I used to think that shyness and quietness were the same thing, I thought that some people were loud（like me), and that others weres quiet because they had shy personalities, but after teaching in china for a few years, I have come to realize that there is in fact quiet a difference between being shy and being quiet, all shy people are probably quiet,but not all quiet people are shy!
I believe quiet peolpe can learn english very well while shy people will almost always struggle.
In my opinon, quiet people know when they should speak and when they should be quiet, yet, they are always listening and learning from others, generally, they like to listen to what others say before they give their opinion, and when they do say something, their words are well thought out.

Quiet people will usually not be the first to answen a question or make a comments in class. They often wait for teacher to call on them, But if they are called upon, they will usually give a very intelligent and coherent answer.
Shy people, on the other hand, are inflicted with some emotional or mental blockade that creates fear in their minds every time they have to talk in front of others. Perhaps they have self confidence issues or maybe they grew up in an environment were they were too often alone. Whatever the reasons, shy people will too often freeze up when they have to speak to others or in front of others.
For them, perhaps, even listening to others is a bit scary because they are always afraid that they might be called on next!
I am not a psychologist and what I have written above is just my opinion. But I do feel sorry for the shy people in my classes because I am afraid that they will not get the most out of their major. They will struggle and perhaps even fail.
So how we can help shy people? Is there a cure for shyness? Is there therapy? Were any of you shy at one time but you managed to pull yourself out of it?
Comments welcome below.
收起阅读 »

最近公司在整理质量管理体系文件，按照重组架构，梳理质量手册、程序文件、工作指引与表格/记录等。原来的按照各部门编写的上百份的程序文件，最终浓缩成15份按照编写的程序文件。工作指引及表格还在整理中，虽然建立了项目小组，各部门也有代表参见，但大部分工作还是落在了我们QMS小组。由于人事变动的缘故，在我们小组，就算我是最熟悉公司情况与我们工作的了，理所当然的很多事情也交给我了，忙，一直没有停止过得忙，客户审核、第三方审核、客户调查……，最近又要将安规体系纳入到质量管理体系，对于不熟悉的我来说，这无疑是一大挑战了，压力大表示要学的东西太多，下周就要去我们一个在安规方面做得很好的供应商处学习了，现在的赶紧整理了，虽然之前也有做过整理，但还是需要好好地准备，这样才能有收获。年轻的我们要学的东西很多、实践与磨练是最好的成长方式，也许这也是对我的考验吧。加油…… 收起阅读 »

对于多年机械专业的工程技术工作者，听到有人把钢带当钢板称呼，着时吃了一惊，直到听到下面的“常识”，才知道世界变得有多深刻。
钢板的厚度是有标准的，3mm厚的钢板，厚度不会小于2.9，现在你要求3mm厚的钢板，买回来2.6mm的钢板，理由是：现在钢厂都不按标准生产，有2.6就不错了，云云。。。。是这样吗？我们知道，钢厂出厂是按吨计，如果钢厂把3mm钢板按2.6mm来扎，那钢厂要多扎许多米钢板，对钢厂没有好处。我们看看经销商，他们是按吨进货，按张来买的，按面积买出的，做的越薄，面积越大，不难理解把2.6当3mm买。所以，这个事是经销商做的鬼，说是钢铁厂出厂就是这样，蒙骗买家。但这个事在机械技术圈子里成了“常识”值得深思。
还有一个“常识”也与钢板有关，标准的钢板厚度系列是多少？有人会说标准的钢板厚度只有偶数，没有单数厚度，这是机械圈子里的“常识”，是这样吗？机械手册每个单位都有，花一两分钟翻一下就知道了，除了一些偶数，逢“0”和“5”也可以是标准厚度，如5,10,15,20,25.。。。

现在搞机械，还有多少人去关心基本的标准和规范。 收起阅读 »

青年,是个多么让人羡慕又妒嫉的时代,你不用装饰颜容就会大放光彩,你青春的灵动不用张扬就会感染生命的迟钝,你跳动的脚步不用加速就会让社会颤动,你可以放声大笑或旁若无人地哭泣而不用掩饰和装假,你还有大把的时间可让你挥霍而有些人会为一分一秒而挣扎殘喘，你还有无数改过错误的机会而别人却要战战兢兢地熬过余生,你会坚定地成长和稳健地成熟而别人会注定要松开抓住青春的手……你却还要报怨?还要自添无谓的烦恼? 忘记把握青春的机遇?时光不会倒流,你应珍惜并享受着,这才是你,你们节日快乐的真正意义!

向所有还认为是青年的青年人致以节日的祝贺!!!-

PS:五·四青年节送给公司的青年人们.



收起阅读 »

昨晚接到一骗子的电话；
故意让我猜他是谁；
后来知道是骗子；
也想忽悠一把；
就说，哦，你是我同学嘛；对，对，对……
还记得名字吗，哎呀，你是我们班最有钱那个人呀，谁不记得呀……
再问他我们班最漂亮的那们女生现在怎么样了，一点也答不上来，转移话题；
骗子又说，最近来南京出差，今天在苏州……
哎呀，你是不是想请我们在苏州的几个同学好好玩玩呀；（我就没同学在苏州）
是呀，你们想去哪里玩呀，你真得还记得我的名字吗？
当然啦；
你说说，当初有没暗恋过我；（去死吧，你个死骗子，技术那么差）
你那时只是最有钱，但人矮又丑，谁会喜欢你呀，你先约其他同学吧，我还在吃饭呢，挂啦（让你去死吧，你个死骗子）。 收起阅读 »

又是一年生日，生日年年过，心境却不同。每年到这几天我都非常感伤。希望明年会有所不同，为自己加油，我是最棒的。加油！加油！

今天周三，连续休了三天，今天又要投入到紧张的工作中去；上午需要去客人处开会检讨品质问题，最近部门的人员变动有些大，所以有些工作也十分繁琐，因为新人还没有那么快上手，所以许多的事情需要自己亲力亲为。

有许多的新的东西，还是叫新人做的好，主管虽然做了很多年，但也有一摊子事情需要做。毕境有90多号人的部门，一个QA主管，一个QC主管。管了三个厂区，每天应对生产部与客人的事情都需要很多的时间与精力去完成。

我就负责部门的规划，与重大的事情跟进了。员工的意识培训，让每个QC检验员都需要接受一些客人的要求与标准，也需要较多的时间与精力去完成。在这类似于民企与外企的工厂，很多的好的方式很难去开展。不是没能平台，而是没有人支持与关注度太低，最重要的还是企业文化问题。

最近工作特别郁闷，思想有些像消极的一方面去想。主要原因还是生产各个部门的不配合造成的，也是因为其它部门的人员变动也挺大，所以造成很多的事情也自然而然成为了我们部门的事情了，每个部门的人都不是积级面对自己部门的困难，总想着将一些问题推出去，让别人去解决，每个管理人员都为着一些小事奔波，根本没有时间去策划部门规划，如何提升等。

做管理面临着来自各方的压力，如逆水行舟，不进则退！是时候冷静思考一下自己的定位，及下一步的工作重心。最重要的要有方向感，与那种自信心。刚来这家公司的时候自信心爆满，所以再辛苦都十分开心。或是许是这种消极的心态促使没有工作的动力。而这种消极的心理是来自生产各部门主管的不负责任的态度。与其它部门经理自扫门前雪的那种工作的作风！



收起阅读 »

[flash]http://player.youku.com/player ... v.swf[/flash]

一个歌者一个诗人一个思想的女人
　　沉寂，沙哑的精神
　　独享，孤独的灵魂
　　压抑，是谁
　　让我哭得死去活来
　　雨那么大雷那么响闪那么亮
　　倾覆，奔跑



闷了一天了，听了这歌，全身都酥了
一个女人 一个灵魂 收起阅读 »

为何中国外交也需要“改革”概念

转发(192) 评论(524)
04月28日 15:48

今天上午举行了第七届清华国际安全论坛，会议讨论非常有实质性。下面是我的发言。
自1978年中国实行改革开放以来，改革成为崛起的最大动力源。全民已经形成了改革是永动机的信念，即只有不断改革国家才能强大，社会才能进步，而且改革是无止境的。与时俱进的内涵就是不断改革。我从事国际关系研究30年的经验是，世上从来没有一个定型的永远成功的外交战略，成功的战略就是根据形势变化及时调整的战略。如果说有一个永远成功的战略，那就是与时俱进的战略。
“改革”概念为何未用于外交领域
“改革”这个概念之所以没有用于外交领域，主要原因是文革十年间，多数时间的外交政策不是以阶级斗争为纲指导的。文革期间，阶级斗争为纲的政治思想指导了中国各领域工作十年，但外交领域则只有3年多。在以阶级斗争为纲的政治原则下，中国采取了反帝反修的外交政策，即反两霸或称为两面出击。这种政策发展到1969年中苏边界军事冲突时就无法执行了，因为继续下去将有发生大战的危险。
在大战危险下，毛泽东同志不再用以阶级斗争为纲的原则指导外交工作，而是重新转向以民族利益为出发点的外交原则。以民族利益为出发点就接近了以国家利益为外交出发点的政治原则，1971年与美国关系正常化，从反两霸转变为反苏霸。与美国结友，使得阶级划分原则无法适于外交政策。1974年提出三个世界理论，更是一个实力划分的理论，而不是阶级划分的原则。1971年后，中国外交政策没有明显的重大战略错误的主要原因是不以阶级斗争为纲的原则指导外交工作。而其他领域长期坚持以阶级斗争为纲的错误路线，因此重大战略错误一致持续到文革结束。1978年的改革开放路线就是要纠正文革中的错误，而外交战线在1971年就开始纠正了，因此“改革”这个概念在文革之后没有用于外交领域。
1978年以来的外交改革
虽然“改革”这个概念没有用于外交工作，但1978年后中国外交还是进行了许多重大的改革。1982的年12大首次提出“我们是爱国主义者，决不容忍中国的民族尊严和民族利益受到任何侵犯。”公开明确提出外交工作指导以民族利益为出发点，这一点与以往非常不同（1971年后的外交政策实际已经是以民族利益为指导但不能公开讲）。12做出的一个重大外交改革是，提出了不结盟政策，改变了以往的结盟战略。1985年提出了争取有利于经济建设和平环境的政策目标，改变以往准备打仗的战略目标。对台政策在1979年也发生了重大改变，从解放台湾改为和平统一政策（叶九条）。不过统一仍是80年代三大任务之一。这一时期对外政策改革主要原因是对战争危险的判断发生了变化，认为世界大战打不起来。上述三个重大政策改变，都是从准备打仗转变为不准备打仗。
冷战结束后，中国外交又发生了一次重大改变。1990年将长期的反霸战略改成不当头的韬光养晦战略。反美霸，反两霸，反苏霸，到了1989年戈尔巴乔夫访华，结束了中国反霸战略。90年起韬光养晦成为中国外交的最高战略指导原则。不反霸权与不挑战美国主导地位是同一政策。与之相应的是以美国为重中之重的战略，即所谓“大国是关键，周边为首要，发展中国家是基础”。这项外交政策原则的调整主要是出于适应冷战美国一超独大的单极格局
2008年对台政策进行了重大调整，将和平统一政策改为维护台海和平为台湾人民谋福祉。于是结束了两岸在外交领域里的争夺，台湾称之为外交休兵。这项政策调整之后，中国外交从拓展转向了维稳。
外交工作开始需要“改革”概念
“改革”的概念没有用于外交工作的影响有三方面。一、使调整外交政策缺乏的合法性。“改革”的含义是指现行政策不适宜。而“改革”用用于外交工作，就是说现行政策是适宜的，因此坚持现行外交政策有了合法性，而调整则没有合法性。否认外交工作需要改革，就否认了现行政策不适宜已经变化的外部环境。二、缺乏调整外交政策没有主动性。改革不成为主流观念，保持外交政策一贯性就具有主导地位，于是缺乏调整外交政策的主动性。三、外交政策的调整缺乏及时性。不承认现行政策不适宜，不想主动调整外交政策，于是外交政策调整就不可能是及时的。
2008年中国经济规模首次超越日本成为世界第二，当年奥运会得到金牌总数第一超过美国；2009年中国经济年增长总量超过美国，成为世界第一大经济发动机；2011年中国成为世界第一大贸易国，超过美国。这使得世界国际格局两极化的可能性大于多极化，中国面临的国际环境再次发生重大改变。中国外交政策面临着新的改革需要。国际格局的变化及中国所处的世界第二地位，使得“改革”概念变得重要。
今后十年，中国崛起速度会更快，这意味着我们面临的外交困难会更多而且来得更加突然。这意味着，要适应这种国际环境加快变化的突然性，我国需要加快调整外交政策的主动性和及时性。因此“改革”这个概念用于外交领域变得非常必要。我们现在已经遇到了几个重大的政策矛盾，不改革就无法有效维护国家利益。
1、韬光养晦政策的不当头与做负责任的世界大国家相矛盾。不当头的国家是承担不了责任，承担责任的就无法不当头。
2、不结盟与睦邻友好相矛盾。国家利益关系的最高水平是盟友。没有盟友就没有最好的利益关系。当周边国家与美国结为盟友时，他们与中国的关系就必然不如与美国关系好。在中美矛盾之间，只能站在美国一边。
3、以经济建设为中心与提高道义感召力相矛盾。以经济利益为外交导向，在经济利益与政治利益发生冲突是会下意识地以政治利益服从于经济利益需要。
解决这些矛盾的出路在于，以创新精神进行调整。如果将“改革”的概念运用于外交工作，则有助于增强调整政策的合法性，主动性、及时性和创新性。

钻石: 那种一亩三分地,肥水不流外人田,个人自扫门前学的小农外交模式早就该改变,现在有几个国家不是以联盟,共同体的形式存在?在地球村的时代,国家已经越来越虚化,而各种联盟成为竞争与合作的主体.北欧人放牧自己的羊群,羊群过国界是很正常的事,欧共体的人一脚油门就从这国到那国了.CCTV有一部采访西部最接近国界的村庄的电视节目,那个村子和中亚某国接壤,可以说祖祖辈辈都是在一片草原上放牧,我们怎么做的哪?沿着国界拉起一个铁丝网,由专人看守,把无形的界限,变成有形.这个假期我去游览了古北口长城,在崇山峻岭人迹罕至的地方,连人爬上去都苦难的山峰,我们修建了城墙,把关内,关外分成两个世界,过去我们如此保守,如此封闭,现在依然如此保守,依然如此封闭.在西方人看来,有一个自然的华人圈,就是大中华区.
补充资料:
“大中华地区（GCG）是一个华人社区名词，一般定义的范围涵盖以华人为多数住民之中国大陆、港澳地区和台湾地区，有时也包括新加坡,马来西亚。常用在海峡两岸的经济或商业领域中。 　　大中华圈的意思类似大中华区，但较抽象，相对较少人使用。 “大中华”（英文：Greater China or Greater China Group）中的“大”字容易存在其它涵义，除可解作“较大”（Greater）指称两岸三地外，亦可解作“伟大”（Great），后者容易激起不必要的民族主义情绪，英译反而没有这个问题。 　　大中华区主要属于人文经济区域,当然可以有两种解释，在地理层面上特指的是：中国大陆、香港、澳门、台湾。而在人文和经济层面上泛指的则是：包括中国大陆、香港、澳门、台湾在内的，以及华人华裔华侨人口众多，移民历史悠久的(移民侨居)聚集国，或华人华裔华侨的经济和中华文化影响力较大的国家或地区，如新加坡、泰国、马来西亚、越南等大中华华人圈。” 补充资料： “大中华地区（GCG）是一个华人社区名词，一般定义的范围涵盖以华人为多数住民之中国大陆、港澳地区和台湾地区，有时也包括新加坡,马来西亚。常用在海峡两岸的经济或商业领域中。 　　大中华圈的意思类似大中华区，但较抽象，相对较少人使用。 “大中华”（英文：Greater China or Greater China Group）中的“大”字容易存在其它涵义，除可解作“较大”（Greater）指称两岸三地外，亦可解作“伟大”（Great），后者容易激起不必要的民族主义情绪，英译反而没有这个问题。 　　大中华区主要属于人文经济区域,当然可以有两种解释，在地理层面上特指的是：中国大陆、香港、澳门、台湾。而在人文和经济层面上泛指的则是：包括中国大陆、香港、澳门、台湾在内的，以及华人华裔华侨人口众多，移民历史悠久的(移民侨居)聚集国，或华人华裔华侨的经济和中华文化影响力较大的国家或地区，如新加坡、泰国、马来西亚、越南等大中华华人圈。”
在世界看来,这个华人圈是一个自然形成的联盟,这个圈子内发生的事情都是可以协商的,就像美国和英国天然形成的央格鲁撒克逊联盟一样,即使有矛盾有战争仍然是血浓于水.但是事实上是这样吗?我们为维持这个联盟尽了多少努力?我们对南洋(南中国海)华人怎样? 收起阅读 »

热门跟贴 (跟贴916条 有32245人参与)手机也能看跟贴>>关注关注TA的微博西交迷茫哥 [网易陕西省西安市网友]：2012-04-30 08:50:28 发表我每天早上上班的时候，都会在舆情监控大楼门口看见一个胖子 练狗 ” 立正，稍息，卧倒，咬，扑，发帖“等各种动作，那狗只要做的好了，胖子就给个馒头或0.5。如果做的不好。就会挨饿，挨鞭子。甚至杀掉。有一天，我实在看不下去了。跟那个胖子说你那么多钱，最少也得让那狗吃饱了再练啊。太不人道了。谁知道刚说完那狗就上来咬我。妈的吓死我了。以后再也不说了。转顶[5683]回复收藏复制网易美国网友 ip：76.102..2012-04-30 08:59:34 发表网易湖北省黄石市网友(119.100..)的原贴：1为美菲2+2会谈征求中方意见而来和南海一点关系没有。。。全世界都知道为什么，偏偏就是中国人不知道。。。顶[4425]回复收藏复制关注关注TA的微博mydogisalex [网易香港网友]：2012-04-30 08:55:41 发表我知道为什么但我不能说因为怕构成泄露国家机密罪顶[2982]回复收藏复制 收起阅读 »

那一年，我们好像很有钱经常参加同学朋友的生日聚会而不记得爸妈的生日是哪天什么时候 我们学会睡到中午醒来
然后脸也不洗的拨通楼下饭店的订餐电话什么时候 我们忘记了儿时做英雄的念头只学会了在饭店里叫嚷服务员上酒上菜什么时候
爸妈开始为了儿女的面子问题从自己的腰带上挤出我们的灯红酒绿什么时候
网络的虚拟变成生活的虚荣网聊、网游结婚让你不以为耻，反以为荣父母付出千辛万苦
送我们来他们想念而没有机会念的大学而我们却在他们寄予厚望的地方享受着父母永远享受不到的生活那一年，就让它只是那一年吧真心希望我们未来会很有钱
让爸妈过上幸福的日子去补偿我们曾经为了向把爸妈要钱
而说过的谎言我们的大学之路承载了多少父母的期待父母又多少次因你考入大学而引以为荣到现在
如果仅仅以为一张大学录取通知回报过他们到现在 如果仅仅揣着四年书籍变卖换成的几十块钱走出校园的大门我们如何面对校门外父母脸上
头发上岁月的痕迹又如何面对自己曾经12年的寒窗苦读和4年的青葱岁月往而不可追者 年也去而不可追者 亲也这是我面临毕业，又迷茫在就业困难的时候网上看到的一个小视频，那天我把这个视屏连续不停的播放连自己也不记得看了多少遍，当时我一边看，眼泪不由自主的流了下来，用哽咽的声音背下了这段视屏的台词。曾几何时，我在面朝黄土背朝天的父母面前许诺我一定会好好读书，我会找到一份好工作，我将来会赚好多钱，我将来会在大城市买一个大房子接你们来住，我将来不会再让你们为我操心。。。。。可是，事实了？我的大学生活了，它就是上面这段文字的真实写照。我有什么能力去实现我在父母勉强吹下的牛皮。那时，我如梦初醒，心一遍一遍的在问自己，那些年，就那样被我玩着玩着玩完了！我没有知识没有能力，我能行吗？。。。我开始急，我开始迷茫了......我开始疯狂的投简历，疯狂的找工作，结果是简历杳无音讯，面试处处碰壁。。。我后悔了！我懂了......！回到宿舍，我开始重新抱起那些崭新的书本重新自学（......很伉长的一段，省略！），后来听到有一个大型人才招聘会，我重新燃激情去了，也许是机遇、也许是幸运，我被三一重工面试上了，接着初试，部门长面试，副总经理面试一路过关斩将通过，分配到了质保部门.......到现在我已经工作整整14个月，三一重工是一个很好的学习平台，我在这里不停的吸取着学校学不到的知识，慢慢成长、蜕变.....知识、技能、文凭让我深感其重要性，我开始充实自己（自考专升本、国家初级质量工程师、自学英语......)虽然现在依然很菜，但是，我已经不在是学校里那个没有目标，天天混日子的毛头小子，我已经有了一颗进取、拼搏的心，为我的职业规划一步一个脚印的勇敢的走下去。借助6sq这个广阔的平台，我学到了很多很多的知识，也认识了很多朋友(钻石飞尘的日志是我天天关注的环节，的确让人受益匪浅，q168的热情帮助让我有了一个更好的学习环境，十分感谢！......）也看到了差距的遥远，我相信，人只要有目标并坚持走下去一定会有所收获的。往而不可追者，年也！去而不可追着，亲也！过去的已经过去，更加美好的未来等待着自己去实现！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。鞭策着我努力去实现那些年，吹下的牛皮。。。。 收起阅读 »

成功来自对细节的关注
以下这些问题我们有没有想过是为什么呢？
同样一件事，一个人去做，结果留下很多漏洞且很多手尾，而另一个人去做，则能够出色完成，为什么呢？
我们去拜访客户，原来跟客户说的好好的，到见面的时候，却发现客户不怎么待见，有两句没两句的，为什么呢？
我们平常做的不少，但是却看到升职加薪的不是我们，这又是为什么呢？
有这样的一个几乎天天发生在我们身边的经典故事。
有两个人同时进入某公司做业务，两年不到，其中的甲便升职了，而乙自认为一直很努力却没有获得认可，于是有一天乙忍不住跑到领导办公室，问领导为什么升甲而不升他，领导说：“这样吧，我先不告诉你为什么，你先帮我做件事先，你去前面的市场，帮我看看现在的西瓜一斤多少钱？回来以后我再告诉你为什么？”乙只好去市场问西瓜的价钱了，回来之后就直接告诉领导西瓜一斤多少钱，领导这时让乙去叫甲进来，然后跟甲说，你去前面市场帮我看看西瓜一斤多少钱，甲二话不说也跑了出去，没一会甲回来了，向领导汇报他去市场看到的情形，他找到了市场的好几个西瓜档，问了所有的价格，并看了各个品种，做出了性价比最高的一个购买建议，甲一边说，乙则一边脸红了。甲走后，领导问乙，现在你知道为什么了吗？
这个故事不知道可以给我们什么样的触动？或许就如我前几天与一位朋友闲聊之中提到的员工与领导的工作交代经常会呈现这样的情况，领导说：你去帮我买个什么？员工说：好。然后一阵烟跑了出去，到了半路才想起来要买多少呢？于是折回领导办公室问，领导说买多少，员工又一阵烟跑掉了，到了半路又想起来好像有什么没问又回来。试问这样的员工有几个领导会喜欢？这个情景好笑归好笑，但是我们想想，这样的情景何尝不是每天在上演？？？
还有这样的员工，他们一直觉得自己是做大事的，觉得做大事就要不拘小节，于是他们不屑与琐碎的事务打交道，每天就只期待着有那个能够赏识自己的伯乐出现，把自己带走，然后跟着成功，问题在于，白日梦常有，而成功人士据我所知似乎还没有从白日梦中产生的，就像一句我特别喜欢的话所说：成功的人都是干出来的！干出来的？怎么干？就是通过对各种细节的关注将每件事做好。
于是，有人说，这太简单了嘛。是的，成功其实很简单，只需要我们关注工作中的每一个细节。当我说到这里，有人犯难了，卡在怎么做上了，这大概就是我们容易产生激情却不容易保持激情的缘故吧。
其实，我们做任何一件事，都是能够做到极致的，比如我们做一个项目，在项目启动初期我们可以通过会议的方式确定项目的要求和分工（我们需要考虑到任何一种可能性，包括最坏的打算），然后制定项目计划和进度安排，在确定项目计划和进度安排之后是不是就可以了呢？还不行！我们还需要对每一个进度进行跟进，这样才有可能按照进程完成，最后在项目的执行阶段，我们一定要想在别人前面，考虑各种可能以及如何应对，而且任何时候都要走在别人的前面（比如会议的筹备，作为组织者一定要提前到达准备），在执行过程里，要能够及时应对各种突发变化，举一反三，将存在的问题解决以及将可能存在的问题识别并解决，在项目完成之后，还需要总结反思，哪里做得不好，哪里没有考虑到，这样下一次考虑的点和面就能够更全面一些。
关于细节，在我们的每一个环节都能得以体现，比如在招聘中，我们如何去识别一个人是否符合条件呢？不就是通过观察应聘者的每一个行为细节来折射出他的性格特点吗？所以有人说招聘做得好的人，都是善于关注行为细节的人。有一位做招聘不是太长时间的朋友被他们的同事称之为“火眼金睛”，说的就是他看人很准，我也很好奇他的“精准”，于是问他，他哈哈大笑之后说：“我在做招聘之前因为对人的行为感兴趣，所以用了十几年的时间用在观察人的行为上，每一天上下班都会在路上去观察每个人的行为轨迹，通过这些行为轨迹去判断路人的心理活动和性格特点，刚开始很难，但是在养成习惯加上对心理学的学习之后，我对人的行为慢慢有了比较精准的判断了，所以在做招聘之后也就能够用这个方法去判断应聘者了。”他的话让我似有所悟，感受到了只要我们钻进对细节的关注，我们甚至能够从这里获得不同寻常的职场竞争力。
对细节的关注绝对不意味着我们需要放弃全局观，恰恰相反，全局观是每一项工作在开展之前就需要确定的方向，而对细节的关注则是完成目标的保证，没有了对细节近乎苛刻的关注，再好看的全局观都如筋斗云一样的绚丽而不切实际。
在每一个人的成长过程中，如果有一样东西是具有共性的，那么我觉得就是对细节的关注，成功各不同，但是都是在将事情做好了，做出创意了，才具有往上的发展机会的，所以，不要埋怨我们目前还处在的琐碎杂事的阶段，如果没有让人从琐碎的事务中看到你具有不做琐碎的能力，那么怀才不遇则仍旧是我们的主题曲。
很多人都在追求成功，但是却不知道有什么好的方法，于是很多人将成功的希望寄托在一些跟自己需求不统一的成功学上，却忽略了我们最本质的工作细节上，因为关注细节，就是关注工作成功的目标，也是关注自己成功的目标，这或许才是细节决定成败真正的解说。 收起阅读 »

中午上班时，从天桥过，天空中的乌云聚集得很快，桥下行人匆匆，好多同事都背起了包。我这才想到今天周六，明天开始是五一长假，下午5:30以后大家就可以各自回家，早点打包，可以省点时间。

工厂，有很多这样的男男女女，放假或周末才能回家一次。我看他们背的包，不很大，但感觉沉甸甸的，或许这一次帶回的换洗衣服更多，或者给儿女准别了小礼物？或许，是准备了独自旅行了吧。不得而知，我在这头，他们在那头。

昨晚母亲打电话过来，先跟我打个招呼，这是她的老套路，我知道又要介绍女孩子了，下午小姑才给了个女孩子电话，这事真头痛。我正在忙着，一时没好气的跟她说了不谈，希望她挂电话。谁知越这样母亲越舍不得挂电话，忙着转给我做思想工作，听得我惭愧了，只好说我在忙，等下给你电话，那头的母亲连忙放下电话。

我也不知道自己想要什么样的生活，看着这样的背包人，我真的很怕。有句话讲“男人因为寂寞而优秀，女人因为优秀而寂寞。”我寂寞，但不优秀，我害怕已经是大家心中的败柳，也难怪会推荐残花.......（嘎嘎，俺没歧视圣女们，一时感慨而已。）

真希望哪天，在天桥上与某朵花花邂逅。

天桥上，会有花吗？ 收起阅读 »

凡客推出仰望星空系列服装，因为用国家领导人做广告被查处。
http://finance.qq.com/a/20120427/002059.htm

其中经典台词“仰望星空”，嘿嘿，我几个星期前更新的头像名字也是仰望星空O(∩_∩)O~

哎呀，这些企业竟然藐视法律法规，忒牛！




收起阅读 »

03年10月15日，神五上天。那时我决心将来去报考飞行器设计专业。高考填报志愿填报了西北工大飞行器设计且专业不服从调剂，结果是在大西北读生物技术。

04年9月，是带梦想进入大学的，只不过那时候是期望自己在生命科学领域有造诣。大学四年也学了，也玩了，也写了，
《大学笑缘》
那天从人群中找到你的脸 你甜蜜的笑 温润了我的心田
这之后 每每与你照面 总不敢正视你的双眼 而梦中 时常浮现你美丽的容颜
没想要与爱情沾边 更何况 立志出乡关 今番刚起帆
直到有一天 你长发披肩 映入我的眼帘 而一张陌生的脸 正同你 并肩向前 一阵酸楚 怦然掠过了我的心尖
在寂寞的校园 缘分不会久久无期限 或得或失 只差一念
假若时光倒转 我会站在你面前 望着你的眼 说 爱你每一天

呵呵，正是这颗青春的萌动的心，让自己改变了初衷，决定放弃搞科学，选择本科毕业后就开始造富，选择早成家早立业。

08年6月，跨出大学校园的门，我和女朋友一起签工作到了苏州。在苏州是搞生物农药合成，觉得它毒性大，对身体不好，辞了工，很快来了深圳。那是2008年11月上旬，刚溶入深圳，穿梭在人海中，自己微小了，但心却总是微笑着的，因为内心有一个远大的理想，一个做企业家的梦。

三个星期后找到的工作，进公司做”微生物学专家“，客户要求公司增加的职位，因为合作开发的新产品需要做微生物污染防护，我赢得了公司的这个职位。一不小心，我在这家公司做到了今天。
11月26日入的职，厂牌上职位为空。面试我的是老林，香港人，面试时我们谈得不错。第一次领薪水时，自己得到个贼大的惊喜，公司居然给了我双倍工资。找老林确认后，我没有告诉旁人，只觉得自己的传奇已经上演着一些小故事。
我入职二十五天的那个早晨，老林召集大家开会，而他的拘谨让会场上空好像凝结了非一般的空气，与以往大不同，我感觉似乎一定要发生点什么。果然，下午3点，行政部总经理来品质部亲自见证他打包。
老林走时，撞见我满脸失落的表情，于是走过来拍拍我的肩膀，笑笑的对我说：“做事主动些，你会很棒的！”
那个时候，我只和老林说得上熟。

老林走之后，是副经理阿忠扛下了品质部的旗。三个月后我把客户P&G的微生物污染生产控制标准啃熟，并建立了公司内部的产品微生物控制每日管理系统，建系统的整个过程与阿忠的沟通都是顺畅的。阿忠，湖北人，作为老板，他很随和，在公司，他是个老资格，对它部门的人和事很熟。实际上，他绝对是我职业生涯的启蒙老师。
09年3月，P&G认可了我们建立的这一微生物污染防护和监控系统，新产品顺理成章的投产。新系统建立了，培训了，就剩维护和升级了。阿忠认为我有余量，安排我再独立跟进P&G的另一款新产品，这或许也是老林的意思。这款产品基本完成研发阶段，我接手时即将做EO试产，宝洁的研发验证很扎实，试产很顺利。我做事情比较爱动脑子，一直没让上面操心，能独挡一面，也知道适时汇报，客户也认为我这个代表的角色做得不错，阿忠充分认可了我的沟通能力和思维能力，但我深知自己欠缺的是在公司上层面前的曝光率，高度还不够，视野还不宽。10年7月，阿忠被供应商挖走做副总去了。这个时候，我也该和大家都混得很熟了，尤其是阿强，我们从来就紧挨着做，他是体系主管，是他让我知道事业路上要去问哪些人和事才能最终”问鼎”---成为一名成功的企业家。
告别的前一天晚上，阿忠请我们大家搓了一顿。席间，他对我讲，我的优点挺多，比方说善变通，但提醒我快些将思维由棱角四方变成圆角，这样，容易融入大伙，会受益无穷。这里再顺便势曝点他的料，如今的他，已经小有成功，除了老板，公司里就属他了已经，短短几年，该有的他也都有了。

阿忠是高薪被挖走了，老板随即请来个空降兵做我们的新经理。老板请的是伟创力的中华区品质总监Sam Shen。或许是家业传递的缘故，老板作此壮举。公司给出的条件不斐，传说是年薪百万加年底分红。Sam来了，看着他，让人感觉英气逼人，但杀气并不重，175左右的个头，宽肩膀，宽额头，高鼻头，龙眉凤眼，嗓音洪亮，身材魁梧而有厚重的感觉。他，父亲安徽人，母亲天津人，生在天津，长在陕西，广东业已住了17年，一家人都讲普通话交流，不知道他算是哪里人，他自己也讲不清楚。他是个极有胸襟的人，我们大家和他相处非常愉快。
来后不久就给我们呈现了他富有高度的部门管理策划，从目标到执行。才知道，原来品质是这么玩的。他的意志很快得到贯彻，大家给予一致的响应。这恐怕不仅缘于他在品质管理上的从容，也因为作为一个职业经理人他更有他的魅力。是的，我们的客户经与他接触，也都对他甚有期待。
Sam为人大气，有很多理念、概念经他的口讲出来，听众很容易接受和信服，是那么自然地一件事。实际上，他引领的开品质周会，是半场工作半场生活。开完会，总是意犹未尽，在轻松地乐过后，下来我们还能知道如何去开展工作，所以大家心里面是盼望看周会的。他就是故事大王，让我们开心开会、做事。
开会时，他告诉我们，部门得由他掌舵，而事情是我们去做，事情要做成他想要的，他必然会适当放权让我们自己去决定该如何做，并举例说明，他说这正如部门聚餐，饭局总是他在埋单，由我们点菜，我们有经验了，不怕他吃不上想吃的；他告诉我们，QA是客户的代表，我们给客户服务时要能想到客户的老板，这样我们才能知道如何去处理好客户交代的任务；他告诉我们，500强企业的高层职位任他选、价码任他开的重要王牌，不是别的正是他的清誉，他不干一件对不住东家的事。开会，也总让我们肃然起敬。
聊天时，他要求我们要变得有能力陪客户看线时自觉地用英文从拉头讲到拉尾，且句句是重点，句句讲得不含糊；要求我们总能够深刻地讲出来自己成功解决问题的原委；建议我们开会前解决问题，开会时只是总结解决问题的跟进安排，开会不可延时，开会时要把明星当明星，会后自己写会议记录掌握主动权；建议我们每年出去卖一次自己；建议我们每年去医院体检一次；建议我们每年能安排一次远途自驾游；建议我们每年接父母到身边住一段时间。他这样一个人，自己女儿读六年级时参加大型英文演讲比赛拿奖，是他预料之中的事。
2011年春节回来后，因为某种原因他选择离开了我们公司，回去他发挥更大价值的500强，还做他的中华区品质总监，管理国内5家工厂。虽然就半年，Sam和我沟通过很多，教会了我很多。常常告诉自己，正是Sam这种阳谋、必争的精气神让他的气场变得雄浑，要看齐的不正是这种独特的气质和人格魅力？！我已看到了一个榜样，在我打拼生涯的第二年。

后面这两年，公司风云变幻莫测，我的老板平均3个月一换。掐指算来，我已是八朝元老，小小罗列一下：林立、阿忠、Sam、Ken（公司老板）、Dason、Terence（营运总监）、Eric、Lawrence（在职），这么多人的来来去去，倒还没有看得我眼花缭乱，只是多少都在脑壳里留下了痕迹，都曾震荡过。老板换得频繁，偶尔也在剥蚀自己坚韧的品格，但从没撼动过我的梦，反而越发清晰地知道自己想要的是什么，然后很快也就愈合了。
每个人都有存在的价值，只是价值有不同。我要有独特的品格和有见地的思想，更要赢在做人，才有立大业的起点。现在平凡的我，保持一贯用心做事，用心做人，用心把握人生轨迹，用心把握格局的创立，读着书，谈着情，听着歌，写着字，不患无位，患所以立，不患莫己知，求为可知，渐渐地，练就强大的内心，经世后才伤得起，跌得起，爬得起，富得起，贵得起。
一直，坚定地，迎着风，向前进，只为梦，不落空。






收起阅读 »

APQP;
PPAP;
PPQP;
FMEA;
GP8;
GP9;
GP10;
GP12;

来现在这家公司有一年了，发现自己还是不能融入其中。以前的公司及领导对于细节管理还算是到位的，且以前的领导比较有威严、性格豁达、沟通能力比较强、分析问题比较深刻，并时常教导我们一些做事做人的道理。而现在这家公司对于细节管理不怎么重视，且对一些问题的看法与领导意见不一致。 收起阅读 »

公司並沒有受外界不景氣 , 生意增增日上.
哈哈, 還是人性化調班讓假期連一起, 讓大伙痛痛快快 玩樂.
好好規劃 不浪費光陰咯.

第一天: 種花, 花菜, 不再去QQ去偷菜, 來個真實版滴!
有一句話叫什麼滴, 心裡種下什麼種子會生根發芽

第二天: 爬山
前幾天看一篇報導, 中國精英門一半都處於亞健康, 活動少, 供血不足, 身體助動力減速

第三天: 學櫥,提升手技
昨晚特滴打電話給媽媽請教蒸包子, 攤煎餅.... 回去後好孝敬老人家, 不是小青年, 手藝卻還是空白


收起阅读 »

质量管理的第九大原则
从事质量管理的人员都知道，ISO9000质量管理有八大原则，即：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理方法、持续改进、基于事实决策、与供方互利关系。
这八大原则，不可否认，它是相当全面的，并且充分考虑了人的作用。但在这里，其实我们都是以这样的假设为前提的，即相关的每一个人都是有基本社会责任和社会道德的人。
然而，从这些年发生的奶粉三聚腈胺事件、药品毒胶囊事件、洋快餐掉地鸡翅回锅事件、电信通道发送垃圾短信事件，等等一系列重大恶性公共质量事件中，我们不难发现，在质量管理八大原则的作用下，我们依然避免不了经营者所提供的产品或者服务上所存在的重大瑕疵。
我想，涉及这些质量事件的经营者，肯定都有完善的质量管理体系，有先进的质量管理方法，有严密的质量检验手段，更有经验丰富知识渊博的质量管理人才，……那么，到底是什么原因导致这种事件的发生呢？
很显然，有一个重要的因素，在我们的质量管理中被大家所忽视了，那就是社会责任和社会道德！
在前面所说的八大原则中，领导作用、全员参与对产品（包括服务）质量的作用被排在第二和第三位，显示了人对质量管理的重要作用。然而，如果这个领导是一个缺少社会责任和社会道德的人，如果这里的全员是缺少社会责任和社会道德的人群，会发生什么情况呢？那自然是，“利”字当头，只要顾客不易察觉的不合格产品，能瞒就瞒，能假就假。这种事情，我相信，在我们这个社会里，决不仅仅是被媒体暴光的这一小部分，可能我们每个人自己的企业，都或多或少曾经发生或者正在发生着。
八大原则的首位是“以顾客为关注焦点”，同时，ISO9000对于“质量”的定义也是“一组固有特性满足要求的程度”。这些描述表明一点，即质量是以满足顾客要求来衡量的。只要满足顾客要求，即为合格质量，反之则为不合格。这里的“要求”既包括了显性要求，也包括了隐性要求，既包括了直接顾客的要求，也包括社会的要求。好的一方面是，随着社会的进步，这些要求越来越多，检测手段越来越先进，顾客和个人消费者获得高质量产品的可能性越来越大。然而不好的另一方面是，对于多数顾客，特别是普通个人消费者来说，对产品质量的把关，反而更难由自己确认，而是更多地要依赖于供应商的社会责任和道德良知，以及第三方（包括政府或者被授权机构）的监管和检查。
在市场经济的时代大背景下，个人利益、经营实体利益往往被人们放在优先考虑的位置。应该说，这样的考虑是正常的，也是需要维护的。但是，我们也决不能忽视了这个观点的前提，即不损害他人和社会利益。
要想把这一点落实到产品质量和质量管理上，个人以为，就需要在质量管理原则中，增加一条----社会责任和社会道德，并且，需要把这一条放在这些原则的首要位置！
只有在社会责任和社会道德这条质量管理原则之下，我们谈论人的作用才有意义，才能通过领导作用、全员参与的原则的作用下，使经营者提供的产品（包括服务），既满足直接顾客的要求，也满足这个社会的公共需要。
当然，这条原则的落实，必然是一条漫漫长路。这需要我们每一个人，特别是每一个从事质量管理的人，不仅从工作中，而且从生活中，一点一滴地去践行，一步一步地去影响其他人。个人觉得，人，特别是做现代质量管理的人，应该记得一句古训----勿以善小而不为，勿以恶小而为之。我们往往在生活和工作中对给别人或者社会带来的一点小伤害而不以为然，到头来，终将是我们自己受到极大伤害。
个人提出的这条“社会责任和社会道德”的质量管理原则，需要靠你、靠我、靠我们大家来担当！ 收起阅读 »

一个人难免会自私。一个人自私的时候，应该是不需要你奉献的时候。需要你奉献的时候，必须无私。

《IPQA的你》
明天你是否会想起
昨天你巡过的线和检过的板子
明天你是否还惦记
KTV最洒脱的你
领导们都已不提起
性格干脆利落的你
我也是走在线上偶然停下来
才想起即将离职的你
谁聘了性格洒脱的你
谁安慰天天倒班的你
谁把你发现的问题改善
谁给你回的预防措施
你从前总是很小心
从不把离职的事提起
你也曾无意中说起
回家要生个二胎
那时候我总是呵呵一笑
觉得日子总过得太慢
你总说离职等到合同到期
转眼就各奔东西
谁聘了性格洒脱的你
谁安慰天天倒班的你
谁把你发现的问题改善
谁给你回的预防措施
从前的日子都已远去
将来我也会有新人搭班
我也会和她带班带线
给她讲IPQA的你
谁聘了性格洒脱的你
谁安慰天天倒班的你
谁把你发现的问题改善
谁给你回的预防措施

收起阅读 »

对于物料控制的第二个要点就是存放与标识,这个很关键,一个无标识、物料摆乱糟糟的现场肯定导致物料问题，在此之前我先举一个物料标识与管理的案例，当时我负责的手机模组有个很重要物料就是IC（集成电路），这个物料是构成产品核心，如果管理不到位,很容易出问题,曾经就因为混物料,造成过大批量的不良.
比如混料导致坏品,因为IC是很小的芯片,如果同一个公司同一尺寸的IC仅从外观是无法分别,型号也相近,一旦混料就会导致功能性不良,所以对于这种物料存放要特别标记,且一个机台,只允许存放一个型号的,有且仅有一个型号,换型号一定要先退后领. 退回之物料以防止混料必须有封装人,且有确认人标识,产品型号全称,姓名,日期是必须的.
再就是物料状态标记要分明,因为自动化设备,很容易出现设备问问题而导致抛料现象,就是IC掉在设备里面去了.对于这个回收抛料可以再使用都必须区别对待,明确标识,否则一旦将这种物料混到正常料生产,出现不良都不知道原因,于对检查后可以生产回料,即使用到产品上,分批在也要在流程单上注明使用了回收料,并全查功能,因为这批物料生产出来良品,往往良品率不高.
所以物料标识是很重要的,现场物料,特殊是主料摆放整齐有序,标识明确,具体一点来讲,物料的摆放在合理位置,并明确标识,最好是使用目视化颜色管理,良品区使用绿色标识线区域,不良品使用红色标识线区域,回收待查品使用黄色标识线区域,目视化管理颜色标识应更多应用到现场的物料控制中,不理产品还是物料,良品和不良的标记颜色区分是很重要的,一旦混在一起,就会被流出而导致流出,甚至客户那.
写到这里,有些人认为,知易行难,我这样规定标识,可是员工往往没有这个素养就是不遵循这个规定进行摆放，天天都提醒了，警告了，也处罚了，就是不改。从员工层面来看，如果没有严格执行力度来约束，一旦现场管理放伤了，那么员工是怎么方便怎么做，一说他，就说我很忙，我急着赶产量，没有时间做这些，这个是通病，有句话习惯成自然，习惯也不是一天两天能养成的，但是促成这个习惯的养成的时间长短，决定于现场管理者的决心和心态，以至于公司高层的关注度，没有速成的方法，只有通过现场管理者决定不移的执行力贯彻，良好教育培训对员工进行灌输引导，通过日积月累形成习惯，一般坚持三月可有小成，一年方可成形,三年才成习惯.
中国人有个不好习惯,就是喜欢走形式,高层或是客户要到车间,才通知要做好这些,这些不是做给别人看要,是实实在在现场管理要点.
一个现场管理者的管理水平,决定了现场的样子,而一个现场管理者他能发现问题的能力取决于他的思想和觉悟能力,一旦现场管理者觉悟了,那么这个现场就会往着这个良好的方向发展了,那么现场也跟着变样子了. 收起阅读 »

砌壶清茶,理一下思绪, 写一下现场管理中的物控制.
写到这,我又不由的回到那个唱着2002年第一场雪的年代,仿佛置身于那个堆满产品和物料的现场,又看到当时那个整天奔劳于仓库和现场的之间,那个忙着领料发料的小组长.
在公司那时人员匮乏编制紧缩年代，每个非生产编制都显得多余,一个小组长要根据调度出货计划,算现存,查仓库,而后按需求领发料,随着日益增长的产量,现场物料管理,成为那个小组长的很头痛的问题,
现场物料主要体现在以下问题控制,
1 现场物料数量控制
2 物料存放\标记
3 物料保质有效期
4 物料防盗防失
5 物料成本节约
一 现场物料量控制,按精益生产要求,只有当时所需之物料才会存放于现场,而且生产是来自下岗位的需求拉动,简而言之,当日当时之需所的物料才会放在现场,而所需之产品是下岗位需求来提供..
看板这个是日企所提倡精益管理需求,当然我们一般现场是做不到那么精确,我也没有去过日企现场看过,他们的物料是否真能做到按时之所需,按量之所供呢?
所以我所只能停留在纸面上进行理论理解,能不能做到这么精确是一回事,但是我们脑子里有这样的物料管理思想是必需的,只要有这样的思想,才会帮助我们向着这个目标去控制.
在一般工厂的现场物料数量,也就能做到按PMC的编排的计划,现场存放当班之需就可以了.当然还要负责备好晚班生产用料,当我们置身于巡视生产现场,随时要管控物料数量的合理性,一个物料堆积成山,失去控制现场是绝对有问题,要么坏机了,要么停线了等异常原因造成,如果现场存在前日已没有生产的型号物料没退,或是明天才生产型号的物料超领,都是有问题,一个有经验的现场管理者,要对现场产品所需之物料型号规格了如指掌 ,有着敏锐的眼光来洞察,现场的物料数量存放量的合理性.

并且车间必须要控制物料数量之细则规定,做到,产完即退,不超领,不多领,超标要有补领手续,现场物料管控人员,应对现场机台或是线别,有一套控制物料平衡帐,这个帐我使用我设计的车间物料控制系统来进行数据控制,物料小组将发给每个班次拉别的物料都要记录在系统中进行数量控制,基本的平衡帐:本班领入+上班留余-本班产出-本班退回良品-本班报废-本班结余,如果这个帐不平,就是差数,而物料管理员要负责对差数进行责任追究,做到日清日结,责任分清,差数必究,超标必罚,这也是成结节约\防盗防失的举措之一
收起阅读 »

记得现场管理有句名言:答案在永远在现场;在那时很多年后,我看到一本现场管理的书,里面有段话,我记忆犹新,并引为自己现场管理的准则,
日本质量管理大师今井正明：现场管理五原则:
包括：1.异常情况发生后，第一时间到现场；2.检查现场一切东西,管理一切事务；3.一旦出现问题，要采用临时补救措施；4.分析原因;5.制定标准，预防问题再发生。
用个比较浅显比喻:就好比出了交通事故,作为交警都要第一时间赶到现场,进行现场勘查,拉好警界线,分析原因,而后裁定责任归属,个人的问题就要批评教育,对于因路况的问题经常造交通事故的就是挂警示牌,或者改变路况来预防事故的发生.
当我们出来质量事故如批量性不良,同样我们要第一时间赶到现场,首先分析不良,调查不良产生的原因,不变原因的出现主要在变异的产生,变导的来源不外呼:人\机\料\法\环,4M1E,而后追根究底,逐一排除：
第一位是人,询问当事人当时作业情况,有没有什么异常,一般如果当事人能发现的异常就可作为线索来追踪,但人有时也是复杂的,有一钟情况需要考虑,一种:人说了假话,就是他个人的原因或是他同伴的原因,因为他怕承担责任或得罪,所以说了假话,所以只能信一半.更多要根据自己经验和证据来作出客观的分析和判断.
人员的失误主要有,操作失误\操作疏忽造成,如果是培训不够的新员工,可以原谅,但是负责培训他的人有责任,要担当.
操作疏忽这个视情况严重来处理.
那时由于订单猛增,自然人员进入跟不上订单发展的需要,要马上出产量,就是未经培训合格就匆忙上岗,这样一向平稳的常态的不良就有上升的趋势,流出不良给下岗位的投诉也增多,如果新员工不良增加这是必然的,但是这是可控的,于是那我制定了新员工上岗三个规定:
1 新员工入只指定老员工带,不得独立操作.必须有老员工带,新员工出了问题,负责带的老员工负连带责任,如果新员工没有出问题,则负责带的老员工增加工资系数.
2 新员工必须每天将遇到疑问,提交给老员工来解答,要书面的,如果老员工也不能解答的,提交给组长,也就是我回答,全面要以书面的形式交给组长
3 如果在一个月内新员工还不能独立操作,就只有下岗.
通过实施以上新员工入岗位规则,因新入人员的造不良,得到控制,当出来这个必然的问题(因为新员工加入,操作不熟悉而造不良高),如果视之当然,那么就会失控,一失控就会越来越向坏的方面的发展,总结一句对必然要出现的问题解决不了,就是在控制范围内,不让他失控,从而下降到最低影响.
对于现场管理,人是最重要的,一眼看去,现场的人员的精神面貌、着装、行为,就可以看出很多问题,人有七情六欲,五味杂陈.
如果一个作业员精神面貌很差,那一定是遇到什么事情了,要去了解,一个精神面貌不好员工,如何能做出好的产品呢.
净房着装是很重要的,如果着装不正,没有去纠正,这样学样的人越来越多,一旦有客户或是上级来到现场,一眼就会看着装问题,
衣甲鲜明,方显军容之威,着装不正,人员素质可见一般.作为现场管理者,着装更为重要,需要以身作则,作为表率,自然树立起榜样威严,所为作为一人现场管理者要关心作业人员的精神面貌,时常纠正不正着装,注意作业操作规范行为,使得现场作业员,感觉到有约束感,最后引用网上一段话,结束本节:
迪士尼公园有一整套的行为准则，其中有一个很重要，告诉所有的员工，必须和所有参观者保持眼睛在同一个水平上。因此，在拍摄到的迪士尼照片中，经常可以看到工作人员半蹲下来跟小朋友一起玩，他们的眼睛保持在同一水平线上。为此人们觉得迪士尼的服务非常亲切。这就是现场管理的魅力所在。 收起阅读 »

2009年我当时服务的公司接到一个公司（以下简称为甲公司）的委托生产。经我公司同意后，甲公司首先派来第一位驻厂人员是一位漂亮的MM（以下简称为WMM），记得在当天晚上公司举行的接风晚宴上一向不喝酒的我端起酒杯给她敬酒，然后将自己灌醉。

甲公司一共派来3位驻厂人员，其中1位是负责物流的，一位负责文案工作，最早来的WMM负责生产计划安排和产品质量监督工作。本文单表这位MM和我在工作过程中是是非非。我在公司当时为生产部长兼质量部长，负责公司除财务和销售之外的一切工作。我负责质量也就意味要对甲公司提供的原辅材料进行验收，尽管甲公司也对原辅材料进行抽检合格才允许来我们公司，但是为了降低不合格的原辅材料进入生产线影响我们的生产进度，所以我要求我们公司对来料进行严格把关，不允许不合格的原辅材料进入我们仓库。我的强势给我们的生产速度带来了很多好处，也为我们生产的产品质量提供了保证，同时给甲公司和WMM留下了很坏的印象，尤其是WMM，对我的意见很大。作为报复性的要求。甲公司对我们公司的生产也要求极为严格，生产过程中首件确认都是经WMM确认之后才能生产，而且生产过程中她随即抽检，一旦工艺参数出现偏差，马上停止我们的生产线就行纠偏，纠偏完成经她确认后才能生产。生产出来的成品我们检验合格之后，他还要进行检验合格之后才能发货。那时，我和WMM都憋着一股气，谁都不让着谁。我们对对方的工作要求达到了苛刻，我们几乎每天都是在口水战中度过，虽然打着口水战但工作照常开展。虽然我们在工作上都憋着劲，叫着劲，但相互都很佩服。我给我的员工进行培训，她也会进去认真的听讲，并积极参与讨论，她也提出了很多可操作性很高的建议。我们就在这样争吵、争辩、相互学习的过程中度过了一年，那一年我们公司没有出现一起客户投诉，产品质量稳定，生产速度得到有效提高。

我们在将近一年的工作过程中都希望把自己公司的工作做好，把自己的工作的做好。尽管面对的公司利益的不同，矛盾在持续但是我们相互之间敬佩之情也在心底慢慢升起，相互之间有了羡慕之情。我们收获了我们的爱情，在那年的圣诞节（12月25日）领了结婚证，我们成为了一家人。
2010年，我们一起回到了她的东北老家，购买了房子过起了我们幸福的日子。
收起阅读 »

第16周了，开始期待胎动。
这一周一直在咳嗽，比较有可能是因为吃了很辣的鸭脖子造成的喉咙发炎。小M和婆婆问是不是感冒了，只能说只是喉咙痛，不然应该会被小M念的。我想已经开始好转了，喉咙开始不疼只是痒。
下周一请半天假，做产前筛查和办准生证。应该是没什么问题，不过还是忍不住小担心。咪咪说好去预约做三维彩超了，对这个没什么概念。等会上网百度下。
天气开始热起来，衣服穿少了，肚子也就能看出来了。怀孕那些尴尬的事情慢慢多起来，上完洗手间马上又想去，很会放屁，脸色不佳又不好用化妆品。偶尔会问小M自己现在是不是很难看，是不是长的很胖了，他一副怀孕就应该长胖的口气，等孩子生了估计就要开始嫌弃了。
不过最近4周体重没有变化，不知道是该高兴还是要担心，呵呵。 收起阅读 »

老爸搞了一辈子设备，和机器打了一辈子交到，后来当了设备课长，仍然会亲自去修机器，退了休被返聘，说不干了，徒弟还到家里来请教。老妈的专业是原子物理，应该去搞核武器之类的高能物理应用，是她们那个时代的骄女，可惜65届的大学生命运多舛，先被分到制药厂去搞化学，后来好不容回到北京到了一家仪表厂，做过技术，搞过可靠性，做过总工厂长，但我母亲却认为自己一无所长，还不如我父亲那样踏实。他们二老是铁了心让我学好数理化，要学工科，要到工厂去，最好能练出独步江湖的绝技，这辈子就靠着一招鲜去抱一个铁饭碗。92年我进了模具厂的设计室当了一名塑料模具设计，我父母是心满意足，觉得我选择的工作是特别靠谱的事儿，完全符合他们对我的人生规划。告诉我好好干，多向老设计，老工艺，老工程师去请教，人要勤快，要有眼力见儿，能帮人家的一定要帮助人家做，有了问题要虚心请教云云，听得我耳朵都快磨出了茧子。随着和这些尊敬的老工程师，高工们接触多了，我发现他们对带我们这些年轻人是完全没兴趣，他们需要我们帮助他们去算那些平面或立体几何，如圆弧包角，拔模斜度等等，对于我们提出的一些问题，不是建议我们去看书，就是说，这需要你们自己长经验，自己去摸索，没少吃闭门羹。我也对父母发牢骚和这些人沟通很累，玩，吃，扯淡都聊得挺欢，一到关键的时候，譬如几套进料方案，自己不知道在这种情况下哪种最佳的时候，他们就都不会给我建议，基本上是听听我的意见，然后说这个方案行，那个也行，该用哪个你自己琢磨着办。老爸听到我的抱怨就说：“都怕教会了徒弟饿死师傅，谁不留一手？即便以后不用了，写书，写论文也用得上，人家是不会轻易告诉你的，求人不如求自己。”应该是在94年，随着老的挤出模具的专家退休，他带出来的徒弟下海去了广东，厂内再没有能画机头（挤出模具）的人了。我当时还是小字辈儿，总工拍着我的肩膀一阵捧，我就晕晕乎乎地同意我来试一试。老专家那个时候已经成了宝贝，一退休就不见了人影，挣大钱去了。我硬着头皮接了第一个任务，一个1米宽，（厚度忘了）一个板机头的设计。我翻开教科书，其中分流锥的角度是这样写的，建议的角度是从15度到60度，我靠，这差一度就可能让塑料分解的关键参数怎么可能有这么大的选择范围哪？这是超级的大忽悠，这书居然还是教材！我翻了几本参考书也没找出个所以然，于是我就去查找就旧图纸，我读了近40套板机头的图纸，我忽然一下子开窍了，我记得冷冲压模具设计模柄位置的时候，关键是找到重心，一个平衡点，而挤出模具如果保证各项流量基本一致的话，关键也是在重心，于是我就开始狂算了一段时间，终于找到一个近似的方程。我忐忑不安地出了我的第一套板机头的图纸，结果一次试模成功。后来我就成了机头专业户，板型，原型，异形，我是来者不拒。后来我辞职去了外企，临走的时候，我的哥们儿问我，设计这个有什么诀窍，我笑了：“诀窍就是一句话，说出来一钱不值，设计分流锥的时候，看看冷冲压求重心的章节，用力矩平衡公式即可，这东西哪里有什么玄妙的？”哥们儿很感动说：“你可真傻。”我的所作所为在那个时代看起来是挺傻气的，但是中国不就是因为聪敏人太多了，结果我们的活，我们的工作就越做越差吗？通过我的亲身经历，我就特别重视记录这个特殊的文件。教科书，参考书，都可能会忽悠你，但真实的记录不会，你可以从一堆真实的数据中找到公式，但如果你要验证一个参考书中的模糊的公式是否正确，却需要你摔无数次跟头，摔倒开窍为止。 收起阅读 »