OMG，一个月总有那么几天，吵架，发脾气，这次貌似来狠的了。。。。。但愿人长久，千里共婵娟，最近老是乌云阴沉天，哪里有moonlight啊两地遥遥相隔真不是个头，年纪大还没有事业真看不希望。。。。。有春天种土豆滴么想喝酒，还在闷头加班，图个啥要是现在18岁该多好啊， 收起阅读 »

最近关于小孩上网问题和公司几个同事聊起来，有的认为小孩应该禁止上网，专心学习。有的认为小孩可适当上网。我个人比较支持后一种，我觉得网络是一把双刃剑，它有有利的一面也有不利的一面。有利的一面是它能拓宽视野，增加知识，也可以上网查阅资料，当工具使用。不利的一面是网上有些东西很黄,很暴力,小孩自制力差,涉猎后很容易扭曲心灵,甚至走上违法犯罪的道路。所以我虽不同意禁止小孩上网，但对小孩上什么网站？上网干什么？这些要进行关注，引导他健康发展。 收起阅读 »

供应商质量管理里面，没有太详细的专业，只要是机械类的，都差不多通用，因此从汽车行业到了轨道车辆行业，其中一个主要的原因，工资涨了。轨道车辆领域和汽车领域有很大的不同，轨道车辆都是项目制，多品种小批量，小的有些时候一个项目只有4件，做个样品都不够；而汽车行业，是大批量生产，两者的不同，导致了汽车行业里面学到的很多东西，都不是非常适用，之前一个BMW来的SQA，水土不服，时间不长就离开了。通过对多品种小批量的特点进行分析，结合以前的知识，现在企业的要求，也总结出了一些经验，在供应商开发，产品开发中加以运用，到目前为止，虽然没有什么成就，倒也没出过什么大事。
在选择供应商的时候，我之前也是写过一篇文章，也透漏着我的想法，那就是门当户对，找供应商的时候，要选择适合自己公司的，不要盲目的追求强、大、完美。通常而言，选择供应商也不是供应商质量单方面就能决定的，要考虑价格，技术等各方面。这里面又涉及到沟通，自己公司内部的一个沟通，与采购部门之间的沟通，攘外必先安内，公司内部的协作先不出问题，再与外部谈。如果公司内部部门之间都产生内耗，那对外过程则失败的几率比较大，容易给供应商一个印象，这家客户内部管理混乱，尤其是当各部门老大之间思想不统一，存在隔阂的时候。
关于强势的供应商，有，不是非常的多。提到的强势，我列两种。第一种，世界大品牌供应商，而自己公司的需求又非常的少，换句话说，你的采购额占其销售额的分量过低。这种供应商，通常来说管理都是比较完善的，当你采用了上述的公平公正客观礼貌谦虚的态度，供应商通常会予以配合的。第二种，死猪不怕开水烫型。这里面又有两种，一种是顾客指定供应商，对于顾客指定供应商，在做到上述的内容之后，有理有据的情况下，尝试协调客户来与其沟通。另外的一种就是公司内部关系型，这种处理起来要多考虑一些，多给予供应商一些扶持，当然大棒政策依然管用，谁的关系也不行。所有上述的强势供应商，作为SQA，遇到问题首先不能畏缩退步，要坚持，这是你的职责。我以前一个领导做过一个比喻，作为一个SQA，发现质量问题，咬住问题咬住供应商，就像疯狗咬人一样，咬上就不松口，不分析透彻不解决不松口。这里也应了欧大师的理论：个人竞争力第一层面是知识上的，然后是技能上的，性格上的，然后是意志上的，最高时品格上的。这属于与供应商之间性格上、意志上的博弈。
（节选自老陆豹访谈） 收起阅读 »

母亲与父亲离异那一年，我才7岁。我和姐姐周文姬、妹妹周星霞一同判给了母亲凌宝儿。在1968年的香港，母亲带着我们3个孩子讨生活，其艰难可想而知。 为了维持生活，母亲一人打了两份工。我们几个都特别乖巧懂事，这让母亲很宽慰。尤其是我，由于成绩十分优秀，最得母亲钟爱。　　　　那时我们3个孩子都正是长身体的时候，所以不管多么困难，每个星期，母亲都要称点肉或买尾鱼给我们加餐。每当吃这些丰盛的“大餐”时，菜一上桌，我就把菜 端到自己的身边，专挑好的吃。姐姐妹妹却懂事得很，从不和我争。但是我的饭量很小，吃了两块就吃不下去了。然后，我就开始胡闹，总还要拣两块，放到嘴里嚼 两下，再吐到碟子里。我嚼过了的，姐姐妹妹哪还肯吃啊！　　 为了不浪费，母亲只好自己吃。为这事母亲没少批评我，但是一点作用都没有。好在我别的方面表现都很好，日子久了，母亲就随我了。小孩子嘛，哪有不顽皮的呢？　　　　可是有一次，母亲真的生气了，并狠狠地教训了我一顿。那一次，母亲两个月没发工资了，好不容易从娘家弄来了一些钱，买了几只鸡腿，烧得金黄喷香。菜刚上 桌，我就小猴似的爬上桌，一边用手抓起一只鸡腿啃，一边冲着姐姐妹妹做鬼脸。一不小心，手一滑，鸡腿掉地上了，沾满了尘土，落在了一摊鸡屎旁边。　　　　母亲又是生气又是心疼，买这几只鸡腿容易吗？再想想我平时的顽皮表现，母亲取过一根桑树条，狠狠地抽了我十几下：“让你顽皮，让你不知珍惜！”直到姐姐妹妹扑过来把我护在身体下面，母亲才放下桑树条，搂着我们3个抱头痛哭。　　　　哭了好一会儿，才开始吃饭。母亲把鸡腿捡了起来，用开水冲洗一下，舍不得扔，自己吃了。那天晚上，母亲抚着我身上的伤痕：“还疼吗？”“不疼了。”“下次还调皮吗？”黑暗中，我眨着亮晶晶的眼睛，并“嘻嘻”地笑着：“睡吧，妈，明天我还要上课呢。”　　　　2001年，我和母亲做客凤凰卫视时，又说起了这件往事。　　　　“是的，那时他可真顽皮啊！全不知道，这饭菜来得多不容易，一点也不珍惜。”母亲笑容慈祥。　　　　“不，妈妈，我懂得珍惜，”我接过话茬，声音开始哽咽，“您想想，我要不是把鸡腿弄到地上，您会舍得吃吗？那几年里，有什么好吃的，您全给了我们姐弟，您成天就吃咸菜啊！于是我们才想出这办法，我把几块肉嚼得不像样后，我们就有借口不吃了。只有这样，您才会吃啊！”　　　　听着这话，母亲情绪变得激动起来：“其实，我早该想到。你样样乖巧懂事，怎么偏偏吃饭这么顽皮呢？”母亲哽咽着掏出手绢擦眼睛。　　　　我挂着两行泪水满面微笑。在亿万观众的电视面前，我们母子抱在了一起。无数的观众也在这一刻，流下泪来。　　　　虽然我演戏无数，但是我要说，我最好的戏，是在7岁那年，演绎的是一份血浓于水骨肉连心的挚爱亲情，唯一的观众，是我的母亲。 收起阅读 »

序号文章编号文章标题翻译人校稿人预计完成时间1第八十六篇Four Tips for Keeping a Team Up to SpeedQ168待校稿　2第八十七篇The Seasoned Employee Skill Setxy_persist待校稿　3第八十八篇John’s Box九五一待校稿　4第八十九篇Documenticidekkstrr待校稿　5第九十三篇Close the Loop with the Customer, Part Onekkstrr待校稿　6第九十四篇Close the Loop with the Customer, Part Twokkstrr待校稿　7第九十五篇Everybody Comes to Work Wanting to Do a Good Jobspear待校稿　8第九十七篇Quality Starts at the Boardhuoxu_211待校稿　9第九十八篇Reducing Time to Value质量专家级待校稿　10第九十九篇What to Say When Things Are Going Badlyperfect_0211待校稿　11第100篇Assessing the Risks of Risk Analysis待翻译　　12第101篇What Does 3P Stand For?待翻译　　13第102篇To Better Protect Patients, Health Care Needs More ‘Lean Thinking’待翻译　　14第103篇Simplistic Ain’t Lean待翻译　　请对以上文章有翻译兴趣的会员，到“翻译小组”http://www.6sq.net/group-136-1.html各帖中领取任务或与我联系，谢谢~ 收起阅读 »

8D report detail

启航学院 部门架构岗位编制表












一级主管


二级主管


三级主管


执行岗位












岗位名称：院长
　
岗位名称：副院长
　
岗位名称：教导主任
　
　
岗位名称：课研组

编制：1

编制：1

编制：1
　
　
编制：2（暂无）









　










　
岗位名称：教务组









　
编制：1（暂无）









　









　
岗位名称：学员组









　
编制：1（暂无）









　









　
岗位名称：应用组









编制：2（暂无） 收起阅读 »

2012年春节，农历二十九回沈阳家里过的，当时在营口买的房子其实已经通知可以办理入户，可是没有水，没有电，清水房还没有装修，所以只好回家乡过年。5月份开始装修，9月份入户居住。一家三口商量后决定，2013年在营口过春节。
2月7日开始放假，两天下来，将过年吃的，用的都弄齐了。除夕那天，早上起来，贴对联，挂灯笼，粘可爱的”小祝福蛇“，下午一点就准备晚饭，炒了8个菜，一家人五点刚过就坐下吃团圆饭。以往过年至少做10道菜，今年减少了两道，倒不是经济危机没有钱，而是怕做多了，初二回家乡时麻烦吃不了浪费了。女儿穿上了新的家居服，用平板电脑给摆到桌上的饭菜照相立此存照，放在茶几上的8盘菜从上向下俯视照去，显得特别好看。有煮熟的猪手，寓意多挠挠，挣钱多多；做了一条鱼，这能带来富裕多多；上了一盘红红的KAO(四音)大虾那是“红红火火”，其他的，。。。都是看着好看，吃着好吃。家里两位美女，喝着椰汁，品着美味；我则开启一瓶白酒，喝上小半杯(呵呵，在外可是经常喝到半醉，在家却是很少喝酒，次数并重量均少)自我犒劳一下。七点多，晚饭完毕。夫人与女儿开始坐在沙发上，等待也许是八点开始的央视春晚。不知从哪年开始，我就不太关注春晚了，只是在11点多看看本山大叔的小品，其他的有一搭没一搭的看一下。倒不是春晚节目质量不好，办得不好，绝不是要表达这个意思，只是可能、大概、也许、就是岁数大了，不再把其当唯一的关注焦点。坐在电脑边，斗会地主，或看会新闻什么的。11点煮饺子，摆好两个盘子，每个盘子上等距地放上三块洗净的硬币，煮好饺子将硬币压在下面，藏了起来，据说是吃到越多，挣钱越多。以前我的父母是将硬币与饺子馅混包起来，到了我们家，夫人改良成压在饺子下面。女儿吃出一个硬币，我呢吃出了两个，那余下的是夫人吃出的，这表示一家”明“年都能挣着钱，女儿故做天真地说，老爸，我明年也有收入，每月有200元助学金是不是也算呀？女儿考了个公费的研究生，每月还有几百元的助学金，一直以这事为自豪，有点小得意。呵呵，管它多少都是钱呀，吃个开心，图个吉利、烘托喜庆气氛。吃饺子前，我奉命跑到楼下，将2000响的鞭炮点着放了；今年这方面比较简单，不象去年过年那么铺张，又是鞭炮又是礼花的买了很多。这个原因嘛，一个是经济危机有关，当然相关性不大；另外，主要是头一年到另一个城市过年，不知道风俗如何，怕物业干预不让放，我们是守法公民，不愿不敢不会给社会惹麻烦的，就象当年全国禁放，我们是老老实实是在家踩气球听响，没有买一挂鞭炮，而且整个楼，整条街道都没有放的，就说老百姓这觉悟，几千年的习俗，令行禁止，绝对没有上有政策，下有对策。然后就是与电视里一起倒计时十、九、。。。零，一边喊出过年好，一边踩着汽球放鞭炮。随后是女儿拜年领红包，今年金额缩水，仅为去年的60%，不过年前给女儿买了一个平板电脑，也还算可以吧。
初二 一早开车带着给各家备的礼物回到沈阳家里，先是岳父家、后是父母家，再就是我与以前同事朋友一起喝酒聚会了。今年拚酒差了，气氛相对平和了一些，相互之间的聊天话也并不太多，活不多，就用一次又一次的举杯，一拨又一拨地敬酒来代替了。不知别人如何，我坚守了去年开始养成的习惯，酒喝到适度，不再大醉而归。
一年又一年，年年春节大团圆，不过年年还是有变化，今年就是到外地过年了。年过完了，不论是什么危机呀，还是什么雾霾呀，还是什么其他的影响什么的，日子都要过，希望越过越好，可能一两年有些波动，不过从我20岁、30岁、40岁。。。为时间单位，还是越变越好的，从少吃少穿，到够吃够穿，到吃好穿好，大趋势看好呀。也希望这个趋势不断下去。明年变得更好。 收起阅读 »

古人云“天下大势，分久必合，合久必分。” 有问，久是多久？现在的大势是分是合？分有那些优劣？合有哪些短长？是怎样的内在原因致使了分分合合？有人说：“胡虏无百年之运。”有问，为什么“胡虏无百年之运”是怎样的看不见的手在操纵这样的大变迁？常言道：“三岁看小，七岁看老。”有问，不是还有浪子回头金不换，伤仲永，江郎才尽的故事吗？这句话从何说起？老人言：“八月十五云遮月，正月十五雪打灯。”有问，八月十五的云怎么就变成了正月十五的雪？...不是今人忒认真，问题多，而是这已知答案和这较真的问题是对不上好的。 古人云，常言道，老人言，有人说的这些都属于同一类答案，叫对规律的解读，解读的结果是对现象的高度概括，像把一个长篇大乱压缩为画龙点睛的箴言。而有问问的都是其现象背后的因果关系，内在规律，要的是对规律的解释。解读的结果，能起到提纲携领的作用，是高度的概括，但是因为没有对其内部规律进行过剖析，所以难以运用规律，至多用来感叹“成王败寇”，聊一聊“兴，百姓苦，亡，百姓苦”，了不得了，斟一壶浊酒和三五个知己摆“是非成败转头空， 青山依旧在，几度夕阳红。”的龙门阵。解读再精辟，解读不会揭示导致现象的根本原因，而是告诉你有这样一种现象，是反复出现过的，事前给你提个醒，或者等你失败了，用这个来盖棺定论“水可以载舟也可以覆舟”，这是个暴君不体恤民情。但是你该如何去做才能不蹈覆辙，走出魔咒，这需要你自己悟。阎崇年说，清十三朝，他敢说没一个昏君，各个都是勤政的好皇帝，那么怎么就天翻地覆了？后人说崇祯帝，非亡国之君，然难改亡国之运，何谓亡国之运？“外戚，女宠，阉竖，朋党，强藩，重臣”这大明就没少过折腾，气数已尽，你小子就闭眼吧，这都是命呀。总之，这些至理名言，总是在历史长河中闪烁，成为颠之不破的真理，闪烁着智慧的光芒的钻石，结晶。可惜的是，我们有了这五千年的慧发，依然逃不过近代的多灾多难，只好有一天，有人有问，用“解释”的慧剑去斩青丝。挥剑问情，有人也不得不感叹，解读的高人真的是俊杰，非常人，他们说“中学为体，西学为用。”西洋人擅长的“解释”规律，恰恰就是致力于“用”，发现规律，解释规律，运用规律，利用规律为使用者创造价值，这就是“解释”的核心思想和意义所在。古人高度概括了西学的特点，西洋人的学问是很好用的。我为了了解战略规划，也是为了多学一点国学，我读了数遍《孙子兵法》，确实精彩，方方面面根本原则都概括到了，但是该怎样用于实践哪？看各自的悟性了，师傅领进门，修行在个人。我看到一个军事节目，讲的是汉尼拔的故事，汉尼拔越过阿尔卑斯山突袭了罗马，在罗马境内纵横捭阖，无人可敌，罗马人分析了双方的短长，发现汉尼拔的军队没有攻城的重设备，缺乏给养，军队构成复杂，但擅长野战，汉尼拔更是野战之王，计谋百出，于是元老院通过研讨，统一了思想，采取固守城池，坚壁清野，与之打消耗战的方式，这个战略实施后，之前风光无限的汉尼拔没办法了，只能靠四处游荡，袭扰来寻找战机，当罗马人占领了西拔牙，切断了其与迦太基的联系，汉尼拔就彻底失败了。这个节目综述，战略是政治上达成的对“取舍”的统一认识，这种认识在内部方方面面是统一的，战略规划就是做了这样一件事，明确自己的核心优势，发现对方难以改变的短处，然后形成的应对策略。因此按照西方的战略规划管理，这其中是有套路可以用的，有各种量化的，非量化的工具可以用的，而不是寥寥数语，简而言之，其目的在于“用”。 管理是艺术，管理的根本在人，工作是人做出来的，精湛吧？我们是这样看待管理的，既然事情是人做的，那么什么问题都可以用人的素质不够，人的技术不足，人的熟练度不够等等来解读。于是8D是顾客的杀人剑，培训是QA的护身符，就成了不容争辩的，千古第一策。这总让我想到儒家的理论，通过培训,人人都可以成为尧舜，结果尧舜禹没培养出来，倒是培养出一串串笨蛋，混蛋，前朝培训不利，后朝继续加强培训。文至此，我发现这篇文章若不继续进行根因分析，也就是一篇“解读”类的文章，我自认才疏学浅，无法再对这样的社会学问题进行剖析。我只能时时刻刻提醒自己，现代企业管理对质量人员的要求，要以“解释”规律为立足点，能及时纠正自己就很不容易了。 收起阅读 »

财务部 部门已发行受控文件清单

序号
文件名
文件编号
文件所有者（岗位）
记录/表单
涉及岗位/部门
执行否
执行状况说明

1
管理与责任制度
OH/QEOWI-001
人资专员
表单
各部门
执行
良好

2
文控中心管理制度
OH/QEOWI-QC-002
文控中心科长
表单
各部门
执行
良好

3
培训制度
OH/QEOP-ADM-19
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

4
自我管理圈实施细节
OH/QEOP-ADM-28
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

5
采购管理程序
OH/QEOP-MTL-02
物流经理
表单
各部门
执行
良好

6
自我管理圈活动规范
OH/QEOWI-QC-006
标准办主任
表单
各部门
执行
良好

7
教育训练程序
OH/QEOP-HR-02
人资专员
表单
各部门
执行
良好

8
内部沟通程序
OH/QEOP-HR-01
人资专员
表单
各部门
执行
良好

9
管理手册
OH/QEOM-01
标准办主任
表单
各部门
执行
良好

10
技术委员会管理程序
OH/QEOP-HR-04
人资专员
表单
各部门
执行
良好

11
人员资格鉴定程序
OH/QEOP-HR-03
人资专员
表单
各部门
执行
良好

12
防止血液疾病传播规定
OH/QEOWI-ADM-004
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

13
紧急应变方案
OH/QEOWI-ADM-001
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

14
噪声排放控制程序
OH/QEOWI-ADM-18
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

15
急救处理规范
OH/QEOWI-ADM-002
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

16
应急准备和响应控制程序
OH/QEOWI-ADM-17
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

17
能源资源消耗控制程序
OH/QEOP-ADM-15
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

18
运行控制程序
OH/QEOP-ADM-14
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

19
环境因素识别和评价程序
OH/QEOP-ADM-13
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

20
法律法规与其他要求控制程序
OH/QEOP-ADM-09
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

21
固体废弃物控制程序
OH/QEOP-ADM-11
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

22
消防安全管理控制程序
OH/QEOP-ADM-07
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

23
危险源识别和风险评估管理程序
OH/QEOP-ADM-05
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

24
事故调查处理程序
OH/QEOP-ADM-04
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

25
健康和安全管理程序
OH/QEOP-ADM-03
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

26
环境与安全管理程序
OH/QEOP-ADM-01
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

27
目标指标和管理方案控制程序
OH/QEOP-ADM-02
总经办主任
表单
各部门
执行
良好 收起阅读 »

又到一年一度的 3.12植树节，植树节的意义本是为了地球有更多的植被，然而，十几年来，我们一边毁林毁田大力开发，一边又象征性地植树造林，结果，环境问题愈演愈烈，各类环境灾害越加频繁，民众对环境的不满不绝于耳。
改革开放以来，我们承认取得了巨大的经济成就，但是我们也付出了沉重的环境代价。道家提出过自然界的“平衡”原则，也即万事万物都是平衡的，得与失是一对平衡，进与出是一对平衡，生与死又是一种平衡。例如，你付出多少，才能得到多少；你吃入多少，必定排出多少；出生多少，亦死去多少；一旦失去这种平衡，必然出现各类大大小小的问题。
这几年，我们只是向大自然一味地索取，对大自然百般践踏，抱着人定胜天的思想充分享受与大自然斗争的乐趣。在经济利益的驱使下，全然没有了敬畏自然的心态，说到底，是人的狂妄心极度膨胀的结果。最后的结果，必然是我们向大自然索取多少，大自然就会回报我们多少，无论一草一木，终究会一一得到清算。
回到企业，我们问问自己，我们对质量存有敬畏之心吗？我们对质量管理体系存有敬畏之心吗？我们总是自以为是，自作聪明，做一些表面上的工作来应付各类检查，我们大都金玉其外而败絮其中，对一些微不足道的成就洋洋得意。中国制造发展到了今天，难道与我们对质量没有敬畏之心毫无关联吗？
所以归根结底，要保护好环境必须对自然存有敬畏之心；要生产好产品必须对质量存有敬畏之心。只有心存敬畏，才能谨慎行事，抱着如临深渊如履薄冰的态度，小心翼翼地把事情做好。 收起阅读 »

屁，是人生之气，安有不放之理。但屁是肛门里排出的气体，故臭不可闻。不过，我这里有一香屁的故事献给大家，相信您一定不难从中吾出人世间的真善美。 话说从前有两兄弟，不幸父母双亡。随着时间推移，弟弟已渐渐长大成人，嫂子一向不满与弟弟生活在一起，为兄的没有办法，只得听夫人的，把弟弟分开。祖上没有多少遗产，家寒贫穷。说分家，其实也没有什么可分。只有几分薄田、一头牛和一只狗。怎么分呢？嫂子说道：“你们俩都去劳动，中午回来，我给你们准备两碗稀饭，先吃完的得牛，后吃完的得狗。”嫂子在家把稀饭做好后，打了一碗凉在一边，另外的继续用火煮着。她看到兄弟俩从外边回来了，就把凉好的稀饭端给自己的相公，又从锅里给弟弟装了满满的一碗滚烫的稀饭。兄弟俩吃稀饭的结果，当然是哥嫂得到了牛，弟弟得到了狗。弟弟分到一只狗后也没有说什么。他想，哥嫂应该得到牛。自从爸妈去世后，是哥嫂把自己拉扯大的。弟弟请别人给他做了一张小木犁，让狗拉着耕田。这只狗很卖力，弟弟的田很快就耕完了。哥哥的牛耕田还不如弟弟的狗快。嫂子找到弟弟说：“小弟，你看我家的田还没有耕完，把你的狗借给哥哥耕一下田怎么样？”弟弟很爽快就答应了。哥哥把弟弟的狗拉去后，狗怎么也不动，嫂子在前面拉也不动，哥嫂一气之下把弟弟的狗打死了。晚上，弟弟来哥哥家拉狗回去。哥嫂没好气地说，你的狗不听使唤，被我们打死了。弟弟万分悲痛，但是没有办法。弟弟把狗抱回家后，在院子的一角，挖了一个坑，把可爱的狗埋葬了，并在埋狗的地方种了一棵小树。以后弟弟耕田没了小狗，只有用锄头挖，一天到晚十分辛苦。每天回到家里，弟弟都有要到埋小狗的地方蹲一会儿，和可爱的小狗说说话。小狗听不到，但小树却长得很快，都有一人多高了。这一天，弟弟劳动回来，背在肩上的锄头不小心，钩到了小树的枝子，小树哗啦啦掉下好多的铜钱。弟弟有了钱，买了好多农具，干起农活轻松多了。哥哥嫂嫂看到弟弟有了一根摇钱树，心里好生羡慕。嫂嫂又跑到弟弟家，说道：“可爱的弟弟哦，你看我们分家后，哥哥没有钱，日子过得好苦。你能不能把摇钱树借给我们用一用？”弟弟想，我也用不了多少钱，让他们摇两天也没有什么问题。于是就答应嫂嫂。哥哥嫂嫂俩人吃得饱饱的，等弟弟出门后，就来到摇钱树下，使劲地摇，但是除了几片烂叶子，什么都没有掉下来。他们俩又拼命地摇，结果掉下来的尽是石头瓦片，打得他俩头破血流。一气之下，哥哥嫂嫂把弟弟的摇钱树砍了。弟弟回到家，看到被哥哥嫂嫂砍倒的摇钱树，大声痛哭。哭过之后，弟弟用摇钱树杆树枝做了一个鸡笼，养了几只鸡。从此，这些鸡每天都给弟弟下几十个鸡蛋。弟弟就用这些鸡蛋换吃穿用的东西，日子还是过得十分好。哥哥嫂嫂看到弟弟的鸡笼，一天能拾到那么多的鸡蛋，又打起了弟弟鸡笼的主意。嫂嫂跑到弟弟家里对弟弟说：“亲爱的弟弟，我和你哥哥日子过得一天不如一天，把你的鸡笼借给我们养几天鸡好吗？”弟弟想起嫂子的所作所为，不喜欢这个嫂子，但一想起哥哥是同胞弟兄，好日子还是应该共同享受，就同意了嫂嫂的请求。哥嫂把鸡笼抬回去后，心想这下可以拾到很多鸡蛋了，没有想到等他们伸手去拾鸡蛋时，一抓一手的鸡屎，臭气熏天，洗也洗不掉那股臭味。气得哥嫂咬牙切齿，三两下就把弟弟的鸡笼给打坏了。遇到这样的哥哥嫂嫂，弟弟也没有办法，只好忍气吞声，自己把打坏的鸡笼捡回来做柴烧。弟弟把鸡笼烧的灰，作种黄豆的肥料，黄豆长得既快又大，收获了好多好多黄豆，吃起来香得不得了。这一天，弟弟吃了一碗黄豆后上街，肚子里咕咕作响，好像有一股气在肚子里翻滚。弟弟心想，不好了，这硬是有屁要放。今天吃了黄豆这作气之物，如何是好呢？当街放屁不仅不文雅，而且必定臭不可闻。不想不打紧，越想越急人。说时迟那时快，只听“嘣”的一声响。弟弟吓得抱头鼠窜。街上的人对这突发的响声还没有搞明白，接着一股异香扑鼻而来，香气四溢，润人心肺。有一位老爷，闻到这股异香后，精神为之一振，好像换了一个人一样。他急忙要管家找到香从何来。管家费尽九牛二虎之力，好不容易才把惊惶失措的弟弟从一个旮旯找到。管家说道：“老爷，香气就是从这个年轻人身体内排出来的。”老爷从年轻人的身上还能闻到一股余香。弟弟以为老爷一定会找他的麻烦，吓得直打哆嗦。肚子里的气硬要放出来，但又不敢放，憋得满脸通红。老爷说：“年轻人，你的香气使我从来没有这样开心过，如果你能再放些香气出来，我会重重地赏你。”弟弟也是在是憋不住了，他慢慢地把屁放了出来，香气突然迷漫空中。老爷连说“好，好，好香！”接着又说“管家，给年轻人赏银五十两。“谢谢老爷！”弟弟双手作捐道别。“明天我还来买你的香屁。年轻人。”老爷挥手说道。弟弟人未到家，香屁的事已经传开了。没等弟弟进门，哥哥嫂嫂就做好饭菜在等到着他。弟弟也没有推辞，就吃起来。还没等弟弟吃完，嫂子就说：“亲爱的弟弟，你这下可要帮哥哥一把。给哥哥吃些你的黄豆上街卖香屁去。”弟弟说“那又不是什么大不了的事。我这就去拿些黄豆来。”第二天一大早，哥哥吃了很多黄豆上街了。他专门找人多的地方，大叫“卖香屁哦，卖香屁了。谁买香屁？”昨天那个老爷因为闻了弟弟的香屁，精神好多了，也是一大早就来到街头上，专等年轻人卖香屁。管家听到叫卖香屁的声音后，立即把他找了来，气喘嘘嘘地对老爷说“老爷，卖香屁的年轻人找来了。”老爷急忙说道：“年轻人快把香气放出来，我今天再加赏你银子。”哥哥就等着这一句话，他放的时候还专门把背向着老爷，屁股崛得高高的，憋了半天的屁一下“嘣”地放了出来，这那里是什么香屁啊，这个屁奇臭无比，一下没把老爷臭死，算老爷命大。老爷捂着鼻子说道：“快，快，快把他的屁眼给我缝起来。”哥哥不仅没有卖出香屁来赚钱，而且还被别人把个屁眼给缝起来了。离家老远就喊娘子拿剪刀来剪针线。他娘子还以为是相公赚了不少钱，自己弄不动，喊拿扁担挑金钱嘞。自此后，哥嫂也知道自己不正当的爱财行为错了，开始努力种地来赚钱，兄弟两个的关系也逐渐好了起来，都朝着好生活奔去！这个故事的深刻含义：比喻取财不奔其道的人注定会一无所有，乐善而好施的人必定会有好报。 收起阅读 »

成功人士倒苦水，是为了博得众人同情和理解，非成功人士倒苦水，是为了需求支持和帮助，那么非成功的国足的世界名帅卡马乔倒的苦水，让我品出了另一番滋味，两个字“无奈”。他对体坛周报的记者解释了，他大量招恒大队员进入国家队的原因是在中国恒大队的节奏是亚洲水平的，而中超的节奏比亚洲诸强的联赛的比赛节奏要慢，到了场上会对不上点。他说节奏这东西，只要你在场边一看就能了解，但是要解释却不是那么容易。中超的绝大多数俱乐部目光都是聚焦在中超联赛，中国足球本身，并没有做好长期的成为亚洲一流，超一流的俱乐部的打算。甭看热闹得很，也有不少球迷，彩迷，红哨，黑哨，有赌球，派系，有官员下水，裁判入狱，球迷打架斗殴，从网上相互攻击，到看台上的全武行，这至多是体现了内耗，内斗的能力和水品。在众多俱乐部，只是着眼于自娱自乐，了不得了只想在中国称王称霸的情况下，即使有人去研究，有有识之士去呼吁，要提高，狼来了，但总的来讲，这外因是没办法代替内因去工作的，众多俱乐部没这个要求，那么中国足球联赛的总体水平就不可能提高，至多把少数人累死，让热心的变得寒心。卡马乔说，他也要搞长期集训，首先练体能，要加快节奏，体能是根本，现在中超队员的体能在中超能打全场，在加快了节奏的情况下，能撑住半场就不错了。为什么要搞长期集训哪？说白了，没这个基础，又硬要国家队出成绩，那么就只能这样长期集中高水平，高强度的训练，甭管联赛啥水平，踢得是怎样的节奏，国家队踢球的节奏要能和亚洲的节奏合拍。卡马乔一席话，让我想到很多方面，首先就是举国体制，奥运战略，甭管有没有这个基础，群众的体质是个啥状况，选拔出一堆苗子，往死了练，要成绩，要金牌。金牌没少拿，但似乎和普通百姓没多大关系，现在除非实在没法子了，城市里的父母有几个狠心把孩子往专业队了送？冠军只风光了一个，风光了一时，这底下需要有多少垫背的？出不了成绩再变得一无所长，甚至被练废了，这可得不偿失，还不如平平安安地过正常人的日子。但你能责怪，老百姓缺乏奥运眼光，缺乏对世界水平的比较吗？这本来就和日常的柴米油盐，车子，房子，票子，孩子沾不上边。让老百姓相信，走职业体育，做个职业运动员也是个正经八百的职业，是前途一片光明，而不是只有金光一闪的胡同，自然有人会致力于从事这个工作，喜欢这个工作，又有了一定水准，自然会去比较，会去定目标。在中国最著名的竞争方式，就是价格战，拼死一搏，大放血，大跳楼屡见不鲜，几年前，android系统的平板电脑大拼跌，把一个刚刚热起来的市场一下子炒到了谷底，价格低到了阿三哥，拿着计算器直奔华强北去砍价，干脆自己不做了。国产品牌的平板电脑的价格，从此一蹶不振。没有跟从中国市场的国外的品牌，踏踏实实地做好平台，做好产品，做好功能，现在一片花团锦簇，已经有了要取代笔记本，人手一个的趋势。拿着微薄的利润，自相残杀的国内的PAD的制造商，死了不知凡几，看到了机会，却没能抓住机会，本来已经领先了，已经搭上了快车，偏偏要竞相跳下来捉对厮杀，现在只能跟着车后面呼哧呼哧地跑。审视这一批企业家，若把他们都看成足球俱乐部的领导的话，也能用卡马乔的话来形容，胸无大志，不凡不过草头王。俱乐部经营着的眼界，格局，决定了俱乐部的目标和定位和水平，各个俱乐部的现况，决定了联赛的基础。在我看不是企业家格局窄，而是企业家是没有长久发展，做百年老店的愿望，无远虑则有近忧，每天都在忙着救火，就没有心思来踏踏实实地做事。于是企业家焦虑，员工焦虑，领导焦虑，部下焦虑，于是似乎整个社会都躁动不安，患得患失，仿佛得了焦虑症。那么是什么导致了这种现象哪？是卡马乔说的，中国足球俱乐部不了解亚洲水平？是中国足球俱乐部的一代领导者不成？我相信，不解决这个焦虑症，再换一批也是如此。平板电脑，我们抢先进入，在IPAD还没看到摸样的时候，华强北就到处在卖MID（迷你上网设备），却一被自己的同胞们相互拉扯，最是终人家渔翁得利。若再有新的，大的商机放在中国企业家面前，我们处理的方式不会比PAD更好。老外只能告诉他所看到的现象，深层次的原因需要我们去分析，总结。足球运动的基础不成，但我们可以优中选优，矬子里拔将军集中起来，长期集训，让国家队迅速出成绩。那么其他方面的哪？在没有奖牌，锦标的，甚至没有明确的标杆，需求的领域哪？ 收起阅读 »

11月22日，借助政府和李嘉诚基金会，支持创办的长江商学院十周年庆典在京举行，香港长江实业董事局主席李嘉诚，亲临现场并讲述成功秘藉，现场发表题为“行动英雄”演讲。以下为演讲全文：
尊敬的各位领导、项兵院长、各位教授、同学、校友、朋友们：下午好，今天很高兴和大家共聚，一起庆祝长江商学院成立十周年。
我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。他安分守己，终日乾乾，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福分！
我妈妈刚刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸。妈妈把失望放在一旁，安慰和鼓励我，说：“阿诚！天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。再艰难，只要一家人相依一起就不错啦。”我当然相信母亲，但我更相信我自己！我请妈妈放心，我内心相信，只有自己双手创造的未来，才是唯一能信任的命运。
当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未来。
在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任感和目标融汇成智慧，天命不一定是命运的蓝图。
你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？
我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。
有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具有创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密，可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆而去，那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。
各位同学，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声回应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。
谢谢各位。
2012年11月22日 收起阅读 »

我想把你忘记，你却如莲一样开在我心里，于是我想把幸福快乐赠给你。朋友：让我们如琴，演奏一生的美妙。让我们如茶，品一世的清香。让我们如笔，写出一世的快乐。让我们如歌，唱出一辈子的温馨。用最好的心情，最美的微笑，最温暖的拥抱，去享受生活里的点滴快乐。真挚的情感要珍惜，朋友有你们真好。 收起阅读 »

这几天我像着了魔似的反复在听《烟花易冷》我把林志炫和周杰伦的两个版本比较了多遍，我发现两者不但是唱法大相径庭，最重要的是编曲差异更大，林志炫的版本中的如泣如诉，幽怨缠绵的二胡是点睛之笔，当你闭上眼睛用心去听，呜咽的二胡，就仿佛把一位痴情的少女，痴痴地等待，不断在问询路人的情境放到你的眼前，有了这凄婉的二胡的声，让整个歌曲就好像两个人在演唱，林志炫用心在唱，二胡用情在和。听林志炫的版本，能让人凄迷，让人落泪，让人感到无奈。周杰伦的版本有部分处理得还不错，配器就差强人意，没达到《东风破》和《青花瓷》的水准，整个意境不连贯，分为前后两段，不如林志炫版本的一气贯通。我在查找《烟花易冷》的背景，我发现越查越多，主要有几个版本，或者说从几个方向去查证的。有从伽蓝寺，洛阳，魏书，史书结合起来查找的，符合这几个条件的是一本叫《洛阳伽蓝记》的史书，记录的是魏晋南北朝期间，洛阳周围寺庙的兴衰。这部书具有又有三个版本，在通行本中却找不到这样的凄美的故事。但是，有人称在其中某个版本中，找到了一位相似的老僧的故事，这个老和尚不知道是因为战乱，还是天灾，还是人祸，反正就是入寺为僧，多年后回到家乡看看，家没有了成了一坡蒿草，据说以前他还订过亲，那个女子后来等了他好久，现在也许早变成了枯骨，只有他这个做了和尚的苟且偷生。但是这部书中，讲述的各种世家子弟，高门大姓，权贵因为各种原因后来出家，为僧，为尼的典故却很多。是不是，方文山把这些故事穿在一起，整合为一个完整的故事哪？不晓得，反正这样的完整故事我倒是看过一版，很凄美，我也贴在前天的日记中了。有人从历史中，找到了记载于史书的爱情故事，情节也能和这首歌的歌词和意境和朝代也大体吻合。==================================================史上到底又是怎样的呢？这个故事是有原型的。 北魏文成帝拓跋浚四女儿诚信公主貌美如花，不仅精通骑射、性情豪爽，而且对中原文化十分钦慕，在当时的国家经济中心洛阳好穿着汉人男子服饰，周游 于汉族贵族中，经常与他们中的年轻子弟喝酒弹琴、吟诗作画，这些贵族青年也没把这位好学的小姑娘当做外人，点播以汉文中的诗词笔法。 当中有一位才气极佳的年轻公子进入了公主的眼帘，他就是吏部尚书崔玄伯的孙子崔恂。 看到草原上提亲的部落一波波面见父皇，和自己的姐姐们一个个被远嫁到北方各部。公主知道自己必然会在某一桩政治婚姻中作为牺牲品，于是和自己的一 位贴身丫鬟精心计划后逃出了众人的视线。出逃前丫鬟给崔公子送去了口信，告诉他她们落脚的地方，并嘱咐他隔上一段时间后，等皇帝气头儿过去后，再去找寻公 主。 公主一下子失踪了，皇帝震怒。全国搜查公主的行踪。连续数天无公主任何消息后，开始调查经常与公主有来往的人。一些人在酷刑下供述出崔恂与公主有 不寻常的关系后，皇帝命人将崔公子抓来审讯。一连几天动用了各种酷刑，可是崔公子嘴里只有三个字——“不知道”。崔公子知道，只要他将公主的行踪暴露，公 主一定会被严加看管直到嫁往北方哪位头领，而经常送信的小丫鬟定会身首异处，自己此生也永不会再见公主一面了。为了爱情，他什么也没说。 因为事情没有坐实，后来看在一些大臣的求情下就将崔公子放了。经过几天的非人折磨后，遍体鳞伤的崔公子被抬回家中，几天后与公主生死两茫茫。 藏到五台山一家小寺庙的公主和丫鬟，在寺庙中苦苦等待时日，中间经历过皇家的数次追捕均侥幸逃脱，几年很快过去了。在风平浪静好久后，左等右等的公主不见崔公子来见，于是派丫鬟又一日回到洛阳城，丫鬟得知噩耗：崔公子几年前已经惨死了。 丫鬟回来将消息告诉了公主，公主对以前自己怀疑崔公子是否已经另有梦中人了，埋怨他为什么这几年不过来看看自己十分羞愧，现在一切都明白了。公主几次寻死，但被这位跟随她出来的贴身丫鬟所救。 丫鬟对公主说：“崔公子是为了保护公主你才誓死不说的，你现在这样轻生不是辜负了公子的一片真心。既然你也无法忘怀他，那就超度崔公子的亡魂吧。以期能在西天极乐世界里与其相会。” 于是公主忘却红尘，一心向佛。可悲可叹的是：竟是爱情使公主皈依了佛门。公主在每一天的念佛中始终想念着心中的那个他。 寺庙渐渐破败。美人儿也已老去。皇权已更迭数人。 公主的侄儿北魏孝文帝拓跋宏后来派人四处打探，终于得知姑姑的下落。并派人给公主送去了他的亲笔御书。 派去的人后来回见孝文帝时，帝问及公主近况，下人答公主一切安好，帝问公主有什么要求吗,下人答公主无所求，但讲公主所在的寺庙早已年久失修，山门已破、野草丛生。 孝文帝马上拨款重新修缮了该寺庙。诚信公主死后，这座位于五台山北麓的小寺庙改名为公主庙并沿用至今。 孝文帝对此感触很深，终身致力于北方少数民族与汉族的融合，后下令迁都洛阳，并鼓励皇族与汉人通婚。 北魏逐渐进入了全盛时期，全国佛教更加兴旺，洛阳的龙门石窟开始开凿。======================================================但这个故事发生在五台山，是公主庙的来历，不符合伽蓝寺这个位置。于是有好事者，还是认为杜撰的版本更动人。====================================================公元449年，拓跋焘大破柔然，之后兵指南朝宋，宋文帝为阻止魏军南下，发兵北攻。由于宋文帝舍功采对，自戳良将，杀害裴方明等名将，使军力顿减，加上连 年征战，国斩渐衰，加上军中无御敌之将，又不顾朝臣之反对，于太平真君十一年发兵攻魏，面对魏军的后发制人，以号称百万之众强渡黄河，步步逼近，最后无奈 只得北撤，从此宋文帝再无力争夺中原。 公元493年，魏，孝文帝拓跋宠迁都洛阳。频繁南下攻齐（479年，宋异明中领军萧道成代宋建立齐朝），至此，北魏、南齐进行了长达23年战争…… 而伽蓝雨的故事，正是对那个战火纷飞时期一个凄美爱情故事的描述。 僧人在寺里敲着木鱼诵经，天下起了雨，僧人拿起木鱼，走到禅房之外，看着门外的烟雨、思绪飘到了很远的地方…… 宋文帝时期、一守城将军奉命驻守洛阳城，其间邂逅当地一名女子，一见如故、很快便私订终身。此时北魏来犯，将军奉命出征，临别时拉住女子的手：“等我打胜了后，一定回来迎娶你……” 俩人依依昔别，女子守在城门口，看着将军坐在马鞍之上，头也不回地离去…… 将军此征便是数月，其间南朝宋节节败退，宋文帝一气之下连斩二将，北魏全线出击，强渡黄河，宋文帝不听朝臣进言，发动强攻，无奈之下，洛阳失守。宋文帝撤回北魏，而重伤的将军则流落于伽蓝寺中。 待将军伤复之后，本想回朝，无奈此时北宋大势已去，回去只有死路一条，死，将军从未怕过，但想着曾经的誓言，加上对宋文帝乱杀良将之举已至心寒，无奈之下，委身于伽蓝寺为僧，希望有朝一日平昔战火，再回到她的身旁。 他们昔别的城门，有一位女子经常坐在一块石板上等着心爱的人回来。每每遇到前方归来的人，女子便问有没有见过将军，但始终没有将军得胜归来的消息。 女子从未放弃过，仍然日复一日地等着。这个故事，一传十，十传百，终于传到了在伽蓝寺出家的将军耳里。 但将军不能回去，此时北魏已迁城洛阳，这是一个不争的事实，南北朝战争还在继续，他必须活下去，等到战争结束那一天…… 不知道多少年，战争终于结束了。 将军第一次走出伽蓝寺的那倾斜、像要倒塌一样的山门，回到了那个日思夜想的地方。 一身平民打扮的他，来到残破的城门早已斑驳不堪的城门前，他走到他们分别的地方，在那树早已枯掉的大树旁边，摸着那块她天天等待他归来坐的石板…… 城郊传来优雅的牧笛声……，路过的人告诉将军，这里曾有一个女人一直等着她心爱的人归来…… 重新踏足熟悉的土地，他心里的感受，却是那么复杂，仿佛一切又回到了羡煞旁人的当年…… 他在这座残破的孤城里寻着她的终影、但始终找不到，天上的雨纷纷落下…… 他一直相信她一直在等她…… 孤城的老者告诉她，她一直是一个人……到死那天都是…… 僧人又回到蒲团之上，静静地坐着，敲打着木鱼…… 天上的雨仍然在纷纷落下，落在禅房外那块石板之上…… ===================================================杜撰和考据的在这个问题上各执一词，但另一种观点也值听取，因为“欲知古今兴废事，请君只看洛阳城”，“魏书洛阳城”而“伽蓝寺”也有泛指佛教寺庙的意思。《洛阳伽蓝记》的作者杨炫之是通过此文，表达了对北魏国家之盛和汉文化之博大而产生的自豪感，还有对对繁华的消逝和美的消亡的悲哀。也就是大背景是兴废。若《烟花易冷》意境出自这本书，那么这歌曲不全是写卿卿我我。支持此观点的，也往往会认为林志炫把这样一首歌曲当成情歌来唱，是错误的。我是个特别喜欢打破砂锅的人，我也就把这本《洛阳伽蓝记》读了一遍，我对比了歌曲的意境，我觉得歌曲的核心是一个“等”字，因为苦等，再等，才有了累世的情债，还是在写情歌。而伽蓝记中，确实有很多藏头去尾的典故，若深究下去，恐怕绝对不会只有一个动人心魄的爱情故事，绝对会有不少国家兴亡，朝堂风云，后宫秘史等待着去挖掘。写到这里，我不仅哼唱起其中的一句”梦偏冷 辗转一生情债又几本“这首歌如此打动我，难道这里有我几本前世情债吗？ 收起阅读 »

周末，一家三口会聚海滨小城，周日晚上，共同来到一间咖啡厅，点了些简餐，听着乐者弹着钢琴曲，在时而熟悉，时而佰生的旋律中边吃边聊。
上次我们一家坐在一起，吃为次之，聊为主题是在三年前。那时女儿刚要读大三。当时，对于她下一步的打算，我们做父母的想要了解，可是，一直找不到合适的机会，在家里吧聊吧，女儿一心玩电脑，没有心情与我们深聊；想郑重其事地安排家庭对话，又担心给女儿很大的心理压力，谈不出心里话来。什么方式好呢，想来想去，总算找到一个好办法，以一家三口到咖啡厅坐一坐，喝点东西的名义，成就了那次影响重大的谈话。说到影响重大，当时女儿面临大学马上开始的下半段生活，就象要进入马拉松的中点折返处，是进一步升学，大本完成再读研，还是大学出来找工作？我们有着让她进一步深造的渴求，可是又不敢替她做主，毕竟那需要她下定决心，所以想听听女儿的想法。那天从晚8点谈到11点，尽兴而归。女儿仿佛一夜间，从我心中那个贪玩的小女孩儿，变成了一个小大人，面对我们，她侃侃而谈，从两年来的学习体会，到个人的观察思考；从同学们不同的想法，谈到自己的下步打算。之前，我们一家人，从来没有这样聊过，我们一直进入不了她的内心，对她的现状想法，知道得并不多。那天晚上，她聊得话很多，也很深入，我们主要是听众，适当地插入一些意见或建议，让她参考。她畅所欲言，把自己的想法和主要计划提了出来。一是要当学生会干部，以干事的身份竞选部长，这是她的首要目标，主要想增加自己的组织能力；然后，她要入党，成为一名党员；还有，她下定决心，在考过6级的基础上，报考研究生。随后，她就开始了为自己的“理想”努力起来，当上了部长，入了党，研究生考上了重点，成绩还在三甲之列。随带着，她竞选成功班级团书记，当了助教带下一年级学生，效果不错。另外，参加了省优秀大学生夏令营口，毕业设计也成绩很好，老师赏识。曾一度因为考的大学感觉不理想的阴霾，在女儿心头一点一点散去，自信回到了她的心中。在大四，我离开原来的工作单位到外地工作，与女儿见面少了，QQ聊多了，即使这样，建立在那次良好沟通对话的基础之上，彼此愿意分享内心的想法，享受沟通的快乐。她告诉了她大学期间的心理历程，从一个有点失落的情绪走出来，不断地成长，学习成绩也不错，这些让她自信心回归，她愿意听取我们的建议，分享她在考研过程中的苦与累。她平时成绩在班级都不算突出，可是考研成绩却让同学们有点意外。有的同学带着羡慕的口气说：你不错呀，平时看你这个活动那个活动的，没有想到考得这么好。女儿过后有点得意地对我说，老爸，我是学习活动都不误，全面发展。我说，是呀。看上去没咋累就考上了。她苦笑一声说，哎呀，也不是啦，谁累谁知道呀。学习的时候，确实很累的。这种累谁经历谁知道呀。大三下半年开始，她就报了补习班，学校正常的课也要上，全部心思用在学习上。有一次我参加一个婚礼，在周六，想让她见见世面参加一下。她问了一下时间，噢，周六呀，不能去呀，那天我要参加英语补习班呢。还有一次，为了考研，她一学就是后半夜，夫人看她难得地这样拚命，担心身体吃不消，就劝说她悠着点，，，，这样过了一周吧，女儿告诉夫人，不用那么拚命了，为什么？因为她以为还有一个月就考试了，想突击一下。结果弄错了时间，还有两个月呢。就是这样，她集中精力不分心，将要考的内容仔细地学习。
在今年的四月二十二日，三个半月的焦急等待后，她得到了回报，考上了一所理想的学校。那一刻，她证明了自己，也诠释了怎样才会成功。
其实，我一直希望女儿上一所好学校，有份好工作。这是所有父母对儿女的期待吧。不过，希望是希望，还是要等待，等待我们的90后一天天长大，终于明确了努力方向，真正用心用力，用感到累的辛苦去实现她们的愿望。有些人对8090后有些负面看法，我一度也怀疑过女儿的吃苦能力，事实给了我一个确定的答案，不用担心，她们比我们想象得更好。因为，她们所在的世界更开放，获得的知识更全面，成长的平台更宽阔。为了理想，她们会更主动，更投入，更坚强。
在送她到学校开始研究生学习的路上，我终于说出了这样的话，女儿，你现在不需要我告诉你如何如何了，你知道你要什么，你会为之安排好一切。听到我这番话，女儿点点头，用微笑而自信的神情表示赞同。 收起阅读 »

作为总经理，最困难的事情之一就是你必须解聘坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事：　　

看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周围是否能有适合他的其他职位。请注意，这并不是教你把坏员工甩给某个毫无准备的可怜经理，而是让你去寻找，是否有什么工作确实更适合他。把你遇到的问题坦诚告诉你的同行，也诚实介绍这家伙的优点。　　
　　解雇前必须得到批准。我知道你是老板，也知道你在说什么，但除非你是这家公司最大的老板，解雇员工的决定都需要得到上级正式批准。你离上级多远取决于你公司的规模，以及你在公司等级序列中处在哪个位置，但你的老板总会参与决定。为什么呢？因为谁都反对被解雇，反对方式之一很可能会是投诉。有时你的老板是个白痴，会要求你留用这个家伙。你知道有什么比部门里有个坏员工更糟糕的事吗？那就是因为你的老板践踏你的决定，让这个坏家伙继续工作。所以，在你解雇他之前，最好先得到上级批准和同意。　　
　　与相关部门达成共识。你的员工与其它部门会有频繁接触。这些部门主管不管理你的员工，但他们确实依靠他们来完成工作。（例如，你的团队可能提供销售数据，而运营部门用它来做产品预测。）当你解雇一名下属时，这会直接影响其他团队。在你寻找替代人员时，需要向这个部门解释发生了什么事，还有你将如何满足他们的需要。　　
　　考虑这对整个团队的影响。其他员工是否能预期到发生的事情，这要看他的问题是什么。例如，假设解雇原因是这家伙常常迟到，午餐超长，在员工会议上经常说粗鲁无礼的话，如果这个懒虫最后能离开，其他员工会松一口气。但如果他犯的错误只有你知道，而不是未完成预期的销售任务，或者他是那种非常能言善道的懒鬼，解雇他会让其他员工惊慌。这并不意味着你应该改变想法，只是意味着你需要把其他员工的反应考虑进去。记住，当你解雇一个人时，他们的工作负担会增大。想好怎样对他们说，还有你将如何划分工作，并且准备好面对争吵。　　
　　注意所有细节。对你来说，某人必须解雇，这似乎非常清晰明确，没理由不做，最好今天就解雇他。但您的公司可能有适当的程序。设立这些程序不是为了惹恼你或者阻止你，而是为了保护公司。如果公司政策留给他为期30天（或60、90天）的业绩改进计划，那就照做吧。（记住，如果这个人达到计划要求的条件，你就不能解雇他。）与HR人员一起检查和复查，确保你正确执行内部程序，对所有员工一视同仁。（如果你的员工犯了错误X，但去年另一位犯X错误的员工没有被解职，如果你坚持要解雇他，这会让公司陷入官司。）人力资源部门也需要签署，因为保护公司也是他们的职责。　　
　　解雇员工前做好这些事，有助于确保事情进展顺利。他们当然会感到痛苦，但提前寻找潜在问题将帮助你和你的员工以及组织。 收起阅读 »

早上和婧婧一起吃早餐，婧婧和我聊起了了新老师。婧婧今年上三年级，所有的老师都换了，她逐一介绍着老师的特点，哪个老师表扬过她，哪个老师说过她，聊着聊着，她忽然想起一年级的老师，雷老师曾经批评过她，说她有一次做练习是画蛇添足地多写了好多，让老师没办法判，沉浸在回忆中的她咯咯地笑了起来。我也觉得有趣：“你不知道画蛇添足这个成语吗？”婧婧说：“当时还不知道，这个成语没学过，后来看了成语故事就明白了，就是说做了多余的事儿把本来做好的事情又给做坏了。”婧婧理解得还挺到位，我点点头肯定地说：“是的。”婧婧来了情绪问：“爸爸，是不是画画的人没见过蛇呀？”我被问蒙了，没反应过来：“什么？”婧婧继续说：“如果画画的见过蛇就不会给蛇画脚了。”婧婧这样理解也合乎情理，我又点点头，用鼓励的语气说：“有可能的，可能就是这个人没见过蛇。”婧婧似乎想到了什么，一丝笑容浮现出来，渐渐绽开仿佛一朵盛放的花，继而呵呵地笑出了声来。我愕然：“有这么好笑吗？”婧婧笑着答：“爸爸，如果所有的画画的人都没见过蛇，是不是都会按照老师画的蛇画？如果老师把蛇画上脚那么是不是所有学生都会画上脚？一屋子人都画长了二十多只脚的蛇，这多好玩儿呀。”婧婧摇头晃脑地笑得更灿烂了，我也跟着笑了起来。为什么在这个故事中，我们会觉得给蛇画上脚的人可笑，是因为读成语故事的人大多见过蛇的样子，知道真相是怎样的，所以会觉得可笑。作为孩子，有可能在她的心中有过一个时刻曾经就是认为动物都应该是长着脚的。因此她凭着直觉推断出，这个画师没有见过真实的蛇，其他画师见过，她凭着直觉推测出，如果大家都没有见过蛇，那么大家就都会认为老师画的蛇才是正确的，就都会按照按标准模仿下去，于是所有的人都错了，但所有的人还都以为自己画的是正确的，如果从此再没有人见过蛇的样子，那么以后再画蛇就必须要添上足，否则画的就不是蛇。生活中，工作中这样的事情不是时常在发生吗？我相信做质量的同仁们感触会更多，照猫画虎多年后，听到虎吼，却惊讶问：“哎？它怎么不会喵喵地叫？这肯定不是‘虎’。”按图索骥的结果是把青蛙当做千里驹。这不是我们太笨，而是我们学得太好，学得太快，学得太轻而易举，在学生的心目中，老师讲的，说的，传授的，是绝对正确的，就像真理一样不可质疑，就会依葫芦画瓢一路错下去。习惯轻信真理的人，最难以接受的是真相，在笃信整个宇宙都是围绕着地球转的年代，伽利略只有两个选择要么闭嘴，要么被烧死，在人们相信“绝对正确”的时候，敢于质疑的少数人，要么沉默，要么自杀或被杀。没想到一个古代笑话的背后居然隐藏着这样一个深刻的道理，难道我们的脑海里，在我们的意识中，在我们的内心深处，就不存在“长着脚的蛇”吗？钻石：童言无忌为什么可爱又可怕？可爱的是幼稚的语气和超乎成人思维模式的想象力，可怕的是往往是对于成人来讲是很复杂的道理，问题的关键，却被孩子一语道破，令人深思，发人深省。就像数年前，婧婧把钱交给乞讨的老太太，我问她为什么？她的回答令我感到惭愧。婧婧的回答非常简单直接：“我能帮助她，帮助人需要理由吗？”孩子不是比成人聪明，而是他们够简单，够直接... 收起阅读 »

打工差不多20年了，经历了大大小小很多人，也经历了本集团五个不同的上司。第一个：是个老好人，不希望下属跟他反映任何不好的消息，也不太管事。只希望平平淡淡过安稳日子即可，但最终因为空降一个厂长，看不惯他的作风和管理风格（被厂长称为放羊式管理）最终被离职，收获了几万的赔偿金。出去后听说到了几个公司都混得不错，但都没干多久。现在在我们的一个对手公司做副总，带了我原来的几个下属。第二个：是空降厂长的老部下，那个经理离职后，这个经理即到位，可能是自卑心理，太过敏感，下属的一举一动都会调动他的神经，最终跟老员工过不到一块去，离职的离职，我也因此被异动到另外一个加工厂。我走后，我的下属几乎百分百离职了。第三个：是公司的老员工，但胆小怕事，其实现在想想，也是最好相处的领导，但就是没有担当，所有的事必须是下属去承担，有点欺软怕硬的那种。第四个：只接触了二月，雷励风行，敢做敢当的人。但他对下属是非常的好，但做为下属，你也必须对他百分百的配合，因为想着只配合二月，所以没跟他有太多的沟通，我就调离了。第五个：也就是现任这个，内强中干，大大小小的事都必须他说了算，下属没有商量的余地，办公室人称“皇帝”；心情好时大家要咨询问题时都说“这事由皇帝说了才算”。同时是那种“只许洲官放火，不许百性点灯”的那种，中午从来都没见过领导敢出去外面喝酒的，但他中午上下班打卡都叫助理打，自己就能跑出去跟客户喝酒，喝到下午才回来。领导批评了他，他倒是来压我们，就象现在这样，加工方隔离品数据统计不出来，非要我们留下来统计完才能走，我们现在都是免费加班的，而且我也帮不上什么忙，只能是叫二个下属才能统计出来。但我也只能在这里陪着，没事，我就上网来发发牢骚，顺便完成了这份帖子。 收起阅读 »

她才22岁，却早已心如止水波澜不惊，此前那几场轰轰烈烈恋爱，每一场她都十二分地投入，最后的结局别无二致，口口声声说要爱她一辈子要娶她做新娘的男人不是移情别恋，就是做了别人的新郎。 　折腾了这么多年，她终于明白，所有的诺言在出口的那瞬间绝对是真的，但是诺言是有生命的，终会在时间的侵蚀下渐渐地风化死亡。 　　这个世界连被人称为永恒的爱情都不足以相信了，那还有什么值得信赖？ 　　下班之后，她上网，和一个比她小4岁未曾谋面的写手聊天。她喜欢看他的文章，常常沉湎在这个小网友编造的纯真的爱情故事里。许多时候，站在生活外，看文字里的故事，隐隐看得到自己的影子。 　　 　　他用一些小小的笑话陪她度过一个又一个无聊的夜晚，常用一些永远一辈子爱你之类的话来哄她。她只是淡淡地一笑置之，心里暗想，傻孩子，这个世界哪来的永远！　　 国庆节学校放假，他不远千里从学校赶过来看她。笔挺的军装，可爱的模样。他们手牵手去爬白泥山，一起蹲在路边吃五毛钱一串的羊肉串，一起买菜做饭，日子过得快乐而简单。　　 他不止一次想要说永远爱她的诺言，却被聪明的她用手或一个热吻堵住了他的嘴。假期结束，她去送他，他临上车，回身塞给她一张纸条，上面写着：等我，三年之后授衔完毕我就回来娶你，永远地爱你疼你。 　　她回到家里，把他的QQ拖进黑名单里，从此成为陌路。至少在她的心里，可以让这份诺言的生命力长久一些，而不是N年后的某一天，他突然告诉她有了新的女朋友，或是结婚了，让她的心再次疼痛。 　　 　女人的青春是经不起等待的，她找了一个合适的男人嫁了，后来又因为一些原因离婚，远走北方。 　　转眼四五年的光阴已如流水般划过，她孑然一身地漂着。一日，在书店里无意中看到了一本书，书名就是她的名字，作者是那个男孩。几年不见，他已经成长为一名军旅作家，扉页上是他的照片，显示他已经是个成熟的男人了。　　不知道他还记不记得几年前留给她的那张字条，那些不负责任的诺言。　　她把书买了回去，缩在小屋里一口气读完。那些深情款款的文字让她泪流满面，书本的最后一句话更让她触目惊心：我将用一生的时间，来寻找我的爱情；也将用我一生的时间，来实现21岁的诺言。找不到她，我将永不另娶。　　她思考了许久，最终按照书后作者的电子邮件，给他发了一封简短的信，告诉他她现在在哪儿！邮件发出之后她便开始后悔，他或许成家了，有一个温柔的妻子，或许还有可爱的儿女了，自己现在去打扰他，或许是一种罪过。　　11个小时后，有人敲门，打开门一看，他在门外瑟瑟发抖，身上仅有一件单薄的衬衣。原来，他在南方，接到她的电子邮件，便急匆匆地赶往机场，而这个时候，北方已经开始飘雪了。 　　 　　为了一句年轻时的诺言，他整整寻觅了8年。第二天，她便做了他的新娘，她站在雪花里浅浅地笑着，幸福溢在脸上。　　纵使有千句诺言是假的，这个世界欺骗了你一千次，我们仍有理由去期待，第一千零一句诺言，一定是真的！ 收起阅读 »

“管理”絮话
在企业做了许多年，也从事了些许年的企业管理工作，偶尔静下来，觉得自己真的不懂管理，而且时常对所从事的管理工作充满了疑惑困惑，有时候还真的是停滞不前举步维艰。
管理的书读到汗牛充栋，管理的文章写到著书立说，当把自己放到真正管理者位置的时候，觉得一切工具都用不上。
给诸多企业家讲过课，沉醉于要实现英雄有用武之地的境界；和诸多的企业管理者“华山论剑”，痴迷于纸上谈兵的快感；周游于各企业之间，仿佛万世师表的孔圣人，以期不朽；侃侃而谈突发高论惊世骇俗，似乎要挽狂澜于既倒；但，真正静下来时，自己也疑惑：管理到底是什么？
“管理是要天赋的”，这是我和一位企业主谈话时他告诉我的，也许是对的，因为他就是一位草根业主，没怎么上过学但企业做的如日中天。我经常讲：我们这些所谓满腹经纶的人都是要为他打工的。看似悖论却是事实的管理话题。
与日本的管理者在一起工作，他们那种执著于细节的韧劲和持续改进的精神令人畏惧，其实上和他们在一起工作能学习到很多的知识与方法，但不怎么快乐，事情枯燥而绵久，偶尔回过头来一看我们却是走了很远。
前几年，甚嚣尘上的“中国制造”抑或“中国创造”，经过我这几年的观察与调研，其实上都名不副实。“中国制造”，实际上我们在产业链末端，是以牺牲资源为代价的，没什么好炫耀的；“中国创造”是有那么一点，但产业化程度极低，并成本极高，仿佛又是“举全国之力”。我们较前期是富裕了一些，但软实力仍是东施效颦，仿佛中国元素没什么，西方安娜约翰的元素填充倒是太多。大国形象也许是有了吗？那也是几个发达城市而不是综合国力，我们过多的强调的是“面子”而不是“素质”，到处给人一种富裕起来的“煤老板”感觉，中国的形象不是几个明星脸，而是持续发展的基础制造业水平。
基础制造业水平也一般。我去过多家企业，仅中企与外企的企业建筑布局就能略见一斑。中企一走进企业必能看到一座宏伟的办公大楼独立于宽阔的广场之中，仿佛傲视群雄一样，所有公司的白领都群居于此；外企却不一样，基本上没有雄伟的办公大楼，办公区与生产区连在一起，而且采取的是集中办公，最大限度的利用有效的生产面积；中企的办公人员与现场是割裂的、外企的办公人员与现场是一体的；中企的办公大楼是装面子的，外企的办公人员是为现场服务的；有市场、有效益、有企业美誉度，不知道哪一个更有“面子”？
我们经常讲要培养管理者的“三现”意识，民企的老总就住在企业里、外企的老总就在现场，那么我们要培养谁的“三现”主义呢？
据说本田宗一郎没有办公室，我确实拜访过一家台资企业，老总的办公室是敞开着的，没有门。
“陈总，你的…‥办公室怎么没有门呢？”
“办公室是办公的地方，不需要门。”陈总答道。
我默然。
管理是个复杂的话题…‥
这几年，我受精益思想浸染较深，看到诸多企业较多较大的不良现象，当我去下药、去做手术的时候，我发现我不是华佗，也不是白求恩，更不能做鲁迅，也做不成耶稣，因此我越来越不懂管理了。
管理的书读的不少，基本上都是欧美或者日韩等作者写的，多的词汇也是一大堆外语缩写的罗列，中国其实上并没有真正的管理大师，想当然也不会有管理巨著了，偶尔有名家出一两本书或是有枪手捉刀或是抄袭的，实在空乏。
有幸读到稻盛和夫的《活法》，这位活菩萨一样的世界顶级管理大师是深谙中国文化，极力推崇儒学、佛学。这位在有生之年打造两个世界500强企业的老人，谆谆教导到：“管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。”所谓“六项精进”，指的是：1.付出不亚于任何人的努力;2.要谦虚，不要骄傲;3.要每天反省;4.活着，就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。实在的，这六精进没什么惊世骇俗的警句，但是正是践行这些最基本的人性守则，才让我们对他自愧不如，高山仰止！ 中国传统文化？于我们是否是太过陈旧与陌生，偶尔拾起我们只是在《百家讲坛》上当作演义过了一把小说瘾而已…‥我们丢掉的太多了！
管理，我们仿佛在替别人管理，小小的孩子我们就让他们进“双语教学幼儿园”，花大价钱培养到大学、硕士、博士直至人生目标是出国定居，那种“为中华崛起而读书”、“指定江山，粪土当年万户侯”的少年意气，以及“贫贱不能移、富贵不能淫、威武不能屈”的浩然正气，我们又到哪里寻觅呢？
世界需要管理，企业需要管理，家庭需要管理，人生需要管理，人心更需要管理…‥
管理这个课题好大呀！！
这个世界太浮躁，我们用解决问题的工具创造另一个更难解决的问题，谁在麻烦我们呢？
佛说：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。”
2012-8-9偶感 收起阅读 »

10.电车难题（The Trolley Problem） “电车难题”要数伦理学领域最为知名的思想实验之一，其内容大致是：一个疯子把五个无辜的人绑在电车轨道上。一辆失控的电车朝他们驶来，并且片刻后就要碾压到他们。幸运的是，你可以拉一个拉杆，让电车开到另一条轨道上。但是还有一个问题，那个疯子在那另一条轨道上也绑了一个人。考虑以上状况，你应该拉拉杆吗？ 解读： 电车难题最早是由哲学家Philippa Foot提出的，用来批判伦理哲学中的主要理论，特别是功利主义。功利主义提出的观点是，大部分道德决策都是根据“为最多的人提供最大的利益”的原则做出的。从一个功利主义者的观点来看，明显的选择应该是拉拉杆，拯救五个人只杀死一个人。但是功利主义的批判者认为，一旦拉了拉杆，你就成为一个不道德行为的同谋——你要为另一条轨道上单独的一个人的死负部分责任。然而，其他人认为，你身处这种状况下就要求你要有所作为，你的不作为将会是同等的不道德。总之，不存在完全的道德行为，这就是重点所在。许多哲学家都用电车难题作为例子来表示现实生活中的状况经常强迫一个人违背他自己的道德准则，并且还存在着没有完全道德做法的情况。 9．空地上的奶牛（The Cow in the field） 认知论领域的一个最重要的思想实验就是“空地上的奶牛”。它描述的是，一个农民担心自己的获奖的奶牛走丢了。这时送奶工到了农场，他告诉农民不要担心，因为他看到那头奶牛在附件的一块空地上。虽然农民很相信送奶工，但他还是亲自看了看，他看到了熟悉的黑白相间的形状并感到很满意。过了一会，送奶工到那块空地上再次确认。那头奶牛确实在那，但它躲在树林里，而且空地上还有一大张黑白相间的纸缠在树上，很明显，农民把这张纸错当成自己的奶牛了。问题是出现了，虽然奶牛一直都在空地上，但农民说自己知道奶牛在空地上时是否正确？ 解读： 空地上的奶牛最初是被Edmund Gettier用来批判主流上作为知识的定义的JTB（justified true belief）理论，即当人们相信一件事时，它就成为了知识；这件事在事实上是真的，并且人们有可以验证的理由相信它。在这个实验中，农民相信奶牛在空地上，且被送奶工的证词和他自己对于空地上的黑白相间物的观察所证实。而且经过送奶工后来的证实，这件事也是真实的。尽管如此，农民并没有真正的知道奶牛在那儿，因为他认为奶牛在那儿的推导是建立在错误的前提上的。Gettier利用这个实验和其他一些例子，解释了将知识定义为JTB的理论需要修正。 8．定时炸弹（The Ticking Time Bomb） 如果你关注近几年的政治时事，或者看过动作电影，那么你对于“定时炸弹”思想实验肯定很熟悉。它要求你想象一个炸弹或其他大规模杀伤性武器藏在你的城市中，并且爆炸的倒计时马上就到零了。在羁押中有一个知情者，他知道炸弹的埋藏点。你是否会使用酷刑来获取情报？ 解读： 与电车难题类似，定时炸弹情景也是强迫一个人从两个不道德行径中选择的伦理问题。它一般被用作对那些说在任何情况下都不能使用酷刑的反驳。它也被用作在极端形势下法律——就像美国的严禁虐囚的法律——可以被放在第二位的例子。归功于像《24小时》的电视节目和各种政治辩论，定时炸弹情景已成为最常引用的思想实验之一。今年早些时候，一份英国报纸提出了更为极端的看法。这份报纸提议说，如果那个恐怖分子对酷刑毫无反应，那么当局者是否愿意拷打他的妻子儿女来获取情报。 7．爱因斯坦的光线（Einstein’s Light Beam） 爱因斯坦著名的狭义相对论是受启于他16岁做的思想实验。在他的自传中，爱因斯坦回忆道他当时幻想在宇宙中追寻一道光线。他推理说，如果他能够以光速在光线旁边运动，那么他应该能够看到光线成为“在空间上不断振荡但停滞不前的电磁场”。对于爱因斯坦，这个思想实验证明了对于这个虚拟的观察者，所有的物理定律应该和一个相对于地球静止的观察者观察到的一样。 解读： 事实上，没人确切知道这意味着什么。科学家一直都在争论一个如此简单的思想实验是如此帮助爱因斯坦完成到狭义相对论这如此巨大的飞跃的。在当时，这个实验中的想法与现在已被抛弃的“以太”理论相违背。但他经过了好多年才证明了自己是正确的。 6．特修斯之船（The Ship of Theseus） 最为古老的思想实验之一。最早出自普鲁塔克的记载。它描述的是一艘可以在海上航行几百年的船，归功于不间断的维修和替换部件。只要一块木板腐烂了，它就会被替换掉，以此类推，直到所有的功能部件都不是最开始的那些了。问题是，最终产生的这艘船是否还是原来的那艘特修斯之船，还是一艘完全不同的船？如果不是原来的船，那么在什么时候它不再是原来的船了？哲学家Thomas Hobbes后来对此进来了延伸，如果用特修斯之船上取下来的老部件来重新建造一艘新的船，那么两艘船中哪艘才是真正的特修斯之船？ 解读： 对于哲学家，特修斯之船被用来研究身份的本质。特别是讨论一个物体是否仅仅等于其组成部件之和。一个更现代的例子就是一个不断发展的乐队，直到某一阶段乐队成员中没有任何一个原始成员。这个问题可以应用于各个领域。对于企业，在不断并购和更换东家后仍然保持原来的名字。对于人体，人体不间断的进行着新陈代谢和自我修复。这个实验的核心思想在于强迫人们去反思身份仅仅局限在实际物体和现象中这一常识。 5．伽利略的重力实验（Galileo’s Gravity Experiment） 为了反驳亚里士多德的自由落体速度取决于物体的质量的理论，伽利略构造了一个简单的思想实验。根据亚里士多德的说法，如果一个轻的物体和一个重的物体绑在一起然后从塔上丢下来，那么重的物体下落的速度快，两个物体之间的绳子会被拉直。这时轻的物体对重物会产生一个阻力，使得下落速度变慢。但是，从另一方面来看，两个物体绑在一起以后的质量应该比任意一个单独的物体都大，那么整个系统下落的速度应该最快。这个矛盾证明了亚里士多德的理论是错误的。 解读： 这个思想实验帮助证明了一个很重要的理论：无论物体的质量，不考虑阻力的情况下，所有物体自由落体的速率都是一样的。 4．猴子和打字机（Monkeys and Typewriters） 另一个在流行文化中占了很大分量的思想实验是“无限猴子定理”，也叫做“猴子和打字机”实验。定理的内容是，如果无数多的猴子在无数多的打字机上随机的打字，并持续无限久的时间，那么在某个时候，它们必然会打出莎士比亚的全部著作。猴子和打字机的设想在20世纪初被法国数学家Emile Borel推广，但其基本思想——无数多的人员和无数多的时间能产生任何/所有东西——可以追溯至亚里士多德。 解读： 简单来说，“猴子和打字机”定理是用来描述无限的本质的最好方法之一。人的大脑很难想象无限的空间和无限的时间，无限猴子定理可以帮助理解这些概念可以达到的宽度。猴子能碰巧写出《哈姆雷特》这看上去似乎是违反直觉，但实际上在数学上是可以证明的。这个定理本身在现实生活中是不可能重现的，但这并没有阻止某些人的尝试：2003年，一家英国动物园的科学家们“试验”了无限猴子定理，他们把一台电脑和一个键盘放进灵长类园区。可惜的是，猴子们并没有打出什么十四行诗。根据研究者，它们只打出了5页几乎完全是字母“s”的纸。 3．中文房间（The Chinese Room） “中文房间”最早由美国哲学家John Searle于20世纪80年代初提出。这个实验要求你想象一位只说英语的人身处一个房间之中，这间房间除了门上有一个小窗口以外，全部都是封闭的。他随身带着一本写有中文翻译程序的书。房间里还有足够的稿纸、铅笔和橱柜。写着中文的纸片通过小窗口被送入房间中。根据Searle，房间中的人可以使用他的书来翻译这些文字并用中文回复。虽然他完全不会中文，Searle认为通过这个过程，房间里的人可以让任何房间外的人以为他会说流利的中文。 解读： Searle创造了“中文房间”思想实验来反驳电脑和其他人工智能能够真正思考的观点。房间里的人不会说中文；他不能够用中文思考。但因为他拥有某些特定的工具，他甚至可以让以中文为母语的人以为他能流利的说中文。根据Searle，电脑就是这样工作的。它们无法真正的理解接收到的信息，但它们可以运行一个程序，处理信息，然后给出一个智能的印象。 2．薛定锷的猫（Schrodinger’s Cat） 薛定锷的猫最早由物理学家薛定锷提出，是量子力学领域中的一个悖论。其内容是：一只猫、一些放射性元素和一瓶毒气一起被封闭在一个盒子里一个小时。在一个小时内，放射性元素衰变的几率为50%。如果衰变，那么一个连接在盖革计数器上的锤子就会被触发，并打碎瓶子，释放毒气，杀死猫。因为这件事会否发生的概率相等，薛定锷认为在盒子被打开前，盒子中的猫被认为是既死又活的。 解读： 简而言之，这个实验的核心思想是因为事件发生时不存在观察者，盒子里的猫同时存在在其所有可能的状态中（既死又活）。薛定锷最早提出这个实验是在回复一篇讨论量子态叠加的文章时。薛定锷的猫同时也说明了量子力学的理论是多么令人无法理解。这个思想实验因其复杂性而臭名昭著，同时也启发了各种各样的解释。其中最奇异的就属“多重世界”假说，这个假说表示有一只死猫和一只活猫，两只猫存在在不同的宇宙之中，并且永远不会有交集。1． 缸中的大脑（Brain in a Vat） 没有比所谓的“缸中的大脑”假说更有影响力的思想实验了。这个思想实验涵盖了从认知学到哲学到流行文化等各个领域。这个实验的内容是：想象有一个疯狂科学家把你的大脑从你的体内取出，放在某种生命维持液体中。大脑上插着电极，电极连到一台能产生图像和感官信号的电脑上。因为你获取的所有关于这个世界的信息都是通过你的大脑来处理的，这台电脑就有能力模拟你的日常体验。如果这确实可能的话，你要如何来证明你周围的世界是真实的，而不是由一台电脑产生的某种模拟环境？ 解读： 如果你觉得这听起来很像《黑客帝国》，那么你说对了。这部电影以及其他一些科幻作品，都是在这个思想实验的影响下创作出来的。这个实验的核心思想是让人们质疑自身经历的本质，并思考作为一个人的真正意义是什么。这个实验的最初原型可以一直追溯至笛卡尔。在他的《Meditations on the First Philosophy》一书中，笛卡尔提出了能否证明他所有的感官体验都是他自己的，而不是由某个“邪恶的魔鬼”产生的这样的疑问。笛卡尔用他的经典名言“我思故我在”来回答这个问题。不幸的是，“缸中的大脑”实验更为复杂，因为连接着电极的大脑仍然可以思考。这个实验被广泛的讨论着，有许多对于此实验前提的反驳，但仍没有人能有力的回应其核心问题：你究竟如何才能知道什么是真实？ 收起阅读 »

猴子与香蕉：心理学实验中管理之道
2009/5/19/08:15 来源：价值中国 作者：于同辉
心理学里有一个非常经典的试验：猴子和香蕉。把五只猴子关在一个笼子里，笼子顶上挂一串香蕉，在笼子顶上同时安装了一个喷头，只要有猴子试图摘香蕉，喷头就会喷出水来。因为猴子都喜欢吃香蕉，因此几乎所有的猴子都试图去摘香蕉，但是无一例外都会被喷头喷出的水淋得浑身湿透，结果过了一段时间后，似乎所有的猴子都明白了这个“道理”——只要试图摘香蕉就会被水淋，于是没有任何一只猴子去摘挂在笼子顶上的香蕉，尽管它们都非常喜欢吃。
后来，试验人员用一只新猴子(简称A猴子)换出原来的一只猴子，这只A猴子看到笼子顶上的香蕉，也和原来的猴子刚开始一样试图去摘，这时，所有原来的猴子都不约而同地冲上去把这只A猴子暴打一顿，以后只要这只A猴子想去摘，就会遭到其它猴子的暴打，如此经过一段时间，A猴子也和原来的猴子一样放弃了摘香蕉的企图。
试验人员又用另一只新猴子(简称B猴子)换出另一只原来的猴子，发生的情况与A猴子刚进来时一样，只要B猴子试图摘香蕉就会遭到暴打，而且A猴子打的最重。
就这样，经过很长一段时间后，原来的猴子都被换出去了，笼子里的猴子已经更换了几个轮回，顶上的喷头也已经早就取消了，但只要有新进来的猴子试图去摘香蕉都会遭到其它猴子的暴打，至于为什么会遭到暴打，没有一个猴子知道原因，但每个猴子都很自觉地养成了这样的习惯。=================================================================================================
钻石：我曾经在吃饭的时候和同事聊起过这个案例，结果一桌子笑翻了一半，认为人类真是伟大，如果能长此以往猴子从此就不再吃香蕉了。因为是猴子，所以我们可以开开心心地去笑谈，但是有谁去想过笼中的猴子哪？若真的猴子不再吃香蕉了，会不会发生这样的故事哪？

有一天小猴子因为要吃香蕉被妈妈爆锤，小猴子问猴子妈：“为什么要打我？”猴子妈正颜厉色地教训小猴子：“猴子是不吃香蕉的，你记住了如果你作为一个猴子，你就必须远离香蕉，否则你就会被全体猴子鄙视，被所有猴子欺负，殴打，甚至会被猴子一人一口地把你咬死，理由是你是只猴子，你就不能吃香蕉。”

假设有一天再有一个科学家，做一个实验把5只猴子放在一个笼子里，只要猴子想要离开笼子，一旦触门的边缘便被电击，于是也进过几个循环，是不是猴子连离开笼子的想法都没有了。那么有一天这样的故事就会发生。

小猴子因为试图离开笼子被妈妈抓住爆锤，小猴子问为什么？猴子妈正颜厉色地对小猴子讲：“傻孩子，猴子们都知道外面的世界太危险了，只有笼子能保护我们，你就乖乖地做只快乐的猴子吧。” 收起阅读 »

今天我报名参加的北京信息科技大学，质量管理向工业工程硕士研究生班开学了。开学第一天的程序并没有什么太过新鲜的，报到，开学典礼，照相，中午尝了尝学校食堂的手艺，就各自返回。但开学第一天，有两件事情，让我感到意外。

1.同学的构成，本班同学一共50人，其中有本科以上学历，并有学位的学员是39人，本科无学位6人，专科5人，报学位班（通过GCT考试，论文答辩，硕士课程，可获得硕士学位）43人。其中居然还有3个局长，一个主任科员，一半是来自各种事业单位的，都是本科毕业，其中2个是本科毕业无学位，5个专科毕业，和剩下的4个本科无学位，都是在各类企业工作。我忽然意识到人们常说的一个现象，在事业单位工作的人普遍素质是高的（当然这个观点是从学历上来评价的）。 由此看来，我是不是可以这样来推断，如果你要进事业单位首先是自己的学历，然后是各种硬件职称，如高级工程师？

不过这至少证明了一点，在事业单位工作，学历还是很重要的。

这个研究生班中本科以上的占到90％，这与6SQ多个帖子中显示的大专为质量领域的主力军，是不对应，这也许是校方遴选的结果，并没有反映现实的情况。也许是在事业单位工作的人，更有迫切的被要求去提高自己的学位的要求？

但对于我来讲，是我自己想学，我觉得一个人要学习最大障碍是自己，自己想学，愿意学，有求学的欲望这是谁都挡不住的，像论坛里有很多有关该不该去学什么什么的帖子，我其实对楼主是不能完全理解的。

如“质量人该不该学好英语。”这个话题和质量无关，你自己想不想学好英语才是关键。


如“能力重要还是学历重要”虽然学历不等于能力，但学历至少能说明你具有学习的能力，这不是谁更重要的问题，而是你认为自己具有足够的能力或者说你是不是自信的问题。

[]其实我最担心就是这个班的师资力量，我虽然对国内的质量人并不是很熟悉，但是我知道国内其实是缺少出色的质量专业的老师，导师的，更缺乏大家，泰斗，具有独创的方法论的，在世界上有名望的质量学者。通过老师介绍，我惊奇地发现，在我有限熟悉的几个质量名家，都承担了不同的课程的老师，而且当GCT考试，每个学生将有机会获得两位导师，其中一位可能就是这些名家之一。我立刻感到热血沸腾，这次的选择真的是很正确的。[/]

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过完年了，心情好累！
年前的目标设定了，年后要按照他去实现。
找到了新的工作，但年薪和预期略有差距，这是我所能够接受的，但老婆却极力的反对，真是无法。。。
总不能舍却家庭，为了还不太明朗的事业。
麻烦。。。郁闷。。。
心情好累。。。

生活的感悟---盘点我的2012

2011年也参加我们本论坛的“盘点2011”征文活动，2011年我的主题是阅读和旅行，心灵和身体总有一个在路上，过得很开心和充实；2012年的主题本来准备继续这个主题，可是一个偶然的事件，让我有了很大的改变，多了一些思考和感悟。
我和爱人是在回老家的火车上认识的，又同在一个城市工作，随着时间的推移，都感觉比较合适，在2009年领证、办酒席，正式组建了自己的小家庭，2011年迎来了儿子的出生，又为我们增添了很多乐趣，一切都是那么的自然、顺利。我和爱人之间虽然没有卿卿我我，但过的和谐、美满。到2012年年初我父母就把小家伙带回老家抚养，我和爱人留在杭州工作、学习，儿子不在身边，虽然有思念和些许的遗憾，但整体还是那么的平静、和谐，周末和小假期我们还是会去绍兴、临安等杭州的周边转转，静下来也看喜欢的书籍。
这种平静、充实的生活持续到8月份，每年的八九月份公司都有一次福利体检，爱人好几年没有做全面的体检了，趁此时机就带爱人一起做了全面的体检，检查结果基本没有异常，只是甲状腺有一个结节，本来不是大问题，很普遍的情况，医生建议有时间的话可以去其他大医院复查、确认一下。恰好那段时间爱人有空，就自己抽了点时间去浙二做了一次检查，从B超显示医生判定说有可能是甲状腺癌，当时爱人就吓哭了，在电话中听到这个消息我也蒙了，癌症在目前是高发的病症，但摊到自己这里还是那么的可怕。后来，与医生沟通，她也只是凭经验判断。接下来的一个多月，去省肿瘤医院、邵逸夫医院做B超、穿刺检查，B超结果判定不是很好，但穿刺出来都是好的。悬着的心一下提的很高，慢慢降下；又提高再降下，简直是一种痛苦的煎熬。医生让过三到六个月再复查，后来再回浙二医院做复查，该结节没有大的变化，基本不会有大的问题，后续定期复查一下即可。此时，悬着半年的心总算放下了一些。
这段时间对我影响很大，思考和感悟也很多。人只有在有可能或者已经失去之后，才学会珍惜。以前我总嫌爱人做的饭菜不好吃，但仔细想想现在会做饭、愿意做饭的女孩子还有几个；我不喜欢她拉我陪她看八卦电视剧和电影，一个人愿和你分享她的快乐何尝不是一种幸福；也不喜欢陪她逛街买东西，特别是逛街时她帮我看中的衣服，无论我是否喜欢都要买给我，现在想想细节其实更多的是在乎我、关心我。和相爱的人在一起，过简单的生活就是一种最大的幸福。
现在已经把儿子接回来了，公司的工作处理完我也会尽量早点回家，陪陪爱人和孩子，每隔一两天就会给父母打打电话，过几天也会把他们接过来住住。希望2013年能够过的更幸福，也希望论坛中的朋友们能够过的更幸福。 收起阅读 »

谈到工厂管理，就会想到一个最常用的管理工具：标准化，标准化的确是一个很好的工具，她的最高境界是使其使用对象养成习惯！当然一般的工厂是达不到这样的境界！
推行标准化的过程将会使用很多方法，什么宣导啊、培训、现场指导、反馈……，如果认真列出来可能有十来条吧！每个工厂推行标准化我相信无外乎都会用到以上的这些方法！有的运用这些方法取得了成功，也有的运用这些方法失败了！
方法一样，为什么有的成功，有的失败了呢？我仔细想了想，我认为推行标准化就是一个沟通的过程！大家想想看我们推行标准化的这个循环：制定标准——执行标准——反馈问题——优化标准，就是这四个步骤，不断的循环，才一步一步的将标准化落实、实施下去的！而这个循环，需要很多部门的配合，最终将最好的方法或标准写到文件中，然后再执行、落实运用于直接的工作中！
在我看来，标准化能否实施到位，最重要的就是沟通！理论上技术部门出来的文件是标准的，但实际上他不一定标准，但是只要我们按标准去做，发现问题，沟通反馈，这个标准就会一步一步的建立起来，能够成为真正的标准！而这个过程中，如果不能很好的沟通，那么就会出现很多的扯皮的事情，最终是标准也不标准，因为不标准所以不执行，因为不执行标准永远没有办法真正的标准！就这样一年一年的扯下去，而工厂的管理水平就一直在此原地踏步！
所以我对标准化的认识就是：推行标准化就是考验制定标准部门、执行标准部门、监督标准部门的沟通和协作能力！标准化的成败与否主要就是看这三个部门如何沟通、满足客户的前提下达成共识！标准化的失败不是哪一个部门的责任！就是这三个部门共同的责任！ 收起阅读 »

上午，睡大觉。
中午，泡面。
晚上，本来是给没参加周日会议的员工补课的，因为运营司机在数钱，没场地，只好请负责FK的服务专员小张及稽核、文员、还有一个司机一起到信阳菜馆边吃边聊。
重点是：一定要做好对FK的服务！

张专员真可爱，不时打断我的讲话，帮FK司机兄弟们说：必须要保证白班夜班收入平均，有些机器售空了也不能动。
我很严厉地告诉他：不是为了保证兄弟们收入均等就降低公司的营业额、降低对客户的服务水平，而是在保证服务好客户、保证公司业绩的前提下，如果确实造成了司机之间的收入很不平衡，再想办法重新分配机器。
真想不明白，这些想法从哪里来的？有这种想法，怎能服务好FK？ 收起阅读 »