1、95%的男人不愿陪老婆逛街，去了95%也是被老婆拉去的；
2、95%的男人不愿去丈母娘家，去了95%是为了给老婆面子；
3、95%的男人都有性幻想，95%幻想对象不是自己老婆；
4、95%的男人都自我感觉很好，可95%的还被老婆指出一大堆毛病；
5、95%的男人不愿听老婆唠叨，但95%还是听了。
6、95%的男人喜欢自由生活，不受老婆约束，但95%的男人还是愿意受老婆约束。
….继续补充.. 收起阅读 »

男人认为女人的可爱最重要，女人认为男人的可靠最重要。于是女人总在感情中跋涉，男人总在责任里奔波。
男人说累是累在肩上，女人说累是累在心里。 男人爱用眼睛看女人，最易受美貌的迷惑；女人爱用心来想男人，最易受伤心的折磨。
在聪明和美貌之间，女人注重前者，男人则往往看重后者。所以有人说，男 人选择女人凭感觉，女人选择男人靠知觉；男人爱看女人眼前怎样，女人爱看男人今后如何。世上女人很多，男人说值得爱的女人不止一个；世上的男人也很多，女人却说，值得爱的男人只有一个。
女人比男人话多，却常常说服不了自己；男人虽然话少，说起来却能一针见血。
女人对男人的崇拜，使男人有了力量和勇气；男人对女人的欣赏，使女人多 了妩媚和灵气。但盲目崇拜会使男人自命不凡，过分欣赏会令女人轻浮自欺。
但事实上，女人无所谓忠贞，只是受到的诱惑不够，男人无所谓忠诚，只是背叛的资格不够。
其实爱情是一个定值的能量体，用得快，消失得快，慢慢用，可以长久。君不见轰轰烈烈的情人多在平静下来后分手，只落得个曾经拥有，回忆再好也只是回忆，拥有的才是真实的，频频回顾不免遗失将行的路，目视前方才能看到更多的风景。
男人找女人时很少精心思索，女人找男人时时常苦心琢磨。对女人来说，一辈子听不烦的话是——我爱你；对男人来说，一辈子想不完的事是——我爱谁。
男人的美，美在深度和真诚；女人的美，美在风度和表情。男人说，世间的美是因为有男人对女人的爱；女人说，女人给世界爱才产生一切的美。
有男人说，女人是二十而美，三十而强，四十而贤，五十而润；有女人说男人对女人应是二十而慕，三十而助，四十而敬，五十而赏。男人说做男人难，要自强不息，奋斗不止，像拉满的弓和不能回头的箭；女人说做女人难，做女强人更受责难，退而守家，又是目光短浅。于是，男人和女人时常想换位置，但是如果调换了位置又会如何呢?
1.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能够遇见！
2.对不起是一种真诚，没关系是一种风度。如果你付出了真诚，却得不到风度，那只能说明对方的无知与粗俗！
3. 如果你知道去哪，全世界都会为你让路。
4.我喜欢你，很久了，等你，也很久了， 现在，我要离开，比很久很久还要久.。
也有人说：如何做个有魅力的女人，要学会以下几项，要求自己养成习惯：
①出门前，检查一下妆容；
②有手部护理意识，定期修理指甲；
③学会微笑，知道自己最讨人喜欢的表情；
④养成补水习惯，每天饮8～10杯水；
⑤每天坚持做压腿、弯腰等运动，保持身体柔软度；
⑥每周至少坚持3次以上的体育运动；
⑦控制体重。
……………..
男人美，美在深度和真诚；女人美，美在风度和表情。
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MM：菩萨！您大慈大悲，请您告诉我，我什么时候才能找到老公？菩萨：天机不可泄露！冥中自有定数！MM：靠！您这不是废话吗？菩萨：呸！我要知道我还出家？ MM：斗战胜佛，您当初为什么选择保唐僧取经？孙悟空：还不是为了搞到学历！MM：学历真的那么重要？孙悟空：我一个在五指山下服刑的流氓，现在成了斗战胜佛，你说重要不？ MM：女娲娘娘！您为什么造人？女娲：天漏了，我好不容易补上，不造些人，我找谁收维修费去？MM：那您为什么把人分男女？女娲：我本身不男不女，我想知道男和女哪个厉害些？MM：结果呢？女娲：我又补了一回天！ MM：后羿！您当年为什么射日？后羿：有人付钱MM：为什么留下一个？后羿：他们只付了九个的钱！MM：为什么单单留下这个？后羿：就是它付的钱！ MM：织女！为什么下嫁给董永？织女：为了爱情！MM：单单是这个原因？织女：这。。。。。。MM：还因为别的什么？织女：他有房子！ MM：净坛使者！你为什么喜欢嫦娥？猪八戒：她漂亮MM：那现在为什么不和她来往？
猪八戒：老子现在是公务员。 收起阅读 »

题记--前几天在广场中央发现有这么两棵树，但请原谅我实在分不清是什么花。今天去拍了一下，感觉还好。直接出片，都没调色。只可惜，经过这一折腾，发现标配的镜头已满足不了我所需要拍的微距了。

1.盈春报喜



2.满树缠花




3.一生相伴




4.喜迎拱桥



5.傲花争艳



6.争春鸣歌


7.挥动的翅膀



8.梦里依依


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从事质量体系工作半年时间，但是一直很茫然。我们公司质量部门总共只有十多个，我的岗位是体系专员。公司体系文件都是部长完成的。我来了以后只要是负责内审报告的编写（从我来一直没有组织过内审）和日常质量部的纪录登记和打杂工作，工作很清闲。以前从来没有接触过体系相关工作，对质量体系专员的工作职责和所需要的技能一直很茫然。半年时间过去了，还是不了解质量体系具体是做什么的？要学习那些知识？
我们公司只通过ISO9001:2008认证，14000和18000部长说我们不需要，如果希望长期从事质量体系工作，我应该怎么做呢？ 收起阅读 »

老人们总结出的人生经验：
1）低头要有勇气。抬头要有底气。
2）人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。
3）傻与不傻，要看你会不会装傻。
4）当我们搬开别人脚下的绊脚石时，也许恰恰是在为自己铺路。
5）如果说我懂的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。
6）地球是运动的，一个人不可能永远处在倒霉位置。
7）时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。
8）做与不做的最大区别是，后者拥有对前者的评论权。
9）年轻时候拍下许多照片，摆在客厅给别人看；等到老了，才明白是拍给自己看的。
10）废话是人际关系的第一句。

每天看看这些，让自己反思... 收起阅读 »

前几日，在一个朋友的书上看到了这样一句话：在我们的生命中，会有多次的遇见，不是每次遇见都值得驻留。但当我的生命中遇见了你，我倍加珍惜。这是多少岁月的积淀的一句话，看后很有感触，我们都 生活在这个浮躁的年代，我们的心 总是得不到安静，我们总是在想，等自己老了，退休了，要给自己一个空间，空间是宁静不能在静的一些兴趣物，做自己 想做，爱自己所爱。可是，我们现在呢，我们现在都在干吗，为了以后 飘渺的 东西，我们何不给自己定 下现在，我们现在就可以去一些自己应该感到为其自豪的事，去关心 自己应该关心的人和物。
这个 世界，人来人往，熙熙囔囔，还有多少人记得自己最初的那份 纯真，当我们的年龄逐渐增大，我们都变得不再那么简单，甚至是很复杂。其实，又有何必，看山是山，看水是水，最终还是要回归到自然，属于人类本性的那一部分。
年龄一天一天在增长，周边的很多的年龄相仿的同事、朋友，以及以前的同学都开始了他们自己的家庭生活，而也有还有一些人 是在 单身状态。人，都会老去，只是在这个即将老去的过程中我们都在做 了些什么，我们 所做的每一件事情是不是自己觉得有意义 的 ，自己觉得无悔，那么，我们也就珍惜了生命，珍惜了当下。
生命的过程中，我们会碰到很多人，有喜欢的，也有自己喜欢的。然后，在走到最后我们是否 能够 真的如同初次相那样的长久感觉少之甚少，其只可遇而不可求。
活在当下...... 收起阅读 »

No.1 对上份工作不感兴趣（职业兴趣不符） 烂番茄指数：★★★★★ 网友“微笑”：我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前，你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下，你才会去投递简历；而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人，才会给你面试机会。双方在面试过，谈妥薪资后，觉得彼此合适，才会建立起劳动关系。 如果你给出的跳槽理由是对上份工作不感兴趣，那当初你投递简历、面试、包括在试用期时，你都干什么去了？ 点评：“对上份工作不感兴趣”以“绝对优势”遥遥领先于其他各项理由，由此可见HR们对于这项跳槽理由是多么反感！这项理由无情地暴露出了你没有职业规划，没有考虑过自己喜欢与适合的岗位是什么，不知道自己的优势和劣势是什么，甚至于你根本就不了解自己。这样，即便再找一份新的工作，传达给HR的信息是：你这个人太盲目、不稳定，不稳定就谈不了发展，没发展就会引发一系列恶性循环。 工作虽不是生活的全部，但却是人生的重要的组成部分。不能确定自己的职业规划或者人生目标，这是对自己的不负责任。连你自己都对自己不负责，何谈公司对你负责呢？HR对你敬谢不敏就一点都不奇怪了。 No.2说老板/公司的坏话 烂番茄指数：★★★★☆ 网友“Yammie”：一般HR不喜欢听到求职者说太多上家公司的不好，而且你也不该透露太多关于上家公司的信息。你这样做，HR会基于保护商业机密的考虑，害怕你走人的时候把他们公司的情况又透露出去。 网友“简单”：不喜欢上司的管理方式。在职场，遇到一个自己顺心的上司难，你只能去适应你上司的管理模式。再难相处的上司，只要你用心，都会有磨合成功的一天。如果其他各方面都合适，仅仅为了这一个理由而离职，我觉得有点太轻率了。 点评：不同公司的企业文化和经营理念都不同，即便不适合前一个公司的文化和状况，也不应该对原公司发表诋毁性的言论。同样的，即便不能认同老板的领导风格，也不应贸贸然地就把责任和错误全推到对方身上。你不认可公司或者老板，并不代表这家公司或者老板不好，而是你不能去适应它。因为不能适应而去排斥，进而诽谤它，那就说明你的职业操守有问题。在下一家公司也会很可能会遇到同样的问题，HR认为这样的候选人当然不能要。凡事应该先从自己身上找问题，特别是在面试的时候。能够自我反省的人才会更敏锐地找到问题的症结所在，同时，职业风度也更高尚，这样的候选人才是HR所青睐的。 希望智慧更多些，虚伪少一些。 No.3人际关系复杂 烂番茄指数：★★★★ 网友“vicsec”：“人际关系复杂”说明什么问题？你是想说明公司管理有问题，还是想说明你身边的同事都有问题？人际关系在我看来是个人原因，为什么别人都不复杂，就你事最多？ 点评：人际关系复杂这个理由看似很有理，但其实在HR那里是没有说服力的。你自我感觉很好，觉得自己是“孤胆英雄”，可在别人眼里，你却是个“科学怪人”。俗话说得好：“有人的地方就有江湖。”所以，有人的地方就会产生人际关系，到哪家企业都是一样。第一个入职必要掌握的“软素质”就是适应能力和协作能力。如今的工作基本没有靠自己单打独斗的，公司讲求的是团队协作，人际关系都处理不好很可能会影响到整个团队的工作氛围。 No.4怀才不遇 烂番茄指数：★★★ 网友“Vine”： 有些人总觉得自己做了很多工作，做出了很多成绩，领导却一点都没看到。或者觉得自己很有本事，但总是被安排做些打杂的工作，就哀叹领导不识人。这种跳槽理由在我看来真是矫情，根本就是被害妄想症！ 点评： 怀才不遇的人大概是所有跳槽者中觉得自己最委屈的一个族群，但这个族群恰恰很可能被HR视作“推卸责任”、工作态度消极的人。大多人的所谓怀才不遇只是孤芳自赏、好高骛远、自我陶醉而已，这些人往往对自己认识不足，高估了自己的能力。首先，你客观地评价一下自己，你究竟“怀”了哪些“才”？其次，这些“才”在你现有或者未来的工作内容中能不能得到体现？再次，你通过什么方法去积极体现你的“才”了吗？最后，公司的绩效考核，以及结合领导、同事的评估，不可能对一个真正有才的人视而不见。即便你的长处没有用对地方，真正的有才之人也会通过其他方式和工作内容将它展现出来。因此，“怀才不遇”这个跳槽理由，从另一层面来解读就是“智商很高而情商很低”。 No.5工作压力太大 烂番茄指数：★★ 网友“hr_sawas”：现在还有工作压力小的工作么？是不是压力一大，你就想跳槽了？ 点评：有不少职场人都觉得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，这些都让他们很委屈。为什么不可以用“工作太累”作为跳槽理由呢？当出现累到你产生“厌班情绪”的情况了，首先你该找找自身的问题：你是不是凡事一把抓、事必躬亲，部门里的事情都要你来做？甚至其他部门的事情你都担下了？对于额外的工作任务，你是不是不会说“不”？如果以上回答皆“是”，那说明你只会闷头做事，不懂为自己设计前途，更不懂管理的艺术。“Work Smart”才是解决这些问题的长久之道。 HR深度访谈：那些HR眼中的跳槽理由 悠然星月 行业：制造业 工作年限：5年 HR 之所以会关注求职者的跳槽理由，主要担心由于求职者的个人认识和能力没有达到一定的高度，会在现实的工作条件中产生逃避的想法和举动。如果求职者本身没有真正意识到自身所存在的问题，那么，同样的情况很可能在本企业再次上演。当然，有不少人离职的根本原因在企业，却又千方百计地掩盖离职原因，反而会让HR 误判为有诚信问题，从而丧失了机会。所以，雇佣双方的眼光都需要放得更长远一些。 苗其巍 行业：互联网 工作年限：8年 首先，站在一个人力资源工作者的角度，我们希望每一名应聘者能够诚实坦荡，这样有助于面试官挑选到最合适的员工。不过，如今的面试场早已成为雇佣双方相互博弈的战场。面对心仪的工作，应聘者自然希望可以抓住机遇，征服面试官的心。如果在这个问题上能有所技巧，对应聘成功肯定能有所帮助。 面试中最常见的跳槽理由往往是“在原单位没有办法获得自己应有的成长空间”。这种成长空间，既包括薪资上的成长，也包括职位上的成长，前者满足应聘者的生计需求——获得财务自由，后者满足应聘者的心理需求——获得足够的尊重。这种跳槽的理由可以得到面试官的理解，有时还能让面试官觉得此人有上进心。 从心理学的角度出发来讲，大多数应聘者在面试时处于有求于单位的弱势地位，对于薪资职位的预期往往会比其实际可长期承受的标准低。应聘者对未来有成长的预期，希望通过一定时间的工作，得到单位的认可后，获得自己满意的薪资和职位。这种心理增加了他的忍耐度。在此，我明确地告诉大家，绝大多数的应聘者在工作了一年左右后，都会认为自己的薪资和职位与自己的实际能力无法匹配。因此，如何做好心理上的调适可能是每一个应聘者都需要做的——要么你在面试时不要贸然同意那些你无法接受的条件，要么你就告诉自己未来不要后悔。 对于这样的跳槽理由，面试官会关注应聘者原先的薪资与公司可提供的薪资之间的差别，如果差别较小，面试官自然会怀疑这名应聘者是否愿意在新的工作岗位上稳定地工作。这是应聘者所要注意的。 至于职位的差异，各单位的职业级别设置不太一致，横向比较容易出问题。如有些单位经理的岗位遍地都是，但如果应聘者到一个经理属于高级管理岗位的单位面试，就容易产生比较上的失真。 “原单位人际关系复杂”也是比较容易遇见的跳槽理由。这个理由一把是双刃剑。如果应聘者面试的单位是成长型企业，人际关系简单，这样的理由容易得到面试官的接受和谅解。这些企业成长迅速，希望员工把精力放在业务开拓上，不希望员工牵扯于复杂的人际关系。但对于有些外资企业以及成熟型企业来说，其内部已经形成了复杂的人际环境。假使应聘者说自己的跳槽理由是因为人际关系复杂，面试官则会担心此人是否能够在新单位的环境中生存下来。 退一步说，任何单位都存有人际关系问题，只是轻重程度不同而已。作为一个职业化的员工，迟早要学会在一定的人际环境中生存。即使是一家人际关系简单的企业，未来随着业务发展也会变得复杂，时刻谨记“言多必失”，管好自己的嘴巴，面试时也该如此。 其他的一些常见的跳槽理由还有：“工作压力大”、“单位离家远”、“想改换职业种类”等。 把“工作压力大”作为跳槽理由也许并不明智。无论新的单位工作压力是否真的大，几乎没有单位喜欢逃避工作压力的员工。当然，如果应聘者原先的单位经常违法，长时间地加班，造成员工压力巨大，倒也可以以此作为跳槽理由——特别是去用工制度合法的大企业面试时。 “单位离家远”对于北京、上海这样的大城市是很正常的理由。上下班超过2小时的单位很难得到员工长时间的容忍，应聘者想换一家离家近的单位是人之常情。不过，这个理由仅仅限用于新单位离家近的情况下。 原先工作经验与新应聘的岗位不一致的应聘者，往往会用“希望换个职业重新开始”之类的跳槽理由。其实，换职业所要付出的职业成本是非常高昂的，这意味者应聘者不得不放弃自己原先的工作经验，从头开始。同时，未来的雇主也将因此承担一定的风险——万一这个应聘者在试用期内不适应或者觉得还是原来的工作有意思怎么办？所以，除非万不得已，我不是很建议采用这样的跳槽理由。想换职业的应聘者，你可以选择与自己原先工作有关联的新职业，这样原先的工作经验也能派上些用场，不至于浪费太多的职业成本和适应时间。 链接：那些HR并不排斥的跳槽理由 薪资不太满意 点评：有求职者担心这个理由太直接，会被HR认作自己只对钱感兴趣，而对工作本身不感兴趣。其实将心比心，HR也是打工者；再者，对薪资不满意是最直接也是最普遍的跳槽原因，HR内心很清楚这一点。当然，在表述这个理由的时候，你不能一上来就直奔主题，或者谈到钱就两眼放光，而可以用家庭压力增大、生活成本上涨这类民生理由来诚恳地表明困难，比如结婚、生孩子、养育父母是每个人所必须经历的，措辞用得恰当，反而会让HR觉得你是个有责任感、实诚的人。 公司离家远 点评：有求职者担心“公司离家远”这个理会让HR觉得你吃不了苦。但也有HR觉得这个理由很质朴，尤其是你所找的新工作单位比原来的工作单位离家要近，这样HR就更有理由相信你说的是大实话。当然，最终决定你是否能接到offer，HR考量的还是你职业方面的素质和职业匹配度。 * 寻求更大的职业空间/学习空间 点评：这是眼下的“主流”跳槽理由，但这个理由却是把双刃剑。大多HR都能认同这个理由，但有些雇主会认为员工的任务是工作而不是学习。 回答跳槽理由时谨记一点：你的跳槽理由不单是为自己澄清，更是要传递给新公司信任感和信心。不管跳槽的理由是什么，你要清楚你不是为了取悦于公司，而是要清楚自己的职业目标和职场原则。（完） 收起阅读 »

为了保障生产的产品能够满足电气特性，安规要求，法律法规等客人要求，这就要求我们在公司品质管控时从供应商到制程及客人的投诉反馈全过程的控制。这其中任何一环没有控制好都会造成品质的异常，出货到客人的产品可能出现投诉，退货甚至市场回收的情况。今天就供应商管理这块简单的与大家一起分享。
作为品质管控最重要的关卡之一，SQE供应商管理大致上可以分为2个部分，导入前管理及导入后管理。所谓导入前管理，是指供应商与采购已经有合作的意愿，准备成为公司合格供应商的过程管理。 导入后管理是指的是供应商已经成为公司合格供应商后的管理。
导入前管理。在公司采购前期与厂商接触后，初步评估可以进一步深入接触的前提下，采购会把此信息发到SQE。SQE会要求供应商提供相关的营业执照，税务证明，公司组织架构，人员规模等及厂商自评check list。由厂商提供资料SQE来评估，评估OK后，会与厂商协商在合适的时间到厂商现场确认。现场确认项目是以公司的评估清单来进行的，一般是百分制或者百分率制，85分或者85%OK为合格。评估的项目主要为，品质保证体系，环境有害物质管控，IQC进料，设计与变更流程，制程管控，异常处理，出货管控，客人投诉处理，教育培训与绩效考核，仪器设备管理，文件管控等。在审核合格后，把此供应商登陆到公司的合格供应商一览表中。
导入后管理。可以大致分为5个部分。其一，物料的承认使用。合格供应商把要使用的物料送到公司进行承认，一般由SQE或者CE进行承认。承认项目一般主要进行电气特性，外观，安规，结构及一些特殊的要求，承认物料合格后把物料秀到BOM中，后续可以开始正式采购使用了。其二，承认合格的物料，在每次送到公司时都要进行进料检验，一般抽样计划按MIL-STD-105E进行，检查的项目及判定标准由SQE或者CE定出。在物料检验合格过方可进入制程进行生产。其三，对于合格的供应商SQE会进行分级管理制度。每个月对厂商的生产品质，技术能力，服务态度，价格，交期等进行评估，对前十名进行表扬，对后十名特别是后三提出批评并要求进行改善。其四，定期确认厂商的制程生产的一致性，一般会排定年度厂商稽核计划，对主要的供应商定期去制程稽核来辅导其品质满足要求。其五，突发异常及信息的反馈沟通。
以上所讲是一般公司的SQE管理方法，写的不是很具体的，里面还有很多方法来使厂商和公司一起进步，到达互利互惠的双赢局面。因近段时间离开的公司，比较有空闲，对于品质的控制，从设计品质，IQC，IPQC，OQC，信赖保证，客人投诉对应进行总结并与大家分享讨论希望起到抛砖引玉的作用，与大家一起进行品质管理的讨论、沉淀，系统化！ 收起阅读 »

老婆又要过生日啦！最近总是回想一起走过的种种。当时她家父母坚决反对，最后还是嫁给我啦………….想写得什么也不知从何处开始，还是喜欢自己现在对她及生活的行动上，让她及家人感觉到幸福。再次看到两年前的心情流露，再次拿出来晒一晒太阳吧！秀秀自己的幸福生活！呵呵！
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我亲爱的宝贝(容儿)：
我们结婚纪念时间到了，在这个我们的共同节日到来的日子里，我谨代表我本人及父母、弟妹和大家庭的所有成员，再一次对你成为我们家庭中的一员表示由衷的祝贺；同时，非常感谢你在这些年以来，对我无微不至的关心和爱护，使得我这个“幼稚、敏感”的“小男人”得以茁壮成长。
在这个特别的日子里,之前想过要给你一个意外的惊喜，可是我是个工作狂的男人，很现实的男人，问了你说不用送什么，我知道你不渴望我送什么贵重的礼物给你，但是心理还是想我送给你。因为,什么样的礼物对我不说都不重要,在我心中最珍贵的是我们之间的感情,对所以都没有送给你什么特别礼物。于我来说重要的是你,我什么都不要,只要你跳动在我心中的那颗心,敞开你的心扉,让我 走进你的心中,希望你能于我所愿?
记得在你回家生小孩子时，每天夜里寂寞如海,相思成灾,对你的爱已化每支灯光照亮在我心上,每只支灯光照得我的心慌, 唯有你是我的阳光,唯有你能让我的天空晴朗,每支灯光照亮在我心上,每支灯光都是相同的愿望,你的爱是期待的天堂.愿我们地久天长. 所以我选择学习，报考中国物流师职业资格，知道你在家生小孩，我也没有你身边，谢谢你没有怨恨我没有陪你一生中最痛苦的日子，真是对不起你！
爱你的心已让你的影子在脑中泛滥成灾!“你”我一生最爱的人、“你”我一生最想的人、“你”我愿守候一生的人、“你”我一生唯一深爱的人。愿你像这百合花一样漂亮!!!
在这浪漫的二月里,我的最爱就是你,没有什么送给你,只有一句：亲爱的老婆-容儿 我爱你！
　　这两年来，我真正的享受着爱人带给我的爱情，以及由于爱情而日渐成长的来自灵魂深处的爱恋。我非常感谢你，感谢你所带给我的一切、一切甜蜜和温馨。 我爱你，我的大宝贝-容儿。
　　我真正的体味着我们的生活，短暂/奔波/没有多少浪漫的过去，体贴/关爱/努力的现在，温馨/平和/健康/女儿绕膝/继续梦想中浪漫的未来……是的，我爱我们的过去、现在以及正在憧憬的未来。
你出现在我的生命中，我相信，这是上帝的安排，这是上帝对我的恩赐。有人说， 爱情是一种感受；但，我却要说，爱情是一种与终生爱人厮守的切切实实的生活。是的，我爱，我们现在“简陋”的生活；我爱家居的“小乖乖”，我爱“贪吃”的小馋猫，我喜欢与宝贝共同下厨，准备好我们打工一天三餐，我爱牵着你的小手嬉笑着漫步在任何一个城市的街头，有了你的手，更重要的是爱人的真心，我才可以从容的漫步在人生旅途，不再孤单。我爱和你共同作战在电脑台前，一起学习或者一起玩游戏，我爱和你一起挤在我们那温馨的床上和饭桌上脑袋碰着脑袋吃东西……
在很多人眼中， 我们结婚了还这么好感情，说你很幸福，其实我们心理明白，我相信爱是相互的，有时你让我失望，又让我担心。希望你要尊重我们这份爱，才有更好实现：你还记得莪们的约定 |▍ 壹辈子都幸福的约定 `◆。所以我想让能上网的朋友都知道我们的爱情，所以写这博客，希望你能你能明白我的心…………
　　我爱你带给我的一切，我愿意与你相拥到永远，直到终老的一天。总之，今生我们是一个共同体。
提前祝愿你情人节快乐！
深爱着你的老公-天飞
出处：http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1279601241 收起阅读 »

摘自新浪网
信息时报讯 农村孩子就应该祖祖辈辈固守田间地头？每个人往上三辈看，都是农民出生，那还要大学干吗……昨日信息时报报道全国政协委员、北京中华民族博物馆馆长王平提出“不应该鼓励农村的孩子去上大学”的观点，在网上引来一片哗然，截至昨晚8点，记者在网上浏览，网友们已发表上万评论，参与评论的网友更是超过8万人。对此，众多网友呈现一边倒，并不赞成王平的观点。 收起阅读 »

刚接到一电话，自报是XX公司询问我司的体系认证证书失效
是否还重新认证？我就很奇怪反问她怎么知道我的手机号码
且还指名道姓的？另外是如何知道我司的体系证书失效的？
她对我前面的问题避开没有回答，只是说她在CNCA上边查询
得知我司的证书为失效状态。真是可笑，我就告诉她前两天
我刚查过是有效状态，没有像她说的那种情况。接着她又说
让我再查就匆匆把电话挂了。唉！这些咨询公司也真难为这
些员工了。 收起阅读 »

上周日,好容易休息了一天.一向爱在周日睡懒觉的我,八点钟就起来了.
今天的计划就是:开车带妻子四处逛逛.
虽然风很大,但今天阳光明媚,所以先到滨海大道看看.冬天还拖着尾巴不走,海岸边的冰还未完全溶化,海鸟却已在上空飞翔嬉戏了.远处的海水在阳光下闪着磷光，很是晃眼，却让人向往。海风刮乱了妻子的长发，遮住了依旧清瘦面颊和眼镜边框后的浅浅的鱼尾纹，那是执手二十多年的纪念。
一直对租住了5年的房子难以忘怀.这里相当于我的第二个家.儿子在这里度过了人生最重要的时光,长高了,长帅了,思想也成熟了,直到顺利考上如意的大学.我和妻子的付出也有了回报,所有的坚苦付之一笑.二单元的四楼没有变化,现在居住的主人是否也象我们有一样的向往呢?拍了照片,保存了记忆.
我们特意去那5年经常去的菜市场,还特意买了些菜.时隔一年余,变化也不小.只是那些坐在市场边上打麻将的人群还在,暖暖的阳光下,仍旧围了许多人.也许我老了的时候,也是这样?年轻时,挤着时间去做自己想做的事,年老了,却有无数的时间重复做着一件或不多的几件事.怔怔了一会儿,挽住了妻子的手，离去。
早就留意了一家餐馆，中午了，就直奔而来。那里有妻子爱吃的水煮鱼。65元钱，两个人的午餐。
......
开车回家的路上,阳光还是暖暖的.
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续，
进入这家知名笔记本代工厂后的经历给我日后的工作提供很多好的，坏的案例，我会在接下来的回忆中一一叙述；

进公司后的职位是生产组长，很多日本工厂，台湾工厂（只是说明工厂资质，我还是非常支持中国统一的，嘿嘿）的组织体系差不多，我所在的生产部是：生产部经理---主任(课长）---副主任---组长---全才---帮线---操作员；

组长就是负责一条生产线的人力（200人左右），生产计划（和计划部协商），质量（组装工厂中产生的组装，外观等不良品的改善），交货（基本上是24H产出）等工作;

期间需要打交道的部门都给我提供了学习的机会：
和计划部确认每天的生产和出货计划，便于管理每小时的产出和徐出货产品的在制品状况；
和质量部确认产品的检验状况，根据PQC的报告对产线进行管理和改善，因为是通过系统管理，所有不良都要刷系统记录，成果规格的不良率，生产线就会自动停线，就会影响产能，那可是最严重的工作失职，电子问题除外；
和维修部确认设备运营情况，要了解生产线的所有气动，红外感应，联动等设备运行原理；
和工业工程部一起改善生产线的效率，平衡率，C/T，SOP等，如果我从事IE工作，就应该是干这些的；
和PE工程部学习了笔记本电脑的所有组件的工作原理和基本的维修；
和PME工程部学习了机构件的设计原理；
和TE工程部学习了软件系统的知识；

另外，经常给员工培训，培养了我的讲师能力，几百人的场面我也不惧（还拿了一个巨大牌的奖：两岸杰出风云讲师，哈哈）

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昨天晚上在中央二套看了一期关于联想集团董事局主席柳传志讲授初次创业有多难的节目，很被他感动，他也一直是我很敬佩的一位企业家，他的每一句话都是那么贴近人心，他不像现在企业里面好多领导唱着高调来做人，背后却低调的去做事情。柳传志在现场讲授创业经历

今天脸有点肿，也不知是为啥，郁闷，工作上的事情也不太让 我开心，遇到不开心的事时，我就得告诉我自己一定要坚持，坚持到最后应该是胜利。

向现代军人学习职业精神 俞　雷有人说，许三多是浮躁时代、急功近利的反义词。当今这个时代有个非常有趣的现象：白领越来越多，职业人士却越来越少。但我在《士兵突击》里看到了职业精神。咱们不妨一起来分享几句《士兵突击》里的“名言”。名言1：“不抛弃，不放弃。”这是职业精神的典型解读：坚持。最后攀上顶峰的人无一例外全部都是这种“不抛弃，不放弃”的人，投机取巧者都会半途落马。从这个意义上讲，军人们无论对职业还是对人生，都抱着投资的态度而不是投机的态度。投资和投机的手法差不多，可是结果却大相径庭，投资才有可能成功，投机绝对不能长久。名言2：“好好活，就是做有意义的事：做有意义的事情，就是好好活。”这句话转赠给所有期望在事业上有所建树的大学生朋友。潜台词就是别做整日赶场参加饭局，混日子等与事业无关的“额外工作”：做对事业有帮助的事情，就是好好工作。名言3：“人不能太舒服，太舒服就会有问题。”如同秦王嬴政所言：“养士如养鹰。”不能给鹰吃得太饱，太饱就会缺乏斗志。在这一点上，无论客户管理还是内部管理，都是一样的。名言4：“日子就是问题叠着问题。”作为员工，你的使命是帮助自己所在企业解决问题，而不是一味地抱怨工作环境，不断提出问题。拿几个行业内的小道消息来危言耸听，或者一知半解地向公司提出几个问题绝对是不职业的表现。出题谁不会呢?问题是你是否知道该如何解决它们。记住，解决问题是你在任何企业存在并且立于不败之地的价值，而不是提问题。一个光会提出问题，品头论足，横加指责的人一定是个饭桶。任何公司求贤若渴的都是能解决问题的职业人士。名言5：“我让你们的理想碰上一个非常惨痛的现实，从来这儿起你们就是要靠自己了，没有安慰没有寄托，甚至没有理想没有希望。从这里边走出来的人，才是我要的人。”从走进单位的第一天起，你就必须是一个能独当一面，只能依靠自己的“熟手”。或许你会遇到很多打击，当初在学校的一腔热血，满怀抱负会遭遇现实条件的限制，千万不要因为一时灰心否定自己所有的能力。名言6：“他做的每一件小事就好像抓住一棵救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。”再次证明：细节决定成败。职业精神说起来很大，其实很小，无非是水滴石穿。名言7：“信念这玩意儿不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。”每天的工作其实做久了谁都会觉得枯燥。可是古人说了：长路无轻物。所以，坚韧才是体现一个真正职业人士精神的所在。能不断重复地做好每一件事，才是专业化的表现。成功就是不断重复地做简单的事情，这说来简单，做起来不易。名言8：“别混日子了，小心日子把你们给混了。”混日子其实比过日子有趣，你会感觉自己赚了。至少每天都很高兴。但是长久看来，混久了终究是把自己给混了。十多年前混日子的人，我没有见过一个现在还在自己的单位挑大梁的。你可以选择现在混，但时间对你的酬劳是混你。名言9：“你玩命了，你的班长也得玩命。”每个公司，每个级别的领导，包括高级管理层，都存在着混日子的人。千万不要因为你的上司不玩命，你就不玩命。你是为自己而活、而工作，不是为上司。如果你真正有能力，没有人能挡得住你成功的步子。群众的眼光永远是雪亮的。大伙儿都清楚地知道哪些人是玩的，哪些人是玩命的。上司也有压力，你玩命，你的上司自然也得玩命。 （作者：俞雷） 收起阅读 »

近来打算把工作中碰到的一些office软件的问题的解决方案都分享出来，既能让更多的朋友有收获，又能帮助自己记忆，否则下次碰到这个问题的时候我可能又忘了怎么处理了。

有一次把Excel第一列A隐藏后,想要恢复显示, 点B选unhide, 点左上角选unhide都没用，急的不行，我要A啊，只能出杀手锏， BAIDU...... (脑中浮现那位传说中帅哥的脸庞）

高手答曰：鼠标单击Excel行和列左上角的空白处,全部选中,然后把鼠标放置在第二列B(此时应该是第一列)的最上方,当鼠标变成向下箭头,右键单击-----取消隐藏

哇塞，消失的A又出来啦！ 欣喜中！ 收起阅读 »

1、物料品质的监控
由单纯的进货检验，根据规格判断不良率
到监控“不良率、CPK、与开发时资料的变异量”三方面
2、对供应商品质体系的监控
由看重ISO标准化体制的完善与否
到考核“标准化内容的合理性、实用性、现场程序控制的关键点把握是否准确”
3、对供应商测量系统的监控
由单纯看重计量仪表有效期的管控
到同时考核测量系统的变异量、以及同一物料供应商与制造商判定结果的差异。
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又过年了,奔三的人了，又老了一岁了。人为什么要长大呢？成长是多么痛苦的事情。人越长大，越觉得孤独。很多时候都怀疑自己是不是心理有毛病了,还是 真的如大人所说这就叫生活呢？
很是不想让别人同情自己，只想在心底里独自承受，哪怕心痛到难以呼吸，却仍然笑着面对每个人。听到别人说‘你很坚强！’时，自己一声冷笑接着好想痛哭一场。。。呵呵，我只是想活着而已，不，不要可怜我！可怜人必有可恨之处，我不想承认自己的懦弱！
是因为经历在让人不断成熟吗？有时，会突然觉得心情烦燥,看到什么都觉得不舒服,心里闷得发慌,拼命地想寻找一个出口；有时，心中有一股无名的火,很想发泄,很想大声喊出来；有时，突然感觉自己与世界格格不入,曾经一直坚持的东西一夜之间面目全非；有时，觉得自己其实一无所有,仿佛被世界抛弃；有时，突然很想逃离现在的生活,想不顾一切收拾自己简单的行李去流浪。
明明有双休，却一直觉得自己很忙很忙，很累很累，其实，一闲下来的时候,无聊得无所适从；明明自己身边有很多的朋友,却依然觉得孤单，夜深人静的时候,突然觉得寂寞深入骨髓；也会想有个自己的家,简单的、温馨的、可以避风的港湾，渴望有着一份简单的快乐，现实却仍让人无法看到自己未来的样子,面对未来,好是迷茫，我真的不知所措。
时间一点点在流逝,自己却无能为力。就这样要在无奈中慢慢老去吗? 收起阅读 »

努力点，今天一定要多了解可靠性方面更多的知识！

希望大家多多支持！

今天又来加班了，本不想来，但是...
加班对于我来说已经是稀松平常的事了，因为公司就是要求加班的
---平时加班没有加班费的，周休、法定假日，象征性的给点补贴，没啥意思
正是加班费很少，所以才要求大家加班、加班、加班...
大家都怨声载道...

偶只能尽量让大家轮流加班，轮流休息

在这家公司4年多了，度过了5个春节，也就有5个春节没有回家了
春节时要留守，黄金周也要留守，其他时间请个长假，费力呢...

计划明年春节回老家看看，如果还在这家公司工作，提前跟老大申请一下... 收起阅读 »

三个点、二个圆作为特征元素建立迭代坐标系。具体操作步骤如下：一、由理论值创建程序l 新建零件程序----“TEST-diedai”； l 配置测头系统；l 导入CAD模型，并进行相关图形处理与操作； l 确认程序开头为“手动”模式；l 选择“自动特征”，打开自动测量矢量点对话框； l 确定当前模式为“曲面模式”； l 用鼠标在CAD模型“点1”位置点击一下，注意此点的法线矢量方向，对照工件图纸的要求，在“自动测量”界面中对该点的坐标值进行相应的更改，点击“查找（F）”按钮；在不激活“测量”的前提下，点击“创建”；（注意：设置“移动”距离）；l 此时，PCDMIS将自动在编辑窗口中创建该点的程序，同时在视图窗口中出现“点1”的标识；l 如上步骤，创建其余2点程序；l 打开自动测量圆界面，按照有CAD模型的工件方法及步骤进行测量，并配置相关测量参数，不激活“测量”选项的情况下点击“创建”按钮，产生测圆的程序及标识；（注意：若参与迭代的特征元素有圆，必须在参数“起始”、“永久”、“间隙”三项参数中键入数值，“起始”、“永久”必须为“3”），如下图所示：l 按此方法创建“圆1、圆2”的程序；二、手动操纵机器，产生实测值 l 将所有的理论值创建的程序进行标记（光标选中程序段，点击快捷键“F3”），执行此三个矢量点、二个圆的程序，在PCDMIS软件的提示下，手动采集特征元素；（注意：打圆时先打表面三点） 三、按照相应的规则配置参数，进行自动迭代 l 将光标移动到程序的末尾，打开“插入---坐标系---新建”界面，点击“迭代法”； l 点击“迭代法”按钮之后，迭代法建立零件坐标系的界面就打开了； l 在左下角的特征列表中选择相应的特征元素，“点1”、“点2”、“点3”，点击上图的“选择”按钮，这样，PCS的一个轴向就确定了，同时“找正”选项前面的选择点自动调转到“旋转”； l 再选择“圆1”、“圆2”，点击功能按钮“选择”l 最后，选择特征元素“圆2”，“原点”、“选择”，PCS的坐标轴向、原点确定完毕；l 创建迭代法坐标系， 点击“确定”按钮，PC_DMIS 将提示：l 点击“是”按钮，PC_DMIS 将提示： l 确认测头是否在安全位置，然后，点击 “确定”，PC_DMIS 将自动在工件第一点的位置自动测量；测量完毕，PC_DMIS将给出测量第二点的提示信息，再自动测量第二点，第三点，圆1、圆2；当三点、二圆测量完毕，如果某点未在点目标半径范围之内，PCDMIS将再次进行迭代，直至所有点都在目标半径之内，迭代结束。此时，迭代窗口自动关闭，只出现新建坐标系功能对话框菜单，点击坐标系功能对话框上的“ 确定” 按钮，完成迭代法建坐标系过程。以上操作步骤为迭代法建立时的一般思路及步骤，具体情况要按照工件的实际情况而来. 收起阅读 »

自2005年毕业，起点是质量人，曲曲折折的好几回，现在又回归质量人的道路。
一路走来，感受颇多。
首先工作了，很多事情身不由己，从学校毕业经验很少，只能是摸着石头过河。进了公司，表现不错，三个月跟着一个老师傅接触什么是QC、IQC、IPQC，给客户回复英文日报。
领导觉得潜力不错，开始偏离质量，做起了安规认证，做了一年多，领导觉得可以培养成项目经理。
正在大展拳脚的时候，因为个人原因，离开原先的城市。
于是回到杭州，工作找不好，帮着亲戚开厂，从零开始，很辛苦。从找厂房、办执照、买设备什么都要包办。
但是能体会到当老板的不容易，月底了货款要不进，工资发不出。感慨以前在大公司，哪有这些烦心的事要愁。
因为和老板意见不一，因为生小孩，于是失业了一年多。
终于借着金融危机后的复苏，借着自己的一份努力，争取到了一份质量的工作。
虽然目前的工作工资比以前的少了，但是我做的更踏实了，因为我想还是踏踏实实的做好一个质量人。 收起阅读 »

毕业后一直在沿海漂泊，累了。今年终于下定决心回家了。

作为一个品质人，在面临新的工作选择时，我一直在犹豫，品质人在内地的出路到底在哪里？

除了外资企业，真正的私企与国企只是把品质作为门面在做，但是做了几年的品质，再这样

忽悠下去，心累！！！ 收起阅读 »

不良质量成本（COPQ）是指由于质量不良而造成的成本损失，或者说是由于我们没有“第一次就把正确的事情做正确”而额外付出的成本。由于质量不良而造成的成本损失是十分惊人的，遗憾的是这部分成本往往不为人们所知。
英文翻译: 　COPQ（Cost Of Poor Quality）： 由于缺陷或不良质量造成的成本损失
研究意义:研究与不良质量相关的成本主要出于以三个方面的理由：

　　①定量阐明质量问题的规模以明确质量改进的必要性。

　　②引导质量改进活动的方向。

　　③追踪质量改进活动的进展情况。
基本内容:任何一个质量系统或进步过程的两个主要目标都是：提高顾客满意度，减少失误造成的成本损失。从根本上说，都是与钱有关。企业希望增加消费者满意度以便卖出更多产品，因为这可以让他们获得更多利润。我们记住这一点就很容易看到老的质量工具其实就是我们现在所知道的质量成本。质量成本不仅是管理和投资方面的语言，而且还是衡量一个质量系统成功的最佳办法。那么为什么用这个工具的企业如此之少？
产生背景:在他GE Schenectady Works质量总监的岁月里，费根堡姆意识到了将“缺陷率”、“单位缺陷数”、“废料”、“收益率”转化为金钱的重要性。1943年他所在

　　
的研究小组研发了“质量成本”这个以美元为基础的报告系统。它将所有发展一个质量系统、检查产品的成本以及当一个产品不能满足要求时发生的成本合成在一起。

　　此后几年，费根堡姆提出的概念被提炼和发展。质量成本最初包括四个要素，检查成本、预防成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本。对“质量成本”这个概念的思考可以追述到20世纪50年代。当时生产商认为，较好质量的产品需要消耗更多生产成本。除了面向质量的管理态度变化，在原来概念基础上又增加了新的含义，沿用老的术语又可能会误传今天的质量理论。“不良质量成本”这个词反倒显得合适。

　　当我们意识到最核心的不良质量成本实际上发生在支持领域时，另一个变化发生了。作为结果，“失误”这个词代替了“缺陷”，因为后一个词主要针对生产领域，而“失误”这个词既可以针对管理又可以针对生产。另一个可以帮助提炼基本概念的事实是：在设备方面的投资通常会测量、接受和控制产品及服务，加上空间和设备的需要的成本，就可以组成“设备不良质量成本”这个词。这个成本必须单独处理，因为它不能被上报为一次性损失，应该在生命期内分期清偿。
基本分类:不良质量成本模式被划分为以下三个主要范畴：

　　1.可控制的不良质量成本。管理层可以直接控制这种成本以消费者能接受这些产品和服务。这里包括预防成本和检查成本。

　　2.结果不良品质成本损失。

　　这是由内部误差率和内部误差率组成，包括公司事务造成的所有成本。它直接与管理层在可控制的不良成本中做出的决定有关。

　　3.设备不良质量成本。

　　这个成本是分开的，因为它必须单独呈报给管理层。

　　所有这三个，结合起来被称为“直接不良质量成本”，可以直接被测量并反映到企业成本结构中。

　　但是，不良质量对消费者的影响并没有反映在企业账户上，而是反应在消费者的钱包里。因此，为了今天在商业活动中取得成功，我们必须关注那些“间接的不良质量成本”。这个成本比服务或产品总价走得更高。它可以被划分为三个范畴，顾客引发的不良质量成本，顾客不满意的不良质量成本和缺少声誉带来的不良质量成本。

　　当企业产品的产量不能满足顾客期望值时就产生了“顾客引发的不良质量成本”。典型的顾客不良质量成本包括：当顾客购买的设备老化时，生产能力降低；传播（TRAVEL）成本和返修缺陷产品会带来时间的浪费，保修期之后的维修，当故障被定义和纠正期间顾客生产力方面的损失。

　　顾客不满意的不良质量成本，当一个顾客购买了一件产品，他对该产品的判断将会影响将来对该顾客认识的人的销售。

　　第三个方面，声誉丧失后的不良质量成本更加难于测量和预测。它带来的损失与顾客不满意成本不同之处在于，它反映了顾客对公司而不是对单独的一个生产线的态度。

　　我们如何使用关于间接不良质量成本的信息呢？一些公司忽略它，另一些公司仅仅在考虑采取鉴定措施时才考虑到它，也有一些公司将它融入他们的不良质量成本系统。贯彻这个质量方法取决于一个公司将他们的顾客置于何等重要的位置。
方法论:
　　总而言之，以下模式反映出了当今不良质量成本方法论：

　　1.直接不良质量成本。这包括可可控制的不良质量成本和预防成本、检查成本。

　　2.间接不良质量成本。这包括顾客引发的不良质量成本，顾客不满意的不良质量成本和名誉损失的不良质量成本。 收起阅读 »

昨天晚上看了，老毕的星光大道
昨天是2010年星光大道总决赛的分赛，共有5组选手参赛，最后是旭日阳刚夺得冠军
两位热爱音乐的、执着的兄弟，动情的演唱打动过数万万观众的心...
论实力，个人觉得，旭日阳刚不是最强的，没有包装，没有过多的演唱技巧，但用心在唱，赢得了大家的赞赏

看看现在的工作，很多人都在抱怨公司不好、老板不好、同事不好...总归是没有自己不好!
如果还想做下去，那么寻找到让我们去热爱的理由，让我们去真正的热爱自己的工作，坚持的执着的走下去...
因为热爱，可以不去计较过多的是
因为热爱，可以付出更多的努力
因为热爱，可以承担更多的责任
因为热爱，可以坚持着这份执着
因为热爱，可以用心去做...
更多的发现自己的不足，更多的锻炼自己各方面能力，更多的学习各方面的知识...
虽然不一定会大成，但终究会有所收获 收起阅读 »

1 激励启示：你的对手在学习和进步，你在做什么2 生产现场管理课程核心内容：a 生产运作基本概念；b生产现场管理的基本问题；c生产运作资源的组成5p；d决定生产竞争力的5要素；e生产现场管理的5大要素；f生产现场管理实务；g管理的过程方法介绍；h精益生产方式介绍。一： 生产运作基本概念：a广义生产运作：产品设计、设备购置、物料采购、组织生产、检验与实验、产品出产等等；b狭义生产运作：生产指令、生产计划、组织生产、现场管理、产品出产等。1.1订单式的生产：a识别客户要求；b打样过程管制。1.2销售计划式生产：销售预测和销售目标。二、生产现场管理的基本问题：a提高质量；b降低成本；c保证交货（a产品质量、服务质量；b人力、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用；c产品寿命周期与生产速度问题）三、生产运作资源的组成5p：a人力people；b工厂plant；c部件parts；d工艺processes；e计划控制系统planning and control system（a人员；b生产场地、工作环境；c物料、工装夹治具；d作业方法、工艺流程）四、决定生产竞争力的5要素：a成本：具有竞争力的价格；b灵活性：产品设计变化、产量变化、组合变化；c质量：产品质量；d交货：速度快、可靠；e服务：售前和售后服务也要跟上，技术支持等等。五：生产现场管理的5大要素：a人员；b机器设备；c物料；d作业方法；e工作环境。5.1 人员管理：a教育训练；b纪律严明；c意识强烈；d人员激励。5.1.1人员激励：为什么会缺乏士气（5原因）：a需求长期得不到满足；b控制过严；c目标问题；d老挨批；e不公平。5.1.2常见的激励误区（6误区）：a激励是公司的事情；b重产量、品质，不重激励；c激励=奖励；d激励主要是钱的问题；e我的激励没问题；f随意的激励。5.1.3激励——清晰原则的要点：a对象清晰；b标准清晰；c内容清晰；d透明度及共识性；e实施细则5.1.4激励的五个策略：a晋升激励；b创造良好的工作环境；c根据人格类型进行激励；d金钱激励；e认可与赞美。5.2机器设备管理：a日常保养；b定期点检查；c及时维修。5.3生产物料的管理：a合格的物料；b标识清楚；c定位摆放；d摆放整齐。5.3.1生产物料的管理：生产部门只有物料的使用权限，没有物料的处理权利。5.4生产方法的改进：a科学是方法；b规范的动作；c切忌：方便随意。（哇噻！精工原来是吹毛求疵吹出来的！我也要多想想还有没有其他办法！）。5.5生产现场的环境管理：5s管理；b工作环境要求控制。5.6生产现场管理实务：a生产部门组织构架的设置：A统筹管理者是谁？B统计分析工作谁做？C人员配置（管理/人员/作业人员的比例关系？）D工艺问题谁解决？5.6.1生产各小组的部门职能的明确：a统计分析？返修品处理？c组织生产、管理生产、物料产品收发？d工装夹治具的提供？e信息的接受和传递（特别是变更信息）。5.6.2生产目标管理的设定：a消耗性工具的消耗，费用产量比；b机器设备利用率；c流动率（人员）；d出勤率（人员）；e返工率（产品）；f合格率（产品）；g直通率（产品）；h产能达成率。5.6.3设定目标的步骤：a正确理解公司整体的目标；b制定出符合SMART原则的目标；c检验目标是否与上司的目标一致；d列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法；e列出实际目标所需要的技能和知识；f列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源；g确定目标完成的日期。（SMART：special：明确具体的；measurable：可衡量的；acceptable：可接受的；realistic：实现可行的；timetable：有时间限制的）5.6.4样品的确认和管理：a采购时供方物料确认样；b客户确认样（业务确认样）；c设计开发样（工程样）；d生产产前样；e首件确认样（工序）；f限度样品（品质灰色地带）。5.7生产计划的编排5.7.1生产能力分析：a标准工时；b产能分析表；c生产日报表的资讯提供和统计利用；d采购周期表；e库存统计表。5.7.2生产计划的分解：a生管人员（主生产计划，大计划）；b制造部门（细部生产计划，小计划）（a大小计划的一致性；b生管制造人员的沟通协调性）。5.7.3安排计划的技巧：a一般、紧急；b一般、一般；c重要、紧急；d重要、一般。5.7.4生产计划的变更：a生产计划的分发与回收；b生产计划变更：导电性5.8计划的好处：a成功完成预期工作目标的可能性大大地提高；b制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标；c计划使得工作目标的设定更符合实际情况；d计划能够使工作更为有序以及有系统；e好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可能性；f能更为轻松地突发事件和问题；g减少突发情况发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测；h工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间；i成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹配，能够更为客观地评估结果。5.8.1制定计划的要点：a目前的情况（现在所处的位置）；b前进的方向（做什么向哪里前进）；c行动（需要做什么才能达到）；d人员责任（谁来做）；e开始日期；f计划的阶段反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序；g结束日期；h预算成本。5.8.2常见误区：a没有注意计划的滚动；b没有弹性；c没有估计多种可能；d没有考虑资源和条件；e没有事先沟通和确认。5.9产前会议：适用产品范围：a新产品；b修改过的返单产品；c复杂的产品；d遭到的客户投诉，后被特采过的产品（返单或尾数产品）。5.10组织生产：a配料；b工装夹治具；c排拉（含PQC的设置）；d作业指导书（含检验要点）；eIPQC检验标准；f产量监控（看板管理）。5.11过程品质监控5.11.1心态与态度：a感思；b平和；c积极。5.11.2过程品质控制阶段：a首件检验；b自主检验；c相互检验；d巡视检验（做对了才算做了！否则那叫劳民/员工伤财/物料、工价！）5.11.3常见品质检验方法：a目视；b测量；c测试；d实验；e试装（实配）。5.11.4不合格品的管制：a标识；b隔离/处置/评价；c记录。5.11.5不合格品的处置：a挑选；b返工；c返修；d特采；e报废；f退货；g再利用。5.11.7统计分析：a生产日报表；b品质日报表；c每月生产报表；d每月品质报表（检讨生产目标设定的达成状况）。5.12QC7大手法的运用：a5.13改善跟踪：a谁主导；b谁负责；c哪些部门参加；d同一年、季度、年度状况比较；e不同年，月份、季度、年度状况比较（没有追踪，将前功尽弃或流于形式）。5.13.1工作追踪中的问题：a进行追踪时，使用的资料有偏差；b不追踪到底；c部门主管的态度或行为；d只对做得不好的下属进行追踪；e没有制定计划和采用有效的手段进行工作追踪。5.13.2克服追踪抗拒：为什么下属会产生抗拒：a下属基于不想暴露自己缺点的思想，或者不愿意他人合作寻求改进方法；b下属不清楚工作追踪的目的；c下属早在同主管制定工作目标时，对自己的工作目标不认同；d下属虽然认同自己的工作目标，但不认同评估成果的标准，或者达到目标的方法；e下属不相信自己的表现能受到公平、正确的评估；f下属可能过分相信自己的能力；g不以为然；h虽然在理论上，下属们同意工作追踪的必要性，然而，他们却认为工作追踪总是与坏消息连在一起。5.13.3如何克服下属的抗拒：a使下属了解有效工作追踪的必要：A计划的偏差是自然而且是可预知的；B及时觉察出偏差是非常重要的；C按时这种方式，他们会更容易达到目标；D如果下属更清楚错误的话，他们就更容易进行改进；E部门主管越了解下属的要求，就越容易协助他们工作；b使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅助下属更好地完成工作，达成预定的工作目标，通过工作追踪，及时发现存在的问题，及时进行相关的调整；c在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与；d工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静的态度；e不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪；f部门主管要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难，对于较困难的与不可避免的要有弹性。5.14管理的过程方法介绍：a：PDCA循环（计划plan，实施do，检查check，处置action）；bPDCA的三套管理原理（大环套小环，上台阶，挤压原理）。5.14.1PDCA的实施步骤：aP决定目标，决定达成目标的方法；bD教育训练，实施；cC检查实施结果；dA对异常现象采取处置。5.15精益生产方式的简介：a准时生产方式（JUST IN TIME，简称JIT，TOYOTA生产方式）；b精神：消灭浪费，创造价值；c精益生产方式（lean production，简称LP）；d精神：以用户为“上帝”，以“人”为中心，以“精简”生产过程为手段：以产品的“零缺陷”为最终目标。5.16团队合作公约：a尊重同事；b互相帮助；c注重沟通；d重诺守信；e与人为善；f解决分歧；g顾全大局；h严于律己。自我激励二十法：a树立远景；b离开舒适区；c把握好情绪；d调高目标；e加强紧迫感；f撇开朋友好恶；g迎接恐惧；h作好调整计划；i直面困难；j首先要感觉好；k加强排练；l立足现在；m敢于竞争。n内省；o走向危机；p精工细算；q敢于犯错；r不怕拒绝；s尽量放松；t一生的缩影。






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1912年1月25日，泰勒在调查科学管理委员会的众议院特别委员会上作证时，发表了如下的演说：
科学管理不是什么取得效率解决的手段，也不是一种保证效率的手段，甚至不是一套或一组取得效率的手段。科学管理不是一种核算成本的新制度；也不是一种支付工资的新办法；它不是计件工资制；不是奖金制度；不是津贴制度；不是支付工资的规划；不是用马表监视工人并记录下他们的行动，它不是工时研究；也不是动作研究；更不是人的活动分析；不是印刷、划线和卸下一、二吨空白表格给一批人，然后对他们说：“这就是你们的制度，拿去使用吧!”科学管理不是划分工长制或职能工长制；不是一般人每当说到科学管理时所想起的任何手段。
一般人听到“科学管理”一词时，总认为是指上述一种或几种东西，然而，科学管理并不就是这些手段中的任何一种。我不是在嘲笑成本核算制度、工时研究、职能工长制；也不是轻视任何新的和改进了的工资办法，更不是在轻视任何提高效率的手段。
如果它们确实是一些可以取得效率的手段的话，我信任这些手段，但是我要强调指出的是，这些手段无论是整个地或部分地说来都不全是科学管理；它们是科学管理有用的附属物，同样的，也是其他管理制度有用的附属物。
于是，就其实质而言，科学管理包含着一次全面的心理革命。一方面在任何特定企业中劳动的人，就他们对于他们的工作、伙伴和雇主的责任而言，这是一次全面的心理革命。而在管理这一方面，工长、厂主、企业主、董事会，就他们对于企业中的同事、劳动者以及一切日常事务的责任而言，同样是一次全面的心理革命。如果没有这两方面的全面的心里革命，那么科学管理就不存在。
这两方面的人在科学管理条件下，心理态度发生的伟大革命表现在：双方的眼光都从把分摊盈余作为一件最重要的事情上转移到共同注意增加盈余的数额，直到盈余额大得没有必要再为如何分摊而争吵为止。他们开始看到，如果他们不再互相倾轧并转而往同一方向并肩 前进，由他们共同努力创造出来的盈余的数额就会多得惊人。他们双方都认识到，当他们用友好合作和相互帮助代替彼此敌对和冲突的时候，他们就能够使这盈余比过去有巨额的增长，从而有充足的盈余来大大提高劳动者的工资，同时也同样地大大增加了制造商的利润。先生们，这就是伟大心理革命的开端，它是走向科学管理的第一步。科学管理就是沿着完全改变双方的心理态度的路线；用和平代替战争；用真诚的兄弟般合作代替斗争和冲突；用齐心协力走同一方向代替彼此背离；用相互信任代替猜疑戒备；由敌人渐渐变成朋友。我认为，科学管理必须沿着这条路线去发展。
这种新看法或新观点的替代是科学管理的实质所在。在新观点成为双方的主导思想之前，在用合作和和平的新思想代替倾轧和战争的旧思想之前，任何地方都不会出现科学管理。
双方对待“盈余”的心理态度的这种变化，只是在科学管理条件下发生的伟大心理革命的一个部分。以后我将要指出这一革命的其他成分。不过，还有一个观点的改变，对于科学管理的存在也是绝对不可缺少的。这就是双方都必须从本质上认识到，老板也好，劳动者也好，都要用严密的科学调查和知识代替老的个别人的判断或意见去处理有关企业各项工作中的所有事务。
这既适用于开展工作所使用的方法，也适用于完成每项具体任务所需要的时间。
因此，在管理和劳动者双方的心理态度都发生这样变化之前，也就是说，在双方都尽他们的责任合作生产尽可能多的盈余，并且都认为有必要用严密的科学知识办事之前，在任何企业中都不能说有了科学管理。
这就是科学管理两个绝对不可缺少的要素。 收起阅读 »

参加工作已十二年多了,从事SQE都有了十年,很多时间想写写体会,却没能完成.不能怪自已没用心了.

学机械制造本科毕业,98年出来找工作相当容易,但助理设计师这第一份工作没有作多久,就跟风去作质量了.质量这工作,感觉就是万能油,门槛不太高,看几本书就能面试成功了,进去工作也是要作个润滑油,品质出了问题,也是制造出来,但作质量的就得充当万能油,将相关部门找在一起,推动大家去解决问题. 收起阅读 »