2012.12.21.会有连续3天地球是黑夜，是地球的换纪时刻……好玄喔！不管怎样，活在当下珍惜所拥有的是最重要的，如果能见证这奇妙的一刻也不错啊！科学家终于确定了2012不是末*日，只不过是地球进入了光子带，但在完全进入的一瞬间，我们会在3天的0度空间中度过，当然这会s很多人。
磁极颠倒 　　3度空间退到0度空间，无疑是毁灭，但迎来的是崭新的世界，有很多很多人会在那3天中存活下来，那3天正是太阳系在光子带中发生的巨大的化学变化，人类体内原子也将重新组合，迎来了4度空间第5个纪元。　　个人理解：玛雅人说的不是世界末*日，他明明写的是"2012年12月21日的黑夜来临，12月22日的黎明不会到来"。　　想必玛雅人也是与我们生活在一个空间，他自然无法预测4度空间的事情了，而且 12月22日 没有白天。但3天后，差不多是圣诞，白天就会来的！ 12种预言都纪录了2012是不平凡的一年。圣经密码、推背图、台湾玛雅语、小孩藏僧、乃至双鱼到水瓶的过渡时间……都表明了这一切,最真实的该是美国NASA太空总署的调查了，在1960年发现远处有一团星体（其实就是光子带）
在前几年发现2012将会发生南北磁极颠倒，在2011年会发生4次日蚀，我们生活在第4个世纪与第5个世纪的交界，我们应该感到骄傲，3度空间到4度空间最需要的就是人类精神的力量。但愿：我们会活下来，目睹这一刻……3天的黑暗。
人类的进化，光的时代，4度空间 ，一切听起来好像一部科幻小说，不过是真是假无所谓，到2012就一切都知道了。死不死又怎么样？进入光子时代也会死，只不过肉身不会腐罢了，如果是真的，我真感谢生活在这个年代。话说回来，人类是该进化了。科学家们认定2012年为太阳分子活跃巅峰，期间可能造成全球通讯瘫痪，科技可能倒退几十年，甚至更严重的后果。不管真也好、假也罢，趁着社会还美好，多陪陪家人、朋友。当然，还有你的恋人。现在开始、珍惜身边的人吧。不要像电影里那样、瞬间什么都没有了。　　太玄了，怎么这么幸运，会经历这么神奇的关键时刻！但愿是真的，活过来那更神奇了，会变成神人，过一种时间可以回流的日子吗？
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　有些未婚先孕的女孩子

2012年7月，BSI对我公司进行ISO/TS 16949：2009体系审核，零不符合项通过!!

我妹妹的女儿，虽然只有2岁半，可样样事情喜欢自己来。从醒来后到衣橱里面挑自己的衣服挑到手软，到吃饭时将叉子勺子筷子十八般武器都派上用场还不算，关键时刻十指出击满嘴画猫。直直惹得全家人哄堂大笑到爱不释手为止。小家伙虽然一直是我妹妹带着，但到底有上海人的血统在啊，特别爱啃芦梭（江苏一带叫芦秸）。到了这牙齿齐全的时节，又恰逢芦梭遍地。妹妹将外面的皮啃去，递给她，她就嘣嘣嘣有模有样的嚼起来了，而且甜水丝毫没有随着嘴巴的蠕动流出来，呸呸呸一吐，嘿，渣子嚼得干干的，真给她奶奶面子我以前是不大爱吃这芦梭的，总是奇怪楼上楼下的上海阿姨们却咀嚼得如此有味，常常芦梭已经递到我手上了，又被我推谢回去，实在是不会吃。可是玥玥一来便要吃这个，我婆婆就去向邻地的人讨了两根，我也跟着她吃得起劲起来。这芦梭，相较甘蔗而言，一个就是阳春白雪，一个就是下里巴人。走进各大水果市场或水果摊贩，是决计寻不到芦梭的踪影的。只有等到城管下班，总会有那么几个瘦骨嶙峋的，间或勾着腰的老人等在微黄的路灯下，守着身边的一捆芦梭，待人来买。而甘蔗显然就有身价的多了，总是摆放在水果店面最前面显眼的位置，并冠以或广西或广东的牌子，招徕着客人的前来。芦梭呢，多半是评价将它砍成一小截一小截的，甘蔗呢，店主定是要将你削掉外面一层厚厚的皮才肯交付的。 收起阅读 »

但是我现在确实在成都。11月中旬有一天我坐办公室刷网页。突然看见哈尔滨至成都机票12月初打两折的广告。价格便宜非常。真的非常便宜。便宜到何种程度呢，便宜到我一激动就订了一张。随后下午向经理提出辞职申请。当晚离职。我终于明白公司为什么严禁员工上外网了。12月1日上午七点，我搭上了飞往成都的班机。机舱内除了我之外基本上全是四川人，背景音就是全场四川话聊天。整体气氛让我觉得非常新奇。心情兴奋激动。表情如沐春风。在此气氛下我不由产生了一种强烈地想用四川话跟邻座搭话的想法。酝酿了五分钟后，我开始在心里暗骂当初教我四川话的那个王八。因为我发现原来我学的那几句四川话没有一句是打招呼用的。全部都是找削用的。只好就此作罢。飞机起飞一小时后，早餐来了。我端坐在座位上满面春风地想，会不会是火锅啊？然后我又满面春风而清醒地嘲笑自己道，想什么呢。飞机上怎么会有火锅。肯定是麻辣烫。结果居然是大米粥和咸菜。还有一块掷地有声的面包。川航，你报复心还真强。不就是买了打折机票吗。两个小时后，这架飞往成都的班机，带我来到了石家庄。这事让我很疑惑。但是我确实来到了石家庄。这位列机在石家庄停了一站，给乘客们留出二十分钟下来买泡面的时间。川航的服务真是太周到了。二十分钟后，重新登机。下一站成都。凌晨五点前往机场的时候，哈尔滨室外气温零下二十度，我的登机装备是衬衣羊毛衫，外套呢大衣，呢大衣外面套着大棉袄，下半身运动棉裤套二棉裤，高筒羊毛袜，皮毛一体大棉鞋。这也是我在飞机上满面春风印堂发红的原因之一。邻座的男青年在下半场航程里老是偷偷瞟我一眼，神色欲言又止。跟我在上半场想用四川话跟他搭话时的德行一样。我内心深处非常高兴地想，想必这孙子来东北也没学什么好话。憋死你。航班抵达双流机场落地滑行的时候，播音员开始介绍室外气象信息。天气晴好，实时气温零上十二度。邻座的哥们听罢，马上高兴地指着我说：哈哈哈哈哈哈尼穿地太夺喽。我此时在哈尔滨的零下寒冬中冰冻了一个多月，早已忘记零上十二度是什么概念。对邻座指出的问题不以为意。非常自信而雄壮地走进航站楼出了机场。走出大门的一瞬间，极地装备的我在阳光普照绿树和风的笼罩下，轰一下就炸汗了。然后我非常悲壮笨重热气腾腾地上了出租车。一路上满头大汗满面春风，迎面吹来和暖的风和窗外的绿色街景让我倍感新奇和欣慰。抵达目的地饭店，我的成都新领导王经理在门口迎接。下车一看，王经理穿的是羽绒服。我很感动地说，王经理，你真是太够意思了。不忍让我一个东北人独自傻逼，你也配合我穿上了羽绒服，我太感动了。王经理：没有。我们成都人冬天都这么穿。我环顾了一下周围的绿树，和风，阳光，有点褪色白了吧唧蓝的大晴天，问：冬天在哪呢冬天？王经理：就今天天热。平常都特别冷。我：我不信。满街大绿树能冷到哪去。我一个刚从恶劣极寒天气过来的人，这对我来说就是夏天。你这人咋这么不懂得感恩呢，还好意思穿羽绒服！王经理：外地人就是天真。来吧先吃火锅吧咱们。入座。王经理介绍了一下沿桌人等，基本上都是经理的朋友和同事。我依次作相亲状颔首微笑后，跑去配蘸料了。回来之后重新入席。王经理捞出一条牛肉夹到我的蘸料碟里，放下之后，王经理的筷子停顿了：咦你还加了小米辣？我饱蘸两下，把牛肉吃了，问：什么是小米辣？说完，眼泪刷一下就下来了。王经理：这就是小米辣。我热泪盈眶地点了点头。王经理：来喝点茶。我接过茶喝了一口。眼泪刷一下又下来了。开的。王经理：哈哈哈哈哈不好意思。忘了茶是烫的了。服务员，给来个凉茶。服务员：不好意思。凉茶没有了。王经理：我说的不是王老吉，是凉的茶。服务员：不好意思。只有热的。等一会就凉了。王经理转向我：哈哈哈哈哈哈不好意思凉的茶也没有。要不你喝点火锅汤吧哈哈哈哈哈哈。我此时已经无暇理会此人了。拼尽全力保留一丝真气。王经理：我给你换个蘸料吧。我流着泪凄然一笑：不用。挺爽的。王经理：东北人好刚健。小米辣我们四川人都不吃的。我泪流满面道：那为什么还要摆出来！整场饭局我一直保持泪眼朦胧。本来这应该是个面试饭，结果应试者一直泪流如注哽咽得说不出话来。我跟王经理的结识方式是这样的。八月份的时候王经理在朋友转告下看到了我的博客。国庆节前夕，王经理的朋友赴哈出差，人在成都的王经理在网上根据我博客中的线索指挥其朋友找了三天，最终找到我们店并找到了我。我跟王经理的朋友去隔壁小餐馆吃了一顿西红柿炒鸡蛋，席间与王经理进行了一场正式通话。之所以是正式通话，是因为聊得很像面试。王经理作为成都市某地产公司销售部头目，了解完我的工作情况后，简单介绍了她所在单位的情况并邀请我去成都参加她的销售班子。通话中。我：你那是新楼盘是吧？王经理：对是新楼盘。比二手房轻松多了。提成也不少。我：我这个儿头卖什么新楼盘。王经理：多高？我：一米六。王经理：一米六在四川可以卖新楼盘。随后双方互留了联系方式。直到数月后见面，期间一直没有联系。险些就此相忘。散席后。王经理：刚才我那几个朋友都是搞广告的，想跟我抢人。让我问问你意见。你有兴趣做广告吗。我：我不做文职。王经理：不做文职啊，太好了。我工地上还缺个背砖的。我：……王经理：走吧去我工地上背砖。我：王经理。实不相瞒。其实我是个女的。王经理：女的也可以背砖。我：我回哈尔滨了王经理。随后了解到背砖的事情是真的。王经理的职业是售楼小姐兼包工头。王经理：有兴趣到我工地上玩吗。我：你是想把我骗去背砖吗。王经理：我工地上有好玩的。我：什么好玩的。王经理：你最感兴趣的东西。我：什么东西。王经理：二逼。我：……王经理：真的。我工地上有两个二逼。一个叫张叉瑞一个叫刘叉淼。张叉瑞是库管。前两天我们在工地吃饭，张叉瑞开车去买菜。买了一个来小时还没回来。我就想出去看看。结果一出门发现他车就在前面不远，停在原地一个劲儿摇晃。我就纳闷呢，这大白天的在车里干什么呢摇成这样。我就过去了。到跟前一看，就他自己一个人在车里狂摇，我问，张叉瑞你在摇啥子嘛。他说，我车门打不开了……随后我毅然跟随王经理去了她们工地。走到半路，左边突然蹭过一辆车别了我们一下，挤到了王经理车前头。王经理：个瓜娃子哦。然后问我：你们东北话里，这种事叫什么？我：叫……超车。王经理：就是你们东北人碰到这种情况，要说什么。我：傻逼。王经理：那逼逼又是什么？我：逼逼是废话的意思。王经理：怎么用。我：我们一般说，别逼逼了。就是叫人闭嘴的意思。王经理：别逼逼了。我：“别”读四声。王经理：Biè逼逼了。我：第二个逼读轻声。王经理：Biè逼Bi了。我：对。王经理一路上开始反复练习乐此不疲。练了十分钟后。王经理：来，跟我说话。我：说什么？王经理：别逼逼了。我：……王经理：哈哈哈哈哈是这么用的吧？我：……是。王经理：别逼逼了！我：王经理，你……王经理：别逼逼了。我：不是……王经理：别逼逼了。我：你能不……王经理迅速：别逼逼了。我：……王经理：你继续说呀。我：我……王经理：别逼逼了！这时我们好死不死地堵在了红灯前。王经理干脆转过身满面红光目光炯炯双手握拳热切专注地盯着我的嘴。我刚要出声，王经理迅速：别逼逼了！然后高兴地哈哈大笑。你他妈跟我打地鼠呢是吧。最后我们沉默地抵达了目的地。王经理：一会你就能见到张叉瑞了。张叉瑞他爸在监狱管理局上班。张叉瑞第一天来的时候自我介绍说，我从小是在监狱长大的。哈哈哈哈哈哈哈哈。然后伸头大叫：张叉瑞！张叉瑞！张叉瑞！一个长得很迷惑的哥们跑来了。为什么说他长得很迷惑呢，因为这哥们的眼皮肿如一线天，眼神隐藏得很深。看上去真的让人觉得非常迷惑。王经理：他刚来的时候我们都以为他没睡好呢。后来才发现他是天生没睡好。说话间张叉瑞跑到了我们旁边。然后开始环顾四周，问：哪个叫我？我跟王经理下了车。王经理：我叫你的。说完指我：你带她去玩会，我去财务一趟一会回来。走了。我盯着张叉瑞，脸上的表情是控制不住地就想乐。真不能赖我。这哥们长得确实挺解闷儿。张叉瑞前面带路，领我到一个四面漏风顶多算个半封闭的两层铁皮工棚，此为该工地的收发室兼打卡处兼库管办公室兼棋牌室。张叉瑞：这就是我的闺房。我：……王经理从隔壁一个铁皮两层楼的窗户探头叫道：张叉瑞！给她讲讲你是怎么用电棍杵自己的！张叉瑞羞涩道：哎呀这么隐私的事情怎么能随便说呢。然后就很高兴地说了。张叉瑞成长于一个监狱管理局家庭。他家里有个十万伏特警用电棍。电棍上都有个切换开关，能启动电筒和电棍两种功能。此电棍作为管制器械，自然被张叉瑞家长严加防守，没给过张叉瑞接触的机会。有一天，张叉瑞的朋友来他家玩。晚上突然停电了。朋友要回家。张叉瑞家住十楼，由于停电，只能走楼道。于是张叉瑞向家长申请到电棍，切成电筒模式，送朋友下楼。送完归来，走在楼道里，张叉瑞对此电棍产生了极大的好奇，很想知道其威力如何。于是决定在自己身上实践一下。走到六楼的时候，张叉瑞觉得距离自己家所在的十楼还有一段安全距离，在此肇事不至于被家长抓包。于是很镇定地切换到电棍模式，杵了自己一下。张叉瑞当场昏迷。更好死不死的是，他昏过去之后就来电了。同楼居民可以正常使用电梯。无人再走楼道。于是张叉瑞就在楼道里昏迷了两个小时。家里人一直没找着他。张叉瑞在楼道里昏到了自然醒。此事在张叉瑞的朋友圈子里已传为佳话。来到此工地当库管后，张叉瑞在工作中又一次接触到了电棍。而且是电压更高的电棍。王经理将电棍交给张叉瑞的时候非常语重心长地说：你一定要小心使用。不要乱玩。最重要的是别往自己身上杵。张叉瑞：请领导放心。结果当天晚上他就把电筒和电棍功能搞反然后把自己电了。第二天开会，张叉瑞受到了多方教育。并被警告以后不准玩电棍。散会后。张叉瑞偷偷跑到角落里鼓捣电棍。王经理：张叉瑞！你又玩电棍！张叉瑞连忙转过身紧张道：我没有！说完迅速把电棍背到身后，一下杵到屁股上惨叫一声倒地不起。从此以后各位领导一致认为库管这个工作对于张叉瑞来说具有极高的危险性。其实对他来说活着就具有极高的危险性。返程的路上。王经理：张叉瑞好玩吗。我：好玩。王经理：为了让你体验到家一般的感觉，我就先介绍个二逼给你。我：……王经理：你是怎么想到来成都的？我：机票打折。王经理：就成都的机票打折吗？我：就成都的机票打折。王经理：哪里打折去哪里？我：步步高打折机。王经理：你这人活得好随机。我：没有。其实我一直就想来四川。隐隐地想了好几年了。现在终于来了。王经理：然后还是没有理由。我：有理由。但是时间太长了已经忘了。晚上睡觉前我开始琢磨这个问题。我最想去的地方一个是四川，一个是山东。山东的原因我知道。沿海嘛。去捞鱼坐船吃海鲜。四川的原因到底是什么呢，这个在我脑中埋藏已久的念头最初是如何产生的呢。经过了长达半个小时的仔细回溯，我突然想起原来是在三年前我大学刚入学的时候，寝室里有个四川同学，跟我普及了很多四川的民俗特色。当时就让我对这个地方产生了强烈的向往。回想起来之后，当年决心初下时的细节和澎湃全部随往事涌来。我越想越激动，马上上网找到了这位同学的人人，翻出她的联系方式给她致了个电。同学接起后，我自报姓名，然后深情地倾诉道，王叉利，你还记得当初咱俩刚见面的时候吗，那时候你跟我讲了好多四川的民俗风情地方文化，有满山橘子树，小吃一条街什么的，你当时列举了好多好吃的名称，虽然我现在都忘了，但是当时听你讲起，我真的非常入迷。你还给我讲过三峡。你还教会我好多四川话。你知道吗，就是因为你，我一直对四川充满了向往。三年过后，如今的我，终于来到了我向往已久的成都……我话还没说完，对方怒吼道：老子他妈是重庆的！（文/少林修女） 收起阅读 »

为什么现在还有一些仗势欺人的主管啊！脾气臭的要死~没事就大吼小叫~又不是我的主管，干嘛像什么一样的在那里叫~~~到处乱咬人！

有些问题翻来覆去并无新意，但是，如果换一种角度来阐述，或许可以使某些顽固的大脑、僵化的思维拨云见日耳目一新。

关于富士康的“血汗工厂”就是一例。最近，美国的劳工组织开始了对中国著名的代工企业富士康工人的工作环境与薪酬待遇展开调查，他们发现富士康工人的待遇
相当菲薄，于是，声色俱厉地要求富士康应当为全体工人增加工资。美国劳工组织的正义行为，得到了中国媒体的一致喝彩，在强大的舆论压力面前，富士康诚惶诚
恐，谦虚地表示要逐步为百万工人提高待遇。其实，又何止是美国人，在此之前就有中外记者围观富士康、卧底富士康、揭秘富士康、戏曲化富士康以及高校学生将
富士康现象作为毕业论文的新闻不时见诸于的报端。富士康，已经成为中国“血汗工厂”的最典型代表。

这一现象，让笔者想起了一部电影，它叫《辛德勒的名单》，想必许多读者都看过这部声名卓著享誉全球的电影。电影阐述的是一个真实的故事：二战时期，一贯吃
喝嫖赌的纳粹党员辛德勒，跟随着德军来到了被入侵的波兰，狡猾的辛德勒利用自己与军方的紧密关系和所在地区犹太人对纳粹的恐惧，逼迫他们将手中的资金交由
他来投资（如不交出，迟早会被纳粹没收），由此辛德勒很快就建立起工厂并获得了大量的军方订单。为了能够获得低廉的劳动力使自己大赚一把，他还与德军关押
犹太人的集中营进行合作，他支付了少量的费用给德军就先后从集中营抽调了大量熟练的犹太工人为他工作，而那些集中营里的犹太人为了保住自己的生命也千方百
计想进入辛德勒的工厂。这些犹太工人进入了辛德勒的工厂之后，住宿的条件相当简陋，工作环境甚为恶劣，伙食仅能勉强度日，为了赶制订单，少不了要进行加班
加点，并且完全没有加班费，甚至有些犹太女工为了讨好巴结辛德勒，不惜牺牲色相而成为辛德勒的情妇。用现在的眼光来看，辛德勒的工厂不仅是“血汗工厂”，
简直就是人间地狱。
然而，就是这样一个道德上充满着污迹斑点的人，却让那些苟延残喘的犹太人感恩铭记，他被以色列耶路撒冷浩劫纪念馆宣布为义人，每年都有许多幸存的犹太人及其后代到他的陵墓祭奠他的亡灵。

是以色列政府迷糊，还是犹太人犯傻，对于这样一个当年残酷压迫自己先人的资本家，不仅没有丝毫仇恨，反而充满着崇高的敬意？道理其实很简单，在那个视犹太
人生命连蝼蚁也不如的黑暗年代，在那个视犹太人为瘟疫避之犹恐不及的荒唐日子里，是辛德勒以其独特的智慧拯救了犹太人。或许，辛德勒的本意是为了使自己敛
财发家，但不管其动机如何，其行为在客观上已经拯救了1200名犹太人的生命，敛财的初衷丝毫没有影响到他善举的光辉。如果不是战时，犹太人当然不愿意到
辛德勒的工厂来受他的颐指气使，但那时他们别无选择，不被选入进厂，他们就只能进焚尸炉。换句话说，工厂里面虽然有冷酷无情的辛德勒，但工厂外面却有更为
凶狠残暴的希特勒。

现在，我们不妨假设一下，如果当时波兰的劳工组织（犹太人自然是没有资格参加的），他们以正义的化身而自居，强硬地要求辛德勒改善犹太工人的工作环境和增
加薪酬待遇，媒体也跟着连篇累牍兴风作浪，异口同声地谴责辛德勒的“血汗工厂”，那最终的结局是对犹太工人有利还是不利？如果给工厂里的犹太工人以选择
权，他们是选择离开还是选择留下？如果舆论的压力导致辛德勒停业整顿，那等待犹太人是一个什么的结局？相信只要稍有点逻辑思维的人，肯定都能得出相同的答
案：舆论不是在帮助犹太人，而是会让这些可怜人刚脱虎口又再陷魔窟。

《辛德勒的名单》虽已问世20年，但这部电影并没有唤醒蒙昧愚钝的心灵，一些人对电影中的辛德勒无比尊敬，但对现实中的富士康却愤慨无比。也许会有人反
问，富士康怎能和辛德勒相提并论？现在并不是战争时期，没有凶残的希特勒横行霸道。然而，虽然环境发生了翻天覆地的变化，但事物的本质却和电影中的故事如
出一辙，它们都有两个最为显著的共同点：

首先是，工人们进入“血汗工厂”都是自愿的。工人们对富士康的工作环境与薪酬待遇可能并不十分中意，但进来谋到一个岗位还是比失业在家或者在其他公司更
好，不进来只会使自己的境遇更加糟糕，这和犹太人进入辛德勒工厂一样，虽然辛德勒工厂环境恶劣异常辛苦，但他们心甘情愿，因为这比起进焚尸炉要好过百倍；
其次是，富士康并没有用绳索或者强制手段来限制这些工人的自由，工人们如果呆在里面并不如意，他们会主动辞职，但他们用实际行动为富士康投了赞成票，有数
百万工人仍奋战在富士康的生产第一线，每天还有数万名求职者在富士康的大门外焦急地等待着空缺的岗位，这种现象和当时集中营的犹太人面对辛德勒来挑选工人
时争先恐后趋之若鹜的报名异曲同工。

当初的犹太人争先恐后到辛德勒的工厂，那是为生存；现在的工人们趋之若鹜到富士康，那是为了生活。逼迫犹太人只能选择辛德勒而别无他途的是希特勒，这与辛
德勒无关；促使工人们只能选择“血汗工厂”而没有更好就业途径的是现在的社会环境和求职者自身的就业条件，这同样与富士康无关。

那些整日里为了完成写稿任务而奋笔疾书夙兴夜寐的记者们，从来不会像诅咒“血汗工厂”那样来诅咒自己所在的媒体为“血汗报社”或者“血汗电视台”，因为，
他们心明如镜，知道每天虽然辛苦却是自愿，有时也会埋怨单位老板的高压，但他们更清楚，一旦失去了现在的工作，他们的现状会变得更差，两害相权取其轻，这
是一般人无须教育背景仅靠本能就具备的知识。让人匪夷所思的是，记者们从来不控诉自己的血汗雇主，却对“血汗工厂”富士康喋喋不休大加挞伐？

很多人看到工人们的艰苦劳动或者悲惨遭遇时，总是天真地幻想，假如有一天，这个世界上没有了“血汗工厂”，车间环境优雅，工人轻松悠闲，没有加班，待遇丰
厚，那该多好！这样的社会当然是我们大家一致期盼的，但这样的社会到来要靠社会的自然进步，而不是靠社会对企业家的谴责或者靠媒体对工人的撺掇。曾经发生
的历史告诉我们，一旦靠强制使企业家失去了开设“血汗工厂”的自由，或者使工人们失去自愿充当“血汗工人”的自由，更大的灾难将会如影随形不期而至。

大家还记得夏衍的《包身工》吗？那些为了几块银元而失去自由并辛苦劳累的纺织女工，其悲惨的经历曾激起过无数中国人的无比愤慨，其实，这种愤慨并无道理。
因为，正是这种基于自由甘做包身工的交易，使她们获得了比在农村更好的收成，从而改善了自己和家庭的经济窘迫。以瘦骨嶙峋的包身工代表“芦柴棒”为例，
“芦柴棒”作为学徒工，第一年的平均工钱是每天三角二分，相当于每月10块大洋。根据1933年叶圣陶先生发表的文章《多收了三五斗》的介绍，在丰收的年
景，当时的粮价是“糙米五块，谷三块”，她一年的收入相当于24担大米，这种收入水平是她在农村务农不可企及的。更重要的是，这些目不识丁一贫如洗的农村
女孩，三年之后获得自由并成为熟练的纺织女工，不仅收入可以大幅增加，还使得她们在当时远东最繁华的大都市上海有了立足之地。

令人啼笑皆非的是，1959年6月，夏衍先生又写了一篇与包身工有关的新作，标题为《从“包身工”引起的回忆》。文中写道：“去年冬天我在北京参观了一处
女工宿舍，看到她们床边有书籍、雪花膏、香水等，我替她们感到了幸福。最初我混在包身工群中观察的时候，最使我受不了的就是那种难闻的臭气。”夏衍先生看
到了的也许是事实，但是，当他看到一批幸福女工有书籍、雪花膏和香水并在轻松悠闲的时候，他却漠视了一个更严峻的事实，更多的中国农民因为没有充当包身工
的自由，就在那个时期活活地饿死在中国有史以来最严重的饥荒之中。

残酷的事实已经告诉我们，同情穷人，最好的办法就是给他们以自由，在我们现在不能让他们自由买卖土地、买卖房屋，不能自由地让他们的孩子在城市读书高考，
不能让他们手推平车沿街叫卖或者摆个小摊卖个早点时，最好还是给他们以选择工作的自由。有了选择的自由，他们自会根据自己的利益来调整自己的行为，该到哪
里上班，该在何处就业，他们的抉择一定是自身利益的最大化。另外，企业家创办企业的环境越宽松，企业家创办企业的热情就是越是高涨，企业越多，工人的选择
余地就越多，工人们的工资自然水涨船高，工人们的工作环境自然也会不断改善，所以，同情穷人，不仅要给穷人自愿充当“血汗工人”的自由，还要给更多的企业
家以创办“血汗工厂”的自由。“血汗工厂”越多，“血汗工人”就越少，取缔了“血汗工厂”，固然是没有了“血汗工人”，但穷人也将彻底失去改善境遇由穷变
富的最后希望！
唯愿颟顸的媒体能够明白一个道理：假如当初波兰的劳工组织以“血汗工厂”为理由一味地谴责辛德勒，那在客观上就是帮助了想要灭绝犹太人的希特勒！当然，历史没有假设，但历史可以借鉴。钻石：这个人看问题的角度真不一般。 收起阅读 »

暂离北京到天津工厂

公司前不久出台了新的供货质量检验管理制度，细化了各个环节的管理要求，这样关于原料质量问题的处理就容易了，大家有了一个共同认知的处理平台。为了减少供应商无端地提出质量异议要求，避免不断地重新检验，确定对仲裁输的一方重罚。输的一方是供方课以重罚；如果实验室输了，对不起也重罚。随之而来的是，供方不直接要求到第三方仲裁，而是要求复检带样自检一下，如果差不多，就放弃；如果差得多，就理直气壮地要求仲裁。站在第三方角度看也没有什么，既然有把握，干啥不仲裁，既保护了自己的经济利益，又能重创对方的信心，引起对方重视检验准确性。所以，在这个制度下达以后，很长时间没有仲裁的，一方面说明实验室分析的准确性确实提高，另一方面说明与外面实验室数据也相当吻合，当然这段时间进货量也随着公司业务的减少而减少了。
上周一个客户在带走样品自行找一家权威检测中心检验后，理直气壮地要求采购部按他们的检验结果结算，质量部忙对提供的数据分析，与自己实验室分析结果相差确实很大，相对值差了46%。这可是大的不同呀。找到原料取样及实验室主任等人商量分析为什么差这么多，经验丰富的原料主管认为，是不是这家检测中心检测方式不对呀。我们的结果已经反复进行了校正，没有问题呀。于是分析主任电话打听，结果得知分析方法确实与我们实验室的方法不同，而且这种方法确实违反了国家相关标准的要求。为了保险起见，我们分析主任当天就带着样前往这个检测中心分析，结果还是与上次他们分析结果一样。而我们实验室采取他们的方法和国家标准要求方法，对同一试样进行了分析，结果采用这家分析方法的结果与之相同，采取国家标准的方法与原来最初检验结果没有变化。噢，这是关键原因。
分析室将相关分析工作写了一个报告，发给采购部，希望采购部说服供应商接受我们的分析结果。但供应商坚决不干，要求仲裁，指定还是他委托的那家检测中心，我公司当然不肯接受，明明分析方法不对，结果不能体现原料真实品质，无法同意。双主开始谈判，最后各找了一家具备相应设备能力的实验室，采取抽签确定方式定下了仲裁机构。
昨天一众多人，供应商、采购部、审计部、质量部一起前往送样分析，今天下午传来消息，结果与我们分析的结果一致。
这本是应该避免的一次仲裁，我们已经做了相应的分析工作，也通报采购部，希望劝说供方接受。但是，由于双方不是形成了互信的合作关系，结果多了一次仲裁，浪费人力物力。有时真的感觉很无奈，合作双方的信任关系为什么难于建立呢？ 收起阅读 »

你的奋发图强努力工作，可能得到相应的回报，但是你要明白，处理一项艰巨的任务和投入很多时间是不同的概念。
乔治城大学的助理教授Cal Newport，决定研究下精英们的工作习惯。他发现，忙不代表好。不仅如此，忙碌远远比不上有限的、针对性的工作。
Cal分析了柏林艺术大学“观察小提琴家练琴习惯”的一项研究、自己的行为和一些其他相关的东西，并试图通过这些来发现精英人群的生活工作模式。结果表明，长时间连续工作在他们字典里并不出现。事实是冗长的工作时间，只会制造麻烦而不会帮你解决问题。相反，全神贯注地工作3到4个小时的效果，会大不相同：
不管你是学生还是已经开始了职业生涯，如果你的目标是有不平凡的一生，那忙碌和筋疲力尽的状态将是你的死敌。假如你长期感到压力重重而且经常熬夜工作，那么你必然是哪些地方没做对。
这也证明了你只是柏林艺术大学一个平平的学生——而不是精英。我和这项研究对你的建议很简单：少做一点，但要做就一定要聚精会神心无旁骛。这样的话你不仅做了应该做的，而且可以好好养精蓄锐，享受剩下的美好一天。
说往往比付诸实际容易。如果你可以长长久久地集中注意力，一点儿不浪费时间地做完所有你清单上要做的事情，研究也无条件支持你的。 收起阅读 »

准备休息的时候去厨房检查燃气表，转头看到窗外路灯下白茫茫，哦，原来下雪了。
持续大半天的雨，到了深夜因为低温逐渐转变成了雪。感觉不会下太大，但是喜欢晚上下雪，尤其是冬天的初雪。
记不清是哪年冬天，下班走在路上，雪花纷飞，路灯的光很柔和，路边的枫树叶子大多还没有飘落依然还那么鲜红，周围行人很少，那一刻感觉世界如此宁静......





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揭开张琳无缘伦敦之谜团 肺功能只有常人的58%




正文我来说两句(517人参与)










2012年07月16日02:41



来源：北国网-半岛晨报






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组图：80张图回顾张琳比赛生活 08奥运09世锦赛创历史




　　在今年4月举行的全国游泳冠军赛暨奥运会选拔赛上，身为世界冠军，张琳的失常让他陷入了无缘伦敦奥运会的窘境：自己既没有达到奥运A标，又有后起之秀的崛起，面临前后夹击的张琳从云端跌到了低谷，几乎看不到一点光。张琳陨落背后的真相到底是什么呢？ >>伦敦奥运会中国游泳队名单
　　密码一：肺功能只有常人的58%
　　如今查阅张琳过去两年的陨落轨迹，呼吸道疾病是改变他人生轨道的因素之一。在体育界，有很多知名运动员是抱着治愈呼吸道疾病的初衷走上体育道路
的，张琳就是其中的一员。张琳“屈尊”济南无果，他在接受采访时表示，“接受无缘奥运会的结果”，对哮喘病只字不提。实际上，张琳的呼吸道疾病已达到了常
人无法想象的恶劣地步，早在2009年罗马游泳世锦赛夺冠后，国内呼吸道专家会诊就已经给张琳下了通知单：张琳的身体状况已不适合继续练游泳了。当初在罗
马游泳世锦赛夺冠后，张琳的哮喘病再次发作。在接受了全面的检查后，张琳的检查结果显示，他现有的肺功能只有常人的58%，已经无法正常从事高强度训练
了。当时为张琳进行会诊的呼吸道专家提出，张琳还能练游泳已经是一个“奇迹”，并建议他最好在游泳训练方面量力而行。对于这一隐情，张琳始终坚持对外界三
缄其口，打算让这个秘密永远藏在心底深处。
　　密码二：体能康复团队无法系统保障
　　随着科学运动训练的逐步完善，体能康复学得到了国家体育总局训练局的重视。体能康复团队能帮助运动员完善小肌肉群、协调性以及平衡性等方面，还
能在伤病预防和控制上起到推波助澜的作用。目前中国体育代表团所有的国字号都有各自的体能康复保障团队，极个别重点队员都有专门的体能康复师负责保障。而
在这方面，张琳欠缺一个稳定的团队，这是不争的事实。
　　密码三：大胆尝试技术突破
　　2009年罗马游泳世锦赛夺冠后，陈映红和赵戈观看张琳的比赛录像发现，张琳和当时的突尼斯名将迈卢利相比，在技术上略占下风：在同样水平下，
迈卢利划水两次，而张琳只有一次。经过商议后，自信满满的张琳自己提出要修改技术，寻求突破。张琳的主动请缨也得到了教练组的支持，修改技术的方案提上了
日程。在这场修改技术的“赌博”中，修改技术只称得上是张琳无缘伦敦奥运会的可疑因素之一。在众人看来，张琳未必是输家，也未必是赢家。表面看来，张琳试
图打破已成形的身体肌肉结构，寻求极限突破，最终败于身体负面的连锁反应，丢掉了奥运入场券。如若结果相反，修改技术将是张琳扭转乾坤的关键，这是现有科
学技术无法解读的盲区，谁都不敢现在妄下定论。
　　密码四：认知能力严重匮乏
　　张琳一路平坦，现在回想起来似乎并非是好事。在过去，张琳没有经历过任何挫折，每一年都在不断地提高个人最好成绩，即便是在高强度的训练疲劳
期，张琳的训练状态仍旧是队中的佼佼者，是典型的“温室花朵”。而在过去比赛中，张琳更是整支中国游泳队发挥最稳定的队员之一。在2010年广州亚运会
前，张琳一度被国家队队内评为比赛调动性最强的运动员。
　　在遇到广州亚运会的失利后，张琳选择了逃避媒体的镜头，他不愿意直面自己的失败。在今年全国游泳冠军赛男子400米自由泳失利后，张琳几乎不敢
相信自己的眼睛，他万万想不到，英雄迟暮的悲凉会在伦敦奥运会开幕前提前上演。张琳的心态失衡是科学无法解读的“密码”，是长期压力沉淀积累的必然产物。
在无缘伦敦奥运会之际，张琳把目光投向四年后的里约热内卢奥运会，这份执著是否经得住心魔的考验，不是一两句话可以化解的。钻石：身体比什么都重要，知不可为而为，不见得都是勇者。
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请问那位朋友有控制计划表格吗？能否发予小弟呀！zhoufei102@163.com再此先谢过呢！

一位品质经理写给老板的报告，有点长，但老板说写得不错呵 品 质 提 升 方
案

目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下：

一、 员工的质量意识

1、加大对员工的宣传培训力度，通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方式，计划一月四次分车间对全体员工进行培训，培训参与率达到99%，达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员工掌握自检方法和作业方法.

2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作员工进行现场质量分析），采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，对新工、返工较多员工重点引导，使全体员工掌握质量标准，并进行口头和现场操作考核评估效果。

二、 质检人员的工作技能

1、为了提高品管部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的理念敬业加专 业，严进严出，新招质检必须要求高中文化有一定质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教育，培养爱岗、敬业、负责的质检人员，打造优秀团队。质检流失率的目标是≦6%。

2、加强质检员自身综合能力（发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力）的提高，进一步加大培训力度，并注重实效考核。每月进行四次培训和一次书面考试，培训达成率100%，考试成绩必须在95分以上，不合格的补考，通过强化自身能力，提高工作质量。

三、 品质制度的完善执行

1、公司有许多质量管理制度文件，但在实际操作过程中，有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的品管部三级文件共40份检验指导书、质量制度进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任，规范管理流程，做到有理有据、有章可循。

2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实控制细节，针对一些质量问题点，专人跟踪，专题研讨，对问题进行原因分析，提出改善措施，并进行改善效果的跟踪，最终以标准化的形式固化。

四、 供应商质量保证能力

1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量，来料检验加倍抽查，按AQL的加严标准执行。对车间退料严格把关，对超过次品率0.5%的退料追查来料检验员责任。

2、少数物料质量不够稳定，如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商，对供应商改进过程和效果进行跟踪，督导供应商改进，并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会，共同分析解决。

3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系，必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察，进一步完善月度供应商评分制，供应商品质评分分数目标达到90分以上。

五、 产品的设计、改良、创新

1、检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，从这点来说质量是设计出来的。新产品、新模具、改模产品，由品管部进行全面检测、整模验证，形成书面检测报告，做好新模新品的试产记录，建立产品质量档案。

2、每月由品管部主导一次产品研讨会，加强与生产部、工程部、供应部、市场部的沟通协调，做好新产品、新材料、旧产品改模修模、改版升级的质量评估。从模具光洁度到包装的外观全面把关和细节控制，做好产品评估。

3、利用QCC小组，每月不定期组织开展QCC活动，与公司的技术创新小组合作，当有质量问题和技术问题立即组织相关管理技术人员现场研讨改进，发挥团队协作和技术创新能力，对经常出现质量问题的产品、客诉问题点、次品超标进行原因分析，提出改良建议，制订改进目标和方案落实。

六、 品质记录、资料的收集整理

1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善，品质主管和经理加大现场检查，首件单、巡检报表、终检报表按时、如实记录，有问题要求车间管理技术人员即时签名确认，并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结，每日、每周从报表数据中进行过滤和汇总、分析。

2、品质管理不能只担当“救火”的功能，更重要的是做好预防。运用鱼骨图、柏拉图等七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、SPC等品质工具，横向展开，多向思维，对质量问题进行分析改进，如：用料配比检查、装箱防护比例、包装严重质量个案统计，以OA形式即时发布做到信息共享。包括建立客户投诉档案,对客诉问题分析改善。
七、车间现场和生产过程质量控制

1、6S是一切管理活动的基础，6S做不好，质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间6S缺乏持续性，不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题常有发生，这些都成为影响产品质量的源头，要进一步引导质检监督车间6S。每周一次6S检查。

2、加大ISO9000质量管理体系的推行和维护，贯彻ISO精神：“说、写、做一致”，对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。

3、包装车间是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节。是质量控制的关键。重点跟进好验收工位、过秤工位，对空盒、少数、漏放等问题重点跟进，坚持每天对验收工位培训开会，重新检讨出货检查环节的流程和方式。



八、质量管理的近期目标：

〈1〉半成品检验合格率≧98.5%；

〈2〉成品产品检验合格率≧99.5%；

〈3〉内部批量质量事件为0；

〈4〉外部客户投诉目标1000万≦1次。

品管部严格按照质量管理体系的要求，按照公司的质量标准，从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。

品管部：XXX

2012年X月X日

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崖山之战是宋朝对蒙古侵略最后一次有组织的抵抗，10万余人投海殉难，宁死不降、何其壮哉！此战之后，中国在历史上第一次完全沦陷于外族。崖山之战也是中国历史的重要的转折点。中国独立发展的进程被打断，同时代的不少外国史学家将宋朝灭亡视为古典意义中国的结束，所谓“崖山之后，已无中国”。他们在绝境中所表现出来的民族气节和那种知其不可为而为之的勇气，不能不让人叹服。南宋虽然覆没，但输得是这样的悲壮，这样有节烈之气，勇士们面对外族入侵和压迫，拼死抵抗，为争取民族生存、自尊、自卫而英勇献身，义无反顾，闪耀着爱国主义的“崖山精神”，即中华民族精神。崖山精神，春秋大义，鼓舞后人。这是大宋落幕的场景，悲壮，惨烈，辉煌，气壮山河，古往今来，中外历史上绝无仅有的一次，败等令人动容，败得让人肃然起敬。大宋以后，那种自古以来的开放，包容，自由，执着，求道，自信，独立等等古朴的精神，也随着精英丧尽，发生了变化。然而令我扼腕的不是这种壮烈，而是崖山海战打得莫名其妙，败得稀里糊涂，这是一场在绝对优势下，结果却全军覆没的一战。在百度上是这样记载的名称： 崖山海战地点： 崖山（今广东省江门市新会区南）时间： 1279年3月19日参战方： 宋朝，元朝结果： 元朝获胜，宋朝灭亡宋军约200,000人，战船千多艘元军约20,000人，战船五十余艘伤亡情况： 宋军全军覆没主要指挥官： 宋军：张世杰；元军：张弘范南宋朝军队怎么如此之差？如此不堪一击？这与大宋开国时的金戈铁马，百战雄狮和南宋高宗年代的岳家军，韩家军，相比相差甚远，即便高宗晚年，也还能赢得采石矶大捷，在扬州城下打退完颜亮，也还能收复西京洛阳。即便没有快马弯刀，但也绝对是水上蛟龙，打海仗还能输成这样，这真的是令人大跌眼镜。以我的观点，大宋武弱是其体制的问题。可以说中国历来各个朝代，都在为天下姓什么，属于谁而绞尽脑汁。这其中最不稳定的因素是武装力量姓什么。大唐为什么亡了？因为大唐的军队姓安，姓史，姓郭，姓朱但是它不姓李。柴家的天下怎么就改姓赵了？因为军队姓赵，所以天下就姓赵。于是大宋首先采用的方式是以文制武，也就是以文人来控制军队，来管理武将，其次是虚外守内，也就是边军是最弱的，甚至可以是私兵，而控制内部的禁军，是绝对的姓赵。如果把军队看做一柄长矛的话，唐朝的军队是长矛是一体的，而整个矛都被节度使抓在手中。而宋的矛，是分体的，矛杆是文臣，矛头是武将，矛杆是握在赵官家手中的。矛的特点不是矛头指向哪里，就指向哪里，而是矛杆决定矛头的方向。在1125年的太原保卫战，金军一连四个月打不下太原，朝廷为了议和来了一个釜底抽薪，调走了负责后勤供应的文臣，主战派的陆宰，于是太原粮食军需断绝，城破。想当初如果岳家军不回师，其结果也将是如此，这就是矛柄的厉害。这样的分配，让宋朝的军队的战斗力的形成就变得困难，首先用矛的人要懂得如何用矛，其次矛柄必须是坚固的，必须与矛头结合得良好，最后，矛头不能是银样蜡牵头，必须是利器。试想在赵匡胤的年代，这样的分配应当问题不大，毕竟他本人就是军人出身。但到了徽宗，钦宗，高宗的年代，这问题就大了，这三个人，一个是艺术家，一个是软骨头，另一个是胆小鬼，别说是用矛了，连捡起矛头都怕把自己给割伤了。但那个时代，毕竟还有一些好的矛头，如岳飞，韩世忠，吴玠，张俊，刘琦，也有过一些好的矛杆，如李刚，宗泽，张浚，辛弃疾。甚至有过大好的局面，如完颜亮死于扬州城下，金国内乱，外患。但可惜的是用矛的人不会用矛，只会求和，贪欢，于是我们就看到，宗泽大呼三声“过河！过河！过河！”死不瞑目。辛弃疾大呼“杀贼，杀贼，杀贼呀！”阖然而逝，让刘琦在知道大捷后却换得一个求和的结果，而自己还因为打了胜仗（顺昌大捷）而被罢官，吐血数升而亡，张浚被罢相病死，死时嘱二子“吾尝相国，不能恢复中原，雪祖宗之耻，即死，不当葬我先人墓左，葬我衡山下足矣”也即是“我做了丞相却不能复国，不要把我葬在族人的墓群里，葬在衡山下就可以了。”一个时代能有多少好矛杆？能有多少好矛头？架得住赵官家就这样白白地毁掉，扔掉，荒废掉。更何况，重文轻武的弊端就是，随着时代的发展，武将就越来越少，矛头就越来越难找，没有矛，还要矛杆何用？到了崖山海战的时候，南宋居然仅仅剩下了气节，连像样的矛杆，锋利的矛头都没有了。这不是最令人惋惜的事情吗？我现在在看一部宋穿小说《宋时行》，以前读过《新宋》，《宋时归》，《大宋帝国风云录》等，以我的观点，只要这“矛”还握在赵官家手上，这矛杆还是由银封蜡制的主和派文人构成的，你就是把陈景润，李政道，爱迪生，克劳塞维茨打包丢过去也没用。要想挽回大宋的颓势，要么你夺了鸟位，把矛抓在自己手上，要么就让手中的矛不姓赵，此外别无它法。岳飞不负赵官家，但赵官家负了天下人，那么岳飞想不负天下人是不可能的。大势如此，一个现代人穿过去，不过是增些烦恼，多些无奈罢了。 收起阅读 »

昨天米发成功，今天试试？

一个英国人和一个日本人均在一个不懂英语的法国人的企业去打工，一天英国人和日本人就一个英文俚语争吵了起来，为了弄明白谁是谁非，他们就一起到法国老板哪儿去寻求公断，平日由于日本人与老板走得近，所以法国老板就狠狠地批评了一下英国人说：“你根本就不懂英语，你还争啥，连我都知道日本人讲的是正确的，我支持日本人意见！”说完，就见英国人一声不吭的晕倒了！ 收起阅读 »

昨天收到客户反馈,产品偏移100%的不良,判定整批产品退货.待收到退回的产品后,为了双方检验达成一致,故问该客户要一份他们验收产品的标准.可对方是不闻不问,电话打过去没人接、电子邮件发过去没人回，哎！这个工作该怎么做呀！
今天又收到一家客户反馈说产品尺寸偏小，判定整批产品不合格退货，哎！先不抱怨为什么这两天老是出问题，得先要找到问题的所在不是吗。可偏偏此时楼上打电话下来说开会，开会的主题就是该产品退货的事，会议主持人是老板，没办法只能将手上分析到一半的原因暂时停下，可我怎么也没想到的是老板尽然将所有责任都推向我，"说什么原材料进货就有问题为什么进货时没卡住，产品出货时该尺寸为什么没检测出来，测量方法、测量区域有没有与客户协商等等"。我当时无语了“看来我们公司的品质是靠检验出来的，而不是制造出来的”，短暂的沉默后我的回答是“产品尺寸检验标准都来自客户及设计提供的图纸作为品质部的判定依据”。
也许真的应该思考一下自己个人能力的问题了，这接二连三不同的客户端出现异常并不是巧合。 收起阅读 »

Igenius，这是昨天我看的《乔布斯如何改变世界》中，主持人给乔布斯昵称，Genius是天才的意思，就像Phone是电话，Pad是小垫子一样，被加了个字母I，意义就不同了，变得时尚，变得跨越不同的领域，跨越不同的地域，跨越不同的文化。不知道乔布斯有没有给这个“I”下个定义，是improvement?是innovation?是Internet?还是internation?还是interacting?反正纪录片里称他是I-Genius.在这部片子里介绍了天才与常人，与高智商的人有啥不同，如果不是主持人从这个角度去调侃，我还真没认真思考过，混混的以为，天才和高智商基本上是一回事是有别与常人的人。主持人讲：“天才是把复杂的事情做简单”很多高智商的人，是把复杂的事情做得更复杂，当他把事情做完。常人即便能把他所做的过程都记录下来，也只能感叹高山仰止，高不可攀，这还真不是盖的。天才则不是，他做的事，在常人眼中，是自己也能做，只是从来没这么想过，等自己也能照做了，往往一撇嘴，他不过如此？就像球王贝利灵机一动发明的双脚扣球过人，连续挑球过人，现在很多球员都会做，都成了标准动作，有很多人比贝利做得还漂亮，但他们不是贝利，贝利是天才，他们不是，贝利是球王，球王就一个。牛顿做微积分的年代，牛顿拉姆尼斯公式还没被发明，做微积分就是求极限，一道简单的题能算上1天，碰上点难题，算上半年1年也没得出答案也算是寻常，能解出这种难题的人绝对是人尖子。牛顿和拉姆尼斯硬是把这样高超计算技巧的稀罕物，给平民化了，让常人也能迅速计算，得出答案。这就是天才，把复杂的变得简单，而不是去追求在复杂中展现更加复杂花哨的技能。主持人说：“乔布斯是一个技术和大众的媒介，他把技术和大众之间的那条很难跨越的鸿沟，铺上桥梁，让高技术真正用于产品，让高技术变成商业化。”片中展示了一个计算机历史展览馆，属于乔布斯的发明能占满一个展室，从个人电脑，到为什么操作的系统的图形界面叫桌面。苹果1代电脑，是一个没有外壳，没有电源，没有鼠标...看起来不过是一组电路板加上一个显像管，有一个外接键盘的怪胎，是需要顾客自己买回家，去拼装，改装，去DIY，顾客是那些发烧友或工程师。乔布斯所做的事情在常人看来不过是一个把技术通俗化，普及化的技术人员，不过是写科普文章，三字经这样启蒙读物的水平，你肯定会想，不就是给这堆电路板加个外壳吗？不就是把编码界面编程图形界面吗？不就是把从网络下载，变成从itunes 里去购买吗？...这我也会。这就是天才，他做的是普通人都能做的事，但普通人想不到，或想得到A却看不到A和B之间的关系。他只不过信手捅破了一层薄薄的窗户纸，给闷热的屋子推开一扇窗，说穿了，天才常常做的就是这样简简单单，甚至有点随意的事，给人的感觉甚至有可能是，他运气好，碰巧了。普通人很难去嫉妒高智商的人，因为遥不可及，但普通人会妒忌天才的好运气，总是不服气，‘他不过如此’于是天才遭妒死。（不知道，这是不是一种国人特有的心态？）凡是被称为天才的人，均有一些似乎天生就有的，别人需要长期训练才能有的技能，如乔布斯的口才。当苹果还是在车库中，一个到处散发着呛人的气味，让人在里面站立5分钟都会流泪的小车间的时候，他愣是在车间外和投资商谈了15分钟，得到了20万美元的投资。"你是想卖一辈子糖水,还是想跟我们一起去改变世界?" 1983年乔布斯对时任百事可乐公司总裁的约翰.斯卡利说了这样的一句话.相信对任何有志向的人来说,这都是一句无法抵挡的话.于是斯卡利毅然来到了苹果公司并担任了苹果公司的CEO.乔布斯的口才，让我想到了希特勒，这个奥地利下士，他曾将在一个啤酒馆中听到国社党的领导人在发表令人昏昏欲睡的演讲，他实在无法忍受，就那个凳子站上去，一通狂喷，让人人亢奋，鼓掌欢呼，从此他就成了领袖。这就是天才与常人的不同，他总有一项专长是你必须经过长期训练才能获得，甚至即便你获得了，但你却无法达到也经过训练的天才的高度。但即便他有这个长处，他仍然有可能不是高智商，甚至综合看起来都算不上优秀，如希特勒和拿破仑都有战略构想的天赋，但是他们在学生时代都不是优秀的学生，甚至还是差等生，在电影《雨人》中的雨人，还是个除了数学方面超人一等，其他方面是弱智，生活都不能自理的人。他们都会有各种古怪的缺点，如乔布斯易怒，拿破仑一生没知己，没有真朋友，莫扎特独立不羁等等，但是他们有一个共同的特点，就是执着，只要是自己认定的方向，就一定走下去，无论前面是金光大道还是万丈深渊。最重要的一点是，天才都是靠实践和努力获得成功，他们是无法成批，成系列被某个系统培养出来的。天才和高智商都是天赋，但我们会认同，崇拜，羡慕高智商，但是我们却不见得会去认同，理解，保护天才。 收起阅读 »

前些日子在生产过程中发现部份原材料不良，因已加工致半成品且数量还挺多的，考虑到该不良不怎么影响产品外观，则做了一些相关的性赖性测试均为合格，故将不良样件及性赖性测试报告发给客户端确认。今天收到客户电话回复：“我个人认为该不良无大碍可允收，可我的上司说怕后续有隐患不能接收”，同时还卖给我个人情“如果不想报废此批产品最好是由你的上司去与我上司沟通或许会有转机”。哈哈！我的上司是老板，他们的目的是什么？我虽然是刚上任，可我在这公司从事品质已六、七年了，产品品质判断能力还是有的，与客户沟通也是常有的事。想不通？ 收起阅读 »

前天去全检某零件,QC身体不太好,我就没让她干.车间领班找了一个笨笨的家伙来帮我,不是我夸张或是故意贬低人,这个人就是那种脑袋有点弱弱的那种,别说不会说普通话了,有的时候都听不懂普通话,这是怎么回事,我也不清楚.反正就是很笨的那种人.

零件很重,上午的时候我和另外一个同事检,感觉很别扭.
下午换来这个笨家伙.
我先和他分工了一下,反正是我检,他只是负责打开箱子,搬出零件.刚做了一会,还是不太好,说明工艺方法没设计好,于是马上我就改变流程,让他负责装箱,我来负责开箱,拿零件,检,他负责装.

装箱也是要技巧的,我先告诉了他要怎么做,先后顺序,然后告诉他需要注意的地方,我做了一遍,就让他做了.OK,开工.

马上发现有点问题,又看着他装箱一次,又指导一次.

非常迅速,我们完成了工作,期间还休息了一段时间!

结论:过程方法比人更重要.
人都不差不多的,能力上的差异不会大到影响结果的程度,连这个人人都会认为笨得很的人都能够把工作做好,别人为什么不能呢?按着方法做事终究是比拥有一个能力强的人重要的多.

正如某位唐姓领导在某公司做得很好,不一定代表他有能力,而是这个公司造就了他.
正如为什么制度和流程比人重要. 收起阅读 »

来到民企三个月了，第一次有离开的想法了。 不知道是我本身就是个不能安稳的人呢？ 还是这种工作真的不适合我？ 没有答案，但心里却很无奈。
计划在这个月底我将完成我人生最重要的事，也就意味着我已过了随心所欲的更换工作的年纪；我也知道工作在哪都会有很多无奈，也就意味着换与不换不是关键。 调整心态吧。。。 收起阅读 »

联袂而来的好运总是可疑的，比较安全的情况是好运和厄运交错而来，这样有一个附带的好处，可以使人享受苦中有甜之乐。
上帝让你得到一样东西之前，总会夺去你手上另一样东西。前者为顺，后者是逆，逆境常常是顺利的序曲，要不然怎么会有“峰回路转”之类的词儿呢？
事物的发展不是直线型进行的，逆境与顺境的交替过程也是这样。人的一生往往是在顺境和逆境的交替中向前演进。因此，当身处顺境时，切莫得意忘形，因为顺境只是一时，不是一世；当身处逆境时，也勿悲观失望，因为只要勇于战胜逆境，顺境就在前面。无论是顺境还是逆境，对人生的作用都是二重的，关键是怎样去认识和对待它们，只要善于利用顺境，勇于正视逆境和战胜逆境，远大的人生目标就一定能够实现。
逆境和顺境，霉运和幸运是同一事物的两个面，我们还是以一颗从容平常的心来迎接它，领略它，欣赏它吧！
横逆于前，好运必于后。 收起阅读 »

那一年，我们好像很有钱经常参加同学朋友的生日聚会而不记得爸妈的生日是哪天什么时候 我们学会睡到中午醒来 然后脸也不洗的拨通楼下饭店的订餐电话什么时候 我们忘记了儿时做英雄的念头只学会了在饭店里叫嚷服务员上酒上菜什么时候 爸妈开始为了儿女的面子问题从自己的腰带上挤出我们的灯红酒绿什么时候 网络的虚拟变成生活的虚荣网聊、网游结婚让你不以为耻，反以为荣父母付出千辛万苦 送我们来他们想念而没有机会念的大学而我们却在他们寄予厚望的地方享受着父母永远享受不到的生活那一年，就让它只是那一年吧真心希望我们未来会很有钱 让爸妈过上幸福的日子去补偿我们曾经为了向把爸妈要钱 而说过的谎言我们的大学之路承载了多少父母的期待父母又多少次因你考入大学而引以为荣到现在 如果仅仅以为一张大学录取通知回报过他们到现在 如果仅仅揣着四年书籍变卖换成的几十块钱走出校园的大门我们如何面对校门外父母脸上 头发上岁月的痕迹又如何面对自己曾经12年的寒窗苦读和4年的青葱岁月往而不可追者 年也去而不可追者 亲也
这是我面临毕业，又迷茫在就业困难的时候网上看到的一个小视频，那天我把这个视屏连续不停的播放连自己也不记得看了多少遍，当时我一边看，眼泪不由自主的流了下来，用哽咽的声音背下了这段视屏的台词。
曾几何时，我在面朝黄土背朝天的父母面前许诺我一定会好好读书，我会找到一份好工作，我将来会赚好多钱，我将来会在大城市买一个大房子接你们来住，我将来不会再让你们为我操心。。。。。
可是，事实了？我的大学生活了，它就是上面这段文字的真实写照。我有什么能力去实现我在父母勉强吹下的牛皮。那时，我如梦初醒，心一遍一遍的在问自己，那些年，就那样被我玩着玩着玩完了！我没有知识没有能力，我能行吗？。。。我开始急，我开始迷茫了......我开始疯狂的投简历，疯狂的找工作，结果是简历杳无音讯，面试处处碰壁。。。我后悔了！我懂了......！
回到宿舍，我开始重新抱起那些崭新的书本重新自学（......很伉长的一段，省略！），后来听到有一个大型人才招聘会，我重新燃激情去了，也许是机遇、也许是幸运，我被三一重工面试上了，接着初试，部门长面试，副总经理面试一路过关斩将通过，分配到了质保部门.......
到现在我已经工作整整14个月，三一重工是一个很好的学习平台，我在这里不停的吸取着学校学不到的知识，慢慢成长、蜕变.....知识、技能、文凭让我深感其重要性，我开始充实自己（自考专升本、国家初级质量工程师、自学英语......)虽然现在依然很菜，但是，我已经不在是学校里那个没有目标，天天混日子的毛头小子，我已经有了一颗进取、拼搏的心，为我的职业规划一步一个脚印的勇敢的走下去。借助6sq这个广阔的平台，我学到了很多很多的知识，也认识了很多朋友(钻石飞尘的日志是我天天关注的环节，的确让人受益匪浅，q168的热情帮助让我有了一个更好的学习环境，十分感谢！......）也看到了差距的遥远，我相信，人只要有目标并坚持走下去一定会有所收获的。
往而不可追者，年也！去而不可追着，亲也！过去的已经过去，更加美好的未来等待着自己去实现！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。鞭策着我努力去实现那些年，吹下的牛皮。。。。
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還是說了再見！~
很抱歉，以這樣的方式離開你們！
茫茫人海能在這裡相聚相處相知
真的很感謝大家的幫助
送上一首汪國真的詩：
只是相思情太濃
僅用相識意太淡
友情是相知
味甘境又遠

曾今有個胖子和你們在這裡奮鬥過兩年！~
保重各位！~
如果有緣，江湖再見！~ 收起阅读 »

某友喜得贵子，乃电话与之恭贺一番...
闲谈中，居然得知其子 为土家族....
汗....此友为100% 纯正汉族，怎么其子倒入了 土家族...
细问之...
原来 其妻为 土家族...
原来 其妻之母为 土家族 (其妻之父为汉族)...
原来 其妻之母之母(即外祖母)为土家族(其妻之外祖父为汉族)...
原来....
也罢...此友倒也光棍，自嘲 无耻....
无耻..... 收起阅读 »

据说很远的地方发现了金矿，人们于是蜂拥而去，可一条大河挡住了必经之路，你们会怎么办？

一、概述 健全和完善质量体系并保持其有效运行的根本目的，是提高质量管理水平和产品质量水平，提高企业经济效益，减少浪费，最大限度地满足用户需要。要达到这一目标，主要途径和方法之一则是进行持续不断的质量改进，它包括对质量体系的改进和产品质量的改进。本文主要谈谈产品质量控制措施及其改进。 二、产品质量控制措施 （一）顾客要求 按照ISO9000-2000，在质量管理八大原则中，第一大原则就是“以顾客为关注的焦点”。顾客的要求，包括对产品功能、性能的要求，目前的和未来需求都应予考虑。满足了顾客的要求，产品才会有真正意义上的质量。 （二）法规要求 产品的开发和制造，首先应注意到《安全规程》的要求。它是保障安全生产、职工人身安全和国家财产安全、防止安全事故的重要法规。另外，还要注意国家环保法规对产品的要求。 （三）标准要求 产品的开发和制造必须遵循国标、行标的规定，并由国家授权的检验机构检验合格后，方可投入批量生产和出售。 （四）具体产品标准的控制 遵照中华人民共和国标准化法，具体产品在没有国家标准或行业标准的情况下，应制定企业标准。该企业标准须报当地标准化行政主管部门备案。产品标准是产品设计、开发、生产、验收的依据。产品标准在充分考虑顾客要求、法规规定和安全标准要求的基础上，还应考虑技术的先进性、经济的合理性和对环境的保护。（五）产品设计控制 产品设计控制包括设计输入、设计输出及设计评审、设计验证、设计确认和设计改进控制。①设计输入控制，它是以产品标准为基础形成的文件。设计输入是产品满足顾客、法律、法规要求的根，所以设计输入应予评审，并有书面记录。②设计输出及设计评审控制，设计输出就是产品的设计图纸。对设计输出应进行评审。评审其与标准的符合性、技术的先进性、经济性、工艺性和标准化等。评审应有书面记录。设计输出应经批准后才能发布。③设计验证控制，在产品形成的适当阶段实施验证，证明与设计输入的符合性。④设计确认控制，以验证记录和实施运行，证明产品满足预期的要求。⑤送国家授权检验机构作审查。⑥设计更改控制，不论是来自外部的或内部的更改要求，都应进行评审和授权人批准，方可实施更改。 （六）原材料质量控制 ①供应厂商的选定由技术部、工程部、采购部、质检部四家负责对供应厂商的考查、评估、确认、定点。②供应厂商必须具备有质量保证体系、供货能力、投诉处理及服务能力，才能列入被评估供应厂商。③通过评估资格的供应厂商采用送样、少量试用、小批量试用、中批量试用全部合格，并具备以上条件的供应厂商才能列入采购定点单位。④原材料进厂必须由质检部严格按采购清单及原材料检验技术标准进行验收并记录方可入库，杜绝不合格的原材料入库，流入生产线。⑤原材料做到合理、正确摆放，标示明确。遵守先进先出的原则，防止库存时间过长而变质。⑥保证仓库通风良好，并随时监测仓库的温度、湿度等控制在允许范围内。 （七）生产加工过程的质量控制 ①加工工艺文件控制，凡工艺的正确与否影响产品质量的，都应制定相应的作业指导书。作业人员应能方便地获得这些文件。②人员控制，凡特殊工艺须专门人员操作的，应对操作人员进行培训，经考试合格者，持上岗证上岗操作。③设备工装控制，企业在生产制造过程中，设备发挥着巨大的作用，是关系到产品质量控制和管理的关键所在。设备管理控制的好与坏直接关系到产品质量的好坏和改进。对生产中使用的所有设备必须进行严格的控制，设备控制的要点是合理使用，精心保养，定期检查，即时维修，必要时还须调整和测定机械能力，使机械能力能够符合工序质量的要求。④工作质量的控制，工作质量的好坏，是保证产品质量的关键所在。⑤工艺过程控制，工艺过程控制包括：配备符合要求的加工设备；配备必要的检验人员和检验设备；严格工艺纪律，制止不按工艺文件的操作；严格工序间的转序检验并记录；不合格件不得转序，并严格隔离。 （八）质量检验控制 ①工序检验控制，严格每道生产工序的工序检验，并作记录、标识，必要时可以追溯。②成品检验控制，开发的产品应作型式检验。型式试验合格的产品，在型式试验有效期内，无特殊情况时，只作出厂检验。③出厂检验控制（C8），出厂检验必须在过程检验完成后进行。出厂检验合格者方可记账、入库。检验不合格者应隔离，等待处理。让步接受时，应有顾客签字并通知相关方。 （九）成品仓库质量控制 成品仓库保证通风良好，温、湿度控制在允许范围内。产品堆放整齐。仓库产品严格按先进先出的原则，杜绝存放时间过长，影响产品质量。产品包装必须符合运输要求。 三、质量改进的管理 （一）明确目标和要求 要使有关部门和人员都有参与质量改进的准备，首先要确定质量改进的项目和目标，弄清质量改进活动有关的背景情况，并分析现状和实现的可能性，从而明确其需要、范围和重要性，然后才能实施质量改进。因此，需对被改进产品存在的质量问题进行分析。 例如某产品自设计定型后已生产二批，在生产过程中质量问题较多，产品可靠性水平不高，且生产周期长。交付用户使用后，用户反应比较大，主要表现在产品连续稳定工作时间较短，即可靠性水平不高(MTBF仅几十小时)。在不到一年的时间里，连续三次派出数十名技术人员，为用户进行现场技术服务和设备维修，经济损失比较大。为此，在单位领导的支持下，质量部门会同技术、生产等有关部门，就该产品用户反应的质量问题及生产中存在和出现的质量问题进行认真分析，找出存在的主要问题和原因，明确改进的项目、部位及目标和要求。 （二）制定改进计划和措施 根据需改进的项目、部位及目标和要求，制定改进计划和措施，并落实到人，限期完成。如(1)由产品负责人重新编制《产品质量保证大纲》，进一步明确生产过程各项质量控制措施和要求。强调加强上机使用元器件的老练筛选;电装要严格执行电装质量控制程序;调试要严格执行调试质量控制程序，并必须做好调试过程记录;单机调试完提交整机联试前进行环境应力筛选等。(2)对改进的项目制定改进实施方案，并组织同行专家对实施方案进行评审，评审通过后方可组织实施。(3)严格生产制造过程工艺纪律，进一步加强工序管理和控制。在制造部门开展电装质量竞赛、电装焊接万点无差错竞赛活动，保证产品的电装质量。(4)由于有些质量问题的出现是因为用户使用不当造成的，因此，在对产品进行改进的同时，还应根据用户的情况，加强对用户的操作使用技术培训。在产品交付用户前，对用户进行操作使用技术培训，重点介绍产品的功能、原理、操作使用方法，以减少操作使用不当造成的质量问题。 （三）对改进计划和措施的监督检查 为使改进计划和措施有效实施，质量部门应加强生产过程的质量监控和检验把关，根据改进计划，有针对性地做好质量改进过程和措施落实情况的监督检查。 （四）对检查结果的处理 质量部门将检查情况及时反馈给生产部门，对改进工作过程中措施不力或调试、检验过程中出现的问题，由质量部门会同生产等部门组织技术人员进行分析，确定其是否属于“共性”的故障，若是，则重新制定改进计划和方案，继续进行改进。 收起阅读 »

沟通过程包括8个要素：

1、发送的信息

2、编码

3、渠道（通道、媒介）

4、译码

5、接收（理解）的信息

6、噪音

7、反馈

8、共同的背景

你是一位宇航员，与另外你位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去一降落月球、作为基地的太空母船会和。然而，因为机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空母船200英里之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏，而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备自行达到太空母船。下面列出了15样未受损坏的物资和装备。请依据其重要性分别标出1-15（必须全部标出），以供你们出发时酌其重要性决定取舍（比如，你们的体力只能带13件，就只好放弃另外两件）。用5分钟的时间做出您的决策，并将决策写下来。

太空生存数活动摘要表




项目


自己的顺序


小组的顺序


专家的顺序


个人错误


小组错误




一盒火柴



















浓缩食物



















十五公尺尼龙绳



















降落伞



















可携带加热器



















两把四五口径手枪



















一箱脱水奶粉



















两瓶五十公斤的氧气



















星座图



















救生艇



















磁罗盘



















二十公升的水



















信号弹



















急救装备



















FM无线收发机





















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