征文【那些年，我们一起走过的日子】征文时间：　　2012年4月17日－6月12日。作品要求：　　1），作品标题自拟，内容需与工作相关。　　2），必须原创，内容真实，字数在800字左右。　　3），作品需是在本活动发布后的日志，发布日志时，标题前需注明主标题【那些年】，再加上自拟副标题。　　4），谢绝一切形式的工作报告！！活动奖励：此次征文活动设置奖项有：最佳故事奖；最佳励志奖；最佳感动奖；最佳收获奖；最佳喜剧奖；最佳温情奖；最佳人气奖；最佳评论奖。各奖项均奖励15个Q豆。参与奖：凡参与本次活动，发表原创作品者，一律送2个Q豆。作品如下（更新中。。。）：1 2012-4-19 CocoKou 【那些年】亲爱的朋友们,how i miss you2 2012-4-20 每日阳光 【那些年】痛并快乐着3 2012-4-20 钻石灰尘 【那些年】我们摸爬滚打的日子4 2012-4-20 canhuawang 【那些年】因为有你们,我才茁壮成长5 2012-4-20 ccsspp454 【那些年】我们一起走过的那段日子6 2012-4-22 ccsspp454 【那些年】我和第一任领导的故事7 2012-4-23 Q168 【那些年】--生命中的一片风景8 2012-4-24 murphy 【那些年】老林9 2012-4-25 domson 【那些年】感慨多，当年事10 2012-4-27 云飞扬168 【那些年】一起疯狂的日子11 2012-4-27 hiyanjoin 【那些年】_我拒绝接受而又念念不忘的人12 2012-4-27 KleinDeng 【那些年】Sam率领我们13 2012-4-28 阳关故人 【那些年】 和我一起奋斗的兄弟姐妹们14 2012-4-28 阳关故人 【那些年】 我跟过的老板们15 2012-4-30 chx_xhc 【那些年】你带着蹒跚的我走过16 2012-4-30 浮生如梦 【那些年】我们一起吹过的牛p17 2012-4-30 datoucai 【那些年】我在日本企业的日子18 2012-5-4 Sol_Sun 【那些年】不悔路 __ 成长日记19 2012-5-8 murphy 【那些年】麻磡村的山山水水20 2012-5-11 zmhxiang 【那些年】那份用WPS打出来的体系文件的背后故事21 2012-5-14 vnetter 【那些年】那些年，我们一起走过的日子22 2012-5-18 云鳞炎 【那些年】我们一起奋斗过23 2012-5-19 Q168 【那些年】在汽车厂的那段日子24 2012-5-19 liuweihnean 【那些年】我遇到的上司25 2012-5-21 hiyanjoin 【那些年】_我拒绝接受而又念念不忘的人（二）26 2012-5-22 花开成海 【那些年】_初涉质量的那段日子27 2012-5-23 chinajackywu 【那些年】属于我和我团队的质量管理故事28 2012-5-24 ylx3753 【那些年】从零开始的日子29 2012-5-24 罅隙 【那些年】那些人，不思量，自难忘30 2012-5-30 tristan123 【那些年】从MPT到OPLINK，刚刚开始的质量之路31 2012-5-31 两脚蜥蜴 【那些年】一起在苏州华硕燃烧的青春32 2012-6-1 ganmin8330 【那些年】从酒店到工厂的大转行33 2012-6-5 微笑贝壳 【那些年】老宋34 2012-6-5 云飞扬168 【那些年】我遇到过的领导们35 2012-6-10 6sigema 【那些年】我撒过鲜血的地方36 2012-6-11 lxl1234506 【那些年】和松井一起做的红酒柜 收起阅读 »

考试的时间不是6月17号吗？这里怎么说是6月12日呢？
怎么回事啊？

提醒：本文非专业性的！
接着进入第二阶段，可编制一个第二阶段文件目录。
可制造性/可装配性设计分析，针对前一阶段确定的几项特殊特性进行会议讨论，达成一致意见--确定某些解决方案，APQP小组成员参与讨论人员签字确认。
DFMEA：针对各零组件的功能、潜在失效模式、潜在失效后果、S、O、D按评分标准评分、分类（特性符合）、潜在失效起因/机理、现行预防设计控制、现行探测设计控制、风险顺序数RPN=SOD，建议措施、责任和目标完成日期、措施施行结果（采取的措施及严重度、频度、探测度、RPN的分值重新确定）
工程图样、工程规范--公司的工程图样/工程规范，包含客户提供的尺寸和性能图纸
样件控制计划--手工样、工程样的制作控制计划
样件制作计划，输出样件，对样件进行尺寸及性能测试，输出样件尺寸及性能测试报告
设计验证报告：验证单位及参加验证人员、设计输入综述、主要试验仪器和设备、各项试验/检测报告内容摘要及其结论、设计验证结论、对验证结论的跟踪结果；
设计评审报告：项目名称、设计阶段；评审人员名字、部门、职务或职称，评审内容、存在问题及改进的建议、评审结论、对纠正改进措施的跟踪验证结果。评审内容涉及：合同标准的符合性、采购可行性、加工的可行性、结构合理性、可维修性、可检验性、美观性、环境影响、安全性及其它
新设备/工装设施要求--新增设备/工装（模具）清单，工序名称、对应工序需要的设备及工装名称、数量
量具/试验设备要求--量具/试验设备清单，量具/试验设备名称、规格型号、精度要求、有无对应的量具/试验设备、解决方案及责任人和完成日期；量具/试验设备精度是否满足要求、量具/试验设备数量是否满足检测要求；说明事项
特殊特性：--特性矩阵图，产品名称、编号、规格型号、顾客名称、序号、产品特性、产品特性公差、过程（工序）编号
备注：过程（工序）编号须与“过程流程图”、“控制计划”中的过程编号一致；实心五角星可表示重要特性、空心五角星可表示产品关键特性，实心圆表示直接责任，空心圆表示间接责任
*小组可行性计划：
APQP小组在做可行性考虑时并不打算进行可行性评价时面面俱到，但要考虑以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出要求，以满足特定要求的附加规定。
1产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性评价；
2工程性能规范是否符合书面要求；
3产品能按图样规定的公差生产吗？
4产品能用符合要求的 CPK值生产吗？
5有足够的生产能力生产产品吗？
6设计上允许使用有效的材料处理技术吗？
7以下情况不发生异常时，产品是否能正常生产？生产设备成本的提高？工装成本的提高？替代的制造方法？
8是否对产品要求统计过程控制？
9统计过程控制是否用在类似的产品上？
10如果统计过程控制用在类似产品上：过程是否处于受控和稳定状态中？CPK是否大于1.33？
结论：可行--产品可按规定不做修改而生产；可行--建议作出修改（见附件）；不可行--需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。
小组成员认定，制表、审查、核准
*第二阶段评审总结表（管理者支持）评审项目：设计FMEA文件是否已经建立？设计评审是否已进行，并且作有记录？产品的可制造性/可装配性设计分析是否已完成？产品工程图样/工程规范是否已完成？产品的设计验证是否已完成？新设备、工装和设施要求是否已完成？产品和过程特殊特性是否已确定？量具/试验设备要求是否已确定？APQP小组决定（评论）、总经理决定 收起阅读 »

刚才看了一篇征文《老林》，很感动，想起了毕业后工作的第一家公司里的品质管理部部署长，韩国人老宋的一些事。
刚毕业的时候，阴差阳错的进了一家韩企，做汽车电线，那时候一门心思的想做研发，于是去了开发部，座位还没做热，人事就通知第二天去品质管理部工作。
由于都品质工作一无所知，在公司宿舍的第一个晚上就愁眉不展，意识里开发部的工作才更有前途，品质部不过是做做检验罢了。和同宿舍的同事聊天说起这事来，同事很吃惊，说你怎么运气这么好，一进公司就去了QC，要知道QC的宋代理可是很挑剔的一个人，但是在他手下工作应该也很幸福，因为他很能为部下争取利益，总之去QC比在开发有前途~后来的经历也证实了这位同事的说法，在这种公司，核心的研发工作都放在韩国，这边的开发部更像是其他公司中的工艺部，只负责新产品的导入工作，真正意义上的研发一点都接触不到，而QC则是涵盖一般制造类企业中除研发外所有的品质管理相关的工作。
第二天一大早，老宋就把我叫到了他办公桌前面，连说带写的告诉我第一周要进行入社教育，第一天上班不用加班，5点下班就可以，有什么需要可以找他，然后把部门里其他同事叫过来，和我说他们都是我的前辈，只要比我早入社一天，也是前辈，前辈的命令要无条件执行，呵呵，不过在后来的相处过程中发现他们都很好相处，毕竟都是刚毕业没几年的年轻人，工作时间又长，有时候下了吧还一起出去吃饭，在一起的时间比家里人都长，感情都很好。其实老宋并不老，那时候才32岁，比我年长9岁，个子不高，眼睛很有神，有着韩国特色的单眼皮，每天头发都一根一根的竖着，很精神。
之后的日子，去车间学习，然后晚上头下班是考试时间，老宋会问我一天里都学习什么了，每一道工序都怎么操作，线卡上的内容都代表什么，很具体，很难想象他会对车间工艺这么熟悉。过了车间实习阶段，开始跟检查班实习，每天还是会问我，检查了哪些东西，查出来什么不良，挺有意思的，感觉很像上小学的时候~
过了学习阶段就开始真正接触实际业务了，每天早上开例会，做计划，然后看昨天计划与实际对比，过后想想，老宋还真是教了我很多不错的工作方法呢~虽然在一起工作的两年里，有欢笑，有泪水，也闹过吵过，但更多的是从老宋身上学到了韩国人对待工作那种认真的态度，以及他的勤奋，印象最深的就是听和老宋合租的同事说，他不管回去多晚，都要学一小时汉语，以及他在年初提倡大家多读书，读好书。在5星审查的时候，同样一个问题，经他的口之后，立刻缺点就变成了优势，不得不佩服他灵敏的思维和口才。后来听同事说，老宋只读到高中毕业，是从车间工人一步一个脚印的走上来的~
在我离开公司半年之后，老宋也回国了，听说公司规定，来中国的韩国人，不能在中国超过5年。他回国之后有一次在MSN上给我发了他的婚纱照，新娘子是他在中国认识的一个鲜族姑娘。再后来，有一天晚上，在公园里散步的时候，看见老宋带着十多个俄罗斯人，说是俄罗斯建了新工厂，让他去带新人，就带着来北京工厂学习来了，感觉他少了刚认识时候的精神气，变得和蔼可亲了，像是幼儿园的阿姨，招呼着那些俄罗斯的新员工。他看见我很高兴，热情的拥抱之后，开始家长里短的聊天，突然间一下子感觉到了这些年的磨砺在这个韩国男人眼角眉梢留下的印记~
前段时间去学车，遇见了以前部门里的同事，说起了老宋的继任者，一个就等退休的韩国老头，语气里满是失望，说再也找不回老宋在时的那种感觉了~
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本篇介绍了咨询顾问如何应对来自项目运作的挑战，包括提防暗中破坏者，与客户建立统一战线，如何防止咨询范围不断扩大，如何应对客户方发生意外变化并造成损失，启动紧急预案和组织资源，分析了咨询项目失败的原因和应对策略，如何应对“公司政治”，如何面对未能就进展和贡献与客户达成共识，如何应对项目被迫暂停等。　第21章　提防暗中破坏者_得友如此，夫复何求，谁还需要敌人呢
可以看到这样的一些人，通常会躲在暗处进行阻饶
—销售人员不原意看到他们的薪酬福利发生不利的变化
—管理者不想放弃绝对的权力
—工会对任何管理变革都冷嘲热讽
—已到退休年龄的员工想在坚持工作几年
—某个人在某一方面享有垄断的权力
—公司内部的某个人对你得到的项目垂涎三尺
与客户结成统一战线
a) 很可能会出现对引进的变革产生抵触的力量—这股力量很可能比较疯狂
b) 刚开始遇到这股抵触力的人是你，后来你的行动因缺乏组织的授权而未果，于是你的客户也将会面临这样的抵触。
应该对这种抵触的力量采取一系列不同的反应，包括：
§ 咨询顾问抵抗这样抵触并想获得胜利
§ 客户抵抗这样抵触并想获得胜利
§ 利用同僚的压力来战胜这种抵触力量
§ 采用直接命令的方式战胜这种抵触力量
§ 将抵触者调离其岗位或离开项目
何种情况下朋友会变成敌人
—管理人员出现了失误，即使花大价钱，聘请外部的力量也无法挽救
—咨询顾问不得力（这里有一个失败的例子）
—客户想干卑鄙的勾当，却不承认或不公开这种勾当。
如果买家暗中给你搞破坏，可以参考以下做法：
—用事实而不是你的想象与客户对质，请他放弃原来的主张或者私下与你面谈
—以退出这个项目，但不退回费用或其他已得补贴来威胁买家
—考虑去见客户的上司（你又会失去什么呢？）

第22章　咨询范围不断扩大—我们这里出现了真菌　
在阴暗、潮湿、寒冷的泥土中，真菌会迅速成长，在类似的有利条件下就会出现：
1) 项目的目标不明确或项目没有目标（混乱=黑暗）
2) 畏惧买家或害怕失去重要的客户（出汗=潮湿）
3) 在实施过程中缺乏安全感和缺少良好的立足点（缺乏信心=阴冷的泥土）
如何防止咨询范围不断扩大
首先采取预防措施避免范围扩大现象的出现
—与你的客户建立明确的项目目标。在与客户达成共识的阶段，将这个目标总结出来，然后在项目建议书中将其确定下来，最后在项目启动阶段再次申明这个目标。
—另一个预防措施是，在确定了明确的目标后，要让你的客户清楚你很乐意考虑做额外的工作，如果他非常想让你这么做，而且你很高兴将这种得工作写进项目建议书中。
其次如何应付偶然出现的咨询范围扩大现象
—礼貌的拒绝
—向客户提出一个新的项目建议书
—向客户说明你被要求承担的额外与你现在工作的相关性。
—不要太贪心。项目建议书中的内容对你和你的客户而言都恰到好处。
　第23章　应对国际挑战—他一定很开心；他对我大声喊叫

1. 最严峻俄考验

a. 财务方面：汇率的变化导致利润的下降；策略：随身携带你得商务帐号和银行名称及地址
b. 语言
i. 用正确的语言问候他人
ii. 能用当地的语言简单的餐点
iii. 能够向出租车司机说明路线
iv. 能在旅店订房和提出其他设施的要求
v. 能在公共场合找到卫生间
c. 安全和健康

1. 以下几点扩张国际业务

a) 界面友好的全球性网站，注意文化上的差异
b) 有国际项目经验
c) 国际行程的日程表或时间表
d) 邮件地址清单，上面包括海外商业协会和管理协会的名称
e) 文章和论文，应翻译成西班牙语、法语、德语和意大利语
f) 有关重要管理问题的书籍
g) 与当地受到尊敬的企业结盟
　第24章　客户方发生意外变化并造成损失　-来吧，让我们都来唱福音歌“康巴亚”
最初的反应—启动应急预案
步骤1：确切查明发生了什么事情
步骤2：给你的客户或关键联系人的一个音信
步骤3：开始拟定新的有价值的项目建议书
步骤4：要有坚强的意志力
随后的反应—组织资源
1、 改正和修补
—失去关键客户
—失去关键员工
—产品失败或出现质量问题
—财务损失，没有达到技术的要求
—员工抱怨（歧视、骚扰等）
—盗窃和破坏
2、 适应和调整
—竞争对手的技术超越了客户的技术
—公众问题损害了公司声誉
—预算大幅度缩减
—严重的财产损失和迁址
—严重的罢工
3、 应对和接受
—同事死亡
—分支机构被剥离出去
—大规模裁员
—受人尊敬的领导提早退休或突然离开
—福利待遇降低或取消
—法律诉讼失败

第25章　项目失败
—如果你告诉我有人从来没有失败过，那我可以告诉你，他一定属于下面三类人之一：
a) 他从未进行过任何创新的、困难的或特殊的尝试
b) 他曾经失败过，只是他自己不知道
c) 他在撒谎
—失败（是指即使客户和咨询顾问设法补救，项目让未达到客户要求的目标）的主要原因如下：
1) 目标不切实际：最常见的原因，预防措施是：向客户了解这些目标是否曾经实现过，当时有哪些条件确保目标的实现；我们有多大把握肯定这些条件能继续存在（或出现）
2) 期望不切实际—典型的“咨询范围扩大”
3) 出现不可预知的因素：技术变化、竞争性商战、经济衰退、并购、组织剧变、关键人物的离职等因素的出现。即使客户和咨询顾问从一开始就是相互坦诚的，但这些因素的出现的确难以预知，而且极具破坏性。
4) 咨询顾问表现欠佳：
5) 客户表现欠佳：这是最让人头痛的原因，因为这会使客户和咨询顾问之间的关系变得相当敌对。
—如何应对项目失败
S承认失败
S找出失败的原因，从中吸取教训
S询问客户他打算做什么
S如果合适或者合同约定，给客户一些补偿
S同意可以接受的解约
S吸取教训，防止再次出现类似的失败

第26章　客户未能实施项目—“不要那样做”是什么意思，你没法理解
A. 为什么糟糕的事情在优秀咨询顾问身上发生




咨询顾问的策略建议

客户须采取的行动


精简人员

解雇部分员工


改组

降低部分员工的级别


投资引进先进技术

降低当前的利润


改变流程

撤销一些签核环节


设定责任

提供负面的反馈意见


以身作则

改变舒适的行为方式


倾听员工的意见

接受负面的反馈意见


改变决定

承认失败或错误的决定


抛弃一团和气式的管理

对抗同级和下属


提高价格

得罪客户的客户
B. 带领客户走出泥潭
v 向客户了解以往阻碍项目实施的障碍（不管是否和你目前碰到的障碍类似）
v 找出将会成为主要反对者的人，并设法拉拢他们（这对工会尤其重要）
v 搞清楚到底谁是真正的客户，即使你知道是谁在付费。
v 根据你在其他项目中的经验，提醒客户可能存在的负面因素，确保客户对成功不会过于乐观
v 尽可能仔细跟踪和检查项目实施初期的每一步进展，找出你和客户是否有遗漏的地方
v 成为客户以及主要实施人员的指导老师，这样他们在执行敏感或者惹麻烦的任务时求助于你（没有人喜欢缓消息或裁人）
v 制定一个与客户交流的计划，开始时每周一次，之后每月两次。
第27章　应对“公司政治”—欢迎来到前线，请低下你的头v “公司政治”漩涡的特点
1) 客户想要“得到”某个人，并且要你帮他这么做
2) 这个项目对一些人是“保密的”
3) 客户要求你写一个项目建议书，而实际上却要你做一些与项目建议书大相径庭的事情
4) 客户告诉你除了一小群人之外，不要公开项目的结果，甚至不要谈及项目的进展
5) 同事之间有明显的相互诋毁和相互拆台的现象
6) 即使是一些最普遍的文件，客户也要求你标注“机密”并且不允许广泛地分发
7) 客户给你一份允许改善的待办事想清单，而不是要研究的问题
v 如何应对不可避免的“公司政治”问题
这些组织确实需要帮助，因此我们需要研究如何才能最好的提供帮助，你不能有所偏袒，原因有以下几点：
—你确实无法知道你的潜在客户是天使还是恶魔，无法知道你得到的信息是否准确；
—一旦你被认为代表某些人的私人利益，对其他人来说，你就会变得不可信赖，不受欢迎；
—处理公司政治并不一定是增加组织的最大利益，也不一定是改善客户和员工的状况
—“另一派”可能有权控制你的咨询费，资源利用权以及你未来的项目
—如果你“输了”，有人会让你难受；如果你“赢了”，也会有人让你接受
　 当“公司政治”问题突然出现，有时，你做的是一个看起来很常规的项目，可是公司政治问题突然一夜之间
不冒了出来，你会发现：
a. 一位主要负责人打了退堂鼓，不能再支持你；
b. 出现有组织的抵制活动
c. 项目的目标被扭曲了
d. 关于你真实意图的谣言开始散布开来
e. 客户承诺提供的资源中断了，并且再也不会有了
这些政治抵制的最主要原因来自于工会、普通员工与管理层长久以来的敌对态度、分店和总店的矛盾、行政职

能与业务职能的矛盾、国内运营和国外运行的矛盾
第28章　未能就进展和贡献与客户达成共识—你最近为我做了些什么
如何应对项目被迫暂停
当出现下列情形时，可能你得项目会被迫暂停
—你的直接客户或者关键人物发生了变化
—竞争对手引进了一项新技术和一种新方法
—关键的执行人员恐吓、抵制改革
—发生了其他外部事件（比如面临并购）
建议按照下列顺序和客户协商
第一：接受发生的事情
第二：将项目善始善终
第三：将你和客户之间的关系善始善终
第四：制定一个新的、明确的合同，以书面的形式确定你得想法

第29章　客户“空头支票”式的支持—说一套，做一套—如何将“空头支票”变为“听您吩咐”
I. 收集事实证据，而不是猜测或含沙射影（也绝不能道听途说）
II. 制定一个明确的解决计划，不要接受对方诸如“哦，对不起，我会尽快安排的”托词
III. 如果对方犹豫不决或提出另外的想法，一定要直接应对，但不要带个人色彩。
IV. 如果前几步都行不通，那么直接去找老板。
—空头支票的特点
a) 拖延时间
b) 管理者未能与下属沟通以提供支持
c) 人员没空或不能接受你的访谈，参加小组讨论等
d) 文件找不到
e) 会议被取消，经常是突然被取消
f) 不能及时回复电话留言和电子邮件
g) 提不出提案，想法和建议
h) 总是在最后一刻提出问题和意见，严重拖延项目进度
i) 所有人都达成一致之后过了很长时间，还是有人不断地对基本的认识和概念提出质疑
j) 通常，有问题的管理者的下属也明显对项目有错误的理解和/或公开反对
k) 突然要求有新的优先权
l) 他们声称：想法很好，但是时机突然“ 错了”
第30章　项目管理挑战—现在怎么办
—当“好”项目发生“坏”事情时
主要有以下几类干扰因素引起项目计划出现问题




咨询顾问的原因

客户的原因

外部的原因


未能做好充分的准备以应对可能发生的变化

出现了不可预见的客户需要或客户流失

竞争性的活动


未能识别和/或赢得关键负责人的合作

董事会或母公司的一些行为

政府监管活动或兼管的变化


低谷了工作量导致跟不上进度

低估了项目带来的内在破坏程度

社会变革或缺陷


分包的工作没有按预先承诺如期完成并提交

屈服于那些受到项目威胁的人

经济波动


生病或个人问题分散了精力

个人离职或变动

工会的活动


犯了个错误，一天都倒霉

现金流问题

诉讼或法律问题（版权、专利权等） 收起阅读 »

美国总统说过，我们不知道那辆校车里的孩子将来会是美国的总统。所以校车安全性是中国的40倍。中国领导人都知道，不论哪辆校车里的孩子都不会是中国的主席。因为领导的孩子不会坐校车。几万元的校车，装60多个学生。几十万元的公车，就装一个领导干部。他们对医疗不重视，因为他们有高干病房，他们对教育不重视，因为他们的孩子留洋，他们对食品安全不重视，因为他们有特供食品，他们对堵车不重视，因为他们出行警车开道，他们对国家未来不重视，因为他们妻儿已经移民美国，，他们对维稳很重视，因为他们怕失去这些，这就是我们的领导，能买光全世界的飞机，却买不起一辆校车。能把卫星送上太空，却造不起一座小桥，能给别国花数亿，却不肯多盖几所学校，一年吃掉几艘航母，却逼桌孩子捐出午饭钱/你们觉得有道理吗
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快考试了，要努力了

。老计一个人工作在大山深处，负责巡视铁路，防止落石、滑坡、倒树危及行车安全，每天要独自行走二十多公里，每当列车经过，老计都会庄重地向疾驰而过的列车举手致敬。此时，列车也鸣响汽笛，汽笛声在深山中久久回响……　　大山深处的独自巡视，庄重的巡礼，久久回响的汽笛……，这一个个个场景带给你怎样的感受和思考？请在材料含义范围之内，自定角度，自拟题目，自选文体(诗歌除外)，写一篇不少于800字的文章。==========================================================================================================================================================古人说西出阳关无故人，又有春风不渡玉门关的描述，都是在讲西部的荒凉和人迹罕至。我记得即便出了两关，就是一望无垠的大戈壁，但总好在是走在丝绸之路上，古时总会有成群结队的商人，星星点点布满这条古商路，现在你除了能看到运输的车队，也偶尔能看到赶骆驼的人，总能提醒你，你还走在人类的社会中。现在你是坐在疾驰在青藏线上的火车上，数天以来，你看到一座山在你眼前翻过，车又在爬另一座山，车从这个隧道穿出，又进入下另一个隧道... 你从伊始的兴奋到后来的偶然心动，到视而不见，你有的时候会有一种错觉，窗外的景物是不动的，只是车在原地颤动。车厢的几个人，除了你还在半躺半卧地，趴在窗边，像个小孩子似的看风景，其他人都昏昏地睡去，耳边只有单调的，火车的车轮撞击铁轨的声响，你渐渐觉得眼皮发沉，眼睛发酸似乎人也开始变得迷迷糊糊的...其实你也不知道自己在这千峰一律的山区在找什么，也许你是想看到峰回路转后，突然在某个山坳里，山腰处出看到一个小小的村落，一户人家，或者一个人？你是想找到一丝信息，自己是人类社会中，而不仅仅是一片蛮荒的信息，但你一次又一次地失望了。你忽然觉得西出阳关无故人并不可怕，可怕的是完全见不到人，没有人气儿，那才是真正的恐慌，寂寞，孤独。我独自沿着铁路走着，像师傅那样用长柄的钉锤，敲击铁轨，去检查是否有松动的道钉。师傅，老计头昨天退休了，昨晚他请我喝了一碗酒，他的眼睛红红地有点浑浊，他眯着眼睛看着我，他的脸已经被常年的山风吹成皮革的颜色，红黑发亮，他问我：“在这里当巡道工最难过的槛儿是什么？”我寻思了一会儿，没想明白，就滋溜喝了一大口酒，被呛得一阵咳嗽。老计头得意地笑了起来：“这是老刀，哪能这么往下灌，冬天带上一点，甭管多冷，一口下去，从嘴暖到心，”老计，边说边比划着：“我告诉你，最难受的就是闷，想找个说话的人都没有，溜溜一天没人搭理，吼一嗓子能把母狼招来，明天我就退休了，就没人陪你说话了，这个槛，需要你自己过。”在酒精的作用下，我脑子也有点发热，我擦了把汗问：“哪，该咋办？”计老头呵呵一笑说：“我告诉你个招儿，火车上的人多了去了，别把火车看成机器，那是一车人呀。”计老头把“人”这字说得特别重。“当你觉得闷得时候，突然看到一车人向你走过来，那该有多高兴呀？我就是这么想的，我就对着车大声喊，你们好，欢迎你们，向他们招招手。”我立刻就联想到计老头带着我巡路的时候，每当他看到火车开过，就欢天喜地站在路边，向火车招手，欢呼的样子，原来是这么回事儿，他在找乐儿。我哼了一声反问：“师傅，车开得那么快，人家能看得到？听得到吗？”计老头拍了一下我的头斩钉截铁地说：“当然能！你没听到他们给我们鸣笛吗？哪就是在和我们说话，你好啊...你好啊...”我已经走了半天的路，被晨雾打得半湿的衣服，也已经干了，我站在路边的安全区域内，喝点水，休息一下，远处传来火车的突突的轰鸣声，我想到师傅的叮咛，就站在路边，对着火车挥了挥手，大声喊：“你们好!...” 火车也呜呜地拉了两声长笛，在叫着：“你好啊！...”你在困意袭来时，恍若看到一个人影从车窗划过，腾的一下，你从铺上趴了起来，睡意全消，你从车窗回头望过去，又只看到山。你把同行，躺在对面的老张推醒：“快醒醒，快醒醒，我看到人了，我们可能快要进站了。”老张把眼睛扒开一条缝，瞄了我一眼，又闭上了，嘴里嘟囔了一句：“你又撒癔症了，在这鸟不拉屎的地方哪里会有人？赶快睡吧，天黑前到不了地方的。”就又拉紧被子，翻个身睡去了。这个时候，卖小食品的乘务员推车走了过来，我拦住了他，要了一瓶价格不菲的矿泉水，你在他找钱的时候问他：“你有没有看到，刚才路边有人在招手？”乘务员：“是的，那是个巡道工，车长说他姓计，他每次都给我们敬礼，据说好多年了，他给我们敬礼，我们给他鸣笛，在这个地方工作挺苦的，看不到人呀。”乘务员推着车，低声吆喝着走了。你赶快用笔记录下这一个情节，也许是一个好的创作素材。你忽然想到，这一路上在和老张争论的，人是不是需要交流的话题，人当然是需要交流的，否则人就不会形成人类社会，哪怕这交流只是隔着窗，远远的一瞥，只是远远地挥挥手，只是两声鸣笛，那也能让人觉得心里温暖，也能让人感到不再孤独，这就是人气儿，不是吗？ 收起阅读 »

请小心你的思想，他会影响你的行为！
请小心你的行为，他会影响你的习惯！
请小心你的习惯，他会影响你的性格！
请小心你的性格，他会影响你的命运！

现在利用中午休息怕时候看看余思维的讲座，必须得fresh自己的头脑思想，不能让不完善与一些不科学的管理意识留下驻地，因为自己下一份工作是一个管理完善，制度健全的外资企业；更新自己的思想，迎接新的挑战。

日常的管理工还得继续，现目前招人十分困难，留下的也都是一些素质比较低的，在外面比较难混得下的人才会来。让我实在是难以摆脱这种人员流动性非常大的局面。普通QC也差不多在2200-2500之前的工资范围，员工不服从管理的还是普遍存在。

上个月有员工不服从加班，所以把额外的奖金全部扣除，今天在车间的时候还要找我麻烦，为何要扣他的奖金，为何要听管理人员的片面之词；试想下面7-80人，为何我只扣除了两三个人的奖金，这肯定是有原因的。开始还是心平气和地跟他讲，因为昨天还是继续没有加班， 十分明确的，不回班一次会扣掉50%，两次就全部扣完。还好是我每个月开会明确的东西。还跟我在车间大吵，我也很肯定，如果今晚还是不加班，我会开出warning letter给到他，那么他的年终奖金就会被取消。我一直在思考，现在的人是怎么了，都想没有付出就想得到回报，帮他们争取更多的福利是应该的，也是必须的。如果没有那么就是我们这些管理人员欠他们的一样。

我想无论走到哪里，都需要保持一份平和的心态去对待事情和人物。首先需要付出，别想着为了一定要得到回报才想到付出。当真正你的付出没有得到回报，可以选择换一种方式与环境。那样也可以会有不一样的结果。

临自己快要离开的时候，才发现我在经理级别的工资真是很低的。这个我有知道，但没有想到低得如此之多。不是公司给不起，而是我开始的要求真的很低。这不是失落，而是给广大的求职者说，很多的时候，也不要太低估自己的价值！ 收起阅读 »

浅说“公司内刊”



所谓“公司内刊”，即公司内部发行的刊物，是报纸型，也可以是杂志型。内刊也越来越成为公司企业文化宣传的一个不可或缺的，有效的宣传阵地或渠道，也在很程度上引导着公司的价值观导向。为什么要呢？大家都知道，让荒地不长草的最好方法一定不是锄草，而是种上其他农作物或果树。名字，很多公司以“公司人”，比如某公司的刊物，名字就是“某某公司人”。也有直接拿公司的LOGO作为名字的。



内刊稿件的内容

公司内刊的内容也是五花八门，比如，公司动态，包括公司的一些重大活动，重大的变化，公司的内外交流，前沿科技追踪，或主流科技进展，管理动态（有的称之为“他山之石”），员工心声（有些公司称做为回音壁），也可以整一些发人深思的小故事（有的公司从《读者》或《知音》等杂志摘一些小文章），也可以有讨论，甲方，乙方，还可以有大家关心的新闻报道（有条件的可以新闻解读加上去），生产模式探讨，也有开设漫画栏目，幽默栏目，经典笑话，有的也会有前瞻性的分析与探讨，5S专栏等，不一而足。不管如何，内容选材或栏目一定是能够积极影响员工的内容。如果能做到足够吸引眼球或注意力最好。比如我们的微笑管理，就可以作为一项内容放在公司刊物内作为长期的跟踪报道。文字可平实，可震撼，可花哨，可轻松，可以活泼，也可以多姿多彩。



内刊稿件的组织

内刊搞件，可以来自客户的反馈，也可以来自各层各级员工之手。现在主流做法：公司设编委若干，主编一个（这些都可以是兼职的），编辑可来自各级管理层。主要用来审阅来来稿。定期发布约稿通知或征稿启示，定期公布作品量及作品等，以此来鼓励，提示大家积极，踊跃地参与投稿，拿什么让大家来积极的做这件事呢？一般公司会设适当的稿酬（30-50元/篇即可），有的公司，还在每年组织内刊作者们出去采风，重大活动设置报道小组等形式，编委可以轮流审阅稿件，可以定人定栏目。



内刊的读者群

内刊的读者群，一般不太会被划分明显的界限（比如，一般不太会被只给公司内部人员看或只局限于公司内部员工看），当然，首先为公司内的读者。其次也可以是客户，供应商及其他。我见过的一家公司，九八就开始了办刊（双月刊），每月新刊一出，业务人员或质量人员出差时，就会带上几本给客户看。（客户偶而也会问，你们公司的杂志，新的一期出来了吗？），供方商也是可以给的。



内刊可能的效果

1, 引导公司的主流价值观取向；

2,提升公司凝聚力；

3,传播先进的管理理念。

4,开阔员工视野；

5, 无形中提升了公司企业文化的影响力；；

。。。。。。



内刊发行的频率

内刊发行的频率以公司的实际情况相结合来进行，但各期刊物的间隔不宜太长。以双月或季度为宜，太长了，不太容易形成持续的影响力。打个比方，大家都知道航母具有多功能，多兵种的集合，集防空，打击，反潜于一身。如果我们用导弹进行断断续续的攻击（今天打一发，明天打一发），根本无济于事，假如我们用火箭炮进行连续不断的攻击，恐怕多少航母也得玩完，这就是所谓饱和式攻击的效果（据说当年台海局势紧张时，美国军方和同我国军方谈判时，我方代表轻描淡写的说出“饱和式攻击”的提法，对方陡然色变）。有条件的公司也可以每个月出一期。

你们公司内刊呢？



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来看看哪篇感兴趣，赶紧来校稿吧查看详细：http://www.6sq.net/forum.php%3 ... 3D136

我常在想为什么质量人总是用心情去做事而不是用脑? 是我们的脑有问题吗 还是我们的脑已经不能控制我们的情绪了,如果是这样不是很糟糕的事吗?如果一个人不能经由自己意识控制自己的行为 ,例如手不听使唤了 ,想要用手拿杯,手却去拿茶壶或者其它不对的东西 ,这种情况如果真的发生在人的身上 ,我们统称他叫做 “有病” http://www.6sq.net/blog-44363-108347.html---摘自“读shirley-xiao的车间班长言语威胁PQC之后的感想” 吃着碗里，看着锅里。骑驴找马。现代人的通病，美其名曰，不进则退，人往高处走。 说：我有病。 回：现在人人都有病，只是自己不承认。 最近，有几件小事发生了：1、 辞职。离开靠近汽车行业终端工厂的公司，跑到劳动密集型工厂。离开宽敞明亮，周周有新鲜非时令水果免费享受，上班用本本，工作时间自由出入公司的坏境。跑到一个漫天灰尘，机器轰隆的厂区，而且，没有办公椅子，办个手续，走路30分钟。（自嘲 一下）2、 下周考试，书没看。屡考屡败的重考生。（无语了）3、要买房，但钱不够，只能买个小的。当然，我无所谓，家人决定就好。但我还是觉得钱少，有点郁闷。4、好像回到高中时代了。真tmd的幸福，如果这叫做幸福的话。因为觉得幸福是不容易得到的，所以，觉得不靠谱，得快点脱离此种状态。30岁的人，过得像16岁，绝对很危险。不靠谱啊。。。。。。绝对的矛盾中，感觉不像个正常人的生活。 最近，经常思考男人、女人的差别。就我这种，男人阅历经验极度匮乏的，非聪明型女人而言，思考男人与女人的问题，不仅是让上帝发笑，更像是一颗小草欲撑起一栋18层电梯公寓这样，毫无逻辑，毫无道理可言。但我还是在想这个问题，男女的区别除了那些生理上的不同，到底是什么让我这个女人，这么的不靠谱。怎么能学到男人身上的那种敢做敢当，言必行，其实就是，怎么学到男人那不知几块钱一斤的所谓的“自尊”，那种用于承担的责任心。 什么都无所谓，什么都不在乎，任然被照顾得好好的。不是我不喜欢这样的生活，而是，害怕这样的生活，不会就这么平平静静地持续下去。 不知道怎么写了，写的目的是什么。。。。。。。。还是设置成自己可见吧。。。 收起阅读 »

各位：此图是我在本网站看到一朋友的帖子，图纸项4给定了轮廓度公差0.2以及A/B/C基准顺序，我从图上没有找到第二基准B、假定只有第一基准A、第二基准C，如此几个条件运用三维测量仪如何测试出结果，我虽然有多年运用三座标的经验，但这方面的知识还是比较缺乏，请大家帮忙。
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离岗后很少来论坛逛逛了,做点小生意一天到晚忙不个停,可这忙忙碌碌也没啥收获,生意越来越难做,货越压越多,心里越来越烦躁.到这来看看老朋友们,倒又想起当年刚走上工作岗位那会儿的情景,点点滴滴到如今似乎都是幸福的回忆了.平静安各岁月静好,兴许这是大家都期待的日子吧,然生活总是有些残酷的,工作也不能由自己的喜好来决定了,生活得有责任, 收起阅读 »

2004年专科毕业，先后在在两家制造类公司做过 PE( 产品工程)、T/S(维修组长)、QA(成品品质:主要是制程生产与成品验证)、 PNG(新产品导入以及品质控制计划)；其中PNG 做了近6年. 工资不到 7 K . 悲哀啊！！
由于生活的压力 近期打算离职，开始寻找新的工作 。 目标职位 项目主管/经理 ,
帮忙指点指点！ 谢谢！ 收起阅读 »

一、五个为什么
刚刚加入CI（continuous improvement持续改善，下同）部门时曾经常遭遇领导用五个为什么来问我。我当时的感觉是以为领导对我不信任，于是不自觉就产生一种抵抗心态。后来有一天我终于屈服了，对领导说：“对不起，都是我的错。”他停顿了很长时间，非常真诚地对我说：“我不是在找你有什么错误，而是在告诉你一种方法：如何去寻找问题的根源。”从此后我才真正了解五个为什么，而领导也不再这样问我了。
二、为什么一定要做CI
一个在生产上CI工作做得很好的资深工程师近期加入了我们团队，我带了他一个月左右时，他突然对我说：“以前不知道CI部门是干什么的，现在才知道了，怪不得领导支持CI，原来它确实管用。一个公司不可能不支持持续改善的！”我很惊讶于他的话。如果他以前没有做过CI或者CI做得不好我不会惊讶，但他的CI确实做得好。由此我深深体会到一个人站的角度不同，对问题的看法是多么的不一样啊。
三、宜简易从
最近培训做得多了，可能是熟练了的缘故吧。非常复杂的PDCA（戴明循环，plan,do,check,act)八步和五个为什么竟然可以用一句话来说明了。问题一旦简化，竟然换来了参与者极大的热情，去培训的时候，过去参加过培训的人也还再来参加，而且我还没有开口他就说：“以前一直不理解CI，现在懂了，就是遇到问题一定要找原因，找原因的原因，一直到底。”我一笑：“很好，还有很多…”“还要以事实和数据说话”“还要形成SOP，这既是改善成果维持下去的保证也是下一个改善的开始”“行动要针对问题的根源” ……。真的是“易则易知，简则易从”啊！
四、生活中也有CI
一日，我跟同事闲聊中沟通教育孩子方面的心得，没料到他竟用CI来回答我：“啊呀，就是用五个为什么。我跟你说，碰到小孩儿有什么事情，你千万不要骂他，更不要打他，你要问他为什么？他一般就会告诉你。”“如果他不爱吃饭呢？”“肯定有原因，你要问他为什么。”原来CI已经深入我们的生活。 收起阅读 »

大家好，我目前就职于一家咨询公司，公司全称是扬智嘉信管理技术有限公司（总部），北京，上海，深圳各有子公司，我主要负责行政和市场部分，所谓的市场在我们这里就是渠道，包括渠道开发，维护方面的，在这方面我还是新手，不断学习中。
起初做渠道很迷茫，不知道从哪里下手，就是找着公司，也不知怎么开口，或者就被别人婉言拒绝，更多的是对方说有需要的时候再合作，就这样搁置了，一次，两次，几次之后，心里就有点打退堂鼓了，信心也逐渐变弱，甚至有一段时间自己是迷茫的。
好在，领导很信任我，给我压力不是很大，遇到难以解决的问题都能帮助我，也算是对我一个新人的鼓励和培养吧，我也不想就此放弃，总要学些东西， 路是自己选的，也得自己走下去。
下面就简单介绍一下我们公司，公司主要是做精益生产和六西格玛项目咨询的，另外也有公开课和企业内训，海外研修，企业标杆学习等，坐班老师由50多位，经验资历都很丰富，位很多大型国内外企业做过项目咨询，在业界知名度还是蛮高的，目前我们主要以项目为主，只要和我们做的业务不冲突的，都可以有机会与我们合作，或者企业有需要精益生产和六西格玛咨询的可以电话或网站联系我。
以上只是简单的介绍一下，不够专业，还请多多包涵。 收起阅读 »

2012年高考语文科考试已经结束，以下为2012年广东卷高考作文题：阅读下面的文字，根据要求作文。　　醉心于古文化研究的英国历史学家汤因比曾经说过，如果可以选择出生的时代与地点，他愿意出生在公元一世纪的中国新疆、因为当时那里处于佛教文化、印度文化、希腊文化、波斯文化和中国文化等多种文化的交汇地带。　　居里夫人在写给外甥女涵娜的信上：“你写信对我说，你愿意生在一世纪以前....。。伊雷娜则对我肯定地说过，她宁可生得晚些，生在未来的世纪里。我以为，人们在每一个时期都可以过有趣而有用的生活。”　　上面的材料引发了你怎样的思考？请结合自己的体验与感悟，写一篇文章。-------------------------------------------------------------------------都快晚上11点了，我翻弄着手中的书，这一套2011年9月出版的《朱镕基讲话实录》，共四册，分享了1991~2003期间朱镕基同志的重要工作及报告，主要反映了这期间的国民经济管理状况。风扇一页一页的抢着翻看发黄的纸，8个多月过去了，我才看完两册，每看完一篇，我要静静的闭眼，休息休息。我看得是我生活时代的经济发展史，91年时我已有清晰的记忆，回顾那些年的发展给了我很多思考，但是那时候我，只会经历还不会思考。我很荣幸，生活在改革开放的时代，很荣幸在这个改革开放的前沿城市生活。来深圳8年多了，我只知道在这里生活了八年，八年来一直在走、在转，我需要跟着时代的脚步前进，未曾停留，可未曾思考。我在想，没有思考的生活，是否叫生活。依稀记得，刚来深圳时，一位朋友送给我的话：在深圳，必须白天求生存，晚上求发展。我似懂非懂的记下这句话，融入这个城市的生活以后，我逐渐忘记这句话，一切都是格式化。工厂、宿舍、上班、打卡、工作计划、会议、报告、跟进、总结、异常处理、打卡、下班.....周而复始，相同的人，相同的事情，只为换得更多的认可。深圳的夜，是很短的夜，短得你来不及享受，当你入睡闭眼后，睁眼就天亮，大脑就像硬盘被格式化一样，新的一天必须又晒满各种讯息。我曾经试着做着美梦，在这里有一家自己的公司，有一个温馨的家，有一份甜蜜的爱情，组建幸福的家庭，享受着天伦之乐。岁月像乱了的字码，很难拼凑出美好的未来，它需要机遇，需要拼搏，需要恒心和智慧，需要掌握生活的规律，需要悟出字码的规则。这一切，需要在生活中思考，去发现生活时代的秘密。对生活时代的思考，绝对是提升生活品质的最佳修炼方式，宛如舌尖上中国的美食，定会激情你生活的激情。风继续吹着，没有人找我说话，我都瞌睡了，任由风翻阅着书，我沉浸在已过去的时代中，突然我在想看看那些伟大的哲人是如此思考生活的，我按奈不住，忙点击小米，百度发现：醉心于古文化研究的英国历史学家汤因比曾经说过，如果可以选择出生的时代与地点，他愿意出生在公元一世纪的中国新疆、因为当时那里处于佛教文化、印度文化、希腊文化、波斯文化和中国文化等多种文化的交汇地带。　　居里夫人在写给外甥女涵娜的信上：“你写信对我说，你愿意生在一世纪以前....。。伊雷娜则对我肯定地说过，她宁可生得晚些，生在未来的世纪里。我以为，人们在每一个时期都可以过有趣而有用的生活。”呵呵，原来他们的思考已经超越了时代，依据自己的兴趣能设想到最佳的生活时代，希望能做出更大成功。可他们毕竟活在当下，也在当下发挥自己的潜能，取得了骄人的成绩。我突然想起网络上评说80后生不逢时，错过了改革开放带来的多种机遇。生活永远是乱码，没找到规律之前，你永远不知道会拼出什么样的图，一切都是未知，一切都可以想象，一切都可以创造。还是让我们来回味一下阿甘的经典语录吧，生活任何时代，只要保持信念，都会有美好的未来。 1． Life was like a box of chocolates, you never know what you’re gonna get. (生命就像一盒巧克力，结果往往出人意料)

　　2． Stupid is as stupid does. (蠢人做蠢事，也可理解为傻人有傻福) 　　3． Miracles happen every day. (奇迹每天都在发生)

　　4． Jenny and I was like peas and carrots.(我和珍妮形影不离)

　　5． Have you given any thought to your future?(你有没有为将来打算过呢)

　　6． You just stay away from me please.(求你离开我)

　　7． If you are ever in trouble, don’t try to be brave, just run, just run away.(你若遇上麻烦，不要逞强，你就跑，远远跑开)

　　8． It made me look like a duck in water.(它让我如鱼得水)

　　9． Death is just a part of life, something we’re all destined to do.(死亡是生命的一部分，是我们注定要做的一件事)

　　10． I was messed up for a long time.(这些年我一塌糊涂)

　　11． I don’t know if we each have a destiny, or if we’re all just floating around accidental—like on a breeze.(我不懂我们是否有着各自的命运，还是只是到处随风飘荡) 收起阅读 »

惠 达 工 业 中 心

职员辞职申请书

申请人姓名
　
工 号
　
入厂日期
　

任职部门
　
担任职位
　
申请离职日期
　

离职原因： 员工签名： 日期： 年 月 日

部门主管意见： 签 名： 日期： 年 月 日

部门经理意见： 签 名： 日期： 年 月 日

人力资源部经理意见： 签 名： 日期： 年 月 日










惠 达 工 业 中 心

普通员工辞职申请书

申请人姓名
　
工 号
　
入厂日期
　

任职部门
　
担任职位
　
填表日期
　

离职原因： 员工签名: 离职日期： 日 期： 年 月 日

部门主管意见： 签 名: 部门主管批准离职日期： 日 期： 年 月 日

人力资源部部长意见： 签 名： 扣代通知金 天 日 期： 年 月 日 人力资源部经理批准： 签 名： 日 期： 年 月 日

备注：①试用期员工需提前7天提出申请；
　
　

②试用期满员工需提前30天提出离职申请；
　
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吴三桂是个血性的人儿，这是我听音频资料《千古悖论_无处收留，吴三桂》感受到的。作者分析吴三桂是一个多血质血性人，这样的人，特别容易走极端，也就是气冲斗牛时，会不管不顾，如果爱就爱到刻骨铭心，恨就恨到血液，他认为对就一条道走到黑，如果他认为错，也会一错到底。这样的性格如果不是常年戍边于永宁，恐怕他是个惹祸的苗子。他冷静时潇洒飘逸，仁义宽厚，若他发起狠来，则天不怕，地不怕，敢把黄带老子拉下马。正是因为他的性格如此，所以历史上会有自相矛盾的吴三桂，他是个大孝子，当他的父亲被满洲4万军队团团围住，他的舅舅祖大寿因为城中只有3000兵马，命令不准出城，他抗命不尊，带着20多个家丁，杀入重围把父亲救出来，为成为孝行，勇武。他敬老爱幼，关爱部下，对于有恩于他的人，是有恩必报，如他曾为毛文龙的部下，当满清入关，毛家被李强抢占，毛家老仆人到几千里外的昆明去求援，他出面让李强不但退了毛家田产，而且还赔礼道歉。史书上记载，他对旧日同僚，上司，朋友，只要有求于他则必然帮助，他对所辖的部下，上到巡抚，下到士兵，皆和蔼可亲，一旦有难，则仗义疏财，无论是在满清入关前，还是入关后。你说他孝吧，他一怒时弃父母于不顾，让父母为其冲天一怒而被斩于市。你说他仁吧，他一路身先士卒的奋战，死在他的铁蹄下的同胞有30多万。你说他无情，他见到永历皇帝时，最后几步怎么也迈不出去，不知不觉跪了下去，满腹的辛酸，难言的万语，让他无法以对，最后居然站不起来，被人扶了出去，他为了陈圆圆能忘乎所以。你说他有情吧，他为了杀顾主，追杀到缅甸，把永历擒获。这种矛盾性，正好说明他这个人性格就是容易走极端的血性的性格。永历皇帝在信中评价他的那样，“自以为智，而适成愚，自以为厚，反觉其薄。”也就是他的所做所为，从不同的角度看，会得出完全不同的感觉，如他追杀故主到了恩断义绝，连满清人都觉得没这必要的程度，他自以为这样做能讨好新主子，但心主子也可以认为他这个人薄情。这也是性格决定命运，放在这个历史人物身上，则是性格决定了历史。我对李自成也没多少好感，但试想他志得意满之时，肯定没想到有人还敢和他作对，于是，历史就不被这头狂怒的，血性汉子给改写了。历史有一些转折，看起来还真是偶然，一个是顺毛驴，偏偏碰到一个呛茬的人，那还能有好结果？ 收起阅读 »

周一晚上洗好澡，陪小M看电视时宝宝动的厉害，低头看肚子发现都被踢的一动一动的。于是赶紧让小M也回头看我的肚子。小家伙没隔多久又狠狠得踢了一脚，肚子明显震动了下，小M吓了一跳。我又让小M抚摸刚才踢的那个位置，宝宝现在好像能感知你想和他互动，果然，没摸几下宝宝又踢了下小M。小M赶紧把手收回来，嘀咕着宝宝踢的蛮大力的。
这周宝宝又活泼起来，动的比上周多。周二回来和同事聊了下，都说她们的宝宝早就动的很厉害了，我的宝宝还蛮文静的。文静的宝宝，像谁呢，我好像不是很文静。
这两三天宝宝早上一般也是快7点才动，而且都是我右卧动来动去才会动下。回想之前和小燕住寝室，她的宝宝6点多就把她动醒了，看起来我们的宝宝爱睡懒觉啊，这点像我们。而晚上，这几天都配合小M的睡觉时间都是11点才睡，那时宝宝动的也多，看样子也是个夜猫子，好吧，这点也像我。
这一周觉得肚子大了很多。自己没有量宫高腹围，不过观察到肚脐眼的变化。一开始肚子大起来时肚脐眼变得像一个洞洞，周围凸起来就显得肚脐眼往下凹了。昨晚洗澡时发现肚脐眼开始被顶出来了，搞不好之后还真会被顶出来，哎。然后还发现肚子好像变得黑黑的，暂时还没长妊娠纹，这个可以没有，长起来蛮恐怖的。还有一个发现，那就是脚抬不起来了，洗澡时只能左脚搓右脚，右脚搓左脚。 收起阅读 »

1从源头说起，工件是生产出来的。（但是不合格产品怎么会流入到装配呢？因为加工者有自我检测这个环节。如果在自我检测仪器和方法上

都没有问题，在理论上说加工出来的产品就是合格的，即使不合格也不会流入到装配车间。也就 不需要做工序检测。）

我在想出现流入到装配的因数有那些（ 1 加工者知道做错没有和负责人员去沟通就流入到下个环节
2 没有自我检测这个环节，像CNC过度相信机械的精度不去做自我检测造成大批量浪费。
3 加工者 没有一种做好精益求精的精神在里面）
我在想应该有种理想的方式就是加工者，知道做错了去和检测人员沟通，由检测人员去和工程师商量怎么去解决问题（如果能做到这点公

司就不需要过程检测这个环节，还能做到抽检。这样就节约了品质成本）

我通过培训的方式告诉加工者，如果出现问题如果隐瞒到装配出现问题这个责任在与加工者。如果在加工当时发现问题还流入到装配

就是品质和设计问题。（我在想是也是为什么戴明博士会说产品问题是加工者的问题了）

（其实说到底是生产和检测配合的问题，也是我现在做的。个人感觉我沟通能力和机械技能还不错可以说服的了这些人，让他们相信我能把事

情处理好也不会找他们麻烦。）这也许是我很闲的原因之一吧，因为我个人认为如果可以用偷懒的发式把事情做好就一定偷懒。如果不能我就想办法最快的方式解决问题让自己偷懒。
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这个厂去年7月份通过的9000认证，今年6月份会过来复审，他们去年的资料都是编的
而且不全，你觉得今年的审核会很严吗？这里没有一个懂9000的，去年应付审核的人还走了，
老板现在让我准备资料，这里就是小厂，部门划分也不明确，就几个办公室的人，还有的不懂电脑
所有的检验记录单，一张也没有，
我去找他们准备资料，他们说的都是一句话，“没事的，吃顿饭给钱就过了”
真搞不通，资料还要不要造啊，造也是假的，但至少有啊！
你们说呢？ 收起阅读 »

工作职责：l 负责部分灌装车间SPC（统计过程控制）及过程能力(Cpk)改进项目

l 负责灌装工艺优化及标准化，领导降低成本（CIP）项目及提高OEE改进项目，并计算/报告项目财务收益。

l 灌装车间质量风险分析与消除，支持Zero Defect零缺陷项目开展

l 编写并完善灌装车间工艺规程及作业指导书（SOP），以及变更控制文件

参与新产品/新工艺的试生产，验证，数据分析以及报告公司背景500强美资化妆品行业。地点：北京亦庄要求大专以上，5年工作经验，有六西格玛绿带经验优先。有相关经验者，请发送简历至 nieqiang80@163.com 收起阅读 »

工厂订单日益增多，车间很忙，现在所有的过道，角落都塞满了的是成品，WIP. 虽然这跟质量不太相关，但我是公司的6S挂名的推委会主席，只是一个挂名而已；跟以前那位6S推委会的主席还有一些合作，自从他离开公司之后，这一块的工作已经是一片空白。

车间的6S如此糟糕，我是非常上心，它同样对品质的影响相当大。经常会收到客人反馈混装，或是贴错标签，相信这完全跟车间的6S管理息息相关。由于工厂的空间有限，所以很多的产品是帐入库，非实物则不入库，直接出货。所以很多产品堆入在车间，或是周转区。导致了直接堵塞车间的直接原因之一；我对车间，仓库现场堪查，车间人员与CS人员的了解的一些信息得出需要从以下几个方面去改善。

造成此情况需要以下几点去改善；

1、订单与生产进度的管理，任何一家企业都想接到大的订单与长时间持续下的订单，但我们公司自从增加了更多的订单的时候；由于车间场地问题而周转不开；我去车间查看所有的货基本上都是一至两家工厂的货，其它的都是平时正常的产品的货物。而在确认客人交货期之后，我们公司的产品都是十分简单的工序，所以完全可以做到提前一天或是当开生产出来，而且我们有足够的原材料库存。在CS精准的交货期下，PMC严格按照生产的排期进行生产。那么正常情况下，做出一批产品，出货一批。就不会造成所有的混乱。而从CS的信息反馈就是生产部门很多的不配套生产。所以下面会讲到PMC排单与生产进度的控制。

2、生产车间严格按照PMC的排单进行生产，由于我们的车间生产是计件的，所以在有材料的情况下，员工与车间都希望把好做的，与好赚的先做出来，不会理会PMC与CS排单与产品配套问题；车间生产是由自己的意愿生产，必然会造成相当一部分产品滞留在工厂，占用了车间的场地；那么生产总监一句话，有任何地方都可以放货，所以造成了生产只管生产，有地放四处乱放产品。也是造成这个局面的推手之一。

3、第三就是仓库的管理，特别混乱；我去车间现场查看，（车间二楼的阁楼）中间有大把地方空间可以放货，另一个仓库，里面所有的放得乱七八槽，大部分的产品都是生产的Overproduction，没有清理，过道，通道全部堵塞，仓库的管理人员很多，每一个都是坐到办公到吹空调。根本不管理这些货物；我真的有些看不下眼了。我相信如果能将仓库管理好；那么可以解决50%的问题。

4、工艺标准，给到生产部门的损耗过多，造成了过量生产产生了仓库的积压。我曾经对公司彩印部分的过量生产进行了改善，但对纸箱这部分一直未有数据而未进行改善。

发现问题与改善问题其实并不难，我们只要多到现场去查看，多找一些相关人员进行沟通。结果与真相一切尽在其中；如果老板十分重视些问题，我会将我的意见呈报上去，并成立一个团队去一项一项地改善。
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因800吨设备需3-4个月维修，只能在此设备生产的产品，只好转其他厂家生产，但相关产品提交资料必须由我公司提供，因为其中有XX公司的产品，是不能临时转出的，此事还要保密，所以一直忙于落实此事。
800吨维修进展不顺利，专业维修公司的方法也是一样差不多，只是工具好一些。

羞愧，无奈，急！

祸不单行，400号设备垫板昨天又断裂，新加工的垫板只才加工一个面，只好转回另找厂家加工。虽然此事早就提出并实施，无奈生产部门推进太慢。
现在两条生产线停产。两条腿都瘫了。欠下债总是要还的！


无奈，急！


方向不对，越努力越尴尬。

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台湾朋友说，汉字简化后： 親不见，愛无心，產不生，厰空空，麵无麦，運无车，導无道，兒无首，飛单翼，有雲无雨，開関无门，鄉里无郎，聖不能听也不能说，買成钩刀下有人头，輪成人下有匕首，進不是越来越佳而往井里走。 可魔仍是魔，鬼还是鬼，偷还是偷，骗还是骗,贪还是贪，毒还是毒，黑还是黑，赌还是赌。 收起阅读 »

总公司反映我提供的首样报告中的材质报告不对，产品是板材冲压，厚度4.5mm，而供应商给我的材质报告是厚度5mm的。
产生的原因主要有两个：1.自己思想上的不重视，认为在产品开发时每个规格的样品，都要供应商提供材质报告是不容易办到的，每个规格样品一点材料，能买到就不错了，一般都不太愿意提供材质报告。
2.自己工作的疏忽，只核对了元素成分是否符合标准，没有看材料规格是否与样品匹配。
对策：开发阶段所有样品必须提供材质报告，没法提供的我司送材料所检测
材料成分、规格、钢型都必须与要求一致
总结：样品材料的正确使用，也能及早发现生产中因材料引起的不良。 收起阅读 »

<<走进新食代》

总想对你表白，　　三聚氰胺对人体无害，　　总想对你倾诉，　　地沟油作美味饭菜，　　勤劳勇敢的中国人，　　临危不惧走进新食代，　　啊-啊-啊，　　我们临危不惧，　　走进了新食代。　　 我们吃着苏丹红，　　药浸龙虾红起来，　　我们吃着染色的馒头，　　瘦肉精猪端上来。　　一身是毒的生意人，　　带领我们走进那新食代　　新奇事情无限精彩。　　 让我告诉世界，　　大头娃娃多么可爱， 　　让我告诉未来，　　中国培育着新胚胎，　　勇于创新的生意人，　　带领我们走进那新食代。　　啊-啊-啊，　 带领我们走进， 走进那新食代。 　　 我们吃着苏丹红，　　药浸龙虾红起来，　　我们吃着染色的馒头，　　瘦肉精猪端上来。　　赚黑心钱的生意人，　　带领我们走进那新食代　　新奇事情无限精彩

好像未加塑化剂哦？ 收起阅读 »