顶级榜样？　　　　 一、 能力与素养是孙悟空的立身之本。　　　　 孙悟空的能力与素养，可谓妇孺皆知，可上天，可入地，可降魔，可俘怪，七十二变，神鬼莫测，在西游记里，也就是如来佛祖是个对手，而且可以打败他，即使如此，他也毫不客气地在他的手上来泡尿，谁叫咱就是有能力哪。　　　　 作为职业经理人，自然需要有能力和素养，如果你没有相应的能力，公司要你何用？所以这一点是立身之本。　　　　 二、 敢于争取自己的待遇，满足自己的定位。　　　　 西游记里，孙悟空大闹天空的目的，就是为个人争权力争名号争福利，而且争得惊天地，泣鬼神，如果不是如来的出现，几乎可以达到霸占天宫的目的，而且在争取的过程中，不得已的玉皇大帝也怪怪得给了他齐天大圣的称号，可惜他不知道满足，做“过”了，功亏一篑，落了个压在大山下五百年的惨剧，这说明职业经理人成长中经常犯的自满自负、不知轻重、老子天下第一的通病，受点教训自然在所难免。只是这教训实在是有点刻骨铭心了点，狠了点。　　　　 周围很多越成功的职业经理人，大都经过自己创业的苦痛，创业的的经历使他们更加成熟和更加稳重，通过创业积累了失败的教训，但也积累了另一笔财富，就是如何定位自己，如何更加满足自我发展道路的行路指南，也更加认识到了自己的核心价值，对于再去打工，服务企业，做好了待遇的各项准备工作，反而更加适应这个社会和得到自己更好的发展待遇。　　　　 也就是说，无论职业经理人做过什么，作了哪些，这时候都是为自己打开职业职场的知名度、职业职场的定位带下了坚实的基础。　　　　 三、 决心、速度、结果第一，成败、完美、理由第二，把执行作为第一要义。　　　　 大家都知道，也最焦急的就是，明明是妖怪，偏偏唐僧就是要护着，就是不让悟空去打。其实企业主也一样，什么该做，表面看他们最清楚，可细节是他们看不清楚的，怎么办？是听企业主的，还是先打了再说，洛波认为，作为职业经理人就应该像悟空，先“打”再说。即使不被理解，执行很关键。想想看，三打白骨精，如果不讲究决心、不讲究速度、不讲究结果，唐僧不知道死了多少回了，皮之不存，毛将焉附。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决，不能跟风做老好人，否则企业的失败，也是职业经理人的最大失败。　　　　 四、 要忍受和负重，把自我放低。　　　　 悟空在唐僧那里，最大限度做到了忍受和负重，八戒和沙僧尤其是八戒的风言风语，一定要有承受能力，即使这个公司所有的业绩都是你做出来的，你也应该知道八戒毕竟也背了包，沙僧也托了箱的事实。当你前面无怨无悔、义无反顾往前冲的时候，八戒之辈毕竟是守着师傅的，最不仅仅是大，而且长在他的脑袋上，怎么可能会说你的好话，所以你要忍受这些不理解，尤其是忍受三人伪虎的局面，毕竟是结果在最后关头起作用。　　　　 放低自我，不是不作自我，关键时候，在结果面前，要敢于在这时候不客气地指出以前的一切一切不理解和风言风语的害处，你还要隐讳的指出某些人的不良信息对公司的伤害，同时也不要忘了惩戒这些小人，可又不能太过，不能一棍子打死，因为“你不喜欢，师傅还是喜欢的”。切记切记。能影响到执行的正确方向就可以了，这是悟空的最令人敬佩之处。　　　　 五、 搞好关系，分清利害，注意公共关系处理，这就是管理。　　　　 悟空另一个绝妙启示，就是分清关系，分清利害，处理好公共关系。你想，悟空是何许样人，如此能耐那不是消灭妖怪小菜一碟，偏偏他很多时候不是自己打妖怪，更多时候是联销妖怪都不会轻易一棍子打死，为什么？看过西游记你就应该清楚，那些小妖怪都是有根有底的，俗话说“打狗看主人”， 你想想，那些妖怪不是这个神仙的宠物就是那个菩萨的坐骑，妖怪们手上的独门宝贝其实就是和神仙菩萨门的关系啊，所以威力巨大！关系复杂啊，那个时候天庭就好比政府权力机构和统治阶层啊，孙悟空就是深明这一点，所以才不下手啊，宁愿去求他们呢，一来给了那些神仙面子，本来没关联，现在联系上了，还攀了点关系，以后好办事啊；二来呢那些神仙也欠他个人情，因为是神仙们的失误，被孙悟空抓住把柄了；三来呢跑一趟动动嘴皮子就可以解决，当然比拼命好多了，而且还可以不时捞点外块，比如吃的啊宝贝啊，这利害关系一对比，就知道其中得失了吧。　　　　 无论对外还是对内，作为职业经理人都要小心，不可任性。对内会说你不搞好团结，抢功摆谱、好强逞能，对外你是自断财路，三十年河东，三十年河西，你如何判断自己会在大潮中流向那里。而做好这一层的结果的好处显而易见，说明你是个管理高手，是个人才。　　　　 六、 处理好竞争关系，稳妥扎实，明虚实，定策略。　　　　 对内而言，是最头疼的，人长相都差不多，很能看到骨头里，很难知道谁嘴大嘴长，你如何知道这位老兄的背后又是什么讨论，“不怕官只怕管”，万一你得罪了上司，即使你有千般能力，我就是不用你，把你“赶回花果山”逍遥，你能“逍遥”得了。　　　　 对外也不能下狠手，你知道你会得罪那路神仙，小鬼可都不是简单的小鬼，尤其是中国的小妖小鬼，背后来头全都不得了。动静之间，分寸第一，你说对不对。　　　　 　　 七、 留点私心，不要忘了适当的时候要给老板一点苦头。　　　　 BOSS们的家业不是你挣来的，这一点一定要明确，所以你的行为不见得就是BOSS们喜欢的，即使你是正确的。这时候你不能硬来，要讲究策略，你想想看，连个猴子都懂，你作为人岂能不懂。　　　　 悟空在被误解之后，常常做的一件事情是什么，就是回花果山，为什么回？很简单，一是BOSS要赶走；二是自己干脆离开。两种情况都一个结局，就是为了让BOSS吃“苦头”。所以呀，要有私心的。你唐僧不是没事的时候，好坏不分就会念紧箍咒整我对吧，我让你也吃吃苦头慢慢来，叫你没事念紧箍咒加威胁。这下你唐僧知道苦了吧，知道你身边的人在这时候对你而言都是一群废物了吧？而且，万一唐僧挂了，那就更爽了，自己又没事不痛的，还少了个念咒的，还可以回花果山当大王消遥自在，多好啊。　　　　 至少这样做的结果，是你又可以有一段安宁的日子过，可以好好放开手脚作点想作的事情。　　　　 题外话：制度害死人，资本害死人。　　　　 从另一个角度来看，无论是制度，还是资本论调的今天，职业经理人都是很苦的一个差事。想那悟空，五百年前，叱咤风云，无拘无束，不说受人景仰，也做到了与玉帝分厅抗礼、名动天下、小妖群聚，五百年后，有了BOSS，就是打个小妖怪，也要看BOSS的颜色，听他的罗唆，尤其是明明是妖怪，他依旧不明所以，怪罪你许多，出力不讨好 收起阅读 »

香奈儿第一，裘皮第二。这句经典的话，以前一直没有太在意。
Chanel曾经说过一句：不用香水的女人是没有前途的女人。话虽说得重了一点，但那丝丝缕缕或浓或淡的香气是女人大凡都无法抵制得住。
女人的另一个钟爱莫过于裘皮大衣。
昨天老公陪我逛街，不经意间走进了一家裘皮店。里面的衣服让人爱不释手，可惜几乎每件都要五位数的价格。试穿了几件，老公看出了我眼里闪烁的光芒。我整个人非常的兴奋，把店里所有的衣服都一一的摸了一下。狐狸的毛，水貂的毛......最便宜的是兔子的毛也要一万多一件，每一件都让我心动不已。
好几万一件的衣服，可惜我只有看的份。他摸了摸口袋，最终决定要给我买橱窗里放着的店里最便宜的狐狸毛做的围巾，1000多元。
我很感激他，但执意不要，有些东西并不一定需要拥有。
我看得出他非常的遗憾，回家的时候他紧紧得握着我的手，眼神里告诉我：请相信我，我会努力，满足你的心愿。
我笑自己跳不出小女人的框......
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化妆台上的两瓶香水，静静地躺在那里。空气里还弥漫着boss香水的那种静谧，温暖的味道似他那厚实的肩膀。
之前他从不洒香水，但自从她在他不经意的时候偷偷地在他的耳后抹上后他开始喜欢上了这个隐形的时尚符号。
曾有人说，男人若出席一些场合不用香水就像陪老婆上街没带钱包。
她喜欢闻着他身上散发出的味道，他的体味于香水的味道结合在一起，可以使她感受到浪漫的魔法。

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质量工程师的心里话 叫声兄弟你别骂 你的经理比你大 他学外语八千二 你懂质量两千八 谁叫你自己往里踏 猎头公司把他挖 生产线上开小会 人家炒股你吵架 出了问题你负责 负责就把名留下 没有办法叫经理 “不知要你来干啥” 经理换了好几碴 老板还不知你叫啥 建议报告有屁用 工程师里你最差 检验员小妹不理你 文员小姐不听话 ME在说六合彩 你讲六个西格玛 如果西格玛能中奖 SMT也能绣花 签个样本少惹事 你做的标准算什嘛 一声客户吓半死 父母也没这么怕 谁知客户为何来 文件准备一大把 人家加薪咱加班 人家挨夸咱挨骂 质量是咱生命线 老板天天讲这话 咱也学着说一句 这批尺寸有偏差 你小子吃了豹子胆 ***不想再混啦 这个哥们做销售 那个哥们做研发 但也有人不争气 本科非做检验员 学通讯的去沃尔玛 想想咱过得也不差 按职位他在咱底下 一年之后傻了眼 人家邀请到他家 新年新房新气象 开门的更是一朵花 题内损失题外补 兄弟你多学点吧 叫声兄弟认命吧 外面职场风雨大 多用E说话 少用Q当家 既然叫做工程师 ME，PE 本一家 多多配合没坏处 下班一起喝杯酒 拍拍肩膀笑哈哈 让Cpk去他妈 企业都是一个样 天下到处是乌鸦 这位子也算碗饭 假如你还留恋它 收起阅读 »

14大品质管理手法介绍直方图是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。 关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接起来的一种图形方法。 流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示工具。它既可以用来描述现有过程，亦可用来设计一个新过程。 亲和图用于归纳、整理由“头脑风暴”法产生的观点、想法等语言资料，按它们之间的亲近关系加以归类、汇总的一种图示方法。 排列图又叫帕累托图，它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。 树图也叫系统图，它可以系统地将某一主题分解成许多组成要素，以显示主题与要素、要素与要素之间的逻辑关系和顺序关系。 控制图用来对过程状态进行监控，并可度量、诊断和改进过程状态。 散布图是用来发现和显示两组相关数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具。 调查表又叫检查表、统计分析表等，用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 矩阵图是以矩阵的形式分析因素间相互关系及其强弱的图形。它由对应事项、事项中的具体元素和对应元素交点处表示相关关系的符号构成。 因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。 雷达图用于描绘现有状况与目标之间差距的大小程度。 水平对比法是通过不断地将企业流程与世界处于领先地位的企业相比较，以获得有助于改善经营绩效的信息。它是一项有系统的、持续性的评估过程。 头脑风暴法也称集思广益法，它是采用会议的方式，引导每个人广开言路、激发灵感，畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。 收起阅读 »

坛里很少人哦，大概都跑出去玩了

海上田園之荷塘美景

和KDP同學們開心的日子

天气: 冷心情: 伤感再过几天就是圣诞节了,去年的这个时候我还是个沉浸在蜜罐里的傻丫头,如今却....一年的时光晃若隔世

天气: 冷心情: 平静昨天婆婆打来电话,聊了好久....自从老公生病,婆婆对于我的关心就越来越多了,不管她的出发点是什么,我都很感激,同时也想安慰她:放心吧,我不会抛下他不管的...
记得在那段最痛苦的日子里,毛毛经常打电话给我,听我的倾诉,我的哭声,她问我最多的一句话是:选择他,你后悔吗?我没有回答她,因为我自己也不知道答案.选择他的时候,就知道会有这样一天,只是不知道这天会来的这么早,如果说我换另外一种选择,今天的他会比现在好的话,我会说我很后悔.如今一切都已成现实,只能叫自己乐观点去面对...
如果后悔能让时光倒流,如果后悔可以消除悲伤和哀愁,如果....那么我宁愿余生充满悔恨.... 收起阅读 »

2006.12.15,我的6SQ个人空间开通啦！

说起来,玩QQ差不多7年了.
在学校时,那时候刚学会上网,不会用网络干别的事.
好像除了玩游戏,就是聊天.
当时申请了不少QQ号码,可是嫌麻烦,
平时也只用一个.后来被别人黑掉几个,又送了别人几个.
真的只剩一个了.
至于QQ的名字,最开始叫临欣,后来用过欣儿,碧帆,收藏蓝眼眸,欣儿杨沁,乖乖,流浪伊人,木潇含笑,请叫我天使......等等,在大四时,就一直固定叫木潇含笑了.
虽然我不觉得自己聪明,但是好像一直有人说我聪明.
前段时间,一时兴起,借用了soclever的名字,改名叫soclevergirl.
结果,郁闷的发现,很多朋友,居然不认识我了.
QQ签名倒是改过很多次,大多数已经不记得了.
最近改的签名是:认真的煲以锅生活的靓汤;也许神是存在的,当我们的心需要信仰;明天,我会是羔羊吗?
结果,改成这样子之后,好像大多朋友,认识或者不认识,
问的最多的问题,倒是关于我是否会煲汤;做的最多的事,似乎是确认我是否聪明.

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前段时间打了耳洞,又没有好好注意.
昨天,右耳终于红通通的了.
同学晚上过来玩.叫她帮我擦药水.
她一看,天啦,你的耳朵怎么喝醉酒了?

如此的创意，让人惊叹！

天气: 舒适心情: 平静沟通与激励
领导统御的要素
倾听市场说什么
供应链管理
文化塑造
公共关系

無金帛有需要朋友可以聯絡我,我在寄給您.

nickwu#biocare.com.tw第一次當經理人的九堂課.rar(2006-12-06 08:33:27, Size: 40.5 kB, Downloads: 0) 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴质量承包责任制
今天突然想起这个词，觉得比较有意思，所以杜撰此文。
前几日，生产线员工跟我说，有缺陷，早发现早修理，这样最好，要是当初没有发现，在最后的确认站发现，要修理更换，那就累了，需要把所有工位装过的零部件都拆下来，才能更换。
这是生产线的维修人员的话。我想，如果让该员工对大家进行质量意识培训的话，他肯定会告诉大家，对于有缺陷的产品，无论如何不能使用，对于自己制程中造成的缺陷，要及时进行返修，不能让其流入下道工序。
我于是便想到了质量承包责任制。
有很多质量问题的导致，源自于设计；因此，当生产出的产品符合设计要求，但是又存在质量问题的时候，技术部门应该承担相应的责任。
如果采购的物料不符合图纸的要求，那采购部门应该对产品的质量进行负责。从而进行追溯，由供方对其提供的不良引起的公司其他损失进行负责。
如果制造过程中制造出了不良品，该不良品的责任应该归为制造，同时应该承担相应的质量成本。制造部门有义务对不良提出整改措施，并尽快进行消除或降低不良。
如果营销部门已经将不良品销售的市场，不良产生部门应进行协调维修更换，并承担由此带来的质量成本。
各个部门各负其责，各个过程均有监控，各个过程均有责任人。
质量承包责任制 是指公司以提高质量为目的对整个从开发、采购到最终产品消费过程进行质量责任承包的责任制形式。其基本特点是在保留质量控制必要的统一管理的同时、公司将产品和过程承包给部门，部门根据顾客要求，在独立作出决策，并在完成技术要求和保证质量的前提下分享公司经营成果。一般做法是将过程等按难易等级比例根据责、权、利相结合的原则分给各部门。部门领导和公司签定质量保证承诺。具体形式有：(1)包干到户。各部门向公司提交质量指标，在取得公司领导批准后完成指标。超过指标部分，按相应的比例，进行质量进步奖励。(2)包产到户。实行定产量、定投资、定工时、定PPM，节约部分归公司并将部分以奖金发放，降低成本。
目前，尚无公司按照质量承包责任制执行。如若有意，可以一试，一旦失败，概不负责。——BOB GENG WARNING
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