今天是节后第一个休息日，刚刚上班的一个星期进入状态很快，可能是事情较多，忙得有点晕头；
借两天的休息日，准备理一下思路和春节放假期间从field反馈回来的质量问题，今年的年度目标基本
有了方向，但是具体的指标还没定，team成员都很有信心在今年做一番事情，把供应商质量搞起来，
看着team一起讨论下来的方案和执行计划，我心中非常的激动，兴许是对接下来执行的信心，也或许是
为team的信心感到无比的欢快，好得开始，我们一定会成功的！！！

祝福自己和team! 收起阅读 »

年已过完了，到周末了，准备好心情，准备好精力，准备好思想，过好今年每一天！

菜鸟级别的我，还请各位前辈们多多指教咯！

1. 1測試儀器SOP之制作。
2. 2量規儀器的準時校驗（每月校驗計劃）
3. 3量規儀器校驗後校驗標簽的更換（注意校驗日期）
4. 4MSA的準時制作（打印、簽字、歸檔、2011年MSA報表放於新資料夾， 並 按編號存放）
5. 5量規儀器校驗履歷表的記錄
6. 6量規儀器校驗計劃進度記錄表的記錄
7. 7量規儀器MSA計劃進度記錄表的記錄

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下面这封邮件内容是刚进A-Round的时候写的，当时公司让我来推8D以期能推动公司制程异常问题能得到改善，由于公司文化和并没有建立相应的机制，最后不了了之。今天，把它放在论坛，权做离开前的一些申诉吧。
请查收附件，《制程异常追踪管制表》，开出的8D报告到目前为止，还没有能结案的。这里边有很多问题，需要好好在这里理一理。在这个过程中，如果有言语冒犯之处，敬请谅解。 A.小组本身的问题： a.组长不能推动小组有效运行，在责任单位不配合的时候，只能干瞪眼，作无奈状，没有办法约束其行为。原因在于公司没有受权给小组组长，没有订立明确的奖惩制度。 b.小组运行半个多月了，不能真正运行起来，反映出小组成员间团队合作意识的不足。改善小组成立，是由品质、生产、工程、生技等部门派出代表，希望这些代表能推动公司良率的提高，效率的提升。代表要做的是：收集问题、分析问题并提出改善对策。而恰恰是这点束缚了这些代表们，有问题在自己不能解决时，就不管了，一句“我搞不定了”成了口头弹，或者“你找我老大吧”，成了推卸责任的借口。代表其实不明白，责任部门是他所在的部门，当自己不能解决时需要自己向上级寻求支持，而不能以一句“我搞不定了”推掉整个部门的责任； 在这里需要指出和明确的是，改善小组的参与者是公司上下所有的人员。只有上升到这个高度，才能真正推动改善的持续，继而推动实现TQM（全面质量管理）、TPM（全面生产维护）。 B.执行力差（执行力=目标+流程+责任人+监督+绩效）： a.对策的执行，首先在生产环节就出问题了，需要更改的没有落实去做。比方在对策给出后，生产却还是按之前的样板做，当问题出现后就推脱说别人没有给新样板。为什么没有新样板也要做？既然给出对策了，为什么不能先按对策执行？
b.在生产时没有人去跟踪对策的实施情况，大家都没有意识这个是改善后第一次生产，因为在首件时没有注明这是变更首件或修模首件。这样，对改善后的生产过程没有特别管制跟踪，到底有没有效果只有看第二天的报表。这样，有问题时就不能及时处理。不是在过程去改善，而是等问题出现后再去检讨，没有意义。 c.看附件8D之201005001吧，机器的保养与维护，到今天为止也没有一份可操作性强的保养维护作业指导书出来，甚至连一份保养计划都没有，机器从5月25日开始到今天只清了6台，说什么一个月保养一次没有一点意义。搞好设备管理，关键是日常保养和点检，以及员工操作规范的培训；机器不保养、不点检，带病运行；员工违章操作，新人盲目上岗，所以说设备是被人搞坏的。形成恶性循环后，质量就越来越没有保证。 在追踪的时候，问为什么还没有落实清机保养，给我的话就是生产没有配合，加胶时没有提醒；而生产呢，说交代下去了就完了（做老大的说“交代下去了”这样的话，其本质就是推卸责任，交代了没有去追踪稽查落实情况，还不是老大没有做好，好像交代下去了就不管自己的事了）。如果设备部做一份计划，每天清理保养哪些机台，而且在每天计划清理保养的机台上挂一个牌子注明：“保养机台，清勿加胶”，我想问题就不会是问题了。 d.执行力差还表现在推动不了异常往更深层次的分析、处理。8D报告开出6份，没有一份可以结案的，甚至能有一份可以让我们往类似制程类似产品型号去考量分析的都没有，更别说其深层次的流程因素、管理制度缺失了。现在拟定执行的对策很多都是在堵，而不是在防。也就是头痛治头，脚痛治脚，所以有些问题在对策实施后会重复出现。比方，Nokia 6111的触片进胶问题，模具不通配，当时是通配了，但是没有标识，对不能通配的模具也没有作检讨，生产完成后还是一起入模具仓，那么在后面的生产中就不可避免会重复出现触片进胶了（看附件的追踪数据就可以很明白了）。 e.培训没有落实去做。这里只谈生产调机培训的问题，201005004中有对策要求生产部做一份调机的培训资料（但是要求这一点的原因很简单，机器技术员调了半天调不好，主管过来两下就搞定，说明技术员的水平有问题需要培训提升），对调机技术员培训并考核，但是生产到现在也没有给出资料。在我追踪要证据时，给我的答复是技术部都搞不定，生产部也没有能力解决。这种理论我可真是第一次见识了。主管如何育人？首先就要看下属能不能做、会不会做，会做能做到什么程度，能力不足时就需要培训把他教会。下面的人会做事了，能处理问题了，老大才能做得舒服，否则芝麻点事都找你，累都累死你。就算自己不会（何况自己本来就会，只是懒，想推责任），也要找其他部门协助培训。 收起阅读 »

如何提高部门的凝聚力，分享三点：
1、分享目标：为了同一个目标而努力
2、分享过程：1）首战要必胜；2）相持阶段的鼓励和调整。
3、分享成果：胜要举杯相庆。

　 《6SQ质量周刊》第37期出炉啦！希望所有会员朋友都喜欢。我们希望不能在线查看的会员朋友，也能在第一时间了解网站的最新动态。欢迎转发给你的朋友或同事！

　　下载地址：http://www.6sq.net/other/6SQ.Net-magazine37.rar
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　　历史期刊：http://www.6sq.net/topic-magazine.html　

提示:
　　如出现打不开或显示网页无法查看的情况！请双击文件之后会出现询问是否打开的对话框，把那个“打开前总是询问”的选项钩掉，即可顺利打开文件。
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本帖我部分内容今天已发帖到质量体系版块了……

1995年大学本科毕业后，先后从事设备管理、生产管理和仓储管理工作，1998年在一个偶然的机会里，看到公司同僚质量部的主管一本质量管理手册，借过来看了看里面有关1994版的ISO9001质量管理体系介绍，台湾的繁体书，但当时本人很好学，还是一条一条认真看了一下；后来同集团下的另一家公司开始推行ISO9001质量管理体系，我将相关培训资料借过来看了一下。公司要把我调去负责资讯工作，我很生气，自己辛苦4个月刚筹建的仓储体系要放手交给别人了，我一气之下离职了；这其中的经历就是使我在偶然的时间学习了质量体系ISO9001，并接触了QCC品管圈的知识；离职后去另外一家公司从事设备管理工作，1999年年后通过这些知识去一家小的民营企业从事质量管理工作，与QS9000打交道了3个月；离职又去一家港资企业和台资企业，接触了提案改善活动和品管的7大手法等有关质量管理知识培训；1999年11月在人才交流会上遇到一家公司招聘总经理室幕僚管理人员，当前工作主要负责质量体系工作推展；面试时面试官问我对ISO9001的理解，我把94版的ISO9001的20个要素介绍的很详细，并说了ISO9002的区别，就这样我面试通过了（不过之前的智力测验我考了个高分才有机会通过面试的）；我也因此开始从事了与质量体系打交道的工作了……
从我的求职经历看，求职要打有准备的仗，我在求职前对质量体系方面介绍的资料进行了系统学习，因而在问到相关问题时，自然会有水到渠成的感觉，同样会博得面试官的好感……
打工者在干任何一行工作时，都要好好学习和工作，积累不同的知识和技能，也许有一天这些知识会派用上场的；即使你今天不从事质量管理工作，如果你学习了质量管理方面的知识，也许有一天会利用上；只是很多人常会感叹，书到用时方恨少，为了减少后悔的次数，请常来论坛学习相关知识吧……
质量体系是一门综合知识，涉及企业多部门运作，我感觉质量体系学好了，对于开展多部门工作都很有好处，因为质量体系文件把多部门运作的流程及运作程序、相关表单都罗列在一起了；在多家公司，如在一家1000多人的挂名美商独资（实际慈溪私企，老板加入了美籍）从事行政副总时，我就兼管质量体系及ERP的推进工作……
在多年的求职和日常工作中，我感觉质量体系学好了对于我求职提供了很多方便……
下面省略88个字，一切在不言之中…… 收起阅读 »

这里很多牛人啊

0.3mgChP,0.5mg EP&USP

今天看到你个案例，个人认为非常经典，给大家分享下，看看如果是你你应该如何决策，如果感兴趣的朋友可以把答案写在下面，过两天我会把答案发出来参考，测下你是否适是一个有决策力的领导。很经典的。。。。

一个企业迟迟不能交货，产品是一套大系统，客户大为光火，云本周再不交货， 就要取消订单。企业知道自己再需要两周就可以把系统所缺的一个板子做好，问题是现在该怎么办？欢迎大家参与讨论，谢谢！

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现在老板要求各部门写如何认识计划，在过去的一年里公司的生产计划有哪些不合理，有什么改进的措施，有点难，不知道怎么去写！

　 中国的GDP已经超越日本成为了世界第二，中国也成为了美国最大的债权国，手握8916亿美元的美国国债，还有接近3万亿美元的外汇储备。从表面上看，中国已经富得流油了，但是老百姓普遍没有富裕的感觉，于是不少人戏称GDP为“鸡的屁”，因为他们觉得GDP再怎么飙升，和自己似乎也没什么关系。自然而然的，我们会问到一个问题，仅仅从财务报表上看，中国似乎是非常的富裕，那么这些数字到底是不是真正的财富呢？　
　　　先让我们从一个寓言故事来入手。　　　　话说有两个小岛，一个叫驴岛，一个叫猪岛。　　　　驴岛的人非常之勤劳，每个人天天都在干活，生产了大量的粮食，有趣的是这些人还非常的节俭，这些粮食自己都不舍得吃，反而都存起来，并且运往猪岛，送给猪岛的人吃。　　　　猪岛的人正相反，他们向来大手大脚，有钱就花，没钱就借钱花。自己生产的东西满足不了自己的消费，那就从驴岛进口。猪岛每个人的储蓄率不仅是零，还是负数。反正虱多不痒，债多不愁，他们可不在乎。　　　　就这样，驴岛的人用船满载着粮食，运往猪岛，然后空船返回驴岛。猪岛居民收到粮食之后就交一些绿色纸片给驴岛居民，证明自己确实收到了货。日子就这样一天天的过下去，大家都觉得这就是生活，没什么不妥的。　　　　但这时候突然发生了一件事，猪岛遭遇了地震，整个岛都沉下海底，简单地说，猪岛从地球上消失了。此时驴岛的国王慌了，他并不担心驴岛也遭遇地震，他担心的是以往的这套运作模式被打破了，接下来该怎么办？　　　　驴岛的国王问大臣该怎么办？一个最聪明的大臣说：立刻封锁消息，不要告诉老百姓猪岛已经消失，然后一切都照旧。驴岛还是照常的将空船装满粮食，然后驶出码头，运往猪岛所在海域。接下来发生的事情令船员大为震惊，因为船长下令将粮食全部倾倒在大海中。等船员倒完粮食，他们又像往常一样开回驴岛，驴岛的印刷厂印了一点绿纸片发给老百姓。就这样，猪岛已经消失的事实竟然在驴岛被瞒了好多年。　　　　驴岛的国王忍不住问那位最聪明的大臣，这一切到底是怎么做到的。大臣说：很简单。我们生产的粮食运到猪岛去，这些粮食到底是被人吃掉了，还是倒入了大海，这对我们而言没有任何区别。因为我们的目的是获取那些绿色的纸片。既然是这样的话，猪岛是不是存在对我们也没有区别，所以我们将粮食倒入大海是不会被人看出破绽的。　　　　国王想了想，说：那为什么不把这些粮食送给穷苦的驴岛老百姓呢？　　　　大臣听完立刻说道：那可不行！如果你将粮食免费送给老百姓，就会让老百姓养成不劳而获的恶习，一旦他们知道原来不干活少干活也可以活的这么好，谁还会卖力干活呢？如果老百姓都不卖力干活了，那这世道就变了呀。　　　　　　　上面这个寓言很是荒诞，但是现实的荒诞并不亚于此。先让我们来看一组数据：去年全国五项社会保险基金总支出大约是1.4万亿；与此同时，我们目前拥有28473亿美元的外汇储备，合18万亿人民币，这是社保支出的12.8倍。如果用驴岛和猪岛的例子来说的话，驴岛送给猪岛的粮食，足够自己人吃上12.8年。　　　　现在我们再来做一个思维体操，中国人将衣服、裤子、箱包、玩具、手机装上集装箱货船运往美国，但是在中途政府下令，将这些货物全部倾倒在太平洋里，不过这笔坏账记在央行的资产负债表之中，央行再发行相对应的人民币给出口企业。此时你会发现，美国人是不是消费我们的商品已经无关紧要了，因为出口企业已经赚到了钱。而你的鞋子是给美国人穿了，还是躺在太平洋底，对你而言没有任何区别。　　　　你可能会说，区别当然是有的，卖给美国人的话，央行会有一笔美元收入；倒入太平洋的话，央行要记一笔坏账。但我认为你的巨量美元储备，同坏账的区别并不大，因为你永远不可能将这笔钱花完。　　　　我们再来考虑另一种情况，这些商品不再倒入太平洋，而是给中国老百姓使用。你可能会说，中国的老百姓没钱买，那没关系，央行印刷人民币给老百姓来买。此时企业也拿到了钱，老百姓得到了商品改善了生活，央行的资产负债表上多了一笔账，这笔账是针对中国人自己的支出。我想，这样一来人人都会拥护政府的政策好！　　　　美国人在印钱消费，我们也在印钱，但两者有本质的区别，美国人印钱的结果是换到了全世界的商品，中国人印钱的结果是商品运到了美国。所以美国不会有通胀，通胀都留在了中国。但如果我们印钱给自己人消费，那么形势就完全得到了逆转。但是，那些经济学家会告诉你这不可行，因为他们的教科书上没提到可以这么做。所以整个荒诞的故事还会继续进行下去。 收起阅读 »

昨天下午公司开管理评审会议，在1月份就要求各部门将报告准备好，并要求提前交过来我们审核，到开会了只有几个部门交了报告，开会之前再一次通知了各部门经理开会的具体时间，可开会的时间到了只有一两个部门经理准时到了，总个过程等人就差不多等了半小时，从销售开始作报告，从下午两点半一直开到五点半，除了研发部、销售一部、生产管理部三个部门的管理评审报告虽然不完全符合ISO9001：2008 5.6管理评审的要求，但也看的出来也是认真的总结了，有好几个部门的经理连个笔记本都没拿，会上也什么都没说，如此的管理评审老板和各部门的经理都不重视，真让人郁闷。 收起阅读 »

欧盟包装指令：94/62/EC，修订指令2004/12/EC
美国包装法规：CONEG
适用范围：
包装是指——由任何性质的任何材料制成的用于容器、保护、处理、运送和展示货物的所有产品。包括从原材料到加工货物，从生产者到用户或消费者。“不可返回的”物品（用于相同的目的）也应被认为是组成包装。
“包装”包括： (a) 销售包装或基本包装，即包装作为最后用户或消费者所购销售单位的一部分。 (b)组合包装或第二次包装，即包装用于在销售时，将一定数量的销售单位进行分组，而无论其是否会销售到用户或消费者，或是否只作为在将近销售的时候补充架上的手段；包装可以从产品移去而不影响它的特性。 (c)运输包装或第三次包装，即包装用于方便搬运和运输若干销售单位或组合包装以防止实际搬运和运输损失。运输包装不包括道路、铁路、船舶和航空容器。
包装指令不但对包装废弃物回收再利用及再生提出了目标要求，还对重金属含量进行了限量要求。
回收再利用及再生要求：
2004 年2 月11 日欧盟颁布了对94/62/EC 的修正案2004/12/EC，其中规定整体回收率60%，再循环率55%。另外规定具体的再循环率：玻璃60%、纸和纸板60%、金属50%、塑料25%、木材15%。
重金属要求：Pb+Cd+Hg+Cr6+＜100ppm。

美国包装法规CONEG和欧盟包装指令94/62/EC一致，对重金属要求同样是Pb+Cd+Hg+Cr6+＜100ppm。 收起阅读 »

欧盟新的电池和蓄电池指令2006/66/EC于2008年9月26日生效，适合范围包括电池组、便携电池、汽车电池和工业电池等。
新指令的主要内容：
1. 修改了对电池中汞和镉使用限制的规定； 2. 新电池的标签要求，对消费者的选购和回收提供帮助； 3. 修改了铅、汞和镉含量的标签要求； 4. 废弃便携电池的回收率目标； 5. 禁止对工业用和汽车用废弃电池进行掩埋和焚化； 6. 增加“生产商责任”的规定； 7. 电池必须可以从产品上取除（由于安全、性能、医疗或数据完整性原因必须永久连接电池的除外）； 8. 从2009年9月26日起，便携和汽车电池应在标签上注明容量。欧盟委员会正在制定有关容量标签体系得规定； 9. 生产商（包括销售带电池和蓄电池的产品的生产商）需在每个成员国家进行注册。
对有害物质的限制要求：
1. 禁止生产和销售汞含量超过总量0.0005%的电池或蓄电池（豁免产品：钮扣电池的汞含量不得超过总量的2%）； 2. 禁止生产和销售镉含量超过总量0.002%的便携电池或蓄电池（豁免产品：无线电动工具、医疗设备、紧急照明设备、紧急和报警系统）。
标签要求：
所有电池、蓄电池和钮扣电池应带有划叉的带轮垃圾箱标志。如果产品中汞含量超过0.0005%，或者镉含量超过0.002%，或者铅含量超过0.004%，则划叉的带轮垃圾箱标志下应附加超过限量的那种金属的化学符号，并且化学符号所占的面积至少为划叉的带轮垃圾箱标志的四分之一。如果电池或蓄电池含有超过一种以上的上述金属，这需要分别附加相应得化学符号。例如，一种电池含有超过0.004%的铅（Pb）和超过0.0005%的汞（Hg），则应该附加Pb和Hg两种符号。

1.符号应覆盖电池、蓄电池或电池组最大一侧面积的3%，但不得大于5×5厘米；
2.如果电池为圆柱型，则符号应覆盖电池或蓄电池表面面积的1.5%，并且不大于5×5厘米；
3.如果因面积所限，符号的尺寸可能小于0.5×0.5厘米,则电池、蓄电池或电池组本身无需标注，但包装上应印刷面积不小于1×1厘米的相关符号；
4.符号应清晰可见、无法檫除
备注：
1. 汞和镉的标注限值与法规的含量限值相同。因此Hg符号实际上只适用于钮扣电池，Cd符号只适用于受到豁免得电池和蓄电池，而汞和/或镉含量超过限值的其他类型的电池和蓄电池是禁止生产和销售的。
2. 2008年9月26日签投放的电池可以继续销售，没有时间限制。该日期后再市场上销售的电池应符合新指令的要求。
3. 根据新的镉限值，镍-镉电池不能再使用（豁免产品除外），所以只能用镍氢（NiMH）电池或锂离子（Li-ion）电池作为替代。
4. 消费者还应被告知这些物质的潜在影响，正确的处置方法，回收和循环利用计划的详细内容，以及符号的含意。 收起阅读 »

The united states constitution went into effect March Fourth,Seventeen -Eight-Nine.
The constitution was the new nation's plan of goverment.
There was much to be done to make it work.
The machinery of goverment was new,untested .strong leadership was needed.
It was provided by the man chosen to be the new nation's first president:George Washington.
Many historians believe there would never have been a United States without George.
He led the American people to victory in their from Britain.
He kept the new nation united in the dangerous first years of its life.
Washington had a stranging power over the Ameican people .His name stil does.
During his lifetime.he was honored for his courage and wisdom. 收起阅读 »

传说中，凤凰是一种神鸟，它的法力无边，却只能活五百年，当它的大限来到的时候，它便纵身跳火中，然后在灰烬中重生，而且重生后，法力会增大一倍，这就是凤凰涅磐的由来。　　　　 在火中的凤凰艰难无比，痛苦非常，其中艰辛难为人道，当所有的磨难过后，崭新的凤凰就会横空出世，翱翔万里云间，既然出世，那以前的种种也都是前缘，前生不可退，当翱翔天际的时候，早已忘情忘爱，因为凤凰已经涅磐。　　　　 重生的凤凰只能看到风光无限，那堆前生的遗憾，已成为了灰烬，被风吹散，永远也不会再懂，前生的记忆都被涅磐。　　　　 凤凰涅磐-----痛并希望着，那痛是过去，那希望却总存在于未来。 收起阅读 »

司马相如（公元前179年左右——公元前117年)，字长卿，四川成都人，汉时文学家。司马相如善鼓琴，其所用琴名为“绿绮”，是传说中最优秀的琴之一。


司马相如少时好读书、击剑，被汉景帝封为“武骑常侍”，但这并非其初衷，故借病辞官，投奔临邛县令王吉。临邛县有一富豪卓王孙，其女卓文君，容貌秀丽，素爱音乐又善于击鼓弹琴，而且很有文才，但不幸未聘夫死，成望门新寡。
司马相如早巳听说卓王孙有—位才貌双全的女儿，他趁一次作客卓家的机会，借琴表达自己对卓文君的爱慕之情，他弹琴唱道，“凤兮凤兮归故乡，游遨四海求其凰，有一艳女在此堂，室迩人遐毒我肠，何由交接为鸳鸯。”这种在今天看来也是直率、大胆、热烈的措辞，自然使得在帘后倾听的卓文君怦然心动，并且在与司马相如会面之后一见倾心，双双约定私奔。当夜，卓文君收拾细软走出家门，与早已等在门外的司马相如会合，从而完成了两人生命中最辉煌的事件。
卓文君也不愧是一个奇女子，与司马相如回成都之后，面对家徒四壁的境地（这对爱情是一个极大的考验），大大方方地在临邛老家开酒肆，自己当垆卖酒，终于使得要面子的父亲承认了他们的爱情。
后人则根据他二人的爱情故事，谱得琴曲《凤求凰》流传至今。
唐代诗人张祜则有《司马相如琴歌》一首，曰：
凤兮凤兮非无凰，山重水阔不可量。
梧桐结阴在朝阳，濯羽弱水鸣高翔。 收起阅读 »

下午在网上浏览信息，无意间接到一个朋友的短讯 ，问及其身在何处，竟然答曰在老家帮助父母秋收，我颇感意外，不是怀疑朋友的孝心，而是觉得似乎时间尚早，不至于现在就开始了秋收吧 ？但朋友的回答似乎又不容置疑，于是我拿起了电话，当父亲告诉我已经开始了两天的劳作后，我不禁感到愕然，看来我真的不是一个孝子，整天忙于自己事业的奔波，而忽略了对于父亲来说这么重要的事情。
我匆匆忙忙的安排完手头的事情，便义无反顾的踏上了回家的大巴，接近四个小时的舟车劳顿，终于于21：00钟到达县城的那个小镇，同村自小一起长大的伙伴田雪峰如约赶来接我，家乡的乡村公路正在重修，所以尚不平整，21：26分才回到家里，母亲听到车声便匆忙从院子里出来迎接，我刚到院子里坐下，便把已经做好的饭菜端到我的面前，一份炒鸡块、一份鸡蛋炒青椒、一瓶啤酒，都是我的最爱，父亲也出来了，看到他黑瘦佝偻的身躯，我不禁一阵心酸，父亲常年不辞劳作之苦，早已被沉重的生活负担压得变形，那在我心中原本如山的强壮身躯，如今在我面前竟然显得如此瘦弱，在这点上我应该是个有罪之人。之前也曾多次要求父亲不要再干超体力的活，把庄稼租给同村的青壮年去种吧，他就是不听，就是想每年多收入一些，以减轻我和妻的负担，可是他因此而负起了多么沉重的担子呀？！还有母亲，拖着多病的身躯，一直跟父亲一起担负着一切。
吃过晚饭，我借口说要睡了，要父亲和母亲都先去休息了，一个人站在院子的最西边，居高临下向西眺望，望一眼朦胧夜色里那一大片郁郁葱葱高大的白杨，听着丛林间经久不歇的虫鸣，我的心翻江倒海般久久无法平静下来，抽完一根烟回到房间里，也迟迟无法安心的睡去，是呀，成年在外忙碌，为了追求自己的理想，为了抗争令我不甘的命运，我因此而忽略过太多应该及时去做的事情，看来，我不单只仅仅需要为自己所从事的事业做一个规划，更应该抓紧时间给父母晚年的幸福生活做一个规划了。
以前忽略的，自责，我只能深深的自责...... 收起阅读 »

少儿时
一直以为老爸比较酷
头戴大盖帽
在铁路系统走南闯北
年轻时
感到与老爸感情比较远
下班总想找理由晚回家
没有共同语言进行交流
中年时
感到老爸比较慈祥
总让女儿在身上玩耍毫无怨言
时常在窗上等候我下班
现在
我只想下班早点回家
让老爸少等候


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routine case and worst case application, worst shows less;moisture study/air ratio;LOD/assay variation trending;validation opportunity should be consistent to process validation as possible. 收起阅读 »

又到了家里收小麦的时候，我安排好了最近几天的工作，就给自己放了几天假，决定回家帮助爸妈夏收秋种，下午17点半，我坐上了回家的大巴，刚好遇到一个初上社会的有志青年，我们是老乡，一路上我们聊了很多话题，于是本该疲惫的旅途，便也变得很轻松愉快，3个多小时的路程显得很短暂，大约晚上21点钟的时候我在家乡的县城下了车，遂平，这座小城，原本我是那样的熟悉，现在变化很大，几乎可以说是日新月异，但是很多标志性的建筑却是一成不变的，就是这些建筑使这里处处充满了亲切。
由于天色太晚的缘故，已经没有往我们小镇方向去的公交车了，我便给一个我们从小一起玩到大的小伙伴王雷打了个电话，告诉他我回来了，在遂平县城，要他来接我，毕竟是自幼一起长大的伙伴，自打我们都还穿着开裆裤的时候就已经在一切玩耍，每次回来都不会跟他们客气，一个电话他们都会马上赶到我告知的地点，并且每次回来他们都会很快打电话互相转告，并很快约定时间来一次聚会，大家坐在一起，没有富贵贫穷，没有高低贵贱，更没有利益纷争，我们只论友谊，只谈不见的日子里所发生的事情和对彼此的想念，偶尔也会一起回忆童年，不管是谁醉了，都会安排稍微清醒的人将其安全送回家中，我们这帮小伙伴大约有十几个，一起从牧羊放马的孩童成长为承担起一家重担的男子汉，多少年来，时光在变，我们的情谊却一直未变，不管是任何时间、任何地点的聚会，所有人的父母包括妻子都很能理解，并都很支持。
这是王雷第二次接我了，记得上次是2009年的夏收，那晚细雨沥沥，王雷接到我的电话便毫不犹豫的感到7公里外的县城，见面时已是一个不折不扣的落汤鸡，幸好这次是个晴天，但无论是怎样的天气，当我归来的时候他们能放下手里的事情，抑或是放弃休息，跑这么远来接我，这每每都会给我一种强烈的感动。
摩托车载着我们一起行驶在浓浓的夜色里，我有一种很热烈的幸福感，不管人生曾有怎样的遗憾，能有这样一群从不改变的伙伴，能让我每次回家都回归到原本，能让我每次回家都回归到幸福，这，便已经足够。 收起阅读 »

文件生效顺序；actions顺序；变更流程理解需要理顺。变更申请，变更执行批准，变更关闭等关系。

Confused about the future, I and my colleagues do nothing jobs in the selling period.
I want to write something and say something. Thinking twice, I talk about quality management too.In a small Chinese factory,how do we control quality?
I have two key suppliers.Both of them are private personal company.One code is 026,another code is 054.
026 belongs to a local residenter.After twice moving factory, the boss obtained a lot of moving compensation and got a big area for new company. 026 has enough money to update its factory house. Of couse, the boss is wise and hiring a professional guy as its general manager who worked in a mutinational company.Indeed 026 management and quality go up a new stage,which abtracts some costumers. The quality of 026 products is close to foreign requirements. So it begins to do contract check and focuses its resourse to serve for big customers.By the way,mine is small costmer.
054 belongs to a out-comer.Though the boss is very diligent, the factory still is slow developing. The house is rented. Since the boss education background is not good enough,the factory is still staying at a rough stage.Products quality is not stable.No matter how to require and instruct in advance, it always makes some problems when mass production.Several years past, the factory is still a small and rough one.
How to do quality control for such two factories?

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2011年1月26日、27日，在武进区党校内，我和骠马公司的同仁们，参加了由孟科教官主讲的团队凝聚力培训。短短的两天一夜，孟科教官采用体验、互动式授课方式，情景演练、震撼体验式教练方法，理念、方法与实践对照，讲课过程中气氛轻松、幽默、富有哲理，让我受益匪浅。
双赢是现在社会的一种商业主流，只有双赢共享才能达到企业的和谐发展。在“赌球”游戏的时候本来是最好的体现共赢的机会，可是公司的六个小组为了各自小组的利益，没有遵守约定，不信守承诺和在追求自己小组的最大利益时，却输了整个公司大团队。让公司40位同仁都认识到，公司内部各部门的竞争，不能损害其他部门的利益，追求平衡，让公司整体利益做大化。
在第二天下午，教官带着我们走过的四十多分钟的“生命之旅”中，我感到――父母为了我所做的事情，我认为这是应该的；领导为了我的工作想办法，我认为这是应该的；朋友对我伸出援助之手，我认为这是应该的！原来我错了，我是那么的自私！好在现在我懂了，他们从来都不欠我的，我应该懂得感恩！孟子说过：孝子之至，莫大乎尊亲；尊亲之至，莫大乎以天下养。鲁迅也说过：感谢命运，感谢人民，感谢思想，感谢一切我要感谢的人。当结束时，我得到了一份作业:向我的领导，我的父母，我的朋友打个电话，说出我的感恩之话。我想说声领导您辛苦了，我现在完全可以理解您的辛苦，但是我却没有打电话，我无法说出口，向父母也是如此，满怀感激之情却羞于表达。《感恩的心》唱的好：“ 我来自偶然， 像一颗尘土，有谁看出我的脆弱？我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼唤我 ？天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，要苍天知道我不认输。感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气作我自己。感恩的心，感谢命运，花开花落，我依然会珍惜。”
在两天一夜的体验式学习中，我虽然很辛苦和身体疲惫，但更多的是收获了知识，反省了自身。同时本次培训学习过程，它更像是一面镜子，映出了公司团队的面貌，也映出了自我的面貌，找出自我的不足，通过自我调整和自我学习，提高自我的能力，提升自我境界，全心以赴去做好自己手头上的所有事情，这样才是对公司、老板最大的回报！

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昨日情人节，跟着凑个热闹，和老公商量出去吃个饭。转了半个城，终于找着了一个吃饭的地方，连停车费都涨价了，原来两元，现在涨四元了。不知道在国外的情人节也和中国这般火吗，呵呵。

1月8日公司把各子公司的部门负责人都召集到东阳四季阳光会展中心召开公司新一年的战略目标，是1月7日晚坐大巴车先到酒店休息的。晚上约30个负责人分成4个组，一醉方休。喝完酒之后，又到VIP KTV房间里飚歌。我大概喝了七两白酒，严重超标了，到KTV包厢那些陪酒小姐还要陪喝，我的天哪，赶快跑掉。酒店是浙江广厦集团旗下的，怪不得那么有钱，不仅占地大，而且完全按五星级标准建造。1月8日讨论了一天加一个晚上，晚上11点多才到公司，很累的。我本来不会去的，刚好公司组织架构产生了变更，我上级调走，我就暂时代理其职务，这就赶上了末班车。呵呵！
新的一年，新的规划，希望自己在新的一年也有一个好的业绩。 收起阅读 »

X总年后上班不到两天，得知他儿子住院的消息，昨晚快11点了打我电话，就讲帮他查天亮后回台北的机票，我当时告诉他这时候的机票估计打不了什么折的。电话那头很焦急的说：“多少钱不管，直接订，孩子要紧！”OK ，有钱好办事！
我突然想起前年在LG老家过年的时候，儿子突然半夜高烧，随后又腹泻……我和LG猪连夜赶到镇上的卫生院，敲了半天门才见一值班老头出来，看似睁只眼闭只眼的东摸西摸讲不是很烧，我讲在家测过38.5度，老头说没事，吃点退烧药，坐半到一个小时后再观察一下。仅仅两个多月的婴儿一生病，我们全家都在为他着急、担心，虽然医生都说感冒的这些症状都是有一定的时间才能完全康复，但我们依然整日东奔西跑的去医院复诊，直至他完全康复已经是大年初六了才算放下了心。
去年中秋节前儿子又是因为感冒，一直高烧不退、腹泻、咳嗽，半夜烧到39度是很常见的事，我和LG半夜带去挂水，两三瓶点滴挂完基本是天亮了，甚至是过了吃早餐的时候，连续三天一直不见其效，后来让儿子住院，一住院就是做全套检测，分别抽了儿子七八筒血，抽不出来护士小姐硬挤，儿子的爷爷看着心痛，对护士小姐大喊：“你会不会抽，你抽人家那么多血，你不能少抽点，这么小的小孩你忍心这么用力挤……”护士小姐很委曲，很无奈的样子看了下老人家没吭声，我一边对公公说：“没事，等宝宝康复后给他吃点生血食物，可能是要多抽点血备用，一次测试不准的还可以二次确认下；另一边跟护士小姐说，老人家心疼小孙子很正常，不要见怪，你按你的方式去做就可以”。最终住院四、五天，儿子一点效果都没有，甚至越来越严重，但是那堆报告结果下来就是没有问题，是一般的感冒，儿子他爸开始发飙，冲进医生办公室大喊大叫：“在你们门诊连看三天，现在住院五天，就一个感冒你们就那么难治好吗，每日费用不少五、六百块钱，钱花多少不说，不见效果还越来越严重，还什么市妇幼保健院，狗屁，你们是什么何等医术，我马上叫你们院长过来。”当时直接拨通副院长电话进行了一翻投诉。九点多钟院长亲自来处理了此事，确实给力，跟医生说了要换药，后来给儿子换了个比较老点的医生负责监管，并再三叮嘱他多加注意什么什么的……儿子他爸那人其实是很老实，很善良的一个人，平时不见他有那么大的脾气，但是他为了他宝贝儿子他也就什么都做得出来。
今天，身为人母的我完全可以体会到X总的感受，现在对他来说确实什么都不重要，只要孩子好一切都好！但是话说回来，为了孩子所花金钱我们不说，每一个孩子要消耗大人多少精神，要费尽多少脑筋，子女们想过这些吗，我真的没有想过……
一个人躺在床上，突然想起了自己的爸妈当年的那些辛苦，记得爸妈说我四岁的时候病重住院近一个月，小医院不行转大医院，大医院不行转专业治疗医院，不然差点就阿门了的，他们的那段日子过得度日如年的，想想又是捡来的一条命啊。记得老哥从读书开始每个寒、署假都会出现意外，不是腿伤就是腰伤、手伤，那次踩到毛毛虫还脚肿了半个月，这是如此真实一点不带夸张。小时候俺们很不懂事，比一般人家小孩要调皮、要害人，爸妈就为这两个孩子还真是费尽了心思。当年为了我和哥，为了他的兄弟（爷爷去世早，爸是长子，兄弟上学、娶弟媳都是爸和大叔的义务劳动，成了家的两大兄弟相互妥协平摊）付出了那么多……当年教师们的薪水就那么少得可怜，如果不会合理安排和计划理财的人别说要做事，就光养家糊口、日常开销估计都不好使，但是爸妈却做了不少事情。在我和哥上学之前老爸就自己盖了一套房子，后来专门供子女、兄弟读书，总算是大伙完成学业了，爸妈可以松口气了，原以为爸爸终于可以不用在那深夜的时候坐在床头抽那支愁烟，没想到爸妈操劳得更是坚定，几年后又整栋新房子准备给哥结婚、娶媳妇……年迈五十有余的双亲，就是为了孩子，至今还不肯停留止步……
想着想着，我情不自禁的流出了眼泪。也不知道为什么，我的心里仿佛出现一道强烈的光柱，使我心中“孝心”的力量越来越大，突然有一个念头从心里冒出来，爸妈辛苦了一辈子，别说将来只想尽快为你们做些什么，不然我的心真的不安。我转过身拿出床头的手机，给老爸打个电话，老爸也是夜猫子，电话通了，呵呵，我一边擦泪，一边喊着爸爸……老爸问我这么晚打来有什么事，我说：“想您老人家了，嘿嘿”老爸说：“我的乖孩子，爸妈时刻都在想你们的，等署假的时候我和你妈来看你”我的妈呀，才刚开学就等署假，MS有点漫长滴说， 于是跟老爸说了自己刚刚心里想的那些，并表示没有尽到为女的孝心，对自己很不满意，保证后序俺将不断改进……爸爸听完我的一翻话，便说我是傻孩子，他讲只要我们能为自己的家庭，为自己的事业取得更好的成就，我们就是他的骄傲，没有任何物质上的东西可以胜过人们的骄傲！你专心把自己想做的事、该做的事做好，我和你妈你不用操心……
再想想自己的公公婆婆更是辛酸，婆婆通常对我说，当初送LG猪读书都是靠他们长年累月挑柴卖木换来的血汗钱，那个时候他们穷得可怕，穷得被村里人欺负，穷得被亲人鄙视，问个亲戚借20块钱都不肯给，就怕他们还不起，聊着聊着，婆婆脸上哗啦啦的流下了眼泪，我赶紧抽出了几张纸巾帮婆婆擦干了泪水，我对婆婆说：“那你以前嘛，您现在不是比他们过得都要好吗，至少比他们吃得好，穿得好，也不再费那些劲，干那些粗活了，乖，不哭噢！”嘿嘿，婆婆脸上又露出了一翻笑容。TMD，那人我也知道是谁，不就20块钱嘛，不借拉倒，一切都过去了，不在计较。哈哈！
还有很多很多，想得俺滴心都要碎了……
这可不是拿来教育孩子，身边的点点滴滴俺自我做起。
让我再一次坚定了自己的原则——身为子女，必须爱父母、有孝心，让双方的父母、长辈们活到老，笑到老！ 收起阅读 »

1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。 4、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 5、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 6、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您 7、洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 8、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 10、牢效应：凡是公司中有对工作发牢的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢埋在肚子里公司要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢是改变不合理现状的催化剂。2、牢虽不总是正确的，但认真对待牢却总是正确的。 11、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安 12、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺一不可时，一就是一切。 13、米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 14、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 15、波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者：英国行为学家波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 16、蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 17、吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专家吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 18、权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 19、奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 20、定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召**议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 21、艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 22、吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者：美国培训专家吉格吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 23、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。点评：困境是造就强者的学校。 24、近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。点评：结果往往会被视为过程的总结。 25、洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 26、美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 27、奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 28、皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 29、马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 30、倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人 处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴 奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着 收起阅读 »