2011年工作计划

2011年工作计划

2006年公司建立了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系。为了适应形势的需要，公司于2009年8月启动了“两个体系”的整合，把原来两个单一的体系合而为一，公司于2009年9月在“两个管理”体系整体通过方圆认证集团认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、环境两个方面的一体化管理。根据2011年公司工作重点，体系运行主要抓好以下六方面工作： 　　一、加强对车间现场的“5S”检查和监督工作　　由于公司产品主要是视窗镜片类，所以，产品对环境洁净度的要求很高，目前公司无尘车间有注塑车间、丝印车间、强化车间、电镀车间、剪水口、退镀车间、成品清洗车间和包装车间。其中强化车间的等级是最高的，达到千级，其它的车间要达到十万级，但是，从平时的检查情况来看，都未达到所预定的级别，特别是丝印车间，所以,今年5S检查的工作重点就是上述的无尘车间,特别是丝印车间和强化车间。因为丝印车间一直以来在这方面做得不好,而强化车间平时做得相对而言要好些,但这个车间的等级要求很高,还要进一步加强。　　
二、完善各供应商的相关资料,配合销售部提供供应商所需资料 　　由于公司业务的不断扩大和更新，一方面向新的供应商提供公司的基本资料如：公司的生产状况、生产设备设施及品质保证等；另外，由于形势发展的需要，还要收集一些ROHS方面的资料及REACH相关的法律法规，同时，还准备一些ROHS体系方面的一些资料，准备ROHS体系方面的认证。
三、进一步加大管理体系宣贯培训力度 　　公司自通过体系认证以来所举办的质量/环境管理体系宣贯培训很少。2011年公司将抓好以下三方面的质量/环境体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习质量环境管理体系的相关标准，做好内审工作。二是要充分发挥体系专员的积极作用，分别组织相关部门人员进行内部培训学习，同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。三是强化公司管理层质量/环境的培训力度，提高领导干部的质量/环境体系管理意识，切实加大质量/环境管理体系的执行力度，计划2011年4月组织车间主管、各部门主管领导成立质量/环境管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。 　　四、完善各项基础资料强化体系执行力度 　　一是按照质量/环境管理体系中的相关要求,重新编写或修订作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“两个体系”的各项记录，特别是作业标准、设备设施管理、变更管理等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善质量/环境管理体系工作，为各部门管理体系的实施提供切实可行的依据，规范基础资料。 　　五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率 　　公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，2011年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查2-4个车间，1-2个部门。一是对各车间体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。 　　六、继续抓好内审和管理评审 　　继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是2010年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。 　七、做好外部审核的迎审工作 　　公司将按照认证中心2011年监督审核的具体要求做好迎审工作，计划2011年8月接受方圆认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。