今天一大早来,大家都神神秘秘的,问了其中一个人,原来是公司的美女A收到一大束玫瑰花,大家在一起笑起来,说是那个美女A的上司送的.人事的MM走过来听到后说,他不是在追B吗??我那天看到他们在一起约会啊,怎么这么快就换了.

他的另一个同事走进来听到后,说,怎么可能,我看到他在追C啊,他以前追过D,不过追了一个月没有追到就放弃了.

我说怎么这四个MM都是可爱,漂亮型的,眼光不错嘛,就是这追人的速度换得太快了,喜欢一个人真有这么快啊????

这爱字也太容易说了,真是的,我觉得他就是空虚,无聊,找不到事做,所以把追人当做一件事业做了,找不到人生信仰,无聊.

打工生活真的是空虚得需要找这样的事来做吗???找个MM来拍拖或是搞个外遇?? 收起阅读 »

当国家多印钞票之时就是物价上涨之时，为对应对美元的贬值，中国选择了相同的做法。中国的经济主要依赖出口，而中国是世界第一大外汇储备国，问题是美元是世界储备货币，美元是美联储发行的，美联储是私人银行。拿破仑曾说：金钱是没有祖国，金融家不知道何为爱国和高尚，他们的唯一目的就是获利。为什么物价总是在上涨，我们辛苦得来的血汗钱去哪了。凯恩斯说：通过连续的通货膨胀，政府可以秘密地、不为人知地剥夺人民的财富，在使多数人贫穷的过程中，却使少数人暴富。要货币主权还是要货币稳定？货币主权是任何一个主权国家不可剥夺的基本权力之一，它赋予了主权国家根据自身国情制定货币发行政策的职责。货币主权理应高于一切外来因素，包括所有国际惯例和国际协议，以及外来政治压力。货币主权只应服务于本国人民的根本利益。保持货币稳定指的是维护本国货币在国际货币体系中的币值稳定，以便向国内行业提供良好的和平稳定的经济发展生态环境。目前，中国的困境在于货币主权与货币稳定只能二选一。维护人民币的主权就会面临升值的后果，而追求人民币与美元的汇率的基本稳定，就会削弱货币主权。中国现在的政策是为了经济发展不得不偏重货币稳定而弱化货币主权。问题的要害是，美联储实际在很大的程度上左右着中国的货币供应量。由于中国是采用强制结汇制度，美国可以通过增加对中国的贸易赤字来迫使中国央行增发基础货币，而这些基础货币经过商业银行的放大，会产生若干倍的货币增发效应，造成流动性泛滥，推高股市和房地产泡沫，极大地恶化中国金融生态环境。为了对冲这样的货币增发，政府和央行只能被迫增发国债和央行票据来吸纳过剩的流动性，但是这又将增加政府的债务负担，这些债务早晚是要连本带利偿还的。 收起阅读 »

老大不小了，现在开始给自己一些压力，好好工作，主要是多学习写沟通技巧。

天津质量工程师考试报名网址
http://www.tjkpzx.com/
今天2号了，还有８天可以报名了。
我的日志有人回应我很开心，希望参加考试的朋友们都能通过。
到现在都没有看书，从这周开始要订计划了，要看书了，不能再白花钱了。
去年考试理论差了一点点实务差的多了点，今年侧重实务来准备吧，争取今年过了吧。
要考试的朋友们和我一起加油啊！ 收起阅读 »

1.节拍时间
¨生产按顾客需求
¨平衡周转时间和节拍时间

2.单件流
¨价值流动
¨批量数是一件
¨快速换产

3.下游拉动
¨无过量生产
¨下游触发工作开始
¨标准在制品

六项思考帽及其思维模式􀁺 白帽（资料与信息）：白皮书， 中立， 集中于提供信息、客观事实，他人所需要的以及如何获取。􀁺 红帽（直觉与感情）：火热，温暖， 富有情感，全凭直觉， 提供不做辩解的观点。􀁺 黑帽（逻辑与批判）：苛于他人观点， 好做判断、 批评， 认为他人观点总是错的， 消极逻辑观。􀁺 黄帽（积极与乐观）：充满阳光， 乐观向上， 积极逻辑观， 总是寻找好的一面。􀁺 绿帽（创新与冒险）：植物的生命的颜色， 创造性思维， 积极假设并探索可能性， 酝酿新主意。􀁺 蓝帽（系统与控制）：天空的颜色， 给人以凉爽的感觉， 提供信息概要， 执行对流程、步骤以及对其他思考帽的控制功能， 领袖和组织者， 关于思考的思考。
六项思考帽法的典型步骤。流程取决于亟待解决的具体问题，六项思考帽可以按照结构化的次序放置。 以下是一个典型的六项思考帽小组的工作流程：步骤1： 陈述问题事实（白帽）步骤2： 提出如何解决问题的建议（绿帽）步骤3： 评估建议的优缺点——列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）步骤4： 对各项选择方案进行直觉判断（红帽）步骤5： 总结陈述，得出方案，解散团队（蓝帽） 收起阅读 »

1、目的
---减少设置和换产活动时的动作
---缩短装配循环时间
---减少不增加价值的“空切”和机器移动
---减少点击和数据输入工作
2、ERCA=消除、减少、合并、自动化
2.1E=Eliminate消除
---这个动作产生了什么增值结果？
---如何消除这个动作？
---如何通过车间管理组织和5S，减少寻找、摆放、安排、选择的动作？
---如何摆放工具和零件，使动作更自然？
---有多少不必要的走动可以消除？
---有多少工作场地是流程必须的？
---哪些障碍物可以移除，从而使动作更安全、更自然？
2.2R= Reduce 减少
---要做到更安全、更有效、更流动，什么是合适的动作顺序？
---工作顺序中的哪些改变，可以改善流程？
---动作的哪些因子可以重新安排、并使其简化？
---执行同一流程，有其它方法吗？
---如何通过重新安排车间，减少步骤和动作？
---身体的哪些部位可以完成同样的动作？
---如果用另一只手来做这个动作，会发生什么（左手代替右手，右手代替左手）？
2.3C=Combine 合并
---如何同时有效使用两只手来操作这个流程？
---如何使另一个动作同时完成？
---如何使双手都能顺畅和自然动作，彼此不干扰？
---如何使用弹簧装置来握持和固定零件？
---如何利用杠杆装置来使多项工作同时进行？
---在该流程的返程途中，可以做什么操作？
---还可以使用身体的哪些其它部位（例如，脚）？
2.4 A=Automate自动化
---如何使动作简化
---如何使用自然力来使动作简化
---如何利用特殊工具和装置，简化多个动作
---可以使用哪些工具，使旋转、转向动作更简便
---需要做哪些调整，来改善工作高度和姿势
---如何可以简化夹具、工具和装置的使用
---如何实现人机和谐共处
3、动作分析技巧
---观察慢速录像中的移动
---把移动分解成更小的单元元素
---针对每个移动，问ERCA各个问题
---找出增值部分，识别不增值部分
---只要使移动简化后，再考虑自动化
---考虑速度的前提是安全和人工力学 收起阅读 »

那天，想起了大学玩的游戏，忘记了名字，发短信给同学，问了问——刀剑封魔录之上古传说！
使用的是“大刀客”，与沈万山过招的时候，挂了，又挂了，又挂了，从网上搜一下方案，绕圈跑，最后终于过了关。这样，我打了40多个小时，硷路遇莫大爷僵尸机关阵，过不了，从网上查了方案，问题解决。
后来从网上搜了个内存修改器，只用了3个小时，完成游戏。
游戏的最后，进行选择，我选择了不加入魔界，与蚩尤作战。
次日，选择了女侠客，内存修改器，5个小时过关，选择加入魔界，遇到了以前帮助我的老英雄等的阻拦，把他们杀死。
再次日，选择了剑客，内存修改器，5个小时过关，不加入魔界，本想看看蚩尤的耐击打能力有多高，没想到一剑下去，人毙命了。
又一日，选择了和尚，内存修改器，5个小时，不加入魔界，先不打蚩尤，想看看能多耐打，结果，不小心把他给杀了。
周末，重新用和尚，不用内存修改器，30个小时，不加入魔界，与蚩尤打，两个小时，挂了无数次，未能消灭蚩尤，内存修改器，结束游戏。
发现了一个什么道理？
故事的发生是这样的：
在瓦当镇，有个泊祁，救活了你。之后就开始了漫漫屠魔路。直到你按照泊祁的要求，历经千辛万苦，杀死了7位“魔头”，拿到了宝贝，最后你发现，泊祁实际上是魔界的人，而和你一起的小姑娘，竟然就是魔界天王蚩尤，你所杀死的7位“魔头”，实际是封魔元神的天神，而你，杀死他们后竟然救活了魔头，你是的的确确被泊祁利用了。你没有选择，要么，你加入魔界，与魔界一起统治；要么，你选择与魔界作战，杀蚩尤。
无论你选择什么，实际上，你都选择错了。你加入魔界，魔界力量大增，得以与神界抗衡，处于终日作战当中，无人管辖人间的事情，人类处于洪水饥饿干旱冰冻疾病状态；你杀了蚩尤，神界因你杀天神而惩罚人间，魔界因你杀蚩尤而在人间作乱，人间因你得罪了上苍，四处寻找你，要杀了你。

游戏是结束了。。。。。。 收起阅读 »

星期三早上还在公交上的时候,手机突然响了起来,原以为是家里打过来的,结果拿起一看是个陌生的号码.犹豫了五秒钟终于还是接了,对方自称是什么公司的,因为公交上很吵我听的不太清楚,所以让他15分钟后再打过来.
到了公司后,也就是差不多20分钟后那个号码再次打了过来,对方作了自我介绍说是华为的,问我有没有兴趣去他们公司面试.因为上次面试的阴影还在,而我又急着想换工作于是答应他周六去面试.
吸取上次的教训,周六起的很早.等我赶到时,竟然看到地下食堂里已经是挤满了人.登了记后我就坐在那里等.边等我就边想上次面试的过程.其实在前年的时候我有过一次华为的面试经历,当时去的时候完全是报着玩的态度去的,所以对面试很不重视.没想到技面和资面顺利过关,第三关是群面,我从来都没有经历过的,反正是来玩的,所以我也并不重视.可想而知,态度决定结果,我在这关被刷了下来.虽说并不想去华为,但是这个结果也并不是我想要的,难免有点失落.这次这么爽快的答应面试,目的之一就是一雪前耻.
从我登记完到第一关面试差不多等了两个小时.第一关是技面,因为之前面试过,面试官并没有对我进行什么询问,只是让我填了一张表后坐在那里等.
等啊等,差不多11点多的时候等到了第二关.我原以为是资面,没想到是群面.过去的阴影不断在脑海浮现,心里也随之紧张起来.华为的群面还是那么老套,将一群人分成两个小组,然后给你一个题目进行小组讨论.我很不喜欢这种面试的方式,但是不得不硬着头皮上阵.在我准备好心情的时候,结果却出乎意料:我不用参加小组讨论,原因是之前参加过,这次就可以免.谢天谢地!群面完,已经是下午1点多,秘书提供了午餐,让我们吃完午餐等结果.
等啊等,等到2点半,我实在是不愿意将时间花在这些无谓的等待,于是准备离开.就在我准备走的时候,叫到我的名字.我跟着叫我名字的人走了,一面试才知道是资面.问了几个HR常问的问题后就又让我等.
等啊等,等到4点多的时候,又被人领走了.从网上找到的资料看,这关应该是综合面试.这一关其实也很简单,就是谈谈工作经历和薪水.这一关也很容易过.
四轮面试下来已经是精疲力尽了,虽然实际面试的时间并不长,但是竟然也耗了我一天的时间,总的来说都是因为耗在了"等"字上面.
虽然累了点,但是心里还是有点高兴,因为终于一雪前耻了!
补充:
今天收到了华为发过来的短信,说是让我上网站做测评,而且还要把相关证书和工资底单发过去.跟别人了解了下,华为并没有年假,所谓的年假也是每个月的最后一个星期六上班换来的;也没有住房公积金,压力又大.这些相比我现在的公司真的是差远了.相比之下,华为的可取之处听别人讲在于稳定性和发展前景.
到底要不要把我这些机密的东西发过去?很是纠结! 收起阅读 »

2011年2月，我公司有如下质量事件：
1.被主机厂指摘了2个V2项；
2.产品又出现在客户处的批量未上线就乱响；

去年年底应聘了一家日资企业，由我一个人来主导9000体系的建立，每天24小时都是想如何把事情切切实实做好，做计划，作安排，作报告，适应日企文化，任何事情必须做计划，必须上报，现在渐渐走上正轨了，可很多时候还是怕自己做的工作领导不满意，努力地工作，学习。
今天难得能抽个时间写篇日志，想考虑一下自己的未来规划，将来要回启东，那边日企多点，自己在自学日语，可当时成考英语本科专业，希望能学有所用，回去能找到好工作，目前就是好好做好体系这块，学好语言，希望自己有发展！ 收起阅读 »

昨日去车站送儿子开学回学校,到家后,妻子在屋里哭了,而且哭的很伤心.儿子已经大二了,却越来越恋家.这个假期基本都在家里,而妻子也放假在家.天天在一起,而我因工作又经常不在家,所以儿子走了,妻子便十分空落.儿子刚上学时,妻子也没有这样哭过,我想我应该做点什么了. 收起阅读 »

R软件的强项是统计与绘图，笔者初次学习R程序，而学习软件最好的方法就是实践，不想跟着R软件教学，而直接挑战有用的话题，于是选择正态机率图并进行正态性检定作为学习R语言的主题，下图是学习的成果此次R语言程序学习重点

1 数据输入，此次以vector输入

x=c(57,67,49,64,73,91,66,87,74,58,62,74,84,87,67,61,89,72)

2 数据的叙述统计方法如同Minitab显示样本数、平均与标准偏差，而R语言对应的函数是length(x)、mean(x)与sd(x)，此结果用来拟合正态分布

3 正态性检定套件因为需要进行正态性检定，JMP预设是Shapiro-Wilk
normality test，安装R软件时已经自动安装在『stat』套件中，指令为shapiro.test(x)，另一方面Minitab预设是Anderson-Darling
normality test，『stat』套件并无此检定法，于是上网搜寻有一『noetestt』套件可供使用，指令为ad.test。

4 绘制正态机率图

参考上图，正态机率图有4个元素与指令

1) 拟合正态分布直线 plot()

2) 数据点 – 若呈近似直线，则可直觉地判定为正态分布 points()

3) 网格线 – 美化grid()

4) 图例 – 统计检定结果的输出 legend() 收起阅读 »

今天和同事研究怎样设置Word 2007 页脚中页数的自动变化， 如共有7页的话，怎样显示 1 of 7, 2 of 7, 3 of 7....

我本来是在Footer里的格式里选到一个类似的，但是发现只能在左下角，我们同事非要在右下角，最后还是他自己捉摸出来的。我这里和大家分享一下。

当前页设置：
Design 页面：选Quick Parts, 选Field, 在category里选numbering, 在field names 里选 pages


总页数设置：
Design 页面：选Quick Parts, 选Field, 在category里选numbering, 在field names 里选 section pages

又学到东西啦，热烈鼓掌！ 收起阅读 »

　今天项目老板要求报下个季度的Lean Project, 为了部门不至于陷入一个都没用的尴尬境界，偶和部门老大商量了一下， 一口气报了两个，估计都是俺的工作了！ 现在心里有点忧忧的， 还有6.12的质量工程师考试，估计这半年都要忙晕死了！
　　第一个困难已经出来了，向上报的时候要写出来会有多少的Saving, 其中第一个项目是完善和提高物料的追溯性，要求所有的供应商提供标准格式的Barcode label, 在我司入库时可以scan in 所有的信息，然后产生一个物料标号，只要保证生产线的员工在作业时按照流程扫描此条码， 就可以实现物料追溯性！ 我们改善这个系统主要是减少客户投诉， 方便我们在发生质量问题的时候顺利的找到受到影响的产品！ 表面上看起来是没有什么Saving， 这个怎么写呀！
期待高人指点！ 收起阅读 »

有些事真的说不清楚，很久都没有梦到家里的事情了，昨晚梦到爸爸了，确切的说是梦到爸爸去世的时候了，在一个很大的房子内，为了一些规矩跟别人沟通地方的事情~
醒来后感到奇怪，翻开日历才发现昨天是阴历正月二十五，其实我已经记不清到底是二十五还是二十六爸爸离开了我们，毕竟已经十年了，然而梦提醒了我~是啊，爸爸已经离开我们十个年头了，十年里发生了多少事啊！哥哥和我都结婚了、哥哥有了孩子、姐姐的儿媳妇怀孕了、经历了一些波折的我也有孕在身、宝宝和佳佳考上了大学、丹丹长大了、妈妈的头发都白了。。。。。。十年啊，人生有多少个十年啊！
祝愿爸爸在另一个世界生活的幸福快乐，也希望爸爸能保佑我们一家健康快乐！ 收起阅读 »

上周五一早起来就发觉自己好象不对劲的样子，应该是感冒了吧。
当时也没当回事，到了下午开始觉得鼻子有点塞，里面像卡了个什么东西一样，有点小小的难受
吃过晚饭，就开始迷糊了，咽喉和鼻子好象都发炎的样子
怕老婆担心，没说

第二天是周六，老婆早早就去上班了
一个人在被子埋到十一点才爬起来做午饭，本来想炒个菜的，实在没力气没精神没状态。
于是临时改变主意，将就着煮了一锅米粉
两人吃完米粉，一会老婆累了就午休了
自己一个人撑着玩了一下游戏，感觉自己开始发烧
然后看时间差不多了，就把冰箱里的骨头拿出来煲汤
继续游戏一个多小时，看看汤煲得差不多了，自己也实在支持不住了
于是关了火，一头爬到床上休息
迷糊中睡着，醒来天已经黑透了，发现老婆一个人坐在电脑前玩游戏
一问快8点了，老婆也没吃饭说等我睡醒
天哦，告诉老婆生病了没胃口，让她先吃自己继续睡
到了十点多，感觉越来越烧，实在不行了，让老婆帮我找药，结果没找到，老婆出去买
吃了一碗老婆煮的粉，然后吃了一包药，继续迷糊
过一会，老婆也睡了，自己却睡不着，开着电脑玩，感觉饿了，自己又煮粉吃
吃完消化了一下，心里纠结该不该再吃一包药，算算时间还不够四小时，放弃这个想法

于是睡下，刚吃的药好象开始发挥作用了，感觉自己不是那么烧得慌了
但肚子里又开始不得劲，不太舒服，又不像拉肚子的感觉，说不出来那种涨涨的酸疼酸疼的样子
撑到天亮，起来WC，再睡下来感觉肚子还是不给力
于是又爬起来，一使劲，哇哇哇的吐了一通，把胃里的东西都给逼了出来
这下肚子忽然就变得舒坦了，感情是中毒了吧。

发烧还没好，把自己埋在被子里，发现自己终于可以出汗了
可能是排毒吧，出的汗比平常臭好多倍，捂得整个被子里都是臭臭的
不管那么多了，继续吃了一包药，继续捂
到了傍晚，汗也出得差不多了，烧也退下去了
起床，把身上穿的床上铺的一股脑拖下来洗，冲了个凉吃了晚饭，整个人精神好多了

感冒还没好，还流清鼻涕，应该是着凉的问题
问题又来了，因为一直睡了26个小时，晚上怎么也睡不着了

决定倒时差，2点睡觉，今天8点就起来了，撑着不午睡，到晚上才睡好了
可是真的很困也，于是写这篇流水帐，消磨时间而已

最后总结一下，这次病应该是严重上火加上受凉，内火外凉引起的双重感冒
也可能还有一点感冒病毒的原因吧，后果很严重
所以提醒各位一定要注意保暖，少吃上火的食品，少熬夜，注意身体不要像我一样啊 收起阅读 »

昨天和老公一起参加了老友的聚会。酒足饭饱后，一帮年近40的男人们开始感慨万千了，回忆起一些年轻时的故事，真是太可笑了。二十年的友谊能保持到现在真不易，要好好珍惜，愿年年有今日，让友谊再延续十年、二十年、三十年。。。！

许多事情总是想象比现实更美，相逢如是，离别亦如是，当现实的情形不按照理想的情形发展，事实出现与心愿不统一的结局时，遗憾便产生了。遗憾可以彰显出悲壮之情，而悲壮又给后人留下一种永恒的力量，也许生活带走了太多东西，可是却留下片片真情。有过遗憾的人，必定是感觉到深切的痛苦的人，这样的人也必定真实的活过，付出过最真的心，用自己的行动演绎过至真至纯的情感，令人心动和感慨。
　　错过的一切如同错过的时光一样，无法找回，只是错过一点点，就会错过太多，或许还会错过一辈子，留下终身的遗憾，有时我们本可以轻易地拥有，然而却让它悄然溜走了，记得以前看过一部电视剧《半生缘》，不否认男女主人公是真心相爱的，但命运与缘分的捉弄使他们各奔东西，多年以后他们再次相见，痛苦万分，追悔不及，只剩遗憾，也许世间最大的悲剧莫过于两个相恋的人不能牵手一生一世，但是正因为有了遗憾，那份情义才越发显得弥足珍贵，既浸入骨髓又超然永恒。又如梁山伯与祝英台的爱情故事，如若他们真的走到了一起，朝朝与暮暮，相伴一生，白头偕老了，那又何来千古绝唱的凄婉？
　　不必再去说割舍不下什么，因为已经没有选择的余地了，美好的东西总是太多，我们不可能全部都得到，但对于已经不属于自己的东西，不必再奢望什么，无缘的人总是留下遗憾，在那一个个熟悉的画面里，凋零着各种情绪的味道，在那一个个生动的故事里，多想为它画上一个省略号，却在命运的无奈中被迫为它画下句号，于万丈红尘中的空望，洗却铅华之后的暗伤，将永远与对方形同陌路。
　　其实有许多感情从开始到结束，不管结果如何，我想只要有过这种让自己曾有过让心灵为之震动的感觉，这本来就是一种富有，一个温暖的感情矿藏，一种生命中最厚重的拥有，毕竟曾经交换过彼此的快乐和寂寞，不要再难过，人总得去面对醒来的一切。人世本无常，岁月流逝如梦一场，曾经的梦想和誓言如落叶般随风飘荡到不知名的地方，但我始终相信当初说它的时候是发自内心的。
　　很喜欢听徐誉腾演唱的《等一分钟》这首歌，或许是因为那种遗憾中透着丝丝伤感的歌词更打动我心，“如果生命，没有遗憾，没有波澜，你会不会，永远没有说再见的一天，可能年少的心太柔软，经不起风经不起浪，若今天的我能回到昨天，我会向自己妥协，我在等一分钟，或许下一分钟，看到你闪躲的眼，我不会让伤心的泪挂满你的脸；我在等一分钟，或许下一分钟，如果你真的也心痛，我会告诉你我的胸膛依旧暖，那一年我不会让离别成永远。”是的，明明知道你的胸膛依旧暖，可是现在那份温暖已属于另外一个人了。
　　有的时候，真的幻想时光可以重来一次，那样的话就可以重新选择一切，面对相同的时间里发生的相同的故事不会再重蹈覆辙，不会再走这样的心路，可是想过没有，如果没有经历过遗憾，又怎么能懂得珍惜？如果不是遗憾，又怎么可以那么刻骨铭心，又铭心刻骨的去记住一个人？有许多事必须要亲身经历过才会懂，有了遗憾，才有了可以回忆的片段，才有了令我们一生也无法忘怀的东西，它会在内心深处产生共鸣．
　　在每个人的工作、生活、学习中都会或多或少的遗憾，我想没有几个人会喜欢它，但是它确确实实又是生命中的收获，可以入心且无声，象长了翅膀，在偌大的心灵世界里自由飞翔。它可以是美好的回忆，也可以是痛苦的煎熬，带给人的是对生命更多、更深刻的感悟。没有经历过遗憾的人生是不完整的，遗憾是一种感人的美，一种破碎的美，因为有它，人世间一切的真善美将更值得称颂；因为有它，生命将更值得去回味；因为有它，就有了远走天涯的念想。
　　生命只是沧海之一栗，然而却承载了太多的情非得已，聚散离首，不甘心也好，不情愿也罢，生活一直都是一个任人想象的谜，因为不知道最终的谜底，也只能一步步地向前走。人生中也会遇到很多感人的缘分，不经意间的萍水相逢，却发现也可以给予很多，简单的邂逅和错过，也可以在心中烙下清晰的标记。一切渐渐远去，心渐渐冰凉，纵然撕去伪装出的冷漠，找寻你走过的凌乱足迹，想起你曾经的一点一滴，如今只剩下了什么，你的影子徘徊在脑海，我怎么能忘记你曾经给过我美丽？
　　懂了遗憾，就懂了人生，在经历以后，我们才会学到了许多，明白了许多，也成熟了许多。人生之路，一定不会总有枝繁叶茂的树，鲜艳夺目的花朵，蝶飞蜂舞的美好景色，它一定也会有阻挡在前的高山和荒凉的沙漠；一定不会总有阳光照耀下缤纷的色彩，也会有阴天时的迷雾重重；生活不仅有灿烂的笑颜，还会有无言的泪水，任谁也无法轻松的跨越。
　　懂了遗憾，就懂了人生，遗憾是人生的必历之路，但还是希望大家都能少一点遗憾，尤其希望两个真心相爱的人能幸福长久的生活在一起。人生没有完美，生活也没有完美，遗憾和残缺始终都会存在，穿越过岁月的风雨，才发觉已经失去的东西很珍贵，没有得到的东西也很珍贵，但世间最珍贵的还是去把握现在，去珍惜这似水的流年，即使将来容颜不在，至少还可以对自己说：“我有遗憾，但是遗憾过后，我曾坚定的好好生活过，我不后悔。”



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能不断挑战我的笑点,确实佩服...

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< 黄西（Joe Wong）在美国记者年会上的脱口秀> 收起阅读 »

问题的解决过程就是思考的过程，不同的的思考过程将产生不同的问题解决方案，其中最有效的是逻辑思考的方式，其实很多人都知道要用逻辑思考的技术去解决问题，我自己也不懂，最近一直在大前研一的《思考的技术》，这本身带来了很多新的东西，我找不出其他的词来形容，暂且用“新的东西”来概括，如果朋友们在新的一年有读书计划的话，这本书能带来不一样的收获。
问题解决的逻辑思考：搜集资料-提出假设-现场调研-论证假设-提出唯一的解决办法。 收起阅读 »

在前面分别就质量管理八原则进行了一些说明，但如果要用一句话来阐述它们之间的关系，该是怎样呢？我给出的答案是：拉上供方兄弟，一起进行PDCA，达到相关方共赢。虽然看似有些牵强，但也有一定的道理，下面进行简单地说明。
拉上供方兄弟，这就不用多说了，以后整个行业的竞争，将是整个供应链的竞争。只有整个供应链得到优化提升，才能在行业里面立于不败之地，因此，需要供方进行更多地工作，包括控制与管理分供方。因此，互利的供应商关系算是一个前提了。
一起进行PDCA，就是进行其它原则的活动了。首先来说P，顾客导向和领导作用可以归为其中了。领导作用重要的体现就是制定企业的目的和愿景，以及经营和规划，属于计划范畴；而顾客导向则可看做计划之前的调研和准备，当然也是企业的目的之一。接下来说D，全员参与和过程方法可以归属其中。有了计划，就该实施了，那么靠谁实施，以及怎么实施呢？就需要全员参与，全员参与不仅是实施的行动人，也是实施的具体部分；而过程方法则是告诉实施的方法了，要将经营划分为不同的过程，以过程为载体，实现企业的目的。然后该说C了，系统管理可以作为检查的环节。有全员参与，有过程方法，需要系统管理来监控检查，确认实施的效果以及通过检查来找出后续行动的方向。最后说A，持续改进和事实决策对行动是很好的体现。通过系统管理，也可以在全员参与及过程方法中，会发现许多需要改进的内容，要通过一些方法来持续改进，满足甚至超越顾客的期望；而事实决策就是在过程和持续改进中的科学的有效的方法。
达到相关方共赢，八原则里面已经将相关方都考虑了，顾客，股东或其代表（领导），员工，供应商，而企业依据八原则进行的经营活动，最终的目的就是实现相关方共赢，当然也包括社会。 收起阅读 »

今天看到了6SQ征文的话题，不由得思绪万千，感谢6SQ的同学和老师，交流、沟通、指导，考质量工程师和考黑带的时候没少为我解难题，工作有问题的时候说出来大家聊聊，有的时候很有启发，还有热情的鼓励，让我们一起结伴而行吧！　
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。
　　白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。 做质量行业已经11年了，在开始的时候还很不适应，有的时候不知道领导安排的工作的意义，总是有些迷茫，后来知道了质量的含义，知道如何去做一个质量人，如何去管理控制质量，如何在公司中生存，一步一步的，质量人这三个字已经深深的铭刻在心底，成为生命中不能缺少的元素。多少艰辛，总会有6SQ的同事相伴，激励我不能放弃目标；多少挫折和委屈，总会有6SQ的朋友引起共鸣，大家结伴而行。6SQ有一个同学说自己因为工作与别人打架了，我很理解，我还被打过了呢！不要灰心，不要怨天尤人，一起努力吧，管理与被管理本身就是一对矛盾，关键是我们如何应用管理方法缓解这种矛盾，共勉吧。
考了质量工程师，然后考黑带，学习了很多理论知识，但是在实际工作中没有应用过，只能按照大致思路进行改善，偶尔一个项目成功，写出来，获得了大家的表扬，非常的开心，但是精力有限，没有太多时间投入项目中，很多夭折了，我崇尚6SQ天津站论坛时黑带妈妈讲工作方式，一个人、一个部门就开展工作了，很有挑战性，很有成就感。可惜，我身在企业中，只能做事情的时候依葫芦画瓢了，即便如此，我仍然认为，6SQ的思想指导工作，总是能够把事情做得好一些。
下班后每天离不开的是6SQ，在接受别人指点的同时，也向别人分享自己的经验，6SQ，让我们结伴而行。
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办事能力对于质量人尤为重要，因为很多事情需要沟通，有些事程序中的规定，但是因为程序是死的，办一件事情都通过程序是行不通的。
比如质量部制作质量看板，如果走程序的话需要找生产部开领料单，找质量经理签字，找企管部批准，找物料部开卷，在把料给生产部，把程序走完了，黄瓜菜都凉了。但是培养一个这样的人真的不容易，要与各个部门的基层人员熟悉，建立起自己的人际关系，有人脉，这样把事情做成，领导不操心。实际上，这样的人真的很需要。
在质量控制方面也是同样的道理，比如原材料不合格，一个IQC与生产部沟通好，可以顺利生产，换一个IQC就不能顺利生产，而且沸沸扬扬的，好像没有提前检查没有控制好来料质量似地。一个工位质量不好，走质量反馈单是正根，但是，生产线在继续生产，有没有能力停线，如果沟通好，很快把问题解决掉，如果QC与生产对立很难解决。
一个办事能力强的人，很好的做人意识，这样的人才适合做质量人。 收起阅读 »

连续打了三天球，腿都有点儿疼了……
这一周超忙，项目回顾、频发发生投诉的分析改善，自己手下分支项目的讨论和工作落实……
与广州办销售经理的量差分析和解释……
什么叫充实……

好久没有上QQ了；
今天本想登陆一下看看；
结果QQ提示：软件版本太低，需要升级；
然后提示框里有2个选择项 “软件升级”和“退出”；
我不想升级，于是选择“退出”项，结果直接退出QQ软件了；
郁闷，看来只有选择“软件升级”才能继续使用QQ了；
我讨厌被胁迫，于是我决定 卸载 QQ软件 ；
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作为一个质量人必须具备成本意识，尤其是公司还没有一个完整的质量成本体系。你在成本方面必须协同公司其他部门做出努力，并且有收效，这样才能够被领导重视。
也许你认为我加强了管理，杜绝了质量事故，但是这远远不够，不能达到领导的期望。要在成本方面多考虑，如配合其他部门节省成本，从人员上考虑公司实际情况，不能不计成本要求公司增加人员，天天喊着人员不足，质量很差，这样说没有意义，可以换个角度说，如果在某一个岗位增加一个人，会节省我们很多成品返修，比空喊更加有意义。比如，我们在制造过程中发现某些浪费，这个时候要说，而且说得有道理，能够引起领导共鸣，这样能够让你在领导心目中的地位提升，你说话分量会提升。比如培训不足，我们不能不切实际的要求公司招聘高技能人才，或者降低产量，或者加长培训周期，明明知道不可能实现的就不要说了，可以说加强控制，做好客户工作，保住底线等。
不合格品返修，更不能直接判为报废，成品不良能让步使用的就不要花钱修理。
生产线的问题谁都着急，有的时候QC做过了，停止了生产线，可以问题可以在产品线运转过程中解决，除非在丰田，否则轻易采取这种极端措施。
要让总经理觉得你和他一样关心公司的利润，在关心质量的时候你要让他觉得你看的更远，更加有利于他的公司发展，也有利于他个人发展。
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ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”，我把它再简化为： ①、一个精髓：说、写、做一致；②、一个中心： 以顾客为中心③、两个基本点：顾客满意和持续改进；④、三个特性：适宜性、充分性、有效性。⑤、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。⑥、四大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。⑦、五大模块：（1个总过程，4个大过程）：质量管理体系；管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进。⑧、六个文件：ISO9000：2008版标准明确提出的6个程序文件必须制订：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。⑨、八项原则：以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。 收起阅读 »

2月10号就来了，找工作一直到现在都没有好工作，老板都说重视品质，可以做品质的工资都开的那么低哈，哎！
昨天面试了一家公司，经理看我简历后简单聊了一下，问我想到多少工资，我没敢开高，我说3.5K吧，经理说我给你加300，每个月3.8K，你给我好好看，我当时没有表情，他要是同意了我开的，我还不一定会去。每月26天工作制，每天还要加班3个小时，加班时间特别长，但是没有加班工资的，郁闷哈。我倒希望工资开低点给我算加班工资哈。现在在考虑，改不该去这里上班？？？ 收起阅读 »

2011年工作计划

2006年公司建立了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系。为了适应形势的需要，公司于2009年8月启动了“两个体系”的整合，把原来两个单一的体系合而为一，公司于2009年9月在“两个管理”体系整体通过方圆认证集团认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、环境两个方面的一体化管理。根据2011年公司工作重点，体系运行主要抓好以下六方面工作： 　　一、加强对车间现场的“5S”检查和监督工作　　由于公司产品主要是视窗镜片类，所以，产品对环境洁净度的要求很高，目前公司无尘车间有注塑车间、丝印车间、强化车间、电镀车间、剪水口、退镀车间、成品清洗车间和包装车间。其中强化车间的等级是最高的，达到千级，其它的车间要达到十万级，但是，从平时的检查情况来看，都未达到所预定的级别，特别是丝印车间，所以,今年5S检查的工作重点就是上述的无尘车间,特别是丝印车间和强化车间。因为丝印车间一直以来在这方面做得不好,而强化车间平时做得相对而言要好些,但这个车间的等级要求很高,还要进一步加强。　　
二、完善各供应商的相关资料,配合销售部提供供应商所需资料 　　由于公司业务的不断扩大和更新，一方面向新的供应商提供公司的基本资料如：公司的生产状况、生产设备设施及品质保证等；另外，由于形势发展的需要，还要收集一些ROHS方面的资料及REACH相关的法律法规，同时，还准备一些ROHS体系方面的一些资料，准备ROHS体系方面的认证。
三、进一步加大管理体系宣贯培训力度 　　公司自通过体系认证以来所举办的质量/环境管理体系宣贯培训很少。2011年公司将抓好以下三方面的质量/环境体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习质量环境管理体系的相关标准，做好内审工作。二是要充分发挥体系专员的积极作用，分别组织相关部门人员进行内部培训学习，同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。三是强化公司管理层质量/环境的培训力度，提高领导干部的质量/环境体系管理意识，切实加大质量/环境管理体系的执行力度，计划2011年4月组织车间主管、各部门主管领导成立质量/环境管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。 　　四、完善各项基础资料强化体系执行力度 　　一是按照质量/环境管理体系中的相关要求,重新编写或修订作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“两个体系”的各项记录，特别是作业标准、设备设施管理、变更管理等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善质量/环境管理体系工作，为各部门管理体系的实施提供切实可行的依据，规范基础资料。 　　五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率 　　公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，2011年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查2-4个车间，1-2个部门。一是对各车间体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。 　　六、继续抓好内审和管理评审 　　继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是2010年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。 　七、做好外部审核的迎审工作 　　公司将按照认证中心2011年监督审核的具体要求做好迎审工作，计划2011年8月接受方圆认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。

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