动作分析法：ERCA

1、目的
---减少设置和换产活动时的动作
---缩短装配循环时间
---减少不增加价值的“空切”和机器移动
---减少点击和数据输入工作
2、ERCA=消除、减少、合并、自动化
2.1E=Eliminate消除
---这个动作产生了什么增值结果？
---如何消除这个动作？
---如何通过车间管理组织和5S，减少寻找、摆放、安排、选择的动作？
---如何摆放工具和零件，使动作更自然？
---有多少不必要的走动可以消除？
---有多少工作场地是流程必须的？
---哪些障碍物可以移除，从而使动作更安全、更自然？
2.2R= Reduce 减少
---要做到更安全、更有效、更流动，什么是合适的动作顺序？
---工作顺序中的哪些改变，可以改善流程？
---动作的哪些因子可以重新安排、并使其简化？
---执行同一流程，有其它方法吗？
---如何通过重新安排车间，减少步骤和动作？
---身体的哪些部位可以完成同样的动作？
---如果用另一只手来做这个动作，会发生什么（左手代替右手，右手代替左手）？
2.3C=Combine 合并
---如何同时有效使用两只手来操作这个流程？
---如何使另一个动作同时完成？
---如何使双手都能顺畅和自然动作，彼此不干扰？
---如何使用弹簧装置来握持和固定零件？
---如何利用杠杆装置来使多项工作同时进行？
---在该流程的返程途中，可以做什么操作？
---还可以使用身体的哪些其它部位（例如，脚）？
2.4 A=Automate自动化
---如何使动作简化
---如何使用自然力来使动作简化
---如何利用特殊工具和装置，简化多个动作
---可以使用哪些工具，使旋转、转向动作更简便
---需要做哪些调整，来改善工作高度和姿势
---如何可以简化夹具、工具和装置的使用
---如何实现人机和谐共处
3、动作分析技巧
---观察慢速录像中的移动
---把移动分解成更小的单元元素
---针对每个移动，问ERCA各个问题
---找出增值部分，识别不增值部分
---只要使移动简化后，再考虑自动化
---考虑速度的前提是安全和人工力学