春节出去玩，到处都是人，上个厕所排对十几分钟

二十岁之前，总有一个想法：就是在二十五岁之前能把自已嫁出去，并且要嫁得好！
（这个目标实现了！）
二十五岁的时候就死命定下一个目标：那就是在三十岁之前能拥有自已的蜗居，就像乡下人看城里人一样，什么时候我能在城市生活。
（这个目标也实现了，并且只用了二年。）
今年三十，深思熟虑过后是：35岁之前结束自已的职场生涯。
35岁之后做自已喜欢的事，比喻说：
照顾好孩子（父母是孩子最好的老师）；
看看书；
听听歌；
到外面走走，看看大自然的风景；
做自已喜欢的事业（哪怕很忙很累）；
。。。。。。
真不希望三十五岁之后还要：
朝八晚五的像驴一样不停地忙碌着；
按着别人的意愿做自已不愿做的事；
什么都是他人说了算；
朋友吃饭我买单；
。。。。。。


收起阅读 »

今天在公司黑带处查询才知道我的6sigma焊材库存流程改进项目已经在总公司的6sigma数据库上被正式批准关闭了！其实早在去年12月质量总监告诉我他在数据库上批准后的当天MBB就跟着批准了，但没有通知发到我这儿来，可怜我还在苦苦等待MBB的回音,又不敢问他——之前我在数据库上提交Control Phase Presentation 的第二天就收到他Rejected的通知，谁知道他这次是不是在继续审查呢？之后又是老外的圣诞节，估计他要度假数月，就更不敢打扰了。
这么心虚主要还是因为项目有几个小尾巴没有扫清。比如，在控制阶段我本来想增加一个有关焊材呆料销售的程序来固化项目中优化的流程的，QA经理不同意，说程序不能随意增加——若改进一个6 Sigma 项目便增加一个程序那QA的程序岂不无限增多？也对，于是听他的只是在一个跨部门的焊材控制程序中增加我的项目改进的内容，谁曾想这个程序涉及的内容和部门太多，到现在还在各部门经理的讨论中，虽然没人对我改进后的内容有异议，我只有努力推动和等候他们对整个程序的批准。唉，上了QA经理的当了。
好在大家都认同我已对这个项目尽力了而且剩下的事情已超出我的项目范围。不去想它了！
作为我的第一个6sigma项目，确实感受很多。
1. 学会倾听
以前与Team Members 讨论项目时我有点漫不经心，不像我对项目的相关流程、程序和标准研究过一番再下结论，他们时常只关注眼前的困难和与其他部门的工作矛盾，谈话时东扯西拉，目的性不强，有时接口部门的队员开会时还争论得很厉害。当项目做得时间长了，我会慢慢感觉他们每个人每次说的话都有一定道理，有时因为个人所处的部门立场和考虑问题的角度不同对同一现象的看法便不同。我于是像个居委会的大妈，把A部门的难处向B部门解释，把B部门对A部门的理解传达给A部门，然后下一次开会A部门和B部门的关系便好了许多，当A部门静下心来倾听为什么以前B部门的人不乐意配合自己的工作？他们有何困难？为什么这两个部门这么长时间以来老是为同样的问题争执而毫无改善？
2. 相信队友
说来有趣，正如最初Sponsor不太相信我的能力（他觉得我对库存管理一窍不通），我对各相关部门经理向我推荐的Team Members的能力也有点不太相信。记得最开始几次我找Sponsor谈项目他都推说没时间简单打发我走，而到了改进阶段看到我们项目的成绩（我们解决了几个长期困扰他部门的问题）他开始认真配合我，后期甚至主动找我讨论项目进展。我不太看好的队员，最初连流程输入输出的概念都不太清楚，在我给他们的几次6sigma培训后，居然应我的要求认真做出了价值流图等流程和数据分析——这些数据对项目量测和改进阶段的贡献之大，令我再也不敢小看任何人。
3. 借鉴经验
好多次当我觉得遇到的困难匪夷所思时，咨询有经验的GB或BB，他们都曾遇到过同样的问题——他们当然也会把解决方案与我共享罗，特别是6SQ上的好心人！
4. 求助领导
改进活动很多时候一点都不难，却有很多时候责任人没时间或懒得去做。当这样的现象严重拖延项目进展时，“会哭的孩子有奶吃”这句话就很有道理了。不像有的GB只在自己束手无策时才向领导告状，我通常是全盘了解情况，明确项目被阻于何部门何人时，直接了当的要求管理层推动此人速速行动——往往，我只是事先与当事人和领导们沟通后，发一封信给当事人暗示项目为他所阻，并抄送领导，他很快便会回应（不似之前对我的请求装聋作哑）。
5. 真诚付出
老实说，做这第一个项目改善库存流程时，我无论对6Sigma和库存管理都知之甚少，很多时候只是知道有一些改善没人去做我来做而已。在项目的进程中各部门项目队员在和我讨论项目时老是对我诉说他们的工作难题，好多并不在我的项目范围内，按理说我自顾不暇，考虑到他们为我的项目出了很多力，我都尽量利用可以向管理层反映和协调跨部门资源的优势帮他们排忧解难。“与人方便便是与自己方便”，正像团队成员推心置腹的告诉我一些他们的工作经验使我的项目少走弯路一样，我也踏踏实实帮他们解决了几个力所能及的问题，整个项目做下来，几乎每个团队成员都和我建立了良好的朋友关系，我们的项目虽然困难多多，但进展顺利。真是“兄弟齐心，其力断金！”
很苦很难很累，但很快乐！我的第一个6Sigma项目，不仅开拓了视野，增强了工作能力，扩大了朋友圈，还改变了我的性格和心态。就像黑带妈妈所言，永远视目前的方法为最差的方法，保持乐观平和的心态，寻求一切可得资源，执着追寻最佳方法！
对了，这个项目从选题开始至今，6SQ上好多专家朋友都为我出谋划策、加油鼓劲，特别是当我发帖求助时。谨以此文向大家道谢！祝大家来年和我一样快乐地遨游在6Sigma的学海中，兔年大吉噢！
收起阅读 »

每個人都有一台自己的時光機器吧，傳送你回到過去的叫做回憶，
傳送你邁向未來的叫做夢想，讓你完成回憶和夢想的，叫做現在。
生命的靈魂是上帝創造的，生活的精彩是自己規劃的，人活到老學到老，
這句話我很認同，但是不要活到老做到老。
蠶要破繭才能變成蛾，小雞必須破蛋才能變成大雞，
人必須先破除心中的圍牆，才能探索圍牆以外的世界。

生命中有許多的場合，都要痛下決心去選擇離開；
離開，不一定是悲傷，有時候是為了到達另一個新境界的過程。
自在就像蝴蝶，你愈想去捕捉，牠愈消失於無形，
但是，當你疲倦放棄時，牠卻悄悄的飛近你身旁。

金盾銀盾是大家耳熟能詳西方寓言，不管金盾還是銀盾都不是真正的盾，人們的執著才是最大的矛盾！
假如，真理沒有經過思考，就會變成類似金盾銀盾的辯論題材。
思考不是鑽牛角尖，也不是想事情，而是聯想事情，就像神經的系統，
因為創意是從聯想而來，一個不經意的聯想，就能找到一個創意，
很可能因此改變你一生，也可能改變整個世界。

以前的人，會問你什麼學校畢業，不過現代的人，比較少問你這個，
他們不在乎你的背景、學歷，他們只會問你：「你懂得設計嗎？」
如果你懂設計，就算是私立畢業他們仍然選擇你，
如果你不懂設計，就算你是國立學校，他們一樣沒興趣。平常缺少壓力的人生活過的比較悠閒，有壓力的人生活比較積極緊湊。
同理可知，有夢想的人一定比沒有夢想的人堅強，
實現夢想的途中沒有人可以難為你，就怕你自己難為你自己。
有夢的人最美，勇敢做一個有夢的人，夢想所以會實現，是因為你從來不想放棄。
過去的就讓它過去吧，雲淡風清不留下絲毫的污穢，分手不出惡言這是與人相處的修養。
知道怎麼上台的人，不一定懂得怎麼下台，上台靠的是機會，下台需要靠的是智慧啊。
收起阅读 »

招聘：管理体系专员一名；所在部门：总经办（总经理办公室）。
一、工作职责：
1、负责制造型企业及装饰型企业三体系日常运营监督及整改推动；
2、负责体系标准及应用知识培训；
3、负责全面内审的组织及实施；
4、负责外审协调、组织实施及关系维护；
5、协助企业整体运营系统的监控和信息分析。
基本要求：
1、大学本科学历，三年以上工作经验，文笔较好；
2、具有扎实的质量、环境、职业健康安全管理体系专业知识及实践经验，有内审员证书者优先；
3、熟悉企业运作流程和内控管理，有较强的解决问题的能力；
4、善于学习，工作积极务实，善于创新，在体系推进方面有独特的方式方法，绩效显著；
4、思维严谨，视野开阔，具有较强的系统分析能力；沟通能力强。 收起阅读 »

　　把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林　　点评：只有先认清问题，才能很好地解决问题。　　谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。　　英国的麦克斯亚郡曾有一个妇女向法院控告，说她丈夫迷恋足球已经到了无以复加、不能容忍的地步，严重影响了他们的夫妻关系。她要求生产足球的厂商--宇宙足球厂赔偿她精神损失费10万英镑。在我们看来，这一指控毫无道理。但在结果宣判之前，种种迹象表明，这位妇女的要求得到了大多数陪审团成员的支持。想到马上就要支付巨额的赔偿费，宇宙足球厂的老板很是忧虑。　　这时，宇宙足球厂的公关顾问认为，对公司来说，问题的关键就是这位妇女的控告让公司损失了大笔的钱，要是能通过这次控告重新赚回损失的钱，问题不就迎刃而解了吗？于是，他向公司建议：与其在法庭上与陪审团进行无谓的陈述，还不如利用这一离谱的案例，为公司大造声势，向人们证明宇宙厂生产的足球魅力之大。于是，他们与各媒体进行了沟通，让他们对这场官司进行大肆渲染。果然，这场官司经传媒的不断轰炸后，宇宙足球厂名声大振，产品销量一下子就翻了四倍。与损失10万英镑比起来，宇宙足球厂算是因小祸而得了大福。　　20世纪80年代初期，美国大陆航空公司从得克萨斯州到纽约市的机票价格一度降到了49美元。此后的10年，公司的业绩连连下滑，年年亏损。到1995年时，公司有18%的飞行都是负债经营的。大陆航空想了很多挽回的办法，但都失败了。为扭转这种不利局面，公司新任总裁戈登果断地停飞了这些负债飞行的航线。为找到解决的办法，他仔细分析了问题的症结在哪里。　　戈登想到，出售最低价格的机票这一下策并不能使大陆航空的现状发生转变，更无法使大陆航空成为出类拔萃的航空公司。事实上，这样做的结果是适得其反，人们根本不想买大陆航空提供的产品。因为大陆航空虽然想以增加座位的方式和每天无数次地奔波往返于城市之间的方法，来保持机票的低价格出售。但事实证明，这些城市其实并没有这么大的需要。如此，大陆航空就只可能亏损。　　了解到这些，戈登迅速把飞行航线改为人们想去的地方。过去大陆航空通常每天有6次航班往返于格林斯伯勒、北卡罗来纳、格林费尔和南卡罗来纳之间。这些城市并不需要往返数次的班机，然而大陆航空却频繁地飞向那里。戈登于是立刻砍掉了几次班机，为公司节省了大笔不必要的成本。　　戈登还看到，在格林斯伯勒至格林费尔之间的航线中，大陆航空虽然占有90%的市场份额，但却仍然亏损。经过调查，戈登发现大陆航空公司从罗利飞往堪萨斯城或奥兰多或辛辛那提的航班极不合理，乘客想要去别的重要城市很不方便。但是，要是开拓了飞往纽瓦克的市场的话，大陆航空公司所占的市场份额就足以支持公司开通飞往克利夫兰和休斯顿的航线，而这条航线对乘客来说最方便，当然就会受欢迎。想清楚了这些，戈登立即行动，减少了一些并不合理的航线，开拓了一些有连锁效应的新航线。后来的事实证明，这样大陆航空的班次虽然减少了，但赚的钱却大大增加，而且即使将价格适当调高，也并不影响公司的盈利。通过戈登一系列的提出问题、分析问题、解决问题的过程，大陆航空很快扭亏为盈，成为了一家颇有竞争力的航空公司。　　要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍。　　史华兹论断　　所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。　　提出者：美国管理心理学家D·史华兹　　点评：能从坏中看好，就会别有洞天。　　在现实生活中，动荡的国际政治、经济环境常常使企业的周遭危机四伏，一不留神就会走上下行的坡道。面对挫败，你是自暴自弃，让它成为不可逆转的事实，还是让它变成促使你重新奋发的动力？其实，命运一直藏匿在我们的思想里。打击究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权是在你手中。只要能够从坏中看好，采取有效的措施扭转这个趋势，耐心地找准一个方向，就一定会别有洞天。这样不仅能解一时之围，更能找出公司的病症并彻底消除隐患，使公司增强持久赢利的能力。　　美国的波音公司和欧洲的空中客车公司曾为争夺日本“全日空”的一笔大生意而打得不可开交，双方都想尽各种办法，力求争取到这笔生意。由于两家公司的飞机在技术指标上不相上下，报价也差不多，“全日空”一时拿不定主意。　　可就在这关键时刻，短短两个月内，世界上就发生了3起波音客机的空难事件。一时间，来自四面八方的各种指责都向波音公司汇集而来。这使得波音公司蒙受了奇耻大辱，产品质量的可靠性也受到了人们的普遍怀疑。这对正与空中客车争夺的那笔买卖来说，无疑是一个丧钟般的讯号。许多人都认为，这次波音公司肯定是输定了。但波音公司的董事长威尔逊却并没有为这一系列的事件所击倒。他马上向公司全体员工发出了动员令，号召公司全体上下一齐行动起来，采取紧急的应变措施，力闯难关。　　他先是扩大了自己的优惠条件，答应为全日空航空公司提供财务和配件供应方面的便利，同时低价提供飞机的保养和机组人员培训；接着，又针对空中客车飞机的问题采取对策，在原先准备与日本人合作制造A-3型飞机的基础上，提出了愿和他们合作制造较A-3型飞机更先进的767型机的新建议。空难前，波音原定与日本三菱、川琦和富士三家著名公司合作制造767客机的机身。空难后，波音不但加大了给对方的优惠，而且还主动提供了价值5亿美元的订单。通过打外围战，波音公司博取到了日本企业界的普遍好感。在这一系列努力的基础上，波音公司终于战胜了对手，与“全日空”签订了高达10亿美元的成交合同。这样，波音公司不光渡过了难关，还为自己开拓了日本这个市场，打了一场反败为胜的漂亮仗。　　英国航空公司也曾遇到过一次危机。有一次，一架由伦敦经纽约、华盛顿的英航班因为机械故障，在纽约被迫降落后禁飞。乘客对此极为不满，对英国航空公司怨声载道。该公司立即调度班机，将63名旅客送到了目的地。当旅客下机时，英航职员向他们呈递了一份言辞恳切的致歉信，并为他们办理退款手续。尽管英航因此损失了一大笔钱，但起了力挽狂澜的功效，大大弱化了乘客的不满情绪。英航的这一举措被人们广为流传，这不仅未损害，反而大大提高了英航的声誉。此后，英航的乘客一直源源不断。　　通过自己的高明手段，英航在危机面前得以化被动为主动。这得益于英航面对危机的一种快速反应能力。无独有偶，正是靠这种快速反应能力，美国的约翰逊药品公司平安地渡过了一场中毒危机。　　1991年9月，约翰逊药品公司遭到了不少媒体的负面报道。原来不久前，有顾客使用了该公司出产的一种药品而发生了中毒。约翰逊药品公司闻讯后，迅速成立了专案组解决问题，采取了周密的应变策略，全力推行危机管理，制定了“终止死亡，找出原因，解决问题、通告公众”的重要决策。在获悉第一个死亡消息一小时内，公司人员立即对这批药品进行了化验，结果表明为正常的阴性，但他们还是花费大量经费通知45万个包括医院、医生、批发商在内的用户，请他们停止出售并立即收回，同时撤销所有的电视广告，把事实真相以及公司所采取的对策迅速向公众告知。通过这一系列的补救措施，约翰逊药品公司终于消除了公众的误解，几个月后就恢复了生机。但是，面对同样的问题，台湾海霸王食品公司由于反应迟钝，导致了该公司的信誉一落千丈，营业额也狂降到了原来的10%。　　出现危机并不可怕，可怕的是被危机冲昏了头脑而自暴自弃。对企业来说，危机也不一定就是坏事，它有时反而会成为企业发展的契机。企业只要能树立忧患意识，并在危机来临时快速作出反应，就一定能扭转危局，反败为胜。要记住：所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。 收起阅读 »

　　在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。　　提出者：美国管理学家P·S·费斯　　点评：步步为营，方可百战百胜。　　在激烈的市场竞争中，计划和调查有时并不能保证做出最好的决策。环境在不断的变化，竞争对手的行为也并非总能预测，消费者的行为也充满了不确定性和非逻辑性。要想在竞争中立于不败之地，就要做到在拿到新的东西之前，千万别放掉你手中的东西，尤其是手中的东西对你来说很重要时更应该如此。　　可口可乐与百事可乐同是全球著名的碳酸饮料生产商。在二十世纪商战史上，没有比可口可乐与百事可乐更激烈更扣人心弦的市场争夺战了。这两家占世界饮料绝对主导地位的美国企业，在全球范围内，掀起了一场旷日持久的世界大战，可口可乐稳守反击，百事可乐攻势如潮，谱写出了一曲曲波澜壮阔的商界传奇。正是在两强的争夺战中，本来有着绝对优势的可口可乐由于自己的错误决策，而痛失了自己的绝对老大地位。这一切都源于可口可乐对自己处方的一次不明智改变。　　20世纪80年代，可口可乐与百事可乐打得不可开交。1983年，可口可乐的市场占有率为22.5%，百事可乐为16%。1984年，可口可乐是21.8%，百事可乐是17%。同期市场调查结果表明：百事可乐是一家年轻的企业，具备新的思想，富有朝气和创新精神，是一个发展快，赶超第一的企业。不足之处是鲁莽，甚至有些盛气凌人。可口可乐得到积极的评价是：美国的化身，可口可乐是“真正”的正牌可乐，具备明显的保守传统。不足之处是迟钝，自命不凡，很有社会组织的味道。　　运用自己的年轻优势，百事可乐掀起了对可口可乐的新一轮冲击。经过精心策划，著名的BBDO广告公司为百事可乐公司策划出一份称做“白纸”的备忘录，它规定了百事可乐未来所有宣传的基本纲领，打出了“奋起吧，你是百事可乐新生代生龙活虎的一员”的广告口号。这个口号既迎合了年轻人追求时髦，想摆脱老一代生活方式的叛逆心理，又吸引中老年人想显示自己仍富于青春活力，而把可口可乐映衬为陈旧、落伍、老派的代表。　　百事可乐的这一举措形成了一股强烈的冲击波，极大地撼动了可口可乐一个世纪的至尊地位，至少在可口可乐公司的人看来是如此。措手不及的可口可乐公司为了拉回被百事可乐夺去的“百事新一代”，耗资400万美元，于1985年5月修改了沿用了九十九年的“神圣配方”，推出了“新可口可乐”。然而，“新可口可乐”的推出，却使可口可乐走向了险象横生的深渊。后来的事实证明，在与百事可乐竞争的生死存亡的关键时刻，可口可乐犯了一个致命的错误。　　在新配方推出之前，可口可乐公司在美国和加拿大的几大城市做了27万人次的广泛调查。调查结果表明：无论是美国人还是加拿大人，他们都想追求一种新的生活方式，他们认为可口可乐的古老配方在百事可乐的推波助澜的攻击下，缺乏竞争力。正是在这次调查的基础之上，“新可口可乐”推出了。与此同时，可口可乐公司宣布停止老配方可乐的生产销售。　　新产品推出后，可口可乐公司每天收到多达600封的抗议信和1500次以上的抗议电话，更有许多消费者上街游行，强烈抗议新产品对他们的背叛。百事可乐公司更是火上浇油地推出了“既是好配方，为何要改变”的广告语。这个雄霸可乐世界百年之久的亚特兰大帝国，终因自己的连连失误，加上竞争对手的咄咄逼人，陷入空前的危机之中。　　新可口可乐的推出忽视了一个重要的因素：人们对名品牌的感情支持度。可口可乐一向被作为美国精神的象征而为大多数美国民众所接受。新产品的推出，伤害了许多消费者对老品牌产品的忠诚。他们认为可口可乐已不再是真正正宗的产品了，它太小家子气，百事可乐发动的一小点攻击，就使他乱了阵脚。这样做纯粹是在自己贬低自己，同时也侵害了消费者的尊严。　　面对四面楚歌，可口可乐被迫宣布恢复原有配方，并将其命名为古典可口可乐，并在商标上标明“原配方”。新可口可乐则将继续生产销售。这样，一路狂跌的公司股票才重新得以回升。　　然而，这一策划上的重大失误，已造成可口可乐市场一片混乱。新老消费者都被弄得无所适从，百事可乐又借机制作了一个绝妙的攻击广告：　　“要哪一个？”店员问道。　　“就要一听可口可乐。”　　“噢，这里有好几种可口可乐，有原来的可口可乐，也就是新可口可乐出现前的那种，新的可口可乐也就是你们习惯当它是老的那种……它是为你们最新改进的可口可乐，除了可口可乐外，它确是正宗的老可口可乐，但如今它都成为新可口可乐，我说这些你明白吗？”　　这绕口令式的一段话，谁能明白呢？再冷静的顾客也不耐烦了，人们自然转向其他商品。　　随后，可口可乐又利用百年庆典大做宣传，以挽回自己的颓势。14000名工作人员从办理可口可乐业务的155个国家和地区飞往亚特兰大，从全国各地30辆以可口可乐为主题的彩车和30个行进乐队迂回取道开进城里。　　公司免费以可口可乐招待夹道欢迎的30万群众，在半个地球之遥的伦敦还组织了更精彩的“上浪潮”新节目，60万张多米诺骨牌一次倒下，壮观无比，卫星还向世界各大城市转播了这一盛况。　　但是，这空前的盛举并没有从根本上改变它与百事可乐争战的格局。1985年可口可乐与百事可乐的市场销售比是1.15∶1，两巨头已是平分秋色。而到了1993年，百事可乐以250.21亿美元的销售额高居世界最大工业公司的第48位，而可口可乐仅以139.57亿美元，远远落到第94位。百事可乐公司终于成为了世界饮料市场的新霸主。　　从软饮料市场的绝对领头羊，到最后丢掉世界软饮料市场的霸主地位，可口可乐的教训是值得深思的。在新饮料还未在市场站稳脚跟之前，就过早地宣布老饮料停产，是可口可乐公司的致命错误。虽然后来及时采取了补救措施，但独霸的地位已不再！它告诉我们：进行战略决策，在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个！ 收起阅读 »

因时间仓促，准备不足，故而采取各部门负责人投票的方式进行了优秀员工的评选活动。
结果，虽在意料之中，还是有些失望......

快捷键 单独按Windows：显示或隐藏 “开始”功能表 Windows+BREAK：显示“系统属性” 对话框 Windows+D：显示桌面 Windows+M：最小化所有窗口 Windows+Shift+M：还原最小化的窗口 Windows+E：开启“资源管理器” Windows+F：查找文件或文件夹 Windows+CTRL+ F：查找电脑 Windows+F1：显示 Windows “帮助” Windows+R：开启“运行” 对话框 Windows+U：开启 “公用程序管理器” Windows+L：切换使用者（Windows XP新功能） Ctrl快捷键 Ctrl+S 保存 Ctrl+W 关闭程序 Ctrl+N 新建 Ctrl+O 打开 Ctrl+Z 撤销 Ctrl+F 查找 Ctrl+X 剪切 Ctrl+C 复制 Ctrl+V 粘贴 Ctrl+A 全选 Ctrl+[ 缩小文字 Ctrl+] 放大文字 Ctrl+B 粗体 Ctrl+I 斜体 Ctrl+U 下划线 Ctrl+Shift 输入法切换 Ctrl+空格 中英文切换 Ctrl+回车 QQ号中发送信息 Ctrl+Home 光标快速移到文件头 Ctrl+End 光标快速移到文件尾 Ctrl+Esc 显示开始菜单 Ctrl+Shift+< 快速缩小文字 Ctrl+Shift+> 快速放大文字 Ctrl+F5 在IE中强行刷新 Ctrl+拖动文件 复制文件 Ctrl+Backspace 启动\关闭输入法 拖动文件时按住Ctrl+Shift 创建快捷方式 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ Alt快捷键 Alt+F4 关闭当前程序 Alt+空格+C 关闭窗口 Alt+空格+N 最小化当前窗口 Alt+空格+R 恢复最小化窗口 Alt+空格+X 最大化当前窗口 Alt+空格+M 移动窗口 Alt+空格+S 改变窗口大小 Alt+Tab 两个程序交换 Alt+255 QQ号中输入无名人 Alt+F 打开文件菜单 Alt+V 打开视图菜单 Alt+E 打开编辑菜单 Alt+I 打开插入菜单 Alt+O 打开格式菜单 Alt+T 打开工具菜单 Alt+A 打开表格菜单 Alt+W 打开窗口菜单 Alt+H 打开帮助菜单 Alt+回车 查看文件属性 Alt+双击文件 查看文件属性 Alt+X 关闭C语言 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ Shift快捷键 Shift+空格 半\全角切换 Shift+右击 右菜单打开方式 Shift+F10 选中文件的右菜单 Shift+多级文件 全部关闭 Shift+Del 直接删除文件 Shift+＾ 处在中文标点符号半角在智能ABC中省曰号 Shift+\ 处在中文标点符号半角在智能ABC中顿号 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 快捷键 常规键盘快捷键 Ctrl + C 复制。 Ctrl + X 剪切。 Ctrl + V 粘贴。 Ctrl + Z 撤消。 DELETE 删除。 Shift + Delete 永久删除所选项，而不将它放到“回收站”中。 拖动某一项时按 CTRL 复制所选项。 拖动某一项时按 CTRL + SHIFT 创建所选项目的快捷键。 F2 重新命名所选项目。 CTRL + 向右键 将插入点移动到下一个单词的起始处。 CTRL + 向左键 将插入点移动到前一个单词的起始处。 CTRL + 向下键 将插入点移动到下一段落的起始处。 CTRL + 向上键 将插入点移动到前一段落的起始处。 CTRL + SHIFT + 任何箭头键 突出显示一块文本。 SHIFT + 任何箭头键 在窗口或桌面上选择多项，或者选中文档中的文本。 Ctrl + A 选中全部内容。 F3 搜索文件或文件夹。 Alt + Enter 查看所选项目的属性。 Alt + F4 关闭当前项目或者退出当前程序。 ALT + Enter 显示所选对象的属性。 Alt + 空格键 为当前窗口打开快捷菜单。 Ctrl + F4 在允许同时打开多个文档的程序中关闭当前文档。 Alt + Tab 在打开的项目之间切换。 Alt + Esc 以项目打开的顺序循环切换。 F6 在窗口或桌面上循环切换屏幕元素。 F4 显示“我的电脑”和“Windows 资源管理器”中的“地址”栏列表。 Shift + F10 显示所选项的快捷菜单。 Alt + 空格键 显示当前窗口的“系统”菜单。 Ctrl + Esc 显示“开始”菜单。 ALT + 菜单名中带下划线的字母 显示相应的菜单。 在打开的菜单上显示的命令名称中带有下划线的字母 执行相应的命令。 F10 激活当前程序中的菜单条。 右箭头键 打开右边的下一菜单或者打开子菜单。 左箭头键 打开左边的下一菜单或者关闭子菜单。 F5 刷新当前窗口。 BackSpace 在“我的电脑”或“Windows 资源管理器”中查









usrbar.navApplist("jinyuanbin","");usrbar.statusMsg("jinyuanbin");usrbar.tip.get(true);if(G("usrbar-logout")){G("usrbar-logout").href="http://passport.baidu.com/%3Fl ... scape(location.href)};










任务提醒x



收起阅读 »

下属顶撞上司的两种心态分析。一般人不会顶撞上司，因为这可能会给自己带来麻烦，上司是否认同不仅关系到自己的工作安排、职业评价，还涉及到下一步的晋升空间。再说了，与上司发生正面冲突，会影响到工作氛围，影响到当时及接下来几天的感受和心情。 　　可是还是有人会直接顶撞上司，会毫不留情、毫不犹豫地将情绪倾泻在上司身上。深入地分析一下其中的原因，会发现有两种心态在背后支撑。　　这里说的顶撞，不是指与上司交换不通意见，这属于一种正常的沟通。让我们看看《新华词典》对“顶撞”一词的解释：用强硬的话反驳对方。显而易见，顶撞包含了两个方面的意思，第一，有情绪——强硬的话，第二，不认同——反驳。　　四种不认同　　那么，下属对上司的情绪和不认同，究竟是那些方面呢？我们不妨这样来区分：　　——对上司说的内容不认同；这是直接的不认同，就事论事，上司说的内容让下属产生了不满意、不舒服、不安全等感觉，情绪随之产生。　　——对上司的态度不认同；这是间接的不认同，也是很多人抗拒别人的一个重要原因，说话的内容没有问题，但是说话的态度让人接受不了，此时听的一方会将焦点放在态度上，而忽略说话的内容。　　——对上司的出发点不认同；这是深层次的不认同，也许是某些话语透露出了上司的真实意图，也许是下属根据上司的话演绎出了上司的出发点，而这种出发点是下属难以接受的，于是用顶撞来应对。　　——对上司这个人不认同。这是致命性的不认同，包括不认同上司的为人、能力等，这种不认同早已经产生，只是在顶撞的时候伴随着情绪爆发出来。　　两种顶撞心态　　下属不顾忌职场规则，不考虑后果地顶撞上司，除了个别人的性格使然，基本上有两种心态在支撑：　　心态一：无欲则刚。　　下属对升职、发展不在乎，只在乎某件事情的对错，或只在乎自己的感受，在上面所说的不认同情况下，不去管理自己的情绪，任其爆发。　　这种情形占的比例较少，毕竟，每个人都会在乎自己的得失，“识事务者为俊杰”，除非在忍无可忍的情况下，一般人不会傻到去当莽夫。　　当然，有些下属和上司关系不错，十分了解上司的风格，知道顶撞了上司，上司也不会给小鞋穿，偶尔顶撞顶撞也无伤大局。这是一种特殊情况。　　心态二：有恃无恐。　　有持无恐有两种情况，一是和某个关键人物的关系很好，知道顶撞了上司，有更强硬的背景撑腰，所以根本不把上司放在眼里。另一个情况，自我感觉很好，自我认同极高，认为自己比上司能干，认为上司需要我胜过我需要上司，把自己放在了一个无可替代的位置，对上司的不屑和小看溢于言表。　　检视自己的情绪　　在组织中，没有任何人无可替代，关键是谁会被替代，以及什么时候被替代。所以，当下属顶撞上司的情形发生，两方面都需要深入反思，究竟是什么心态和原因导致了这场顶撞。　　以目标为导向，管理好自己的情绪，对职场人是一种职业需要，也是一种个人修炼的挑战。情绪管理是职场人永远不能忽略的话题。 收起阅读 »

作为一个工艺人员，我的工作更多的是一些技术性的工作，而且我本身也是工科生，重点本科毕业，似乎很少有人向我这样拼命往质量职业挤的。都说质量职业门槛低，质量不好做，似乎不太适合我这种学历背景的人来做。实际上我找工作的经历也验证了这点，我从大概2010年的七月份就开始找份质量工作，一直到现在我还是一个工艺人员。我感觉我自己有点高不成，低不就，民营企业的质量工作我是很不想去的，除非逼不得已，因为我没有质量经验。我把简历投向了外企，主要是欧美企业，也有令人望而生畏的台企、韩企、日企，我投出的简历大概有200多份，真正的面试机会很少，仔细算来只有五六个，有两个是电话面试。我也接到过富士康的面试邀请，也有福特的非质量岗位面试，因为我是把简历挂在网上的，但不是质量工作，我婉言拒绝了，不是我要的工作我去干嘛？当然也有其他的几个大企业的面试邀请，我去看过，虽然不是质量职位，还是工艺职位，但是我知道很多大企业是有内部调剂的，所以我去面试了，但也是以失败告终。

我反思自己哪里出了问题，也和我的她商量，她倒是很干脆，就是鼓励我说是机会没到，别的没问题，她相信我的能力。我自己在那干着急，有时很郁闷，不过也还好，毕竟这事急不来。但想来想去还是不知道问题出自哪儿。英语？不大可能，有一家外企去面试的时候我其他都没回答好，只是在最后他给我一段英文短文的时候翻译了出来，对我的评价是英文还可以，别的就不行了。那就是经验了，那我就纳闷了，难道我就不如一个应届毕业生吗，因为应届生的岗位我也投。很不幸也没人理我，后来我想明白了，人家应届生是张白纸，我已经工作过了，不好培养，而且人家比我更便宜。甚至网上的一位朋友建议我拿着高中毕业证去应聘，因为我告诉他，我没质量经验，所以我从低的开始做起，就应聘了大的欧美企业的检验员，人家还是无动于衷。他就告诉我说，你重点本科去应聘检验员人家不会要你的，怕你干不长，我还真有拿高中毕业证去应聘的冲动，只是没有这个勇气与魄力。

于是我还是我，还是做着工艺，只是我的职业目标已经确定了，我想成为一个质量管理者，甚至想借助质量的平台成为一个纯粹的管理者，因为我知道我自己的性格，坐在办公室里认真研究技术我呆不住。其实在这个公司我曾经几度变化着我的职业目标，因为我迷茫，我不知道我需要什么，我也不知道我认为有前景的工作职位是什么。还好我呆的是一个国有转私有的小企业，工作压力不是太大，我有足够的时间去思索，去摸索，虽然钱很少，单休，但是我活得不累。可能有人说我没做过质量工作，这山望着那山高，围城里的人拼命想冲出来，其实不是这样，我也想过很多次了，可每次我都把做工艺的这条路给否定了。我有时也很纳闷，因为人家都说：“技术比质量强，我的路走反了，可我偏要往反方向走”，可能每个人的情况都不一样吧，说不定在这方面我就适合逆向而行，只是目前我没有很充足的理由来说服我自己，潜意识这么认为而已。

可能很多人不明白我为什么要转质量，不想做工艺。做过焊接、热处理这类工艺吗？做过的人应该有所了解，我学的是材料，在这个公司先是做的热处理工艺、后来领导又让我做焊接工艺。我们班里的同学基本都转行了，很少有从事这一行的，考研的考研，读博的读博，工作的同学也都干了别的，尤其是女生更是一个不留，男的可能还有为数不多的几个坚持着。不为别的就为钱少，做焊接或者热处理你要忍受10年左右的低工资，你要10年左右的认真学习，并且在生产一线去摸索操作工艺参数，甚至你要亲手去操作、去熟悉。这样的话别说想在城市里发展了，想娶个老婆都难，赶紧回老家结婚生孩子去吧。焊接和热处理都是特殊工种，都是有毒工种，反正我是不愿意去受那个折磨。而10年以后你能拿到的工资也许就是6000左右，因为我看到网站上此类招聘到处都是，令我心灰意冷。这里面也有职业本身的特点原因，像热处理和焊接这类工艺，所涉及到的材料之广，设备之多，工艺处理种类之繁杂都逼着你必须不断地跳槽去学习更多的工艺，熟悉更多的材料和设备。而当你熟悉了所有这一切之后，你来到一家新公司之后你所面对的就是那固定的一两种材料和设备及工艺类型，老板一般也不会给多高的工资。我们公司最近招了个热处理工艺师就是这价，3000元，据他自己说，他在金城集团干了8年热处理，之前在别的公司也干过几年。他36岁了，这也太不值钱了吧，他说在金城十多年热处理经验的值5000，他们那个部门要被解散了，所以他出来了。即使一开始老板给你高工资，等你解决了厂里所有的问题以后，你的价值也就差不多了，不保证老板找个理由把你开了。前几天公司来了一个法国BV公司培训焊工证的，和他聊了几句，人家38岁了，96年就毕业了，学的就是焊接，照理说那个时代的大学生很值钱了，可惜他之前在企业里做焊接工艺师的时候才拿3000多。也就近一年，我估计他实在受不了了，出来做培训发证行当了，他没直说，不过我猜想是。我问他做10年焊接工艺值多少钱，他告诉我说在工厂里就那么回事了，撑死5000块钱。当然也有个别能拿高工资的，我不敢把自己的人生赌在个别上面，当领导的能拿大钱，可惜焊接、热处理都只是机械生产中的一个环节，很少有专门从事这种工艺的厂。

再说了，机械行业的都知道吧，在中国一向是重冷轻热，重设计轻工艺的，我们老板就是典型，口头上说重视工艺，实际工资是设计人员的近一半。工艺经理？我被一个外企工艺经理面试过，回头想想工艺经理也没多少奔头，多少企业有工艺经理这一岗位，还没质量经理诱惑力大呢。至少质量经理每个公司都需要，至少质量经理能更进一步，你能做质量总监，甚至质量副总，反正我没听过工艺总监或者工艺副总。质量工作是很能锻炼人的，是和管理紧密结合的，工艺经理的思维已经完全是工艺化了，我不相信工艺经理能锻炼你多高的管理思维，说白了就是个纯粹的技术类的经理。再说了我本身就是个急性子，甚至有点急功近利，我喜欢有发展前景的职位，工艺不是我要的职位，我估计我就算做了工艺，若干年之后还是会耐不住性子转管理岗位。我平时也在网上查一些职位方面的资料，采购经理工资6000左右的一抓一大把，老板都是认为采购有油水，采购不就是买东西吗，人人都会干，所以不给高工资，事实上能有多少油水？尤其是小公司的采购，由于购买批量小，人家大公司都不鸟你，买不到东西还要受气。生产经理工资5000左右的也一抓一大把，还要会用设备啊，会维修等等，真是无所不能。管生产是最烦人的，下面的工人说实在还不好管，这年头工人又难招，把人都管跑了找谁干活去。跑销售能挣大钱，我接触过，他跟我说一个月没几天在家里，家里就想旅馆一样，老婆怪他不顾家。再说了，销售好做啊，到处求爷爷拜奶奶的，还不一定能拿到订单。所以我觉得质量人的工资未必就很差，质量工作未必就比别的工作差多少。

还有一个原因就是我不想在这个公司呆下去了，这里的气氛我不喜欢，所以我想换工作，换工作自然要有目的，所以我很自然的要想到职业目标，因为我自己的师傅就是管代，我对这方面熟悉不少，加上天天混在论坛上，质量工作也了解不少，所以就近选了质量。我不想换了个工作以后还是不知道自己要干什么，这样的话进再好的公司也是迷茫，还不如不换，在这里找到了职业方向再换。也许有人会说不出去走走可能不知道自己要什么，但是出去走走也总得有个目标啊，你总不能出去瞎走吧？就算质量职业不是我的终生目标，也算是我出去的目标。说实在本来就觉得质量工作还可以，加上在论坛上结识了几个质量牛人，更加觉得这个职业是个很不错的方向，只是我不知道我能坚持多久，希望自己能一直走下去。在论坛上看钻石灰尘的文章总是令我对质量工作神往，对他来说质量已经深入到了公司的骨髓，这正是我想要的，我喜欢憧憬，我不喜欢看不到希望的工作。我确定一个职业目标，至少这个目标能让我有所憧憬。我也曾经和质量厨师讨教过，也是一位质量高人，他没有过多的指点我什么，只是告诉我随着大环境的越来越好，质量工作会越来越有前景。我不知道这前景有多大，只是我个人固执地认为这个前景比我所做工艺的前景要大。可能有人要问了，你怎么保证你能做到领导岗位呢，这个纯粹是凭个人的一种信仰吧，没有过多的理由。我这人具有赌徒的性格，我喜欢去搏击，喜欢去拼一下，可能由于小时候打牌打多了。上次我去参加论坛的聚会，我就问那些质量人了，十年质量工作值多少钱啊，5000值吗？他们说绝对不止，只要我好好干，后来又跟坐我旁边的一哥们聊起这个，他说如果你能做到外企的质量经理绝对是1W以上。我想这个比工艺有奔头多了，嘿嘿。很多人说技术能养老，养什么老啊，等你能养老的时候黄花菜都凉了，说不定老婆都跟人跑了，老爹老娘都老得你有钱他们都享受不了了。再说了我见过很多从技术部出来转质量岗位的，我在想质量岗位这么差的话，他们都出来干嘛，不在技术部好好呆着，出来晒太阳啊。其实我目前关于职业目标也没有更多的想法，只是就近熟悉地选了一个目标，可能我的经历有限，暂时就这么定吧。

好多人都会说2011年的最大愿望是什么，我想我能找份好一点的质量工作足矣。 好了不多说了，600字已经够了吧，我估计我啰嗦索索再写下去小编都看得烦了，别说坛友们了，不过我自己可花了不少时间来写它。这篇文章只是我个人一些找质量工作的经历以及一些职业目标的想法，可能想法比较浅显，还请大家海涵，有不对之处还请大家指正。 收起阅读 »

纳伪风险和逻辑性。
笔者对法律感兴趣始于美国橄榄球明星辛普森案件。发现英美刑法的游戏规则，是尽可能降低拒真概率，即减少冤假错案的风险。加上法律允许犯罪嫌疑人，可闭口不言，即零口供。夫妻关系可拒绝说对对方不利的证词，好象是法律站在犯罪嫌疑人一边？！据华裔物证鉴定专家李博士解释：人会说慌，物证不会说慌。这样纳伪概率是否会太大了？实际上有另一道民事法律制约纳伪风险。比如辛普森在刑事法庭上因证据“不足”，刑事上被判无罪。如同样本均值大于已知总体期望，但从统计观点，这差异没达到显著性变异水平。但在民事法庭上辛普森被判巨额罚金，所以这刑事法庭可能漏掉坏人，但民事法庭还能把第二道关，是合符逻辑的。为什么英美法律思维方法和统计质量管理那么一致？笔者发现中间的桥梁是逻辑问题，任一学科的科学性一定要体现合符逻辑。
最近中央法治上有了文本上的重大改进，把“依纪依法”改成“依法依纪”。
过去官员有违法的嫌疑，是先上级决定作为违纪处理或移交司法部门处理，即非检察院部门可判决是否起诉，是不合司法程序的。按“依法依纪”的逻辑，和国际接轨走司法程序。应先由检察院判别是否起诉，再由法院判定是否违法，如证据不足以定罪，才下放到原上级部门依纪处理。比如经济性案例，涉案金额不到判刑下限者，由原上级依纪处理，类似英美的民事法律，作为可能漏网的犯罪嫌疑人的第二道防线，这就合符逻辑了。 收起阅读 »

2010年度的管理评审会议，昨天闭幕，两个星期的准备，终于可以松一口气了，但是后续的改进工作更让人头疼呀。
但是通过总结、统计，真的发现很多的问题……

今天我看来论坛，对我有很大提高，感谢本网站给了我的知识。谢谢。

　一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找一位善写歌、词的搭档，与我一起合作创作。我认识了一位朋友，她的名字叫凡內芮（Valerie Johnson）。自从二十多年前离开德州后，就再也没听过她的消息，但是她却在我事业的起步时，给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中，不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手，当时我们的确合写了许多很好的作品，一直到今天，我仍然认为这些作品充满了特色与创意。一个星期六的周末，凡內芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有，但她的穿着、所开的车、与她谦诚待人的态度，更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而，面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场，我们一点管道都没有。此时，我们两个人坐在德州的乡下，我们哪知道下一步该如何走。突然间，她冒出了一句话："Visualize，What you are doing in 5 years？﹙想像你五年后在做什么？﹚"我愣了一下。她转过身来，手指着我说："嘿！告诉我，你心目中’最希望’五年后的你在做什么？你那个时候的生活是一个什么样子？"我还来不及回答，她又抢着说："別急，你先仔细想想，完全想好，确定后再说出来。"我沉思了几分钟，开始告诉她："第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。 第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。"凡內芮说："你确定了吗？"我慢慢稳稳地回答，而且拉了一个很长的Yesssssss！凡內芮接着说："好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。""那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？""那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。""那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。""那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。""那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。""那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。""好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？"凡內芮笑笑地说。"喔，对了。你还说你五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作，对吗？"她急忙地补充说。"如果，你的第五年已经在与这些人一起工作，那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了。"次年(一九七七年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉机。说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。一九八三年，我的唱片在亚洲开始销起来，我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你"最希望"看到你自己在做什么？如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求別人或上帝为你做选择或开路呢？別忘了！在生命中，上帝已经把所有"选择"的权力交在我们自己的手上了。如果，你在你的生命中经常问"为什么会这样？""为什么会那样？"的时候，你不妨试着问一下自己 ：我是否很"清清楚楚"地知道自己想要的到底是什么？有一个调查结果似乎也说明了什么：有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生职业规划的调查。结果是这样的：27%的人，不知道自己想做什么工作；60%的人，对自己想做什么工作有些感觉，但比较模糊；10%的人，明确地知道自己近几年想做什么工作；3%的人，明确地知道自己一生最想做的是什么工作。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：这3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；这10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；这60%的人，他们安稳地工作与生活，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。其实，25年前，他们之间的主要差别仅仅在于：当时他们是否很明确地知道自己一生最想做的是什么工作？ 收起阅读 »

今年有好友发现我“年轻”了，呵呵，全是Q豆的功劳因为必须保留最少1000 6sq币，所以我把其余所有的币都转为了396 pcs Q豆于是，我从黑带高级变成了绿带初级于是，我每小时发帖的限制又回来了，我居然只能控制住自己灌水的热情哈哈，这感觉还真麻辣对龙天的新祝愿，呵呵 收起阅读 »

我的劳动观
本书的原著于2009年4月在日本出版以后，立即成为畅销书，并连续占据排行榜前列.出版后不到一年，接连在版,获得年轻读者们广泛的支持。
我写这本书是出于对日本社会变质的深刻忧虑。第二次世界大战以后，日本从废墟中奋起，经济快速增长，成为世界第二经济大国。但是，人们在赞叹物质富裕的同时，却丧失了最重要的价值观，而正是这种价值观才从根本上支撑了日本经济的发展。
这里所说的价值观指的是劳动观，就是对工作的基本观念。工作在人的一生中占的时间最多，人们在工作中学到的东西也最多。但是，现在许多人却找不出在工作这一尊贵的行为中所包含的目的和意义。
因此，多年来，在日本的年轻人中逃避工作的倾向逐渐严重。比如，在年轻人中，不想认真干活，靠打零工糊口，无固定工作的自由职业者急速增加。这已经成为一个很大的社会问题。
另一方面，由于泡沫经济的消极影响，在理应承担起当今社会责任的这一代年轻人中，将“流汗工作”视为美德的社会风气逐渐淡薄，而不劳而获，想靠投机赚大钱的恶劣风潮却在逐年增强。
这种劳动观、价值观的变化，伴随日本劳动人口的减少，再加上人们劳动热情的降低，不仅招致日本国际竞争力的下降，而且对日本这个国家的成长和发展也投下了阴影。
“这样下去，日本将会国将不国。所以，就在今天，必须对劳动，对工作，从根本上重新审视。将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代！”报着这样的使命感我执笔直书。
我认为，上述观点对于取得惊人的经济发展的中国而言，也具有同样的参考意义。据说，中国在伴随经济增长而来的的急剧的社会变动中，产生了一些不好的社会现象。今后中国要持续高速的经济增长，要成为全球第一经济大国，那么，如何在整个社会确立正确的劳动观、价值观，将是一个不可等闲视之的巨大课题。
本书的内容不过是我从粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时，它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践所证明了的正确的“哲学”。
表述我“劳动观”的这本书，如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标，我将感到莫大的荣幸。自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道，这是值得中国人高度自豪的，如果这本书的观点能为中国人广泛接受，也将是我的望外之喜。
最后，在《衝*方》这本书的中文简体字版本以“干法”为书名出版之际，请允许我对为本书的出版尽心尽力的北京湛庐文化传播有限公司董事长韩焱女士，对为本书做了精彩翻译的稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理曹岫云先生表示衷心的感谢。

日本京瓷名誉会长 稻盛和夫




推荐序三
热爱的力量
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云
稻盛和夫是一位传奇人物。1959年他27岁时开始创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家“世界500强”企业。在经营实践中，稻盛和夫还创立了他的企业哲学—“稻盛哲学”，他被人们誉为“经营之圣、人生之师”。
稻盛和夫65岁时从经营第一线引退后，将心血倾注于“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。13年后的2010年2月1日，在日本政府再三恳请之下，稻盛和夫以78岁高龄毅然出任破产重建的日航CEO，世间一片惊叹。而最近，日本政府又出人意料，聘请稻盛和夫为日本“内阁特别顾问”，期望稻盛和夫用他的哲学在重大国策问题上给日本政府提供指导性意见。从而，在这个传奇人物的身上又增添了两笔浓重的传奇色彩。
然而，让稻盛和夫成为传奇人物的稻盛哲学却没有丝毫神秘的色彩。恰恰相反，这种哲学十分朴实，用稻盛和夫自己的话来说甚至有点“幼稚”。这种哲学，每位企业家甚至每个人都能掌握，都能运用。当您读完稻盛和夫的新著《干法》一书以后，我相信你自己就能得出上述的结论。
在2009年稻盛和夫应邀来清华大学、北京大学以及《中外管理》官产学恳谈会上发表演讲之后，许多中国企业家都殷切希望进一步了解和学习稻盛和夫的经营哲学。
为此，稻盛和夫亲自提议成立“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”，并亲自担任名誉董事长。我有幸被委任为该公司首任董事长兼总经理。公司刚刚成立，工作繁忙，有一系列重要而又紧急的事情要做，我们虽然夜以继日地工作，仍不免捉襟见肘，疲于应对。编辑不断催促我为《干法》写序，我虽答应过，但因杂务缠身，心思难以集中，就想拖延，甚至作罢。
但是，因为我读此书时有一种发自内心的强烈的感动，为了与读者分享这种感动，我翻译了这本书，我觉得应该借此书出版的机会，将我读此书、译此书时的心灵上所受的冲击，以及我自己的感悟和实践告诉读者。我这么一想，我倒是应该感谢编辑恳切的催逼—好事往往就是被逼出来的。
《干法》这本书从字面上看，似乎应是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，并不是讲具体的工作方法，而是论述位于工作方法之前的问题。它着重阐释人生观中“劳动观”和“工作观”，而这个问题具有重大而深刻的现实意义。
热爱导致成功
你想获得事业的成功和人生的幸福吗？如果你想这样，稻盛和夫会告诉你，这很简单，但前提是你必须热爱甚至迷恋自己的工作。
如果你不喜欢、不热爱你当前的工作，那么在多数情况下，你得马上改变你的心态。
如果你热爱自己的工作，你就会全身心投入。如果你全身心投入，就会产生良好的工作结果，你这种工作态度和工作结果不但能获得周围人们的肯定，而且会让你从内心感到满足并产生自信。而这又会成为动力，激励你更努力地投入工作…这样的良性循环，不仅是成功的必要条件，而且从某种意义上讲，它甚至就是成功的充分条件，因为这种良性循环可以改变你的命运。
热爱燃起激情
我很幸运。2001年10月28日这一天我在天津第一次见到了稻盛和夫，从此与稻盛和夫和稻盛哲学结下了不解之缘。
当时我已经有了多年经营企业的经验，但是经营和人生中有许多困惑。在接触稻盛和夫和稻盛哲学的一瞬间，我哟一种豁然开朗的感觉，我觉得稻盛和夫将人生和经营的基本问题都讲通了，讲透了，而且他做到了，做得近乎完美。我凭直觉感到稻盛和夫可以成为自己的精神导师，稻盛哲学就是我期望寻找的人生真理。
同年12月我专程拜访了位于日本京都的京瓷公司本部，购买了稻盛和夫的全部著作，订购了自创刊以来所有的《盛和塾》杂志。
我在天津会议上发表的论文《百术不如一诚》，在天津会议后写给稻盛和夫的信《解读稻盛成功方程式》，以及2004年寄给稻盛和夫的《关于实事求是读稻盛和夫〈企业人所见中国之现状〉及〈中共中央党校讲演要录〉有感》等文章，受到稻盛和夫的大加称赞，并在日本《盛和塾》杂志上陆续刊载。
我多次赴日本参加日本“盛和塾”全国大会和塾长例会，并有机会单独向稻盛和夫请教。2007年我与无锡许多志同道合的企业家一起筹建了中国首家“盛和塾”—无锡市盛和企业经营哲学研究会。同年7月2日稻盛和夫率领日本盛和塾120企业家来无锡举办开讲仪式。
近一年来，为了翻译稻盛和夫的著作我几乎天天伏案工作12小时以上。家人、企业同事、周围朋友和日本友人都为我的健康担忧，但是我却乐在其中，并不感到过度的疲劳。我想，这么重要的工作居然落到我的头上，我居然似乎还能胜任，我感到格外的荣幸，内心的满足难以言表。2010年3月初，我离开出生成长至今的故乡无锡，来到北京，为筹建稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司，传播稻盛哲学尽自己的微薄之力，我感到非常高兴并充满信心
我想，无非是因为我对这项工作的热爱燃起了我的激情，而且使这种激情持续不断。我在亲身实践中领会到了稻盛和夫在《干法》中阐述的这个道理。
热爱激发灵感
德国一为著名的汉学家说：“没有翻译，马克思主义就无法传进中国。”这是强调翻译重要性的一句很中肯的话。
翻译要达到信、达、雅的境界，译者至少要具备四种能力，即外语能力、母语能力、理解能力和表达能力。除此之外，有时甚至还涉及译者的人格和治学作风。
译者只能按自己的理解来翻译原著，往往文字上似乎译出来了，但作者的思想却过不来，有时甚至把作者的原意弄颠倒了。
即使理解正确，但要把理解的意义用文字准确地、流畅地、恰如其分地表达，仍然颇费思量。表达不到位、不充分、不足以给读者感动乃至震撼，但用词过了头，又在瞬间减弱甚至失却了作者观点原本具备的说服力。
我的经验是，不理解或吃不准原意时，可以查阅资料，可以请教别人，甚至请教作者或作者周围的人。但如何将原著的精神如实地表达，让读者易于理解，并有阅读快感，却常常让我绞尽脑汁，费劲心思。
经常出现这样的情况：读了作者一段精彩的话，很受感动，但用中文如何表达，却手足无措，很是焦急。但是，既然热爱这项工作，我就不敢怠慢，不敢敷衍，无论如何必须把作者的思想忠实地传递给读者。这样一种强烈的愿望似乎会进入潜意识，让我在散步时，洗澡时，睡觉时，甚至如厕时，头脑里灵光一闪，出现神来之笔，我因此会心一笑。当这一节翻译完成后，对照翻译前的窘态，我自己也会吃惊，我竟能译得如此酣畅淋漓。
常常出现的这种小小的灵感，虽然同稻盛和夫开发划时代的新产品时上苍赋予他的灵感不可同日而语。但在翻译和平时的工作实践中，我也深刻体会到了稻盛和夫有关“热情可以激发灵感”这样重要的思想。
热爱陶冶人格
稻盛哲学的精髓可以用“提高心性，拓展经营”这句话来表达。稻盛和夫认为：提高心性同磨练灵魂，净化心灵，陶冶人格都是同义语。
这里又出现一个因果循环：只有提高心性，才能拓展经营；反过来，只有在拓展经营的实践过程中才能提高心性。
换一种说法就是，比完成活儿更重要的是完善干活人的人格。但是干活人的人格必须在干活中才能提升和完善。
稻盛和夫说：“工作造就人格。”“全身心投入到当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，就可以造就自己深沉厚重的人格。”
我在经营企业的过程中，特别在传播稻盛哲学的过程中，对这一点也有深刻的感受。
热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。
在急功近利的世风中传播稻盛的利他哲学，好比“向沙漠中洒水，在急流中打桩，”需要有明确的信念、坚定的意志和甘愿付出自我牺牲的勇气。
我把这项事业看做自己的天职。稻盛先生说：“天职需由自己制造出来。”而这项事业的最高报酬不是别人，就是磨练自己的灵魂，使它在人生谢幕之时比开幕之初高尚一点点。




推荐序二
在工作中体会生命的精彩
IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新
77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业每年损失3500亿美元。
盖洛普的这个调查数字吓你一跳吧。我不知道这个数字在中国有多高。
万幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待着邮件和短信给我带来新的消息。我只能说，我是幸运地撞上了“该做”、“能做”、“愿意做”三个圆圈的交集。
若是你没有我这么好的运气，或者刚好痛恨着你的工作，那该怎么办？
稻盛先生的这本《干法》可能就是写给你看的。
好逸恶劳，不是你的本性
基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类的祖先亚当和夏娃，因为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。
也就是说，人们为了救赎自己的“原罪”，才不得不接受劳动这种“惩罚”。
但是，观察一下自然界，你会发现事实并非如此。无论何种动物、植物，都是拼命地求生存，从来没有好逸恶劳的动植物能够生存。
城墙石缝中的嫩草，在石头与石头之间，哪怕仅有一点儿泥土，它就在那儿拼命吸收着阳光雨露，发出嫩芽。在此后短短的几个星期的夏季时间中，草儿们接受阳光的恩泽，长叶、开花、结果。如果不如此，夏天一来，石墙在灼热的太阳照射下迅速升温，草儿就回枯死。所以赶在盛夏到来之前，草儿就拼命生长，留下子孙，然后枯死。
在柏油马路的缝隙中生长的无名小草，它们的命运也一样。在连水分也极端缺乏的、炎热如地狱般的环境中，各种草儿拼命挣扎求生。各种各样的草儿为了比其他草类更多地接受阳光，就拼命扩展草叶、伸张草茎，为生存互相竞争。
为了生存必须拼命努力，自然界的“道”本来就如此，此乃宇宙的铁则。
幸运的是，苍天在“工作”中秘藏了一种伟大的力量。借助这种力量，我们就能够克服严酷的命运，给人生带来光明和希望。“工作”简直就是灵丹妙药，是神赐予我们的最高礼物。
冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。人也是一样，不经历繁重的“工作”，人生就难以全面展现其精彩。许多人的生命之所以未完全盛开就凋谢了，或许与其好逸恶劳有关吧。大约在10年前，一位德国领事对稻盛先生说：“劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。”
只要你全力以赴，神就会出现
稻盛先生创办京瓷之初，只有来自松下的订单，然而，松下在产品的价格、质量、交货期等各个方面的要求越来越苛刻。在松下的零部件供应商会议上，各零部件厂家愤愤不平，一齐向松下开火。
然而，稻盛先生却对松下报有深切的感谢之心：“这是在锻炼我们！”因此，凡是松下要求的价格，京瓷二话不说照单全收。“付出不亚于任何人的努力”，让稻盛先生的生命发生了不可思议的变化。人生齿轮，过去一直在苦难和挫折的方向上运转，现在开始朝着幸运的方向转动了。
结果，当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家，不少都倒闭了，消失在竞争的风浪之中。
唯有京瓷幸存并且茁壮发展起来。在的稻盛先生创业的第7年，京瓷开始为信息产业的颠峰产品IBM360电脑提供陶瓷芯片；第12年京瓷公司上市；第16年京瓷公司超过索尼，成为日本市值最高的企业。
总结成功的经验，稻盛先生说，只有你报着强烈的愿望，并全力以赴，“神”才肯现身，才会向你伸出援手。
想当初，稻盛先生在大学时学的是有机化学，毕业前为了就职，才仓促学了一点无机化学。但就是凭着这一点点专业知识，以及25岁毛头小伙子的热情，稻盛先生居然一次接一次获得了出色的科研成果。
稻盛先生说：“我想，一定是神看到我那样拼命地工作，那样苦苦思索，看不过去了，神可怜我，授予了我智慧。我想事情只能这样解决。如果不经历苦难和挫折，毕业于名校，就职于名企，那我的人生可能就完全不同了。
爱你的工作，生命自然精彩
稻盛先生说，要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作“，另一种是”让自己喜欢上工作“。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从这里开始。
稻盛先生大学毕业后加入了一家日益破败的“松风工业”。年轻的同伴相继都辞职了，否则“在这里干久了，连老婆都讨不到”。稻盛先生当时对“辞”与“留”的问题也很苦恼，但是，他总是找不到一个必须辞职的充足的理由，所以决定“先埋头工作”再说。不再发牢骚，不再说怪话，稻盛先生决定全面、正面、积极地面对自己的工作。
为了让自己安心于松风工业公司的工作，稻盛先生想，这样的研究恐怕大学里也不会有吧，或许全世界也只有我一个在钻研。事情也真是奇怪，经这么一想，枯燥的研究真的就显得熠熠生辉起来。开始时，有一半是强迫自己，但不久自己就变得积极主动了，喜欢上了这项研究；再后来，就大大超越了喜欢不喜欢的层次，感觉到了这项工作所包含的意义。
在许多人看来，“工作是工作，自己是自己”，要把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离。然而实际上，要想从工作中体会生命的意义，就应该消除“工作”和“自己”之间的距离，“自己就是工作，工作就是自己，两者密不可分。对自己的工作，对自己的产品，如果不注入如此深沉的爱情，事情就很难做得出色。
日本人江本胜曾写过一本书《水知道答案》，如果一杯清水都知道你内心的爱与憎，一件你亲手完成的产品一定也知道你内心的感受。
稻盛先生自己就真的曾经“抱着水管睡觉”，“我在炉窖附近温度适当处躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵我将水管慢慢转动，用这种干燥方法防止水管变形。”
稻盛先生说，如果有人衰叹自己没有能耐，只会“认真地做事”，那么，你应该为你的这种“傻劲”感到自豪。
如果你上了你的工作，爱上了你自己制造的产品，一旦出现任何差错，你凭直觉就知道问题在哪。稻盛先生将其称为“产品的哭泣声”，只要你用心倾听，你就一定能听到产品发出的“窃窃私语”，你就能找到解决问题的线索。
推荐序一

一本泄露天机的宝书
《中国企业家》杂志社社长 刘东华
很荣幸能有机会成为《干法》一书中最早的中国读者之一。这本书是“日本经营之圣”稻盛和夫先生的新著，是《活法》一书的姊妹篇。该书在日本一经出版就成为新的超级畅销书，一年内再版19次。
说实话，看完全书，对于它会迅速在日本成为超级畅销书有些奇怪。为什么呢？因为虽然稻盛先生现身说法，通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲述工作的意义，尤其是告诉大家在工作和创造性劳动中找到成功与幸福的方法和路径，但是毕竟，稻盛先生本人对工作的态度太过认真、太过严苛了。我担心很多人看后不但可能会觉得自己做不到，甚至会有知难而退的心理，直接就放弃尝试了。而反过来，既然这本书在日本能有这么大的呼应度、受到读者这么大的追捧，除了稻盛先生巨大的“粉丝效应”因素之外，也说明了日本的年轻人还是大有希望的，这个世界还是大有希望廓清迷途、重归正道的。
在这里，我想作为一个只是匆匆把此书浏览了一遍的初读者（之所以这么说，是因为该书的中文版正式出版后我会和我的同事们反复研读，不断从中汲取智慧和能量），与大家分享一下我对此书的三点评价：
第一， 这是一本“不合时宜”的书。诚如稻盛先生所说，现在年轻人当中“有一种旺盛的倾向在滋长”，那就是厌恶工作，逃避责任，甚至会对积极工作的人报以嘲笑。人们越来越追求轻松挣钱且最好是不劳而获、及时行乐哪怕是得过且过的生活状态了。在这种时候却苦口婆心地引导大家去热爱劳动、拼命工作，不是有些“不合时宜”吗？
第二， 这是一本切中时弊的书。人类不犯错误是不可能的，世界不出问题也是不可能的，但真正可怕的并非犯错误和出问题，而是这些错误居然受到鼓励，这些问题居然被视为理所当然。代表人类未来的年轻人的工作观、劳动观与价值观出现了问题，甚至是出现了比较大的问题，但是这却被视为理所当然，这是能轻轻放过的问题吗？如果是，这本书就真正只有“不合时宜”、惹人生厌而已了。如果这些问题不能被轻轻放过，而是必须被高度重视、认真解决的话，这本书就无疑是切中时弊、击人猛醒的警世之体了。因为很明显，年轻人讨厌劳动、憎恶工作的倾向倘若得不到扭转，这是世界将变得越来越危险、越来越不能持续。
第三， 这是一本泄露天机的书。以“不合时宜”的方式“切中时弊”之后，就要开出对症的“药方”、拿出切实可行的解决方案了。表面看，稻盛先生开出的“药方”虽好，但是这个药方”只对一部分人，甚至只对一小部分人管用，这一小部门人就是那些可能像稻盛先生一样疯狂地投入工作、愿意用追求“完美主义”的偏执为“高目标”、“持续付出不亚于任何人的努力”的人。
事实上，比这一小部分人更需要这本书的，还是绝大多数至今尚未明白认真工作对自己到底意味着什么的人们。对于前者，此书只是进一步增强了他们的信心和动力而已，因为他们本身就是这样想，也是不同程度这样做着的；对于后者，如果看懂并能运用好这本书，则可能完全改变他们的命运。因为在这本书里，稻盛先生带给大家的不仅是他本人行之有效的“干法”，更是他在干的过程中发现的“天机”。就好比面对上帝给出的人生考题，稻盛先生通过这本书不但告诉了大家他自己考取最高分的方式、方法，而且把他努力过程中发现的基本规律和“标准答案”也一并透露给了大家。
真是这么“神”吗？确实很“神”。尤其对于有心人，《干法》一书里可以说处处藏有“天机”。因为“天机”是“不可泄”的，所以我在这里只能给大家提供一些线索。比如说，很多人只是把工作当“饭碗”，是不得已而为之的，《干法》则告诉我们，若只把工作当“饭碗”，这个饭碗就会越来越“破”；如果不顾一切地爱上工作，工作就不但会变成一只“金饭碗”，而且这只“金饭碗”会盛满成功、盛满幸福、盛满健康的生活态度，源源不断地回馈给你。再比如，很多人工作不认真努力，事情干不好，人生不如意，还总是怨东怨西、怨天怨地，不知道反省自己，《干法》则告诉我们，“神”是可以被感动的，一个人只要把自己用足了，用到了极限，“神”往往就会出来帮忙，很多奇迹都是这样出现的。
还有特别重要也是我特别想提醒朋友们注意的一条就是，《干法》一书带给这个世界的最大价值，其实就是真切、深刻地揭示了工作的意义。从一定程度上说，人类生活、生命的意义都是由工作创造的意义所支撑的，真正理解了工作的意义，也掌握了理想整个人生意义的“金钥匙”。掌握了这把“金钥匙”，我们就不难建立积极、健康的共组态度和人生态度，即使自己不能像稻盛先生那样全身心地投入工作、热爱工作，但我们至少可以以“虽不能至，心向往之”的姿态对人类的英雄报以深深的敬意，同时以“一分耕耘，一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力。
认真品读《干法》，但愿朋友们能从稻盛先生的大作中领悟到更多的“天机”。
收起阅读 »

今天真的是发生很多事情，在地铁上险些和两个大男人打起来。这回还愤愤不平，真是生气！在我们的首都北京居然发生了这样的事情，天理何在呀？

今天等地铁时给家里打了个电话，告诉他们我的面试结果。正在通话时，地铁来了。看到乘客陆陆续续下车，我便开始上车，这时，我前面的一位“男士”（后面简称A）迟迟没有上车，由于在通电话，我也不便沟通，我便侧身上了进去。说时、干嘛呢？”A开口道，“没看到前有人吗？挤什么挤？高峰时候挤死你......”一连串的脏话脱口而出，我都要被气晕了！“这人怎么说话呢？还有没有素质了？”此时又上来一名A的帮凶，后面简称B。B也是开口就是一大串的脏话，与此同时A动了手，揪着爱人的衣领。我实在气不过了，一把揪着A的手，就开口与他们理论，同事把爱人拽到了我的背后，（毕竟他们两人大男人不能和我一个女人动手吧，我也不想把事情闹大）。岂料此刻A居然能聊出了一张所谓的工作真证，号称他就是地铁的工作人员，地铁就是他们家的，我都快要气疯了“你爹是李刚呀！地铁的工作人员？你为你的公司带来了什么？工作人员怎么？我就不敢打你，我还就不怕你这样的女的？别说是你，就是老太太我也照打不误!”
苍天呀，真是秀才遇到兵，有理说不清！这些那是兵呀，根本就是活土匪？真的？他们家就没有弱势群体吗？别人也这么欺负他们怎么办?
退一万步说，即便是我先挤去了，没有排队！也用不着动手吧！还拿出工作证，扬言要在下一站砸我。还说地铁就是他们家的，老人也找打不误，真的是太可笑了！
哎，中国人的悲哀呀！真的是寒心，北京都这样，别的地方怎么办?
收起阅读 »

古人说：“民是水，君是舟’.不错的，水能载舟也能覆舟。那么现代的工厂呢，如果把工厂比做 一个国家，那么我们的员工就是‘水’，我们的老板就是"舟".要想舟大行远必须水平江深.员工作为一个企业的劳动者，为企业堆积雪球。为企业的发展而付出着汗水与劳作。为老板的财富梦园而奋斗着。然而他们最想得到的是什么呢？他们只是想要一点可以维持他们生计的一点辛苦钱。--工资。外出在外的员工他们有的离开家乡来到这里，把你的企业当成是了他们的家，他们在这里生活，在这里劳动。只是想养活他们的家。然而年关将至，他们都是孝顺的儿子和女儿，都是慈爱的父亲和母亲。他们在过年的时候只是想回家看看他们的，爸爸妈妈，儿子女儿。就是这样他们才想离开企业呀？才想回家，他们为了可以和亲人呆长一点，多一点照顾。他们选择了请假或者辞工。然而就我了解大多数厂里允许员工请假的时间大多数是15天。然而我们亲爱的员工老板，企业的老总.经营者，资本家。你们想过了吗？在当今的社会，现在的中国，那年春运不是人上人海。那年不是春运一票难求。那你又知道普通员工一月的工资是多少吗？你知道在没有别的福利的情况下他们请假回家正当春运高峰他们要受多少折磨，多花多少钱吗?你们这些老板不是不知道，只是你们觉得那与你们无关。因为你们是资本家，你们的目的就是最大的剥削劳工的剩余劳动价值嘛。就拿广东东莞的工资来说吧，现在虽说国家劳动法要求企业的工资最低920圆.但是自从有了这920块的工资底薪后，你知道员工们开始有多高兴吗？已经可以为了企业加班，为了企业不回家过年。开始珍惜这份工作了。可是当作为企业老板的你，将这样的底薪变相调低的时候。你可知道员工们对你的怨嘛。你知道员工从开始领到920圆底薪的时候，那就意味着他们住宿要每月从工资里扣除60圆了，伙食费自理，没有了补助。那就意味着每周五的鸡腿，纸巾不见踪影。那就再也不会有每月教育训练室里那美味的蛋糕和生日的歌曲了。那就意味着每年年末没有了聚餐，没有了开年的红包.就是这样，可是我们可爱的员工们还是为你辛苦的工作着工作了一年。然为你知道他们越近年关回家，来回的车费开销都可以超出他们一月的工资了。可是你们还在用扣压工资这样的老办法，用这样不人道的办法期望他们明年还会回来给你创造财富。本来我们的员工们都可以用这样一点微薄的工资养家，可如今又逢物价上涨，快餐由5圆飙升8圆。你说什么不涨价，可是你给的那920圆的工资，还可以和支出成正比吗？员工们亲爱的老板，你还好意思在让他们留下吗，你凭什么让他们留下，剥夺他们唯一可以和亲人团聚的机会呢？
早在90年代，我就听有人说21世纪是有人就有财富的时代，此时不正是如此吗?可是我们可爱的台湾同胞的老板们，你们怎么收起了你们的大方呢？对你们财富的制造者的大方呢？不，也许你们从来就没有大方过！~你们在走大陆法律的边缘。你们从骨子里看不起我们大陆人。都是同根的同胞呀，你们为何相煎太急，难道你就不怕船帆落水吗。哦，忘了你们是来至海岛，你们会水。可是你们可知"水中淹死会水将”呢.你们为甚么就不能共同发展。对员工好点呢？现在员工要离开了，可是你说老员工你不在乎，你要立即去招零时工代替，你可知你这样一来，你的产品品质有保障吗？你不是在拿你企业的形象开玩笑嘛！你们都是多年商场的老手，难道你们不明？不你们明白。只是你们收起了你们的大方，你们怕亏待了你们自己。
亲爱的员工朋友们，离开这样的老板，寻求可以给你们生活，给你们更多爱的企业吧！同时也希望台湾的老板们你们也多想想员工.想想这个有人就钱的时代。 收起阅读 »

　　1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性　　　很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。　　2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷　　人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！　　3、突破困境－－从失败中撮成功的资本　　人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。　　4、抓住机遇－－善于选择、善于创造　　　机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。　　5、发挥强项－－做自己最擅长的事情　　一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。　　6、调整心态－－切忌让情绪伤害自己　　　心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。　　7、立即行动－－只说不做，徒劳无益　　一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。　　8、善于交往－－巧妙利用人力资源　　　一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。　　9、重新规划－－站到更高的起点上　　　人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
　　可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影！ 收起阅读 »

没那么简单
　　就能找到 聊得来的伴
　　尤其是在 看过了那么多的背叛
　　总是不安 只好强悍
　　谁谋杀了我的浪漫
　　没那么简单
　　就能去爱 别的全不看
　　变得实际 也许好也许坏 各一半
　　不爱孤单 一久也习惯
　　不用担心谁 也不用被谁管
　　感觉快乐就忙东忙西
　　感觉累了就放空自己
　　别人说的话 随便听一听
　　自己作决定
　　不想拥有太多情绪
　　一杯红酒配电影
　　在周末晚上 关上了手机
　　舒服窝在沙发里
　　相爱没有那么容易
　　每个人有他的脾气
　　过了爱作梦的年纪
　　轰轰烈烈不如平静
　　幸福没有那么容易
　　才会特别让人着迷
　　什么都不懂的年纪
　　曾经最掏心
　　所以最开心曾经 想念最伤心
　　但却最动心的记忆　 收起阅读 »

做事，主动一点，多沟通，这样对方知道你看重什么，否则
只会把你当做傻子一样。
不要以为他人会主动为你做些什么，想想自己吧，你主动做了些什么呢？
你没有成为圣人，就不要相信所谓圣人的名言。
这些所谓的名言是连他们做不到的，你能做的到吗？
沟通再沟通，主动一点，这样才知道自己有没有机会，没有机会，可以
立即寻找另外一份机会，而不是等待别人的挖掘。
收起阅读 »

I was quite surprised that SJTU Antai indeed invited me to deliver that seminar. Well, after about half day preparation, they were not disapponited. "The Beauty of Statistics And Supplier Quality Control" - it is a very touching topic. The feedback was great which I could feel.
收起阅读 »

可是没有杜拉拉那么幸运，机会和机遇可遇而不可求啊！

最近不良已经组装到整车了，发现了泄漏事件，，，，，，，，，
问题是相当的严重，，，，，，，，
这个礼拜一直在折腾原因，可是，，，，，，，，，，需要设备的导入检测
明天礼拜六，客户却要来监察，有日本人，有中国人，所以我的资料是，中文翻译日文，修改后，日本翻译中文，一直中日之间穿梭着，弄到现在，总经理和助理都走了，而心情却是异常的郁闷，说不出为什么，，，，，，，，
发誓，再也不在日企了，，，，， 收起阅读 »

困难，很大的困难！生活中的困难真是大，但是无论怎么样我们还要生活的！
今天听到一句话：“其实很简单！”的确没有什么困难的，都很简单，只是我们想的太难了!
把任何困难都简单化！用最简单的想法看，困难没有什么！
其实很简单！

请看美国政府自改革开放以来对中国台湾的历年军售记录以及美国历年来对中国的干涉情况吧（笔者注：可以肯定，这是一个不完整的数字，希望有识之士予以增补）：　　
1、1979年7月，美国政府售台48架F-5E型战斗机，价值2.4亿美元；　　
2、1979年11月，美国政府售台500枚“小牛”导弹，价值2500万美元，1982年11月运交完毕；　　
3、1980年1月，美国政府售台陆军“陶”式导弹、改良“鹰”式导弹、840枚改良“小懈树”导弹，价值2.8亿美元；　　
4、1980年7月，美国政府售台14门M　110A　2型自行榴弹炮，总价值370万美元；　　
5、1982年4月，美国政府售台飞机维修零件，价值64万美元；　　
6、1982年6月，美国政府售台164辆装甲运兵车、72辆迫击炮车、31辆指挥车，总值9700万美元；　　
7、1982年8月，美国政府同意延长自1972年开始合作生产的248架F　-5F　战机，另增加30架的F　-5F　战机，金额6.2亿美元；　　
8、1982年11月，美国政府售台军用战车、包括零部件及附属设备，价值9700万美元；　　
9、1983年2月，美国政府同意售台66架F　-104G　型战斗机；　　
10、　1983年11月27日　，美国参议院外交委员会通过“台湾前途”决议案；　　
11、1984年6月，美国政府售台12架C-130型军用运输机，价值3.25亿美元；　　
12、1985年2月，美国政府同意售台F-5型、F-100型、T-33型、T-28型军机的雷达及零件，总值8600万美元；　　
13、1985年6月，美国政府同意售台262枚「小懈树」地空导弹，价值9400万美元；　　
14、1986年8月，美国政府同意售台2架S-2T型反潜巡逻机、AN/TPQ-37型雷达系统、提高27架S-2E/G型反潜机性能，合作生产8艘佩里级护卫舰，总价值2.6亿美元；　　
15、　1987年5月19日　，美国众议员罗斯提出了首个“涉藏议案”——众议院第２４７６号议案（Ｈ．Ｒ．２４７６）。该法案规定：美国将西藏人权作为美国对华政策的重要因素；美国政府应敦促中国政府与达赖喇嘛进行建设性对话；依据《武器出口管制法》，将对华军事物资出口与“西藏人权问题”挂钩；对流亡藏人提供适量的经济援助；为流亡藏人接受美国高等教育提供１５个奖学金名额。为了使该议案成为法律，美国众议院决定将其捆绑在《１９８８－１９８９财政年度国务院对外关系授权法案》（众议院第１７７７号议案）之中，试图以此迫使总统就范。当年１２月２２日，里根将其签署成为法律；　　
16、1989年，美售台88枚“标准”导弹，价值4400万美元；　　
17、1990年8月，美国政府同意售台F-5型、F-104型、C-130型军机的雷达装备一批，总值1.08亿美元；　　
18、　1991年5月7日　，美国众议员吉尔曼（Gilman，Benjamin）提出第145号议案。该案提出，国会认为“西藏（包括四川、云南、甘肃和青海藏区）是被占领国家，其真正代表是达赖集团”。同年5月21日，佩尔也提出类似的第41号议案，并将其作为附件捆绑在《1992-1993财政年度国务院对外关系授权法案》（众议院第1415议案）之中。众议院第1415议案最终被总统签署成法；　　
19、1991年，美国政府制订“支持台湾加入联合国案”；　　
20、1991年9月，美国政府售台110辆M　60A　3型主战坦克，价值1.19亿美元；　　
21、1992年，美国政府同意售台8架C-130型运输机，价值2.2亿美元；　　
22、1992年7月，美国政府同意租给台3艘诺克斯级护卫舰，租金2.3亿美元，1993年7月交付；　　
23、1992年8月，美国政府同意向台出售207枚“标准”导弹，总值1.26亿美元；　　
24、1992年9月，美国政府同意售台150架F-16型战斗机，总值60亿美元，第一批战机于1997年4月交付台湾；　　
25、1993年1月，美国政府同意售台200枚“爱国者”导弹及其装备，价值100亿美元，1996年8月开始运交台湾；　　
26、1993年3月，美国政府同意售台4架E-2T型空中预警机，价值9亿美元，1995年9月陆续运抵台湾；　　
27、1993年6月，美国政府同意售台军用飞机零件，雷达和导航设备，价值1.56亿美元的武器；　　
28、1993年11月，美国政府同意售台150枚Mk46 Mod5型RC潜射鱼雷及相关的后勤支持组件，价值5400万美元；　　
29、1994年，美国政府通过“台湾护照修正案”；　　
30、1994年2月，美国政府同意租给台3艘诺克斯级护卫舰，租金2.3亿美元，1995年7月交付；　　
31、1994年9月，美国政府同意售台4艘MSO远洋扫雷舰，1995年2月交付；　　
32、1994年10月，美国政府同意租给台2艘新港级登陆舰，租金260万美元，1995年2月交付；　　
33、1995年5月，美国政府售台的M　60A　3型主战坦克首批20辆抵台，1996年交付完毕，总计160辆，金额2.23亿美元；　　
34、　1995年6月5日　，美国政府允许李登辉访美；　　
35、1996年8月，美国政府同意售台1299枚“毒刺”地对空导弹及相关配备，总值4.2亿美元；　　
36、1996年9月，美国政府同意售台110枚Mk46 Mod5型反潜鱼雷，价值6900万美元；　　
37、1997年，克林顿政府任命白宫政策计划主任克莱格出任第一个“西藏事务特别协调员”，对中国内政横加干涉；　　
38、1997年3月，美国政府同意售台54枚AGM　-84A　型“鱼叉”空舰导弹、21架AH-1W型攻击直升机和11架S　-70C　型反潜直升机，价值2.32亿美元。2000年6月开始交付；　　
39、1997年5月，美国政府同意售台700多枚DMS野战防空导弹系统，价值5800万美元；　　
40、1997年5月，美国政府同意售台2艘诺克斯级护卫舰；　　
41、1998年，美国会通过了《综合拨款法》和《1999财政年度国防授权法》，这些法案含有干涉中国内政、支持西藏分裂势力、为中美在经贸等领域的正常合作设置障碍、要求将台湾纳入战区导弹防御系统和继续向台湾出售武器等反华内容；　　
42、1998年，美国政府同意售台4架S　-70C　型反潜直升机，价值7000万美元；　　
43、1998年3月，美国政府同意售台价值13架OH-58型武装侦察直升机、21架AH-1W型“超级眼镜蛇”攻击直升机、零配件及相关配备，总价值约4．52亿美元；　　
44、1998年8月，美国政府同意售台58枚“鱼叉”反舰导弹、110枚反潜直升机载Mk46型反潜鱼雷、560枚近程“毒刺”防空导弹及配件，总价值约3．5亿美元；　　
45、1998年10月，美国政府同意售台F-16型战斗机的飞行训练及后勤辅助设备、28套导航者神射手导航及瞄准吊舱，总价值约4．4亿美元；　　
46、1999年4月，美国政府同意售台早期雷达预警防御系统，价值约8亿美元；　　
47、1999年5月，美国政府同意售台240枚“地狱火”2型空对地反坦克导弹、5套ANVRC-92E、SINC-GARS型无线电系统、5套情报电子战系统、5辆高机动性多用途轮车和零部件及辅助装备等，总价值 8700万美元；　　
48、　1999年5月8日　，以美国为首的北约用5枚导弹从不同角度袭击了中国驻南斯拉夫大使馆，造成中国3名新闻工作者牺牲，20余名外交官受伤，馆舍严重毁坏；　　
49、1999年7月，美国政府同意售台2架E-2T型空中预警机和F-16型战斗机及运输机零部件，价值5．5亿美元。2003年开始交付；　　
50、　2000年2月3日　，美国众议院通过《加强台湾安全法》法案；　　
51、2000年3月，美国政府同意售台162枚改良型“霍克”防空导弹、相关零配件，并对台陆军雷达进行升级，总价值2.02亿美元；　　
52、2000年6月，美国政府同意售台39套F-16型战斗机的机载导航及瞄准吊舱、48套AN/ALQ-184型电子反制吊舱，价值3.56亿美元；　　
53、2000年9月，美国政府同意售台200枚AIM　-120C　型中程空空导弹、71枚“鱼叉”舰对舰导弹、146辆155毫米自行火炮和陆军保密通讯设备，价值13.08亿美元；　　
54、　2001年3月5日　，针对美国政府可能将在本届联合国人权会议上提出反华提案，指责中国政府依法取缔邪教组织“**功”一事，亲共侨界发表声明，谴责美国在邪教问题上实施双重标准；　　
55、2001年4月，美国政府同意售台4艘基德级驱逐舰、8艘柴电动力潜艇（迄今未实现）、12架P　-3C　型“猎户座”反潜巡逻机（迄今未实现）、“爱国者”-3型防空导弹等先进武器装备（迄今未实现），总价值约180亿美元；　　
56、　2001年4月1日　，一架美国EP～3军用电子侦察机在中国海南岛东南海域上空进行侦察活动，违反飞行规则，将中国军用飞机撞毁。撞机后，肇事美机未经中国方面允许，擅自进入中国领空，并降落在中国海南岛陵水军用机场，严重地侵犯了中国的领土主权；　　
57、　2001年5月2日　，住在密西根州西南部卡拉马卒小城来自中国大陆的曹显庆，因为替尿道发炎的8岁女儿上药及更换衣物，被儿童福利单位疑为对女儿进行性 侵 犯，　5月2日　傍晚，在社工强行带离4名子女时，曹显庆和警方发生冲突，遭警察开枪击毙；　　
58、　2001年5月9日　，美国国会参众两院提出一项所谓的“西藏政策法案”。这个名为《2001年西藏政策法》的法案呼吁联合国考虑“西藏问题”，还要求美国国务卿“设法在西藏首府拉萨设立一个办公室”。法案要求美国政府采取措施，“加强对达赖喇嘛的支持，促进达赖喇嘛和中国政府的对话”。该议案还提出“向西藏流亡者提供超过200万美元的援助”；　　
59、　2001年5月24日　，美国政府官员汤姆狄雷公开会见以过境为名推动台独外交的陈水扁；　　
60、　2001年6月24日　，李登辉访问美国成行；　　
61、2001年10月，美国宣布向台湾出售40套“标枪”反坦克导弹系统，连同360枚导弹、零件等，总值约5100万美元；　　
62、2002年，美国国会众议院军事委员会通过2003年会计年度国防部授权法案﹐其中包括加强防卫台湾条文﹐规定美国国防部须执行美台军方“联合作战训练”的完整计划；　　
63、2002年9月，美国政府同意售台182枚“响尾蛇”空空导弹、440枚“地狱火”二型空对地反装甲导弹、54辆两栖攻击和指挥车辆以及各种通讯装备和维修材料。总价值5.2亿美元；　　
64、2003年11月，美国政府同意售台200枚AIM　-120C　-5型空空导弹；　　
65、2004年4月，美国政府同意售台两套超高频率远程早期预警雷达及相关设备，总价值17.8美元；　　
66、2007年3月，美国政府同意售台453枚AIM　-120C　-5型空空导弹和“小牛”空地导弹，总价值4.21亿美元；　　
67、2007年，美国政府同意售台66架F　-16C　/D型战斗机，总价值超过台币1200亿新台币，约37亿美元；　　
68、　2007年9月13日　，美国国防部国防安全合作署宣布，将出售台湾12架P　-3C　型反潜机，以及144枚“标准”-2型导弹，二项军售总价共达22.3亿美元；　　
69、　2007年11月13日　，美国国防部通知国会，称可能向台湾出售价值9.39亿美元的“爱国者”导弹升级系统；　　
70、2008年3月，拉萨发生暴力事件，策划该事件的很多组织均从美国国家民主基金会获得了资金支持。协助撰写关于成立美国国家民主基金会立法草案的阿伦·威斯坦在1991年曾经说过，“我们今天所做的事情，25年前中情局就已经秘密地做过了。”；　　
71、2008年４月９日，美国国会众议院置中方严正立场于不顾，执意审议通过众议长佩洛西提出的涉藏反华决议案；　　
72、　2008年10月3日　，美国政府通知国会决定向台湾出售“爱国者”-3反导系统、E-2T型预警机升级系统、“阿帕奇”直升机等武器装备，总价值达64.63亿美元；　　
73、2009年美国会众院提出“2010、2011财年国务院授权法案”，该案含有多项涉华条款。在台湾、西藏、香港等问题上干涉中国内政；　　
74、2010年，美国国务卿希拉里公开为“谷哥事件”指责中国，奥巴马会见达赖喇嘛；　　
75、　2010年1月30日　，美国政府宣布向台湾出售“黑鹰”直升机、“爱国者　-3”　反导系统、扫雷艇等总额近64亿美元的武器装备。　
　可以肯定的是：美国对台军售将继续下去，直至中国完成统一 ...... 收起阅读 »

今天去辅导流程分析
所有问题又回到“管控模式”的原点
提出了2个要求
--流程分析一定要从宏观到微观，反之必乱
--期望的流程先做出来，再讨论，否则永远讨论不出来

想想很多流程执行不下去，多是“职责”问题，但职责来源于流程
但流程的幅度和深度有受制于管控模式
管控模式又受到战略定位的影响

董事层所言“超常规”发展
俺感言“现在关键是还没有常规，怎么个超法”？


“你不能解决这个问题，你就是问题本身”----这句话忘记谁说的了，今天感觉很经典！

云深不知处，只在此山中。


收起阅读 »

尝试做自己的好朋友吧!当你能够宽恕自己的过错时，你也会自动宽恕别人。
不必苛求完美，只要时时改进。
连自己都不喜欢的人肯定没有朋友。生命中发生的每一件事情都是有目的的，如果你犯了一个严重的错误，不论是伤害了别人，还是伤害了自己，懊悔、内疚都是无济于事的。经一事长一智，当你跳出事情的本身审视时，日后你就会做得更好。
原谅自己是因为内心明白，糊涂的人才惩罚自己。
喜欢自己，热爱自己，才会爱一切。
而有了爱，就会拥有一切。 收起阅读 »