那些年，我们一起走过的日子
那些年，我们一起漂在北京的日子；
那些年，我们一起通宵达旦加班的日子；
那些年，我们一起为了一个问题争得面红耳赤的日子；
多少个那些年，几多曾经，几多岁月，留下的是体系文件中不断完善的流程，逝去的是蹉跎的岁月，迎来的是无情的眼角的皱纹和些许白发。
曾经年少爱追梦，总梦想着有一天能够成为世界第一等的功夫高人，结果高人没有成为，却成为了质量界的一粒沙。
从2006年开始从事计算机教学工作，到现在的质量管理工作，似乎总是不太平。计算机教师的工作做了半年，因为工作太清闲就跑了出去，逃到了上海，应聘笔记本生产线的制程品质管理工作，结果作为东漂，一漂就是两年。上海的节奏比北京要快很多了，何况又是台企，开始的时候每天的异常让人没有片刻的清闲，结果到头来成了救火队的一员。而每天的救火工作，让自己很麻木的习惯了这份看似清闲的却节奏很快，很需要执行力的工作。突然地一天，有同事拿着一本《品质管控》的书在看，自己偷瞄了几眼书的内容。突然发现，原来品质是这样的啊？从此，便开始不断的丰富自己的知识，而不是一味的做一个有执行力的救火队员。那时候，每个人都会轮着值夜班，而夜班的时候又没有很多事情，所以闲下来就看一些品质的资料和书籍。从而，也就是在那个时候，知道了朱兰，知道了QC七大手法，知道了另外一个品质世界。
台企的节奏总会逼着人们想逃离它，而我也就是在金融危机的前一刻跳了槽，回到了北京，说跳槽仿佛不太对，因为我这个槽跳的距离远，周期长，差不多大半年都在找工作。而此时的上海，我的那些同事们，也还在快节奏的强压力状态下工作着。每每此时，我们总在QQ上互诉衷肠，谈论那些年，我们一起走过的蹉跎岁月。压力和快节奏带给我们的是执行力和动力，每个人在工作中都是快乐的，而且都互相友爱着。
转眼间来到北京就半年了，曲线救国，就用低价位换来销路吧！自己就这样便宜的把自己的卖了，而这一卖就是一年，就是在这一年里我遇到了六西格玛论坛，也就是在这一年里，我开始了和六西格玛论坛的缘分。北京的工作节奏，出奇的慢，也许是天子脚下，也许是个私企吧。总之，质量工作在缓慢中进行着，仿佛一切都如夏季的午后，混沌中带着喘不过气来的压力。这一年的质量工作没有什么进展，反倒是自己的“质量”有很大的提高。一年之后，找准时机就离开了这个在我最困难时候给了我一个工作的公司。
来到了现在这个公司，我从原来一个不知道体系，不懂医疗器械的质量小小人。逐渐的在学习这些知识，而我的这些可爱的同事们，同样是一群80后，带着朝气，带着不服气，带着对未来的自信和向往，针对每个质量问题，各个歼灭。从2年前来到这个公司，到现在在领导的带领下，品管部的稳定和壮大。从原来的一穷二白挨欺负，到现在的人齐文件齐记录齐。SQE的兄弟们冒着天下之大不韪和被骂屁股坐错位置的风险，在供应商、采购、工厂之间周旋，建立供应商定期评价、供应商质保协议、供应商处罚协议等供应商体系所需内容。CQE的姐妹们顶着客户的枪林弹雨和谩骂白眼的经历，在客户、工厂、研发之间睿智的一个课题一个课题的歼灭，同时完善了客户抱怨程序这一关键文件。PQE的兄弟姐妹们，从原来的内审不合格项专业户到现在的零不合格项。计量的兄弟姐妹们从一无所有，到建立不断完善的内校外校以及完整的需计量仪器的校验、标示等。我们有过辛酸，有过苦辣，有过甘甜，有过泪水。而最最骄傲的是，那些年，是我们一起走过的日子。
那些年，我们一起走过的日子。
那些年，我们永远不会遗忘的日子。
那些年，是六西格玛一起陪我们走过的日子。

收起阅读 »

Dear Ms. Steele:

I am writing to let you decision of mine. I want to resige from NCB Company for some personal reason.

Moreover, I will be starting a new position with the Government Bookstore as an office manage . I think perhaps that job would be more suitable for me . Anyway ,I am still going to express many thanks for your support while I was there .
I hope everthing gose will.

Faithfully yours,
Bill

亲爱的史蒂尔女士：

我写信是要告诉您关于我的决定。
由于私人原因，我想从 NCB 公司辞职。另外，我将要开始转换跑道去做政府刊物书店的经理。我想那份工作或许更适合我。无论如何，我都要感谢您过去对我的支持与照顾。


祝您一切顺利！
比尔 谨上 收起阅读 »

新产品的开发是复杂的，我从这里谈谈新产品的实现过程，由于才疏学浅、经验不足，欢迎“质量人”大力的批评改进，学习交流。
第一阶段：产品的设计开发阶段
1、立项阶段：我们主要有产品的宏观概念，总体的产品质量特性要求，这些要求来源于对顾客需求的分析。
我们要对产品进行技术的可行性分析，这个产品能带来哪些需求，面向高端、中高端、中端、中低端、还是低端市场；新产品的这块蛋糕有多大，能带来哪些方面的效应，产品的开发周期有多长，是否有相应的竞争产品，会为企业带来多大的经济效益等等，当然这些都是TMT的决策。
APQP（先期质量策划）：从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；
（1）产品的立项和可行性分析报告：包括市场的可行性分析报告、技术的可行性分析报告、项目分析和评估报告。
（2）VOC（顾客的声音）：收集顾客的需求，利用QFD（质量功能展开）中的质量屋工具，把需求转化成概念方案（设计概念），把设计概念转化成技术结构（技术规格），再转化成零部件、质量特性，直到最详细。
2.设计开发阶段：整个一阶段主要依靠技术能力实现。
（1）开发设计系统、设计方案、设计结构。
（2）给出具体的产品结构。
（3）给出关键的技术指标。
（4）对产品进行可靠性分析。
（5）评审。
3.设计分析阶段：
（1）DFMEA/SFMEA（设计失效模式分析）：它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一，它是一个“事前的行为”，而不是“事后的行为”。为达到最佳效益，FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。
包括：分析设计缺陷、设计出现的问题、给出解决措施。
（2）输出项有：设计图纸、DOM（零部件清单）、标准件清单、DFMEA分析表。
4.样机的工艺和过程开发阶段：（力求简化，但必须符合设计要求，是后期工艺和过程完善的基础）
（1）样机的生产工艺。
（2）工艺流程、工艺规格、工艺装备。
（3）开发工艺条件（试验设计）。
（4）PFMEA分析。
5、样机试制和设计验证：（关注哪里一出问题，哪里难生产）
（1）样机生产。
（2）设计验证和评审（是否符合设计要求）。
（3）设计确认（从使用者的角度评定产品的符合性）。
（4）工艺验证（找出设计和工艺缺陷并改正）。
6、设计更改和验证：
7、准备小批试制生产：完善的工艺流程、工艺规程、工艺装备、生产准备、工艺卡片、BOM、工装和卡具等。
8、质量控制和检验的开发：绘制产品的不合格特性分析表、质量控制流程图、质量检验流程图等。
9、小批生产的质量控制及检验：（生产线上的控制及检验）
（1）小批的生产准备（设备、工艺、人员。。。5M1E）。
（2）小批生产的质量控制。
（3）小批生产的质量检验。（首件、在线检验）
（4）可靠性分析（工艺的稳定性、批量的质量情况，是否适合大批量生产等）
10、产品和过程确认（三大内容）：设计、工艺和质量策划的确认。
PPAP确认：（1）生产条件确认。
（2）产品及材料确认。（产品的实际测量与评价）
（3）过程的初始能力的评定。（直方图、PP、PPK）
11、工艺修订、质量控制计划修订、检验计划修订。
12、批量生产：
（1）投产初期：（生产人员尽快熟悉作业、控制人员尽快熟悉工艺流程、其他人员尽快熟悉其相应的工作）。
（2）稳定生产阶段：SPC控制图（监控过程的稳定性）

收起阅读 »

Dear Whitney:

I am glad to learn that you will be visiting Toronto next month. I will be in Montreal between February 21 and 25 , so if it's convenient for you , Shall we can arrange to meet on the 28th ? Please let me konw whether I can arrange hotel accommodations and transportation from the airport for you .


Expecting your arrival soon!

Truly yours,
Mike Smith 收起阅读 »

之所以选择今天，因为今天是个特别的日子，14年前的今天即1998年5月11日，我参加了人生中的第一份工作。
那时的自己青春、幼稚，还不知道给自己设定目标及人生规划，只知道有工作了，可以挣钱为家里分担了。14年后的今天，我已经成为一个自认不错的体系工程师/主管，感谢我工作中每一个领导同事对我的教导与帮助。
很感谢第一家公司，是个美资企业，主要生产手机显示屏。刚去时只是个小小操作员，在3个月的车间工作后，公司开始在操作员内部招聘物料员，负责生产用料的管理工作，要求会使用电脑，我这个初出茅庐的小姑娘主动找到主管，说“我会用电脑”，经过简单的沟通后，我开始物料员的工作。但当我看到电脑时傻了，我上学时学的可是DOS 命令，没有鼠标，而公司的电脑有鼠标，我不会用，也不会编辑表格，只能从头练习。在这里不得不提到我的第一任主管，是个年轻的小伙子，真的很照顾我，教会了我很多东西，当时他还跟我说我以后应该干什么，帮我规划着我的未来，但当时的我真的不懂。对于一个20岁的小姑娘来说，未来太遥远了。
物料员岗位，我自认比较胜任，当时用的的QAD系统，我利用空闲时间学习，以致我可以熟练背出生产线所有岗位及物料，并能背出主要物料的QAD系统的代码。生产经理也比较器重我，除这些工作外，让我负责生产数据统计，每天第一时间上报给他，跟着生产经理工作后，更加发掘了我的潜能，别人工作8小时，我从早上8点到晚上10点，至少有1年是这样度过的。虽然很辛苦，但如果没有那几年锻炼，没有如今的我。
收起阅读 »

各位好，不知道谁有GB6544-2008瓦楞纸板的检验标准，有的话穿给我份，很是感激！
邮箱：slytl1221@126.com
谢谢！

一个受过高等教育的、接触过很多西方文化的中国小伙子，正在和一位美女谈恋爱。
这天夜里，小伙子开车送恋人回家，在一个空无一人的十字路口遇见红灯。小伙子规规矩矩地停在停车线后，等绿灯亮起，启动汽车继续前进，把女孩送到家门口。
第二天，小伙子收到女友的邮件，说在空无一人的红灯前等候半分钟，真是愚蠢之极，既浪费了时间，又毫无意义，这说明你没有自己的头脑和主见，没有一点创造性和变通能力，和木头没有说明区别，和这样的人在一起，会有什么情趣和快乐呢。
Bye Bye! 就这样，小伙子被踢了。
当然，一个受过高等教育的、接触过很多西方文化的中国小伙子，不可能没有姑娘喜欢的。不久他又交了新的女朋友。 这天晚上约女朋友听完音乐会，开车送女友回家。
又在一个空无一人的十字路口遇见红灯。小伙子想，我不是没有自己的头脑和主见，也不是没有一点创造性和变通能力，现在深夜了，路上没有车辆和行人，不必在红灯前浪费时间。于是就降低车速，缓慢地驶过红灯下的路口，把女友送到了家。
第二天，小伙子收到女友的邮件，说在红灯前等于在法律禁令前，你漠视法律闯红灯，真是无法无天之徒，连这点规则都不遵守，将来还说不定闯下什么大祸，犯下什么大案，跟你这样的人在一起，怎么会有安全感呢？
Bye Bye! 小伙子再次失恋了。

没有警察，你怕神马？

红灯在前，闯还是不闯？

朋友们，您的观点呢？ 收起阅读 »

2012年质量管理月活动计划
一、活动时间：2012年6月份（第二次质量管理月活动）
二、活动主题：**********
三、活动领导小组：2012年度"质量管理月"活动领导小组。
组 长：******
副组长：******
成 员：**********************
四、活动范围：
所有部门，全体员工
五、各部门职责：
积极参与，全力配合
六、宣传动员
通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
6.1组织召开公司2012年"质量管理月"活动动员大会（定于月日）。
6.2制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。月日前完成。
6.3创办《质量活动月快讯》板报，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。月日前完成。
6.4开展"普及医疗器械法律知识，谨记质量第一案例宣传"的主题活动，利用展板在公司内进行宣传，对员工进行知识普及和意识灌输。
制作展板，内容图文并茂
6.4.1医疗器械法律知识
6.4.2医疗器械质量事故案例
6.4.3医疗器械质量的重要性
6.4.4客户对我公司质量的好评
预定月日实施。
七、内部诊断
7.1我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。月日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。
7.2利用"质量第一，全员参与"的主题征文活动，由各部门经理负责，每个部门征集2-3篇文章，文章内容要求积极向上，题目以“假如我是…”字数不少于800字
八、员工的教育培训与技能大比武：
8.1岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2012年5月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
8.2操作技能大比武：
8.2.1. 质量知识比赛--品管部（第一周：主旨：普及质量知识质量意识）；
8.2.2. 焊接技能比赛—三、四楼车间（第二周：主旨：要量也要质）；
8.2.3. 成品组装比赛—三楼车间（第三周：主旨：要量也要质）；
8.2.4其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！
九、重要客户走访：
由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
十、重点供应商实地考核：
由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
十一、总结及改进成果展示：
11.1电子杂志或纸质杂志：
改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速及时报道。并汇总编辑成电子杂志或者纸质杂志的形式发表。
11.2质量活动录像影片展示
以上各活动均配置摄像人员，在活动期间进行摄录像，在活动第四周下班后，放映质量活动月录像影片
十二、有关要求
12.1 定于2012年6月1日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
12.2 各部门以周为单位制订和分解工作进度。
12.3 在每周组织会议最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
12.4 2012年7月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
12.5 公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
十三、经费预算：暂定*****元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
13.1差旅及交际费用约****元；
13.2各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为****元；
13.3提建议有奖奖金费用6月份预计*****元。后续另计


自己根据网络的模板，并经过自己的策划而写出来的，欢迎大家拍板砖提意见，O(∩_∩)O谢谢 收起阅读 »

　　最近看了一些其它的网站，感觉我们论坛真应该增加一些趣味勋章让大家玩玩，比如一些节日的勋章，春节、情人节、劳动节、端午节、七夕节、中秋节、圣诞节。。。大家只要花100个6SQ币就可以在线上过过节啦，当然这可是要有效期的，初订一个月。6SQ上的爸爸妈妈们也不少，应该给她们发一个“宝妈”“宝爸”勋章，花点币币就可以挂一段时间了。。。未婚的帅哥美女们，当然也要来一个“帅哥”“美女”勋章了~~说不定在6SQ上一段时间，勋章也该换了~~　　很多会员天天来签到，确实辛苦啊！我觉得吧，应该来一个“月度考勤王”，一个月的有效期，鼓励大家每天都来签到，增加论坛的人气啊。。。想到的还有“热心大师”“回帖王”“博客达人”、、、参加6SQ每年的周年庆活动，应该来一个“周年纪念勋章”。。。。个人想法，还得经过上面批准哦母亲节 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月父亲节 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月情人节 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月劳动节 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月端午节 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月中秋节 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月圣诞节 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月帅哥 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月美女 勋章要花50个6SQ币，有效期限为1个月月度考勤王 奖励当月签到排行榜第一名的会员，有效期限为1个月热心大师 奖励给热心分达到200以上的会员 长期有效周年纪念勋章 奖励参加6SQ周年庆活动的会员 比如：参加十周年活动，名就为“10周年纪念勋章” 长期有效 收起阅读 »

也许是以前看香港的警匪片太多，尤其是古惑仔，故现在怎么看怎么分析目前的国际关系，总感觉像是黑社会一般。纵观当今国际社会，明里暗里不断上演着利益争夺、地盘抢占、敲诈贩卖、地位巩固等大戏。

人物介绍（因剧情不同，人物角色可能有所变化）：
导演组&领衔主演：
美国（美哥）：最大黑帮老大，马仔众多，地盘最大，做事张扬且嚣张。
中国（中哥）：崛起中的黑帮大哥，马仔甚寡，只有自己的一亩三分地，做事低调到近乎懦弱。
俄罗斯（俄哥）：曾经苏联帮最大老大，但因以前帮中内斗，势不如前。好多马仔都投效到美哥门下，地盘也被抢占很多。做事果敢，常与目前最大黑帮老大美哥叫板，怎奈票子太少。
欧盟（欧哥）：曾经风光无限的欧洲帮大哥，而今已成二流货色，要不是抱团取暖，估计发出的话没有多少人听了。殖民期抢占的地盘都丢失殆尽。做事风格已经没有当年的神勇，不时还要看美哥面子，商量着办。

主演&配角：
基地组织：这些年一直扮主演角色，出境率很高，自从其老大拉灯被杀后，风望走低。
日本、韩国、印度：都是美哥的马仔，时常搬出自己的老大美哥出来叫嚣，声音很大（像猫叫春，呵呵）。
朝鲜、伊朗：实力不强家底不厚，但嘴巴硬骨气傲。几十年来与美哥关系搞得相当紧张，当然这里面多少都有点中哥与俄哥的影子。

客串&路人甲：
以色列 巴基斯坦 阿富罕 利比亚 叙利亚 菲律宾 越南……这些都随剧情事件需要客串或友情出演。

剧情简介（只罗列故事梗概，具体细节内容得请编剧高手出马）：
第一部 《利益争夺》
话说为争夺黑金石油，各黑帮头头你方唱罢我登场，好不热闹。
第二部 《地盘抢占》（此剧目前热映中，收视率票房那个高呀！）
话说美哥以前抢占欧洲、阿拉伯，现在开始布局亚太了。中哥、俄哥、鬼子、菲佬等老大或马仔争相出境，故事情节跌宕起伏。
第三部 《敲诈贩卖》
话说中哥、俄哥、美哥、欧哥都在争抢军火武器的蛋糕。美哥对趁火打劫、敲诈勒索更是得心应手，而且表现得理所当然。
第四部 《地位巩固》
话说中哥实力不断壮大，地位与日俱增。俄哥虽经济不济，但武器家伙厉害，故雄心壮志，争坐头椅。对此，美哥心中多多少少有点怕怕，千方百计搞动作、玩暗算，老大座椅自不甘让人。
第五部 终结篇《格局——重新洗牌》
话说大黑帮（发达国家）与小帮派（发展中国家）斗争、斗争、再斗争,最后在斗争中走向平衡；美哥、中哥、俄哥、欧哥率领各自帮派，通过对抗与谈判，以及凭借武器家伙与经济实力，最终确立各自的地盘地位。
此时，警铃声“鸣…鸣…鸣…”响起，由远及近。一看，原来是马克思高级督察开着共产主义牌警车领着一帮开着社会主义牌警车的手下来到事发现场…… 收起阅读 »

IT类产品CCC认证新版标准GB 4943 有关通知：
信息技术设备、电信终端设备产品强制性认证依据标准GB4943.1-2011《信息技术设备 安全 第1部分：通用要求》已于2011年12月30日发布，并将于2012年12月1日起实施，替代旧版标准GB4943-2001。为了保证强制性产品认证制度的有效实施，依据《关于标准修订时强制性产品认证有关问题的通知》（国认科联[2005]18号）、《关于强制性产品认证依据用标准修订时有关要求的公告》（认监委2012年第4号）的有关规定，现将强制性产品认证执行新版标准GB4943.1-2011的有关要求明确如下：一、自新版标准发布之日起至2012年11月30日，申请人可按照新版标准或者旧版标准申请认证；自2012年12月1日起，我中心将采用新版标准实施认证并出具新版标准认证证书，不再受理旧版标准的申请。二、对于已按旧版标准获证的产品，旧版标准认证证书持有人于本公告发布之日起，提交转换新版标准认证证书的申请，需要时送样进行型式试验，并完成按照新版标准的确认。企业应于标准实施日期后第一次跟踪检查结束前完成证书转换，逾期未完成暂停旧版标准认证证书。所有旧版标准认证证书转化工作最迟应于2013年12月1日完成，逾期未完成证书转换工作的，暂停旧版标准认证证书；2014年3月1日前仍未完成证书转换工作的，撤销旧版标准认证证书。三、对于2012年12月1日前已经出厂、投放市场并且已经不再生产的获证产品，无需进行证书转换。
AV类产品CCC认证新版标准GB 8898有关通知：
音视频设备产品强制性认证依据标准GB8898-2011《音频、视频及类似电子设备 安全要求》已于2011年12月30日发布，并将于2012年11月1日起实施，替代旧版标准GB8898-2001。为了保证强制性产品认证制度的有效实施，依据《关于标准修订时强制性产品认证有关问题的通知》（国认科联[2005]18号）、《关于强制性产品认证依据用标准修订时有关要求的公告》（认监委2012年第4号）的有关规定，现将强制性产品认证执行新版标准GB8898-2011的有关要求明确如下： 一、自新版标准发布之日起至2012年10月31日，申请人可按照新版标准或者旧版标准申请认证；自2012年11月1日起，我中心将采用新版标准实施认证并出具新版标准认证证书，不再受理旧版标准的申请。 二、对于已按旧版标准获证的产品，旧版标准认证证书持有人于本公告发布之日起，提交转换新版标准认证证书的申请，需要时送样进行型式试验，并完成按照新版标准的确认。企业应于标准实施日期后第一次跟踪检查结束前完成证书转换，逾期未完成暂停旧版标准认证证书。所有旧版标准认证证书转化工作最迟应于2013年11月1日完成，逾期未完成证书转换工作的，暂停旧版标准认证证书；2014年2月1日前仍未完成证书转换工作的，撤销旧版标准认证证书。 三、对于2012年11月1日前已经出厂、投放市场并且已经不再生产的获证产品，无需进行证书转换。针对GB4943和GB8898 标准换版要求，GTL华科提供如下相关服务，协助企业轻松应对GB4943和GB8898换版：1、协助企业提交标准换版所需资料：1） 产品预期使用的海拔高度说明；2） 产品预期使用的气候条件说明；3） 符合新标准要求的中文使用说明书；4） 符合新标准要求的产品铭牌；5） 符合新标准要求的警告标识；6） 符合新标准要求的元器件证书或送样品随机试验的说明2、协助企业满足GB4943-20011和GB8898-20011标准换版中关键零部件差异测试的要求。3、协助企业完成GB4943-20011和GB8898-20011标准认证的元器件和整机产品的换证工作。4、提供其他认证服务免费咨询和培训。
需要换版认证服务或其他服务的企业请联系：安工/13560353256/max.an@gtl-cert.com 收起阅读 »

宝宝还在肚子时很多人就给宝宝取小名了，我觉得取名字好难。
关于小名，最早我的想法是女宝叫朵朵，男宝叫果果，老公说这些名字好像蛮多人叫。我说那不管男宝女宝都叫莫莫吧，老公笑笑表示名字有点奇怪。最讨厌只反对不给意见的家伙，小名暂时不想了。
关于宝宝的大名，想的要多些的。之前在天涯上看到一篇关于取名字的帖子，集中了目前烂大街的名字，什么子豪子萱子打头的不取，看起来很像偶像剧里的不取，已经很常用到的睿之类的字尽量不用，很生僻很复杂的字也不用，以上是我的初步整理的大原则。
如何具体的选名字又有以下几种办法：
一、可利用字的结构，如姿可理解为次女，竞是立于兄长之上，这个要多看字典
二、选一些自己喜欢的字，寓意好的字整合
三、利用成语、诗词取名
老公姓莫，这个姓很不好取名字。成语这一块基本行不通，像莫致远（取宁静致远之意），连着看就是不要致远。单名相对来说好取一些，不过据说取名字要合八字，除非命格很好否则还是不取单名。
想到的单名：莫凡（小M），莫南、莫北（小M说如果双胞胎这么取又简单又酷），莫言（我觉得女宝这样的名字听起来蛮有书香气），莫迟（我想的，简单好记）
想到的双名：
莫伯臻（臻是我很喜欢的一个字，伯是老大的意思，我是二胎拥护者），小M说湖州土话不好听
莫迅景（我在翻柳永的词想到的名字，迅景是时光飞逝的意思，取这个名字希望宝宝珍惜时光，
迅景字面上看又有车窗外景色快速掠过的意境），小M说不好听，再一次对他表示生气
回家和爸爸聊起这个事情，爸爸说不然就老公的姓，再带上我的姓，再取一个字，莫应什么什么，可是这样好像也不好听。
表弟刚生了个女宝宝，今天他告诉我宝宝的小名叫KIKI，King + Key MAN的意思，果然是霸气外漏啊。不过也提醒我了，其实小名不一定要中文啊，英文的也可以。
其实我有段时间想叫宝宝小笼包的，小笼包=小龙宝，怀孕初期有段时间特想吃包子，哈哈。 收起阅读 »

4.30：8w谈妥5.04：下午将小老婆娶回家中小灰灰那叫一个爱不释手，亲自端水伺候着，唯恐不恭啊嘴啊，都快咧笑成地道了

周五晚上CCTV-6播放一部经典电影《天使与魔鬼》，这部电影我看过，小说我也读过，我还为此下载了一些英文的资料有200多M，到现在也没读完。老婆很快就被紧张刺激的情节所吸引，一边喝着汽水，一边专心致志地欣赏。我对她讲，如果看不懂可以问我。我相信，看丹布朗的作品，没点宗教知识是不行的，《天使与魔鬼》还好，《达芬奇密码》，差点没被那些被绕晕的影迷给骂翻了。果然不出所料，随着情节的进行，老婆的问题就接踵而来，有的我能回答主要是与光明会(Illuminati)相关的，而回答不了的，大多是与天主教和艺术相关的。不过这也已经让老婆很是佩服，她不知道我是什么时候从哪来学到的这些知识。我告诉老婆，我就是被丹布朗的这两部作品《天使与魔鬼》和《达芬奇的密码》给折磨得，不得不去读一些关于Illuminati和Templar的资料，否则我也读不懂这两部小说，现在我也只是略微能懂一点。老婆虽然知道我有爱钻牛角的毛病，但却仍然不大相信我居然会因为读小说而去劳什子去读这些鬼神的资料。我只好打开电脑，把存贮这资料的目录秀给她看，她倍感惊讶，似乎第一次认识我的样子：“你真是有病，为了读小说都认真成这样？”旋即她又笑了，“这样也挺好，如果孩子将来也像你也不错，只是这也太累了。”我说：“在外企有好多和我一样的人，因为有好多工作中碰到的问题利用现在中文的资料得不到解答，都是去查外文资料去学习，毕竟中文网站在世界网站所占的比率也就2%。”老婆鼻子发出嗯的一声问：“这些都是英文的吗？”我答：“当然了，国内谁去研究这样的东西？”老婆追问：“你都读完了吗？”我也笑了，原来我给了老婆一个错觉：“我没有，只读完了一本半，Illuminati 666 (光明会和666） 和Holy Blood and Holy grail （圣血和圣杯），都是小册子，这东西我如果都能读懂，我就不是中国人了，我是必经只是为了看小说。”老婆轻拍了我一下说：“你这样的就已经是怪物了!”我收集的资料，有兴趣的同仁，可以向我索要，但PDF格式的文件很大，很难用邮件发过去，资料都是纯英文的，推荐挂上字典阅读，因为生僻单词多。读天使与魔鬼，需要了解一些关于光明会的知识，如：mind control以及背后利用第四象限密技及知识操控全世界的秘密组织统称Illuminati。光明帮(光明会, 光照派)是历史和现代众多社团共用的名称, 这些团体可能真实存在或者只是想象, 其中一些被确证存在, 而另一些只是谣传. 无论如何,一般光明帮特指的是巴伐利亚光明帮, 这是世界上所有秘密社团中最不秘密的一个，大部分宣称存在或想象存在的 光明帮 通常被描绘成是现代世界中古老巴伐利亚光明帮的后裔, 其成员试图阴谋幕后控制全世界. 光明帮有时也被作为新世界秩序的同意语.光明帮的拉丁语的字面意思就是 受过特别启示的人 , 很自然的, 历史上有多个互不相关的团体自称为光明帮. 通常, 他们宣称拥有诺斯替派文本或其他类似的神秘信息.新世界秩序 (阴谋论)秘密结社在西方世界的历史上有几种可能的来源，第一种是受到迫害的宗教。西方世界大多数的时期是以一神教为主，而如果有其他信仰的人往往会遭到相当残酷的迫害；因此，许多信徒们为了要在这种严格查缉之下生存，就发明了各种各样的秘密集会仪式、口令和密码，让外人无法轻易渗透入真正的聚会核心中，从而也大幅降低他们被破获的命运。（当然也就少了被丢入竞技场或是丢在火堆上烧的机会）另外一个则是知识保存的社群，西方世界的学徒制非常重要。青少年必须要选择自己未来要跟随的师傅，并且藉此而决定自己未来的职业。但是，这些拥有各自专业的木匠、石匠等也希望要拥有自保的能力。不管是在面对当权者、或是在面对各种的挑战上，成群结党总是比较安全的。所以公会（Guild）就应运而生了。公会基本上是专业人士的集合，但同时也肩负着保存许多专业知识的功能。这些专业知识包括了建筑的秘密、数学、炼金术等等，许多这些密藏的资料被查获之后不但会导致不传之密外泄，甚至还可能导致整个组织被认为是叛教集团，导致全部的人都被牵连处理。所以，不只这些组织有入会的限制，严格的认证，甚至许多秘密都必须要等到该人达到某种层级之后才能够获得。而且，这些秘密本身又都被複杂的密码和责任保护制度给层层禁錮住。所以，这一类的秘密组织一直是伴随着西方文明成长的。　　而在这些组织中最有名的又属於目前依旧势力庞大，公开活动的「共济会」（Freemason）。这个组织成立的架构十分类似以建筑和木匠知识为主的结社，其标誌就是圆规和一把角尺。（据说他们是中世纪石匠所延续下来的组织）但其内部的运作、规范十分神秘，并不为外人所知。只不过，这个组织从中世纪开始就有许多社会中举足轻重的名人和贵族加入。莫札特就是共济会的一员，其着名的剧作「魔笛」中就引用了大量的共济会象徵，甚至据说目前美国的副总统钱尼也是共济会的成员。而且，直到2003年之前，全世界瞩目的奥斯卡奖都是在共济会的聚会所举办。　　如此拥有眾多名人参与的组织当然会受到极大的瞩目。多年以来，共济会一直成为眾多社会势力批判的对象。某些一神教指控共济会是反对该教的大本营，甚至参加者死前都不能够请神职人员到床前为他祈祷，因此许多个案或是实证都以这个结社为主题。连希特勒都曾经利用捏造的文件来指控共济会主要由犹太人所组成，意图控制整个德国和欧洲，也藉此展开了恶名昭彰的种族大屠杀。当然，这些误解和指控都只是历史上的一小部分而已。其他最有名的就是所谓的「光明会」（Illuminati）的影子政府指控。　　所谓的影子政府理论是有一个秘密结社，专吸收社会名人和位高权重的人为成员，希望能够透过影响各国政府和势力的安排，来在暗中统治整个世界。甘乃迪的预刺、越战的失败等等，都是这个影子政府所安排的。因为对於他们来说，世界的动盪不安只要在控制之下，都是他们获利的良机。相信这派理论的人当然有其完整的推论依据，就像是丹‧布朗的小说一样精彩。我们就以一元美金的钞票来说吧。这张钞票背面左边的金字塔和上面的那颗眼睛和美国的国徽、立国精神一点关係也没有，为什么会加上去呢？这是共济会的标誌之一，据说是因为美国的开国元勛华盛顿也是共济会的成员之一，因此这个标誌就这么被悄悄的放了上去。NOVUS ORDO SECLORUM这句出现在该徽记旁的拉丁文也是共济会的用语之一，这句拉丁文则是在1782年才被发现与共济会有关。代表是新纪元的秩序，也就是美国脱离英国独立之后的新秩序，也有人认为这应该是「新世界秩序」的意思。所谓的新世界秩序，自然就是「影子政府」所要建立的新世界秩序。　　除此之外，在整个一元美钞上还有许多13这个数字，而这个数字正是共济会和光明会的象徵之一。包括了老鹰头上的十三颗星星（这十三颗星星象徵着创始时的十三州，但把这些星星全部连接起来也成为象徵犹太人的大卫之星，五芒星）。金字塔上有十三个阶梯，钞票背面的拉丁文ANNUIT COEPTIS（上帝祝福我们的行为）也有十三个字，E PLURIBUS UNUM（眾皆为一）也是十三个字，而老鹰所夹着的盾牌有十三条棒状图、所含着的橄欖枝有十三个叶子、有十三个果实、十三枚箭头。　　所以，换句话说，对於阴谋论者来说，整个美国政府从奠基开始就是在共济会的操纵之下。既然连整个美国都在他们操纵之下了，那还有什么力量不能够操纵呢？所以，在他们的眼中，整个世界的运行就是我们这些无辜者在阴暗的强大势力对抗中生存的过程。描述阴谋论最有名、最通俗的两部作品就是「X档案」和「骇客任务」。且让我引用这部作品中的名言作结吧：「Trust no one 」、「There is no Spoon！」读《达芬奇密码》除了还要了解一些关于圣殿骑士团的知识，如骑士团神秘的毁灭。===========================================================　1307年10月13日星期五（这是“黑色星期五”迷信的由来之一），事前并无任何征兆，全法国的圣殿骑士团成员几乎都被逮捕，并被限制使用任何财产，以防止被移转出国。原因是以精明能干著称的“美男子”法王腓力四世先已广发密函，命令各地官员同时打开，执行他的整肃行动。巴黎一地就逮捕了 138 名，包括其大团长雅克·德·莫莱（Jacques de Molay）。他们很多死于审讯，其余处以火刑。　　当时教廷位于法国亚维侬的教宗克雷芒五世在圣殿骑士审判中扮演的角色并不单单作为一个帮助迫害者，其多次要求将审判权交付教会，但未得到菲力四世同意。 　　1312年，法王腓力四世提出要求，教皇克雷芒五世宣布解散圣殿骑士团。葡萄牙的骑士团改隶属为耶稣会，不再从事军事任务，演变为以海外宣教为主的普通修会。西班牙和葡萄牙的骑士团财产被移转给两个新的骑士团：西班牙蒙特萨骑士团和葡萄牙基督骑士团。 1314年，莫莱在上火刑架之前，诅咒法王腓力四世和教皇克雷芒五世，说他们会在一年内面临永恒的审判。事实的确与之符合。教皇克雷芒五世一个月后暴病而死，“美男子”腓力四世半年后打猎时突然身亡。　　而在后世考据奇农羊皮纸中发现，骑士团其实是被裁定“可能悖德，未至异端”。 收起阅读 »

I used to think that shyness and quietness were the same thing, I thought that some people were loud（like me), and that others weres quiet because they had shy personalities, but after teaching in china for a few years, I have come to realize that there is in fact quiet a difference between being shy and being quiet, all shy people are probably quiet,but not all quiet people are shy!
I believe quiet peolpe can learn english very well while shy people will almost always struggle.
In my opinon, quiet people know when they should speak and when they should be quiet, yet, they are always listening and learning from others, generally, they like to listen to what others say before they give their opinion, and when they do say something, their words are well thought out.

Quiet people will usually not be the first to answen a question or make a comments in class. They often wait for teacher to call on them, But if they are called upon, they will usually give a very intelligent and coherent answer.
Shy people, on the other hand, are inflicted with some emotional or mental blockade that creates fear in their minds every time they have to talk in front of others. Perhaps they have self confidence issues or maybe they grew up in an environment were they were too often alone. Whatever the reasons, shy people will too often freeze up when they have to speak to others or in front of others.
For them, perhaps, even listening to others is a bit scary because they are always afraid that they might be called on next!
I am not a psychologist and what I have written above is just my opinion. But I do feel sorry for the shy people in my classes because I am afraid that they will not get the most out of their major. They will struggle and perhaps even fail.
So how we can help shy people? Is there a cure for shyness? Is there therapy? Were any of you shy at one time but you managed to pull yourself out of it?
Comments welcome below.
收起阅读 »

最近公司在整理质量管理体系文件，按照重组架构，梳理质量手册、程序文件、工作指引与表格/记录等。原来的按照各部门编写的上百份的程序文件，最终浓缩成15份按照编写的程序文件。工作指引及表格还在整理中，虽然建立了项目小组，各部门也有代表参见，但大部分工作还是落在了我们QMS小组。由于人事变动的缘故，在我们小组，就算我是最熟悉公司情况与我们工作的了，理所当然的很多事情也交给我了，忙，一直没有停止过得忙，客户审核、第三方审核、客户调查……，最近又要将安规体系纳入到质量管理体系，对于不熟悉的我来说，这无疑是一大挑战了，压力大表示要学的东西太多，下周就要去我们一个在安规方面做得很好的供应商处学习了，现在的赶紧整理了，虽然之前也有做过整理，但还是需要好好地准备，这样才能有收获。年轻的我们要学的东西很多、实践与磨练是最好的成长方式，也许这也是对我的考验吧。加油…… 收起阅读 »

对于多年机械专业的工程技术工作者，听到有人把钢带当钢板称呼，着时吃了一惊，直到听到下面的“常识”，才知道世界变得有多深刻。
钢板的厚度是有标准的，3mm厚的钢板，厚度不会小于2.9，现在你要求3mm厚的钢板，买回来2.6mm的钢板，理由是：现在钢厂都不按标准生产，有2.6就不错了，云云。。。。是这样吗？我们知道，钢厂出厂是按吨计，如果钢厂把3mm钢板按2.6mm来扎，那钢厂要多扎许多米钢板，对钢厂没有好处。我们看看经销商，他们是按吨进货，按张来买的，按面积买出的，做的越薄，面积越大，不难理解把2.6当3mm买。所以，这个事是经销商做的鬼，说是钢铁厂出厂就是这样，蒙骗买家。但这个事在机械技术圈子里成了“常识”值得深思。
还有一个“常识”也与钢板有关，标准的钢板厚度系列是多少？有人会说标准的钢板厚度只有偶数，没有单数厚度，这是机械圈子里的“常识”，是这样吗？机械手册每个单位都有，花一两分钟翻一下就知道了，除了一些偶数，逢“0”和“5”也可以是标准厚度，如5,10,15,20,25.。。。

现在搞机械，还有多少人去关心基本的标准和规范。 收起阅读 »

青年,是个多么让人羡慕又妒嫉的时代,你不用装饰颜容就会大放光彩,你青春的灵动不用张扬就会感染生命的迟钝,你跳动的脚步不用加速就会让社会颤动,你可以放声大笑或旁若无人地哭泣而不用掩饰和装假,你还有大把的时间可让你挥霍而有些人会为一分一秒而挣扎殘喘，你还有无数改过错误的机会而别人却要战战兢兢地熬过余生,你会坚定地成长和稳健地成熟而别人会注定要松开抓住青春的手……你却还要报怨?还要自添无谓的烦恼? 忘记把握青春的机遇?时光不会倒流,你应珍惜并享受着,这才是你,你们节日快乐的真正意义!

向所有还认为是青年的青年人致以节日的祝贺!!!-

PS:五·四青年节送给公司的青年人们.



收起阅读 »

昨晚接到一骗子的电话；
故意让我猜他是谁；
后来知道是骗子；
也想忽悠一把；
就说，哦，你是我同学嘛；对，对，对……
还记得名字吗，哎呀，你是我们班最有钱那个人呀，谁不记得呀……
再问他我们班最漂亮的那们女生现在怎么样了，一点也答不上来，转移话题；
骗子又说，最近来南京出差，今天在苏州……
哎呀，你是不是想请我们在苏州的几个同学好好玩玩呀；（我就没同学在苏州）
是呀，你们想去哪里玩呀，你真得还记得我的名字吗？
当然啦；
你说说，当初有没暗恋过我；（去死吧，你个死骗子，技术那么差）
你那时只是最有钱，但人矮又丑，谁会喜欢你呀，你先约其他同学吧，我还在吃饭呢，挂啦（让你去死吧，你个死骗子）。 收起阅读 »

又是一年生日，生日年年过，心境却不同。每年到这几天我都非常感伤。希望明年会有所不同，为自己加油，我是最棒的。加油！加油！

今天周三，连续休了三天，今天又要投入到紧张的工作中去；上午需要去客人处开会检讨品质问题，最近部门的人员变动有些大，所以有些工作也十分繁琐，因为新人还没有那么快上手，所以许多的事情需要自己亲力亲为。

有许多的新的东西，还是叫新人做的好，主管虽然做了很多年，但也有一摊子事情需要做。毕境有90多号人的部门，一个QA主管，一个QC主管。管了三个厂区，每天应对生产部与客人的事情都需要很多的时间与精力去完成。

我就负责部门的规划，与重大的事情跟进了。员工的意识培训，让每个QC检验员都需要接受一些客人的要求与标准，也需要较多的时间与精力去完成。在这类似于民企与外企的工厂，很多的好的方式很难去开展。不是没能平台，而是没有人支持与关注度太低，最重要的还是企业文化问题。

最近工作特别郁闷，思想有些像消极的一方面去想。主要原因还是生产各个部门的不配合造成的，也是因为其它部门的人员变动也挺大，所以造成很多的事情也自然而然成为了我们部门的事情了，每个部门的人都不是积级面对自己部门的困难，总想着将一些问题推出去，让别人去解决，每个管理人员都为着一些小事奔波，根本没有时间去策划部门规划，如何提升等。

做管理面临着来自各方的压力，如逆水行舟，不进则退！是时候冷静思考一下自己的定位，及下一步的工作重心。最重要的要有方向感，与那种自信心。刚来这家公司的时候自信心爆满，所以再辛苦都十分开心。或是许是这种消极的心态促使没有工作的动力。而这种消极的心理是来自生产各部门主管的不负责任的态度。与其它部门经理自扫门前雪的那种工作的作风！



收起阅读 »

[flash]http://player.youku.com/player ... v.swf[/flash]

一个歌者一个诗人一个思想的女人
　　沉寂，沙哑的精神
　　独享，孤独的灵魂
　　压抑，是谁
　　让我哭得死去活来
　　雨那么大雷那么响闪那么亮
　　倾覆，奔跑



闷了一天了，听了这歌，全身都酥了
一个女人 一个灵魂 收起阅读 »

为何中国外交也需要“改革”概念

转发(192) 评论(524)
04月28日 15:48

今天上午举行了第七届清华国际安全论坛，会议讨论非常有实质性。下面是我的发言。
自1978年中国实行改革开放以来，改革成为崛起的最大动力源。全民已经形成了改革是永动机的信念，即只有不断改革国家才能强大，社会才能进步，而且改革是无止境的。与时俱进的内涵就是不断改革。我从事国际关系研究30年的经验是，世上从来没有一个定型的永远成功的外交战略，成功的战略就是根据形势变化及时调整的战略。如果说有一个永远成功的战略，那就是与时俱进的战略。
“改革”概念为何未用于外交领域
“改革”这个概念之所以没有用于外交领域，主要原因是文革十年间，多数时间的外交政策不是以阶级斗争为纲指导的。文革期间，阶级斗争为纲的政治思想指导了中国各领域工作十年，但外交领域则只有3年多。在以阶级斗争为纲的政治原则下，中国采取了反帝反修的外交政策，即反两霸或称为两面出击。这种政策发展到1969年中苏边界军事冲突时就无法执行了，因为继续下去将有发生大战的危险。
在大战危险下，毛泽东同志不再用以阶级斗争为纲的原则指导外交工作，而是重新转向以民族利益为出发点的外交原则。以民族利益为出发点就接近了以国家利益为外交出发点的政治原则，1971年与美国关系正常化，从反两霸转变为反苏霸。与美国结友，使得阶级划分原则无法适于外交政策。1974年提出三个世界理论，更是一个实力划分的理论，而不是阶级划分的原则。1971年后，中国外交政策没有明显的重大战略错误的主要原因是不以阶级斗争为纲的原则指导外交工作。而其他领域长期坚持以阶级斗争为纲的错误路线，因此重大战略错误一致持续到文革结束。1978年的改革开放路线就是要纠正文革中的错误，而外交战线在1971年就开始纠正了，因此“改革”这个概念在文革之后没有用于外交领域。
1978年以来的外交改革
虽然“改革”这个概念没有用于外交工作，但1978年后中国外交还是进行了许多重大的改革。1982的年12大首次提出“我们是爱国主义者，决不容忍中国的民族尊严和民族利益受到任何侵犯。”公开明确提出外交工作指导以民族利益为出发点，这一点与以往非常不同（1971年后的外交政策实际已经是以民族利益为指导但不能公开讲）。12做出的一个重大外交改革是，提出了不结盟政策，改变了以往的结盟战略。1985年提出了争取有利于经济建设和平环境的政策目标，改变以往准备打仗的战略目标。对台政策在1979年也发生了重大改变，从解放台湾改为和平统一政策（叶九条）。不过统一仍是80年代三大任务之一。这一时期对外政策改革主要原因是对战争危险的判断发生了变化，认为世界大战打不起来。上述三个重大政策改变，都是从准备打仗转变为不准备打仗。
冷战结束后，中国外交又发生了一次重大改变。1990年将长期的反霸战略改成不当头的韬光养晦战略。反美霸，反两霸，反苏霸，到了1989年戈尔巴乔夫访华，结束了中国反霸战略。90年起韬光养晦成为中国外交的最高战略指导原则。不反霸权与不挑战美国主导地位是同一政策。与之相应的是以美国为重中之重的战略，即所谓“大国是关键，周边为首要，发展中国家是基础”。这项外交政策原则的调整主要是出于适应冷战美国一超独大的单极格局
2008年对台政策进行了重大调整，将和平统一政策改为维护台海和平为台湾人民谋福祉。于是结束了两岸在外交领域里的争夺，台湾称之为外交休兵。这项政策调整之后，中国外交从拓展转向了维稳。
外交工作开始需要“改革”概念
“改革”的概念没有用于外交工作的影响有三方面。一、使调整外交政策缺乏的合法性。“改革”的含义是指现行政策不适宜。而“改革”用用于外交工作，就是说现行政策是适宜的，因此坚持现行外交政策有了合法性，而调整则没有合法性。否认外交工作需要改革，就否认了现行政策不适宜已经变化的外部环境。二、缺乏调整外交政策没有主动性。改革不成为主流观念，保持外交政策一贯性就具有主导地位，于是缺乏调整外交政策的主动性。三、外交政策的调整缺乏及时性。不承认现行政策不适宜，不想主动调整外交政策，于是外交政策调整就不可能是及时的。
2008年中国经济规模首次超越日本成为世界第二，当年奥运会得到金牌总数第一超过美国；2009年中国经济年增长总量超过美国，成为世界第一大经济发动机；2011年中国成为世界第一大贸易国，超过美国。这使得世界国际格局两极化的可能性大于多极化，中国面临的国际环境再次发生重大改变。中国外交政策面临着新的改革需要。国际格局的变化及中国所处的世界第二地位，使得“改革”概念变得重要。
今后十年，中国崛起速度会更快，这意味着我们面临的外交困难会更多而且来得更加突然。这意味着，要适应这种国际环境加快变化的突然性，我国需要加快调整外交政策的主动性和及时性。因此“改革”这个概念用于外交领域变得非常必要。我们现在已经遇到了几个重大的政策矛盾，不改革就无法有效维护国家利益。
1、韬光养晦政策的不当头与做负责任的世界大国家相矛盾。不当头的国家是承担不了责任，承担责任的就无法不当头。
2、不结盟与睦邻友好相矛盾。国家利益关系的最高水平是盟友。没有盟友就没有最好的利益关系。当周边国家与美国结为盟友时，他们与中国的关系就必然不如与美国关系好。在中美矛盾之间，只能站在美国一边。
3、以经济建设为中心与提高道义感召力相矛盾。以经济利益为外交导向，在经济利益与政治利益发生冲突是会下意识地以政治利益服从于经济利益需要。
解决这些矛盾的出路在于，以创新精神进行调整。如果将“改革”的概念运用于外交工作，则有助于增强调整政策的合法性，主动性、及时性和创新性。

钻石: 那种一亩三分地,肥水不流外人田,个人自扫门前学的小农外交模式早就该改变,现在有几个国家不是以联盟,共同体的形式存在?在地球村的时代,国家已经越来越虚化,而各种联盟成为竞争与合作的主体.北欧人放牧自己的羊群,羊群过国界是很正常的事,欧共体的人一脚油门就从这国到那国了.CCTV有一部采访西部最接近国界的村庄的电视节目,那个村子和中亚某国接壤,可以说祖祖辈辈都是在一片草原上放牧,我们怎么做的哪?沿着国界拉起一个铁丝网,由专人看守,把无形的界限,变成有形.这个假期我去游览了古北口长城,在崇山峻岭人迹罕至的地方,连人爬上去都苦难的山峰,我们修建了城墙,把关内,关外分成两个世界,过去我们如此保守,如此封闭,现在依然如此保守,依然如此封闭.在西方人看来,有一个自然的华人圈,就是大中华区.
补充资料:
“大中华地区（GCG）是一个华人社区名词，一般定义的范围涵盖以华人为多数住民之中国大陆、港澳地区和台湾地区，有时也包括新加坡,马来西亚。常用在海峡两岸的经济或商业领域中。 　　大中华圈的意思类似大中华区，但较抽象，相对较少人使用。 “大中华”（英文：Greater China or Greater China Group）中的“大”字容易存在其它涵义，除可解作“较大”（Greater）指称两岸三地外，亦可解作“伟大”（Great），后者容易激起不必要的民族主义情绪，英译反而没有这个问题。 　　大中华区主要属于人文经济区域,当然可以有两种解释，在地理层面上特指的是：中国大陆、香港、澳门、台湾。而在人文和经济层面上泛指的则是：包括中国大陆、香港、澳门、台湾在内的，以及华人华裔华侨人口众多，移民历史悠久的(移民侨居)聚集国，或华人华裔华侨的经济和中华文化影响力较大的国家或地区，如新加坡、泰国、马来西亚、越南等大中华华人圈。” 补充资料： “大中华地区（GCG）是一个华人社区名词，一般定义的范围涵盖以华人为多数住民之中国大陆、港澳地区和台湾地区，有时也包括新加坡,马来西亚。常用在海峡两岸的经济或商业领域中。 　　大中华圈的意思类似大中华区，但较抽象，相对较少人使用。 “大中华”（英文：Greater China or Greater China Group）中的“大”字容易存在其它涵义，除可解作“较大”（Greater）指称两岸三地外，亦可解作“伟大”（Great），后者容易激起不必要的民族主义情绪，英译反而没有这个问题。 　　大中华区主要属于人文经济区域,当然可以有两种解释，在地理层面上特指的是：中国大陆、香港、澳门、台湾。而在人文和经济层面上泛指的则是：包括中国大陆、香港、澳门、台湾在内的，以及华人华裔华侨人口众多，移民历史悠久的(移民侨居)聚集国，或华人华裔华侨的经济和中华文化影响力较大的国家或地区，如新加坡、泰国、马来西亚、越南等大中华华人圈。”
在世界看来,这个华人圈是一个自然形成的联盟,这个圈子内发生的事情都是可以协商的,就像美国和英国天然形成的央格鲁撒克逊联盟一样,即使有矛盾有战争仍然是血浓于水.但是事实上是这样吗?我们为维持这个联盟尽了多少努力?我们对南洋(南中国海)华人怎样? 收起阅读 »

热门跟贴 (跟贴916条 有32245人参与)手机也能看跟贴>>关注关注TA的微博西交迷茫哥 [网易陕西省西安市网友]：2012-04-30 08:50:28 发表我每天早上上班的时候，都会在舆情监控大楼门口看见一个胖子 练狗 ” 立正，稍息，卧倒，咬，扑，发帖“等各种动作，那狗只要做的好了，胖子就给个馒头或0.5。如果做的不好。就会挨饿，挨鞭子。甚至杀掉。有一天，我实在看不下去了。跟那个胖子说你那么多钱，最少也得让那狗吃饱了再练啊。太不人道了。谁知道刚说完那狗就上来咬我。妈的吓死我了。以后再也不说了。转顶[5683]回复收藏复制网易美国网友 ip：76.102..2012-04-30 08:59:34 发表网易湖北省黄石市网友(119.100..)的原贴：1为美菲2+2会谈征求中方意见而来和南海一点关系没有。。。全世界都知道为什么，偏偏就是中国人不知道。。。顶[4425]回复收藏复制关注关注TA的微博mydogisalex [网易香港网友]：2012-04-30 08:55:41 发表我知道为什么但我不能说因为怕构成泄露国家机密罪顶[2982]回复收藏复制 收起阅读 »

那一年，我们好像很有钱经常参加同学朋友的生日聚会而不记得爸妈的生日是哪天什么时候 我们学会睡到中午醒来
然后脸也不洗的拨通楼下饭店的订餐电话什么时候 我们忘记了儿时做英雄的念头只学会了在饭店里叫嚷服务员上酒上菜什么时候
爸妈开始为了儿女的面子问题从自己的腰带上挤出我们的灯红酒绿什么时候
网络的虚拟变成生活的虚荣网聊、网游结婚让你不以为耻，反以为荣父母付出千辛万苦
送我们来他们想念而没有机会念的大学而我们却在他们寄予厚望的地方享受着父母永远享受不到的生活那一年，就让它只是那一年吧真心希望我们未来会很有钱
让爸妈过上幸福的日子去补偿我们曾经为了向把爸妈要钱
而说过的谎言我们的大学之路承载了多少父母的期待父母又多少次因你考入大学而引以为荣到现在
如果仅仅以为一张大学录取通知回报过他们到现在 如果仅仅揣着四年书籍变卖换成的几十块钱走出校园的大门我们如何面对校门外父母脸上
头发上岁月的痕迹又如何面对自己曾经12年的寒窗苦读和4年的青葱岁月往而不可追者 年也去而不可追者 亲也这是我面临毕业，又迷茫在就业困难的时候网上看到的一个小视频，那天我把这个视屏连续不停的播放连自己也不记得看了多少遍，当时我一边看，眼泪不由自主的流了下来，用哽咽的声音背下了这段视屏的台词。曾几何时，我在面朝黄土背朝天的父母面前许诺我一定会好好读书，我会找到一份好工作，我将来会赚好多钱，我将来会在大城市买一个大房子接你们来住，我将来不会再让你们为我操心。。。。。可是，事实了？我的大学生活了，它就是上面这段文字的真实写照。我有什么能力去实现我在父母勉强吹下的牛皮。那时，我如梦初醒，心一遍一遍的在问自己，那些年，就那样被我玩着玩着玩完了！我没有知识没有能力，我能行吗？。。。我开始急，我开始迷茫了......我开始疯狂的投简历，疯狂的找工作，结果是简历杳无音讯，面试处处碰壁。。。我后悔了！我懂了......！回到宿舍，我开始重新抱起那些崭新的书本重新自学（......很伉长的一段，省略！），后来听到有一个大型人才招聘会，我重新燃激情去了，也许是机遇、也许是幸运，我被三一重工面试上了，接着初试，部门长面试，副总经理面试一路过关斩将通过，分配到了质保部门.......到现在我已经工作整整14个月，三一重工是一个很好的学习平台，我在这里不停的吸取着学校学不到的知识，慢慢成长、蜕变.....知识、技能、文凭让我深感其重要性，我开始充实自己（自考专升本、国家初级质量工程师、自学英语......)虽然现在依然很菜，但是，我已经不在是学校里那个没有目标，天天混日子的毛头小子，我已经有了一颗进取、拼搏的心，为我的职业规划一步一个脚印的勇敢的走下去。借助6sq这个广阔的平台，我学到了很多很多的知识，也认识了很多朋友(钻石飞尘的日志是我天天关注的环节，的确让人受益匪浅，q168的热情帮助让我有了一个更好的学习环境，十分感谢！......）也看到了差距的遥远，我相信，人只要有目标并坚持走下去一定会有所收获的。往而不可追者，年也！去而不可追着，亲也！过去的已经过去，更加美好的未来等待着自己去实现！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。鞭策着我努力去实现那些年，吹下的牛皮。。。。 收起阅读 »

成功来自对细节的关注
以下这些问题我们有没有想过是为什么呢？
同样一件事，一个人去做，结果留下很多漏洞且很多手尾，而另一个人去做，则能够出色完成，为什么呢？
我们去拜访客户，原来跟客户说的好好的，到见面的时候，却发现客户不怎么待见，有两句没两句的，为什么呢？
我们平常做的不少，但是却看到升职加薪的不是我们，这又是为什么呢？
有这样的一个几乎天天发生在我们身边的经典故事。
有两个人同时进入某公司做业务，两年不到，其中的甲便升职了，而乙自认为一直很努力却没有获得认可，于是有一天乙忍不住跑到领导办公室，问领导为什么升甲而不升他，领导说：“这样吧，我先不告诉你为什么，你先帮我做件事先，你去前面的市场，帮我看看现在的西瓜一斤多少钱？回来以后我再告诉你为什么？”乙只好去市场问西瓜的价钱了，回来之后就直接告诉领导西瓜一斤多少钱，领导这时让乙去叫甲进来，然后跟甲说，你去前面市场帮我看看西瓜一斤多少钱，甲二话不说也跑了出去，没一会甲回来了，向领导汇报他去市场看到的情形，他找到了市场的好几个西瓜档，问了所有的价格，并看了各个品种，做出了性价比最高的一个购买建议，甲一边说，乙则一边脸红了。甲走后，领导问乙，现在你知道为什么了吗？
这个故事不知道可以给我们什么样的触动？或许就如我前几天与一位朋友闲聊之中提到的员工与领导的工作交代经常会呈现这样的情况，领导说：你去帮我买个什么？员工说：好。然后一阵烟跑了出去，到了半路才想起来要买多少呢？于是折回领导办公室问，领导说买多少，员工又一阵烟跑掉了，到了半路又想起来好像有什么没问又回来。试问这样的员工有几个领导会喜欢？这个情景好笑归好笑，但是我们想想，这样的情景何尝不是每天在上演？？？
还有这样的员工，他们一直觉得自己是做大事的，觉得做大事就要不拘小节，于是他们不屑与琐碎的事务打交道，每天就只期待着有那个能够赏识自己的伯乐出现，把自己带走，然后跟着成功，问题在于，白日梦常有，而成功人士据我所知似乎还没有从白日梦中产生的，就像一句我特别喜欢的话所说：成功的人都是干出来的！干出来的？怎么干？就是通过对各种细节的关注将每件事做好。
于是，有人说，这太简单了嘛。是的，成功其实很简单，只需要我们关注工作中的每一个细节。当我说到这里，有人犯难了，卡在怎么做上了，这大概就是我们容易产生激情却不容易保持激情的缘故吧。
其实，我们做任何一件事，都是能够做到极致的，比如我们做一个项目，在项目启动初期我们可以通过会议的方式确定项目的要求和分工（我们需要考虑到任何一种可能性，包括最坏的打算），然后制定项目计划和进度安排，在确定项目计划和进度安排之后是不是就可以了呢？还不行！我们还需要对每一个进度进行跟进，这样才有可能按照进程完成，最后在项目的执行阶段，我们一定要想在别人前面，考虑各种可能以及如何应对，而且任何时候都要走在别人的前面（比如会议的筹备，作为组织者一定要提前到达准备），在执行过程里，要能够及时应对各种突发变化，举一反三，将存在的问题解决以及将可能存在的问题识别并解决，在项目完成之后，还需要总结反思，哪里做得不好，哪里没有考虑到，这样下一次考虑的点和面就能够更全面一些。
关于细节，在我们的每一个环节都能得以体现，比如在招聘中，我们如何去识别一个人是否符合条件呢？不就是通过观察应聘者的每一个行为细节来折射出他的性格特点吗？所以有人说招聘做得好的人，都是善于关注行为细节的人。有一位做招聘不是太长时间的朋友被他们的同事称之为“火眼金睛”，说的就是他看人很准，我也很好奇他的“精准”，于是问他，他哈哈大笑之后说：“我在做招聘之前因为对人的行为感兴趣，所以用了十几年的时间用在观察人的行为上，每一天上下班都会在路上去观察每个人的行为轨迹，通过这些行为轨迹去判断路人的心理活动和性格特点，刚开始很难，但是在养成习惯加上对心理学的学习之后，我对人的行为慢慢有了比较精准的判断了，所以在做招聘之后也就能够用这个方法去判断应聘者了。”他的话让我似有所悟，感受到了只要我们钻进对细节的关注，我们甚至能够从这里获得不同寻常的职场竞争力。
对细节的关注绝对不意味着我们需要放弃全局观，恰恰相反，全局观是每一项工作在开展之前就需要确定的方向，而对细节的关注则是完成目标的保证，没有了对细节近乎苛刻的关注，再好看的全局观都如筋斗云一样的绚丽而不切实际。
在每一个人的成长过程中，如果有一样东西是具有共性的，那么我觉得就是对细节的关注，成功各不同，但是都是在将事情做好了，做出创意了，才具有往上的发展机会的，所以，不要埋怨我们目前还处在的琐碎杂事的阶段，如果没有让人从琐碎的事务中看到你具有不做琐碎的能力，那么怀才不遇则仍旧是我们的主题曲。
很多人都在追求成功，但是却不知道有什么好的方法，于是很多人将成功的希望寄托在一些跟自己需求不统一的成功学上，却忽略了我们最本质的工作细节上，因为关注细节，就是关注工作成功的目标，也是关注自己成功的目标，这或许才是细节决定成败真正的解说。 收起阅读 »

中午上班时，从天桥过，天空中的乌云聚集得很快，桥下行人匆匆，好多同事都背起了包。我这才想到今天周六，明天开始是五一长假，下午5:30以后大家就可以各自回家，早点打包，可以省点时间。

工厂，有很多这样的男男女女，放假或周末才能回家一次。我看他们背的包，不很大，但感觉沉甸甸的，或许这一次帶回的换洗衣服更多，或者给儿女准别了小礼物？或许，是准备了独自旅行了吧。不得而知，我在这头，他们在那头。

昨晚母亲打电话过来，先跟我打个招呼，这是她的老套路，我知道又要介绍女孩子了，下午小姑才给了个女孩子电话，这事真头痛。我正在忙着，一时没好气的跟她说了不谈，希望她挂电话。谁知越这样母亲越舍不得挂电话，忙着转给我做思想工作，听得我惭愧了，只好说我在忙，等下给你电话，那头的母亲连忙放下电话。

我也不知道自己想要什么样的生活，看着这样的背包人，我真的很怕。有句话讲“男人因为寂寞而优秀，女人因为优秀而寂寞。”我寂寞，但不优秀，我害怕已经是大家心中的败柳，也难怪会推荐残花.......（嘎嘎，俺没歧视圣女们，一时感慨而已。）

真希望哪天，在天桥上与某朵花花邂逅。

天桥上，会有花吗？ 收起阅读 »

凡客推出仰望星空系列服装，因为用国家领导人做广告被查处。
http://finance.qq.com/a/20120427/002059.htm

其中经典台词“仰望星空”，嘿嘿，我几个星期前更新的头像名字也是仰望星空O(∩_∩)O~

哎呀，这些企业竟然藐视法律法规，忒牛！




收起阅读 »

03年10月15日，神五上天。那时我决心将来去报考飞行器设计专业。高考填报志愿填报了西北工大飞行器设计且专业不服从调剂，结果是在大西北读生物技术。

04年9月，是带梦想进入大学的，只不过那时候是期望自己在生命科学领域有造诣。大学四年也学了，也玩了，也写了，
《大学笑缘》
那天从人群中找到你的脸 你甜蜜的笑 温润了我的心田
这之后 每每与你照面 总不敢正视你的双眼 而梦中 时常浮现你美丽的容颜
没想要与爱情沾边 更何况 立志出乡关 今番刚起帆
直到有一天 你长发披肩 映入我的眼帘 而一张陌生的脸 正同你 并肩向前 一阵酸楚 怦然掠过了我的心尖
在寂寞的校园 缘分不会久久无期限 或得或失 只差一念
假若时光倒转 我会站在你面前 望着你的眼 说 爱你每一天

呵呵，正是这颗青春的萌动的心，让自己改变了初衷，决定放弃搞科学，选择本科毕业后就开始造富，选择早成家早立业。

08年6月，跨出大学校园的门，我和女朋友一起签工作到了苏州。在苏州是搞生物农药合成，觉得它毒性大，对身体不好，辞了工，很快来了深圳。那是2008年11月上旬，刚溶入深圳，穿梭在人海中，自己微小了，但心却总是微笑着的，因为内心有一个远大的理想，一个做企业家的梦。

三个星期后找到的工作，进公司做”微生物学专家“，客户要求公司增加的职位，因为合作开发的新产品需要做微生物污染防护，我赢得了公司的这个职位。一不小心，我在这家公司做到了今天。
11月26日入的职，厂牌上职位为空。面试我的是老林，香港人，面试时我们谈得不错。第一次领薪水时，自己得到个贼大的惊喜，公司居然给了我双倍工资。找老林确认后，我没有告诉旁人，只觉得自己的传奇已经上演着一些小故事。
我入职二十五天的那个早晨，老林召集大家开会，而他的拘谨让会场上空好像凝结了非一般的空气，与以往大不同，我感觉似乎一定要发生点什么。果然，下午3点，行政部总经理来品质部亲自见证他打包。
老林走时，撞见我满脸失落的表情，于是走过来拍拍我的肩膀，笑笑的对我说：“做事主动些，你会很棒的！”
那个时候，我只和老林说得上熟。

老林走之后，是副经理阿忠扛下了品质部的旗。三个月后我把客户P&G的微生物污染生产控制标准啃熟，并建立了公司内部的产品微生物控制每日管理系统，建系统的整个过程与阿忠的沟通都是顺畅的。阿忠，湖北人，作为老板，他很随和，在公司，他是个老资格，对它部门的人和事很熟。实际上，他绝对是我职业生涯的启蒙老师。
09年3月，P&G认可了我们建立的这一微生物污染防护和监控系统，新产品顺理成章的投产。新系统建立了，培训了，就剩维护和升级了。阿忠认为我有余量，安排我再独立跟进P&G的另一款新产品，这或许也是老林的意思。这款产品基本完成研发阶段，我接手时即将做EO试产，宝洁的研发验证很扎实，试产很顺利。我做事情比较爱动脑子，一直没让上面操心，能独挡一面，也知道适时汇报，客户也认为我这个代表的角色做得不错，阿忠充分认可了我的沟通能力和思维能力，但我深知自己欠缺的是在公司上层面前的曝光率，高度还不够，视野还不宽。10年7月，阿忠被供应商挖走做副总去了。这个时候，我也该和大家都混得很熟了，尤其是阿强，我们从来就紧挨着做，他是体系主管，是他让我知道事业路上要去问哪些人和事才能最终”问鼎”---成为一名成功的企业家。
告别的前一天晚上，阿忠请我们大家搓了一顿。席间，他对我讲，我的优点挺多，比方说善变通，但提醒我快些将思维由棱角四方变成圆角，这样，容易融入大伙，会受益无穷。这里再顺便势曝点他的料，如今的他，已经小有成功，除了老板，公司里就属他了已经，短短几年，该有的他也都有了。

阿忠是高薪被挖走了，老板随即请来个空降兵做我们的新经理。老板请的是伟创力的中华区品质总监Sam Shen。或许是家业传递的缘故，老板作此壮举。公司给出的条件不斐，传说是年薪百万加年底分红。Sam来了，看着他，让人感觉英气逼人，但杀气并不重，175左右的个头，宽肩膀，宽额头，高鼻头，龙眉凤眼，嗓音洪亮，身材魁梧而有厚重的感觉。他，父亲安徽人，母亲天津人，生在天津，长在陕西，广东业已住了17年，一家人都讲普通话交流，不知道他算是哪里人，他自己也讲不清楚。他是个极有胸襟的人，我们大家和他相处非常愉快。
来后不久就给我们呈现了他富有高度的部门管理策划，从目标到执行。才知道，原来品质是这么玩的。他的意志很快得到贯彻，大家给予一致的响应。这恐怕不仅缘于他在品质管理上的从容，也因为作为一个职业经理人他更有他的魅力。是的，我们的客户经与他接触，也都对他甚有期待。
Sam为人大气，有很多理念、概念经他的口讲出来，听众很容易接受和信服，是那么自然地一件事。实际上，他引领的开品质周会，是半场工作半场生活。开完会，总是意犹未尽，在轻松地乐过后，下来我们还能知道如何去开展工作，所以大家心里面是盼望看周会的。他就是故事大王，让我们开心开会、做事。
开会时，他告诉我们，部门得由他掌舵，而事情是我们去做，事情要做成他想要的，他必然会适当放权让我们自己去决定该如何做，并举例说明，他说这正如部门聚餐，饭局总是他在埋单，由我们点菜，我们有经验了，不怕他吃不上想吃的；他告诉我们，QA是客户的代表，我们给客户服务时要能想到客户的老板，这样我们才能知道如何去处理好客户交代的任务；他告诉我们，500强企业的高层职位任他选、价码任他开的重要王牌，不是别的正是他的清誉，他不干一件对不住东家的事。开会，也总让我们肃然起敬。
聊天时，他要求我们要变得有能力陪客户看线时自觉地用英文从拉头讲到拉尾，且句句是重点，句句讲得不含糊；要求我们总能够深刻地讲出来自己成功解决问题的原委；建议我们开会前解决问题，开会时只是总结解决问题的跟进安排，开会不可延时，开会时要把明星当明星，会后自己写会议记录掌握主动权；建议我们每年出去卖一次自己；建议我们每年去医院体检一次；建议我们每年能安排一次远途自驾游；建议我们每年接父母到身边住一段时间。他这样一个人，自己女儿读六年级时参加大型英文演讲比赛拿奖，是他预料之中的事。
2011年春节回来后，因为某种原因他选择离开了我们公司，回去他发挥更大价值的500强，还做他的中华区品质总监，管理国内5家工厂。虽然就半年，Sam和我沟通过很多，教会了我很多。常常告诉自己，正是Sam这种阳谋、必争的精气神让他的气场变得雄浑，要看齐的不正是这种独特的气质和人格魅力？！我已看到了一个榜样，在我打拼生涯的第二年。

后面这两年，公司风云变幻莫测，我的老板平均3个月一换。掐指算来，我已是八朝元老，小小罗列一下：林立、阿忠、Sam、Ken（公司老板）、Dason、Terence（营运总监）、Eric、Lawrence（在职），这么多人的来来去去，倒还没有看得我眼花缭乱，只是多少都在脑壳里留下了痕迹，都曾震荡过。老板换得频繁，偶尔也在剥蚀自己坚韧的品格，但从没撼动过我的梦，反而越发清晰地知道自己想要的是什么，然后很快也就愈合了。
每个人都有存在的价值，只是价值有不同。我要有独特的品格和有见地的思想，更要赢在做人，才有立大业的起点。现在平凡的我，保持一贯用心做事，用心做人，用心把握人生轨迹，用心把握格局的创立，读着书，谈着情，听着歌，写着字，不患无位，患所以立，不患莫己知，求为可知，渐渐地，练就强大的内心，经世后才伤得起，跌得起，爬得起，富得起，贵得起。
一直，坚定地，迎着风，向前进，只为梦，不落空。






收起阅读 »